第一篇：旬陽縣仙河鎮發展勞務產業的調查

旬陽縣仙河鎮發展勞務產業的調查

作者：李 鋒

旬陽縣仙河鎮近幾年通過能人引路、政府引導等措施，勞務產業已成為當地農民增收的主渠道。2009年，全鎮勞務輸出人數7260人，其中有組織輸出2536人，實現收入1.2億元。

?兄弟隊?帶動務工潮

仙河鎮轄9個村5623戶21446人，有勞動力11890個，耕地面積23378畝。該鎮勞務輸出最早可追索到上世紀七十年代，當時黃泥溝村一楊姓村民在地質隊工作，介紹自己兄弟八人先后隨隊務工。隨著改革開放步伐深入，到八十年代，?弟兄隊?又引領自己的親戚、朋友一起外出務工，人數很快增長到26人，由于他們善于學習、吃苦耐勞，學到了技術，淘到外出務工的第一桶金。其成功效應很快在全鄉顯現，迅速掀起了務工熱潮，一部分有膽略、有一定經濟的能人開始嘗試自己承包工程。幾年間，第一批外出的26人全部當上了?老板?。隨著時間的推移，一批有經濟頭腦、有膽略，又有資金和技術的務工者，抓住改革機遇，經歷摸爬滾打，現已成為該鎮勞務產業發展帶頭人。

?傳幫帶?吸納眾鄉民

該鎮外出務工者多從事建筑行業，先出去的人員逐漸鍛煉成為技工，幫帶后來的務工人員。通過?一幫一、一帶一?，現在絕大多數外出務工者都成為建筑行業中不同崗位、不同技術工種的技術工人。成長為?老板?的務工能人，隨著經濟實力不斷發展壯大，工人整體技術水平不斷提高，建筑公司應運而生，目前該鎮外出人員已注冊公司60余家，帶動全鎮90%的外出務工者從事建筑行業。該鄉李根本、何升意、潘厚德、王志虎等人注冊的公司，員工均在1000人以上，在西安、寶雞、漢中、山西、青海等地創出了一片天地。已注冊兩個公司的李根本說：?我公司年員工1500人左右，僅中層以上的管理人員就有48人，并招聘有大學生在公司從業。仙河本地工人已無法滿足需要，還有相當一部分工人是外地的，今年已開工的工地12個。建筑行業屬公眾性產業，由于國家重視，市場需求，今年的發展呈上升趨勢，我們努力打造‘仙河建筑’勞務品牌?。

?多舉措?政府幫解憂

該鎮黨委、政府因勢利導，把勞務產業做為促農增收重要舉措來抓，在宣傳引導的同時，想辦法支持和服務產業發展。一是促進協作發展。該鎮對在外務工能人建檔立卡，并編制了《仙河外出務工能人錄》，寄到每個務工能人手中，每年元旦為他們寄一張溫馨的賀卡。同時，鎮上主要領導，每年定期到本鎮務工人員相對集中的西安、寶雞等地看望慰問務工人員，召開務工能人座談會，了解他們所需所盼，增強彼此溝通，促進抱團發展。二是幫建勞務基地。已先后與陜西鼎立建筑服務有限責任公司、西安創業建筑勞務有限責任公司等公司簽訂務工合同，將本鎮作為他們的勞務基地。三是解決資金不足難題。在了解務工人員資金需求信息及困難后。通過牽線搭橋，2009年該縣信用聯社在全省首創組建了?中小企業貸款營銷管理中心?，制定了《信貸支持勞務經濟促進農民增收意見》等，為務工人員搭建異地創業、家鄉融資的平臺，已投放貸款2.5億元。四是解決外出務工人員后顧之憂。全該已建立了3個留守兒童管護中心，吸納兒童160余人。同時，通過土地經營權流轉等方式，讓他們放下家庭包袱，安心在外務工。隨著勞務經濟發展狀大，該鄉農民人均純收入由2001年的1290元，到2009年增長到3400余元，鎮信用社存款總額也由598萬元增長到9057萬元，凈增15倍。全鎮有2000余農戶建起了磚混結構樓房。

第二篇：旬陽縣仙河鄉發展勞務產業的調查報告

旬陽縣仙河鄉發展勞務產業的調查報告

仙河鄉地處旬陽東大門，與湖北鄖西縣接壤。轄9個行政村，5500余戶，23000人口，其中有勞動力12000多個，總面積達114平方公里，海拔500─600米，山高溝深，土地貧瘠，無礦無企業，是典型的農業大鄉。

