第一篇：林場經(jīng)營管理方案（推薦）

棋盤山林場經(jīng)營管理方案

二00八年元月一日 棋盤山林場經(jīng)營管理方案

一、總則

第一條 貫徹科技興林的方針，加大林業(yè)生產(chǎn)科技含量，積極采納國內(nèi)外營林新技術(shù)、新經(jīng)驗，充分發(fā)揮林業(yè)的生態(tài)，社會和經(jīng)濟三大效益。

第二條 努力適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求、正確決策、合理布局、開拓進取、勇于創(chuàng)新、逐步完成由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變、由低效林業(yè)向高效林來的轉(zhuǎn)變，由單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

第三條 嚴格遵守林業(yè)法規(guī)政策，實行以營林為基礎(chǔ)，大力造林，普遍護林，采育結(jié)合，永續(xù)利用的林業(yè)方針、依法營林、護林。

第四條 加強場領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強黨員干部作風建設(shè)。以三個代表的要求為指導(dǎo)，加強思想政治工作，加強法制教育和廉政建設(shè)。充分實行民主管理、民主決策。大力表彰先進、積極幫助后進。

第五條 堅決服從上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助地方黨委和政府做好林業(yè)工作。

二、工作紀律

第六條 每人每月保證上班24天，缺一天重點防火期罰款60元/天，非重點防火期罰款30元/天。缺5天以上10天以下的扣發(fā)當月工資（含獎金福利），缺10天以上的作自動下崗處理。第七條：上午上班時間為8：30，下午下班時間為17：00。遲到或早退一次罰款10元。

第八條：每人每月保證住夜10夜以上，缺一夜罰款10元。第九條：事假應(yīng)先請假。經(jīng)批準后可休假。場部人員請假1-3天由分管副場長批準，4天以上由場長批準。護林人員請假1-2天由組長批準，3-5天由分管副場長批準，6天以上由場長批準。請假事由必須是本人或其直系親屬婚、喪、嫁、娶、病、喬遷、女職工含產(chǎn)假。其他事由請假，應(yīng)在其法定假日中調(diào)劑，否則，作缺崗處理。

第十條：辦公事出差必須事前說明，事后及時銷差，否則，作曠工處理。

第十一條：嚴禁貪污受賄，借公濟私，否則每發(fā)現(xiàn)一起，除追回其非法所得外，并處以其非法得數(shù)目的5倍予以罰款，數(shù)目較大，情節(jié)嚴重的交上級紀律部門或司法機關(guān)處理。

第十二條：嚴禁弄虛作假，欺上瞞下，否則視其后果予以經(jīng)濟處罰和紀律處分。

第十三條：嚴格遵守憲法和法律法規(guī)，凡被政法機關(guān)追究法律和行政責任的，場內(nèi)同時處以相應(yīng)的處分。

第十四條：珍惜公共財物，愛護集體榮譽，遵守社會公德和職業(yè)道德。損壞丟失公物的要照價賠償。工作團結(jié)協(xié)作、嚴禁打架鬧事，否則每人次罰款50元。

三、人事管理 第十五條：正確執(zhí)行國家有關(guān)人事的方針、政策。堅持用人唯賢，杜絕用人唯親。

第十六條：積極鼓勵工參加對口的培訓(xùn)、進修等，為提高職工工作能力和業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造良好的條件。

第十七條：建立完善職工考核辦法，獎懲辦法。考評結(jié)果記入個人檔案。

第十八條：朱天文場長主持全面工作，對全場負責；陳新明副場長分管生產(chǎn)、銷售和招商引資、森林防火工作，劉穎成付場長分管林政、營林、后勤工作。

四、財務(wù)管理

第十九條：嚴格遵守財經(jīng)制度和會計法規(guī)，加強成本管理和成本核算，加強流動資金和各項專項資金的管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

第二十條：準確及時編制會計報表，當好場長的經(jīng)濟參謀。及時登記帳目，嚴格票證管理，算好村、組分成。各項費用開支必須手續(xù)齊全，抵制不合理開支。

第二十一條：場長、付場長、會計、炊事員按勞動人事局所定工資發(fā)放，其他人員按其工資的70%發(fā)放，完全場定創(chuàng)收任務(wù)后足額補發(fā)。

第二十二條：及時對帳，做到帳帳相符，帳現(xiàn)相符，帳證相符，堅決杜絕壞帳爛帳。開支100元以上原則上應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票。財務(wù)上庫存現(xiàn)金原則上不超過1500元。第二十三條：營林生產(chǎn)中的民工借生活費，必須控制在已完成任務(wù)的30%以內(nèi)，由林技員出具證明，經(jīng)分管副場長批準后方可借給。數(shù)目超過1000元，由場長審批。營林生產(chǎn)中多借、超借生活費造成的呆帳、懸?guī)ぃ上嚓P(guān)責任人償還。

