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實(shí)習(xí)報(bào)告封面及內(nèi)容要求

時(shí)間:2019-05-12 14:37:32下載本文作者:會員上傳
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第一篇:實(shí)習(xí)報(bào)告封面及內(nèi)容要求

上海建橋?qū)W院

課程名稱:姓

名:系

部:專

業(yè):班

級:學(xué)

號:指導(dǎo)教師:

本科實(shí)驗(yàn)報(bào)告

《網(wǎng)站綜合實(shí)習(xí)》2周集中實(shí)踐報(bào)告

電子商務(wù)與物流系

電子商務(wù)

****年**月**日

一、實(shí)習(xí)說明

(1)實(shí)習(xí)時(shí)間:

(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn):

二、實(shí)習(xí)單位簡介

三、實(shí)習(xí)環(huán)境(實(shí)習(xí)崗位職責(zé)描述)

四、實(shí)習(xí)過程

五、實(shí)習(xí)小結(jié)(提出提高工作質(zhì)量的建議)

六、在畢業(yè)實(shí)習(xí)崗位上所需要的知識,對學(xué)校教育的意見和建議

格式要求:

? 使用統(tǒng)一封面

? 報(bào)告中,題目按宋體小三號加粗居中

? ? ? 正文用宋體五號,1.5倍行距,正文標(biāo)題加粗,頁碼居中標(biāo)示 正文字?jǐn)?shù)4000字左右

8月28日前由小組組長收齊交給我(打印稿和電子稿都要)

第二篇:實(shí)習(xí)報(bào)告封面內(nèi)容要求

附錄:實(shí)習(xí)報(bào)告封面內(nèi)容要求

青島理工大學(xué)建筑學(xué)院

建筑師職業(yè)實(shí)踐報(bào)告

姓名:

年級班級:

實(shí)習(xí)單位:

年月

第三篇:畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告封面及內(nèi)容要求

廣東石油化工學(xué)院

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

院專姓系 化工與環(huán)境工程學(xué)院 班級 業(yè) 名 環(huán)境工程

彭紹洪

學(xué)號

指導(dǎo)教師

提交時(shí)間: 2011 年 3 月 28 日

內(nèi)容要求:兩種形式均可,題目自定

一、采用分散實(shí)習(xí)方式,提交實(shí)習(xí)報(bào)告。

1、實(shí)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)和單位名稱匯總

2、分別介紹各實(shí)習(xí)單位的概況及“三廢”治理工藝流程或?qū)嵙?xí)內(nèi)容

3、實(shí)習(xí)心得體會

二、結(jié)合本人畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目,查找文獻(xiàn)資料或進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,寫一篇5000字左右的綜述論文或調(diào)查報(bào)告。參考文獻(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)資料引用格式。

格式要求: 1、16K紙或?qū)嶒?yàn)報(bào)告紙

2、封面打印

3、實(shí)習(xí)報(bào)告正文必須手寫!

第四篇:實(shí)習(xí)報(bào)告封面及內(nèi)容

浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

平安銀行實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)生姓名DGF指導(dǎo)教師QKL

二級學(xué)院藝術(shù)學(xué)院專業(yè)名稱******

班級07藝術(shù)學(xué)號0701300220

實(shí)習(xí)單位平安銀行杭州分行

實(shí)習(xí)時(shí)間 20**年 ** 月** 日至 20**年 **月 ** 日

2011年4月20日

平安銀行實(shí)習(xí)報(bào)告

摘要:作為一名學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生,通過暑期兩個(gè)月在平安銀行對公業(yè)務(wù)部門的實(shí)習(xí),不僅僅在宏觀上,了解學(xué)習(xí)到銀行業(yè)乃至金融業(yè)當(dāng)前的行業(yè)及市場情況,同時(shí)在微觀上,即銀行日常的服務(wù)業(yè)務(wù)有全面的接觸,特別是對銀行業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制管理有深刻的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞:綜合金融體系;風(fēng)險(xiǎn)管理;運(yùn)行現(xiàn)狀

