第一篇：勞務(wù)派遣駐廠管理

勞務(wù)派遣駐廠管理

駐廠管理主要工作內(nèi)容

（一）員工錄用管理。

1.招聘：依照《協(xié)作員工聘用制度》和協(xié)作企業(yè)的用工要求進(jìn)行招聘。

2.入職：收集入職員工的有關(guān)資料，辦理錄用審批及入職手續(xù)。

3.安排住宿：

（1）編制住宿員工登記表，具體管理參照《宿舍管理制度》

（2）對協(xié)作企業(yè)提供住宿的，負(fù)責(zé)協(xié)助安排住宿。

（3）對協(xié)作企業(yè)不提供住宿的，駐點(diǎn)專管員須向管理部門提出租房申請，報(bào)批后辦理租房各項(xiàng)手續(xù)；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置宿舍用品或設(shè)施，定期繳交房租水電費(fèi)。

（4）發(fā)放工服：按協(xié)作企業(yè)著裝要求，為協(xié)作員工發(fā)放2至4套永信工作服。

（5）培訓(xùn)員工：負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的崗前業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)等。

（二）員工勞動(dòng)合同管理。

1.按規(guī)定及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合動(dòng)。

2.勞動(dòng)合同簽訂后，駐點(diǎn)專管員每月定期清查已到期或中止勞動(dòng)關(guān)系的合同，做好《勞動(dòng)合同簽訂情況月報(bào)表》。

（三）員工離職、辭退管理。

1.發(fā)放《協(xié)作員工離職手續(xù)單》。2.離職員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按《協(xié)作員工離職手續(xù)》規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)，退回工作期間借用的物品（如工作證，工作服，鑰匙等）、資金等；按規(guī)定辦理宿舍搬離手續(xù)。

3.離職員工辦完離職手續(xù)，憑《協(xié)作員工離職手續(xù)單》及當(dāng)月考勤表到管理處或協(xié)作單位財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。4.每周二、五辦理離職結(jié)算。

5.辭退辦理程序：

1、由協(xié)作單位用人部門及人事部門和專管員根據(jù)員工考核情況，對不符合錄用條件的員工，做出辭退決定，并開出《派遣員工辭退通知書》。

2、被辭退員工離職手續(xù)與前2、3、4項(xiàng)相同。

（四）員工保險(xiǎn)，居住證，住房公積金辦理。

1.專管員負(fù)責(zé)收集整理好所有相關(guān)資料，交公司管理部辦理員工保險(xiǎn)、居住證和住房公積金卡。

2.專管員在員工入職后1個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)資料交到辦公管理部，辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)（根據(jù)協(xié)作單位情況確定險(xiǎn)種）。

3.專管員須建立員工保險(xiǎn)及居住證情況臺(tái)帳。

（五）員工工服管理

1.為便于統(tǒng)一訂做工服，專管員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向管理部上服所需增發(fā)工服的數(shù)量，規(guī)格。

2.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)具體參照《派遣員工工作服管理制度》

3.專管員對離職、辭職員工退回的工作服做好登記和保管，于每月初交回工服管理員。

4.員工退回的工服，工服管理員要安排分類清洗，無破損的可繼續(xù)使用。

（六）員工餐票領(lǐng)取、發(fā)放管理

1.餐票、充值就餐費(fèi)的發(fā)放應(yīng)遵循準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的原則。

2.餐票充值后要簽字確認(rèn)的領(lǐng)取和發(fā)放必須建立臺(tái)帳，領(lǐng)取人必須簽名。

3.認(rèn)真核對每個(gè)月餐票領(lǐng)用及就餐充值情況（包括領(lǐng)用、發(fā)放、剩余餐票或金額、支付及應(yīng)扣回金額等），須做到結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、并把有關(guān)資料交管理部專管員。

4.協(xié)作企業(yè)不發(fā)放上餐票的，由專管員與協(xié)作企業(yè)共同協(xié)調(diào)好員工用餐事宜。

（七）宿舍管理

1.每周定期檢查或抽查一次員工宿舍的衛(wèi)生、安全等情況。

2.每月底組織一次“文明宿舍”評比活動(dòng)。

3.具體辦法按《協(xié)作員工宿舍管理制度》執(zhí)行。

（八）：員工獎(jiǎng)懲管理。

1.專管員應(yīng)對員工的出色表現(xiàn)或違紀(jì)違法行為予以獎(jiǎng)懲，具體方式按《派遺員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定執(zhí)行。

