第一篇：質量技術科2017年度工作計劃

質量技術科2017年度工作計劃

一、房建部分：

1、審核、審批在建工程施工組織設計、施工方案，重點審核施工組織設計、施工方案的針對性、合理性、可行性和安全可靠性。

2、對在建項目首次開工和重點部位進行必要和針對性的交底，側重開工前、基礎、主體、裝修、一戶一驗和質量通病等主要環節進行技術交底，交底資料必須要簽字為準，確保工程質量符合設計圖紙和驗收規范。另外檢查項目部層級的交底資料是否齊全完整包括手續完善情況。

3、繼續跟進企業標準化資料后期完善工作，重點匯編整理壹套系統的質量標準化樣板工法圖冊樣板和創建方案樣板。

4、擬報質量標準化的跟進工作。2017年重點擬報桐城文昌棚戶區改造工程，申報省級或市級質量標準化工地，落實質量標準化樣板工地工法展示。

5、加大質量檢查和驗收工作。2017年重點匯編和規范質量檢查方式和方法，重點從建筑市場質量行為、工程實體質量和工程資料檢查為主，以檢查表格形式為抓手，以整改回復為最終結果，并進一步操作細化，有針對性的進行檢查、巡查、專項檢查。按照公司合同要求和公司質量管理辦法和質量處罰細則，進行必要處罰力度。

6、開展質量通病和宣傳教育，提高對質量通病的預防措施，特別是防滲漏和“一戶一驗”的工作重點防范。

7、積極開展員工的質量、安全培訓，通過外聘專家針對管理和業務薄弱環節培訓，如塔吊、人貨電梯、施工用電、懸挑腳手架、深基坑等，提高員工質量、安全水平。

8、做好質量迎檢工作的準備（包括市場行為、實體和資料等）以及陪檢工作和檢查結果的完善工作。

9、積極探索自營項目方向的管理經驗和教訓，包括質量。安全經營管理，為質量安全開展自營管理打好堅實的基礎。

10、負責竣工工程資料的收集和歸檔，負責處理工程竣工驗收交付使用后業主的投訴處理工作。

11、繼續負責優質工程“振風杯”等獎項的申報工作。

12、完成領導安排的其他工作。

二、市政部分：

1、安慶華欣產業用布工程竣工驗收完成。

2、大觀區兩個中心竣工驗收完成。

3、公司安排的其他事情。

質量技術科

2017年2月20日

第二篇：質量技術科2016年工作總結

質量技術科2016年工作總結

2016年質量技術科在盛晟集團和長江公司領導的正確領導下，根據年初盛晟集團與長江公司簽訂的集團目標責任狀和長江公司下達的質量技術科責任指標以及公司領導年初布置的職能科室工作任務和計劃，一年來，公司外接業務不斷擴張，自營實力不斷提升，質量管理水平不斷提高，內部管理苦練內功，建立了企業標準化管理制度，完善企業質量管理體系認證，勇創安慶市政府質量獎，榮獲安徽省優質工程“黃山杯”和市優質工程“振風杯”等獎項。經過科室管理人員共同努力，埋頭苦干，超額完成了集團下達的各項指標，取得了很大成績。下面將2016年質量技術科工作總結如下：

第一部分：房建部分

一、陽光花園項目技術質量管理綜述

總體評價：質量可靠、品質卓越陽光城項目作為40萬平方米大型綜合體建筑群，2013年開工建設，歷時兩年多，按時建成交付業主，獲得社會一致好評，為公司贏得了良好的社會信譽，取得巨大成功，是集團公司的豐碑建筑。

上半年陽光城主要工作內容：

1、參加和配合集團開發和長江公司施工的陽光花園瀾庭1#樓、3#樓竣工驗收和竣工驗收備案工作；

2、根據集團安排順利完成瀾郡陽光花園竣工后的業主交房工作；

3、按照集團要求參加和配合集團對瀾郡陽光城交房房屋的全面質量檢查，對檢查出質量問題統計制表和督促各項目部和項目經理整改維修，重點負責瀾郡1#樓、5#樓整改和滲漏水的處理，對小業主反映的相關問題及時進行處理，及時化解矛盾。

4、陽光城人民路地下通道工程施工過程中，與集團項目部及時進行主體結構隱蔽驗收和質量安全檢查；

5、完成陽光城所有市政道路雨污管道收尾施工和瀾郡、瀾庭陽光花園道路瀝青面層施工，人防地下室坡道瀝青面層施工。

陽光城項目質量管理在今后建設項目有待改進的方面：

（一）在今年公司申報省優質工程“黃山杯”和市優質工程“振風杯”時，發現質量通病防治方面有待改進主要表現在以下幾點：

1、梁、柱與墻體接縫防開裂措施需要加強和重點防范；

2、少量陽臺地坪排水坡度不規范，有待改進；

3、裝修階段墻面空鼓處理不規范，公共前室墻面磚有局部空鼓現象；

4、變形縫滲水和窗戶周邊滲漏是引起質量問題投訴的熱點、難點，也是需要在今后工作中重點控制和防范；

5、剛性屋面保護層開裂防治措施需進一步加強。

（二）資料歸集整理歸檔方面

1、竣工資料需及時收集和歸檔；

2、竣工資料的完整性、齊全性有待加強。

二、廣東尚城陽光花園項目（第三部分詳細描述）

公司主要派一名副科長（方叢尚），一名工程師參與項目公司現場管理，主要工作是日常質量、安全巡查，分部分項驗收，隱蔽工程驗收，審核審批項目施工方案和施工組織設計，技術交底，針對施工質量通病提出改進措施，加強現場管理，督促資料整理和完善，為廣東項目竣工驗收和順利交房，圓滿完成工作任務作出應有的工作。

三、桐城碧桂園項目工程

桐城碧桂園項目是公司自營項目的重點項目，也是公司2016重點主抓項目和控制項目。公司委派副總經理汪根升具體負責該工程的施工和管理，公司相關主要力量參加，公司領導直接主抓和部門職能科室全員配合，全面管理和全面施工。根據碧桂園開發管理模式、質量標準、驗收規范要求，嚴格按照設計文件和施工質量驗收規范施工，由于工程質量嚴格，管理嚴格，上下齊抓共管，目前工程質量控制較好。

二標段29-40#、47#、48#、1#地下室、2#地下室已全面竣工，包括主體、砌體、粉刷、裝修。

三標段50#樓主體、砌體已完成；51#樓主體、砌體已完成；52#樓主體完成15層，其他未開始；53#樓主體完成，其他未開始；

58、59#樓尚未達到正負00；3#地下室正在施工。

工程亮點

47#、48#樓主體全部采用先進的鋁合金模板工藝施工，雖然工程造價較高，但是主體拆模后，墻體表面光滑、平整，觀感特別好。該工程在桐城市住建局、質監站、碧桂園建設方和長江公司共同組織下，在桐城市舉行了質量標準化和鋁模施工現場觀摩會，引起桐城市和安慶社會各界廣泛關注和肯定，影響較大，得到一致好評。

