第一篇：2014年度安全環保工作總結

2014年度安全環保工作總結

2014年度安全環保工作在建設集團的正確領導下和主管部門的精心指導下，以建設集團“三會”精神當指導，堅持以人為本，安全發展，強化安全責任，注重風險預防，推進項目安全定制化管理，加快標準化、信息化建設，打牢基層夯實安全基礎，加強隱患排查治理，深入開展安全生產檢查行動，有效預防事故的發生，使公司安全環保工作呈現出總體穩定態勢。

一、工作目標完成情況：

1、實現了各類事故為零的控制目標；

2、環境職業健康安全體系運行正常；

3、今年2月份，公司組織編制了創市級《安全質量標準化示范工地》講座培訓，共培訓2場次計83人/次；

4、組織和開展“安全生產月”活動；

5、認真慣徹落實《中國十五冶打非治違專項行動實施方案》。

二、主要抓的幾項工作：

1、建立了上下貫通、縱橫互聯的安全環保責任體系，做到了責任落實、機制順暢形成了完整的安全責任體系，為落實公司、項目部各級安全責任人的安全生產責任打下了基礎，并在此基礎上轉發了十五冶《2014年度安全環保工作要點》，集中編制了《項目部綜合應急預案》，同時建立了項目部安全環保管理網絡，為指導項目部做好安全環保工作起到了一定的作用；

2、強化培訓。新年伊始，公司組織編制了創市級《安全質量標準化示范工地》講座培訓，公司銅陵地區在公司本部機關會議室和池州冠華項目部會議室進行培訓，公司中層以上領導、工程部全體人員、項目部全體管理人員、外聘隊班組長以上管理人員都參加了培訓。今年由于公司各項目部承擔的工程量達不到市級安全質量標準化示范工地和申報硬件要求（工業建筑5000萬以上、民用建筑2000萬以上），因此沒有項目申報，未能完成此項工作目標，但我們爭創市級安全質量標準化示范工地思路明確了，安全環保意識增強了，安全環保管理資料如何收集進一步規范。

3、開展2014年“安全生產月”活動，強化“紅線”意識，弘揚安全文化，制定了活動方案，對活動作了具體安排，特別是對池州冠華、銅箔項目部開展“安全生產月”活動進行專人指導，明確責任，抓點帶面，保證“安全生產月”活動富有成效地開展，讓全體員工從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕，融匯到日常的工作當中，在全公司范圍內形成人人關心安全，安全情系人人的良好氛圍。池州銅箔項目部在“安全生產月”活動中，還進行了一次消防演練。池州銅箔、冠華、銅潤項目、銅陵橫港、金隆項目的全體管理人員和施工隊人員及公司全體管理人員積極參加安全知識竟賽，共參加人數為72人，竟賽試題包括《全國職業病防治安全知識竟賽》和《2014年“安康杯”知識竟賽試題》。通過這兩套試題作答，使全體員工對安全知識有了更全面的認識和掌握。

4、認真貫徹落實《中國十五冶打非治違專項行動實施方案》。公司成立了“打非治違”專項行動領導小組和專項行動辦公室，分別開展自查自糾、集中整治階段；檢查、督促整改階段專項行動。從二次階段專項行動來看，池州銅箔項目部、銅陵金隆項目部貫徹落實到位，分包單位資質與項目負責人、專（兼）職安全生產管理人員均符合要求安全管理、臺帳齊全，現場安全文明施工規范。在此期間，公司還組織專班專人對冠華項目部即將開工的鑫誠礦業有限公司拋刀嶺金礦2#露天礦山工程的安全系統管理臺帳增加了二項內容：①爆破和公司制度匯編12章節；②采礦崗位作業指導書22項，使“打非治違”專項行動與項目部安全系統管理統籌兼顧。12月6日，完成總結、鞏固提高階段，鞏固專項行動成果。

5、加強安全檢查，認真督促隱患整改，全年公司對各項目部工地檢查15次，查出各類隱患18處，整改率100%，共糾正各類違章10人/次。與此同時迎接建設集團檢查2次，鑫銅監理公司檢查1次，整改隱患4處，并及時進行了反饋和驗證閉環。

