第一篇：2012年6月29日安全例會會議紀(jì)要

山西壽陽潞陽長榆河煤業(yè)有限公司

安全例會會議紀(jì)要

安監(jiān)部 2012年7月

潞陽長榆河煤業(yè) 安全例會會議紀(jì)要

時 間：2012年6月29日 地 點：調(diào)度會議室 主 持：李凱凱

出 席：申瑞平、田和平、張勇、雒保國、常福才

參加人員：李凱凱、趙治國、賈輝敏、馮江、賈文斌、高棟榮、李濤、李武剛、牛云江、宋樹軍、要米小、樊建平、楊培鶴、武建平、宋曉峰、郎國強(qiáng)、王天虎、王國文、安彥海、薛慶紅、張保華、郝錦堂、張鵬、馮卓杰 會議議程：

一、各部室匯報6月份安全工作總結(jié)及7月份安全工作計劃；

二、礦領(lǐng)導(dǎo)對本次會議做點評；

三、申礦長就此次例會做會議強(qiáng)調(diào)。

會議內(nèi)容：

一、各部室匯報6月份安全工作總結(jié)及7月份安全工作計劃

生產(chǎn)部賈輝敏： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①完成了15#電纜巷擴(kuò)巷補(bǔ)強(qiáng)、表面位移測站布置等工作；②副斜井平段與材料斜井實現(xiàn)安全貫通；③對材料斜井廢棄巷道進(jìn)行了充填；④安排對E01進(jìn)風(fēng)行人巷進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)；⑤組織人員到司馬礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作參觀學(xué)習(xí)。2、6月份業(yè)務(wù)保安工作中存在的不足：①部室人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足，需在7月份進(jìn)一步提升部室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；②超前考慮、超前管理，做好業(yè)務(wù)保安工作。3、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①加強(qiáng)副斜井平段、井底車場貫通處的頂板管理；②不折不扣的做好現(xiàn)場安全管理，做到“不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”、“隱患不整改不生產(chǎn)”；③按照文件要求繼續(xù)開展頂板會戰(zhàn)活動；④開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；⑤認(rèn)真做好單位工程驗收工作。

機(jī)電部宋樹軍： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①六月份發(fā)生兩起無計劃停電、停風(fēng)事故，機(jī)電部將深刻反思、總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真排查供電隱患；②嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，杜絕私自停送電現(xiàn)象發(fā)生；③隊組要將日常的設(shè)備點檢工作未落到實處、不能僅僅流于形式；④礦井技改期間供電管理安全很重要，隊組用電必須經(jīng)機(jī)電部審批，辦理“兩票”手續(xù)后方可用電。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①加大加強(qiáng)供電設(shè)備巡查力度，認(rèn)真排查地面、井下所有用電設(shè)備，做好排查記錄臺賬、責(zé)任到人；②風(fēng)機(jī)供電必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，確保供電系統(tǒng)可靠運(yùn)行；③嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢制度，嚴(yán)防檢修流于形式現(xiàn)象發(fā)生；④強(qiáng)化單軌吊等新技術(shù)使用、協(xié)調(diào)好輔助運(yùn)輸工作，服務(wù)礦井技改；⑤做好絞車安裝、35KV變電站設(shè)備安裝等工作，確保大件起吊安全。

通風(fēng)部馮江： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①編制了各項巷道貫通安全技術(shù)措施、施工了各類通風(fēng)設(shè)施，保證了通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行；②提前考慮、超前管理，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整做了各項準(zhǔn)備；③完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案的審批、備案工作；④6月份發(fā)生了E02風(fēng)速下限報警、15#測風(fēng)站風(fēng)速上限報警、靜壓水管破裂的事故。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①提前編制巷道貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整措施、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行；②提前構(gòu)筑各類通風(fēng)設(shè)施，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整做好準(zhǔn)備；③加強(qiáng)“一炮三檢”及各類鉆孔內(nèi)有毒有害氣體的檢測；④強(qiáng)化局部通風(fēng)機(jī)看護(hù)工管理，避免無計劃停風(fēng)事故發(fā)生；⑤加大對井下防塵的管理力度，提升礦井防塵水平；⑥開展一通三防技術(shù)比武，提高職工業(yè)務(wù)水平及安全意識。