另外該工程還采用標準化管理模式樣板引路，樣板先行以及實體實測實量等先進科學管理方法，水平高，效果好，質量控制明顯。

四、公司其他項目概述

公司其他項目質量技術管理工作主要采取以下措施：及時審核審批各工程項目上報的施工組織設計、施工方案，參加圖紙會審和技術交底，參與業主和外圍協調等方法，日常加大檢查頻率，包括每周巡查、主要重點分部分項工程和關鍵階段集中檢查、隱蔽驗收等形式，及時召集相關工程技術管理人員，會議傳達檢查情況，或下達整改通知書和整改意見，落實整改措施。經過努力工作，2016所有在建工程的各分部、分項工程質量合格率均達到100%，并符合合同規定的質量驗收標準和國家驗收規范規定，所有工程在政府部門的質量檢查中合格率100%，工程竣工驗收項目質量一次性通過率100%，所有在建工程均未發生一起投訴和上方事件。圓滿完成了集團下達的各項指標。

目前以下工程項目概述如下：

1、潛山皖國新城項目---（3#、4#、5#、7#樓單體工程全部完成，預計2017年初竣工驗收）

2、桐城和平苑標段

一、標段二---（分戶驗收已完成，年底準備初驗和竣工驗收）

3、岳西小城寶邸項目---（1#樓、2#樓年前分戶驗收、預驗收計劃完成，2017年初竣工驗收）

4、桐城市三水廠工程---（各單體主體結構基本完成，2017年初各單體結構驗收）

5、懷寧縣獨秀大道城西安置點1#、2#樓---（人工挖孔樁成孔完成，計劃澆筑樁基混凝土）

6、桐城市文昌棚戶區改造工程---（箱涵主體完成310m，文四路主管網完成200m（完成60-70%）,支護樁完成253根（完成70%），抗浮錨桿試驗完成，工程樁年前計劃完成）

7、羅嶺鎮椿萱堂養老服務中心改擴建工程---（已竣工驗收，質量可控）

8、中央儲備糧池州直屬庫新建儲備倉項目附屬工程---（已竣工驗收，質量可控）

9、長航公安分局業務用房工程---（年前主體完成，質量可控）

10、安慶華欣工業廠房工程---（工程完成，質量可控）

11、安慶華興纖維廠房---（工程完成，質量可控）

12、中國鐵塔安慶公司鐵塔基站基礎工程（工程完成，質量可控）

五、企業標準化建設方面 2016年是長江公司企業標準化建設的基礎之年，也是完善企業管理制度，提高企業標準化管理水平和質量標準化水平的夯實之年。集團董事長和長江公司領導高度重視，年初，根據集團領導和集團目標責任書要求，公司及時成立企業標準化建設領導班子，領導組織全公司主要力量參加，全員參與，詳細編制和反復認真討論修改，花了大量精力和辛勤汗水，歷時半年時間，在白天不影響正常工作，夜晚加班的情況下，如愿以償終于在2016年6月30日之前提前完成企業標準化制度的建立。

質量技術科作為企業標準化制度建設和質量標準化建設方面的主要力量，具體負責組織編制工作。目前已完成長江公司企業標準化制度清單目錄5大篇章，主要分為企業組織管理篇、質量技術管理篇、安全標準管理篇、經營管理篇以及生產管理篇，涵蓋公司制度建設的各個管理領域和范圍，是一部比較系統完整、齊全，內容詳實、水平較高的標準化制度，為保障公司的發展，規范公司的運作，保障體系的運行，提高公司的知名品牌和發展動力，提供了有力支撐。

六、質量體系認證貫標方面

質量技術科積極全過程投入到參與企業ISO9000(GB/T150430)標準化的復核工作，認真準備資料，積極與標準化檢查專家組對接和組織，做了大量工作。2016年公司順利通過了質量體系認證審核復核工作，圓滿完成了任務。

七、安慶市政府質量獎申報工作方面

2016年公司高層領導以強烈的使命感和擔當責任，高瞻遠矚，科學決策，抓住機會，站在盛晟長江品牌建設的角度，以高度的社會責任感，為城市發展作貢獻，締造溫馨、和諧的陽光品牌和價值觀，謀求成為安徽省內優秀的建筑企業，榮獲安慶市政府質量獎，申報工作圓滿成功。質量技術科緊跟集團，與時俱進，以創長江集團品牌建設為企業最高榮譽，按照領導工作安排和號召，全身心投入工作當中，從前期大量資料準備、編輯和申報工作，到專家評審組考察評審，全過程投入和參與，日夜加班和放棄節假日休息，在公司領導的辛勤努力下和各部門共同配合下，圓滿的完成了集團交辦的任務。

八、瀾郡陽光花園2#樓“黃山杯”和瀾郡陽光花園5#樓“振風杯”申報工作

“黃山杯”是安徽省優質工程的最高獎項，“振風杯”是安慶市優質工程的最高獎項，代表著企業建筑業的先進管理和質量水平，同時也是積極響應集團號召，提高盛晟“陽光城”品牌效應，提升“長江”業績品質，為企業長期發展和壯大打好基礎。為此公司領導高度重視，精心組織，親自掛帥，直接領導，質量技術科具體負責申報、資料準備和工程實體整改和完善，雖然時間緊，任務重，工作辛苦，但是通過外圍協調努力，內部盡心盡力，努力工作，最終“黃山杯”和“振風杯”的申報均取得圓滿成功。

九、2017年工作計劃

1、繼續跟進企業標準化資料后期完善工作，有條件的情況局部落實和完善。

2、加大對在建項目的質量檢查和管理，處理和整改工程質量工作。

3、繼續審核在建項目的施工組織設計和施工方案和技術交底等工作。

4、繼續負責優質工程“振風杯”獎申報工作。

5、擬報質量標準化的跟進工作。

6、參與在建項目的主要驗收工作。

7、負責處理工程竣工驗收交付使用后業主的投訴處理工作。

8、完成領導安排的其他工作。

第二部分：市政部分

2016年是公司蓬勃發展、繼往開來的一年，各項業務陸續展開并取得不俗的業績，在這一年中，在質量技術科（市政）各位同事認真負責、全心全力，在公司領導正確決策的指導下，在公司其他部門的積極配合下，取得了較好的工作成績。現對此期間的工作簡要總結匯報如下。

