第一篇：安全環(huán)保工作總結

安全環(huán)保工作總結

XX年二季度，我作業(yè)部5個試油隊（10個機組）分別作業(yè)在深縣、饒陽河間周邊、以及白洋淀周邊等幾個區(qū)塊，共完成工作量30口/41層/1酸化/1壓裂，在安全環(huán)保方面主要做了以下幾項工作：

一、開展HSE管理體系推進工作

XX年6月，我作業(yè)部把6月25日公司召開的《HSE管理體系推進工作部署會》的精神傳達到基層，并組織全體員工學習了秦總《致全體員工的一封信》和《秦永和總經理在渤海鉆探公司HSE管理體系推進會上的講話》以及張寶增副總經理《轉變觀念持續(xù)改進大力推進HSE管理體系深入有效運行》的報告。同時，作業(yè)部通過各種宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳先進的理念和經驗做法，營造良好的體系推進氛圍，通過有效的宣傳和學習，使廣大干部職工對HSE管理體系有了更深刻的認識，從思想上理解和接受了管理體系，從安全管理理念角度提升了安全環(huán)保意識。

二、積極開展安全月活動

按上級要求，XX年6年我作業(yè)部以公司的安全指導思想為主線，以“杜絕三違，防范事故”為重點，深入開展了“安全生產月”活動。活動分為四個階段進行：、宣傳。通過張貼宣傳畫、宣傳條幅、板報、安全知識答題、專題培訓、報紙、雜志等多種媒體和渠道，深入廣范的宣傳貫徹了國家和地方法律法規(guī)、集團公司“六大禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，進一步提高干部職工對“三違”危害的認識，形成全員全方位反違章活動的氛圍，使各類違章尤其是習慣性違章行為得到了有效控制。

2、自檢。6月7日到6月15日，作業(yè)部黨政領導親自帶隊，依據《試油隊HSE建設標準》、《綜合隊HSE建設標準》和作業(yè)文件《基層車隊交通安全管理辦法》，分別對五個試油隊（十個機組）、綜合服務隊和車隊進行了細致檢查。檢查重點為各單位安全管理措施的制定、實施情況、員工安全教育、“兩書一表”的實施、現(xiàn)場管理、重點施工作業(yè)的監(jiān)督管理、安全生產檢查整改工作等。檢查采取查看作業(yè)現(xiàn)場、記錄臺帳、提問考試、交流講評等形式。共查出問題88項，下達整改通知單20份。

3、公司檢查。6月24日公司檢查團對我作業(yè)部的澤10-43X和路43-41X井兩個井場進行了安全環(huán)保檢查，共查出問題16項，下達整改通知單位2份，所查出的問題當日全部整改完畢。

4、總結。7月2日作業(yè)部召開HSE工作例會，會議以安全生產月活動的開展情況為主題，對安全生產月活動中查出的各項問題進行了原因分析，舉一反三，針對原因制定了預防措施，徹底杜絕事故隱患。

三、認真落實雨季八防措施

1、及時制定了防洪應急預案，配備了足夠的防洪防汛物資，并組織進行了洪澇災害的應急演練；

2、強化了易燃易爆場所、辦公場所等地的監(jiān)管，強化了消防設備設施的維護保養(yǎng)，重點防火場所責任落實到人，及時消除了各類火災隱患；

3、組織各基層隊認真學習了《臨時用電安全管理辦法》，加強各類電氣設備用電設施和電氣線路的檢查，特別是井架、油罐、儲液罐、野營房等設備的用電線路、接地線和漏電保護器裝置的檢查，有效的避免了觸電雷擊事故的發(fā)生；

