第一篇：教育集團(tuán)董事長(zhǎng)幼兒園年度發(fā)言

引領(lǐng)幼教 守望愛(ài)心

貝貝邦幼兒園2015年新春聯(lián)誼會(huì)

董事長(zhǎng)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的老師、家長(zhǎng)們：

大家好！歲序更新馬年留勝績(jī)，春風(fēng)初度羊志展鴻猷。今天，我們懷著喜悅的心情，在這里隆重集會(huì)，舉辦主題為“引領(lǐng)幼教、守望愛(ài)心”的2015新春聯(lián)誼會(huì)，首先，我代表華邦科技教育集團(tuán)向全體教育主管領(lǐng)導(dǎo)，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！向全體教職員工及家屬、家長(zhǎng)委員會(huì)成員，表示衷心的感謝！

此時(shí)此刻，我不由想起貝貝邦剛剛建園時(shí)的情景。從2001年至今，貝貝邦已經(jīng)走過(guò)十四個(gè)春秋，十四年來(lái)，在政府的大力支持下，在所有貝貝邦人的全心付出中，貝貝邦逐步實(shí)現(xiàn)著當(dāng)初建園的夢(mèng)想，即，營(yíng)建本市最佳的幼教場(chǎng)所，培育健康、聰穎、文明、樂(lè)群的學(xué)前兒童，改變廣大家長(zhǎng)和大多數(shù)幼教從業(yè)者心中落后的幼教觀念，打破幼教的行業(yè)現(xiàn)狀，建立關(guān)于幼教的深度教育教學(xué)理念與獨(dú)特思維模式，提高幼教的領(lǐng)導(dǎo)與管理水平，從而引領(lǐng)益陽(yáng)幼教向更科學(xué)更國(guó)際化的方向發(fā)展。

由于本人工作繁忙，有許多投資項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，對(duì)隸屬華邦教育集團(tuán)的貝貝邦，我采取的是“一園兩制”政策，即在華邦總的教育思想不變的前提下，放手讓具有幼兒園專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的老師自己管理學(xué)校，真正做到了老師的自愛(ài)、自信，孩子的自然、自由。

我很高興地看到，在“一園兩制”的方針落實(shí)施行后，貝貝邦這群青春美麗的幼師們?cè)谂藞@長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，守望幼教這一特殊的教育領(lǐng)地，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，寓教于玩，玩中樂(lè)教，在認(rèn)真教學(xué)的同時(shí)，內(nèi)外兼修，不斷成長(zhǎng)。

貝貝邦堅(jiān)持“以教師為本”的原則，積極開(kāi)展多種形式的研討與體驗(yàn)式活動(dòng)，如春學(xué)期的“青年教師培養(yǎng)”系列教研活動(dòng)，秋學(xué)期的英語(yǔ)特色教研活動(dòng)，專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)等。多項(xiàng)分享式教研活動(dòng)的展開(kāi)，創(chuàng)設(shè)了平等、獨(dú)立、和諧的教研氛圍，以教師工作中的實(shí)際問(wèn)題為主題展開(kāi)討論學(xué)習(xí)，有效幫助老師緩解了工作困惑，積累了教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

我很高興地看到，老師們的付出有了很大的回報(bào)。孩子們?cè)诳鞓?lè)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中獲得各種經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)孩子都是每一個(gè)家庭的希望，貝貝邦實(shí)踐的是“愛(ài)的教育”，開(kāi)展了許多的愛(ài)心大活動(dòng)，這些活動(dòng)我們都是在幼兒人人參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。而在日常教育教學(xué)活動(dòng)中，更是將關(guān)愛(ài)送到每一個(gè)幼兒的心田。

我很高興地看到，越來(lái)越多的家長(zhǎng)選擇貝貝邦，是因?yàn)檫x擇一份對(duì)幼教之真諦掌握的信任。家長(zhǎng)對(duì)幼教的理解，觀念上有了很大的改變，深深明白孩子的幼年階段學(xué)習(xí)與兒童階段的巨大區(qū)別，書(shū)本知識(shí)固然是孩子們長(zhǎng)大后必須掌握的，然而，在幼年階段培養(yǎng)起對(duì)大自然的熱愛(ài)，尊重并呵護(hù)童心里的童話世界，才是讓他們?cè)敢膺M(jìn)一步探索、學(xué)習(xí)這個(gè)世界的關(guān)鍵。

我很高興地看到，貝貝邦的孩子健康快樂(lè)聰穎活潑，貝貝邦的家長(zhǎng)放心滿意信任堅(jiān)定，貝貝邦的老師更加快樂(lè)專(zhuān)業(yè)美麗自信！貝貝邦在行業(yè)中的引領(lǐng)作用越來(lái)越明顯，真正走在一條建園時(shí)定下的夢(mèng)想之路上，那就是，我們將把貝貝邦建成孩子的快樂(lè)城堡，現(xiàn)代化的新型幼兒園，益陽(yáng)人心中的放心園、信賴(lài)園，益陽(yáng)市品質(zhì)最好、規(guī)模最大的幼教集團(tuán)。

領(lǐng)導(dǎo)們，家長(zhǎng)們，同仁們！十四年了，時(shí)代在進(jìn)步，我們要鞏固好、發(fā)展好，必須再接再勵(lì)，開(kāi)拓進(jìn)取，為貝貝邦的長(zhǎng)期發(fā)展與宏大目標(biāo)而繼續(xù)努力。在此，我提出以下幾點(diǎn)希望與保證：

