第一篇：礦山車間二〇一二年工作方案

礦山車間二〇一二年工作方案

一、指導思想

2012年礦山車間將緊緊圍繞公司提出的“質量至上”的目標，抓好質量管理，以質量控制為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，不斷優(yōu)化質量控制環(huán)節(jié)，保證石灰石符合燒成系統(tǒng)要求。同時繼續(xù)強化礦山車間的安全管理，將安全標準化的成果繼續(xù)鞏固并保持下去。

二、工作目標

（一）成本管理目標 石灰石制造成本16.07元/噸

（二）能源管理目標 柴油使用量0.149千克/噸 石灰石耗電量1.3度/噸

（三）設備管理目標

1、主機設備故障率控制在3%以內

2、主機設備運轉率在68%以上

3、全年無重大設備事故

4、一般設備事故發(fā)生率控制在0.1%以內

（四）電氣管理目標

1、低壓交流電動機燒損總容量控制在360KW以內，高壓電動機、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。電鏟、牙輪鉆直流電機較大故障或外委數(shù)量（電氣因素）控制在4臺以內。

2、電氣因素影響主機運轉率年均小于0.5％

3、自動化設備A類計量器具送檢率達100%，合格率100%。B類計量器具檢測率100%，合格率98%

4、節(jié)電裝臵投入率98%以上

5、電氣設備完好率大于98％，其中主機設備完好率為100%。電氣設備事故率控制在1%以內。

（五）安全管理目標

1、全年無死亡事故

2、全年無員工重傷事故

（六）工藝管理目標

1、礦山開采量1224.45萬噸

2、礦石產(chǎn)量948.52萬噸

（七）質量管理目標

1、設備維修質量（設備故障處理率100%，設備完整度恢復率98%以上）

2、礦石質量:（1-4線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00%

（八）制度建設管理目標

1、繼續(xù)完善現(xiàn)有制度，對不適用的制度進行刪減。

2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實和學習工作

（九）員工管理目標

1、做好車間技術人員的梯度建設

2、強化所有員工素質的提升

（十）會議管理

1、每月召開一次成本及管理總結會議

2、每月召開一次備品備件及設備故障隱患會議

三、主要工作及具體措施

（一）強化成本管理全員參與的理念，抓好可控環(huán)節(jié)的管理，形成專管人員總體控制、機臺崗位自主控制的管理模式，確保成本最低化。

總體目標

以全預算計劃管理體制為基礎，強化目標管理辦法，優(yōu)化成本三級核算體系，將公司年度計劃指標逐層分解到工段、班組、機臺和個人，形成全員成本管理體系。

具體目標

石灰石制造成本控制在16.07元/噸 其中

機物料成本347.11萬元

定額成本3225.58萬元（其中柴油928.54萬元）維修總費用950萬元 具體措施

1、車間每月下發(fā)給各班組、機臺費用計劃，同時下發(fā)產(chǎn)量、質量指標，到下個月初，車間對各班組、機臺費用和指標進行統(tǒng)計，除了按費用節(jié)超作為該機臺、班組工資分配的依據(jù)外，還將產(chǎn)質量指標作為考核依據(jù)，避免機臺崗位與司機私下溝通，導致個別機臺產(chǎn)量過高，而影響整體質量搭配原則，出現(xiàn)質量波動現(xiàn)象。

2、加強車間物資的出入庫管理和控制

車間制定了《礦山物資管理規(guī)定》和《物資和廢舊物資管理規(guī)定》，物資的出入庫實行主任簽字制度，沒有主任簽字的票據(jù)，庫管員拒絕付貨。各機臺崗位領用物資，必須由主管段長簽字或主管段長告知主管工程師，避免出現(xiàn)冒領、錯領現(xiàn)象，同時增加工段成本自主管理能力。當實際費用接近或超過計劃費用時，核算員要及時通知主管工程師和段長；設備大修期間，要做好費用預提工作。

對車輛用機油和柴油實行工程師、工段長負責制，用油多少由工段長決定并簽字后，才能加油。同時工程師要掌握車輛發(fā)動機、變速箱運轉情況，從而確定用油情況。

對自制件加工后入庫要建立入庫臺帳，同時加強工段自主管理，自制件由工段自行安臵，并自主掌握使用情況，當庫存不足或需增加種類時，要及時與主管工程師溝通，保證庫存量；主管工程師要定期對自制件使用情況進行跟蹤，對不合理之處進行改造，同時也要避免浪費和挪作他用現(xiàn)象的發(fā)生。

3、對機、電、汽修理和機物料實行專業(yè)化管理。加強生產(chǎn)過程中的成本控制，每月召開成本分析會，對預算差異及時分析，對超預算指標重點分析，并提出解決措施，及時調整預算。

4、建立員工成本查詢系統(tǒng)。由于成本與工資的聯(lián)掛，在車間內形成了工資市場化機制，許多數(shù)據(jù)通過日報表可以真實地反映出來，車間為此開通綠色通道，方便員工對產(chǎn)量、質量、油耗等數(shù)據(jù)進行查詢，極大地提高員工的成本意識，形成成本齊抓共管的局面。

5、成本管理專項方案見鏈接文件2012年石灰石成本管理專項工作方案.doc

（二）強化能源管理，嚴抓節(jié)能降耗工作，制定嚴細的能源考核制度

總體目標：

以降低消耗、節(jié)能挖潛為宗旨，積極尋求新的能源管理方法，制定能源專項管理措施，保證能源利用的最優(yōu)化。

具體目標：

石灰石計劃耗電量1.3度/噸 柴油年平均使用量0.149kg/噸 具體措施

1、抓好節(jié)能基礎管理工作，由專人對能源進行管理，確保能源的有效利用。對于能源使用超標的情況，要及時組織人員進行分析，探明超標原因，制定解決辦法并形成方案，以備查用。