近幾年來，仙河鄉為努力適應市場經濟體制和加入WTO后農村經濟面臨的新形勢，在推動鄉域經濟的大發展的過程中，大膽探索經濟發展的新路子，立足鄉情，確立了“做大勞務產業，實施群體化輸出；狠抓綠色產業，推動集約化經營”的思路，堅持用綠色產業和勞務經濟兩條腿走路。在勞務產業建設上，大膽探索，政府牽線搭橋，信用社與勞務能人攜手，形成了“信用社+勞務能人”的模式，達到了資金優化組合，有力推動了勞務產業建設，實現了農民增收，勞務能人發展，信用社資本壯大，鄉域經濟大發展的“多贏”局面。

一、“信用社+勞務能人”模式形成的動因

仙河鄉“信用社+勞務能人”的模式形成是市場經濟規律作用于農村經濟的自然結果，其動因在于：

1、改革開放深化和市場經濟體制的建立和完善，成就了一批勞務能人。隨著改革開放深化和市場經濟體制 的建立和完善，有相當一批有經濟頭腦的農村能人,有的因居住環境差或是家庭負擔重，在貧瘠土地上辛勤勞作，是“年年望年年富，年年都是穿著破襠褲”，有的是有頭腦、有資金、有技術，卻因土地限制而無用武之地，他們抓住改革開放機遇，紛紛走出深山，走進城市，打臨時工做苦力，經過摸爬滾打，創出條康莊大道，成就了一番事業，走上了富裕之路，成為仙河勞務領航人。諸如：李根本、何升義、王志虎、潘厚德……

2、政府職能的轉變，發展思路的調整，把勞務經濟作為引導農民增收致富的富民之路，有力推動了勞務產業的發展。隨著改革的力度加大，政府的管理職能有逐漸弱化，由原來的大包大攬、行政命令轉為行政引導和優質服務，尤其在稅費改革之后，優質服務這一職能表現的越來越明顯。從中央到地方的各級政府都十分重視“三農”問題。仙河鄉黨委政府為推動鄉域經濟發展，實現農民增收，結合鄉情，確立了“做大勞務產業，實施群體化輸出；狠抓綠色產業，推動集約化經營”的思路，把勞務經濟作為主導產業來抓，采取了“政府組織引導，部門通力配合，能人領頭引路，實現群體化輸出”的發展措施。廣泛宣傳勞動保障政策，不斷地夯實工作措施，認真地組織引導，有力推動了勞務產業的發展，同時也促成了這一模式的形成。

3、經濟利益的驅動，是“信用社+勞務能人”模式的根本動機。雖然有部分勞務能人走出了大山，融入城市，經過摸爬滾打，創出了一條康莊大道，成就了一番事業，但畢竟是農民出身，他們的資本是他們血和汗的積累，是有限的，資金欠缺是制約他們的事業進一步發展壯大的“瓶頸”，很希望也很需要有大量的資金支援。在市場經濟體制下，信用社作為金融企業，也不例外地被卷進了市場。優勝劣汰是市場競爭的必然規律，信用社在農村的大市場中，他們要發展壯大，除了提供優質服務外，他也很希望和這些有能力、有實力的勞務能人成為合作伙伴，達到資源化組合，發揮出更大的經濟效益。鑒于這種原因，政府主要領導出面牽線搭橋，充當了信用社和勞務能人之間的“加號”，最終形成了“信用社+勞務能人”的勞務產業發展模式。

二、“信用社+勞務能人”模式的具體做法

所謂“信用社+勞務能人”的勞務產業發展模式，就是政府組織引導，牽線搭橋，信用社與勞務能人簽訂協議，成為合作伙伴。信用社為勞務能人提供貸款，用于承攬工程、墊付帶出勞動力的路費、預付農民工的工資和周轉資金等。勞務能人按協議定期將其勞務收入存入信用社，在自愿的前提下，勞務能人帶出的工人的工資由信用社代發。推動仙河勞務產業發展。具體做法是：

