第一篇：2011年度總結與2012年度工作規劃

2011年度總結與2012年度工作計劃

首先是2011年度總結

隨著2011年度已經過去。結合目前處于狀況，為迎接騰飛的2012年。借此元旦休息的時候，回顧2011年度的得與失，于前車之鑒為后續工作鋪路。現將個人記憶印象、個人觀念與想法陳述幾個方面如下：

用工方面

1、招工困難，結合注塑廠工作需求，直接人員間隔性的需要上夜班。我們去三樓招聘時，很多應聘人員已聽說上夜班即刻表示不愿意。

2、老員工、新員工、正式合同工、臨時工直觀的對比性，福利差距。另外其作業差距對比老員工、新員工、相差甚遠這是肯定的。

3、負面會影響老員工、正式合同工對新員工、臨時工的意見。

4、現在想想11年旺季申請對現場間接人員的補助沒有達到理想預計效果，補助時限性到期時，相關工作及相關人員投入明顯反差，多頻率人員調整。這足以證明當時這一方法把他們帶入誤區，這將影響時限性終止后的工作開展。生產方面

1、訂單來源混亂、無序，給生產帶來諸多不便。

2、現場工序、流程不統一，導致數量偏差。

3、作業人員在面對作業時缺少激情、斗志低落（用工方面及現場管理原因）

4、浪費太多（材料的浪費、回收利用率較低、五金鑲件的浪費）多次出現超采。設備方面

1、維護、保養欠佳（潤滑系統故障、機絞曲臂、易松動螺絲緊固）

2、線路裸露、混亂、干燥筒短路、接線端子損壞等。

3、機械手異常頻率增多，部分配件需要更換。控制手柄損壞的沒有修復，有的已經不能使用。

4、冷卻水路循環水壓太小（小的冰水機）

5、冷卻干燥空氣的功能明顯降低，導致在需要使用氣的時候吹出來是水，直接會影響機械手的運行。物料方面

1、包材回收利用率低，包裝齒輪的吸塑盒就是明顯的例子。

2、現場與物料對接的數據不明顯（包括五金件、原材料、現場物料入庫）

3、今年旺季時階段的棧板、框子相當缺乏。

總結感言：一路走過來經歷了很多不平凡的事，面對身邊的同事感動過，面對自身工作努力過、收獲過、自我埋怨過??在12年的工作中我將專注于去學會經營、注重于培訓。創建實在、活躍、給力的生產隊伍。

2012年度工作計劃

緩解用工問題

1、應注塑廠上班與后道、與總裝不同首先建議再次相應提升上夜班補助，提高針對上夜班的一些優勢。

2、可以營造溫馨的工作氣氛，使其無論是老員工還是新進員工在我們團隊中能感受到溫暖、能看到曙光。（內部員工感覺還不錯，自然就會介紹他的親朋好友過來）

3、內部提升空間擴大，只要你踏實、只要你的干勁十足，加入我們隊伍中你的職場規劃將會實現。（如物料員、技術員、換模員、班長、主管、PQC都可以）

4、計劃在12年間接人員績效不以11年度的方式，自古以來無論什么行業以自力更生、創造價值為生存方式，結合注塑現場有太多資源可以直接變為價值。就是將加料后的袋子轉賣（龍達利肯定會要）轉換為價值之后部分就可以視表現狀況、工作強度、工作成績進行相應發放，這樣我們的袋子自然就會收好了變為“互利”。（此問題在很早的時候就與鄧進鋒有討論過）生產方面

1、訂單問題先進行調解，將自我調整增加與生管的溝通，前提先控制我們的數量包裝等問題。

2、計劃每一臺機制作一小白板，懸掛在鎖模機構尾部，進行每一臺機可追溯性管控。

3、對于五金件的浪費，強力要求制作一治具，給予定位放置二次加工區（氣動最為方便，在生產對于類似收尾時剩余的不良品那過去壓一下就出來了，就不會產生呆滯）

4、在爛膠塊我們會按此執行三段只能有三袋產生管控。

5、當我們生產透明、白色或其它對顏色較敏感的產品時，我們計劃兩臺機專門應對，之后將拒絕生產黑色。

6、不間斷的留意、觀察先進突出人員與事跡給予肯定與鼓勵。在允許的情況下還可以弄一個作業技能、方法與熟練度的比拼等多種方法挖掘員工潛能。

7、對技術的培訓，邁向標準工藝領域（可以按照機臺容量進行分類，還是統一口吻10模后要出產品）

8、挖掘目前可利用的一切資源（像11年的烘干筒得到有效利用，12年將會是破碎機的分類使用）設備方面

1、主要說一下機械手的維護要加強，讓每一臺都能使用且不漏氣。控制器給予編號定位（如1#機的機械手，那控制器就變為1#，如果它跑到8#、9#去了當段班長給予處罰，其它一樣）

