第一篇：五賽五比階段性總結

高恩高速公路TJ3標

2016年“五賽五比”活動總結

“五賽五比”活動自

2016年7月開展以來，我項目部做到了思想重視，組織有序，計劃周密，精心實施，2016年度活動實施的各項任務均得到了較好完成。回顧2016年度“五賽五比”活動開展情況，階段性總結如下。

一、活動特點

（一）動員廣泛深入，思想高度統一

為確?！拔遒愇灞取被顒拥捻樌_展，我項目部高度重視此項工作，在活動開展前曾先后多次在相關會議上，就開展“五賽五比”活動作了深入廣泛的動員、部署；組織編寫了《“五賽五比”活動實施方案》，并組織對各施工班組進行了宣貫。

（二）建立組織機構，責任劃分明確

為確?！拔遒愇灞取被顒拥挠行蜷_展，我項目部成立了以項目經理和項目書記為組長，項目總工、項目副經理為副組長，各部門負責人為成員的“五賽五比”活動領導小組，活動小組負責活動的具體實施、督導、協調、檢查、和考評等工作。同時明確了各成員的職責任務，切實加強對活動的落實開展。

（三）安排部署細致，組織實施嚴密

為確?！拔遒愇灞取被顒訉嵤┯胁襟E性、針對性，真正取得實效。我項目部結合了施工現場實際制定的“五賽五比”活動實 1 施方案，明確了活動的指導思想、組織機構、目標任務、活動時間及范圍、組織機構，并對活動內容、考核評比、活動部署各階段的要求等方面進行了全面、詳細的安排。

（四）全員身心投入，積極參與活動

按活動安排，本項目“五賽五比”活動，從2016年7月份起全面啟動，至本項目工程全部完工交付時結束。在全面啟動階段項目部按照活動要求，并結合項目實際，全員投入、積極參與，認真扎實地對本項目各類規章制度、“雙標管理”手冊及安全標準化指南進行深入學習和宣貫。在2016年度“五賽五比”考核評比活動中，本項目對自身存在的問題，有正確的認識，進一步明確努力方向，整改落實現階段的不足之處。在2016年的活動考核中，取得了良好的成績。

二、活動階段性成效

通過“五賽五比”活動的開展，項目部認真貫徹省交通運輸廳提出的“雙標”管理和“五賽五比”活動的各項措施，在“安全、質量、進度、效益、環保、廉政”各方面有效提升了項目施工管理水平。一是項目部高度重視人本化，保證參建人員人身安全，維護勞動者合法權益。二是項目管理專業化水平較高，部門設置齊全，人員配備滿足要求，分包管理規范。三是貫徹落實了標準化要求，項目駐地、工地試驗室、拌合站、鋼筋加工場、材料庫房、施工便道便橋等符合項目標準化管理有關規定。四是信息化程度高，安裝了質量監控系統，試驗檢測數據采集系統，攪 拌站視頻監控系統及檔案系統。五是建立了精細化管理體系和制度措施，職責分工明確；實施了精細化管理，工程實體質量較好。各方面具體成效如下：

（一）人本化

制定了適合本項目的人本化激勵機制，重點關注安全生產、文明施工、工作環境和生活條件，保證參建人員的人身安全，維護勞動者的合法權益。

1、工資及時發放，未出現與農民工工資發放事件相關的以及出現農民工上訪或維穩事件；

2、現場安全文明施工和環境保護措施到位，未發生水土流失、施工污染等情況；杜絕施工生產的廢渣隨意堆放或丟棄，廢水隨意排放；

3、生活區、辦公區清潔衛生等按區域、片區劃分，責任到各個職能部門負責人。

（二）專業化

結合本項目特點和總體目標，擇優集成項目施工資源，組建一流的專業化施工隊伍。

1、部門設置齊全，人員配備滿足履約及實際施工要求。

2、對職工（含農民工）進行專項教育和培訓，安全宣傳教育、人員培訓工作到位。

3、各職能部門管理制度、崗位職責等制度的編制完善。

（三）標準化

1、場地等標準化建設包括駐地標準化，預制構件場標準化，鋼筋加工場標準化等，這些標準化場地建設與細節已確定與落實。

2、預制構件場防塵措施，鋼筋加工場的防雨棚，拌合站設施、用水、計量等標準化等落實到位；

3、試驗室、拌和站、鋼筋加工場、預制構件場及原材料、半成品、成品存放場和庫房、施工便道便橋、現場文明施工等標準化管理落實到位。

（四）信息化

通過充分利用信息技術、網絡技術和通訊技術，搭建管理信息平臺，實現管理全過程的信息化控制，達到規范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。

