第一篇：某某局上半年工作總結及下步工作安排

**局2012年上半年工作總結

及下半年工作計劃

第一部分：上半年工作總結

2012年上半年，**局在**市局黨委的正確領導下，在全局員工的共同努力下，進一步轉變發展觀念、理清發展思路、創新發展模式、提高發展質量，找準市場定位，對各專業制定具體、詳實、可行的發展措施，扎實安排部署“首季開門紅”、“雙過半”等一系列主題營銷活動，明確責任目標，嚴格督促落實，確保各項業務齊頭并進。通過全局職工上下一心，努力奮斗，超額完成全市“雙過半”業務競賽目標，為下半年全面完成全年各項經營服務工作任務奠定了基礎，增強了信心?，F將總結報告如下：

一、各項業務穩步發展

2012年1-6月份，全局累計實現業務收入3608.55萬元，完成**市局下達年度計劃的53.57%，同比增長18.44%，收入規模列全市第2位。其中，郵務類業務實現收入1184.77萬元，完成年度計劃的59.38%，同比增長28.66%；代理金融業務實現收入2331.16萬元，完成年度計劃的51.33%，同比增長14.42%，增幅列全市第3位；代理速遞物流業務實現收入47.85萬元，完成年度計劃的52.38%，同比增長7.72%，增幅列全市第2位。

1、代理金融業務。1-6月份，全局郵儲余額凈增累計儲蓄余額凈增4.13億元，同比增長33.54%，截止6月30日，全局活期占比11.1%。狠抓代理保險業務發展，全局代理保險業務穩步增長，1-6月份累計銷售標準保費9097萬元，完成**市局下達全年計劃的55.13%。加大卡業務發展力度，截止6月30日，全局累計新發綠卡2.98萬張。加大理財

類業務發展工作，1-6月份，累計銷售理財,2870萬元，新增基金定投客戶570戶。個人網銀完成注冊5487戶，電話銀行新增1438戶。1-6月份，全局累計新增代發代扣戶數6272戶，其中新增代發戶數6266戶。

2、函件業務。1-6月份，全局累計完成函件業務收入494.03萬元，完成**市局下達全年計劃的73.13%，同比增長22.47%。突出抓好商函業務發展,數據庫商函實現了較快增長，1-6月份累計實現數據庫商函收入111.78萬元，同比增長44.2%。進一步提高郵資封片收入，2012年1-6月份郵資封片收入23.23萬元，去年同期收入2.07萬元，同比增長1022%。將日常賀卡納入常態化發展的范疇，成功開發了麋鹿景點門票項目，上半年已形成收入4.95萬元；與**市團委、教育局合作“廢紙換賀卡”項目，已形成收入12.48萬元；成功開發了紅領巾心愿項目，完成收入1.68萬元。

3、發行業務。1-6月份，全局累計完成報刊發行專業收入225.86萬元，完成**市局下達全年計劃的50.64%，同比增長10.06%。截止2012年6月30日，發行收入和零售收入已全面完成“雙過半”目標。加強校園報刊、教輔材料及相關項目的跟進督查工作，切實做好精品圖書的展銷工作，認真做好“品牌+”企業形象期刊、報媒廣告業務的宣傳推廣工作。加強零售業務基礎管理，嚴抓對報刊亭終端、下級零售渠道的服務水平，狠抓零售報刊的分發、配送時限等；嚴格而又不失靈活地加強對郵政報刊亭租賃協議履行的管理，強化報刊零售市場的統一，提高郵政報刊亭的經營管理質量。

4、集郵業務。1-6月份，全局累計完成集郵業務收入220.7萬元，完成**市局下達全年計劃的66.87%，同比增長54.86%。切實做好定向郵品和個性化郵票的開發工作，組織

開展了“紅色歷程”個性化郵票、畢業生紀念冊等專題營銷活動，成功開發正**海、大中農場專題冊業務，在全區率先成功開發**第六小學畢業紀念冊業務。集郵文化禮品市場完成**下達全年計劃的51%。

4、電子商務。1-6月份，全局累計完成電子商務業務收入136.31萬元，完成**市局下達全年計劃的54.02%，同比增長87.15%。深入開展 “抓存量、增客戶”等短信競賽活動，1-6月份，全局凈增有效郵儲短信用戶10855戶，累計完成短信收入88.5萬元，同比增長34.8%。上半年，累計代售飛機票2316張、火車票267張。截止6月30日，共組織了4批旅游團隊外出旅游，出售飛機票26張，旅游收入近萬元，發展商旅協議客戶37戶。重點做好農資、快銷品等產品的分銷配送工作，1-6月份全局累計完成分銷物流業務收入101.05萬元，同比增長35.96%，收入規模列全市第2位。加大宣傳力度，不斷擴大“自郵一族”業務發展，1-6月份，新增會員1869名，代辦人保車險22筆，實現業務收入37萬元，4月份組織會員自駕泰州、常州活動，5月份開展了“郵電汽修杯”會員釣魚比賽，6月份組織百名會員開展“慶端午，會車友”摜蛋比賽活動。

