第一篇：電信局維護安裝部經理述職報告

精選范文:電信局維護安裝部經理述職報告(共5篇)各位領導、各位同仁：大家好！本人就即將過去的2004年工作述職如下：2004年是充滿機遇與挑戰的一年，是××電信加速發展，深化改革，大膽創新的一年。一年來，自己能堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的“十六大”精神，堅持執行黨的各項方針政策，遵守公司的各項規章制度。工作中能做的嚴以律己，以身作則，廉政勤政，不以權謀私。在具體工作中能發揮主觀能動性，調動各人的積極性。在公司的正確領導和相關部門的大力協作下，在維護安裝分部全體同仁的共同努力下，順利地完成了全年的各項任務。現將各項工作完成情況匯報如下：

一、管理工作方面：在公司的統一部署下，和本部門每位員工簽訂了個人業績合同。本著公平公正，獎優罰劣的原則，制定了維護安裝分部績效考核辦法。加強基礎管理，不定期的對各專業班組生產和安全情況進行檢查。強調主動維護，落實防范措施，努力提高工作效益和工作質量確保了全年各項工程和維護工作的順利進行。根據市公司管線工程管理辦法，制定了切實可行的××分公司管線工程實施細則，規定了工程中每個環節的具體時限，明確了施工質量和進度的考核辦法，加強了對施工隊伍的管理。為了確保工期和施工質量，引入競爭機制，今年相繼引進了多個施工隊伍，采用優勝劣汰的機制，既保證了工程進度，又提高了工程質量。認真貫徹執行全面預算管理，對2004年成本預算進行了全面測算和分解，將各項成本費用盡量細化，明確成本費用責任單位，并進行嚴格控制，以確保不突破成本費用。在此基礎上，嚴格執行上級公司的材料管理辦法，加強倉儲管理，根據今年的實際情況，在線改工程中盡量使材料能夠重復使用，將材料的報廢率降到最低點。全年在各項工程中共利舊材料402萬元，在一定成度上彌補了建設資金的不足。進行了維護架構調整和優化，為滿足市場服務需求，完善維護部門職責，不斷提升后端對市場的響應能力和保障能力，根據省公司aaa達標試點實施計劃，分步驟有序地進行了后端維護架構的調整優化和綜合化維護人員的崗位認證工作。

二、工程建設方面：今年的建設資金相當緊缺，特別“八路綠化”的配套線路移遷占用了我們大量的建設資金，在此情況下，我們一方面強化投入產出的觀念，調整投資結構，向有效益的方面加大投入，另一方面挖掘網絡資源潛力，通過小范圍調整以取得最大效益，為前端的各項發展提供強有力的網絡支撐和保障。全年完成各種建設投資17700多萬元，共計大小556個項目，其中設備工程2297萬元，小靈通建設6700萬元，線路光纜管道建設工程8103萬元，模塊局土建工程652萬元。在維護安裝分部全體同仁及施工單位和其它各相關部門的共同努力下，設備方面完成了小靈通網絡優化及二期、三期擴容工程，新建了21個raiu的模塊，新增近1100個多基站，新建了20棟樓宇的小靈通室內分布系統，基本上保證了××境內的全面覆蓋。完成了申港何巷里、要塞黃山路、長涇李元、劉橋等16個模塊局的新建開通工程，完成了市政府，長山等模塊局的擴容工程，共計新增交換機容量33328門。完成了上述各模塊局配套的土建、電源、傳輸、數據等配套工程。完成了澄江獨立匯接局的建設，調整了交換局點的匯接路由。完成了cj、xq等5個局的虛擬網功能模塊的擴容和××中醫院800百門ip－hotel的建設工程。為大客戶安裝了109套小光端機設備，滿足了這些客戶的傳輸接入和通信需求。完成了adsl七擴和八擴一期工程，建成了21個寬帶遠距離用戶接入點，解決了部分遠距離用戶寬帶接入的問題，新增adsl用戶端口29788個，累計達到50848個。管線方面：配合市政府的“八路綠化”工作，完成了錫澄路、鎮澄路、云顧線、澄揚線、錫沙線、濱江路等處的管線遷移工程，并借此機會對上述各路段的安全隱患進行了整改，進一步提升了網絡的安全性。完成了新建16個模塊局的配套線路、管道、光纜的建設工程，并同步完成了模塊局割接后的主干電纜調整工作，使現有資源得到充分利用。配合市政道路建設完成了虹橋北路、長江路、砂山路等多個桿線上改下工程。完成了45個小區的配套通信線路、管道、光纜的建設工程。今年全年為了配合園區建設以及響應支撐前端的需求，充分利用各種渠道的建設資金，共完成了大小492個主干、配線、光纜、管道工程，在最大程度上滿足了前端的市場需求，新增主干81970對，配線173900對，中繼光纜45.41皮長公里，10006.2芯公里，接入光纜155.3皮長公里6322.45芯公里，管道408孔公里。上述各項工程的完成使公司的通信能力又上了一個新的臺階。