2、節(jié)電專項措施：

（1）保證變電所高壓電容器補償裝臵和各低壓設備的無功補償裝臵98%投運。

（2）加強車間破碎設備開停機管理，充分發(fā)揮中控操作員、生產(chǎn)崗位的作用，合理組織生產(chǎn)，合理安排開停機時間，減少設備空運轉時間，根據(jù)設備運行狀況，適當提高設備臺時產(chǎn)量，以減少電耗。

（3）加強電鏟、鉆機開停機管理，交接班、吃飯時間嚴禁設備空運轉；段長監(jiān)督崗位人員做好人走斷電管理，以減少電耗。

（4）加強車間照明燈管理，控制開關燈時間，盡量減少或不用大功率照明燈。

（5）加強臨時用電管理,特別是外來單位的臨時用電，嚴格按照用電審批手續(xù)辦理，既要保證用電安全，又要保證用電器具和操作的規(guī)范性。

3、繼續(xù)強化燃油管理環(huán)節(jié)控制，加大燃油管理的考核力度，量化指標，專人負責，同時對車輛實行統(tǒng)一調度，統(tǒng)一管理，確保燃油管理工作有效開展和目標的順利實現(xiàn)。

（1）由主管工程師執(zhí)行月統(tǒng)計、月考核的辦法對柴油進行控制。（2）成立了以車間主任為組長，各工段段長和工程師為組員的能源管理領導小組，負責車間的能源管理工作。每月底對單車產(chǎn)量與耗油量進行核算，按單機臺月指標進行考核，對于超出單耗指標的設備，要求工段寫出分析說明，對無正當理由的超支，將嚴格按照考核規(guī)定進行處理；對于節(jié)余較明顯的機臺給予獎勵，鼓勵員工建立節(jié)能意識。

（3）通過車間主管工程師與生產(chǎn)工段長的溝通，對燃油設備實際消耗指標進行實地檢測確定，根據(jù)設備的作用不同，分別確定出燃油消耗計算方法，共分按噸含量計算、按發(fā)動機工作小時耗油量計算、按里程數(shù)耗油計算三種。

（4）細化加油環(huán)節(jié)控制。每天工段長與崗位同時給設備進行油料加注，崗位在加油的同時，工段長進行監(jiān)督，工段長開據(jù)實際加油量油票給加油單位，此票據(jù)一式兩份，油票上必須有崗位簽字及工段長簽字，并交予材料員備案。此票按期由材料員與加油單位核對，出現(xiàn)紕漏票據(jù)，嚴格追究工段長責任。

（5）根據(jù)設備生產(chǎn)日報表，崗位在開機作業(yè)至離開設備時，要在日報表上標明發(fā)動機運轉時間、加油時發(fā)動機的運轉時間數(shù)，這樣方便工段長確定設備的加油時間以及加油量，工段長也可通過日報表上的數(shù)據(jù)，自行核對設備的耗油量是否在指標范圍內，方便對設備進行合理調配，有利于實現(xiàn)工段的自主管理。主管工程師與工段長不定期對設備進行數(shù)據(jù)核對，避免出現(xiàn)較大偏差。

（6）建立燃油消耗報表公開制，方便員工查詢自身的耗油情況，自行控制設備耗油。

（7）提高司機的駕駛操作意識，強化安全正規(guī)駕駛操作規(guī)程。（8）加強用油管理，對大型設備的油箱進行防盜措施，杜絕油料人為流失。每月由車間管理小組對油箱的防盜情況進行抽查和考核

4、能源管理見鏈接文件內燃設備2012年礦山車間內燃設備燃油控制管理方案(2).doc,鏈接文件礦山2012電氣管理方案.doc

（三）加強設備管理，抓好設備的定檢計劃、巡檢制度，保證設備完好、高效的運轉。

總體目標

在備品備件充足的情況下，要保證設備的運轉率和完好率，以定檢為重點，點修為輔助，保證設備高效、穩(wěn)定運行。

具體目標

1、設備完好率

保證設備完好率在96%以上，其中主機設備完好率達到100%。主機設備故障率控制在3%以內，一般設備故障率控制在2%以內。

2、設備運轉率

一線破碎主機設備運轉率控制在78%以上。三線破碎主機設備運轉率控制在60%以上。五線破碎主機設備運轉率控制在65%以上。

3、計劃檢修實現(xiàn)率100%，檢修質量合格率100%。

4、可控費用

（1）修理費總額控制在950萬元（其中機械維修438萬元，汽運設備維修399萬元，電氣維修113萬元）（2）機物料費用控制在347.11萬元

具體措施

1、設備基礎管理

建立健全設備資料庫，通過現(xiàn)場測繪、檔案查詢、與廠家溝通等各種渠道收集設備技術資料，逐步完善設備技術資料的整理。

對于新線設備的不合適之處進行改造，與廠家協(xié)商改造備件的制作，并做好備件的圖表、圖紙及相關檔案的整理。

2、設備檢修管理

強化工段檢修的自主管理，由主管工段長牽頭，組織員工說明檢修項目及所需備件和材料，形成檢修計劃后，上報主管工程師審核，工程師按照檢修計劃準備備件及材料，并與工段長協(xié)商檢修日期。在檢修工程中，注重檢修質量，做到工段、維修、工程師聯(lián)合驗收，三方通過后才為合格。