4、制定和落實了防暑降溫措施，為野外施工隊伍配齊備足防暑降溫用品、藥品，防止高溫中暑事故發(fā)生；

5、嚴格執(zhí)行了《禁止非職業(yè)司機駕駛公車管理辦法》、《基層車隊交通安全管理辦法》以及車輛每日“三交一封”，杜絕交通事故的發(fā)生；

6、對我作業(yè)部兩套（十組）正壓式呼吸器進行了檢查和維護保養(yǎng)，對即將到有效期的三個便攜式可燃氣體監(jiān)測儀、兩個便攜式硫化氫監(jiān)測儀和兩套固定式硫化氫監(jiān)測儀進了檢驗，確保應用時能及時到位并靈活有效；

7、制定了雨季防污染措施，針對白洋淀周邊的施工環(huán)境，采取了加固泥漿池、污水池圍堰，24小時有人值守，防止污水溢出而造成污染環(huán)境。

四、交通安全管理

認真組織實施車輛“三交一封”、長途車輛行駛令，加強車輛GPS管理，對車輛實行24小時不間斷監(jiān)控，隨時掌握車輛動態(tài)和行駛速度，及時提示駕駛員控制好車速合理駕駛，二季度共發(fā)現(xiàn)超速行駛2人次并給予了相應的處罰。

五、安全措施的改進和無法治理的隱患、安全措施的改進：按照渤鉆要求，吊索具放置于專門的存放房內，為試油隊配備專門存放吊索具的營房既不現(xiàn)實也不符合低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求。為此，我作業(yè)部為每個機組加工了一個吊索具存放柜，封閉保存吊索具，有效的延長了吊索具的使用壽命。

2、無法治理的隱患：針對上級部門多次檢查的結果統(tǒng)計，我作業(yè)部存在以下兩個問題：

按《試油隊HSE建設標準》要求，放噴管線轉彎處要使用高壓鍛造彎頭，目前我作業(yè)部無法治理本項隱患。

施工場地面積小，放噴管線不足以接出30m以外。

第三試油工程作業(yè)部

XX-7-28

第二篇：安全、環(huán)保工作總結（定稿）

2003年安全環(huán)保工作總結

2003年在公司職能部門的指導下，在車間的正確領導和全體員工的共同努力下，車間始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，逐步完善職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系，安全環(huán)保工作取得了一定的績效。

一.打好安全基礎，營造良好的安全生產氛圍。

安全是永恒的主題，它關系到企業(yè)良好的發(fā)展，關系到職工的身心健康，關系到社會穩(wěn)定，安全是完成生產任務的前提，只有安全工作的基礎打好了，才能保證生產穩(wěn)定健康發(fā)展，才能為廣大職工提供一個良好的生產氛圍。2003年，我們注重在打好安全基礎上做文章，本著嚴字當頭，細字把關，實字落腳的思路，班組兼職安全員盡職盡責，密切協(xié)作，從而使安全管理工作形成一個較為完善的鏈環(huán)，成為全員、全過程、全方位的安全管理保障體系。

定置管理是安全生產的基礎，在良好的生產環(huán)境中生產是安全生產的目的。通過一年來的整頓與治理，五大動力站房定置管理有序，物件擺放整齊、帳物相符率達到95%以上，安全通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生良好，這對實現(xiàn)安全生產發(fā)揮了積極的作用。

勞動保護用品的正確使用與認真穿戴，是單位安全管理上的一個縮影，它作為一項基礎工作，一方面反映了單位的精神面貌，另一方面為保護職工生產過程中的安全與健康起到了應有的作用。動力車間點多、線長、高度分散勞動保護用品的正確使用與認真穿戴是一個比較難辦的事。今年以來加大了檢查監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴的一是做好細致的說服教育工作;二是用制度去約束;三是在車間內進行通報批評;四是加大經濟考核力度。通過上述辦法的實施，一個自覺按規(guī)定穿戴勞動保護用品的良好風氣已形成。