1引言

由于從未接觸過銀行等金融機(jī)構(gòu)的日常工作情況,為了更好的熟悉行業(yè)情況,了解平安銀行的發(fā)展歷史及企業(yè)文化,以及對公業(yè)務(wù)的操作。本人將實(shí)習(xí)的兩個(gè)月分成三個(gè)階段:第一階段熟悉金融業(yè)、銀行業(yè)的行業(yè)發(fā)展概況,了解平安銀行的歷史進(jìn)程,以及中國平安綜合金融體系的特征;第二階段學(xué)習(xí)接觸平安銀行主要業(yè)務(wù),包括企業(yè)開戶,授信,以及表內(nèi)表外各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù),并熟悉操作信貸系統(tǒng);第三階段著手撰寫信貸報(bào)告,業(yè)務(wù)操作,對市場、客戶的需求有所了解。以下是我實(shí)習(xí)階段的所學(xué)及所悟。

2實(shí)習(xí)過程

實(shí)習(xí)過程中,通過學(xué)習(xí)習(xí)近平安銀行的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)流程、審批文化等更深入的了解銀行等金融機(jī)構(gòu)的工作常態(tài),并在撰寫授信業(yè)務(wù)的信貸調(diào)查報(bào)告時(shí)將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識適時(shí)的應(yīng)用。三個(gè)月的實(shí)習(xí),不僅僅將校內(nèi)所學(xué)的財(cái)務(wù)分析或金融相關(guān)信息應(yīng)用到實(shí)踐中,此外也通過培訓(xùn),接觸業(yè)務(wù)更全面的了解銀行業(yè)務(wù)的開展以及接觸、走訪、調(diào)查各行業(yè)的企業(yè)情況。

在實(shí)習(xí)階段,我最先接觸的是基本業(yè)務(wù),為企業(yè)開戶,分別開立杭州藍(lán)色火焰廣告公司的基本戶以及杭州文化廣播電視集團(tuán)的一般戶。此外,實(shí)習(xí)期間最主要的工作任務(wù)便是完成兩筆銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、流動資金貸款業(yè)務(wù)以及每月部門費(fèi)用報(bào)銷。

銀行承兌匯票時(shí)商業(yè)匯票的一種。是由在承兌銀行開立存款賬戶的存款人出票,向開戶銀行申請并經(jīng)過銀行審查同意承兌的,保證在制定日期無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據(jù)。對出票人簽發(fā)的商業(yè)匯票進(jìn)行承兌是銀行給予對出票人資信的認(rèn)可而給予的信用支持。實(shí)習(xí)期間,為蕭山永利工貿(mào)有限公司開立兩筆合計(jì)2500萬100%

保證金的承兌匯票。

經(jīng)過閱讀多份信貸報(bào)告,以及銀行指導(dǎo)老師的指點(diǎn),基本知曉信貸業(yè)務(wù)的流程以及信貸報(bào)告的撰寫報(bào)告,并有機(jī)會參與撰寫浙江銀象生物工程有限公司以抵押方式的1500萬元授信報(bào)告,特別是信貸報(bào)告中財(cái)務(wù)狀況分析既是對我所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識的檢驗(yàn),也是業(yè)務(wù)能力的挑戰(zhàn)。

3實(shí)習(xí)感悟

3.1中國銀行業(yè)現(xiàn)狀

銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國,中國人民銀行是我國的中央銀行。

近年來,中國銀行業(yè)改革創(chuàng)新取得了顯著的成績,整個(gè)銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化,在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用,有力的支持中國國民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

研究證明,銀行業(yè)務(wù),包括商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù),都是高效益的行業(yè),其主要成本為管理成本。改革開放以來,國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)開始交叉并逐步形成了全方位的競爭局面,商業(yè)化的驅(qū)動和對利潤的追逐使這種競爭尤其是在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)變的越來越激烈。目前,我國銀行業(yè)分為三類,分別為中央人民銀行,商業(yè)銀行以及政策性銀行,其中商業(yè)銀行以中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行四家國有銀行實(shí)力資本較強(qiáng)。

