第一篇：生產部六月份工作完成情況和七月份工作安排

生產部六月份工作完成情況和七月份工作安排 一、六月份工作完成情況：

1、原煤產量：計劃160000噸，實際完成119382噸，完成計劃的86.1%。其中綜放一隊完成53774噸，綜放二隊完成16489噸，綜放三隊完成41984噸，掘進煤完成7135噸。

2、掘進進尺：原計劃685米，開拓計劃130米，實際完成546米，實際完成計劃的79.7%(折91.1%，考慮放假影響)。其中綜掘一隊完成248米，綜掘二隊112米，綜掘三隊66米，（開拓一隊55米，開拓二隊65米，合計完成120米）。

3、綜放面回采率：綜放一隊、綜放三隊計劃85%，綜放二隊計劃95%，綜放一隊、綜放三隊實際完成85%，綜放二隊實際完成95%，回采率考核不獎不罰。

4、質量標準化：按規定考核，達一級標準。

5、技術工作：

6月19日，組織生產部、機電運輸部、調度室、安檢室及相關基層單位召開了《中10

5（二）工作面回撤、西101工作面安裝工作專題會》，并編寫會議紀要下發各相關單位，按照紀要安排落實工作。

6月份下發《西202通風聯絡巷施工通知單》、《中10

5（二）綜放面回撤、西101綜放面安裝安全技術措施及安裝組織設計》、《東108開切眼施工通知單》。

6月份下發了大水頭礦東二采區215綜放面預防強礦壓動力顯現危害的補充安全技術措施

6、下發《礦壓預測預報》。

7、生產部采掘、地測防治水技術管理工作正常、到位，日常管理工作到位，沒有被責任追究現象的發生。二、七月份主要工作安排

1、生產布局正常，努力完成七月份下達16.5萬噸的原煤產量和685米掘進任務。

綜放一隊東111綜放面計劃9.5萬噸生產任務完成。截至2012年6月30日，工作面共推進260米，根據工作面掘進期間揭露的地質資料分析，當前工作面仍然受腰水背斜影響，回采時進入腰水背斜構造控制的薄煤區,回風順槽在120米范圍內煤層厚度在1.4～2.8米左右，須破頂板巖石推進，對工作面產量、煤質有一定的影響。預計再推進140米后才能避開其影響，影響七、八月份推進，煤層較薄，平均煤厚6.0米左右。預計2012年7月份圓班按推進5刀3.0米計, 當月推進90米（平均煤厚5.0米），回采煤量9.5萬噸，為提高煤質，對處于薄煤區段70#～機尾段后溜加蓋板，進行堵漏，防止大量矸石漏入后溜影響煤質。

綜放二隊中10

5（二）受地質條件制約，煤層平均厚度在2.0米左右。綜放二隊產量計劃1.0萬噸生產任務完成，安排7月10日末采掛網。預計中105

（二）工作面回撤和西一101工作面安裝工程工期為2012年7月10日～8月23日，共計45天。西101面安裝結束，設備調試運轉正常后即進行初采初放，預計8月23日該面初采初放。

綜放三隊正常回采，計劃6.0萬噸的生產任務完成，截至6月26日工作面共推進63米，現工作面平均煤厚為35米，再向前推進23米，運輸順槽達到最低點，隨工作面向前推進，工作面傾角逐漸增大至最大26°。預計2012年七月份圓班按推進2刀1.1米計，當月推進30米，完成產量6.0萬噸。

2、綜掘一隊東108開切眼掘進頭，東108開切眼設計長度150米，截至2012年6月26日已掘進45米，剩余105米。根據頂板巷掘進揭露及通防隊打鉆探測。東108開切眼預計掘至120米左右，工作面將遇DF3斷層（調整支護參數加強支護即可通過），2012年七月份掘進東108開切眼170米(每圓班按4大網計)，開切眼到頂板巷位置，首先開切眼與頂板巷以立眼形式貫通。

東108回風順槽掘進頭，東108回風順槽設計長度922米，截至2012年6月26日回風順槽外段掘進4米，回風順槽里段掘進9米，回風順槽外段于7月1日東一回下貫通。貫通后繼續施工回風順槽里段，2012年七月份安排掘進120米（考慮安裝皮帶）加鉆場15米。

綜掘二隊施工西201運輸順槽，該巷設計長度896米，截至2012年6月26日掘進173米，西201運輸順槽地質條件復雜，目前為止工作面已過3次斷層。因此，采用“邊探邊掘”措施。考慮打鉆影響，七月份安排201運槽150米加鉆場12.5米。

