第一篇：教育技術管理室工作總結

一、多媒體教室、語音室工作 1.史河校區

1）因為教務部需在淮園教室召開全院“新生英語四、六級考試動員大會”，故4次聯系維修廠家對準園12間多媒體教室的錄播設備全面的維修。更換了２個電源器、重做4臺電腦系統、更換3臺電腦主機（主要問題的電腦主板損壞）。10月22日晚大會順利進行。2）更換史河校區主教學校3間多媒體教室投影儀燈泡。具體教室是：語音

二、202、北階02（因在保內維修廠家免費更換一個新的燈泡）。3）4）5）6）更換1004、108升降機2臺。清洗一樓、四樓15臺投影儀過濾網。維修廠家共計上門服務6次平時上課小問題解決若干次

2.龍河校區

1）龍河校區多媒體設備（投影機，鋼制講臺，功放音箱，界面話筒，中控，電腦）本月總維修27臺次： 1．教西 122中控 2．教東 223 中控 3．教西324 投影燈泡

4．生化 402 投影燈泡（2011.9.17更換全新，2011.10.25損壞，已由澳視公司賠付）

5．生化 404 投影燈泡（2011.3.17更換，已過質保期，由舊燈泡代用）

6．生化101 講臺更換升降器（舊件）

2）澳視公司設備更新改造生化103.104.501.502四間教室；

二、計算機機房工作（史河教學樓、龍河主教、龍河電教）

1．完成周一至周五全天的上機實驗課。2．完成周五晚上公選課的上機實驗課。3．完成11級新生網上測評工作。

4．共完成對機房維修及安裝上機實驗課軟件40余臺次。

5． 完成對全院兩個校區辦公電腦進行維護、維修工作（包括硬件的更換、軟件的安裝與維護）30余次。

6.完成對史河校區教學大樓多媒體教室、男生宿舍的監控設備進行維護、維修與管理的工作，聯系廠家維修了宿舍樓4臺室外監控攝像頭以及教學大樓兩臺監控攝像頭。

三、網絡工作

1、監測校園網絡系統的運行狀態，并進行維護，確保其正常運作。

2、做好全院教師電腦軟硬件的日常維護及校園網絡維護的工作。

3、做好全校主頁網站的管理和維護工作。

4、完成史河校區藝術類一期網絡建設及驗收工作。

5、完成龍河校區主教學樓教東學生處和生化系辦公室內部綜合布線工作。

6、完成龍河校區主教學樓教東105、118、120/122辦公室內部綜合布線工作。

7、完成江淮學院主頁增加“實踐基地建設”版塊工作。

8、完成江淮學院第一屆運動會主席臺背景墻圖片制作工作。

第二篇：案件管理室工作總結

案件管理室工作總結

案件管理室是委局機關負責案件管理工作的綜合職能部門。其主要任務是：圍繞縣委和縣紀委關于反腐敗和查辦案件工作的整體部署，堅持為領導決策服務，為反腐敗查辦案件工作服務的指導思想，協助委局領導加強對辦案工作和辦案隊伍的管理，協調與監督、督辦。規范辦案行為，提高執紀水平，推動全縣反腐敗查案工作的深入開展。

一、全縣紀檢監察機關辦案情況的統計、分析、綜合工作、制定和完善了《縣紀委對辦案人員的監督管理辦法（試行）》、《縣案件管理室工作職責》、《縣紀檢監察機關對“雙規”有關人員的管理辦法》、《雙規期間有關食宿規定》等規章制度。、案件統計資料報送。我室準時每

月日前將上月統計內容通過報送軟盤的方式上報市紀委案管室，沒有退報現象。我縣報送的信訪統計表滿足平衡關系，沒有錯報或漏報，要素登記表統計指標準確無誤，按要求填寫簡要案情部分，沒有修改上報過的數據。重要指標的查詢結果與累計數據一致。、綜合材料的報送。季度分析：我室每個季度于下一季度每一個月日前將季度分析按要求上報市紀委案管室。我縣半年查案工作總結于年月日前報送市紀委案管室份，年終總結于月日前報送份。我們今年上報的經驗材料是，從探討新時期違法違紀特點》、《采取有效措施，狠抓鄉鎮辦案》、《緊扣查案重點，強化紀檢監察職能》、《完善五種制度，切實推動查案工作》。其中《秉公執紀，查處案件護法紀，敢于碰硬，嚴懲蝕蟲順民心》的文章在年月日全市鄉鎮紀委辦案經驗交流會上交流發言。

