第一篇：原煤提運地面工程監(jiān)理總結(jié)

中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司安太堡露天煤礦原煤運輸系統(tǒng)改造項目地面工程項目監(jiān)理工作總結(jié)

北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 王鳳林

原煤運輸系統(tǒng)改造項目是中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司，也是中煤集團公司重點投資建設(shè)項目。由2008年七月份開始建設(shè)。投資大、工程地質(zhì)條件復(fù)雜、年設(shè)計運輸能力大、參建單位多、管理跨度大是本項目的主要特點。

一、工程概況：

原煤運輸系統(tǒng)改造后生產(chǎn)能力為25MT/a，依據(jù)分采、分運的原則，設(shè)計分為4煤（含4煤風(fēng)化煤）及9、11煤兩個運輸系統(tǒng)，原煤輸送設(shè)備采用帶式輸送機運輸，4煤（含4煤風(fēng)化煤）運輸系統(tǒng)帶式輸送機運量1850t/h，帶寬1400mm，帶速3.15m/s； 9、11號煤運輸送系統(tǒng)帶式輸送機運量4500t/h，帶寬1800mm，帶速4.5m/t。移動式破碎機2臺：生產(chǎn)能力2500t/h、最大入粒粒度1800mm、出粒粒度250mm；往復(fù)式給煤機5臺：給煤量均為2000t/h。地面工程單位工程名稱共54個（主要有變配電聯(lián)合建筑、燈房浴室聯(lián)合建筑、二號主斜井空氣加熱室、904帶式輸送機、403機頭驅(qū)動站、404/905帶式輸送機走廊、一號轉(zhuǎn)載站、405/906帶式輸送機走廊及405/906皮帶運輸機走廊、破碎站等工程）。

地面工程各主要參建單位如下： 建設(shè)單位：中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司 設(shè)計單位：中煤國際工程集團沈陽設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

施工單位：中煤建安第七工程處、中煤第五建設(shè)公司、平朔煤炭工業(yè)公司建筑工程公司、平朔電力工程公司、中化二建等單位。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配置：

該工程由北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司安太堡露天煤礦原煤運輸系統(tǒng)改造項目監(jiān)理部實行一級監(jiān)理制，總監(jiān)全面負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)、總監(jiān)代表、造價監(jiān)理工程師、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員、給排水暖通專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員等專業(yè)配套齊全的各類專業(yè)監(jiān)理工程師及其他輔助人員共10名（常駐）。并根據(jù)工程進展實際情況，公司還不斷選派其他監(jiān)理人員進行短期配合工作，從組織機構(gòu)、人員配置方面，為高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)提供了有力保障。總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師均獲得省級或省級以上專業(yè)監(jiān)理工程師證書，并具有較豐富的監(jiān)理工作經(jīng)歷。項目監(jiān)理部配備電腦二臺、打印機一臺、照相機一部、水平儀一臺、游標卡尺一把、鋼卷尺六把、交通車輛一輛。

項目監(jiān)理部在組建之初即已建立完善了各項工作制度，明確總監(jiān)理工程師及各專業(yè)人員崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則。要求監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)，盡職盡責(zé)地完成合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。從而規(guī)范了監(jiān)理工作程序，使工程監(jiān)理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，并根據(jù)本年度工程需要和工程安全形勢安排了兩人次進京培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際每周召集一次全體監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了監(jiān)理人員素質(zhì)，通過日常努力工作取得了業(yè)主信任。

三、監(jiān)理合同履行情況：

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制:施工單位進場后，我們對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進行審查，重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制:工程監(jiān)理過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送樣檢測。符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制：在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。在環(huán)境控制方面，我們針對各項工程的特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前要求施工單位充分做好施工前準備工作，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

4、加強工序及中間驗收，注重終端把關(guān)：監(jiān)理部要求各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程開工前，設(shè)置好質(zhì)量控制點，并編制專業(yè)監(jiān)理實施細則及旁站監(jiān)理方案，在日常的檢查中，嚴格按上述監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)性文件進行監(jiān)理，嚴格工序報驗制度，即：上道工序未經(jīng)報驗合格，不得進行下道工序施工。按單位工程、分部、分項工程進行中間驗收，中間驗收包括對工程實體驗收及內(nèi)業(yè)資料驗收兩個方面，不合格的工程不予驗收和簽認。單位工程完工后，按平朔公司基建管理部的驗收程序，由基建管理部、原煤提運中心項目組、設(shè)計院、監(jiān)理單位、礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站、施工單位等共同進行驗收與簽認。