三、維護工作方面：高舉主動維護大旗，全面落實各項規章制度。在維護工作中認真貫徹“以市場為導向，以客戶為中心，以利益為目標，以創新為主旋律”的指導思想，積極推行“維護就是服務，維護就是經營，維護就是效益”的理念，努力提高資源的有效利用率。加強員工的“五防”教育，督促各專業班組認真執行各項維護作業計劃，強調預檢預修，加強對設備運行狀況的監控和測試。全年的各項維護質量指標基本上達到了kpi的要求，確保了各專業網絡和設備的穩定及正常運行。針對各機房的實際情況以及上級公司的統一部署，我們完成了17個專業機房的設備整治和33個機房的環境監控的改造工作。針對皮線老化，配線區線路質量差的情況，分批進行了線路整治工作，共整治了80個配線區。針對今年的市政道路建設的量大面廣，我們結合各種情況及時做好線路看護、遷移、升高、上改下工作，以盡量減少通信線路的受損狀況。加強了線路維護，檢修工作，全年共修復電纜壞線11500多對，提高了資源的有效利用率。針對小靈通網絡特點，結合網絡的二期和三期擴容進行了深度優化，重點解決了信號覆蓋，疏通提高話務小區，降低掉話率和拒絕率。在現有的條件下，盡了最大努力對網絡進行了優化，基本滿足了現有用戶的通信需求。aaa達標試點工作，是維護體制改革的進一步深化。根據省公司的精神要求，我們分步有序地開展了后端維護架構的調整和綜合維護人員的崗位認證工作。將原有的分專業維護架構調整為集中綜合維護架構，采用競聘和考核上崗的方式合理調整了人員，明確了各維護班組的工作職責及維護責任界面。目前，新的維護架構已調整到位并開始了運作。加強資源管理和調配，提高對前端的響應速度和支撐力度。完成了傳輸資源的清查工作。完成了固定資產流程優化工作。持續進行了一年多的管線資源清查工作也進入了尾聲。制定了資源動態管理辦法和相應的使用流程，在此基礎上實施了資源的動態調配。在現有資源不能充分滿足需求的情況下，緊急實施應急響應工程，至今完成前端各類定單647張，且均在規定時限內完成，從而確保了各項業務的發展。建立了市場預測機制，加強了前后端的溝通。組建了為大客戶服務的虛擬團隊，進一步強化了為大客戶服務的意識。在完成以上各項工作的同時，自己能虛心向同志們學習，認真鉆研各種業務技術，使自己的業務管理水平有了一定的提高。在工作中能做到顧全大局，不計較個人得失，廉潔奉公，堅持原則，和同志們搞好團結，充分發揮大家的主觀能動性，共同完成好各項任務。在日常工作中能主動與前端及各支局的同志進行溝通，做好服務工作和后臺支撐工作。在取得以上工作成績的同時，還存在一些不足之處，如工作作風有時比較急躁，調研工作有時不夠深入，管理工作有時還不到位等，這都是在今后的工作中逐一克服，同時希望同志們能夠給予幫助和指導。以上是本人的工作述職，如有不當之處請指正。2005年工作思路1． 加快模塊局的建設、完善固話網絡。加快模塊局點的布設，為數據、寬帶等業務的發展提供堅實的基礎。2． 2005年，將在××新建10g sdh傳輸環的10個節點、建成后，××現有的傳輸網絡將得以極大的優化，傳輸網絡的穩定性和可靠性將得到大大提高。3． 繼續進行phs網絡優化，進一步減少信號覆蓋盲區，擴大網絡覆蓋范圍，提升phs網絡的運行質量，切實把小靈通網絡建設成為××電信的精品網。4． 2005年的寬帶業務發展仍然會呈現極快增長。2005年我們繼續進行adsl接入端口擴容并加快lan小區的建設，計劃新增lan端口3000個。5． 加快光纜中繼和接入網絡建設。不斷完善光纜中繼網絡，逐步組建光纜接入，將光纜接入延伸到電信服務的各個層面。在具備條件的鄉鎮逐步建設光纜接入環網，不具備條件的鄉鎮要根據光纜接入環網的規劃，先建光交接箱，再逐步連接成環網。6． 繼續配合市政建設實施通信線路的配套管線建設。2005年我們將繼續配合市政建設計劃，一方面按照政府計劃和要求做好通信設施的遷移和建設工作，另一方面也以此為契，加快我們的通信線路建設，改善我們的通信線路質量，優化我們的通信線路網絡，繼續保持并強化××電信在各電信運營商中的主導地位。7． 重點關注駐地網小區和工業集中區的通信配套設施建設。我們都千方百計配合前臺，爭取進駐每一塊小區領地。8． 加強對前臺的支撐，加快對前臺的響應，注重工程建設工作的前瞻性。根據前臺的需求和預測，盡力備好和備足資源。9． 繼續抓好網絡資源集中管理工作，做好各項資源的建設和調配。10． 繼續加強主動性維護，提高網絡運行的穩定性和可靠性。11． 繼續進行配線區的整治工作，從根本上提升線路質量。12． 在維護架構優化工作之后，后端的維護架構有了較大的改觀。明年管理工作的一個重點，就是要不斷完善和深化維護架構改革，提高維護人員的綜合維護技能，充分發揮區域集中維護的優勢。[電信局維護安裝部經理述職報告(共5篇)]篇一：線路維護中心經理述職報告-電信公司

述職報告

各位領導、同志們：

現在，我把自己一年來的思想工作情況作以匯報，請審核評議。

一、工作情況

我現任線路維護中心經理，中心下設的班組有：電纜維護班，112測量班，小靈通維護班，管線資源管理班，市話裝機班。我的主要職責就是協調安排中心的全盤工作。一年來，在我的努力下，中心員工齊心協力，各方面工作進展順利。我主要從以下幾個方面匯報：

1、詳細制定工作計劃，確保維護指標完成

市場的發展對線路維護工作提出了越來越高的要求，也使我們面臨越來越多的困難。一年來我努力協調各種關系，合理安排工作進度，對各班組及中心的全盤工作計劃嚴抓落實。分公司線路維護各項指標均完成或超過省公司考核指標。今年1-10月份，全市平均主干電纜損壞率為1.31％，配線電纜損壞率為1.68％，障礙查修及時率大于98％，障礙發生率小于2％，百門障礙歷時保持在360分鐘左右，基站可用率大于98％，裝移機及時率達到100％，管線資源管控達標率大于98％。線路維護中心在10月份的全省線路工作檢查中因表現突出而受到表揚。管線資源也在8月份的數據質量檢查中成績名列全省

2、嚴抓管理，合理分工

根據分公司的相關要求，我在強化、細化管理制度、流程方面作了大量工作，確保中心管理考核嚴格、公平，員工人盡其用。一年來，先后多次指導班組修正績效考核辦法，提出多項流程優化措施。比如，將測量員、電纜維護人員、裝機人員的績效考核全部與管線資源核查結果掛鉤，保證資源動態管控；將小靈通障礙的派修流程簡化為直接由網管中心派至小靈通維護班，減少中間環節。

另外，按照我的思路，中心杜絕將扣分作為目的的管理辦法，由我詳細了解每月個人績效考核情況，了解獎懲原因。并牽頭對后進員工進行幫扶，及時解決困難，幫助職工進步。

3、貫徹省市公司精神，確保重點工作開展

按照公司省市兩級的相關指示精神，線路維護中心2006年的重點工作項目有：adsl寬帶整治、“三線”整治、下戶線整治、小靈通網絡優化、電纜防盜等項目。由于時間集中緊張、人員相對短缺，完成任務均有較大困難。我一方面統一協調安排工作，解決困難，保證正常維護；另一方面也親自督促、并參與部分工作的實施。以確保重點工作重點對待，保證完成任務。今年分公司adsl端口整治中，線路原因整治及時率達到100％；“三線”整治已逐片逐區整治完所有主要街道；下戶線整治完成xxx處；小靈通的線路整治及網絡優化任務也全面完成，1～9月全市共計架設新站122臺，查修各類基站障礙2013件。

