第一篇：2011保運一區班子工作報告

保運一區2011年工作總結

2011年保運一區在礦黨政的正確領導下，嚴格執行楊柳礦下發的各項文件，認真學習、貫徹、落實礦工作會議精神，在兄弟單位的支持與協作下，腳塌實地、求真務實地圍繞安全生產、黨團建設、工程會戰、職工培訓等開展工作，全年實現安全生產，較好地完成了各級領導交給的工作任務，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機電事故，現將一年的工作總結如下：

一、落實生產任務，確保所轄車間安全、高效運轉

保運一區工作范圍點多面廣，戰線較長，地面、井下車間10幾個，如何確保所轄車間安全高效運轉。區領導班子成立后，迅速制定完善了保運一區各項規章制度，嚴抓執行力落實，按部就班、腳踏實地的開展各項工作。2011年5月底，克服人員少，技術力量薄弱等諸多困難，對楊柳煤業第一期6臺瓦斯發電機組進行了運轉調試，并與6月份順利投入運轉發電，目前瓦斯電廠運轉情況良好。6月份針對我礦運轉4年的鍋爐設備存在的老化，需大修保養的實際，我們聯系廠家對2＃鍋爐爐膛進行了修理，對設備存在的不合理設計進行了改造，為我礦今年冬季供暖奠定了堅實的基礎。8月底，礦井進行了停產檢修，檢修前區領導班子成員，對檢修計劃、措施編制、施工步驟等進行充分討論，制定了詳細、嚴謹、科學的檢修施工措施，比計劃提前6小時，順利完成了主井更換提升繩的任務。積極組織人員對35KV變電所高壓柜、一二段母排、進線瓷套管、銅鋁過渡接頭，井下104變電所、東翼2＃變電所的6KV高壓隔爆開關進行了檢修。10月初，組織人員對楊柳兩回路35KV變電所架空輸電線路進行了登桿檢查，消除供電隱患5起。針對我礦供水管網的設計缺陷和現狀，組織人員把供水站15KW的水泵更換為30KW的水泵，提高供水管網壓力。9＃水源井水質差，但如果停用，礦井供水總量不夠，我們積極想辦法、求出路，通過不懈實踐努力，找到在9＃水源井供水管網末端加轉凈化裝置的辦法，同時采取調整浴池供水時間，有效解決供水難題，大大提升了礦井生活用水質量，滿足了職工用水需求。

（二）班組建設顯活力，護駕安全生產。

班組是科區的組成細胞，2011年保運一區以調活班組執行力、用活班組經營力、激活班組戰斗力為落腳點，從嚴管理、從細要求，用好“三活”、激發“三力”，全面提升班組建設水平。一是調活班組執行力。對班組長進行科學合理配備，修訂完善班組長崗位責任制和任務分解辦法，達到上包下保責任到人，層層包保，對施工現場實行牌板化管理，將各崗位責任制、質量驗收標準上墻公布，做到崗崗有制度、人人有職責、事事有人管。二是用活班組經營力。以內部市場化管理為紐帶，精細化管理為向導，積極發揮經濟杠桿的激勵作用，對職工月度任務落實、安全生產、出勤貢獻等進行考核，拉開收入檔次，真正體現多勞多得的原則，不斷增強職工的進取心，充分調動職工的勞動積極性。三是激活班組戰斗力。在班組間開展了以“標桿班組”評選為內容的勞動競賽活動；在黨員、職工中分別開展“四優黨員”、“標桿員工”評選活動，對月底評出的先進班組和個人優先上報礦各類先進，有效調動了職工的勞動積極性和戰斗力。通過挖潛班組建設的潛能，2011年保運一區較好地完成了各級領導交給的工作任務，受到領導的一致好評。

