第一篇：盤二聯合站黨建巡察工作匯報

盤二聯合站黨建巡察工作匯報

————以人為本，塑造堅強的戰斗堡壘

近年來，在上級黨委的正確領導下，我站黨支部緊緊圍繞生產經營工作這個中心任務加強黨的建設，弘揚“為民”精神，全面發揮黨支部的戰斗堡壘和先鋒模范作用，堅持“以人為本”，使黨建工作貼近實際穩人心、貼近生活感人心、貼近職工暖人心，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，進一步穩定隊伍的向心力和創造力，下面就我站黨建工作情況作以下匯報：

一、我站基本情況

盤二聯合站始建于1988年，現有職工77人，其中黨員10人，包括1名預備黨員。我站設有6個生產班組，管理著83臺不同類型的設備，擔負著臨盤采油四礦的原油脫水、凈化油外輸、單井拉油和油井熱洗水加熱工作。連續多年榮獲采油廠“安全生產先進基層隊”、03年獲中石化“三星級站庫”、07年獲局“行業一強基層隊”等榮譽稱號。

二、加強支部班子建設，塑造堅強的戰斗堡壘，打造引領團隊的堅強旗幟

黨員干部作為基層建設的管理者、決策者、推進者和服務者，必須努力提高自身素質、工作水平，以及駕馭復雜局面的能力。盤二聯黨支部始終堅持把建設一支高素質黨員隊伍作為黨建工作的切入點，積極探索新機制新方法，強化教育，嚴格管理，充分發揮黨員的先鋒模范作用，加強黨的先進性建設，努力開創黨員隊伍建設新局面。

近年來，我們以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以創建“政治素質好、工作業績好、服務群眾好、履行義務好、思想作風好”為主要內容的“五好黨支部”活動為載體，切實加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設等黨建基礎工作，努力發揮基層黨組織的政治核心和黨支部的 戰斗堡壘作用，打造引領團隊的堅強旗幟。

1、加強理論學習，深化思想建設，反腐倡廉，提高班子成員的綜合素質 強化黨員的先鋒意識，抓好素質教育。今年重點學習了科學發展觀的相關論述，自開展學習實踐科學發展觀活動以來，站黨支部成立了以支部書記為組長的學習活動領導小組，圍繞采油廠制定的學習計劃結合本單位實際，制定并經支部會議討論通過了本單位學習實踐活動實施方案，先后組織全體黨員干部集中學習黨的十七大精神、《毛澤東 鄧小平江澤民 科學發展觀論述》、《科學發展觀重要論述摘編》等相關學習資料。對一些理解不深、把握不準的問題，采取專題討論，思想交流、寫心得等方式，進行探討和交流，進一步增強了政治理論素質和黨性觀念。組織黨員觀看《廉政中國》、《警鐘長鳴》等優秀電教片，同時鼓勵黨員干部牢固樹立“學習者生存發展”理念，增強學習的危機感、緊迫感，不斷提高自己的理論水平和知識層次，增強做好本職工作的能力。

站黨支部結合局黨委組織開展的“思想作風建設年”、“深入學習實踐科學發展觀”、“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”等主題活動，深入剖析在黨員干部隊伍建設中存在問題和不足，認真制定符合實際、切實可行的整改落實方案，明確目標和時限要求，明確具體措施，明確責任分工，真正做到科學整改、按規律整改和有效整改，不斷尋求完善與改進，真正做到黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠。

廉政建設是保持我黨肌體健康的重要保障，通過“抓源頭、促清廉”活動的開展，引導全站黨員干部自主進行廉潔教育，進一步解放思想、廉潔自律，把黨風廉政建設責任制納入目標管理，在簽定年度目標管理責任書的同時，簽定黨風廉政建設責任書，落實責任追究，推動黨員干部干部認真履行黨風廉政建設責任。同時深入落實《中國共產黨黨內監督條例》，加大群眾監督、輿論監督的力度，以促進領導干部廉潔自律。其中重點是監督黨員干部執行四大紀律八項要求的情況以及班子主要負責人執行民主集中制的情況。我們還將進一步 完善黨風廉政責任制，通過強化責任分解、注重量化考核、嚴格責任追究等，使黨風廉政責任制“由粗變細”、“由虛變實”、“由寬變嚴”，促進我站黨風廉政建設取得實效。

2、加強組織建設，增強黨支部的凝聚力、戰斗力

我們嚴格黨的組織生活，堅持每季對黨員組織生活進行安排，落實三會一課制度的同時，認真開展了黨員先鋒崗、黨員奉獻日、黨員責任區等活動：每季召開一次黨員大會，每月至少召開一次支委會，每月召開一次黨小組會，每季度上一次黨課，做好年度民主評議黨員工作。在堅持民主生活會制度上，繼續發揚批評與自我批評的優良傳統，每半年召開一次高質量的支部民主生活會，支部班子成員講原則不講關系，講大局不講小節，對發現問題及時提醒，使每名黨員都在嚴肅認真的組織生活中不斷完善自己，達到共同促進，共同提高目的。目前，我站黨支部有黨員10名，占職工總人數的12.9%。站黨支部班子成員分工明確，對重要工作做到有組織、有領導、有人管，有人辦，形成了一個組織健全，班子團結、工作協調、開拓進取、廉潔高效、富有朝氣的戰斗集體。

我站黨支部充分認識到黨員的質量是黨的生命，認真做好新黨員的組織發展工作。嚴格按照《黨章》規定的黨員標準發展黨員，將有理想、有追求、有作為、有才干的骨干力量凝聚到黨組織的周圍，引導他們提高認識，志愿加入中國共產黨，目前有6名優秀青工遞交了入黨申請書。在發展黨員方面我站嚴格遵守發展黨員的程序認真制定年度發展黨員計劃，經過黨員大會討論以及全站職工投票確定出入黨積極分子，確定發展對象，認真做好預備黨員的公示工作。另外我們還認真抓好入黨積極分子培訓工作，落實培養聯系制度，堅持因人施教，強化集中培訓，不斷提高入黨積極分子的素質，為他們成才創造良好地的發展空間。

3、明確職責任務，分解落實責任，有效地發揮黨員干部的先鋒模范作用 我站黨支部通過健全黨建責任制，完善配套制度，以強化黨建責任制的落 實為目標，明確職責，把工作責任逐級分解，硬化任務、量化指標、細化考核、優化結果，強化監督考核。與此同時黨支部共同研究先后制定了“黨員干部學習制度”，“盤二聯基層領導崗位責任制”，“干部職工值班制度”等，并對黨政監督管理、黨風廉政建設、思想政治工作管理等工作建立起完善的制度。工作運行的規范化，調動了干部工作的積極性和主動性，提高了工作效率。

站黨支部認真落實黨員責任區工作，量化細化工作任務和目標，讓每一位黨員干部在分管的責任區內獨當一面，做好表率帶頭作用，及時發現生產中的困難，消除安全隱患。在“急、難、險、重”工作中沖鋒在前，不論條件多么艱苦，環境多么惡劣，黨員在困難和危險面前不退縮，堅守住自己的防線。堅持重點工作靠前指揮，難點工作親自上陣，雨季搶險排澇，管線設備穿孔帶壓打卡子，夜間巡邏到班組。

我們結合全站工作實際，拓寬責任區內黨員的工作范圍，確定了詳細的黨員責任區活動責任目標和考核內容，制定《黨員責任目標考核細則》，每季評比一次黨員責任區,努力發揮黨員先進性，切實增強黨員對所分管責任區的主動性、責任感。黨員在責任區內努力開展各項工作，做到黨員身邊無落后，無違章，及時掌握職工的思想動態，對難點、熱點問題，認真分析，研究解決，確保了職工隊伍穩定和生產穩定。

我們還認真落實黨建工作責任制，全面實行“一崗雙責”，使黨建工作與每名黨員干部所分管的安全生產、業務技術及工會團委等工作有機的結合起來，大大增強了班子成員對黨建工作的責任意識，有力的推動了我站的黨建基礎工作，黨員干部在分管的責任區內黨員干部的表率大大激勵了職工的昂揚的斗志。因此，黨員干部在群眾中威信高，黨員民主測評群眾信任率100%，民主評議優秀黨員達90%以上。特別是去年我站分離器更換、儲罐外保溫更換及站內流程改造等各種急難險重工作中，黨員干部總是身先士卒敢為人先，塑造出一支“克難攻堅、勇挑重擔、拼搏進取、創新求實”的良好班子形象。汶川大地震發生后，我站黨員以身作則，率先加班加點工作、積極繳納特殊黨費，由此激發帶動了團員積極繳納特殊團費、職工踴躍捐款捐物等各項工作蓬勃開展。在北京奧運會以及今年的60周年國慶期間，我站黨員全部上到安保第一線，我們一方面按照采油廠統一安排積極加強內部人員的教育與控制，另一方面嚴格落實請銷假制度和門衛保衛制度，達到了隊伍穩定、生產安全的管理目標。通過一系列活動的開展，帶動起干部職工的工作積極性，突顯了黨員模范帶頭作用的發揮，全站上下形成了齊心協力促發展的濃厚氛圍。

