第一篇：安全監理總結

監理安全工作總結

尊敬的各位領導：

您們好！

???.工程在業主的正確領導下，參建單位密切配合，通力合作，整個工程沒有發生人身死亡事故、沒有發生重大設備安全事故，沒有發生其它重大事故，沒有發生輕傷事故，實現了既定的安全目標。

首先我代表對????2#機組安全目標的實現表示祝賀！對建設單位各級領導對監理工作的支持和理解表示感謝！對施工單位對監理工作的支持、理解和配合表示感謝，謝謝您們！

工程自開工以來，監理單位自始至終對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監督、控制，工程安全工作始終處于受控狀態。監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的完善的施工作業指導書。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，每周組織一次安全大檢查，每周召開一次安全例會。監理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。

四、監理在每周的監理例會和安全例會上都要專門強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發現的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出廠。同時，要求監理專職安全員加強對安全工作的檢查和監督，及時發現隱患和習慣性違章操作情況及時制止，并督促其立即整改。

五、針對工程工期緊，冬季施工等特點，交叉作業多等特點，監理部要求現場監理人員每天都要對作業點進行細致的安全巡查。重點檢查：

★ 施工單位專職安全人員到位和履行職責情況

★ 現場施工技術措施的落實情況；

★ 施工安全措施的落實情況；

★ 施工現場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監督檢查，確保了各項規章制度和安全措施落實到位。為安全目標的實現創造了條件。

安全管理工作是一個艱辛的過程，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，建設單位在各級領導的正確領導下，在成熟的“安全管理體系的保證下”，在“一切以安全為先 ”的工作思路指引下，安全工作會做的更好。

也祝愿中電環宇（山東）生物質能熱電有限公司發展成為國內一流的生物質發電廠，創造更好的經濟效益和社會效益。

謝謝大家！

第二篇：安全監理總結

安全監理總結

隨著國家各種建筑工程法律、規章及地方法規的陸續出臺與完善；建設行政主管部門的大力監管以及各監理單位的不懈努力，監理行業已實現穩步發展。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能同步提高，工程安全形勢嚴峻，安全事故屢有發生。對此，建設工程主體的業主、施工、監理三方中，業外人士總認為是監理不力；而業內人士則覺得監理工作的難度越來越大，也對監理行業的生存和發展表示擔憂，甚至稱監理為“高風險，低收益的行業。”到底監理工作難在哪里？這要從我們所處的建設行業大環境中存在的問題進行深入分析：

1．目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉包，肢解分包，未能建立有效的質量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現象已非常普遍。施工現場的管理水平、人員配備、安全設施投入等與其單位資質嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的項目經理，也大多只是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調不動資金，工程項目的管理實質上由具有實權的經濟承包人（包工頭）操縱，而經濟承包人的首要目標是經濟利益的最大化，而并非工程質量與安全。

2．不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然后再想方設法變更設計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規定的義務，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場，產品質量的安全得不到保證，這些都給監理單位監管工程帶來了極大的難度。

3．要建好工程，靠的是一大批熟練的技術工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現在的建筑市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農民，下了火車拉到工地就成了能“大干快上”的建筑工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質量、安全事故的多發人群。

4．外部不合理干預也嚴重影響了工程質量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業績”，片面強調旁站監理等等。

以上不規范的行為和不合理要求勢必給監理工作帶來難度，監理人員儼然成了施工單位的質檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的重復。加之監理行業本身的特點，如監理人員工資待遇低，工作時間長，工作環境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。

二、健全安全監理體系，加強安全監理工作

根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》，國務院頒布了《建設工程安全生產管理條例》，賦予監理行業“安全監理”責任。為落實《建設工程安全生產管理條例》，建設部、交通部相應發布《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，進一步明確安全生產堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監理”的主要內容、工作程序、監理責任作了具體的規定：“監理單位履行了規定的職責，施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的，應依法追究監理單位以外的其他相關單位和個人的法律責任。”“安全監理”只是建設工程安全生產“綜合治理”方針內容之一。在繁重的建設任務面前，建設工程質量安全監理更具有艱苦性和挑戰性，我公司強調從自身尋找原因，練好內功，通過加強管理，強化現場檢查，貫標及持續改進等一系列措施提高監理管理水平。