地測部牛云江： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①完成了井下各巷道放線、復(fù)測工作，保證了巷道安全貫通；②對井下各出水點尤其是主水倉裂隙出水點進(jìn)行了水文觀測。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①加強(qiáng)雨季三防管理力度，防止雨季事故發(fā)生；②做好巷道放線、貫通復(fù)測工作；③做好深水井日常管理，提高施工進(jìn)度，確保安全施工。

監(jiān)控中心賈文斌： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個百分百”、“ 三個全覆蓋”知識；②完善了各類監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施；③做好了井下監(jiān)控設(shè)施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；④長榆河、正泰兩礦區(qū)實現(xiàn)了調(diào)度電話直撥、網(wǎng)絡(luò)連通、視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)；⑤對“5.29”高報事故在思想上開展了認(rèn)真反思。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①強(qiáng)化新工人培訓(xùn)教育、提高業(yè)務(wù)技能；②繼續(xù)完善長榆河的通訊、安全監(jiān)控系統(tǒng)；③安裝新風(fēng)井的安全監(jiān)控設(shè)施，以保證新風(fēng)井能安全投入運(yùn)行；④管控好各貫通點、開口處的安全監(jiān)控設(shè)施；⑤按要求做好規(guī)定瓦斯斷電試驗和探頭標(biāo)校更換工作；⑥管理、處理好各類本系統(tǒng)的突發(fā)事件。

調(diào)度室趙治國： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①6月份井下礦建工程、安裝工程、土建工程推進(jìn)順利，井下未發(fā)生人員傷亡事故；②井下重點工程，各類貫通、開工正常；③6月份各類事故影響生產(chǎn)115個小時，其中機(jī)電影響105小時，占90%，通風(fēng)事故影響5小時，占5%，監(jiān)控事故5小時，占5%。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①利用周二、五培訓(xùn)，提升調(diào)度人員專業(yè)素質(zhì)，確保調(diào)度人員按程序匯報；②做好調(diào)度工作，預(yù)防各類事故發(fā)生。

綜合辦高棟榮： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①配合安監(jiān)部，做好了各項檢查的接待工作；②加強(qiáng)了車隊管理，保證了車輛安全；③配合完成了各類上行文、下行文的下發(fā)、傳閱工作。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①繼續(xù)加強(qiáng)車隊管理，保證車輛使用安全；②積極做好上級文件傳閱、礦井各類文件下發(fā)工作；③做好各類安全檢查的接待工作。

企管部高棟榮： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①做好了商務(wù)談判、市場詢價、合同簽訂工作；②強(qiáng)化了考核兌現(xiàn)工作；③督促各單位做好后期手續(xù)辦理，每周上報手續(xù)辦

理情況。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①繼續(xù)做好商務(wù)談判、市場詢價、合同簽訂、考核兌現(xiàn)、辦公用品使用、油耗、程控電話使用的考核兌現(xiàn)工作；②對后期手續(xù)辦理進(jìn)行督促、跟蹤，確保手續(xù)正常辦理；③做好二季度技改抵押兌現(xiàn)工作；④規(guī)范完善礦井各類安全生產(chǎn)經(jīng)營制度建設(shè)。

總工辦張總： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)及7月份業(yè)務(wù)保安計劃：①6月份按時完成了井下各類規(guī)程措施的編制審批工作，為井下正常施工提供了技術(shù)支持；②7月份完成吊盤氣割、采區(qū)水倉作業(yè)規(guī)程等重點規(guī)程措施的編制審批工作。

供銷部李武剛： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①各類材料按照計劃到位，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，保證了井下各工程正常施工；②完成了長榆河礦區(qū)材料庫的搬遷工作，保證了地面基建施工；③完善了雨季三防等各類應(yīng)急物資。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①完善材料驗收機(jī)制；②實現(xiàn)新庫房材料的臺賬化管理。

后勤部宋曉峰： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①地面各基建工程安全施工，無事故發(fā)生；②對礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境開展了治理，提升了礦區(qū)綠化水平。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①強(qiáng)化本單位思想教育，養(yǎng)成主動工作、積極工作的習(xí)慣；②對雨季三防的各類設(shè)施進(jìn)行及時維護(hù)；③按要求完成環(huán)境保護(hù)專篇、職業(yè)衛(wèi)生專篇手續(xù)辦理、“愛國衛(wèi)生運(yùn)動”等工作。