第二十四條：職工個人借資必須經(jīng)場長批準方可借予，否則，作財務(wù)人員挪用公款處理。

第二十五條：因工作需要外出到省外出差每天補助8元、縣外出差每天補助6元、縣內(nèi)出差每天補助2.4元，交通費按最短線路報。

第二十六條：場長手機話費按實際話費報銷，副場長每月補助手機話費80元。會計、出納、司機每月補助話費50元，場長、副場長每月下鄉(xiāng)補助60元。

第二十七條：林木采伐作業(yè)設(shè)計費按1元/m3補助，木材檢尺費按1元/m3補助，分成、結(jié)算按0.5元/m3補助。

第二十八條：上級來人檢查指導(dǎo)工作或業(yè)務(wù)往來、實行對口接待。在場食堂用膳、招待標準由對口領(lǐng)導(dǎo)確定，所有發(fā)票應(yīng)有對口領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。在場食堂以外用膳，由對口領(lǐng)導(dǎo)簽清請何人、何事用膳，否則，財務(wù)有權(quán)拒絕報帳。

第二十九條：添置辦公用品，各護林組的生活用品，必須先請示，經(jīng)場長批準后方可購買，否則，場不予報銷。

第三十條：為個人晉級、晉升等非公委派的學(xué)習、培訓(xùn)等其學(xué)費旅差費用一律自理，正式職工的醫(yī)療按縣公醫(yī)局審批意見報帳，非正式職工的醫(yī)療費原則上不予報帳（因公負傷除外）。

第三十一條：撲救森林火災(zāi)的撲火補助按白天30元/每人次，晚上50元/人次，摩托油費補助為10元/輛次，留場守護人員按10元/人次。

五、森工生產(chǎn)管理

第三十二條：嚴格貫徹“產(chǎn)前有設(shè)計，產(chǎn)中有指導(dǎo)、產(chǎn)后有驗收”的生原則。技術(shù)員、檢尺員、施工員必須跟班作業(yè)。凡因技術(shù)員、檢尺員、施工員玩忽職守，造成主伐山場越界址，間伐山場開天窗等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一起扣具體責任人50-500元。

第三十三條：檢尺員應(yīng)依照合同規(guī)定公正檢尺、檢尺誤差不得超過±0.5%，否則視誤差數(shù)目大小，扣發(fā)全年檢尺補助和紀律處分，數(shù)目較大的上交上級紀檢部門處理。每次檢盡必須有兩個以上參與并簽字。

第三十四條：木材銷售必須有明確的供銷合同，貨主所繳定金不得少于合同總標的10%。

第三十五條：檢尺員應(yīng)及時將檢尺數(shù)據(jù)報場財務(wù)、待貨主將全部貨款交清后方可給予放行手續(xù)。嚴格執(zhí)行誰賒銷誰負責的銷售原則。

第三十六條：檢尺員，施工員應(yīng)妥善保管安置伐倒木材、防止丟失、腐壞、浪費等現(xiàn)象發(fā)生、否則，由檢尺員，施工員負責按照市場價格賠償。

六、營林生產(chǎn)管理 第三十七條：抓好采伐跡地更新和幼林撫育工作，完成縣局另行安排的營林生產(chǎn)任務(wù)。進一步完善營林資料和營林檔案。

第三十八條：搞好生產(chǎn)作業(yè)設(shè)計、對森林病蟲害防治工作進行定期調(diào)查，提出防治措施。

第三十九條：營林員要努力鉆研林業(yè)知識、提高營林技能、把好質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)，做到勤深入、多指導(dǎo)、講科學(xué)、抓實施。

第四十條：營林生產(chǎn)必須有明確的生產(chǎn)施工合同，并嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，營林生產(chǎn)中技術(shù)員、施工員必須跟班作業(yè)，否則扣發(fā)其作業(yè)設(shè)計補助，造成危害的，視其危害大小另行處罰。

第四十一條：營林生產(chǎn)驗收，必須有2人以上參與，測量誤差不得超過±1/200，開具驗收單必須有2人以上簽字，否則，視其為無效行為。

第四十二條：營林員要妥善保管營林資料、營林檔案以及營林器具，協(xié)助巡山隊長處理山場、林權(quán)糾紛。

七、林政、防火管理

第四十三條：全年被盜林木控制在500株以內(nèi)，森林過火面積控制在10畝以下，林政案件處理率達90%以上。完善撲火預(yù)案，組建較正規(guī)的應(yīng)急撲火隊。

第四十四條：加強林業(yè)法規(guī)的學(xué)習和宣傳、提高職工的法制意識和法制觀念，做到人人知法懂法，并應(yīng)運法律武器處理林政案件。

第四十五條：林政聯(lián)防大隊負責全場林政案件處理，各護林組查點查崗工作，聯(lián)防大隊負責人有權(quán)對護林人員上班不上山，出勤不出力等行為直接作出經(jīng)濟處罰。處罰收入全部作為聯(lián)防大隊工作經(jīng)費。

第四十六條：各護林組組長要負責本組的考勤、山場劃分以及反映本組職工的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)等組內(nèi)事務(wù)。凡因組長工作不負責，包庇縱容本組職工不上班，不上山等每次罰款20元。