在電纜防盜工作方面，我也是多方努力，采取了一系列的措施：主要包括，安裝電纜防盜器，實施電纜綁扎，加強巡查、值班，購買保險、配合破案等。目前，全市共計安裝電纜防盜器83部，基本保證盜竊易發地段50對以上電纜全部實施綁扎，電纜班每天夜間值班，監督報警信息，并購買了線路保險。由于值班人員行動迅速，已抓獲多件作案工具、車輛，有力地配合了破案。

4、嚴抓安全管理

線路維護工作有多項戶外和高空作業，安全問題時刻存在。因此，我反復強調安全生產的重要性，要求個班組深入貫徹落實安全生產，堅持“安全

度培訓學習計劃，并堅決落實。我再全面調節中心的整體安排，增加新業務、新技術的專項培訓。今年，電纜維護班舉辦電纜接續、測試培訓各1次，線務員基礎知識培訓1次；測量班舉辦培訓1次；管線資源舉辦編碼及系統操作培訓各1次。其次，要求各班組將網上大學學習情況納入績效考核，并指導員工使用系統，選擇課程。

程質量，杜絕資源浪費。三是加強費用、成本管控。概、預、決算嚴格執行國家和省、市規定的定額標準，詳細審批工程施工工費項目取值標準。四是加強材料管理。我要求制訂了材料管理辦法，要求材料出入庫實施登記記錄，并指定專人負責維護材料的管理

二、思想作風建設情況

近年來，通信行業的發展十分迅速?！吧虅疹I航”、“號碼百事通”、“固網智能化”等新名詞、新技術不斷涌現，我深刻意識作為一名基層領導，不學習就要落后，不學習就趕不上行業發展需要，不學習就難免被淘汰。為了不辜負公司領導的期望，更好完成公司所擔當的各項任務，我不斷地學習，努力提高自己的政治素質和指導經濟工作能力。在自己技術學習、思想建設上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學理論。一年來，我以黨員干部的高標準要求自己，比較系統地學習了鄧小平理論、“三個代表”等方面知識。學習了胡錦濤同志提出的“八榮八恥”，又學習了黨章和共產黨員生活準則。通過這一系列學習，使自己明白了人生的價值，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。

[電信局維護安裝部經理述職報告(共5篇)]二是學技術。如今的通信技術日新月異，發展速度特別快，每年都有新的需求，因此我堅持學習各種新知識、新技術、新業務，為自己充電。我在網上大學中學習完成了企業轉型系列課程，學習了3g相關知識，學習了知名企業的先進管理經驗等課程。

下頁 余下全文篇二：電信局維護安裝部支部書記述職報告

電信局維護安裝部支部書記述職報告 尊敬的領導、同志們： 2004年是貫徹落實黨的十六大精神，推進新一輪改革，抓住機遇，加快發展的關鍵一年。一年來，本人擔任維護安裝分部黨支部書記、分工會主席，在局黨委的正確領導下，團結支部一班人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中會精神，圍繞企業的改革加強和改進黨建工作，做好深入細致的思想政治工作，為推進企業改革、保證市場發展，確保網絡安全可靠運行，保駕護航。現就本人工作任務完成情況、勤政廉政、工作能力、工作態度、團隊工作，存在問題和今后打算作述職報告，請領導和同志們審議。

一、任務完成情況：

1、加強基層黨建工作，增強支部凝聚力。

（1）今年以來，由于維護體制改革，人員變[電信局維護安裝部經理述職報告(共5篇)]動較大，支部根據變動情況及時調整黨小組布局，使黨員更好的發揮骨干和先鋒模范作用。

（2）堅持原則保證質量，慎重做好組織發展工作。

今年維護安裝分部共發展3名新黨員，2名預備黨員轉正，有多名優秀青年向往加入到黨的組織中來，向組織提交入黨申請，成為一名光榮的共產黨員，成為很多優秀青年追求和為之奮斗的目標。

（3）抓好政治理論學習。

篇三：電信施工公司建維部經理述職報告

建維一部、市場部經理述職報告

公司領導，各位同仁：

我是于2004年5月進入公司工作，從2010年10月開始負責市場部的管理工作，根據公司安排從2013年8月開始負責市場部、建維一部兩個部門的管理工作。到目前為止管理兩個部門已經有一年半的時間，一年半以來，我經歷了自己工作生涯中最困難的階段，建維一部工作繁瑣，非常規工作較多，在進入建維一部之前我對工程建設、維護外包工作了解很少，具體業務知識也不太懂，管理這個部門以后為了更快進入角色，我總要自己到現場，了解問題根源，找出解決辦法，與此同時也不能耽擱市場部的業務發展，兩個部門的管理工作同時開展一度讓我感覺無法兼顧，但是通過努力和堅持，發現自己能夠勝任目前的工作，做到了基本稱職。

現將2014年的主要工作情況述職如下：

首先介紹下建維一部工作情況

一、改變以往建維思路，將滿足客戶需求作為工作導向

一直從事前端市場工作的我可能對客戶感知比較敏銳，到建維一部上崗后，通過一段時間的了解，我發現后端維護支撐工作要做好，一定要把客戶需求作為工作的導向，我在管理過程中不斷向部門基層管理人員灌輸這個觀念，因為建設和維護工作比較繁多，只有通過對客戶需求的了解才能將需要處理的事情分出等級，按照重要緊急、重要不緊急的原則安排處理時間和方法，如果對等級劃分分析有偏差就會影響客戶對公司的感知。

二、精細化管理和過程控制 大建設時代過去后，基礎維護工作和零星工程建設成為了核心，我們必須要將以前粗放以包代管的模式調整為精細化管理模式，每周甚至每天我都會關注各項指標的完成情況，對需要完成的項目清單式逐項管控，分析下屬完成能力，對可以完成的事情提要求，嚴考核，對無法完成的事情給支撐，協助下屬完成。并且在管理過程中教會他們如何進行過程控制，因為只有通過有效的過程控制才能達到預期的結果。我用我們工作中遇到的案例給他們做分析，讓他們可以在工作進行過程中通過目前情況對結果進行預判，當分析結果無法達到預期時立刻調整工作過程，并及時與甲方進行溝通，尋找到解決問題最好的平衡點。

三、團隊凝聚力打造

建設維護工作團隊很重要，一個沒有凝聚力的團隊無一定法完成當下的各種指標，所以打造團隊凝聚力也是我管理工作中的重點。首先我做到以身作則，雖然我對具體業務操作不懂，但是遇到疑難的建設和維護問題時，我一定會到現場，一方面是總體指揮協調，另一方面是起到帶頭作用，讓員工覺得領導在遇到困難時沒有逃避，和他們一起去面對，通過這一年的共同戰斗，我和我的員工之間有了比較強的凝聚力，是我們團隊的戰斗力得到了更大的發揮。

