第一篇：研發部經理年度工作計劃

? 研發部2012年度工作計劃

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了carlton 的批量定單，同時guess tower fixture不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。2007年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基于公司發展的現狀，研發部將致力于各項相關工作的規范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規范化和新技術的研發應用。本部門將配合公司本年度的全局發展規劃極力做好以下工作。

一、標準化工作； 1)進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：fangking）

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。2)結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：fangking）

為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長度根據最優化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。3)工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）4)四月底前制定物料編碼規則；（時間：四月底前；責任人：fangking）5)標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：jesse）6)統一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：fangking）

二、部門管理工作； 1)團隊建設；

i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步 調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少一次）ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每月一次，具體由merry和小徐安排策劃，活動經費為共同出資）iii.iv.v.鼓勵設計員全面負責跟進項目。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。2)優化作業流程； i.部門間作業流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：

四月底，負責人：fangking）1.常規計劃樣品：業務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）——研發部制定開發計劃——設計師出方案

——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——

樣品評審——資料升級定稿。2.oem或odm產品：業務部門獨立或業務部門聯同研發部或設計師與客戶溝通設計方案——由業務部門出一份詳細的會議記錄或相關

跟進資料并知會研發部——研發部據此出相關資料 3.報價流程：業務部門下達報價任務并提供相關資料——研發部出詳細的bom分發至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表

——研發部審核提交。快速估算可由研發部代替生產一、二部完成。

研發部負責報價工作的組織、協調。ii.部門內作業流程：（時間：四月初開始執行；責任人：fangking）研發部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計

員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。3)加強業務知識培訓，提高工作效率；

對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業人員分專題進行講解學習以增進設計員的業務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業務知識培訓）4)例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發部全員參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計

劃安排、一周工作點評、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：fangking）1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標； 2)各種輔料耗材單位用量定額指標； 3)不同工藝油漆單位用量定額指標； 4)光纜成本核算指標； 5)外發、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）； 6)人工工時成本指標； 7)其它間接成本指標。

四、產品開發設計；

1)功能方面，開發動態展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：

六、七月份）2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜tower和counter各一到

二款；（設計完成時間：八月份）3)材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜tower 和counter各一到二款；

（設計完成時間：九月份）4)配合業務部門的年度計劃完成相應新產品開發設計。

（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發計劃表，責任人：fangking）5)每月定量開發兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發。7)開發特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）8)搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）

五、設計成本管理。（新方案設計時遵守以下三個原則）1)優化設計方案，降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料，降低材料成本。3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前所用到的部分，責任人：fangking）1)建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。2)各種材質表面處理色板實物對照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4)搜集行業最新應用資訊，學以致用。

七、加強部門間的溝通協作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）1)嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）2)主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）3)提前知會，配合協作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）5)相互理解，嚴格要求。（即要基于現實，也要嚴格要求）

八、對外交流合作。

1)配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研 發 部篇二：研發部經理崗位職責

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研發部經理崗位職責及說明 篇三：研發部年度培訓計劃 篇四：研發部-年工作總結及2013年工作計劃 2012年個人工作總結及2013年工作計劃

俗話說得好光陰似箭，不知不覺中度過了讓人尋味的2012，這也是我進入公司度過的第一年。度過了艱難的2012又進入滿懷希望的2013，回想過去的一年我經歷了不少的磨練也感受到了不少喜悅，尤其在公司度過的時間里更是讓我難以忘懷。因為我在領導的指導下，同事大力幫助下，克服了不少困難，以此同時也成長了不少。

可以說虛心學習，努力工作，以團隊的利益和進度為中心是我一直堅守的原則，回首過去的一年里，內心感慨萬千，雖然說沒有輝煌的戰果，也算是經歷了一段不平帆的考驗和磨練，雖然在這一年過得非常緊張，但是心里非常舒坦，因為我在公司感受到了團隊的力量，同時也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的熟練，想到此內心無比高興。尤其是剛進公司的兩個月，想想當時的我是多么的笨拙和弱小，因為進入公司以后對于我以往了解的技術與知識完全不能適應公司需求。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來以適應公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。2012年度個人主要工作內容和任務的完成情況 2012年度，我的主要工作集中在產品研發及優化領域，現將參與的主要工作內容和任務的完成情況總結如下：