5、加大巡檢、平行檢查和監(jiān)理抽檢力度：項目部監(jiān)理人員按監(jiān)理規(guī)范要求，對施工全過程進行巡回檢查和平行檢查，對按規(guī)范、標準等要求進行抽檢，使工程的各道工序、各個部位，各個環(huán)節(jié)都嚴格受控。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把工程進度影響因素放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

四、監(jiān)理工作成效：

（一）工程質(zhì)量：各檢驗批、分項、分部及單位工程驗收結(jié)論均為合格。建設(shè)過程未發(fā)生質(zhì)量事故。

（二）工程進度：本項目由于地質(zhì)條件復(fù)雜及各單位工程因現(xiàn)場實際制約未能同步展開等多種因素影響，未能按預(yù)期建成投產(chǎn)。

（三）工程投資：工程建設(shè)總投資65678.51萬元，其中：土建工程13669.7177萬元。項目建設(shè)過程中，由于水文地質(zhì)條件復(fù)雜，建設(shè)周期長，市場及政策變化引起材料/設(shè)備/構(gòu)配件價格發(fā)生變化等各種因素影響，工程實際完成投資有所增加。

五、施工過程中遇到的問題、監(jiān)理對策及經(jīng)驗：

一、問題的提出：

由于新建破碎站位于安太堡露天煤礦原天然雨水收集池處，施工期間正好趕上雨季，該破碎站基礎(chǔ)采用3:7加筋灰土墊層法處理后，集水池雨水量滲入破碎站基坑下面，引起基礎(chǔ)墊層產(chǎn)生幾處裂縫，長度最長約15m。寬度最寬約3mm。為了弄清裂縫產(chǎn)生的原因和提出解決辦法，建設(shè)單位組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和巖土專家勘察現(xiàn)場。了解地基土裂縫情況和周圍工程地質(zhì)、水質(zhì)地質(zhì)條件，經(jīng)過討論分析，一致認為是由于基坑北坡上的三個積水坑雨水下滲侵蝕、軟化地基土，引起其表面產(chǎn)生裂縫。

二、解決方案：

專家建議：為了防止地表水繼續(xù)下滲沖蝕、浸泡地基土，保證灰土墊層基礎(chǔ)的整體穩(wěn)定。建議采用沖填膠結(jié)注漿法，用水泥、粉煤灰和黃土混合漿，灌注基坑周圍和基礎(chǔ)墊層底部的填土空隙，使之膠結(jié)。達到保護墊層地基的目的。

三、具體施工方法和參數(shù)：

1、水灰（固）比：0.8～1.0。

2、灰漿配合比：水泥35%、粉煤灰40%、黃土25%。

3、注漿點布置：沿基礎(chǔ)墊層外側(cè)四周距各角點5～6m布置注漿坑，坑深3.0～3.5m，坑長、寬1.0～1.5m。每邊布置5個注漿坑，注到漿液不下滲為止。

4、注漿有效充填膠結(jié)厚度：按基礎(chǔ)墊層下4.0m。

5、注漿完成后，采用毛石混凝土回填注漿坑。經(jīng)過后續(xù)的觀察，用此種方法處理后的地基未發(fā)現(xiàn)再有下沉，裂縫現(xiàn)象，工程質(zhì)量全部達到設(shè)計及驗評標準要求。

第二篇：工程監(jiān)理總結(jié)

B10

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位（章）：

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制

監(jiān)理工作總結(jié)

我公司受（建設(shè)單位）的委托，對XXX土建、安裝工程實施施工階段監(jiān)理，并于2011年8月2日派駐項目監(jiān)理部開始對XXXXX土建、安裝工程進行施工階段質(zhì)量控制。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，于2012年1月5日達到竣工條件，經(jīng)施工單位申請，我項目監(jiān)理部于1月9日對該工程進行了竣工預(yù)驗收。現(xiàn)將我項目監(jiān)理部對工程的質(zhì)量、進度、造價、安全等總結(jié)如下：

一、工程基本情況

（一）本工程參建方：

1、建設(shè)單位：XXXXX2、勘察單位：XXXXXXXXXXX3、設(shè)計單位：XXXXXXXXXXX4、施工單位：XXXXXXX5、監(jiān)理單位：XXXXXXXXXX

（二）工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地點：XXXXXXXXXXXX；

3、結(jié)構(gòu)類型：框架；

4、層數(shù)：2；

5、建筑面積：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包單位基本情況

承包單位：南通華安建設(shè)工程有限公司

承包范圍：土建、建筑電氣、給排水、設(shè)備安裝

現(xiàn)場項目經(jīng)理部全面負責(zé)XXXXXXXXXXXXX土建、安裝工程的施工任務(wù)，各管理人員配備基本齊全，資格符合要求，各施工專業(yè)人員持證上崗，符合要求，人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機械設(shè)計規(guī)格、型號、數(shù)量滿足要求，工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備能按使用計劃落實到位，施工過程中組織有序，與項目監(jiān)理部的配合也比較好。