第四十七條：各護林員負責本人責任山場的護林防火工作。凡因護林員工作失職造成火警的（15畝以下），罰款100元，造成火災(zāi)在100畝以下的罰款200-600元，造成火災(zāi)100畝以上的，從失火之日起，除扣發(fā)當月工資外，并作無限期待崗處理。護林員責任山場內(nèi)丟失林木，能主動向組長或分管場長匯報的，屬查實的，每株罰款20元，年終在補發(fā)工資中兌現(xiàn)。

第四十八條：檢查站應(yīng)嚴格控制木材過站，對強行通過的應(yīng)及時記錄車牌號，并立即向場長匯報其去向。

第四十九條：管理員應(yīng)認真編制年度后勤添置計劃，造岫登記辦公用品、生活用品的使用，維修和損耗情況，保證正常的用水、用電、用煤。

第五十條：管理員應(yīng)熱情接待來訪來客，安排布置打掃接待室、餐廳，安排場內(nèi)風景樹種的修剪，安排劃分衛(wèi)生區(qū)域的打掃和其它義務(wù)勞動，欠缺一項每次扣發(fā)工資10元。

第五十一條：管理員購買物資應(yīng)力求價廉物美、食堂倉庫中貯藏物資必須嚴防蟲蛀、發(fā)霉變質(zhì)等，否則，由管理員、炊事員自行負責。管理員購買的米、菜等必須由食堂用膳人員簽證、伙食結(jié)算必須有用膳人員參與并簽名，否則，財務(wù)有權(quán)拒絕代扣。

第五十二條：炊事員應(yīng)認真搞好食堂衛(wèi)生。及時保質(zhì)、保量做好飯菜，供應(yīng)開水。未經(jīng)用膳人員許可，每缺做一餐罰炊事員50元。

九、附則

第五十三條：本方案各項規(guī)定如與上級主管部門的相關(guān)規(guī)定有抵觸時，應(yīng)執(zhí)行上級主管部門規(guī)定。

第五十四條：本方案從二00八年元月起執(zhí)行。

蓮花縣棋盤山林場 二00八年元月一日

第二篇：加強林場經(jīng)營管理暫行辦法

州林管局 長白山森工集團有限公司

關(guān)于規(guī)范場長權(quán)力運行 加強林場經(jīng)營管理的暫行辦法

第一章總 則

第一條 為把“五權(quán)”工作向基層場（站）延伸，規(guī)范林場經(jīng)營管理，建立一套“重要事項集體商定、收支事項公開透明、群眾事項公平合理”的管理機制，依據(jù)《州林管局 集團公司規(guī)范權(quán)力運行程序 加強權(quán)力監(jiān)督制約實施辦法》，制訂本辦法。

第二條 暫行辦法的重點內(nèi)容：規(guī)范場長的權(quán)力運行，解決重大事項不溝通、不民主；解決資金管理使用不透明、不合理；解決涉及職工群眾的事項不公開、不公平。

第三條堅持場務(wù)公開，凡涉及職工群眾利益的重要事項，必須經(jīng)過職代會審議通過。

第二章資金管理

資金管理使用要陽光透明，禁止套取、挪用、占用、濫用、隨意支付及私設(shè)賬外賬。各項費用支出必須由場長、支部書記聯(lián)簽，場長、支部書記一人兼任的，由工會主席代行。當月支出的費用必須當月向全場公示，公示期限不能少于7個工作日。

第四條 木材生產(chǎn)費用。包括生產(chǎn)原條原木的采、打、集、造、歸、裝、運、伐區(qū)清理、剩余物以及準備作業(yè)、公路養(yǎng)護、維修費用的定價及支出。

1、主管木材生產(chǎn)的副場長根據(jù)作業(yè)條件，負責與現(xiàn)場員、技術(shù)員共同協(xié)商后提出生產(chǎn)作業(yè)建議單價（含委托生產(chǎn)）。

2、場長負責召集支部書記、主管副場長及相關(guān)人員商定，做好記錄備查。

3、生產(chǎn)中需要調(diào)整木材生產(chǎn)單價，場長必須與支部書記、主管副場長溝通，并做好記錄。

4、生產(chǎn)結(jié)束后由主管副場長協(xié)調(diào)、組織驗收，定額員要嚴格按照會議決定開據(jù)驗收單，報賬員負責報送上級部門審批。

5、財務(wù)核算中心審批后，提倡將工資和委托生產(chǎn)結(jié)算款存入個人銀行賬戶。

6、剩余物費用支出要做到集體決定，合理使用。

7、支部書記負責監(jiān)督審查工資驗收單和委托生產(chǎn)結(jié)算合同書。

第五條營林生產(chǎn)費用。包括造林、清林、割帶、中幼齡林撫育、苗圃（種子園）經(jīng)營、改培、病蟲害防治等費用。

1、主管營林生產(chǎn)的副場長根據(jù)作業(yè)條件，負責與現(xiàn)場員、技術(shù)員共同協(xié)商后提出生產(chǎn)作業(yè)建議單價（含委托生產(chǎn)）。