第一，繼續(xù)奮發(fā)有為，不斷提高貝貝邦的管理層水平。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)集體的靈魂，一種好的管理方式，可以發(fā)揮每一個(gè)員工的潛力。因此，我們將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)管理層進(jìn)行各種方式的培訓(xùn)與各層面的評(píng)價(jià)。

第二，繼續(xù)統(tǒng)籌謀劃，積極推動(dòng)貝貝邦走多元的可持續(xù)發(fā)展道路。要做到可持續(xù)發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的幼教經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合益陽(yáng)本地特色進(jìn)行繼承與創(chuàng)新，而這，離不開(kāi)所有幼教老師的努力。完善教師評(píng)價(jià)體系，是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵，我們將致力于此。

第三，繼續(xù)踐行企業(yè)文化、教育理念和經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)完成“五年計(jì)劃”，即以貝貝邦為依托，帶動(dòng)華邦教育集團(tuán)成長(zhǎng)為一家集幼兒園投資管理、培訓(xùn)學(xué)校投資管理、教育信息咨詢、學(xué)前教育產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、幼師職業(yè)培訓(xùn)、幼兒藝術(shù)培訓(xùn)為一體的規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化的教育集團(tuán)。

第四，繼續(xù)提高員工待遇。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，精神的提升需要物質(zhì)作為保障。作為董事長(zhǎng)，我將繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作，提高福利待遇，提供更多的培訓(xùn)和旅游機(jī)會(huì)，用三年時(shí)間逐步完善住房公積金，全面提高基本工資。

各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的家長(zhǎng)，可愛(ài)的貝貝邦人，告別激情澎湃的2014，我們迎來(lái)了嶄新的2015，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想，讓我們攜帶“引領(lǐng)”、“守望”、“愛(ài)心”三個(gè)詞，披星戴月只爭(zhēng)朝夕，去迎接更新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，譜寫(xiě)生命的華章！2015年，是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的新起點(diǎn)，讓我們扛起益陽(yáng)幼教的大旗，一路義無(wú)反顧，勇往直前，越走越好！

順祝各位

身體平安康健，家庭和和美美，事業(yè)平步青云 春節(jié)快樂(lè)！

董事長(zhǎng)：蔡衛(wèi)華 2015年2月1日

第二篇：董事長(zhǎng)發(fā)言材料

在xx2012年

工程建設(shè)年中工作會(huì)上的講話

1122項(xiàng)目部及各參建單位的同志們：

大家下午好！值此1122項(xiàng)目2012年工程建設(shè)年中工作會(huì)召開(kāi)之際，我謹(jǐn)代表公司，向各設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位，對(duì)本項(xiàng)目一直以來(lái)的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感謝！

本次會(huì)議是對(duì)上半年整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作的一個(gè)總結(jié)與梳理，同時(shí)也是為更好地完成下半年工作而召開(kāi)的一個(gè)部署與動(dòng)員大會(huì)。剛才項(xiàng)目部XXX經(jīng)理和公司XXX經(jīng)理都對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，我完全同意他們的發(fā)言。希望各參建單位能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神，抓好貫徹落實(shí)工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。

剛才，11項(xiàng)目部代表公司對(duì)各參建單位上半年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝賀，同時(shí)希望大家不驕不躁、再接再厲，以飽滿的熱情、高昂的斗志繼續(xù)投入到下半年的工作中去，力爭(zhēng)再創(chuàng)新的成績(jī)。

上半年，在1122項(xiàng)目部精心組織，各參建單位的鼎力配合下，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作整體進(jìn)展良好，取得了令人欣喜的成績(jī)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、各參建單位在征地工作舉步維艱的情況下，不遺余力、積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部征地工作，通過(guò)大家共同的努力與付出，整個(gè)項(xiàng)目征地工作取得了令人振奮的成績(jī)，這為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全線拉通作業(yè)面打下了很好的基礎(chǔ)。

二、各單位能夠始終堅(jiān)持?安全為天?的經(jīng)營(yíng)管理理念，貫徹落實(shí)本安體系建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司?危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估?活動(dòng)要求，各單位更新了危險(xiǎn)源辨識(shí)并加強(qiáng)了管控，安全管理工作平穩(wěn)有序。自開(kāi)工以來(lái)，未發(fā)生一起安全傷亡事故。

三、項(xiàng)目部從審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案入手，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠執(zhí)行原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從源頭上控制了工程質(zhì)量；施工作業(yè)過(guò)程中，各單位能夠執(zhí)行規(guī)范要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考評(píng)為抓手，規(guī)范施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及卡控措施，有力地控制了工程質(zhì)量。

四、各單位能夠積極利用征地工作進(jìn)展較快的優(yōu)勢(shì)，精心組織、合理安排，在保安全、保質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度也取得了很好的成績(jī)，為明年3月底實(shí)現(xiàn)全線鋪架貫通創(chuàng)造了有利條件。

下面，我借此次會(huì)議，通過(guò)XXX經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)幾點(diǎn)希望或是要求：

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，牢牢把握建設(shè)“世界一流”22的奮斗目標(biāo)不放松