四、建維管理工作中存在的問題及下步打算 前面幾點都說到了比較好的方面，但工作中也存在著很多不足。首先，建維工作除了面對客戶完成指標以外，還有一個很重要的方面

就是成本控制。在這方面的管理中我一直做得不是很好，材料管控不夠仔細，沒有做到逐月核實[電信局維護安裝部經理述職報告(共5篇)]材料使用情況，造成了維護成本超支。

其次工程質量管理上也做得不夠，對施工質量監管不力，因為工程質量不過關造成工程份額受到一定影響。

另外在考核執行上也沒有做到剛性執行，我記得一個電信領導給我說過，作為部門的管理者起著承上啟下的作用，在我以上的領導層面我要配合領導多方面協調，但是在我以下管理層面一定要剛性執行，但是我在這方面總是有所欠缺，分管副總也多次指出我這方面的管理缺陷，考核落不到實造成部門員工對制定的制度不夠重視，給基層管理者加大了管理難度。

接下來介紹一下我管理的市場部的一些情況

負責市場部的管理工作已有好幾年了，在這幾年的工作中也積累了一些經驗。但從監管建維工作以來，建維工作占用了大部分的精力和時間，導致我在市場管理方面有所減弱，但是為了維系公司客戶關系，我仍然利用下班時間、周末或節假日和客戶進行交流溝通，給客戶做一些通信方面的服務工作，使我的客戶能夠成為朋友，建立長期友好的合作關系。

但是在業務團隊的建設和業務骨干的培養上仍然是我的短板，14年市場部僅僅兩名業務員，雖然在合同簽訂上完成了任務，但在遺留工程款的收取方面還是不夠理想，沒有抓住收款時機，造成公司仍然有部分遺留尾款未收回。

15年各建維中心成立后，我要將管理重心放在對建維中心管理人員的培養上，當他們具備獨立管理一個中心時，我要主力打造市場業務團隊，把公司新業務開拓工作更好的開展起來，發展新業務，維系老客戶才是公司發展的重點。

在下一步的工作中，要在我管理短板上找到提高的方法，并且努力學習專業知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

建維一部、市場部經理

蔡盛蘭

2015年2月2日

篇四：電信局大客戶部副經理述職報告

電信局大客戶部副經理述職報告

又近歲末年初，回顧2004年的點點滴滴，歷歷在目。一年來，在局領導的關心下，本人忠于職守，勤奮工作，較好地完成了各項任務?，F將今年的工作情況和明年的工作思路作如下匯報。

一、抓好三條主線

1、業務收入是大客戶分部工作的重中之重，是

購協議，順利地完成了甲種寬帶指標。

組網方面，經過我局努力，于2004年8月，與cj簽定了7條長途2m數字電路的租用協議。于2004年12月，與zsy簽定了全省25條2m數字電路的租用協議。上述兩個項目均為省公司授權，我部門具體操作，這兩個項目的成功簽約為我局爭了光、添了彩。

3、服務工作是保存量、促增量、激新量的基礎，是

2、對外堅持用戶至上，用心服務的理念。

隨著城市的發展，城區不少單位要搬遷，同時提出要全網移機，客戶經理要花大量的精力做協調工作，因為基本上沒有產品量的增量，就很難將工作成果體現到績效上去，但如果服務不好，這些單位的移機很可能變成拆機，改用其他運營商的電話了。這種情況下，尤其要堅持用戶至上，用心服務的理念，以大局為重，想用戶所想，急用戶所急，及時周到地幫用戶解決好通信問題。

三、推崇一種精神 frs項目是2004年××市重點工程，通信方面需要①駐地網接入②虛擬網800門③上網光纖數條。參加競標的單位有中國[電信局維護安裝部經理述職報告(共5篇)]電信和中國網通。

1、得到招投標信息后，我部門立即和項目室商量通氣，通過和frs關鍵人物的溝通，了解到了網通的報價，根據其報價情況，大客戶分部、項目室、維護安裝分部三部門共同編制了一份報價書，同時我們找到了一位老同志，原財務科的周gz，frs老總周ss的姐姐，她答應幫助我們。

2、frs有一個子公司生產光纜，但苦于沒有關系，一直沒有打進江蘇電信市場。王××局長知道這事后，親自出馬，利用自己在建設口子上的老關系，為frs牽線搭橋。在王局長的努力下，省公司在2004年光纜招投標結束的情況下，特地為frs再開一次標，并提出frs的光纜產品在ww電信率先試用，然后推廣。frs光纜從此打進了js電信市場。

至此，frs不管是從私人面子，還是從集團利益來看，都覺得雙子樓項目選擇中國電信是最合適的。中國電信最終戰勝了網通。我們贏在這種局長、各部門、退休職工之間高度的協同作戰上，所以要推崇這種團隊協作精神。

四、明年的幾點工作思路

1、多簽整體戰略合作協議

2004年競爭進一步加劇，有一些原來簽訂過虛擬網協議的單位也開始使用無線座機等異網產品，原有的協議在應對競爭方面存在漏洞。我建議2005年要多簽整體戰略合作協議，將原有的虛擬網優惠協議、ip優惠協議、光纖接入優惠協議等作為整體戰略合作協議的附件，同時增加排他性條款，從而確保在競爭中掌握主動權。

2、創新營銷思路，嘗試競爭合作

移動公司利用其在無線通信方面的優勢，專線接入客戶以后，順手帶走了電信長話一塊存量。但我們細想一下，這一行為，也帶走了聯通的手機通話存量，聯通公司也是受害者。我們是否可以學習一下三國演義，聯合一家，打擊另一家呢？我們可以嘗試和聯通聯手，客戶的手機網和固網之間的通信由兩家協商好之后給予優惠。從而達到在和移動公司的競爭中富有競爭力。聯通和電信在這一事情上由競爭轉變為合作關系，在其他領域可以繼續競爭。

3、改變目前忠誠度和優惠度倒掛的現象

目前在大客戶中，adsl費用每月超過1000元的單位有82家，這些客戶都是對中國電信很忠誠的客戶，相反，一些對中國電信不忠誠的客戶，拿著其他運營商的價格來壓中國電信，由于面臨競爭，我局被迫給予很多優惠，造成最忠誠的客戶給予的優惠最少，最不忠誠的客戶給予的優惠最多。如果我們留住一個客戶的成本是1，那么客戶流失了再去挽回，使用的成本是8，我們不光要關注客戶過去的忠誠，更要關注客戶未來的忠誠，給忠誠的老客戶多一點優惠，特別是長話方面，免撥17909或200直通車可以早一點給，提早釋放風險，同時也是一種真情回報，逐步改變這種倒掛現象。