2、場長負責召集支部書記、主管副場長及相關(guān)人員商定，做好記錄備查。

3、生產(chǎn)中需要調(diào)整營林生產(chǎn)單價，場長必須與支部書記、主管副場長溝通，并做好記錄。

4、生產(chǎn)結(jié)束后由主管副場長協(xié)調(diào)、組織驗收，定額員要嚴格按照會議決定開據(jù)驗收單，報賬員負責報送上級部門審批。

5、財務(wù)核算中心審批后，提倡將工資和委托生產(chǎn)結(jié)算款存入個人銀行賬戶。

6、支部書記負責監(jiān)督審查工資驗收單和委托生產(chǎn)結(jié)算合同書。

第六條森林管護費用。包括管護和防火費用。

1、主管森林管護的領(lǐng)導(dǎo)（支部書記、工會主席、副場長）負責提出工資單價建議方案。

2、場長負責組織召開班子會集體商定，并向全場公示。

3、支部書記負責監(jiān)督審查提工單和開支工資明細。

第七條管理人員、后勤人員工資。

1、由提工員負責報送管理人員及后勤人員提工單。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)（支部書記、工會主席、副場長）負責審核并簽字，報賬員負責報送上級部門審批。

3、財務(wù)核算中心審批后，將工資打入職工個人銀行賬戶。

4、支部書記負責監(jiān)督審查提工單和工資明細。

第八條綠化大苗費用。

1、由主管領(lǐng)導(dǎo)（支部書記、工會主席、副場長）提出生產(chǎn)單價建議方案。

2、場長負責組織召開班子會集體商定，并向全場公示。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)負責協(xié)調(diào)驗收采挖和移植數(shù)量、質(zhì)量。

4、支部書記負責監(jiān)督審查驗收單和工資明細。

第九條全民創(chuàng)業(yè)費用。林場自行組織創(chuàng)業(yè)的收入，要求單獨建賬、獨立核算、自負盈虧。

1、主管領(lǐng)導(dǎo)提出全民創(chuàng)業(yè)費用使用建議方案，場長負責組織召開班子會議集體商定。

2、費用使用超過2萬元（含2萬元）必須報公司主管全民創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理批準執(zhí)行，費用使用超過5萬元（含5萬元）必須報公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)負責（支部書記、工會主席、副場長）每半年向班子會匯報全民創(chuàng)業(yè)費用的收支情況。

4、支部書記負責監(jiān)督審查全民創(chuàng)業(yè)費用的收支明細。

第十條物資采購（含福利物品、設(shè)備大中修）費用。

1、材料員、機械技術(shù)員向主管副場長提出物資采購、設(shè)備大中修申請。

2、一次性采購2000元（含2000元）以下的急需物資，場長與支部書記溝通后實施；一次性采購2000元以上的，必須由場長組織召開班子會集體商定（單件物資價格在5000元以上的必須實行比價采購）。

3、支部書記負責監(jiān)督審查材料采購單價、材料發(fā)放手續(xù)。

第十一條招待費、旅差費等公務(wù)費用。

1、由工會主席或一名副場長負責填寫申請單（寫明事由、時間、地點），場長、支部書記聯(lián)批。

2、招待費使用情況每年要向林場職代會報告。

3、支部書記負責監(jiān)督檢查接待標準是否違反上級規(guī)定。

第三章重要事項

處理涉及職工群眾利益的問題，要做到公平公正，及時公開，防止暗箱操作，謀取私利。

第十二條干部選配和崗位調(diào)整要集體商定。后備干部推薦、股段級干部任免、職能人員崗位調(diào)整、評選先進個人等事項，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出建議或民主推薦后，支部書記負責召集支委會集體研究商定，并向全場公示。

第十三條獎金、福利、困難救濟發(fā)放要公開透明。林場要建立特困戶、困難戶和低保戶檔案，每年制定救助計劃，場長、支部書記要定期組織走訪。

1、職工福利、困難職工救助由工會主席負責，班子會議集體商定福利標準、人員范圍，困難職工救助標準和救濟對象。

2、困難黨員救助由支部書記負責，支委會議集體商定困難黨員救濟標準和救濟對象。

3、獎金發(fā)放由場長負責，班子會集體商定分配方案。

4、福利、困難救濟、獎金發(fā)放要面向全場公示，職工福利、獎金發(fā)放必須向職代會報告。

5、支部書記負責監(jiān)督審查救濟費的落實情況、獎金發(fā)放與方案是否相符、福利品的購買價格是否真實。

第十四條勞動用工安排要公道公正。包括計時、計件用工安排。

1、主管副場長提出用工建議名單。

2、場長負責組織召開班子會議集體商定，并向全場公示。

3、林場人事依據(jù)班子會決議，負責出具勞動用工調(diào)令。

4、支部書記負責監(jiān)督是否存在人情用工。

第十五條創(chuàng)業(yè)待遇要公平公正。包括提供創(chuàng)業(yè)場地、原料、設(shè)施、資金扶持等。

1、主管全民創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提出扶持方案。

2、場長組織召開班子會議集體商定，并向全場公示。

3、主管全民創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)班子會決議組織實施。

4、支部書記負責監(jiān)督扶持標準是否合理。

第四章責任追究

第十六條林場場長、支部書記要帶頭執(zhí)行本辦法，認真組織落實。發(fā)生違反上述規(guī)定行為的，嚴格問責追究，單位當年不能評為先進集體，場長、支部書記不能作為提拔使用的對象；如發(fā)現(xiàn)有濫用權(quán)力、以權(quán)謀私的問題，先免職后立案調(diào)查，嚴肅處理。