保衛(wèi)部郎國強(qiáng)： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①治安管理方面：處理了多起治安案件，并采取了針對性安全措施；②嚴(yán)格落實出門證制度，加強(qiáng)了出入礦區(qū)物資、車輛的管理；③對地面供電消防安全隱患進(jìn)行了排查并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①完善兼職礦山救護(hù)隊建設(shè)，實現(xiàn)正規(guī)化管理；②強(qiáng)化治安管理、消除治安隱患，防止治安案件發(fā)生；③強(qiáng)化外委隊組管理，防止案件發(fā)生。

人力資源部李濤： 1、6月份業(yè)務(wù)保安工作總結(jié)：①配合供銷部、安監(jiān)部對勞保用品進(jìn)行了驗收，發(fā)放了標(biāo)志型安全帽；②組織各區(qū)隊學(xué)習(xí)了工傷保險的相關(guān)規(guī)定；③對到期的勞保用品進(jìn)行了更換；④對新到員工進(jìn)行了培訓(xùn)、簽訂了合同、繳納了保險。2、7月份業(yè)務(wù)保安工作計劃：①完成二季度安全抵押兌現(xiàn)工作，提高全體員工安全意識；②完成二季度勞保發(fā)放工作；③以安全為中心、深入群眾，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事。

安監(jiān)部李凱凱： 1、6月份安全工作總結(jié)：①上級部門檢查隱患整改情況：6月7日，常村礦對我礦進(jìn)行了“以礦帶礦”幫扶檢查，共檢查隱患69條，整改61條；6月28日，集團(tuán)公司對我礦進(jìn)行了二季度安全大檢查，共檢查隱患69條；辦理掛牌督辦隱患整改備案1條：礦井總回風(fēng)巷部分段風(fēng)速超標(biāo)（8.3米/s）；②安全生產(chǎn)月活動開展情況：6月1日，在職工安全文化廣場開展了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式；6月23日在井口開展了 “迎端午

送溫暖

安全在我心”活動；6月25日，在職工安全文化廣場開展了第三屆“安康杯”知識競賽；③探放水、巷道貫通情況：6月26日、27日，排水措施巷打15#探放水鉆孔，孔深46米，無水；6月27日、6月28日，排水措施巷打16#探放水鉆孔，孔深83米，無水；④6月26日上午排水措施巷主副風(fēng)機(jī)無計劃停電停風(fēng)27分鐘、下午排水措施巷主副風(fēng)機(jī)無計劃停電停風(fēng)41分鐘，累計停電停風(fēng)68分鐘；6月27日，因溫州礦山二隊隊長違章指揮、提前停電檢修，造成排水措施巷主風(fēng)機(jī)主風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)檢修累計時間7小時39分、主副風(fēng)機(jī)無計劃停電停風(fēng)7分鐘；⑤6月份三違情況：6月份全礦共反三違48人次，其中一般三違30人次，占三違總?cè)藬?shù)62.5%，嚴(yán)重三違18人次，占三違總?cè)藬?shù)37.5%；外委隊組三違43人次，占三違總?cè)藬?shù)89.58%；本礦隊組三違5人次，占三違總?cè)藬?shù)10.41%。其中：中十冶安裝隊1人次，占區(qū)隊總?cè)藬?shù)的1.35%；溫州礦山1隊三違1人次，占區(qū)隊總?cè)藬?shù)的1.79%，與上月相比增長-1.78%；機(jī)電隊三違1人次，占區(qū)隊總?cè)藬?shù)0.94%；機(jī)運(yùn)隊三違2人次，占區(qū)隊總?cè)藬?shù)1.74%；與上月相比增長—0.87%；溫州礦山2、3隊10人次，占區(qū)隊總?cè)藬?shù)的6.54%，與上月總?cè)`相比—1.87%；楚湘掘進(jìn)隊30人次，占區(qū)隊