2、希望小型冷水機增加及水路改變、開關更換等。

3、對于干燥筒線路修正，杜絕裸露現象。

4、大噸位機臺注射機構多加油潤滑（現在磨損太多）

對于物料只希望能夠將11年的不足給予更正，甚至可以將冷卻塔后面作為包材專放區，塑料米倉庫后方儲存棧板。

羅 中 強

2012-1-2

第二篇：工作規劃與總結

工作規劃

在上學期的工作中，作為大一的新干事，主要的工作、任務是熟悉組織部的工作環境與任務，并為這學期及以后的工作奠定一些基礎。經過一學期的工作與學習，我逐步了解到組織部主要是組織各部門的干事以及其它人員共同工作，凝聚、團結；并組織安排一些事務。這學期的工作規劃如下：

一:我們應當加強自身的素質培養，一個人素質的高低，直接決定了我們的工作效率。

二：我們應時刻想到自己是社團管理委員會的一員；個人榮辱涉及到整個整體。我們應當關心愛護這個集體，進而為這個整體的成長壯大獻計獻策。同時，也應當在會議中積極提出問題，并在活動中積極提供一些好的建議。

三：大家應該團結一致。上學期在社團文化節的走方隊的訓練中，大家的集體意識不強，有小部分的人比較懶散，使得整個訓練活動比較緩慢。同時，我們干事也沒有積極的去組織大家，有所失職。應盡快改善。

四：在開會的方面，我們可以固定開會時間，一月一次或兩次工作會議，減少遲到和請假現象。定期做工作小結，及時查漏補缺，提高工作效率。

五：因為現在要求社管委人員要深入社團內部，我們應當積極配合上級工作，共同努力。

六：再過半個月時間就是清明節，我們可以開展一些紀念祖先的意

義活動。在此期間，可以宣揚有關中國傳統文化的知識，讓同學們了解先人的事跡并學會懷念與感恩。五一勞動節我們可以組織大家做一些打掃工作，幫助老師、環衛工人打掃衛生。

我希望在接下來的這學期里能經歷更多有意義的事情與學到更多知識。

卞虹尹 2012年3月14日

工作總結

經過上學期在社團管理委員會的工作與學習后，我從中學到了一些工作經驗，也了解到了一些相關的知識。

在工作期間，我們開展了一系列的活動。列如：慶祝建黨90周年的活動、社團文化節（其中包括百米長卷、藝術之星、我型我塑等）。在建黨90周年的活動中，我們全體社團管理委員會的成員都參加了走方隊的訓練。在方隊變形過程中，加入了一些新的、有趣的元素。列如在走到主席臺前時，變換成一朵花的形狀，展示了90后同學們的蓬勃朝氣；在花蕊部分，依次展示了街舞和書法，體現了我們藝術學院的風采。

社團文化節的百米長卷活動要求大家以環保、進步、運動、文明為主題繪畫。可以采取不同的表現手法。其中既有競爭也有歡樂。我型我塑活動主要以化妝、走秀為主。其中還加入了COSPLAY真人秀的環節，十分有趣。

總的來講，我覺得上學期的工作進行的比較好，完成的也比較圓滿，從中學習到了很多。希望在這學期的工作中能夠學到更多。

卞虹尹2012年3月15日

第三篇：2013年總結與2014工作規劃

2013年工作總結與2014年規劃思路

2013年總結與2014年工作計劃

2013年已悄然謝幕，面對年初國家的八項規定和六項禁令，酒店業也面臨了巨大的經營壓力和轉型調整風險，豪苑作為飯店中的一員，今年也在不斷的市場變化中進行創新，在創新中不斷的調整，在調整過程中不斷的感受來自市場、客源的壓力考驗，這一年對于我們來說都有著不可磨滅的記憶與不可復制的意義，在日常管理工作、服務培訓、安全操作、信息收集、質量檢查、投訴處理、及各兄弟部門的相互斜街中收獲頗多，也為2014年的工作奠定了良好基礎，在此我對2013年工作作簡略總結，并對明年工作思路作計劃構思：