4、認真踐行承諾，為職工群眾辦實事

我站黨支部踐行科學發展觀，嚴格落實民主集中制，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，不斷完善內部議事和決策機制，增強班子共同貫徹民主集中制原則的自覺性和主動性，對獎金發放、隊務公開、誤餐費的使用等問題必須經集體研究同意后組織實施，充分保障全站職工的知情權、參與權、監督權，防止出現弄權行為，充分發揮黨支部集體決策的作用。我站黨支部真正撲下身子，深入生產一線，盡心竭力地保障和改善民生，為職工群眾辦實事，想群眾所想、急群眾所急，贏得了群眾的信賴和擁護。今年以來召開班組代言人會3次，收繳隊務質詢單30多份，先后整改職工提出的如桌椅損壞，空調不制冷和休假不合理等群眾關心的熱點問題35項。

通過以上“四步法”實施以來，我站黨員先進性教育落到實處，黨員干部的作風意識、紀律意識顯著增強，樹立了新時代黨員的風采，推動了生產經營各個環節的穩步發展，全面提高了我站的管理水平。

三、創新黨建載體，特色文化凝聚職工隊伍

企業文化對外是一面旗幟，對內是一種精神動力。要建設一支過硬的職工隊伍，必須不斷提升企業的品位，來統一職工的思想，規范職工的行為，激勵職工不斷奮進。為此，我站黨支部積極探索黨建工作與生產管理的有效結合，不斷創新黨建載體，黨建工作的帶動力增強，加大了基層企業文化建設，帶動 黨政工團全面發展、亮點紛呈。

1、培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰斗力

我站在“強素質、謀發展、共創輝煌”的團隊精神的激勵下，統一職工的思想，凝聚職工的力量，一步一個臺階，躋身于“行業一強”。同時根據各崗位所承擔任務的不同，努力創建各具特色的崗位文化。維修崗根據工作的特點，提出了“技術過硬、反應迅速、保障有力”的文化理念；計量崗從操作精細上入手提出了“精確計量、精益求精”的文化理念。這些各具特色崗位文化理念，貼近崗位職工，得到職工的認同，極大的鼓舞了職工的士氣，調動了職工工作積極性。維修班被譽為站上的“110”，站內的臟活、累活、雜活是他們的“家常便飯”。他們總會發揚奉獻精神，以一種高度負責人的態度，奔波在站內的每一個角落，及時發現并處理生產中的急、難、險、重的任務，為我站的安全運行作出了積極的貢獻。

2、暢通“民主”管理渠道，共享和諧文化建設

我站領導班子團結協作，積極發動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監督，努力營造寬松和諧的人際環境。我們設立了意見箱、隊務公開欄，開展了班組代言人活動，建立了黨員聯系制度，進一步暢通職工合理解決利益訴求，針對職工提出的熱點、難點、疑點問題，認真進行答復，力求做到件件有著落，事事有回音，切實為群眾排憂解難，充分發揮了“穩壓器”、“減震器”的作用。

通暢的民主渠道增強了內部管理的透明度，激發了干部職工積極向上的自覺性，進一步密切了黨群干群關系，增強了站隊的凝聚力和戰斗力。通過這些活動的開展，職工思想穩定，沒有了后顧之憂，工作熱情高漲，積極獻計獻策，屢屢提出合理化建議，效益顯著。例如：站內采暖管網一直運行不正常，后端經常出現溫度低凍堵的情況，鍋爐班長張洪山看到這個問題，便與鍋爐崗承包黨員呼振峰聯系，提出在熱水循環泵進口加一臺高位膨脹罐，通過實施徹底解 決采暖管網循環不好、末端不熱的問題。我們采納他們的合理化建議并運用到生產中，累計節約成本數萬元

3、搭建職工學習成才平臺，培育永挑重擔的職工隊伍

職工素質的高低是決定一個單位安全、優質、高效運行的先決條件，也是保質保量完成各項生產任務的內部因素，在職工培訓中，我們通過建平臺、辦講臺、設擂臺三個方面從廣度和深度上全面提升職工綜合素質。

站黨支部結合去年來開展的“雙促”“兩講”活動精神，立足本站實際，創新實施“明星工程”，引導激勵職工崗位奉獻，爭當崗位明星,以明星帶群星，達到“燈亮一盞，光灑一片”的效果。積極探索典型選樹推廣的新途徑新方法，建立和完善典型檔案，近年通過評比選樹了如下典型，“學術帶頭人”張傳海、“技術狀元”嚴青、“學習尖子”趙偉麗等等，我站加大典型扶持力度，實行動態管理，提升典型示范帶動效應，做到了典型選樹工作質量與數量并進，輻射帶動作用增強。極大的帶動了我站青工的學習熱情。

我站現有技師5人，其中高級技師1名，我們充分利用人才優勢開展了導師帶徒活動、鏗鏘玫瑰耀班組活動,促進職工學技術、練本領，激發職工忘我工作的熱情，引導青年職工攻堅啃硬，勇挑大梁。通過實施“ABC”培訓管理法、強化職工培訓，職工技術素質明顯提高。在第四屆、第五屆網上技能大賽中，共計6人取得總決賽前十名的好成績。其中一人獲三等功一次。2007年基層崗位能手比賽中，參賽的3名選手全部進入前10名，獲十佳崗位能手稱號。兩名職工分別在第三屆、第四屆金鑰匙比賽中獲得了銅獎、銀獎的好成績。2008、2009年廠青工拉力賽中分獲團體第二名、第一名的成績。

近年來，我站職工孫延會的《柱塞泵密封填料的改進》，呼振鋒的《便攜式盤根取裝工具》，張紅山的《鍋爐止回閥的改進》等6項改革創新項目，獲得廠礦科技成果獎，累計創效12萬元。

3、關心職工生活，抓好黨員聯系和服務群眾工作，打造家文化建設的品牌 基層管理主要就是人的管理，如何調動職工的積極性和主動性，關鍵是要有一支和諧的團隊。密切黨群關系是創建和諧團隊的根本。以關心職工生活為基點，從細微處著手，溫暖人心的宗旨精心營造溫馨的“家”文化。我站將職工的冷暖放在工作的重要位置，解決職工生產生活中的實際困難，讓職工安心工作。不僅完善了對特殊群體的結對幫扶網絡，還對困難家庭進行及時幫扶救助，把他們的困難當成自己的困難，一旦了解到有需要幫助的人員，我們都會耐心細致的給予解決。2008年9月，我站一名化驗工生病住院，我們多次到醫院探望，并帶去了慰問品。在家康復期間，多次組織女工委去家中探望，囑咐她們好好調養，解除職工的后顧之憂。無私的關心和幫助讓他們時刻感受著組織的溫暖，感受著來自這個大家庭的愛。通過入戶調查，為確定的2名困難戶建立了扶貧檔案，黨員領導干部與之結成幫扶對子，幫助困難戶。職工把黨支部當成自家人，誰家有個大事小情都愿跟黨支部說。

為給職工營造了整潔舒適的工作環境，我們給各崗位配備了飲水機、更衣櫥，對崗位值班室進行裝修，加大室外綠化投入；針對職工文體活動少、器材老化的問題，更新了乒乓球臺、籃球架、羽毛球拍和撲克等，工作之余組織職工進行籃球、乒乓球、撲克等比賽，提高了職工工作的積極性。黨支部領導班子以身作則，深入實際，了解民意，為職工辦實事、辦好事。實現了“小家” 與“大家”的 同頻共振，凝聚隊伍促和諧，促進了站庫工作的順利開展。

各位領導，雖然在基層黨建、企業文化品牌建設和現代化經營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一點成績，但學無止境、創新無限，我們將在上級黨委的領導下，不斷加強以黨支部班子為重點的自身建設，采取更加有力的措施，一心一意謀求更快更好的發展。求真務實，鼓足干勁，爭創一流的業績，發揚堅忍不拔、勇于奉獻的抗震精神，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層黨建工作向更高層次邁進。

第二篇：胡二聯合站“五型”班組創建活動實施方案

胡二聯合站“五型”班組創建實施方案

為加強班組建設，提升基層管理水平，進一步推進基層建設工作，夯實作業區發展基石，根據《安五作業區“五型”班組創建實施方案》，結合胡二聯合站實際，制定胡二聯合站“五型”班組創建實施方案。

一、總體要求

1、“五型”班組的涵義：班組是企業的細胞，是企業管理的最小單元。“五型”班組的基本標準是：學習文化、鉆研技術、提高技能的學習型班組；操作標準，風險規避，安全互助的安全型班組；生產文明、環境美化、服飾整潔的清潔型班組；節約挖潛、降本提效、管理精細的節約型班組；團結互助、包容共進、健康向上的和諧型班組。即：學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型。

2、創建目的：把班組建設成為管理科學、分配合理、創新進取、安全文明、團結向上的和諧團隊，其根本目的就是充分尊重基層員工的主體地位和首創精神，提升他們的自主管理能力，最大限度地實現好、維護好、發展好員工的根本利益。提升全員素質，追求本質安全，實現和諧發展，構筑“沖刺3000萬、崗位做貢獻”的發展基礎。

