第一篇：制絲車間工作總結

2010年乙班工作總結

2010年是創建“優秀卷煙工廠”活動深入開展的第一年。我們制絲車間乙班在車間領導的正確領導和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標一創”為工作主線，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標工程建設，切實轉變思想觀念，樹立“規范、高效、更好”的工作目標，較為圓滿地完成了廠部、車間下達的各項生產任務，同時積極有序地開展各項工作，班組建設得到明顯提高。現將班組全年工作總結如下：

一、全力以赴，精心組織生產

在生產組織中，班組全體人員相互團結、克服困難、積極配合，勇于探索，結合我廠制絲線特點，綜合考慮節能降耗的原則，合理安排生產計劃，積極探索生產組織管理模式，認真按照準時化生產的要求，嚴格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產效率，為全面完成全年的生產任務打下基礎。

首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，較好地克服了由于制絲線優化導致工藝流程不斷變化給排產造成的極大不便，保障了生產組織的連續性。其次，班組嚴格按照車間《準時化生產規定細則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加快生產節奏，節省時間。同時避免了“無故停機”、“無故開機”，卓有成效的降低了“斷料”現象的發生，確保了工藝參數和指標的穩定控制，同時帶動了節能降耗工作的提升。再次，1

班組在抓生產的同時，對設備保養也毫不懈怠。搞好現場管理和設備保養是班組管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度。我們要求全班員工嚴格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進行現場管理的自查工作。對發現的問題要求及時整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責任制，規范班組行為，在平時的工作中做到責任到人，認真落實物品定置定位和人員規范操作工作，促進了工作效率提高，保持了生產現場環境整潔有序。在結合人性化管理，按照廠部和車間制定的規章制度約束人、管理人、尊重人的同時，落實獎懲制度以激勵員工，確保現場管理水平登上一個新臺階。

二、強化意識，勇攀品質高峰

質量是企業的立足之本，質量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對全體員工質量意識的提高，加大宣傳力度，強調質量管理工作必須全員參與，每月及時召開質量分析會，對在生產中暴露的質量隱患、問題共同進行分析，找出解決問題、避免問題再次發生的辦法，全面提高產品質量。另一方面要組織學習各項《質量工藝標準》和《內控標準》等規章制度，通過質量月競賽等活動提高操作人員的操作技能，增強同時要加大檢查力度，抓好產品的過程控制，提高產品質量的穩定性，并及時發現問題、解決問題；班組以“勞動競賽”活動為契機，在班組內部中掀起了學工藝、學技術的學習熱潮，對控制難點班組長牽頭組織攻關，進一步調動員工參與管理、改進質量的自覺性和工作

的積極性，努力提升產品質量，有效推動班組各項工作向前發展。在廠部舉行的主題為“攀登品質高峰”的質量月活動中，我班在現場排故以及抓水分測試比賽中分獲第一。

班組組織日常技術培訓活動，通過車間開展的“一專多能”培訓活動，建立崗位練兵臺，互學互助，鼓勵員工主動向崗位中專業知識扎實且操作水平較高的員工學習，并以看板形式列出參加培訓人員的學習崗位以及學習期限，激勵大家學一個崗位，過一個崗位，營造出一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平，確保質量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發生一起質量事故，較好地完成了車間給班組下達的質量目標。

三、預防為主，長鳴安全警鐘

安全工作是所有工作順利開展的必要前提。班組切實把安全生產工作擺到最為突出的位置，進一步強化安全意識，強化憂患意識，增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感。我們首先從員工的意識入手，意識的提高是保障人和設備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過“班前會”、“安全例會”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來提高員工的安全意識，大力宣傳安全知識、事例，傳達廠部車間各項精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預防，消除一切可能存在的安全違紀現象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態。班組認真落實各項規章制度，嚴格執行《安全生產操作規程》，要求員工進崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊等安全生產原則；我們對新進人員、轉崗人員、返聘人員、嚴格執行三級