6、安全活動：部署開展了“人人都當安全員”、“班前會”、“周一安全活動”等活動，促進和提高了員工的安全生產意識。

7、分包單位的管理：要求各分包單位及時簽訂安全環保協議，收集和掌握分包單位施工人員動態，布置、檢查安全文明施工工作，規范施工現場。

8、落實《領導帶班制度》，督促檢查各項目部領導帶班記錄，領導帶班考勤記錄。

三、存在的主要問題：

1、“安全為天，防范為先”的理念還沒有完全落實到頭處。全體員工安全意識雖有所提高，但與安全發展的要求還存在較大差距，“安全為天”留在口頭上多一些，制度執行不到位，防護措施落實不到位，違章指揮、違章作業時有發生。

2、目標管理流于形式，公司對項目部下達的安全環保管理目標分解、細化不夠，沒有制定實現目標的相應措施和要求，使目標的實現缺乏工作保障。

3、創優意識有待提高。

4、環境和職業健康安全管理體系運行有差距，項目部重大環境因素和重大風險識別控制工作不到位。

5、部分分包單位施工人員安全意識、安全技能、事故防范能力較差，不能滿足安全施工要求。

6、個別項目部、分包單位安全第一責任人和兼職安全人員責任意識不到位，工作不細致，制度執行不力，安全檢查走過場，對違章行為未能很抓嚴管，忽視或未能發現現場不安全狀況，致使安全隱患不能得到及時整改。

四、2015年安全環保安排：

1、認真組織新《安全生產法》宣貫工作。

2、積極推進公司、項目部、施工班組安全責任體系全覆蓋。

3、認真貫徹落實建設集團2015年安全環保工作要點。

4、繼續做好安全生產專項檢查和督查。

中國十五冶華東公司

2014年12月20日

第二篇：安全、環保工作總結（定稿）

2003年安全環保工作總結

2003年在公司職能部門的指導下，在車間的正確領導和全體員工的共同努力下，車間始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，逐步完善職業安全健康管理體系和環境管理體系，安全環保工作取得了一定的績效。

一.打好安全基礎，營造良好的安全生產氛圍。

安全是永恒的主題，它關系到企業良好的發展，關系到職工的身心健康，關系到社會穩定，安全是完成生產任務的前提，只有安全工作的基礎打好了，才能保證生產穩定健康發展，才能為廣大職工提供一個良好的生產氛圍。2003年，我們注重在打好安全基礎上做文章，本著嚴字當頭，細字把關，實字落腳的思路，班組兼職安全員盡職盡責，密切協作，從而使安全管理工作形成一個較為完善的鏈環，成為全員、全過程、全方位的安全管理保障體系。

定置管理是安全生產的基礎，在良好的生產環境中生產是安全生產的目的。通過一年來的整頓與治理，五大動力站房定置管理有序，物件擺放整齊、帳物相符率達到95%以上，安全通道暢通，環境衛生良好，這對實現安全生產發揮了積極的作用。

勞動保護用品的正確使用與認真穿戴，是單位安全管理上的一個縮影，它作為一項基礎工作，一方面反映了單位的精神面貌，另一方面為保護職工生產過程中的安全與健康起到了應有的作用。動力車間點多、線長、高度分散勞動保護用品的正確使用與認真穿戴是一個比較難辦的事。今年以來加大了檢查監督力度，發現不按規定穿戴的一是做好細致的說服教育工作;二是用制度去約束;三是在車間內進行通報批評;四是加大經濟考核力度。通過上述辦法的實施，一個自覺按規定穿戴勞動保護用品的良好風氣已形成。