二、負責管理統計了我委機關自辦案元至月份的辦案線索共起處理人。負

責管理統計了我縣各鄉鎮自辦案件線索共起，其中縣紀委處理占起。負責管理統計了我縣公檢法移交案件起。

三、按照領導的要求，跟蹤督辦有關我委機關部分自辦案件和個鄉鎮的自辦案件起。

四、關于根據領導安排，查處案件情況

今年元至月份以來，案管室共初核案件起，立案任務起，實際完成起，自辦大要案任務起，實際完成起，重處分任務起，實際完成起（還有起未處理），收款任務萬元，實際完成元。這些案件分別是楊社會、張運動、張美珠揮霍浪費集體資財案，楊培中違反組織人事紀律案，王榮貪污案，房文明、李清付揮霍浪費公款案，張科、李長興違反非典紀律案，邱俊停、朱學孟揮霍浪費公款案，曹世軍違反非典紀律案件，李全興、李全喜揮霍浪費公款案，黃新喜違反社會主義道德案，劉世華、李四清、朱龍貪污案等。

五、我室的做法和體會

我室在案件管理工作中主要抓好了“三個環節”，加強了“四種管理”。

一是強化案件管理。我室設立了案件線索受理臺帳，對每一個案件線索都及時登記，做好記載，把靜態和動態下的案件線索緊密結合起來，做到底數清、情況明，為排查和篩選案件線索打好基礎。

二是加強案件排查。選擇一定時期的可查性強的案件線索，認真梳理，深入分析，仔細篩選，以便確定辦案的主攻方向。

三是加強統一調度，綜合考慮每個紀檢監察室的分管范圍，辦案力量，業務特長等情況，有針對性地將委局機關確定的進行初核的案件線索分配給相應的紀檢監察室，對基層辦案工作存在的薄弱環節進行宏觀調控解決。

四種管矸直鶚牽、查辦案件的時機與手段的管理是案管工作的重要環節。把握辦案時機與手段，嚴格審批，加強

監管，可以避免主觀臆斷，貿然行動和輕信盲從。、加強重大案件與疑難案件的管理是案管工作的重點。在重大案件的管理上，積極探索備案制度，密切關注大案要案在整個案件中的比重，針對薄弱環節和存在問題，及時采取措施，加以解決，在疑難案件的管理上，強化案管的協調和指導作用。、加強辦案工作的程序與時效管理是案管工作的基本手段。實現辦案執紀的高質、高效，關鍵在于案件管理工作要跟上辦案節拍，保證辦案與案管的有機結合，協調統一。緊緊抓住關鍵環節開展崔辦工作，突出時效管理，能夠推動辦案工作快查快結，一是抓住初核環節。二是抓住立案調查環節，明確立案調查的時限要求，由承辦室深入調查。三是抓住結案履行處分手續環節。、辦案工作文書與材料的管理是案管的基礎性工作。調查材料和辦案文書是案件認定與處理的依據，也是辦案工

作的核心機密。我們規范了辦案文書，增強了工作的嚴肅性、權威性，由專人保管材料，對需要移送審理的材料，裝入正式卷宗，存入機關檔案室。現檔案室已保管年以來的卷宗多卷。

六、明年的工作打算、積極參加我委組織的政治思想學習、業務學習，同時抽空自學，加強自已世界觀、價值觀和生人觀的改造，使自己從思想上、行動上跟上時代的步伐。、圍繞委機關工作重點，抓落實，抓創新，抓實效，并理好思路，突出重點，注意工作實效。、繼續做好我委機關辦案情況的統計，分析，綜合工作，制定有關規定制度，負責對有關案件線索的管理，對有關案件按照領導安排跟蹤督辦。、做好領導交辦的辦案工作及其它工作任務。

第三篇：生產管理室2012工作總結

生產管理室2012工作總結

去歲豐收今又續，辛辛苦苦又一年。

2012年已經接近尾聲，采礦二廠生產管理室在廠領導班子的關心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產任務及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本原礦生產計劃任務（30萬噸）的92.26 %（27.68萬噸），預計我廠可在12月份內可完成剩下7.73%（2.32萬噸）的原礦生產。在這一年里，生產調度室各班組能團結一致，形成合力，組成一支執行力強、戰斗力強的高效的隊伍。各班組能充分發揮各自的優勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進而取得了今年相對可喜的生產成績。

一、生產管理室本工作總結回顧

生產管理室為全面貫徹和落實廠領導意圖及生產計劃任務；不斷完善和總結生產工作中的各種問題，嚴格執行廠內管理制度及獎懲辦法；堅持開展生產調度及安全生產例會。我室各班組每月都堅持開展月工作會議，及時總結上一個月工作中的優缺點，不斷完善和改進工作中存在的各種問題。