1．通過貫標及持續改進，總結經驗，規范監理行為

今年來建設部門出臺了一系列新文件，加強工程質量安全的監管，為了適應新法律、法規的要求，總結監理實踐，進一步規范監理服務，加強安全監理及職工職業安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，并增加了“職業健康安全管理體系”的內容。目前體系文件已完成，并順利通過第一次認證審核和監審。“質量、職業健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監理服務，將更好地滿足社會要求。

安全監理是近年來增加的監理內容，監理人員普遍缺乏施工安全管理的經驗，而這方面新的規定、要求也較多，不但一般的監理人員，就是很多總監也不能做到非常清楚監理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對安全監理內容、做法進行了系統整理、歸納，我們根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條對安全監理的要求，明確了不同崗位監理人員應做的工作。如將安全監理的監理資料分為：安全監理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監理通知單和安全監理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。

通過半年來的運行及檢查，各項目的安全監理工作，尤其是安全監理資料管理工作有了明顯的提高完善。

2．強化安全監理宣傳教育，提高安全監理的業務能力

首先公司非常重視安全監理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程安全生產監督管理工作導則》、《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等重要文件，經常組織召開安全專題會，提高員工的安全監理意識，宣傳貫徹安全監理的重要性，統一思想，增強安全生產責任感。

其次從加強人員培訓和再教育，提高業務能力著手。公司經常組織安排監理人員參加有關專業培訓，目前已有40余名監理人員取得了安全監理員上崗證書，同時還邀請市質安站專家前來講課，以豐富監理人員的安全管理知識，提高業務能力。公司還積極鼓勵監理人員報考全國注冊安全工程師執業資格考試，進行系統性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質。

公司通過各種手段及時將安全管理的文件、要求、信息等及時傳達到各項目監理部。今年公司OA辦公自動化網絡系統的運行，構筑了監理人員互相連通信息的平臺，使辦公管理水平又上了一個新的臺階。對重要通知事項，公司采取短信群發告知，及時傳達到每個項目監理部，方便迅捷。

3．加大對監理項目的管理和檢查

公司初步制定了《安全監理管理辦法》，明確了安全監理的職責、內容及公司對項目監理機構的管理制度。為了保證公司安全監理的管理體制有效運轉和各項規范制度的嚴格執行，我們一方面要求各項目監理部每周對工地安全情況進行自查自糾，另一方面，強化公司對項目監理部的檢查監督。公司成立了常設檢查機構，制定了突擊拉網檢查與日常制度化定期巡查相結合的常效督促檢查機制，并采取“差異管理”模式，對薄弱的項目加大檢查頻次。對發現的主要問題，重點檢查，抓整改的落實。每次檢查后，還在公司總監例會上以放映幻燈片形式進行檢查情況通報和點評，促進了項目監理部狠抓安全監理的決心。公司今年已開展多次質量、安全大檢查。同時，公司還結合行政主管部門布置的安全活動月及防臺防汛、防暑降溫、節假日等，適時組織有針對性的專項安全檢查，做到安全警鐘常鳴。在檢查中我們除重點抓現場的質量、安全隱患，更突出強調監理的事前控制及整改落實。

(1)突出抓好事前控制

監理工作千頭萬緒，每項工作都要做好事前、事中、事后控制，尤其要下大力氣抓好事前控制，防患于未然。監理事前控制工作主要包括制訂安全監理方案、建立安全監理組織機構、明確監理人員安全監理職責，審查施工單位的質量安全管理體系、圖紙會審、監理交底、施工方案審批、材料采購前的報審、樣板工程、首件檢查等等。切實抓好上述工作，不走形式，能達到事半功倍的效果。