1、政府組織引導。仙河鄉把勞務產業建設為黨委政府工作的重要工作來抓，在健全機構、成立組織、廣泛宣傳、鼓勵外出務工的同時，充分發揮能人領頭引路作用，將本鄉在外務工能人逐一登記，建檔立卡，編制《仙河外出務工能人錄》，寄送到每個務工能人手中，每逢過節為他們寄一張問候卡，每半年為他們寄一鄉情通報信，春節回鄉，政府作東，組織一次座談會，做到互相聯系，互通情況。同時，鄉政府主要領導，每年定期到本鄉務工人員集中的西安、寶雞、山西等地看望慰問務工人員，組織在外務工能人召開座談會，了解他們的困難和愿望，幫他們排難解憂，鼓勵他們大膽創業。在2004年，該鄉就與《陜西鼎立建筑服務有限責任公司》、《西安創業建筑勞務有限責任公司》簽訂勞務合同，將本鄉作為他們的勞務基地，為他們組織勞務工人。鼎立公司的老總李根本感慨地說：“有家鄉的政府支持，為我組織勞動力，攬下了工程就不用愁沒有工人了，打個電話就行了”。

2、信用放貸支持。在過去，由于國家勞務政策法規不健全，勞務市場管理混亂，工程承包方拖欠工程承建方拔工程款，導致工程承建方的勞務能人拖欠民工工資，形成“三角債”，使民工干了活出了力而拿不到工資，甚至有坑農騙農現象，進而導致有的農民寧可在家閑著受窮也不外出打工。隨著新《勞動法》的頒布，勞務政策法規的建立健全，國家把勞務經濟提到產業化建設日程，有的農民想外出打工而無路費怕掙不到錢，有的勞務能人想承攬工程干大事業而資金，有的勞務能人承攬了工程而缺勞動力，諸多矛盾，在一定程度上制約了勞務產業的發展。在這種情況下，仙河信用社確立了“支持勞務產業發展，向勞務能人放貸，提供優質服務，謀求自身發展壯大”的發展思路，主動出擊，主任潘文忠多只身奔赴西安、寶雞、山西、青海等本鄉勞務能人務工地，實地考察，與他們座談磋商，核定資金投放基數和還款計劃，雙方簽訂協議，向他們投放資金。每半年信用社信貸員外出分別到本鄉務工能人的工地，進行詳細地實地考察，了解其經營情況，幫助他們核算成本利潤，及時發現問題解決問題。同時，確定資金回收和回收。

3、勞務能人大膽創業。有政府領導協調領導，有勞動保障所全力組織勞務工人，有信用社的堅實資金作后盾，仙河的勞務能人已在西安、寶雞、山西、青海等地創出了一片天地。據統計，全鄉在外大小老板近100人，其中年均帶動勞動力在50人以上的就達30多人，諸如李根本、何升意、潘厚德、王志虎等人，已成為遠近聞名的大老板。

三、信用社+勞務能人”模式的效果

“信用社+勞務能人”模式的形成，有力推動了仙河鄉勞務產業的發展，實現了“多贏”發展。

首先、農民增收致富了。在2001年，仙河鄉的農民人均收入僅1290元，到2005年，農民人均收入增加到1819元。沿仙河口到牛心石，一河兩岸，多數農戶都建起了樓房。據調查，在這些建起樓房的農戶，占90%都是外出務工收入。諸如冰箱、空調、計算機等高檔電器，已走進尋常百姓家。仙河口村的務工青年小武兄弟二人，原家庭十分貧窮，吃糧要靠民政救濟。近來在勞務能人何升意的帶領下，兄弟二人在建筑行業從普工干起，現均成為創業公司的帶班工長，月薪2500元。小武感慨地說：“我們兄弟二人如果沒有何總當時帶領，絕對沒有我兄弟倆的今天”。

其次、信用社的業務發展了。2001年，仙河信用社存款總額598萬元，貸款總額436萬無。到2005年底，存款總額達到2769萬元，貸款總額達到1739萬元。該社主任潘文忠介紹說：存款和貸款總額的增加，是和本鄉勞務產業發展分不開的，是和本鄉的勞務能人分不開的。五年勞務貸款累計投放1500萬元，占全社貸款投放量的75.8%，五年的勞務存款凈增2069萬元，占存款總量的74.7%，其中勞務能人存款1831萬元，外出務工農民存款238萬元，分別占勞務存款的61.2%、38.8%。

