第一篇：業(yè)務(wù)技術(shù)科2015年工作計劃

業(yè)務(wù)技術(shù)科2015年工作計劃

2015年是業(yè)務(wù)技術(shù)科任務(wù)繁重的一年，是確保安裝公司各項工程順利推進，完成集團下達的各項任務(wù)的關(guān)鍵一年。結(jié)合業(yè)務(wù)技術(shù)科的實際情況，特制定2015年工作計劃。一． 完善科室管理制度

2015年是績效考核體系和薪酬體系并軌的第一年，業(yè)務(wù)技術(shù)將結(jié)合集團公司的文件精神及業(yè)務(wù)技術(shù)科的實際情況，組織科室全體員工進行一次全面的學(xué)習(xí)，讓每一個員工都了解自己崗位的考核內(nèi)容、考核要求，明確科室目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作。二．加強對員工的教育培訓(xùn)

1.組織科室全部員工對集團即將出臺的“給水工程施工及驗收管理規(guī)定”進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2.四月份完成對安裝公司的施工員、質(zhì)量員、勞務(wù)員、資料員、材料員、機械員等崗位的外部培訓(xùn)、考核任務(wù)。

3.五月份完成安裝公司的電焊工、電工、叉車、翻斗車等特殊工種的培訓(xùn)、考核任務(wù)。

4.六月份前完成對技術(shù)人員CAD、GPS等業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。5.每月完成對集團各種規(guī)章制度、會議精神的傳達學(xué)習(xí)。三．具體工作計劃及工作目標(biāo)

1.對施工方案、進度計劃的編制工作進行審核，對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細化、量化分析。

2.對所有的工程項目，業(yè)務(wù)技術(shù)科協(xié)助工程科進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督 檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工人員進行整改。

3.嚴格履行工程項目開工前的質(zhì)量技術(shù)交底制度，技術(shù)員在施工前應(yīng)向施工員進行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底必須有班級負責(zé)人簽字。

4.開展用戶工程竣工回訪工作，每月至少對50%以上用戶工程進行回訪，對工程質(zhì)量、施工人員文明施工等進行回訪，以不斷提高安裝公司整體服務(wù)水平。

5.三月份完成與財務(wù)部“2013、2014年度未完工程先結(jié)算工程”的對接工作。

6.四月份之前完成南三環(huán)DN1000頂管工程的審計、竣工結(jié)算。7.五月份之前完成蔣墅污水管網(wǎng)改造的審計工作。8.六月份之前完成安全生產(chǎn)許可證的辦理。

9.每月20日完成2015年度城鄉(xiāng)建設(shè)重點工程月報表。

10.每月完成建筑業(yè)統(tǒng)計的月報表上報，4、7、10月完成季報表上報，1月完成年度報表上報。

11.每月25日前完成當(dāng)月已完工程的施工費用結(jié)算工作。12.每月20日前完成安裝公司安全檢查工作。四．科室內(nèi)部管理

1.為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，業(yè)務(wù)技術(shù)科將通過各種形式與客服中心、工程科進行交流，對階段性的質(zhì)量管理工作，進行分析，共同制定預(yù)防措施。2.積極完成集團的績效考核制度，促進員工成長，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

業(yè)務(wù)技術(shù)科是一個新成立的科室，暫時還沒有相對完善的管理制度，但我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，業(yè)務(wù)技術(shù)科全體員工會不斷提高素質(zhì)和完善自我，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

第二篇：質(zhì)量技術(shù)科2017工作計劃

質(zhì)量技術(shù)科2017工作計劃

一、房建部分：

1、審核、審批在建工程施工組織設(shè)計、施工方案，重點審核施工組織設(shè)計、施工方案的針對性、合理性、可行性和安全可靠性。

2、對在建項目首次開工和重點部位進行必要和針對性的交底，側(cè)重開工前、基礎(chǔ)、主體、裝修、一戶一驗和質(zhì)量通病等主要環(huán)節(jié)進行技術(shù)交底，交底資料必須要簽字為準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范。另外檢查項目部層級的交底資料是否齊全完整包括手續(xù)完善情況。