（三）、凝聚班子合力，彰顯民主氛圍。

新的領導班子戰斗力和凝聚力要在不斷的學習和磨合中提升，區領導班子成立后，堅持每月不少于1次的政治理論學習交流，班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成員充分發揚民主，自覺做到大事講原則，小事講風格，不憑個人意志，不搞一言堂。對材料計劃、人員配備、班隊長任用、工資分配、區務公開等重大事項，都堅持集體研究，規范操作。正職與副職之間均能夠相互配合，通力協作，分工不分家，補臺不拆臺，求大同存小異，增強領導班子的凝聚力和戰斗力。強化作風建設，培養班子成員雷厲風行，言必行、行必果的執行力，以“水滴文化” 為切入點，即學習水滴的晶瑩剔透，做人要光明磊落、誠實守信；學習水滴的水滴石穿，做事持之以恒、堅持不懈；學習水滴的潤物無聲，對人樂施奉獻、和風細雨；學習水滴的自我超越，多學善思、不斷進步。力求把打造一支思路要想到、計劃要做到、過程要看到、任務落實掉；心態要好、目標要實、效率要高、原則要強、結果要優的領導班子集體，8月份，我區召開領導班子民主生活會，針對班子成員工作中存在的具體問題和薄弱環節，進行了剖析、制定了整改計劃，使班子的作風建設和執行力建設有了顯著的加強。

（四）、高舉文化旗幟，提升素養保安全。

一、2011我區積極開展安全文化建設。堅持班前禮儀制度不動搖，嚴格按照班前十儀程序召開班前會，認真進行班前預想、隱患人排查、員工講評、安全宣誓等活動。加強對職工的安全教育培訓。按照楊柳礦職工培訓的文件精神，適時地安排人員去安培中心進行復訓與培訓，全年培訓人員32人次。同時區里堅持“四個一”的職工培訓制度不松懈，安排技術人員撰寫出各工種復習資料，在每周四的職工學習例會上帶領職工學習。在此基礎上我們購來毛巾、肥皂、洗發水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例會開展“安全知識搶答賽”、“安全謎語我來猜”等活動22次，變處罰為“正激勵”，對在職工月度抽考中取得優異成績的職工給予獎勵50元，不及格者處罰100元，在當月的市場化工資中兌現，有效地調動了職工學習的積極性。同時我們積極開展崗位練兵、技能競賽、名師講堂等練兵學技活動，全面提升職工的綜合素質。在集團公司第二屆“名師高徒”大賽上，我區職工蘆明剛，李雍，陸德強、范興輝四位職工均擠進理論測試的前十名，為我礦征得了榮譽。

二、強推“手指口述”、安全確認、班前禮儀等工作，營造濃厚的安全文化氛圍，引導職工養成良好的安全行為習慣。嚴格現場隱患排查。區里結合工作實際，年初制定了嚴重“三違”和一般“三違”界定標準以及隱患排查內容與處罰規定，明確班隊長以上管理入井或去車間時，要對照制度條款，嚴格查隱患、抓“三違”，現場查出的問題，依據相應條款落實處罰，有效消除了現場的不規范作業行為和事故隱患。嚴把工程質量把關。認真落實質量標準化創建和精細化管理規定，對每項工程質量和檢修質量都要從嚴要求，嚴把毫米關，對發現的質量問題，堅決采取措施進行整改，并對相應的責任人進行處罰，力求把每項工作任務都落實完成為“優質工程，放心工程，精品工程”，確保區隊實現安全生產。

（五）、活血化瘀，陽光區務架起連心橋

2011年我區以建立“克扣截留職工工資獎金”專項治理活動為契機，區領導班子從涉及職工群眾切身利益、職工最關心的區務公開入手，增強透明度，向職工亮實情、交實底、說實話。每月底市場化工資結算單下達到區里后，區里召開副區長以上領導班子會議，依據各隊月度安全生產、任務落實等指標，把市場化工資劃分到各隊，做到獎罰分明，有理有據。各隊依據職工分數，核算出職工個人數額。分配時杜絕“一刀切”的平均主義，要依據職工月度出勤、安全生產、任務落實、勞動紀律等考核指標，設當拉開分配差距，利用經濟杠桿的作用，調動職工的工作積極性。工資單張貼公布時，職工的月度分數匯總要與工資單一同公布，并注明實得工資和獎罰工資明細，讓職工一目了然、清晰明了的看明自己月度市場化工資。通過“公平、公開、公正”透明合理地切分“工資蛋糕”，讓職工自覺拆除“隔心墻”。廣開言路，定期召開職工代表座談會，傾聽職工代表的心聲，對職工群眾的正當要求，能辦的及時解決；對不正當的、不合理的要求，及時給予解釋、疏導，把矛盾化解在萌芽狀態，變職工上訪為干部下訪，穩定了職工隊伍，促進了信訪穩定，在干群之間架起一座連心橋，縮小了干群之間的距離，調動了廣大職工的工作積極性和主動性，全年共審批困難職工27人次，救助資金2050元，形成了和諧的區隊工作氛圍。