上半年，在11線整體工程建設(shè)工作中，各參建單位與業(yè)主單位積極配合，同心同德，同心協(xié)力，基本實(shí)現(xiàn)了既定工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，也打響了12年攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一槍。但是，下個(gè)階段的任務(wù)依然艱巨。XX集團(tuán)公司給11項(xiàng)目下達(dá)的工期目標(biāo)是：2013年3月30日前鋪架貫通。這個(gè)目標(biāo)后墻不倒、后門(mén)關(guān)死。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還存在著許多困難，從三個(gè)控制工程及鋪架基地工程的節(jié)點(diǎn)來(lái)看，目前個(gè)別地方已滯后于原有施工計(jì)劃。更為重要的是，今年年初，集團(tuán)公司張喜武董事長(zhǎng)為我們明確提出了?二次創(chuàng)業(yè)，再造XX，建設(shè)世界一流22運(yùn)輸企業(yè)?的新戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)此，XX公司研定了?以既有線全面創(chuàng)新推動(dòng)新線建設(shè)，以新線‘高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率’建設(shè)帶動(dòng)既有線升級(jí)?的基本發(fā)展思路。因此，在上半年相對(duì)完成較好的情況下，下半年如何繼續(xù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得最后的勝利顯的尤為重要，同時(shí)如何深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和工作要求，以?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率?的建設(shè)原則推動(dòng)11線如期建成優(yōu)質(zhì)精品工程，是擺在我們所有參建單位面前的重大課題和現(xiàn)實(shí)任務(wù)。希望各位能夠牢牢把握建設(shè)世界一流22這個(gè)奮斗目標(biāo)不放松，從安全管控、質(zhì)量管理、技術(shù)與裝備、經(jīng)營(yíng)管理等方面積極開(kāi)展工作，向世界一流學(xué)習(xí)，同世界一流對(duì)標(biāo)。在座好多人都應(yīng)該參與過(guò)高鐵、客專(zhuān)的建設(shè)工作，我希望大家能夠?qū)⒏哞F、客專(zhuān)好的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理理念帶到1122的項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，我們共同努力、共創(chuàng)共爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)1122建成?世界一流?22工程項(xiàng)目而奮斗。

二、細(xì)化措施，強(qiáng)化管控，注重過(guò)程，努力執(zhí)行，繼續(xù)深入推進(jìn)“世界一流”22建設(shè)

各參建單位在1122建設(shè)過(guò)程中，不僅需要運(yùn)用既有22建設(shè)知識(shí)和管理理念抓好各項(xiàng)工作，還需從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、設(shè)備采購(gòu)等方面補(bǔ)充新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能、了解新的管理方法，通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為將1122建設(shè)成?世界一流?22的核心能力。也因此，為確保深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)賦予11線的責(zé)任和使命，特別要求各參建單位，要以?安全為天、質(zhì)量第一?為目標(biāo)，以?一抓三保?為主線，以?找、抓、促?和XX建設(shè)?世界一流?22運(yùn)輸企業(yè)為契機(jī)，全力推進(jìn)11線工程建設(shè)各項(xiàng)工作。近期內(nèi)，重點(diǎn)要抓好以下四個(gè)方面的工作：

一、征地拆遷、土地報(bào)批。目前，經(jīng)過(guò)各參建單位和1122項(xiàng)目部的共同努力，整個(gè)項(xiàng)目的征地工作取得了較大成績(jī)，但是仍有幾處征地工作未能解決，給下一步工作帶來(lái)影響，希望相關(guān)單位能與項(xiàng)目部一道繼續(xù)努力，積極配合地方征地主管部門(mén)，將剩余的幾塊?硬骨頭?啃下來(lái)，徹底解決整個(gè)項(xiàng)目的征地問(wèn)題。另外，我希望11項(xiàng)目部在取得征地突破的前提下，積極組織人員開(kāi)展土地報(bào)批工作。這個(gè)工作是個(gè)非常艱難、繁瑣、復(fù)雜的工作，項(xiàng)目部要高度重視，精心準(zhǔn)備，合理安排，積極主動(dòng)與地方各級(jí)政府溝通協(xié)調(diào)，為最后順利組卷報(bào)批做好準(zhǔn)備工作。