3、繼續(xù)跟進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料后期完善工作，重點匯編整理壹套系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工法圖冊樣板和創(chuàng)建方案樣板。

4、擬報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的跟進工作。2017年重點擬報桐城文昌棚戶區(qū)改造工程，申報省級或市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地工法展示。

5、加大質(zhì)量檢查和驗收工作。2017年重點匯編和規(guī)范質(zhì)量檢查方式和方法，重點從建筑市場質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量和工程資料檢查為主，以檢查表格形式為抓手，以整改回復(fù)為最終結(jié)果，并進一步操作細化，有針對性的進行檢查、巡查、專項檢查。按照公司合同要求和公司質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量處罰細則，進行必要處罰力度。

6、開展質(zhì)量通病和宣傳教育，提高對質(zhì)量通病的預(yù)防措施，特別是防滲漏和“一戶一驗”的工作重點防范。

7、積極開展員工的質(zhì)量、安全培訓(xùn)，通過外聘專家針對管理和業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如塔吊、人貨電梯、施工用電、懸挑腳手架、深基坑等，提高員工質(zhì)量、安全水平。

8、做好質(zhì)量迎檢工作的準(zhǔn)備（包括市場行為、實體和資料等）以及陪檢工作和檢查結(jié)果的完善工作。

9、積極探索自營項目方向的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，包括質(zhì)量。安全經(jīng)營管理，為質(zhì)量安全開展自營管理打好堅實的基礎(chǔ)。

10、負責(zé)竣工工程資料的收集和歸檔，負責(zé)處理工程竣工驗收交付使用后業(yè)主的投訴處理工作。

11、繼續(xù)負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程“振風(fēng)杯”等獎項的申報工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、市政部分：

1、安慶華欣產(chǎn)業(yè)用布工程竣工驗收完成。

2、大觀區(qū)兩個中心竣工驗收完成。

3、公司安排的其他事情。

質(zhì)量技術(shù)科

2017年2月20日

第三篇：工程技術(shù)科工作計劃

工程技術(shù)科2013工作計劃

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定2013質(zhì)量管理工作計劃：

一、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標(biāo)：

（1）單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；

（2）檔案驗收合格率100%；

（3）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組

織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實，要明確責(zé)任目標(biāo)，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責(zé)任人，確定管理職責(zé)，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質(zhì)量），開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，缺乏實踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

（六）做好項目服務(wù)工作。項目開工前，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)

配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。

三、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專業(yè)工程技術(shù)管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

2、抓好原材料質(zhì)量控制。技術(shù)員應(yīng)加強對原材料的進場檢驗工作，確保原材料質(zhì)保資料齊全有效并經(jīng)見證取樣檢驗合格。杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。技術(shù)人員將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4、強化工程質(zhì)量過程控制。工程技術(shù)科配合公司領(lǐng)導(dǎo)層開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接檢驗制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監(jiān)督管理。工程技術(shù)科加強對施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責(zé)，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)

果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證，其中對中小項目每月至少檢查一次，對大項目及重點工程加大檢查頻率，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、加強不合格品管理。配合公司加強對現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的質(zhì)量問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

（二）定期召開質(zhì)量會議，工程科定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳達質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員向班組長及相關(guān)施工人員逐層進行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法等，技術(shù)交底必須有班組負責(zé)人簽字，嚴禁技術(shù)員代簽。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對所有施工項目，工程技術(shù)科協(xié)助質(zhì)檢科進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督項目部進行整改。在檢查中，如項目部多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個項目部發(fā)生同一質(zhì)量問題，立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防措施。

（五）加強分包方管理。

切實執(zhí)行主管部門及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，工程科對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)

