第一篇：小杉村監(jiān)理工作總結（最終版）

小杉村監(jiān)理工作總結

一、工程概況

工程名稱：廣東省從化市呂田鎮(zhèn)小杉村滑坡地質災害治理工程 工程地點：廣州市從化區(qū)呂田鎮(zhèn)小杉村

工程內容：削坡減載+抗滑樁支擋+錨桿格構+地表排水+封堵裂縫+綠化。工程簡介：工程總造價約429.33萬（合同造價），2014年5月22日，實際完成工日期：2015年4月5日。本治理工程基本能按圖施工。施工期間未發(fā)生任何質量及安全事故。

工程規(guī)模：小杉村有兩個滑坡點，分別在南山社和橫分社，具體支護結構布置如下：

1、橫分社：

采用削坡減載+抗滑樁支擋+錨桿格構+地表排水+封堵裂縫+綠化治理。①削方減載：橫份社滑坡后緣將標高309m以上滑坡體按1:0.8坡率削坡。②抗滑樁：沿滑坡前緣擋墻后面設置抗滑樁，共設置13根抗滑樁，采用人工挖孔灌注樁樁長分別為15m、18m，樁芯距4.0m。樁頂設一道高0.8m，寬1.5m的冠梁，冠梁頂與現(xiàn)狀地面齊平。抗滑樁樁身砼為C30，軸心抗壓設計強度fc=14.3N/mm2，抗拉設計強度ft=1.43N/mm2，抗滑樁及冠梁受拉鋼筋和箍筋均采用HRB335鋼筋，受拉設計強度fy=300N/mm2，受壓設計強度fy′=300N/mm2；抗滑樁護壁采用C25砼，厚150mm，鋼筋采用HPB300鋼筋，抗滑樁總長219m，樁孔全長開挖，樁孔開挖土石方591m3，制作護壁鋼筋10.16t，澆筑C25護壁混凝土197.1m3，制作樁芯鋼筋籠總重28.65t，澆筑樁芯砼394.2m3，冠梁C30混凝土59m3，鋼筋2.66t.③錨桿格構支護：對坡面采用錨桿格構梁支護，格構梁的間距為2.5m×2.0m，錨桿長度為9.0~12.0m，桿體采用Φ28（Ⅲ級）螺紋鋼，安裝角度15°，孔徑為130mm。格構梁采用方形布設，格構梁截面為方形400×400mm，格構梁網眼間距為2.5×2.0m，采用C25混凝土澆注，嵌入處坡面巖土層300mm。

④截排水系統(tǒng)：在滑坡周邊設置截水溝，截水溝斷面為梯形，底寬600mm，上口寬800mm，深600mm，外側溝壁直立，內側溝壁坡率1：0.5，溝壁厚300mm。采用MU30毛石、M7.5砂漿砌筑，頂、底及側壁采用M10水泥砂抹面2cm。在滑坡削坡平臺上設置P1型排水溝，溝體斷面為矩形，底寬400mm，深400mm，溝壁厚300mm。該型排水溝總長約170m，⑤裂縫封堵：滑坡體區(qū)域存在大量裂縫，裂縫需要進行封堵，裂縫回填粘土，并碾壓夯實。

⑥綠化：在格構間植灌草綠化，環(huán)保人才網平臺及勘查施工便道上種植喬灌木，株間植草綠化。

2、南山社：

削坡減載+抗滑樁支擋+錨桿格構+地表排水+封堵裂縫+綠化，布置如下：①削方減載：南山社滑坡1后緣將標高307m以上滑坡體按1:0.8坡率削坡，滑坡2后緣將標高305m以上滑坡體按1:1.0坡率削坡。②抗滑樁：在南山社滑坡前緣擋墻后面A1~A2段設置8根抗滑樁，樁長為16m，樁芯距4.0m。A3~A4段在水溝后面設置13根抗滑樁，樁長為16~18m，樁芯距4.0m。抗滑樁總長345m，樁孔全長開挖，樁孔開挖土石方818m3，制作護壁鋼筋16t，澆筑C25護壁混凝土310.5m3，制作樁芯鋼筋籠總重45.29t，澆筑樁芯砼621m3，冠梁C30混凝土,94.1m3，鋼筋4.2t。

③錨桿格構護坡工程：對滑坡后緣進行削坡，對坡面采用錨桿格構梁支護，格構梁的間距為2.5m×2.0m，錨桿長度為9.0~12.0m，桿體采用Φ28（Ⅲ級）螺紋鋼，安裝角度15°，孔徑為130mm。格構梁采用方形布設，格構梁截面為方形400×400mm，格構梁網眼間距為2.5×2.0m，采用C25混凝土澆注，嵌入處坡面巖土層300mm。

④截排水系統(tǒng)：在滑坡周邊設置截水溝，截水溝斷面為梯形，底寬600mm，上口寬800mm，深600mm，外側溝壁直立，內側溝壁坡率1：0.5，溝壁厚300mm。采用MU30毛石、M7.5砂漿砌筑，頂、底及側壁采用M10水泥砂抹面2cm。在滑坡削坡平臺上設置P1型排水溝，溝體斷面為矩形，底寬,400mm，深400mm，溝壁厚300mm。P2型排水溝，溝體斷面為矩形，底寬600mm，深600mm，溝壁厚300mm。對滑坡前緣水溝損壞處排水溝重修P3型排水溝：排水溝斷面為直角梯形型采用MU30毛石砌筑，下底寬0.5m，深0.4m，外側溝壁直立，內側溝壁坡率1:0.25，外壁及底厚0.3m，內側槽壁高度作為護坡墻設置，壁厚0.5m。⑤裂縫封堵：滑坡體區(qū)域存在大量裂縫，裂縫需要進行封堵，裂縫回填粘土，并碾壓夯實。