5、包裹及代理速遞物流業務。1-6月份，累計完成代理速遞物流業務收入47.85萬元。在“愛心包裹”專項營銷活動中，積極尋求政府部門支持，營造良好的捐贈氛圍，充分發揮榜樣示范作用，上半年已累計完成學生型“愛心包裹”捐贈914個、學校型“愛心包裹”捐贈17個，募捐數量居全區前列。

二、扎實推進能力建設

大力推進營銷體系建設。加強營銷體系建設的緊迫性和重要性，突出營銷隊伍建設。同時充分調動各類營銷員的積極性，并規范專職營銷人員的業績管理、薪酬管理，強化了

專業局對專職營銷員業績的審核把關，截止6月30日，已足額配齊了24名金融、郵務類營銷人員。加大投遞員隊伍建設的力度，上半年已召開兩次投遞員大會，對其進行金融、報刊、分銷等專業營銷培訓。

繼續實施素質提升工程。創新培訓模式，全面提升職工隊伍的精神狀態、業務技能、營銷技巧等綜合素質，開展全員郵政業務知識普及活動。積極組織窗口營業人員參加保險代理人、基金從業人員資格考試。改進營銷人員的培訓模式，通過形式多樣的培訓活動和完善的激勵機制，實現專職營銷員素質和業績的雙提升。

加強營投網、信息網的建設和運用。始終保持強有力的組織領導和工作力度，推進了“蘇郵惠民”加盟平臺建設。5月上旬啟動加盟店建店工作，僅用兩個月時間就完成今年50戶新店建設目標，截止6月30日全局已建成加盟店179戶，極大地方便了就近百姓的生活，部分加盟店已開始分銷酒水，得到老百姓的一致好評。對城、鄉投遞段別進行了科學、合理而又詳細地劃分，有效防止了漏送、誤投，保證了投遞服務的質量。

三、全面推進基礎管理

強化財務管控。加大對管理費用、非生產性支出和流動資產的管控力度，確保企業有限的資金用到生產經營和企業核心能力建設上來。強化欠費及庫存管理，及時下達具體的管控目標，在欠費回收上動真碰硬，嚴格兌現考核，使得欠費及庫存大幅下降。嚴格控制營銷費用的使用管理，規范業務酬金集中發放范圍、頻次及操作流程，確保在定額范圍內。重新核定并適當下調移動、電信的通信費定額，切實加強往來賬款的清理工作。

盤活人力資源。加大人力資源盤活力度，規范用工管理，從源頭上控制用工總量。按照“減員增效、換員增效”

工作原則，從嚴管控增員，及時淘汰不合格員工。在滿足金融客戶經理、郵務類專職營銷人員、蘇郵惠民渠道建設等人員配備需求的基礎上，用工人數得到了有效的管控。

加強安全管理。開展安全生產月主題演講活動。為防范儲匯資金案件，按規定時限要求對部分營業員進行輪崗。切實加強與郵儲銀行的交流協作，每月召開聯席會議，分析存在問題，推動聯合發展。

深化內控管理。加強視檢及兩崗履職效能過程管理，改進和完善了檢查考核的方式方法，有力提升了視察工作的效能。通過明查暗訪、遠程監控、現場模擬培訓等方式，并定期檢查通報窗口服務情況，有效促進了窗口服務水平的提升。嚴格執行“郵政投遞服務五條禁令”，確保投遞服務規范合理達標。

四、深入推進和諧企業建設

認真做好“江蘇省文明行業”申創工作，深入推進文明創建活動。加強機關作風和黨風廉政建設，深化民主管理和局務公開，不斷優化對外服務，提升企業形象。組織開展了以“夏季經濟電話營銷話術”為主題的合理化建議征集活動，積極開展“愛心包裹”捐贈活動。認真做好客戶投訴的處理回復工作，做到件件有著落、事事有結果。6月份，該局投遞班王繼華同志經**市組織部評定，榮獲“優秀共產黨員”榮譽稱號。積極開展送溫暖活動，組織全體職工參加了健康體檢。