一、新人學習

對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統的適用

領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規范和研發管理控制流程。

通過對公司產品關注領域和業務流程的學習以及研發規范的了解，梳理

了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發工作奠定了基礎。

二、公司產品2.7版本產品研發

參與了公司產品2.7版本的研發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,供應商添加相關單品標簽模塊,標的交付模塊、標的交付明細模塊。在研發中，按照團隊規劃完成了個人的任務并按照編碼規范進行了源碼優化。對于部分編碼進行分析和重構，對于

部分功能模塊進行了效率優化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業務的理解。

三、公司產品2.7雙語版開發

參與了公司產品2.7雙語版開發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優化和初步的功能驗證測試：單品列表模塊,合同對方模塊,標的交付模塊、標的交付明細模塊、資金模塊。通過對功能模塊的研發和理解，深入學習了合同管理的一般化業務流程，掌握了一定的業務運營知識。結合自身體驗，在代碼編寫中注重改進用戶體驗，編碼時充分考慮便捷易用的呈現方式和簡潔易懂的操作風格。這一階段的開發中，我著力總結開發經驗，嘗試對合同管理的核心業務流程進行梳理和研究，主動學習了產品業務模式，開拓視野的同時深化了對業務運營模式的理解。

四、公司產品2.7版本產品優化

參與公司產品2.7版本的優化。使用技術方法通過重構改進了產品的運

行效率。從構建模式、實現方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優化。并以此為契機，強化了效率優化的意識，學習了效率優化的方法，同時，增強了研發中兼顧效率的意識。

五、客戶定制開發

參與公司產品針對企業用戶的定制研發，參與的項目包括：思智漿紙定

制開發、中電投一期定制開發。在充分研究客戶需求、積極與項目經理以及銷售負責人溝通的基礎上，以現有普適產品為基礎，通過編碼完成企業客戶特殊定制功能的疊加和改進。在開發中，對于定制的企業的業務運營模式、行業規則有了初步的認識。為未來的行業產品研發積累了一定的知識基礎。2012年度個人取得的成績和經驗 2012年是我跨入北京的第一年同時也是我進入公司的第一年。無論是對于生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取得了很大的成效與進步。對于生活閱歷我適應了大城市生活節奏以及生存環境，對于工作上我學會和團隊一起工作、以及在工作中的溝通能力。在公司的一年里我著實成長了許多，尤其是對專業知識技能的提升、此外還增長了一些對行業的認識以及開發流程。2012年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法 剛進公司的時候我面臨很多問題，比如公司所用技術對于我來說大部分都是新技術，開發流程，開發模式，新的團隊新的環境對我來說都是挑戰，在前3個月我基本上每天堅持到很晚,利用下班的時間不斷學習認識產品所用技術，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教紀老師、陳老師....有了他們的幫助和自己堅持努力，我發現我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。此外，在工作中有時候感覺有點內向，但是在生活中發現自己又完全不一樣，這可能就是職業病吧，一天只知道想問題，而不會善于表達問題。普通話有待提高以及需提升自己表達技巧。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高 在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發展。

提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議

公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。給我感覺就是技術上沒有形成共享保留下來。這樣就會導致一個問題新介入的人很難下手，假如解決問題的人離開了公司那豈不是接手的人從新學習認知。另外公司部門與部門之間交流非常少。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續之人有一個學習認知的空間。對于部門之間應該多一點交流空間。

對自己2012年度整體表現的客觀評價 2012年度是我在學習中不斷總結經驗、吸取教訓、獲得成長的年度。

本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現、代碼規范、效率優化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業

技術學習，優化知識結構，并不斷深化對合同管理業務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。

綜上所述，對于2012年的工作整體表現，我對自己的評定是優秀。2013年年度工作計劃安排

1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成2.8開發，以及工作流等方面開發。2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力 3.不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發展變化，給自己制定一個短期目標以計劃