第三、勞務能人資本壯大了。農民潘厚德靠誠信帶領仙河鄉黨近1000人在山西省太原、晉城市先后承攬80多項工程，并榮獲建筑行業最高獎“魯班獎”。農民何升義組建了自己的“西安創業建筑勞務有限責任公司”，公司資本超過1000萬元，先后“栽培”出60多個大小包工頭，安置600多家鄉人常年在自己公司務工。農民李根本組建了“陜西鼎立建筑服務有限責任公司”，公司資本近1000萬元，在自己創業的同時，富不忘家鄉人，捐資為家鄉修橋鋪路，在自己公司成立仙河流動黨支部，為仙河籍外出務工黨員建起了“家”……

第四、鄉域經濟發展了。全鄉年均輸出勞動力5000多人次，勞務收入達3000多萬元，占全鄉國民經濟收入半壁江山，已成為全縣有名的勞務輸出大鄉。黃泥溝村在深圳創業的孫忠成，為本村一次性捐資12萬元，為本村建起一座5間2層教學樓，解決了本村學生上學無學校的問題，為世代銘記孫忠成，村民將此學校命名為“忠成小學”。黃泥溝村勞務能人李根本，為解決本村河兩岸村民過河難的問題，捐資2萬元，在黃泥溝建起了一座便民橋，被村民們譽為“根本橋”。在2004年，仙河在20多外務工能人，為仙河中心小學捐資近8萬元，幫助學校擴建資金緊缺問題。黃泥溝村外出務工黨員李根紅，在保持共產黨員先進性學教活動中，捐資2000元，為本村修公路。諸如此類，仙河在外務工能人捐資支持家鄉發展，為政府分憂，為家鄉辦實事辦好事的例子是不勝枚舉。

今天的仙河鄉，沿蜀牛公路兩側，樓房林立，村鎮儼然，已形成“金線串葫蘆”之勢，尤其是觀莊村水田集鎮，已成為全鄉的政治、經濟、文化、衛生中心，駐鎮單位有15個，個體工商戶、加工企業達30余家，居戶達300多戶。程控電話入戶率達70%以上，移動、聯通信號覆蓋全鄉，信息較為發達。交通四通八達，蜀牛公路聯通陜鄂兩省，村級公路進村入戶……

第三篇：金仙鎮文化旅游產業發展

某某鎮文化旅游產業發展

暨2012“慶元旦迎新春”文藝匯演

總結

歲月如梭，光陰似箭。某某鎮文化旅游產業發展暨2012年“慶元旦迎新春”文藝匯演在鎮黨委、政府的領導下、協辦單位、所有演職人員和全鎮人民的共同努力下于2011年12月28日成功舉辦。當天的某某鎮可以說是人山人海，萬人空巷，人們澄沁在節日的氣氛中！

難忘的2011猶在心間。嶄新的2012年已經來到眼前。金仙鎮秉著發展文化旅游、挖掘鄉土民間藝術的精神﹑居安思危的憂患意識﹑厚德載物的道德觀念﹑以人為本的行為準則，始終堅持以事業發展吸引人才、以文化旅游凝聚人才，著力營造和諧共進的氛圍，提倡互相理解、幫助與支持，提供良好的工作環境，積極開展多樣化的、豐富的文化生活以使全鎮人民充滿激情的工作和生活，使干部的個人發展與政府發展緊密相聯, 增進了人們發展的凝聚力。提供強有力的制度保障，讓每一位演職人員在這里施展才華，體驗成功的喜悅。

兩個半小時的文藝精彩演出，凝聚了人們的心血，在表演中常常激起全場熱烈長時期的鼓掌。一片歡聲笑語，這次文化旅游產業發展暨2012年“慶元旦迎新春”文藝匯演是我鎮有史以來的規格接待最高、嘉賓最廣泛、節目檔次、內容、形式最好，能夠體現我鎮的文化內涵，精彩紛呈。然而，政府舉辦文藝匯演最能反應我鎮人民群眾的精神面貌。文藝匯演是團隊文化活動的最高形式。可以說，沒有團隊活動，就不會有團隊。時光飛逝，一年的勞苦辛酸，都在歡歌笑語中得到了釋放與詮釋。百感盈腔，幸福可灑。一張張燦爛的笑容，是人們從心底里流露出的對工作與生活的寫照。從而拉開了我鎮發展文化旅游產業的序幕！