二.加強過程管理，全力以赴保證動力供應。

動力車間擔負著公司和社區(qū)的水、電、風、氣、氧五大動力的供應。車間現(xiàn)有151臺（套）動力設備，多為易燃、易爆性質。車間 為實現(xiàn)人身設備無事故，積極采取了“一個結合、兩個強化、三個轉變”的工作方針?！耙粋€結合”就是設備定保檢修計劃與車間生產作業(yè)計劃相結合,把設備在運行中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷分類歸納,按輕重緩急,列入每月生產計劃,限期完成檢修和維護保養(yǎng)任務,把可能出現(xiàn)的設備事故消滅在萌牙狀態(tài),省時、省力、節(jié)約資金?！岸€強化”：一是要求水、電、鉗等維修人員要強化服務意識和質量意識,堅決反對“等、靠、要”思想,千方百計為站房動力設備正常運行服務,不斷提高服務和檢修的質量意識；二是站房員工要強化為生產一線服務的意識,滿足一線要求就是我們的服務宗旨，要急生產車間之所急,一心一意保質、保量的為生產一線服務?！叭齻€轉變”就是把被動修理變?yōu)橹鲃有蘩?變要我修、找我修為我要修、主動修，一改過去那種發(fā)生故障后的被動修理為事先的、主動的、有預見的預防性修理、養(yǎng)護性修理。從而實現(xiàn)了由“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的盲目性無計劃修理向有計劃、有目的修理轉變。安全工作作到了車間勞動保護監(jiān)督檢查組織健全，活動經常。一是對從事有害工作的63名員工建立名冊，作到底帳清楚。二是堅持周檢查制度，每周末檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并糾正，促使員工作到安全生產。三是針對存在的不安全隱患合理使用“白牌” 8個，促使車間行政及時整改不安全隱患。四是結合車間安全工作的實際，開展有效的活動促進安全生產。在6月推行了“安全、綜合治理包保責任制”，車間主任代表車間黨政工團與各班組簽訂“安全、綜合治理包保責任書”，分別對安全和綜合治理工作負責，效果良好。在第三季度開展了為期3個月的“大反思、大檢查、大整改”活動，取得良好效果。在活動中組織員工結合各崗位職責和工作實際認真檢查、反思員工思想上存在的安全隱患及班組安全管理、安全教育、安全生產等方面的問題。在整改過程中，車間各級組織抓住思想上的安全隱患這個關鍵，對反思檢查出的隱患從思想上進行認真分析，組織員工痛定思痛，從思想上多問幾個為什么：為什么會存在安全隱患，這些隱患平時為什么沒有發(fā)現(xiàn)等等，并通過“三勤”、“三聯(lián)系三檢查”、“四看四查”、觀看事故錄像等形式，從思想上消除 安全隱患。本次活動共整改安全隱患80項，經過員工的認真整改，到11月底已全部整改完畢，有效的保證了安全生產?；顒又修k有關安全黑板報31期，撰寫有關安全稿件35篇，召開學習安全規(guī)章制度會91次，制作安全操作規(guī)程、工藝流程、事故預防措施等圖版25塊，形成了安全生產的氛圍，并結合各班組的實際，制訂了工作現(xiàn)場危險因素辨識的制度，要求每項工作開工前，必須進行危險因素辨識后制定預防措施。通過這次活動有效的提高了員工的安全意識和安全生產的自覺性。一年來，檢查整改安全隱患138項，填報危險作業(yè)申請表21份，送檢安全閥65臺（次），使設備完好率達98%，利用率83%，故障停機率小于1.1%，均超額完成公司的指標。