查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

（六）認真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作

全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每季度至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；深入項目部了解項目部工作開展情況及技術(shù)員的技術(shù)水平、管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力及現(xiàn)場解決問題的能力，以幫助技術(shù)員完善自我、提高素質(zhì)、增強服務(wù)能力。

（七）工程儀器、設(shè)備管理

根據(jù)公司項目規(guī)模，合理確定經(jīng)緯儀、水平儀、回彈儀、測距儀等儀器的數(shù)量，并建立好使用臺賬，避免儀器的損壞、丟失。

（八）加強員工學(xué)習(xí)

利用陰雨天氣組織員工交流工作經(jīng)驗、心得，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及先進技術(shù)，鼓勵和督促符合條件的員工參加建造師考試。

工程技術(shù)科剛剛組建，既沒有完善的制度也沒有嫻熟的管理經(jīng)驗，但我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心和支持下，工程技術(shù)科的全體員工會不斷地提高素質(zhì)和完善自我，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

安徽天和建筑工程有限公司工程技術(shù)科2013年2月28日

工程技術(shù)科工作開展實施意見

1.每個月20-25號，由施工員將其負責(zé)工地的技術(shù)資料報工程技術(shù)科檢查，資料未跟上施工進度的，要求在5日內(nèi)整改完善后報工程技術(shù)科復(fù)查。經(jīng)復(fù)查資料基本齊全的，發(fā)放當(dāng)月工地補貼的70%；資料存在問題較多且未在規(guī)定時間內(nèi)完善的，當(dāng)月工地補貼延至下個月資料核查合格后發(fā)放；對于連續(xù)兩個月資料檢查不合格的，工程技術(shù)科將根據(jù)存在問題的大小，處以相應(yīng)的罰款。

2.在月檢及平時的質(zhì)量檢查中下發(fā)質(zhì)量整改通知單的，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)定人、定措施、定時整改，并將整改結(jié)果報工程科復(fù)查。

3.及時對進場材料進行取樣送檢，試驗不合格的立即做退場處理。公司檢查或上級主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)使用不合格產(chǎn)品的，公司將根據(jù)影響程度，對項目部及相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。

4.工程科通知召開工程例會的，所有技術(shù)員必須按時參加。確因特殊情況不能參加的，至少要提前1小時請假，否則給予100元/次的罰款。

5.各項目部將基槽、基礎(chǔ)、主體驗收記錄、竣工驗收記錄，竣工備案表、圖紙審查、圖紙會審記錄及工程聯(lián)系單復(fù)印件報工程科存檔。

6.工程竣工驗收前，應(yīng)提前5天左右通知工程科，對現(xiàn)場實體及技術(shù)資料進行預(yù)驗收。

7.工程完工后，應(yīng)及時完善資料，經(jīng)檔案預(yù)驗收合格并通過竣工驗收的，發(fā)放20%的工地補貼，剩余10%的工地補貼待工程備案后發(fā)放。因建設(shè)單位責(zé)任等施工員責(zé)任以外的原因?qū)е鹿こ虩o法備案的，該項10%的工地補貼在工程完工后1年內(nèi)付清。待日后該工程具備備案條件時，相關(guān)的技術(shù)員應(yīng)無條件的為其備案。

8.各項目部使用公司儀器時應(yīng)按要求登記，使用后要及時將儀器歸還至工程科，以免影響其他項目部的使用。

9.現(xiàn)場技術(shù)員需請假2天以下的，需經(jīng)項目經(jīng)理同意；需請假3天以

上的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意、安排好相關(guān)工作后方可離開，避免影響工作的順利進行。