2.對不能勝任工作或有重大過失而需要辭退（或開除）的員工，專管員要向管理部報(bào)告，并取得協(xié)作企業(yè)人事部門和員工所屬部門同意后，按員工離職、辭退管理辦理離崗、離職手續(xù)。

一、現(xiàn)場管理。

1.建立、完善協(xié)作員工班組長制度，成立員工管理小組

(1)班組長的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報(bào)駐點(diǎn)管理部備案。

(2)班組長配備的人數(shù)比率一般以20:1進(jìn)行配備．人數(shù)不足的視情況另定。

(3)班組長實(shí)行津貼補(bǔ)助。具體補(bǔ)助金額報(bào)駐點(diǎn)管理部批準(zhǔn)。

(4)班組長實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個(gè)月考核一次，對于不稱職的班組長應(yīng)及時(shí)更換。

(5)班組長要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理

2.每月至少召開一次員工管理小組會(huì)議，總結(jié)和安排工作。

3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門對員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督。

二、企業(yè)協(xié)調(diào)

1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2.具體事務(wù)包括

(1)通報(bào)近期開展的工作或活動(dòng)。

(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．

(3)了解各部門對協(xié)作員工隊(duì)伍的評價(jià)和整體服務(wù)水平的評估。

(4)征求意見，改善、提高服務(wù)水平。

(5)做好上述工作的詳細(xì)記錄，三、員工溝通。

1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動(dòng)安排．并做好員工的思想疏導(dǎo)工作。

2.要認(rèn)真了解和記錄員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工面臨的困難和問題。

3.征求員工的建議或意見，做好信息反饋工作。

四、績效考核。

1.由協(xié)作企業(yè)用人部門對派遣員工進(jìn)行月度績效考核，專管員應(yīng)予以協(xié)助。

2.根據(jù)考核情況與員工進(jìn)行溝通，對考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進(jìn)、提高。

3.專管員應(yīng)將當(dāng)月員工工作考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)駐點(diǎn)管理都。

4.依據(jù)考核制度對不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。

5.在生產(chǎn)部門的協(xié)助下．做好評選季度“杰出員工”活動(dòng)以及年度“明星員工”評選活動(dòng)。

五、員工培訓(xùn)。

1.專管量負(fù)責(zé)安排場地，對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體規(guī)定詳見《派遣員工培訓(xùn)制度》。

2.每半年至少組織一次崗位技能培訓(xùn)，須制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、薪酬發(fā)放。

1.在每月的4-9日核對好考勤、房租、水電費(fèi)后，與協(xié)作單位進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，每月10日前將《管理費(fèi)核算單》上交綜合管理處。財(cái)務(wù)部開出發(fā)票，并盡快送達(dá)協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門。

2.與協(xié)作單位結(jié)算后即開始催收勞務(wù)費(fèi)，直至轉(zhuǎn)入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規(guī)定的除外）。

3.薪酬發(fā)放詳見《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。

4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時(shí)間，專管員和財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通、集中力量，按時(shí)按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。

5.對當(dāng)月工資中存在問題進(jìn)行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。

七、企業(yè)文化活動(dòng)。

1.制定派遣員工企業(yè)文化活動(dòng)方案，交駐點(diǎn)管理部審批后，予以執(zhí)行。

2.組織落實(shí)各項(xiàng)文體活動(dòng)。

八、計(jì)劃及述職。

1.專管員要有周工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，每季有季度工作總結(jié)，每年有年度工作計(jì)劃和總結(jié)，定期上報(bào)駐點(diǎn)管理部。

2.管理中出現(xiàn)的特殊情況專管員須以書面的形式及時(shí)向駐點(diǎn)管理部匯報(bào)。

3.駐點(diǎn)管理部對專管員月度績效考核。

廣東招才通勞務(wù)派遣——肖小姐-1.8.1.2.2.3.8.5.8.8.2

第二篇：勞務(wù)派遣員工管理規(guī)定

**公司關(guān)于

勞務(wù)派遣人員管理的暫行辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)內(nèi)部管理,維護(hù)本公司的工作秩序,保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,保障勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《合同法》、《勞動(dòng)合同法》、《人口與計(jì)劃生育法》和《工會(huì)法》等有關(guān)法律、法規(guī),制定本管理辦法。