3、備品備件管理

備件的提報和準備要合理，防止出現(xiàn)備件積壓現(xiàn)象。機旁備件由工段自主管理，出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象，由工段長自行負責；工程師督促工段長按期做好備件的維護保養(yǎng)工作。

做好廢舊物資的回收工作，有修復價值的備件，及時送與維修或大修部門進行修復；需要報廢的備件，如果是有色金屬，要做好入庫手續(xù)；對于價值較大的備件，報廢過程要經(jīng)過相關主管人員的鑒定，并上報公司批準。

4、設備運行管理

（1）重點關注主機設備的運行，特別是主機存在的隱患，在短期內無法進行處理的，要定期進行檢查，防止隱患的進一步擴大。同時制定隱患設備的管理方案，落實責任人，出現(xiàn)異常情況要及時向主管工段長和車間匯報。

（2）成立專業(yè)巡檢管理小組，由機、電、汽三修各提供幾名業(yè)務水平過硬的維修人員，對主機設備進行包保，專業(yè)包保巡檢人員每周至少對自己所包保的設備進行專業(yè)巡檢一次，從而將設備故障、隱患消滅在萌芽階段，進而提高設備的運轉率、出力率，確保生產(chǎn)設備安全有效運行。見鏈接文件2012年設備專項管理方案2012年設備管理專項方案(改).doc

5、潤滑管理

（1）定期舉辦設備潤滑培訓，教育崗位如何維護保養(yǎng)設備，特別是主機及重點設備的重點部位要嚴加看護，保證潤滑良好。

（2）加強用油管理，禁止崗位油品混用，私自更換油品，重點設備換油必須由工段長和工程師監(jiān)督進行。同時對潤滑油品的領用及儲存進行嚴格監(jiān)督，特別要強化工段自主管理，防止油品流失。對于超過定額指標的機臺或班組，工段要說明原因，無正當理由的，將依據(jù)《設備管理規(guī)定》對相關責任人進行處罰。見鏈接文件內燃設備2012年礦山車間內燃設備潤滑油控制管理方案(1).doc,鏈接文件2012年設備專項管理方案潤滑油專項管理方案.doc

6、隱患設備管理

（1）完善設備隱患管理制度，明確設備出現(xiàn)隱患后對設備巡檢、維護保養(yǎng)、檢修處理的專項要求；對隱患設備管理的工作程序、相關記錄、責任分工與考核環(huán)節(jié)進行明確、細化，形成隱患設備管理方案。

（2）強化設備隱患管理，對設備存在的重大隱患，要在第一時間上報主管領導。

（3）深入開展隱患設備事故預想活動，根據(jù)設備隱患預想，制定應急預案，對于重點要害部位需提出兩套以上的應急預案，視情節(jié)選擇實施方案。

7、特種設備管理

對于起重和升降等特種設備，根據(jù)設備運行狀況和使用年限，強化維修計劃管理，安全裝臵、報警裝臵定期送技術監(jiān)督管理部門檢驗，保證安全裝臵靈敏可靠。

8、費用管理

2012年計劃修理費用為950萬元，機物料計劃費用為347.11萬元。見鏈接文件2012年設備專項管理方案2012年設備費用控制方案(改).doc,鏈接文件內燃設備2012年礦山車間內燃設備成本控制管理方案.doc

（1）強化工段月份修理費的自主管理，對于超支的工段由工段長自行說明原因，并提出控制及解決措施；因為措施不當或沒有原因的超支，將對工段長進行嚴肅處罰，并對相應的主管工程師進行連帶處罰，同時制定相應的解決措施和控制辦法；

（2）強化修舊利廢和節(jié)能降耗管理工作，積極開展“修舊利廢”、“小改小革”等創(chuàng)新活動，調動員工創(chuàng)新思維和積極性，對治理成效顯著的員工給予獎勵和表揚。（3）積極與工藝主管領導溝通，通過改善爆破粒度來降低物料對設備的磨損；另外，與廠家溝通，探索錘盤、錘頭等易磨損部位改用耐磨材料鑲嵌制成，盡量減少更換頻次，延長備件的使用時間，間接地節(jié)約成本，提高設備的出力率。鏈接文件2012年設備專項管理方案錘頭專項管理方案.doc,鏈接文件2012年設備專項管理方案礦山車間2012年固定資產(chǎn)專項管理方案(改).doc

（四）強化電氣管理，提高電氣及崗位人員業(yè)務水平，降低電氣故障，實現(xiàn)節(jié)能、高效、穩(wěn)定、低耗目標。

總體目標

以全面開展電氣精細化管理和電氣專項活動為載體，實現(xiàn)電氣設備、自動化設備高效運行目標。

具體目標

低壓交流電動機燒損總容量控制在360KW以內，高壓電動機、電力變壓器、變頻器燒損容量為零。

電氣因素影響主機運轉率年均小于0.5％

自動化設備A類計量器具送檢率達100%，合格率100%。B類計量器具檢測率100%，合格率98% 節(jié)電裝臵投入率98%以上

電氣設備完好率大于98％，其中主機設備完好率為100%。電氣設備事故率控制在1%以內。

見鏈接文件礦山2012電氣管理方案.doc 具體措施

1、嚴格執(zhí)行“兩票”制度：處理電氣設備隱患前，部門主管人員嚴格履行工作票、操作票和送電手續(xù)。

2、定期對崗位人員進行技能培訓，加強設備人員的操作、維護和保養(yǎng)水平，嚴格按照車間電氣設備管理規(guī)定對相關人員進行考核，最大程度上保障設備的完好率，降低維修成本。

