第一篇：瓦斯演練評估總結(jié)報告

烏海市烏化礦業(yè)有限責(zé)任公司

局部瓦斯爆炸事故應(yīng)急救援評估總結(jié)報告

2017年7月26日

局部瓦斯爆炸事故應(yīng)急救援評估總結(jié)報告

按照“嚴(yán)格演練、加強戰(zhàn)備、主動預(yù)防、積極搶救”的救援原則，為了提高礦井發(fā)生災(zāi)變后各級領(lǐng)導(dǎo)的組織救災(zāi)能力及職工遇到災(zāi)變時的應(yīng)變能力，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的使用性和可操作性，檢驗應(yīng)急救援機(jī)制的運行情況、救援隊伍的快速反應(yīng)能力和救災(zāi)物資保障能力，進(jìn)而提升礦井的防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保在發(fā)生災(zāi)變時，能及時、安全、可靠地進(jìn)行有效救援，結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，組織了一次礦井局部瓦斯爆炸事故應(yīng)急演練。

一、演練時間為：2017年7月25日

二、演練目的

通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的使用性和可操作性。檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足予以調(diào)整、補充，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。增強礦級管理人員及輔助救護(hù)隊對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序，提高應(yīng)急處理能力；使全體人員明確職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制；普及應(yīng)急知識，提高全員風(fēng)險防范意識和自救、互救的應(yīng)對能力。同時提高我礦輔助救護(hù)隊與烏海市神華神華救護(hù)大隊協(xié)調(diào)、配合、救援能力。

本次瓦斯爆炸事故應(yīng)急預(yù)案演練的范圍是：8202采煤工作面。在礦長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織各相關(guān)部門各司其職，在礦調(diào)度室用最短的時間組織相關(guān)部門、礦井骨干明確原因、地點，快速展開緊急搶救啟動應(yīng)急救援預(yù)案，盡快采取救災(zāi)減災(zāi)有效措施。

三、演練規(guī)則

本次瓦斯爆炸事故應(yīng)急預(yù)案演練工作遵循：以人為本、避讓為主的原則；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則；反應(yīng)迅速、措施果斷的原則；部門配合、分工協(xié)作的原則。

四、演練方案

（一）應(yīng)急預(yù)案演練組織

為保證應(yīng)急預(yù)案演練順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，礦成立應(yīng)急預(yù)案演練領(lǐng)導(dǎo)

小組（即應(yīng)急演練搶險救災(zāi)指揮部）

總 指 揮：劉海軍 副總指揮：劉天龍、李滿林

成 員：張瑨、張曉東、張占元、阿拉騰嘎達(dá)蘇、李博文、賈偉、張元、牛文廣、付廣見、謝外云、張建華、李東、馮光明等相關(guān)部門人員。

應(yīng)急預(yù)案演練領(lǐng)導(dǎo)小組為搶險救災(zāi)指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。

（二）事故發(fā)生匯報程序

發(fā)生事故后應(yīng)立即按順序召集礦所有領(lǐng)導(dǎo)干部及中層管理人員，具體的通知順序為：

事發(fā)現(xiàn)場（知情人士）→礦調(diào)度室→調(diào)度主任→值班礦長→礦長→了解情況→啟動預(yù)案→通知應(yīng)急小組成員→各司其職

（三）應(yīng)急預(yù)案演練的具體實施步驟

1、應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作，召開應(yīng)急預(yù)案演練準(zhǔn)備工作會議。

會議由劉海軍主持，地點：礦調(diào)度會議室，參會人員為：安全礦長、通風(fēng)礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、各副總工、各科室負(fù)責(zé)人、各科室人員、輔助救護(hù)小隊人員、安檢員、瓦檢員、班組長等成員參加。

會議首先由礦長通報進(jìn)行瓦斯爆炸事故應(yīng)急搶險救災(zāi)預(yù)案演練的意義、目的、相關(guān)要求及部門的工作職責(zé)等，然后，由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析，座談應(yīng)急預(yù)案演練方案在實施過程中存在的問題，查缺補漏，認(rèn)真總結(jié)，確保演練順利。

具體演練任務(wù)分工： ①搶險救災(zāi)指揮部職責(zé)

發(fā)生事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；及時向集團(tuán)公司及上級主管部門匯報事故情況，必要的時候向有關(guān)單位或者友鄰礦井發(fā)出救援請求，組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。

②指揮部人員分工職責(zé)

礦長：是成立應(yīng)急指揮小組、救災(zāi)的全權(quán)指揮者，在礦總工程師、各副礦長、副總工程師、輔助救護(hù)隊的協(xié)助下，制定營救遇險人員和處理事故的救援計劃，同時上報行管部門。

通風(fēng)礦長：當(dāng)好處理事故的第一助手，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下組織制定營救遇險人員和處理事故的救援計劃。確保主扇、空壓機(jī)正常運行，負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)，監(jiān)視主要通風(fēng)機(jī)的工作情況和組織完成必須的通風(fēng)工程，做好事故發(fā)生地段瓦斯?jié)舛取⒁谎趸肌L(fēng)速、甲烷傳感器濃度等氣體的觀測，及時作出有關(guān)營救方案。