第二條 勞務(wù)派遣人員是指與派遣單位簽訂勞動(dòng)合同被派往本公司工作的勞動(dòng)者。當(dāng)前與本公司建立勞務(wù)派遣關(guān)系的單位為**人才派遣有限責(zé)任公司（以下簡稱“派遣單位”）

第三條 派遣人員應(yīng)如實(shí)向派遣單位提供身份證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷證明、婚姻證明、子女證明、近期體檢報(bào)告以及親筆填寫準(zhǔn)確的個(gè)人資料。個(gè)人資料如有變更,應(yīng)及時(shí)通知派遣單位。因個(gè)人資料失實(shí)引起的一切后果均由當(dāng)事人承擔(dān)。

第四條 勞務(wù)派遣人員在派遣期間應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司依法制訂的消防安全管理制度及其他規(guī)章制度，忠于職守，誠實(shí)可靠，服從本公司的管理，積極完成用工單位分配的各項(xiàng)任務(wù)。

第二章 勞動(dòng)合同及試用期

第五條 簽訂勞動(dòng)合同期限由派遣單位確定。新派遣人員實(shí)行試用期，試用期限按照《勞動(dòng)合同法》第19條執(zhí)行。

第六條 派遣人員與派遣單位勞動(dòng)合同期滿需要續(xù)簽勞 1

動(dòng)合同時(shí)，須經(jīng)本公司簽署同意意見后方可繼續(xù)派往本公司服務(wù)。

第七條 派遣人員辭職或被派遣單位解聘,應(yīng)按規(guī)定辦理檔案、辦公、財(cái)物、技術(shù)資料的清理交接工作,并有義務(wù)保守本公司的商業(yè)秘密。

第三章 派遣人員的勞動(dòng)規(guī)定

第八條 勞務(wù)派遣人員上崗前應(yīng)學(xué)習(xí)、了解本公司依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守用工單位的勞動(dòng)紀(jì)律與相關(guān)規(guī)定。

第九條 派遣期間，本單位可根據(jù)工作需要，以及被派遣勞務(wù)人員的技能，可調(diào)整其工作崗位。

第十條 勞務(wù)派遣人員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履職。經(jīng)本單位相關(guān)部門聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)未履行工作職責(zé)的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月勞務(wù)報(bào)酬的30%，發(fā)現(xiàn)二次扣發(fā)當(dāng)月勞務(wù)報(bào)酬50%，發(fā)現(xiàn)三次即退回派遣單位。

第十一條 本公司根據(jù)工作崗位性質(zhì),按相關(guān)政策規(guī)定為派遣人員提供相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

第十二條 派遣人員因工受傷,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向派遣單位申報(bào)工傷。

第十三條 派遣人員有下列情形之一的，本公司有權(quán)隨時(shí)將該派遣人員退回派遣單位，由派遣單位為其辦理解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)：

1、試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、嚴(yán)重違反本公司的規(guī)章制度的;

3、失職、營私舞弊，給本公司利益造成損害的；

4、派遣人員同時(shí)與其他用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；

5、隱瞞個(gè)人真實(shí)情況，導(dǎo)致派遣單位與本公司的相關(guān)用工信息錯(cuò)誤的；

6、被依法追究刑事責(zé)任的;

第十四條 勞務(wù)派遣人員有下列情形之一的，本單位可提前三十天以書面的形式通知?jiǎng)趧?wù)派遣人員及派遣單位，將勞務(wù)派遣人員退回派遣公司，由派遣公司為其辦理解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

1、勞務(wù)派遣人員患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由本公司另行安排的工作的;

2、勞務(wù)派遣人員不能勝任工作,經(jīng)過派遣公司培訓(xùn)或者經(jīng)本公司調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

3、派遣協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原派遣協(xié)議無法履行，經(jīng)當(dāng)事人（三方）協(xié)商不能就變更派遣協(xié)議和勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；

