第一篇：崔廟煤礦跨年度安全活動(dòng)工作總結(jié)

崔廟煤礦跨年度安全活動(dòng)工作

總

結(jié)

崔 廟 煤 礦 二〇〇七年三月九日

布，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，一年來共查出各類不安全隱患1115余條，三違66余人次，處罰10000余元，對“典型”三違人員一律過關(guān)停工幫教、井口暴光、喊話。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì) 一是職工學(xué)習(xí)成績與工資掛鉤，科隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“每日一題，每周一課，每月一考試”考試成績張榜公布，規(guī)范了干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)行為，做到了學(xué)習(xí)不應(yīng)付，不走過場，不做表面文章，使真正學(xué)到的技術(shù)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，把安全培訓(xùn)工作納入制度化、規(guī)范化的管理軌道。

二是對特殊工種培訓(xùn)嚴(yán)格要求，特殊工種培訓(xùn)結(jié)束返礦后，把課本、筆記交安質(zhì)科檢查登記，重新出題考試，對考試不及格者進(jìn)行50～100元罰款，待崗培訓(xùn)，直至考試合格為止。

三、強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施會(huì)審制度，每項(xiàng)工程施工前，必須由總工程師組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“三項(xiàng)評價(jià)”，對作業(yè)規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真討論，提高針對性和可操作性，避免技術(shù)失誤，從源頭上杜絕事故隱患，每周五進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，查出的安全隱患在安全辦公會(huì)通報(bào)，按“五定”原則落實(shí)整改，文明生產(chǎn)現(xiàn)場打分，評出本周文明生產(chǎn)紅黃旗，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，辦公會(huì)現(xiàn)場兌現(xiàn)，區(qū)隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行百分制考核，從而極大程度上調(diào)動(dòng)了全礦干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

四、堅(jiān)持重大隱患排查制度，抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作。堅(jiān)持隱患處理制度，每周進(jìn)行一次全礦隱患排查，每月進(jìn)行一次重大安全隱患大排查，對查出的問題嚴(yán)格按照“五定”原則

術(shù)、防突技術(shù)方面取得突破。綜合運(yùn)用底板巖石穿層抽放、開采解放層等治理手段，從根本上變高危險(xiǎn)工作面為無突出危險(xiǎn)工作面，實(shí)現(xiàn)瓦斯和煤炭兩個(gè)資源安全高效共采。

八、強(qiáng)化安全教育，不斷提高職工安全綜合素質(zhì)。

對特殊崗位工種、技術(shù)工種進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，積極招聘有能力、業(yè)務(wù)技術(shù)精干的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，平地特殊崗位必須是技校或中專畢業(yè)學(xué)生，在此基礎(chǔ)上選送有一定文化基礎(chǔ)的基層管理人員到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)采礦、通風(fēng)、安全、機(jī)電、地質(zhì)、測量等煤礦主體專業(yè)的后備人才，逐步解決我礦技術(shù)人員短缺問題。把安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，切實(shí)提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量效果，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，組織安全培訓(xùn)，認(rèn)真完成培訓(xùn)計(jì)劃。凡外出培訓(xùn)人員返礦后一律到安質(zhì)科重新考試；對不合格人員進(jìn)行辦班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間不計(jì)發(fā)工資，直至考試合格為止。定期組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工素質(zhì)。采取請進(jìn)來，走出去的學(xué)習(xí)模式。積極派出專業(yè)技術(shù)人員組織參觀學(xué)習(xí)，把兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的科研成果逐步學(xué)習(xí)、探討、吸收納入到我礦實(shí)際生產(chǎn)中去，對在生產(chǎn)上有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)人員實(shí)行重獎(jiǎng)。

九、推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，首先要學(xué)好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，由安質(zhì)科負(fù)責(zé)對全礦干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使職工自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量到工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，利用周檢和平時(shí)檢查相結(jié)合，月底綜合評定各區(qū)隊(duì)

由總工程師組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對作業(yè)規(guī)程、措施進(jìn)行認(rèn)真討論，提高針對性和可操作性，避免技術(shù)失誤，從源頭杜絕事故隱患。