2010年上半年,世界經(jīng)濟(jì)又遇波瀾,歐洲國家主權(quán)債務(wù)危機(jī)為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蒙上一層陰影。中國經(jīng)濟(jì)在保持快速增長的同時(shí),也面臨一些新挑戰(zhàn)。但對國內(nèi)的銀行業(yè)來說,根據(jù)2010年上半年16家上市銀行的中報(bào)顯示,上半年,16家上市銀行共賺得3434億元。而上半年已經(jīng)披露中報(bào)的1829家上市公司凈利潤共計(jì)7440億元,以此計(jì)算,銀行凈利潤占整個(gè)上市公司利潤比例約為46%。16家上市銀行中,四大行的凈利潤規(guī)模遙遙領(lǐng)先,其凈利潤規(guī)模共計(jì)2559億元,占16家上市銀行的74.5%。其中中國工商銀行以846.03億元穩(wěn)居賺錢榜榜首。在其余股份制銀行中,共有三家凈利潤突破百億。其中交通銀行為203.57億元,招商銀行為132.03億元、中信銀行為106.85億元。從凈利潤的同比增速來看,華夏銀行以80.57%的同比增速領(lǐng)先于其他銀行,增速最低的則是民生銀行,為20.23%。

整體來看,我國目前的銀行業(yè)發(fā)展勢態(tài)良好,資本較為充足,但銀行同業(yè)間的差距同樣也是明顯的。金融危機(jī)的影響逐漸減弱,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢良好,信貸政策在年初

處于相對寬松的環(huán)境。但隨著銀監(jiān)會《三個(gè)辦法一個(gè)指引》的頒布,以及國家房產(chǎn)政策的調(diào)整,對銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)有一定的影響,當(dāng)然就對公信貸的風(fēng)險(xiǎn)管理及監(jiān)察審批有促進(jìn)管理作用。

3.2平安金融體系簡介

西方國家自上世紀(jì)70年代以來,銀行在業(yè)務(wù)上不斷創(chuàng)新,并向綜合化方向發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)、金融業(yè)務(wù)、金融工具等領(lǐng)域的創(chuàng)新更好地滿足顧客的需要;同時(shí),商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)的結(jié)合促進(jìn)銀行發(fā)展為;全能性商業(yè)銀行。銀行性金融機(jī)構(gòu)與非銀行性金融機(jī)構(gòu)正不斷融合,形成更為龐大的大型復(fù)合型金融機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營模式逐漸被打破,各種金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)不斷交叉,各種金融機(jī)構(gòu)原有的差異日趨縮小,形成多元化、綜合性經(jīng)營的趨勢。銀行、保險(xiǎn)、信托等金融業(yè)務(wù)交叉融合成為西方金融業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

中國平安股份有限公司于1988年誕生于深圳蛇口,是中國第一家股份制保險(xiǎn)企業(yè),至今已發(fā)展成為國內(nèi)第一家,融保險(xiǎn)、銀行、投資等金融業(yè)務(wù)為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。2008年,中國平安進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),并成為入選該榜單的中國內(nèi)地非國有企業(yè)第一名。2009年6月,在英國《金融時(shí)報(bào)》公布的2009“全球500強(qiáng)”企業(yè)榜單中,中國平安列全球壽險(xiǎn)公司第二名,中國企業(yè)第八名,中國非國有企業(yè)第一名。公司還是《福布斯》雜志2009“全球上市公司2000強(qiáng)”第141名。

而暑期我實(shí)習(xí)的所在地平安銀行,是中國平安集團(tuán)旗下重要成員,是中國平安集團(tuán)綜合金融服務(wù)平臺的重要組成部分。作為一家跨區(qū)域經(jīng)營的股份制商業(yè)銀行,平安銀行注冊資本為人民幣86.23億元,總資產(chǎn)超過2000億元,總行設(shè)在深圳,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)目前分布于深圳、上海、福州、泉州、廈門、杭州、廣州以及東莞等地。2010年上半年,實(shí)現(xiàn)凈利潤9個(gè)億,同比增幅達(dá)56%。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),不良貸款率控制在0.45%,資本充足率達(dá)11.8%,保持行業(yè)領(lǐng)先。

通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí),我了解到平安銀行目前在國內(nèi)影響力規(guī)模雖然不大,但10年5月平安集團(tuán)收購深圳發(fā)展銀行這個(gè)項(xiàng)目的完成,日后隨著與深發(fā)展銀行的整頓完成,對平安銀行來說是一次歷史性的突破。目前深發(fā)展作為聯(lián)營企業(yè),已經(jīng)從5月份開始帶來利潤收入。