生產(chǎn)礦長：根據(jù)營救遇險人員和處理事故處理計劃，負(fù)責(zé)組織好處理事故所需的工人待命，及時配合礦長實施制定的營救方案。

安全礦長：根據(jù)營救遇險人員和處理事故處理計劃，負(fù)責(zé)組織好處理事故所需的工人待命，及時調(diào)集救災(zāi)中所必須的設(shè)備材料。

機(jī)電礦長：根據(jù)營救遇險人員和處理事故處理計劃，負(fù)責(zé)組織調(diào)運處理事故所需的各種設(shè)備，及時做好停送電的相關(guān)工作。

安質(zhì)部部長：嚴(yán)格控制入井人員，簽發(fā)搶救事故用的特別入井許可證，領(lǐng)導(dǎo)保安部成員設(shè)置警戒做好善后工作。

輔助救護(hù)隊隊長：對礦山救護(hù)的行為具體負(fù)責(zé)，全面指揮，領(lǐng)導(dǎo)礦山輔助救護(hù)隊，根據(jù)營救人員和處理事故計劃所規(guī)定的任務(wù)，完成對災(zāi)區(qū)遇險人員的救援和事故處理。

技術(shù)部長：按照礦長命令協(xié)調(diào)各方面工作，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好必須的圖紙和資料，協(xié)助進(jìn)行營救和災(zāi)害處理。

安全員、瓦檢員、班組長：負(fù)責(zé)查對留在本區(qū)域工作面內(nèi)的人數(shù)，并采取有效措施有組織、有計劃地帶領(lǐng)人員撤到安全地點，直至地面，并將現(xiàn)場見到的事故性質(zhì)范圍及發(fā)生原因等情況，如實詳細(xì)的報告礦調(diào)度室，并隨時接受礦長命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。

調(diào)度室值班調(diào)度員：負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等情況，并立即將情況報告礦長、神華救護(hù)大隊及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位，及時下傳達(dá)礦長的命令，隨時調(diào)度井下救災(zāi)工作，統(tǒng)計掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的入數(shù)。

調(diào)度室主任：按規(guī)定要求，接到發(fā)生事故報告后，必須立即召集所有人員、部門、單位，按名單順序通知所有部門人員到應(yīng)急救援指揮部報到待命，及時檢查井下災(zāi)區(qū)人員人數(shù)，命令切斷災(zāi)區(qū)動力電源，協(xié)助礦調(diào)度員及時傳達(dá)礦長命令，并做好電話記錄。

井口檢身人員：根據(jù)入井人員、礦燈、自救器牌號、井下礦燈考勤記錄，查

清全井下的人數(shù)及姓名，并迅速報告調(diào)度室。對未持總指揮簽發(fā)的特別許可證的所有人員不得發(fā)給礦燈、自救器，并在井口嚴(yán)格檢查，制止入井。

機(jī)運隊長：根據(jù)總指揮命令，負(fù)責(zé)地面主扇、空氣壓縮機(jī)管理，并保持其正常運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)礦井內(nèi)停送電工作，及時搶修或安裝機(jī)電設(shè)備，完成其它有關(guān)任務(wù)。保證救災(zāi)器材及時運到使用地點，滿足救災(zāi)需要。

通風(fēng)科長：按照總指揮命令，負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)，監(jiān)視主要通風(fēng)機(jī)的工作情況和組織完成必須的通風(fēng)工程，并執(zhí)行與通風(fēng)有關(guān)的措施。

辦公室、財務(wù)人員：負(fù)責(zé)對遇險人員的妥善安置和救災(zāi)人員的食宿以及其他生活事宜。

2、應(yīng)急預(yù)案演練工作準(zhǔn)備

成立搶險救災(zāi)專業(yè)組，由礦長任指揮長，成員由總工及副礦長組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險全過程的指揮，制定事故搶救計劃，并全權(quán)指揮，共設(shè)9個組，其組成及職責(zé)如下:（1）指揮組： 組長：劉海軍

成員：劉天龍、李滿林、張瑨、張曉東、郝永豐

主要工作：根據(jù)災(zāi)情，啟動預(yù)案；指揮全礦的應(yīng)急救援工作，組織制定營救遇險人員和處理事故的方案和措施。

（2）事故技術(shù)組 組長：李博文 副組長：賈偉

成員：張建華 韓磊

主要工作：分析事故原因負(fù)責(zé)準(zhǔn)備必須的圖紙和資料，并根據(jù)應(yīng)急救援指揮部命令完成其它工作。

（3）搶險救援組： 組 長：張瑨 副組長：張曉東 牛文廣

成員：神華烏海能源神華救護(hù)大隊（通知）、烏化礦業(yè)輔助救護(hù)隊全體成員。主要工作：接到事故報告后偵察、探明災(zāi)區(qū)情況，并趕赴現(xiàn)場實施對遇險人

員的搶救，評價現(xiàn)場安全狀態(tài)和發(fā)展趨勢。

（4）后勤保障組: 組長：馬樹森 成員：馮偉、馮世亮

主要工作：負(fù)責(zé)組織搶險物資的供應(yīng)工作、車輛調(diào)度，按照救援搶險應(yīng)急預(yù)案的要求，做好日常搶險物資的儲備工作。