二、安全為天、警鐘長(zhǎng)鳴。安全是我們長(zhǎng)期以來(lái)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，重抓落實(shí)，常抓不懈的一項(xiàng)重要工作。自1122項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)以來(lái)，我也在多次會(huì)議及各種場(chǎng)合多次講過(guò)，?安全為天?的理念，希望大家務(wù)必要真正將這一理念落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)際工作中去。雖然自項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，未發(fā)生過(guò)任何的安全事故，但是在集團(tuán)公司和XX公司的歷次檢查中還是發(fā)現(xiàn)了不少安全隱患和?三違?現(xiàn)象，有得甚至很?chē)?yán)重。這與XX集團(tuán)提出的?高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率?的建設(shè)要求，與XX公司?生產(chǎn)必須安全，違章就是事故?的安全管理理念相去甚遠(yuǎn)。為此，我們有必要從以下幾個(gè)點(diǎn)繼續(xù)抓好安全管理工作：1.抓好施工隊(duì)伍安全作業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)?三級(jí)?教育，利用安全交底、班前小會(huì)等形式，從思想意識(shí)、作業(yè)行為等方面，實(shí)現(xiàn)施工安全的主觀能動(dòng)管理。2.抓好連續(xù)梁、高橋墩、深基坑、既有線、軟弱圍巖隧道、架梁作業(yè)等高危工點(diǎn)的施工安全，尤其是淺埋隧道的雨季施工、跨越XX22連續(xù)梁、不良天氣下架梁作業(yè)等重大危險(xiǎn)源工點(diǎn)都應(yīng)建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采取多種措施確保重點(diǎn)工程施工安全。3.鞏固 ?危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估?活動(dòng)成果，將重大危險(xiǎn)源一一列舉，建立盯控責(zé)任制，落實(shí)具體責(zé)任人。項(xiàng)目部也應(yīng)定期進(jìn)行重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)檢查，了解危險(xiǎn)程度，明確控制狀態(tài)。與此同時(shí)，各參建單位應(yīng)該繼續(xù)開(kāi)展?三違?行為及隱患閉環(huán)排查治理活動(dòng)。4.嚴(yán)把源頭關(guān)，杜絕?非標(biāo)?設(shè)備的使用。要樹(shù)立以質(zhì)量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加強(qiáng)應(yīng)對(duì)惡劣天氣、突發(fā)事件的處臵能力，確保不發(fā)生群體事件。今年入夏以來(lái)，鄂爾多斯及其周邊地區(qū)，降水異常豐富，而且常常伴有雷電，這給我們施工帶來(lái)很多不便，甚至有些單位已經(jīng)因此受到損失，所以希望各參建單位日常針對(duì)不良天氣及突發(fā)事件能夠組織開(kāi)展好相關(guān)的應(yīng)急演練，增強(qiáng)全員的應(yīng)急處理意識(shí)和能力，確保能夠從容應(yīng)對(duì)此類(lèi)事件。

講到這里，我重點(diǎn)談一下1122?兩隧一橋?的施工安全。趙家灣隧道、張家渠隧道地質(zhì)情況較差，圍巖級(jí)別較低、埋深較淺，而大罕臺(tái)川特大橋連續(xù)梁又是跨越既有XX22線，列車(chē)時(shí)速高，過(guò)車(chē)頻率快，這一切都給我們的施工安全造成了麻煩，現(xiàn)在這幾個(gè)工點(diǎn)的工程都正在熱火朝天的大干著，我希望這幾個(gè)標(biāo)段的同志，繃緊安全神經(jīng)不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，一鼓作氣安全地完成剩余的工程量。公司相關(guān)職能部門(mén)、11項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位的同志也應(yīng)要全力配合，全方位的加強(qiáng)盯控，確保不發(fā)生任何疏漏，確保隧道安全貫通，連續(xù)梁順利合攏，確保實(shí)現(xiàn)1122建設(shè)不亡一人的安全管理目標(biāo)。

安全問(wèn)題上我講的最后一點(diǎn)是輿情監(jiān)控，年初的工作會(huì)上，我就此問(wèn)題談了很多，今天就不再多說(shuō)了，就是希望各參建單位的同志們能夠繃緊這個(gè)弦不放松，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志們，一定要高度重視此項(xiàng)工作，把它作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)去對(duì)待。

三、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能從事過(guò)大大小小的工程有很多，在質(zhì)量管理方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在這里我不得不在以下幾個(gè)方面給大家一些提醒：1.各參建單位接到施工圖紙后，應(yīng)該積極進(jìn)行圖紙審查，尤其是剛剛進(jìn)場(chǎng)的房建單位、鋪架單位和即將招標(biāo)的?四電?施工單位，審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位溝通解決，查堵設(shè)計(jì)缺陷，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.嚴(yán)抓原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，從源頭上確保工程質(zhì)量。業(yè)主與監(jiān)理單位在這一方面上應(yīng)該加大監(jiān)督、檢驗(yàn)力度，確保不合格的原材料、構(gòu)配件不被用在1122的工程中。3.加強(qiáng)過(guò)程控制，確保一次成優(yōu)。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照?施組?、設(shè)計(jì)文件、行業(yè)規(guī)范組織施工，監(jiān)理單位加強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)檢查力度，尤其是隱蔽工程檢查驗(yàn)收不能有絲毫馬虎。各參建單位需牢牢貫徹落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，業(yè)主單位加強(qiáng)檢查考核評(píng)比力度，力爭(zhēng)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)1122全部工程?開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)?。

在這里我要再次強(qiáng)調(diào)，任何單位，任何人，不管有任何理由都不能以犧牲1122項(xiàng)目安全和質(zhì)量為代價(jià)搶工期，保造價(jià)、控預(yù)算。

四、努力執(zhí)行、確保完成。上半年，1122項(xiàng)目整體進(jìn)度完成情況較好，完成投資金額高達(dá)4.3億元，但是我們需清醒的認(rèn)識(shí)到，目前剩余的工程量依然很艱巨，而且從現(xiàn)在來(lái)看，好幾個(gè)節(jié)點(diǎn)不能按時(shí)完工或許已經(jīng)開(kāi)始影響我們整個(gè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房建工程、鋪架工程施工單位剛剛進(jìn)場(chǎng)，而?四電?工程至今還沒(méi)有完成招標(biāo)，希望業(yè)主單位督促各施工單位將站場(chǎng)盡快移交給鋪架施工單位，盡早展開(kāi)鋪架基地建設(shè)及站場(chǎng)鋪軌作業(yè)，一旦具備正線鋪架條件，立馬組織開(kāi)始正線鋪架作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)盡快完成?四電?工程招標(biāo)工作，組織中標(biāo)單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展前期工作。現(xiàn)在距離我們的工期目標(biāo)--明年3月30日鋪架貫通，剩于僅8個(gè)月零幾天了，除去冬季不能施工的幾個(gè)月，真正能開(kāi)展施工的時(shí)間確實(shí)不多了。下一步，各單位必須要按照集團(tuán)公司的要求來(lái)安排施工，要嚴(yán)格倒排工期，全力向前推進(jìn)；工期只能提前、不能拖后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建成。在這里，尤其希望影響鋪架節(jié)點(diǎn)工期的標(biāo)段，要重點(diǎn)研究科學(xué)合理的方式、方法，靈活應(yīng)對(duì)和解決各種問(wèn)題，特別是對(duì)于不能滿足工期要求的項(xiàng)目，必須以超常的思維，采取非常手段和措施，取得施工進(jìn)展的全面突破。