一、2013年工作匯總

工作小結：

1、政策出臺、市場萎縮、客源減少、消費降低、家常菜品、吸引百姓

2、產品調整、轉型創新、價格親民、外賣鹵菜、明檔點菜、擴大宣傳

3、人員流動、崗位缺員、內部調整、確保運作、文體活動、積極參與

4、吧臺業務、領班接替、出現危機、緊急調劑、專人儲備、還須穩定

5、常態管理、有條不紊、服務流程、統一步調、日常考核、層次劃分

6、消防意識、警鐘長鳴、模擬演練、培訓總結、防患未然、責任意識 劣勢A:對新政出臺后的危機影響面預期不夠，缺乏有效的客源調整和產品轉型方案，有想法缺乏有效的實施

B：計劃性工作逐層打折、導致達不到預期效果、自我放松各階層考核力度，導致服務常態問題時刻存在

C：落實安排多、跟蹤考核少，自我服務意識多、個性服務少 D：員工思想波動了解不夠深入，缺乏民心效應、導致流動比率大

E：服務、菜肴、口味、價格收集反饋后的調整機制過慢、缺乏一套有效的處理流程、創新菜品的周期性過慢、新品前后臺溝通少培訓缺乏、導致宣傳缺乏專業性

F：觀念從標準轉向零點、從公費轉向私人；消費模式從面子工程向價廉物美轉型；價格從高檔向中檔調整、采購模式也將誰之貨比多家

2013年工作總結與2014年規劃思路

2014年工作思路（找問題、尋方法、探出路）

2014年中央進行群眾路線教育和整頓仍將深入，酒店業將面臨更加嚴峻的挑戰。同時我們又面臨社會物價通脹帶來經營成本上升，客源流失加劇，社會用工荒日趨突出帶來招聘難，以及節能減排工作日益緊迫等重重壓力和考驗。只要我們堅定信心迎挑戰、苦練內功搶機遇、審時度勢，開拓創新，就一定能夠實現轉型年。關于2014年的工作思路和努力方向，部門有如下設想與計劃：

一、加大營銷力度

1、協議客戶實行統一優惠價格，最大限度地增加市場占有份額。等到半年或一年后可根據客戶的消費能力來調整協議價格，這就是客戶的沉淀。享受活動優惠生日祝福等

2、適當調整企業小型會議團隊的價格，以此來吸引客戶。會議是一個成本低、勞動量小的服務項目、提高會議室的使用率。

3、為婚宴、會議團隊提供特價酒水。(兩種思路

1、制作店酒。

2、批發價酒水)也可以為會議代購酒水，實行微利銷售，免去會務組自采酒水的煩惱。根據婚宴普遍存在的自帶酒水的現象，酒店要定制店酒，在婚宴達到一定桌數和消費額時可以贈送白酒，這就增加了婚宴的附加值，刺激了消費，也提高了對客戶的吸引力。

4、要提前做好節日營銷的準備工作。節日到來的一個月之前就要出臺節日促銷方案，改變以往節日到了才出營銷方案的被動局面。節日營銷的宣傳不能僅局限于在酒店，要根據促銷的內容，瞄準營銷對象，增加宣傳的輻射面。

5、參與團購、網購，特別是婚宴和商務套餐(拉動午市)，比如商務套餐的團購可以增加知名度、拉動人氣。婚宴的團購可以提高宴會廳的使用率。利潤可以通過銷售的數量來彌補。要改變核算的方式，網購套餐可以單體核算，主要是做形象、保證隊伍的士氣、培育自己的市場。

2013年工作總結與2014年規劃思路

6、要拓展午餐的營銷市場。可以根據商務客人中午時間緊、不飲酒、消費低的特點，在周一至周五推行午市的商務套餐。要注意的是：營養搭配、上菜快捷、事前預訂。

7、創辦周末營銷活動。周末是我們的營業低潮，要抓住這期間的市場，搞周末促銷活動。比如，周末公款消費的少了，我們要瞄準家庭消費市場，推出家庭套餐、伴侶套餐(有的雙職工不愿意在家做飯)、會友團聚套餐等等。不是沒有市場而是我們沒有提供滿足市場需求的產品。

8、建立同類型酒店的營銷聯盟。單體酒店面臨的壓力比集團酒店的壓力要大得多，因為沒有自身的預訂系統。我們要與鄉鎮同類型酒店聯手，作為相互的營銷宣傳窗口，擴大影響，使聯盟酒店的客人可以享受到協議客戶的價格。