三.堅持以人為本，素質為先，確保認證工作順利進行。安全工作必須堅持以人為本，素質為先的原則。今年以來，我們始終把提高員工的綜合素質當作頭等大事來抓：一是認真學習《安全生產法》公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系手冊程序文件，領會精神實質，全年對員工進行培訓一期，參訓人員187人；二是及時修改補充完善安全、環(huán)境三級文件下發(fā)班組學習；第三采用黑板報宣傳與班前安全會的形式進行宣傳，從而使安全、環(huán)保工作深入人心，形成了人人遵守規(guī)定、規(guī)程，熟知安全、環(huán)境方針，崗位危險因素，為做好安全生產打下了堅實的基礎；第四加強對新入廠、特種作業(yè)人員、助勤人員、臨時聘用工的安全環(huán)保知識教育和培訓，今年對1名新入廠員工和23名聘用臨時工進行了“三級安全教育”經考試合格發(fā)給“安全教育合格證”后上崗；對30名特種作業(yè)人員進行了培訓，經市職業(yè)技術培訓中心培訓考核后，取得了《特種作業(yè)人員操作證》上崗作業(yè)；對11名從事配電作業(yè)人員進行培訓，取得市供電局《進網作業(yè)證》上崗作業(yè)；做到了特種作業(yè)人員持證上崗。在國家職業(yè)安全健康管理體系認證審核、環(huán)境管理體系認證復評和公司的認證復審中都取得了較好的成績。四.加強對消防設施的管理，提高防火意識。

2003年在注意抓安全生產的同時，把加強消防設施的使用和管 理，提高員工消防意識放在重要的位置來抓，一是制訂了消防器材管理規(guī)定；二是實行器材定位專人專管；三是加強巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；四是加大對員工的培訓、教育力度；全年更換滅火器11具。通過培訓提高了全員的防火意識，為確保安全生產奠定了良好的基礎。

五.存在的問題

一年來，我們在抓安全環(huán)保工作中取得了一定的成績，也積累了一定的經驗，但也存在一些不容忽視的問題。今年6月27日、28日制氧組連續(xù)發(fā)生兩起氧壓機著火爆炸事故，造成一人灼傷輕傷事故，在全公司范圍內造成了不良的影響。事故發(fā)生后,車間上下十分重視,及時召開了事故分析會,并提出了四條防范措施：一是將“6.27、6.28”事故列為典型案例，編制成圖冊，作為對新進入員工的反面教材；二是對制氧站全體員工進行了一次責任心、事業(yè)心教育；三是在在全車間范圍內開展以“大反思、大檢查、大整改”為主要內容的安全隱患整改活動；四是對氧壓機房值班設施進行了重新設置。通過以上措施的落實，廣大員工的安全意識和班組的安全生產管理水平都有了很大的提高，基本達到了預期的效果。

在新的一年里，我們決心努力工作，以《安全生產法》為準繩，以職安體系、環(huán)境體系為標準，以消除事故隱患為己任，把安全環(huán)境管理工作引向深入，為公司的生產經營工作提供安全保障。

XXXX車間

XX年XX月

第三篇：2011安全環(huán)保工作總結

2011安全環(huán)保工作匯報

2011年是經理部承擔銅陵有色銅冶煉工藝技術升級改造工程的開局之年，安全環(huán)保部在經理部的正確領導下，在兩級公司主管部門的指導下，在業(yè)主和監(jiān)理公司的大力支持下，通過全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定的態(tài)勢，朝著兩級公司確定的“建立預防為主、持續(xù)改進的安全生產長效機制，杜絕重傷以上事故，爭創(chuàng)省級安全文明工地”的安全環(huán)保目標逐步推進?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、工作目標完成情況：

1、實現(xiàn)了各類事故為零的控制目標。

2、與公司一起上報“省級安全文明工地”報告。

3、建立了環(huán)境職業(yè)健康安全體系并實施運行。

4、基本實現(xiàn)了公司“人人都當安全員”活動落實到工地的目標。

5、認真貫徹落實十五冶綜字（2011）57號《關于全面開展隱患排查治理活動的緊急通知》精神（詳見專題匯報）。

一． 主要抓的幾項工作：

1、理順管理關系，建立安全責任體系。針對一、二分部并存，建筑和安裝各負其責的局面，經理部對工程施工中內部相互之間的安全生產關系和責任進行了梳理和明確，建立起了上下貫通、縱橫互聯(lián)的安全責任體系，做到了責任落實、機制順暢，形 成了完整的安全責任體系，為落實各分部各級安全生產責任人的安全生產責任打下了基礎。并在此基礎上印發(fā)了《經理部2011安全環(huán)保要點》、《經理部安全環(huán)保實施細則》、《經理部綜合應急預案》，同時建立了經理部安全環(huán)保管理網絡。為指導各專業(yè)施工隊的安全生產工作起到了一定的作用。