4平安銀行的優(yōu)勢及發(fā)展趨勢

平安銀行與國內(nèi)其他商業(yè)銀行在審批體制及內(nèi)部管理體制上亦有很大不同。為了更

有效更全面的把握信貸業(yè)務(wù)的低風(fēng)險(xiǎn)率,控制不良貸款,平安銀行采用的是獨(dú)立審批員制度和三人審批制度。風(fēng)險(xiǎn)政策委員會根據(jù)信貸及審批工作者經(jīng)驗(yàn)、以往工作能力考核等綜合情況,任命獨(dú)立審批員。在管理方面,平安銀行擁有中外結(jié)合的國際化管理團(tuán)隊(duì)。通過引入先進(jìn)的條線管理架構(gòu),提高管理效率。依托平安集團(tuán)強(qiáng)大的后援運(yùn)營平臺和良好的IT基礎(chǔ)設(shè)施,在過去幾年里,平安銀行實(shí)現(xiàn)營運(yùn)、管理的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和集中化。

4.1風(fēng)險(xiǎn)管理及獨(dú)立審批制度的利弊

針對目前我國的國情,平安銀行采用的現(xiàn)代化的管理審批制度,利弊共存。優(yōu)勢即在于風(fēng)險(xiǎn)管理,對企業(yè)及客戶有多層次深入的了解剖析,有效控制不良貸款,提供全面的業(yè)務(wù)支持。

同時(shí),弊端也是顯而易見的,由于采用嚴(yán)格的審批制度,容易給企業(yè)客戶留下拖沓復(fù)雜冗長的辦理業(yè)務(wù)過程,易造成客戶資源的流逝,特別是在辦理承兌匯票或貸款出賬階段,由于上級權(quán)限的控制,采取條線管理,為控制風(fēng)險(xiǎn)采用業(yè)務(wù)池獲取業(yè)務(wù)等方式,經(jīng)常出現(xiàn)有額度難以放款等情形。大中型貸款項(xiàng)目難以順利審批通過,一方面出于企業(yè)本身的經(jīng)營狀況或重大經(jīng)營事件,另一方面,以平安銀行杭州分行為例,多筆項(xiàng)目由于東區(qū)或總行的審批官對浙江當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營等客觀情況,因與客戶經(jīng)理溝通不暢導(dǎo)致存在分歧或不解而多次退回甚至否決。

4.2銀企互動仍存在時(shí)間差,金融服務(wù)面臨挑戰(zhàn)

從宏觀上看,企業(yè)與銀行資金的供求存在錯時(shí)搭配。

一方面,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢逐漸回升,國際市場回暖,對浙江省一大批出口型企業(yè)來說,國際訂單開始逐漸增多,大部分企業(yè)已恢復(fù)到金融危機(jī)前水平,應(yīng)該說各企業(yè)家信心指數(shù)逐步回升。一部分原本由于金融危機(jī)導(dǎo)致國際市場受挫的企業(yè),目前又因?yàn)榇蜷_國內(nèi)市場,2010年起同時(shí)跟進(jìn)國內(nèi)國際市場的訂單,許多企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大再生產(chǎn)和投資新項(xiàng)目,因此信貸需求在上升。另一方面,國家實(shí)行相對緊縮的貨幣政策,上調(diào)準(zhǔn)備金率,持續(xù)的房產(chǎn)緊縮政策,對鋼鐵行業(yè)的準(zhǔn)入政策以及節(jié)能減排,遏制盲目擴(kuò)大產(chǎn)能等措施,其政策引導(dǎo)是相對從緊的。

從微觀上看,貸款投放存在難度,銀行授信各類客戶存在不同等級的風(fēng)險(xiǎn)。

首先,自2008年到2009年,基本屬于經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期,對小企業(yè)來說,盈利空間減少,破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象增多,小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)增大,使銀行在實(shí)際信貸投放中存在難度。特別是頻繁爆發(fā)的企業(yè)債務(wù)危機(jī)及其參與民間融資等情況,更增添信貸營銷的風(fēng)險(xiǎn)。