第十七條集團公司紀委監(jiān)察部牽頭組織相關(guān)部門，不定期對林場執(zhí)行情況進行檢查。

第五章附則

第十八條集團公司所屬基層場（站）適用。

第十九條本辦法由集團公司紀委監(jiān)察部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。

第三篇：這樣寫-淺談國有林場的經(jīng)營管理

這樣寫---淺談國有林場的經(jīng)營管理

國有林場的主要任務(wù)是培育森林資源，提高森林質(zhì)量，充分發(fā)揮國有林地的生產(chǎn)潛力，提高生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益。多年來,桃山林場在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，始終堅持“以林為本,合理開發(fā),綜合經(jīng)營,全面發(fā)展”的辦場方針,緊緊圍繞“構(gòu)筑京津綠色屏障，再造河北秀美山川”的總體目標，在抓好造林、營林的基礎(chǔ)上,以保護天然林為重點,發(fā)揚“艱苦奮斗、無私奉獻”的行業(yè)精神，在森林培育和保護方面取得了很大的成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可。但是在長期發(fā)展過程中也積累了很多困難和問題，如林分結(jié)構(gòu)不合理、林權(quán)糾紛問題日益顯著、林場經(jīng)濟危困等，因此如何進行科學(xué)合理的經(jīng)營管理也成為今后發(fā)展的關(guān)鍵問題。

一、以后備資源培育為中心，著力做好森林經(jīng)營工作

森林經(jīng)營是林場的中心工作，是林場賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)林權(quán)糾紛、森林防火、優(yōu)化林場外部環(huán)境等，都是圍繞森林經(jīng)營展開的。其中后備資源培育又是森林經(jīng)營工作的重中之重，是林場的立場之本、生存之源，要把后備資源培育放在未來生存發(fā)展的高度，做好此項工作。

一是造林工作。

造林是森林培育的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)森林資源永續(xù)利用的基本措施，所以森林培育要從造林工作抓起，要嚴格按照“良種壯苗、重技術(shù)、嚴管理”的要求把好造林質(zhì)量關(guān)，加強組織管理、施工管理和技術(shù)措施管理，以提高造林成活率。

二是以森林培育為首要目的，以“區(qū)域經(jīng)營、綜合設(shè)計、集中作業(yè)”為工作思路，根據(jù)優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先培育，優(yōu)質(zhì)林地優(yōu)先利用的原則，確定重點撫育地塊和重點培育樹種，科學(xué)的進行定株、修枝、透光伐、疏伐等各項經(jīng)營措施。

三是種苗基地建設(shè)工作。

種苗基地建設(shè)是一項重點生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。2011年在造林苗木基地建設(shè)中，針對樟子松輕基質(zhì)播種首先就是對種子的晾曬、優(yōu)選，保證良種。其次基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、苗床的鋪設(shè)，種子的催芽，播種的時間以及日常管理工作等，都由專人負責。為了有效預(yù)防日灼和冰雹還專門搭設(shè)了遮蔭棚。在越冬防寒過程中時時觀看天氣變化情況，掌握最佳時機進行防寒，為了保證苗木不受損傷，上覆遮蔭網(wǎng)然后再覆土4公分蓋嚴。2014年在綠化苗木基地改建項目中對1152畝進行大樹整型，以培育后備資源。

二、加強資源管護，鞏固經(jīng)營成果

一是森林防火工作，作為林場工作的重中之重，要狠抓嚴抓，嚴格各項防火制度，加強帶班值班管理工作，對重點地段進行重點看護，嚴格控制火源，加大人力物力的投入，加大宣傳、聯(lián)防聯(lián)護、死看死守，增強林區(qū)群眾的防火意識、營造濃厚的全民防火氛圍，嚴格控制野外非法用火，從而保證國家森林資源不受損失。

二是幼林地管護，進一步強化資源管護責任制，采取強有力的措施，狠抓幼林地的管護，以鞏固造林成果。

對重點地段死看死守，對偏遠的地塊進行圍欄拉設(shè)，充分發(fā)揮管護站的作用，由專職護林員進行死看死守，保證造林成果。

三是資源林政工作，堅持“守土有責”“寸土不讓”的原則，做到底數(shù)清、邊界明，將資源消長動態(tài)管理，撫育間伐的回測等工作做實、做細，確保數(shù)據(jù)準確，避免發(fā)生林權(quán)爭議。