4、本公司因生產(chǎn)經(jīng)營組織發(fā)生變更或因業(yè)務(wù)流程再造，依法裁減人員的；

5、日常工作檢查三次未履行工作職責(zé)或考核不及格的；或無故連續(xù)曠工三天（含）以上的；

6、勞務(wù)派遣人員勞務(wù)派遣期滿的；

7、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四章 派遣人員的工作時(shí)間

第十五條 派遣人員每月工作日按法定規(guī)定執(zhí)行。第十六條 本單位可根據(jù)各崗位工作職責(zé)要求適當(dāng)調(diào)整勞務(wù)派遣人員的工作時(shí)間；勞務(wù)派遣人員應(yīng)在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作任務(wù)；確需加班應(yīng)經(jīng)本單位職能管理部門負(fù)責(zé)人同意下達(dá)加班通知書后方可加班；如遇加班本單位應(yīng)當(dāng)安排勞務(wù)派遣人員調(diào)休，無法安排調(diào)休的，按照勞動(dòng)法的規(guī)定支付加班報(bào)酬。加班報(bào)酬的支付方式與其工資的支付方式相同。

第五章 派遣人員的工資福利

第十七條 勞務(wù)派遣人員的工資標(biāo)準(zhǔn)由派遣單位與被派遣單位共同商定，由派遣單位支付工資，被派遣單位以勞務(wù)費(fèi)形式支付。派遣人員的工資標(biāo)準(zhǔn)參照單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。

第十八條 勞務(wù)派遣期間，本單位對派遣人員實(shí)行月度與績效考核。月度考核以完成一定的工作量及出勤情況為主，考核結(jié)果與當(dāng)月的勞務(wù)報(bào)酬掛鉤；考核主要依據(jù)個(gè)人的工作能力、工作貢獻(xiàn)、工作業(yè)績、出勤情況、工作年限進(jìn)行評定，考核結(jié)果與調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬掛鉤。具體考核辦法根據(jù)各崗位不同工作性質(zhì)而制定。

第十九條 派遣人員工資，由派遣單位按規(guī)定支付,工資的發(fā)放時(shí)間為次月的十五日之前,如遇節(jié)假日可以順延。

第二十條 派遣人員不享受用工單位人員的福利標(biāo)準(zhǔn)。

第六章 派遣人員的假期

第二十一條 派遣人員的假期參照派遣單位的管理規(guī)定和《**公司員工勞動(dòng)管理暫行規(guī)定》（以下簡稱“《暫行規(guī)定》”）執(zhí)行，兩者存在不一致的，參照《暫行規(guī)定》執(zhí)行。

第二十二條 派遣人員在本單位工作期間的休息休假按照國家和本單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章 考勤制度

第二十三條 派遣人員的考勤工作由本公司實(shí)施。第二十四條 對派遣人員的考勤內(nèi)容包括:出勤、病事假、遲到、早退、曠工等項(xiàng)目。

第二十五條 派遣人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司的考勤制度，按時(shí)到崗?fù)瓿上嚓P(guān)工作任務(wù)。

第二十六條 派遣人員違反本公司考勤制度的，本公司將參照《**公司考勤管理辦法》予以處理。

第八章 派遣人員獎(jiǎng)懲

第二十七條 派遣人員的獎(jiǎng)懲按照派遣單位的管理規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 本公司有權(quán)向派遣單位如實(shí)反饋勞務(wù)派遣人員的工作表現(xiàn)，并以此作為派遣單位對派遣人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第九章 附則

第二十九條 以上各項(xiàng)規(guī)定如與派遣公司管理規(guī)定不符的,按照本公司的規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 本管理規(guī)定適用本公司內(nèi)全體勞務(wù)派遣人員。本管理規(guī)定的解釋權(quán)歸**公司人事部。

第三十一條 本管理規(guī)定自2011年5月開始執(zhí)行。

二O一一年三月二十二日

第三篇：勞務(wù)派遣人員管理規(guī)定

勞務(wù)派遣人員管理規(guī)定

目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)派遣人員管理，更好的樹立和維護(hù)公司良好形象和聲譽(yù)，發(fā)展并鞏固公司對外勞務(wù)輸出市場，明確公司勞務(wù)派遣人員的權(quán)利、義務(wù)。根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本規(guī)定。2 適用范圍

適用于項(xiàng)目部勞務(wù)派遣人員各項(xiàng)管理工作。3 術(shù)語和定義

3.1勞務(wù)派遣：是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由派遣勞工向要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間。