⑥綠化：在格構間植灌草綠化，平臺及勘查施工便道上種植喬灌木，株間植草綠化。

6、本項目主要工程量：

7、工程試驗內容：

整個項目中抗滑樁混凝土試塊送檢18組，格構梁混凝土試塊送檢8組，砂漿送檢4組，毛石送檢4組，水泥送檢2組，鋼筋各型號送檢共計8組，鋼筋焊接送檢3組，砂石料送檢2組，抗滑樁樁身由業(yè)主委托了廣東省工勘院做了超聲波檢驗，低應變檢測，南山社和橫分社共檢驗了20根，并出具了檢測報告。

二、監(jiān)理組織機構、人員和設施

根據本項目專業(yè)工程的特點，工程現(xiàn)場設置與監(jiān)理項目相適應的項目監(jiān)理機構（駐地監(jiān)理部），代表監(jiān)理公司直接承擔工程項目的施工的監(jiān)理任務，對工程質量、進度（工期）、費用（投資）等目標的控制承擔責任。駐地監(jiān)理部采用直線制式監(jiān)理組織形式，即工地配總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，負責業(yè)主委托給監(jiān)理單位的所有工作。

1、監(jiān)理組織機構

根據業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內容及工程的特點，我公司選派了具有豐富監(jiān)理經驗專業(yè)人員組織項目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機構配置設總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名。監(jiān)理部根據施工實際進度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督和協(xié)調。監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器造價人才網、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設施。

2、項目監(jiān)理人員一覽表

三、監(jiān)理合同履行情況

本工程自開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結、服務、優(yōu)質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務。

在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，根據《監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理工程師論壇編制了《監(jiān)理細則》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準備期監(jiān)理工作：

（1）召開第一次工地會議；

（2）組織圖紙會審，參加設計交底會；（3）審查承包人的施工組織設計；（4）審查承包人的質量管理體系；

（5）核驗承包人的測量控制網點或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；

（7）審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”；

（8）監(jiān)理機構建立質量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質量整改、巡檢和工地會議制度；

（9）審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”。在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規(guī)、標準為依據，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：

（1）審查承包人項目經理資格；（2）審定承包人提交的開工報告；

（3）審定施工組織設計、技術方案、進度計劃；（4）下達開工令；

（5）檢查承包人的材料、構件、設備的規(guī)格和質量；（6）審查和處理工程設計變更；（7）督促履行承包合同；

（8）動態(tài)控制工程進度和工程質量及工程投資；（9）分部分項隱蔽工程驗收；（10）簽署支付證書；

（11）督促承包人整理合同文件和技術檔案資料；（12）審核承包人的竣工資料；

（13）組織工程竣工預驗收、初驗，提出工程質量評估報告；（14）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；（15）審核工程竣工結算；

（16）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。

四、監(jiān)理工作成效

1、工程質量控制：

（1）與施工單位一道商討制訂工程質量措施，反復強調施工質量，提高各施工人員的質量意識，保證工程全過程的質量控制。

（2）堅持原材料進場使用認定制度。施工單位必須對每一批進場材料進行原材料報審，并應附上產品合格證和化驗單，由項目監(jiān)理依據報審表核實，并經業(yè)主同意后，方可使用。

（3）堅持旁站、巡視、見證、平行檢查相結合的方式進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，特別是隱蔽工程施工的前后工序交接必須由施工單位自檢合格后再由監(jiān)理檢查滿足設計和規(guī)范要求后，方能進入下一道工序施工。

（4）工程竣工監(jiān)理單位初步驗收情況：我公司評定該工程質量等級為合格。

2、工程進度控制：

（1）根據施工合同工期要求，嚴格審查施工進度計劃，嚴格控制施工進度計劃的執(zhí)行。

（2）在施工過程中不斷檢查、分析、對比實際進度與進度計劃的偏差，要求及時采取糾偏措施。

（3）嚴格按規(guī)定控制工程量增加的工期順延和設計變更的工期順延。

3、工程投資控制：

監(jiān)理審核工程款累計支付統(tǒng)計分析，工程施工實際造價都是實際發(fā)生的,實測實量,三方現(xiàn)場認定,做到了實事求是,客觀、公正、準確。

4、工程安全控制：

（1）組織人員到工地現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場情況，探明施工沿線情況、地下管線的分布情況，制定管線保護方案，協(xié)調好與工程沿線各單位之間的關系，了解并熟悉本工程的交通、地下管線等各種情況。

（2）要求施工單位建立完整的安全管理體系，將責任層層落實到人。（3）進入現(xiàn)場人員都必須進行安全知識教育，必須配備必要的安全勞動保護用品。進入工地人員必須配戴安全帽。

（4）對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

（5）要求施工單位定期落實安全施工檢查。

（6）特殊工種操作人員必須持證上崗，嚴禁違章操作。

（7）要求施工單位對進入現(xiàn)場的施工人員進行素質教育和考核，做好現(xiàn)場的場容管理，并相應搞好現(xiàn)場材料、設備、安全、技術、保衛(wèi)、消防、生活衛(wèi)生等方面的管理工作。

（8）將施工現(xiàn)場的安全隱患向施工單位提出，并要求施工單位及時進行整改，將安全隱患消除在萌芽中。

（9）在該工程中，安全工作是重中之重。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

1、在抗滑樁施工過程中，出現(xiàn)大量地下水、人工挖孔樁塌方、掘進過程中遇孤石、提前入巖等問題，導致樁護壁塌方，開挖困難、緩慢等現(xiàn)象，經各方商討，對地下水進行及時抽取，對孤石進行靜力爆破，控制每天開挖深度，對塌方部位及時填筑鋼筋混凝土支護一系列等措施，及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，得到有效整改和順利完成。