5堅(jiān)持事故責(zé)任追究制度，任何事故或嚴(yán)重“三違”都應(yīng)按○照“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理，并舉一反三，使廣大職工接受教訓(xùn)，同時(shí)制定出整改措施。對“三違”人員一律停工過“五關(guān)”幫教，并依照《安全處罰條例》進(jìn)行處罰。

2007年是全國安全生產(chǎn)工作的“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”，也是集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”，我們一定要在落實(shí)上繼續(xù)狠下工夫，打好瓦斯治理和防治水兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全礦干部職工一定要戒驕戒躁、再接再厲，在去年工作取得較好成績得基礎(chǔ)上，積極做好今年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保我礦技改工作順利進(jìn)行。

崔 廟 煤 礦

二〇〇七年三月九日

第二篇：關(guān)于崔廟煤礦貫徹落實(shí)孟董事長加強(qiáng)年末歲首安全生產(chǎn)工作指令的報(bào)告

崔廟煤礦貫徹落實(shí)孟董事長《關(guān)于加強(qiáng)年末歲首安全生產(chǎn)工

作指令》的報(bào)告

12月9日、22日，我礦兩次召開中層以上干部會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司董事長、黨委書記孟中澤在安全辦公會(huì)上作出的《關(guān)于加強(qiáng)年末歲首安全工作的指令》精神。

我礦董事長、總經(jīng)理寇金聚在會(huì)議上全文貫徹學(xué)習(xí)孟董事長工作指令精神，要求礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、區(qū)隊(duì)進(jìn)一步按照孟董事長指示精神，搞好年末歲首的安全生產(chǎn)工作，并與國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)的“十條禁令”、集團(tuán)公司“十條紅線”制度緊密結(jié)合，加強(qiáng)安全宣傳教育，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班、井下帶班制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，切實(shí)把好每一道關(guān)口；嚴(yán)格落實(shí)“三評價(jià)、一評定”制度，凡經(jīng)集團(tuán)公司列入“三評價(jià)、一評定”監(jiān)控重點(diǎn)的隱患，按規(guī)定跟蹤監(jiān)控，切實(shí)落實(shí)到人，未通過評價(jià)的工作面不得生產(chǎn)作業(yè)，必須制定措施整改隱患，有條件通過評價(jià)的工作面，必須按照批準(zhǔn)的措施認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控；認(rèn)真落實(shí)工作面瓦斯治理，強(qiáng)化瓦斯抽采與利用，嚴(yán)格按照措施作業(yè)，杜絕瓦斯超限；嚴(yán)格落實(shí)探放水作業(yè)措施，堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”綜合治理的原則，做好防治水的工作。

我礦由董事長、總經(jīng)理寇金聚、安全礦長楊合法等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員以及各區(qū)隊(duì)隊(duì)長參加，認(rèn)真開展歲末安全隱患大排查活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全年。

第三篇：煤礦有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀崔慶銀

順源煤礦有限公司基建安全施工責(zé)任狀

為了加強(qiáng)順源煤礦基建施工的安全管理，進(jìn)一步落實(shí)施工企業(yè)的主體責(zé)任，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則和方針，為提高煤礦基建施工的安全管理水平，防止施工過程中發(fā)生傷、亡事故。按照煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定，結(jié)合順源煤礦有限公司基建安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，簽訂《順源煤礦井巷工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

一、責(zé)任人：

二、承擔(dān)的責(zé)任

一、全面貫徹執(zhí)行煤礦行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

三、健全完善安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配足相關(guān)的安全管理人員。足額配齊各類特種作業(yè)人員。

四、嚴(yán)格落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告、公示制度，強(qiáng)化隱患整治，發(fā)現(xiàn)安全施工隱患立即進(jìn)行整改。

五、認(rèn)真落實(shí)施工主體按規(guī)定帶班和管理人員下井跟班制度，加大現(xiàn)場安全施工的管理力度。

六、認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)，依法加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全施工管理工作。