一、主要工作和成績

1、陽光城市政工程包括規劃東路竣工驗收完成。

2、潛山318國道改線工程決算完成。

3、參與制定市政工程質量標準化體系的制定。

4、安慶華欣產業用布工程主體驗收及配套工程完成。

5、公司安排的其他事情，如參與公司質量認證的審核工作等。

二、存在的不足

在本中，科室各位員工都積極進取、全心全力開展工作，在取得上述工作成績的同時，也存在一些不足：

1、創新性還有待提高。目前我們的工程技術方面，還是比較中規中矩，大眾化技術有余，而獨有以及獨創的技術不足。

2、外圍人際關系開展、維護不足。由于工作有時比較忙碌，且公司沒有這方面的制度的支持，外圍人際關系有待加強。

上述工作中的不足，需要在明年的工作中去努力改善、改進。

三、2017年工作計劃

2017是公司繼續發展的一年。在新的一年里，我們質量技術科（市政）將繼續全心全力做好本職工作，與其他部門一起為公司發展貢獻力量。主要的工作計劃如下：

1、安慶華欣產業用布工程竣工驗收完成。

2、大觀區兩個中心竣工驗收完成。

3、公司安排的其他事情。

安徽長江建設集團有限公司是一個充滿了巨大發展潛力的平臺，是一個極富開拓精神的領導班子帶領下的朝氣蓬勃的團隊。我相信在公司領導的帶領下，我們團結合作、奮力進取，做出非凡的業績！

第三部分：廣東項目部分（方從尚）

時光荏苒，歲月如梭，轉眼2016年過去了，回首這一年，內心不禁感慨萬千，在廣東公司尚城·陽光花園項目工作期間，本人在具體工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與現場甲方、監理等單位同志協作共事，一心為公司。主要工作是現場質量、安全、文明施工和工程資料的監督、簽字和蓋章。現將尚城·陽光花園項目管理工作做如下匯報：

一、項目施工過程控制管理情況

現場負責項目總包方工程進度、質量安全管理和甲方項目管理工作。負責組織、協調、控制本工程的工期、質量、安全、文明施工。積極與甲方、監理對現場圖紙(4#樓、1#～3#樓已基本結束)進行會審并提出意見，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范及相關規定進行指導、檢查。

1、工程質量完成情況

尚城·陽光花園是公司2016年重點建設項目，我作為項目副經理在項目部的管理工作上。首先根據尚城·陽光花園的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制并領導項目部技術人員編寫施工組織設計和各專項施工方案。對尚城·陽光花園項目工程的質量、安全、進度進行控制。為此公司下發了預防措施和實施辦法。為保證整體目標的實現，組織項目部管理人員根據實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制鋼筋原材料進場檢查和見證取樣送檢，鋼筋焊接、搭接和綁扎的質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，做到揚長避短，提高項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制砼的澆注工藝和方法，及砼的養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們認真進行了落實。整個主體工程的施工，經過項目部的認真控制，施工內容全部符合圖紙設計和規范要求，砼質量較好，達到了預期的質量目標。砌筑工程重點控制磚、水泥、沙材料進場檢查和見證取樣送檢合格后，方可使用。還要控制水平、垂直灰縫，平整度和垂直度。裝飾工程主要控制模板螺桿孔和基層的處理、不同材質接頭處內墻用波纖網，每邊不少于100MM ,外墻用鋼絲網每邊不少于150ＭＭ，粉刷的厚度（超過35MM要加強處理）及平整度。面磚要檢查它的色差、尺寸的偏差是否符合規范要求、是否有缺棱掉角、表面是否平整及灰縫情況等等，這里就不一一細說了。總之，在工作檢查期間共下發了9份質量整改通知單。

2、工程生產及進度控制

尚城·陽光花園（二標段）開工以后，我部按照集團公司領導的要求工期，組織制定了施工進度計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全協議書并對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我部根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足和其他原因等。對此，項目部多次召集施工單位項目負責人員，商討對策。經過努力，基本上保證了施工進度的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我方制定了大型混凝土現場澆注專項方案和高支模施工方案（商業影劇院），保證了混凝土的澆筑質量和安全，確保了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。

３、安全、設備管理

根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我部堅持將安全管理作為日常管理工作的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框剪工程，支撐體系和臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口防護及施工用電是安全管理的重點，為此，我部從以下幾個方面加強管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊等安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后方可進場安裝使用。施工中，定期督促安裝單位進行設備的維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時限期進行整改。施工用電采取三級配電二級保護，一機一閘一保護。整個施工期間。未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。在此期間共下發了11份安全整改通知單。

4、工程資料的管理

對尚城陽光花園各分部分項工程按照建筑工程施工質量驗收規范進行驗收。到十二月底，參加各項驗收340次，資料簽字3256次，資料蓋章379次。各項工程資料已基本與實體同步。

5、根據尚城陽光花園項目實際和當地情況，1#～3#樓2016年11月30日通過消防驗收；2016年12月8日通過竣工驗收，4#樓2016年6月26日封頂；2016年7月30日主體結構驗收；2016年12月27日通過消防驗收；2017年1月5日通過竣工驗收。竣工備案正在進行中。

二、工作中存在的不足

1、與部門間溝通要加強；

2、服務意識和創新能力有待提高。

三、2017年工作計劃

1、堅持質量第一的原則，堅持正確處理好質量、安全與效益的關系的原則。

2、完善質量、安全保證體系；

3、建立健全質量安全檢查制度，落實公司每季度的質量檢查，項目部要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善三檢制。

4、強化施工階段的管理工作：

① 抓質量關鍵的管理點，把好設計圖紙審查關；把好施工方案的決策關；把好技術交底關；把好材料關；把好試驗關；把好工序關；把好資料關。

② 積極配合業主作好質量檢查工作，加強對分包隊伍的質量檢查。

5、加強自身修養，不斷提高執行力，進一步加強學習，提高自己的政策水平、理論水平、業務水平和管理能力。嚴格要求自己、謙虛謹慎、率先垂范、廉潔自律。同時在工作實際中，進一步鍛煉提高自己的執行能力，鍛煉自己快速、高效解決各種復雜問題的能力，杜絕工作中的猶豫不決和拖泥帶水。以雷厲風行的工作作風做好自己的本職工作。

6、加強團隊建設，以合力制勝。俗話說的好，眾人一心，齊力斷金就是這個道理。如今，在激烈的市場競爭中，單打獨斗的模式已經漸行漸遠，只有發揮團隊的集體力量，才能創造驕人的業績。作為部門負責人，首先要擺正自己的位置，正確認識和看待自己，胸懷全局。在工作中和生活上以身作責，以誠待人，努力做到辦實事，求實效，平時多和大家交流溝通，使大家在工作中既有比賽、爭鋒的氣勢，又要有團結、互助的意識。團結部門全體同志，齊心協力做好各項工作。