(2)落實整改

監理現場往往發現問題不難，但落實整改卻很難，除了監理應實行人性化管理，幫管結合，還應多與施工方溝通建立良好的互動，雙方共同合力建好工程。監理人員也應把落實整改作為重要環節，養成問題必須“交圈”的工作方法。即：不論是監理通知，監督部門的整改通知，包括會議紀要、監理日記、旁站記錄等提出的問題都應有核查落實整改，并有記錄可查。工程開工前監理與施工方的“磨合”非常重要，監理應將要求的程序、標準，以及將采取的措施(包括未經監理簽認，將不計入進度款，合同處罰款，直至停工，上報相關部門等)進行交底，監理應堅持原則，落實整改，使雙方配合進入正軌，以利于工程的管理正常化。

4．重拳出擊，狠抓關鍵環節

根據今年對安全管理工作的總體部署，結合有關文件要求，針對工程現場易出現的事故及關鍵環節，今年我們狠抓了以下幾個重點：

(1)高大模板及外腳手架

對施工方案要求必須經過專家論證，認真審查施工方案并提出意見，在施工過程中加強巡視及混凝土澆筑時的旁站。在高大模板及外腳手架的驗收時，重點檢查模板支架立桿、水平桿間距，外腳手架檢查懸挑工字鋼的固端長度及間距等，確保萬無一失。

(2)建筑工程防火安全

認真審查施工單位編制的消防方案及應急預案，要求施工單位采取動火報批手續，配備相應的滅火器材、消防水源和自救的用水量，在高處實施電焊、氣割作業時，應對作業的周圍和下方實施防護遮擋，焊渣應有容器接裝，并有專人監護。嚴禁在現場吸煙。

(3)特種設備的安全

主要針對塔吊和施工電梯，審查裝拆方案及裝拆人員、操作人員的崗位證書，督促施工單位辦理特種設備注冊登記和使用備案工作，在裝拆過程中進行監督。

(4)落實安全文明施工措施費的使用

根據《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》（2007年1月1日起實施）和《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》，建議建設單位與施工單位開工前簽訂安全、文明施工措施費協議，要求施工單位上報安全文明施工措施費使用計劃，根據協議支付款項，要求施工單位提交安全文明施工措施費明細和臺帳，落實專款專用。

三、思考和建議

1．規范市場準入，宏觀控制協調

目前的建筑市場魚龍混雜，良莠不齊，部分施工單位的素質低下、管理薄弱，這是導致建筑工程出現質量、安全隱患的直接因素。監理人員對其協調管理困難重重，整治工作很難落到實處。因此，監理單位在安全生產監理中感到責任大、壓力大、協調難、較為被動。不是監理單位力不從心，而是僅靠監理單位很難扭轉局面，也不符合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。針對上述情況，建議建設行政主管部門進行宏觀方面的控制協調，堅持依法行政，嚴格把施工單位納入建設工程管理的全過程，實行動態管理，進行全過程監控，實時掌握施工單位基本情況，嚴懲“大牌子、小隊伍”的“害群之馬”，直至清除出建筑市場。在招投標時，把那些安全生產制度不健全，安全生產條件不具備的單位拒之門外，并且取消那些不具備安全生產知識和管理能力的有關人員的任職資格，而將真正具備安全生產條件、實力雄厚、人才密集、制度健全、已取得良好業績的施工單位引進市場。從建筑市場準入的源頭進行防范，這將有利于監理單位現場安全管理工作的有效開展，也是市場經濟條件下規范施工單位及從業人員行為的重要舉措。

對掌握工程實權及經濟命脈的經濟承包人（包工頭）的管理一直是現行法律法規的“真空地帶”，我們建議對其的管理和約束也應納入工程項目監管范疇，可承認其合理地位，將其從幕后推至前臺，并賦予其相應的責任和義務。此建議雖可能與現行法規有抵觸，但也是面對現實的務實做法。

