第一篇：學(xué)校水暖工作總結(jié)2篇

學(xué)校水暖工作總結(jié)2篇(精選多篇)

為了弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，促進(jìn)礦區(qū)文明和諧發(fā)展，營(yíng)造敬老愛親氛圍，按照集團(tuán)公司和廠黨委的安排，這段時(shí)間我們銷售部開展了孝道歌曲學(xué)唱活動(dòng)，現(xiàn)做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一.領(lǐng)導(dǎo)重視，做好學(xué)唱孝道歌曲宣傳發(fā)動(dòng)工作。任何一項(xiàng)活動(dòng)的開展，都要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，學(xué)唱孝道歌曲活動(dòng)也是一樣，要讓每名員工都弄清學(xué)唱孝道歌曲的目的和意義。銷售部利用半月一次的職工大會(huì)對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工認(rèn)識(shí)到，通過孝道歌曲的演唱活動(dòng)，有效的陶冶人的道德情操，從而促進(jìn)家庭和諧、社會(huì)和諧。有了明確的目的，學(xué)起來才有勁頭。

二、采取集中學(xué)、自學(xué)相結(jié)合的形式，收到了良好的效果。我們首先派2名員工到廠工會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這兩名員工學(xué)會(huì)后回來集中教其他員工學(xué)唱。我們先后兩次利用職工大會(huì)組織全體員工集中學(xué)唱。同時(shí)，將廠發(fā)給每名員工的歌曲光碟發(fā)給員工回家自己進(jìn)一步練習(xí)。這樣集中學(xué)和自己練習(xí)的學(xué)唱方式，使銷售部絕大多數(shù)職工及其家屬基本會(huì)唱這十五首孝道歌曲。

三、積極參加廠里組織的“孝道歌曲演唱會(huì)”和“女工家屬演唱婆婆也是媽演唱會(huì)”的比賽，兩次獲得演唱會(huì)的銅獎(jiǎng)。

學(xué)校水暖工作總結(jié)：

現(xiàn)有教學(xué)班53個(gè)，教職工191人，在校學(xué)生3500多人。xx年對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)工作來說，是不平凡的一年。學(xué)校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學(xué)校收入從二個(gè)方面減少。隨著生源競(jìng)爭(zhēng)的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學(xué)校計(jì)外收入

不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準(zhǔn)。同時(shí)，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導(dǎo)評(píng)估，各項(xiàng)建設(shè)與開支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費(fèi)及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員的團(tuán)結(jié)努力，全體干職工的大力支持與配合，學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，財(cái)務(wù)工作仍然取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)縣局xx年61號(hào)文件精神，學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)劉建軍同志任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)謝立吾同志任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和

管理。對(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清，一月一結(jié)，一期一總”，及時(shí)監(jiān)控資金的流動(dòng)情況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣局財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)行為的管理，繼續(xù)實(shí)行“三不”政策，嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制設(shè)備設(shè)施添置。

上個(gè)學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校即召開了行政組會(huì)議，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作，會(huì)議取得的重要成果之一就是進(jìn)一步完善了學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“一支筆”審批制度，特別是對(duì)貨物采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。1000元以上的貨物采購(gòu)，均是由學(xué)校集體研究決定，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購(gòu)制；500到1000元的貨物采購(gòu)，均由財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)并簽字，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購(gòu)制；在校內(nèi)商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負(fù)責(zé)，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳

者，學(xué)校不予報(bào)銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。

二、強(qiáng)化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。

為切實(shí)提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，切實(shí)加大了對(duì)“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強(qiáng)化對(duì)學(xué)校公車的管理和監(jiān)督，并由學(xué)校財(cái)務(wù)室核準(zhǔn)價(jià)格，校長(zhǎng)審批之后，學(xué)校公車才準(zhǔn)予行駛。用餐方面，學(xué)校規(guī)定：所有客人一律在學(xué)校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點(diǎn)菜買單，不許簽單記賬，并嚴(yán)格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學(xué)校建設(shè)和發(fā)展需要，每年學(xué)校都需要聘請(qǐng)大量臨時(shí)工，學(xué)校為此每年支出不少。今年，學(xué)校將臨時(shí)用工統(tǒng)一歸口學(xué)?？倓?wù)處進(jìn)行管理，由總務(wù)主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經(jīng)費(fèi)用在口子上。到目前為止，以上三項(xiàng)學(xué)校累計(jì)比去年節(jié)約20多萬元。此外，對(duì)學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費(fèi)，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬，初步估計(jì)，比去年節(jié)約3至4萬元。

三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。

提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則，著力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費(fèi)，全力做好“兩個(gè)確保”，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。

一是確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的大背景下，在增強(qiáng)學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力和適當(dāng)集中財(cái)力的基礎(chǔ)上，我校通過切實(shí)加強(qiáng)管理，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí)。我校課時(shí)工資已發(fā)至12月份。確保

了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。目前，我校校風(fēng)淳，教風(fēng)好，學(xué)風(fēng)正，呈現(xiàn)一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領(lǐng)導(dǎo)和教育督導(dǎo)室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和一致好評(píng)。與此同時(shí)，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。

二是確保了學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學(xué)校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設(shè)備，保障了高考的順利進(jìn)行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺(tái)，滿足了教師辦公的需要。

三是確保了教育教學(xué)一線的需要。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師

業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校投入40多元，積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習(xí)，支持教師出國(guó)學(xué)習(xí)或到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)。今年先后有劉志軍校長(zhǎng)到江蘇洋思中學(xué)、胡輝老師到澳大利亞進(jìn)修共計(jì)15人次。

四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。

在收入不斷減少的情況下，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學(xué)校行政組集體研究，制定了消赤減債的預(yù)算目標(biāo)，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購(gòu)和校園電子系統(tǒng)裝備等項(xiàng)目建設(shè)過程中，學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，認(rèn)真使用好學(xué)校每一分錢。項(xiàng)目完成后，以上三項(xiàng)合計(jì)比預(yù)算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內(nèi)部挖潛。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)“三子”管理，累計(jì)比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭(zhēng)取上級(jí)支

持。今年，學(xué)校對(duì)外引資和上級(jí)財(cái)政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個(gè)方面不懈的努力，到目前為止，學(xué)校圓滿完成了局下達(dá)的和學(xué)校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬。

為了弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，促進(jìn)礦區(qū)文明和諧發(fā)展，營(yíng)造敬老愛親氛圍，按照集團(tuán)公司和廠黨委的安排，這段時(shí)間我們銷售部開展了孝道歌曲學(xué)唱活動(dòng)，現(xiàn)做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一.領(lǐng)導(dǎo)重視，做好學(xué)唱孝道歌曲宣傳發(fā)動(dòng)工作。任何一項(xiàng)活動(dòng)的開展，都要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，學(xué)唱孝道歌曲活動(dòng)也是一樣，要讓每名員工都弄清學(xué)唱孝道歌曲的目的和意義。銷售部利用半月一次的職工大會(huì)對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工認(rèn)識(shí)到，通過孝道歌曲的演唱活動(dòng)，有效的陶冶人的道德情操，從而促進(jìn)家庭和諧、社會(huì)和諧。有了明確的目的，學(xué)起來才有勁頭。