其次,對于新興的商業(yè)銀行來說,更青睞于大型優(yōu)質(zhì)客戶特別是政府項(xiàng)目。但不能忽視的是,大型集團(tuán)客戶的風(fēng)險(xiǎn)。由于其授信規(guī)模大,占比高,信用風(fēng)險(xiǎn)集中,風(fēng)險(xiǎn)容易引發(fā)連鎖反應(yīng)。中小企業(yè)同樣在面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑的可能性較高,內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得諸多中小企業(yè)陷入經(jīng)營困境,此外,在信貸檢查過程中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)信息缺乏審計(jì),可信性較大型集團(tuán)客戶來說低。2008年金融危機(jī)后,陸續(xù)出現(xiàn)民營企業(yè)資金鏈斷裂,企業(yè)負(fù)責(zé)人逃逸,工廠停破產(chǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理危機(jī)事件,這在很大程度上威脅到銀行的資金安全。

綜上所述,通過3個(gè)月的實(shí)習(xí),我充分的認(rèn)識到銀行業(yè)乃至金融業(yè)目前的發(fā)展趨勢是良好的,存貸款業(yè)務(wù)迅猛增長,抗風(fēng)險(xiǎn)能力通過各項(xiàng)政策及管理手段進(jìn)一步加強(qiáng),效益提升,改革創(chuàng)新時(shí)時(shí)可見,金融業(yè)的服務(wù)也在進(jìn)一步努力完善中。而平安銀行杭州分行作為一家入住杭州不久的商業(yè)銀行,在業(yè)務(wù)開展以及市場影響力上存在諸多限制性,其企業(yè)審批文化亦需要時(shí)間的考驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]浙江銀監(jiān)局.杭州金融發(fā)展報(bào)告[R].杭州:浙江工商大學(xué)出版社,2009年(1):46-47.

第五篇:實(shí)習(xí)報(bào)告格式要求及封面

實(shí)習(xí)(實(shí)訓(xùn))報(bào)告

實(shí)

訓(xùn) 課 稱: 汽車售后服務(wù)與管理

實(shí) 訓(xùn) 地 點(diǎn):

汽車實(shí)訓(xùn)中心

學(xué) 生 姓 名:

學(xué)

號:

學(xué)

院:

汽車與機(jī)電工程學(xué)院

學(xué)

系:

汽車技術(shù)系

業(yè):

汽車技術(shù)服務(wù)與營銷

指 導(dǎo) 教 師:

徐晶晶

2017年春學(xué)期

選題:

1、論汽車商務(wù)和服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

2、論汽車貿(mào)易管理的現(xiàn)狀及其服務(wù)人員情況

3、論汽車配件的商務(wù)管理

4、論汽車售后維修業(yè)務(wù)接待流程規(guī)范

5、論汽車保險(xiǎn)行業(yè)在汽車后市場地位和作用

6、論汽車保險(xiǎn)理賠服務(wù)

題目也可自擬,與汽車售后相關(guān)即可。論文要求:字?jǐn)?shù)不少于3000字,論文排版要規(guī)范。

標(biāo)題用華文楷體,小二字 正文統(tǒng)一用宋體,四號字。

(以下參考范文)

試談汽車維修接待過程中存在的問題及改進(jìn)

摘要:汽車維修是汽車售后服務(wù)至關(guān)重要的一環(huán),汽車維修服務(wù)變得越來越重要并逐漸成為汽車4S店的主要利潤來源。隨著汽車后市場的發(fā)展,私家車主對愛車維修保養(yǎng)的重視,汽車維修服務(wù)將決定汽車維修類企業(yè)的命運(yùn)。

近年來隨著消費(fèi)者漸趨理性,誰能提供消費(fèi)者滿意的服務(wù),誰就會加快步伐,占有市場份額。但是現(xiàn)在很多的汽車維修類企業(yè)的維修存在問題,嚴(yán)重影響了維修企業(yè)對客戶的服務(wù)水平。因此我們要正視汽車維修接待過程中存在的相關(guān)問題并找出改進(jìn)和解決的方法。全力提升客戶滿意度、打造服務(wù)品牌正逐漸成為一些具有前瞻性的汽車品牌的共識,使汽車售后服務(wù)真正的發(fā)揮其獨(dú)特的作用,推動汽車行業(yè)良好、健康的發(fā)展,也為汽車4S店或汽車維修企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!關(guān)鍵詞:汽車 維修 接待 問題 對策