安全教育，并且指定師傅進行一對一的傳、幫、帶；全班基本做到保養時和非生產時間將所有設備的本地開關關閉。在安全活動方面：班組一方面積極參加廠部、車間組織的各項安全活動。另一方面組織員工參加各種應急演練，增強應對突發事件的應變能力，取得了理想的效果，達到了預期的目的。正是因為我們班組全體員工對安全生產工作的重視和堅持不懈的努力，才使得我班全年沒有發生一例安全方面事故。

四、樹立文化，鍛造優質團隊

為加強班組建設管理，增強班組凝聚力，調動員工的積極性和創造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動機等因素。具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿足員工需求；其次，通過班會的形式對員工進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細節，實行班組自主創新管理方法。班組致力于建設富有特色的乙班班組文化，成立了以“我行、先行、遠行、同行”為班組核心精神的“行之隊”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時，全面落實廠部和車間的各項獎懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動感染人，進一步調動員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開展了“寫好每個字”的活動，以激勵員工注重工作細節，達到落實“痕

跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊，并在車間舉行的比賽中取得了優異的成績。班組在管理上做出了很多努力，經過一系列的創新管理措施后，班組在各方面都取得了優異的成績，獲得了全廠的認可，獲得了2010年第一及第二季度“優秀班組”稱號。

2010年的工作即將結束，乙班在這一年里取得了較好的成績，同時也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會更加的努力，攻堅克難，為實現“生產有保障、質量有提高、管理有進步、工作有干勁、人氣有提升”的目標而努力奮斗，建立班組建設的長效機制，提升班組核心競爭力，力爭從根本上提高班組的執行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團隊。

制絲車間 乙班

2010-12-3 5

第二篇：制絲車間2010年上半年工作總結及下半年打算.

制絲車間2010年上半年工作總結及下半年打算

在廠第六屆職工代表大會上，劉廠長的工作報告中進一步明確了2010年我廠工作的總體思路和要求，并提出了“瞄準打造‘小而精，小而優’的卷煙制造工廠這一目標”、“抓好‘雙基建設和對標管理’兩個抓手”，“精心做好‘均質化和柔性化生產水平、節能降耗和挖潛增效、現場力和執行力’三篇文章”，“持續提升‘企業的生產制造水平、隊伍和文化建設水平、規范化管理水平和精細化管理水平”。圍繞劉廠長的工作報告所提出的目標任務和要求，2010年上半年，我車間緊緊抓住“一個中心、兩個切實提高、三個強化推進”為重點開展工作，即以隊伍建設和人員素質提升為中心，切實提高車間各項基礎管理水平、切實提高員工技術水平，繼續強化推進對標管理，繼續強化推進班組建設、強化推進6S管理和TnPM管理工作。在2010年上半年，我車間切實抓了以下具體方面的工作：

一、上半年主要工作

1、以狠抓績效管理為契機，不斷強化內部管理。今年是正式實施新的用工分配制度改革的第一年，為此車間緊緊圍繞廠部績效管理總體要求，切實抓好車間的內部績效考核方案的修訂完善和考核工作一是車間結合廠部績效考核方案和質量管理年活動要求進行了兩次修訂車間內部績效考核方案，并經廣大職工進行討論，根據職工意見重新組織修改，同時報請職能部門提出意見最后定稿，確保考核制度的科學性。二是扎實做好員工的工作質量考核，首次實行了車間對班組考核、班組對員工的績效考核機制，而且對車間管理人員也實行了單獨考核，建立月度績效合約制。三是結合廠部相關制度要求，切實完善制訂了車間內部管理制度和崗位說明書，并將制度和崗位說明書內容實行以員工手冊形式人手發放一份，使每位員工都能了解自己的工作標準，明確其崗位職責要求。四是強化內部管理，做好減員挖潛增效。按照廠部要求，為進一步提高生產效率，結合車間生產實際，對葉片線實施單班生產，為此車間與人力資源科共同對葉片線六個崗位實行了競爭上崗，制訂下發競爭上崗考試方案，通過理論和綜合測評擇優錄取6人，另6人通過分流到其它車間，解決其它部門的人員緊缺問題。同時車間在針對1人維修工請長假、1 人維修工內退實際兩人缺編情況下，未向廠部要求增加人員，在現有縮編的維修人員，重新進行設備維修任務分工，人均增加維修任務，提高維修效率。五是加強對關鍵崗位人員的工作成效考查，對工作不稱職的人員及時實行換崗到輔助崗。上半年針對摻配崗位一人工作態度不好、工作作風不實情況下，通過測評形式，將此崗位人員進行調整，確保關鍵崗位不出現工作質量影響。