二、采取集中學(xué)、自學(xué)相結(jié)合的形式，收到了良好的效果。我們首先派2

名員工到廠工會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這兩名員工學(xué)會(huì)后回來集中教其他員工學(xué)唱。我們先后兩次利用職工大會(huì)組織全體員工集中學(xué)唱。同時(shí)，將廠發(fā)給每名員工的歌曲光碟發(fā)給員工回家自己進(jìn)一步練習(xí)。這樣集中學(xué)和自己練習(xí)的學(xué)唱方式，使銷售部絕大多數(shù)職工及其家屬基本會(huì)唱這十五首孝道歌曲。

三、積極參加廠里組織的“孝道歌曲演唱會(huì)”和“女工家屬演唱婆婆也是媽演唱會(huì)”的比賽，兩次獲得演唱會(huì)的銅獎(jiǎng)。

學(xué)校水暖工作總結(jié)：

現(xiàn)有教學(xué)班53個(gè)，教職工191人，在校學(xué)生3500多人。xx年對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)工作來說，是不平凡的一年。學(xué)校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學(xué)校收入從二個(gè)方面減少。隨著生源競(jìng)爭(zhēng)的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學(xué)校計(jì)外收入不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務(wù)第一”的原

則，學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準(zhǔn)。同時(shí)，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導(dǎo)評(píng)估，各項(xiàng)建設(shè)與開支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費(fèi)及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員的團(tuán)結(jié)努力，全體干職工的大力支持與配合，學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，財(cái)務(wù)工作仍然取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)縣局xx年61號(hào)文件精神，學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)劉建軍同志任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)謝立吾同志任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。對(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清，一月一結(jié)，一期一總”，及時(shí)監(jiān)控資金的

流動(dòng)情況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣局財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)行為的管理，繼續(xù)實(shí)行“三不”政策，嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制設(shè)備設(shè)施添置。

上個(gè)學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校即召開了行政組會(huì)議，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作，會(huì)議取得的重要成果之一就是進(jìn)一步完善了學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“一支筆”審批制度，特別是對(duì)貨物采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。1000元以上的貨物采購(gòu)，均是由學(xué)校集體研究決定，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購(gòu)制；

500到1000元的貨物采購(gòu)，均由財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)并簽字，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購(gòu)制；在校內(nèi)商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負(fù)責(zé)，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳者，學(xué)校不予報(bào)銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng) 的堤壩。1/3 123下一頁(yè)尾頁(yè)

第二篇：學(xué)校水暖工作總結(jié)2篇

為了弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，促進(jìn)礦區(qū)文明和諧發(fā)展，營(yíng)造敬老愛親氛圍，按照集團(tuán)公司和廠黨委的安排，這段時(shí)間我們銷售部開展了孝道歌曲學(xué)唱活動(dòng)，現(xiàn)做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一.領(lǐng)導(dǎo)重視，做好學(xué)唱孝道歌曲宣傳發(fā)動(dòng)工作。任何一項(xiàng)活動(dòng)的開展，都要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，學(xué)唱孝道歌曲活動(dòng)也是一樣，要讓每名員工都弄清學(xué)唱孝道歌曲的目的和意義。銷售部利用半月一次的職工大會(huì)對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工認(rèn)識(shí)到，通過孝道歌曲的演唱活動(dòng)，有效的陶冶人的道德情操，從而促進(jìn)家庭和諧、社會(huì)和諧。有了明確的目的，學(xué)起來才有勁頭。

二、采取集中學(xué)、自學(xué)相結(jié)合的形式，收到了良好的效果。我們首先派2名員工到廠工會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這兩名員工學(xué)會(huì)后回來集中教其他員工學(xué)唱。我們先后兩次利用職工大會(huì)組織全體員工集中學(xué)唱。同時(shí)，將廠發(fā)給每名員工的歌曲光碟發(fā)給員工回家自己進(jìn)一步練習(xí)。這樣集中學(xué)和自己練習(xí)的學(xué)唱方式，使銷售部絕大多數(shù)職工及其家屬基本會(huì)唱這十五首孝道歌曲。

三、積極參加廠里組織的“孝道歌曲演唱會(huì)”和“女工家屬演唱婆婆也是媽演唱會(huì)”的比賽，兩次獲得演唱會(huì)的銅獎(jiǎng)。

學(xué)校水暖工作總結(jié)（2）：

現(xiàn)有教學(xué)班53個(gè)，教職工191人，在校學(xué)生3500多人。XX年對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)工作來說，是不平凡的一年。學(xué)校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學(xué)校收入從二個(gè)方面減少。隨著生源競(jìng)爭(zhēng)的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學(xué)校計(jì)外收入不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準(zhǔn)。同時(shí)，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導(dǎo)評(píng)估，各項(xiàng)建設(shè)與開支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費(fèi)及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員的團(tuán)結(jié)努力，全體干職工的大力支持與配合，學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，財(cái)務(wù)工作仍然取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)縣局XX年61號(hào)文件精神，學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)劉建軍同志任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)謝立吾同志任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。對(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清，一月一結(jié)，一期一總”，及時(shí)監(jiān)控資金的流動(dòng)情況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣局財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)行為的管理，繼續(xù)實(shí)行“三不”政策，嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制設(shè)備設(shè)施添置。

上個(gè)學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校即召開了行政組會(huì)議，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作，會(huì)議取得的重要成果之一就是進(jìn)一步完善了學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“一支筆”審批制度，特別是對(duì)貨物采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。1000元以上的貨物采購(gòu)，均是由學(xué)校集體研究決定，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購(gòu)制；500到1000元的貨物采購(gòu)，均由財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)并簽字，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購(gòu)制；在校內(nèi)商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負(fù)責(zé)，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳者，學(xué)校不予報(bào)銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。

二、強(qiáng)化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。

為切實(shí)提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，切實(shí)加大了對(duì)“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強(qiáng)化對(duì)學(xué)校公車的管理和監(jiān)督，并由學(xué)校財(cái)務(wù)室核準(zhǔn)價(jià)格，校長(zhǎng)審批之后，學(xué)校公車才準(zhǔn)予行駛。用餐方面，學(xué)校規(guī)定：所有客人一律在學(xué)校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點(diǎn)菜買單，不許簽單記賬，并嚴(yán)格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學(xué)校建設(shè)和發(fā)展需要，每年學(xué)校都需要聘請(qǐng)大量臨時(shí)工，學(xué)校為此每年支出不少。今年，學(xué)校將臨時(shí)用工統(tǒng)一歸口學(xué)?？倓?wù)處進(jìn)行管理，由總務(wù)主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經(jīng)費(fèi)用在口子上。到目前為止，以上三項(xiàng)學(xué)校累計(jì)比去年節(jié)約20多萬元。此外，對(duì)學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費(fèi)，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬，初步估計(jì)，比去年節(jié)約3至4萬元。