（六）撥響降耗鐵算盤，標準化創建邁新高。

牢固樹立“降成本無小事”的理念，著力走好“控制成本、修舊利廢、技術挖潛”三步棋，撥響節能降耗鐵算盤。加大節支降耗的宣傳力度、廣度和深度，調動全區職工節支降耗的積極性、主動性，引導員工節支降耗，從一把拖把、一團棉紗、一顆螺絲做起，養成節儉的好習慣。強化庫房管理，庫房實行日清周結，每周盤存理賬，保證“帳、卡、物”三對照，三符合，及時掌握物資庫存情況，每月月初通報各隊上月材料費用消耗情況，便于各隊合理調控，保證節支降耗。生產維護材料，必須由班長申請，分管區長簽字方可發放。各隊每月根據實際需要制出計劃，做到“統一上報，統一審批，統一發放，統一考核”四統一。同時，把現場廢舊角鐵、替換下的配備件等物料集中清理。本著“能焊接的焊接、能修復的修復、能改用的改用”原則，對其進行“改頭換面”，修復改造再利用。區里還從延長設備使用壽命、消除漏點及降低指標消耗上，調動員工創新創效、小改小革的積極性。此舉不僅促進了設備持續生產能力，實現了節支不減產，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜絕了因設備跑冒滴漏造成的損失。認真開展質量標準化創建、文明衛生環境整治活動，2011年主副井絞車房、井下大泵房、35KV變電所等車間質量標準化臺階均邁向新的臺階。

保運一區2012年工作計劃

2011年保運一區在取得安全生產、任務落實、黨團建設顯著成績的同時，計生工作，治安綜合治理工作、信訪等工作也均邁向了新的臺階。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到自身工作的不足和缺點，例如：安全管理體系有待進一步精細；職工培訓工作有待進一步加強；安全文化創建有待進一步提升等。針對這一實際，保運一區決心在礦領導的堅強領導下，審時度勢、腳踏實地、科學謀劃、務實有為地開展2012年的各項工作，具體思路如下：

一、工作任務方面：

1、更換副井大罐以及副井提升繩4根，副井液壓站清洗換油，天輪軸承清洗換油，主軸軸承清洗換油，制動系統全面拆檢。

2、主井系統更換穩繩3根，天輪軸承清洗換油，液壓站清洗換油，主軸承清洗換油。

3、主井口加一臺震動給煤機，生產系統各皮帶機減速箱、滾筒清洗換油，振動篩更換直徑50的篩板，破碎機更換齒塊，壓風機大修3臺，井下大泵大修2臺，鍋爐大修2臺，除渣機全面大修，瓦斯泵大修2臺。

4、在春季前對35KV線路避雷器實驗更換，并對35KV變電所高壓開關、主變進行實驗，對35KV雙回路和東風井雙回路供電外線進行登桿檢查。5、35KV變電所擴建和更換2臺主變，安裝2臺消弧消諧柜，更換6KV和35KV線路主變綜合保護。

6、對井下106、107采區變電所供電系統進行改造，2012年停產檢修時對35KV變電所和井下采區變電所設備進行全面檢修，確保礦井安全供電。7、2012年對3臺壓風機進行大修，檢修更換電機軸承，更換主井裝載硐室的操作臺。

8、對生產系統進行技術改造，增加攝像頭監控，完善生產線開車預警信號和保護，發揮自動化監控的作用。

二、黨團、班子建設方面：

繼續以創建“四好”領導班子、“四強”黨組織為引領，強化保運一區的班子隊伍建設，通過每周的政治學習會，提升區班子成員的責任意識、執行意識、大局意識。強化黨團隊伍建設，發揮黨員、團員在安全生產中的中堅力量作用，2012年計劃發展黨員3名，為黨支部注入新的活力。