7、加強學習新技術、新規范，提高專業水平。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。努力打開一個新的工作局面。

第四部分：質量管理方面重點工作和需要改進的方面

1、審核審批在建工程的施工組織設計、施工方案。重點審核施工組織設計、施工方案的針對性、合理性、科學性、安全可靠性。

2、對在建項目首次開工和重點部位進行必要和針對性的交底，確保工程質量符合設計圖紙和驗收規范。

3、按照集團和開發組織建設程序，必要時落實標準化建設。推行工藝工法樣板展示，提高整體建設水平。

4、加大質量檢查和驗收，按照合同要求及公司質量管理辦法和質量處罰細則，進行必要處罰力度。

5、對自建項目和外建項目，積極按照各建設主管部門要求推行標準化工地，如碧桂園鋁模施工工藝。提高公司的總體形象。

6、加強對質量通病的宣傳教育，提高對質量通病的預防措施。特別是防滲漏和“一戶一檢”的工作重點防范。

7、積極開展員工的質量安全培訓，提高員工的總體質量安全水平。

8、加強質量管理流程方面的管理，使管理流程化管理提升一個臺階。

9、積極探索自營項目方面的管理經驗和教訓，包括質量安全，經營管理，為全面開展自營管理打好堅實的基礎。

10、必須要充實質量方面的管理隊伍和力量，提高管理力度和管理水平，為公司的長期發展夯實基礎。

長江集團質量技術科

2017年1月5日

第三篇：工程技術科工作計劃

工程技術科2013工作計劃

為穩步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定2013質量管理工作計劃：

一、工程質量控制目標：

工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質量標準、建設主管部門規定的地方標準和質量要求，力爭實現如下目標：

（1）單位工程質量驗收合格率100%；

（2）檔案驗收合格率100%；

（3）重大及以上質量事故為零；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現質量管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術交流會、組

織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創建業主滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），開展顧客（業主、項目經理等）滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，注重業主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于業主反映強烈，存在質量問題嚴重的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。

（五）做好職工培訓，穩步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術理論知識儲備不足，缺乏實踐經驗，在理論聯系實際、施工現場日常事務處理、突發事情的處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素質。

（六）做好項目服務工作。項目開工前，根據工程規模為項目合理調

配技術員，配合項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。

三、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質量控制

1、完善質量管理制度，確定工程質量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質量職責，配備專業工程技術管理人員，加強對施工過程質量的指導、監督和檢查工作。

2、抓好原材料質量控制。技術員應加強對原材料的進場檢驗工作，確保原材料質保資料齊全有效并經見證取樣檢驗合格。杜絕不合格產品在工程中使用。

3、編制工程施工質量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據施工技術標準、規范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。技術人員將圍繞質量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質量交接提供有力的保證。

4、強化工程質量過程控制。工程技術科配合公司領導層開展質量策劃，確定特殊過程、關鍵工序，制定質量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接檢驗制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監督管理。工程技術科加強對施工過程的監督管理，嚴格履行監督職責，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監督檢查，定期通報抽查結

果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證，其中對中小項目每月至少檢查一次，對大項目及重點工程加大檢查頻率，確保質量目標的實現。

6、加強不合格品管理。配合公司加強對現場不合格品的管理，針對自檢發現的和監理提出的質量問題要及時制訂實施糾正和預防措施，并做好記錄。要加強對現場質檢數據的分析，運用統計技術找出存在的問題，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統計報表。

（二）定期召開質量會議，工程科定期召開質量管理、質量分析例會，傳達質量管理標準、規程，運用統計技術，分析當前施工、生產過程中存在的質量問題，對發現的質量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產品一次合格率穩步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質量技術交底制度。項目部在分項工程施工前，應組織技術、質量管理人員向班組長及相關施工人員逐層進行全面的技術、質量交底，交底內容應包括項目施工技術規范、質量驗收標準、方法等，技術交底必須有班組負責人簽字，嚴禁技術員代簽。

（四）加大工程質量監督檢查力度和頻次。

對所有施工項目，工程技術科協助質檢科進行經常性的質量監督檢查，尤其是重點工序、關鍵控制點，并對發現的問題督促和監督項目部進行整改。在檢查中，如項目部多次產生同一質量問題，或多個項目部發生同一質量問題，立即報告分管領導召開質量分析會，制定糾正預防措施。

（五）加強分包方管理。

切實執行主管部門及公司相關質量管理文件，堅決杜絕資質不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業資質，在施工時加強檢查力度，工程科對分包單位承包的工程（產品）質量將不定期組織檢查，對于發現的問題立即曝光，并隨時復

查其工程（產品）質量，對于發現的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經濟處罰，對于特別嚴重的質量違規分包單位，立即清出分包隊伍，確保質量目標的實現。

（六）認真開展技術跟蹤服務工作

全面開展顧客滿意度調查工作，各項目每季度至少一到兩次進行顧客滿意度調查，填寫顧客滿意度調查表；深入項目部了解項目部工作開展情況及技術員的技術水平、管理水平、溝通協調能力及現場解決問題的能力，以幫助技術員完善自我、提高素質、增強服務能力。

（七）工程儀器、設備管理

根據公司項目規模，合理確定經緯儀、水平儀、回彈儀、測距儀等儀器的數量，并建立好使用臺賬，避免儀器的損壞、丟失。

（八）加強員工學習

利用陰雨天氣組織員工交流工作經驗、心得，學習施工規范及先進技術，鼓勵和督促符合條件的員工參加建造師考試。

工程技術科剛剛組建，既沒有完善的制度也沒有嫻熟的管理經驗，但我堅信，在公司領導層的關心和支持下，工程技術科的全體員工會不斷地提高素質和完善自我，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

安徽天和建筑工程有限公司工程技術科2013年2月28日

工程技術科工作開展實施意見

1.每個月20-25號，由施工員將其負責工地的技術資料報工程技術科檢查，資料未跟上施工進度的，要求在5日內整改完善后報工程技術科復查。經復查資料基本齊全的，發放當月工地補貼的70%；資料存在問題較多且未在規定時間內完善的，當月工地補貼延至下個月資料核查合格后發放；對于連續兩個月資料檢查不合格的，工程技術科將根據存在問題的大小，處以相應的罰款。

2.在月檢及平時的質量檢查中下發質量整改通知單的，現場技術員應定人、定措施、定時整改，并將整改結果報工程科復查。

3.及時對進場材料進行取樣送檢，試驗不合格的立即做退場處理。公司檢查或上級主管部門檢查中發現使用不合格產品的，公司將根據影響程度，對項目部及相關責任人給予相應的處罰。