3、加強高低壓電容補償器和電動機進相器的運行管理，實行電工周檢，車間不定期抽檢，對節(jié)電設備不投入的工段進行考核。

4、根據(jù)電氣設備日常運行狀態(tài)和備件使用周期，編制合理的檢修計劃，做好檢修備件的組織準備工作，強化過程管理和驗收監(jiān)管，檢修后及時做好總結，對檢修資料、參數(shù)進行歸檔。

5、認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，對所有電機軸承潤滑定期檢查、根據(jù)軸承換油周期制定軸承換油計劃，利用設備停機機會，進行電動機注油和換油。

7、深入開展電氣隱患設備事故預想活動，根據(jù)設備隱患預想，制定應急預案，根據(jù)實際生產(chǎn)情況實施方案。

8、加強電氣設備，特別是電動機的日常維護保養(yǎng)工作，加強崗位巡檢，電工專業(yè)定檢、嚴格執(zhí)行相關電氣管理制度，實行責任追究制，降低設備故障，減少維修費用。

9、做好山上電鏟、鉆機、破碎系統(tǒng)自動化設備的防雷、防雨工作，做好高壓電纜的維護工作，保證電氣設備的完好性。

（五）強化安全管理，以安全標準化為契機，不斷創(chuàng)新安全管理機制，實現(xiàn)安全管理標準全面提升。

總體目標

在保證人身安全的同時，要保證設備的安全穩(wěn)定運行，及時消除工作環(huán)境中出現(xiàn)的不安全因素，確保員工安全意識在心，安全用品在身，創(chuàng)造一個良好的安全工作氛圍。

具體目標 全年無死亡事故

全年無員工重傷事故，千人受傷率小于0.3% 全年無重大設備事故

一般設備事故發(fā)生率控制在0.1%以內 交通安全責任事故為零 放射線事故為零

易燃、易爆危險化學品事故為零 職業(yè)危害事故為零

全員安全（防火）培訓教育合格率100%； 特殊工種持證上崗率100%； 安全（防火）隱患整改合格率100%； 安全（消防）設施完好率100%； “三違”查處率100%。

見鏈接文件2012年度安全管理工作方案.doc 具體措施

1、不斷健全和完善安全制度

通過安全標準化的評定，來健全和完善安全管理制度，使得安全管理更加規(guī)范化、程序化、有效化。

積極探索新的安全管理辦法，提高人員及設備的安全。做好各項安全管理制度的宣傳工作，不斷開展安全評比活動，加大安全教育力度，確保安全人人懂、人人知、人人會。

2、加大安全管理工作，完善隱患工作的治理

繼續(xù)加強對人員及設備的安全檢查力度，及時處理在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，并對隱患進行安全等級分類，同時對隱患的整改要定時、定質、定人（即要有隱患整改完成的時間，整改質量的要求、設立專人負責整改的項目監(jiān)督及驗收），優(yōu)先處理危險性高的隱患。新建項目、改造項目安全（防火）設施要做到“三同時”，必須做到完整好用。在具有危險性的設備（場所）懸掛危險因素警示牌，嚴格操作規(guī)程和防范措施，在安全（防火）設備設施上不留任何隱患，從根本上保證安全。

樹立“安全第一”的思想，安全工作無休息，安全工作時時抓、日日抓，節(jié)假日的安全更要升級管理，加大安全的教育力度，做到人人知安全、人人懂安全、人人會安全，創(chuàng)造一個良好的安全工作氛圍。

3、做好特殊工種人員的管理

加強爆破人員的操作技能，采用科學先進的爆破手段，保證爆破過程有專人監(jiān)護，專人負責，專人指揮，確保爆破過程的絕對安全。同時對爆破人員要進行定期的培訓工作，對新技術或新爆破設備的引進，要確保每一位爆破人員熟練掌握，達到爆破要求。

加強對生產(chǎn)運輸車輛人員的安全教育，加大對“三違”人員的處理力度，依照“三不放過”原則，在對員工處罰的同時，更要做好教育及宣傳工作。

加強電氣焊人員的操作技能，熟練掌握緊急與突發(fā)事故的處理方法，做好新員工的培訓工作，繼續(xù)發(fā)揚“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，使新員工盡快適應新的工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉工作中易出現(xiàn)的不安全因素，掌握各種危險因素的消除措施。

4、加大收塵設備的管理

收塵設備設臵專人管理，定期檢查收塵效果，對于收塵效果不好的設備，及時分析原因，需要改造的設備，召開專門的技改項目分析會議，爭取在最短的時間內使收塵設備投入使用。

（六）強化工藝管理，規(guī)范采場建設，做好礦山開采的長遠規(guī)劃，保證開采工藝的最優(yōu)化?？傮w目標

做好礦山生產(chǎn)的勘查工作，保證礦石的產(chǎn)量，同時做好石灰石品質的優(yōu)劣搭配，保證進廠原材料質量和粒度合格。具體目標

礦山開采量1224.45萬噸 礦石產(chǎn)量948.52萬噸 其中

1——4線生產(chǎn)445.81萬噸 5、6線生產(chǎn)502.71萬噸

見鏈接文件采礦礦山2012年度開采計劃1.doc,鏈接文件采礦亞泰水泥有限公司石灰石礦山2012年至2016年規(guī)劃.doc

具體措施

1、礦山開采依據(jù)勘察設計資料，制訂長遠規(guī)劃及年、季開采計劃，對地質條件不詳處及時補勘，堅持“采剝并舉，剝離先行”的原則，嚴格按照技術指標實行優(yōu)次搭配，提供品質、粒度符合配料要求的原料。在合理搭配的同時，一方面要確保進廠石灰石的質量，另一方面要做好資源的合理利用。