（5）應(yīng)急通訊組： 組長：李東 成員：張惠

主要工作：負(fù)責(zé)突發(fā)安全事故的通訊和聯(lián)絡(luò)工作，保證事故現(xiàn)場通訊暢通，負(fù)責(zé)事故后災(zāi)情及人員傷亡情況分布。

（6）安全保衛(wèi)組： 組 長：馮光明

成 員：主斜井：王栓全、；副斜井：熊桂良、李栓柱、張鐵城（檢身）；風(fēng)井；李交其

主要工作：負(fù)責(zé)事故區(qū)域的警戒和交通管制，做好事故搶險期間的現(xiàn)場秩序維護(hù)，為搶險救援工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（7）搶險救治組（醫(yī)療救護(hù)隊）： 組長：張占元

成員：高娜、張筱奮、烏海市第三人民醫(yī)院

主要工作：負(fù)制定切實可行的救治方案，并實施現(xiàn)場搶救和緊急處理工作，護(hù)送傷員到醫(yī)療點救治。調(diào)運急救藥品、器材，組織醫(yī)療應(yīng)急救援隊伍，提供醫(yī)療保障。

（8）事故調(diào)查組： 組 長：郝永豐 成 員：張元、馮光明

主要工作：在應(yīng)急救援總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，在其他小組的配合下，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查與取證工作，提出事故調(diào)查書面報告，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，提出評估報告。

（9）善后處理組：

組長：馬樹森 成員：張筱奮、遲慧

主要工作：做好遇險（難）家屬以及傷員的撫慰工作，按規(guī)定提出對遇險（難）家屬和傷員的補償報告。

五、參演隊伍和人員：

指揮部（11人）：礦長1人、總工程師1人，副礦長4人、副總5人； 井下（27人）：跟班礦領(lǐng)導(dǎo)（阿拉騰嘎達(dá)蘇）1人，掘進(jìn)隊6人，瓦檢員2人，安檢員3人，綜采隊10人、機(jī)運隊5人。

地面（32人）：調(diào)度室4人，技術(shù)部3人，安質(zhì)部5人、機(jī)運隊10人、記錄員3人，攝像1人、照相1人，后勤、綜合辦5人。

共計70人。井下人員：

（1）、8205運順掘進(jìn)工作面8人：隊長1人、安檢員1人、瓦檢員1人、班長１人、檢修工3人、電工１人。

（2）、機(jī)運隊5人：采區(qū)變電所值班員1人，中央變電所值班員1人、采區(qū)配電點1人、泄水巷排水點1人、中央水泵房1人。

（3）、8202回采工作面11人：運料工2人、采煤機(jī)司機(jī)1人、檢修工3人、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)1人、安檢員1人、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)1人、綜采帶班隊長1人、瓦檢員1人。

（4）、9#井底車場安檢員1人、皮帶大巷檢修工2人。合計人數(shù)：27人

六、應(yīng)急預(yù)案演練情景設(shè)置：

2017年7月25日上午8:23，由于綜采隊2名運料工違章作業(yè)同時開啟8202回風(fēng)順槽車場4道風(fēng)門運料，運料完成后未關(guān)閉風(fēng)門，就前往8202運順工作，造成風(fēng)流短路、引起8202工作面上隅角和采空區(qū)瓦斯積聚超限，8:26：8202工作面上隅角甲烷傳感器報警，甲烷濃度持續(xù)升高，8:32 8202工作面上隅角瓦斯?jié)舛冗_(dá)到爆炸極限，上隅角采空區(qū)懸頂面積大，頂板瞬間垮落與支架摩擦產(chǎn)生火花引起局部瓦斯爆炸，8202工作面上隅角超前50米范圍內(nèi)遭到破壞，爆炸時8202回風(fēng)順槽內(nèi)只有1名綜采檢修工正在檢修壓風(fēng)自救及檢查回風(fēng)無極繩絞車鋼絲

繩。發(fā)生爆炸后，利用壓風(fēng)自救進(jìn)行呼吸，經(jīng)救護(hù)隊救助后安全升井。

七、演練評估：

1、演練成功之處：

（1）、本次瓦斯爆炸演練，假定輔助水平8202工作面上隅角發(fā)生局部瓦斯爆炸事故。當(dāng)發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時，各崗位人員能夠迅速有序的撤離，保證了災(zāi)害區(qū)域范圍內(nèi)所有作業(yè)職工的生命安全，演練共計65人參加，演練投入資金1萬元整。

（2）、演習(xí)前，我礦演習(xí)指揮部組織相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員精心編制了演練方案，針對真正發(fā)生事故時可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行考慮，經(jīng)多次修改、推演，最終確定本方案。