1、質檢資料信息化系統管理滿足要求，資料填寫準確、細致，沒有缺項漏項。

2、無紙化辦公情況，財務收支信息化的應用滿足信息化要求，資金使用情況，收發款程序操作流暢，信息記錄準確無誤；

3、拌合站配備混凝土拌合自動化設備。

4、項目檔案管理配備相應管理的軟件，造價管理配備系統電腦軟件辦公，計量支付配備電腦軟件辦公，試驗室與拌合站安裝數據實時監控系統等信息化設備。

（五）精細化

以建設精品工程、推行精細化管理，開展精細化控制為載體，把粗活做細、把細活做精，保證工程局部和細節都滿足技術要求。加強日常管理與信用評價的有效結合，日常監管工作及工程質量控制嚴格到位，杜絕出現質量管理盲區。

1、項目組織管理機構及責任明確，各職能部門健全、分工明確；

2、按照國家及上級單位制度制定、細化本項目管理制度，包括技術管理、合同管理、工程計量與資金支付管理、工程變更管理、質量管理、安全管理、檔案管理等，管理精細并落實到位；

3、施工過程中，應保證實體的工程質量，對存在質量缺陷、質量通病、質量問題等進行詳細記錄跟進落實；

（六）工程質量

1、臨建設施標準化

本項目部嚴格按標準化管理手冊臨建分冊要求實施，做到“三集中”，鋼筋加工場按功能分區，標識齊全，機械化程度高，采用數控彎曲機、胎架等加工鋼筋，控制鋼筋間距采用卡具、卡槽，鋼筋機械連接質量全面采用“止通規”檢查；攪拌站建設規范，設置清倉線和堆料線；施工便道及時硬化處理設置安全設施。

2、樁基施工標準化

樁基施工泥漿池、沉淀池強制要求采用鋼板分隔，確保泥漿過濾效果；泥漿池、沉淀池圍蔽規范，標志齊全；鉆錘直徑不小于設計直徑；檢孔器長度、直徑滿足規范要求；破樁頭推廣采用環形切割工藝，使接樁部位無鋼筋外露現象。

3、立柱施工標準化

立柱鋼筋籠鋼筋間距控制采用鋁合金卡尺、卡槽等工具；嚴格控制鋼筋保護層合格率，對合格率低于60％的橋涵結構物返工處理。立柱采用塑料薄膜包裹，墩頂滴灌養生。

4、涵洞施工標準化

實行模板準入制，使用大塊平模，面積不少于2平方米。模板外側加肋，增加剛度，防止跑模，控制結構尺寸；拉桿孔用海綿條封堵，防止漏漿；狠抓涵洞基底處理、基礎鑿毛的檢查和驗收工作，達不到要求不得開展下道工序；涵臺背回填劃刻度線，控制松鋪和壓實厚度等。涵洞防水層施工采用熱瀝青涂刷。

5、路基施工標準化

路基施工粗活細做，采用劃格子，掛線，均勻上土，平地機整平；要求各工點配備鋼釬、灰斗、白灰控制松鋪厚度；填挖交界路段進行挖臺階處理，并把挖臺階作為單獨的一項工序驗收。砌體工程砂漿采用機械拌和，手推車過磅稱重，以開挖破檢、返工等方式嚴格控制實體質量；重視雨季施工的排水工作，設置臨時攔水埂、急流槽等。

（七）安全

1、施工便道、跨路施工警示標志齊全，交通疏導圍蔽規范，設置警示燈、爆閃燈等。

2、樁基施工現場安全管理規范，泥漿池防護用鋼護欄掛綠網防護，并配有紅色夜間警示燈。

3、開展臨時用電標準化管理，采用“三相五線”制，三級電箱統一布設。

4、涵洞基坑施工設置警示牌，高空作業使用組合式爬梯，掛密目網圍護。

5、橋梁立柱、蓋梁施工采用組合式爬梯，搭設操作平臺，掛密目網圍蔽，設置安全警示標志標牌，確保高空作業安全。

（八）進度

按合同規定的工期要求編制施工項目總體計劃和年度計劃（含形象進度計劃），按工程建設實際情況及時調整項目施工計劃，施工整體進度滯后，制定落實了相應措施，加強現場管理與經營管理確保產值完成下年度計劃。