2、制定詳細的礦山采掘計劃，五六線破碎系統(tǒng)盡量由新礦山供礦，實現(xiàn)自行搭配入井，同時燒成系統(tǒng)繼續(xù)探索高硅礦石的燒制工藝，盡量降低新礦山石灰石的剝離量。

3、建立工藝研討會制度，對于工藝中可改進的部分進行論證，積極引進國內外同行業(yè)先進的工藝管理技術，達到優(yōu)質、高產(chǎn)、高效、低耗。

（七）強化質量管理，嚴抓質量過程控制，細化質量搭配方案，保證質量穩(wěn)定、達標。

總體目標

繼續(xù)強化工藝管理，加強爆破技術的研究，保證進廠石灰石質量。不斷強化維修人員的維修技能，確保設備在保證維修質量的情況下以最快的速度達到運行要求。具體目標

1、石灰石質量

1-4線SiO2含量≤5.5％，5、6線SiO2含量≤7.0％，合格率＞85％；CaO含量>50%，合格率＞90%；1-4線粒度≤25mm,5、6線粒度≤50mm, 合格率＞90%。

2、設備維修質量

設備故障處理率100%。設備完整度恢復率98%以上。

見鏈接文件采礦2012年質量搭配方案.doc,鏈接文件采礦2012—2016質量及剝離方案.doc,鏈接文件采礦三角體及高硅礦量剝離搭配方案.doc

1、牢固樹立質量第一的思想，對于質量不合格的物料禁止入庫，出現(xiàn)較大質量波動，必須停產(chǎn)進行分析，直到找出解決措施方可生產(chǎn)。同時實行質量跟蹤制，對于環(huán)節(jié)控制不到位或失控的班組，嚴格追究其主管段長和工程師的責任。

2、充分利用現(xiàn)有場地進行合理搭配均化。按品位分別裝運，嚴格按質量指標控制考核，對石灰石的粒度及sio2含量嚴格控制，確保石灰石品質量均衡穩(wěn)定。

3、充分發(fā)揮本車間化驗室和質量在線分析儀的作用，保證化驗樣品的及時、準確，為質量搭配單的制定提供理論依據(jù)。

4、加強設備巡檢管理工作，確保設備的正常運轉，避免布料機出現(xiàn)攢堆，造成石灰石的均化效果降低現(xiàn)象。

5、與破碎設備制造廠家協(xié)商篦子、錘頭、承擊砧等易損件的改造方案，保證易損件的壽命得到延長，減少備件更換時間，確保破碎機的出料粒度達標。

6、進一步加強對維修員工的技能培養(yǎng)工作，不斷完善新員工的“傳、幫、帶”機制，保證員工盡快進入角色。

7、加強與外界的信息溝通，通過先進的故障診斷技術及設備，快速、準確地確定設備的故障點，加快維修的速度。

8、建立完善的設備維修及故障處理檔案，保證維修過程的標準化，從而提高維修的效率。

9、進一步完善激勵與約束機制，嚴格執(zhí)行質量與工資聯(lián)掛考核。

（八）加強制度建設管理，不斷完善制度保障體系，做好制度的貫徹落實和學習工作。

總體目標

進一步完善工作、管理、技術標準的適用性和可操作性，做好公司各種制度的貫徹落實和學習工作，讓員工有制度可依，有制度必依，讓員工形成自我約束意識，打造一支規(guī)范化、秩序化的員工隊伍。

具體目標

1、做好車間各種制度的修訂和完善工作

2、抓好公司下發(fā)各種制度的貫徹落實和學習工作

具體措施

1、按照礦山安全標準化的要求，對車間不適用制度和規(guī)范進行修訂，成立專門的計劃編審組，討論修訂方案，制定完成進度表，并將所有修改后的制度文件分類裝訂成冊。

2、對于公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，特別是年初下發(fā)的各種制度性文件，車間要及時組織員工學習，做好規(guī)章制度的貫徹落實工作，對學習的結果形成文件資料進行存檔。

（九）加強人員管理，不斷提高員工專業(yè)素質，做好員工隊伍建設。

總體目標

不斷提高員工的專業(yè)水平，增強員工的成本意識，形成工段自主性管理的新局面。具體目標

1、做好員工的專業(yè)技能培訓工作

2、做好車間管理人員的梯隊建設工作

具體措施

1、以公司開設的“校企聯(lián)合辦學”學習班為契機，鼓勵員工積極學習，不斷提高自身的綜合素質，滿足公司未來發(fā)展的需要，適應車間制定的崗位標準要求。

2、定期對生產(chǎn)崗位和主管工段長進行專業(yè)培訓，有利于工段的自主性管理的實施。

3、積極培養(yǎng)車間具有管理能力和專業(yè)水平過硬的技術人員，作為車間的管理人才儲備，并以管理人員標準來約束。后備人員的選拔要按車間要求和規(guī)定進行選舉或推薦進行，確定人選后，根據(jù)其業(yè)務能力和學歷，確定出長期、中期、短期培訓方案。