主要采取的施工方法

1、現(xiàn)澆砼全部采用商品砼，基礎(chǔ)、現(xiàn)澆梁板砼采用泵輸送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多層板模板。

3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。

4、其它分部工程及各工序為常規(guī)施工做法。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理過程控制情況

（一）、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

（二）、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其中我們共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告共10份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告4份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

（三）、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是屋面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

（四）、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

總的說，本工程通過監(jiān)理的嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

（五）工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

1、地基基礎(chǔ)與工程質(zhì)量情況

在柱基和條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站，對柱基、條基的斷面尺寸，砼配合比，振搗等的質(zhì)量控制，作了詳盡的監(jiān)理旁站記錄，按監(jiān)理規(guī)范要求見證取樣了

砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項工程，對該分項工程的分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，承包單位自評為合格，經(jīng)監(jiān)理驗收確認合格。

2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

主體結(jié)構(gòu)中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和砼工程個主要的分項工程，經(jīng)承包單位自驗自評和監(jiān)理單位驗收，全部達到合格標準。

（六）其它分部工程質(zhì)量情況

1、屋面分部工程共查驗項，其中卷材防水屋面、剛性屋面和細部構(gòu)造各驗收個檢驗批，全部達到合格標準。

2、建筑裝飾分部工程共查驗項，其中一般抹灰分項有個檢驗批，飾面磚分項為個檢驗批，門分項為個檢驗批、鋁合金窗、門分項為個檢驗批,水性涂料涂飾分項各為個檢驗批，經(jīng)驗收全部達到合格標準，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準。

3、建筑電氣分部共查項，各分項工程檢驗批驗收合格，各分項工程經(jīng)驗收，全部達到合格標準。

4、觀感質(zhì)量：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗了室外墻面、水落管、屋面、室內(nèi)墻面、室內(nèi)天棚、室內(nèi)地面、護欄等內(nèi)容。②建筑電氣查驗了配電箱、板、接線盒、設(shè)備器具、開關(guān)、插座、防雷、接地等內(nèi)容綜合評價為一般。

5、共抽查送檢C25砼標養(yǎng)試塊8組，C15砼標養(yǎng)養(yǎng)護試塊2組，C25同條件養(yǎng)護8組，石子1次，燒結(jié)多孔磚1次，防水卷材1次，鋼材1次，水泥1次，天然砂1次評定結(jié)果均達到合格要求。

6、主要功能項目的抽查結(jié)果：①建筑與結(jié)構(gòu)查驗了屋面淋水試驗記錄，建筑物垂直、標高、全面測量記錄等內(nèi)容。②建筑電氣照明以全負荷試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄，線路、開關(guān)、接地、插座檢驗記錄等內(nèi)容，滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

（七）、質(zhì)量綜合評定

本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求。觀感質(zhì)量為一般，質(zhì)量控制資料完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。因此，我們認為該單位工程達到施工合同約定的工程質(zhì)量合格等級，單位工程能滿足設(shè)計要求的安全和使用功能，可以驗收交付使用。（對各單位工程的詳細質(zhì)量狀況見竣工評估報告）。

三、工程進度控制情況

本工程按合同規(guī)定于2011年11月正式動工，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計中進度計劃安排需冬季施工，由于施工過程中種種原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期間監(jiān)理部組織多次催促工程進度，但成效甚微。

四、施工安全控制情況

在本工程基礎(chǔ)部分施工過程中，施工單位的安全設(shè)施齊全，交底及時明確，未發(fā)生一般和重大事故，安全技術(shù)資料檔案基本齊全。

五、監(jiān)理工作成效

在施工監(jiān)理過程中，我們進常對照《監(jiān)理合同》、《施工合同》明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)制定了完整、可行的《監(jiān)理規(guī)劃》，并提交了施工階段監(jiān)理工作交底書，具體地明確了監(jiān)理工作目標、工作方法和崗位、職務(wù)責(zé)任，進一步細化了旁站監(jiān)理方案，建立了監(jiān)理管理工作制度及質(zhì)量監(jiān)督制度。監(jiān)理人員進駐工地后，加強各項管理制度，保證工程有組織、有秩序的進行，有效地促使了監(jiān)理工作的開展。