2．以服務爭市場，靠品牌創效益

工程施工是一個期限較長，復雜程度高和不可預見因素多的過程，同時，作為勞動密集型行業，人的不安全意識和行為，物的不安全狀態將會給工程施工帶來安全隱患，嚴重的可造成人身傷亡及財產損失。努力抓好安全生產工作，堅持以人為本，維護廣大工程建設者利益，保證工程建設順利進行，是實踐和落實“構建社會主義和諧社會”的重要體現之一，監理單位應具有責任感，充分認識安全監理的重要性。

以服務爭市場，靠品牌創效益，這是公司一直遵循的理念，監理公司作為一個為業主提供技術服務的單位，應是較高的技術管理水平加上優質的服務，才能構成高質量的監理工作。抓好工程質量和安全，這是監理單位的立足之本，監理單位只有把握市場規律，做出實際成效，贏得業主信任，并開拓進取，不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3．明確責任，積極發揮施工單位的作用

雖然監理單位在工程質量、安全的管理中起到了十分積極的作用，但施工單位作為工程的具體實施者和質量、安全的第一責任人，監理單位無法代替其法定主體地位。部分施工單位對安全生產管理工作意識淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案齊全，但往往多是流于形式；安全生產不交底、不自查、不整改，僅是應付檢查；雖然監理單位從嚴要求，但收效甚微。監理單位在嚴抓質量、安全的基礎上，應考慮積極調動施工單位的主動性和自覺性，最大程度的發揮施工單位的主導作用。上級主管部門及建設單位也應將管理焦點對準施工單位，做到齊抓共管。

在市場經濟條件下，施工單位要立足長遠，要有競爭力，就要依法經營，加大自身建設的投入，加強信用制度的建設，規范施工生產質量安全管理中從業人員的自控自律行為。施工安全責任的主體是施工單位，能否履行職責關鍵在于領導，如果施工單位領導既能從單位自身利益的角度出發，又能站在社會責任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經營規模的同時，不斷提高管理能力，加大安全投入，施工安全生產才能真正得到保障。

4．希望多給監理單位一些理解和支持

工程施工過程中一旦發生安全事故，監理單位總是難逃其責，受到與責任施工單位捆綁式的懲罰，重者停標整頓，輕者通報批評，上不良記錄榜，每個監理單位都少不了被抱怨和責備的感受。因此，更需要上級領導和主管部門的是理解和支持。

目前我國的工程建設正處于高速發展的大好時機，在機遇與挑戰并存、任務與責任并重的新形勢下，我們深感監理工作的艱巨，我們將抓住機遇，以“樹立名牌發展戰略，爭創一流監理單位”為己任，克服困難，一如既往，奮發進取，嚴抓工程質量和安全，構建和諧工地，為推動監理工作的協調、健康和可持續發展，做出不懈的努力和追求

工程監理單位和常駐現場的監理工程師如何按照有關法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，對建設工程中的安全生產履行監理職責。成為考量監理服務質量的重要內容之一。根據《條例》和《意見》的精神，以及結合現場監理工作經歷，在建設工程中如何履行安全生產監理職責。筆者認為要積極做好以下幾點：

一、編制具有針對性的監理規劃和安全監理細則

二、審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案

三、檢查安全技術措施的落實工作

四、及時督促整改或向有關部門匯報

五、監理單位要高度重視自我建設

（1）監理單位要建立健全安全生產管理體系，以保證安全生產監督責任的落實。單位主要技術偵責人對安全生產管理工作全面負責，項目總監理工程師對所監項目工程的安全監理工作負責，并根據監理人員明確其工作職責，安全監理人員在總監的領導下，對施工現場安全生產工作進行日常監理。

（2）監理單位要加強對監理人員的安全生產知識的教育培訓，學習有關安全生產的法律、法規和標準。并應當熟悉安全操作規程。

（3）監理單位要及時傳達和布置安全生產的工作和檢查內容，并對安全監理工作開展情況進行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對于檢查中發現的問題要求項目監理部及時落實整改。并組織進行復查。檢查和整改的內容和結果要有書面記錄。