2、強化安全教育培訓，積極開展各項安全生產活動，提高全員安全文明施工意識。一分部利用華東公司組織的大型安全、質量大檢查暨觀摩學習會議的機會，組織各專業(yè)施工隊經理、安全員進行觀摩學習，對兄弟單位一些好的安全文明施工項目和自身安全文明施工較差的項目進行比較，在對比中開闊了視野，找出了差距，促進了現(xiàn)場隱患整改及時、有效。二分部結合吊裝特點，狠抓班前會和周一安全活動的落實，將班前會和周一安全活動日記錄簽到與工程進度款撥付掛鉤，收到了好的效果。

11月份，工地設立了公示欄，對一些違章事實實行拍照和處理，在公示欄中進行曝光，取到了一定的警示作用。

現(xiàn)場共劃分安全文明施工區(qū)6個、設立危險源（點）控制牌6塊、固定橫幅4處、各類標識標牌126塊、各工種和設備安全操作規(guī)程33塊，這一系列的宣傳教育和安全活動的開展，在提高全員安全意識方面發(fā)揮了作用。

3、加強了對危險性較大工程施工的管理和監(jiān)督，加大了項目重大危險源的監(jiān)控力度。6月18日（“雙閃”廠區(qū)）冶煉區(qū)域開工后，加強了對危險性較大工程重大專項方案的編制和審批工 作。閃速熔煉爐、吹煉爐腳手架及垂直運輸專項方案；塔吊安裝、鋼結構吊裝專項方案；尾氣煙囪基坑開挖防護、井架平臺提升裝置防護專項方案等提供了安全生產技術上的支持和現(xiàn)場安全監(jiān)督的依據。今年開工以來，還編制各類安全技術交底38份，分別向施工組長和操作工人進行交底，并履行簽字確認手續(xù)。在施工的過程中，對工程重大危險源實施每班監(jiān)控，便于隨時掌握重大危險源的控制情況并及時與專業(yè)施工隊就可能存在的隱患整改進行溝通。從而保證工程順利進行。

4、加強安全檢查，認真督促隱患整改。共進行檢查42次，查出隱患76處、整改76處，整改率100％；共糾正各類違章55人/次、執(zhí)行罰款6人/次，罰款金額1750元。與此同時迎接有色金屬工業(yè)建設工程質量安全監(jiān)督總站、業(yè)主、監(jiān)理、兩級公司檢查7次。整改各類隱患36處，并及時進行了反饋和驗證閉環(huán)。

5、冬季施工管理：12月16日已按規(guī)定編制和審批冬季施工專項方案，項目總工實施交底，督促各專業(yè)施工隊落實冬季施工安全生產專項方案和特殊氣候下安全工作要求。

6、安全活動：部署開展了“人人都當安全員”、“班前會”、“周一安全活動”等活動，促進和提高了員工的安全生產意識。

7、專業(yè)施工隊管理：要求各專業(yè)施工隊及時簽訂安全協(xié)議，收集和掌握施工人員動態(tài)，布置、檢查安全文明施工工作，規(guī)范施工現(xiàn)場

8、專項費用管理：按《中國十五冶安全文明施工措施費用 提取及使用管理辦法》規(guī)定，按月統(tǒng)計，隨月報表上報。

9、特種設備和特種作業(yè)人員管理：歸口工程部向監(jiān)理報驗，安環(huán)部檢查。

10、為工地所有員工購買人身意外傷害保險。

三、存在的主要問題

1、“安全為天，防范為先”的理念沒有落到實處。全體員工安全意識雖有所提高，但與安全發(fā)展的要求還存在較大差距，“安全為天”留在口頭上多一些，還沒有落實到工作和行動中。制度執(zhí)行不到位，防護措施落實不到位，違章指揮、違章作業(yè)時有發(fā)生。