三、職工培訓方面：

制定2012年度職工培訓計劃，并通過職代會予以審議，嚴格按照培訓計劃對職工進行培訓，把職工培訓的側重點向實操練兵方面延伸，計劃全年開辦涵蓋機修、電修、燈工等工種的實操練兵活動8次，安全知識搶答賽等活動30次，以此不斷提高職工的綜合素質。

四、班組建設方面：

繼續按照礦整體部署，切實抓好班組的建設，選好用好班組長，發揮班組長在班組管理中不可替代的作用，計劃通過公推公選選拔出運轉隊和供電隊的2名隊長職務。

2011年10月17日

保運一區

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 總 計 結 劃

2011年11月12日

第二篇：保運一區張華演講稿

貫徹五字經打造優秀班組

——談如何當好一名班組長

單位：桃園煤礦保運一區

2011-7-28

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我是桃園礦保運一區大件隊電工班班長張華。今天，能夠站在這個答辯臺上，與大家交流班組工作體會，我感到萬分的榮幸。

眾所周知，班組是企業最基層的組織，班組長作這個組織最直接的管理者、與職工最密切的聯系者，其綜合素質的高低，對于能否發揮出班組最大合力，充當好?基石?角色發揮著至關重要的作用。大件隊電工班承擔著礦井最關鍵車間的電氣設備維護任務，連續多年實現了?零工傷、零事故、零‘三違’?，并榮獲淮北礦業2010?標桿班組?榮譽稱號。總結獲得這些成績的心得體會，我認為，主要是做到了?五個字?。

一是講“硬”字提技能。

技，就是技術；能，就是能力。作為榮獲集團公司標桿班組稱號的一班之長，必須有駕馭全班的業務技術和管理能力。記得剛擔任電工班班長時候，自己的技術水平、管理能力、文化基礎還有不足，常言道?打鐵須得自身硬?，踏上崗位之后，我虛心向老師傅學習技能，向領導請教管理經驗，并注重在工作實踐和書本中不斷加強學習，培養自己能力。為了提高自身素質和協調能力，我先后系統的學習了?電子技術?、?電工工藝學?、?班組管理基礎知識?以及?白國周班組管理法?，運用學到的知識解決班組和安全生產過程中存在的問題，使自身在班長的崗位上日漸成熟，也使我充分認識到只有善于學習，不斷提高、夯實自身技能，才能在競爭中不斷取勝。我礦主井監視尾繩攝像頭原為定焦攝像頭，由于坑底淋水較大，使主井尾繩監控攝像頭不能完全

監視且損壞頻繁，更換困難且費用昂貴，為解決這一問題，我多次深入現場進行勘查，將攝像頭更換成變焦攝像頭，將原探照燈更換為LED燈，科學變更安裝位臵，達到了靈活監視、安裝方便、易于維護的良好效果。

二、抓制度，做到一個“嚴”字

制度的制定和執行，重在堅持原則，公平公正。在工作中，我結合班組實際，不斷完善安全生產、學習培訓、勞動紀律、民主管理等各項制度，堅決制度上墻，強化監督，從嚴落實，努力做到用制度約束自己，管理他人。同時我通過規范各種圖表資料、崗位職責、目標理念，做到班組創建有規劃、有目標、有考核。例如我把所轄范圍內的電氣設備臺臺包機，責任到人，逐臺制定檢修標準、周期圖表、風險來源，做到每名班組成員都能深刻的認識到自身的工作職責及檢修內容，任何一個細小的環節出了問題，都能在第一時間找到責任人，堅決落實責任追究制度。在職工獎罰方面，有時因為獎罰的力度大，管理嚴格，班組內的個別職工不能理解，思想上產生了情緒，影響了工作積極性。對此，我一方面耐心細致的給他們一一談話把思想工作做到位，并對他們的生活、工作進行無微不至的關懷；另一方面我堅持以身作則、公正嚴明，?其身正不令而行?，對于關乎職工切身利益的事情，比如加減工分，堅持公開透明，及時上墻公布，讓職工心理有個?明白賬?，就這樣逐漸在情感上感動了職工，獲得了職工的認可，進而提高了他們的工作熱情，使他們干工作更加安心、放心、舒心。