（4）項目總監每周要對施工現場組織進行一次全面安全檢查，發現和提出問題，消除隱患，并建立安全管理評比制度。

監理單位只有建證健全安全生產管理體系，明確安全生產監理的責任，對施工現場實行動態的和全過程的安全監管，做到該審的審，該查的杳。該報告的報告，該記錄的記錄，才能切實做好施工現場的安全監理工作，并同時做好了自我保護工作。

第三篇：安全監理個人總結

天津市建設工程監理公司個人總結

2011個人總結

1、個人情況簡介

我是今年4月11日來二分工作，被任命為⑴、于家堡03-21地塊安全總監、電氣專業監理工程師；⑵、并兼任于家堡03-21地塊電氣專業監理工程師；⑶、同年10月份兼任中石油天津大廈安全總監。

2、一年工作業績

根據各工程項目的特點本人嚴格按監理規范及監理準則“誠信、守法、公正、科學”的搞好本職工作，并運用監理的5種控制手段全方位、全過程監控現場安全管理工作，并始終按照“過程控制、終端把關”的原則檢查驗收重大危險源所波及的分項工程，具體安全工作如下：

⑴、認真審核施工組織設計及各種專項方案中的“安全措施”。檢查施工單位安全生產保證體系、安全生產規章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業的安全生產制度。審查施工企業資質和安全生產許可證是否合法有效。督促承包單位與建設單位、分包單位簽訂“安全生產協議”。審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備資格，專職安全生產管理人員的配備是否滿足相關要求。審核特種作業人員是否取得特種作業操作資格證書。審核檢查“津統表零”的相關內容。規定監理監控程序，規范安全、質量的審查驗收工作，通過程序化管理，使得項目監理部安全、質量控制工作進一步的落實，做到科學、規范的管理和控制。

受項目監理部委托先后編制了：03-21地塊工程投資控制監理方案、03-21地塊外腳手架工程安全監理細則、03-21地塊懸挑腳手架工程安全監理細則、03-21地塊可彎曲金屬導管敷設分項工程監理實施細則、03-21地塊砌體結構子分部工程監理實施細則、03-21地塊附著式升降腳手架安全監理細則、03-21地塊鋼結構監理實施細則、03-21地塊工程大模板監理實施細則（包括細則交底）、03-21地塊工程進度監理實施細則、03-21地塊工程監理程序交底、03-21地塊施工臨時用電安全監理交底、03-21地塊工程現場安全文明施工監理方案、03-21地塊工程安全監理交底、03-21地塊B2線混凝土模板安全監理交底、03-21地塊升降機安全監理細則、03-21地塊工程超高層安全監理方案、03-21地塊消防安全監理細則、03-21地塊塔吊專項安全監理細則、03-21地塊群塔施工安全監理方案、03-21地塊現場防雷安全監理方案、03-21地塊防高空墜落安全監理方案、03-21地塊B3

線地下空間安全監理實施細則、03-21地塊安全監理管理檢查制度、03-21地塊工程監理“平行檢驗” 制度、03-21地塊監理安全管理體系、03-21地塊監理日記制度、03-21地塊日常巡視檢查監理制度、03-21地塊工程重大危險源安全管理制度、03-21地塊監理應急預案、天津大廈工程安全監理規劃、天津大廈工程安全監理細則等一系列文件，共計30余篇，并部分下發到施工單位規范了參建各方的程序管理及控制工作。同時在新金融歷次監理內業評比中都得到了很好的名次（2季度監理內業第三名、3季度監理內業第一名）。

⑵、根據重大危險源安全管理制度劃分了8個安全監控點：臨邊防護高空墜落、臨電線路敷設及四個一要求、塔吊安拆及使用、附著式升降腳手架、施工升降機、大模板支撐體系、消防設施、三寶使用等。

⑶、每天加強巡查“三寶”執行情況，并對死角的臨邊洞口重點巡查。同時加大旁站監理的力度，做到點面相結合（巡查是面工作，旁站是點工作），有效的控制了死角安全缺陷工作。