2、統籌協調，合理安排生產，切實抓好成本控制。

一方面抓好生產各環節的協調工作，確保生產各種條件滿足生產要求，保證生產順暢。二方面認真抓好設備管理，提高設備的完好率和有效作業率，保證設備的正常運行。車間始終注重抓好設備的維護保養工作，認真做好設備的日保、周保、月度檢修保養工作，堅持開展每日的設備維護保養檢查考核和每周一次的設備、安全、6S等方面的綜合檢查考核，減少設備的故障率，保障生產正常。三方面切實抓好車間對標管理工作。對標管理是今年我廠為提高產品質量、降低生產成本的重大課題，為此車間結合實際制訂了部門對標實施方案，將單箱耗葉、葉絲出絲率、梗絲出絲率、煙絲出絲率、全年單箱電耗、全年單箱配件消耗等納入對標管理，并確定相應的措施。四方面注重麻片消耗、機配件消耗、薄片紙箱消耗等指標的控制，繼續開展“八個一”節約活動，即節約一度電、一滴水、一片煙葉、一根煙絲、一升空壓、一升蒸汽、一顆螺絲釘、一片麻片，努力實現對標指標達到目標要求。2010年車間繼續做好了麻片的回收利用、更換后的配件修復回收利用，以及薄片紙箱的回收利用。經過半年來的努力工作，各項消耗指標得到有效控制，取得了較好成果，1—5月份單箱耗葉平均在33.26㎏（新統計口徑），相比去年同期33.84㎏，節約0.58㎏/箱;單箱耗電4.4度，煙絲出絲率91.8%，葉絲出絲率95.8%，梗絲出絲率79.5%（由于切梗機問題加上煙梗多為年份久的老梗，此指標有所下降）；另外薄片紙箱已基本上使用了中轉箱，減少了紙箱消耗；麻片回收重復利用次數可達到3次以上，也降低了麻片的消耗，節約了成本。

3、以開展質量管理年活動為契機，狠抓工藝質量控制，強化質量管理，穩定產品質量。今年是江西中煙乃至井岡山卷煙廠質量管理年活動年，為提高車間質量工作水平,進一步夯實企業管基礎,車間積極響應廠部號召，扎實開展車間“一絲不茍，不優不休”質量管理年活動。

1）明確質量活動計劃，完善工藝質量管理制度。一是按照廠部質量管理年活動方案要求切實制訂了部門質量管理年活動實施方案。二是結合廠部工藝質量考核要求完善車間工藝考核制度，并將具體質量指標納入崗位員工績效考核，提高了考核權重，促進員工抓質量的積極性。2）利用宣傳櫥窗、班組例會、月度檢修會議等形式宣傳學習中煙2010年質量工作會議精神、廠質量管理年活動方案，讓員工充分認識“質量管理年”活動的意義和重要性，積極倡導產品如人品的質量觀念。

3）分班組學習本廠卷煙工藝質量標準知識和質量體系知識，每人下發一份學習資料，并組織了集中學習。舉行了一次質量體系及質量標準知識閉卷考試和現場質量問答競賽活動。對競賽成績突出的分別進行了獎勵。