9、開展網絡預定業務。營銷模式一定要從傳統模式轉型到互聯網模式。我們要與網站合作。不要擔心人家拿一部分利潤，在我們自身不強的情況下就要“借力、借勢。”雖然代理商從中盤剝了一大塊利潤，但是對酒店而言，還是見效比較快的。

10、加大培訓力度，優質服務是營銷的基礎。外部營銷是在開辟市場，而酒店內部的服務質量會直接影響到客人會不會成為回頭客。

11、我們要發揮非價格競爭的作用。客人確定要長期依賴于一家酒店時，考慮的主要因素并不是在價格上，而是服務與員工的因素(占選擇因素的70%)，所以僅在價格上下功夫是不夠的。我們要運用內部營銷(到店客人的資料發放)、情感營銷(為客人生日發信息、送禮品、給獲獎的客戶送花籃)、聯盟營銷(異地同行業的聯手、和客人有聯系的各行業的聯合)等手段最大限度地開辟市場，使酒店走出低谷。

12、要加大宣傳的力度。一方面是自身的宣傳，借助外力宣傳，努力塑造酒店的形象;另一方面要選擇合適的新媒體做好酒店的宣傳。

13、實行全員的績效掛鉤方案。制定的掛鉤方案要有以下幾個特點：1)真正的全員營銷，完不成計劃所有的管理人員都要承擔處罰。完成任務后，所有的員工都會得到獎勵。2)多獎少罰。獎勵上不封頂處罰下保底。這是保護大家的積極性，也是試行。3)體現整體意識。個人的獎勵同部門和整個酒店的收益相關聯。比如，雖 3

2013年工作總結與2014年規劃思路

然個人的任務完成了，但是部門的計劃沒有完成，個人兌現部分要受到影響，這就防止出現“自掃門前雪”的形象。4)獎勵還是月核算、季度平衡、年終算總賬。

二、降低成本“三管”齊下

在千方百計抓經營、抓提高效益的同時，還要重注抓好降低成本、減少費用的工作。

(1)降低勞動成本。要合理配備人員、做到一人多用、交叉使用、模糊崗位、隨機定崗等等。要通過培訓來提高員工的技能、提高勞動生產率。要合理調動人力、要減少臨時性用工、減少加班費等。可以通過福利性休假等形式，減少貨幣形式的支出。另外，可以建立用工的聯合體，這樣可以充分利用人力資源。比如，幾個酒店聯合，人員可以按照滿編的百分之七十配備，任務忙的時候，可以從聯盟組織中借用人員，可以采用換工的方式，這樣就節省了人力成本。

(2)降低營業成本。要嚴格把好采購關、要對能源、對低值易耗品等實行定額、定量管理、要提高物品的使用率、原材料的出成率、資金的周轉率、物料的再利用率，降低不必要的損耗。

過去的一年極不平凡，我們并肩同行，今年的任務更加艱巨，我們任重道遠。面對巨大的競爭壓力和嚴峻的政策形勢，我們要鼓足勇氣全力挑戰生存發展的新任務，讓我們用共同的智慧，共同的擔當，務實創新，開拓進取，齊心協力，為豪苑大酒店的的持續發展再建新功。

第四篇：IT管理試用期總結與工作規劃

IT管理試用期總結與工作規劃

2012年12月12日 通過面試，來到XXXX公司工作，已經一個月過去了，我努力了解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下： 一．對公司的認識

在工作初期，我從各渠道了解公司的發展情況；對公司的業務模式、組織架構、地域分布有了初步的了解；閱讀了一些公司管理制度。對公司的發展前景充滿信心，愿意更加堅實與公司共同成長。

二．工作了解 1.信息化工作無中期的戰略目標

2.IT基礎建設與運維方面

基礎建設薄弱。設備相應的資產信息、應用權限、輔助安全、擴展應用......管理都較松散，缺乏整套切實可行的運維機制（當然這和公司之前無本崗位人才有關）。

3.網絡方面

網絡不足以支撐目前的公司應用規模，表現在：網絡結構無規劃、帶寬不足、網絡管理設備性能太低，這些因素導致公司網絡不穩定，無法支撐發布IT應用服務。

4.OA系統推進方面

對于目前OA系統在測試準備階段深切體會到一些問題：

（1）.從整體看這套OA不符合目前公司的管理結構。即：我公司所選這款蝶OA系統金適合中小企業或者但組織架構企業，不適合我們目前的集團管理架構。在日后我們OA應用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如：與日后集團型其它系統數據對接、更深層次權限劃定