總?cè)藬?shù)的80.36%，與上月總?cè)`相比—22.32%；溫州礦山修巷隊1人次，占區(qū)隊總?cè)藬?shù)的6.25%；⑥6月份管理人員下井完成情況較好，本月機(jī)電部部長宋忠明、地測部副部長牛云江、生產(chǎn)部副部長樊建平、監(jiān)控中心主任賈文斌未反三違。2、7月份安全工作計劃：巷道貫通：排水措施巷與膠帶運(yùn)輸大巷（2#機(jī)尾段）貫通；膠帶運(yùn)輸大巷（2#機(jī)尾段）對掘貫通；采區(qū)水泵房與東翼膠帶運(yùn)輸大巷貫通；工程開工： E02軌順風(fēng)橋開工；采區(qū)水泵房開工；緊急避險硐室開工；②安全工作重點：繼續(xù)深入開展“三個全覆蓋”、“三個百分之百”活動，強(qiáng)化周二、五培訓(xùn)制度貫徹落實，提高員工安全素質(zhì)、夯實安全基礎(chǔ)管理、營造濃郁學(xué)習(xí)氛圍；做好A類安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、學(xué)歷提升等新培及復(fù)訓(xùn)工作，定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證各類人員持證上崗；強(qiáng)化對常村礦檢查、集團(tuán)公司二季度安全檢查隱患的閉合力度，對不能按期整改的隱患要進(jìn)行延期；強(qiáng)化重點區(qū)域、變化環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)保安和安全監(jiān)督檢查力度。7月份，安全監(jiān)管的重點區(qū)域為：

1、副斜井平段貫通處開幫挑頂、井底車場貫通處開幫挑頂，2、E02軌順風(fēng)橋掘進(jìn)，3、采區(qū)水泵房掘進(jìn)，4、膠帶運(yùn)輸大巷掘進(jìn)，以上區(qū)域為做為7月份的“三走到、三必到”地點，“三走到、三必到”地點部室到位情況要作為重點項目來抓，人員到位時間不得低于1個小時；采區(qū)水泵房靠近麥捷礦高瓦斯區(qū)域，要堅持放小炮、勤檢查，根據(jù)掘進(jìn)期間瓦斯涌出情況，縮短循環(huán)進(jìn)度，杜絕瓦斯超限；7月份，礦井噴漿用料量大、運(yùn)量大、戰(zhàn)線長，機(jī)電部應(yīng)強(qiáng)化對輔助運(yùn)輸?shù)墓芾恚ＷC連接裝置、護(hù)繩、繩卡、保護(hù)無安全隱患，杜絕輔助運(yùn)輸事故發(fā)生；繼續(xù)加強(qiáng)“雨季三防”、供電系統(tǒng)、土建施工安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行惡劣天氣撤人、調(diào)度值班、現(xiàn)場隱患排查制度，開展供電系統(tǒng)安全隱患大排查活動，及時發(fā)現(xiàn)、處理供電隱患，杜絕無計劃停電、停風(fēng)事故發(fā)生；加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理工作，針對區(qū)隊培訓(xùn)好于部室、職工好于干部的現(xiàn)象，抓好規(guī)程措施的學(xué)習(xí)，各部室“一把手”要親自抓，按照“周二五”培訓(xùn)制度的要求，部室學(xué)習(xí)要與區(qū)隊學(xué)習(xí)相結(jié)合，抓好新工人培訓(xùn)，不知道“三個百分之百”、“三個全覆蓋”知識的嚴(yán)禁下井；強(qiáng)化事故匯報程序，7月份調(diào)度室、監(jiān)控中心、安全調(diào)度、通風(fēng)調(diào)度的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，完善區(qū)隊值班匯報制度。

二、礦領(lǐng)導(dǎo)對本次會議做點評及補(bǔ)充發(fā)言。

礦長助理常助理： 1、7月份機(jī)電管理方面應(yīng)重點做好以下工作：①強(qiáng)化各區(qū)隊機(jī)電設(shè)備管理，杜絕失爆、不完好、帶病運(yùn)行等現(xiàn)象發(fā)生；②建立健全各類機(jī)電管理制度、管理臺賬；③加強(qiáng)輔助運(yùn)輸安全管理，保證運(yùn)輸安全；④對機(jī)電管理中存在的問題要嚴(yán)加追查、舉一反三；⑤完善安裝標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)安裝，確保一次安裝、一次達(dá)標(biāo)，杜絕返工；⑥強(qiáng)化崗位人員安全培訓(xùn)，確保崗位人員持證上崗；⑦加強(qiáng)機(jī)電管理人員、機(jī)電工知識學(xué)習(xí)，提升機(jī)電管理水平。