1、安全管理

為實行安全目標管理，全面落實安全生產責任制，確保安全生產。生產管理室結合我礦山實際，全面總結歷年來礦山安全生產的經驗教訓；加強室內人員的安全生產教育，加強各崗位的工作責任意識；充分調動全室人員抓好安全生產工作的積極性和主動性。

2、生產調度

我室生產調度班組全體人員能夠全面落實礦山生產調度室各項制度，工作任務方面做到責任清晰，樹立高度的服務意識。堅持編制月生產計劃，并以此作為生產指導；同時到生產一線，做好現場安全檢查和監理工作，及時發現并處理現場存在的安全隱患；能夠認真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據樣品化驗結果進行對比分析，保證出礦的質量與合理性。在生產調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實施全程跟蹤安排解決。

3、技術服務

根據生產需要，在地測部的協助下，技術班做好了主要工程的建設施工技術指導。深入井下各個采場做好技術指導和技術管理。加強和采場工人的溝通，做好技術工作沒有脫生產的后退，處處走在生產的前面，為安全生產出謀劃策。技術班積極配合各部門對井下生產工作及時調整，現場觀測、研討之后，堅持按“三同時原則”制定生產技術方案并進行現場技術指導，使井下生產技術工作緊然有序，切實完成了設計生產的指標。

4、設備管理

我室機電班組對我廠機電設備的管理認真執行機電設備使用與維修相結合的原則，嚴格執行日常保養和定期保養的制度，并做好機電設備的保養維修記錄。機電班組能夠對主要重點機電設備進行定期調整和檢修，對機電設備的關鍵部位進行定期檢點，并做好記錄，使我廠機電設備能夠安全運行。機電班組認真落實機電設備交接班制度。做好機電設備的使用率和完好率的統計，合理安排我廠的機電設備的使用，順利通過公司對我廠機電設備的各項考核。

5、化驗室

我室化驗班組能夠克服工作環境差，每天按時準確的把當天樣品的化驗結果交到生產調度班，每月還與公司質檢中心進行結果筆對，以提高化驗的準確性。

二、生產中存在的問題及解決辦法

1、本我廠的安全生產并不順利，我們在實施安全標準化的同時，應把強化現場安全管理為重點；安全標準化的規范行為要求落實到科室個從業人員與及采礦工程隊伍之中，擺正安全、生產、質量、效益之間的關系，促進全員關注安全；才能實現井下安全生產死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產目標。

2、技術班組和調度班組應加強與采礦工程隊的溝通，做好采掘工作面的技術指導和生產指導，加強規范技術標準學習，加強理論知識學習和現場調查，強化理論與實踐相結合的思維方式，注重團隊協作精神，并做好管理計劃工作和與生產技術緊密聯系的工程設計、指導工作，不斷完善井下目前的混亂現象。

3、機電班組應進一步加強機電設備的現場管理，加強與機電設備操作者的交流，讓其會操作的同時還要學會愛護、保養，以提高我廠機電設備的使用壽命。

總之，采礦二廠的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領導班子的帶領下，去實現采礦二廠的美好未來！

生產管理室

2012年12月4日

第四篇：公司生產管理室工作總結

文章標題：公司生產管理室工作總結

2006年***生產管理室工作總結（初稿）

2006年8月底，***生產管理室骨干人員調集到位，標志著生產管理室的前期準備工作全面啟動。在不到3個月的時間里，生產管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統開發、生產準備等相關工作，策劃并建立了***生產調度和安環體

系，編制并優化了相關計劃規程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進行打下了良好的基礎。

2006年主要工作：

2006年生產管理室主要工作圍繞信息系統的開發、生產準備大綱的編制以及安環體系的建立。

一、信息系統的開發工作

***信息系統的開發工作開始于2006年9月22日召開的***信息系統建設工作啟動會，明確生產管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內，生產管理室組織相關單位對L4和L3的系統開發進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進入基本設計階段。數據倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進。

1、L4的開發工作

硅鋼L4系統的開發工作是五冷軋帶鋼工程配套產銷系統項目的組成部分，納入全廠9672系統，支持五冷軋硅鋼產線生產、質量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產、質量管理功能，關鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現有的硅鋼生產兼容。目標是實現滿足五冷軋硅鋼產品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產品及新增產線的質量設計及生產設計，進行五冷軋作業計劃編制與下達，各機組生產實績的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產管理室分功能模塊進行統籌安排，以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：硅鋼產線BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協同計劃功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產品動態質量設計功能、硅鋼產品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。

2、L3的開發工作

硅鋼L3系統的開發工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統項目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統下達的生產計劃。通過生產計劃調整、釋放和下發等過程組織生產，并將生產過程中產生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統。對物料庫位信息、物料表面質量、成品發貨、轉庫作業等也進行相應管理，使制造執行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產實際情況。同時對冷軋生產相關的軋輥、能源等進行管理，為寶鋼成本收集數據。