三、查標準，做到一個“細”字

有人說，班長就是帶領職工把活干好就行。話雖如此，但把活干?好?并不是干完就行。一項任務落實的好壞，要看是否按時、按質、按量的完成；各項參數、尺寸是否符合安全規程要求；外觀、效能是否符合機電安全質量標準化標準。細節決定成敗，工作中，我堅持做到?一班三巡視?：即開工前、施工中、收工后，對所維護設備認真巡查，消除各種不安全因素。要求班組成員在隱患排查過程中秉著?嚴、細、實?的工作態度，發現隱患，立即處理，及時匯報，直至隱患排除，做到安全?閉合?。當班工作結束后，我要求班組成員將當班工作落實情況及時反饋，由我認真做好記錄，確認當班工作任務完成情況。

我礦主井接收倉使用的滿倉保護是用一根電纜掛上一個探頭懸掛在接收倉上方，當煤接觸到探頭的時，滿倉保護動作，但當探頭淤煤較多、接觸不實時，偶爾會出現滿倉時動作遲緩現象。我在多次細心調研試驗后，在裝臵下安裝金屬圈，內部安裝約一米長的探針，從而增加了保護的靈敏度。2010年以來，我帶領班組成員先后完成了多次單項工程及停產大修項目。在這些工作中，我能主動深入臟、累、苦、險、差的最前沿，帶領工友按照技術措施，從嚴、從實、從細，確保每一道工序都按章操作，每一步工藝都精益求精，每一步操作都標準規范。

四、講團結，做到一個“聚”字

聚，就是班組的凝聚力。要做好班組管理，就必須想到如何調動全員的勞動積極性，增強團隊的凝聚力。班組長的一個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善于團結每個職工，造成一種團結和諧的氣氛。為此，我堅持做到?三

必到、三必幫?，即職工家有紅白喜事必到，職工家中有困難必到，職工患病必到，職工思想情緒低落的必幫，職工生活上有困難的必幫，職工工作上遇到難題的必幫。真正地把每位職工都視為我們班組這個大家庭的一員，形成關心職工，職工關心安全生產的濃厚氛圍。同時，在?幫?的形式上，我堅持?換位思考?、?側面了解?的方法，充分了解、體諒職工的心情，將心比心、以誠換誠，以此消除?小摩擦?、化解?小疙瘩?、破解?小難題?。在與不安全隱患人溝通交流及處理班組內部矛盾時，這樣不但可以消除職工的自卑心理，同時促使班組長與職工關系更加和諧融洽。另外，每逢過年過節，我主動邀請堅守在崗位上的單身職工一同過節，讓不能回家過節的工友沒有失落感，盡自己所能，把溫暖送到他們心里。

五、帶隊伍，做到一個“傳”字

?一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?，在提高自身技術的同時，我充分利用各種機會，對班組職工進行技術培訓。首先，我針對班內年輕人多、業務技術接替緊張等特點，本著?干什么、學什么，缺什么、補什么?的原則，通過開展?崗位練兵?、?有獎競答?、?今天我來上一課?等各類形式多樣的學習小活動、培訓小課堂，潛移默化地使全班職工在理論基礎、實踐應用等方面不斷成長，不斷進步。班前會上，我要求班組每名成員輪流講課，要求課程自備，可以是本專業范圍內的任何問題。這樣，既能讓講課者對所講的課題有更加深刻的了解，還能充分提高大家的學習積極性和主觀能動性。

近年來，隨著班組?傳幫帶?及內部深化改革、自主創新的氛圍日益濃厚，我與班組工友一起，積極參與集團公司、礦?合理化建議?、?五小創新?、?金點子?、?修舊利廢?等群眾性科技活動、先后改造了提升機制動油壓信號傳輸干擾、加裝副井電樞變壓器溫度保護、安裝主控臺PLC避雷器、壓風機房更換柜內直流接觸器、高壓開關柜小母線改造等創新項目，自修隔爆饋電開關、磁力啟動器10余臺。節約資金5萬余元。通過開展參與形式多樣的科技創新活動，增強了班組職工創新意識，節約了成本消耗。