4.努力更正自己開發習慣，提升自己開發技巧 5.了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念

個人職業生涯規劃

一、短期目標（提升專業技術水平、掌握解決問題的方法）

合理規劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經驗教訓加以總結匯總，不斷更正自己工作習慣。

二、中期目標（專注改進薄弱環節，掌握提升效率的技巧，深化業務理解）在不斷鞏固自己專業知識前提下，加深對業務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環節。做一個合格高級軟件工程師

三、終極目標（熟練掌握業務流程及各行業適用規則，能夠快速構建高效實用用戶體

驗良好的產品）

通過前期技術知識不斷積累充實自己理解能力,以及對各行業的了解，能夠利用在本身知識技能構建一些易用、簡單實用技術框架。

部門負責人：

個人 ：

技術研發部

2013-01-10篇五：全年新工作計劃-分公司總經理

企業文化建設合作伙伴

將管理精髓注入企業 讓優秀企業引領未來

計劃

（修定版）

李xx總經理 年度工作

尊重、精進、奉獻

目 錄一、二、三、四、五、工作請愿及思路內容?????????????????????3 價值創造及目標設定?????????????????????4 團隊建設及組織架構?????????????????????6 所需資源及成本預算?????????????????????7 階段目標及達成措施?????????????????????11 說 明

2012年，我的工作重點將會轉向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網絡營銷等方面，本方案將重點在這些領域做詳細的計劃說明。2012年企劃工作的總體部署是：全面提升公司品牌形象，加強產品和老師的宣傳力度，增強產品的影響度和美譽度。研發課程衍生產品，通過傳統媒體和網絡媒體，開辟網絡營銷平臺，增加公司營銷收入。

本方案匯合了企劃、網絡營銷、品牌等方面的年度工作計劃，從目標、目標分解、戰略規劃、人員計劃、財務預算等詳細呈現。

考慮到公司2012年的總體戰略，本方案將著重在網絡營銷業務上進行細致的闡述。

第一部分 工作思路、目標、架構及預算

一、2012年的工作請愿及思路內容

（一）工作請愿

1、對于即將到來的2012年，我特此向董事長提出請愿： 本人決心全身心投入xx公司事業，以身作則，把時間和才華都奉獻給集團公司的網絡營銷工作、企劃工作和文化產品工作，組建團隊并帶領團度完成目標。

2、本人向公司申請由我組建兩個系統的隊伍，包括網絡營銷隊伍和企劃隊伍，并向公司提交完整的可執行計劃方案，確保投入和產出成正比。

3、由于oo公司文化傳播公司是我一手創建起來的平臺，且以后可以用這個平臺開展多方業務，因此建議公司保留并繼續扶持這個平臺的發展。2012年，我希望同時兼任oo公司的總經理，掌管oo公司的戰略方向及產品研發，日常事務將由副總經理代替。具體的做法將在后面進行全面的闡述。

（二）工作思路

1、招聘1名企劃部副總經理作為我的助手，協助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對我負責。我和總裁辦負責制定年度的企劃戰略和具體工作計劃，由該副總去執行落實。該副總坐鎮總部負責日常事務及管理，企劃中心下設編輯部、設計制作部、品牌推廣部、網絡部等四大部門。

2、李xx總經理自己負責組建一支網絡營銷團隊，約20人的隊伍，另選場地租賃一個職場，采取“技術+營銷”相結合的方式，類似于xx合作單位當年的“智贏天下網”的運營模式。建造一個營銷型網站，專門銷售xx公司的咨詢產品、圖書、培訓課程光碟、產品體系包、廣告招商、財富同盟俱樂部等產品。通過網絡推廣和線下電話客服，尋找全國30-50家渠道合作伙伴，銷售課程衍生產品和課程代理。

3、oo公司由李xx總經理制定年度戰略規劃和計劃，由副總xxx負責日常經營，重點負責公司的渠道銷售、網店銷售工作以及合作渠道開發工作。oo公司明年堅持走好三個步驟，業績和利潤可翻及番。第一步：產品研發；第二步：渠道開拓；第三步：營銷加強。

