第一篇：陜西九長集團2015上半年工作總結 (800字)

陜西九長集團2015年上半年工作總結及下半年工作安排時間如溪水流逝，轉眼間2015年上半年已經過去。半年來，各分公司在集團領導的正確領導下，在2015年工程項目少、經營壓力大的形勢下，對內進行各項規章制度的梳理和完善，加強管理；對外加強與政府各職能部門的溝通和協調，解放思想、改變作風，著力加強公司對員工的凝聚力建設，經全體員工的艱苦奮斗和不懈努力，取得了一定的成績。下面我代表集團，將上半年的工作完成情況總結匯報如下：

一、上半年工作回顧

（一）各項工作任務完成情況

1、全面貫徹、落實集團公司年初制定的各項責任目標精神，為保證集團各項工作有力、有序推進奠定了基礎。2015年年初的生產工作會議，明確了集團2015年各項工作目標和任務。積極開展標準化建設，通過梳理和完善集團各項規章制度、管理崗位標準，逐步推行公司內部激勵機制；通過加強服務意識和溝通力建設，逐步統一了員工思想，轉變了工作作風；通過深刻剖析集團經營、管理上存在的難點，逐步改善了集團自身存在的不足和問題，使集團執行力得到了提升，確保了集團各項工作有序的推進。

2、強化規章制度改革，提升企業運營能力。“馬有馬路，車有車道”，企業的各項規章制度，就像一把標尺，衡量著每一位員工的工作標準和工作方法。同時，也是企業運營能力速度快慢的助推劑。因此，集團在各項規章制度、人員職責及管理崗位標準等方面進行了一系列的修訂和強化。一是以集團副總經理李新平同志為主抓，重新對集團工作崗位職責進行了編寫，進一步明確了員工的責任，對員工的工作范圍重新定位，提升了員工工作效率。二是以總公司總工王家全同志為主導，對總公司的質量安全技術制度進行重新修訂，對工程施工管理的力度得到了大大的提升。三是項目部實行工作“碰頭會”制度，每天工作中的問題，能夠得到及時協商處理，大大提升了工作效率。

3、加強經營和工程造價管控，合理調配資金，為工程順利推進提供資金保證。一是修訂、完善了工程施工合同和管理流程，提前預算工程施工成本，加強過程中變更管控，推行施工預結算，嚴格履行合同約束。二是積極配合工程審計工作，加快已經竣工工程的決算。專人負責辦理工程資金審批、簽字等手續，加快資金回籠周期。三是合理安排資金使用，嚴格控制撥付資金額度，確保有限的資金用到最緊迫、最重點的工程上。

4、落實規程，規范程序，嚴把工程建設質量關。大力推進標準化工藝施工，明確各級人員質量管理責任。一是堅持“四到位”。即在布置任務時，思想發動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在階段驗收中，標準執行到位；在完成任務時，考核評價到位；二是嚴把工程施工質量管理關，制定公司標準施工組織設計方案摸板，嚴格執行工程質量管理網絡體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，嚴厲考核質量；三是嚴把施工材料關，規范公司施工材料管理制度，強化全過程參與、跟蹤、驗收及評價管理，加大對材料進場的管控力度，積極探索新的管控模式；四是嚴把施工工藝流程關，嚴格執行施工作業程序和流程，大力推廣標準化工藝施工方法和新施工技術，統籌安排現場綜合作業，杜絕因工期進度要求，而導致施工工藝、質量標準下降現象發生。

5、加強網絡信息化建設，大力推進集團發展。當前社會的發展趨勢已發展為互聯網時代，企業發展的信息化顯得愈來愈重要。因此，集團著眼未來，率先成立網信部，通過網絡將集團的業務、產品推向社會。一是通過與第三方美團網將廣遠金地商務酒店信息進行了推廣，提升知名度。二是在第三方淘寶網注冊商鋪，將廣遠食品公司部分產品（紅油香椿、鹽漬香椿、林下散養雞）發布于互聯網，初步實現信息化，進一步推動集團業務發展。

6、強化安全管控，確保公司安全生產保持平穩態勢。一是嚴把勞務分包管理，規范分包安全管理協議，嚴格審核施工“三措”、專項安全施工方案、進站安全協議等，落實了各級人員的安全責任。二是加強工作計劃的綜合管控，加強施工現場生產信息報送的及時性和準確性，通過加大定期和不定期的施工現場安全檢查頻次，規范現場檢查標準以及加大現場違章查處獎懲力度，做到違章必糾，執法必嚴。上半年重點對山陽縣人民醫院遷建工程加強安全監控，確保了公司工程建設安全生產保持平穩態勢。截止6月30日，公司安全生產形勢平穩。

（二）經濟指標完成情況2015年雖然是集團各類業務最少、困難重重的特殊的一年。但是，各分公司仍然取得了一定的成績。截止6月底，陜西九長建設總公司上半年完成產值2113.32萬元，占全年計劃生產總值的17.6%；山陽縣九長商砼有限公司上半年完成產值142.1萬元，占全年計劃生產總值的9.4%；陜西廣遠房地產開發公司與廣遠金地酒店上半年完成產值303萬元，占全年計劃生產總值的12.2%；廣遠食品有限公司上半年完成產值29.82萬元。由上述情況來看，集團上半年共完成生產總值2588.24萬元，占全年計劃生產總值的7.4%，與去年同期相比增長了1.04%。但是，因今年集團承建的項目銳減以及不斷增長的材料及人工成本，下半年要實現總產值3.2億元的經營指標將異常困難。

二、存在的問題和困難2015年集團管理工作中存在的主要問題和難點集中體現為經營效益壓力大，新增工程項目少、資金流量少、工程結算少；加之有管理經驗的人員不足，具有良好技經技能的員工不足；貸款利率不斷增加，公司管理預算外成本不斷增加。