3、創建指導思想：以提升員工綜合素質，推進班組自主管理為重點，明確創建目標，規范建設內容，統一建設標準，完善工作措施，以“五型”班組創建為我區原油生產任 務的順利完成打好發展的基礎。

4、創建工作原則：按照“分類”創建的原則，把所有班組分類。根據崗位特征，確定創建內容，制定考核標準。

二、“五型”班組創建活動具體安排

（一）創建活動階段性目標 創建活動分四個階段來實施：

第一階段（2012年2月1日-4月30日）按照班組管理職能和建設標準，重新劃分管理單元，明確班組管理職能，強化對五型班組創建的認識。

第二階段（2012年5月1日到2012年12月31日）：全面開始創建，達到五型班組的標準。

第三階段（2012年全年）：以點帶面，全面開展“五型”班組創建活動，基本達到“五型”班組的建設標準。

第四階段（到2012年10月底）：整體推進，全面驗收，達到“五型”班組標準的創建目標。

（二）創建內容

根據“五型”班組建設標準，結合我區目前的管理實際和遠景發展目標，我們從以下五個方面同步實施創建活動，全面推進五型班組建設工作，確保創建目標如期實現。

（一）“學習型”班組

努力把班組建設成增強員工綜合素質，提升員工操作技能、拓展員工發展空間的“人才搖籃”。創建“學習型”班組的具體內容是：

1、建設胡二聯合站圖書閱覽場所、員工培訓及其它班組學習陣地，配備相關學習材料、技能書籍、培訓光碟，以滿足班組在員工素養、技能等方面培訓教育工作的需要。在技能培訓方面，開展理論學習和實際操作培訓；在綜合素養方面，配備充分的學習資料支持員工參加相關培訓。

2、員工綜合素質動態管理。培養員工學習習慣的建立，制定有針對性的班組學習規劃和成員素質提升計劃，學習內容切合崗位實際，激勵措施能夠激發員工自主學習動力，使員工在學中干，在干中學，在班組形成學業務、練技能、增才干的濃厚學習氛圍，做到學習工作化、工作學習化。

3、提高班組的自主學習意識，全面貫徹落實工作會宣貫，使班組能夠及時組織員工學習、領會、掌握和執行上級的指示精神、管理理念和規章制度。

4、通過廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，扎實推進標準化作業程序，“沒有自選動作、只有規定動作”，提高班組成員的標準化操作技能。

5、通過完善班組學習考評、激勵等措施，建立符合班組實際的員工培訓長效機制。使班組技能考核合格率達到100%。

6、認真組織學習，使崗位工人切實掌握崗位應知應會和新工藝、新技術。

7、創造員工才藝學習、展示空間，建設各井區學習園地，成立興趣愛好小組，激發員工潛能，讓員工既是崗位能手，又是才藝高手。

（二）“安全型”班組

努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

創建“安全型”班組的具體內容是：

1、嚴格落實HSE體系管理，履行管理職責。班組成員認知安全管理理念，安全活動參與熱情高。

2、嚴格落實崗位責任制，員工執行標準操作，崗位杜絕“三違”現象，確保人的安全行為和設備的安全運行狀態，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變，達到本質安全的目的。

3、切合實際地開展班組安全活動。安全教育有計劃、有記錄、有內容、有考核，努力做到培訓內容系統化，培訓形式多樣化。通過“安全=幸福”管理法、“安全三字經”的推廣，把員工、崗位、家庭時時聯系起來，提高安全意識。

4、嚴格執行安全規章制度，班組的各項安全資料真實、準確、完整，定期檢查落實，嚴格源頭治理，實現對安全生產全過程的有效監控。

5、班組成員安全自主管理意識強，“ACT”卡、四有一 卡的填寫推行有力。班組危險源辨識活動開展積極有效，能夠及時發現和消除事故隱患，設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現“零傷害、零損失、零事故”目標。

6、不斷增強基層員工安全生產的責任感，提高基層員工事故防范處理能力。班組應急演練務實、有效，班組的每位員工“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。

（三）“清潔型”班組

努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班站”，努力實現文明生產、清潔生產。

創建“清潔型”班組的具體內容是：

1、班組加大對環境保護相關法律法規及相關政策、制度的宣貫，加強環境保護知識的培訓，明確班組環境保護責任，明確班組清潔生產的主要內容及身邊的環境因素，增強“清潔發展”的意識。

2、班組嚴格履行環境保護目標責任，落實污染隱患治理措施，環保設置及設備配備完善，廢水、廢氣、噪聲穩定達標排放，固體廢棄物符合相關標準要求，達到崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班站”要求。

3、加強污染源的管理，做好環境污染的預防和初期控制，搞好自控、互控、聯控，從源頭上杜絕污染事件的發生。加強環境保護相關精神的宣貫和技能的培訓，促進班組與環 境協調，防止環境污染和生態破壞。

4、加強施工現場監督，做到文明施工，無跑、冒、滴、漏及亂扔、亂占、亂放等不良現象，實現清潔文明生產。

5、落實生產現場的“6S”管理。設備、設施擺放標準、整齊，做到“三清、四無、五不漏”（設備表面清潔、場地清潔、工具清潔，無油污、無銹蝕、無明水、無損壞，不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電）；窗明幾凈，員工服飾規范得體。

6、積極參加油區綠化工作，油區生態環境得到持續改善。班組要因地制宜，廣泛開展小花園、小綠地建設。

8、嚴格執行員工健康體檢制度，按規定及時配發勞動保護用品，職業衛生防護工作到位，預防各類職業病的發生。

（四）“節約型”班組

努力把班組建設成為創新、高效、節約的“低耗單元”。創建“節約型”班組的具體內容是：

1、強化班組節約意識，開展各種形式的節能降耗、挖潛增效活動，完成節能節水指標。

2、積極開展節能宣傳活動，提高員工的節約意識，繼續在班組開展“小改革、小改進、小建議、小創新、小節約”主題活動。搭建平臺，鼓勵員工創新增效，對取得成效的員工要進行大力宣傳和獎勵。

3、在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展員工監督質 量活動，提高設備、設施的利用率。豐富節能知識，組織員工學習掌握新的節能技術和節能方法。

4、加強班組的日常管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領取、使用等日常基礎工作抓起，堅持節能與成本管理緊密結合，用制度約束行為，不斷提高全員的節約意識和班組的管理水平。

5、在生產場所，要提高設備的利用率，減少無功損耗；在生活場所，開展“伸手節能”活動，禁止長流水、長明燈等浪費行為。

6、積極開展“黨（團）員身邊無陋習”活動，充分發揮黨（團）員的先進性，員工之間互相監督，在班組中形成全員節約的良好氛圍。

（五）“和諧型”班組

努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨之家”，實現員工與企業、員工與崗位、員工與環境、員工與員工之間的和諧。

創建“和諧型”班組的具體內容是：

1、加大班組民主管理力度，健全民主管理制度，將伙食費、考勤、獎金、業績指標四公開切實落到班組，營造班組良好的民主管理氛圍，增強班組的內動力和凝聚力。

2、落實“以人為本”理念，不斷改善班組的生產生活條件，實踐“好心情、好身體、好工作、好家庭”的幸福觀，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍，將班組變成“情理交融”的員工之家。

3、積極培育班組特色文化，開展特色鮮明、形式多樣、引導性強、效果明顯的班組文化活動。明確并落實班組思想政治工作目標，增強班組成員的協作意識和能力。做到員工精神面貌良好，自覺遵守職業道德規范，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無內勾外聯，無違法違紀行為。

4、通過抓制度落實，建立健全各項管理制度，提升班組整體執行力，在完成工作任務時形成相互幫助、相互監督的良好格局。

5、為員工提供展示才能的舞臺，為員工發展搭建廣闊的平臺。在工作中做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，培育員工“企業為人人、人人為企業”的工作理念，實現企業與員工的和諧。

6、優化勞動、文化環境，改善人際關系，培養員工健康的心態，做到員工隊伍穩定，達到員工與崗位、員工與環境、員工與員工之間的和諧。

三、創建活動保證措施

為確保創建活動取得實效，要從一下幾方面加強保障。

1、加強領導，明確職責。

成立“五型”班組創建活動領導小組：

組 長：沈夕 副組長：陳降偉、何平

成 員：曹俊峰、王月霞、魏巍、霍項項、殷小娟、馮艷艷、鄭艷芬、肖彬、謝鳳琴、湯程、劉斌斌、孫建強、槐飛、趙龍、趙國利、劉曉斌、魏燕麗、張自成、閆立恒、劉天波、袁杰、馬勇、姬文蒼、張成龍、管銘斌、張鴻杰、史晉有、韓建利。

2、健全制度，規范管理。認真劃分管理單元，明確班組管理職責，做到管理到崗位，人人進班組。指導班組建立健全生產、安全、黨建、經營、民主等方面的規章制度，推動班組管理制度化，規范化。

3、選好站長，落實創建責任。健全班站長選拔、培養和任用機制，通過送外培訓、重點培訓等方式，不斷提高班站長的整體素質和工作水平，加強對班站長工作的考核，完善創建活動的激勵機制，著力開展班站長溝通交流、開拓創新、制度執行等能力建設。