（九）效益

本項目全過程控制工程造價，加強項目的資金使用管理，重點抓好設計變更、財務管理、投資控制等工作，確保工程結算總價控制在批復概算范圍內。

（十）廉政

項目大力加強工程廉政建設，嚴格執行中央八項規定，開展反“四風”活動，認真落實廉政建設的各項措施：一是加強領導班子的廉政建設，從源頭抓起，遏制腐??；二是保證項目部事權、財權、人權規范有序、運作透明，推行重大事務公示制度；三是嚴格信守合同，工程計量、變更和工程款使用規范、及時，同時采取措施保障不拖欠民工工資；四是繼續做好與檢察機關的廉政 共建，將預防職務犯罪工作推向深入，在項目中開展廉政宣傳，加強警示教育，暢通舉報渠道，落實全民監督，防控好廉潔風險，確?！肮こ虄炠|、干部優秀”。

三、活動現階段存在問題與不足之處

1、施工標準化、安全標準化在個別施工班組上貫徹落實不到位，施工現場還存在質量通病與安全隱患。

2、施工內業資料部分欠缺，工程資料與現場不能同步。

3、部分月度計量滯后。

4、財務管理制度不完善。

四、下階段的活動要求

本項目部繼續扎實的開展好“五賽五比”活動，建立相關制度，確保項目質量、安全、進度、效益、廉政各方面得到有效控制，全面提升項目施工管理水平和項目成果。

中鐵十八局集團有限公司 2017年1月10日

第二篇：五比五賽總結

化三車間大檢修期間“五比五賽”

勞動競賽總結

2011年比迪歐公司化三車間大檢修歷時12天，在整個檢修過程中，我車間由始至終認真貫徹著安全、優質、高效、節約、文明這個方針，實現了檢修開車一次成功，并為后半年設備長周期穩定運行、高負荷生產奠定了基礎。現將我車間“五比五賽”勞動競賽活動總結如下：

一、嚴把安全環保關，確保檢修暢通無阻

在本次大檢修車間動員會上，我車間將安全工作作為重中之重，本著“不安全，不檢修”的原則，車間職能人員進行了具體分工。由車間主任井瑩波親自主管安全工作，特別是廠控檢修項目要求責任落實到人，安全措施落實到位，并要求“三八”女子監督崗盡職盡責，有錯必糾，違章必罰。“三八”女子監督崗本次大檢修查出“三違”現象共計8人/次，實現了安全檢修。車間安全員雷寧，對各類票證手續嚴格要求，特別是903系統的動火作業，工藝處理到位，置換分析合格，簽字許可后才能作業，確保了檢修工作順利進行。在工藝處理方面由車間副主任張向陽主管，特別是對902系統、903系統料液全部壓至中間庫區，車間集思廣益，下功夫動腦筋，實現零排放，共回收料液50多噸，為公司節能降耗創下新紀錄。

二、比質量“三級”驗收

車間嚴格執行檢修規程和檢修質量驗收標準，清理項目質量責任落實到人，把好質量關，達到生產機動部一次驗收合格無返工現象的發生。

三、在本次檢修過程中，我車間涌現出一批不計個人得失，無私奉獻的優秀員工，例如張凱、阮班治、丁家萬、劉敏、張杰等。他們對自己的分配到的工作認真負責，并能按時按成檢修任務，還幫助其他作業班組加班加點而沒有怨言，同樣的認真負責，對于這些員工車間將表揚同時予以獎勵。

四、不足之處：由于本次檢修時間跨度長，進入后半期個別人安全思想麻痹，安全意識淡薄，我車間及時糾正并予以通報批評。另外由于外單位在我車間交叉作業人員多，個別人員不遵守安全檢修規程，例如登高作業不系安全帶，不戴安全帽等現象我車間監護人員當面提出未果，及時匯報安環部予以處理。

縱觀本次檢修，我我車間細化安全管理，圓滿完成了公司布置的各項任務，達到了安全、優質、高效、節約、文明檢修的目的。

化三車間

2011-5-5

2011年大檢修期間“五比五賽”

勞動競賽總結

化三車間

2011-5-5

第三篇：五比五賽五爭當活動總結

污水處理廠2011

“五比五賽五爭當”立功競賽活動總結

201

12011年10月12日 年3月，按照公司工會“關于開展五比五賽五爭當競賽活動的通知”的有關要求，水廠結合實際，制定了并落實競賽活動工作規劃及措施，明確了相關工作組織機構及其職責，在全廠開展“五比五賽五爭當”立功競賽活動?，F將活動情況匯報如下：

一、關于立功競賽活動組織運行情況

在2011，水廠認真總結了以往競賽活動的經驗教訓，進一步調整完善競賽活動的組織機構及其職責，研究制定了2011競賽活動目標以及工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級組織機構及職責，圍繞中心工作，深入開展“五比五賽五爭當”立功競賽活動，促進全廠工作上臺階。