(2).OA的模塊選擇不合理。對一般OA非常有用的模塊沒有購買，如：日程提醒、數字簽名、移動應用。對我們目前現狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。

（3）.金蝶OA系統功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流OA較少；協同審批流程設定麻煩；新聞中心版面僵硬，不可修改；知識中心版面缺乏人性化；通訊錄功能非常薄弱；即時通訊功能太可憐

（4）.系統實施規劃不夠全面。系統實施零散，缺乏整體規劃。如：系統基礎設備架設不安全；數據備份不合理；系統基礎數據有些缺少統一規則制定；乙方顧問更換平凡、對接人多。

三．工作推進

1.將兩個無線路由安裝使用起來。

2.OA上線準備工作完成。截止2013年1月17日OA上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行，上線運行后再出現的問題繼續協調處理。

3.機房整理，將小UPS裝給財務利用；不用之物清理出機房； 四．工作展開計劃

通過對公司的了解，利用現有資源，以現在已明確的任務為首要（OA系統推行到全公司），結合公司信息化長遠發展，逐步從基礎架構開始完善信息化工作，計劃工作如下開展：

1.首先將OA系統在集團總部推行起來。

2.下一步整改機房，使機房相對安全，整潔。

3.深入了解整個集團各公司的網絡使用狀況，對網絡全面的規劃改造，為日后公司更多的IT應用做準備。

4.建立升級和建立基礎的信息共享溝通，即：升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統、簡單文件共享。

5.擬建初步的信息化管理辦法。

6.OA系統在各個公司逐步推行使用起來。五.工作日程計劃

請見附表《重要工作日程計劃》

部門：

崗位：IT管理員

姓名：

第五篇：工作規劃總結

新的學年，新的征程，秘書處作為校學生會重要的職能部門對學生會的文化建設起著非常重要的作用。新的學年秘書處會繼續在黨的十八大的引領下、在“啟航工程”與“感恩教育”具體指導下本著“精誠團結、竭誠奉獻”的原則全心全意做好廣大學生的思想引領與學生會的文化建設工作。本學期，秘書處會總結去年工作的經驗和教訓，發揚優勢、彌補不足，做好承前啟后的傳承發展任務，力圖通過一段較長時間的努力把學生會打造成有文化、有底蘊、有歷史、有厚度的優秀學生組織。

本學期秘書處將以“立足本職工作、加強部門建設，溝通各個部門、建立文化領航”為工作方針，加強整個學生會的文化建設。具體方案計劃如下：

一、立足本職工作，加強部門建設

1、文檔資料的收集、考評、記錄、存檔

學期始秘書處會向各部收集工作計劃，活動前向各部收集活動策劃，學期末向各部收集工作總結呈遞給主席團。之后統一歸檔整理，同時做好記錄工作。

2、整體籌劃全體例會

學期始的全體例會是全體大一學生會成員第一次全方位的接觸學生會同時也會在本次大會明確本學期學生會工作大方向，學期末的全體例會是對本學期校學生會學生工作的總結。兩次大會是學生會風貌的展現和實力的體現，都至關重要。秘書處會做到全方位的認真籌劃。活動流程、會場布置、座位安排、會議主持、會議記錄等工作秘書處會認真安排，提前作出全體例會注意事項并發給相關部門，保證全體例會流暢進行。同時秘書處會積極和各部溝通，加強創新，為全體例會增加新的元素，如借助PPT、視頻等技術扮靚全體例會。

3、有針對性培訓部門成員

秘書處涉及多方面工作，主要有溝通聯系和文檔處理兩大塊：一方面有與老師的溝通又有與其他組織學生領導的聯系，另一方面又有大量繁雜的文檔整理工作。所以我們既要加強對部員待人接物的禮儀培訓，又要教授部員及時掌握對Office工具的使用能力。同時學生會又是有一定政治性的受校團委具體指導工作的群眾性學生組織，對其成員政治素養以及思想高度的提升很有必要，所以我們會以日常簽到、平日工作以及每周部門例會為契機加強部員思想建設。

4、制作校學生會工作簡報和記錄校學生會活動大事記 校學生會工作簡報自去年十月份開始編制到現在已一年有余，期間秘書處已編制簡報十余期，把學生會工作的成果對團委老師做了很好展示又把校學生會的工作做了很好的保存記錄。今年秘書處除了堅持此項本職工作另外又增加了書面形式的校學生會活動大事記。希望藉此增加學生會的文化底蘊。