2、目標管理流于形式。專業(yè)施工隊和經理部職能部門對經理部下達的安全環(huán)保管理目標分解、細化不夠，沒有制定實現(xiàn)目標的相應措施和要求，使目標的實現(xiàn)缺乏工作保障。

3、創(chuàng)優(yōu)意識有待提高。專業(yè)施工隊缺乏創(chuàng)優(yōu)意識，怕麻煩，圖省事，沒有認識到創(chuàng)優(yōu)達標和文明工地創(chuàng)建工作對提升項目安全環(huán)保管理和提高現(xiàn)場安全防護水平的促進作用。

4、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系運行有差距。專業(yè)施工隊重大環(huán)境因素和重大風險識別控制工作不到位，體系文件和規(guī)章制度的學習培訓不夠，安全教育和班組安全活動流于形式，應急預案缺乏演練。

5、危險性較大工程管理工作有待改進，實施、驗收工作不重視，沒有真正起到指導施工和保障安全生產的作用。

6、對特種設備安全管理重要性認識不足，特種設備的安裝、驗收、使用和管理方面還存在著較大缺陷。

7、部分勞務人員和專業(yè)施工隊人員安全意識、安全技能、事故防范能力較差，不能滿足安全施工要求。

8、部分專業(yè)施工隊安全第一責任人和兼職安全人員責任意識不到位，工作不細致，制度執(zhí)行不力，安全檢查走過場，對違章行為未能狠抓嚴管，忽視或未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全狀況，致使安全隱患不能得到及時整改。

四、2011年主要工作打算

1、加強目標管理。督促各專業(yè)施工隊和經理部各職能部門對經理部安全環(huán)保管理目標認真細化和分解，制定出保障目標實現(xiàn)的工作措施、工作要求和計劃時間安排，定期對工作開展情況和目標實現(xiàn)情況進行檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)偏差和存在的問題，提出改進措施要求，確保經理部整體目標實現(xiàn)。

2、加強安全環(huán)保工作策劃和落實工作。督促各專業(yè)施工隊對2011年未完的施工項目和對新開工項目制定安全環(huán)保管理方案，明確項目重大環(huán)境因素和重大風險、管理目標、管理措施和方法、現(xiàn)場安全和文明施工計劃安排及標準要求、資金需求等，施工過程中嚴格對照方案對實施情況進行監(jiān)督檢查，確保管理過程處于受控狀態(tài)。

3、加強對公司安排的文明工地創(chuàng)建從策劃到實施過程的宣傳、指導和監(jiān)控，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。從而提高現(xiàn)場的安 全管理和安全防護水平。

4、加大安全環(huán)保管理工作監(jiān)控和指導力度，重點加強各專業(yè)施工隊特種設備和危險性較大工程安全管理的監(jiān)督工作，深化專項整治和隱患排查工作，開展定期或不定期的安全檢查或專項檢查，對違規(guī)、違章行為堅決查處，及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的問題和隱患。

5、分階段開展管理人員和作業(yè)人員安全知識培訓考核工作，學習主要內容是《項目員工安全文明施工手冊》提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能。

6、加強對專（兼)職安全管理人員的教育培訓工作，提升責任意識，提高業(yè)務管理能力。

以上工作匯報如有不妥之處敬請批評指正。

中國十五冶銅陵有色銅冶煉工藝技術升級改造工程項目經理部

安全環(huán)保部

2011年1月3日

第四篇：安全環(huán)保工作總結

想·選礦廠五月份安全環(huán)保工作總結

春意盎然，百舸爭流！又到了春季季末，選礦廠迎來了雙系列開機生產，這是大家共同為之奮斗的時刻。選礦廠堅持以的“關注健康、控制風險、持續(xù)改進、和諧發(fā)展”安全方針為指引，努力做好安全環(huán)保工作，確保雙系列開機生產安全運行。在廠領導的帶領下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環(huán)保各項工作順利開展，并取得了階段性的成績，達到安全環(huán)保各項指標的預期效果?，F(xiàn)將五月份的工作總結如下：