1、公司安全生產管理工作基礎依然薄弱，發生不安全事件的風險依然存在。一是員工安全思想上的僥幸心理，始終存在。二是人員流動性大、人員素質參差不齊、安全意識差、安全教育難度大。

2、公司人員結構性缺員，員工整體素質還需提高。一是專業管理人員嚴重不足，尤其缺乏工程預算和能獨立帶隊伍的工程技術管理人員。二是公司職工平均年齡偏大，各專業不對口，學習能力薄弱，業務技能水平與其崗位職責有一定差距。

3、經營壓力困難巨大。2015年，建設總公司因工程承攬大幅銳減，往年的工程遲遲未能結算，造成公司資金流量短缺。員工平均工資水平的提升，使公司經營壓力劇增。下半年要完成年初確定的產值、利潤目標異常艱難。

三、2015年下半年工作安排

1、強化安全生產管理責任制。剖析公司安全形勢，圍繞重點安全工作，加強安全教育和培訓，尤其是抓好各部門臨時用工安全培訓，杜絕不安全事故發生。強化各部門安全監督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監督人員的標準化作業，提高危險源的辯識能力，提高安全工作的自覺性和主動性及安全監督能力，確保公司安全生產在可控狀態。

2、加強公司內部職能管理部門的溝通與協調，深化績效管理工作，提高員工勞動生產積極性，提升公司的服務意識。

3、嚴格執行質量管理的各項規定，督促各部門嚴格按照規范、標準，加強原材料進場管理，通過嚴抓細管確保各項工作，不發生質量事故。

4、提升經營管理工作，加強成本管理，挖潛增效。一是加強與政府相關部門溝通、匯報，爭取項目及資金及時撥付。二是加強內部開支預算控制，節約開支。加強管理，杜絕用工低效浪費現象，降低費用和成本開支。三是探索市場開發工作，積極參與行業市場競爭。四是加強合同管理，加強項目經濟風險評估管控，杜絕一切糾紛發生。

5、深化標準化建設管理工作，開展制度、流程“廢、改、立”工作，多措并舉，提升全員標準化建設。建立健全各項監督檢查考核制度，深入開展專項治理工作；建立各項考核制度長效機制，管好用好資金，確保資金安全運行。

6、加強財務人員對財務專業方面的知識學習，提升綜合業務能力，提高日常工作業務水平；加大對各種費用開支的核算精確度，切實做到開源節流，使有限的資金發揮真正作用，同時，積極做好各項融資工作，及時做好各項業務申報工作，為集團提供有力保障。同志們，面對社會經濟滑坡市場競爭激烈的社會環境，我們依然要把握企業跨越發展的繁重任務，認真總結經驗，吸取教訓，發揚成績，彌補不足，再接再勵，為實現集團全年生產目標任務而努力奮斗。

第二篇：美容美發集團年總結

擴大集團效能輻射引領作用

——成都市美容美發職業教育集團年會順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發職業教育集團年會在理事長單位——成都市現代職業技術學校順利召開。本次年會，從形式和內容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團企業老總和專家深入教學考核，直接用市場的眼光評判著教師和學生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學改革思路。成都市現代職業技術學校將所有專業課教師和抽考的學生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學生同臺競技，專家盲評。考核教師個人和教學的真實水平，各項目競賽結果，看到了教師的專業水平在行業的領先地位，也讓集團企業真正了解了學校的教育教學情況，總體反映很好。但仍本著不斷創新和進取的精神，集團內老總和專家給學校提出了很多建設性的意見。包括幫助學校重新建設校外的實訓基地，讓老師一邊教學一邊在行業中錘煉，給予學生更多的鍛煉機會等等。在年會上，對集團一年的工作作了認真總結，尤其是對2011年的工作做了精細布置。將以3月的論壇和比賽為契機，擴大成都美容美發集團在全國同行業的領先地位。

第三篇：班級工作總結 李長月 (800字)

2014——2015學年第一學期班級工作總結實驗小學李長月作為校際交流的老師，2014年9月，我來到了實驗小學。時光荏苒，歲月匆匆，一學期就快要結束了，回首思忖，在學校領導的無限關懷下，在三年級各位老師的支持幫助下，我在班級工作方面學習、收獲和成長了很多很多??

一、初戰朦朧報道的前一天，便知道自己任教三年級兩個班的數學和一個班的班主任。說實話，我躊躇滿志，壯志誠誠，信心滿滿，相信自己憑十幾年的班主任和初中數學教學工作，一定能很順利。8月24日下午，是新崗位開始的預熱階段，孩子們要來報到了，眼前浮現出種種的開場白的場面。我都想好了，首先要收齊暑假作業，及時表揚和批評，進行開學前思想動員，然后按照學校的安排打掃衛生，布置好周一正式開學所需的物品。14：00，孩子們到齊了，二年級時的班主任，也是現在我們班的語文老師韓老師，把我領進教室。一剎那，很安靜，我非常高興，學生們還不錯嘛！“同學們，這是我們的新班主任李老師，你們喜歡嗎？”，韓老師用慈祥而又溫暖的話語詢問，“喜歡！”，稚嫩響亮歡快的童聲在我耳邊回蕩，頓時我心情有些激動，新的教學生活，新的班主任生涯開始了！韓老師收完語文作業回辦公室了。大約喝一口水的功夫，哎呀，教室里變了樣，開始吵起來，六十二張小嘴，聲音越來越大。我有些措手不及，老辦法，很嚴肅的站在講臺上，用目光掃視他們（初中的孩子便是如此，掃視一分鐘左右，他們便會安靜下來），可是出乎我的意料，秒針在鐘面上都轉了兩圈了，說話分貝絲毫不減。我這才真正意識到，自己面對的是三年級八、九歲的孩子，他們不會畏懼你的威嚴。得想辦法，于是我在黑板上寫下大大的“請同學們安靜”這幾個字，后面加了一個笑臉，孩子們方才漸漸安靜下來。隨之而來的，心中起了陣陣的漣漪。接下來，上課、課間、兩操、衛生、紀律、放學站隊、作業、習慣培養、相處??，眼前像是蒙了一層霧，朦朧起來??“我行不行？”在心中自問，“加油吧！”自答。