三、以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

一是本著“三優(yōu)”原則，優(yōu)季節(jié)、優(yōu)造材、優(yōu)銷售，適時進行三項作業(yè)，進一步規(guī)范管理，準確掌握市場信息，根據(jù)不同的林分、木材質(zhì)量，比價造材，從各個環(huán)節(jié)加強成本控制，提高木材銷售利潤。

二是近年來，林木種苗市場需求旺盛，林場就要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，對具有種苗培育潛力的林木，不以生產(chǎn)木材為目的，而是根據(jù)市場需求進行有計劃的改造培育，加強對稀有樹種和異形樹的培育和管理，并積極開展外聯(lián)宣傳和貿(mào)易洽談，開辟廣闊市場，進行種苗貿(mào)易提高經(jīng)濟效益。

四、積極發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

國有林場發(fā)展森林生態(tài)旅游事業(yè)，從林場生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面來講，可以使珍貴的森林風景資源和野生動植物資源得到有效保護，從林場發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)方面來講，可以在不消耗森林資源的情況下，獲取高于生產(chǎn)木材的經(jīng)濟效益，從而兼顧經(jīng)濟、生態(tài)、社會和文化效益，實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)的過程中，要多方位籌集資金，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；引進專業(yè)人才，提高人員素質(zhì)；加強宣傳和區(qū)域合作，拓展旅游客源市場；保持并增加旅游資源的文化內(nèi)涵；建立健全的生態(tài)旅游管理的法律法規(guī)；堅持與社區(qū)共建的原則，充分調(diào)動當?shù)鼐用駞⑴c的積極性。

五、優(yōu)化外部環(huán)境，妥善處理好各種林權(quán)糾紛

林場作為駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位，處在當?shù)卣男姓茌爡^(qū)域之內(nèi)，與當?shù)卣兄Ыz萬縷的聯(lián)系，林場的經(jīng)營占地、木材運輸、林權(quán)糾紛等都需要當?shù)卣c村組協(xié)調(diào)解決，因此，林場一定要與政府部門及林區(qū)群眾勤聯(lián)系、多溝通，增進感情，使得林場的各項工作能得到當?shù)卣土謪^(qū)群眾的支持。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，木材價值的逐步提高，各種林權(quán)糾紛，特別是一些無原則的林權(quán)糾紛逐年增加，解決起來非常棘手，已經(jīng)嚴重制約了林場的正常經(jīng)營。解決此類糾紛，一是積極搜集證據(jù)材料，在證據(jù)充分的條件下，找準對象擺事實、講道理做思想工作，使其主動放棄爭議；二是通過當?shù)卣块T進行林權(quán)裁決，采取行政干預(yù)措施；三是通過司法途徑，將無理取鬧，阻礙正常生產(chǎn)的不法分子繩之以法。

在出現(xiàn)林權(quán)糾紛時，要及早下手，越早越好，主動出擊，方法越簡單越好，將其解決在萌芽狀態(tài)，切不可拖延回避，導(dǎo)致問題越來越多，將簡單問題復(fù)雜化。另外，要樹立將問題糾紛解決在基層的理念，在基層解決問題，解決途徑多，解決方式靈活多樣，可以派出專人在群眾家“蹲點”，動之以情，曉之以理；可以找當?shù)赜型⒂杏绊懥Φ娜宋锶ァ罢f情”解決問題；也可以利用長期形成的“感情”解決問題。林場要充分利用身在基層的優(yōu)勢，發(fā)揮基層單位的主觀能動性，切不可簡單的將問題糾紛“上繳”上級部門，造成解決途徑越來越窄。但是，在林場利益將要受到損害，森林資源安全受到威脅，在思想工作、說服教育無法解決問題的情況下，林場要“寸土必爭”堅決的捍衛(wèi)森林資源安全，依靠政府部門，利用行政、司法手段保護國家森林資源不受損失。

六、實行科技興場，加強人才隊伍建設(shè)

要有計劃地采用先進的林業(yè)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代的林業(yè)管理手段，保護培育森林、開發(fā)利用資源、建設(shè)管理林場，重點抓好現(xiàn)有林場科技成果和實用技術(shù)推廣應(yīng)用，科學(xué)編制林場發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，加強經(jīng)營管理，集約經(jīng)營森林，逐步使國有林場生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。要加強國有林場人才隊伍建設(shè)，通過開展以崗位培訓(xùn)為主的職業(yè)技能培訓(xùn)和管理干部培訓(xùn)，建設(shè)一支適應(yīng)國有林場發(fā)展要求的干部職工隊伍。要高度重視林場制度和干部作風建設(shè)，積極引導(dǎo)林場干部職工解放思想、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、真抓實干，增強責任感和緊迫感，促進國有林場持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

總之，國有林場還要努力增加森林數(shù)量，提高森林質(zhì)量，促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟和社會三大效益。當前林業(yè)正處于一個新的發(fā)展的重要階段，我們一定要解放思想，進一步探索技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：經(jīng)營管理方案