（3）、本次演練礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由礦長劉海軍擔(dān)任總指揮，并多次審核提出針對性的指導(dǎo)意見。通過這次演練，調(diào)度指揮中心針對各項命令能夠及時下達(dá)和向上級部門及領(lǐng)導(dǎo)成員匯報，針對現(xiàn)場監(jiān)督人員隨機(jī)安排的意外現(xiàn)象，撤離人員能夠果斷采取應(yīng)急措施，各部室值班人員和輔助救護(hù)隊能夠迅速集合，到達(dá)指定地點，醫(yī)護(hù)人員和車輛后勤保障能夠按時進(jìn)入規(guī)定區(qū)域，達(dá)到了此次演習(xí)的預(yù)期目的。

2、演練過程中存在的不足（1）、演練中未提供供電系統(tǒng)圖。

（2）、演練中部分時間段安排不夠充足，救援工作太緊。

3、整改措施

（1）、通過本次演練，吸取經(jīng)驗，在今后的演練中備齊各種圖紙。（2）、優(yōu)化演練方案，使今后的演練工作有序進(jìn)行。

烏海市烏化礦業(yè)有限責(zé)任公司

2017年7月26日

第二篇：瓦斯爆炸事故應(yīng)急演練總結(jié)報告

柳家莊煤礦瓦斯爆炸事故應(yīng)急救援演練總結(jié)報告

山西柳林凌志柳家莊煤業(yè)有限公司

二〇一五年四月

柳家莊煤礦瓦斯爆炸事故應(yīng)急救援演練總結(jié)報告

為了認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)要求，進(jìn)一步增強井下職工的安全思想意識，提高礦井的抗災(zāi)自救能力，檢驗員工的防災(zāi)自救水平和對突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急處理能力，我礦按照《柳家莊煤礦瓦斯爆炸事故應(yīng)急救援演練方案》于2015年4月19日進(jìn)行了演練，現(xiàn)將瓦斯爆炸應(yīng)急救援演練情況總結(jié)如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組

本次演練成立了應(yīng)急救援演習(xí)指揮部，負(fù)責(zé)本次演練的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。總指揮：陳麗敏

副總指揮：王金亮

葛拴生

車海軍

王晉中

王軍軍

李海照 成員：各科隊主要負(fù)責(zé)人。

指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度指揮中心，調(diào)度中心主任兼任辦公室主任。

二、演練總結(jié)

本次瓦斯爆炸演練，假定80101工作面發(fā)生瓦斯爆炸事故。達(dá)到了發(fā)生瓦斯爆炸事故時，各崗位人員能夠迅速有序的撤離，保證了災(zāi)害區(qū)域范圍內(nèi)的所有作業(yè)職工的生命安全。

演習(xí)前，我礦演習(xí)指揮部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員精心編制了演練方案，針對真正發(fā)生事故時可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行考慮，經(jīng)多次修改，推演，最終確定方案。

本次演練礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由礦長陳麗敏任總指揮，并多次審核提出針對性的指導(dǎo)意見。通過這次演練，調(diào)度指揮中心針對各項命令能夠及時下達(dá)和向上級部門及領(lǐng)導(dǎo)成員匯報，針對現(xiàn)場督察人員隨機(jī)安排的意外現(xiàn)象，撤離人員能夠果斷采取應(yīng)急措施，各部門值班人員和應(yīng)急救援小分隊能夠迅速集合，到達(dá)指定地點，醫(yī)護(hù)人員和車輛后勤保障能夠按時進(jìn)入規(guī)定區(qū)域，達(dá)到了此次演練的預(yù)期目的。

三、演練過程中存在的不足

1、由于此次演練是模擬模式，個別職工對此次演練重視程度不夠，安全意識不足。

2、部分職工在出井后，未及時到充燈房去交燈，導(dǎo)致燈房統(tǒng)計人員不能及時統(tǒng)計升井人數(shù)及名單。

3、個別職工在演練過程中，對監(jiān)督人員針對性提出的問題回答不夠全面，對逃生注意事項掌握不清楚。

四、整改措施

1、對井下的職工組織一次培訓(xùn)，強化組織紀(jì)律，講解災(zāi)害法神時應(yīng)采取的避災(zāi)措施，提高人員自保互保的意識和專業(yè)知識。

2、要利用班前會、安全例會的形式，經(jīng)常性的向職工講解安全知識，做到安全警鐘常鳴，安全技能常會，安全責(zé)任常抓，安全意識常在。

第三篇：2015年瓦斯煤塵事故應(yīng)急演練總結(jié)報告

2015年瓦斯煤塵事故應(yīng)急演練總結(jié)報告

安檢科

2015年5月21日

2015年瓦斯煤塵事故應(yīng)急演練總結(jié)報告

為提高我公司對突發(fā)頂板事故應(yīng)急救援水平，根據(jù)我公司2015年瓦斯煤塵事故救災(zāi)演習(xí)方案，我公司于2015年5月20日8：30進(jìn)行了瓦斯煤塵事故救災(zāi)演習(xí)，現(xiàn)將演習(xí)情況匯報如下：

一、演習(xí)方法：

發(fā)生爆炸事故，人員撤退，傷員搶救，分析原因，搶救措施，恢復(fù)生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)及成員