二、預想成功需磨練，守得云開見月明。開學初印象深刻的場景：場景一，放學了，在我的印象中，孩子們應該是期盼回家的，覺得放學站隊一定很快。可是誰曾想，有的孩子去上廁所，在廁所玩起來了；也有的孩子，在教室里玩耍不出來；還有的本來到達站隊地點了，卻忘記拿東西，于是又回教室??已經出來的孩子，也不忙著站隊，瞅瞅他們在做什么呢？聊天、打鬧、玩耍、做手指游戲??我大聲的喊，“趕快站隊！”，可是收效甚微，還是磨磨蹭蹭，前兩天，居然十分鐘站不起隊來。每每都是其他幾個班主任送完學生回來了，我這里去他剛剛出發。不覺愕然。場景二，大課間到了，提前囑咐好在門口站隊的，可是等到我到教室，已經沒有一個人了。我迅速趕到操場，看見我來，有些孩子收斂了不少，可是居然還有幾個孩子，在隊伍的最后打鬧、摔跤、滾打。又是愕然。場景三，了解到有一個孩子父母都在外地上班，晚上才回來，中午他自己買飯并在家，想想比我女兒還小一歲，心中不覺憐憫，叫他中午到我家吃飯。誰曾想，孩子說：“李老師，我跟你不熟，如果你把我拐賣了怎么辦？等到過一段時間，我跟你熟悉了才去。”更是愕然。諸如此類我想想不到的場景還有不少，由此我深深的體會到。相對于初中的學生來說，三年級的學生更加活潑、好動、天真爛漫。他們的可塑性更大，模仿性更強，自覺性更差，紀律意識更差，注意力相對說更不容易集中。針對這些狀況內，怎么辦？原來的老班主任韓老師、我任教的六班的班主任牛老師、辦公室的其他老師，無私的幫助我，幫我出謀劃策，制定班級治理方案。

（一）以身作則，為人師表。做到認真對待每一件事情，以身作則，堅持上午、下午早到，第一時間到班內轉轉，了解學生的到位、早讀、午寫、衛生打掃、行為、班級氛圍等狀況。打掃衛生（從三年級開始有了大片的衛生區，而且樹葉太多）時，參與到學生當中，彎下腰，拿起掃帚，指導學生該怎樣打掃。課間多到教室轉轉，及時與孩子們交流，了解個別孩子的表現情況及班級的總體情況。要求學生們做到的，我提醒自己，提高要求，自己先做到。

二、制定班級獎懲制度，狠抓常規管理，規范學生行為習慣。

1、抓細抓實我根據班級情況，制定了學分制獎懲制度，針對上課（所有科目）、課間紀律、兩操、放學站隊、作業完成、集體活動等方面提出相應的加分減分項。上課，由任課教師酌情加減分，開小差、不認真聽講、作業完不成等減分，若聽講認真、積極發言、作業完成較好等加分；課間紀律，在教室及樓道追逐打鬧、帶玩具、上課鈴響之后還沒進教室等減分，表現較好加分；眼保健操，閉眼睛、坐姿端正、認真做等加分，否則酌情減分，課間操，到操場后迅速站隊、不打鬧、認真做操等加分，否則減分；放學站隊，迅速到指定地點、不拖拉、站整齊、走隊過程中保持安靜等加分，否則扣分；作業，完成良好、書寫認真酌情加分，完不成或書寫潦草，酌情減分；集體活動，參加集體活動的孩子，比如參加運動會、球賽等為班級做出貢獻的，有特殊加分。

2、小組間展開競爭，激發培養學生的自覺性班內每四人一組，每名組長建立記分本，隨時記錄每個組員的加減分情況。同時，還要對十五個組進行加減分記錄，同意記在黑板上，公開化。每周評出七個優秀小組，并根據個人得分情況，滿二十分可被評為周優秀學生，同時獎勵小標志，張貼在班級文化墻上。

3、培訓班干部，發揮他們小助手的作用俗話說：火車跑得快必須車頭帶。對于三年級學生來說，班干部的作用也是非常大的。所以我注意培養班長、副班長、體育委員、小組長以及科代表的管理能力，多交給他們事情做，有時候我晚一點或少一點出面，鍛煉他們的管理能力。同時，要求他們在各方面嚴格要求自己，明確自己的職責，做好自己的事情，在學習、紀律、思想等各方面都要起到帶頭的作用。同時，建立值日班長的制度，每天一名值日班長，協助班長做好工作，同時做好老師的小助手。

4、堅持不懈，抓成效無論任何事，貴在堅持。到現在已經二十幾周了，我堅持每周評優，并利用課間、周五的班會等時機進行總結反思，提出相應要求。因為三年級的孩子榮辱意識非常強，獲得一次表揚，加上幾分，得到一個小標志，他們就會非常興奮，非常在乎，進而會做的有進步或更好起來。現如今，放學站隊非常快，走的整齊了，安靜了；做操跑操時，站隊也快了，也能做整齊，跑整齊了；打掃衛生能做到又快又干凈了；課間打鬧的少了等等。我想我還會繼續堅持下去，創造更好的班級氛圍。

三、勤溝通，促進步，助發展

1、與任課教師勤溝通平時，多與語文、英語教師，還有其他科目的教師溝通，了解情況。尤其是語文、英語老師與學生接觸比較多，了解更多，及時與她們交流，隨時對癥下藥，對班級工作幫助很大。

2、與學生家長勤溝通班內的每一個孩子基本上都代表一個家庭，他們是家庭的希望，父母望子成龍、望女成鳳，非常關注孩子的學習及成長。尤其是縣城小學，關注程度更強。所以，平時與家長勤聯系，通過電話或放學見面，與家長溝通，交流孩子的表現、問題等，取得家長的理解與信任，共同做好學生教育工作。