4、重視信息工作

今年，我們進一步重視了信息工作，競爭信息的上報頻次由原來的每月2期增加到每

月4期。這些信息，我總感到還不太全面，比如說，我們對其他運營商的資源信息還不太了解，還需要其他兄弟部門的支持，如果我們很清楚地知道其他運營商的資源分布情況，那么我們就不必光在價格上和其他運營商拼刺刀，我們還有資源優勢、品牌優勢、服務優勢，俗話說得好知己知彼，百戰不殆。

5、進一步唱好跨江開發這場好戲

配合沿江開發、跨江開發的工作思路，大力發展××本部和駐jj分支機構的聯網工作。今年完成這種聯網單位有3家，明年會更多。網通公司對jj園區這塊處女地非常重視，他們首先提出了××本土到jj園區內通信算市內通信這一思路，我們是后來才跟上的，千萬不能讓網通在jj園區這條防線上撕開一個口子，向××本土輻射。

2004年我本人在大客戶分部任副主任，擔任助手，充當配角。大客戶分部的成績主要是在l主任領導下，在大客戶部全體員工共同努力下取得的，同時也離不開局領導對我部的關心和支持，特別是維護安裝分部對我部的支撐有力。新的一年就要來了，各項工作的開展還有望各位領導和同仁多加支持，以上所述，不足之處，請大家批評指正。

篇五：電信局線路室經理述職報告

電信局線路室經理述職報告

尊敬的各位領導、各位同事: 我自～年3月底擔任線路維護安裝室主任以來,在上級的正確領導和關懷下，帶領本部門員工齊心協力，團結一致，克服困難，加快工程建設和線路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務，為公司全面完成年度目標任務作出了應有的努力,下面我就～年度所做的主要工作匯報如下,請各位領導和同事審核評議。

一、抓好工程建設

（1）加快項目建設

～年線路工程建設是十分繁重和繁忙的，在優化網絡結構搞好模塊局建設的同時，積極配合地方政府做好市政工程配套建設工作。先后完成16個新建模塊局的割接開通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設工作。另外，積極做好前端支撐響應工作，切實貫徹落實王局提出的“不失一個園區，不丟一個小區”的發展要求。部門上下團結一致，認清形勢，面對挑戰，群策群力，堅定信心，自動放棄休息時間加班加點，全身心地撲在工程建設工作上，全年累計完成各類工程建設項目492個，其中省定項目142個，ww臨時項目113個，ww維護項目148個,局小型響應項目89個,建設資金達8103萬元。

[電信局維護安裝部經理述職報告(共5篇)]（2）提高通信能力

在加快工程建設步伐的同時，使原有的通信能力得到了進一步的發展和提高，更加有力地保障了公司經營業務拓展與發展，加強了與其他運營商在通信設施建設競爭中的優勢地位，規避了在爭奪業務發展中一定的風險。全年累計新增出局主干電纜81970對，配線17390對，新增管道408孔公理，新增中繼光纜45.4皮長公里，10006纖芯公里,新增接入網光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。（3）狠抓質量建設

工程建設中嚴把質量關，以工程質量為生命做好服務保障工作，嚴格執行工程初驗和終驗制度，杜絕不合格工程投入運行。上半年由于工程項目多、建設規模大，特別是市政配套“八路綠化”工程,任務重、時間緊、工程管理人手少、工程建設中涉及到的很多部門需要協調，相關事務非常繁雜，一時顧及不到質量管理，致使有二支新進施工隊在質量上出現問題，發現情況后，認真分析原因，及時采取補救措施進行整改處理，立即淘汰了這二支施工隊伍。根據這一事例，我們認識到要抓好質量，首先要把握好施工隊有無實際施工能力，對新引進的施工隊伍不宜發包工藝復雜的項目，大的工程項目嚴格執行招投標，小項目發包一律采取公開、公平，集體研究，優勝劣汰的市場運作機制，從源頭上制止“豆腐渣”工程。其次，規范驗收，加強驗收責任人簽字制度,確保工程質量，累計全年優良工程達到95%以上。

（4）抓好“二料”管理

每年的工程建設都有大量的工余料和拆舊料，合理利用“二料”，變廢為寶，開源節流。在今年建設資金緊缺的情況下尤為重要，因此在今年的工程建設中，我們始終貫徹用好這一方面資源的理念，加強工程建設中的管理，嚴格要求施工隊按照建設方要求文明拆舊，整理測試合格后加以利用，據統計全年累計利用拆舊料、工余料402.3萬元，為企業節約了開支，提高了效益。

二、加強維護工作

～年對于線路維護工作來說是不平凡的一年，也是多事的一年，一是維護界面作了調整，原來只維護主干電纜，現在維護范圍擴大到配線電纜，增加了工作量,而自身維護力量沒有得到充實，因此要做好維護工作存在一定困難；二是維護上欠帳較多，以前總是重建設輕維護，在維護上投入太少；三是地方政府園區建設、道路建設、小區建設等發展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經常發生撞斷桿線現象。面對這些情況，我們積極采取措施，主要抓了以下幾個方面的工作：

（1）抓好班組建設,把原來三個班組分為四個班組，合理地配置人員和結構，使員工的工作職責更加細化，工作更體現量化，充分挖掘現有班組的工作潛能，提高勞動生產效率。

（2）針對線路質量差，特別是電話村建設時不規范的線路，造

成用戶障礙多的問題，我們集中力量進行了整治，全年累計完成80個配線區的整治，投入資金約400萬元，使原有的線路質量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區整治的支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進一步的優化和利用。

（3）由于地方各級上下大規模的基本建設，線路安全遭受很大隱患，全年累計搶修500多次，給企業造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據這一情況，在6月份分別組織維護班和支局對全市線路跨越各種道路進行測高摸底工作，全力采取升高和入地處理措施272處，桿線由原來的跨越公路整治延伸到村級道路。

（4）盤活存量，提高能量。在積極開展日常維護工作的同時，自覺與社區經理和農村統包員搞好協作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強修復工作，盤活存量資產，提高資源利用率，使維護工作實實在在出效益，全年累計修復壞線11500對，緩解了部分地區發展缺資源的矛盾。