礦長助理常助理：

1、集團(tuán)公司二季度安全檢查共檢查隱患69條，硬件方面占60%、軟件方面占40%，對檢查的問題要認(rèn)真整改，管理人員要對檢查重復(fù)的隱患進(jìn)行深刻反思。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升安全管理水平。強(qiáng)化頂板管理，對巷道成形、臨時支護(hù)、損壞的錨網(wǎng)等要重點治理；強(qiáng)化機(jī)電管理力度，從源頭抓起，杜絕阻車器失效、無計劃停電停風(fēng)事故發(fā)生；電纜要按照標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)，壓風(fēng)管理要杜絕漏風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生，保證各用風(fēng)地點正常供風(fēng)；強(qiáng)化風(fēng)機(jī)看護(hù)工管理，重點做好楚湘掘進(jìn)隊風(fēng)機(jī)看護(hù)工的培訓(xùn)，風(fēng)機(jī)看護(hù)工要能熟練操作局部通風(fēng)機(jī)。

3、加強(qiáng)巷道文明生產(chǎn)，強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)落實。部室管理人員、區(qū)隊班組長要熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，做到一次施工、一次到位，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

生產(chǎn)礦長田礦長：

1、超前考慮、超前規(guī)劃，避免無計劃現(xiàn)象發(fā)生，確保礦井技改安全無事故。6月份，礦井發(fā)生多次無計劃停風(fēng)、停電、開工、復(fù)工等現(xiàn)象，無計劃施工是造成各類事故的根源之一，無計劃停風(fēng)就可能造成瓦斯超限、無計劃送電就可能造成人身事故，無計劃的問題暴露了部室和區(qū)隊管理人員準(zhǔn)備不充分、超前考慮不到位、超前規(guī)劃不到位、責(zé)任落實不到位等問題，各部室、區(qū)隊管理人員要提高認(rèn)識，對安全要安全工作要始終秉持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，超前考慮、超前規(guī)劃、提高安全意識，確保礦井技改安全無事故。

三、安全礦長申礦長就此次安全例會做強(qiáng)調(diào)發(fā)言。1、6月份安全工作動態(tài)：6月份礦建施工中巷道貫通工作不夠理想、安裝工

程平穩(wěn)進(jìn)行、各類安全文化活動進(jìn)展較好，6月份發(fā)生的無計劃停風(fēng)停電事故雖然沒有對礦井安全造成大的影響，但各部室、區(qū)隊?wèi)?yīng)認(rèn)真開展反思，舉一反三，查找工作中存在的不足，對礦井安全工作中存在的重大隱患要采取措施、杜絕事故發(fā)生。2、7月份安全工作計劃：強(qiáng)化供電安全管理，杜絕無計劃停電、停風(fēng)事故發(fā)生，確保礦井技改供電安全；強(qiáng)化“雨季三防”安全管理，對地面地質(zhì)安全給予重點關(guān)注，防止出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害；強(qiáng)化爆破管理、規(guī)范爆破程序，強(qiáng)化爆破產(chǎn)生的有毒有害氣體的監(jiān)測。

3、開展“三查、三反、一培養(yǎng)”活動，提升礦井安全管理水平。“三查”是指“查行為、查制度、查執(zhí)行”，“三反”是指“反懈怠、反麻痹、反僥幸”，“一培養(yǎng)”是指“培養(yǎng)學(xué)習(xí)精神”，要通過“三查”活動查找礦井安全管理上面存在的不足并及時改進(jìn)提升、提高全公司人員的執(zhí)行力，以強(qiáng)有力的執(zhí)行確保礦井安全穩(wěn)定；自礦井整合以來，我公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，各級管理人員存在危機(jī)意識降低、安全意識薄弱的問題，要通過“三反”活動，強(qiáng)化各級管理人員的危機(jī)意識、責(zé)任意識；建立學(xué)習(xí)型組織、提升員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)容，要培養(yǎng)學(xué)習(xí)精神，要成自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在全礦井范圍內(nèi)營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。

安監(jiān)部 2012年6月30日

第二篇：安全例會會議紀(jì)要

綜合辦公室安全生產(chǎn)例會

會議紀(jì)要

會議時間：2013年12月23日下午14:00會議地點：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內(nèi)容：

十二月下旬辦公室安全生產(chǎn)例會。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如

下：

1、注意車輛安全，嚴(yán)格執(zhí)行派車單，不得私自外出，在指定

地點停車，防止交通事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設(shè)備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境。

3、及時清空水車內(nèi)積存水，避免影響食用水質(zhì)量,防止

出現(xiàn)水車結(jié)冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第三篇：2011.11.04安全例會會議紀(jì)要

11月4日安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要

一、會議時間、地點：

11月4日下午4:30，辦公樓一樓會議室。

二、參會人員：

公司總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及安全部、技術(shù)調(diào)度部、機(jī)動部、化驗室、一分廠、二分廠、三分廠、原料分廠等單位的黨政正職。