第四篇：安裝公司業(yè)務(wù)技術(shù)科3月份工作小結(jié)及4月份工作計劃

業(yè)務(wù)技術(shù)科2015年3月份小結(jié)及4月份計劃

一．三月份工作小結(jié) ㈠工程技術(shù)方面

⑴3月份業(yè)務(wù)技術(shù)科共接到客服中心轉(zhuǎn)辦的各類工程73份，其中用戶工程44戶，一戶一表4戶，公司工程25份；及時結(jié)轉(zhuǎn)已完工程的資料，本月已轉(zhuǎn)客服中心用戶工程40份，公司工程18份；轉(zhuǎn)財務(wù)科完工資料51份（其中用戶工程32份，一戶一表4份，公司工程15份）。⑵設(shè)計方案的確認。本月共確認大中型工程設(shè)計方案11份，除前艾中小項目工業(yè)園未有名單外，其余基本符合要求，小口徑材料出現(xiàn)少量失誤。

⑶施工方案審核。本月接到工程科5份施工方案及開工報告，分別陵口折柳居莊橋、云林后莊橋改造，界牌鎮(zhèn)東村11組2戶居民改造、車站路三期、界牌紅燈村明宇車燈廠，施工計劃符合工期要求，但在成本估算上還沒有體現(xiàn)，建議在每份工程現(xiàn)場放樣后，根據(jù)施工材料和現(xiàn)場估算的簽證工作量，做份工程成本費用估算，做到每份工程的費用心中有數(shù)。

⑷工地檢查方面。本月共檢查23個工地，主管道安裝存在偏轉(zhuǎn)角度較大，安裝不在直線上，均已在現(xiàn)場要求整改；小管道安裝集中反映在鍍鋅管安裝上，如沒有上白漆、登高位臵不對，主要原因是①施工員對施工隊的交底不清，②施工隊安裝的隨意性比較大，③和開發(fā)公司的對接還有待進一步提高（特別是新開發(fā)公司）；另外工地上不戴安全帽的現(xiàn)象比較普遍。⑸圖紙交底方面。由于年后施工任務(wù)不是太多，本月僅有3份中大型工程需交底放樣，針對前艾中小項目工業(yè)園的管道線路上的堆土和50水表統(tǒng)一安裝位臵已和開發(fā)區(qū)管委會對接達成一致，其林增壓泵站和后巷躍進橋改造的圖紙較清晰，現(xiàn)場放樣無異議。

⑹完工單檢查方面。本月共檢查各類完工單60份，還有以下兩個方面有待改進：①部分完工單存在工程量的計算錯誤，②完工單超時（一周）結(jié)算。㈡科室其他業(yè)務(wù)方面

⑴本月共擬訂施工合同3份（金鳳凰8#10#樓給水施工合同、天波城三期Ｄ組團給水施工合同、新城宏盛吾悅廣場150水表和100水表的施工合同）；拖拉管合同2份（胡橋集鎮(zhèn)ＤＮ110PE管拖拉施工合同、埤城電鍍工業(yè)園DN400PE管拖拉施工合同），該5份合同已分別與用戶和施工隊對接，正在確認中，確認后將按照集團的合同審批流程進行簽訂。

⑵參加安裝公司的施工費用單價討論會后，對安裝公司目前的各項結(jié)算單價（包括城區(qū)施工結(jié)算單價、鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造施工結(jié)算單價、開發(fā)公司小區(qū)內(nèi)管道施工結(jié)算單價）的工作量進行分解、畫圖，按照最新工程計價表套取定額，為結(jié)算單價調(diào)整提供數(shù)據(jù)參考。

⑶積極組織人員參加江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員崗位統(tǒng)一考核評價工作。市政工程施工員、市政工程質(zhì)量員、資料員、材料員、機械員、勞務(wù)員等六個專業(yè)崗位，對具備符合報名條件的員工進行了報名，培訓(xùn)工作于2015年3月23日至4月3日分兩批進行。⑷安全生產(chǎn)許可證的辦理。由于安全生產(chǎn)許可證必須在5月20日之前就位，時間非常緊、任務(wù)非常艱巨，從春節(jié)上班的第一天就開始緊張的工作，對特殊工種人員、三類人員、八大員的報名培訓(xùn)工作及時跟進，加班加點進行申報材料的編制和完善。