二.加強過程管理，全力以赴保證動力供應。

動力車間擔負著公司和社區的水、電、風、氣、氧五大動力的供應。車間現有151臺（套）動力設備，多為易燃、易爆性質。車間 為實現人身設備無事故，積極采取了“一個結合、兩個強化、三個轉變”的工作方針。“一個結合”就是設備定保檢修計劃與車間生產作業計劃相結合,把設備在運行中發現的問題和缺陷分類歸納,按輕重緩急,列入每月生產計劃,限期完成檢修和維護保養任務,把可能出現的設備事故消滅在萌牙狀態,省時、省力、節約資金。“二個強化”：一是要求水、電、鉗等維修人員要強化服務意識和質量意識,堅決反對“等、靠、要”思想,千方百計為站房動力設備正常運行服務,不斷提高服務和檢修的質量意識；二是站房員工要強化為生產一線服務的意識,滿足一線要求就是我們的服務宗旨，要急生產車間之所急,一心一意保質、保量的為生產一線服務。“三個轉變”就是把被動修理變為主動修理,變要我修、找我修為我要修、主動修，一改過去那種發生故障后的被動修理為事先的、主動的、有預見的預防性修理、養護性修理。從而實現了由“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的盲目性無計劃修理向有計劃、有目的修理轉變。安全工作作到了車間勞動保護監督檢查組織健全，活動經常。一是對從事有害工作的63名員工建立名冊，作到底帳清楚。二是堅持周檢查制度，每周末檢查，發現問題及時指出并糾正，促使員工作到安全生產。三是針對存在的不安全隱患合理使用“白牌” 8個，促使車間行政及時整改不安全隱患。四是結合車間安全工作的實際，開展有效的活動促進安全生產。在6月推行了“安全、綜合治理包保責任制”，車間主任代表車間黨政工團與各班組簽訂“安全、綜合治理包保責任書”，分別對安全和綜合治理工作負責，效果良好。在第三季度開展了為期3個月的“大反思、大檢查、大整改”活動，取得良好效果。在活動中組織員工結合各崗位職責和工作實際認真檢查、反思員工思想上存在的安全隱患及班組安全管理、安全教育、安全生產等方面的問題。在整改過程中，車間各級組織抓住思想上的安全隱患這個關鍵，對反思檢查出的隱患從思想上進行認真分析，組織員工痛定思痛，從思想上多問幾個為什么：為什么會存在安全隱患，這些隱患平時為什么沒有發現等等，并通過“三勤”、“三聯系三檢查”、“四看四查”、觀看事故錄像等形式，從思想上消除 安全隱患。本次活動共整改安全隱患80項，經過員工的認真整改，到11月底已全部整改完畢，有效的保證了安全生產。活動中辦有關安全黑板報31期，撰寫有關安全稿件35篇，召開學習安全規章制度會91次，制作安全操作規程、工藝流程、事故預防措施等圖版25塊，形成了安全生產的氛圍，并結合各班組的實際，制訂了工作現場危險因素辨識的制度，要求每項工作開工前，必須進行危險因素辨識后制定預防措施。通過這次活動有效的提高了員工的安全意識和安全生產的自覺性。一年來，檢查整改安全隱患138項，填報危險作業申請表21份，送檢安全閥65臺（次），使設備完好率達98%，利用率83%，故障停機率小于1.1%，均超額完成公司的指標。

三.堅持以人為本，素質為先，確保認證工作順利進行。安全工作必須堅持以人為本，素質為先的原則。今年以來，我們始終把提高員工的綜合素質當作頭等大事來抓：一是認真學習《安全生產法》公司職業安全健康和環境管理體系手冊程序文件，領會精神實質，全年對員工進行培訓一期，參訓人員187人；二是及時修改補充完善安全、環境三級文件下發班組學習；第三采用黑板報宣傳與班前安全會的形式進行宣傳，從而使安全、環保工作深入人心，形成了人人遵守規定、規程，熟知安全、環境方針，崗位危險因素，為做好安全生產打下了堅實的基礎；第四加強對新入廠、特種作業人員、助勤人員、臨時聘用工的安全環保知識教育和培訓，今年對1名新入廠員工和23名聘用臨時工進行了“三級安全教育”經考試合格發給“安全教育合格證”后上崗；對30名特種作業人員進行了培訓，經市職業技術培訓中心培訓考核后，取得了《特種作業人員操作證》上崗作業；對11名從事配電作業人員進行培訓，取得市供電局《進網作業證》上崗作業；做到了特種作業人員持證上崗。在國家職業安全健康管理體系認證審核、環境管理體系認證復評和公司的認證復審中都取得了較好的成績。四.加強對消防設施的管理，提高防火意識。

2003年在注意抓安全生產的同時，把加強消防設施的使用和管 理，提高員工消防意識放在重要的位置來抓，一是制訂了消防器材管理規定；二是實行器材定位專人專管；三是加強巡視檢查力度，發現問題及時解決；四是加大對員工的培訓、教育力度；全年更換滅火器11具。通過培訓提高了全員的防火意識，為確保安全生產奠定了良好的基礎。