三、會議由公司總經(jīng)理劉金偉主持。

四、會議議程：

1、各分廠負(fù)責(zé)人匯報近期安全生產(chǎn)工作中采取的各項措施、存在的問題及下一步工作打算；

2、公司安全副總經(jīng)理張君廷總結(jié)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作情況，安排部署下一步的安全生產(chǎn)工作；

3、公司總經(jīng)理劉金偉作重要講話。五、一分廠、二分廠、三分廠及原料分廠分別匯報近期安全生產(chǎn)工作中采取的各項措施、存在的問題及下一步的工作打算。

六、公司安全副總經(jīng)理張君廷發(fā)言主要內(nèi)容：

今天這次會議，是一次座談形式的安全例會。剛才，各分廠的幾位同志做了表態(tài)發(fā)言，對各單位的安全生產(chǎn)工作比較全面地進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合各自的實際情況實事求是地進(jìn)行了分析，并找出了工作中的不足之處，但個別單位還有些欠缺。現(xiàn)在距年底還有不到兩個月的時間，下面，我對下一步的工作提以下幾個方面的要求：

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，克服麻痹思想。

目前安全生產(chǎn)工作雖然已經(jīng)取得了一定成績，但是不能產(chǎn)生一絲一毫驕傲麻痹思想，放松安全管理，近期全國整體安全形勢依然嚴(yán)峻，安全工作必須堅持一切從零開始的原則，要時刻保持清醒的頭腦，在座的各位都是單位負(fù)責(zé)人，思想認(rèn)識要進(jìn)一步提高，個別單位出現(xiàn)了思想松懈的苗頭要及時改正過來。

（二）進(jìn)一步明確思路，筑牢安全防線。

公司下發(fā)的安全1號、36號及46文件是目前安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，特別是46號文件，大家要牢記于心，認(rèn)真學(xué)習(xí)并付諸于行動。為進(jìn)一步提高員工的安全意識，安全部已下發(fā)“安全知識卡”到各單位，請不要流于形式，要長期堅持下去，安全部要完善考核。要求各單位加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真應(yīng)對突發(fā)事故的處理。要加強(qiáng)對各崗位人員的巡查和調(diào)度，尤其是中、夜班，對于安全工作要善始善終、持之以恒，堅持制度和措施的結(jié)合，做為安全工作的直接參與者，我們要以身作則。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部要率先士卒，給員工樹立好榜樣。

各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行公司文件精神，周六、周日盡量不休息，嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”，對于各項制度的落實關(guān)鍵在于認(rèn)真執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)職工道路安全教育。

冬季即將來臨，雨雪、大霧天氣較多，水泥粉磨站及職工宿舍樓正在建設(shè)，施工人員較多，要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)交通安全，“安全知識卡”上都有強(qiáng)調(diào)，急拐彎處不要停留，各單位在細(xì)節(jié)上要認(rèn)真強(qiáng)調(diào)。

（五）與員工算安全效益帳，激勵員工提高安全意識。從月度安全效益獎、1號、36號、46號文件中的獎到安全抵押金第四季度的返還，與員工要算清楚，拿到與拿不到關(guān)鍵是安全工作能否做好，要更多的體現(xiàn)在管理能力上，強(qiáng)化落實和監(jiān)督，努力實現(xiàn)安全目標(biāo)。

七、公司總經(jīng)理劉金偉重要講話內(nèi)容：

各單位的安全生產(chǎn)工作根據(jù)實際情況，認(rèn)真做了準(zhǔn)備，由于時間關(guān)系，其他單位不再安排匯報。對于當(dāng)前的工作和下一步的打算，張總又做了一些強(qiáng)調(diào)，提出了一些要求，對于各項工作的落實，強(qiáng)調(diào)幾點：

（一）先談?wù)劙踩闹匾浴０踩珜τ谠谧母魑煌径己苤匾P(guān)系到每個人的政治地位和經(jīng)濟(jì)利益，安全工資、效益獎、1號、36號及46號文中的獎要算清楚，各單位回去后要召開好會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)此次會議精神，反復(fù)學(xué)習(xí)1號、36號及46號文件。安全是根高壓線，要加強(qiáng)責(zé)任心，采取措施，認(rèn)真排查治理安全隱患。只有生產(chǎn)正常了，安全隱患才會減少。