上半年全局經營情況整體運行正常，較好地完成了計劃任務，然而在總結成績的同時，也要清醒地看到所面臨的問題和不足：一是轉變思想觀念、轉變發展方式、轉變評價標準的工作任務仍很繁重；二是發展工作不平衡，部分單位發展乏力；三是營銷體系建設與發展要求相比差距較大，部分重點經營項目進度滯后；四是收入、成本結構還需進一步優

化，企業資金狀況向好的速度偏慢；五是企業基礎管理仍存在薄弱環節，服務質量問題時有發生，安全隱患仍然存在；六是企業核心能力建設亟待加快提升；七是將人工成本轉化為人力資本的工作任務艱巨。對此，我們必須高度重視，要以只爭朝夕的精神，切實采取有效措施，在今后的工作中分清輕重緩急，梯次有力推進，逐步加以解決。

第二部分：下半年工作安排

下半年，全局要繼續嚴格按照省公司、**市局黨委的統一部署和整體經營發展思路及工作安排，深入實施趕超發展、加快發展和創新發展戰略，進一步轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量。整章建制、規范經營、降本增效、加強工作執行力，建立順暢、協調、高效的運營機制，確保下半年全市郵政各項業務快速發展。重點做好以下幾方面的工作：

一、以解放思想為指導，堅定跨越發展的信心和決心

今年以來，全局在取得恢復性增長的基礎上，順利實現了“雙過半”，為全年目標的完成奠定了扎實的基礎。下半年，面對跨越發展的新要求、新挑戰，全局要全面認識和正確把握當前所面臨的形勢任務，解放思想、堅定信心，全力奪取跨越發展的新勝利。實施跨越發展既是省公司、**市局的戰略要求，更是該局自身加快發展的內在要求。下半年，全局要切實增強責任意識、憂患意識，不懼挑戰，以解放思想為指導，堅定實現跨越發展的信心和決心，努力在各項工作上取得新的突破。要重點處理好以下五個關系：

一要處理好跨越發展與轉變發展方式的關系?？缭桨l展

并不等于“大躍進”。全局要正確認識跨越發展的背景和要求，絕不能單純追求跨越發展任務的完成，而延緩、放松轉變發展方式的步伐和意識。轉變發展方式是深入貫徹落實科學發展觀的重要目標、戰略舉措，也是推動**郵政科學發展的必由之路、根本之策，關系全局、影響長遠。要切實增強加快轉變發展方式的自覺性和主動性，努力在推進跨越發展的同時實現科學發展，使跨越發展成為實現發展方式轉變的助推器。

二要處理好跨越發展與效益型增長的關系。效益是企業生存的根本。要提高跨越發展的“質”，就必須關注效益，始終堅持效益優先的發展思路。要在跨越發展中優化結構，在優化結構中跨越發展，不斷提高有效收入占比，實現速度、規模和質量、效益的有機統一，真正達到又好又快。

三要處理好跨越發展與可持續發展的關系?？沙掷m是干工作、謀事業的根本追求，也是**郵政基業常青的保證。因此，大家在抓跨越發展的過程中，要始終站在企業長遠可持續發展的戰略高度，自覺重視建平臺、塑品牌、增能力、強隊伍等打基礎的工作，不斷夯實、積蓄可持續發展的后勁。

四要處理好跨越發展與精細化管理的關系。任何時候，發展和管理都要兩手抓、兩手硬。精細化管理既是企業管理理念、管理方法、管理模式的轉變，也是企業做大做強的重要保障。全局要堅持從嚴治企、從細管理，提高資源利用效益，杜絕各類安全事故、資金案件和媒體曝光，為實現跨越發展提供有力支撐保障。

五要處理好跨越發展與企業和諧的關系。以人為本是現代企業管理的核心，企業的發展離不開和諧的土壤。只有內

部和諧才能保障企業蒸蒸日上、不斷壯大，才能保障企業與員工同進步、共發展。在艱巨而繁重的任務面前，更要依靠員工，更要充分調動和保護廣大員工的積極性，大力營造團結奮進、互幫互愛的和諧企業氛圍，切實讓每一位員工全身心投入發展大潮，讓每一位員工在發展中得到實惠，在發展中增強信心，從而形成跨越發展的向心力、凝聚力。