綜掘三隊西201頂板瓦斯抽放巷6月2日停掘共掘118.5米，6月4日開口進入西202運輸順槽掘進，現掘西202運輸順槽，該巷設計長度1160米，截至2012年6月26日掘進43米。西202運輸順槽地質條件復雜，根據掘進揭露，沿走向方向煤層傾角變化較大-15～－7°，采用“邊探邊掘”措施。考慮打鉆影響，七月份安排150米加鉆場12.5米。

開拓一隊7月初所掘西二采區運輸石門，設計長度1233米，截至2012年6月26日，1#聯絡巷以里共掘177米，西二運輸石門共掘510米。該巷采用EBZ260型巖掘機掘進，工作面穿過DF27斷層后（聯絡巷以里130米位置），在煤層頂板泥巖中掘進，根據采掘接續調整，七月份安排掘進西二運輸石門10米，6月30日工作面停掘，進行工作面停掘收尾工作。7月3日進入西202 通風聯絡巷掘進。西202通風聯絡巷共174米，設計和西二回風大巷延伸段50米后貫通。西202通風聯絡巷及西二回風大巷224米巷道中巖巷占90米。考慮西202通風聯絡巷開口炮掘、安裝綜掘機及皮帶，七月份安排掘進90米。

開拓二隊現掘進西一采區水倉。該巷道設計斜長380米，截至6月26日共掘274米。主水倉與吸水井貫通剩余30米。七月份安排施工西采區水倉30米。西101安裝期間，西一進風材料斜巷設備提升運輸將導致開拓二隊無法正常出渣運輸。將開拓二隊人員分組，分配到機運隊和綜放二隊及本隊留10人（包括跟班隊長2人），提前進行吸水井開挖（綜放二隊每小班至少需增加10個以上人員）。預計8月6日左右恢復掘進，施工吸水井通道19米，四個吸水井與通道上下貫通9.0米，安排施工副水倉17米。

6、繼續做好生產部日常生產、技術管理、采掘現場管理、技術服務工作。

7、完成礦領導交辦的其它工作。

生產技術部 二〇一二年七月四日

第二篇：生產部七月份工作完成情況和八月份工作安排

生產部七月份工作完成情況和八月份工作安排一、七月份工作完成情況：

1、原煤產量：計劃175000噸，實際完成162831噸，完成計劃的93.05%。其

中綜放一隊完成80930噸，綜放二隊完成13456噸，綜放三隊

完成58082噸，掘進煤完成10363噸。

2、掘進進尺：原計劃680米，開拓計劃60米，實際完成712米，實際完成計

劃的104.7%。其中綜掘一隊完成300.5米，綜掘二隊140米，綜掘三隊140.5米，開拓一隊70米，開拓二隊61米。

3、綜放面回采率：綜放一隊、綜放三隊計劃85%，綜放二隊計劃95%，綜放一隊、綜放三隊實際分別完成86.5%、86.3%，獎勵隊長、支部書記、技術隊長各50元，獎集體各1000元；綜放二隊實際完成95%，回采率考核不獎不罰。

4、質量標準化：按規定考核，達一級標準。

5、技術工作：

7月10日中10

5（二）面開始末采掛網，施工回撤通道，現場技術服務工作。

7月份下發《東108回風順槽西段施工通知單》、并審核《東108回風順槽作業規程》

7月份根據東111綜放面礦壓動力顯現，我部編制《東111綜放面作業規程》補充安全技術措施。

6、下發《礦壓預測預報》。

7、生產部采掘、地測防治水技術管理工作正常、到位，日常管理工作到位，沒有被責任追究現象的發生。

二、八月份主要工作安排

1、生產布局正常，努力完成八月份下達18.4萬噸的原煤產量和665米掘進任務。

綜放一隊東111綜放面計劃12萬噸生產任務完成。截至2012年7月26日，工作面共推進329米，進入窄小煤柱巷道190米，根據工作面掘進期間揭露的地質資料分析，當前工作面逐漸避開腰水背斜影響，回采時逐漸煤層變厚。預計再推進30米左右才能避開其影響，八月份推進，煤層逐漸變厚，平均煤厚8.0米左右。預計2012年8月份圓班按推進5刀3.0米計, 當月推進90米（平均煤厚5.0米），回采煤量12.9萬噸。為提高煤質，對處于薄煤區段85#～機尾段后溜加蓋板，進行堵漏，防止大量矸石漏入后溜影響煤質。