以上即為我本人的工作思路，全面分管公司的三個板塊工作，但是具體直接負責的僅為網絡營銷工作（創新、探索性工作），企劃工作和oo公司均由助手協助完成。希望公司信任并成全！

（三）工作內容

第一、網絡營銷：開辟一條全新的業務模式，為公司創造2000萬元業績，800萬利潤。

主要包括：

1、研發課程衍生產品；重點為圖書、培訓課程光碟、產品體系包。

2、建立網絡營銷平臺——營銷型網站，注冊網絡商城，推廣全公司的產品，如課程 內訓、咨詢、文化產品、俱樂部等；

3、組建一支網絡營銷團隊，人員包括技術、在線客戶、網絡營銷專員、編輯文案等。（大致操作思路：oo公司和網絡營銷中心合并為一個職場，網絡營銷中心的網絡商城以oo公司的營業執照去申請。兩個部門業務獨立，但是業務團隊管理上可以統一，一起舉行早會，資源共享等。）

第二、企劃工作：全面提升公司品牌形象，增強老師及產品的知名度、美譽度和忠誠度。

主要包括：

1、品牌傳播：個人品牌、公司產品、公司形象三位一體宣傳推廣。

2、宣傳設計：公司品牌產品、公司課程產品、日常宣傳產品等設計宣傳。

3、活動策劃：品牌活動策劃、客戶活動策劃、公司活動策劃等。

4、媒體公關：和有影響力的3-5家媒體合作，為公司組織新聞報道，實現雙贏。

5、公司網站：保留和優化公司門戶網站，加強建設，加強推廣的力度。

6、報紙月刊：每月一期面向客戶的期刊，配合品牌宣傳，兼顧廣告招商。

7、廣告招商：公司渠道平臺全年的招商，含網站、課程現場、報刊等宣傳平臺。

8、技術支持：建設好公司內部的網絡、電腦管理及日常維護工作。

（大致操作思路：由企劃副總經理在總部坐班負責日常管理，中心戰略和具體工作由李xx總經理和總裁辦來制定，副總負責組織實施。李xx總經理每周定期回總部接受副總的工作匯報和對企劃工作進行指導和督辦）

第三、文化產品：研發新產品、開拓新渠道、加強銷售，全年業績目標300萬。主要包括：

1、研發新產品：主要為國學大碟和咨詢產品推廣光碟。

2、開發新渠道：全國尋找10家穩定的合作渠道，每月課程6場以上。

3、營銷新模式：傳統營銷+網絡營銷+短信電話營銷組合式銷售模式。

（大致操作思路：產品研發和網絡營銷中心合作，其余的業務自行開展，各自不影響和干涉。網絡營銷中心研發出來的產品，oo公司可以代銷銷售。oo公司的產品，也可以在網絡營銷中心的網站上代理銷售。）