4、對于為車間做出重大貢獻的員工，同時對車間技術人員和崗位人員的培養(yǎng)起到重大影響的，車間在工資上將會給予傾斜。

見鏈接文件礦山車間2012年培訓方案.doc

（十）強化管理人員的綜合素質提升，善于用會議發(fā)揮團結精神。

總體目標

強化生產(chǎn)管理，全面提升管理人員的業(yè)務和管理水平，增強車間的凝聚力與號召力。

具體目標

1、每月召開一次成本及管理總結會議

2、每月召開一次備品備件及設備故障隱患會議

具體措施

1、做好每天的早會紀要，傳達車間的會議精神，解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。

2、做好每月上旬召開上一個月的成本及管理總結會議，對前一個月生產(chǎn)中存在的問題進行分析，制定解決方案。

3、做好每月中旬的備品備件及設備故障隱患會議，對于生產(chǎn)急需備件和加工周期較長的備品備件，進行特殊標記，并提前提報。對于設備中存在的隱患和故障進行分析，尋求解決方法或改造方法，并制定成方案進行存檔。

見鏈接文件會議管理方案.doc

第二篇：二O一二年防火工作方案

二O一四年防火工作方案

為保證公司和全體員工生命財產(chǎn)免受火災危害。根據(jù)省、市、區(qū)安全防火委員會《二O一四年防火工作方案》的文件精神，為全面做好公司今年的防火安全工作，避免各類火災事故的發(fā)生，特制定防火工作方案如下：

一、指導思想

今年的消防安全工作，要以國務院《關于進一步加強消防工作的意見》為指導，深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》、公安部《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《吉林省消防條例》，以安“安全第一、預防為主”這一主題為重點；以“壓火災、減傷亡、降損失”為目標，預防和遏制重特大火災的發(fā)生。全面貫徹“以人為本，生命至上”的原則，堅持“立足抓早，綜合整治”，創(chuàng)新管理思路和方法，建立由“少數(shù)人抓到多數(shù)人抓，由季節(jié)性抓到常年性抓，由重點抓到普遍抓”的長效機制。進一步強化職工消防安全責任意識，為公司創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、時間步驟

今年的防火工作從2014年5月起至12月結束，分三個階段進行。第一階段從5月20日至5月30日為動員部署、宣傳培訓階段；第二階段從6月1日至10月31日為安全整治行動防火檢查、隱患整改階段；第三階段從10月31日至11月30日為驗收總結階段。

三、任務措施

（一）積極發(fā)動，做好動員布置工作。

各部門要針對火災特點，對防火工作及早進行認真的研究，精心組織，周密安排，及時召開防火工作動員部署會議，結合本部門實際情況，研究制定防火工作方案，明確消防工作任務和工作目標，落實消防工作責任，為防火工作順利開展打下基礎。

（二）廣泛深入開展學習、培訓活動。

各部門在防火期間要有計劃的組織每名員工了解本部門、本崗位的防火措施，有關消防設施的性能，滅火器材的使用方法，撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能，并組織新上崗和進入新崗位的員工進行上崗前的消防安全培訓。認真吸取各類火災事故,以及近幾年發(fā)生的由于重點工種人員不懂消防安全知識或不遵守操作規(guī)程引起的火災事故教訓，保證重點工種人員持證上崗，教育每名員工遵守消防法律、法規(guī)，增強員工的自防自救能力及消防法制觀念，真正形成“人人重視消防工作”的良好局面。

（三）進一步深入貫徹落實逐級消防安全責任制和崗位消防責任制。

各部門要按照《消防法》、《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究規(guī)定》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，切實負起對消防安全工作的領導、管理之責，支持、督促有關人員依法履行消防安全監(jiān)督、管理職責；繼續(xù)貫徹執(zhí)行《長春市人民政府關于實行消防安全工作責任制的通知》，適時調整防火組織，定期召開例會，健全落實各級領導責任

制，明確各部室、車間、機械處、勞務分承包公司的責任和義務，促進各級領導及時研究解決消防安全工作的重大問題，保證消防安全資金投入，主動抓好消防安全工作。

各部門要克服依賴公安消防機構的傳統(tǒng)觀念，嚴格按照公安部61號令的規(guī)定，按照“消防安全自查、火災隱患自除、法律責任自負”的原則，自覺主動地做好本部門各項消防安全工作。根據(jù)本部門的實際情況制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，《消防管理實施細則》等，明確逐級和崗位消防安全職責，確定各級、各崗位的消防安全責任人，提高履行消防職責的自覺性。

（四）充分發(fā)揮輿論導向作用，大力開展消防宣傳教育工作。

今年的消防宣傳工作，以各部室、車間、機械處、勞務分承包公司的消防宣傳為重點。各部門要積極組織開展各種形式的消防宣傳教育活動，通過撰寫文章、舉辦各類培訓班，播放典型火災安全影像、張貼宣傳圖畫和標語等多種形式，對廣大員工進行防火、滅火、疏散逃生等常識教育，普及用火用電知識，組織舉行滅火救援演習，進一步使消防安全知識和技能深入人心，提高廣大員工的消防安全意識和素質，真正形成群防群治的局面，推進消防安全工作標準化管理的進程。

（五）全面開展防火安全大檢查。

公司決定全面開展防火安全大檢查。重點解決影響消防安全的“一通兩用”問題，“一通”即疏散通道暢通，“兩用”

即用火、用電。各部室、車間、機械處、勞務分承包公司的消防安全責任人，要按照公安部61號令的要求，自覺建立部門內部的消防安全自檢自查機制，要以查責任、查制度、查措施、查隱患為主要內容，開展全方位，多層次的防火安全檢查工作，對存在的重點整治問題要立即整改。各部門要按著本方案要求，由領導帶隊組成檢查組，對本部門進行一次全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類火災隱患，對建筑防火、生產(chǎn)防火、生活用火、電氣防火、消防安全重點管理部位等進行全面檢查，消防管理工作要做到制度到位、檢查到位、措施到位，堅決遏制各類火災事故的發(fā)生。