多年的班組長經歷，使我深深地認識到：合格的班組長干工作要有計劃，要學會統籌兼顧、合理協調、甘于奉獻，要嚴格認真地按本崗位操作規程去工作，既要有積極的工作心態，又要有解決困難的智慧。這樣，大家才能佩服你、尊敬你，工友們才能支持你的工作，領導才能信任你的能力。

第三篇：保運一區民管會制度

保運一區民管會制度

班組民主管理的基本形式是民主管理會，每季度召開一次，由工會小組長主持。應有三分之二的職工參加，組織保障職工圍繞班組的安全生產、工分分配、班組管理等進行座談、討論，提出落實的具體措施。討論決定的事項，要有班組全體職工過半數同意，才能生效。

1.班組民主管理會的議題由工會小組長在征求職工意見的基礎上，與班組長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一、二個實際問題。

2.傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。及時研究工分分配、評先等主要問題。3.維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。對不合理的處罰，有權提出并要求整改，確保職工利益不受損害。

保運一區民管會制度

保運一區

2013.

第四篇：保運一區運轉三隊班組座談情況匯報

保運一區運轉三隊班組座談情況匯報

根據礦黨委統一安排，政工部科級管理人員一行3人，在9月11日下午到保運一區與運轉三隊的12名職工進行了座談交流，按照“進班組、知實情、轉作風、做表率”活動要求，全面深入了解基層職工對當前礦井形勢的看法和工作生活中的實際困難。現就有關情況匯報如下：

一、當前職工思想動態

會上，政工部長李宗常首先向參會職工講明了當前煤炭市場和全國煤炭企業所面臨的艱難形勢，以及淮北礦業和我礦采取的系列應對措施，傳遞壓力的同時，也提振了職工聚力攻堅克難的信心。我礦8月份工資下浮較大，在座談中我們也認真的向職工分析了原因：主要是受煤炭市場形勢和事故的影響。“7?15”事故發生后，集團公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產一號文件規定，如發生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結構工資，也就是礦核準個人總工資的40%，干部職工本月應發和實發工資與前幾個月相比有較大下浮。大家對此表示理解和支持，一致認為礦井當前面臨著前所未有的困難，關鍵時期更應當與企業同舟共濟、共渡難關，更應當下大力氣抓好安全。目前該區干部職工的思想比較穩定。通過職工發言總的感到，保運一區能夠認真貫徹落實集團公司和我礦今年以來出臺的各項政策和管理制度，尤其是對打好應對嚴峻市場形勢硬仗出臺的各項舉措，思想重視，認識統一，落實有力，確保了保運一區安全生產等各項任務的圓滿完成，確保了職工隊伍穩定。

二、征求職工建議匯總 概括起來，職工反映工作和生活中的實際困難及需要解決的問題有以下幾個方面：

1、運轉三隊電工的崗位系數為1.7，而機電科相同工作崗位上職工的系數相對較高，職工建議礦上按崗位實際及時調整系數。

2、今年我礦取消了安全抵押金制度，以前職工交納的本金并未退還，部分職工對此心存疑慮。（政工部已在會上進行了解釋，消除了職工疑慮。）

3、職工普遍對食堂飯菜質量有意見，對茶爐房水凈化達標和宿舍生活用水質量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有時較大，職工建議物業科加強食堂管理，并定期對生活用水質量監測數據進行公開，監測的部門和數據要具有權威性，切實保障職工的身體健康。

4、有部分職工反映發放的毛巾等個別勞保物品質量差，對個人應享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞保卡進行管理。

5、有職工反映職工學校印制的月考試題庫內容大而全，機電工種考試試題涉及到采煤等工種的專業知識，建議進行精減。

6、個別職工反映，周一職工宿舍檢查衛生時，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個人櫥柜的現象，應屬侵犯個人的隱私權。另外，有女職工建議讓女同志檢查女職工宿舍的衛生。（此問題政工部在會上已經進行了答復，下一步將規范檢查行為，并調整女職工宿舍的檢查工作人員。）

7、有職工反映在食堂建成初期，職工交納了50元的餐具柜使用押金，現在職工食堂的餐具柜已基本不用，建議礦上退還當時交納的押金。

8、部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對坑洼較嚴重的地段進行填補，以便車輛通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日