同志們，2012年1122項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)的上半場(chǎng)已經(jīng)打贏，距離我們順利完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的使命又進(jìn)了一步。我相信只要我們思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮最大合力，就能完成今年攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利，就能實(shí)現(xiàn)我們雙方的共同發(fā)展和互惠共贏。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)、嚴(yán)峻的質(zhì)量與安全管控形勢(shì)，我希望大家務(wù)必統(tǒng)籌安排，主動(dòng)出擊，全面推動(dòng)1122的安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)工作，全力為圓滿實(shí)現(xiàn)?2013年3月30日鋪架貫通?的工期目標(biāo)和?世界一流?22建設(shè)目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)、創(chuàng)造新輝煌！

謝謝大家！

第三篇：董事長(zhǎng)發(fā)言材料

找準(zhǔn)著力點(diǎn)，抓好結(jié)合點(diǎn)，強(qiáng)黨建促發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展---在三和公司“看發(fā)展、比作為，黨建促管理”主題經(jīng)緯管業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言

張學(xué)明

2011年5月20日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

公司能在我們經(jīng)緯管業(yè)召開(kāi)這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是我們?nèi)w員工的榮幸，這體現(xiàn)了公司黨委對(duì)我們關(guān)懷和重視。同時(shí)，也是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。各位領(lǐng)導(dǎo)能到我們公司檢查指導(dǎo)工作，傳經(jīng)送寶，我們十分歡迎和感謝。我們經(jīng)緯管業(yè)黨支部將借這次會(huì)議的東風(fēng)，繼續(xù)深化支部的堡壘作用，努力發(fā)揮黨員的先鋒作用，持之一恒地抓好黨建工作，以黨建工作的實(shí)效促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

下面，就我們黨支部“抓黨建、促發(fā)展”的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、立足凝聚力量促發(fā)展，發(fā)揮支部堡壘作用 我們?cè)谧h建上，注意圍繞立足黨群關(guān)系的改善和三級(jí)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)實(shí)效來(lái)開(kāi)展，咬住支部堡壘作用和黨員先鋒作用的發(fā)揮主線，用黨支部的向心力和凝聚力，把公司員工緊緊團(tuán)結(jié)黨支部周?chē)ｉ_(kāi)展了黨員“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，支部的每一成員包保一個(gè)車(chē)間，每一個(gè)黨員包保一個(gè)崗位，負(fù)責(zé)包保人員的思想轉(zhuǎn)化，任務(wù)完成，把包保人員的工作業(yè)績(jī)，作 1 為包保黨員的考核內(nèi)容，以此激勵(lì)黨員同志在干好個(gè)人崗位工作的同時(shí)，幫助包保人員完成目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，為經(jīng)緯管業(yè)的發(fā)展提供思想保障和動(dòng)力支持。我們以“爭(zhēng)六好、奪七星”為載體，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)新工作機(jī)制，在“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)中做實(shí)功，將活動(dòng)動(dòng)作融入企業(yè)生產(chǎn)管理，以活動(dòng)的深入開(kāi)展推進(jìn)管理工作提升，向創(chuàng)建要實(shí)效。“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)一啟動(dòng)，我們就按照公司黨委規(guī)定的創(chuàng)建要求，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，謀劃做精創(chuàng)新動(dòng)作，按照內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將“爭(zhēng)六好、奪七星”創(chuàng)建內(nèi)容與生產(chǎn)管理有機(jī)融合，將創(chuàng)建要求和班組建設(shè)有機(jī)融合，將黨員發(fā)揮作用和完成生產(chǎn)任務(wù)有機(jī)融合，制定并細(xì)化了創(chuàng)建工作方案，出臺(tái)了星級(jí)班組創(chuàng)建方案，并細(xì)化量化內(nèi)容，嚴(yán)格考核評(píng)比，跟蹤檢查問(wèn)效。車(chē)間、班組制作了標(biāo)準(zhǔn)化牌版，懸掛了評(píng)比辦法和工作細(xì)則，公示了評(píng)比考核結(jié)果，營(yíng)造了“比學(xué)趕超幫”創(chuàng)建氛圍。