（六）做好驗收評比總結工作。

各部門要在今年的防火工作結束后進行認真總結，查找不足。公司將對成績突出的進行表彰，對防火工作行動遲緩、工作措施不落實的進行批評、處罰。

四、幾點要求

（一）各部門要在6月1日前召開會議，部署防火工作和消防整治工作任務，成立本部門的消防工作領導小組，明確專人負責日常防火安全工作，使防火工作有組織、有計劃地進行。

（二）各部門要認真落實黨中央、國務院、公安部以及省、市、區(qū)政府各級領導指示精神，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，把消防工作作為關系企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)安定、企業(yè)興衰、人身安危的大事來抓，切實增強責任感，落實好消防安全責任制，進一步明確消防監(jiān)督的任務和部門自

我管理的責任；認真完成消防發(fā)展規(guī)劃任務，對消防工作實行綜合治理，形成公司統(tǒng)一領導和安排，各單位、各部門齊抓共管，全體員工自覺行動的局面。

（三）各部門要對滅火器材、消防設施等進行一次全面的檢查和檢修，上報到期滅火器，確?；馂臅r能發(fā)揮應有的作用。

（四）及時發(fā)布大風天防火預報，制定大風天室外動火制度。大風天各部門要有領導參加值班，值班人員要嚴格執(zhí)行值班值宿制度；各部門的安全管理人員要認真履行職責，嚴格用火、用電的審批制度，按章辦事，保證安全。

（五）各部門要將防火工作方案和各階段工作及時匯總報公司行政安保部部，防火工作總結形成書面材料在11月30日前報行政安保部。

長春市政瀝青混凝土有限公司

2014年5月15日

第三篇：二〇一二年股績效考核工作方案

2012年績效考核

工作方案

為切實做好2012年績效考核工作，全面提升依法行政和社會服務能力、提高業(yè)務素質、提高工作效率，根據(jù)《XX縣國土資源局關于切實做好2012年績效考核工作的通知》要求，特擬如下工作方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七大精神，按照加強黨的能力建設和先進性建設的要求，進一步提高干部職工的政治思想素質和管理業(yè)務素質，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的國土資源提供保障、維護人民群眾合法權益、維護社會穩(wěn)定。

二、主要內容

（一）配合經(jīng)管局完成農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作，對各國土資源中心所的各個費用收取情況進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違反減輕農(nóng)民負擔規(guī)定的違規(guī)收費、打白條等情況的，進行嚴肅處理。

（二）政務公開，優(yōu)化環(huán)境，為推進我局依法行政工作創(chuàng)造條件。積極配合政府及上級業(yè)務部門的行政復議、行政應訴工作，每半年向縣法制辦上報一次，半年來的行政復議、行政應訴工作情況。

（三）積極搞好“世界地球日”、“全國土地日”兩日宣傳活動，以農(nóng)村農(nóng)民學法為重點，全面提升基層工作人員、村黨員、村干部的法律素質，提高法律意識。

（四）按照依法治縣辦的要求，積極配合工作，著力維護市場經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展；積極預防和化解矛盾糾紛，依法妥善處置突發(fā)性群體性事件。

（五）牢固樹立執(zhí)政為民的理念，增強服務意識、效能意識、法治意識，改進工作作風，做到“為企業(yè)多服務、為民富辦實事”，提高辦事效率，優(yōu)化服務環(huán)境。

三、工作措施

（一）提高執(zhí)法者和宣傳者自身素質，認真學習法律法規(guī)、政策規(guī)定，以依法行政、廉潔從政、敬業(yè)勤政、優(yōu)質服務為重點，加強宣傳，營造國土資源依法行政的濃烈氛圍。

（二）加強對各項工作的監(jiān)督管理力度，積極配合各部門開展工作，按照依法公開、真實公正、注重實效、有利監(jiān)督的原則，進一步健全完善各項規(guī)定制度。

二〇一二年三月二十八日

第四篇：XX街道二〇一二年食品安全治理整頓工作方案

XX街道

二〇一二年食品安全治理整頓工作方案

根據(jù)《2012年XX區(qū)食品安全治理整頓工作方案》（永食安委?2012?6號）文件要求，我街道繼續(xù)深入開展食品安全治理整頓工作。為確保治理整頓工作抓實抓好，抓出成效，結合我區(qū)實際，制定本方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“標本兼治、防打結合、著力治本”的原則，認真貫徹實施《食品安全法》等相關法律法規(guī)，切實把食品安全工作放在突出位置，緊緊圍繞著群眾關注的食品安全熱點、難點，有計劃、有步驟、有重點地開展食品安全整頓，系統(tǒng)、有序地解決食品安全突出問題，促進食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，保障轄區(qū)群眾飲食安全。

二、總體目標

繼續(xù)深化食品安全治理整頓，督促食品企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，嚴厲打擊食品安全領域違法犯罪行為，加大嚴懲重處力度，切實解決影響群眾食品安全的突出問題，使XX轄區(qū)食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序進一步好轉，轄區(qū)群眾食品安全消費信心進一步增強。

三、食品安全治理整頓專項工作領導小組：

為使食品安全治理整頓工作順利完成，XX街道成立了專

項工作小組。

組長：宋開顏

副組長：成家川、蔣云、張嘯紅

組員：李厚容、康忠勇、黃勇、姜弟國、安琳、余洪群

四、實施步驟

（一）集中部署階段（2012年6月1日—6月10日）按照“條塊結合”的原則，廣泛動員，傳達部署食品安全治理整頓有關要求；同時結合XX街道轄區(qū)食品安全突出問題，制定有針對性的行動方案，認真組織實施。