三、加強溝通、搞好協作

（1）與兄弟設備維護安裝室加強溝通，搞好協作。不管在adsl擴容中還是在小靈通高桿建設中，只要用得上就盡力做好配合工作。

（2）與響應室加強溝通，搞好協作。不管是定單的派單落實，還是號線資料的清查催交和驗收工作，都能緊密協作，共同做好工作。

（3）加強與前端的溝通，搞好協作，服務于營銷發展。不管工作多忙多復雜，按時配合前端完成定單任務529張，為企業的營銷和信譽盡了我們的努力。

四、加強思想和作風建設,不斷提高自身素質

企業在不斷發展,改革在不斷深化,新知識新技術不斷運用,企業的經營理念和市場的營銷策略圍繞外部環境在不斷變化,需要我們不斷學習,用發展的眼光正視現實的世界,轉變

觀念,掌握新的知識,新的技術,服務于企業的發展,以服務就是效益全力做好支撐工作。同時,帶領本部門員工認真學習黨的方針政策和公司有關規定,做好廉政建設工作,在工程建設中不收受施工單位的好處,工程發包和審核嚴格按照規定辦理。

回顧～年的工作確實付出了不少努力，做了一些實事，也取得了一定的成績，但也存在一定的問題，與上級的要求和前端業務發展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領導和同事們的關心幫助下帶領本部門員工堅持發展不動搖，居安思危，加快工程建設，抓早、抓好，使其早出效益，進一步做好網絡優化和模塊局建設，積極主動加強與前端溝通，不拖發展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質量來進一步加強落實，變被動維護為主動維護，積極做好主干電纜的保氣和桿線隱患的處理工作，進一步提高障礙處理和應

下頁[電信局維護安裝部經理述職報告(共5篇)]

第二篇：電信局維護安裝部經理述職報告

各位領導、各位同仁：大家好！

本人就即將過去的2004年工作述職如下：

2004年是充滿機遇與挑戰的一年，是××電信加速發展，深化改革，大膽創新的一年。一年來，自己能堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的“十六大”精神，堅持執行黨的各項方針政策，遵守公司的各項規章制度。工作中能做的嚴以律己，以身作則，廉政勤政，不以權謀私。在具體工作中能發揮主觀能動性，調動各人的積極性。在公司的正確領導和相關部門的大力協作下，在維護安裝分部全體同仁的共同努力下，順利地完成了全年的各項任務?，F將各項工作完成情況匯報如下：

一、管理工作方面：

在公司的統一部署下，和本部門每位員工簽訂了個人業績合同。本著公平公正，獎優罰劣的原則，制定了維護安裝分部績效考核辦法。加強基礎管理，不定期的對各專業班組生產和安全情況進行檢查。強調主動維護，落實防范措施，努力提高工作效益和工作質量確保了全年各項工程和維護工作的順利進行。

根據市公司管線工程管理辦法，制定了切實可行的××分公司管線工程實施細則，規定了工程中每個環節的具體時限，明確了施工質量和進度的考核辦法，加強了對施工隊伍的管理。為了確保工期和施工質量，引入競爭機制，今年相繼引進了多個施工隊伍，采用優勝劣汰的機制，既保證了工程進度，又提高了工程質量。

認真貫徹執行全面預算管理，對2004年成本預算進行了全面測算和分解，將各項成本費用盡量細化，明確成本費用責任單位，并進行嚴格控制，以確保不突破成本費用。在此基礎上，嚴格執行上級公司的材料管理辦法，加強倉儲管理，根據今年的實際情況，在線改工程中盡量使材料能夠重復使用，將材料的報廢率降到最低點。全年在各項工程中共利舊材料402萬元，在一定成度上彌補了建設資金的不足。

進行了維護架構調整和優化，為滿足市場服務需求，完善維護部門職責，不斷提升后端對市場的響應能力和保障能力，根據省公司AAA達標試點實施計劃，分步驟有序地進行了后端維護架構的調整優化和綜合化維護人員的崗位認證工作。

二、工程建設方面：

今年的建設資金相當緊缺，特別“八路綠化”的配套線路移遷占用了我們大量的建設資金，在此情況下，我們一方面強化投入產出的觀念，調整投資結構，向有效益的方面加大投入，另一方面挖掘網絡資源潛力，通過小范圍調整以取得最大效益，為前端的各項發展提供強有力的網絡支撐和保障。全年完成各種建設投資17700多萬元，共計大小556個項目，其中設備工程2297萬元，小靈通建設6700萬元，線路光纜管道建設工程8103萬元，模塊局土建工程652萬元。

在維護安裝分部全體同仁及施工單位和其它各相關部門的共同努力下，設備方面完成了小靈通網絡優化及二期、三期擴容工程，新建了21個RAIU的模塊，新增近1100個多基站，新建了20棟樓宇的小靈通室內分布系統，基本上保證了××境內的全面覆蓋。完成了申港何巷里、要塞黃山路、長涇李元、劉橋等16個模塊局的新建開通工程，完成了市政府，長山等模塊局的擴容工程，共計新增交換機容量33328門。完成了上述各模塊局配套的土建、電源、傳輸、數據等配套工程。完成了澄江獨立匯接局的建設，調整了交換局點的匯接路由。完成了CJ、XQ等5個局的虛擬網功能模塊的擴容和××中醫院800百門Ip－HOTEL的建設工程。為大客戶安裝了109套小光端機設備，滿足了這些客戶的傳輸接入和通信需求。完成了ADSL七擴和八擴一期工程，建成了21個寬帶遠距離用戶接入點，解決了部分遠距離用戶寬帶接入的問題，新增ADSL用戶端口29788個，累計達到50848個。管線方面：配合市政府的“八路綠化”工作，完成了錫澄路、鎮澄路、云顧線、澄揚線、錫沙線、濱江路等處的管線遷移工程，并借此機會對上述各路段的安全隱患進行了整改，進一步提升了網絡的安全性。完成了新建16個模塊局的配套線路、管道、光纜的建設工程，并同步完成了模塊局割接后的主干電纜調整工作，使現有資源得到充分利用。配合市政道路建設完成了虹橋北路、長江路、砂山路等多個桿線上改下工程。完成了45個小區的配套通信線路、管道、光纜的建設工程。今年全年為了配合園區建設以及響應支撐前端的需求，充分利用各種渠道的建設資金，共完成了大小492個主干、配線、光纜、管道工程，在最大程度上滿足了前端的市場需求，新增主干81970對，配線173900對，中繼光纜45.41皮長公里，10006.2芯公里，接入光纜155.3皮長公里6322.45芯公里，管道408孔公里。上述各項工程的完成使公司的通信能力又上了一個新的臺階。