三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。

提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則，著力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費(fèi)，全力做好“兩個(gè)確?！?，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。

一是確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的大背景下，在增強(qiáng)學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力和適當(dāng)集中財(cái)力的基礎(chǔ)上，我校通過切實(shí)加強(qiáng)管理，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí)。我校課時(shí)工資已發(fā)至12月份。確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。目前，我校校風(fēng)淳，教風(fēng)好，學(xué)風(fēng)正，呈現(xiàn)一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領(lǐng)導(dǎo)和教育督導(dǎo)室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和一致好評(píng)。與此同時(shí)，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。

二是確保了學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學(xué)校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設(shè)備，保障了高考的順利進(jìn)行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺(tái)，滿足了教師辦公的需要。

三是確保了教育教學(xué)一線的需要。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校投入40多元，積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習(xí)，支持教師出國(guó)學(xué)習(xí)或到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)。今年先后有劉志軍校長(zhǎng)到江蘇洋思中學(xué)、胡輝老師到澳大利亞進(jìn)修共計(jì)15人次。

四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。

在收入不斷減少的情況下，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學(xué)校行政組集體研究，制定了消赤減債的預(yù)算目標(biāo)，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購(gòu)和校園電子系統(tǒng)裝備等項(xiàng)目建設(shè)過程中，學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，認(rèn)真使用好學(xué)校每一分錢。項(xiàng)目完成后，以上三項(xiàng)合計(jì)比預(yù)算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內(nèi)部挖潛。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)“三子”管理，累計(jì)比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。今年，學(xué)校對(duì)外引資和上級(jí)財(cái)政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個(gè)方面不懈的努力，到目前為止，學(xué)校圓滿完成了局下達(dá)的和學(xué)校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬。

第三篇：水暖工程師工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

隨著時(shí)間的推移,2012年即將過去，在這年終歲末之際，對(duì)本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)?；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠(chéng)懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評(píng)指正。

一、主要工作及質(zhì)量控制：

一、在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)水暖管道，通風(fēng)與空調(diào)安裝工程等方

面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對(duì)四期工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各樓號(hào)進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對(duì)所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)

計(jì)部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問題，盡量減少對(duì)施工的影響，并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對(duì)于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。頤和城府四期竣工驗(yàn)收及供暖工作，是比較繁瑣與細(xì)致的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識(shí)及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。現(xiàn)已配合李經(jīng)理較好的完成了這兩項(xiàng)工作。

二、存在的問題及改進(jìn)措施

工程于2011年開工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和房間，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們?cè)谙旅娴墓こ讨?，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協(xié)商溝通，爭(zhēng)取拿出最好的變更方案，來完成工程后期的順利施工。

三.-工作概述及合理化建議：

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議:

1、公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大

家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話；

2、加強(qiáng)公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側(cè)

重，分工不分家，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；

3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對(duì)監(jiān)理

單位、施工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。四.明年的工作展望

安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

二〇一二年十二月二十八日

第四篇：水暖工作總結(jié)

年 度 總 結(jié)

2011年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)

管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與

被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)

部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

4、對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工

程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。

三、對(duì)監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國(guó)外的監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項(xiàng)目過多，施工

單位無法從工程中得到更多的利潤(rùn)，再加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細(xì)、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問題。

1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見,只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你,而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法,對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處.偶爾,在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法,態(tài)度要堅(jiān)決,不容置疑的堅(jiān)決,這樣別人恐怕即使有意見也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣,對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位“上一課”,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實(shí)擺給出他看,并要求他拿出處理意見.總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項(xiàng)目多，繁瑣的事情多,所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。

第五篇：水暖工作總結(jié)

水暖工作總結(jié)

水暖工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在物業(yè)部水暖運(yùn)行工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好水暖運(yùn)行崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在水暖運(yùn)行工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)履行好水暖運(yùn)行工作崗位職責(zé)，現(xiàn)將過去一年來在水暖運(yùn)行工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)：一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在水暖運(yùn)行工崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。

二、崗位上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率：時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。水暖運(yùn)行工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，合理使用12月份更換的供熱系統(tǒng)使其更加高效、節(jié)能、合理的運(yùn)行。定期保養(yǎng)相關(guān)設(shè)備并總結(jié)吸取前輩在水暖運(yùn)行工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身水暖運(yùn)行工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

三、工作上服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作從不挑肥揀瘦，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒有折扣，只有認(rèn)真地努力地圓滿地完成。平日里積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的商場(chǎng)維修任務(wù)，過渡期與同事一起對(duì)商場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，年底時(shí)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求去XX店和XX店進(jìn)行幫扶。

回顧過去一年來在水暖運(yùn)行工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到實(shí)際維修工作中去的能力還比較欠缺。在以后的運(yùn)行崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好。

展望新的一年，在以后的物業(yè)部水暖運(yùn)行工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好運(yùn)行崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的維修水平，在以后的工作中我將加強(qiáng)與水暖科的同事多溝通，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為公司做出更大的成績(jī)。

水暖工作總結(jié)2

劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個(gè)子，加上二百多斤的體重，是大楊樹林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機(jī)的手機(jī)，一個(gè)裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。

老劉在大楊樹林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的時(shí)候，供暖對(duì)大楊樹而言是必須的，而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的在接到報(bào)修電話的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現(xiàn)場(chǎng)，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到電話，總是保持著電話開機(jī)，并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會(huì)有暖氣漏水或者別的水暖故障，那時(shí)候，老劉總是在接到電話后第一個(gè)趕到，并且因?yàn)橥砩辖?jīng)常有水暖事故，晚上睡覺都穿著衣服睡覺，老劉說，這是因?yàn)榭梢愿斓娜ス收犀F(xiàn)場(chǎng)。

在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時(shí)候，胖胖的老劉也總是會(huì)鉆進(jìn)地溝里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi)，靈活的干著維修工作，并且無怨無悔，有時(shí)候經(jīng)常會(huì)在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉說，他已經(jīng)習(xí)以為常了，為了做好一個(gè)好的水暖工，一個(gè)好的務(wù)林人，再苦再累，都無怨無悔。

水暖工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)眼間，20xx 年已經(jīng)過去，的工作也即將結(jié)束，在過去的一 年中，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和幫助下，通過自身的不懈努 力，較好的完成了公司交給我們的監(jiān)理工作任務(wù)。但我在工作中 仍有不足之處，還需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自 己的專業(yè)水平，為今后更好地工作而努力。

一、本工程基本情況及專業(yè)特點(diǎn)