3、與學生勤溝通課間課余，多到教室轉轉，放下架子與威嚴，和藹的與學生交流，聊天，三年級的孩子心中沒有隔閡，他們會把自己掌握的最新消息告訴我，孩子們會把自己的心情怎么樣、爸爸媽媽誰更好、班內誰比較調皮、誰帶零食、誰帶玩具、誰經常在操場玩背人的游戲等等，都告訴我。與孩子們多溝通，是我充分了解學生的實情，把握了很多孩子的思想動態，為做好學生的思想工作奠定了很好的基礎。同時，也逐漸創造出了我們之間的和諧氣氛，忽有一天，那個怕被我拐賣的孩子說，李老師我去你家吃飯吧，我心里感動了一下，孩子信任我了。總之，做好班主任工作，尤其是做好小學的班主任工作，絕非易事，實小老師們認真的工作態度感染著我，影響著我，我將繼續努力，爭取做得更好！

第四篇：《長歌行》讀后感800字

《長歌行》讀后感800字（精選3篇）

讀完一本書以后，相信大家都增長了不少見聞，為此需要認真地寫一寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編收集整理的《長歌行》讀后感800字（精選3篇），歡迎大家分享。

“青青園中葵”

“朝露待日唏”

“陽春布德澤”

“萬物生光輝”

“百川東到海”

“何時復西歸”

“少壯不努力”

“老大徒傷悲”

自從我學了《長歌行》這首詩后，終于明白了，我們每個人都應該珍惜時光。

“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”這句話充分說明了，時光詩非常寶貴的，就連金錢也換不回來。我們從小就應該珍惜時間，合理的安排時間，每個人都應該在有生之年，恰當的利用時間，來為人類做貢獻。

時間對我們每個人都是公平的，給每個人的一天都是二十四個小時，一年都是三百六十五天，都是三千一百五十三萬六十秒。可是有人能在一天之內創造奇跡，制造發明；有人卻在一天之內玩玩睡睡，還整天抱怨時間太短。真的是這樣嗎？他的時間這的比別人短嗎？

難道別人一天是二十四個小時，他就不是嗎？當然不是這樣，原因就在于，他是在虛度光陰，他沒有抓緊一分一秒的時間去珍惜。

有些人常常認為：反正時間長的很呢！浪費這一點沒關系的。其實這樣想試及其不對的，我們可以來計算一下：假設一個人一天浪費十分鐘，一年就會浪費大約十一天的時間，那么兩年就會浪費大約二十二天、三年、四年、五年。這樣下去就會又很多個十一天被浪費掉。我們可以想一想，如果沒有浪費掉這些時間，我們就又更多的時間來學習，工作，生活。由此可見，不要覺得一秒鐘一分鐘，就不重要，就不必要去珍惜，恰恰相反，我們就是應該分秒必爭才對。

古時候那些“頭懸梁，錐刺股”的人，不都是為了珍惜時光嗎？現在我們的生活條件好了，可是珍惜時間的人卻越來越少了。打麻將、的人隨處可見，整天泡在網吧里的`人數不勝數，他們一個個只知道吃喝玩樂、不務正業，一天到晚都在醉生夢死。可是他們哪里想過，等到他們都老了的時候，后悔已經來不及了，因為時間過去了，就永遠不會再回來，永遠永遠都不可能倒流，再重來一次了。

親愛的朋友們，時間是寶貴的、是無價的、是飛速的、是不復返的。所以，我們一定要好好珍惜時光勤奮學習，讓那短暫的時光變得更美好、更充實吧！

清晨，可愛的小露珠追趕著從草葉上滑過，亮晶晶的如鉆石般璀璨。不一會兒，太陽跳出了地平線，小露珠緩緩地變小，漸漸地，不見了……

這時，花兒綻開了花瓣，展開自己纖弱的花蕊，迎著朝陽，在微風中搖曳，散發著誘人的芳香，她驕傲地說：“我多漂亮啊！”她扭著腰，一副高興的樣兒……第二天，在這里驕傲的，卻是另外一朵了……

小男孩兒高興地放學回家，一進門就扔下書包，游戲直到睡神來找他。書包里躺著臟乎乎的成績單，常常讓老師嘆氣……幾十年的時間一轉眼也過去了，面對死神的召喚，渾濁的雙眼里，滿是盈盈的淚，而碌碌無為的悔恨已經伴隨他一生……

時間是寶貴的財富，一分一秒都在失去！讀了這首漢樂府民歌《長歌行》，我深為感慨：人生苦短，生死瞬間，若不抓住時光的飛箭，只能束手待斃……

“青青園中葵，朝露待日晞。”詩中描寫園中茂盛的葵葉，好似人生的少壯時光，晶瑩的晨露轉瞬就被曬干，好似旺盛飽滿的生命很快就會衰敗。

“陽春布德澤，萬物生光輝。常恐秋節至，焜黃華葉衰。”描寫大自然四季輪回，由盛轉衰，由生長至消亡的變化，暗喻人生由嬰孩到兒童，再少年、青年、壯年而到老年，都是不可避免的自然規律。

“百川東到海，何時復西歸？”百川東流至海，不復西歸，就像似水流年，不能重來。

“少壯不努力，老大徒傷悲！”詩中最著名的一句，激勵了代代讀書人努力進取，莫讓青春年華付諸流水。由此我想到了窗口的牽牛花，日本人給它起個名字叫“朝顏”，我們可不能學牽牛花每天見著太陽才開放，沒一會兒又早早地收起，真是懶惰，而要像松柏常青，生命不歇，奮斗不已……

我喜愛讀詩，透過這些短小精致的篇章，常能看到祖先們當初的生活、情感、抱負，而感慨時間短暫，激勵惜時進取的詩如繁星般閃爍，我最愛這首，它瑯瑯上口、富含哲理、形象生動、語言警策。讓我們常常吟誦，銘記在心，遠離懶惰和悔恨，為某一天的成功認真地過每一天。