2、在格構梁施工過程中，局部出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，導致格構梁局部漏筋、外觀等問題；經過對格構梁進行相關補救措施，工程質量達到相關要求。在抗滑樁鋼筋籠焊接施工過程中，局部位置未按照規(guī)范要求進行施工；經過頭口警告，及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，得到有效整改。

3、在截排水溝兩側土方壓實過程中，工人為圖省事、求快出現(xiàn)局部水溝壁高于地面，兩側土方回填不到位，導致不能順利將坡面匯水順利導入溝中，經過頭口警告，及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，得到有效整改。-10-

4、雖然工程量較大，但施工工藝為常見工藝，因此在作業(yè)技術方面難度較小。但抗滑樁流砂、淤泥、中風化及微風化巖層較多而且地質比較復雜，給人工挖孔樁開挖施工等帶來一定困難，嚴重影響到施工生產效率，村民沒有拿到清苗費及當地的風俗習慣問題，因而影響正常的施工工期。

六、總結

1、在工程施工全過程中，我監(jiān)理部已嚴格按照《地質災害防治工程監(jiān)理規(guī)范》DZ/T0222-2006、監(jiān)理合同、監(jiān)理提綱及相關法律、法規(guī)對本邊坡治理工程進行了全面監(jiān)理。

2、本地質災害防治工程施工程序符合相關規(guī)范要求，根據工程質量驗評標準及有關規(guī)定，工程質量總體達到國家驗收評定標準合格的規(guī)定。

3、施工單位提交的施工技術資料、質量保證資料、質量評定資料、現(xiàn)場管理資料，經項目監(jiān)理部審查，基本符合竣工備案要求。

4、綜上所述，監(jiān)理部認為：同意本邊坡治理工程進行竣工驗收，并建議盡快提交業(yè)主及有關上級部門復核備案。

廣州市金地地質工程咨詢監(jiān)理有限公司

第二篇：金杉監(jiān)理安全監(jiān)理工作總結

2011安全監(jiān)理工作總結

2011年以來，在吸取2010年經驗教訓的基礎上，監(jiān)理部按照年初與籌建處的“安全生產責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結合籌建處“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助籌建處督促承包人進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產協(xié)調工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成2011年安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結報告如下：

一、監(jiān)理部安全保證體系建設情況

1、完善組織機構，落實安全生產責任

2011年來，根據工作需要，監(jiān)理部除第一責人和專職安全工程師外，其他安全生產組織機構和安全監(jiān)督管理體系成員有所調整。調整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產的同時必管安全”，有責任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。總部專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內部安全管理及對標段承包人安全生產的監(jiān)管能力。

2、加強內部學習教育，進一步提高安全監(jiān)理標準

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。

3、各級人員團結協(xié)作，共同營造安全生產氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專職安全監(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。

二、安全監(jiān)理工作開展情況

1、結合實際制定工作計劃，逐步改進實施

2011年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，安全生產任務十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結合實際施工進度安排，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎。

2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產責任書》管理目標，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促各標段承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件50份，安全類工作聯(lián)系單2份，并做到及時傳達督促落實

3、繼續(xù)加強對承包人安全生產保障體系的審查

按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各標段承包人2010年安全生產保證體系審查的基礎上，繼續(xù)加強對安全生產組織機構、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。

4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施

承包人投入的機械、設備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各標段承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《烏弄龍、里底水電工程安全生產與環(huán)保水保管理制度匯編》有關條款給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、復查閉合隱患20項次。

5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據《烏弄龍、里底水電工程安全生產與環(huán)保水保管理制度匯編》有關條款分，本各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設備使用、高邊坡下的基坑支擋結構、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。

6、定期組織參與安全文明施工大檢查機安全例會

今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查6次，例會26次。每次安全大檢查均結合當月施工生產特點，分別對各標施工單位安全生產保證體系運轉情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間安全生產穩(wěn)定”、“春節(jié)后復工生產”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結會，對各標段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。

三、本存在的問題及整改措施

本存在的問題：

1、我監(jiān)理部安全內業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執(zhí)行內業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查）；

2、安全監(jiān)理工程師嚴重流失，相關安全監(jiān)理人員專業(yè)素質偏低，安全監(jiān)管能力不足，基本喪失只能（整改措施：加強安全監(jiān)理人員的培訓工作）

四、2012年安全生產局勢及安全監(jiān)理重點

2012年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促各施工單位充分吸取2011安全生產的經驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產職責，充分調動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產常識，充分掌握安全生產技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產管理水平。

云南金杉工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

2012年01月05日

第三篇：金杉監(jiān)理2011年質量管理工作總結

烏弄龍電站場內工程

年質量管理工作總結報告云南金杉工程建設監(jiān)理咨詢有限公司 烏弄龍場內工程建設目監(jiān)理部

二0一二年一月

2011

2011年質量管理工作總結

2011年以來，在吸取2010年經驗教訓的基礎上，在這一年里我監(jiān)理部應該算是比較忙碌的一年，從年頭一直忙到年尾。我監(jiān)理部完成了多項工作任務，但是也存在許多應該改進的地方，總的概括來說是：工作了不少，問題也存在不少。對此，我監(jiān)理部加強對全體職工的培訓，使得全體監(jiān)理人員的專業(yè)素質及相關的技能得到了較大的提高重視科學的管理完善獎懲制度、制定目標管理，今年未發(fā)生較大的工程質量事件，現(xiàn)將一年質量管理工作總結如下：