二、以郵務類業務發展為重點，大力發展函件、特快、集郵業務。

一是函件業務要突破發展。加快數據庫營銷業務的發展，依托項目整合營銷DM業務。以“直郵服務中小企業”、“招生商函”為契機，強勢推進數據庫商函的推介、應用和宣傳。積極開發下半年國慶、中秋節日類數據庫商函營銷項目，抓住商機做好數據庫商函項目營銷。在抓好銀企對賬單寄遞的同時，積極與稅務、保險、社保等部門加強聯系，確保各類賬單的營銷寄遞工作。提前謀劃2013年賀卡營銷工作，做到早組織，早開發，積極尋求項目抓手，做大做強賀卡市場。

二是電子商務要提速發展。繼續抓好短信業務發展，通過設立不同獎勵標準，充分調動窗口營業人員加辦短信的積極性。同時，規范短信加辦流程，堅決杜絕“強行加辦”和“一綁多”問題的發生。繼續發展“自由一族”業務，通過特約商務聯合發展、郵政代辦保險臵換、代辦人保車險等多條途徑發展會員。加強“蘇郵惠民”加盟店建設，確保所有加盟店達標，做好其中部分加盟店“金六?！本扑呐渌?、上架與銷售工作。

三是發行業務要創新發展。以“期刊爭鋒”項目為抓手，繼續開展報刊補續訂工作，加強與投遞員的溝通，合理用好政策，確?！捌诳癄庝h”工作的完成。努力開拓廣告市場，作為對報刊補續訂工作的有效補充，積極推廣宣傳“品牌+”項目，提高知名度，形成一定市場，增加市場份額。繼續開展報刊進校園活動。在下半年學校開學之際，組織一次全市中小學校長的座談會，以《創新作文》刊社的支撐為切入點，迅速開展學生類報刊補續訂以及2013年度校園報刊收訂的活動，進一步提高郵政報刊在校園市場的占有率。切實抓好2013年度報刊大收訂工作，為來年增量奠定堅實基礎。加快報刊亭建設，努力提高單亭銷售額；在上半年工作的基礎上，盡可能地在農家書屋和圖書展銷工作上有所突破。

四是集郵業務要健康發展。以效益為核心，以項目為抓手，以集郵文化品牌為依托，實現集郵業務的高收益率和較快增長勢頭。緊緊圍繞地方重大社會、經濟、文化事件、企事業單位重大活動和各類節慶，抓好定向郵品開發、個性化郵票和形象年冊三項重點高效業務，為實現跨越發展多做貢獻。

三、以金融類業務為中心，抓好余額增長以及大理財業務的發展。

在任何時候、任何情況下，都要強化儲蓄業務的基礎地位不動搖，始終堅定不移地保持郵儲余額穩步增長，同時要繼續高度重視存款結構調整，進一步優化儲戶結構，不斷提高收益水平。要下大力氣抓好活期項目，快上多上活期余額。繼續抓好儲蓄、代理保險、理財業務、各類綠卡業務、電子銀行業務的發展，要細分目標市場，加強市場調研，充分利用各種渠道收集客戶信息，針對“六大戶”等重點目標客戶群，加強打工卡、學生卡、商戶卡等項目開發。同時代發代扣業務要有實質性的進展，特別是要對財政部門進行有重點的公關和營銷，以及加大對各開發區、工業園區企業進行代

發業務的開發力度。重點抓好“農電費代扣”項目，確保完成全局“農電費代扣”開戶和預存代扣任務。抓好下半年“商易通”的布放工作以及9個網點ATM機安裝工作，確保ATM機實現全覆蓋。能否實現跨越發展目標，代理金融業務至關重要。下半年，全局要進一步完善激勵考核機制，充分調動各單位發展代理金融業務的積極性、主動性，強化項目營銷，積極拓展儲源，調優余額結構。

四、以文明創建為手段，做好服務工作，提升企業形象。

服務工作要繼續抓好規范化服務窗口建設，通過日常檢查，對存在的問題進行有效處理，認真整改，改善服務，逐力提升服務水平。高度重視客戶的投訴和查詢，認真實施首問負責制，充分發揮社會監督員的作用，繼續開展以創建文明單位為主要形式的精神文明創建工作，通過活動的開展來不斷促進對外服務水平的提升。做好通信服務質量關鍵性指標（KPI）實施過程監控工作，查找指標運行隱患，確保完成全年各項KPI指標，郵政服務質量綜合滿意度得分達90分以上。加強網運生產管理，進一步提高網路運行質量和效益。機要通信工作要確保萬無一失。

五、以安全生產為抓手，做好平安企業工作。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步加大了企業安全綜合治理工作力度，一是落實安全生產責任制，明確工作責任；二是緊抓制度落實。通過安全員對日常檢查到位，督促整改到位來保障制度落實；三是提升廣大員工的安全生產意識；四是強化監督檢查，在全局范圍內開展安全生產大檢查，及時排除安全隱患，防止事故發生。