五.存在的問題

一年來，我們在抓安全環保工作中取得了一定的成績，也積累了一定的經驗，但也存在一些不容忽視的問題。今年6月27日、28日制氧組連續發生兩起氧壓機著火爆炸事故，造成一人灼傷輕傷事故，在全公司范圍內造成了不良的影響。事故發生后,車間上下十分重視,及時召開了事故分析會,并提出了四條防范措施：一是將“6.27、6.28”事故列為典型案例，編制成圖冊，作為對新進入員工的反面教材；二是對制氧站全體員工進行了一次責任心、事業心教育；三是在在全車間范圍內開展以“大反思、大檢查、大整改”為主要內容的安全隱患整改活動；四是對氧壓機房值班設施進行了重新設置。通過以上措施的落實，廣大員工的安全意識和班組的安全生產管理水平都有了很大的提高，基本達到了預期的效果。

在新的一年里，我們決心努力工作，以《安全生產法》為準繩，以職安體系、環境體系為標準，以消除事故隱患為己任，把安全環境管理工作引向深入，為公司的生產經營工作提供安全保障。

XXXX車間

XX年XX月

第三篇：2011安全環保工作總結

2011安全環保工作匯報

2011年是經理部承擔銅陵有色銅冶煉工藝技術升級改造工程的開局之年，安全環保部在經理部的正確領導下，在兩級公司主管部門的指導下，在業主和監理公司的大力支持下，通過全體員工的共同努力，安全環保工作呈現出總體穩定的態勢，朝著兩級公司確定的“建立預防為主、持續改進的安全生產長效機制，杜絕重傷以上事故，爭創省級安全文明工地”的安全環保目標逐步推進。現將工作情況匯報如下：

一、工作目標完成情況：

1、實現了各類事故為零的控制目標。

2、與公司一起上報“省級安全文明工地”報告。

3、建立了環境職業健康安全體系并實施運行。

4、基本實現了公司“人人都當安全員”活動落實到工地的目標。

5、認真貫徹落實十五冶綜字（2011）57號《關于全面開展隱患排查治理活動的緊急通知》精神（詳見專題匯報）。

一． 主要抓的幾項工作：

1、理順管理關系，建立安全責任體系。針對一、二分部并存，建筑和安裝各負其責的局面，經理部對工程施工中內部相互之間的安全生產關系和責任進行了梳理和明確，建立起了上下貫通、縱橫互聯的安全責任體系，做到了責任落實、機制順暢，形 成了完整的安全責任體系，為落實各分部各級安全生產責任人的安全生產責任打下了基礎。并在此基礎上印發了《經理部2011安全環保要點》、《經理部安全環保實施細則》、《經理部綜合應急預案》，同時建立了經理部安全環保管理網絡。為指導各專業施工隊的安全生產工作起到了一定的作用。

2、強化安全教育培訓，積極開展各項安全生產活動，提高全員安全文明施工意識。一分部利用華東公司組織的大型安全、質量大檢查暨觀摩學習會議的機會，組織各專業施工隊經理、安全員進行觀摩學習，對兄弟單位一些好的安全文明施工項目和自身安全文明施工較差的項目進行比較，在對比中開闊了視野，找出了差距，促進了現場隱患整改及時、有效。二分部結合吊裝特點，狠抓班前會和周一安全活動的落實，將班前會和周一安全活動日記錄簽到與工程進度款撥付掛鉤，收到了好的效果。

11月份，工地設立了公示欄，對一些違章事實實行拍照和處理，在公示欄中進行曝光，取到了一定的警示作用。

現場共劃分安全文明施工區6個、設立危險源（點）控制牌6塊、固定橫幅4處、各類標識標牌126塊、各工種和設備安全操作規程33塊，這一系列的宣傳教育和安全活動的開展，在提高全員安全意識方面發揮了作用。

3、加強了對危險性較大工程施工的管理和監督，加大了項目重大危險源的監控力度。6月18日（“雙閃”廠區）冶煉區域開工后，加強了對危險性較大工程重大專項方案的編制和審批工 作。閃速熔煉爐、吹煉爐腳手架及垂直運輸專項方案；塔吊安裝、鋼結構吊裝專項方案；尾氣煙囪基坑開挖防護、井架平臺提升裝置防護專項方案等提供了安全生產技術上的支持和現場安全監督的依據。今年開工以來，還編制各類安全技術交底38份，分別向施工組長和操作工人進行交底，并履行簽字確認手續。在施工的過程中，對工程重大危險源實施每班監控，便于隨時掌握重大危險源的控制情況并及時與專業施工隊就可能存在的隱患整改進行溝通。從而保證工程順利進行。