4）做好質量目標的分解工作和達標行動，認真執行ISO9000質量標準，認真完善修訂車間的質量記錄，加強各工序的質量自檢工作，要求自檢不合格的半成品不允許流入后工序。5）扎實做好質量總結分析工作。一是實施每月分班組召開一次質量例會，通過例會對生產質量情況進行總結，針對存在的質量問題，組織討論分析，分析原因，制訂整改措施，并組織攻關。二是組織召開了一次質量事故典型案例分析會，重點針對元月份出現的黃斑煙問題進行回頭看，查所采取的措施是否有效。同時結合分析會對現有存在的切梗質量問題、烘絲質量問題等問題進行分析討論，提出改進措施。

6）開展工藝質量問題排查工作和工藝損耗測試工作。一是組織相關崗位人員開展細致的質量排查工作，根據排查的質量問題組織討論，提出妥善的處理措施。二是積極配合質量部門開展了一次工藝損耗測試工作，通過測試準確了解車間各工序的損耗情況，以備做到有效控制，減少消耗，提高質量。

7）組織開展質量改進和QC攻關活動。2010年車間圍繞TNPM管理體系的推進，以開展小組改善活動為契機，重點針對存在的工藝質量問題特別是一些重點和難點問題認真組織攻關，組織開展季度質量改進活動，努力加以解決一些質量問題，目前已實施質量改進項目二項，改善制絲生產所引起的煙支黃斑問題和改善切梗絲質量，提高梗絲利用率，以上兩個項均取得較好效果。全年力爭開展質量改進項目四個以上，開展QC攻關活動課題兩個以上。8）加強工藝監督考核，對發現的工藝違紀行為及時制止并嚴格考核。通過半年來車間全體員工的共同努力，整個工藝控制穩定，主要產品質量指標穩定有升。1-5月份車間工藝違紀次數相比去年同期明顯減少;1-5月份煙絲水份合格率98.56﹪,煙絲填充值合格率100﹪，煙絲碎絲合格率100﹪，煙絲整絲合格率99.74﹪，煙絲純凈度合格率100%，均達到了質量目標要求。

4、加強安全生產教育，狠抓安全生產管理。

由于我車間存在設備機型雜，設備多，高空作業點多面廣，蒸汽、電器使用場所錯綜復雜，存在的不安全因素較為突出，危險源比較多，針對這種重點難點的安全工作，車間始終不敢掉以輕心，始終把安全工作放在重中之重。

1）強化安全教育培訓工作。一是班組每月組織一次安全培訓，讓職工定期接受一次安全教育。二是積極組織人員參加廠部舉辦的安全培訓。三是每月檢修定期進行一次安全工作小結，指出不足，提煉經驗。

2）明確制度，加強檢查考核。一是完善制訂了車間安全生產管理制度，并做到人手一冊。二是建立健全了車間安全綜治管理機構，強化檢查考核力度，做到日日有檢查，周周有巡查，月月有考核。每天由兼職安全員進行檢查，發現安全違紀情況及時制止并考核，在生產中堅持開展每周一次的設備、安全、6S管理綜合檢查，并針對所存在的安全問題及時進行整改。每月的員工安全執行情況納入績效考核。

3）加強隱患整改，杜絕安全事故。一是車間通過每日、每周的安全檢查發現的問題及時予以整改落實。二是針對廠安委會每月安全檢查發現的安全隱患及時予以整改。如對操作平臺制作擋板、對相關危險源制作防護設施、制作安全警示標識、對相關電器線路整改等等。4）開展危險源辯識活動。根據廠部的工作安排，車間組織人員廣泛開展危險源辯識大行動，由各崗位人員提出身邊所存在的危險源，然后組織討論確定，共辯識出19個危險源。其中12個一級、6個二級、1個三級重點危險源。根據辯識出的重點危險源制訂相應的控制措施，并組織培訓和考試。