（一）強化組織領導，管理體系進一步完善

水廠為加強對“五比五賽五爭當”立功競賽活動的組織領導和有效管理，自上而下調整完善了“五比五賽五爭當”立功競賽活動工作領導小組及其職責，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了“四抓四落實”的管理體系：

一是主要領導親自抓，水廠主要領導任領導小組組長，負責全廠“五比五賽五爭當”立功競賽活動工作的總體部署及協調；

二是分管領導具體抓，水廠分管副廠長任副組長，負責“五比五賽五爭當”立功競賽活動具體工作的安排和落實；

三是機關各辦共同抓，責任到各辦，落實到人，相關責任辦為：生產辦、綜合辦、經營辦。分別針對政治思想、生產運行、設備管理、資料管理、安全管理、儀表及工具管理、標準化班組管理、勞動紀律等按分工協作原則，負責各業務競賽活動內容的指導、督促和檢查。

四是基層各隊長直接抓，按照目標明確、組織落實、人員落實、措施落實到要求，負責全面動員并組織實施本隊“五比五賽五爭當”立功競賽活動。生化隊、污水隊等基層隊，均落實專人專責，負責“五比”活動的具體實施。

根據職責分工，各辦主任主要負責“五比”活動指導意見和實施方案的制定、審定工作，各辦工作人員負責監督實施和檢查評比工作。在日?；芾矸矫?，根據活動領導小組安排，領導小組辦公室負責組織對基層工作的指導和檢查，及時發現問題，及時幫助解決。通過強化“五比五賽五爭當”立功競賽活動的組織領導保證，促進了競賽活動有效的開展。

（二）明確目標規劃，推進管理工作再上新臺階

自年初提出了“五比五賽五爭當”立功競賽活動活動目標，以安全管理為中心，以“五比”為主線，以創新創效為重點，全面覆蓋生產單位，深入推進“五比五賽五爭當”立功競賽活動，水廠以再奪金牌九連冠為目標，基層站隊以爭創標桿隊為目標，加強星級站隊建設。

2011年主要活動規劃分為三個階段，第一階段（11年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學習貫徹公司有關會議及文件精神，積極開展先進經驗學習交流，結合本單位生產實際，完成了活動計劃的制定。第二階段（11年5月-10月底）：做好指導和檢查工作，力求實效，注重過程監管，建立“五比”的在線管理。圍繞水廠中心工作，結合節約挖潛、安全環保等重點工作，全面開展“五比”活動。同時，水廠工會牽頭安排了注水泵工崗位練兵和技術比武內容；并增加了比素質、比穩定、比革新的內容，收到良好效果。第三階段（11年10月底-12月中旬）:水廠內部總結和驗收考核階段，采取現場聽、查、看、問的形式，嚴格標準，認真總結，在內部評比的基礎上，作好申報推薦工作。由于水廠目標規劃明確，措施到位，保證了“五比五賽五爭當”立功競賽活動積極有效的開展。

第四篇：五比勞動競賽總結

按照公司工會《關于開展員工建功“xxx”、施工工程“五比一創”勞動競賽活動的通知》的精神，我們相繼在各項目部、物資和機關管理部門，開展了“比技術創新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧和創精品工程”即“五比一創”為主要內容的勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發建設，堅持高標準、追求高水平，以優質、安全、高效、文明為主要目標。

一、精心組織、領導重視為了確保此次活動的順利進行，首先，成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創”領導小組，工會編制了“五比一創”勞動競賽實施方案和評比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發到各工地，要求各項目部安排專人負責，并擬定各項目部的具體實施方案，不要走過場、要落到實處，創出實效。工會負責跟蹤、檢查，報道和總結。