⑷、對發現的隱患及時下達監理指令（監理通知單、例會紀要、專題例會、口頭指令）至開工以來共下達、提交各種文件如下：①03-21地塊工程監理通知單13份、安全監理會議紀要32份、安全監理周報32期、周安全匯報32份；中石油天津大廈工程監理通知單7份、安全監理會議紀要7份、安全監理周報7期；使得現場安全隱患及安全問題得到了遏制。

⑸、督促承包單位對操作人員進行三級教育，并監督承包單位做好安全交底工作。至開工以來安全監理共參加三級安全教育3次、安全交底會議4次，使得現場操作人員的安全意識有所提高。

⑹、加大危險源施工時的巡查監理力度及頻數，對違規現象及時制止、及時下達文字監理指令，由于制度落實，措施得力，現場安全工作基本在監理的掌控之中。

⑺、對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發生事故的重點部位和環節實施旁站監理，發現存在事故隱患應要求施工單位立即進行整改，情況嚴重的，由總監理工程師下達暫時停工令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門（安全監督機構）報告。

⑻、督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現場的安全生產檢查，同時不定期抽查現場操作人員持證上崗情況。

⑼、冬施期間監理要求承包單位根據季節特點，識別階段危險源，制定控制措施，并將控制措施在安全交底及工人教育中具體落實，收到良好的效果，到目前為止冬期施工期間未發生安全問題及事故。

3、幾點體會

通過近幾年監理實踐,我體會到:

⑴領導重視是搞好監理工作的保證。施工隊伍的素質是保證工程質量的基礎和關鍵。嚴格監理、熱情服務的原則是監理搞好工程建設的基本保障。監理人員必須具有高度的責任心和敬業奉獻精神,堅持高標準,嚴要求才能把好工程安全、質量關。進行有效的安全、質量監理,必須完善檢測手段，配置必要的檢測儀器和工具。只有這樣才能在工程質量過程監理中以數據說話,贏得監理權威。

⑵要實施前述的各項監理措施，實現對工程“三大目標控制”，就必須做到一個“勤”字和一個“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現場，隨時掌握情況，解決實際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設單位溝通。“說”就是要把發現的問題和自己的意見說出來，還要注意方式方法，結合具體問題，必要時向對方介紹監理制度與國家相應施工、安裝和驗收規范上的條文規定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地采納和執行。

⑶監理工程師在施工階段的前期（施工準備階段）就要理解建設工程總目標、理解業主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監理工程師，必須了解項目構思的基礎、起因、出發點，否則可能對監理目標及完成任務有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。

⑷利用工作之便做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解，特別是對建設工程管理各方的職責及監理程序的理解；主動幫助業主處理建設工程中的事物性工作，以自己規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致。

⑸尊重業主，讓業主一起投入建設工程全過程。盡管有預定的目標，但建設工程實施必須執行業主的指令，使業主滿意。對業主提出的某些不適當的要求，只要不屬于原則問題，都可先執行，然后利用適當的時機、采取適當的方式加以說明或解釋；對于原則性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發生誤解，以使建設工程順利實施。

⑹堅持原則、實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度：監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；監理工程師鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向項目監理機構匯報，以尋找對控制可能的干擾。并要嚴格按監理準則公正監理，即：受建設單位的委托維護建設單位的利益，同時不能損害施工單位的利益。雙方了解的越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。

⑺協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度的問題。有時盡管協調意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協調能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。

⑻與承包商項目經理關系的協調。從承包商項目經理及其工地工程師的角度來說，他們最希望監理工程師是公正、通情達理并容易理解別人的；希望從監理工程師處得到明確而不含糊的指示，并且能夠對他們所詢問的問題給予及時的答復；希望監理工程師的指示能夠在他們工作之前發出。承包商對本本主義者以及工作方法僵硬的監理工程師最為反感。這些心理現象，作為監理工程師來說，應該非常清楚。一個既懂得堅持原則，又善于理解承包商項目經理的意見，工作方法靈活，隨時可能提出或愿意接受變通辦法的監理工程師肯定是受歡迎的。