⑸蔣墅污水管網(wǎng)工程中的分部工程“蔣墅污水提升泵站”已與審計事務(wù)所完成竣工資料的對接；蔣墅污水管網(wǎng)改造工程中的污水管道部分決算也已與正大造價咨詢公司多次溝通，決算預(yù)計在四月初完成。⑹因去年施工的長灣水廠排污工程管道口徑偏小，現(xiàn)無法滿足排放要求，與供水公司一起制定改造方案。

⑺按時完成“丹陽市城建基礎(chǔ)設(shè)施月報表”的上報工作。㈢科室管理方面

⑴組織全體科室員工學(xué)習(xí)《績效管理制度》和《薪酬管理制度》。⑵簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，對新進的員工進行了崗位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。㈣存在不足及整改情況

⑴工地檢查中，要求現(xiàn)場整改的，基本能整改到位，但返工情況還需繼續(xù)跟進。

⑵由于存在部分施工員對工地不夠完全了解，還需盡快落實施工日記檢查這項工作，以促進施工員對工地的掌控。⑶科室臺帳資料還需進一步的完善。二．四月份工作計劃

⑴嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，按照工作流程的節(jié)點，及時、準(zhǔn)確 的完成各項工作任務(wù)。

⑵繼續(xù)高效、準(zhǔn)確地完成各類工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報。

⑶加強對已完工程竣工資料的及時性、竣工資料的完整度進行考核。⑷進一步提高員工的業(yè)務(wù)技能，努力提高現(xiàn)場放樣的準(zhǔn)確性和完整性。

⑸及時、準(zhǔn)確地完成上及交辦的各項臨時任務(wù)。

第五篇：技術(shù)科2012年終工作總結(jié)及2013年工作計劃（定稿）

技術(shù)科2012年工作總結(jié) 暨2013年工作計劃

技術(shù)科 二零一二年十二月

技術(shù)科2012年終工作總結(jié)

暨2013年工作計劃

現(xiàn)將技術(shù)科2012年工作總結(jié)如下：

規(guī)程措施方面：編制了《一采區(qū)軌道下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)運輸下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)1號回風(fēng)下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)2號回風(fēng)下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《皮帶大巷刷擴安全技術(shù)措施》、《軌道大巷刷擴安全技術(shù)措施》、《一采區(qū)軌道下山過斷層支護補充措施》、《一采區(qū)軌道下山探煤繞道掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)軌道下山反向掘進安全技術(shù)措施》、《一采區(qū)1號回風(fēng)下山反向掘進安全技術(shù)措施》、《1507-2卸壓推進方案》、《采區(qū)變電所改造施工安全技術(shù)措施》、《1507-2工作面末采安全技術(shù)措施》、《1507-2工作面回撤安全技術(shù)措施》、《1507工作面安裝及設(shè)備運輸安全技術(shù)措施》、《1507采煤作業(yè)規(guī)程》、《1507工作面初次放頂安全技術(shù)措施》、《1503工作面安裝安全技術(shù)措施》、《1503采煤作業(yè)規(guī)程》、《1503工作面初次放頂安全技術(shù)措施》、《1503工作面末采安全技術(shù)措施》、《1503工作面回撤安全技術(shù)措施》等。