二、廣泛動員、全面推進今年上半年四公司項目點較多，人員、機器設備分散，有的項目工期很短，根據這種情況，我們號召項目部從臨建工作開始就開展勞動競賽活動，內蒙黃岡項目部克服了氣候環境惡劣等困難，把開工前期的臨建工作當成大事來抓，鋪設管路1.5公里，導墻已澆筑70米，蓋好住房14間，他們克服種種困難頑強奮戰，為早日開工贏得了時間；紅花爾基項目部從樞紐工程4月16日開工典禮到基礎處理工程5月21日開工，項目部全體成員加班加點，勤勞工作，積極有效的協調、組織、管理，克服了坑洼的進場道路，強烈沙塵暴、嚴格的林區防火要求等困難提前開工15天；沙灣項目部開展了以《“五比一創”在大渡河響起》為主題的五比一創勞動競賽活動，他們在項目經理的帶領下，克服了人員緊缺、機器設備不足等困難，如期開工。各項目部在員工中廣泛宣傳“五比一創”的內容和意義，號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來，員工積極響應。鏡泊湖項目部，鼓勵所有員工，不管是否是技術人員，都投身到合理化建議活動中。在帷幕灌漿初期，正常的水泥漿不起作用了，鉆出的孔就像無底洞一樣，吃漿量驚人的大。后來發現地下水的流速遠遠超出了我們的預期，泥漿倒下去就被水流沖走了，自然就發揮不了泥漿本來的凝結作用。雖然難題出來了，但是他們都不怕，在“五比一創”的思想激勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學。有人說改灌沙漿，有人卻說沙漿照樣不起作用，在經過多次的試驗之后，終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后，問題得到了解決，創出了意想不到的效果。黑龍江項目部加強管理，在機（班）組之間開展勞動競賽，經過評比，四機組被評為“環保、安全、文明施工”先進機組，三機組被評為“安全第一、進度最快”機組，并予與獎勵。西山、龍頭石等項目部都發來稿件，報道開展“五比一創”勞動競賽情況。此項活動已在四公司各項目上普遍開展，并取得很好成效。

三、重點突出、成效顯著物資科是這次競賽活動的一大亮點，這個部門以五個女工為主，一個兼職吊車司機，今年四、五月份正值四公司各工地開工的高峰時期，她們承擔著為各工地采購物資、裝運和加工設備等重要工作，她們加強管理、精打細算、吃苦耐勞，在兩個月時間里裝、卸車40多輛，轉運物資近1000噸，最多一天裝、卸車5輛，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩，貨比三家，買了質優價廉的輕軌和租賃價格便宜的吊車，同時購買大型卷管自己加工成接頭管，僅此為集體節約資金十余萬元。她們堅持高標準，追求高水平，在“五比一創”勞動競賽中表現突出。小灣項目部“五比一創”勞動競賽活動搞得有聲有色，他們每個月月底都要給機組、后勤等小組打分，評出先進班組，并給予表揚和獎勵。三個月以來，在“五比一創”勞動競賽活動的影響下，在齊心和諧的氛圍下，員工們的干勁更足了，工程質量與工程進度有了顯著地提高。五月份之前，機組每月的工程進度是1500米，自開展“五比一創”勞動競賽活動以后，工程進度月月攀高，屢創新記錄。由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術難度大，國內沒有前例，尤其是我們承擔的左岸，地質條件比較復雜，在這樣的背景下，給技術攻關，技術革新，技術改造，提供了機遇，有壓力，才有動力。要大膽設想，勇于嘗試，挑戰難點，這才是基礎人的工作作風。此次工程要求的灌漿壓力最高達到6.0mpa，致使灌漿時經?？ú蛔∪?，針對這一情況，一機組認真研究對策，在技術人員幫助下,也對設備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機械塞,膨脹膠球增加到6-8個,另外在塞上加一個反想絲杠,靈活的頂在洞內的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現象的發生。自項目部“五比一創”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳，取得了可喜的成績，在業主組織的大安全檢查和工作考核中，均名列榜首，屢次得到業主的表揚和稱贊。每月完成量由原來的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在實施勞動競賽活動的三個月中，項目部實現了在工程質量與工程進度上的巨大跨越，取得了效益和質量的雙豐收。小灣項目部將以“五比一創”勞動競賽活動為一個新的起跑點，再接再勵，勇創新高,在接下來的競賽活動中，認清自身缺點，不斷完善自己,充分發揮特長，大力弘揚基礎人特別能吃苦，敢打硬仗的優良傳統,以堅定有力，鍥而不舍的精神，繼續完成后續工程，為公司的全面發展做出自己應有的努力?！拔灞纫粍摗眲趧痈傎惢顒釉谒墓救嬲归_，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機，為公司又好又快發展建功立業，為企業爭信譽、創佳績。

第五篇：五賽五比”活動實施方案（小編推薦）

“五賽五比”活動實施方案

編制： 復核： 審核：

目 錄

一、指導思想.................................................................................................1

二、目標任務...................................................................................................1

三、活動時間及范圍.......................................................................................2

四、組織機構...................................................................................................2

五、活動內容...................................................................................................3

六、活動部署...................................................................................................6

七、活動要求...................................................................................................7

I

“五賽五比”活動實施方案

為全面提升建設管理水平，全面推行現代化工程管理，認真貫徹落實好交通運輸部公路建設的“五化”要求，深入貫徹交通運輸廳《廣東省交通運輸廳關于印發廣東省高速公路建設管理“五賽五比”活動實施方案的通知》（粵交基｛2015｝482號）精神，結合項目山區高速公路地形地質復雜，高邊坡、橋梁隧道等工程施工實際，項目部決定開展“五賽五比”建設管理活動?，F制定具體活動實施方案如下。