3.2我公司勞務(wù)派遣人員：是指由公司按照與用工企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同派遣到電廠，從事合同約定內(nèi)容相關(guān)工作的公司員工。

3.3 公司員工：是指企業(yè)（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工，臨時(shí)工、雇用、借用的人員。規(guī)定和程序 4.1 勞務(wù)派遣人員用工管理

4.1.1勞務(wù)派遣人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的工作檢查指導(dǎo)、業(yè)績考核、住宿、交通安全、勞動(dòng)保護(hù)用品、勞動(dòng)紀(jì)律等管理工作。

4.1.2 勞務(wù)派遣人員的輪換、調(diào)整由公司人勞部管理。各分公司、個(gè)人不得私自調(diào)動(dòng)、調(diào)換。所派遣人數(shù)、人員的健康狀況、資質(zhì)、工作能力和技術(shù)水平必須滿足合同約定要求。

4.2 勞務(wù)派遣人員制度、紀(jì)律管理

4.2.1 勞務(wù)派遣人員在電廠工作期間，必須認(rèn)真遵守、執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)；電廠的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，以及《項(xiàng)目部管理制度》（見附件）。

4.2.2 勞務(wù)派遣人員應(yīng)自覺履行國家法律法規(guī)所賦予的權(quán)利、義務(wù)。有權(quán)拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。有依法享有國家法定節(jié)假日，享有定期休假權(quán)利。

4.2.3 勞務(wù)派遣人員在電廠工作期間，執(zhí)行電廠的勞動(dòng)紀(jì)律、作息時(shí)間。如因工作需要加班或延長工作時(shí)間的，勞務(wù)派遣人員應(yīng)服從工作安排。

4.2.4 勞務(wù)派遣人員正常情況下請病假、事假,按電廠的規(guī)定履行請消假手續(xù)。未辦理請消假手續(xù)或雖請假但未獲批準(zhǔn)，擅離職守者，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)后，將按公司、項(xiàng)目部有關(guān)制度規(guī)定處理。

4.2.5 勞務(wù)派遣人員在電廠工作滿70天（以向項(xiàng)目部報(bào)到之日算起）可以休探親假，假期為20天（路途往返時(shí)間包括在內(nèi)）。請銷假手續(xù)按上條規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)還要向項(xiàng)目部履行請銷假手續(xù)。

4.2.6因特殊情況定期輪換人員，在得到人勞部、項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意后，必須在接替人員到廠辦理完入廠手續(xù)并告知電廠以及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人后，兩人才可以對面交接工作任務(wù)、資料、工器具、宿舍及其它需要交接的事項(xiàng)，否則按違紀(jì)行為交公司人勞部處理。

4.2.7勞務(wù)派遣人員在電廠工作期間，由項(xiàng)目部按公司規(guī)定提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.3 勞務(wù)派遣人員的退出

4.3.1勞務(wù)派遣人員有下列情形之一的，項(xiàng)目部可以將勞務(wù)派遣人員退回原單位： 4.3.1.1 工作期間被證明不符合派遣條件的；

4.3.1.2 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律或者電廠規(guī)章制度的； 4.3.1.3 患病或非因工負(fù)傷，滿一個(gè)月仍不能正常上崗工作的； 4.3.1.4 沒有能力或不能勝任本職工作的；

4.3.1.5 嚴(yán)重失職或違反安全規(guī)程造成事故，對電廠利益造成重大損失的； 4.3.1.6 不服從電廠工作分配的；

4.3.1.7 違反《項(xiàng)目部管理制度》（見附件）規(guī)定，不履行請銷假手續(xù)和輪換要求，擅自離崗的；

4.3.1.8 被依法追究刑事責(zé)任的； 4.3.1.9 其他原因被電廠投訴情況屬實(shí)的。5 未盡事宜

本規(guī)定未盡事宜，公司另有文件規(guī)定的，按其規(guī)定，沒有規(guī)定的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。解釋權(quán)

本規(guī)定解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。附件 《項(xiàng)目部管理制度》

第四篇：勞務(wù)派遣員工管理規(guī)定

勞務(wù)派遣員工管理規(guī)定

為加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工的管理，促進(jìn)派遣員工在用工單位遵紀(jì)守法，保證本中心正常派遣和管理員工，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定勞務(wù)派遣員工管理規(guī)定如下：