4.工程科通知召開工程例會的，所有技術員必須按時參加。確因特殊情況不能參加的，至少要提前1小時請假，否則給予100元/次的罰款。

5.各項目部將基槽、基礎、主體驗收記錄、竣工驗收記錄，竣工備案表、圖紙審查、圖紙會審記錄及工程聯系單復印件報工程科存檔。

6.工程竣工驗收前，應提前5天左右通知工程科，對現場實體及技術資料進行預驗收。

7.工程完工后，應及時完善資料，經檔案預驗收合格并通過竣工驗收的，發放20%的工地補貼，剩余10%的工地補貼待工程備案后發放。因建設單位責任等施工員責任以外的原因導致工程無法備案的，該項10%的工地補貼在工程完工后1年內付清。待日后該工程具備備案條件時，相關的技術員應無條件的為其備案。

8.各項目部使用公司儀器時應按要求登記，使用后要及時將儀器歸還至工程科，以免影響其他項目部的使用。

9.現場技術員需請假2天以下的，需經項目經理同意；需請假3天以

上的，必須經公司分管領導同意、安排好相關工作后方可離開，避免影響工作的順利進行。

第四篇：質量技術科工作總結 Microsoft Word 文檔

2012年質量技術科工作總結

2012年，質量技術科在公司及部門領導的指導下，認真貫徹公司相關文件及會議精神，緊緊圍繞公司建設工程質量優良的目標，充分發揮質量技術人員的主觀能動性，深入現場，積極監督、協調參建各方的質量控制行為，使工程質量處于受控狀態。質量技術科在工程質量控制中始終堅持全面質量管理，從影響質量的人、機、料、環、法五個因素并結合現場施工情況進行事前、事中、事后質量控制管理，全年無質量事故發生，確保了建設工程質量階段性目標的實現。

一、2012年工作回顧

（一）工程質量事前控制

1、施工單位質量管理保證條件的控制

質量技術科要求施工單位進場開工之前必須提供在本項目的質量管理保證條件的相關資料，進行及時、嚴格審查，對不能覆蓋或缺陷，要求在規定時間內進行整改。質量保證條件審查的具體內容如下： 1）了解施工單位的質量意識，質量管理情況，重點了解施工單位質量管理的基礎工作、工程項目管理和質量控制的情況。2）施工單位領導班子的質量意識及質量管理機構落實、質量管理權限實施的情況等。3）施工單位現場項目經理部的質量管理體系。4）督促施工單位專職質檢資質及員到位情況。5）針對工程實際情況，編制創優規劃。施工單位健全的質量管理體系，對于取得良好的工程質量具有重要作用。2012年對所有進場的施工單位的質量管理體系都進行了審查，并督促其在工作實施。

2、審查施工組織設計/方案

質量技術科要求施工單位在開工之前，必須先將本項目的施工組織設計/方案向監理和業主上報，再由監理組織各方嚴格按照國家相關的法律法規、施工技術規范、驗收規范標準等對施工單位所上報的施工組織設計/方案進行討論、審核，廣泛收集各方意見或建議，審核通過后方批準施工單位進行施工。

3、見證檢測單位及質量監督站的委托

工程開工前，按照國家相關的法律法規、標準規范等委托了本項目建設工程見證檢測機構。

4、甲供材料進場質量控制

甲供材料進場時，質量管理人員與監理、工程部現場人員、物資部、施工單位等一起對甲供材料的外觀質量、質量證明文件等按照材料驗收規范、標準、合同、設計要求進場驗收。對于供應商提供的質量證明文件不足以說明該批物資的質量符合要求時，按規范進行見證抽樣送檢，檢查驗收合格后由施工單位報送質量資料，監理簽字認可，方允許施工單位使用，確保了甲供材料質量符合工程質量要求。

5、加強施工單位人員質量意識

意識決定行動，沒有強的質量意識，工程質量得不到保障，容易引發質量事故。為使工程質量處于受控狀態，并得到持續改進，2012年要求施工單位按照各自的質量管理體系對人員素質的要求進行定期和不定期的質量培訓。

（二）工程質量的事中

1、施工測量及測量計量器具性能、精度的質量控制

施工測量開始前，施工單位應向項目監理機構提交測量儀器的型號、技術標準、精度等級、法定計量的標定證明，測量工的上崗證明，監理工程師審核確認后，進行正式測量作業。在作業過程中質量管技術人員經常檢查了解計量儀器、測量設備的性能、精度狀況，特別是施工單位新購進計量設備，混凝土攪拌站計量設備，使其處于良好的狀態之中。

2、控制材料構配件存放條件

質量合格的材料、構配件進場后，到其使用或安裝時間都要經過一定的時間間隔，如果對材料等的存放、保管不良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至不能使用。對于材料、構配件、半成品等，應根據它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及濕度、溫度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。對于存放、保管條件不良，質量技術科人員要求施工單位加以改善并達到要求。對于按要求存放的材料，在存入后質量管理科巡查人員每隔一定的時間檢查一次，隨時掌握它們的質量情況，同時要求施工單位在材料、器材使用前，必須經監理工程師對其質量再次檢查確認后，方可允許使用；經檢查質量不符合要求者，則不準使用或降低等級使用。

3、重點部位、關鍵工序混凝土澆筑旁站

為控制本項目工程實體的質量情況，作好過程控制，質量管理科每月安排人員對XXX、XXX建設工程關鍵工序、重要部位澆筑混凝土進行了至少兩次旁站，在旁站時檢查施工單位的施工機械、人員準備、施工方案技術交底和執行情況，隱蔽工程是否按驗收程序進行了驗收，澆筑的手續是否齊全，施工過程中施工人員是否將混凝土振動均勻，模板是否出現跑模、漏漿等現象；施工單位質檢員及監理人員是否在場監督等，拆模后，檢查實體質量是否符合規范要求，確保了涉及結構安全的工程質量符合設計要求。

4、加強現場質量巡查力度

七月底前XXX和XXX質量每隔一天巡查一次，發生質量問題得不到及時糾正、驗證，力度較弱，工程建設形象每天不同，質量隱患易被掩蓋。為控制施工過程質量，從八月份質量管理科改變巡查方式，堅持“施工現場才是辦公室”的理念，每天對XXX、XXX施工區域進行有計劃的質量巡查，隨時掌握現場的施工質量情況，當發生工程質量問題或發現質量隱患時，質量管理科巡查人員立即通知監理、工程部甲方代表、施工單位質量負責人到場進行鑒定分析，下發“糾正和預防措施表”，要求施工單位認真自我檢查，擬出整改及預防的措目部技術負責人簽字認可，嚴格按照“糾正和預防措施表”所制定的措施執行，執行完畢經監理和質量巡查人員驗收，達不到要求繼續整改。當情節較嚴重的質量問題發生時，要求監理對施工單位進行相應的處罰。本共下發施工單位糾正預防措施表20份，現場監督整改質量問題100余次，都形成了閉環，為工程質量的持續改進起到了較大作用。為對公司工程質量進行全面監督，從8月份起每個月對鐵路、線路進行一次集中檢查，督促施工單位和監理單位嚴格按建設程序執行，加強過程控制，驗評分離，強化驗收，完善手段，穩步提高了工程質量，確保了工程質量符合設計要求。