七、堅(jiān)持各項(xiàng)施工作業(yè)必須在安全的條件下進(jìn)行，不安全不作業(yè)。

八、建立安全投入保障機(jī)制，加大井巷施工中的一通三防安全投入，保證安全技術(shù)資金投入到位。

九、自覺按時(shí)足額向煤礦業(yè)主方繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

十、對所有員工要必須依法參加工傷保險(xiǎn)，提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，按時(shí)對工人進(jìn)行身體健康檢查，依法簽訂勞動(dòng)合同。

十一、爆破物品必須按規(guī)定審批，按爆破物品的管理要求運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、使用。

十二、自覺接受相關(guān)單位依法組織的各項(xiàng)檢查。

十三、各類證件到期的，必須按規(guī)定時(shí)間到相關(guān)部門辦理，在此期間自覺執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定。

十四、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全高速井巷的建設(shè)。

十五、自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，做到辦公樓、宿舍外觀整治、內(nèi)部干凈，保證礦區(qū)清潔衛(wèi)生達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

十六、施工中必須執(zhí)行“令必行、禁必止”的工作原則，違章、違紀(jì)、違規(guī)承擔(dān)相應(yīng)處罰責(zé)任。

2013年8月29 日

第四篇：崔木煤礦現(xiàn)場會(huì)解說詞

崔木煤礦現(xiàn)場會(huì)解說詞

（參會(huì)人員從東大門進(jìn)入，到一平臺(tái)前下車，由煤礦副總----------介紹匯報(bào)）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！

我是永隴公司。首先我代表永隴公司的全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！

永隴公司地處崔木鎮(zhèn)北王村轄區(qū)，由陜西煤田地質(zhì)局一八六地質(zhì)隊(duì)和陜西東嶺工貿(mào)集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合組建而成，井田面積88.74平方公里，原煤儲(chǔ)量4.2億噸，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力400萬噸，服務(wù)年限為60年。礦井于2008年7月份開始籌備，2009年4月16日正式開工建設(shè)，建設(shè)期36個(gè)月，計(jì)劃總投資32億元。2012年5月進(jìn)入試投產(chǎn)運(yùn)行階段。

站在這里，我們就看到了崔木煤礦的全景，最下面是三平臺(tái)的洗煤廠，二平臺(tái)是主井和副井，一平臺(tái)也就是我們的腳下，是辦公區(qū)和生活區(qū)。

下面請各位領(lǐng)導(dǎo)到體育館，觀看近幾年我們煤礦建設(shè)和村企共建的視頻宣傳片，參觀我們的黨員活動(dòng)室。

（到體育館大廳后，各位領(lǐng)導(dǎo)就坐，聽介紹）

各位領(lǐng)導(dǎo)：建礦以來，針對村企在各自利益上經(jīng)常性發(fā)生摩擦，影響村企和諧發(fā)展的問題，我們積極與村“兩委”探尋解決問題的思路和辦法，在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，以企業(yè)黨支部牽頭，成立了“北王礦區(qū)黨總支委員會(huì)”，力求通過黨建上互幫、經(jīng)濟(jì)上互促、生活上共融、文化上共享，實(shí)現(xiàn)村企互利共贏。

通過村企聯(lián)建，村黨支部牽頭為煤礦協(xié)調(diào)解決用水、用電、用地等問題，調(diào)處企業(yè)與村民之間的矛盾糾紛，為企業(yè)的快速健康發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。企業(yè)充分發(fā)揮項(xiàng)目、資金方面的優(yōu)勢，為村上辦實(shí)事四件：一是投資20多萬元解決了伍塬坊組搬遷點(diǎn)40余戶群眾的生產(chǎn)生活用水問題；二是去冬今春先后投資10萬元對北王村新農(nóng)村搬遷點(diǎn)進(jìn)行了綠化美化；三是將本村55名青壯年直接招收為煤礦職工，就地轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力138人，為失地農(nóng)民增收創(chuàng)造條件；四是協(xié)助村上理思路、定規(guī)劃、變觀念、上項(xiàng)目，幫助村上啟動(dòng)實(shí)施了“三場、一隊(duì)、一館”建設(shè)。到目前，文化廣場、停車場、運(yùn)輸隊(duì)已建成投入使用，農(nóng)貿(mào)市場已招標(biāo)，迎賓館項(xiàng)目正待審批。黨總支通過組織開展聯(lián)歡會(huì)、文體活動(dòng)，村企之間的溝通交流不斷加強(qiáng)，面對面坐在一起，共同制定發(fā)展規(guī)劃，村企關(guān)系由矛盾轉(zhuǎn)向融洽。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下，在北王村廣大黨員群眾的鼎力支持下，我們的工作取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期盼還有很大的差距。在今后的工作中，我們將繼續(xù)深化村企聯(lián)建工作，搭建好黨組織服務(wù)于黨員、黨員服務(wù)于群眾、黨員群眾共同服務(wù)于區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，和諧共建的目標(biāo)。