三、維護工作方面：

高舉主動維護大旗，全面落實各項規章制度。在維護工作中認真貫徹“以市場為導向，以客戶為中心，以利益為目標，以創新為主旋律”的指導思想，積極推行“維護就是服務，維護就是經營，維護就是效益”的理念，努力提高資源的有效利用率。加強員工的“五防”教育，督促各專業班組認真執行各項維護作業計劃，強調預檢預修，加強對設備運行狀況的監控和測試。全年的各項維護質量指標基本上達到了KpI的要求，確保了各專業網絡和設備的穩定及正常運行。針對各機房的實際情況以及上級公司的統一部署，我們完成了17個專業機房的設備整治和33個機房的環境監控的改造工作。針對皮線老化，配線區線路質量差的情況，分批進行了線路整治工作，共整治了80個配線區。針對今年的市政道路建設的量大面廣，我們結合各種情況及時做好線路看護、遷移、升高、上改下工作，以盡量減少通信線路的受損狀況。加強了線路維護，檢修工作，全年共修復電纜壞線11500多對，提高了資源的有效利用率。

針對小靈通網絡特點，結合網絡的二期和三期擴容進行了深度優化，重點解決了信號覆蓋，疏通提高話務小區，降低掉話率和拒絕率。在現有的條件下，盡了最大努力對網絡進行了優化，基本滿足了現有用戶的通信需求。

AAA達標試點工作，是維護體制改革的進一步深化。根據省公司的精神要求，我們分步有序地開展了后端維護架構的調整和綜合維護人員的崗位認證工作。將原有的分專業維護架構調整為集中綜合維護架構，采用競聘和考核上崗的方式合理調整了人員，明確了各維護班組的工作職責及維護責任界面。目前，新的維護架構已調整到位并開始了運作。

加強資源管理和調配，提高對前端的響應速度和支撐力度。完成了傳輸資源的清查工作。完成了固定資產流程優化工作。持續進行了一年多的管線資源清查工作也進入了尾聲。制定了資源動態管理辦法和相應的使用流程，在此基礎上實施了資源的動態調配。在現有資源不能充分滿足需求的情況下，緊急實施應急響應工程，至今完成前端各類定單647張，且均在規定時限內完成，從而確保了各項業務的發展。建立了市場預測機制，加強了前后端的溝通。組建了為大客戶服務的虛擬團隊，進一步強化了為大客戶服務的意識。

在完成以上各項工作的同時，自己能虛心向同志們學習，認真鉆研各種業務技術，使自己的業務管理水平有了一定的提高。在工作中能做到顧全大局，不計較個人得失，廉潔奉公，堅持原則，和同志們搞好團結，充分發揮大家的主觀能動性，共同完成好各項任務。在日常工作中能主動與前端及各支局的同志進行溝通，做好服務工作和后臺支撐工作。

在取得以上工作成績的同時，還存在一些不足之處，如工作作風有時比較急躁，調研工作有時不夠深入，管理工作有時還不到位等，這都是在今后的工作中逐一克服，同時希望同志們能夠給予幫助和指導。以上是本人的工作述職，如有不當之處請指正。

2005年工作思路

1． 加快模塊局的建設、完善固話網絡。加快模塊局點的布設，為數據、寬帶等業務的發展提供堅實的基礎。

2． 2005年，將在××新建10G SDH傳輸環的10個節點、建成后，××現有的傳輸網絡將得以極大的優化，傳輸網絡的穩定性和可靠性將得到大大提高。

3． 繼續進行pHS網絡優化，進一步減少信號覆蓋盲區，擴大網絡覆蓋范圍，提升pHS網絡的運行質量，切實把小靈通網絡建設成為××電信的精品網。

4． 2005年的寬帶業務發展仍然會呈現極快增長。2005年我們繼續進行ADSL接入端口擴容并加快LAN小區的建設，計劃新增LAN端口3000個。

5． 加快光纜中繼和接入網絡建設。不斷完善光纜中繼網絡，逐步組建光纜接入，將光纜接入延伸到電信服務的各個層面。在具備條件的鄉鎮逐步建設光纜接入環網，不具備條件的鄉鎮要根據光纜接入環網的規劃，先建光交接箱，再逐步連接成環網。

6． 繼續配合市政建設實施通信線路的配套管線建設。2005年我們將繼續配合市政建設計劃，一方面按照政府計劃和要求做好通信設施的遷移和建設工作，另一方面也以此為契，加快我們的通信線路建設，改善我們的通信線路質量，優化我們的通信線路網絡，繼續保持并強化××電信在各電信運營商中的主導地位。

7． 重點關注駐地網小區和工業集中區的通信配套設施建設。我們都千方百計配合前臺，爭取進駐每一塊小區領地。

8． 加強對前臺的支撐，加快對前臺的響應，注重工程建設工作的前瞻性。根據前臺的需求和預測，盡力備好和備足資源。

9． 繼續抓好網絡資源集中管理工作，做好各項資源的建設和調配。

10． 繼續加強主動性維護，提高網絡運行的穩定性和可靠性。

11． 繼續進行配線區的整治工作，從根本上提升線路質量。

12． 在維護架構優化工作之后，后端的維護架構有了較大的改觀。明年管理工作的一個重點，就是要不斷完善和深化維護架構改革，提高維護人員的綜合維護技能，充分發揮區域集中維護的優勢。

第三篇：電信局維護安裝部支部書記述職報告

電信局維護安裝部支部書記述職報告 尊敬的領導、同志們：

2004年是貫徹落實黨的十六大精神，推進新一輪改革，抓住機遇，加快發展的關鍵一年。一年來，本人擔任維護安裝分部黨支部書記、分工會主席，在局黨委的正確領導下，團結支部一班人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中會精神，圍繞企業的改革加強和改進黨建工作，做好深入細致的思想政治工作，為推進企業改革、保證市場發展，確保網絡安全可靠運行，保駕護航。現就本人工作任務完成情況、勤政廉政、工作能力、工作態度、團隊工作，存在問題和今后打算作述職報告，請領導和同志們審議。

一、任務完成情況：

1、加強基層黨建工作，增強支部凝聚力。（1）今年以來，由于維護體制改革，人員變動較大，支部根據變動情況及時調整黨小組布局，使黨員更好的發揮骨干和先鋒模范作用。

（2）堅持原則保證質量，慎重做好組織發展工作。

今年維護安裝分部共發展3名新黨員，2名預備黨員轉正，有多名優秀青年向往加入到黨的組織中來，向組織提交入黨申請，成為一名光榮的共產黨員，成為很多優秀青年追求和為之奮斗的目標。