5、質量內業資料檢查

工程質量是由工程實體質量、工程技術資料兩部分組成，二者缺一不可，尤其是工程竣工后，有的實物已進行了隱蔽，只有通過工程技術資料才能反映出工程的實體質量。質量管理科在施工單位剛開工后每個月按計劃對內業資料進行了檢查，并與監理要求、檔案要求、公司質量管理制度等相結合，保持統一。XXX全年共進行了三次內業資料的全面檢查，包括原材料、半成品、構配件的出廠合格證明文件及進場檢（試）驗報告；砂漿、混凝土配合比及強度實驗報告及其他施工實驗報告及見證檢測報告；施工方案及技術交底記錄；各分項、分部（子分部）工程、檢驗批驗收記錄；施工記錄、實體養護記錄、沉降觀測點記錄等將各施工單位內業資料存在的問題記要求及時整改完善，整改完畢后通知質量管理科進行復查，XXX內業資料總體較好，其中XXX作得最好。

XXX由于施工單位較多、分散，質量管理科按計劃在每個施工單位開工一個月后進行一次內業資料檢查，發現各施工單位內業資料不統一，不規范，內業資料缺失多，有些施工單位質檢人員經常變動，而且身兼幾職，資料員對質量記錄不熟悉，質量管理科在施工單位整改完成后于十月份又進行了一次全面檢查，但執行仍不徹底，鑒于此，質量管理科督促監理進行了兩次跟蹤檢查，要求有色質監站進行了一次檢查，逐步規范了各施工單位內業資料。XXXXXX和XXX冶作得比較完善。

XXX和XXX各施工單位都存在資料后補，爭取在以后的工作中加強督促糾正。

6、見證送檢、自檢情況的檢查

根據國家規定、相關規范標準及《重慶有限公司工程見證取樣和送檢管理規定（試行）》、《重慶有限公司工程建設質量管理辦法》等要求施工單位將不少于30%的試樣比例送至公司委托的第三方檢測試驗室進行檢測，為保證見證抽檢和自檢頻次和頻率，質量管理科要求各施工單位建立進貨臺帳和試樣抽檢臺帳（包括原材料、構配件、混凝土試塊等），質量管理人員每月檢查各個施工單位的試驗臺帳，并與兩家見證檢測機構對各施工單位送檢的見證試樣的統計報表進行比較分析，確保各施工單位的見證檢測和自檢試樣數量符合規范、規定的要求。對于沒有自檢試驗室的施工單位則要求將檢測的各種材料、構配件、混凝土試塊等試樣全數送至第三方檢測試驗室或委托具有與本工程相適應資質的檢測機構進行檢測，并建立了試驗臺帳備查。

2011年各施工單位試樣自檢和見證檢測比例、頻次、頻率均符合國家、地方、公司的相關規定。

7、施工單位質量行為的考核評比

XXX有色質監站每月組織一次對施工單位、監理單位進行質量行為、內業資料和工程實體質量檢查，檢查后進行排名，有獎有懲，進一步督促施工單位提高質量；XXX每月由監理和質量管理科評選出施工單位的質量管理先進個人和評選出優秀，加以表揚，對質量控制不足的單位進行批評，并督促其整改完善，按期驗證。通過評比，激發了施工單位主動控制質量，為保證質量的穩步提高起到了一定的作用。

8、開展QC活動，解決施工現場中的質量問題。

2011年XXX全員參與，質量管理科主導，組織開展了“運用TQC方法，控制進場甲供材料的質量”QC活動。活動緊緊圍繞甲供材料從材質選擇、廠家篩選、進場驗收、庫存管理、使用安裝到成品保護等階段展開調研，收集良好的質量控制措施、存在的問題、相關的數據等運用QC統計工具進行統計分析，得出結論，擬定質量控制改進措施。質量管理科將本次QC活動取得的成果運用到材料的質量控制工作上。為了實現本項目的工程質量目標，質量管理科還要求各個施工單位針對工程質量情況，合理選題，廣泛調研，積極開展了QC活動，并在其QC活動實施完畢后報質量管理科進行了檢查。

9、編制了工程建設質量信息

從九月份起，施工單位陸續到位，點多面廣，為加強質量控制，做到質量信息共享，及時反饋，整改質量控制中存在的問題，總結經驗教訓，穩步提高質量。質量管理科每月收集公司相關人員、各專業監理工程師、施工單位的質量行為、工程實體質量、過程質量控制好的信息，加以分析整理，找出質量控制亮點和質量控制過程中存在的不足，在下一步工作中加以改進，到目前已編制三期。

（三）工程質量事后控制

1、工程實體質量控制

質量管理科2011年對工程實體抽查了56次，包括XXX1、2#主廠房基礎短柱；XXX1、2#主廠房基礎短柱等，組織監理一起用相關的檢測工具主要檢查實體的幾何尺寸、觀感質量等，將檢查的數據與設計要求進行對比分析，從而驗證了實體的外在質量的符合性，及時發現施工質量存在的不足，將質量問題和隱患消除在萌芽狀態。2011年各施工單位混凝土澆筑通過質監站、監理、業主及相關人員的多次抽查驗證：工程實體幾何尺寸、觀感質量符合設計規范要求。

2、督促監理及時召開質量例會

質量管理科督促XXX監理組織XXX每月定期召開兩次質量例會，會上與XXX監理都對施工單位的存在質量問題進行了通報，并提出整改期限，質量管理科及監理人員進行跟蹤整改情況，下次質量例會要求報上次例會提出的問題的整改情況措施，將存在問題形成閉環處理。XXX每星期四組織施工單位質檢員進行檢查，內容包括實體質量、質量管理資料及其它與質量有關的文件等，對本周內存在的質量問題和本次檢查存在的問題進行講評，提出要求，列出整改期限，并在下周檢查時作為重點進行復查。質量例會的召開構筑了各施工單位、監理、業主面對面交流的平臺，有利于進一步明確質量控制目標。