二、立足生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

在具體工作中，我們結(jié)合經(jīng)緯管業(yè)實(shí)際，立足企業(yè)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)實(shí)際，以黨員的作用發(fā)揮，推進(jìn)和保障這兩個(gè)方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。一是抓示范。引導(dǎo)黨員向先進(jìn)看齊。在車(chē)間設(shè)立了黨員工作示范崗，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化作業(yè)，為其他職工樹(shù)立樣板，引領(lǐng)示范，干標(biāo)準(zhǔn)活，出合格品，遵安全規(guī)，守公司紀(jì)。同時(shí)，在工作中，注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，宣傳典型的先進(jìn)事跡，肯定典型的先進(jìn)業(yè)績(jī)，給典型以精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定號(hào)召大家向典型學(xué)習(xí)，向典型看齊，以典型帶隊(duì)伍促提高，以典型帶整體助發(fā)展。二是抓作用。為發(fā)揮黨員在生產(chǎn)管理中的作用，我們成立了黨員安全檢查小組，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，研究收集職工合理化建議，并每天深入車(chē)間進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，小組工作一年多來(lái)，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患16處，提出并落實(shí)合理化建議8個(gè)，為公司安全運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。在 公司“5S”管理體系運(yùn)行中，黨員總是在重要的崗位發(fā)揮著積極地作用；每月一次的“技術(shù)比武”中，黨員也總在一線的工作中有著突出的表現(xiàn)；在我們的《質(zhì)量互檢補(bǔ)償方案》評(píng)比中，黨員一直為其他員工做出表率。這些摸的著、看的見(jiàn)的工作，眼邊手邊的成績(jī)，無(wú)一不彰顯著我們公司黨員先進(jìn)作用的發(fā)揮，無(wú)一不彰顯著我們黨員在崗位上的領(lǐng)先作用。在安標(biāo)申請(qǐng)工作中，在9001質(zhì)量體系認(rèn)證中，在磷化車(chē)間改造中，在開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售中，我們的黨員無(wú)不展示了一個(gè)黨員應(yīng)有的風(fēng)采，再次，我向他們表示誠(chéng)摯的致意和感謝！

三、立足黨建載體活動(dòng)實(shí)效，助推“促發(fā)展”效果

我們以深入開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建”、“黨員承諾”等“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，向活動(dòng)要實(shí)效，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，借助活動(dòng)實(shí)效助推“促發(fā)展”效果。結(jié) 合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，成立了“黨員技術(shù)創(chuàng)新小組”、“黨員突擊隊(duì)”，凡是公司重要工作，都要由“黨員創(chuàng)新小組”設(shè)計(jì)，“黨員突擊隊(duì)”完成。比如我們自制的電焊機(jī)、改造成的磷化罐、花壇等等一些小改小革，都是由“黨員創(chuàng)新小組”“和”黨員突擊隊(duì)“合力完成的，這些小改小革，不但提高了生產(chǎn)效率，解決了產(chǎn)品的缺陷問(wèn)題，還節(jié)約資金30多萬(wàn)元。在日常工作中，我們鼓勵(lì)號(hào)召黨員積極為員工排憂解難，幫助困難職工，努力打造經(jīng)緯管業(yè)團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)家有大事小情，有困難需要幫助，經(jīng)緯管業(yè)總是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，暖職工心，送組織溫暖。在今年的助殘日，黨支部還組織黨員去萬(wàn)寶殘疾學(xué)校看望殘疾兒童，為殘疾兒童送去了愛(ài)心。這些活動(dòng)的開(kāi)展，凝聚了力量，激發(fā)了活力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供了思想保障和動(dòng)力支持。

四、立足創(chuàng)新工作法，“一會(huì)六式”效果好

我們?cè)凇皣@經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)際，總結(jié)提煉了黨支部“一會(huì)六式”黨建工作法，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作長(zhǎng)足發(fā)展。

一會(huì)即：黨支部建設(shè)研究會(huì)。主要任務(wù)是：研究上級(jí)黨建方針、政策和文件精神，通過(guò)深入調(diào)查研究，制定出適合經(jīng)緯管業(yè)黨建發(fā)展的新舉措，為經(jīng)緯管業(yè)更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。研究會(huì)成立至今，經(jīng)緯管業(yè)共有小改小革10多項(xiàng)，創(chuàng)新1項(xiàng)，幫助困難職工10多人。并根據(jù)研究會(huì)提供的情 況，制定并修改了《創(chuàng)建六好活動(dòng)方案》、《奪七星黨員考核》、《文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)制度》、《車(chē)間5S管理制度》等關(guān)系到黨建促發(fā)展方面的制度，為全面推進(jìn)支部建設(shè)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。六式即：安全目標(biāo)掛鉤式；文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)否決式；黨課主題互動(dòng)式；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督式；黨群關(guān)系聯(lián)系式；三級(jí)聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)式。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，在這里我就不一一詳述了。總之，這些卓有成效的做法，使支部真正成為能打硬仗、能凝聚人的堡壘，使黨員能夠苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難在哪里。

我們雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但于公司黨委的要求還有一定的差距，尤其是面對(duì)“示范黨支部”獎(jiǎng)牌，我們壓力很大，深知還有很多方面的工作不那么實(shí)，不那么細(xì)，成效不那么顯著，還有很多工作仍需要我們一如既往的奮斗和努力，特別是當(dāng)前的銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓，關(guān)乎我們生存發(fā)展大計(jì)，需要我們攻堅(jiān)克難，尋求突破，力創(chuàng)佳績(jī)。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成績(jī)和困難同在。我們深信，有公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有同志們的無(wú)私幫助和支持，我們經(jīng)緯管業(yè)一定不負(fù)眾望，不辜眾托，向組織和全體三和員工交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第四篇：集團(tuán)董事長(zhǎng)致辭

集團(tuán)董事長(zhǎng)致辭

尊敬的劉鐵玉主任、劉樹(shù)成盟長(zhǎng)、尊敬的姜書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們、朋友們：