5）開展安康杯競賽活動和安全生產月活動。一是車間制訂了2010年車間安康杯競賽活動，明確了“安全十個一”活動計劃。二是針對六月份安全生產月，車間也制訂了安全生產月活動方案，在安全月活動中，車間開展了一系列安全活動，一是積極組織人員參加廠部的“安全在我身邊”演講比賽；二是出兩期宣傳安全生產知識內容的安全月專刊；三是組織全體員工以觀看電教片的形式，進行安全警世教育，讓員工從《血的教訓》的事例中受到震憾；四是以班組形式組織開展安全隱患自查整改；五是開展安全生產活動撰寫心得體會和建言獻策活動。六是舉行一次機修班觸電事件應急預案演練，通過演練，職工得到了一次生動的安全知識教育，提高了突發事故的處置應對能力。半年來，車間安全生產穩定，未出現重大安全違紀情況，安全目標得到實現，保證了人員、財產安全。

5、積極推行6S管理和TnPM管理體系，為全面提升車間管理水平，職工素養打下堅實基礎。圍繞廠部推行6S和TnPM管理工作的不斷深入進行，車間積極投入到這項工作中來。

1）提高思想認識，統一行動，切實轉變員工思想觀念。6 S管理的推行有利于提高我廠的管理水平和企業形象，有利于職工素質的全面提升，更有利于車間規范化，標準化管理，從而提高車間各項工作效率；同時TnPM管理的推進也將提高設備有效作業率，降低設備故障，切實提高生產效率和產品質量水平。為此車間利用大會、小會各種形式進行宣傳動員，轉變理念。與此同時按月制訂推行計劃，通過計劃的落實明確責任人和工作任務。

2）完善6S和TnPM管理制度，通過制度落實達到6S和TnPM工作形成常態化管理。一是車間完善制訂6S管理制度，明確6S現場規范標準要求，落實責任考核并納入績效考核。二是制訂TnPM查六源獎勵制度，對提案人和實施人分別執行獎勵。

3）結合廠部6S管理活動月開展一次對生產現場徹底的清掃、整頓等6S大行動，保持生產設施處于清潔、整齊、有序的狀態，并持續不斷地改進工作環境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創造條件。一是車間組織各崗位員工對各自的設備徹底保養、清理。白班每天生產前一小時進行設備維護保養，要求所有的設備漆見本色，把設備多年積的油污、灰塵全都清除，設備煥然一新。二是對生產場所進行清掃與整頓。車間生產灰塵多，且設備保養用水，造成地面污垢，為了使車間生產環境徹底達到6S要求，車間動員全體成員進行大掃除。挑料組負責清掃挑料間的地面及鏟除原卷包車間留下的卷包膠水；機電維修工負責用洗地機清洗車間公共地面，清潔工負責清洗車間死角、舊規劃線、設備移位后的斑痕，操作工負責設備地面清掃，管理人員負責所有葉（絲）柜地面清掃。通過全車間員工共同努力，生產地面又光亮一新，重見昔日的光芒，整潔明亮。

三是開展6S自查和互查活動，并對自查和互查問題進行整改。在5-6月份車間組織管理人員及班委組織開展了徹底6S自查活動，根據自查需要整改問題落實責任人、明確整改措施，及時組織整改，并于6月底前全部整改完。與此同時，組織開展6S互查，根據卷包車間互查本車間6S所存在的四項問題及時組織整改工作，經過整改后并邀請卷包車間進行驗收。而且對薄片車間互查的問題進行反饋后再行驗證 四是加強兄弟車間的6S及班組建設學習。5-6月份車間分別組織甲、乙班班組人員到薄片車間、動力車間進行6S管理和TnPM管理參觀學習交流。重點圍繞安全生產管理、制度執行、班組建設、TnPM（6S）、設備維護保養等方面進行學習交流，通過學以致用達到自我提高和持續改進。

五是認真開展查六源活動和OPL改善活動。截止到5月份車間共開展查六源項目為63項，其中解決問題66項。開展OPL改善活動項目共4項。另外車間重點針對各活動門的漏灰嚴重問題進行改善，取得明顯效果。