《長歌行》既是一幅自然的圖景，也是一曲人生的詠嘆調。

“青青園中葵，朝露待日唏。”詩歌先是為我們描繪了園圃的一角：清晨，園中的青葵亭亭玉立，葉脈上滾動著的顆顆露珠，在陽光的照耀下顯得晶瑩、剔透，猶如一位充滿青春活力的少年。

“陽春布德澤，萬物生光暉。”其實，不單園圃中，放眼望去，自然界處處不都是這樣的美景嗎？看，在陽光、雨露的滋潤下，處處呈現著生機勃勃和欣欣向榮的景象。一切都是美好的，令人產生無限遐想。

“常恐秋節至，煜黃華葉衰。”美好的事物總是短暫的。春去秋來，隨著時間的流逝，歷經了春天的朝氣蓬勃和夏天的熱情奔放的“青葵”，同樣，不得不經歷秋天的衰敗。在秋風的浸染下，自然界變得一片蕭條和肅殺。“百川東到海，何時復西歸。”美景難存，光陰易逝。人類無法阻止自然生命的衰亡，猶如無法阻擋萬千河流最終都要匯入大海一般。

至此，詩人由對自然界的探尋轉入對人生的探索。人生之于生命，猶如大海中的一滴水，沙漠中的一粒沙，短暫而又渺小。像朝露，一經陽光的照射就消逝了；像葵葉，一遇秋風就枯黃凋謝了。既然如此，人的一生該怎樣度過呢？是該庸碌消極地度過，還是充實快樂地生活呢？“少壯不努力，老大徒傷悲。”詩歌的意義在此得到凸現，帶給我們深刻的思考。與其等到年老時徒然后悔、遺憾，不如抓住現有的青春年華，奮力拼搏一番，就像《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾說的：“人最寶貴的是生命。生命對于我們只有次。個人的生命應當這樣度過：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧……”就像岳飛的《滿江紅》中說的：“莫等閑，白了少年頭，空悲切。”

《長歌行》豐富的內涵中包含著深刻的人生哲理，質樸的情感中融合著積極的基調，不正是一曲鼓舞人心的奮斗之歌嗎？

第五篇：神華集團年上半年安全工作總結及下半年安全工作安排

神東煤炭集團2009年上半年安全工作總結

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產工作總結 2009年上半年，公司深入貫徹落實科學發展觀，堅持推進本質安全管理體系，強化基礎管理；堅持強化安全現場管理，狠抓隱患排查和專項整治；堅持安全培訓，不斷提高全員安全素質。特別是5月20日公司整合以來，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項安全管理工作的貫徹落實，安全形勢穩定發展。上半年，神東集團原煤產量完成9013萬噸，與去年同期相比增加957萬噸，百萬噸死亡率為0.02。實現了全公司安全生產持續發展，為建設本質安全型企業奠定了基礎。

（一）認真組織，狠抓集團公司安全工作會會議精神和各項決策的貫徹落實。以“本質安全管理實施年”活動為主線，以“十推進”、“十強化”為工作目標，進一步深化了“兩個理念”，對全年各項安全工作進行了全面部署，明確了奮斗目標和安全工作重點。特別是公司整合后，各公司上下認真執行《神東煤炭集團整合過渡期間安全管理暫行規定》，恪盡職守，狠抓落實，全面強化現場管理，保證了安全生產。

（二）加強領導，安全生產責任制得到進一步落實。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產責任狀，全部執行了安全結構工資；按照“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則要求，對公司各職能部門實了行安全風險抵押；各單位層層簽訂了責任狀，進一步明確了外委施工單位的安全管理主體責任。

（三）科學管理，煤礦本質安全管理體系得到扎實推進。下發了《關于全面開展本質安全管理實施年”活動和本質安全管理達標升級工作的決定》。公司整合后，通過調研，按

照集團公司考核辦法制定了煤礦和地面生產本安管理體系達標規劃。6月17日-7月2日，公司組織業務部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質量標準化考核驗收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實了整改措施，促進了本安體系在生產現場的有效應用。

（四）落實要求，深入開展隱患排查和治理活動。公司整合后，安監局成立了四個片域監察專業組和安全調度室，對各煤礦和地面輔助生產單位加大了現場監察督察力度，安全調度室對每日安全監察情況進行督辦。在此期間查出隱患和問題共計700余條，按照“五定”原則落實了整改責任，整改率達到85%以上。

（五）現場盯防，重點工程安全管理得到全面控制。一是對保德、布爾臺、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區管理進行了蹲點監管；二是對金通、神山滅火工程進行了現場監管；三是對錦界、保德、石圪臺煤礦的防治水工作進行了現場盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對布爾臺煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點部位強化了監控管理，提高了支護質量。對危及安全的重大隱患，落實了“四不生產”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點工程安全作業。

（六）嚴格制度，現場安全管理得到普遍加強。各生產單位按照兩級公司關于領導干部下井帶班的有關規定，落實了管理人員深入現場跟班工作責任，對“一通三防”、循環作業、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區監控等重點安全工程進行了專項預控。據統計，煤礦生產單位領導干部入井跟班平均達到20次以上，覆蓋率達95%以上，提高了安全工作執行力，加大了現場隱患整改力度。

（七）強化“雙基”管理，班組建設工作扎實推進。各單位認真貫徹落實了公司“關于加強班組建設的通知”精神，進一步規范了班前會和調度會程序，全面推廣了“四個一”活動和崗前風險辨識活動，制定了反“三違”、規范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長的“三防”領導工作小組及機構，完善了應急預案，明確了各單位的“三防”重點，落實了夏季“三防”安全責任，做到了任務明確，責任到人，各負其責，對夏季“三防”的搶險物資、應急戰備等工作進行了充分準備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對外委施工單位安全管理現狀，安監局對整合后的公司外委施工單位進行了摸底統計，制定了“關于加強外委施工單位安全監督管理暫行規定”，下一步將對全公司147個外委施工單位分類別、分項目、分層次進行整頓、優化，落實安全監管主體責任，力爭消除安全管理薄弱環節。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動。按照國家和神華集團公司關于活動開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產知識競賽、應急救援演習和巾幗話安全演講比賽等活動，營造了“關愛生命、安全發展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產存在的主要問題