一、質量體系建設

1、監(jiān)理機構

我監(jiān)理部的組織機構設置，設立了辦公室、安全環(huán)保監(jiān)理組、工程監(jiān)理組、檔案管理組、綜合管理組、計劃合同監(jiān)理組。2011年我監(jiān)理部在崗監(jiān)理人員16人，其中高級職稱2人，占總人數14%，中級職稱4人，占總人數的29%，初級及以下職稱6人，占總人數的37%，駕駛員和炊事員4人，占總人數的14%。三輛交通車輛、辦公生活設施齊全。

2、質量體系及制度建設

1）本監(jiān)理工作的質量方針：○1質量方針是為工程建設提供全方位、全過程、高效率的優(yōu)質監(jiān)理服務，本著“質量第一、服務第一”、“以質量求生存，以產品求發(fā)展”，的號召力。○2管理理念是培養(yǎng)全體監(jiān)理人員“強烈的責任意識、良好的團隊精神、堅強的拚搏意志、不合格的產品就是廢品”。

2)各級監(jiān)理人員的工作職責:《監(jiān)理實施細則》中規(guī)定了總監(jiān)、副總監(jiān)、各部門、各專業(yè)的各級監(jiān)理人員的職責和權限，為進一步明確各級人員的工作職責，我部又專門內部組織了質量抽查小組（組長：張文華，組員：莫光德、樊明映、陳培溪、高程飛、何彥林），明確了全體員工的具體工作內容和職責。針對混凝土質量

缺陷處理工作，我監(jiān)理部組建了混凝土質量缺陷處理小組，具體對混凝土修補進行組織和并下發(fā)相應的監(jiān)理工程通知書。

3)監(jiān)理管理的制度：根據監(jiān)理工作需要及現(xiàn)場的實際情況，本監(jiān)理部根據烏弄龍電站場內干線公路工程的實際需要監(jiān)理部派有經驗的監(jiān)理工程師對現(xiàn)場質量進行控制；通過審查施工方案，對工序、工藝質量實施的事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督管理，并及時發(fā)現(xiàn)、制止、處理施工中存在的質量問題，確保各分項工程的施工質量。

三、質量體系的運行管理

我監(jiān)理部自從建設起質量管理體系以來，質量方針和質量目標以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。

1、在質量管理體系運行方面做的主要工作：

（1）綜合管理辦公室組織相關部門學習有關質量手冊、施工規(guī)范、籌建處下發(fā)的相關文件作業(yè)指導書.（2）為使體系文件能夠更好的與實際相結合，真正起到指導實踐的作用，綜合辦征集了各部門對于質量管理體系文件運行的意見，對于不適合工作運行的部分作業(yè)文件進行修改，并理順工作流程。

2、質量體系運行的收獲及取得的成效

（1）建立了科學和完善的質量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。監(jiān)理部的項目監(jiān)理部文件，籌建處部門文件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內部質量管理體系審核、管理評審、工作質量檢查,運用數據分析等各種科學手段,對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性

進行評價，力求不斷改進工作，促進系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預期的質量方針、目標的實現(xiàn)。

（2）促進了監(jiān)理部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責，各項內部事務工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質量要求，讓監(jiān)理人員都了解質量管理體系的內容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體監(jiān)理人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉的質量管理體系，克服以往那種憑經驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎管理弱化、內部協(xié)調不暢等問題，使管理工作步入科學、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

（3）制定出各部門的質量目標。部門的目標管理意識有了較大的提高。通過質量目標檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把質量關,分項工程質量合格率達到 100%、優(yōu)良率達到75%以上。

四、質量問題整改落實情況 1、2011年3月15日總監(jiān)辦工程監(jiān)理組組織質量大檢查，其中，由中水路橋承建的Y3上壩隧道洞口邊坡錨桿數量不足，鋼筋網間距偏大，工程監(jiān)理組現(xiàn)場要求整改。整改要求：1）、要求中水路橋項目對外協(xié)隊進行培訓教育；2)、錨桿間距過大進行補打；鋼筋網間距過大的部位進行加密處理。于2011年3月20日進行復查，已全部按照我監(jiān)理部工程監(jiān)理組的要求整改完成。2、2011年4月23日至25日，我監(jiān)理在左岸下游段K0+950-990段（1847—1853m）處，現(xiàn)場取樣C30混凝土試塊3組，委托瀾滄江水電有限公司中心試驗室進行抗壓試驗，其結果不能滿足設計要求（24.1Mpa、24.8 Mpa、25.3 Mpa）。針對此問題我監(jiān)理部組織召開了《混凝土低強專題分析會》會議上確定進行進行混凝土鉆芯取樣；于2011年6月1日，由烏弄龍·里底水電工程籌建處組織：金杉

監(jiān)理烏弄龍監(jiān)理部、中心試驗室及中水八局烏弄龍項目部四家單位對Z5路K0+950～K0+990m段、高程EL.1847m～1853m貼坡混凝土進行了現(xiàn)場鉆芯取樣，并于2011年6月3日在里底中心實驗室，進行了混凝土芯樣抗壓強度試驗，經試驗測定抗壓強度最小值為27.3MPa，最大值為31.4 MPa，平均值為29.4 MPa，合格率為98%。經此試驗結果證明該段貼坡混凝土抗壓強度基本符合設計及規(guī)范要求。我監(jiān)理部認為：該部位的混凝土鉆芯取樣的測試強度已達到規(guī)范要求；混凝土抗壓試件未能達到要求的主要原因：在現(xiàn)場取樣時試件正處在養(yǎng)護期間，且運至監(jiān)理部的途中路線較長、路況不好等，導致產生了偏差。3、2011年7月2日我監(jiān)理工程組對右岸干線公路工程（Y3）道路C25混凝土護面墻(K0+100～K0+300)段進行現(xiàn)場檢查，經現(xiàn)場檢查已澆筑完成的混凝土護面墻表面平整度差；正在施工段模板的安裝施工工藝存在較大的問題，混凝土澆筑時出現(xiàn)跑模、爆模現(xiàn)象。整改措施:我監(jiān)理部做出書面通知停工整頓同時督促作業(yè)班組對模板的安裝工藝進行整改，召開專題會議查找造成跑模、爆模的原因，及時解決問題。于2011年7月15日進行現(xiàn)場復查，基本消除了上述問題。