六、以和諧共進為主題，增強跨越發展的精神動力

進一步大力營造團結、和諧的企業氛圍，強化員工的歸屬意識和價值引領。

一是要切實保障和維護員工權益，積極創造條件，改善生產生活環境。要時刻關注員工的思想動態，及時收集、反饋員工的意見和建議，積極化解問題和矛盾。

二是要精心組織好專職營銷人員、金融客戶經理等重點教育培訓項目的實施，進一步提升員工參與學習培訓的積極性和主動性；要繼續抓好員工學歷教育、崗位練兵、技能鑒定、執業資格認定等工作，有效提高生產崗位人員業務素質和技能水平。

三是要繼續開展廉潔風險點查找、示范教育、警示教育等活動，重視在一線經營服務骨干、優秀勞務工中發展黨員，深入開展“爭先創優”活動，在黨員中營造良好風氣，要注重做好骨干員工、勞務工和青年員工的思想政治工作，努力構建全局思想政治工作大格局。

第二篇：工作總結工作安排

我所召開2011工作總結 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區、生產廠隊負責人，機關科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經受重大考驗的一年，也是調整轉型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領導下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標，整體工作再上新的臺階，實現了“十二五”規劃的良好開局。一是全力以赴做好監區圍墻改擴建應急維穩工作，監管安全實現“四無”；二是省直文明和諧單位創建工作體現未管所特色，受到省直工委驗收組領導的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執法施教工作取得新成效；四是合理調整產業結構，經濟運行和安全生產保持平穩；五是實現組織、人員、制度、管理四到位，監獄體制改革取得實質性進展；六是著力加強組織建設，為完成“十二五”規劃及未管所的長遠發展打牢組織基礎；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴峻，任務更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認識，切實發揮在應對危機中的主體作用，以奮發有力的氣勢，突破風險、克服困難、應對挑戰、持續發展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質文化和“12341”工作概要不變的基礎上，“開展五項活動，完成五大任務，實現五個提高，確保一個目標”。“開展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎建設年”活動；組織部開展的“基層組織建設年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創一流”活動；省監獄管理局開展的“創建平安監獄”活動。“完成五大任務，實現五個提高”即：一是積極推進“平安監獄”建設，提高維護“監管、生產、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設”，提高監管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業化建設，提高民警執法能力；四是調整完善產業結構，提高監獄安全規范運行和創利能力；五是加強基層建設，夯實基礎工作，提高監所特色化建設水平?！按_保一個目標”即：確保完成我所全年安全穩定工作“零”目標，實現監所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創建特色監所；二是把維護監管秩序安全穩定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產，確保安全生產萬無一失；四是規范監獄企業運行，努力提高經濟效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業化水平；六是正風肅紀，改進作風，加強具有我所特色的懲治和預防腐敗體系建設。

政委郝進南就學習貫徹會議精神強調，各單位要切實做好會議精神的傳達貫徹落實，既要把思想和行動統一到所黨委的部署上來，又要結合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進單位和個人進行了表彰。

會議以科學發展觀為指導，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當前所面臨的新形勢和新任務，安排部署2012年的工作，進一步動員全所民警職工認清形勢，統一思想、團結拼搏、鞏固成果、再創佳績，奮力推進2009年我所整體工作又好又快發展。

第三篇：電梯車間工作總結工作安排

電梯車間

八月份工作總結及九月份工作安排

八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關于對照汲取“三化”建設典型事例教訓進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認真學習，對照典型事例，緊密結合安全生產實際和路局關于“三化”建設的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。

2、組織學習了太房建預警?2014?

8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業、用電作業、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確保活動取得實效。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監控和防范，全面排查安全隱患，督促現場作業人員嚴格執行作業標準，切實加強過程管理。

4、根據《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業點，做好現場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統籌結合起來，滲透在安全管理、現場作業的每一個環節。

5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規范化、安全生產標準化、檢查整治常態化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統一有效的安全基礎管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。

7、認真落實了干部現現場量化指標，截止8月24日，車間人員下現場檢查發現問題、解決問題17個。指導工作41人次。

二、生產任務完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區135部、大同地區102部電梯的維護保養作業工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區135部、大同地區100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發現設備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區迎春新區10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。

4、新建小區電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現場環境、人員使用、安全防護、作業環境、勞動保護、工序安排做到了有效監控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區4號樓3單元電梯，發現

