第一篇：總師室工作總結及計劃

總師室上半年工作總結及下半年工作計劃

2011年總師室具體工作總結如下：

一、完成了今年優秀工程咨詢成果獎的申報工作。本期共申報了14項項目，其中建筑咨詢部1項，環境能源部5項，交通咨詢部8項。

二、開發咨詢項目資料數據庫的檢索系統

在公司對于信息利用和需求不斷增加的現狀下，有必要開發一套集咨詢項目資料信息收集、積累、開發、檢索等功能于一身的咨詢項目資料數據庫，完善單位咨詢項目技術資料的積累和開發利用。

組織各業務部門項目負責人開展了關于開發此項數據庫必要性的調研工作。說明了開發的目的：通過關鍵詞的檢索能快速查到項目的過程信息以及電子文件信息，對基坑、幕墻、抗震三類業務類型做了專項的技術信息調研工作。由于公司前階段內部組織結構的調整，此項數據庫的開發工作有所滯后，重組后，重新立項并申請了相關開發經費。

三、半年一期的案例總結工作

延續了第一期案例匯編的形式，組織并收集各項目負責人撰寫的案例內容，組織邀請領導及技術總監參與評選案例、給予修改意見，總師室匯總并下發了各位領導及總監的意見反饋到各個項目負責人。

四、技術檔案管理工作

根據公司要求，制定了技術檔案管理規定。

根據科技委辦公室領導的要求，自2011年3月起，科技委以委托書形式委托公司完成的項目由科技委歸檔。

下半年工作計劃：

一、案例總結工作

抓緊組織召開案例總結會，深化案例內容，評選出入選案例，形成本期案例匯編。并組織開展下半年的案例總結工作。

二、項目資料數據庫檢索系統的開發

根據計劃經營部的項目業務類型分類，根據計劃要求對于有需求增加技術信息檢索功能的業務部門開展二次調研工作，提供需求大綱，由行政人事部負責具體的開發事宜。

第二篇：總師室崗位職責2011

總會計師辦公室崗位職責

總會計師辦公室是我校實施《總會計師條例》的日常工作機構，是學校黨政領導加強對經濟、財務活動的管理、調控和監督的職能部門。其主要職責如下：

一．預算管理及經濟活動的反饋和調控。對外編報學校部門預算，對內會編、審核、調整學校綜合財務計劃、各類專項會議等經費預算并下達給有關部門，以及預算執行情況分析，并對有關項目進行績效評價。

二．制訂經濟管理制度。組織制訂、調整校內經濟政策和分配制度，建立健全經濟管理、經濟核算和經濟責任制度，審批校內收費項目和標準，規范校內各單位經濟活動。

三．整理和提供經濟信息。負責學校財務、經濟、校辦產業、國有資產等方面的統計匯總工作，審核、會簽向外報告統計報表，搜集、整理和提供學校財務經濟信息。開展經濟分析和預測，對學校及下屬單位的經濟效益進行考核和評價。

四．參與經濟和產業決策。參與或組織有關學校發展和建設規劃、計劃，投資項目和重大經濟合同的論證、研究和審查，參與或組織學校各項管理改革、經濟分配制度調整、后勤和校辦產業改革等方案的制定。

五．歸口管理校辦產業。歸口管理有關校辦產業事務。代表學校與校內經濟承包單位制訂承包合同，并對合同執行結果審查兌現。促進校辦產業不斷完善成本、加強經濟核算、提高經濟效益。

六．審核收益與獎金分配。審核教學事業收入、科研事業收入及其他對外服務、經營項目收益結算與分配，會同有關部門制訂校本部獎酬金分配方案，對校內經濟承包單位的職工收入分配進行監督和調控。管理國有資產，保證國有資產運行質量及其保值增值。

七．協調校內經濟活動。協調校內各單位的經濟活動、經濟協作、經濟分配，處理經濟糾紛。對外代表學校依據法律處理經濟合同糾紛和其他經濟訴訟，維護本單位合法權益。

八．完成校領導交辦的其他工作。

第三篇：1總師室職責

總師室的職責

1.負責制定公司的技術、質量發展規劃、技措技改計劃和技術經濟的可行性分析；負責審查技術、質量部門和模具中心的工作，經總工程師審定，總經理批準后督促實施。

2.審定新品開發研制計劃、質量規劃和模具制造計劃。負責正式投產前生產技術準備計劃的制訂，經批準后組織實施，并督促、檢查和評審。

3.負責新品開發研制計劃的工作協調，組織重大技術公關并督促實施。

4.強化質量管理，不斷完善質量體系，組織制（修）訂體系文件及公司的質量認證、內部審核工作。

5.負責公司品質委員會的日常事物工作。

6.組織對批量性的重大質量問題的分析和評審，并檢查不合格品評審制定的糾正、改善的預防措施的實施及效果，提出相應的處理建議。

7.組織審定產品的總裝圖紙、設計（工藝）方案、技術標準、技術檔案和質量體系文件等重要項目文件。對技術情報、技術標準、技術檔案工作進行業務指導。組織對添置工藝裝備計劃的審核。