4、根據中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院里底·烏弄龍水電站物探檢測項目對烏弄龍水電站場內工程進行檢測：其中，1）左岸下游進場公路（Z5）錨桿施工質量進行檢測，判定Z5公路EL.1848～1902m（K1+125～204.42m）段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于2011年8月2日下發(fā)文件要求：對錨桿施工質量不合格的部位進行整改，要求按設計圖紙的要求重新補打錨桿，整改完成之后報我監(jiān)理部驗收和檢測。2）、右岸進廠交通洞錨桿施工質量進行了檢測，進廠交通K0+679.5～Ｋ０＋769.5段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于2011年8月2日下發(fā)文件要求：對錨桿施工質量不合格的部位進行整改，要求按設計圖紙的要求重新補打錨桿，整改完成之后報我監(jiān)理部驗收和檢測。3）、右岸上壩交通洞（Y3路）

錨桿施工質量進行了檢測，Y3路0+012～0+062段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于2011年8月3日下發(fā)文件要求：對錨桿施工質量不合格的部位進行整改，要求按設計圖紙的要求重新補打錨桿，整改完成之后報我監(jiān)理部驗收和檢測，整改不到位或拒不整改的監(jiān)理部將按照相關質量管理條款進行處理，不予進行工程計量。4）右岸上壩交通洞（Y3）0+262-0+390段，有9根錨桿注漿密實度未滿足設計要求。我監(jiān)理部及時下發(fā)了“烏監(jiān)辦（2011）62號”《關于右岸上壩交通洞（Y3）0+362～＋390段進行返工的通知。

五、達標投產工作開展情況及整改措施

（一）監(jiān)理單位的達標投產工作開展情況

1、根據烏弄龍、里底水電工程籌建處電站工程部下發(fā)的“烏里籌電【2011】137號”文《關于印發(fā)烏弄龍水電工程達標投產管理辦法及綜合管理、安全組及土建組專業(yè)考核組實施細則》及“烏里籌電【2011】140號”文《關于轉發(fā)<華能瀾滄江水電有限公司水電工程達標投產管理辦法(試行)>的通知》，我監(jiān)理部分別于2011年10月15日組織學習，并形成會議紀要“烏監(jiān)學【2011】21號”文《烏弄龍水電工程達標投產實施管理辦法學習》；2011年11月5日組織學習并形成會議紀要“烏監(jiān)學【2011】23號”文《達標投產管理辦法學習交流會》。通過組織全體監(jiān)理人員學習，由總監(jiān)理工程師分別明確了各自職責，監(jiān)理部參加安全組檢查的人員有：董彪、王錦瑜、周揚。參加土建組檢查的人員有：樊明映、王橋文、陳忠擴、陳培溪、習開華。參加檔案組檢查的人員有：陳迪、王錦瑜。參加綜合組檢查的人員有：何彥林、董彪、趙強、陳迪。

2、由監(jiān)理部達標投產領導小組及辦公室統(tǒng)一組織安排，于2011年11月5日至11月8日進行檢查，檢查完成之后形成自查報告，報送籌建處電站工程部。其中，各小組嚴格按照籌建處達標投產的工作要求，將達標投產的日常工作分別分解到

各職能部門，相關內業(yè)資料齊全，各種達標投產工作臺帳基本齊全，對各級檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題能夠積極整改落實。監(jiān)理部根據工作需要建立了相關臺帳，對分包及協(xié)作隊伍資質進行了嚴格審查。

3.通過本開展的達標投產過程檢查，我們深感各參建單位對工程達標投產的意義認識有待進一步提高，在工程建設過程中還有未按達標投產的要求進行全過程控制的現(xiàn)象。各參建單位雖然均制訂了一些管理辦法，但宣貫力度不夠，現(xiàn)場具體的施工班組管理人員并不熟悉達標投產的具體要求，對達標投產的日常監(jiān)管沒有建立相應的臺帳，對工作中的一些細節(jié)處理與考核標準還有一定差距，各種檢查整改記錄仍需進一步完善。

2011年由于烏弄龍水電站施工任務較多，點多面廣，各施工單位項目部在現(xiàn)場管理過程中存在人員不足的現(xiàn)象，質量保證體系仍需進一步完善，質量管理部現(xiàn)場質量“終檢”人員數量不足，部分人員施工質量管理經驗不足，現(xiàn)場解決問題的能力有待提高，現(xiàn)場質量管理中存在“以包代管”的現(xiàn)象。針對這些問題，籌建處及我監(jiān)理部已發(fā)出相關質量整改要求，要求承包人對質量保證體系進行全面整改。

4、監(jiān)理部達標辦公室于2011年11月19日至20日組織安全組、土建組、檔案組、綜合組對承包人達標投產自查報告進行了復查，其中參加安全組檢查的人員有：董彪、趙強、王橋文。參加土建組檢查的人員有：樊明映、陳培溪、陳忠擴。參加檔案組檢查的人員有：何彥林、趙強。參加綜合組檢查的人員有：樊明映、王錦瑜。本次檢查主要對照業(yè)主下發(fā)的《中國華能集團公司水電達標投產管理辦法》和承包人自查情況并結合項目管理的要求，分別對承包人的達標創(chuàng)優(yōu)工作（詳見：復查報告）。通過復查主要問題與措施：1）本烏弄龍水電工程施工計劃調整，承包人管理人員減少，導致達標投產各單項組人員發(fā)生變動，對達