4、加強安全檢查，認真督促隱患整改。共進行檢查42次，查出隱患76處、整改76處，整改率100％；共糾正各類違章55人/次、執行罰款6人/次，罰款金額1750元。與此同時迎接有色金屬工業建設工程質量安全監督總站、業主、監理、兩級公司檢查7次。整改各類隱患36處，并及時進行了反饋和驗證閉環。

5、冬季施工管理：12月16日已按規定編制和審批冬季施工專項方案，項目總工實施交底，督促各專業施工隊落實冬季施工安全生產專項方案和特殊氣候下安全工作要求。

6、安全活動：部署開展了“人人都當安全員”、“班前會”、“周一安全活動”等活動，促進和提高了員工的安全生產意識。

7、專業施工隊管理：要求各專業施工隊及時簽訂安全協議，收集和掌握施工人員動態，布置、檢查安全文明施工工作，規范施工現場

8、專項費用管理：按《中國十五冶安全文明施工措施費用 提取及使用管理辦法》規定，按月統計，隨月報表上報。

9、特種設備和特種作業人員管理：歸口工程部向監理報驗，安環部檢查。

10、為工地所有員工購買人身意外傷害保險。

三、存在的主要問題

1、“安全為天，防范為先”的理念沒有落到實處。全體員工安全意識雖有所提高，但與安全發展的要求還存在較大差距，“安全為天”留在口頭上多一些，還沒有落實到工作和行動中。制度執行不到位，防護措施落實不到位，違章指揮、違章作業時有發生。

2、目標管理流于形式。專業施工隊和經理部職能部門對經理部下達的安全環保管理目標分解、細化不夠，沒有制定實現目標的相應措施和要求，使目標的實現缺乏工作保障。

3、創優意識有待提高。專業施工隊缺乏創優意識，怕麻煩，圖省事，沒有認識到創優達標和文明工地創建工作對提升項目安全環保管理和提高現場安全防護水平的促進作用。

4、環境和職業健康管理體系運行有差距。專業施工隊重大環境因素和重大風險識別控制工作不到位，體系文件和規章制度的學習培訓不夠，安全教育和班組安全活動流于形式，應急預案缺乏演練。

5、危險性較大工程管理工作有待改進，實施、驗收工作不重視，沒有真正起到指導施工和保障安全生產的作用。

6、對特種設備安全管理重要性認識不足，特種設備的安裝、驗收、使用和管理方面還存在著較大缺陷。

7、部分勞務人員和專業施工隊人員安全意識、安全技能、事故防范能力較差，不能滿足安全施工要求。

8、部分專業施工隊安全第一責任人和兼職安全人員責任意識不到位，工作不細致，制度執行不力，安全檢查走過場，對違章行為未能狠抓嚴管，忽視或未能發現現場不安全狀況，致使安全隱患不能得到及時整改。

四、2011年主要工作打算

1、加強目標管理。督促各專業施工隊和經理部各職能部門對經理部安全環保管理目標認真細化和分解，制定出保障目標實現的工作措施、工作要求和計劃時間安排，定期對工作開展情況和目標實現情況進行檢查和考核，及時發現偏差和存在的問題，提出改進措施要求，確保經理部整體目標實現。

2、加強安全環保工作策劃和落實工作。督促各專業施工隊對2011年未完的施工項目和對新開工項目制定安全環保管理方案，明確項目重大環境因素和重大風險、管理目標、管理措施和方法、現場安全和文明施工計劃安排及標準要求、資金需求等，施工過程中嚴格對照方案對實施情況進行監督檢查，確保管理過程處于受控狀態。

3、加強對公司安排的文明工地創建從策劃到實施過程的宣傳、指導和監控，確保創建目標的實現。從而提高現場的安 全管理和安全防護水平。

4、加大安全環保管理工作監控和指導力度，重點加強各專業施工隊特種設備和危險性較大工程安全管理的監督工作，深化專項整治和隱患排查工作，開展定期或不定期的安全檢查或專項檢查，對違規、違章行為堅決查處，及時發現和消除存在的問題和隱患。