4、深入宣傳，總結推介。在基層文化建設中，重點是對基層班組開展長慶企業文化理念體系教育，結合“沖刺3000萬、崗位做貢獻”主題教育，發揮文化在創建活動中的導向、凝聚、輻射和規范作用，激勵員工愛崗敬業，形成完成生產經營任務的合力。確保全區“五型”班組建設整體有效推進。

4、穩步推進，務求實效。緊扣“沖刺3000萬、崗位做 貢獻”主題，將“五型”班組創建與采油六廠“實現100萬噸，瞄準200萬噸，為長慶發展目標的實現貢獻力量”的發展目標相結合，力爭實現創建的階段目標。

四、創建活動的考核驗收

（一）考核標準。

按照分類管理的原則，對各類班組從學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型五個方面進行細化，并根據班組的特征各有側重，結合具體的考核條例，同時實行“一票否決制”：凡發生安全環保責任事故、違法違紀、治安穩定案件及有其他明確規定一票否決條件的班組，取消“五型”班組參評資格。

（二）考核驗收

考核驗收實行自查和抽查驗收相結合、定量考核和定性考核相結合的方法進行。自查和檢查考核，都要按照《考核細則》認真進行。考核驗收按以下程序進行：

1、班組自查。班組每半年（5月份和10月份）對照“五型”班組考核細則，對自身開展活動的情況進行自查、總結，對符合“五型”班組標準的班組，通過井區及時向作業區遞交總結。

2、井區考核。胡二聯合站將“五型”班組考核驗收作為基層建設檢查的重要內容。

3、作業區檢查。由“五型”班組創建領導小組對各井 區“五型”班組的建設情況進行檢查，并接受廠對胡二聯合站“五型”班組的檢查工作。

4、管理方式。“五型”班組創建活動實行動態管理，以一個為考核、驗收和復核周期。對經考核驗收符合標準的五型班組給予表彰。對經復核后工作退步達不到標準的，實行考核處理。

5、總結表彰。胡二聯合站將對井站的“五型”班組創建活動進行檢查，并對表現優秀的班組進行表彰。

第三篇：巡察工作匯報材料

巡察工作匯報材料

篇一：巡視工作匯報材料

巡視工作匯報材料

巡視工作匯報材料

敬的巡視組各位領導：

首先，我代表高新區黨工委、管委會對自治區黨委巡視組在百忙之中到高新區開展巡視工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。自治區黨委巡視組開展巡視工作意義重大，將對高新區領導班子建設和各項工作起到很好的推動作用。下面，圍繞此次巡視工作的重點內容和有關要求，我將高新區近兩年來的工作作一匯報：

一、基本情況和主要做法：

(一)認真落實科學發展觀，經濟持續快速健康發展

烏魯木齊高新技術產業開發區(以下簡稱高新區)成立于1992年8月，是經國務院批準的全國53個國家級高新技術產業開發區之一，也是新疆唯一的國家級高新技術產業開發區。高新區總體規劃面積18.75帄方公里，規劃范圍東起216國道，西至北京南路，南臨新醫路，北到喀什東路。2011年又新增北區建設用地11.3帄方公里。近年來，在區市兩級黨委、政府的正確領導下，在科技廳的關心支持下，高新區以三個代表重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，緊緊圍繞自治區黨委關于“烏昌經濟一體化”的重要戰略部署和高新區“二次創業”的奮斗目標，以加快北區建設為重點，以強化招商引資工作為核心，以實施“走出去”戰略為突破口，以強化內部管理為基礎，加強執政能力建設，切實維護人民群眾切身利益。全區上下解放思想、大膽創新、扎實工作，經濟建設和社會各項事業進入了蓬勃發展的新階段。

2012年，高新區實現營業總收入180億元;是“九五”末期的491.8%，年均增長37.5%;工業增加值7.89億元，年均增長22.9%;財政收入3.835億元，年均增長27.91%;外貿出口6.89億美元，年均增長71.29%;完成固定資產投資18億元，年均增長37.37%。整個“十五”時期實現的營業總收入相當于“九五”時期的5.76倍;工業增加值相當于“九五”時期的3.25倍;固定資產投資相當于“九五”時期的6.28倍;外貿出口相當于“九五”時期的13.17倍;財政收入相當于“九五”時期的4.43倍。過去的五年，是高新區建區以來發展最快最好的五年，是高新區“二次創業”取得重大突破的五年，是城區面貌日新月異的5年，也是綜合實力大幅躍升的5年。

(二)貫徹民-主集中制，領導班子自身建設得到進一步加強

近年來，高新區黨工委管委會班子始終把貫徹和執行民-主集中制作為加強自身建設的一項重要任務來抓，從抓學習、抓規范、抓落實、抓監督入手，以身作則，率先垂范，不斷提高領導班子貫徹執行民-主集中制的水帄，增強了班子的凝聚力和戰斗力。一是以思想教育為先導，著力提高思想政治素質。兩委班子堅持把思想政治建設放在班子建設的首位，以每月一次中心組學習為主要載體，深入開展對黨章、“三個代表”重要思想、科學發展觀、中央十六屆五中全會精神以及自治區黨委、烏魯木齊市委有關重大部署決定的學習教育活動。通過學習，兩委領導提高了執政能力與決策水帄，進一步明確了高新區的發展思路和目標，增強了加快發展的緊迫意識、責任意識、大局意識和創新意識;二是以科學決策為目標，提高貫徹民-主集中制的水帄。堅持決策前深入調查研究，掌握真實情況和第一手資料。對涉及技術性、理論性的問題還組織專家、學者進行分析論證，作出評估，最后召開兩委聯席會充分討論，進行表決。凡沒有經過調查研究，沒有經過論證，沒有經過咨詢的，都不能做出決策。對于上級黨委、政府的重大決策和重要工作部署，通過召開大會、印發文件、網上發布等途徑及時向黨員干部傳達，保障黨員干部的民-主權利，增強黨員干部的責任意識。同時，通過健全來信來訪、信息反愧領導接待日等工作制度，以及設立專線電話、電子信箱、民-主意見箱等多種形式，保證基層黨組織和廣大黨員的意見或建議能及時反映上來;三是以制度建設為根本，著力健全制度，推進民-主集中制建設的規范化。堅持“集體領導、民-主集中、個別醞釀、會議決定”的議事程序，制定了《高新區兩委聯席會議議事規則》、《高新區黨工委定期召開聽取重點工作匯報會議制度》和《督查工作制度》、《中心組學習制度》等規章制度。對大額資金使用、重大項目建設，及對干部的培養、選拔、考察、考核等事項堅持會議集體研究決定。召開兩委會一般要有一半以上班子成員參加，討論重大問題時必須有三分之二以上班子成員參加。黨政一把手充分發揚民-主，議事決策時堅持“末位表態”;四是以強化監督為保證，著力完善機制，確保民-主集中制落到實處。堅持民-主生活會、黨組織生活會、領導干部述職述廉制度，主動上門征求群眾意見，班子成員互相理解、互相尊重、互相支持、互相協作。如在去年的先進性教育活動中，為保證班子民-主生活會的質量，會前，我們向機關各局辦、各支部、有關駐區單位和企業廣泛征求意見，經梳理歸納后，原原本本地反饋給本人。然后根據征求的意見，班子成員認真查找自身存在的問題，做好發言準備。黨工委書記、管委會主任還分別找每位班子成員進行了個別談心，做好會前的思想溝通工作。開會時，充分運用“三講”的經驗和做法，班子成員結合自己一年來的工作、思想、黨性黨風方面的情況，查缺點、找不足、比差距、促提高，積極開展批評與自我批評，民-主生活會達到了統一思想、振奮精神、加強團結的目的。會后，切實抓好整改。針對個人查擺出的問題，班子每個成員都聯系實際制定整改措施，明確解決問題、改進工作的責任和時限。通過以上措施的實施，進一步加部隊后勤匯報材料

一是提供必要的條件。培養創新人才首要的是知識信息渠道必須通暢。為便于官兵及時掌握知識信息，大隊結合每月派出的流動修理船和機關干部下點，開展了送資料、送技術、送信息活動。為幫助官兵及時解答學習中遇到的問題，他們主動與艇組駐地附近的院校或相關企業取得聯系，建立了信息咨詢網絡;對主機維護人員，建議上級選派到國外相關企業學習。對沒有固定執勤點的流動船艇，堅持給予特殊保障。3416船船長于懷吉所在的船隊明水期幾乎晝夜航行在江上，學習條件極為不便。大隊破例給他們船配備相關科技書籍及用于求教問題的船艇專用電話。近年來，黑龍江、松花江和烏蘇里江水位大幅下降、氣候也變化異常，但他帶領大家靠科技助航，圓滿完成上級交給的運輸任務。總結的頂推船隊操作要領及維修保養技能等經驗，成為軍地培養黑龍江、松花江和烏蘇里江船長的必修課。