回顧一年的監理工作，本人在二分公司的正確指引下，在項目監理部全體人員的幫助及支持下，取得了一定成績，總結監理工作成績的取得，與各級領導的正確決策和大力支持分不開的，為此，我向諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

天津市建設工程監理公司二分公司

孫立憲

2011年12月

第四篇：建筑工程監理安全總結

安全總結

自開工以來，監理項目部在甲方的大力支持和施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，“安全第一、預防為主”的原則，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態。自開工至今，施工現場未發生任何安全事故，達到安全生產目標，并順利通過了省安全文明小區的驗收。回顧過去一年來，工程安全方面或多或少的存在著一些問題，監理項目部也存在很多不足之處。在圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和上級單位的領導下我們項目部安全監理工作開展情況如下：

1、監理項目部在本工程施工準備階段成立了安全監理組織機構，配備專職安全監理工程師，組織編制安全監理實施細則、職業健康安全管理體系體系、專項安全施工方案審查等制度，并制定安全監理應急預案;同時督促施工單位成立安全組織機構，一線工人職工學校并進行資質審查。根據施工合同配備足夠的專職安全員，編制各項安全應急預案和制度。

2、根據甲方要求，在工程剛開工之時就頒布了安全處罰條例和安全檢查標準，并且成立了安全檢查小組，每周四進行安全檢查，并召開安全專項會議，定期開展安全應急演練，總結學習經驗。

3、安全管理行為方面：施工準備階段, 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求,并監督施工單位認證按照施工組織設計方案組織施工。施工過程中，審查監督施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，發現不符合要求的及時制止。監理項目部通過巡檢、旁站、以及對危險性較大的工程進行定期專項檢查，每周四安全小組進行現場和生活區的安全檢查，公司的安全生產月活動等檢查形式，發現問題及時下發監理通知單要求施工單位限期整改，并及時跟蹤落實整改情況，全面落實《安全檢查及隱患整改制度》。

4、現場安全文明施工檢查方面前期存在不少問題，主要是因為施工單位對安全工作的重視程度不夠，檢查和管理力度不夠，個別工人安全意識不強。隨著工程的進展，安全文明施工方面，逐漸實現標準化、定型化、工具化、常態化。當然，這和甲方的支

持和施工單位的配合是分不開的。

我們項目部安全監理工作還有所欠缺和不足，在今后的工作中，我們監理人員將進一步加大對現場安全文明施工方面的檢查和管理力度。安全管理方面，監理部對每次安全大檢查中出現的問題及整改情況進行跟蹤檢查以及普查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。

安全工作只有起點，沒有終點，監理部任何時候都不會放松。我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，我們的的安全工作目標一定能夠實現。

2012年12月13日

第五篇：安全監理2010年總結

風電場安全監理2010工作總結

安全監理工程師在本承擔了甘肅玉門橋灣三南風電場，總裝機容量100MW，67臺風電機組的工程建設的安全監理工作。本工程于2009年10月破土動工，2010年于11月完工。現將本安全監理工作總結如下：

一、工程概況：

風電場位于甘肅省酒泉地區瓜州縣與玉門市交界處，位于河西走廊中部，距離瓜州縣城東北偏東90km，距離玉門鎮西北偏北40km處，場址東南側緊鄰312國道和蘭新鐵路，交通便利，場址區的海拔高度約在1380-1500m之間，場地開闊，地勢平坦，項目規劃占地約20km，本風電場工程總裝機容量為100MW。

二、實現的安全文明施工監理的目標

1、實現安全施工總目標

本工程安全管理、文明施工，遵照《電力建設安全健康與環境管理工作規定》以及其它有關安全生產管理文件執行，針對瓜州北大橋第五風電場201MW工程，做了安全文明施工管理和施工全過程各階段的安全文明施工管理，達到了瓜州北大橋第五風場200MW工程風電機組安全文明施工工地達標考核的各項指標的要求。安全監理工程師在工程的安全、文明施工的管理中，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照合同要求和本工程的特點，落實“治理隱患、防范事故”為主題，全面落實安全生產責任制，強化對各施工單位安全文明施工全過程的安全監理，杜絕人身死亡事故和重大交通、機械設備、環境污染和垮(坍)塌事故的發生，施工負傷頻率低于行業標準，營造一個安全文明的施工環境，創建潔源集工程安全文明施工工地。