二、2012年的價值創造及目標設定

（一）我能夠為公司創造的價值

1、通過完善系統的企劃工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的產品價值和社會價值；

2、通過團隊的建設，為公司組建一支作風頑強、素質過硬、能打硬仗的企劃和網絡營銷團隊；

3、通過網絡營銷為公司創造2000萬的業績，實現800萬的純利潤；

4、通過企劃的媒體公關和網絡營銷的渠道建設，為公司爭取20至50個合作伙伴，增加機會；

5、領導oo公司文化公司創造300萬元的業績，120萬元的利潤。

（二）目標設定 品牌目標：啟用新的cis系統；和5家媒體建立合作關系；獲評3個權威獎項；媒體信息50篇

網絡推廣策劃10起；搜索引擎條數100萬條以上。

業績目標：2300萬元（2000+300）利潤目標：920萬元（800+120）

產品目標：研發培訓課程衍生產品，主要包括：

1、圖書、培訓課程光碟、產品體系包

2、《企業自動運轉系統工具包》

3、老師課程相關的光碟和配套文化產品：國學大碟1個、文化產品dvd1個

4、其他文化產品：商學院配套教材3個 人才目標：

1、企劃團隊：9人（品牌2、設計

2、技術

2、文案

2、招商兼網絡推廣1）

2、網絡營銷：20人（管理

1、網編兼研發

4、業務人員

8、技術

3、設計

2、客服2）

3、oo公司：8人（管理1、營銷

3、編輯

1、客服

1、設計

1、行政1）

4、年度培養人才目標：總經理1人、副總1人、總監2人、經理5人

三、2012年的團隊建設及組織架構 a、總體人員組織架構圖（僅限李xx總經理所管轄的組織架構）b、各部門功能描述：

一、企劃中心：

1、設計部：負責平面設計、美術設計、網站前臺設計、網頁界面設計、客戶廣告設計等。

2、網絡部：負責公司內部網絡、電腦維護、視頻剪輯、課件制作、媒體動畫等。

3、編輯部：負責公司月刊編輯、宣傳文案的撰寫、策劃方案的撰寫、網站編輯、廣告文案等。

4、品管部：負責公司品牌建設、媒體公關、網絡推廣、信息收集與整理等。

第二篇：研發部經理崗位職責

研發部經理崗位職責

1、領導和管理整個研發部的工作。

2、制定相關技術工作規范并監督執行。

3、組織實施新產品開發可行性的分析和評估。

4、編制立項產品的總體設計方案和設計任務書。

5、組織新產品開發項目的實施、監督、控制開發過程，確保新產品開發產品的產業化。

6、負責研發隊伍的建設與培養，組織開發人員的培訓學習，強化開發技巧，提高研發能力。

7、協調各部門之間的關系，加強橫向溝通，配合做好部門之間的各項工作。

第三篇：研發部經理崗位職責

1.貫徹執行公司的經營戰略和經營計劃。

2.制訂公司新產品、新技術研發計劃。

3.組織研發人員按時、保質、保量完成公司具有自主知識產權的新產品、新技術的研發任務。

第四篇：研發部經理崗位職責

研發部經理崗位職責

1、在總經理領導下,全面負責公司的技術研發工作,并推進項目的工藝、技術進步和改造。

２、領導研發部貫徹執行國家和上級有關技術標準和技術規范，建立健全相應的管理制度。

３、負責編制《技術方案》，組織技術方案的評估和可行性分析。并直接參加設計問題的研究討論與處理，抓好產品設計工作。

4、負責根據設計輸入的要求，策劃項目、安排設計輸出及項目制造中異常現象的處理；

5、確保各設計開發過程中的接口得到有效的溝通和聯絡，并及時把信息傳達給相關人員；對部門內接收或輸出的所有文件進行核實、確認；并提供相應的技術支持。

6、負責對大型設備前期待簽訂的技術協議進行評估和特殊物料的相關市場調研。

7、應市場部要求、總經理批準，前赴客戶現場投標或簽訂項目協議，標書和協議內容如有變更，以書面文件形式第一時間通知相關人員。

8、負責編制部門工作、培訓計劃和總結，并指導實施。

9、負責向各部門提供技術支持，協助項目責任人完成有關技術資料的填寫工作。

10、完成總經理授權,委托的其它任務。

研發部副經理崗位職責

1、負責項目設備電氣部分設計，積極參與新產品開發設計工作，并提供可行性報告。

2、負責對電氣工程師的工作任務安排及其它的相關管理工作,對其工

作任務進行前期的協調，過程的跟進，后期的把關，確保設備按時完成。

3、提供機械、工藝設計方面所需的數據材料及電氣方面問題的解決方案。

4、負責工控產品的設備資料, 軟件的統一管理及相關操作規范,規章制度的制定和完善。

5、完成總經理,部門經理安排的其他工作。

6、負責審核電氣物料采購清單所列信息，并提供相關技術支持。

7、負責公司電控設備的使用指導和定期檢查，將結果以書面形式傳遞到責任部門或責任人。

8、負責向公司提供該專業學科的前沿咨詢信息和新項目的技術研發。

9、負責公司涉電部分工作人員技能的工作提高。

研發部經理助理崗位職責

1、在部門經理的領導下，做好公司通知、文件的上傳下達工作，發揮承上起下的作用。

2、協助部門經理作好內部管理，做好日常事務、行政指令的監督工作。負責跟催經理各項工作的進度及完成情況。

3、督促工程師完成工作，協調本部門與其它務部門關系。

4、負責各項技術資料的收集、整理和歸檔工作。

5、協助經理設計《技術方案》，經理確認后，送交總經理確認；最后交文控中心受控保管。

6、完成部門經理及總經理交辦的其它工作。

第五篇：研發部2007工作計劃

研發部2007工作計劃

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON 的批量定單，同時GUESS TOWER FIXTURE不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發展的時期，一個需要保量既保質的時期。2007年是才展公司發展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求。基于公司發展的現狀，研發部將致力于各項相關工作的規范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規范化和新技術的研發應用。本部門將配合公司本的全局發展規劃極力做好以下工作。

一、標準化工作；

1)進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING）為了提高生產作業人員的勞動效率，研發部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長度根據最優化開料分級設定；150W光源器通風結構標準方案；35W光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3)工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）

推行工藝標準化，有利于穩定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4)四月底前制定物料編碼規則；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）