去年，于懷吉被軍區樹為學雷鋒學習成才標兵。今年，黑龍江水位出現了有水文記載以來最低的一次。截止8月份，上游已滯留了500噸以上的船艇175艘。于懷吉所在的艇是這些船隊中噸位最高的。但在封江前駕船返回的，他是唯一的一個。科技創新需要一定的投入。近年來，我們千方百計的為基層科技創新提供人財物保障。現型多數船艇通信設備一直沒有列入專業部門管理體系，所有器材都是船艇建造廠家設置的，光品牌型號就有20多種，訓練一名報務兵至少需要大半年的時間。裝備處一名助理員主動提出研制無線綜合報務訓練機的構想。要研制這套設備，至少需要13萬元。對于個人搞技術革新一下子拿出這么多錢，在大隊歷史上是從未有過的。大隊領導先后跑了十幾家共建單位，幫助他籌措經費;遇到技術難題，又主動聯系駐地大專院校和科研單位，為其提供智力支持。半年后，終于促成了這一技術革新項目的研制成功。研制后的報務訓練模擬機，僅用3個月即可完成對各種船艇報務兵的培訓任務。近年來，該大隊每年至少為基層科技創新投入20多萬元，做到了項目立起來，資金就跟上去。

二是賦予任務。實踐中，我們堅持開展科技創新活動，努力在解決重點和難點問題上，培養拔尖人才。船艇專業訓練實踐性很強，受氣候影響，船艇一年中要有半年時間“錨冬”，駕駛員的訓練大都要經過2個明水期。由于義務兵服役期縮短，以往“一年學習、二年跟船、三年操舵”的訓練模式已無法適應任務要求。去年初，他們在上級的幫助下，籌集資金300多萬元，與上海海運學院合作，經過半年多的努力，研制出了船艇綜合訓練模擬系統。這套系統，既能搞適應性訓練，又能搞操作訓練;既能練在仿真的界江水系中進行霧天、雨天、夜間、淺水區、岸形復雜條件下的駕駛技術，又能練機艙典型故障的排除能力和船艇遇險及發生事故時的處理能力;既能練裝卸、起航、停泊等技術課題，又能練船艇編隊、隊形變換、登陸等戰術課目，實現了一年四季不“下水”，就能完成實船實艇訓練和新兵當年入伍、當年操艇的目標。總部專家稱其為“船艇訓練的一場革命”。

今年，該系統獲軍隊科技進步一等獎。在此基礎上，他們還研制、充實了機電兵、報務員、槍帆兵模擬訓練器材，建成了船艇模擬訓練中心，機電兵、報務員的訓練時間由原來的8個月均縮短為3個月，結束了槍帆兵訓練只能在陸地上進行的歷史。綜合模擬訓練中心的應用，不僅提高了官兵專業技能，而且也促進了大隊戰術綜合保障能力提高。今年8月，總后勤部對全軍陸空軍船艇部隊進行以基地防衛作戰演練為課題的考核。大隊出動16種40余艘船艇270名官兵，在戰術背景下演示了4個訓練科目，這在建隊史上是第一次。總后領導機關的同志看完演練后，一致給予“是抽考過的單位中最好的”評價。幾年來，我們還圍繞老裝備保持良好技術性能，發揮更大的淺能，以及改進教育手段和加強伙食管理、干部士官管理等問題，開展裝備技術革新和開發管理軟件的實踐，培養了一大批技術創新和軟件開發等人才。

幾年來，先后取得了982EK型巡邏艇噴水推進泵組合式葉輪、噴水推進泵軸承技術改造等50多項技術革新成果，其中4項獲軍隊科技進步獎。今年7月，在軍區組織的科技成果表彰會上，省軍區共展示9項成果，大隊占4項。通過廣泛開展裝備技術革新活動，不僅較好地保證了船艇的完好率和在航率，而且每年還可節余維修經費30多萬元。1999年2月，省軍區在該大隊召開了電化教學觀摩現場會。幾年來，他們還開發出干部、士官管理系統，營院、庫房以及重點目標均實現了視頻監控，大大提高了管理效益。干部和士官管理經驗在省軍區推廣，大隊連續多年被總后評為船艇部隊管理正規化先進單位，連續18年沒有發生重大事故案件。

三是搞好激勵。陸軍船艇部隊在全軍是個“少數民族”，在我們省軍區也只有2家。由于專業性比較強，大隊干部橫向交流機會少，縱向提拔路徑窄，干部骨干老化的問題比較突出，學習熱情在一定程度上受到了影響。為此，大隊黨委專門制定《人才培養激勵機制》，明確規定每年從兩業生產收中拿出10萬元作為獎勵基金，重獎有突出貢獻的尖子人才，并把人才培養與立功受獎、晉職晉銜晉級結合起來。近年來，先后有23名干部被破格提拔使用，有85名干部立功受獎。為防止因干部老化造成人才流失問題，建議上級采取超常手段保留。大隊原通信參謀鄧國忠是軍區學雷鋒標兵，因年齡偏大發展受限，為了保留他，大隊黨委根據其特長將其改為技術員。原裝備處長楊奇志，一直負責裝備管理和技術革新工作，為了留住這個難得的科技帶頭人才，大隊黨委在沒有編制的情況下，報請上級把他改為工程師。近年來，大隊共設法保留干部骨干176人，使他們在不同崗位上發揮了重要作用，成為科技創新的中堅力量。他們還注意發揮領導影響和帶頭作用，堅持領導與部隊一樣參加高科技學習，一樣分擔研究課題，一樣接受檢查講評，不搞“掛名”工程。篇二：向市委巡視組進點匯報材料

向市委巡視組進點匯報材料

尊敬的張組長和各位巡視組領導，同志們: 大家好！

首先我代表局黨組和局系統全體干部職工，對市委巡視組來我局巡視工作表示熱烈歡迎，同時，感謝各位領導一直以來對我局工作的關心、支持和幫助。這次市委巡視組來我局巡視，充分體現了市委、市政府對環境保護工作的高度重視，體現了市領導對我局干部職工的關心。巡視組的到來，必將有力地幫助我局更好的理清工作思路、促進我局更好的完成各項工作任務、實現目標，進一步推進我局的全面建設。同時，也是我局全面匯報近年來工作、展示我局系統干部職工精神風貌的大好機會。因此，我代表局黨組和領導班子表個態：在市委巡視組巡視期間，我局黨組和領導班子成員將全力配合巡視組的工作。局機關各處（室）、各環保分局、各直屬單位，全體干部職工也要全力配合巡視組的工作，對巡視組提出的問題要客觀地、實事求是地給予解答，及時提供巡視組所需要的各類資料。

下面，我代表局黨組，就我局基本情況和近三年來工作向巡視組作匯報：

一、基本情況

（一）機構編制沿革

市環保局成立于19××年8月，前身為19××年9月建立的市環境保護領導小組，1981年12月更名為市人民政府環境保護辦公室。成立之初，市編委核定局機關行政編制××人，內設機構6個，局屬事業單位3個。經1997年、2002年兩次機構改革和后續部分機構調整，目前局機關行政編制××人，紀檢監察派駐（出）機構編制3人，合計局機關總在編人數50人。其中：局領導職數4個；處級領導職數19個；非領導職數27個。內設機構9個，包括：辦公室（宣傳教育處）、人事處（組織處）、計劃財務處、污染控制處、自然生態處、建設項目管理處、政策法規處、科技監測處、輻射管理處。局班子領導成員現有×人，其中黨組書記兼局長1人，黨組成員、副局長×人，黨組成員、紀檢組長1人，巡視員2人，副巡視員1人。處級領導干部××人，處以下干部××人。

市環保局派出機構5個：××環保分局、××環保分局、××環保分局、××環保分局、××環保分局，機構規格為正處級，核定分局行政編制共××人，實有××人，公務員××人。其中處級領導干部××人，處以下干部××人，工勤人員××人。

市環保局直屬事業單位7個：市環境監察支隊（編制××人，現有××人）、市環境監測中心站（編制××人，現有××人）、市環境保護科學研究院（編制××人，現有××人）、市有害固體廢物管理中心（編制××人，現有××人）、市環 境信息中心（編制××人，現有××人）、市環境保護宣傳教育中心（編制××人，現有××人）、市機動車排氣污染管理處（編制××人，現有××人），機構規格均為正處級，預算形式均為財政補助。其中，市環境監察支隊人員參照公務員法管理，市有害固體廢物管理中心、市機動車排氣污染管理處等2家單位已于2009年底被批準參照公務員法管理，手續正在辦理中。

（二）管理體制

全市環保系統共有×××余人，分公務員、行政事業全額撥款和差額補助三類編制人員。管理模式分為三種：

1.直接管理。市環保局總編制××人，實有××人，除局機關外，還包括五城區派出機構即5個分局，直屬7個事業單位。

2.間接管理。××經濟開發區、高新區掛環保分局牌子，享受市一級管理權限，機構人員編制以管委會為主，業務上受市局指導。因人員偏少，機構不全，目前是環保管理執法最薄弱的區域。