標投產宣貫、執(zhí)行工作帶來了一定的影響。2）因施工計劃調整，現(xiàn)場作業(yè)人員大量減少，部分質量、安全問題處理進度滯后，監(jiān)理工程師將在下階段重點加強此項工作，確保消缺工作按時完成。

（二）籌建處組織對監(jiān)理部的達標投產工作開展情況

烏弄龍、里底水電工程籌建處達標投產辦公室于2011年12月6日對我監(jiān)理部進行2011年達標投產檢查，經過檢查烏弄龍、里底水電工程籌建處電站工程部，于2011年十二月二十三日下發(fā)“烏里籌電【2011】155號”文《關于烏弄龍電站2011達標產檢查情況的通報》，經過籌建處檢查，并召開大會對檢查情況進行了通報經過認真仔細的檢查，籌建處根據《烏弄龍水電工程達標投產實施管理辦法（試行）》的相關規(guī)定，給予我監(jiān)理部獎勵6000元人民幣。并提出整改要求如下：

1、綜合管理

（1）人員資質臺賬記錄內容不完整，主要缺證件有效期及換證等情況。整改要求：及時更新臺賬，補充相關人員資質證有效期及換證情況。

整改措施：按照整改要求及時更新臺賬，補充相關人員資質證有效期及換證情況，對還取得相關證件的員工，監(jiān)理將積極組織參加相關的考試培訓工作及參加社會上的教育考試。

（2）監(jiān)理月報、試驗月報等上報及歸檔不規(guī)范、需本人親筆簽名。

整改要求：1）監(jiān)理月報按照《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求內容進行編制；2）施工單位監(jiān)測及試驗月報需監(jiān)理審核簽名，各單位試驗月報需經相關人員簽名并上報籌建處備案。

整改措施：1）監(jiān)理月報已基本按照《水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求內容進行編制；2）需上報籌建處的相關月報，經編制人編寫完成之后，交上級領導審核、簽發(fā)。

（3）各參建質量終身制檔案資料整編不規(guī)范。

整改要求：暫按照里籌工【2009】39號文要求進行整理。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加人員1至4人徹底進行檔案資料整編，預計1季度之前完成梳理，今后即將納入工程日常管理。（4）文件及相關事件處理的閉合管理。

整改要求：梳理相關的監(jiān)理指令及監(jiān)理通知單、會議紀要等，對其中提出的問題整改情況及回復資料進行封閉管理。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加人員1至4人徹底進行檔案資料整編，目前已將相關的監(jiān)理指令及監(jiān)理通知單、會議紀要等，對其中提出的問題整改情況及回復資料進行封閉管理，今后即將納入工程日常管理。（5）工程緩建期間，管理人員流動性過大。

整改要求：保持主要技術及管理人員的相對穩(wěn)定，合同規(guī)定的主要管理人員更換時需按相關程序申報。

整改措施：我監(jiān)理已將目前，監(jiān)理部的人員搭配、專業(yè)素質等形成專題報告，報至公司。

2、檔案管理

（1）、個別施工項目歸檔文件不夠及時。

整改要求：督促已完成的4#索道橋及即將完工的永久大橋項目盡快完成相關檔案資料收集整編，及時進行移交歸檔。

整改措施：我監(jiān)理部已指定專人進行檔案資料收集整編。（2）文件個別發(fā)現(xiàn)簽名不完整、熱敏紙打印不及時等。

整改要求：仔細檢查前期工程建設過程中相關驗收評定資料，對簽名不全的資料進行補簽、對灌漿等熱敏紙打印的記錄及時進行復印存檔。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加1至4人，進行相關資料整編歸檔，在整編過程中發(fā)現(xiàn)欠缺的資料立即進行補簽、補充等。

3、土建工程施工

（1）拉姆溝永久大橋混凝土施工模板平整度較差、影響外觀質量。

整改要求：嚴禁使用變形過大不符合相關規(guī)范平整度要求的模板；對完成的混凝土表面平整度不達標的部位進行修整。

整改措施：對此問題我監(jiān)理部組織了相關的培訓工作，并要求施工單位在混凝土澆筑前必須報檢。

4、安全管理

（1）安全內業(yè)距標準化管理有一定差距。

整改要求：項目對照標準化管理要求，逐項落實改進。

整改措施：我監(jiān)理部目前已增加人員1至4人徹底進行安全內業(yè)標準化管理，今后即將納入工程日常管理。

（2）安全費用投入管理臺賬統(tǒng)計項目部全，專項安全費用無計劃。整改要求：須將各協(xié)作隊伍的安全投入內容臺賬管理，盡快制定2012年專項安全費使用計劃。

整改措施：針對該問題，我監(jiān)理已指定專人進行相關的安全費用臺賬建立，并嚴格要求每季度或每月上報一次給安全質量環(huán)保部。（3）安全隱患等整改有不到位及資料未閉環(huán)的現(xiàn)象。