一、安全教育培訓

應公司的要求，結合選礦廠的實際情況，為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓工作，提高員工安全意識，積極開展安全教育培訓工作，并達到培訓效果。

1，5月8日，選礦廠組織開展碎礦工序兩個班在崗員工安全教育培訓，共有26人次參加了這次會議，累計培訓課時8小時。培訓內容包括：對選廠今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理；應知應會知識的應用。

2，通過這次在崗員工安全教育培訓，讓受訓員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件，提高員工危險源辨識和自我保護能力，增強安全意識，學會如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護措施等；學會把“應知應會”知識應用到生產上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經過培訓，員工受益匪淺。

二、安全檢查及隱患整改

1，為了搞好安全生產，排除作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，對選廠四個工序及檢修班的人、環(huán)境、設備、管理等情況進行了一次檢查，累計隱患整改項目6項。其中，安全環(huán)保整改項2項；現(xiàn)場管理整改項4項。

2，隱患整改項目通過以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進行整改。對隱患整改項目進行驗收，并如實做好記錄。

三、看板管理

1，為了加強生產崗位現(xiàn)場的管理，提高在崗員工的自覺性，保障安全生產，對崗位實行看板管理，經過多次的審核及修改，于本月最終完成碎礦和球磨兩個崗位看板的模板及內容的審定工作，確定崗位安全檢查標準，并編輯了各項標準的具體要求。

2，選廠碎礦和球磨兩個崗位的看板已經制作完成，即將落實到生產崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內容及要求進行作業(yè)、嚴格要求自我。

四、匯編工作

1，作業(yè)指導叢書

完成選廠13個崗位“崗位作業(yè)指導叢書”的匯編工作，并打印裝訂成書，共30本；將裝訂好的“崗位作業(yè)指導叢書”下發(fā)至各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內容，并按要求進行作業(yè)。

2，選礦廠規(guī)定

完成選廠管理規(guī)定（包括安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生、設備能源、工藝技術、計劃調度和綜合管理共35個規(guī)定）的匯編工作，并打印裝訂成書，共19本；將裝訂好的“選礦廠管理規(guī)定“下發(fā)到各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，嚴格按照安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。

五、現(xiàn)場安全技能實作考評

1，加快“選礦廠現(xiàn)場安全技能實作考評”工作的進度，深入了解選礦廠的員工安全技能及實際操作水平，我們對碎礦工序1班和3班兩個班組共13名員工進行了抽查考評。通過“問答”的方式分別以“交接班”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、操作技能及國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等為內容作為考評的依據，根據情況給予打分。

2，通過本月及上幾個月考評抽查的結果及現(xiàn)場交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責，但在安全意識及國家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。

六、“六月安全月活動”的準備工作

為了迎接全國第十一個安全月的到來，組織好以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動，選礦廠做好了“六月安全月活動”的準備工作。

1，按照公司對六月安全月活動的要求，結合選礦廠的實際情況，擬定了六月安全月需要開展的一系列活動，并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序（或班組）。

2，要求管理室、工序或（或班組）負責人認真閱讀活動方案，積

極組織、參與并籌劃好安全月各項活動，為六月安全月活動順利開展做好鋪墊，同時呼吁全場員工積極參與本次活動，使得達到六月安全月活動的目的和意義。

七、六月工作計劃

1，組織開展兩次以上的廠級安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產班組負責整改，并要求如實記錄實施整改的每一環(huán)節(jié)，對隱患進行驗收時，驗收的人員中必須有工序長一級以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片,在安全生產工作會中進行公布。

2，要求生產班組定期組織操作人員對應知應會、標準化管理相關規(guī)定等進行系統(tǒng)學習，學習過程的具體內容要完整記錄在本班記錄臺帳上；安全環(huán)保管理人員做好監(jiān)督、落實工作。