木樨地 22.24 號(hào)樓綜合整治工程項(xiàng)目屬于老舊小區(qū)節(jié)能改造工程，兩 座住宅樓建于 1979 年，使用時(shí)間較長(zhǎng)，后經(jīng)國(guó)家和住戶多次裝修改 造，內(nèi)部較為復(fù)雜，且住戶情況特殊，對(duì)工程質(zhì)量要求較高，工期較 短，此次改造項(xiàng)目較多，包括：外墻保溫，外窗更換，屋面鋼結(jié)構(gòu)， 屋面防水，室內(nèi)廚房廁浴間整體改造等。由于建造年代較早，施工圖 紙?jiān)诤芏嗉?xì)節(jié)上與實(shí)際不符，增加了工作難度，所以我在監(jiān)理過程中 針對(duì)上述情況在不違反法律法規(guī)，監(jiān)理規(guī)范和原則的同時(shí)靈活掌握， 做好本專業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制。

二、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，從一開始的施工單位，專業(yè)分包資質(zhì)， 專業(yè)人員證書到進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)， 現(xiàn)場(chǎng)見證取樣復(fù)試都按規(guī)范要求嚴(yán)格 執(zhí)行并留影像資料。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序 的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，如 24 號(hào)樓南立面外 墻保溫施工時(shí)，我發(fā)現(xiàn)保溫板粘接砂漿過少，粘接率未達(dá)到要求，當(dāng) 時(shí)立刻要求施工單位暫停施工， 并要求施工單位對(duì)可能存在問題的部 位進(jìn)行拆除，返工，同時(shí)以工作聯(lián)系單通知施工單位，要求對(duì)所有外 保溫施工部位進(jìn)行檢查，杜絕此類事件再次發(fā)生。

室內(nèi)衛(wèi)生間改造是本工程的一個(gè)重點(diǎn)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)就是防 水，從物資進(jìn)場(chǎng)到每一道工序都按規(guī)范要求嚴(yán)格控制，并進(jìn)行旁站。

屋面鋼結(jié)構(gòu)是另一個(gè)重點(diǎn) 對(duì)分項(xiàng)施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題， 及時(shí)采取口頭或書面形式 通知施工單位項(xiàng)目管理部， 并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù) 核檢查。截至目前，整個(gè)施工過程中未出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我將繼 續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。三、工程進(jìn)度情況

從 8 月初到 20xx 年 1 月底室內(nèi)暖通專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進(jìn)度 安排，在短短 6 個(gè)月中，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及 采暖、消防、空調(diào)系統(tǒng)，明年只需要進(jìn)行各項(xiàng)收尾工作和室外市政管 線施工。

四、工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是一個(gè)工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重， 在這短短的 6 個(gè)月工作中，認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé)，在施工過程中遵 照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴(yán)字當(dāng)頭，一 絲不茍地執(zhí)行規(guī)范工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保工 程質(zhì)量。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序 的過程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題調(diào)查研究，找出問題根源，要求 施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤施工方整改到位，杜絕 此類問題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩 通溫控調(diào)節(jié)閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛(wèi)生潔具、 浴盆、花灑、管件等）按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn) 資料，進(jìn)行統(tǒng)一檢查。

在工程關(guān)鍵部位施工時(shí)， 提前到達(dá)旁站位置， 檢查施工準(zhǔn)備工作， 并認(rèn)真做好旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn) 收，如果驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格才能進(jìn)行下一道工序。

對(duì)分項(xiàng)施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題， 及時(shí)采取口頭或書面形式 通知施工單位項(xiàng)目管理部， 并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù) 核檢查。截至目前，整個(gè)施工過程中未出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我將繼 續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。

五、工程協(xié)調(diào)與配合

暖通專業(yè)是輔助性工種， 與其他專業(yè)聯(lián)動(dòng)性大的專業(yè)， 在施工過程中， 我及時(shí)與各單位，各專業(yè)進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)商合作，密切配合工作，并根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單 6 份。

回顧過去的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán) 格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠 一絲不茍按施工規(guī)范、 規(guī)程履行職責(zé)， 就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)， 控制整個(gè)工程質(zhì)量。同時(shí)監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一 道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)做到事前控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能造 成事故的隱患事先防范。

雖然我一直努力扎實(shí)地區(qū)做好每一項(xiàng)工作，但還是有不足之處， 20xx 年我要發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，使自己成為一名合格的監(jiān)理工程 師，為整個(gè)項(xiàng)目部作出更大的貢獻(xiàn)，與公司共同創(chuàng)造美好的未來。

水暖工作總結(jié)4

從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在xx項(xiàng)目工作已經(jīng)四個(gè)月了。這段時(shí)間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長(zhǎng)為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時(shí)間里我深刻的體會(huì)到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。

一、主要工作

1、在這四個(gè)月中，本人承擔(dān)一區(qū)段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作，總面積90894平方米，現(xiàn)3#施工到第7層，7#樓施工到第8層，9#施工到第8層，10#施工至第一層。

2、7月份來到項(xiàng)目部時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施已搭設(shè)完畢，工人生活區(qū)、甲方監(jiān)理板房及食堂、項(xiàng)目部辦公板房及食堂等用水設(shè)施已安裝完畢。

3、來項(xiàng)目部前幾天，主要進(jìn)行了施工圖閱讀、圖紙審查、圖紙算量工作。協(xié)助水暖主管作好安裝勞務(wù)隊(duì)的招標(biāo)工作。

4、項(xiàng)目部實(shí)行分區(qū)段管理以來，承擔(dān)一區(qū)段3#、7#、9#、10#四棟高層住宅的水暖施工管理工作，在工作中從進(jìn)廠材料報(bào)驗(yàn)、施工技術(shù)指導(dǎo)、在施工過程中圖紙中出現(xiàn)問題的解決，相應(yīng)圖紙會(huì)審記錄以及變更洽商記錄辦理簽認(rèn)、施工成品的驗(yàn)收及報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收、施工技術(shù)資料及驗(yàn)收資料的簽認(rèn)整理存檔工作，我都是從零開始，一步一步從頭學(xué)起，到現(xiàn)在基本掌握了水暖施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的基本流程。

二、積累的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中積累了不少經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然也有教訓(xùn)。在三號(hào)樓地下一層排水管道穿墻剛性防水套管安裝時(shí)，由于甲方要求設(shè)計(jì)變更造成了返工，在沒有找甲方、監(jiān)理、及甲方成本一起現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量的情況下，盲目相信甲方承諾，沒有留下必要的證據(jù)，施工隊(duì)便進(jìn)行了施工作業(yè)，造成了事后簽認(rèn)工程量時(shí)扯皮。最終甲方不予以承認(rèn)。還好工程量不大，但教訓(xùn)我牢牢的記住了，以后發(fā)生的任何由于變更造成的返工或工程量增加，都保留現(xiàn)場(chǎng)，與甲方工程、甲方成本及監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量并拍照留做證據(jù)后才進(jìn)行下一步施工。工地上是一個(gè)不相信口頭承諾的地方，有任何東西一定要及時(shí)落實(shí)在紙上。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷的在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

三、以后的工作安排

到目前為止，水暖施工進(jìn)行了筏板基礎(chǔ)排水管的預(yù)埋，地下一層及地下二層給水干管、消防干管、自動(dòng)噴淋干管、采暖干管和排水干管穿墻防水套管的安裝，還有排水管道穿樓板孔洞的預(yù)留。