（二）安全形式依然十分嚴(yán)峻。從全國來看，煤礦、交通、建筑等行業(yè)事故頻發(fā)，公司內(nèi)各單位的僥幸事故、“三違”人員和“不放心人員”也不斷出現(xiàn)，形勢依然十分嚴(yán)峻。泉興集團(tuán)是棗莊市直唯一國有企業(yè)，一定要保證安全。各單位一定要管好自己的人，干好自己的事，就如何避免僥幸事故，文件的學(xué)習(xí)、采取的措施等方面抓好落實。大家應(yīng)該堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，多用案例提醒教育大家，以往出現(xiàn)的事故都是違章作業(yè)，我們怎么樣來制止這些違章作業(yè)，這是管理干部的責(zé)任，牢固樹立安全就是我的事，是每個人的事的安全理念。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部要加大現(xiàn)場管理力度，一定要落實到實際行動上來，誰抓不好安全工作誰就是泉興的罪人。為了企業(yè)和個人的利益，一定要以身作則，帶領(lǐng)全體員工做好安全工作，樹立正氣，大家要一如既往的抓、持之以恒的抓，發(fā)揮各自的力量，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

今天是個座談會、交流會，希望大家在以后的工作中要多付出，抓好安全工作。幫包期間、值班期間，一定要起到積極的作用，只有大家齊抓共管，才能抓好安全生產(chǎn)。下個月的安全生產(chǎn)例會，還要聽取各單位的匯報，具體采取了哪些措施，取得了哪些效果。另外要加強(qiáng)中、夜班的巡查和周六周日等薄弱環(huán)節(jié)的巡查力度，在確保安全的前提下，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

（要求：參加會議的各單位接此會議紀(jì)要之后，認(rèn)真組織本單位人員學(xué)習(xí)傳達(dá)此次會議精神，并嚴(yán)格執(zhí)行落實。）

2011年11月5日

第四篇：安全環(huán)保例會會議紀(jì)要[范文]

華潤水泥金江粉磨站

2014年4月安全環(huán)保例會會議紀(jì)要

會議時間：2014年4月9日 19:00-20：10 會議地點： 主 持： 參會人員：

內(nèi) 容：重要文件學(xué)習(xí)、安全環(huán)保檢查和隱患整改情況、3月份安全環(huán)保工作匯報、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況、安全管理存在問題與下月計劃。

會議記錄： 紀(jì)要整理： 會議形成以下紀(jì)要：

一、國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、華潤集團(tuán)及水泥控股重要文件學(xué)習(xí)

會議組織學(xué)習(xí)了以下文件：

1、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于認(rèn)真吸取四川瀘州“12.26”較大天然氣爆燃事故教訓(xùn)的通知>的通知》

2、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于深入貫徹落實馬凱副總理和王勇國務(wù)委員在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上重要講話的通知》（安監(jiān)總辦[2014]12號）

3、《關(guān)于積極穩(wěn)妥應(yīng)對國家環(huán)保部專項檢查的通知》

4、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理及收集信息的通知》

5、《國務(wù)院關(guān)于山東省青島市11.22中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故的通報》

6、《環(huán)保技術(shù)季度簡報2014年第一期》

二、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理***通報3月份安全環(huán)保檢查隱患整改項復(fù)查情況及4月份檢查情況。1、3月6日公司安全環(huán)保檢查共查出隱患21項，均已到期。經(jīng)安全環(huán)保辦復(fù)查，整改項均已完成。2、4月3日公司安全環(huán)保檢查共查處隱患20項，各部門對整改項責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限進(jìn)行了確認(rèn)。

三、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理***匯報3月份安全環(huán)保工作情況。1、3月份完成的主要工作； 2、3月份安全經(jīng)費(fèi)使用情況；

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在問題及工作計劃；

4、安全管理存在問題、解決措施和4月份工作計劃。5、3月份現(xiàn)場違章巡查情況。

四、***副總經(jīng)理要求：

1、對于安標(biāo)現(xiàn)場整改已做好的安全防護(hù)設(shè)施，檢查中發(fā)現(xiàn)隨意拆除而不及時恢復(fù)的，直接處罰部門責(zé)任人。