1、成立應(yīng)急救援指揮部 總指揮：張勇

副總指揮：強云軍、吳甲

成員：吳甲、呂勇、李軍等礦山兼職救護(hù)隊成員。

2、指揮部設(shè)在調(diào)度室 主任：吳甲

成員：所有礦山兼職救護(hù)隊成員

三、演習(xí)前準(zhǔn)備 1、5月19日，組織兼職救護(hù)隊成員在調(diào)度室學(xué)習(xí)本演習(xí)方案、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、井下發(fā)生爆炸事故的搶救措施。要求救護(hù)隊員熟悉掌握井下發(fā)生事故的應(yīng)急措施。

四、演習(xí)過程 1、5月20日上午8時30分張勇副礦長下達(dá)演習(xí)開始命令。2、8時35分，井下6101運順乳化泵站當(dāng)班司機(jī)向調(diào)度室匯報，6101工作面上隅角發(fā)生瓦斯煤塵爆炸事故，現(xiàn)場3人受傷。

3、調(diào)度室值班員王彥州接到匯報后立即向調(diào)度室主任匯報，同時向張勇副礦長匯報，接到匯報后張勇副礦長及調(diào)度室主任立即趕到調(diào)度室 4、8時35分張勇副礦長立即通知井下值班電工切斷電源，通知井下其他區(qū)域人員立即撤離，并同時對礦山兼職救護(hù)隊下達(dá)緊急集合命令。5、8時35分兼職救護(hù)隊接到命令后立即更換衣服同時攜帶好相關(guān)救援裝備，5分鐘后在副井口集合。6、8時40分兼職救護(hù)隊集合完畢，張勇副礦長下達(dá)救援任務(wù)。7、8時50分兼職救護(hù)隊迅速到達(dá)自救器接力站并立即趕到事故現(xiàn)場。8、8時05分兼職救護(hù)隊趕到事故現(xiàn)場全面了解事故情況后并分為四個小組同時展開救援工作。

第一小組立即對災(zāi)區(qū)空氣里的有害氣體濃度進(jìn)行檢查。第二小組利用風(fēng)筒、壓風(fēng)管向迎頭進(jìn)行通風(fēng)確保工作面迎頭通風(fēng)系統(tǒng)可靠。第三小組利用干粉滅火器迅速進(jìn)行滅火。第四小組立即對傷員進(jìn)行簡單處理并利用擔(dān)架將傷員運送升井。9、11時05分所有人員全部安全撤離。恢復(fù)生產(chǎn)。10、11時10分救護(hù)隊隊長向調(diào)度室匯報，所有人員全部安全撤離要求升井。11、11時20分救護(hù)隊成員升井并清點人數(shù)。12、11時30分張勇副礦長下達(dá)命令演習(xí)結(jié)束。

五、演習(xí)結(jié)論分析

1、本次演習(xí)，參演職工16人，組織得當(dāng)，人員分工細(xì)致，井下人員自救互救，安全撤離，匯報災(zāi)情；地面各崗位人員服從指揮，上傳下達(dá)，積極配合，整個演練按照預(yù)定計劃進(jìn)行，有條不紊取得了圓滿成功。

2、應(yīng)急程序的啟動、信息的溝通、人員的反應(yīng)速度、組織配合能力等能夠滿足應(yīng)急救援的需求。

3、但是同時我們在救援過程中也還存在一些問題。

1、井下部分職工對演練內(nèi)容了解不清楚，各科隊沒有很好的將應(yīng)急演練方案落實到每個職工。

2、部分職工對井下自救與互救的應(yīng)急知識掌握不牢靠，個別職工在事故發(fā)生后過于慌亂，緊急狀態(tài)下應(yīng)變處置能力不是太強。

吳忠市高閘煤礦有限公司

2015年5月21日

第四篇：2018水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司二號井

水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

2018年4月16日

云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司 水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，我礦于2018年4月12日下午15時00分舉行了水災(zāi)事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練情況總結(jié)評估如下：

第一節(jié) 演練目的

通過演練規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響工程序，形成統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援體系，使礦井人員熟練掌握應(yīng)急救援的程序和方法，檢驗作業(yè)人員自救互救能力和應(yīng)急部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高礦井的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失。

第二節(jié) 演練策劃

一、演練項目：水害應(yīng)急救援演練。

二、演練負(fù)責(zé)人：鄭吉生(總指揮)。

二、組織單位：調(diào)度指揮中心。

四、協(xié)作單位：兼職救護(hù)隊。

五、演練時間：2018年4月12日 15:00-16：30。

六、事故地點：1500水倉

七、參演人員：礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、通安部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電隊、后勤部門等相關(guān)部門人員組成。

八、模擬經(jīng)過：1500水倉透水，水量增大，水無法控制，人員被迫撤離，班長立即帶領(lǐng)本班人員按水災(zāi)避災(zāi)路線撤離，并電話匯報礦調(diào)度室通知井下所有人員撤離。

九、控制人員：在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計劃進(jìn)行。

十、評價人員：評估小組人員在評估組長的帶領(lǐng)下，全程監(jiān)控演練過程，記錄、評估井下、地面參演單位報警、待救、自救、指揮、調(diào)度、處警等情況。

第三節(jié) 演練成功的經(jīng)驗

一、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨督導(dǎo)實戰(zhàn)，演練效果基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