明年主休結(jié)構(gòu)完工后正式安裝工程正式開展，為了這一階段工作的順利進(jìn)行，下一步的任務(wù)：

1、就是認(rèn)真審圖，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，排除圖紙上矛盾錯(cuò)誤的地方，并辦好設(shè)計(jì)變更洽商，做好安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2、作好材料計(jì)劃，為正式安裝階段到來作好材料準(zhǔn)備。

身為xx建設(shè)集團(tuán)xx分公司的一員，有機(jī)會(huì)能在山東如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中鐵建設(shè)的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中鐵建設(shè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅(jiān)信在xx建設(shè)集團(tuán)蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

水暖工作總結(jié)5

在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1、空調(diào)部分

針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，思想?yún)R報(bào)專題馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

2、通風(fēng)部分

針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70%。

4、材料、設(shè)備部分

到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長(zhǎng)留下的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并針對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)行核對(duì)。在新的施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料計(jì)劃單，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對(duì)專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供給設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。

5、供暖方面

奧運(yùn)過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx項(xiàng)目部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價(jià)上的不確定因素等對(duì)于今年冬季供暖影響非常大。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤管、集分水器、新風(fēng)機(jī)組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時(shí)間又非常緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx項(xiàng)目部按照甲方的供暖驗(yàn)收時(shí)間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場(chǎng)的情況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會(huì)上講道理、擺事實(shí)，爭(zhēng)得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，終于在熱力公司驗(yàn)收前兩天到貨。在短短兩天時(shí)間內(nèi)要安裝上1臺(tái)分水器和1臺(tái)集水器，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢和xx項(xiàng)目部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會(huì)，會(huì)上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加

水暖工作總結(jié)6

即將過去的20xx年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

一、水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明

年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對(duì)中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對(duì)于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對(duì)于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購(gòu)買材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

二、全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變

針對(duì)公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì)，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

三、人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶

人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到，只有用知識(shí)來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級(jí)之間，同級(jí)之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。這些都是學(xué)習(xí)給我們帶來的成長(zhǎng)。

水暖工作總結(jié)7

本我在成都兩江國(guó)際項(xiàng)目部擔(dān)任水暖專業(yè)技術(shù)員一職，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部水暖安裝施工工作，同時(shí)包括各項(xiàng)施工方案以及施工組織設(shè)計(jì)的編制。安裝施工工作主要是水暖材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、限額發(fā)放工作；水暖專業(yè)與土建、電氣專業(yè)以及與其它各部門的配合協(xié)調(diào)工作；水暖專業(yè)與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，組織水暖專業(yè)的分項(xiàng)驗(yàn)收工作；辦理水暖專業(yè)設(shè)計(jì)變更和洽商，對(duì)水暖專業(yè)圖紙標(biāo)識(shí)更改工作；對(duì)水暖小組成員的日常工作進(jìn)行安排、監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)水暖專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，水暖施工日志的填寫；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水進(jìn)行管理。

工程資料也是項(xiàng)目的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)過程的一種全面、真實(shí)的體現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目的好壞直接反映出工程的質(zhì)量，施工過程中各個(gè)工序的交接是否符合圖紙和規(guī)范要求。在做好現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，做好資料的收集，填寫，符合以及上報(bào)整理，及時(shí)對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)審和相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的進(jìn)行收集，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、甲方對(duì)相關(guān)表格進(jìn)行簽字蓋章，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行分類存放歸檔。及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作，從而做到了相關(guān)驗(yàn)收工作與文字資料的封閉性與準(zhǔn)確性，做到了真實(shí)有效。由于資料的多樣性，根據(jù)集團(tuán)公司要求和資料內(nèi)容的分類性，在施工過程中對(duì)個(gè)施工資料進(jìn)行分類入檔保存，做到了有序存檔。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部要求，對(duì)上行和下發(fā)的文件進(jìn)行文字標(biāo)注和工程師簽字，收發(fā)相關(guān)資料在發(fā)文簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)。在做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目部的資料員和安全員進(jìn)行項(xiàng)目安全文明施工管理資料的準(zhǔn)備，對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)教育和安全技術(shù)交底，收集相關(guān)的證書材料，形成檔案，對(duì)于特殊工種還進(jìn)行了特殊工種證書證件的收集，經(jīng)確認(rèn)后方可上崗。與此同時(shí)積極配合甲方監(jiān)理，按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃月總結(jié)等。

工程資料是一個(gè)工程項(xiàng)目重要的環(huán)節(jié)，和工程的各項(xiàng)施工工序一樣重要，是對(duì)本工程建設(shè)過程的真實(shí)、全面的反映。通過一個(gè)項(xiàng)目的資料情況可以真實(shí)的反映出工程所用材料是否通過質(zhì)量要求，工序之間的交接是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，這對(duì)控制工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。作為一名內(nèi)業(yè)技術(shù)員，在嚴(yán)格遵守公司制度的同時(shí)，做好資料的收集，復(fù)核，上報(bào)、整理，對(duì)本工程按照實(shí)際工程的形象進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的收集材料合格證及各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行各項(xiàng)資料的簽字蓋章，從而做到了各項(xiàng)施工資料包括檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)日期能夠與實(shí)際的施工日期相符，滿足資料的真實(shí)有效性。根據(jù)資料類別按資料內(nèi)容特征和集團(tuán)公司要求的視覺識(shí)別要求，對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔。根據(jù)本項(xiàng)目部規(guī)定，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)文件由項(xiàng)目工程師進(jìn)行審閱并在文件上注明下發(fā)人姓名，之后進(jìn)行下發(fā)，接收人必須在發(fā)文簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。同時(shí)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作, 并把文件按類別整理好放入擋案盒內(nèi)，為查閱文件提供方便，做到施工資料的條理不亂，整齊有序。在做好技術(shù)資料的同時(shí)，我同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部安全員準(zhǔn)備項(xiàng)目安全管理相關(guān)的資料，例如對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育并進(jìn)行安全交底，通過專業(yè)技術(shù)考核來確定工人是否能夠在確保安全的情況下勝任本職工作，在上崗之前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，并形成各項(xiàng)存底資料納入檔案資料中；特殊工種在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗前必須向項(xiàng)目部提交特殊工種證書，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后方可上崗；根據(jù)甲方監(jiān)理要求每月上報(bào)質(zhì)量安全月報(bào)工作等。

水暖工作總結(jié)8

馬上將要結(jié)束的20__年對(duì)我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識(shí)”。入職一年半以來，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白，強(qiáng)化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動(dòng)上則得心應(yīng)手。

20__年2月27日，普灣體育場(chǎng)項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去，我依然類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以外，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等，尤其是自20__年7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購(gòu)，我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說充實(shí)了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“____”。在今年收官之時(shí)我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會(huì)讓以后的工作更加順暢。

一、20__年完成工程量情況

本體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場(chǎng)內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

二、日常管理情況

作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁(yè)資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。

日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對(duì)于其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識(shí)》已累積到242條，37余頁(yè)。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見建筑施工方面常識(shí)知識(shí)，尤為豐富我的閱歷。