一是“三違”現象時有發生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規范員工崗位行為的長效機制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區礦井基礎管理薄弱，現場管理不到位。三是本質安全管理體系推進水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經收到明顯效果。

四是個別單位安全管理制度不健全，安全責任制沒有得到真正落實、落地，安全管理體制和機制有待完善。

五是個別單位安全技術措施針對性不強，審批把關不嚴，現場貫徹不力。

六是外委施工單位生產組織不規范，人員素質較低，技術力量薄弱，安全管理不到位。

七是個別單位生產系統不完善，安全設施不可靠，存在較多安全管理盲區和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點

奮斗目標：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責任事故；

3、本質安全管理體系達到規劃目標。

4、安全質量標準化實現動態達標，保持神華特級水平；

5、職業健康危害達到國家控制指標以內。

工作思路：

按照神華集團2009年1號文件要求，積極推進本質安全型企業建設，牢固樹立 “兩個理念”，落實好集團公司提出的“十推進、十提升”工作方針，突出重點，預控隱患，提高全員本安體系落實，抓好安全信息化系統建設，強化外委隊伍安全監管，加大隱患排查整改和閉環管理力度，積極推進“雙基”工作，以抓區隊班組建設為突破口，提升一線科學管理水平，提高安監隊伍責任和監管力度，努力實現安全零目標，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項工作落實：

（一）進一步落實各級安全生產責任。

一是進行合并企業安全責任狀的簽定。二是對公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區隊責任主體的完善。三是重點突出外委施工隊伍安全主體和安全責任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級安全監督管理責任網絡體系建設。五是完善集團公司各級領導和各部門、生產單位的安全風險抵押制度。六是形成公司、部門、二級單位、區隊、班組、員工六級安全生產責任體系。七是按照國家總局要求，重新調整神東集團公司安全生產管理委員會，并明確其工作職能、責任。

（二）落實重大安全隱患的預控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個層面存在的重大安全隱患，逐條落實到生產單位、各部門和相關監督機構。按照“五定”原則實行問責制。突出抓好跟蹤督察和閉環管理，由安監局一名副職負責落實。主要對下列重大隱患進行督辦：

1、“一通三防”方面。重點督察解決昌漢溝煤礦通風能力嚴重不足；保德煤礦劉家堰風機負壓接近臨界值；錦界煤礦通風負壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運大巷（原302大巷）一段進風一段回風；布爾臺煤礦瓦斯檢員、監測監控人員配備數量不足，職責不明確，監測監控系統運行不可靠和有害氣體治理等6個重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據北部區各礦頂板普遍破碎的實際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現場盯防；二是強化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對原各煤礦采空區大面積懸頂要加強觀察和監控。四是進一步完善礦壓和頂板離層監測系統效果

3、供電及設備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺煤礦3-1煤采區變電所低壓供電系統中主運控制系統、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護的共性問題。三要落實寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結

上半年，堿溝煤礦在集團、公司各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預防為主?的安全生產方針，緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標和?本安達一級，標準化保特級?安全工作總體安排，以劉總經理提出的?八個不出現?為活動載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動，強化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點，大力實施科技保安戰略，提升礦井安全文化建設，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年礦井未發生重傷及以上事故，實現了安全生產雙豐收。現將上半年安全方面所做的主要工作總結如下：

一、安全工作目標完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電責任事故;

2、全年發生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災事故、火災事故、頂板事故；

5、本質安全管理體系建設達二級。

二、所做的主要工作

（一）持續推進本安體系建設工作 1、2013年堿溝煤礦將推進本質安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發《堿溝煤礦2013年本質安全管理體系達標規劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協調組織各單位風險管理小組對全礦危險源進行了科學合理的辨識與評估，并按要求制定了相應的管理標準和措施，在出現不符合項時及時組織進行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時結合《風險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認知程度，由班組長組織認真開展?崗前十分鐘?危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認識，在工作中對風險有了更強的防范意識，規范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。

3、堅持本質安全管理體系培訓與技術培訓相結合、針對性教育與系統性教育相結合、理論培訓與拜師傅?傳、幫、帶?相結合。礦每周四下午2小時（15:30-17:30）培訓，集中組織全礦技術員以上管理人員進行培訓，采取每學必考、每考必兌現，充分調動干部職工學習的積極性、主動性，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力。在此基礎上，各單位利用班前會?每日一題、每月一考?的培訓形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關知識的培訓，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進行總結、評比，提高了

實效。礦還為每個班組成員配發危險源辨識卡片，加強記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進行抽查，并進行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認知程度和防范意識。通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。截止到6月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進行本安知識考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風險預控知識、崗位危險源36人次。

（二）安全質量標準化工作

高度重視本質安全管理體系建設要求中的安全質量標準化工作，深入開展安全質量標準化建設和精細化管理工作，并制定了嚴格的考核管理辦法，各單位標準化工作必須實現動態達標，月度考核以各次動態檢查問題進行打分，將動態檢查分數作為考核基礎，按照各專業的等級和分數進行考核，執行周檢查月考核制度。從完善安全質量標準化考核標準和考核程序抓起，從突出超前預控和過程管理抓起，將安全質量標準化工作貫穿到生產的每一個環節和每一道作業工序中，努力做到動態達標和全面達標，使我礦的安全標準化水平穩步提高。