3，各工序及檢修班加強現(xiàn)場管理：做好廠房內外環(huán)境、設備設施及現(xiàn)場臺帳等現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔工作，現(xiàn)場無臟、亂現(xiàn)象；各種工具、材料按要求定置擺放，無錯位、混亂現(xiàn)象；安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實工作。

4，廠后勤人員出入現(xiàn)場必須嚴格規(guī)范的穿戴好勞動防護用品，不進入作業(yè)現(xiàn)場時要求將勞動防護用品規(guī)范整齊的擺放在指定地點。安排相關人員進行監(jiān)督、落實。

5，組織班組長以上工作人員召開一次安全環(huán)保交流會。

6，六月份選礦廠將計劃組織全廠員工，共同回顧過去五年時間內公司所發(fā)生的安全生產事故案例。

7，組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

選礦廠

2012年5月22日

第五篇：安全環(huán)保工作總結

2015年2月份安全環(huán)保工作總結

XX總體安全生產情況較為平穩(wěn)。安全環(huán)保工作重心主要圍繞現(xiàn)場作業(yè)管控、安全檢查、隱患排查等工作組織相關活動。

一、各類指標控制情況

（一）事故、事件指標控制情況

（二）環(huán)保指標控制情況

（三）職業(yè)健康監(jiān)測指標控制情況

二、完成的主要工作

（一）危廢、危化品管理

本月危險廢物和?；饭芾砉ぷ髦饕獓@危廢管理計劃書的編制、審核及報批，危險廢物合理轉移、儲存現(xiàn)場管控以及臺帳的持續(xù)改進開展。根據國家危險廢物名錄，XX共產生7類12種危險廢物，目前常對外轉移委托處置的有廢油、廢試劑、副產硫酸、含汞廢物四種危險廢物。

1、主要完成工作

截止2月底，副產硫酸實際轉運量為x噸，廢觸媒實際轉運量為X噸，汞鹽實際轉運量為X噸，各種危險廢物的轉移量都在年初的計劃之內。同時，與公司及時溝通協(xié)調，年前將汞鹽和廢觸媒儲存庫房騰空，確保了春節(jié)期間汞鹽和廢觸媒有效儲存，降低了潛在的環(huán)境風險。危廢轉運期間，不斷加強對現(xiàn)場的監(jiān)督力度，仔細核查現(xiàn)場臺帳記錄，確保危險廢物的可控。

2月份對?；穾旆窟M行了檢查，按照《危險化學品安全管理條例》的要求對危化品儲存庫房進行了規(guī)范化管理，降低?；穬Υ骘L險。

依據《危險廢物污染防治技術規(guī)范》編制了XX2015《危廢管理計劃書》，確保危廢管理過程可控。

2、取得的效果與不足（1）目前，危險廢物的轉移、儲存及處置過程已基本穩(wěn)定，但也存在一些問題，如由于廢硫酸接收單位的停產，生產過程持續(xù)產生的廢硫酸對灌區(qū)的儲存設施及生產造成了巨大的壓力，后期需制訂相應的解決方案，保證危險廢物的儲存安全。

（2）通過前期檢查發(fā)現(xiàn)，物流中心庫房中存放的各車間?；窙]有及時領用，要求各部門領取所屬部門的危化品并按照?；穬Υ嬉筮M行單獨儲存，確保了各庫房?；穬Υ婧弦?guī)，降低了?；穬Υ骘L險。

3、后期整改措施

（1）危廢轉移方面，及時與銷售聯(lián)系拉運工作，確保現(xiàn)場危廢儲存在安全范圍內，降低環(huán)境污染風險；

（2）定期對各?；泛臀U儲存庫房進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

三、下月工作重點：

（一）開展廠級?；菲詹楣ぷ鳌?/p>

（二）危險廢物轉移。

（三）危險廢物產生環(huán)節(jié)的辨識。

2015年3月3日