8.組織召開技術工作會議，協助總工程師督促檢查各單位執行會議決定情況。

9.負責對專業人員內部職稱的評定。對技術科、質檢科、模具中心和車間工藝人員等工程技術人員工作業績、工作成果的評定和獎勵建議。

10.負責制訂技術人員業績評價及獎勵辦法、模具制造考核辦法等經濟責任制度，并對技術人員完成任務進度、質量情況進行考核。

11.組織開展公司的科技學術活動和技術協作活動。

12.完成公司總經理、總工程師交辦的各項工作。

13.負責對新品開發進度的追蹤并每周上報總經理。

第四篇：總師辦2011上半年工作總結

總師辦2011上半年工作總結

本部門在日常工作中執行9001：2008質量管理體系的要求，圍繞著公司“科學管理，追求卓越”的方針，不斷調整和完善本部門的職責，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%”的質量目標能夠順利實現。

本部門在總工程師的領導下，負責全公司技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術部門的協調工作。組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，并調查研究、收集整理公司技術工作情況，負責制訂公司各項技術標準。

今年上半年工作的具體情況如下：

主要完成了造價咨詢工程量清單、預算與結算審核業務以及招標代理業務操作流程的編制修訂，進一步完善了各部門業務的規范化操作、并對歸檔資料內容進行修訂，規范了三級審核制度與程序。做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學。

收集行業相關信息，收集建設主管部門對行業動態的相關文件，組織員工對新修訂的9001：2008質量管理體系進行認真學習，并貫徹落實到業務操作過程中。

對工程管理部提供技術支持，協助監理部完善監理規劃和專業監理實施細則。對本公司工程項目技術文件進行審核、簽章，特別重大事項提請總工程師審批、簽發。對已完成工程項目的竣工資料進行審查，督促項目監理部對竣工資料進行歸檔。對代建管理工作進行審查，檢查項目的質量安全、進度、投資控制是否存在問題，發現問題及時處理解決。

協助業務經營部的投標事務進行技術支持，協助進行技術投標書的編制與審核。

對造價咨詢部、投資咨詢部、招標代理部進行三級審核，并進行技術指導；以確保各項技術指標能夠按合同要求完成，使顧客滿意。

綜上所述，雖然上半年取得了一定成績與成效，但也存在一些不足，如咨詢與代理類項目在執行過程中因各個項目實際情況的不同加之因時間緊、任務重以及設計問題、現場問題，業主要求、變更方面問題，溝通不暢及自身問題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對一些新的規范標準如節能工程的建立實施細則范本，制定的不夠及時和完善，對代建項目的工作標準制定的也不夠完善。下半年工作的目標在上半年工作的基礎上，再接再厲，完成各類工程技術范本的完善工作，為工作業務保障提供支持。

總工程師辦公室 2011年6月15日

第五篇：供應室工作總結及計劃

供應室工作及質控總結

消毒供應室是醫院臨床工作的總后勤。它負責臨床一線的各種器械、敷料等衛生材料的消毒供應工作。其工作質量直接影響病人的安危和醫護質量，更有甚者會影響醫院的聲譽。采取了有效的管理措施，以杜絕醫院感染的發生。

健全的領導管理體制

我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及院內感染科進行業務指導及監督檢查工作。科內人員分工明確，責任到人，形成一整套完整的領導管理體制。

高標準的硬件設施建設

嚴格按照衛生部“醫院消毒供應室驗收標準”的要求，在建筑方面計劃做到最合理的改造。該室位置遠離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨立、無污染的區域。室內三室劃分明確，嚴格區分為污染區、清潔區、無菌區。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護理部及醫院感染科定期到科內進行業務指導及監督檢查工作。科內每季度對工作人員進行“三基”知識考試，定期學習院內感染知識，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術操作規程，防止因人為因素造成的院內感染流行。各種醫療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質控標準，由護士長及質檢小組在工作中隨時隨機檢查，確保醫療用品消毒滅菌效果。

細菌、微生物學檢測標準

室內衛生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對各區域進行空氣、物表細菌微生物檢測，各區域空氣、物表細菌數都在正常范圍內，無超標現象。

消毒、滅菌設備檢測標準

紫外線燈的檢測

為確保紫外線燈管效能的有效發揮，對紫外線燈管采取日常檢測、強度檢測。嚴格燈管的使用保養原則。日常檢測的內容包括燈管的使用時間、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次，且保證新燈管強度不低于100μW/cm2，使用中燈管不低于70μW/cm2。

3.壓力滅菌器效果檢測

每包進行化學檢測，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測。

由于采取了有效的管理及質檢措施，我院從未發生因消毒物品不合格引發的院內感染現象