為做好本次演練工作，做了充分的準(zhǔn)備，成立了以礦長為組長，總工程師副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和部室主要干部為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并報請公司對演練方案進(jìn)行了審查。同時，礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演，確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當(dāng)，演練接近實戰(zhàn)性，整個參演單位及參演人員緊張有序，此次演練效果明顯。

二、演練目的明確，計劃方案較為詳細(xì)。

從我礦安全工作的實際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，采用應(yīng)急救援演練方案，其主要目的是驗證應(yīng)急方案的可行性，檢驗事故應(yīng)急救援存在的問題和不足，以便及時改進(jìn)；同時査找參演人員、應(yīng)急人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對特殊情況下采取的應(yīng)急措施存在的問題。

三、演練指揮得當(dāng)，各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。演練需要的通訊系統(tǒng)完善，未發(fā)生通訊故障，提升系統(tǒng)在接到應(yīng)急命令后能夠迅速準(zhǔn)備好提升，救援物資準(zhǔn)備充分、及時。

四、參演人員按要求完成了演練。

4月12日下午15:00演練開始，16:30演練結(jié)束，歷時1小時30分，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境逼真，安全保證到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。同時評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。

第四節(jié) 演練評估

經(jīng)井下演練現(xiàn)場和地面調(diào)度檢驗評估，本次1500水倉透水事故應(yīng)急演練的現(xiàn)場組織，匯報、報警、接警、處警、集結(jié)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急逃生和疏散及演練人員等演練內(nèi)容，評估情況如下：

一、演練目的

演練目的明確，實施計劃科學(xué)，演練過程合理。

二、演練總體情況

演練目標(biāo)設(shè)置符合實際情況，主要以最短時間內(nèi)救出危險區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

三、演練過程評估情況(一)預(yù)案編制情況

1、演練方案內(nèi)容編制不夠完善，貫徹學(xué)習(xí)時間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實際。

2、場景模擬設(shè)計與事故發(fā)生缺少針對性，對事故的偵察設(shè)計考慮不全，有待下一步改進(jìn)。

(一)預(yù)警情況

在發(fā)生災(zāi)害情況后，能夠按照事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。

(一)應(yīng)急響應(yīng)動員

1、兼職救護(hù)隊員響應(yīng)動員迅速，15:20已到大門口集結(jié)，15:25帶裝備到副井口集結(jié)待命。

2、醫(yī)療救護(hù)人員乘救護(hù)車于15:30到達(dá)副井口集結(jié)，共有4人，攜帶了氧氣袋、擔(dān)架、急救醫(yī)療箱等基本救護(hù)裝備。

3、警戒人員在接到響應(yīng)后能在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下向需要警戒部位進(jìn)行集結(jié)，并快速布置。

4、各小組負(fù)責(zé)人能夠按要求實施響應(yīng)。(三)事故監(jiān)測

1、演練事故最初是調(diào)度中心得到水災(zāi)預(yù)警情況。

2、應(yīng)急指揮部人員能夠根據(jù)現(xiàn)場人員匯報情況迅速判斷。

(四)指揮和協(xié)調(diào)

1、救援指揮部、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標(biāo)志。

2、各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。

3、現(xiàn)場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯(lián)系，信息溝通暢通。

(五)事故處置

1、應(yīng)急響應(yīng)人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷，并能夠在快速提出科學(xué)、合理的處置措施，為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時間。

2、兩個人對自救器使用不熟練，不能嚴(yán)格按規(guī)定要求使用壓風(fēng)自救裝置。

(六)參演人員表現(xiàn)

參加人員現(xiàn)場演練青況存在以下不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、保障組人員表現(xiàn)：警戒按規(guī)定現(xiàn)場警戒出動迅速，但救援通道沒有設(shè)專人警戒，現(xiàn)場警戒情況沒有及時向指揮中心進(jìn)行匯報。各類保障措施按計劃落實，但沒有向總指揮部匯報落實情況。

2、聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn)：對各類保障措施、救護(hù)措施、警戒情況等工作落實到位；

3、參演習(xí)單位人員表現(xiàn)：部分參演單位對本次演習(xí)安排不細(xì)。參演人員使得本次演戲部分救護(hù)工作沒有得到檢驗。

（七）現(xiàn)場恢復(fù)

演練結(jié)束后，演練地點能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點、人員。

(八)人員保護(hù)

1、演練單位能夠根據(jù)演練預(yù)案提前貫徹，并向參演人員貫徹安全注意事項，本次演練沒有發(fā)生其他事故。

2、在副井口提前準(zhǔn)備了基本的下井防護(hù)裝備。

四、演練總體評估

經(jīng)過此次水災(zāi)事故應(yīng)急避險演練的檢驗，礦井供電系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)是可靠的，礦井在防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)應(yīng)變的安全知識達(dá)到礦井安全生產(chǎn)的要求。本次演練，各參演單位、應(yīng)急人員能夠及時按計劃進(jìn)行響應(yīng)，順利完成了本次應(yīng)急演練的各項任務(wù)，達(dá)到了演練預(yù)期目標(biāo)，在演練過程中沒有發(fā)生意外事故。