5、分階段開展管理人員和作業人員安全知識培訓考核工作，學習主要內容是《項目員工安全文明施工手冊》提高作業人員的安全意識和安全技能。

6、加強對專（兼)職安全管理人員的教育培訓工作，提升責任意識，提高業務管理能力。

以上工作匯報如有不妥之處敬請批評指正。

中國十五冶銅陵有色銅冶煉工藝技術升級改造工程項目經理部

安全環保部

2011年1月3日

第四篇：安全環保工作總結

想·選礦廠五月份安全環保工作總結

春意盎然，百舸爭流！又到了春季季末，選礦廠迎來了雙系列開機生產，這是大家共同為之奮斗的時刻。選礦廠堅持以的“關注健康、控制風險、持續改進、和諧發展”安全方針為指引，努力做好安全環保工作，確保雙系列開機生產安全運行。在廠領導的帶領下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環保各項工作順利開展，并取得了階段性的成績，達到安全環保各項指標的預期效果。現將五月份的工作總結如下：

一、安全教育培訓

應公司的要求，結合選礦廠的實際情況，為做好選礦廠在崗員工安全教育培訓工作，提高員工安全意識，積極開展安全教育培訓工作，并達到培訓效果。

1，5月8日，選礦廠組織開展碎礦工序兩個班在崗員工安全教育培訓，共有26人次參加了這次會議，累計培訓課時8小時。培訓內容包括：對選廠今年發生的安全環保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理；應知應會知識的應用。

2，通過這次在崗員工安全教育培訓，讓受訓員工充分了解安全環保事故、事件發生的潛在因素、條件，提高員工危險源辨識和自我保護能力，增強安全意識，學會如何避免事故、事件的發生及采取何種防護措施等；學會把“應知應會”知識應用到生產上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經過培訓，員工受益匪淺。

二、安全檢查及隱患整改

1，為了搞好安全生產，排除作業現場存在的安全隱患，對選廠四個工序及檢修班的人、環境、設備、管理等情況進行了一次檢查，累計隱患整改項目6項。其中，安全環保整改項2項；現場管理整改項4項。

2，隱患整改項目通過以隱患整改通知形式下發到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進行整改。對隱患整改項目進行驗收，并如實做好記錄。

三、看板管理

1，為了加強生產崗位現場的管理，提高在崗員工的自覺性，保障安全生產，對崗位實行看板管理，經過多次的審核及修改，于本月最終完成碎礦和球磨兩個崗位看板的模板及內容的審定工作，確定崗位安全檢查標準，并編輯了各項標準的具體要求。

2，選廠碎礦和球磨兩個崗位的看板已經制作完成，即將落實到生產崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內容及要求進行作業、嚴格要求自我。

四、匯編工作

1，作業指導叢書

完成選廠13個崗位“崗位作業指導叢書”的匯編工作，并打印裝訂成書，共30本；將裝訂好的“崗位作業指導叢書”下發至各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業操作流程和內容，并按要求進行作業。

2，選礦廠規定

完成選廠管理規定（包括安全環保職業衛生、設備能源、工藝技術、計劃調度和綜合管理共35個規定）的匯編工作，并打印裝訂成書，共19本；將裝訂好的“選礦廠管理規定“下發到各管理室、工序（或班組），并要求組織學習，嚴格按照安全環保職業衛生管理規定執行。

五、現場安全技能實作考評

1，加快“選礦廠現場安全技能實作考評”工作的進度，深入了解選礦廠的員工安全技能及實際操作水平，我們對碎礦工序1班和3班兩個班組共13名員工進行了抽查考評。通過“問答”的方式分別以“交接班”、“操作規程”、“安全規程”、操作技能及國家法律法規、企業規章制度等為內容作為考評的依據，根據情況給予打分。

2，通過本月及上幾個月考評抽查的結果及現場交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責，但在安全意識及國家法律法規，企業規章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。