在前期冷軋提出的L3功能需求（***分）的基礎上，生產管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：硅鋼機組生產管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。

3、系統保密工作

硅鋼信息系統保密工作是為滿足硅鋼產品尤其是取向硅鋼的技術工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統開發項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進行，在L3、L4系統上線時實現保密功能。

生產管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統中有關合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數據結構實現保密功能。

生產管理室組織相關部門啟動了硅鋼信息系統保密需求專題推進會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。

二、生產準備推進

1、生產準備大綱的編制

硅鋼生產準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產準備有序推進的指導書，從技術、科研、生產、管理、信息、人員、資材、輔助系統等各方面為項目的開工作好準備。由于硅鋼項目是一個全新、復雜的系統工程，因此在編制生產準備大綱時要注意到各機組之間的關聯性和匹配性、投產時間的協調性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預案工作。

生產管理室以關注接口、系統策劃、確保科研與工程協同推進，以人為本、集成創新

第五篇：車輛管理室整改工作總結

車輛管理室整改工作總結

我公司的車輛管理工作在接受了公司領導的正確指引下，堅決落實《中國移動通信集團內蒙古有限公司公務用車運行管理辦法》，嚴格執行了《內蒙古公司針對集團第九巡視組反饋意見整改臺帳》的整改要求，明確了公務用車的使用范圍，結合公司的實際情況，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協作，我們主要實施了以下整改措施，現在收效顯著。

現就提出整改措施后的車輛管理工作匯報總結如下：

一、加強學習,不斷提高駕駛員的思想覺悟

1組織專兼職駕駛員進行各項規章制度的學習，做到認真執行各項用車行車的規章制度。

2加強理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策，加強和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質，使駕駛員的思想素質和業務水平不斷提高。

3定期加強對駕駛員進行安全教育，組織司機學習《道路安全法》、《2017年新交通法各項規定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識。

二、加強用車管理,做好用車行車管理工作 1嚴格實施“一車一卡一臺”帳管理制度

本著“嚴格管理、規范用車”的原則，公司所有車輛統一實施“一車一卡一臺帳”管理制度，更有效的控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，提高工作效率，確保車輛出行安全。

辦公室室是公司所屬車輛派遣和監管的管理部門，根據每部車的車況和車輛月平均消耗燃油費，由車輛管理人將管理卡(總卡)所購燃油進行分配充值，并將駕駛員所駕車輛牌號、對應加油卡卡號、加油卡充值時間、金額、余額等錄入電子文檔存查。公司所有車車輛統一使用中石油卡加油，實行一車一卡制度，每張加油卡限定車輛車號。公司所有車輛禁止現金加油，駕駛人員應隨時攜帶油卡，不得以任何理由用現金加油。

一車一卡，一車一臺帳，管理人員在申請充值時應將每輛車的《車輛加油分配表》上報財務審核，內容包括車輛加油卡余額、充值金額、上月行駛里程數、車輛總里程數及車輛油耗。

2嚴格執行派車電子化審批流程

各部門公務出行前在公司OA系統里提交用車申請，明確公務用車使用的范圍，用車地域，用途，乘車人數等信息，領導審批后分配車輛，審批流程結束，駕駛員簽字確認方可出行，嚴格控制公車私用。嚴格執行電子審批派車用車流程制度。

3、嚴控節假日用車

節假日期間車輛“二交一封一定”制度，禁止公車私用：嚴格執行車輛出入庫管理。規范填寫車輛出入庫登記表。節假日期間公務用車應注明具體使用保留相關文件材料，以備檢查審批。每個節假日之前都對車輛責任人進行提醒，除正常值班用車外，如有緊急任務的，也必須嚴格執行電子審批派車用車流程，領導批準方可使用。通過公司安裝GPS監控系統、加大車輛使用檢查力度，合理安排調度。

4加強車輛維修保養費用審核管理

按照“誰主管，誰負責”的原則：要求每輛車的負責人，各有車部門要加強對車輛的維修保養登記管理，對所管的車輛負主要責任。對于各項申報費用進行詳細審核、落實，確認無誤后進行簽批，確保各項費用的合理支出。

5、加強日常用車管理

要求司機疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路；司機不帶情緒開車，確保行車安全。

6、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決，如集中討論各項問題，共同提出解決辦法等。

經過以上一系列的整改，現在公務用車的使用、維修保養管理規范有序。針對發現的問題，已有效杜絕了公車私用，實現了車輛安全行駛。我們還定期逐一排查在公車管理規定方面存在的問題和不足。

興安分公司綜合部車輛管理室

2017年10月31日