下面，請各位領(lǐng)導(dǎo)觀看村企聯(lián)建專題片《村企聯(lián)建促發(fā)展》。…………

下面，請各位領(lǐng)導(dǎo)隨我上二樓，參觀指導(dǎo)村企聯(lián)建黨務(wù)辦公室。

（到二樓會(huì)議室后介紹）

這是我們黨總支辦公室，也是黨員活動(dòng)室。自從開展村企聯(lián)建工作以后，村企雙方都得到了實(shí)惠，礦上也給予了大力支持，投入了20多萬元，增添了設(shè)備，黨總支立足實(shí)際建立健全了各項(xiàng)制度和議事規(guī)則，經(jīng)常在這里組織村上黨員和礦上黨員活動(dòng)、開會(huì)，商議村企發(fā)展大計(jì)。

這是我們村企聯(lián)建選舉產(chǎn)生的黨總支班子成員，其中北王村兩名（一個(gè)是北王村現(xiàn)任的支部書記任總支副書記，一個(gè)是北王村前任的支部書記任總支委員），陜煤186隊(duì)二名，其他3位都是礦上下屬的支部書記兼任總支委員。北王村上這兩名領(lǐng)導(dǎo)和其他群眾一樣，都是村企聯(lián)建工作的倡導(dǎo)者、支持者，也是受益者，村上群眾的生活近年來發(fā)生了翻天覆地的變化，過去出門都是自行車，現(xiàn)在村上大小汽車有40多輛，農(nóng)民人均純收入也由原來的2000多元，提高到現(xiàn)在的12000多元，這真叫“支部建平臺(tái)，農(nóng)民得實(shí)惠”。

最后，我代表我們煤礦班子成員及全體員工再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們崔木煤礦的關(guān)心支持！

謝謝大家！

請各位領(lǐng)導(dǎo)下樓上車。

第五篇：崔木煤礦 管理心得體會(huì)

管理心得體會(huì)

經(jīng)過崔木項(xiàng)目部的工作實(shí)踐，對項(xiàng)目管理的各方面事務(wù)感觸頗深。現(xiàn)將心得體會(huì)總結(jié)如下：

一． 針對崔木項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的管理對策

崔木煤礦為新建礦山，煤礦職工未涉及煤炭行業(yè)，外行多、內(nèi)行少。針對這一情況，我從建章立制開始，逐步建立、完善各項(xiàng)管理制度，在保證正常工作的同時(shí)，把職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和提升總體綜合素質(zhì)做為重點(diǎn)工作。

針對安監(jiān)、調(diào)度工作逐步建立了以下制度：安全隱患排查治理制度；事故調(diào)查分析制度；應(yīng)急救援預(yù)案；“一通三防”制度；安全辦公會(huì)議制度；礦建時(shí)期工程質(zhì)量管理制度等。制度的建立完善使管理工作逐漸步入正規(guī)化。

針對員工結(jié)構(gòu)組合情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃定期學(xué)習(xí)、定期考核。采用“請進(jìn)來，送出去”的辦法，外聘專家講課，選拔優(yōu)秀職工到周邊礦進(jìn)行實(shí)踐和理論培訓(xùn)，使其開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)。針對項(xiàng)目部職工進(jìn)礦培訓(xùn)及各專業(yè)技能培訓(xùn)更是制定詳細(xì)計(jì)劃，并嚴(yán)格考核。對考核不合格員工末尾淘汰、與獎(jiǎng)金掛鉤等辦法強(qiáng)化培訓(xùn)，督促學(xué)習(xí)。經(jīng)過一系列的措施，我部室工作已是得心應(yīng)手，員工素質(zhì)大幅提高。