在本工程施工階段的監(jiān)理過程中，我們依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設(shè)強制性條文規(guī)定對本工程進行了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。施工單位基本能夠按照監(jiān)理程序的要求報送相關(guān)資料，且資料與施工同步形成，對于工程所用的各種主要原材料堅持進場報驗，審核其質(zhì)量證明文件，現(xiàn)場抽檢復(fù)試，確保合格后才能用于工程。各施工工序堅持由施工單位“三級”自檢合格后報監(jiān)理及甲方驗收，合格后方可進行下道工序施工。關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序監(jiān)理實施全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理，一般部位和工序采用了巡視、平行檢驗等方法，做好事前、事中控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、施工操作不規(guī)范行為及時糾正，并以工地例會/會議紀要、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式文字性通知，使該工程在整個施工過程中沒有出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量事故和安全事故，同時維護建設(shè)單位的合法利益，監(jiān)督承包單位履行施工承包合同，協(xié)調(diào)解決施工難題。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單26份，整改通知單18份，由于工程小我們實行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場碰頭會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。

1、堅持工地例會制。監(jiān)理例會為半月一次。這是實施監(jiān)理服務(wù)、協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系、解決問題的一種有效方式。會上使各方熟悉監(jiān)理程序，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、標準，了解最新建設(shè)信息，總結(jié)半個月來的質(zhì)量情況，重點加強對質(zhì)量通病的防范和質(zhì)量缺陷的糾正，明析各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并及時將例會內(nèi)容形成紀要反饋到建設(shè)單位和承包單位。

2、堅持監(jiān)理月報報送制。每月月末將本月監(jiān)理工作主要完成的工作內(nèi)容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結(jié)、工程進展概況等逐項報送建設(shè)單位，使業(yè)主對工程質(zhì)量、進度和對監(jiān)理工作有一個系統(tǒng)的了解，有效地加強了監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系。

3、理順了工程資料整編程序和務(wù)求原始資料的真實性、準確性及完整性。施工單位在最初的資料報驗中存在不少問題，經(jīng)監(jiān)理人員逐條逐項予以糾正并灌輸正確概念，進行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個質(zhì)的提高，切實起到了“監(jiān)、幫、促”的積極作用。

監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員在具體的監(jiān)理工作中得到了建設(shè)單位對我們的理解和支持，施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合，并與建設(shè)單位達到默契配合，使工程施工規(guī)范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。

第三篇：工程監(jiān)理總結(jié)

建立組織及監(jiān)理制度

1、建立組織：組成工程項目監(jiān)理部。

2、建立制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000）及相關(guān)文件的要求；在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計(方案)報審制度，開（復(fù)）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實；

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準備情況；

5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢查制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部分的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如隔墻工程、吊頂工程、機電管道等隱蔽驗收等。

5、對進場材料按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行處理，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行糾正、處理、將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位做好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行見證檢測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、膨脹螺栓拉拔試驗等，實施了旁站檢測，并查驗了相關(guān)的監(jiān)測資料和實物。

9、每周組織召開施工現(xiàn)場工地監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度實施的提出需要注意的事項和存在的問題、并提出相關(guān)的要求等。

（三）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收做了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

第四篇：工程監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2008年2月承接了麗陽雅筑工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)。工程地址:成都市龍泉驛區(qū)龍泉街辦長順路19號,共有 2棟多層住宅樓，層數(shù):6+1,總高:22.63米,建筑面積:1# 2844.9平方米,2# 6102.1平方米,結(jié)構(gòu)類型:磚混結(jié)構(gòu).2008年2月17日開工,2009年6月8日竣工。監(jiān)理周期:477天.二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有4名成員。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、安排專人負責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各施工現(xiàn)場巡檢,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、由總監(jiān)組織召開工地例會，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重

點解決。

4、每月由總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文

件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)

量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、配備電腦、打印機，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工第1頁

作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查安全生產(chǎn)許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違

背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程及周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）安全控制

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、和成都市施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行控制，督促施工單位安全文明施工，無安全事故發(fā)生。

（三）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部

結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多

存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開發(fā)公司信任和委托，四川省今天工程建設(shè)有限責(zé)任公司于

2008年2月17日進駐施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、安全、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、該工程2009年6月22日正式通過驗收.至此，我公司所監(jiān)理的麗陽雅筑監(jiān)理工作已按業(yè)

主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在麗陽雅筑項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將進一步努力提高監(jiān)理工作水

平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

編制人：

審核人：

四川省今天工程建設(shè)有限責(zé)任公司

麗陽雅筑項目監(jiān)理部

2009年6月22日

第五篇：工程監(jiān)理總結(jié)

工程監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、工程概況：

石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)衛(wèi)生院由四川省邛崍市宏吉建筑有限公司承建。該工程位于石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)，為框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)二層，總高度7.65米，總建筑面積873㎡。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程涂道武，監(jiān)理工程師任昌春，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2011年5月20日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對平石渠縣衛(wèi)生局、四川省衛(wèi)生建筑設(shè)計所、石渠縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！