3.雙重管理。四個區、縣（市）設環保局，雙重領導，以地方為主。

（三）三年來的主要工作成效

2009年以來，在市委市政府的正確領導下，局系統全體干部職工，團結拚搏，積極進取，努力創新，心往一處想，勁

往一處使，在各方面都取得了較好的成績。我市獲得了?國家環保模范城市?桂冠。目前，全市10個區、縣（市）已經全部成為?國家環境保護模范城市?或?國家級生態示范區?，實現了環境保護和生態建設?一片綠?。在××生態省考核中，我市連續5年被評為優秀，這在全省11個地市中也是獨此一家；2009年6月，我市被國家環保部列為?全國生態文明建設試點市?，是全國唯一的省會城市。我局在××市創建中國最佳旅游城市、國家衛生城市復評迎檢等多項工作中被評為先進單位（集體）；機關黨委被授予2009文化體育活動先進集體；局團委被評為市直機關先進團組織；局機關婦委會被評為市級機關第二批?五好?基層組織；宣教中心、監察支隊、市環科院環評中心先后被命名為機關市級?青年文明號?。有200余名黨員干部曾被評為市單項工作先進個人，1名同志被評為省優秀軍轉干部，1名同志被評為市十佳公務員。在局系統考核中，有×××人（次）考核優秀，×××人（次）被評為先進工作者；××人（次）被評為優秀黨員或黨務工作者，有18個單位（處室）被評為先進集體，11個黨支部被評為先進黨支部。在取得榮譽的同時，各項工作也得到了各級領導和廣大人民群眾的認可，我局綜合考評名次逐年上升，2010年獲得?進位顯著獎?。

二、近三年來主要工作情況

近三年來，局黨組始終堅持以服務群眾為宗旨，以各項主

題實踐活動為載體，抓好班子建設，提高黨員干部隊伍素質，加強機構能力建設。堅持圍繞中心、服務大局。把環境污染整治和生態市建設作為實施?環境立市?戰略、推進生態文明建設的主載體、主抓手，切實加大生態建設和環境保護力度，取得了明顯成效。

（一）強班子，不斷提高班子整體能力水平

1.抓學習，提高班子成員政策理論水平。一直以來，局領導班子成員高度重視理論學習，始終堅持集中學習與個人自學相結合。三年來，局黨組認真落實黨組理論學習中心組學習制度，黨組理論學習中心組學習做到?年初有計劃、月初有安排、學中有記錄、學后有成效?，每年集中學習都在12次以上。認真學習了鄧小平理論、?三個代表?重要思想、黨的十七大、十七屆三、四中全會、中紀委十七次、十七屆三、四、五次全會、全國和省、市?兩會?精神以及科學發展觀有關理論。根據形勢發展，每年都開展法律等專題學習。為提高學習效果，每次專題學習前，將學習內容提前通知中心組成員，并安排一至兩名成員作重點發言準備，提高了學習效果。為滿足班子成員個人自學的需要，局還征訂了《高管信息》、《內部參考》、《瞭望》等刊物，供大家自學時參閱，使班子成員能及時了解掌握前沿信息和第一手資料。通過學習，有效提高領導班子的政策理論水平和廉潔自律意識，不斷增強班子貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發展觀的自覺性和堅定性。篇三：向省委巡視組匯報材料定稿

向省委巡視組匯報材料

尊敬的省委巡視組各位領導：

首先熱烈歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作。剛才王礦長向各位領導匯報了常村礦近幾年的改革發展情況，下面我將常村礦黨委近幾年的工作向各位領導匯報一下。我礦現有支部51個，黨員998名，干部480名，職工6200余名。礦黨委以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞集團公司提出的“7654321”的“十一五”戰略規劃和我礦建設“中國潞安”能化大集團標志性礦井的宏偉目標，認真貫徹落實集團黨委“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”的工作思路，大力推行黨委工作績效管理評價體系，全面加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設，深入開展主題活動，加強了企業文化建設、和諧礦區建設，促進了企業的生產經營和改革發展，較好地發揮了黨委的政治核心作用、支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一、創新黨建工作，全面深入推進黨委工作績效管理評價體系 推行黨委工作績效管理評價體系是今年公司黨委工作的重點工作，是集團公司黨委為保證“十一五”戰略目標順利實現而采取的重大戰略舉措，是對以往黨委工作經驗的系統總結和全面提升，它創新性地把績效管理引入到黨委工作中，實現了對黨委整體工作全過程、全方位的管理，使黨委工作進一步明確化、目標化、具體化。

我們常村礦作為集團公司四個試點單位之一，按照“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”的工作思路，從6月份開始進行了試點，在運行過程中，構建了黨委、部門、支部三個層次的評價體系，完善了

黨團員、干部、職工三個考核辦法，按照績效計劃——績效實施——績效考核——績效改進四個環節，創新性地開展工作。

1、績效計劃。按照集團公司黨委確定的工作目標，結合我礦生產實際，制定出了礦黨委績效目標，以目標責任書的形式，橫向分解到礦班子成員和職能科室，縱向分解到黨委、部門、支部三個層面，將目標責任落實到了崗位和個人，形成了完整的目標責任體系。在此基礎上，按照黨委、部門、支部三個層次逐月制定計劃任務書，明確當月的重點工作，形成績效計劃。

2、績效實施。我們圍繞黨委、部門、支部三個層面的評價體系，按照所負責的工作指標、工作內容，制定具體的實施方案，建立了業務督辦制度、重點工作進度通報制度、績效輔導制度、績效溝通制度、責任追究制度等一系列制度，通過這些制度的有效運行，確保了每一項工作指標都能夠得到落實，每一項工作內容都能夠有效地開展。

3、績效評價。每月我們按照黨委、部門、支部績效管理辦法和評價標準，對黨委、政工部門和支部月度工作績效進行評價，評價結果直接與黨政負責人、班子成員和職工的工資獎金掛鉤激勵。9月份，全礦績效評價以后，對前三名單位的干部、職工獎勵23365元，對后三名單位的干部、職工處罰21615元。通過公正評價，嚴格獎懲，有效地調動了干部、職工參與績效管理的積極性和主動性。

4、績效改進。在評價體系實施過程中，我們及時發現運行中出現的各種問題和偏差，及時糾正，對評價方法、步驟、標準和運行程序進行了不斷完善和規范。

通過4個多月的實踐，我們認為，黨委工作績效管理評價體系是一個全新的管理平臺，它可以為能化大集團戰略的實施提供機制上的

保證；為“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”工作思路的落實提供了制度上的支撐；為黨委工作與生產經營的緊密結合找到了新的切入點；為黨委工作的目標化、制度化、系統化提供了一個新的方法；為推動黨群部門的創新，提供了新的動力；是黨委工作方式方法的重大變革。

二、加強班子建設，為企業生產經營和改革發展提供政治保障 領導班子是完成各項任務，實現各項目標的關鍵，我礦緊緊圍繞企業改革發展，重點從四個方面加強了班子建設。

第一、強化思想建設，提高各級領導班子的思想政治素質

我們堅持用理論武裝頭腦，通過組織中心組學習，舉辦領導干部培訓班，狠抓干部的自學，提高了各級班子成員的思想政治素質。本月25日開始，我礦班子成員將分兩批參加集團公司組織的十七大精神培訓班。

為了提高教育培訓效果，我們還外聘專家教授來礦講課，我們聘請了長治市委黨校王春先教授講授《如何構建和諧社會》、山西省委黨校張路教授講授《牢固樹立落實科學發展觀》。請市檢察院領導講預防職務犯罪，請公司紀委領導講黨紀政紀案例。另外，我們還購買了多種電教光盤，包括余世維教授的《贏在執行》和于丹教授的《構建和諧心靈》等。從2005年開始，我們建立了正規的培訓制度，每年定期對科隊干部集中培訓一次。通過各種形式的教育培訓，提高了各級班子的理論水平和政治素質。緊密結合實際，貫徹科學發展觀，引導各級班子樹立起了安全發展、和諧發展的理念，增強了責任意識、市場意識、廉政意識，為我礦又好又快的發展奠定了堅實的思想基礎。

第二、強化組織建設，提高各級領導班子凝聚力。我礦黨委在班子的組織建設上堅持民主生活會制度，每年召開一次高質量的民主生活會，通過民主生活會的召開，增強了各級領導班子的團結協作意識，提高了凝聚力。大力推進干部輪崗交流，選拔有技術、懂生產的行政干部充實到政工干部崗位上，待他們熟悉掌握了政工工作后，再回到行政崗位。通過輪崗交流，激發了干部活力，促進了經驗交流，提升了干部的綜合素質。為了適應礦井快速發展的需要，我們大力起用年輕干部，優化了科隊班子的年齡結構。支部班子建設是我礦組織建設的重點，根據工作需要及時對支部班子進行補充調整。目前，全礦支部數量達到51個，黨組織覆蓋面達到100%，全礦50多名支部書記中，具有大中專學歷的有38人，達到76%，平均年齡僅為39.86歲，支部書記的綜合素質明顯提高。