經過一個月的準備、某某鎮文化旅游產業發展暨“慶元旦、迎新春”文藝匯演順利結束，大家歡聚一堂，無論在演職人員帶裝上街游行、跳舞（民族舞蹈、現代舞蹈、傣族舞蹈、歌舞表演）、戲劇（川劇、京劇）、相聲、小品、獨唱、合唱、民間藝術表演（嗩吶、吹打、錢架子、龍獅表演）上都讓所有人耳目一新，賞心悅目。整個節目24個（其中23個參賽節目、1個表演節目）得到了各位來賓的高度評價！完全展現了金仙人民的風采。通過這次匯演，的確讓我們感觸很多，井井有條！特別是安全保衛、節目的編排、彩排、內容的審查、組織發動、評審等等也有很多值得總結的地方。通過大家的努力評出特等獎一名、一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名、鼓勵獎四名、組織獎八個單位。

1、團隊合作

短短一個月的時間，而且還都是在不影響正常工作的基礎上，準備這樣的一個當地高水平的匯演的確有些讓人心里

沒底，所以開始之前的要求，也只是期望大家能夠順利把節目表演完成。但是結果卻是出乎所有人的預料，能夠有這樣的效果的確不易。這與團隊的和諧與密切的合作是分不開的，特別是要感謝某某小學、某某老齡協會、各村支部、村委會，以及全體演職人員的密切配合。黨委書記：熱情洋溢的講話肯定未來的發展充滿信心。就是從團隊表演的效果得出這樣的結論，凝聚力很強的團隊，沒有什么困難是不可戰勝的。

2、新的認識

也許是工作的關系，平時沒有機會發揮的同事，參與到節目中來，又是一個驚喜！當音樂響起，在美妙的旋律中盡情的展示著自己另一方面的才華，讓在場的所有人都目瞪口呆。

3、來于自信

對每一個人都有每個人的位置，“天生我才必有用”關鍵是自己能夠努力的發現自己的“才”并找到合適的平臺去展現自己的“才”那么每個人都會在自己的人生路上取得成就！

這次文藝活動，豐富了群眾的精神文化生活、陶冶了人們的情操，使干群之間最大限度地打破彼此的職業界面和工作角色，回歸作為人原有的性格本真。讓他們可以發現彼此之間許多新的閃光點，產生許多增進關系的新觸點，進而拉

近情感的距離，提高工作中的協作能力。

總之，這次文藝匯演的成功舉辦，凝聚了我們金仙鎮的人心，是大家團結奮斗，共同努力的結果！我們相信我鎮的明天會更加美好！！

第四篇：旬陽畜牧產業實現突破性發展

旬陽畜牧產業實現突破性發展

旬陽縣農技中心 作者：張學進

旬陽縣農業部門多年來通過在畜牧產業發展中大力推進“五種工作機制”和“六項發展模式”，實現了畜牧產業的突破性發展。2009年全縣養豬總量達到124萬頭，出欄商品豬70萬頭，畜牧產值實現7.73億元，較2006年前3.5億元產值凈增120.8%，2010年也保持了畜牧產業良好發展勢頭。

“五種工作機制”：一是資源捆綁機制。就是將農業、扶貧、水利、畜牧、沼氣、農技、農機、農經等各個部門的項目資金、人力資源、技術服務、信息提供等產業發展要素集中捆綁起來，達到資源整合、集中投入、板塊開發、全面發展；二是整村推進機制。就是按照“一村一品”的發展思路，科學篩選產業類型和發展模式，實行集約經營、規模生產、全面推進，確保各個村70%以上的農戶從事主導產業，農戶70%的收入來自于入導產業；三是強村大戶機制。就是經過篩選，對那些具備產來發展條件，具有較強群眾基礎的村和農戶，實行部門包抓、縣鄉聯建、績效掛勾、責任到人，使其率先突破、發揮示范帶動效應；四是園區推進機制。就是實施產業功能區劃，將技術推廣、包抓方式由示范點向示范園區轉變、由點到面形成園區，達到由村莊院落到一組、一村、一條河整體推進；五是規劃引領機制。就是根據縣內農業發展實際，確立“壯畜、強煙、優姜、擴桑、興林、穩糧”產業發展方針，對各產業制定到區域、到鄉鎮、到村組、到農戶的發展規劃，明確產業發展類別和目標，明確投入機制和保障措施，明確干部包抓的考核辦法、激勵手段，確保產業永續發展。“六項發展模式”：一是“畜沼園”農業循環經濟模式。就是以沼氣為紐帶，實行種、養、沼“三結合”，圈、沼、廁、廚、園“五位一體”，以沼代燃、以沼促畜、以畜養沼、沼液澆園、沼渣肥田、種養互動，最終帶動糧油、蠶桑、蔬菜、林果業等農業產業基地建設的循環平衡發展，達到一業帶多業，實現農業內部資源良性循環利用；二是生豬家庭適度養殖“121”模式。就是要求所有農戶建一座圈、廁沼相配套的小型圈舍，飼養1頭二元母豬，年自繁自育出欄20頭商品豬，實現戶均養殖收入1萬元，對陜南山區家庭適度規模養殖的提出了大致界定標準；三是種養結合模式。就是根據農戶生豬養殖數量和土地資源條件，調整農戶家庭種養結構，推廣種植高產紅薯、玉米、牧草等飼料作物，確保60%以上的生豬飼養實現農戶自產自給，降低投入成本，提高市場風險抵御能力；四是標準化養豬模式。就是要求從事生豬養殖的農戶統一按照正大公司生豬養殖圈舍標準進行圈舍建設，除圈舍面積根據農戶養殖規模靈活調整外，圈舍其它設施建設均應達到控溫養殖標準，以保證生豬飼養質量，提高養殖收入；五是生豬養殖自繁自育模式，就是縣建生豬擴繁場，鄉（鎮）建生豬人工授精站，村建生豬人工授精點，農戶飼養二元母豬，形成縣、鄉（鎮）、村、農戶四級良種繁育體系；六是農戶產業經營“八