（三）、認真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領導負責、各科室專業人員為主的標準化檢查小組，動態檢查全礦的安全質量標準化建設工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點，檢查結果以五定表形式下發各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領導多次組織各科室現場辦公，現場解決存在的問題及隱患。四是加強重點工程、重點部位盯防。綜采工作面過聯絡巷時、綜采面回撤安裝時，掘進面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監督現場安全技術措施的落實。五是加大現場巡查管理力度。礦領導帶班下井檢查、安全員現場盯防，確保現場隱患能夠檢查整改到位。2.重點安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對我礦進行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關職能部門負責幫助落實解決。6月10日根據公司總經理?八個不出現?要求，我礦開展了安全專項檢查，并制定了專項預防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動 2013年全年開展了以制定一項完善安全技術措施、編制一項規范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創新一項小改小革為主要內容的“六個一”活動，1—6月份共收集“六個一”項目17項，已審結完成并給予獎勵的項目為15項，共獎勵7300元。

（五）、狠反“三違”，強化安全管理。

繼續強化對?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結合的原則，抓到一起?三違?，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認識到?三違?對己對人的危險性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報到，區隊在班前會或安全學習會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規定時間的學習教育，考試合格方準上崗作業。從而提高職工的安全素質,規范作業的行為，讓我們的職工提高爭做本質安全人、爭做本質安全事、爭創本質安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產。2013年上半年，礦對6起?三違?進行了矯正培訓工作。

（六）加強應急救援工作，提高礦井抗災害能力

在2012年的基礎上補充完善編制了2013年應急救援預案。職教部門組織編制對各類專業應急人員、企業員工的培訓計劃，并組織了實施，開展了應急宣傳教育與培訓，提高員工的應急意識，讓每位員工熟悉各類災害下的應急救援程序、自救互救知識及避災路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進行定期檢查，目前救援物資符合預案要求。5月1日實施全礦井反風演習，6月份進行了頂板事故應急演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓考核力度

根據外委施工隊伍人員素質參差不齊、文化程度低的現狀，由經營辦組織，本安辦、生產辦、設備辦、通風隊共同參與對施工人員進行了嚴格認真的入井前安全培訓，規范了入井程序。日常加強了對各單位的技術指導，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產工藝；同時加強了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現的問題積極進行監督、指導、協調、解決。

（八）加強消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓1次，培訓員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強了火工品日常的運輸、領用、清退、存儲等方面的管理力度，加強了日常的監督檢查，強化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設完善“六大系統” 2012年礦已完善了人員定位系統、供水施救系統、壓風自救系統、監測監控系統、通迅聯絡系統，緊急避險系統的井巷工程部分已完工，整體工程預計2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產方面還存在許多不足之處，一是?三違?現象、輕微傷事故還經常發生，職工遵章守紀、按章作業的思想有待于進一步提高，現場危險源辨識與風險預控工作還存在很大差距；二是在超前預爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現象時有發生，試驗過程中對新技術運用所帶來的危害預計不足；三是安全質量標準化工作滑坡嚴重，現場臟、亂、差的現象、隱患重復出現沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現劇烈，給礦井下一步回采及接續工作帶來了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續貫徹落實神華集團、神新公司安全工作1號文件精神，落實公司劉總經理提出的?八個不出現?、集團張玉卓總經理提出的?七個毫不動搖?，繼續推進本質安全體系的推進工作，加強現場風險預控工作，從嚴、從細抓好安全生產各項工作。為確保2013年安全奮斗目標的實現，現將堿溝煤礦下半年重點安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機電責任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災事故、水災事故、頂板事故；

（四）確保本質安全管理體系建設一級目標的實現。

二、工作重點及主要措施

（一）進一步推進本質安全管理體系建設

根據《神華集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評分標準》及時修訂《堿溝煤礦本質安全管理體系考核管理辦法》下發執行。下半年重點工作依然是體系貫標工作，一是要繼續加大危險源辨識、管理標準、管理措施的學習與現場執行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強化質量標準化管理，改變質量標準化滑坡嚴重的問題，四是通過規范工藝的編制與執行，促使職工干標篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結

生命誠寶貴，安全無小事。2012年，堿溝煤礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實國務院23號文、神華集團、神新能源公司安全工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設”目標，開展“安全主體責任強化年”活動，加強重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標保安全（以質保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電運輸責任事故，實現了安全生產雙豐收。

一、本安體系建設

1、年初制定了堿溝煤礦2012年本質安全體系達標考核辦法，根據一季度的運行情況又修訂了基層區隊本安體系建設的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發各單位。

2、成立了以礦長為組長的風險管理小組，并親自負責監督、管理和考核本質安全管理體系的建設實施工作，各生產單位也都相應的成立了風險管理小組，負責風險全過程管理。由一名副職具體分管本質安全管理體系的建設實施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現象。重新修訂完善了礦《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內容，認真開展了全員貫標活動。1-5月全員辨識生產活動中的各類危險源和風險評估工作：全礦 371項工作任務中可能出現的危險源共有2947條，較以往增加174條危險源，利用“矩陣法”從“人、機、環、管”四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務35項、中等風險任務268項、一般風險任務67項、低風險任務1項。人員方面的危險源有2200條，機器設備方面的危險源有431條，環境方面的危險源有141條，管理方面的危險源有175條。

4、進一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質安全管理體系的各項考核制度的落實，實現本質安全管理體系達標。

5、本質安全管理辦每周六對員工危險源辨識及員工不安全行為抽查結果進行整理歸檔，并對存在問題進行矯正。

6、一季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分78.4分；二季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分79.38分，同時針對公司檢查出的問題認真的整改和落實，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進頂板事故樹內容有綜采內容，且危險源評估表中的基本事件與事故樹不一致；水災事故樹無危險源評估表，無地面水災事故樹；通風系統事故樹分析太簡單，內容不全。膠帶運輸事故樹風險評估中無斷帶事故分析。

整改情況：現正對照各個系統進行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機驅動機房減速器外循環冷卻泵電機非防爆電機。整改情況：目前已對接線腔進行了防爆處理，電機已上報計劃采購。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設注氮管路。