一、指導思想

全面推行現代工程管理，貫徹交通運輸部公路建設管理的“五化”要求（發展理念人本化、項目管理專業化、工程實際標準化、管理手段信息化、日常管理精細化），在本標段大力實行“雙標”管理、“優質優價”檢查評比、“平安工地”建設、“零事故班組”建設、“勞動競賽”評比、“書記項目”建設等活動，貫徹人本化、專業化、標準化、信息化、精細化的管理理念，確?！百|量、安全、進度、效益、廉政”工作同步推進，高標準、嚴要求打造安全耐久、優質美觀環保節約的山區高速公路精品工程。

二、目標任務

以“五賽五比”活動為重要載體，全面推行高速公路項目的現代化工程管理，真正落實好項目的“五化”要求，切實解決好目前項目建設中存在的“管理較粗放、工藝較粗獷、產品叫粗糙”的“三粗”問題，進一步提升項目建設管理和工程質量及安全水平，確保實現項目“安全耐久、優質美觀、環保節約”的建設項目。力爭活動考核結果為優秀，力爭全省高速公路建設“示范標段”，確保實現項目竣工驗收為優良工程，爭創“平安工地”示范項目，工程建設獲得國家級獎項的目標。

目標具體要求分解如下：

（一）質量管理

實體工程各項指標達到《廣東省高速公路優質工程質量管理規定（試行）》的要求，現場施工文明、規范，符合雙標管理（標桿、標準化）要求；實現項目各項指標：路基寬度、分層壓實厚度、壓實度合格率達到100%；混凝土強度合格率達到100%；鋼筋骨架半成品幾何尺寸合格率達到95%以上；鋼筋接頭合格率達到100%；鋼筋保護層合格率90%以上（低于60%的分項工程返工處理）；鋼筋間距合格率95%以上；鋼拱架間距·

合格率90%以上；其余質量合格率指標在90%以上，分項工程合格率100%，杜絕發生一般及以上質量事故。

（二）安全管理

創建交通運輸部“平安工地示范工程”，加強“零事故”班組建設，杜絕重大責任事故，實現零傷亡安全責任事故。

（三）造價及工程技術變更管理

推進減造、控制造價工作，嚴格履行造價管理規定，嚴格按照工程變更程序進行工程變更，落實變更管理辦法，要求變更依據合理程序合規。

（四）建設“雙優雙廉”工程

努力實現“雙優雙廉”：廉政工程、干部廉潔，工程優價、干部優秀的目標，打造權利行使安全、資金運行安全、項目建設安全、干部成長安全的廉潔工程。

（五）檔案工作

加強檔案工作過程管理，及時組卷歸檔，提升檔案管理水平，力創“廣東省重大建設項目檔案金冊獎”。

（六）和諧建設項目

力保各項工作實施合法合規，權利實現建設幸福和諧江羅高速公路目標。加大協調力度，力促征拆和諧；切實考慮沿線群眾合理訴求，力促路地和諧；嚴格落實合同管理制度，力促工程建設和諧。

（七）環保建設目標

充分體現生態環保特色，將項目建設成為“自然的生態走廊、動態的景觀走廊”，體現高速公路與獨特環境相和諧的人文景觀。

三、活動時間及范圍

活動時間：活動按上級單位要求并結合項目實際，從2015年9月啟動，到2016年項目建成通車結束。

活動范圍：項目部開展“五賽五比”活動，項目部各部門人員參加。

四、組織機構

項目部成立“五賽五比”執行小組，指導項目部開展“五賽五比”活動。具體如下： 領導小組下設辦公室，負責活動的具體實施、督導、協調、檢查、和考評等工作，·

并負責將項目自評和各參建人員考評情況于每年6月底和12月底前上報項目活動領導小組辦公室。

五、活動內容

（一）“五賽”

1、賽“人本化”，通過制定適合本標段的人本化激勵機制，重點關注安全生產、文明施工、工作環境和生活條件，保證參建人員的人身安全、維護勞動者的合法權益，打造項目工程建設特色文化。具體實施要求，一是運用良好工程形象建設和“至臻建設、歡暢同道”核心理念，促進各參建人員的對本標段工程的價值認同；二是通過施工場地安全、文明標準化建設，體現人文關懷，為工人提供安全，有尊嚴的勞動生活環境；三是策劃類和勞動競賽、文化展示、教育培訓、表彰先進等文化建設活動，廣泛調動廣大參加者參與熱情和積極性。