2、污水處理站配電室實行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進(jìn)入操作。

3、用于隱患整改的費(fèi)用屬安全生產(chǎn)費(fèi)用，各部門要在領(lǐng)料、報銷或申請付款時需注明清楚用途以便與生產(chǎn)成本區(qū)分；安全環(huán)保辦在對各部門隱患整改項進(jìn)行核查的同時，要核查單據(jù)，發(fā)現(xiàn)未注明為安全費(fèi)用的，考核責(zé)任人。4、4月底前安環(huán)辦組織對一線班組進(jìn)行現(xiàn)場安標(biāo)整改標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考試。

5、安環(huán)辦負(fù)責(zé)組織對一線水泥磨至散裝庫段排水溝進(jìn)行清堵。

6、通過開會、培訓(xùn)等方式對勞務(wù)工、裝車工、相關(guān)方等可控的第三方人員宣貫公司安全環(huán)保要求，將5月份作為適應(yīng)期，6月份開始對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格考核；對于外來司機(jī)的安全監(jiān)管問題，需聯(lián)合銷售公司共同制定有效的措施。

五、***總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：

1、正確理解安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求和目的，安全防護(hù)設(shè)施的整改在達(dá)到安標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，也要切合生產(chǎn)實際，便于日常巡檢和檢修，避免防護(hù)過當(dāng)而影響生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。

2、今年熟料汽車運(yùn)輸進(jìn)廠已成常態(tài)，由于地磅至主干道段急轉(zhuǎn)和岔口處減速帶設(shè)置過多，車輛灑料情況比較嚴(yán)重。要求安環(huán)辦查詢國家關(guān)于道路減速帶設(shè)置有無明確標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)劃廠區(qū)道路減速帶布置，對于運(yùn)料車輛經(jīng)過路段，可采取劃減速線、設(shè)置非常醒目的安全標(biāo)志等方式代替，警示來往司機(jī)。

第五篇：八月份安全例會會議紀(jì)要

八月份安全例會會議紀(jì)要

2013年8月13日上午，分公司組織召開了八月份安全工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、班組負(fù)責(zé)人及各駐港協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加了會議，會議對七月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對八份安全工作重點進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、七月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)：

七月份公司整體安全形勢不錯，未發(fā)生責(zé)任事故和重大機(jī)損事故。就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，安全管理要常抓不懈，安全、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要絕對服從安全，各部門要切實轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢。

存在的問題:一是人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但發(fā)生了一起下班途中的道路交通安全事故，說明職工的交通安全意識還較薄弱；二是安全辦對安全工作的協(xié)調(diào)力度還不夠，出現(xiàn)的一些事故的隱患和苗頭都是因各部門、班組及駐港協(xié)作單位之間缺乏溝通造成和引起的；三是各部門、班組的安全基礎(chǔ)臺賬記錄不夠及時和規(guī)范。

二、八月份安全工作重點：

(一)結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)情況，對各部門、班組的安全基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行規(guī)范，并逐步將安全標(biāo)準(zhǔn)化與實際工作結(jié)合起來。

(二)建立安全工作協(xié)調(diào)制度。由安全辦牽頭組織各部門、班組及駐港協(xié)作單位對日常工作中容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并形成制度。八月份主要組織對以下兩個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，一是組織協(xié)調(diào)好放煤

斗工人和工程車司機(jī)之間的配合情況，對不同貨種裝車的噸位進(jìn)行統(tǒng)一，避免出現(xiàn)超載和工程車司機(jī)將頭伸出車外觀察車廂內(nèi)貨物多少的情況。二是加強(qiáng)清倉期間吊車司機(jī)、指揮手、裝載機(jī)司機(jī)和清倉工人之間的協(xié)調(diào)工作，堅決杜絕清倉工人隨身攜帶鐵鍬下倉的行為。

(三)針對近期出現(xiàn)的兩起職工上下班途中發(fā)生的道路交通安全事故，由安全辦組織進(jìn)行專題安全教育，并且加大對職工上下班途中騎摩托車不戴頭盔的糾察力度。

(四)加大對安全防護(hù)用品穿戴情況的檢查，特別是臨水作業(yè)不穿救生衣和夜班貨場工作人員不穿夜光背心的檢查力度。

(五)繼續(xù)做好大型機(jī)械的防風(fēng)工作。

(六)安全辦要組織開展好防臺風(fēng)預(yù)案、防汛防洪預(yù)案的演練。

杭經(jīng)理要求各部門、班組和駐港協(xié)作單位，必須認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，繼續(xù)抓好“三防一降”工作，使分公司全體員工擰成一股繩，把各項工作持久地開展下去。

楊灣港務(wù)公司2013年8月13日