六、“六月安全月活動”的準備工作

為了迎接全國第十一個安全月的到來，組織好以“科學發展、安全發展”為主題的安全生產月活動，選礦廠做好了“六月安全月活動”的準備工作。

1，按照公司對六月安全月活動的要求，結合選礦廠的實際情況，擬定了六月安全月需要開展的一系列活動，并以方案的形式下發到各管理室、工序（或班組）。

2，要求管理室、工序或（或班組）負責人認真閱讀活動方案，積

極組織、參與并籌劃好安全月各項活動，為六月安全月活動順利開展做好鋪墊，同時呼吁全場員工積極參與本次活動，使得達到六月安全月活動的目的和意義。

七、六月工作計劃

1，組織開展兩次以上的廠級安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產班組負責整改，并要求如實記錄實施整改的每一環節，對隱患進行驗收時，驗收的人員中必須有工序長一級以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片,在安全生產工作會中進行公布。

2，要求生產班組定期組織操作人員對應知應會、標準化管理相關規定等進行系統學習，學習過程的具體內容要完整記錄在本班記錄臺帳上；安全環保管理人員做好監督、落實工作。

3，各工序及檢修班加強現場管理：做好廠房內外環境、設備設施及現場臺帳等現場衛生的清潔工作，現場無臟、亂現象；各種工具、材料按要求定置擺放，無錯位、混亂現象；安全環保管理人員做好跟蹤、檢查和落實工作。

4，廠后勤人員出入現場必須嚴格規范的穿戴好勞動防護用品，不進入作業現場時要求將勞動防護用品規范整齊的擺放在指定地點。安排相關人員進行監督、落實。

5，組織班組長以上工作人員召開一次安全環保交流會。

6，六月份選礦廠將計劃組織全廠員工，共同回顧過去五年時間內公司所發生的安全生產事故案例。

7，組織人員觀看公司組織的安全宣傳片。

選礦廠

2012年5月22日

第五篇：安全環保工作總結

2015年2月份安全環保工作總結

XX總體安全生產情況較為平穩。安全環保工作重心主要圍繞現場作業管控、安全檢查、隱患排查等工作組織相關活動。

一、各類指標控制情況

（一）事故、事件指標控制情況

（二）環保指標控制情況

（三）職業健康監測指標控制情況

二、完成的主要工作

（一）危廢、危化品管理

本月危險廢物和危化品管理工作主要圍繞危廢管理計劃書的編制、審核及報批，危險廢物合理轉移、儲存現場管控以及臺帳的持續改進開展。根據國家危險廢物名錄，XX共產生7類12種危險廢物，目前常對外轉移委托處置的有廢油、廢試劑、副產硫酸、含汞廢物四種危險廢物。

1、主要完成工作

截止2月底，副產硫酸實際轉運量為x噸，廢觸媒實際轉運量為X噸，汞鹽實際轉運量為X噸，各種危險廢物的轉移量都在年初的計劃之內。同時，與公司及時溝通協調，年前將汞鹽和廢觸媒儲存庫房騰空，確保了春節期間汞鹽和廢觸媒有效儲存，降低了潛在的環境風險。危廢轉運期間，不斷加強對現場的監督力度，仔細核查現場臺帳記錄，確保危險廢物的可控。

2月份對危化品庫房進行了檢查，按照《危險化學品安全管理條例》的要求對危化品儲存庫房進行了規范化管理，降低危化品儲存風險。

依據《危險廢物污染防治技術規范》編制了XX2015《危廢管理計劃書》，確保危廢管理過程可控。

2、取得的效果與不足（1）目前，危險廢物的轉移、儲存及處置過程已基本穩定，但也存在一些問題，如由于廢硫酸接收單位的停產，生產過程持續產生的廢硫酸對灌區的儲存設施及生產造成了巨大的壓力，后期需制訂相應的解決方案，保證危險廢物的儲存安全。

（2）通過前期檢查發現，物流中心庫房中存放的各車間危化品沒有及時領用，要求各部門領取所屬部門的危化品并按照危化品儲存要求進行單獨儲存，確保了各庫房危化品儲存合規，降低了危化品儲存風險。

3、后期整改措施

（1）危廢轉移方面，及時與銷售聯系拉運工作，確保現場危廢儲存在安全范圍內，降低環境污染風險；

（2）定期對各危化品和危廢儲存庫房進行檢查，發現問題及時整改。

三、下月工作重點：

（一）開展廠級危化品普查工作。

（二）危險廢物轉移。

（三）危險廢物產生環節的辨識。

2015年3月3日