整改情況：現工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮氣管路。

④地面儲煤場沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場已安設簡易灑水降塵裝臵，定期對煤場進行灑水降塵。按照規定需安設捕塵網，請示報告已上報，公司批復待工

業廣場改造時統一安設。

⑤堿溝煤礦供電系統還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產品。整改情況：前期已制定專項安全技術措施和應急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險系統設計，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時避險硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長在堿溝煤礦現場辦公會上確定緊急避險系統暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發生沖擊地壓事故的重大危險。

整改情況：礦成立了專門組織機構、劃分了崗位責任制，配備專業技術人員落實礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術措施；主要內容包括：實施了鉆屑法，巷道內設立了礦壓觀測站、回采工作面安裝了礦壓在線監測系統、實施了超前預裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質量標準化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年安全質量標準化達標考核辦法，成立了標準化檢查小組，重新劃分了井下文明生產責任區域，嚴格實施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質安全管理辦牽頭組織生產辦、設備辦、經營辦、綜合辦、生產指揮中心對各單位的《煤礦安全質量標準化》內業資料進行檢查指導，對查出的問題全部以通報的形式，下發到相關單位，并限期整改，定專人及時復查，以促進了標準化內業資料的完善。礦對檢查結果實行月考核月兌現。

4、今年我礦標準化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規定的整改時限內整改完畢。

三、認真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產，礦每月加強了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監督檢查有靜態檢查變為動態檢查，2012年前五月礦內部共組織開展各類安全檢查（含動態質量標準化檢查、死角死面檢查、一通三防專項檢查、頂板及工程質量專項檢查、各類機電專業檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認真整治，跟班領導、帶班領導檢查和周四安排各職能科室人員復查及安全員班班督查，對查出的問題在整改時限內都得以整改。

2、前五月上級部門共對我礦進行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機內噴霧無法使用；②煤場無粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統。（需公司協調）；④無職業危害預評價報告，職業危害控制效果評價報告；⑤礦井未配備通風副總。（需公司協調）

四、安全教育培訓工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術員以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力，篇四：關于做好2012年上半年安全生產工作總結的通知

中國神華神東煤炭集團安全監察局

神東安監函?2012?35號

關于做好2012年上半年安全生產工作總結的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項安全生產工作開展情況，部署2012年下半年安全生產工作，請各單位、各部門認真做好2012年上半年安全生產工作總結，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產工作重點。現將相關事宜通知如下：

一、各生產單位安全工作重點總結內容：

（一）本單位安全生產取得的成果和安全管理的有效措施、先進經驗及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產月”活動和安全質量標準化達標競賽活動等的開展情況。

（三）安全生產責任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運行情況、安全基礎管理情況、區隊班組建設、領導干部現場帶班、安全制度建設等情況。

（四）2012年下半年安全生產工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全

責任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環節管控等方面的工作。

二、業務保安部門安全工作重點總結內容：

（一）規劃發展部：安技措項目實施、提取與執行情況，安全投入情況，安全生產重大項目投入、實施及完成進展情況。

（二）生產管理部：生產工藝優化、支護措施和隊伍優化情況，標準化作業流程推廣應用情況，班組建設情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（三）機電管理部：設備安全運行管理、機電隱患整改、設備優化調配等情況，“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術管理情況。

（六）總調度室：安全生產計劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會：安全活動組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓中心：安全培訓（主要項目、期數、人次）、全員持證上崗工作的落實情況、勞動保護、師徒協議簽訂、勞務工及特殊工種管理等情況。

（九）安監局各部門：安全監察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質安全管理、現場盯防、夜間督察、重點管控情況。

（十）通風處：“一通三防”管理，隱患整改，通風系統、通風設施完善情況；監測監控系統管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。— 2 —

（十一）救護大隊：隊伍建設、質量標準化建設、應急管理體系完善、搶險救災次數統計等情況。

（十二）地測公司：地質預測預報和采空區控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報道完成及欄目開設情況。

（十五）以上各部門在總結2012年上半年工作的基礎上，要結合本部門的業務特點和工作實際，提出2012年下半年安全生產工作重點、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結要求內容具體，實事求是，數據準確，條理清晰，重點突出，簡明扼要。

（二）安監局要對各單位報送的安全工作總結材料進行全面梳理，對材料報送情況和材料質量進行嚴格考核，納入月度安全績效考核進行獎罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動總結材料一并寫入半年安全工作總結中，形成全面的總結材料，于2012年6月10日前將總結材料報安監局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統；聯系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學神華上半年工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結 1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產各項管理工作。以安全專項活動，生產、技術管理專項活動，環境保護專項活動，后勤服務管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內容在礦范圍內全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強領導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規、管理制度、崗位標準鞏固學習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產的法律、法規，做到執法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對工程技術員以上員工進行標準貫標，提高其業務能力。

⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動，提高職業技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發生的各類事故，認真分析其發生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區隊安全生產的穩定局面。

2、立足本質安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，根據生產現場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。

⑵進一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質和安全意識，促進我礦2012安全工作的健康有序穩定發展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風險預控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門以現場為重點，以不安全行為易發者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現場作業行為的安全監管，對于發現的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現場的監督檢查力度，及時發現控制無痕不安全行為。

⑷教育引導員工生產作業前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創建積分制考核管理的新模式。各生產單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態達標奠定基礎。5月份已完成。

4、全面落實專家組對我礦安全生產“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關部門的工作部署，緊密結合我礦實際，針對薄弱環節，有重點、有步驟地開展安全生產隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復查、監督、指導現場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。

各單位從標準化整治與動態達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現3個方面進行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

二、生產、技術管理 1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產，實現減員提效目標，確保穩定完成日產5000噸，奮斗目標6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學組織與管理，確保15天完成任務。

3、重新優化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎。

4、對掘進工作面的頂底板及礦壓規律進行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現規律及控制技術，深入優化掘進工作面的支護設計。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監測系統管理辦法。

6、加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。