2、賽“專業化”，根據交通運輸部《關于進一步加強公路項目建設管理單位的若干意見》（交公路發｛2011｝438號）精神，結合項目特點和總體目標，擇優集成項目建設資源，組建一流的專業建設化團隊。一是要求人員配備、主要設備是嚴格符合招標文件要求，主要人員、主要設備調換的報批手續完備，關鍵崗位人員時刻在崗并持有效證件，以及各項目管理規章制度健全完善。二是要強化班組建設，提升施工隊伍素質，各參建施工單位要增加班組建設課程，把施工人員培訓納入考核范圍，確保參建人員素質與本標段建設目標相匹配。

3、賽“標準化”，就是要貫徹《廣東省高速公路公路建設標準化管理指南》要求，一是要做好施工安全標準化建設，其中包括安全管理制度標準化、臨時用電安全標準化，臨邊、臨水作業安全防護標準化，實體工程施工安全標準化以及安全標志牌標準化；二是要繼續開展文明施工標準化、施工現場文明標準化和環境保護；三是要加強施工管理標準化，其中包括人員管理，材料管理，施工質量控制，工程質量、安全、進度工作，原材料試驗檢測工作，設計變更審批，計量支付等施工過程標準化管理。

4、賽“信息化”，通過充分利用信息技術、網絡技術和通訊技術，搭建管理信息平臺，實現管理全過程的信息化控制，達到規范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。一是全面使用省交通集團安全標準化管理系統，要求各參建單位及時更新并維護安管信息，特別是安全檢查模塊的日常使用，整改閉合情況及時上傳安管系統。二是混凝土拌合站生產信息采集及質量監控系統，就是混凝土拌合站的生產數據信息（包括·

工作時間、生產方量、配合比和原材料消耗等）自動上傳至數據庫可以實時供業主和監理單位審查。三是特種設備安全管理系統，系統主要內容對項目的塔吊、架橋機等特種施工設備進行安全監控。四是造價及合同管理系統（HCS系統），對項目造價臺賬管理、材料管理、計劃管理做到實時、動態反映工程造價執行情況。五是隧道視頻監控系統，所有的隧道洞口均設置門禁系統，設置視頻監控系統，所有出入人員。車輛均要登記。六是檔案管理采用力康信息管理軟件，及時掌握本標段的工程內頁資料留存和歸檔情況。七是定制研發工程進度管理系統，實時了解施工過程各工序完成情況，動態掌握工程進度，提升對工程建設進度控制能力。

5、賽“精細化”，以建設精品工程、推行精細化管理，項目各參建人員要以精細化控制為載體，把粗活做細、把細活做精，保證工程局部和細節都要滿足技術要求。具體實施要求，一是嚴格堅守施工質量技術標準和工藝要求，同時增加耐久性和外觀質量的精細化保證措施；二是在土建施工過程中，繼續推行首件工程驗收制，將首件工程確定的工藝和流程固化成為標準，在后續工程中嚴格遵照施工和檢查；三是選擇關鍵工序，推廣學習標桿施工工藝，交流施工“亮點”經驗，以點帶面提升項目整體質量水平；四是盡可能采用設備、工具代替人工生產作業和檢測，減少人為誤差。

（二）“五比”

質量是根本，安全是保障，進度是基本，效益是關鍵，廉政是前提，各參建人員要緊緊圍繞項目工程“質量、安全、進度、效益、廉潔”這五大控制目標，同步推進，建設優質廉潔精品工程。

1、比質量。質量是工程項目投資效益和社會效益得以實現的根本保證。各參建人員要在思想上重視質量，行動上抓質量，通過比質量保證體系、比質量責任落實，比質量控制細節、比質量關鍵數據提升、比質量評比結果，實現項目各項質量指標，杜絕發生一般及以上質量事故。

2、比安全。安全生產是項目建設順利推進的重要保障。沒有安全就沒有一切。比安全就是比“平安”，以創建“平安工地”、“零事故”班組建設為抓手，以交通運輸部《公路水運工程施工安全標準化指南》為指導，憑借項目首創的安全生產費用清單化管理理順整個項目安全管理，進一步增強安全意識，夯實項目建設各項安全工作基礎，通過比安全保證體系、比安全責任落實、比安全教育培訓、比安全技術交底，切實提高項目安全生產監管水平，確保無安全責任事故，創建“平安工程”。

3、比進度。進度控制是項目工期按期完成的基本保證。項目部要充分考慮項目總·

體目標和階段目標，根據“勞動競賽的評比辦法，落實工程關鍵線路和進度計劃，合理安排人，機、物和資金投入，在保證工程質量和安全的前提下，加快工程進度，貫徹落實好工程進度的合理要求。