整改要求：對照各項整改通知及安全專題會議紀要，落實相關整改，文件資料及現(xiàn)場整改閉環(huán)。

整改措施：我監(jiān)理部已指定專人進行該項工程的查缺補漏，監(jiān)理部高層領導即將進行不定期的抽查。

六、質量創(chuàng)優(yōu)工作開展情況

1、加強技術學習和質量培訓工作，廣泛深入地開展質量教育，提高現(xiàn)場管理人員和全體監(jiān)理員工的質量意識。

2、加強技術管理，強化工序質量意識。對各施工工序進行詳細的技術交底和嚴格的質量控制，對工序標準的情況做出記錄，確保各工序的質量。

3、我部嚴格按照烏弄龍、里底水電建設項目工程質量管理基本要求開展工作： ①永久工程土建工程單元質量合格率100%、優(yōu)良率85%以上；

2非水電工程施工單元（檢驗批）按照相關行業(yè)標準進行評定，合格率100%、○優(yōu)良率不得低于相關分部分項工程總體優(yōu)良的最低標準。

4、在質量方面，我監(jiān)理部具體采取的主要質量控制措施有：

①工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。

②實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工。

③加強技術學習和質量培訓工作，廣泛深入地開展質量教育，提高現(xiàn)場管理人員和全體員工的質量意識。

④加強技術管理，強化工序質量意識。對各施工工序進行詳細的技術交底和嚴格的質量控制，對工序標準的情況做出記錄，確保各工序的質量。

⑤嚴把材料采購、進場、使用、檢驗關。

⑥嚴格按照設計配合比進行施工，從源頭抓起，確保混凝土及砂漿質量。⑦嚴格執(zhí)行“三檢制度”和報檢程序。

5、已取得的成績如下：

（1）、由我監(jiān)理部所監(jiān)理的烏弄龍村棄渣場擋排防護工程（EL.1813～EL.1825、YS0+000～YS0-42.47、K0+000～K0+371、YX0+00～YX0+27）工程部位的加筋格賓墻主要工序均達到優(yōu)良，驗收資料齊全，各項檢測指標符合設計要求，相應質量指標達到“樣板工程”質量標準，于2011年12月15日申報“樣板工程”成功，并獎勵我監(jiān)理部9000元整。

（2）、由我監(jiān)理部負責監(jiān)理的烏弄龍電站拉姆溝永久跨江大橋主拱箱預制、安裝工程（K0+64.266～K0+145.514）部位。經檢查拉姆溝永久跨江大橋拱箱預制、安裝工程主要工序均達到優(yōu)良，驗收資料齊全，各項檢測指標均符合設計要求，相應質量指標達到“樣板工程”質量標準，于2011年12月21日申報“樣板工程”成功，并獎勵我監(jiān)部7500元整。

七、嚴峻的現(xiàn)實亟待工程質量管理有待加強

我監(jiān)理部的工程質量管理，通過兩年的努力，取得了一定的成績，但是我們還必須看到，隨著烏弄龍電站產內工程的建設，嚴峻的現(xiàn)實亟待我監(jiān)理部所監(jiān)理的工程質量管理有待加強。工程技術人員嚴重缺乏、整體業(yè)務素質不高現(xiàn)象，必將影響我監(jiān)理部所監(jiān)理的工程施工質量。由于近年來我監(jiān)理沒有進新的技術人員，原有技術干部逐漸退休、更換平凡，單位的技術力量就呈現(xiàn)出青黃不接，工程建設都是通過人來完成的，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術素質，都將直接和間接地影響施工的質量。對此，我監(jiān)理部要苦練本領，培養(yǎng)專業(yè)化監(jiān)理隊伍，進一步引進新技術、新管理等，大力提升以質量為中心的全面管理水平，用質量來拓展生存空間，在挑戰(zhàn)中再創(chuàng)新的輝煌。

第四篇：金杉監(jiān)理維穩(wěn)工作報告

烏弄龍水電站

維護穩(wěn)定工作報告

（2012年05月）

云南金杉工程建設監(jiān)理咨詢有限公司

烏弄龍電站場內公路工程建設監(jiān)理部

2012年05月25日

烏弄龍電站場內公路工程2012年05月份維穩(wěn)工作報告

一、職工隊伍思想狀況

根據2012年施工安排烏弄龍電站場內公路工程的工作全面展開，在時間緊、任務重、要求高的重擔面前，監(jiān)理部全體職工及施工單位全部人員均發(fā)揚苦干、實干、拼命干的務實精神，以超常規(guī)的工作態(tài)勢、超常規(guī)的工作方法、超常規(guī)的思維定式，迅速形成合力，上下攻堅克難，在思想上不等不靠，進度上趕早超前、質量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到烏弄龍電站場內公路工程施工當中。存在不足：五月份，各家單位均存在著一定的不足與差距，主要體現(xiàn)在安全管理中還存在一些卡控不到位的方面和隱患，出現(xiàn)了施工質量不高、施工監(jiān)管不到位、認識上有差距，現(xiàn)場施工人員情緒較為低落，工作積極性低，思想較為消極。

二、施工區(qū)治安情況

本月各家項目部均要求成立維護穩(wěn)定工作小組，合理安排維穩(wěn)組的保安對施工現(xiàn)場、生活營地進行巡邏；

經現(xiàn)場調查：本月施工區(qū)治安情況正常；

三、維護穩(wěn)定工作情況

（一）建立組織領導機制，提供維穩(wěn)工作保障。監(jiān)理部主要領導切實落實烏弄龍電站治安綜合治理“一把手”工程的要求，對維穩(wěn)工作親力親為，親自抓動員部署，抓組織落實，有效解決了一些長期困

擾綜治工作的困難和問題，基本形成了指揮順暢、運轉有序、保障有力的領導體制和工作機制，推動了維穩(wěn)工作的順利開展。

（二）建立齊抓共管機制，提供合力保障。工作中認真落實“誰主管、誰負責”的原則，把維穩(wěn)的任務措施細化分解到個人、單位，著力健全監(jiān)理部統(tǒng)一領導、總監(jiān)辦牽頭協(xié)調、各部門齊抓共管、全員共同參與的工作機制。各單位對照維穩(wěn)工作職責分工，精心制定建設規(guī)劃和實施方案，全力推進各具特色的創(chuàng)建活動。建立健全平安建設宣傳發(fā)動機制，深入開展宣傳發(fā)動工作，努力營造平安建設人人有責、平安成果人人共享的生動局面。