第五篇：保運二區2013年工作報告

保運二區2013年工作報告

2013年，我區在礦黨委的正確指導下、在礦行政的正確領導下，以深入開展“安全生產體系建設”主題實踐活動為契機，大力宣傳貫徹集團公司及我礦各種文件會議精神。緊緊圍繞我礦“安全生產”的目標任務，牢固樹立“安全第一、以安全促生產”的理念，圍繞我礦出臺的“安全一號文”、“安全二號文”、“安全四號文”以及安全管理六個附件，以推進安全生產體系建設為統領，以實現良好的安全效果為核心，以提升質量標準化創建水平為主線，以深化科（區）安全自主管理和加強班組建設為抓手，以改進技術設備、提高隊伍素質、穩定生產秩序為保障，堅持嚴抓嚴管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，實現了全區全年的安全生產，并圓滿完成礦上下達的各項工作任任務，杜絕了較大機電事故及輕傷以上事故的發生，全區安全生產形勢總體平穩。各項工作正朝著良性循環的軌道上發展，實現了安全生產的良好勢頭，現將2013年工作報告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生產情況：2013年全區杜絕了輕傷以上事故及機電二類事故的發生，實現了安全生產1166天的驕人成績，全年完成原煤運輸282.7萬噸，超計劃7700噸，職工“三違”發生率控制在0.5%以下，系統內大型固定設備實現了安全運轉。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮帶機的安裝工程。通過安裝工程的實施，鍛煉了隊伍，積累了豐富的經驗。（2）對南二機頭進行改造，實現兩部皮帶完美搭接。（3）南

一、102皮帶機更換皮帶。

（4）7211皮帶滾筒包膠。（5）北二皮帶機一號減速機更換損壞軸承。（6）102皮帶機更換張緊油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安裝給煤機一臺及附屬設施。（8）保采保掘完成了8處移變點的安裝，并全年保證了井下所

轄范圍內的高壓設備安全運行，較好地服務了生產單位。

3、我區狠抓材料投入控制，細化材料管理考核獎懲制度，將班組材料使用按礦月度生產計劃進行指標分配考核。進一步加強對材料審批、領用的控制，建立健全材料出入庫和領用發放管理臺帳，嚴懲“跑、冒、滴、漏”現象，通過深挖內潛，增加節約意識，材料費用投入總額控制在礦控成本之內，全年材料費節約20多萬元。加強職工物資節約意識。面對當前嚴峻的經營形勢，我區多次組織人員對井下和地面的廢舊物資進行回收分類，能修復的進行修復再利用，不能修復的進行交舊處理，對于每位參與回收的人員進行相應的物質獎勵，以經濟杠桿來調動廣大職工的節約積極性。

4、日常設備檢修嚴格按照檢修標準進行檢修、維護，堅持誰檢修、誰簽字，實行24小時負責制，檢修后24小時內出現問題的將對檢修人員進行嚴肅處理，堅決杜絕失檢、漏檢，確保皮帶機及電氣設備安全經濟高效運行。對102、南北皮、7211、北

二、南二六條皮帶機巷實行24小時走動管理，并對所管轄的小眼進行全封閉，保證安全設施齊全、完好。

5、以“職工素質提升季”為契機，多管齊下狠抓職工素質提升。一是加強職工現場安全培訓。將授課現場搬到井下，由班隊長對轄區內排查出來的隱患點進行逐一處理并講解，讓職工真正做到“親眼見、親手干”。二是加強干部隊伍自身素質提升。我區一直把干部隊伍素質的提升作為一項重要工作來做，對班隊長以上人員實行了定任務、定目標、定標準的“三定”工作方式，嚴格跟帶班制度，加強現場管理，以身作則，自我加壓，不斷提高管理能力，帶領全區職工積極投入到安全生產中去。