（3）抓好政治理論學習。

第四篇：電信局維護安裝部支部書記述職報告

尊敬的領導、同志們：

2004年是貫徹落實黨的十六大精神，推進新一輪改革，抓住機遇，加快發展的關鍵一年。一年來，本人擔任維護安裝分部黨支部書記、分工會主席，在局黨委的正確領導下，團結支部一班人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中會精神，圍繞企業的改革加強和改進黨建工作，做好深入細致的思想政治工作，為推進企業改革、保證市場發展，確保網絡安全可靠運行，保駕護航?，F就本人工作任務完成情況、勤政廉政、工作能力、工作態度、團隊工作，存在問題和今后打算作述職報告，請領導和同志們審議。

一、任務完成情況：

1、加強基層黨建工作，增強支部凝聚力。

（1）今年以來，由于維護體制改革，人員變動較大，支部根據變動情況及時調整黨小組布局，使黨員更好的發揮骨干和先鋒模范作用。

（2）堅持原則保證質量，慎重做好組織發展工作。

今年維護安裝分部共發展3名新黨員，2名預備黨員轉正，有多名優秀青年向往加入到黨的組織中來，向組織提交入黨申請，成為一名光榮的共產黨員，成為很多優秀青年追求和為之奮斗的目標。

（3）抓好政治理論學習。

組織學習《中國共產黨紀律檢查條例》、《中國共產黨內部監督條例（試行）》，學習十六大和十六屆四中全會精神，開展黨員讀書活動，在全體黨員中營造濃厚的學習氛圍。進一步提高黨員干部隊伍素質，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

2、確立思想政治工作新理念，做好改革中的思想政治工作。

今年以來，為確保業務發展，工程和維護任務十分繁重，企業改革進一步深化，實業撤并，維護組織架構調整，本地網綜合化集中維護，涉及很多職工，為確保思想穩定，我們支部一班人統一思想，同心協力做好思想政治工作，充分發揮每一個黨員的先鋒模范作用，統一員工思想，引導和帶動員工自覺服務改革大局，積極參與和支援改革，較好地穩定了人心，保證了全年任務的順利完成。

3、配合行政做好力所能及的工作。

今年通信建設任務十分繁重，小靈通三期擴容工程、獨立匯接局的調測，只要工作需要，本人都能毫無保留獻計獻策，積極配合，為全局任務的完成出一份力、發一分光。

4、抓好分工會工作，充分調動員工積極性。

根據局統一部署，完成了分工會換屆改選，調整了工會小組，健全了工會組織，組織開展讀書活動，創建學習型企業，配合行政開展寬帶質量提升活動，開展AAA知識競賽，發揮員工主人翁精神和創造性。

二、勤政廉政，工作態度，團隊合作方面

一年來，本人雖已退居二線，仍嚴格要求自己，遵守紀律，廉潔自律，認真學習黨的方針政策，努力實踐“三個代表”的重要思想，學習通信領域的新技術、新知識，團結同志，當好參謀，為企業的發展發揮余熱。

在有限的工作時間里，我將盡我所能，爭取為企業多做一些力所能及的工作。以上是我的述職，請領導和同志們審議，不當之處請批評指正。

第五篇：電信局維護安裝部支部書記述職報告

尊敬的領導、同志們：

2004年是貫徹落實黨的十六大精神，推進新一輪改革，抓住機遇，加快發展的關鍵一年，電信局維護安裝部支部書記述職報告。一年來，本人擔任維護安裝分部黨支部書記、分工會主席，在局黨委的正確領導下，團結支部一班人，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中、四中會精神，圍繞企業的改革加強和改進黨建工作，做好深入細致的思想政治工作，為推進企業改革、保證市場發展，確保網絡安全可靠運行，保駕護航?，F就本人工作任務完成情況、勤政廉政、工作能力、工作態度、團隊工作，存在問題和今后打算作述職報告，請領導和同志們審議。

一、任務完成情況：

1、加強基層黨建工作，增強支部凝聚力。

（1）今年以來，由于維護體制改革，人員變動較大，支部根據變動情況及時調整黨小組布局，使黨員更好的發揮骨干和先鋒模范作用。

（2）堅持原則保證質量，慎重做好組織發展工作。

今年維護安裝分部共發展3名新黨員，2名預備黨員轉正，有多名優秀青年向往加入到黨的組織中來，向組織提交入黨申請，成為一名光榮的共產黨員，成為很多優秀青年追求和為之奮斗的目標，述職報告《電信局維護安裝部支部書記述職報告》。

（3）抓好政治理論學習。

組織學習《中國共產黨紀律檢查條例》、《中國共產黨內部監督條例（試行）》，學習十六大和十六屆四中全會精神，開展黨員讀書活動，在全體黨員中營造濃厚的學習氛圍。進一步提高黨員干部隊伍素質，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

2、確立思想政治工作新理念，做好改革中的思想政治工作。

今年以來，為確保業務發展，工程和維護任務十分繁重，企業改革進一步深化，實業撤并，維護組織架構調整，本地網綜合化集中維護，涉及很多職工，為確保思想穩定，我們支部一班人統一思想，同心協力做好思想政治工作，充分發揮每一個黨員的先鋒模范作用，統一員工思想，引導和帶動員工自覺服務改革大局，積極參與和支援改革，較好地穩定了人心，保證了全年任務的順利完成。

3、配合行政做好力所能及的工作。

今年通信建設任務十分繁重，小靈通三期擴容工程、獨立匯接局的調測，只要工作需要，本人都能毫無保留獻計獻策，積極配合，為全局任務的完成出一份力、發一分光。

4、抓好分工會工作，充分調動員工積極性。

根據局統一部署，完成了分工會換屆改選，調整了工會小組，健全了工會組織，組織開展讀書活動，創建學習型企業，配合行政開展寬帶質量提升活動，開展AAA知識競賽，發揮員工主人翁精神和創造性。

二、勤政廉政，工作態度，團隊合作方面

一年來，本人雖已退居二線，仍嚴格要求自己，遵守紀律，廉潔自律，認真學習黨的方針政策，努力實踐“三個代表”的重要思想，學習通信領域的新技術、新知識，團結同志，當好參謀，為企業的發展發揮余熱。

在有限的工作時間里，我將盡我所能，爭取為企業多做一些力所能及的工作。以上是我的述職，請領導和同志們審議，不當之處請批評指正。