第五節(jié) 存在的問題及整改建議措施

通過本次水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場評估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。

一、整改建議措施：組織單位在《演練方案》設(shè)計上，應(yīng)進(jìn)一步豐富細(xì)化情景設(shè)置，提高應(yīng)急演練質(zhì)量，方案中應(yīng)突出統(tǒng)一指揮、明確職責(zé)、細(xì)化分工、規(guī)范應(yīng)急演練程序。各參演單位必須對演習(xí)高度重視，應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹演習(xí)方案。同時，礦相關(guān)部門應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案處理措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃提前下發(fā)給各部室，并貫徹學(xué)習(xí)。

二、參演人員、演習(xí)單位對應(yīng)急演練不投入，在發(fā)生重大災(zāi)害時，遇災(zāi)人員未及時向調(diào)度室匯報。

整改建議措施：應(yīng)該加強員工遇災(zāi)避險基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識，同時提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。救護(hù)隊必須從救災(zāi)響應(yīng)、救災(zāi)人員集結(jié)、現(xiàn)場救護(hù)處理做全程培訓(xùn)，定期組織演習(xí)訓(xùn)練，減少救災(zāi)人員處理事故的人員響應(yīng)時間，提高現(xiàn)場救護(hù)處理的能力。

云南東源煤電羊場口煤業(yè)有限公司

2018年4月16日

第五篇：水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

2017年5月25日

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 水災(zāi)事故應(yīng)急演練評估總結(jié)報告

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，我礦于2016年6月26日上午6時00分舉行了水災(zāi)事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練情況總結(jié)評估如下：

第一節(jié) 演練目的

通過演練規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響工程序，形成統(tǒng)一指揮、功能完善、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援體系，使礦井人員熟練掌握應(yīng)急救援的程序和方法，檢驗作業(yè)人員自救互救能力和應(yīng)急部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高礦井的減災(zāi)、防災(zāi)和抗災(zāi)能力和應(yīng)急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失。

第二節(jié) 演練策劃

一、演練項目：水害應(yīng)急救援演練。

二、演練負(fù)責(zé)人：張懷新(總指揮)、王滿倉(策劃負(fù)責(zé))。

二、組織單位：調(diào)度指揮中心。

四、協(xié)作單位：礦救護(hù)隊。

五、演練時間：2016年6月26 6:00-8：00。

六、事故地點：12080回風(fēng)巷

七、參演人員：礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全科、技術(shù)科、地測防治水科、機(jī)電科、后勤部門等相關(guān)部門人員組成。

八、模擬經(jīng)過：120801口風(fēng)掘進(jìn)工作面透水事故，水量增大，水無法控制，人員被迫撤離，跟班掘進(jìn)班長立即帶領(lǐng)本班人員按水災(zāi)避災(zāi)路線撤離，并電話匯報礦調(diào)度室通知井下所有人員撤離。

九、控制人員：在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計劃進(jìn)行。

十、評價人員：評估小組人員在評估組長的帶領(lǐng)下，全程監(jiān)控演練過程，記錄、評估井下、地面參演單位報警、待救、自救、指揮、調(diào)度、處警等情況。

第三節(jié) 演練成功的經(jīng)驗

一、、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨督導(dǎo)實戰(zhàn)，演練效果基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

為做好本次演練工作，嵩基煤業(yè)做了充分的準(zhǔn)備，成立了以礦長為組長，總工程師和安全礦長為副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和部室主要干部為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《水災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并報請公司對演練方案進(jìn)行了審查。同時，礦在演練前進(jìn)行了模擬推演和預(yù)演，確保了本次演練工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當(dāng)，演練接近實戰(zhàn)性，整個參演單位及參演人員緊張有序，此次演練效果明顯。

二、演練目的明確，計劃方案較為詳細(xì)。

從我礦安全工作的實際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，采用應(yīng)急救援演練方案，其主要目的是驗證應(yīng)急方案的可行性，檢驗事故應(yīng)急救援存在的問題和不足，以便及時改進(jìn)；同時査找參演人員、應(yīng)急人員、特殊工種人員、協(xié)作人員在面對特殊情況下采取的應(yīng)急措施存在的問題。

三、演練指揮得當(dāng)，各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。演練需要的通訊系統(tǒng)完善，未發(fā)生通訊故障，提升系統(tǒng)在接到應(yīng)急命令后能夠迅速準(zhǔn)備好提升罐籠，救援物資準(zhǔn)備充分、及時。

四、參演人員按要求完成了演練。

6月26日上午6:00演練開始，8:00演練結(jié)束，歷時2小時，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境逼真，安全保證到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。同時評估人員根據(jù)演練情況分組開展了觀摩記錄。

第四節(jié) 演練評估

經(jīng)井下演練現(xiàn)場和地面調(diào)度檢驗評估，本次12080回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面透水事故應(yīng)急演練的現(xiàn)場組織，匯報、報警、接警、處警、集結(jié)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急逃生和疏散及演練人員等演練內(nèi)容，評估情況如下：

一、演練目的 演練目的明確，實施計劃科學(xué)，演練過程合理。

二、演練總體情況

演練目標(biāo)設(shè)置符合實際情況，主要以最短時間內(nèi)救出危險區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