1、在被派至用工單位服務(wù)前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本中心的《員工須知》，并忠實(shí)履行自己的義務(wù)。

2、被派遣員工在用工單位服務(wù)期間，必須遵守用工單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、被派遣員工在用工單位服務(wù)期間，必須服從用工單位的指揮、管理和調(diào)度。

4、被派遣員工在用工單位服務(wù)期間，勞動(dòng)管理、日常管理、及計(jì)劃生育管理和休息休假管理由用工單位負(fù)責(zé)。

5、被派遣員工在用工單位服務(wù)期間，應(yīng)按用工單位要求參加相關(guān)職業(yè)技能鑒定，并取得相應(yīng)資格證書，若不能按要求獲取職業(yè)資格證書，本中心可根據(jù)用工單位要求隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

6、被派遣員工的勞務(wù)費(fèi)（工資）、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金基數(shù)及其他福利待遇由用工單位確定（月薪不得低于政府規(guī)定的當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)）。被派遣員工工資由本中心按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表（或工資表）為被派遣員工支付，也可由用工單位直接支付。

7、被派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本中心辦理相關(guān)手續(xù)。除由各類保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)支付的各項(xiàng)保險(xiǎn)報(bào)銷以及傷患者個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分外，其它一切費(fèi)用由用工單位按國家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)，用工單位為被派遣員工投商業(yè)保險(xiǎn)的,受益人為用工單位，保險(xiǎn)公司支付的保險(xiǎn)賠款視為用工單位支付。

8、被派遣員工在用工單位服務(wù)期滿、因個(gè)人原因辭職或被用工單位辭退、本中心與用工單位發(fā)生機(jī)構(gòu)變化導(dǎo)致本中心與用工單位的合作不能繼續(xù)履行等情況發(fā)生，本中心與被派遣員工的合同即行終止或解除，本中心不負(fù)責(zé)另行安排工作。

9、被派遣員工需解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前30日向用工單位或本中心提出書面申請。

10、被派遣員工離職前必須在《關(guān)于員工解除合同決定書》上簽字，并在規(guī)定期限內(nèi)到本中心辦理相關(guān)手續(xù)。

第五篇：以人為本加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理

以人為本加強(qiáng)勞務(wù)派遣工管理

前不久，發(fā)生在內(nèi)蒙古烏蘭察市卓資電力公司農(nóng)網(wǎng)改造拉線滑脫導(dǎo)致10KV線路倒桿，人員傷亡事故。接到事故通報(bào)后，杭后電力公司立即利用95598服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行事故通報(bào)，公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻解剖自身不安全因素，在公司內(nèi)部掀起了學(xué)習(xí)《安規(guī)》用《安規(guī)》的新高潮。為確保農(nóng)網(wǎng)改造安全穩(wěn)步進(jìn)行，該公司加大網(wǎng)改安全督查力度，積極發(fā)揮督查組的安全監(jiān)督作用，組織安全監(jiān)督員跟隨農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)監(jiān)督。這起事故雖然發(fā)生在兄弟單位，但給我們一個(gè)深刻的啟示：目前，各農(nóng)電企業(yè)勞務(wù)派遣員工人數(shù)眾多，已占據(jù)農(nóng)電企業(yè)的“大半壁江山”，成為一支重要力量，且具有知識(shí)化、年輕化等特點(diǎn)，但由于管理體制存在不少問題，制約了整個(gè)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。以人為本，加強(qiáng)農(nóng)電工用工管理是當(dāng)前不容忽視的重要問題。

追求發(fā)生事故的內(nèi)在原因主要表現(xiàn)在：一是心理失衡，勞務(wù)派遣員工心理的天平發(fā)生了不同程度的傾斜和扭曲。勞務(wù)派遣員工總是拿自己的工資待遇與正式職工比，越比越泄氣，越比越不平，心理失衡了，工作懈怠了。二是感覺發(fā)展無望，對自身發(fā)展前途無信心總認(rèn)為企業(yè)是正式職工的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展好壞與己無關(guān)，沒有把自身真正作為企業(yè)的一份子，對企業(yè)的發(fā)展不關(guān)心，充當(dāng)旁觀者的角色，對自身在企業(yè)的前途無大的指望。三是得過且過，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。在這種思想根源下許多農(nóng)電工認(rèn)為，安全是其它人的事，與自己關(guān)系不大，所以在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)貪圖省事，得過且過，導(dǎo)致故事發(fā)生。仔細(xì)追求產(chǎn)生問題的主要根源是思想認(rèn)識(shí)不全面，用人機(jī)制不科學(xué)造成的。