大家上午好！

又是一年春草綠。在興安盟這片投資熱土上，我們滿懷豪情，迎來(lái)了“扎賚特旗2017年重大項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式”在我公司文冠果產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行。在這大喜的日子里，我謹(jǐn)代表廣西鄭氏輝煌投資集團(tuán)對(duì)盟、旗領(lǐng)導(dǎo)光臨我園區(qū)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

在興安盟、扎旗各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司《文冠果科技產(chǎn)業(yè)園基地項(xiàng)目》已開(kāi)始起步。我公司的文冠果科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目總投資額五個(gè)億，科技產(chǎn)業(yè)園占地面積500畝。項(xiàng)目總體規(guī)模為年產(chǎn)文冠果茶葉一萬(wàn)噸、文冠果食用油五千噸及文冠果果皮提取物、研發(fā)高科技保健產(chǎn)品等。今天產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品展示中心、文冠果茶葉與文冠果食用油加工區(qū)將陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。今年將種植文冠果樹(shù)苗100萬(wàn)株，打造文冠果標(biāo)準(zhǔn)科技示范園一千畝，明年將拓展至5萬(wàn)畝，計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)培育文冠果樹(shù)苗500萬(wàn)株，種植文冠果20萬(wàn)畝。本項(xiàng)目將采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、能源效益、健康效益、旅游效益。為助推扎旗扶貧攻堅(jiān)、決勝小康的進(jìn)程，建設(shè)綠色和諧的扎旗經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要作用。

最后祝“扎賚特旗2017年重大項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式”大會(huì)取得圓滿成功！謝謝大家！

第五篇：集團(tuán)董事長(zhǎng)講話稿

在華云集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上講話

董事長(zhǎng)×××

各位員工：

今天，我們?cè)谶@里總結(jié)上半年的工作，分享上半年所取得的成績(jī)。這些成績(jī)是集團(tuán)全體員工協(xié)作配合、付出勞動(dòng)所取得，凝聚著大家的心血和汗水。在此，我感謝你們，特別要感謝你們的家人、朋友對(duì)你工作的支持和理解、關(guān)心與幫助。

公司今年為了讓付出更多的員工得到應(yīng)有的回報(bào)，開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)：“季度評(píng)標(biāo)兵，評(píng)模范”的活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)公司非常重視，集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任評(píng)審會(huì)主任，采取部門(mén)推薦，行政部和督查考核小組審核，評(píng)審會(huì)無(wú)記名投票的方式。第二季度通過(guò)嚴(yán)格評(píng)選，最后產(chǎn)生的“季度標(biāo)兵”三名：×××、×××、×××。他們是部門(mén)的中流砥柱，公司的寶貴財(cái)富，大家學(xué)習(xí)的榜樣，能啟迪來(lái)者，奮發(fā)向上。集團(tuán)全體員工要向“季度標(biāo)兵”學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們“務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奉獻(xiàn)的工作精神，‘敢為人先、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)’的工作動(dòng)力”。

回顧半年工作，我們面對(duì)繁雜的社會(huì)關(guān)系，繁重的工作任務(wù)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大家同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力、攻艱克難，較好的完成了上半年工作。剛才，各部門(mén)、各公司經(jīng)理及集團(tuán)公司總經(jīng)理詳細(xì)地向大家通報(bào)了6個(gè)月來(lái)的具體工作和工作中存在的不足和缺陷，并且對(duì)下半年工作做了周密的安排，大家會(huì)后在自已的工作崗位上要奮發(fā)有為、積極主動(dòng)，努力地完成好自已的工作。對(duì)于今后的工作，我要求全體員工“要圍繞一個(gè)中心，做到學(xué)習(xí)與工作同步，抓好常規(guī)考核工

1作”。

一、圍繞一個(gè)中心目標(biāo)不動(dòng)搖

集團(tuán)公司的總目標(biāo)，是根據(jù)今年國(guó)家宏觀政策和公司的實(shí)際情況統(tǒng)一部署。年初由集團(tuán)提出初步意見(jiàn)，通過(guò)你們進(jìn)行了市場(chǎng)摸底預(yù)測(cè)，得到你們充分肯定能完成多少的基礎(chǔ)上而確定。并在經(jīng)理辦公會(huì)多次討論，最終決定“確保全年完成收入×億×仟萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×億×仟萬(wàn)”的總目標(biāo)。各部門(mén)、各公司經(jīng)理要嚴(yán)格按照本部門(mén)、本單位的工作計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。對(duì)下半年的工作要全盤(pán)謀劃，要有前瞻性，對(duì)滯后的工作要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，不能因?yàn)閭€(gè)人因素而影響集團(tuán)公司的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

希望全體員工在自已的崗位上要對(duì)工作具備能動(dòng)執(zhí)行力，并要發(fā)自內(nèi)心地自覺(jué)自愿、積極主動(dòng)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。對(duì)本職工作要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性。務(wù)必做到“三個(gè)一定”：?jiǎn)T工一定要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，部門(mén)一定要完成任務(wù)，集團(tuán)一定要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、做好學(xué)習(xí)與工作同步

古人說(shuō)，“學(xué)如弓弩，才如箭鏃”，說(shuō)的是學(xué)問(wèn)的根基好比弓弩，才能好比箭頭。“不學(xué)難以適應(yīng)，不思無(wú)以應(yīng)對(duì)”，全體員工特別是領(lǐng)班以上人員，一定要善于安排時(shí)間，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)思考，少一點(diǎn)應(yīng)酬活動(dòng)。