三、演練過程評估情況(一)預(yù)案編制情況

1、演練方案內(nèi)容編制不夠完善，貫徹學(xué)習(xí)時間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實際。

2、場景模擬設(shè)計與事故發(fā)生缺少針對性，對事故的偵察設(shè)計考慮不全，有待下一步改進(jìn)。

(一)預(yù)警情況

在發(fā)生災(zāi)害情況后，能夠按照事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。

(一)應(yīng)急響應(yīng)動員

1、救護(hù)分隊響應(yīng)動員迅速，6:05已到大門口集結(jié)，6:10到帶裝備到副井口集結(jié)待命。

2、醫(yī)療救護(hù)人員乘救護(hù)車于6:05到達(dá)副井口集結(jié)，共有4人，攜帶了氧氣袋、擔(dān)架、急救醫(yī)療箱等基本救護(hù)裝備。

3、警戒人員在接到響應(yīng)后能在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下向需要警戒部位進(jìn)行集結(jié)，并快速布置。

4、各小組負(fù)責(zé)人能夠按要求實施響應(yīng)。(三)事故監(jiān)測

1、演練事故最初是調(diào)度中心得到水災(zāi)預(yù)警情況。

2、應(yīng)急指揮部人員能夠根據(jù)現(xiàn)場人員匯報情況迅速判斷。

(四)指揮和協(xié)調(diào)

1、救援指揮部、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標(biāo)志。

2、各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。

3、現(xiàn)場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯(lián)系，信息溝通暢通。

(五)事故處置

1、應(yīng)急響應(yīng)人員能夠?qū)κ鹿薁顩r做出正確判斷，并能夠在快速提出科學(xué)、合理的處置措施，為應(yīng)急贏得了關(guān)鍵時間。

2、兩個人對自救器使用不熟練，不能嚴(yán)格按規(guī)定要求使用壓風(fēng)自救裝置。

(六)參演人員表現(xiàn)

參加人員現(xiàn)場演練青況存在以下不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、保障組人員表現(xiàn)：警戒按規(guī)定現(xiàn)場警戒出動迅速，但救援通道沒有設(shè)專人警戒，現(xiàn)場警戒情況沒有及時向指揮中心進(jìn)行匯報。各類保障措施按計劃落實，但沒有向總指揮部匯報落實情況。

2、聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn)：對各類保障措施、救護(hù)措施、警戒情況等工作落實到位；

3、參演習(xí)單位人員表現(xiàn)：部分參演單位對本次演習(xí)安排不細(xì)。參演人員使得本次演戲部分救護(hù)工作沒有得到檢驗。

（七）現(xiàn)場恢復(fù)

演練結(jié)束后，演練地點能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達(dá)到相關(guān)地點、人員。

(八)人員保護(hù)

(1)演練單位能夠根據(jù)演練預(yù)案提前貫徹，并向參演人員貫徹安全注意事項，本次演練沒有發(fā)生其他事故。

(2)在副井口提前準(zhǔn)備了基本的下井防護(hù)裝備。

四、演練總體評估

經(jīng)過此次水災(zāi)事故應(yīng)急避險演練的檢驗，礦井供電系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)是可靠的，礦井在防災(zāi)、抗災(zāi)、救災(zāi)應(yīng)變的安全知識達(dá)到礦井安全生產(chǎn)的要求。本次演練，各參演單位、應(yīng)急人員能夠及時按計劃進(jìn)行響應(yīng)，順利完成了本次應(yīng)急演練的各項任務(wù)，達(dá)到了演練預(yù)期目標(biāo)，在演練過程中沒有發(fā)生意外事故。

第五節(jié) 存在的問題及整改建議措施

通過本次水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場評估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。

一、整改建議措施：組織單位在《演練方案》設(shè)計上，應(yīng)進(jìn)一步豐富細(xì)化情景設(shè)置，提高應(yīng)急演練質(zhì)量，方案中應(yīng)突出統(tǒng)一指揮、明確職責(zé)、細(xì)化分工、規(guī)范應(yīng)急演練程序。各參演單位必須對演習(xí)高度重視，應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹演習(xí)方案。同時，礦相關(guān)部門應(yīng)該將應(yīng)急預(yù)案處理措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃提前下發(fā)給各科室，并貫徹學(xué)習(xí)。

二、參演人員、演習(xí)單位對應(yīng)急演練不投入，在發(fā)生重大災(zāi)害時，遇災(zāi)人員未向部門值班匯報。

整改建議措施：各單位、培訓(xùn)部門應(yīng)該加強員工遇災(zāi)避險基本能力培訓(xùn)，提高員工的自救互救知識，同時提高員工、特別是管理人員在應(yīng)急情況下處理事故的能力。救護(hù)隊必須從救災(zāi)響應(yīng)、救災(zāi)人員集結(jié)、現(xiàn)場救護(hù)處理做全程培訓(xùn)，定期組織演習(xí)訓(xùn)練，減少救災(zāi)人員處理事故的人員響應(yīng)時間，提高現(xiàn)場救護(hù)處理的能力。

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

2017年5月25日