經(jīng)營管理方案

在市場經(jīng)濟的大潮中，建筑行業(yè)有著廣闊的前景，肩負著神圣的使命。著眼市場，放眼未來，為了樹立企業(yè)在社會中知名度，也為了使企業(yè)擁有一個美好的前景，也為了使企業(yè)在市場中立于不敗之地，同時也為了我們的企業(yè)在財源的道路上如日中天，做為公司的高層員工之一，特提出以下管理設(shè)計方案，敬請公司所有員工配合執(zhí)行：

1、員工理念：無論公司任何員工，必須上下同心、群策群力，為公司現(xiàn)象化管理獻計獻策。共同樹立與企業(yè)榮辱與共，公司興隆我關(guān)榮的信念。尊重并執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項的決策，不脫崗、不離崗。員工與員工之間應(yīng)和睦相處，不帶情緒上崗。

2、文明施工：項目經(jīng)理進駐工地后，應(yīng)與施工方協(xié)調(diào)布置本項目的形象工種施工區(qū)域，材料堆放區(qū)域。項目部職工職責標牌懸掛，以及警示標牌放置區(qū)域，施工設(shè)備規(guī)放位置。并不時在施工中監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，做到零星材料堆放有序，不出現(xiàn)一塊半頭磚，一釬落地灰等現(xiàn)象。力求各項文明施工指標盡善盡美。必要時項目經(jīng)理有權(quán)對分包商的不文明施工行為執(zhí)行處罰措施。

3、安全管理：杜絕一切不安全施工因素，防范于未然。所有進入施工現(xiàn)場者必須配戴安全帽并系安全帽帶。檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員每次50元，工人每次20元（其中包括公司

任何員工），項目經(jīng)理應(yīng)親臨現(xiàn)場，及時查處電力機械，腳手架等一切不安全因素并立及克服。時常監(jiān)督分包方對施工機械設(shè)備的定期保養(yǎng)維修。項目經(jīng)理有權(quán)對分包方的野蠻施工行為應(yīng)進行勸阻并制止，必要時可以下達罰款命令。

4、項目質(zhì)量管理：項目經(jīng)理做為本項目管理者之一，應(yīng)該預(yù)先設(shè)計施工方案，其中包括文明施工、安全因素、工程進度、材料管理、利潤核對等。執(zhí)行現(xiàn)場建筑施工規(guī)范，提前對分包方下達各項規(guī)范技術(shù)交底。如果因項目經(jīng)理疏于管理或措施不力。在巡查中一經(jīng)查除，項目經(jīng)理對自己的行為負直接責任。情節(jié)特別嚴重，造成重大經(jīng)濟損失，公司領(lǐng)導(dǎo)可以對其進行處罰甚至辭退。如果分包方拒不執(zhí)行，項目經(jīng)理下達的各項技術(shù)指標，做為直接管理人之一，有權(quán)對分包方執(zhí)行處罰政策，并將其行為上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

5、材料管理：項目經(jīng)理接受開工前的公司材料預(yù)算方案，必須對材料嚴加管理，合理施用、恪盡職守，嚴于律己，監(jiān)督個工種必須配料合理。施工現(xiàn)場中，杜絕出現(xiàn)一塊半頭磚、一釬落地灰、一根短鋼筋(50cm左右)一塊碎木板（50cm2）等不合理現(xiàn)象。項目經(jīng)理如果在執(zhí)行措施中，分包方屢教不改，可以下達罰款通知。待工程全部交工后，項目經(jīng)理有義務(wù)配合公司主管，預(yù)算員對工程進行決算。公司最終將執(zhí)行獎罰款制度。

6、項目巡檢：公司將對所有項目實行周例會制度，十天一小

檢，一月一大檢的巡查的制度，屆時有公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、分包方負責人義務(wù)配合。將分項對該項目的文明施工安全措施、質(zhì)量管理、材料管理等逐一考核，進行業(yè)績評定。公司將執(zhí)行獎罰制度，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)理念。

7、庫房制度：項目經(jīng)理監(jiān)督本項所有入庫設(shè)備材料管理。所有設(shè)備，小型工具對分包方實行一次交付。分包方要嚴加看管，損耗率不得超過2%。否則按損耗率以外數(shù)值，處單位數(shù)量同等罰款。如果施工中正常造成折舊變形，宜如數(shù)上交庫房回收。如果造成的不正當損耗，將處以同等質(zhì)量金額罰款。

8、巡查備注：如果在巡查中發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量不達標現(xiàn)象，實施現(xiàn)場辦公政策。混凝土部位若出現(xiàn)蜂窩麻面等漏振現(xiàn)象，每處罰款50元，情節(jié)特別嚴重者，若出現(xiàn)2m2局部漏振，罰款500元，局部2m2漲模超出墻體2cm者，罰款500元。砌體標高、垂直平整度、軸線位移嚴重超標者，將處以同等數(shù)量罰款。如果有不可挽回的后果，其損失由項目負責人與分包方一同承擔。

經(jīng)營經(jīng)理：孫士戰(zhàn)