1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。

2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養規則》規定，工區現場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現場盯控人員提高工作標準，按標作業，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區辦公場所，發現

1、工區院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區2號樓3單元電梯，發現西電梯運行中偶有急?，F象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯動，存在安全隱患。

整改情況：工區接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數人還存在安全意識淡薄，標準化作業意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節，看慣了、做慣了的陋習根深蒂固，安全管理素質差，標準不高，是問題發生的重要原因。中心日常對班組辦公設備監管丟失，未能及時摸清底數，日常管理松懈是導致此類現象發生的重要原因。

3、業務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監護不到位。對安全管理規范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛科的要求認真做好治安防范檢查工作，做好中秋節的治安保衛工作，堅決杜絕一切綜治事件及責任火災事故的發生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩定的良好狀況持續發展。

5、抓好安全管理工作。嚴格制度落實，做好設備巡視和維保工作，保證設備安全運行。抓好培訓工作，讓職工管理人員掌握電梯設備運行特性、操作規程和可能會出現故障，逐步推進電梯專業化管理。

6、強化職工“兩紀”的重要性，嚴格“兩紀”管理，杜絕違章違紀。

7、組織落實好管內電梯維保管理、應急搶修、應急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日

第四篇：縣財政局工作總結工作安排

縣財政局2007年工作總結2008年工作安排

2007年財政工作在縣幾大班子的正確領導下，在各部門的大力配合下，努力克服各種不利因素,嚴格執行財政法規，積極組織財政收入，不斷強化支出管理，實現了可用財力的不斷增加，財政支出快速增長，財政改革穩步推進，預算管理逐步規范的工作目標，圓滿地完成了各項財政工作任務,財政形

勢得到好轉。

2007年全縣財政收入(按可比口徑計算)完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年同期增加*萬元，增長*%。其中：

2007年全縣財政支出完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年增加*萬元，增長*%。其中：一般預算支出完成*萬元，基金預算支出完成*萬元。

2007年財稅部門加大稅收征管力度，使增值稅、消費稅、營業稅等稅收有所提高，同時出售采礦權等非稅收入增長較快，保證財政收入任務的完成。財政支出快速增長的主要原因是*******等基礎設施建設財政安排支出*萬元，提高義務教育經費保障水平增加*萬元，基金支出比上年增加*萬元，林業支出比上年增加*萬元，社會保障支出比上年增加*萬元,其它各項支出與上年基本持平。

2007年為全面完成財政工作目標，財政部門重點做了以下幾個方面的工作：

一、積極組織收入，努力完成財政收入任務

財稅部門加大了工作力度，改進了工作方法，與有關部門協調配合，采取有力措施，保證了財政收入任務的完成。一是財稅部門在相關部門的配合下，加強納稅戶清理檢查，減少漏征漏管戶，努力做到應收盡收。突出稅收重點，對規模以上企業納稅進行協調和督察，對納稅資料認真審核，嚴格把關，有效的防范偷、漏稅情況的發生，促進了稅賦公平，保證了稅收收入及時足額入庫。二是調動了鄉級組織收入、培植財源的積極性，使零散稅收得到足額征收，具備條件的鄉鎮企業也得到了發展壯大。三是對行政事業性收費等非稅收入由縣人民政府按規定用途統一調劑安排，政府宏觀調控能力明顯增強。2007年財政非稅收入*萬元全部納入預算管理，有效地彌補了稅收收入的不足，保證了全縣財政收入任務的完成。

二、優化支出結構，保證各項事業有序開展

（一）合理編制預算，強化預算管理。預算編制堅持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮各部門事業支出需要與可用財力相適應的情況，切實做到保工資、保運轉、保重點。在安排支出方面，我們主要在以下幾個方面給予了重點保證：一是足額安排人員支出。在保證國家各項工資政策全部兌現的基礎上，給鄉級干部、教師足額安排“兩險”支出；二是城鎮低保人員、優撫對象、救濟下崗職工生活費補助等各項支出足額安排，有效地維護了社會穩定；三是積極爭取上級轉移支付資金，把新增轉移支付資金用于交通、城建等基礎設施建設上；四是努力維護黨政機關基本運轉的經費需要，新增補助村級支出，鄉村財政困難的局面初步得到緩解，適當壓縮招待費、會議費等一般性公務費支出占財政支出的比例，財政保障能力有所提高。

（二）加強上級專項資金管理，保證及時足額撥付到位。一是嚴格執行專項資金管理辦法，確保專項資金?？顚Ｓ?，及時到位；二是加強對專項資金實行跟蹤管理，對資金使用和項目進展情況進行監督檢查。