3、現場質量分析會

當現場出現緊急或比較突出的質量問題時，質量管理科立即組織甲方代表、監理、施工單位質量負責人就存在的現狀進行質量分析，會上廣泛收集各方合理的意見與建議形成紀要并督促施工單位擬定整改預防措施，立即進行整改，質量管理科、甲方代表、監理等隨時跟蹤監督施工單位的整改情況，整改完畢通知各方共同驗收認可。2011年質量管理科參與了四次現場質量分析會，第一次在6月對聚乙烯鋼骨架水管的驗收，發現接頭質量與合同要求不符；第二次在8月份對XXX煙囪外觀質量進行現場質量分析；第三次重慶建工違反建設程序，不注重觀感質量；第四次在十一月份XXX雨水管網800mm以下環剛度質量問題。

4、工程質量驗收

質量管理科在接到需要參加工程質量驗收的時候就立即組織了科室人員熟悉掌握要驗收的工程概況，熟悉相關的驗收標準，預先提出驗收時需要檢查的項目及控制指標，擬定控制意見或建議。

驗收時，通過對工程資料、現場工程質量情況嚴格檢查，各方提出驗收意見，本公司指揮部宿舍樓、辦公樓、車庫、高位水池、排洪涵洞、XXX圍墻一標段、綦四公路760末端至840環島段等工程質量驗收均一次驗收合格。

5、2011年質量控制過程情況（如表二）

表二

2011年質量管理科質量控制工作統計

2011年工程質量管理工作在全體參建人員的共同努力下，各項質量指標優良，國家強制性條文標準嚴格執行，質量行為符合法律法規要求，質量隱患得到及時有效整改，全年未發生一次大的質量事故，工程質量始終處于受控狀態。回顧一年質量管理工作，雖取得了一定的成績，但仍存在以下不足：

1、施工人員質量意識不高，當發現質量存在問題和隱患時，推卸責任、狡辯、拖延，導致處理結果的有效性不強。

2、施工單位質量保證條件落實不到位，質量責任制不明確，質檢員配置不夠，重點工序、關鍵部位無專職質檢人員在場監督控制的現象。

3、個別監理的責任心不強，監理程序不熟悉，質量問題和隱患得不到及時處理，施工單位上報需要監理簽字回復的資料，監理不能根據實際情況及時的簽字回復，存在積壓多次才統一簽字的現象。

4、施工質量過程控制資料不完善，施工單位內業資料存在后補現象。

5、原材料質量控制上有待加強，特別是庫存不充足的情況，易出現不抽樣試驗就直接使用，或鉆規范標準空子采用累計進貨量來進行抽樣。

6、施工工藝執行不到位，施工方案與操作不一致，特別是運用模板，方案上寫明用新模板或厚度達到一定要求，但施工單位存在以舊替新，節約成本，造成觀感質量差，個別監理和施工單位技術人員不制止，放之任之。

7、質量管理溝通平臺存在障礙，質量信息共享不足，公司少數人員不能很好處理進度、質量的關系，形成管項目卻淡化質量。

8、由于質量管理科人員配備不足，而公司項目施工范圍廣，導致質量管理不能更深入開展。

二、2012年質量管理工作展望

在2012年，我們將克服不足，苦練內功，認真踐行“XXX“精神，圍繞公司的經營目標，緊扣工程質量優良，全面深入開展質量管理工作。明年質量管理科在公司和部門領導的指導下，準備從以下幾方面開展工作：

（一）做好日常的質量監督巡查管理工作，確保公司項目工程質量處于受控狀態，達到工程質量優良。

（二）督促施工單位提高施工人員質量意識，定期開展質量培訓、質量教育等工作。

（三）加強檢測機構的監督管理，確保檢測結果真實可靠。

（四）繼續堅持對公司項目施工的各個單位的庫存原材料、構配件等進行抽檢。

（五）加強對各施工單位原材料、構配件等的見證送檢比例的監督，制定相應的考核措施，并嚴格執行。

（六）配合完成質量監督站安排的各項工作任務，對質監站臨時安排的各項工作任務要積極落實，及時回復。

（七）根據工程進度擬定質量監督控制重點，制定相應的監督控制措施/方案，并嚴格執行。

（八）督促監理、甲方項目組成員加強現場施工質量控制，定期開展質量專項檢查，并及時召開質量例會、現場質量分析會。

（九）深入現場，合理安排時間，加強質量巡查力度，加大工程質量巡查范圍。

（十）加強對施工單位質量保證條件的落實、內業資料的建立完善等檢查力度。

（十一）提高質量管理人員自身的質量管理知識，廣泛學習工程質量管理的先進經驗及創新理念等。（XXX）及時高效地完成領導安排的任務。2012年，質量管理科將以公司工程節點計劃工作要點為指導，以求真務實的態度，創新的工作理念，落實“XXX”精神，堅持預防為主與檢驗把關相結合的原則，強力宣貫質量管理體系，全員參與，全過程、全方位進行質量控制，及時發現問題，查明原因，采取相應措施，防止不合格的發生，確保 實現“工程質量優良”的目標。

質量管理科 二O一一年XXX月十六日

第五篇：質量對標措施-技術科

鉆井工程部2013年技術方面對標管理達標措施

根據《油氣勘探公司2013年對標工作安排意見》要求，鉆井工程部結合自身實際，對技術方面指標達標措施做出了如下安排：

一、建立完善各項技術規范，引用制定技術標準

我部在2011年制定了《鉆井工程技術規范》、《鉆井工程部下套管作業細則》、《鉆井工程部固井工程作業細則》等，對鉆進過程中井身質量控制、探井取心要求、資料錄取與處理、固井操作與固井質量標準等都做了明確要求，引用了API標準、國家標準、中石油行業標準等，并結合延長氣田在勘探開發階段所要解決的問題，結合自身實際修改了部分技術要求，做到科學管理。

我部在技術規范方面將不斷進行完善，對《鉆井工程技術規范》中引用的各項標準進行修訂，結合延長氣田發展要求不斷更新技術指標，特別是對定向井、套管開窗側鉆水平井、水平井方面要制定相應的技術規范和要求，明確生產井、特殊工藝井井身質量控制、固井質量控制、資料錄取控制等技術規范，為公司勘探開發提供良好的技術支撐。

二、建立健全各項管理制度，科學管理技術指標

我部近幾年來不斷制定完善各項管理制度，如《鉆井隊管理辦法》、《固井隊管理辦法》、《外聘監督管理辦法》、《鉆井工程部驗收細則》等，不斷加強施工隊伍、外聘監督人員的管理，同時各相關技術科室也制定了相應的現場檢查、資料管理等制度，為技術指標達標建立了良好的制度保障。

我部今年年初結合生產實際，制定了《定向隊管理辦法（試行）》、《多點隊管理辦法（試行）》，規范了定向隊和電子多點隊伍的施工，明確了其責任與作業質量考核方法。下一步本單位將結合技術指標對標工作現狀，制定技術指標實施細則，明確各項對標指標的主管領導、負責部門及負責人，確定各項工作的完成時限和具體措施，明確分工，職責到人，做到“人人有責任，人人被監督”，保證按節點完成對標工作。

