第一篇：保定煙廠制絲車間噴口送風空調改造方案（大全）

保定卷煙廠制絲車間空調改造項目

1.項目概況

本項目為保定卷煙廠制絲車間空調改造項目，目前存在問題：夏季熱負荷高，室內溫度和濕度偏高。制絲車間原有空調負荷形式為全空氣系統，原有組合式空調機組參數如下：

型號：ZKY150，額定冷量：1774kW;額定熱量：1100kW;額定風量：150000m3/h;機組全壓：680Pa;電機功率：130 kW.目前出水溫度：14℃。

車間設置旋流風口頂送，單側回風。并且設有局部除塵裝置。并在屋頂設有屋頂風機進行排風。

現有的空調系統運行已滿足不了車間的溫濕度要求。2.空調改造方案

根據現有的空調系統設置，為解決現有問題，對空調現有系統進行分析并設計系統改造方案。

1）由于現有空調系統已經運行10余年，已經出現了效率低下，制冷機組出水溫度偏高。現需對現有空調系統進行診斷，并對其進行清洗維護。

A.由于車間內回風帶有大量的煙塵，造成組合式空調機組過濾段要定期進行清洗，濾袋必須經常清洗，表冷器也需要定期清洗，以及風口的清洗。解決現有系統由于灰塵的堆積造成的機組性能下降，影響的制冷供熱及除濕效果。使用專門的清洗劑，進行噴灑，再采用高壓水或空氣進行吹掃，使煙塵及污蝕物溶解并被吹掃掉，保持表冷器及加熱器的清潔，B.空調水系統的清洗

因為空調水管內表面附著的主要是Ca2+、Mg2+、Fe2+等化合物及水垢，如長時間運行，影響冷量的輸送。本方案采用8‰-10‰的中性除垢劑、緩蝕劑、鍍膜水溶液清洗三遍。

C三是可提高處理效果

但噴淋水極易污染，因此必須進行有效的水質凈化處理。為減少噴咀堵塞，噴淋泵進口應設水過濾器。

2）加強空調系統的自動控制，形成有組織的送回風氣流。現有室內空調風系統的氣流組織混亂，屋頂設置的屋頂風機排風，使得旋流送風溫度梯度不明顯。冷風還未送至崗位，就被屋頂排風帶走，導致冷氣到不了崗位。側排風也沒有起到作用。沒有形成有組織的氣流。針對以上情況，系統運行時，應關掉屋頂排風。

目前煙廠多采用露點控制，且為手動，因此能耗較大，為了有效節能，新風量及回風量必須隨著室外氣象參數及室內負荷的變化而隨時自動地進行調節。主廠房空調系統應考慮全新風運行的可能性；空氣調節系統宜采用自動控制。在過渡季節，直接使用新風送入室內。減少不必要的能耗。

并對制冷機組進行維修保養，使其供水溫度達到設計要求。3）加強散熱管道及散熱設備的保溫措施

因現場煙絲需要大量蒸汽進行烘干，并且制絲車間的設備散熱量及煙絲的散熱量都比較大。因此車間內散熱管道均應設置保溫，并且加強局部排熱的措施。以免增加不必要的空調冷負荷。

4）設置一套風冷熱泵空調制冷系統。補充現有的機組效率下降問題。具體設計詳見附圖及說明。3.工程造價

第二篇：煙廠制絲車間班長年終個人總結

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。二：建立了新線設備保養制度.產品質量的體現在現潮，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。我們班組始終緊緊圍饒2000版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上非典因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗 六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。