三、培植財源，促進經濟持續健康發展

培植財源，促進經濟持續健康發展。一是利用財政融資手段，積極籌措資金，支持工業化、城鎮化建設。二是支持工業園區建設，利用優惠政策招商引資，園區基本具備了“七通一平”基礎設施建設條件，入住園區企業實行土地零轉讓，有力地推進了園區建設速度。三是扶持壯大龍頭企業，推進產業化進程。四是利用土地級差地租手段置換新區土地，籌措新區建設資金，使新區建設已初具規模。

四、積極穩妥推進財政管理改革，提高財政管理水平

（一）擴大國庫集中收付范圍，風沙源資金、國債資金、扶貧資金、工資性支出、教育經費、教育專項資金和本級財力安排的專項支出全部納入國庫集中收付范圍，實行專戶、專人、專帳管理，封閉運行，保證了資金的使用效率，保證了資金的及時兌現。

（二）嚴格執行《政府采購法》，不斷擴大政府采購范圍。2007年政府采購累計實現*萬元，完成計劃的*%，節約資金*萬元，節約率為*%。

（三）完善國有資產管理體制和工作審批程序。2007年，立項評估出售國有資產*項，評估價格*萬元，將已出售收入全部上繳財政。

（四）全面推行“鄉財縣管”的財政管理體制，實行“預算共編、賬戶統設、集中收付、采購統辦、票據統管”的管理方式，規范了鄉鎮財政收支行為，防止了截留挪用、坐收坐支現象的發生，保證了鄉級經費和農牧民各項補助資金及時兌付。

（五）加強財政制度化建設，規范財政工作行為。一是進一步完善內部管理

第五篇：最新工會工作總結工作安排)

工會2011年上半年工作總結及

下半年工作安排

按照集團公司工作部署和工會重點工作安排上半年工

會重點完成六項工作：

一、召開集團公司工會第二屆二次全委會

2011年1月23日召開了集團公司工會第二屆二次全委會議。慕廣學主席作了題為“圍繞中心、服務大局，為集團又好又快發展貢獻力量”的工作報告。會議號召各級工會組織在新的一年里團結帶領全體員工，振奮精神、真抓實干，為實現“十二五”規劃目標任務建功立業，為集團又好又快發展做出新的更大貢獻，以優異成績迎接中國共產黨建黨90周年。

會議通過了集團工會委員會替補委員名單、集團工會經費審查委員會替補委員名單、集團公司職代會常務代表替補名單和集團公司股東代表增補名單。確認了史廣范同志任職的決定。

二、完成2011年“兩節”送溫暖活動。

2011年“兩節”期間，集團公司開展了“送溫暖、獻愛心”活動。在集團工會2010年職工生活大檢查全面調查摸底的基礎上，組成有企業領導182人、基層單位領導878人參加的慰問組，走訪慰問困難職工10,722人，其中：特困戶1,781戶、困難職工8801戶、勞動模范140戶，實現慰

問救助“全覆蓋、不遺漏”。集團公司籌集資金3,878,525元。發放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，將集團公司黨委和公司領導對困難職工群眾的關心落到了實處，使他們過上一個溫暖、祥和的春節。

三、組織集團公司機關及在長各分公司機關女職工開展慶“

三、八“活動。

為體現對女職工的尊重與關愛，促進女職工之間的交

流與溝通，3月2日集團公司工會組織集團公司機關全體女職工，股份公司、財務公司、金橋地板集團機關女職工到吉林圣德泉慶祝節日。集團公司黨委副書記張立群同志代表集團公司黨委向全體女職工致以節日的問候和良好的祝愿。此次活動使大家更加熱愛集團，感恩集團，紛紛表示要以飽滿的熱情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、組織部分勞動模范、先進工作者、優秀工會干部赴港澳參觀學習。

為宣傳勞模事跡，頌揚勞模精神，落實勞模待遇，在集團公司廣大員工中廣泛開展學習先進、爭當先進、趕超先進活動，集團工會于4月9日至15日組織一線47名勞動模范到香港、澳門參觀學習，此次活動，既開闊了勞動模范的眼界也使他們真正感受到集團公司的關愛。

五、積極開展慶祝中國共產黨成立90周年文體活動。

1、5月29日集團公司組隊參加了全國林業系統首屆羽毛球比賽，取得了女子團體第二名和男子團體第四名，女子單打第二名、男子單打第三名的好成績。為集團公司爭得了榮譽。

2、在6月16至17日，舉辦了有12支代表隊參加的集團公司機關第四屆員工排球比賽，集團公司財務公司機關代表隊；人力資源、森林經營部聯隊；信訪、老干部、工會聯隊；股份公司機關代表隊分別獲得了前四名。本屆排球比賽實現了“我參與、我運動、我快樂、我健康”的競賽目的。