學(xué)習(xí)是成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯，實(shí)踐是提高本領(lǐng)的途徑，應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一種任務(wù)、一種責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式。在現(xiàn)代化信息時(shí)代，要有增強(qiáng)知識(shí)更新的緊迫感和重要性。要如饑似渴地學(xué)習(xí)，既扎實(shí)打牢基礎(chǔ)知識(shí)，又及時(shí)更新知識(shí)，既刻苦鉆研理論又積極掌握

技能，不斷提高與時(shí)代發(fā)展和工作要求相適應(yīng)的素質(zhì)和能力。

學(xué)習(xí)能改變你的人生，通過(guò)學(xué)習(xí)能改變你的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。但我們大部分員工對(duì)學(xué)習(xí)的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力，不看書(shū)、不看報(bào)，熱衷迎來(lái)送往、忙于應(yīng)酬，玩風(fēng)太盛。對(duì)學(xué)習(xí)，往往是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，玩起來(lái)不要”。信奉經(jīng)驗(yàn)主義，認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)更管用、更重要，自以為是、自我滿足，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑感覺(jué)行事，抱殘守缺，孤芳自賞。其實(shí)任何人必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能掌握一定的知識(shí)和工作能力，常言道：“書(shū)中自有黃金屋”，希望今后大家多看書(shū)、多看報(bào)、多學(xué)習(xí)，同事之間要不恥下問(wèn)，相互學(xué)習(xí)，做到“博學(xué)而篤志，切問(wèn)而近思”。

通過(guò)學(xué)習(xí)能學(xué)會(huì)正確地工作，能一心一意，專(zhuān)心致志地將工作做到極致，做到無(wú)可挑剔。只有這樣，才能享受工作完美帶來(lái)的喜悅，會(huì)想到我們“只有每天快樂(lè)的工作，只有工作才能帶來(lái)幸福的生活”，每次這樣去要求自已，能力才會(huì)快速得到提升，工作質(zhì)量才會(huì)超常規(guī)得到突破。但是工作是有方法的，方法是千變?nèi)f化、不拘一格，每個(gè)人都應(yīng)找到最適合自已的工作方法和思路，而找到這種方法和思路的唯一途徑是不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，從他人經(jīng)驗(yàn)和自我實(shí)踐中不斷摸索、提升，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，最終就能實(shí)現(xiàn)“不僅有錢(qián)，還會(huì)有位”，才能體現(xiàn)自身價(jià)值。我們是民營(yíng)企業(yè)，每一分錢(qián)都需要付出勞動(dòng)才能獲得，全體員工不管你采取什么方法和思路，只要把目標(biāo)變成行動(dòng)、行動(dòng)變成結(jié)果，用心地執(zhí)行結(jié)果，錢(qián)是價(jià)值的交換。

工作不能避重就輕、不能互相推諉、扯皮、踟躕不前，要提高覺(jué)悟，做到工作分工不分家，特別是部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該懂得公司

買(mǎi)的不是你們的時(shí)間，是你們的工作價(jià)值。所以要改變以往的工作態(tài)度，由被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)面對(duì)，要百分之百履行職責(zé)。公司給你平臺(tái)，你就要在崗位上展示自已的能力和才華。在自已的位子上做到自已力所能及的全部事情。

今年，我們工作任務(wù)繁重，并且上半年有大量的工作滯后，全體員工要打起精神，認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)工作要負(fù)有責(zé)任心，有時(shí)效性、有結(jié)果、有交待。古人說(shuō)：“老牛亦解韶光貴，不等揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。

三、做好常規(guī)考核工作

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理，樹(shù)立員工信心，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，杜絕日常管理工作抓而不嚴(yán)、嚴(yán)而不細(xì)的局面，公司組建了常規(guī)考核小組，負(fù)責(zé)公司日常工作的考核。考核工作是企業(yè)管理中一個(gè)組成部分，適用于全體員工，大家要積極配合常規(guī)考核小組成員做好這項(xiàng)工作。同時(shí)，要求常規(guī)考核小組成員要執(zhí)好紀(jì)、問(wèn)好責(zé)、把好關(guān)，對(duì)違紀(jì)人員要公平、公正、公開(kāi)、合規(guī)的處罰。對(duì)部門(mén)經(jīng)理受到處罰采取“體內(nèi)損失體外補(bǔ)”的現(xiàn)象，要認(rèn)真核查，一經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理；對(duì)員工上班時(shí)間在辦公室玩電腦、離開(kāi)電腦就玩手機(jī)的現(xiàn)象要提出嚴(yán)肅批評(píng)；對(duì)部分管理者違規(guī)不自檢、不自責(zé)、不自糾的行為，要進(jìn)行思想教育通報(bào)批評(píng)。

各位員工，下半年，我們面臨市場(chǎng)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大家要堅(jiān)定信心、同心同德，做公司所想,想公司所急，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，懷著高度的責(zé)任心和使命感，做到事事有人做、時(shí)時(shí)快節(jié)奏、處處見(jiàn)實(shí)效，為圓滿完成全年的工作中心目標(biāo)而努力奮斗！

借此機(jī)會(huì),我祝集團(tuán)公司全體員工及家屬工作順利,身體健康,事事順心,萬(wàn)事如意!