6、2013的兩次停產檢修我區都按質按量的順利完成，特別11月份的停產檢修，我區完成了1026煤眼給煤機的安裝、操作平臺的搭建；7211一

部皮帶機驅動滾筒包膠；南北皮機頭變電所、102變電所、南二變電所高壓開關的檢修等重點工作，進一步夯實了安全運輸的基礎。

7、2013我區質量標準化創建取得長足進步，在把南

二、北二皮帶機巷和7211皮帶機巷打造成亮點工程的基礎上，努力加快其他各條皮帶機巷的質量標準化創建的步伐，爭取2014年將更多的皮帶系統打造成精裝品。

二、思想政治工作和班子建設方面

加強思想政治教育，提高干部職工思想政治素質。以學習黨的十八大精神和科學發展觀為中心，學習安全生產技能知識為重點，充分利用班前會及安全學習會，強化職工學習成果。一年來我們主要組織學習了：《煤礦安全規程》、2013年集團公司及我礦安全工作會議和各類文件精神、各類事故案例20次，組織職工觀看教育光碟10次等。1~12月份共組織集中學習47次，通過安全活動的開展，增強了職工安全意識，提高了自保互保聯保能力。逐步完善內部管理辦法和加強班子建設。我們從“嚴”字上做文章，用制度管人，用制度約束人，努力做到規范管理。規范了各類管理辦法的實施，如：堅持班前會禮儀、區領導干部值班制度,加強領導干部帶班、跟班制度的落實，從根本上落實安全生產管理。在制度的執行上加大了力度，做到決不手軟，一視同仁。通過實施，取得了較大的效果，責任心逐步提高。1～12月份，組織召開班子會議16次，研究解決我區人事變動、工資分配等職工關心的熱點難點問題4項；召開班隊長以上管理人員會議26次，研究討論區各項管理制度、安全生產等重大事項13 項，班子成員按照要求積極開展談心活動，班子之間開展交心談心8次，與其他人員談心18次。

三、職工隊伍和班組建設方面

我們把職工思想觀念的轉變和職工隊伍的建設放在支部工作的首位來抓。一是充分利用職工學習和班前會時間，加強對職工的學習和教育，一

方面對他們進行業務知識培訓，堅持每月舉辦一期流動課堂，并組織考試。通過強化培訓一定程度上提高職工的應知、應會的實踐技能。二是創新思想政治工作思路開展安全討論、座談活動，2013年我區支部開展安全討論活動5次，座談8次。定期開展走訪談心，幫助職工排優解難，職工隊伍相對穩定，思想素質整體上得到了較明顯的提高。

按照班組建工作要求，把安全管理工作重心下移到班組，注重培養班隊長的管理能力，認真組織好班前六儀，班中安全確認手指口述，班后總結完整的工作程序。大力開展崗位練兵，培養一專多能職工，開展好師帶徒活動，營造濃厚的比學趕幫超氛圍。

四、作風和廉政建設方面

加強班子作風建設，充分發揮表率作用，認真堅持民主集中制原則，班子成員辦事公正、民主，遇事集體討論研究。定期召開班子成員會，統一思想，統一步調，嚴格執行上級規定的各項規章紀律，堅持值班、跟班、雙休日正值值班制度。深入現場抓關鍵，與工人同上同下，嚴格執行禁酒令，齊心協力抓好安全工作。廣泛聽取和落實職工意見，堅持區務公開，接受職工監督。堅持把黨風廉政建設同業務工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查。堅持不懈地抓好黨風廉政建設教育，在民主生活會中認真開展批評與自我批評。把廉政建設貫穿于生產工作的各個環節，融入日常工作中，深入查找在黨風廉政建設方面存在的問題，提出改進措施，促進了各項工作的規范化、制度化。

雖然我區在2013年工作中取得了一些成績，但還存在以下問題：

1、業務技能參差不齊：目前我區在技術管理上還有差距，職工中還存在一部分新工人業務技術不熟練，不能單獨處理問題，需要進一步加強職工的技術業務學習，提高職工的業務水平和操作能力。

2、工作執行力有待加強：現在我區還存在部分職工執行力不強的問題，不能做到安排的每件工作都能立即執行完成，需要進一步提高執行力，真正做到有令即行，有禁即止，規范職工的行為，切實做到人的行為標準化。

3、需進一步加快安全質量標準化創建：安全質量標準化創建缺少創新，缺少亮點，需要加快創建速度，打造強力運輸系統亮點。尤其要加大對南皮皮帶機巷的創建力度，力爭創建出一條集團公司示范皮帶運輸巷道。