2012年7月13日

第五篇：經(jīng)營管理方案

鑫茂花園經(jīng)營管理方案

根據(jù)建設(shè)部、深圳市政府有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)及市國土與房管局的有關(guān)文件精神。依據(jù)鑫茂花園管理處的建設(shè)思路以及未來入住人群的服務(wù)需求，參照以往潛龍物業(yè)管理經(jīng)驗、同類物業(yè)的市場行情及同行業(yè)的測算方法，對鑫茂花園管理處前三年收支情況進行測算，具體如下：

一、鑫茂花園管理處每月費用支出：

2、行政辦公費合計：9166元/月

3、機電設(shè)備設(shè)施維護費測算表合計3.16萬元/月

5、生活水箱清潔、清毒合計：600元/月

6、清潔衛(wèi)生費（不含“四害”消毒，化糞池清理）合計：11000元/月

78、化糞池清理費用及“四害”消殺費合計：2,500元/月

9、前期開辦費用分攤： 按行業(yè)標準，鑫茂花園管理處前期開辦費用約為33.5萬元，具體是員工服裝類：76070元；辦公品類：73060元；維修工具類：19706元；保安器材類：48900元；清潔用品類：42250元；廚房用品類：4360元；入伙資料印刷類；70680元，合計費用約為人民幣335026元（各種物資價格均為市場參考價），分五年進行分攤。合計：5,583元/月

10、不可預(yù)見費用：

以上1至9項支出合計×2%＝311,649×2%=6,233元/月

11、法定稅費：全年總收入×5．75%=396155×5．75%=22,779元/月

12、管理傭金：

以上1至10項支出合計317,882×10%=31,788元/月

13、業(yè)主入伙費用（僅第一年）：合計443,849元，計入全年的管理成本1）、裝修垃圾清運費：144018平方×3元/平方×90%=388,849元；

2）、入伙慶典及聘請禮儀公司費用：橫幅一條、高空汽球兩個、充氣拱門一個、鮮花擺放、聘請禮儀公司費用等約為23,000元；

3）、停車場IC卡、門禁IC卡成本費：2600張×10元/張=26,000元；

4）、現(xiàn)場噴繪展示牌、入伙導(dǎo)向牌、辦公指示牌、筆記本、復(fù)印紙一批：6,000元 以上1項+2項+3項?12項總計支出為：372,449元/月

二、鑫茂花園管理處月收入為：

1、多層住宅管理費收入：7308㎡×0.9元/㎡·月×95%=6,248元/月

2、高層住宅管理費收入：138704 ㎡×1.98元/㎡·月×95%=260,902元/月(注：第一年C區(qū)12月份入伙，高層住宅管理費收入減少17982平方×1.98元/㎡·月×5個月=178,022元)

3、商鋪管理費收入：15688 ㎡×3.3元/㎡·月×85%=44,005元/月

（注：第一年C區(qū)12月份入伙，商鋪管理費收入減少1878平方×3.3元/㎡·月×5個月=30,987元）

4、第一年地下停車位收入(第一年停車場車位使用率按40%計,第二年按55%計,第三年按70%計)：750個×200元/個·月×40%=60,000元/月

5、第一年有償服務(wù)及經(jīng)營性收入(包括代理租賃、會所及游泳池在內(nèi)，第一年、第二年、第三年計劃每月收入分別為2.5萬元、3萬元、3.5萬元)：25000元/月

以上1項+2項+3項+4項+5項總計收入為：396,155元/月

三、鑫茂花園管理處前三年物業(yè)管理收支計劃：

四、分析說明及結(jié)論：

1、此經(jīng)營計劃按100%的銷售、90%的入住率、以及95%的收費率進行成本分析，其主要成本人工費也是按同類物業(yè)標準配備與計算。由于公共水電費中的電梯日常使用率較難估算，以及停車場第一年的車位使用率由于小戶型業(yè)主的經(jīng)濟條件等因素，可能使本經(jīng)營計劃與實際情況存在一定出入；

2、鑫茂花園分二期入伙，A、B區(qū)計劃7月底入伙，C區(qū)將在今年12月份入伙，所以第一管理費收入比正常年份少20.9萬元；

3、第一年因為有業(yè)主入伙費用和裝修公司及其他駐點客戶三個月的入場費約124.88萬元作為補貼，所以本尚有67.21萬元盈利；

4、從第二年開始，當管理處的各項工作走上正軌，業(yè)主的入住率穩(wěn)定后，鑫茂花園管理處的盈利將逐年提高，第二年計劃盈利64.38萬元，第三年盈利97.385萬元，以后每年的盈利指標在98-105萬元；

5、我們將進一步為住戶提供多項便民有償服務(wù)，利用現(xiàn)有條件，經(jīng)營好小區(qū)內(nèi)的會所和小游泳池，提高經(jīng)濟效益；

6、在增收的同時，努力降低管理成本，反對鋪張浪費，從小處著眼，集水成流，我們將制定廉潔奉公制度，加強物流控制，提高利用率，采取有效節(jié)能措施，實施科學(xué)管理，走可持續(xù)發(fā)展之路，將鑫茂花園創(chuàng)建成深圳市品牌物管小區(qū)，為潛龍地產(chǎn)日后的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。

深圳市潛龍物業(yè)管理有限公司

2006年5月26日