2、實現文明施工總目標 實行各施工單位承包管理的模式，物資材料定置擺放，現場安全設施標準、齊全，作業人員行為規范，施工、辦公、生活環境衛生無污染。

做到了“工完、料凈、場地清”各施工單位在瓜州北大橋第五風電場的建設中，對安全文明施工都做出了努力。

3、參建單位實現了安全文明施工的具體目標

在實現安全文明施工總目標的前提下沒發生惡性未遂事故，輕傷事故率降到1‰以下；沒發生群體中毒事件；沒產生職業病患者；沒發生大面積傳染病；做到了水土保持工作；安全文明施工管理落在了實處，創建了和諧文明的施工現場；安全、職業健康和環境設施實現“三同時”。

三、實現的安全文明施工監理的實施辦法

1、每周召開安全監理例會，匯編周安全監理例會紀要。在每周召開的安全監理例會上，聽取土建、安裝、線路各施工單位對上周安全文明施工的情況，會議針對施工各階段的特點，對各單位在安全、文明施工的管理提出具體的要求，布置本周安全文明施工的重點。

從2010年4月到10日累計召開28次，匯編周安全監理例會紀要28期。

2、組織進行安全文明施工的大檢查，實現安全文明施工的閉環管理。

對檢查中發現的問題下發整改通知單，督促施工單位落實整改的具體項目，施工單位整改完成后，給監理部返回整改回執，安全監理工程師針對性的對整改的具體項目進行復查，實施了安全文明施工的閉環管理。從2010年4月到10日累計進行安全文明施工的大檢查9次，下發整改通知單27份。促進了安全文明施工管理持續進行。

3、編制安全月報，鞏固安全文明施工的穩步進行。

每月針對本月的安全文明施工情況作以總結，對安全周例會的執行情況、安全檢查和整改落實情況、施工現場安全監理情況作以總結，并提出下月的安全、文明施工的要求。

從2010年4月到10日累計匯編安全月報7期，對安全文明施工管理起到了促進作用。

四、實現的安全文明施工現場旁站監理

安全監理工程師依據國家有關法律法規、本工程監理合同和國家電網公司有關工程建設安全管理規定、制度和工作規程等，通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監理方式，及時發現事故隱患，并督促施工單位及其他相關責任單位采取措施及時整改，實現對施工安全實現了有效控制。

1、文件審查

安全監理工程師依據國家有關安全生產的法律法規、規程規定、工程建設標準強制性條文以及國家電網公司相關管理制度，對施工單位編制的與施工安全有關的報審文件進行審查，以保證文件的合法性和措施方案的有效性。

2、安全檢查

安全監理工程師依據安全規程、規定、標準等，對重要施工設施在投入使用前進行的安全性能檢查簽證和重大工序轉接前進行的安全文明施工條件檢查簽證活動。

3、安全旁站

安全監理工程師對施工安全的關鍵部位、關鍵工序、危險作業項目的施工全過程在現場跟班進行了安全監督檢查活動。

4、安全巡視

安全監理工程師對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的安全監督檢查活動。

5、安全職責

安全監理工程師履行了本工程的安全文明施工管理職責，協助建設單位進行了安全文明施工的管理，審批各單位安全管理的實施細則，組織各單位安全管理人員，督促和加強本單位的安全、文明施工的管理工作。

五、對安全文明施工的建議：

1、施工單位應加強安全文明施工管理人員的投入，安全文明管理人員要專職。

2、施工單位應加強安全文明施工的物質投入，業主應強制施工單位對安全帽、工作服等安全用品和用具的投入。

工程項目監理部

2010年11月15日