二、立足本職工作勤思考、善總結(jié)

鑒于煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的性質(zhì)、任務(wù)和特點(diǎn)，調(diào)度人員應(yīng)該具有煤礦安全生產(chǎn)綜合知識(shí)和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，具體應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：

計(jì)劃性 以生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度。把計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性與調(diào)度工作的靈活性相結(jié)合，確保生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)必須熟知本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、圍繞月度計(jì)劃安排工作確保按月完成生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃；嚴(yán)肅性 對計(jì)劃安排和貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、決定必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，特別是遇有重大情況必須及時(shí)請示匯報(bào)，不得貽誤，處理問題要穩(wěn)妥；集中性 調(diào)度人員是企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的助手，行使調(diào)度職權(quán)。力求生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)平衡，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，文件必須有權(quán)威性和嚴(yán)肅性；及時(shí)性 調(diào)度工作具有嚴(yán)格的時(shí)間要求。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要準(zhǔn)確判斷、及時(shí)解決處理，信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。尤其當(dāng)出現(xiàn)危及安全生產(chǎn)的緊急情況時(shí)，必須嚴(yán)格按照程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，并進(jìn)行處理；求實(shí)性 必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解基層意見和要求，集思廣益，對收集到的信息去偽存真，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的真實(shí)情況，確保不發(fā)生調(diào)度指揮失誤；預(yù)見性 必須洞察生產(chǎn)中的各種變化，力爭把生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的隱患、障礙和嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象等消滅在萌芽狀態(tài)；綜合性 礦井生產(chǎn)是地下作業(yè)，調(diào)度人員必須掌握安全生產(chǎn)方針和政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)法律法規(guī)，對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等基本知識(shí)全面掌握。

三、統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

崔木項(xiàng)目部井下地面工程隊(duì)伍達(dá)16支，單體工程超過68個(gè)以上，總計(jì)人數(shù)2000多人。項(xiàng)目繁多、事情瑣碎，特別是井下多處交叉作業(yè)，調(diào)度、安全管理工作難度極大。辦法總比困難多，我們變壓力為動(dòng)力，每月牽頭組織全礦安全大檢查3次以上，每次檢查橫向到邊、縱向到底，對查出隱患以書面形式下發(fā)，限期整改落實(shí)。未按期落實(shí)的單位及責(zé)任人按制度罰款處理。調(diào)度人員以落實(shí)會(huì)議紀(jì)要為核心，切實(shí)解決施工困難，對重點(diǎn)工程全程跟蹤現(xiàn)場協(xié)調(diào)，使安全、進(jìn)度、質(zhì)量齊頭并進(jìn)。對會(huì)議紀(jì)要限定的工期、質(zhì)量予以考核，未按要求完成任務(wù)、或完成任務(wù)較好的單位進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，對突發(fā)事件及時(shí)處理、有效控制，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。自項(xiàng)目部接手管理以來未發(fā)生大的工作失誤。根據(jù)工程進(jìn)度，采面安裝轉(zhuǎn)為重點(diǎn)，綜采工作面設(shè)備安裝調(diào)試更是困難重重，針對華泰職工剛進(jìn)礦對甲方管理及環(huán)境不熟悉，大件設(shè)備的吊裝、運(yùn)輸、大斷面頂板管理及樣機(jī)調(diào)試過程中的難題攻關(guān)等問題我現(xiàn)場跟班，積極應(yīng)對，逐一解決。穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。

根據(jù)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我的心得是“法無定法，式無定式”，管理工作沒有固定的模式，只有切合實(shí)際開展工作，才能得心應(yīng)手。以上所談望各位多多指正。

華泰管理公司崔木項(xiàng)目部 張玉博

二○一一年十二月十三日