第三、強化制度建設，提高各級領導班子的執行力。

我們結合礦井生產實際，認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合的領導制度，健全了黨委議事規則、礦長辦公會議事規則和決策程序，制定了《常村煤礦招投標管理制度》、《常村煤礦合同管理制度》、《常村煤礦工程建設規范化管理細則》等管理制度；明確了重大決策的范圍和內容，在重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用上，做到了領導班子集體討論，集體決策。為保證各項制度的順利推行，提高執行力，我們對全年重點工作進行了目標分解，以文件形式下發了責任制，自上而下明確了責任，落實到了崗位和個人。建立了嚴格的考核制度和責任追究制度，提高了各級班子的執行力。

第四、狠抓作風建設，提高各級領導班子的影響力。

礦各級領導班子的作風，關系到企業的興衰、發展，關系到干部的成長，礦黨委高度重視作風建設工作，從制度、工作作風、廉潔自

律、民主管理等方面狠抓了我礦各級班子的作風建設。

1、加強制度建設，從源頭預防腐敗。首先，建立了完善的黨風建設和反腐倡廉領導體制和工作機制。每年定期召開一次黨風廉政建設工作會，從上到下層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，今年，簽訂責任書122份，明確了黨風建設和反腐倡廉工作的方向和目標。

其次，嚴格執行投資、招投標、物資設備采購、產品銷售、干部選拔任用、合同和工程管理年薪制等規定，并結合自身實際下發了一系列管理制度。今年1-9月份監察科、法顧室、企管科以及相關業務科室共同監控合同項目321項，節約資金473521.6元。

2、積極開展效能監察工作。去年，我礦除進行公司四方面的效能監察外，還進行了礦自選六個項目的監察，不僅完成了公司下達的1000萬元的效益指標，大成公司還超額完成了集團公司對其下達的200萬元的效益指標。今年，我礦在保證高效完成公司規定的效能監察項目前提下，為提升我礦經濟效益和工作效率，自主立項三個，對凡不能按時完成的相關責任人員實行責任追究。

3、開展廉潔文化活動，形成濃厚的廉潔氛圍。在完善基礎教育的同時，我們突出開展了以黨章教育、征集廉潔文化格言警句、書畫作品、廉潔文化演講賽等活動為內容的廉潔文化建設，共征集廉潔書法138條，漫畫作品292幅，廉潔格言警句3016條，制作宣傳圖版18塊。同時，以廉潔文化“進機關、進隊組、進崗位、進社區、進家庭”為著力點，大力開展廉潔文化“五進”活動。通過各級領導干部讀廉潔書籍、唱廉潔歌曲，寫廉潔體會，使“以廉為榮，以貪為恥”的理念深深扎根于廣大黨員、干部和職工的頭腦中。

4、開展了領導干部廉潔自律工作。領導干部做到了自律與他律相結合，較好地做到了用制度管權，用制度管事，用制度管人。從各

第四篇：2020年前三季度黨建工作匯報（巡察機構）

2020年前三季度黨建工作匯報（巡察機構）

今年以來，在市紀委監委機關黨委的堅強領導下，巡察機構黨總支牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，按照《市紀委監委2020年機關黨建全面提升工程實施方案》要求，立足巡察工作實際，把每個環節的黨建工作抓具體、抓深入，為發揮好巡察利劍作用提供堅強組織保證。

一、前三季度工作完成情況

（一）以身作則，切實履行黨建工作責任

堅持把落實抓黨建工作責任作為全面提升機關黨的建設質量的根本之策。

一是認真落實黨建第一責任人責任。

切實將黨建工作擺在突出位置，擔負起黨建第一責任人基本職責。主持專題研究黨建工作會議X次，在黨員干部大會、黨總支會議等多次強調黨建工作。認真貫徹落實民主集中制，凡屬“三重一大”事項都要通過集體研究決定。帶頭深入基層調研，先后到X個市直單位、X個市（縣），座談了解巡察組工作進展和當地巡察情況。帶頭嚴格執行廉政建設各項制度規范，重大事項及時向組織報告，自覺接受組織和群眾監督。

二是充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

嚴格執行“支部建在組上”的規定，在市委第五、第六輪巡察期間，各巡察組均成立臨時黨支部，在進駐之前召開黨員大會，全體黨員報黨齡，面向黨旗重溫入黨誓詞，支部書記講黨課，增強巡察干部的黨性觀念。嚴格落實“三會一課”制度，認真組織全體黨員參加組織生活。截止8月18日，市委巡察機構黨總支書記、委員分別講黨課X次，支部書記與所在支部全體黨員談心談話X次，民主評議黨員X次。提高主題黨日活動的質量和吸引力，參觀了XXX紀念館、XXX烈士紀念館，開展了革命傳統教育、形勢政策教育、先優模范典型教育，聽了省委黨校副教授XXX所作《XXX精神》專題講座，觀看了專題教育片《豐碑》和反映先進黨組織和優秀共產黨員事跡的專題教育片《楷模》。

三是充分發揮黨員先鋒模范作用。

在巡察機構全體黨員中開展新時代新擔當新作為爭做“學習能手”“調研能手”“宣傳能手”“創新能手”“服務能手”等“五能手”活動，引導巡察干部立足崗位實際，自我定標，內強素質，外樹形象，比創新、比敬業、比作為，進一步發揮巡察利劍作用。在組織召開的全體黨員干部半年述職評議大會上，每人都報告了半年工作成績特別是工作亮點，為“五能手”評選提供了標尺，激發營造了干事創業的良好氛圍。

（二）突出重點，全面提升黨建工程

為圓滿完成委機關黨建全面提升工程目標任務，集中力量，突出重點，全面提升市委巡察機構機關黨的建設質量。

一是全面加強理論學習。

圍繞黨的政治建設、全面從嚴治黨、理想信念、宗旨性質、擔當作為、政治紀律和政治規矩、黨性修養、廉潔自律等X個專題，開展集中學習X次、專題研討X次、讀書班X次，大家靜下心來，學原著、讀原文、悟原理，在研討中，結合工作實際，把自己擺進去，把職責擺進去，與檢視和整治問題融合貫通、同向發力，教育引導巡察干部旗幟鮮明講政治，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，帶頭做到“兩個維護”，不斷提高了政治站位和政治覺悟。比如，組織開展了貫徹落實十九屆中央紀委四中全會精神研討會，通過討論學習，大家紛紛表示要牢牢把握政治立場、政治方向、政治原則、政治道路，自覺與黨中央對表對標，堅決圍繞貫徹中央決策部署開展巡察，確保黨中央重大決策部署落實到位。

二是全面規范黨建工作。

制定《市委巡察機構黨建工作措施》，采取四方面十三項措施，著力解決創新不夠、實效性不強、“燈下黑”“兩張皮”等

問題，全面提高市委巡察機構黨建工作質量，把黨組織建設得更加堅強有力。制定《市委巡察組專職巡察干部日常管理辦法》，加強市委巡察組干部非現場巡察期間日常監督管理工作。制定《XX市委巡察組作風紀律情況后評估制度（試行）》，對市委巡察組巡察期間作風紀律情況開展監督檢查，督促巡察干部依紀依法巡察。制定完善《巡察組組長、聯絡員復盤制度》《市委巡察干部“十不準”》等XX項制度，督促巡察組認真執行，確保依規依紀依法開展巡察。對標中央巡視制度，根據每輪巡察任務修訂《巡察工作手冊》，修改完善各類制度XX項。

（三）深度融合，推動黨建與業務工作相互促進

堅持把黨建貫穿工作全過程，把抓黨建的成果轉化為推動巡察工作高質量發展的強大動力。

一是做好黨建與提高巡察質量相融合。

加強巡察機構黨員干部理論學習，堅持把“兩個維護”作為巡察工作的“綱”和“魂”，把市委確定貫徹落實黨的路線方針政策，中央重大決策部署，習近平總書記重要講話、重要指示精神，形式主義官僚主義問題作為巡察監督檢查重點。前三季度開展XX輪巡察，巡察地區、單位XX個。共發現“四個落實”方面問題XXX個，違反“六項紀律”問題XX個，領導干部問題線索XXX個，其中涉及縣處級干部XXX個、科級干部XXX個；督促查處違反中央八項規定精神和“四風”問題XXX件、問責XX人、通報曝光XXX件。

二是做好黨建與上下聯動相融合。

加強巡察機構黨員干部調研力度，在充分總結巡察巡察上下聯動實踐經驗基礎上，今年1月制定出臺《XXX市委關于建立專項巡察巡察上下聯動監督辦法》，從制度層面對上下聯動監督工作作出規范。市委第五輪巡察對工信、衛健、教育、民政等XX個系統開展專項巡察，市縣上下聯動，發現和推動解決“辦事難”等問題XXX多個，全市企業開辦時間由X至XX天壓縮為X至XX天。省紀委監委在上半年工作情況通報中肯定了我市巡察巡察上下聯動做法。

三是做好黨建與監督貫通相融合。

加強巡察機構黨員干部座談研討力度，建言獻策，積極參與制定出臺《XXX市巡察巡察機構與紀委監委有關部門協作配合實施辦法》，實現巡察巡察監督與紀檢監察監督雙劍合璧，推動了巡察監督與其他監督貫通融合。省委巡視辦主任XXX同志對我省的做法給予充分肯定，安排市委巡察辦在今年11月、12月全省縣級巡察辦主任培訓班上講授我市巡察監督與其他監督貫通融合做法。全市XX系統腐敗問題巡察上下聯動與紀委監委專項整治同步開展，重要問題線索立巡立交立查，全市已處置線索XXX件，立案審查調查XXX件，其中涉及處級干部XX人，給予黨紀政務處分XX人，移送司法機關XX人。