3個一”模式。就是要求每個生豬養殖戶有一口8m以上的沼氣池，有一座圈、廁、沼相配套的生豬飼養圈舍，飼養一圈良種豬，種一畝以上高產飼料，配備一名飼料加工機械，有一名懂技術、會管理的飼養人員，養殖戶每戶有一名主要人員是村級養殖專業合作社社員，有一份生豬飼養收購訂單。

第五篇：浪河鎮旅游產業發展思考

浪河鎮旅游產業發展思考

浪河鎮地處武當山東麓、丹江口水庫西南，是南水北調中線工程重要水源區，襄渝鐵路、漢十高速、316國道穿境而過，鎮域面積184平方公里，轄9個行政村、1個居委會，總人口2.2萬人，其中農業人口1.7萬人。

浪河鎮有以磷化工、橡膠為主的化工業，以精密鑄造、有色冶煉為主的機械加工業，以制鍋、包裝印刷為主的輕工業三大主導產業，但是隨著南水北調中心水源保護的需要和十堰市“兩圈一帶”戰略的實施，浪河鎮按照科學發展觀要求，圍繞特色資源，大打生態牌，發展旅游產業，帶動第三產業發展，推動地方經濟社會發展。

一、浪河鎮發展旅游產業的必要性和現實性

雖然浪河鎮目前擁有較好的工業基礎，但是隨著南水北調中線工程水源地保護的需要，加之移民搬遷后耕地面積減少等原因，迫切需要發展二三產業增加收入來彌補農業的損失。旅游業是第三產業的重要組成部分，是世界上發展最快的新興產業之一，被譽為“朝陽產業”，旅游業是綠色工業，發展農村旅游可以縮小城鄉差距促進新農村建設、促進城鄉交流提高農民素質、擴大勞動就業提高農民收入、改善農村基礎設施保護生態環境，從而可以提高農民經濟收入，建設和諧社會。

浪河鎮山清水秀，環境宜人，有新石器時代“龍山文化”遺址，有漢水流域保存最完好的“明清一條街”，有歷經百年滄桑的“清末饒氏莊園”和充滿神秘色彩的佛教圣地“古寺嶺廟”，是鄂西北第一個蘇維埃紅色政權——原均縣中心縣委所在地，賀龍、黃正夏等老一輩革命家曾在此留下足跡。

浪河鎮可以“觀賞、參與、度假”的特點打造精品農村旅游線路，根據本鎮旅游資源的實際情況，著重打造以下三條旅游線路：

1、阿里山農業旅游：依托阿里山公司的生態養殖、茶園、大棚蔬菜、生物菌等多個基地，聯合黃龍八景和清末莊園等景區，把現代農業及自然資源景觀與旅游資源融為一體，以農業觀光旅游為主題，讓游客入內摘果、拔菜、賞花、采茶，享受“現代農業體驗之旅”帶來的田園樂趣。

2、山水人文紅色教育游：整合銀夢湖、棋盤山、天明山、髽髻山等山水自然資源，挖掘古寺嶺廟、明清街等文化資源，以明清街的紅軍標語等為載體進行愛國主義、革命傳統教育，最終打造精品生態山水紅色旅游。