四、原因分析及采取的措施

1、本月各家施工單位的施工人員思想消極主要原因：項目部管理人員與作業(yè)人員缺少溝通，未能及時了解工人心態(tài)、思想；

2、下月我監(jiān)理部將督促各家施工項目部將加強對現(xiàn)場施工一隊

現(xiàn)場值班人員、班組長、作業(yè)人的溝通力度。

第五篇：小高層監(jiān)理工作總結

項目監(jiān)理工作總結

一、工程概況 工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2和特點：

建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園。

3工程類型

3．1 工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。<蓮山課~件 /Article/List/List_26.htm>

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）、工程施工時間：xx年xx月——xx年x月

3．2 工程結構特點：

(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質，含水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產火災危險型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級； 建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年。

(5)、主要材料使用規(guī)格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土；鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材；2）、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。工程項目建設實施相關單位名錄：

4．1建設單位：xx三輪摩托車有限公司[蓮山~課件 ]

4．2質監(jiān)單位：洛陽市質監(jiān)總站

4．3設計單位：河南智博建筑設計有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4．7鋼結構施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：

1人；

總監(jiān)理工程師代表：

1人；

主體結構施工時進駐：

4人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合；

安裝及裝修施工時進駐：

4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監(jiān)理人員結合；

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。

建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單位、建設單位一同協(xié)商制定調整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。

2、工程質量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故。

⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，[蓮山課 件 ]并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改。現(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據以往監(jiān)理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000 質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協(xié)調工作能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。

湖北XX監(jiān)理工程公司xx項目部

一、工程概況

二、項目監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員

三、監(jiān)理設施

（一）質量控制

（二）投資控制

（三）進度控制

（四）合同管理

（五）組織協(xié)調

（六）信息管理

（七）安全監(jiān)督

四、監(jiān)理合同履行情況

五、監(jiān)理工作成效

六、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

2011.8.13 監(jiān)理工作總結

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2010年8月承接了中海·御景熙岸二期的監(jiān)理任務。該工程是由上海中海海怡房產有限公司開發(fā)。工程位于上海市康橋中國電信園區(qū)，東至東明路，北至后漕港。共有11棟框架結構高層公寓樓（其中5幢20層，6幢18層）。由地下車庫、商場及附屬公寓組成其中地下人防車庫為地下一層建筑。我公司監(jiān)理的中海·御景熙岸二期。其中二期工程包括11幢高層公寓樓及地下人防車庫一個，于2010年9月25日開工，于2011年12月正式竣工。

二期工程均為框架結構。其中，1#樓為地上二十層、地下一層，建筑面積為14837.79㎡； 2#樓為地上二十層、地下一層，建筑面積為14836.39㎡；3#樓為地上二十層，地下一層，建筑面積為14832.85㎡;4#樓為地上二十層、地下一層，建筑面積為7429.06㎡;5#樓為地上二十層、地下一層，建筑面積為14894.45㎡；6#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為11226.95㎡；7#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6746.2㎡，8#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6836.65㎡；9#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6819.16㎡，10#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6819.16㎡；11#樓為地上十八層、地下一層，建筑面積為6962.06㎡。地下人防車庫為地下一層，建筑面積為13569.78㎡。監(jiān)理總面積達193378.4㎡。

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構

我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，項目監(jiān)理部共有9名成員，監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施組成形式如下： 總監(jiān)理工程師：1人； 總監(jiān)理工程師代表：1人； 土建工程師4人。測量工程師2人。安裝監(jiān)理工程師1人 安全監(jiān)理人員1人。資料信息管理員1人。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、打印機、測量儀器一套、靠尺一把。

建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，全部移交建設單位。

（二）監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周各棟號工作計劃完成情況，負責協(xié)調各施工單位需要解決的問題，并對施工現(xiàn)場存在的質量、安全、進度問題進行概括總結，要求施工單位對下周施工計劃安排。

4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加中海·御景熙岸二期工程的質量、安全、進度、文明施工總結會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的號房，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。

（三）項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內電腦、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用電腦形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在高層6#房東單元房型原設計圖為小房型，施工過程中應業(yè)主要求在不改變結構的前提下按大房型進行排管，監(jiān)理曾在第58期工程例會（2010年11月17日）上提醒業(yè)主及時辦理設計變更手續(xù)。結構施工完成后房型再次改為小房型，故2011年5月15日現(xiàn)場準備在樓板面開槽明敷管線。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后于2011年5月17日簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（K-35-11），提醒業(yè)主辦理變更手續(xù)，暫緩施工。2011年6月23日又簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（K-36-24），要求總包暫停電線管開槽施工，待設計變更手續(xù)完善后再進行施工。2011年7月7日周康安質監(jiān)站來現(xiàn)場檢查，針對該問題開具了暫停施工指令。監(jiān)理分別于第87期工程例會（2011年7月13日）和第88期工程例會（2011年7月20日）再次要求盡快辦理設計變更手續(xù)并完善施工方案及措施，最后達到完善施工方案及措施，保證了工程質量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

五、監(jiān)理工作小結

1、受中海海怡房產有限公司的信任和委托，上海海龍工程技術發(fā)展有限公司于2010年8月進駐中海·御景熙岸二期施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、該小區(qū)二期工程于2011年12月正式通過驗收。至此，我公司所監(jiān)理的中海·御景熙岸二期工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成和驗收備案后結束。

3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在中海·御景熙岸項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，是和中海海怡房產有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

上海海龍工程技術發(fā)展有限公司

中海·御景熙岸項目監(jiān)理組 2011年12月 日