三、成本控制

自20__年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請(qǐng)來了專家（水：張老師，電：姜老師），專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。

20__年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對(duì)體育場(chǎng)給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對(duì)量。雙方對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對(duì)方，便于互相比較，力求完善。

20__年7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為____總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今，體育場(chǎng)___供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長(zhǎng)米，但是采購(gòu)時(shí)需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對(duì)號(hào)入座，但是庫(kù)房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

水暖工作總結(jié)9

即將結(jié)束，新的一年即將到來—在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監(jiān)理部及各項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務(wù)。

為了以更好地工作狀態(tài)開展今后的工作，我們有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)，以便更好的把握將來，現(xiàn)將20xx年一年的工作做出如下年終總結(jié)：

一、工程完成情況

1、xx小區(qū)10號(hào)、11號(hào)、12號(hào)、13號(hào)、14號(hào)樓及二期外網(wǎng)部分、加建項(xiàng)目、地下車庫(kù)、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工，現(xiàn)已交付使用。22號(hào)樓也已進(jìn)入最后的驗(yàn)收階段。

2、xx小區(qū)水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗(yàn)收。

3、xx小區(qū)一期2號(hào)商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗(yàn)收階段。

二、施工過程的控制管理

1、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時(shí)接收各主部門的檢查。每周開展例會(huì)，對(duì)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理；

2、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會(huì)提高。

2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部檔案整理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要求加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。

3、總結(jié)一期工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負(fù)一層布管進(jìn)行合理安排；地庫(kù)管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現(xiàn)簽證。

四、20xx年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為明年施工做好準(zhǔn)備。

2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。

3、加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。

水暖工作總結(jié)10

20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團(tuán)隊(duì)，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度方面

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習(xí)，在思想上要求積極上進(jìn)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

1、作為甲方專業(yè)工程師這個(gè)角色，我認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中需要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部水暖工程師的崗位職責(zé)，熟悉各項(xiàng)工作的流程，在此基礎(chǔ)上要有一定的過硬專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設(shè)備，新型材料運(yùn)用，并且精通于此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要的。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

3、要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方工程師要尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際，更完善，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

4、對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專業(yè)工程師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。

三、對(duì)監(jiān)理方的管理

由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國(guó)外的監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場(chǎng)魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項(xiàng)目過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤(rùn)，再加上國(guó)家對(duì)房產(chǎn)公司的要求越來越高，因此將工程做細(xì)、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問題。

1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理，所以要多看多學(xué)多問，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信，也會(huì)贏得大家的尊重。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對(duì)工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問題盡量尊重監(jiān)理的意見，只有你尊重別人別人才會(huì)尊重你，而且這樣你可學(xué)習(xí)一下總監(jiān)處理問題的好的方式方法，對(duì)自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì)有好處。偶爾，在你有絕對(duì)把握的事情上你要大膽表達(dá)出你的看法，態(tài)度要堅(jiān)決，不容置疑的堅(jiān)決，這樣別人恐怕即使有意見也不會(huì)表示反對(duì)了。如果監(jiān)理方總是同施工方串通一氣，對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位“上一課”，比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違規(guī)的事實(shí)擺給出他看，并要求他拿出處理意見。

總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業(yè)多，項(xiàng)目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序，我想離一名合格的工程師就不遠(yuǎn)了。

水暖工作總結(jié)11

為了弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，促進(jìn)礦區(qū)文明和諧發(fā)展，營(yíng)造敬老愛親氛圍，按照集團(tuán)公司和廠黨委的安排，這段時(shí)間我們銷售部開展了孝道歌曲學(xué)唱活動(dòng)，現(xiàn)做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一 . 領(lǐng)導(dǎo)重視，做好學(xué)唱孝道歌曲宣傳發(fā)動(dòng)工作。任何一項(xiàng)活動(dòng)的開展，都要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，學(xué)唱孝道歌曲活動(dòng)也是一樣，要讓每名員工都弄清學(xué)唱孝道歌曲的目的和意義。銷售部利用半月一次的職工大會(huì)對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工認(rèn)識(shí)到，通過孝道歌曲的演唱活動(dòng)，有效的陶冶人的道德情操，從而促進(jìn)家庭和諧、社會(huì)和諧。有了明確的目的，學(xué)起來才有勁頭。

二、采取集中學(xué)、自學(xué)相結(jié)合的形式，收到了良好的效果。我們首先派2名員工到廠工會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這兩名員工學(xué)會(huì)后回來集中教其他員工學(xué)唱。我們先后兩次利用職工大會(huì)組織全體員工集中學(xué)唱。同時(shí)，將廠發(fā)給每名員工的歌曲光碟發(fā)給員工回家自己進(jìn)一步練習(xí)。這樣集中學(xué)和自己練習(xí)的學(xué)唱方式，使銷售部絕大多數(shù)職工及其家屬基本會(huì)唱這十五首孝道歌曲。

三、積極參加廠里組織的“孝道歌曲演唱會(huì)”和“女工家屬演唱婆婆也是媽演唱會(huì)”的比賽，兩次獲得演唱會(huì)的銅獎(jiǎng)。

水暖工作總結(jié)12

20xx年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去的一年中，本人承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)共x個(gè)單體工程，總面積為xM2。到目前為止，已完工程x個(gè)單體，面積為xM2，其中包括x個(gè)沒有資料、沒進(jìn)行驗(yàn)收的工程，未完工程x個(gè)單體工程，面積為xM2。在進(jìn)行這些項(xiàng)目的監(jiān)理工作的同時(shí)，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病，積累資料，整理完善了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

二、具體工作情況

在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了xM2的監(jiān)理任務(wù)。

2、工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：我所監(jiān)理的工地遍布整個(gè)x圈區(qū)，東南到馬圈子，西南到x小區(qū)，北到x寨，各工地之間相距很遠(yuǎn)。

3、工程涉及四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個(gè)標(biāo)段，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

5、甲方為政府行為，個(gè)別人對(duì)監(jiān)理工作過多干預(yù)：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行為，個(gè)別人對(duì)監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查、會(huì)議頻繁，對(duì)監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準(zhǔn)水電監(jiān)理兼管其它工地等。

在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又管好其它工地，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點(diǎn)，兼顧其它。

首先，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn)，把大量時(shí)間安排在x遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機(jī)會(huì)，充分了解各施工隊(duì)的人員狀況及對(duì)規(guī)范、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊(duì)水暖負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，盡量統(tǒng)一施工方法。同時(shí)根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項(xiàng)，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過加強(qiáng)管理，使工程質(zhì)量有所提高，正如質(zhì)監(jiān)站?？崎L(zhǎng)所說：“x水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階”。

在做好x遷樓工地工作的同時(shí)，安排好其它工地的工作。在其它工地開始進(jìn)駐工地時(shí)，向施工單位水暖負(fù)責(zé)人提出具體施工要求以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到，從不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。

三、監(jiān)理工作成效

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)問題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠；