5、繼續制作傳承記錄本

去年秘書處制作了第一本《校學生會秘書處傳承記錄本》今年我們會繼往開來，增加其內容的豐富性、多樣性，使其最大限度的為學生會發展發揮作用

6、加強與院系學生會以及各大學生組織溝通交流

秘書處作為校學生會與院系學生會溝通的橋梁，是聯系校學生會與院系學生會必不可少的一個環節。對此項工作我們依然會盡職盡力，及時聯系院系，積極籌備校學生會主席團與各院主席例會，做到“準確、及時”兩個原則。另外秘書處會做好與其他校級組織：大學生社團聯合會、大學生藝術團的溝通交流。

二、溝通各個部門、建立文化領航

1、前期與各個部門做好溝通聯誼

本學期秘書處計劃與校學生會各部都聯誼一次，形式不局限于傳統的聯誼，可以多種多樣，如：兩個或多個部門一起開例會，聚餐，出游等。

2、在各部推行傳承記錄本的制作

去年制作的校學生會秘書處手冊在今年已經收到了一定效果，而外聯部的外聯百科通過多年

積淀對他們工作幫助更是尤為顯著，這是一項需長久堅持的工作，從長遠看很有意義，我們希望協助各部做好此項工作為后來者處理學生會事物提供借鑒,也希望借助傳承記錄本的制作為學生會以后的長遠發展奠定基礎。

3、后期在校學生會小范圍試點實施《部員互換方案》 本學年末，在各部成員對自己部門有了比較全面的認識之后，秘書處準備在學生會內部小范圍試點實施部員互換，使校學生會成員充分的了解學生會，增進校學生會內部的溝通交流，讓校學生會成員得到更深層次的鍛煉。

三、工作展望

文化是一個組織核心價值觀的體現,是其進行一切活動的向心力。對以前秘書處為學生會的付出以及取得的成績我們倍感自豪;對秘書處的行為規范以及構建學生會文化體系的信念我們倍加堅定；新一屆秘書處肩負的膽子以及歷史責任我們倍加清醒。歷史的機遇和挑戰都是前所未有，我們一定會牢記我們的責任，奮發有為，推動學生會文化建設，促進學生會地位由活動的舉辦者到思想引領者的變化，在學生會轉型時期凝聚我們最大的力量，攻堅克難。路漫漫其修遠，吾將上下而求索。

四、其他工作

1、“感動中工”晚會的籌備

2、團委可領用物品統計

3、整理各個活動所需物品清單及注意事項

一、認真完成本職工作

主要職能：

1．負責學生會的文件制作，管理和各部門會議記錄的收信整理、歸檔。

2．負責起草制定學生會的有關文件。

3．負責掌握各系學生會的活動資料。

4．負責“優秀學生會”的評比、監督及檢查工作。

5．負責《學生快訊》的制作各傳遞工作。

6．負責各部門之間的協調工作，發揮好橋梁紐帶作用，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進行。

由于院學生會各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動時給予大力配合。各部門在活動前的計劃和活動后的總結應整理好后交予秘書處，由秘書處正確擺放在團委書架的相關檔案盒中。以便團委各位教育和各部門其他人員參閱。

二、開展豐富多彩的校園活動

首屆網絡出版節即將拉開帷幕，在本屆網絡出版節中將舉辦10大賽。由吉林省出版局、中共吉林省委對外宣傳辦公室主辦本次出版節。為了豐富我校課余活動，秘書處組織開展了這項活動。活動主要知道思想為“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會精神為知道舉辦這個活動不但具有教育意義、社會意義及跨時代的歷史意義。提高大學生網絡素質樹立良好的網絡觀念，秘書處計劃將本次出版節的一些賽事引入校園，讓每個工師大學生對網絡印有一個新的認識，從而樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。

三、工作要求：

（一）1、工作時要認真仔細，在速度的同時保質量完成工作。

2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。

3、在實踐中積累經驗，熟練業務，提高水平。

（二）提高各種素質

秘書處是一個工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機會比較多。這就更能體現出高素質培養的急切性和重要性。

四、立良好的工作形象

樹立良好的工作形象是學生工作的一個有利條件，本學期重點抓好以下方面：

一是抓好學生干部在日常生活中的言行舉止問題。

二是抓好業務素質，做到公正嚴明、不以公謀私。

三是搞好學生干部和同學關系以便日后工作順利進行。

以上是我部本學期的大體工作計劃，在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好，同時請院領導及各位教師給予監督和知道，使我們的工作更加完美。

首先，介紹本所完成的工作任務。

其次，完成任務的結果。

再次，發展的方向。

最后，表明態度。