（二）全面實施階段（2012年6月11日—11月30日）組織開展拉網(wǎng)式排查，對排查出來的食品安全問題認真梳理，逐一落實整改措施，限期完成整改。加強整改事項的跟蹤回訪，防治問題反彈，消除食品安全隱患。

（三）總結驗收階段（2012年12月1日—12月7日）及時總結工作情況，按時報送信息及工作總結，接受區(qū)食安委的督查、評估，確保食品安全治理整頓工作取得實效。

五、工作要求

（一）加強領導，提高認識。

高度重視食品安全治理整頓工作，發(fā)揮好對食品安全治理整頓工作對整改工作的牽頭作用，做好整改工作的保障工作。

（二）落實責任，明確任務。

制定切實可行的整治和規(guī)范具體標準，對整治工作的各項措施，要做到有安排、有責任人。

（三）加強宣傳，營造氛圍。在這次整治中，大力開展形式各樣的食品安全宣傳活動，要充分發(fā)動廣大群眾積極參與。要重視新聞媒體的輿論監(jiān)督，大力宣傳報道規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營的食品企業(yè)，同時要曝光違法違規(guī)的食品企業(yè)。切實提高食品生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主的法制意識、質量意識、安全意識，提高廣大人民群眾的食品安全意識和維權意識。

（四）加強溝通、暢通信息。各片區(qū)小組及時總結整治成果，在2012年10月15日以前將工作小結上報街道食品藥品辦公室，辦公室匯總后，上報區(qū)食品藥品監(jiān)管分局。

第五篇：黃莊村二〇一二年普法工作方案

黃莊村二〇一二年普法工作方案2012年是“六五”普法依法治理啟動第二年，按照2012年普法依法治理工作相關要求結合我村實際，全面落實界首市“六五”普法依法治理工作要點，大力加強公民法律意識教育，弘揚法治精神，努力為西寺村經(jīng)濟社會發(fā)展營造一個良好的法治環(huán)境，現(xiàn)制定以下方案：

一、抓好重點對象普法，促進全民法制宣傳教育工作的深入開展

1、以提高依法執(zhí)政意識為重點，推進干部的法制宣傳教育。認真落實《關于進一步加強干部學法用法工作的實施意見》，健全領導干部學法制度，完善干部學法用法考核機制，強化干部學法用法的檢查和監(jiān)督。

2、以增強引導性、參與性為重點，加強青少年法制宣傳教育。各學校要結合實際，因地制宜，利用警校共建、模擬法庭、現(xiàn)身說法、征文比賽等有效載體開展對學生的法制教育。

3、以增強法律意識為重點，加強農(nóng)民法制宣傳教育。全縣村級組織換屆后，要加強農(nóng)村兩委干部和村民代表涉農(nóng)法律法規(guī)知識教育培訓，提高他們民主管理、依法管理農(nóng)村事務的能力。

二、深化依法治理，提高各項工作的法治化水平

1、大力推進依法行政，努力建設法治政府。根據(jù)國務院

《全面推進依法行政實施綱要》的要求，進一步落實行政執(zhí)法責任制、執(zhí)法過錯責任追究制等制度，不斷提高公務人員依法行政能力，促進法治政府建設。

2、全面推進基層依法治理工作。要繼續(xù)抓好依法治村、依法治校和依法治企工作，重點突出“民主法治村”建設，擴大基層民主，推進村民自治，健全村務公開制度，完善村規(guī)民約，進一步推動農(nóng)村民主管理制度的完善，鞏固前幾年創(chuàng)建工作的成果。大力推進“民主法治村”創(chuàng)建工作。

三、注重創(chuàng)新法制宣傳的方式方法，擴大法制宣傳教育的覆蓋面

1、繼續(xù)開展“法律六進”活動。要按照中宣部、司法部、全國普法辦《關于開展“法律六進”活動的通知》要求，結合實際，扎實推進法律進機關、進鄉(xiāng)村、進學校、進單位，加強農(nóng)村、企業(yè)法制宣傳陣地建設。開展法律援助等公益性法律服務活動，以實際事例推動法制宣傳。

2、充分整合資源，不斷擴大法制宣傳教育覆蓋面。普法辦要加強農(nóng)村普法宣傳欄建設，把實用的法律圖書資料充實到各地的圖書室。廣泛開展法制文藝演出、法律咨詢、法制培訓等活動，重視發(fā)揮黑板報、墻報、宣傳欄、掛圖等作用。

四、完善普法工作機制，保障普法依法治工作順利開展

1、要充分認識開展普法依法治工作的重要意義，把普法依法治工作納入本單位工作的議事日程，納入工作計劃

和目標管理，健全組織，加強領導，明確分工，責任到人。按制定好的2012年普法依法治理工作計劃，并認真組織實施。

2、完善法制宣傳教育工作機制和制度建設。進一步強化法制宣傳教育的組織領導、協(xié)調配合、考核評價和工作保障等機制建設，完善法制宣傳教育各種工作制度，做到年初有安排，年中有檢查，年末有考核和總結匯報。

3、充分發(fā)揮法制宣傳隊伍作用。組織法律志愿者面向農(nóng)村基層、農(nóng)村開展形式多樣的法律宣傳活動。要利用各種宣傳工具，圍繞鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府中心工作，開展法制宣傳。

黃莊村村委會

二〇一二年三月十日