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎；

3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；

4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道；

6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；

7、給水管道管卡間距過大且不牢固。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，在每個(gè)工地開工初期都向水暖負(fù)責(zé)人提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來，深感本地建筑市場(chǎng)的混亂，特別是監(jiān)理地位低下，有責(zé)無權(quán)，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進(jìn)行。前面提到的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階，也只是相比較而言的，如果真正按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)場(chǎng)材料不能及時(shí)報(bào)驗(yàn)，且合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不齊全，甚至合格證、檢驗(yàn)報(bào)告不符合要求；

2、有的材料與檢驗(yàn)報(bào)告不符，存在偏差，但本地區(qū)又到處都用，很難控制，深感力不從心。

3、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，甚至于根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后，甚至不齊全，而我們又不能不給簽認(rèn)。

4、一些功能試驗(yàn)根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區(qū)基本上沒做過，無人重視，真正要求起來難度很大。

以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故，但我總覺得沒有盡到一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，在具體工作中真是左右為難。

五、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的監(jiān)理工作，找出自己工作中的弱點(diǎn)，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，盡自己最大的努力，為建設(shè)單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù)，為紅宇監(jiān)理公司爭(zhēng)光。

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過去的20xx年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對(duì)中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實(shí)際。對(duì)中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對(duì)一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對(duì)于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對(duì)于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計(jì)，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購(gòu)買材料和施工對(duì)一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果，對(duì)于商場(chǎng)制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

（2）全員服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對(duì)公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì)，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì)，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以，我們?cè)跒轭櫩蜑樯虘舴?wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當(dāng)做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長(zhǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要，對(duì)于成長(zhǎng)是絕對(duì)制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我們更加清醒地看到，只有用知識(shí)來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級(jí)之間，同級(jí)之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員XX年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)地為公司的成長(zhǎng)做長(zhǎng)期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報(bào)，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長(zhǎng)。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在x工作，我們最大的體會(huì)就是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險(xiǎn)難，再?gòu)?qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會(huì)享受到成功所帶給我們的歡愉。

一個(gè)好的愿景，好的期待會(huì)是我們成長(zhǎng)的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人員情同手足，也只有這樣我們才會(huì)在未來的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同仇敵愾，奮勇向前。

在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1、空調(diào)部分

針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；

安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到x人，水暖工達(dá)到x人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

2、通風(fēng)部分

針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長(zhǎng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長(zhǎng)的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的'情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、給排水部分

因前任股長(zhǎng)對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上x外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長(zhǎng)溝通，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的x%。

水暖工作總結(jié)13

“老蔡啊，他每天來得最早，他一心想的就是工作?！薄跋肓私馕覀兝喜蹋緵]有人不認(rèn)識(shí)他的，有維修的地方肯定有他，有焊接工作一定有他參加，有高難度的焊接活就更非他莫屬了，他的焊接水平絕對(duì)是這個(gè)”說話的人翹起了兩個(gè)大拇指。

走進(jìn)薄絨公司動(dòng)力車間維修班，一個(gè)維修工說：“老蔡在成品車間焊接呢?！贝藭r(shí)正值七月酷暑，車間的人站在那里就滴汗，老蔡正仰臥在定型機(jī)的機(jī)肚里焊接泄漏散熱器呢，面罩根本無法戴，身上早已濕透，旁邊的監(jiān)護(hù)人站在過道里也覺得受不了。此散熱器一年有5次左右的正常維修焊接，溫度高難度大，他總是隨叫隨到。

老蔡是誰?指的就是蔡正祥。他四十大幾，熟悉的人都這樣親切地叫他“老蔡”。進(jìn)振陽(yáng)的“老蔡”具有一定的維修焊接基礎(chǔ)，分在股份公司動(dòng)力車間，由于焊接基礎(chǔ)較好，公司讓他學(xué)習(xí)了專業(yè)性比較強(qiáng)的壓力容器焊接，從此，振陽(yáng)的高難度焊接工作都落在他的身上了。20xx年因工作需要調(diào)至薄絨公司動(dòng)力車間維修班。染色缸的熱交換器過去是請(qǐng)外來專業(yè)人員焊接，每年10多次的焊接，每次上千元，現(xiàn)在焊接工作全落在他身上，僅此一項(xiàng)每年為振陽(yáng)節(jié)約了上萬元；公司擴(kuò)建引進(jìn)兩臺(tái)定型機(jī)，搬遷一臺(tái)定型機(jī)以及若干染色缸，所有導(dǎo)熱油管道的焊接工作由他一個(gè)人完成，有架空操作，有機(jī)肚勞作，機(jī)肚焊接時(shí)仰臥在地上，管道與地面間隙不足20厘米，還無法使用面罩，一次焊接下來，整個(gè)臉就整容換皮一次，且要持續(xù)10多天的疼痛難忍，如刀刻一樣，回到家里孩子簡(jiǎn)直認(rèn)不出爸爸了。但最終看到自己焊接的壓力容器試壓一次性成功，激動(dòng)和喜悅還是清晰地寫在創(chuàng)傷不堪的臉上。

今年由于公司改制組建東西兩廠區(qū)，他分管西廠區(qū)的正常維修工作，其實(shí)也就他一個(gè)人工作，他肩上的擔(dān)子加重了，任務(wù)增多了，平時(shí)無焊接工作還要協(xié)助其他維修工搞好各車間的正常維修，確保機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在他的腦海里沒有閑時(shí)，沒有節(jié)假日，白天時(shí)間不夠晚上還要加班加點(diǎn)。他總是說：“這就是我們維修的工作特點(diǎn)。”

提起家庭，他一臉的愧疚，兒子已上初中，可他對(duì)孩子的學(xué)習(xí)沒有真正關(guān)心過。愛人上運(yùn)轉(zhuǎn)班，非常辛苦，他忙完班上的事回到家還要承擔(dān)起家務(wù)事，兩頭無法顧及時(shí)他選擇了工作，他兒子常對(duì)同學(xué)說：“我爸很少在家，他心里想的就是工作。以前我們?cè)卩l(xiāng)下，他在振陽(yáng)工作，一年里沒有幾回見面，現(xiàn)在家搬到了振陽(yáng)，我們還是沒有家的感覺?！睂?duì)于兒子的抱怨，他沒有話說。

今年織造車間的中央空調(diào)噴淋管道銹蝕，全部更換下來需焊接500個(gè)左右的噴嘴接頭，他連續(xù)三天手握焊槍，待到完成任務(wù)，他的手已成球型，無法正常伸直。他沒有其它愛好，他全身心地投入每一項(xiàng)事情，他只有在工作中才真正體驗(yàn)到一種成就感，他一心想的只是工作，再工作。

對(duì)于他的焊接水平，沒有人提出疑議，甚至很多人勸他出去找工作，也有老板高薪聘用他，可他只認(rèn)一個(gè)死理：“我在振陽(yáng)學(xué)到了我以前學(xué)不到的技術(shù)，振陽(yáng)給了我很多的榮譽(yù)，我的家在振陽(yáng)，我的心早已在振陽(yáng)安了家。振陽(yáng)需要我，我也離不開振陽(yáng)?！?/p>