六是切實抓好樣板機臺TnPM管理推進工作。對切絲機樣板機臺組織一次徹底6S清理、清掃工作；完善樣板機臺的點檢標準和點檢改進實施；著手制訂樣板機臺的換刀、換砂輪、設備保養等方面的實物操作規范和標準。七是抓好車間現場及設備的目視化工作。對主要設備制訂了設備責任卡；對各種管道進行一次目視化標識；對設備上各種儀器儀表進行一次目視化標識；對現場定置區域重新進行一次油漆標識。

八是狠抓設備維修，確保設備運行質量。今年車間重點針對黃斑煙問題抓好對梗絲膨脹機排潮等設備的改進、針對切梗質量問題對切梗機進行全面維護、針對烘絲問題開展分析制訂點檢要求并予以實施、針對切絲跑片問題進行維護調整。圍繞提高設備維修技術水平方面，車間組織一次機械維修人員的鉗工技能競賽活動。對維修人員實行了機械基礎、鉗工理論等內容理論閉卷考試，針對車間主要設備配件變速箱的維修，開展一次對變速箱的維修技術實操競賽。對成績突出的進行表揚和獎勵。

6、認真執行廠部資金預算管理制度，嚴格控制各項費用。

車間堅持每月統計分析，實行對標管理，每月指標實行月月比較，并與中煙指標進行對照，分析差距及其原因，針對不足采取措施。半年來車間各項費用都在預算范圍內進行，單箱耗葉及煙葉損耗、零配件消耗、機物料使用、辦公用開支均控制在預算指標內。

7、不斷推進職工隊伍建設工作，促進車間和諧穩定。一是積極開展《金圣宣言》在崗位主題教育，組織一次《金圣宣言》在崗位主題座談會，并號召車間全體員工結合自身崗位查找差距，提出改進措施。二是努力開展“金圣”品牌全員營銷活動。車間利用每次月度檢修會議對“金圣”品牌全員營銷進行動員，要求大家動員親朋好友都抽金圣煙。利用“三八”、“五一”節日配合廠部開展“金圣”品牌宣傳活動。三是積極配合支部、分會組織開展各項健康有益文件活動，陶冶員工情操。如職工籃球賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等活動。四是切實抓好職工的思想教育工作。車間經常別員工開展談心活動，了解職工的心聲，對個別員工出現思想波動及時進行教育和開導。對員工生病住院及時看望，努力關心員工的疾苦，確保員工保持較好的工作狀態。

二、存在的不足

半年來車間雖然在各方面取得一些成績，然而離廠部的要求還有一定的差距。

一是員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細致。員工的素養和政治素質還有很大差距，職工的奉獻精神、大局意識不強。

二是車間創新意識不強，創新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進一步加強，沒有有效地調動全體員工參與管理、參與創新的積極性。三是設備管理方面還存在薄弱環節，設備的維護保養工作做得不夠扎實。在今年上半年還存在許多設備問題制約產品質量。

四是精細化管理意識不強，危機意識、憂患意識不強，工作標準要求不高，存在滿足現狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識和精神。五是TnPM管理推行的積極性不高、參與面不廣，推進進度不快。一方面宣傳動員做得不夠、二方面班組組織開展方面不到位。三方面點檢工作流于形式偏多，自主維護和預防性維修不到位。

六是質量自檢意識不強，對質量參數細節變化控制意識不強，尤其對上下工序的質量關注不夠。下工序只關注自己的指標，對上工序來料質量是否正常，沒有及時反饋，另外上工序對流入下工序的半成品質量是否合格也缺乏關注。

三、下半年打算

1、繼續扎實推進質量管理年活動，努力提升制絲產品質量。一是要強化“一絲不茍、不優不休”的理念，積極開展質量改進活動，努力解決影響生產質量的各個環節、各個工序所存在的難點、焦點問題。二是要以狠抓體系的貫徹執行，確保質量管理年活動落到實處。生產執行一切要以指標的執行到位率為前提，保證作業指導書的各項指標長期有效貫徹。三是繼續開展質量競賽、操作技術比武等形式，抓好全員質量意識的整體提升，不斷提高員工的使命感和責任感，增強員工對質量的認同感，積極倡導“產品如人品”的質量觀。四是繼續開展質量改進和QC攻關活動。按照年初計劃，下半年努力完成季度的質量改進項目，完成申報的管理創新課題和技術創新的總結，完成QC攻關課題項目。