5)標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：JESSE）

6)統一BOM制作標準。（時間：五月底前；責任人：FANGKING）

二、部門管理工作；

1)團隊建設；i.每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少 一次）

ii.成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每 月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資）

iii.鼓勵設計員全面負責跟進項目。

iv.做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。

v.營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

2)優化作業流程；

i.部門間作業流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間： 四月底，負責人：FANGKING）

1.常規計劃樣品：業務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）——研發部制定開發計劃——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/結構圖——打樣——樣品評審——資料升級定稿。

2.OEM或ODM產品：業務部門獨立或業務部門聯同研發部或設計師與客戶溝通設計方案——由業務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發部——研發部據此出相關資料

3.報價流程：業務部門下達報價任務并提供相關資料——研發部出詳細的BOM分發至采購部、生產一部、生產二部——采購部匯總成表——研發部審核提交。快速估算可由研發部代替生產一、二部完成。研發部負責報價工作的組織、協調。

ii.部門內作業流程：（時間：四月初開始執行；責任人：FANGKING）研發部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經理二次校對無誤后簽名下發——相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料——首樣完成后由研發部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結——資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

3)加強業務知識培訓，提高工作效率；對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業人員分專題進行講解學習以增進設計員的業務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業務知識 培訓）

4)例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發部全員 參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計劃安排、一周工作點評、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；

2)各種輔料耗材單位用量定額指標；

3)不同工藝油漆單位用量定額指標；

4)光纜成本核算指標；

5)外發、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；

6)人工工時成本指標；

7)其它間接成本指標。

四、產品開發設計；

1)功能方面，開發動態展示和特種功能的展柜一到二款；（設計完成時間：

六、七月份）

2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款；（設計完成時間：八月份）

3)材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；（設計完成時間：九月份）

4)配合業務部門的計劃完成相應新產品開發設計。（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發計劃表，責任人：FANGKING）

5)每月定量開發兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）

6)光纖照明或光纖廣告牌光纖顯示產品的研發。

7)開發特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）

8)搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）

五、設計成本管理。（新方案設計時遵守以下三個原則）

1)優化設計方案，降低工藝制造成本。

2)合理選擇原材料，降低材料成本。3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前 所用到的部分，責任人：FANGKING）

1)建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。

2)各種材質表面處理色板實物對照掛板。

3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。

4)搜集行業最新應用資訊，學以致用。

七、加強部門間的溝通協作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）

1)嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）

2)主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3)提前知會，配合協作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）

4)信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）

5)相互理解，嚴格要求。（即要基于現實，也要嚴格要求）

八、對外交流合作。

1)配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業先進的生產加工技能；學習行業先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研 發 部

方志強

2007-3