3、積極組織集團公司各企業工會參加為慶祝中國共產

黨建黨90周年全省林業系統“綠色贊歌”文藝節目的編排。經過近兩個多月各級工會精心準備、認真排練、在全省林業系統三個賽區、60多個節目中，集團公司有7個節目被選定參加7月5日在吉林東方大劇院的林業系統匯報演出。

通過舉辦體育比賽、文藝匯演，將集團文化灌輸到每位員工的心中，使員工真正做到熱愛祖國、熱愛黨、感恩企業、忠誠崗位。

六、研究制定《中國吉林森林工業集團有限責任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》

為發揮困難員工幫扶中心作用、提升幫扶水平，使各級工會組織在幫扶工作中做到機構健全、人員齊全、資金到位。從根本上解決幫扶后續資金來源和幫扶工作無章可循的問

題，集團公司黨委擬于近期印發《中國吉林森林工業集團有限責任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》。主要用于幫扶有創業意愿、有創業能力、有創業項目而缺少啟動資金的困難員工提供小額貸款。幫助他們能盡快脫貧致富、共享集團改革發展成果。

下半年六項重點工作

一、著力提升廣大員工的素質、弘揚熱愛集團、感恩企業的精神。

1、組織參加全省林業系統慶祝中國共產黨成立90周年“綠色贊歌”文藝匯演。

把集團公司選定的匯報演出節目，提升到最佳水平，讓員工喜歡、領導滿意。充分展示出集團員工團結、奮進、和諧的精神風貌。

2、加強工會宣傳工作、辦好用好集團工會簡報，發揮

宣傳輿論陣地作用，提高在主流媒體的上稿率。把集團改革發展所取得的成果及時進行宣傳報導。

二、全面落實省委“三幫扶”會議精神，開展好扶貧包保送溫暖活動，做好2012年“兩節”送溫暖活動。

1、認真執行《中國吉林森林工業集團有限責任公司扶

貧幫困專項基金管理辦法》，穩步推進扶貧幫困工作全面展開，督促檢查各林業局、子公司的扶貧幫困專項基金的籌集

情況，監督考核各林業局、子公司工會扶貧幫困專項基金、小額貸款的發放、回收、使用情況。

2、繼續開展集團公司領導、機關各部室對困難職工的幫扶包保工作，與幫扶對象結對子，明確任務目標、措施和辦法。切實做到重大節日送溫暖，突發災難獻愛心，重點對象送真情。2011年末，要在全集團公司范圍內開展職工生活大檢查活動，為2012年“兩節”送溫暖活動提供準確依據，為困難員工籌措更多資金，使他們過上溫暖、祥和的春節，把省委“三幫扶”政策真正落到實處。

三、創新和規范依法維權工作的水平。

1、籌備召開集團公司第二屆第二次職工（股東）代表

大會，做好2010年員工股東紅利分配的準備工作。發揮好股東代表作用、維護員工和股東的利益。做好二屆二次股東代表的增補上報工作。

2、適時組織各級工會民管干部、工會主席到外省、大

型企業單位學習考察。

四、在集團公司開展職工工資集體協商工作

根據《吉林省企業工資集體協商暫行辦法》、《關于在省直企事業中全面推進工資集體協商工作的通知》要求，結合集團公司實際情況，研究制定集體工資協商工作計劃安排，要求在集團公司機關及所屬各林業局、子公司全面推進

工資集體協商工作。按照省里的統一安排，穩步推進這項工作的開展。

五、著力提升服務企業經濟發展的動力，培養廣大員工的主人翁意識。

1、開展員工勞動競賽活動，今年下半年將在集團公司

范圍內開展以服務企業發展為主要內容的競賽活動。同時要結合工作生產實際，開展以控潛增效、增收節支、開發新品、擴大銷售為主要內容的勞動競賽，引導廣大員工苦練內功，增強管理企業的能力和水平，不斷豐富崗位練兵和技能競賽內涵。

2、繼續開展“首席員工”、“工人先鋒號”活動，各

級工會組織要進一步創新“首席員工”、“工人先鋒號”活動。積極引導員工參與其中，形成人人爭當“首席員工”、“工人先鋒號”的良好局面，使活動在車間、工段、班組生根開花。

集團工會

2011年6月22日