3、武當峽谷漂流自然探險游：利用距離優勢，吸引周邊城市居民和來武當山參觀的游客來享受順流而下、天高水長、陽光普照、四面青山環繞，漂流其間的感覺，近距離接觸自然。

二、浪河鎮發展旅游面臨的問題

雖然浪河鎮發展旅游業有一定的優勢。但目前旅游資源優勢還沒轉化成經濟優勢，要加快浪河旅游資源的開發，實現“生態旅游精品鎮”的發展目標，還面臨著許多需要著力解決的困難和問題。

1．交通是影響農村旅游的首要問題。雖然鎮村已全部通公路，但很多村級道路難行，通往景區的道路有些地方并不適合旅游車輛進入。所以，農村旅游的開發，路通是先行條件。

2．吃住問題是旅游開發的又一問題。鄉鎮旅館飯店的檔次普通較低，旅游接待能力較差，尤其是住宿接待能力嚴重不足，無法為游客提供良好的餐飲住宿條件，從而降低了旅游吸引力。

3．經費緊缺制約著農村旅游開發。以當地財政收入，很難系統

地開發農村旅游。農村旅游開發資金目前已成為制約其發展的重要因素。

4．在旅游商品開發方面仍存在一定問題。主要表現為：重景區建設，輕商品開發；資源深度加工型產品少，資源簡單轉換型產品多；自主經營多，有組織管理少；新產品少，老產品多，粗制品多，精制品少，品種結構及不合理。

5．當地居民尤其是部分干部認識不夠，對農村旅游資源認識不夠，沒有意識到農村旅游商品的優勢，不能充分利用當地的旅游資源。

三、浪河鎮發展旅游的對策

1、增加緊迫感，理清旅游業發展思路。旅游業是低碳產業，潛力大，前景廣闊，對推動經濟社會發展和促進“旅游活鎮”具有重大戰略意義。應及時抓住機遇，充分利用好旅游資源，迎難而上，從機制問題入手，加強對旅游資源的保護、開發、整合，提高旅游資源的整理、利用水平；找準問題并逐一應對解決，加快培育旅游市場主體，積極引導旅游企業發展，不斷增強投資者的信心，使投資旅游成為推動浪河經濟發展的新亮點和熱點。

2、搞好統籌規劃，發揮政府的主導作用。旅游規劃決定著建設旅游經濟的方向和質量，是旅游發展的靈魂。旅游統籌規劃工作是開發旅游業的先期工作，也是顯示政府產業主導作用的明確標志，政府要轉變觀念，明確思路，強化政府的主導推動作用，在具體操作中應積極采取政府主導、市場運作的方式，明晰責權，因地制宜地搞好旅游市場構建工作。

3、多渠道籌措資金，加快重點景區的開發建設。發展旅游業的關鍵在于解決資金投入問題，浪河鎮近年來在市委、市政府的正確

領導下，引進外商投資發展旅游業，實行旅游資源的共同開發，以期形成對景區的保護與持續有限利用的雙贏局面；同時依靠本地力量，增強旅游接待能力，使村民能共享旅游發展成果。

4、強化組織領導，解決發展旅游業當務之急。一是結合旅游資源宣傳，對有開發、利用價值的景區進行保護，做好開發利用的前期工作；二是要加大宣傳力度和質量，加強與相關媒體的合作，營造旅游氣氛，不斷拓寬內引外聯的旅游市場；三是充分利用浪河鎮位于十堰市“兩圈一帶”戰略中漢江生態經濟帶規劃圈內的大好機遇，搞好沿線旅游資源的規劃、整合利用工作。四是要結合移民內安工作和新農村建設，貫穿旅游理念，不斷增加旅游元素含量，做好與發展旅游業的相關銜接工作。

總之，浪河鎮應緊緊圍繞著“山水、風土、人文”三個重點，從解決發展旅游業的當務之急入手，抓緊對旅游產業的培育，循序漸進地大力發展旅游事業，“以旅游促開放，以開放促開發，以開發促發展，以發展促繁榮”，將資源優勢轉化為經濟優勢，發展農村經濟，提高農民尤其是內安移民的收入，維護社會穩定，同時以此為契機推進浪河鎮產業結構調整，建設以生態文化旅游、生態農業和低碳工業為主打品牌的“現代農業特色鎮、新興工業明星鎮、生態旅游精品鎮”。