綜放二隊中10

5（二）7月10日末采掛網至8月7日支架回撤結束。預計中105

（二）工作面8月13日全面封閉結束，西一101工作面安裝工程預計8月15日西101面安裝結束，設備調試運轉正常后，工作面暫不回采，安排綜放二隊進行巷道維修。

綜放三隊正常回采，計劃5.6萬噸的生產任務完成，截至7月26日工作面共推進90米，現工作面平均煤厚為30米，運輸順槽達到最低點，工作面平均坡度29°。預計2012年八月份圓班按推進2刀1.1米計，當月推進35米，完成產量5.6萬噸。

2、綜掘一隊東108回風順槽（西段掘進頭），東108回風順槽設計長度922米，截至2012年7月26日開切眼已掘進143米，7月30日施工到位，現施工東108回風順槽西段，工作面遇DF3斷層（調整支護參數加強支護即可通過），2012年八月份掘進東108回風順槽80米，主要考慮開口人工攉渣，安裝綜掘機轉載機，安裝皮帶，過DF3斷層。

東108回風順槽（東段）掘進頭，東108回風順槽設計長度922米，截至

2012年7月26日回風順槽外段掘進107米，工作面穿DF3斷層，現沿頂板掘進，主要考慮回采期間，減少破底板巖石，完成160米任務。

綜掘二隊施工西201運輸順槽，該巷設計長度896米，截至2012年7月26日掘進302米，西201運輸順槽地質條件復雜，目前工作面在F40斷層帶掘進，工作面以+16°掘進。因此，采用“邊探邊掘”措施。考慮打鉆影響，八月份安排201運槽135米。

綜掘三隊西202運輸順槽，該巷設計長度1160米，截至2012年7月26日掘進180米。工作面至底彎道，見煤層底板，沿煤層底板掘進，八月份安排170米。

開拓一隊7月3日進入西202通風聯絡巷掘進。截至2012年7月26日掘進60米。工作面掘至50米，工作面出現斷層，全巖掘進，掘進73米時，75綜掘機截割困難，在巷道右幫施工硐室存放綜掘機，改為炮掘，使用耙巖機，八月份完成70米。

開拓二隊現掘進西一采區水倉。該巷道設計斜長380米，截至7月26日共掘300米。四個吸水井全面貫通。7月22日開拓二隊人員安排到機運隊、綜放二隊八月份安排施工西采區水倉30米。8月11日開拓二隊人員歸隊，安排一部分人員，開始副倉掘進，另一部分人員對西大巷進行維修加固。

3、對東108綜放面接續面東109工作面，盡快拿出設計方案，通過上會討論確定后，編制設計說明書，報公司批復。

4、對西202綜放面設計的批復提出問題，進行完善后，重新上報。

5、繼續做好生產部日常生產、技術管理、采掘現場管理、技術服務工作。

6、完成礦領導交辦的其它工作。

生產技術部 二〇一二年八月九日

第三篇：六月份安全工作總結及七月份工作安排

六月份安全工作總結及七月份工作安排

二零一三年六月二十四日

六月份安全生產工作總結及七月份工作安排

一、安全管理工作總結

六月份以來，在公司的正確領導和大力幫助下，礦狠抓了職工培訓、安全技術措施和安全生產責任制的現場落實、職工安全生產責任心的強化提升、重點加大安全隱患的排查整改力度、領導值班帶班制度的落實、安全設施及“一通三防”系統、機電運輸系統、防治水系統的完善，特別是狠抓了11021工作面的瓦斯綜合治理，實現了礦井安全生產形勢總體好轉。六份所做的工作：

1、強化職工培訓，提高職工安全意識和安全操作技能。把職工培訓工作作為日常安全工作的一部分來抓實抓好，除區隊自己組織召開好班前、班后會議外，每周六作為礦井法定全員培訓日，安全檢查科牽頭組織，分上下午對職工進行全員培訓，學習內容涉及安全生產法律法規、安全生產技術、災害預防、事故應急避災知識等，特別是自救器的使用，通過培訓和現場抽查，現在已實現井下工全員能夠正確使用自救器。通過強制培訓，職工的安全意識明顯提高，安全操作技能得到進一步提升，安全管理工作已步入規范化管理軌道。