杭后電力公司認(rèn)真吸取各類事故案件，努力從勞務(wù)派遣的實(shí)際問著手，積極營造和諧的人文環(huán)境。裕話說：“欲致魚者先通水，欲致鳥者先樹木”。杭后電力公司從最基層的農(nóng)電工的地位和待遇入手，為他們辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，使他們的生活和人身安全有了充分保障。此外，該公司設(shè)立了愛心服務(wù)為農(nóng)電工提供咨詢幫助，排憂解難，增強(qiáng)了農(nóng)電工的歸屬感，消除他們的心里隔閡，讓農(nóng)電工們感受到企業(yè)給他們帶來的實(shí)慧。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，無論是正式員工還是勞務(wù)派遣員工，政治上、人格上一律平等的，沒有貴賤之分，企業(yè)與員工“一榮俱榮”、“一損俱損”，從而使員工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”。

嚴(yán)格勞務(wù)派遣工崗前培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高農(nóng)村電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好的服務(wù)農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)事業(yè)，該公司對新錄用的勞務(wù)派遣工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，聘用專業(yè)教師進(jìn)行崗位操作技能、安全知識(shí)等培訓(xùn)，對考試不合格的一律不得錄用。每年春秋查前夕，組織農(nóng)電工和正式職工一起學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并進(jìn)行《安規(guī)》考試，對成績優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

為了營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，公司在各供電所建立職工培訓(xùn)室，設(shè)立報(bào)刊欄，學(xué)習(xí)欄，使農(nóng)電工在工作之余能參預(yù)到學(xué)習(xí)中。在舒適的辦公環(huán)境和良好的用工條件下，許多農(nóng)電工都能以充足的精神投入到安全生產(chǎn)中。一位新入廠的農(nóng)電工說：“我非常珍惜這份來之不易的工作，工作之余我要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司農(nóng)網(wǎng)改造多做貢獻(xiàn)。

發(fā)揮勞務(wù)派遣工的傳幫帶作用。為盡快提高勞務(wù)派遣工的操作技能，該公司每季進(jìn)行一次對職工技能狀況進(jìn)行分析，讓技術(shù)過硬、素質(zhì)較好的職工帶勞務(wù)派遣工，采取一帶一、一帶多的形式，簽訂師徒合同，進(jìn)行傳、幫、帶，增強(qiáng)師傅的責(zé)任心和徒弟的進(jìn)取心，提高幫教效果，使許多新職工很快掌握操作技能，能夠獨(dú)立工作。

搭建平臺(tái)，讓有技術(shù)的勞務(wù)派遣工施展才華。根據(jù)用人需要，不論是正式工還是派遣工，只要有技術(shù)、有能力，不拘一格選用人才。每年對成績突出的勞務(wù)派遣工進(jìn)行進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對勞務(wù)派遣工進(jìn)行競爭上崗，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)他們自學(xué)成才。目前，大部分的勞務(wù)派遣工已經(jīng)把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展融入了企業(yè)的工作中，對企業(yè)發(fā)展也寄予了很大的希望，對企業(yè)也懷有一定的歸屬感。

隨著集團(tuán)公司規(guī)范化、精細(xì)化管理工作的不斷推進(jìn)、深入，電力營銷管理、供電服務(wù)、線損“四分管理”、安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)班組等工作已經(jīng)是橫向到邊，縱向到底地全面推展。杭后電力公司將下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐層分解下達(dá)到農(nóng)村電工，并進(jìn)行績效任務(wù)考核，因此對基層生產(chǎn)單位人員的理論知識(shí)水平、實(shí)操技能、服務(wù)理念的要求也越來越高。因此我們要真正把集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化理念貫徹落實(shí)到基層單位的勞務(wù)派遣工中實(shí)現(xiàn)入心、入腦、落地，在加強(qiáng)宣貫、培訓(xùn)、指導(dǎo)方面還要下很大的功夫。農(nóng)電企業(yè)的安全管理水平就會(huì)走上一個(gè)新臺(tái)階。