礦壓觀測方面：每5天定期對井下所有錨網(wǎng)支護巷道進行頂板離層觀測

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：年初根據(jù)集團公司相關(guān)要求及時制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及實施方案及考核辦法，并堅持每月牽頭組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，由靜態(tài)到動態(tài)逐步轉(zhuǎn)變。進入8月份以來根據(jù)山西省新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及時對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進行了調(diào)整，并針對新增專業(yè)及時結(jié)合礦井現(xiàn)狀作出了相應(yīng)調(diào)整，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展。同時針對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的欠賬及時進行自查自糾、集團監(jiān)督檢查等多種方式進行了大量的整改工作，實行礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，科隊直接責(zé)任的方式，分井上井下、軟件硬件等多方面多層次的整改，經(jīng)過技術(shù)科全體成員齊心協(xié)力、協(xié)作分工，經(jīng)過為期一個多月的積極整改完成了多數(shù)欠賬，充實了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，為來年安全生產(chǎn)及長遠發(fā)展及礦井安全等級奠定了一定的基礎(chǔ)。

牌板管理工作：針對井下牌板管理混亂無序現(xiàn)狀，我技術(shù)科絞盡腦汁、群策群力，負責(zé)統(tǒng)一設(shè)計規(guī)格尺寸、牌板內(nèi)容審核、統(tǒng)籌編報，做到及時到位

測量方面：新井建設(shè)是我礦實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵工程，也是集團公司的重點工程，事關(guān)企業(yè)發(fā)展，工程質(zhì)量尤為重要，做好測量工作是首要任務(wù)，因此我技術(shù)科高度重視此項工作，積極配合河南煤炭建設(shè)工程處共同把關(guān)，實現(xiàn)對井筒掘進期間的日常中腰線標(biāo)定工作，從精度上保證了基本控制導(dǎo)線的精度要求，同時督促其密切關(guān)注收集編錄掘進期間所遇到的地質(zhì)信息及水文地質(zhì)資料。

對新井工業(yè)廣場內(nèi)儲煤筒倉進行了多次放樣定位工作，對礦辦公大樓進行測量放樣定位工作，確保了工程的順利開展，對35KV變電站的平整場地、勘測定位工作。

防治水方面：針對下山掘進巷道進入承壓開采區(qū)這一現(xiàn)象，及時組織相關(guān)技術(shù)人員開展專題會議研究及深入現(xiàn)場勘查收集相關(guān)水文地質(zhì)資料，積極主動請示集團技術(shù)部聯(lián)系相關(guān)資質(zhì)單位對我礦水文地質(zhì)狀況及類型進行勘測研究，并配合其編制了《15號煤層承壓開采安全評價報告》及《15號煤層承壓開采安全技術(shù)措施》并先后經(jīng)礦、集團及專家評審后在上級煤炭管理部門進行備案。現(xiàn)井下掘進探放水工作嚴格按照此要求進行探放水工作面，實現(xiàn)了安全開采。

推行班組建設(shè)方面：根據(jù)集團公司整體安排，我公司在2012大力推行雙標(biāo)建設(shè)、手指口述、班組建設(shè)方面投入巨資，責(zé)成專人負責(zé)此項工作，我技術(shù)部門也不甘落后，積極委派專人監(jiān)督落實配合生產(chǎn)隊組搞班組建設(shè)工作，先后為采掘隊組編制相關(guān)制度、方案，為各生產(chǎn)隊組設(shè)計編報入井宣誓牌板、班組建設(shè)學(xué)習(xí)園地等牌板，確保了班組建設(shè)工作的順利實施開展。

2013年新的一年即將到來，我技術(shù)科針對來年的工作作如下具體安排：

積極收集新井建設(shè)二期工程的施工設(shè)計，提前進行安排部署，確定施測方案，積極準(zhǔn)備，以確保工程順利開工，符合施工設(shè)計要求。

制定2013年詳細的培訓(xùn)計劃，并分步實施，積極開展素質(zhì)提升和技能提升培訓(xùn)工作，以“每日一題”、“技能比武”等多種形式的學(xué)習(xí)活動來穩(wěn)步提升技術(shù)管理水平。

抓好重點工程的施工安全及工程質(zhì)量監(jiān)管工作，確保質(zhì)量達標(biāo)，如新井建設(shè)二期、三期工程，錨桿支護巷道的頂板監(jiān)測工作