2、強化現場安全管理，嚴格責任落實，從源頭上堵塞安全漏洞。一是嚴格領導值班和入井帶班制度，值班領導24小時在礦值班，并能夠嚴格落實值班人員入井帶班，不空崗；二是強化瓦斯安全檢查員的安全監管責任和安全技術措施的落實，瓦斯安全檢查員嚴格落實現場交接班制度和巡回檢查制度，推行了工程質量、安全隱患和安全事故

與當班檢查員的工資掛鉤制度，有力推動了現場安全管理工作；三是強化了區隊跟班干部的安全責任，跟班干部的第一要務是管質量、管安全，質量、安全工作的好壞直接與跟班人員的工作掛鉤，月考核、月兌現；四是嚴格跟班人員的入井匯報和升井填寫記錄制度，瓦斯安全檢查員每班匯報次數不少于三次，跟班干部每班匯報次數不少于兩次，跟班人員升井后必須到調度室填寫匯報記錄，按照規定入井次數，每少填寫一次，扣發一天的工資；五是實行入井干部反牌制度，入井干部下井前必須到調度室反牌，由調度室做好入井干部的統計登記工作。

3、加大隱患排查整改和責任追究力度。每周五作為礦井固定的隱患排查日雷打不動，隱患排查后下午及時召開通報會，下發隱患整改通知單，按照“五定”原則落實整改，預期不整改的按照公司制定的處罰辦法嚴肅處罰，并追究有關人員的責任。

4、加強11021工作面的瓦斯綜合治理工作。按照措施要求，不折不扣落實。措施的落實情況，每天由瓦斯檢查員現場監督，并上報調度室和通防科，措施落實不到位不得采煤作業。從目前情況看，瓦斯涌出量基本穩定，如礦井不停風，基本不出現瓦斯超限現象。

5、按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，現掘進的12040工作面和運輸上山，全部落實了探放水措施，每天八點班探水人員對掘進工作面進行打鉆探水，填寫有探放水記錄和臺帳，有關領導審簽。

6、狠抓安全質量標準化工作，夯實安全基礎。重點抓了現場工程

質量監管和安全質量標準化的旬檢月評工作，現場工程質量監管作為工作重點，不合格工程現場推到重來，班班不留質量隱患，實現工程質量動態達標，為安全標準化達標上臺階夯實了基礎。

7、加強機電設備的檢查檢修，保證設備經常性處于完好狀態，杜絕電氣失爆。各施工隊都配備了機電工，礦機電隊每班安排兩名機電工跟班巡回檢查，對機電設備的安全運轉和杜絕電氣失爆起到了推動作用。

二、目前礦井存在問題

1、礦井供電不穩定，外部停電隨意性強，特別是進入夏季，用電負荷加大，供電線路故障頻發，停電次數增加。

2、機電設備檢查檢修存在機電設備管理人員業務技能不均衡，檢查檢修不到位，突發性機電故障較多，影響了礦井的安全生產。

三、七月份安全工作安排

1、繼續抓好職工培訓工作，特別是每周一次的安全知識大學習，認真組織，通過學習，不斷提高職工的安全理念、安全意識和安全操作技能。狠抓基層區隊班前班后會議召開，把礦上的規章制度、安全措施和安全管理理念通過會議灌輸到職工中去。

2、繼續落實好11021工作面的瓦斯綜合治理措施，杜絕瓦斯事故發生，保證安全生產。

3、根據探明的水文地質情況，嚴格落實探放水措施，杜絕水害事故發生。

4、繼續加大隱患排查整改和責任追究力度，及時消滅安全隱患，堵塞安全漏洞。

5、繼續落實好領導值班和入井帶班制度的落實，強化現場安全管理，嚴格安全措施和規章制度的現場落實，把好安全第一關。

6、加快礦井直供線路的施工進度，提高礦井供電的可靠性。目前線路已進入礦井工業廣場，預計7月中旬可完成。

7、加強機電管理人員培訓，提高其素質和工作責任心。強化機電設備的檢查檢修和包機責任制的落實，降低機電設備的事故率。

第四篇：六月份安全工作總結及七月份安全工作安排

六月份安全工作總結

及七月份安全工作安排一、六月份安全工作總結

以六月“安全月”為契機，積極開展各項安全活動和隱患排查工作。6月3日舉辦了宣誓、簽字活動，6月16日參加了廠舉辦的安全生產宣傳咨詢日活動。另外還參加了廠舉辦的安全排版展等活動。