三、嚴格落實過程監控，把握對標實施關鍵環節

我部技術指標對標工作關鍵在落實，對人員、設備、技術水平、入井材料等都有嚴格要求。我部在過程監控中，嚴格執行《鉆井工程部驗收細則》，對驗收不達標的井隊，堅決不下開鉆令，要求限期整改，做到“有檢查，有整改，有回執”。同時加強巡井檢查力度，重點檢查井隊鉆具設備、取芯工具、測斜儀器及測斜數據、班報填寫、鉆井液性能及油氣層保護材料加入情況，確保工程質量和氣層保護措施到位，及時掌握現場實鉆資料，強化現場資料的收集，保證資料取全取準，為鉆井工程部各項技術指標達標提供嚴格監督。

為了進一步完成我部各項技術指標對標工作，我部將從以下幾個方面加強過程監控：

（一）嚴格施工隊伍準入門檻，實行施工隊伍動態管理 施工隊伍是鉆井、固井質量的關鍵環節，施工隊伍的好壞直接影響到作業質量的優劣。我部在今后的工作中，將嚴把隊伍準入關，把實施隊伍動態管理作為一項重要工作。引進中石油、中石化等正規隊伍，學習和借鑒先進的技術及管理經驗，帶動鉆機隊伍整體技術水平快速提升。對施工隊伍進行甲、乙、丙級評定工作，從作業質量、技術水平、管理水平、技術指標達標等方面對施工隊伍進行評級，每季度進行一次評級工作，對施工過程中，技術指標達標、作業質量優、技術素質高的隊伍優先安排工作量。年底根據施工隊伍作業情況，進行隊伍考核評比，實行優勝劣汰，每年淘汰末尾1-2支施工隊伍，從源頭上抓起。

（二）嚴把驗收質量關，整改通知落到實處

各次開鉆驗收，嚴格執行《鉆井工程部驗收細則》，堅持“誰驗收，誰簽字，誰負責”，對驗收不達標的井隊，堅決不下開鉆令，要求限期整改，做到“有檢查，有整改，有回執”。對驗收過程中存在的問題，下整改通知單限期整改，并由井隊現場監督負責反饋整改回執單，確保驗收過程中發現問題得以有效整改。

（三）加強巡井檢查力度，確保工程施工質量

加強巡井檢查力度，每口井上井檢查指導2次以上，重點檢查井隊鉆具設備、取芯工具、測斜儀器及測斜數據、班報填寫、鉆井液性能及油氣層保護材料加入情況，確保工程質量和氣層保護措施到位，及時掌握現場實鉆資料，強化現場資料的收集，保證取全取準，以及針對驗收過程中存在問題的整改落實情況。對于不按照要求施工的隊伍，嚴格按照《鉆井隊管理辦法》、鉆井合同等相關條款進行處罰。

（四）加強事故的預防和處理，指導施工隊伍科學作業 一是加強技術培訓交流，對各鉆井隊伍進行技術培訓與交流，我部從施工質量控制、鉆井液摩阻儀操作規范等方面與鉆井隊交流，并邀請作業質量達標、作業進度快的鉆井隊伍進行技術交流，為其他鉆井隊伍施工提供參考；二是加強技術交底，我部在各次開鉆驗收時，對鉆井隊伍進行技術交底，特別是開鉆前要求井隊準備好井眼，做好防斜打直措施，二開后嚴格按照設計要求測斜，氣層驗收時對各井隊進行取心作業前技術指導，并對現場取心工具進行詳細檢查，結合地層特點指導鉆井隊伍取心施工操作；三是每口井各開驗收重點強調班報表的填寫、資料收集工作，同時組織好巡井工作，要求每口井至少檢查1-2次井隊資料記錄情況，重點檢查鉆井液及工程班報表、自動記錄儀卡片、測斜數據等。并指定專人負責驗收資料，嚴把資料交接關；四是我部成立專門的事故處理預防小組，由技術主管領導負責，各相關技術科室技術人員、外聘監督組成，事故發生時，積極發揮頭腦風暴，獻言建策，并給出施工隊伍科學合理的解決辦法，有效的處理復雜與事故。

（五）嚴把入井材料關，保證施工作業材料合格

我部針對油氣層保護措施工作，要求鉆井隊伍嚴格按照鉆井工程設計加入油氣層保護劑，對于未加入油氣層保護劑的隊伍不予氣層驗收，對于氣層保護劑加量不足的隊伍，要求其限期整改，從而保證油氣層保護工作落實到位。

對于固井材料建立油氣勘探公司氣井一級網絡供應商制度；固井隊每批次材料入庫檢驗制度；甲方管理部門定期和不定期抽檢制度，一經發現不合格產品，至少停工整改半年或清除出該市場。

（六）逐步推進施工隊伍標準化建設

標準化是一支隊伍管理與技術水平的重要體現，也是施工質量與安全的基本保證。我部準備成立標準化管理與建設領導小組，逐步對外協施工隊伍人員機構、基地、現場、庫房、化驗室、崗位職責等各類制度建設及安全施工標準化等作出規范性要求，并限期整改，逐步推進，力爭在2013年年底所有外協施工隊伍初步實現標準化建設。另外，實行優勝劣汰，末尾淘汰制。通過對施工質量、標準化建設情況等指標考核，對施工隊伍進行甲乙丙評級，來年從工作量或者建議公司從價格上給予差別對待，鼓勵各作業隊伍強化自身管理、確保質量。

四、嚴考核硬兌現，確保對標工作有效實施

只有嚴格考核才能促使施工隊伍重視質量，為了保證質量，嚴格執行設計，強化監督管理，使對標管理不斷向前推進。我部每年與各科室簽訂相應的目標責任書，明確各科室相應的責任與考核目標，每年年底進行目標責任考核，很大程度上促進了廣大干部職工落實目標責任的積極性。今后工作中，我部將實行以考核現場監督為主，管理人員為輔的原則，出現問題，分析原因，若因甲方原因造成的施工質量問題，對監督處罰，對內部人員問責。對施工隊伍進行作業質量考核，對不達標的隊伍實行處罰和淘汰制度。

五、存在問題及建議

我部技術人員嚴重短缺，而現場施工管理關鍵在于現場監控，目前的監督分開管理，導致現場管理脫節，不能掌握實際情況，下達指令不能落實到位，監督權力未能充分發揮。

建議，公司成立監督中心，實現監督統一管理，實行監督每月、每季度考核，將監督權力與義務逐層下放，分級管理，按照監督考核結果，實行薪酬分級制度。