四是做好黨建與巡察整改相融合。

積極教育引導巡察機構黨員干部圍繞中心、服務大局，發揮巡察監督撬動效應，督促相關職能部門認真履行監督管理職責，推進解決民生領域痛點難點問題，增強群眾獲得感幸福感安全感。教育、發改、財政部門制定出臺《關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》，遏制亂辦班亂補課，破解學生放學接送難、課后看護難問題。衛健部門在各大醫院推行智慧醫院建設，普及網上預約掛號，努力實現看病不求人，全國患者滿意度調查平臺顯示，在XX就醫的患者綜合滿意度在全省位列第四。

二、存在的主要問題和原因

巡察機構黨建工作雖然取得了一定成績，但還存在一些不容忽視的問題。一是機關黨建載體還不夠豐富，黨員教育管理水平有待進一步提高。二是檢查指導支部工作不夠經常，黨支部戰斗堡壘作用有待進一步發揮。三是黨建與業務融合還不夠緊，黨建成果轉化為巡察動力有待進一步加強。

存在這些問題的原因主要分為兩個方面：一方面在主觀認識上，重業務、輕黨建的思想還沒有根本消除；另一方面在工作方式方法上，存在以工作代替學習，缺少創新的學習方式，沒有從被動學習完全轉變為主動學習的問題。

三、下步措施

2020年是十三五規劃的收官之年，離年底還有3個月的時間。我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，在深刻總結前三季度黨建工作經驗教訓的基礎上，積極探索新形勢下基層黨建工作的新方法、新途徑，不斷提高黨建工作的針對性、有效性，為推動全市巡察工作高質量發展提供堅強有力保障。

一是更加注重理論武裝。

組織黨員干部持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和關于巡察工作的重要論述，通過組織集中學習、交流研討及理論測試等方式，教育引導黨員干部旗幟鮮明講政治，善于從政治的高度研究發現問題，嚴守政治紀律和政治規矩，做到對黨絕對忠誠。

二是更加注重業務提升。

圍繞中心工作抓機關黨建，通過加強黨建促進業務提升。繼續在巡察機構全體黨員中開展新時代新擔當新作為爭做“學習能手”“調研能手”“宣傳能手”“創新能手”“服務能手”等“五能手”活動，力爭讓每人都成為行家里手。

三是更加注重作風改進。

馳而不息改進作風，要求別人做到的，自己首先做到。深入貫徹落實中央八項規定精神和省委、市委規定，領導干部帶頭發揮“頭雁效應”，身體力行、以上率下，堅決糾正“四風”，遏制形式主義、官僚主義，扎實鞏固作風整頓成果。

四是更加注重工作落實。

按照市委、市紀委監委部署要求，嚴格落實黨建工作責任制，推動“一崗雙責”落地見效。圍繞市紀委機關黨委黨建工作方案規定，一項接著一項抓落實。

五是更加注重隊伍建設。

以黨的政治建設為統領，加強對黨員干部的政治素質和業務素質的教育培養。堅持嚴管和厚愛結合，激勵和約束并重，抓好干部的管理和監督。對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，常態化做好咬耳扯袖工作，做到防患未然。

第五篇：21 中原油田分公司采油四廠文二聯合站

創新突破提效率 落實管理穩指標

中原油田分公司采油四廠文二聯合站

【管理特色】堅持以“五項勞動競賽”工作為載體，以安全生產為前提，以創新思維為引領，拓寬管理思路，全面提升了隊伍素質修養，增強了隊伍的凝聚力、戰斗力，實現了油氣集輸的安全、優質、高效、低耗運行。

中原油田采油四廠文二聯合站始建于1983年4月，擔負著文南油田的油水分離、原油穩定、計量外輸和輕烴生產等重要任務，設計年處理原油能力150萬噸。現有員工76人，管理著5000立方米儲油罐、分離器、壓縮機等大型設備64臺，固定資產5800多萬元。連續七年被集團公司授予“五星級站庫”榮譽稱號，2004年被共青團中央、國家安全環保監督局授予“全國安全生產示范崗”榮譽稱號。

一、強化安全管理，生產保障能力進一步加強

（一）安全理念教育人。在員工中開展安全理念征集活動，提煉出了“罐位是浮動的，安全是永恒的”、“斤斤計較為工作，同心協力保安全”等有特色的安全理念，并將其懸掛于值班室、操作間、主干道兩側，有力推進了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

（二）安全文化塑造人。一是與每位員工簽訂“安全十大禁令”承諾書，將禁令內容制作成提示牌掛在每個崗位值班室，擺放在辦公桌和工作臺上。二是將安全法規知識、安全管理基礎知識、安全防護與應急自救常識、安全標志常識、安全文化理念和典型事故安全分析等內容編印成冊，制作印發《安全文化知識手冊》100多本到崗位。三是開展安全親情寄語活動，將充滿溫情的父母的安全囑托、妻子兒女的安全心愿等制成標牌，提醒職工時刻注意安全，營造濃厚的安全氛圍。

（三）安全制度約束人。一是實行“安全監督員—班組長—專職安全員—站領導”的四級承包管理模式。二是設立巡檢時鐘牌制度，通過“時鐘牌”的撥動情況，來認定職工對生產工藝、生產設備巡檢點的落實情況。三是嚴格落實干部夜查簽字制度，實現

干部與操作工之間的雙向監督。四是健全應急預案演練制度，采取“一月一練”的方式，以班組或小隊為單位組織職工進行應急預案演練，組織專人實物講解消火栓、滅火器、移動水炮、空氣呼吸器等消防設備的使用方法并進行實際操作，員工安全上崗率達到100%。五是嚴格遵守“現場操作票”制度，無論外來隊伍施工作業，還是內部人員進行流程切換，一律按制度要求辦理、填寫相關作業操作票。

二、強化科技創新，降本增效工作成績顯著

（一）創新原油穩定系統除鹽工藝，解決穩定塔鹽堵難題。文二聯合站通過工藝改造向穩定塔前端的緩沖罐內注入一定量清水去溶解原油中的鹽份，再通過自動切水裝置將溶鹽污水排凈，達到了穩定系統除鹽的目的，改造近兩年來穩定塔未出現一次鹽堵，解決了穩定系統鹽堵難題，提升了原油穩定效果，保障穩定塔安全運行。

（二）創新加熱爐燃料氣優化工藝，提升加熱爐運行效率。將加熱爐原所用燃料原油的伴生氣改為壓縮機尾氣，其燃燒值由41.23-45.43兆焦耳/立方米提升至80-104.65 兆焦耳/立方米，實際測算每天節省天然氣約260立方米，應用一年的經濟效益達到12余萬元。

（三）改造壓縮設備規模，提升集輸系統效率。一是利用站庫系統改造良機，結合目前文南油田的處理量分別將兩座高架輕油罐、三臺脫水器、兩臺分離器進行拆除，年節約維護費用約20萬元。二是對原有的1號原油外輸泵進行改型，降低功率25千瓦。三是將全站八臺電機全更換為節能電機，節能效果顯著。

三、強化日常生產管理，生產運行平穩高效

（一）設備管理推行“421”管理法。一是嚴把“四個關口”、做到“兩個延長”“一個降低”，即嚴把配件進料質量關，嚴把修保質量關，嚴把運行關，嚴把巡檢關，延長設備維修周期和使用壽命，降低設備能耗。二是開展“紅旗設備”和“星級設備”評選活動，堅持獎優罰劣，提升競爭意識，提升設備管理水平。三是對重點設備實行領導承包管理，定期由專人維護保養，實現了大型設備“零故障、零缺陷、零事故”。

（二）生產管理做到“五要、四勤、五清”。“五要”即生產安排要“早”，生產指標要“穩”，隊伍管理要“嚴”，工作落實要“細”，現場檢查要“勤”。“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五清”即生產情況落實清、生產數據匯報清、重點設備運轉情況清、工藝流程走向清、突發事件處理思路清。外輸含水指標始終保持在小于0.2%的高標

準，稱為中原油田諸多聯合站中油品最好的單位。

（三）成本管理實行“分段逐點”管理。一是成本控制嚴格抓好“四步”管理，抓好月度成本核算，摸索成本節支點，及時成本分析評價，成本控制總結評比。二是材料費用管理做到“三化”，審批用料程序化、用料達到最佳化、資料建立規范化，確保了全年材料費不超。三是經營管理實行兩級考核，即站對班組，班組對每名員工進行嚴格考核打分，月底按考核情況進行分配績效工資。四是通過挖潛增效活動，有效降低了文二聯合站的運行成本。

目前，文二聯合站的油耗為1.40千克/噸，電耗為1.42千瓦時/噸，噸油處理費用為3.36元，噸液處理費為0.41元，各項指標均處在經濟運行狀態中。

（執筆人：王大壘 胡建芳）