為確保雨季“三防”工作順利進行，落實了防汛物資、防排水設施、電器預控性試驗等方面的工作，做到招之即來，來之能戰，戰之必勝。

六月份安全檢查情況如下：

6月3日，返煤車間314#照明損壞。壓濾車間水泵軸座漏油。6月5日，更新廠鉚工房南廢鐵堆放阻礙通道，對過往行人易造成傷害。磚廠成型機下氣泵排污造成地面油水積聚，影響衛生環境；切坯機崗位減速機因加油過多產生漏油，浸泡電纜。供應倉庫滅火器箱玻璃損壞。

6月12日，更新廠鉚工組折彎機漏油問題長期未得到解決。建議制作接油盤，既降低液壓油損耗，又改善衛生狀況。磚廠破碎車間氧氣瓶乙炔瓶間距不夠，多處皮帶輪沒有安裝防護罩。成型車間兩處減速機漏油。另外裝載機司機反映在清理破碎機回料時粉塵太大，沒有有效的防護用品。

6月16日，檢查了公司在孫莊生產部、九龍生產部作業點。孫莊生產部作業點新增加的電動挖掘機測試現場情況如下：

1、電纜在架子頭部下垂拐點受力太大，會對電纜造成損壞發生事故。

2、電纜收放裝置未達到要求，作業時易對電纜產生纏繞、碾壓而發生事故。

3、由于電纜較重，拖地情況不可避免，長此

以往，發生事故難以避免。

4、觸電保護問題需有關技術人員進一步進行評估，必須確保萬無一失。

在九龍生產部作業點檢查時查出，小油庫油氣濃度較大，應加強通風和采取措施。

6月17日返煤車間314#操作箱前被更新廠雜物占用，妨礙正常操作。

6月19日更新廠混凝土攪拌機開關箱箱體松動，箱門損壞。磚廠破碎車間維修現場氧氣瓶、乙炔瓶放置違章，現場雜亂。操作電纜在地上鋪設無覆蓋。磚廠屋頂漏雨，焙燒窯南頭墻外往里進水，易發生觸電事故和電氣事故。

6月26日更新廠鉗工組安全通道不暢，在磚廠安裝球磨機現場氧氣瓶乙炔瓶放置違章。

對以上問題經過跟蹤檢查，大部分問題已得到了整改。

二、七月份安全工作安排

1、繼續深入開展隱患排查和治理，杜絕人身傷害事故；深化安全領域“打非治違”工作；完善隱患排查治理閉環管理機制，消除各類重大安全隱患；扎實推進安全質量標準化建設，切實抓好作業、施工過程中的安全管理。

2、以公司檢查督導和各廠點自查為主要手段，加強“雨季三防”檢查力度，針對今年雨季情況，充分落實防汛物資，經常檢查防排水設施，落實應急救援預案，做到招之即來，來之能戰，戰之必勝，確保了雨季“三防”工作順利進行。

2014年7月1日

第五篇：六月份工作總結及七月份的工作安排

六月份工作總結及七月份的工作安排

在公司領導與礦方領導的關系與幫助下圓滿完成了六月份的各項工作。工作中可以全面地了解以往的情況，明確哪些是應該做的，肯定的；哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中記取教訓，以便下一步更好地實踐。

在六月份礦上舉辦了：

1.迎七一紅歌比賽，由我項目部食堂和會議人員組隊參加比賽，取得了好的成績。

2.舉辦了人人都是通風員知識比賽，優秀黨員表彰會。由會議人員負責接待工作。取得領導的好評。

3.六月份接待上級領導20于次，接待工作井然有序。

4.招待浴室接待工作，得到礦方好評。

5.洗衣房六月洗衣量達到1000多套工人洗衣量。工作認真仔細，保證每一件衣服無污漬。給礦工提供一個干凈舒適的下井工作衣。在這一個月的工作中,我做如下幾方面總結:

1、員工們.熱愛本職工作，遵守公司管理規定，服從領導工作安排。

2、員工刻苦學習，工作態度端正,認真負責，很短的時間內熟悉工作流程，熟練掌握各種工作技巧。

3、各個口的管理人員深入現場，監督檢查工作方法于質量，發現問題及時糾正處理并向上匯報。

在七月份工作中我們會：

1、加強員工學習，采取多樣的學習方式，豐富學習內容，做好工作筆記并認真總結心得體會。

2、3、強化管理人員的隊伍建設 完善后勤保障，環境衛生等各項制度的建立，做好維護食堂、洗衣房、保潔、會議、浴室的衛生，以及公共衛生。

4、加強員工團結合作。舉辦一些團隊合作的活動。