2、以推進安全生產年活動為契機，努力抓好安全生產管理，確保生產安全和綜治穩定。一是認真抓好安全生產教育工作，強化安全意識。二是要抓好安全檢查和考核工作，努力提高員工遵守安全的自覺性。三是面對企業的改革發展，積極做好職工政治思想工作和教育解釋工作。首先管理人員當好政策的義務宣傳員，對廠里的政策向員工宣傳解釋，同時當好指導員，對員工的思想要掌握、收集、反饋，并做好貫徹先鋒。四是切實抓好安全隱患問題的整改，杜絕安全事故。

3、以大力推進TnPM管理和6S管理為契機，努力提高設備管理和現場管理水平，為產品質量保駕護航。一是以6S管理活動月工作的先進經驗，繼續努力抓好車間現場徹底6S工作，創造一個寬敞、明亮、干凈、清潔的車間現場環境。二是繼續抓好車間現場的可視化目標管理工作，切實完善現場目視標識工作。三是切實抓好樣板機臺的TnPM推進工作，完善樣板機臺各項工作規范和標準。四是繼續開展好清六源活動，積極發現尋找生產各種污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。五是積極總結清六源活動的成功經驗，大力開展改善活動和OPL單點課活動，努力推進設備小改小革工作。各班組要積極組織班委成員開展此項活動。六是切實抓好設備的點檢工作，努力促進設備的預防性維修工作取得長足進步。七是以改善活動為平臺抓好設備的小改小革工作。下半年繼續努力解決設備的跑冒滴漏問題。根據廠部的工作安排視情況開展對葉片線的部分小改造問題。

4、以開展對標管理為契機，積極抓好車間的成本控制和其它各項指標控制工作。一是做好各種指標的統計分析工作，包括質量、消耗等，及時張榜公布，讓職工了解自己本工序的指標執行情況。二是認真按照“精益求精”的要求，大力推行車間創新和改善活動。三是大力宣傳，努力營造對標工作的良好氛圍，制訂完善車間對標管理工作方案，努力做到“時時找指標、處處立標桿、人人創標桿”，增強全員參與性。力爭全年單箱耗葉控制在33.41㎏（以贛南煙廠為標桿）、單箱耗電控制在5度、機配件消耗控制在55.05萬元，機物料消耗控制在5萬元；力爭全年生產計劃執行率100%。

5、以開展班組建設活動為契機，繼續好開展崗位競賽和崗位練兵活動，不斷提高職工隊伍素質。一是要努力完成以下未完成的班組競賽活動：切絲機操作比武、烘絲機操作比武、班組綜合競賽、演講比賽、各種文體活動競賽。二是努力倡導團結和諧的車間文化，增強隊伍凝聚力。不定期組織開展民主生活會、繼續開展職工生日送賀卡活動。做好生病住院職工和困難職工的慰問活動。

6、積極組織配合完成技能鑒定工作。做好員工技能鑒定申報，做好技能鑒定的宣傳教育和培訓工作，力爭今年車間員工申報等級的技能鑒定通過率達到60%以上。根據中煙安排組織好人員參加江西中煙工業公司第三屆“金圣杯”操作技術比武。認真做好參賽前的技術培訓和操作演練等準備工作，確保取得較好成績。

7、以開展支部活動和分會活動為契機，努力抓好“金圣”品牌的全員營銷工作，完成“三個一”活動。一是開好一個動員會，即利用每次車間大會廣泛宣傳“金圣”營銷。二是在廠部的支持下開展一次“金圣”品牌市場宣傳促銷活動，做到添彩不添亂。三是舉行一次《金圣宣言》在崗位主題教育讀書心得征文評選活動。