4、比效益。效益管理是工程項目管理中的一項關鍵工作。各參建人員都要全過程控制好工程造價，加強項目的資金使用管理，重點抓好設計變更、財務管理、物機管理等工作。

5、比廉政。廉政是做好項目管理的前提。大力加強工程廉政建設，嚴格執行中央八項規定，開展反“四風”活動，認真落實廉政建設的各項措施：一是繼續保持工程招投標活動、征地拆遷補償費用支付和管理的規范性；二是保證項目的內部事權、財權、人權規范有序、運作透明，推行重大事務公示制度；三是嚴格信守合同，工程計量和采取措施保障農民工工資不拖欠；四是繼續做好與檢查機關的廉政共建，將預防職務犯罪工作推向深入，在項目中開展廉政宣傳，加強對參建各方的警示教育，暢通舉報渠道，落實全民監督，防控好廉潔風險，保證項目員工和各參建人員盡職盡責、干凈干事，確保“工程優質、干部優秀”。

通過“五比”，建立項目建設全過程、全方位、全天候、多層次的立體監控體系，形成你追我趕、比學趕超，五大目標齊頭并進的良好局面，進一步提高項目參建人員的質量意識、安全意識、進度意識、效益意識以及廉政意識，確保優質、高效的完成項目建設目標。

六、考核評比

將按照項目“五賽五比”活動考核實施細則，結合“優質優價”、“平安工地”、勞動競賽等檢查評比內容，對作業隊、項目管理人員在質量、安全、進度、效益、廉政等方面進行考核評比。

項目部每年年底對表現優秀的作業隊伍和項目管理人員進行獎勵，分別授予“優秀分包隊伍”、“優秀管理干部”、“項目先進管理個人”稱號，獎金來源于項目自有專項資金和日常管理罰款。

設置優秀分包隊伍兩個，每個獎勵20000元；優秀管理干部一名，每名3000元；項目先進管理個人五個，每個500元。

對于在業主“五賽五比”活動中獲得獎勵的“零事故班組”和“優秀施工管理人員”，項目部將額外給予獎勵。

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同時，項目部將根據現場重要節點和重要分項工程設置節點和優質優價考核獎勵，每個節點及每項工程獎勵至少1萬元。

七、活動部署

“五賽五比”活動從2015年9月份起全面啟動，到項目建成通車結束，活動分為動員部署、組織實施、總結推廣三個階段進行（項目根據工程實際進展情況適當調整活動實施時間）。

（一）動員部署（2015年9月至2015年10月）

項目部各施工人員要根據活動要求，全面動員，廣泛宣傳，完成“五賽五比”活動的動員部署工作。

本階段的重點任務是大力宣傳動員，利用各種渠道，如：召開推進會、舉辦培訓、發放宣傳材料，制作宣傳欄和橫幅等形式使廣大職工充分認識到“五賽五比”活動的內涵和具體實施要求，要讓現代工程管理的理念融入到每一位參建人員的意識當中，充分認識全面深化現代化工程管理的重要意義。

（二）組織實施（2015年10月至2016年10月）

各參建人員按照“五賽五比”活動實施方案、階段目標、全面開展人本化、專業化、標準化、信息化、精細化的我“五賽”和質量、安全、進度、效益、廉政的“五比”活動要求，切實解決好在工程項目建設當中存在的“管理較粗放、工藝較粗獷、產品較粗糙”的“三粗”問題，進一步提升項目建設管理和工程質量及安全水平。

本階段主要任務是強力推薦項目建設管理“五賽五比”活動，開展活動定期不定期檢查好考核工作，在實施期間，項目對各參建人員的考核情況，確定示范人選；適時組織內部交流，形成“比、學、趕、超”的局面，通過典型示范以點帶面，以局部促進整體，達到全面提升。

（三）總結推廣（2016年11月至工程建成通車）

項目部將組織各參建人員，對“五賽五比”活動進行全面系統的總結，結合各參建人員對開展實際經驗和成果，進一步完善本項目建設管理的有關規章制度和管理辦法，建立適應于本項目規范化、標準化、制度化的配套管理體系，固化形成項目建設管理的長效機制，最終達到確保實現項目“安全耐久、環保節約”的建設項目。

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七、活動要求

項目部各施工人員要結合工作實際，應將“五賽五比”活動作為項目建設重點工作進行安排部署，提高思想意識，加強組織領導，加大在組織、人員、制度、措施和資源等方面投入，為活動開展創造良好的條件，加強自查自糾，杜絕形式主義，不講空話、不走過場、不弄虛作假，通過建設“五賽五比”活動，不斷提升項目現場施工和管理水平。

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