水暖工作總結(jié)14

本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設(shè)至今已有兩個(gè)多月，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，從十月中旬開始領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)1、2、3、7、8號(hào)樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，將職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

(1)對(duì)施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求。

(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。

建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

(3)依據(jù)合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

(4)和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調(diào)，共同為本項(xiàng)目努力。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。

(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。

進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。

在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的完善，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對(duì)于加工周期長(zhǎng)的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃。

對(duì)于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì)造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。

(四)工程成本的管理控制工作。

首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位。

三、下階段工作規(guī)劃及安排

(1)做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

(2)解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。

(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗(yàn)收工作，并做好竣工驗(yàn)收、入住交接等準(zhǔn)備工作。

20xx年即將過去，我會(huì)盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時(shí)，在未來一年，面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試、驗(yàn)收等諸多任務(wù)，我將迎難而上。今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

水暖工作總結(jié)15

現(xiàn)有教學(xué)班53個(gè)，教職工191人，在校學(xué)生3500多人。xx年對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)工作來說，是不平凡的一年。學(xué)校面臨著“二少一多”的局面。具體來說，學(xué)校收入從二個(gè)方面減少。隨著生源競(jìng)爭(zhēng)的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學(xué)校計(jì)外收入不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準(zhǔn)。同時(shí)，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導(dǎo)評(píng)估，各項(xiàng)建設(shè)與開支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費(fèi)及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)校財(cái)務(wù)工作人員的團(tuán)結(jié)努力，全體干職工的大力支持與配合，學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，財(cái)務(wù)工作仍然取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保障財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)縣局xx年61號(hào)文件精神，學(xué)校切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)劉建軍同志任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)謝立吾同志任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。對(duì)財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持做到“一日一清，一月一結(jié)，一期一總”，及時(shí)監(jiān)控資金的流動(dòng)情況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣局財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)行為的管理，繼續(xù)實(shí)行“三不”政策，嚴(yán)格控制基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制設(shè)備設(shè)施添置。

上個(gè)學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校即召開了行政組會(huì)議，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作，會(huì)議取得的重要成果之一就是進(jìn)一步完善了學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行“一支筆”審批制度，特別是對(duì)貨物采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。1000元以上的貨物采購(gòu)，均是由學(xué)校集體研究決定，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購(gòu)制；

500到1000元的貨物采購(gòu)，均由財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)批準(zhǔn)并簽字，指派專人負(fù)責(zé)，實(shí)行集體采購(gòu)制；在校內(nèi)商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負(fù)責(zé)，其他任何人不得掛帳。擅自在校內(nèi)商店提貨掛帳者，學(xué)校不予報(bào)銷。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。

二、強(qiáng)化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。

為切實(shí)提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，切實(shí)加大了對(duì)“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉(xiāng)四中派車單〉的形式強(qiáng)化對(duì)學(xué)校公車的管理和監(jiān)督，并由學(xué)校財(cái)務(wù)室核準(zhǔn)價(jià)格，校長(zhǎng)審批之后，學(xué)校公車才準(zhǔn)予行駛。用餐方面，學(xué)校規(guī)定：所有客人一律在學(xué)校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點(diǎn)菜買單，不許簽單記賬，并嚴(yán)格控制就餐規(guī)模。用工方面，由于學(xué)校建設(shè)和發(fā)展需要，每年學(xué)校都需要聘請(qǐng)大量臨時(shí)工，學(xué)校為此每年支出不少。今年，學(xué)校將臨時(shí)用工統(tǒng)一歸口學(xué)?？倓?wù)處進(jìn)行管理，由總務(wù)主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經(jīng)費(fèi)用在口子上。到目前為止，以上三項(xiàng)學(xué)校累計(jì)比去年節(jié)約20多萬元。此外，對(duì)學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費(fèi)，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬，初步估計(jì)，比去年節(jié)約3至4萬元。

三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。

提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本，學(xué)校堅(jiān)持保證重點(diǎn)的原則，著力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費(fèi)，全力做好“兩個(gè)確?！保龠M(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。

一是確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的大背景下，在增強(qiáng)學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力和適當(dāng)集中財(cái)力的基礎(chǔ)上，我校通過切實(shí)加強(qiáng)管理，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí)。我校課時(shí)工資已發(fā)至12月份。確保了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。目前，我校校風(fēng)淳，教風(fēng)好，學(xué)風(fēng)正，呈現(xiàn)一片良性發(fā)展的局面。受到來校的局領(lǐng)導(dǎo)和教育督導(dǎo)室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和一致好評(píng)。與此同時(shí)，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。

二是確保了學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學(xué)校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和校園廣播系統(tǒng)，進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設(shè)備，保障了高考的順利進(jìn)行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺(tái)，滿足了教師辦公的需要。

三是確保了教育教學(xué)一線的需要。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校投入40多元，積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習(xí)，支持教師出國(guó)學(xué)習(xí)或到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)。今年先后有劉校長(zhǎng)到江蘇洋思中學(xué)、胡輝老師到澳大利亞進(jìn)修共計(jì)15人次。

四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。

在收入不斷減少的情況下，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學(xué)校行政組集體研究，制定了消赤減債的預(yù)算目標(biāo)，并明確通過做好“二抓一引”，采取過硬措施，確保預(yù)算目標(biāo)的按期完成。一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購(gòu)和校園電子系統(tǒng)裝備等項(xiàng)目建設(shè)過程中，學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，認(rèn)真使用好學(xué)校每一分錢。項(xiàng)目完成后，以上三項(xiàng)合計(jì)比預(yù)算節(jié)約成本近50萬元。二是抓好內(nèi)部挖潛。加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)“三子”管理，累計(jì)比去年節(jié)約近30萬元。三是引源活水，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持。今年，學(xué)校對(duì)外引資和上級(jí)財(cái)政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個(gè)方面不懈的努力，到目前為止，學(xué)校圓滿完成了局下達(dá)的和學(xué)校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬。

即將過去的一年，盡管學(xué)校財(cái)務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯(cuò)的成績(jī)，促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩(wěn)定和發(fā)展，但是問題也不容回避和忽視：

一是學(xué)校仍處在負(fù)債運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)債額達(dá)xx多萬，資金周轉(zhuǎn)也仍有難處。 二是學(xué)校明年將要迎接省示范性高級(jí)中學(xué)的督導(dǎo)評(píng)估，對(duì)照評(píng)估條例，學(xué)校無論是硬件水平還是資料建設(shè)，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。 以上問題，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和幫助。

面對(duì)新的一年，學(xué)校財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，保障學(xué)校正常運(yùn)行。

一是繼續(xù)堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，切實(shí)提高資金使用效益。

二是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，注重內(nèi)部挖潛降耗，通過完善制度、嚴(yán)格把關(guān)等措施和方法，做好增收節(jié)支工作。

三是繼續(xù)全力做好消赤減債，確保局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)如期完成。