總之，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。下半年我們將在廠部的正確領導和大力支持下，積極帶領全車間員工，緊緊圍繞廠部工作方針和目標，以昂揚的斗志，以不斷進取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，解放思想，開拓創新，奮力拼搏，全面貫徹落實科學發展觀，兢兢業業、踏踏實實做好各項工作，為順利實現“卷煙上水平”的總體要求和江西中煙“兩個跨越”目標任務，為實現井岡山卷煙廠的和諧穩定健康發展而不懈努力！制絲車間

第三篇：制絲車間學習許振超精神演講稿

文章標題：制絲車間學習許振超精神演講稿

許振超精神在這里閃光

今年四月份，全國各級媒體紛紛報道了青島港吊橋隊隊長許振超同志敢想敢干、苦干實干的動人事跡。我們制絲車間也掀起了一股學習許振超，立足崗位做貢獻的熱潮。也就是這個時候，制絲車間正積極相應集團節約生產成本的號召，進行大規模的減員工作。就是這種不怕苦不

怕累的許振超精神鼓舞著制絲員工們圓滿完成了減員之后的大量工作。

減員之后，人員少了可工作任務沒有變，沒有了為我們打掃衛生清理設備的合同化服務人員、沒有了協助我們工作的農工，以前幾個人共同完成的工作現在都要由擋車工一人完成。然而，勞動量勞動強度的驟然增加并沒有壓跨我們頑強的制絲工人們。因為他們理解集團節約生產成本的決策，他們默默地流著汗為集團的發展貢獻著自己的微薄之力。

今年夏天，制絲車間減員130人的工作順利完成。在溫度高達38℃的車間里，你聽到的依然是機器愉快的轟鳴聲，你看到的依然是金燦燦的煙葉煙絲順利的流過各條生產線，在減員后略顯冷清的車間里，我們的制絲工人們依然盡職盡責的做著自己的每一項工作。清理設備是最繁重的任務之一，工人們每天都會拿著毛刷鉆進滾筒里，用力的清理著生產過程中貼在筒壁上的煙葉。可想而知，在38℃高溫的車間里，在悶熱的滾筒中清理衛生是一項多么辛苦的工作。他們的工作服無數次的被汗水浸透，可是，當他們清理完畢從滾筒里出來的時候，他們流著汗水的臉上分明掛著勝利的微笑：終于完成了任務！

在減員后的工作中，我們車間的工段長、維修工、技術主管以及車間領導們也經常冒著高溫在車間里指導大家工作，幫大家適應減員后新的工作方式。工人們在感激之余，沒有什么豪言壯語，只是一邊誠懇的說：“以前他們（合同化服務人員）能干好，現在我們能干得更好”，一邊更加努力的做好工作。有時候有人累了，就會聽到同事們熱情的鼓勵：“慢慢來，以后適應了就好了！”果然，在減員后的幾個月里，在制絲車間上下一致的努力下，我們圓滿的完成了領導布置的各項工作任務。而許振超的事跡也在職工中廣為傳頌，大家用他的精神指導著自己、鼓舞著自己，他們用實際行動詮釋許振超精神——干一行、愛一行、精一行。

現在，我們可敬可愛的制絲員工們已經完全適應了車間減員后的工作，歡聲笑語又回到了他們身邊。在干凈整潔的制絲車間，在機器轟鳴熱火朝天的制絲車間，在物流穩定追求產品質量100％合格的制絲車間，你分明會感受到那種朝氣蓬勃、團結向上的氛圍，你分明會看到許振超精神在這里熠熠生輝！

《制絲車間學習許振超精神演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀制絲車間學習許振超精神演講稿。

第四篇：煙廠制絲車間班長年終個人總結

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。二：建立了新線設備保養制度.產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上非典因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

第五篇：卷煙廠制絲車間生產班長述職報告

各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步，卷煙廠制絲車間生產班長述職報告。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

l崗位責任概述：

1．按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2．配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

6．搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德；

l2003年主要工作敘述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急，述職報告《卷煙廠制絲車間生產班長述職報告》。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度.“產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保“2000版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

（以上有不妥之處請大家批評指正）謝謝大家！