一、引言

2011年4月19日開始的上海國際車展高峰論壇上,出席論壇的工信部副部長蘇波昨日坦言,未來五年我國汽車工業(yè)發(fā)展的環(huán)境將發(fā)生深刻的變化,他同時(shí)表示,即使按照最低的增速預(yù)計(jì)到2015年我國汽車保有量將達(dá)到1.5億輛。隨著我國居民生活水平的不斷提高,汽車這一昔日的奢侈品目前已進(jìn)入千家萬戶。我國汽車保有量的急劇增加,給汽車售后服務(wù)業(yè)帶來了極大的商機(jī),同時(shí)也給汽車維修接待帶來了極大的挑戰(zhàn),維修接待做的到位與否,關(guān)系到汽車維修服務(wù)類企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大!可以說汽車服務(wù)業(yè)已成為商家贏得市場的關(guān)鍵。

二、我國汽車售后維修接待的現(xiàn)狀與分析

維修接待就是售后服務(wù)部窗口,是終端車主接觸4S店售后的第一個(gè)環(huán)節(jié),這就要求維修業(yè)務(wù)接待的工作人員充分展現(xiàn)4S店企業(yè)的精神和文化。

在2011中國(西安)車市總評榜“最值得信賴4S店”這一獎項(xiàng)的評選過程中,中國(西安)車市總評榜組委會委托了專門的調(diào)研機(jī)構(gòu)對西安55家汽車4S店的店面環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平進(jìn)行綜合調(diào)研,在整個(gè)調(diào)研活動中,有近2000名消費(fèi)者接受了現(xiàn)場問卷訪問,通過對這些問卷進(jìn)行匯總分析后發(fā)現(xiàn):4S店的售后服務(wù)仍需提高,在調(diào)研問卷中,針對4S店的售后服務(wù)還為專門受訪者留有意見欄。但在許多問卷當(dāng)中,消費(fèi)者對少部分4S店的接待服務(wù)水平給出了較低的評價(jià),甚至在滿分為5分的情況下,只給出了2分的評判。在這項(xiàng)綜合調(diào)研中,我不難發(fā)現(xiàn)車主對這項(xiàng)調(diào)研都比較的配合,收集了將近2000份的問卷。在對4S店服務(wù)質(zhì)量這一項(xiàng)目的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),有車主對部分4S店的接待服務(wù)水平做了較低的評價(jià),有的甚至只給了兩分,由此可見汽車維修接待過程中還是存在很多問題的,問題具體歸納如下:

(一)業(yè)務(wù)接待能力有限,做不到專業(yè)、熱情、耐心、周到。

作為業(yè)務(wù)接待工作本身來說,是比較枯燥并辛苦的工作。這項(xiàng)工作的要求經(jīng)常是站著工作,需要接受客戶的咨詢,合理引導(dǎo)車主的停放,保持道路的暢通,合理分配積壓的車輛等工作。這是一項(xiàng)繁瑣的工作,維修接待員缺乏規(guī)范的接待標(biāo)準(zhǔn),不會合理的分配車輛,不知道怎么與客戶更好的去溝通,甚至?xí)憩F(xiàn)出不耐煩的情緒,這些都嚴(yán)重影響了4S店的售后服務(wù)水平。

內(nèi)部管理混亂,分工不明,缺乏執(zhí)行力。

(二)部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系工作不到位,工作效率低下和被動。由于維修接待部門與維修車間的溝通不到位,沒有及時(shí)關(guān)注車間的維修情況,一旦遇到車間待維修車輛較多的情況,就會造成維修車輛積壓。還要一種情況就是,維修接待部門,沒有及時(shí)的跟進(jìn)車輛的維修進(jìn)程,沒有時(shí)刻提醒維修技師交車時(shí)間,這樣時(shí)常出現(xiàn)不能按時(shí)交車的情況,這耽擱了客戶的用車時(shí)間,也嚴(yán)重影響了客戶滿意度的提升。

(二)缺乏一定的專業(yè)技術(shù)能力,連一些簡單的故障都不會判斷并作出排除。汽車銷量井噴式的增長,導(dǎo)致了汽車類從業(yè)人員的緊缺,現(xiàn)在好多汽車4S店缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。汽車維修接待人員專業(yè)技術(shù)能力差,是其中的表現(xiàn)之一。這就增加了維修接待的難度,增加維修接待的時(shí)間成本,影響了維修接待的順利進(jìn)行。

(三)處理問題不夠靈活,不會正確處理客戶投訴,將不良影響降到最低。汽車維修接待經(jīng)常會接到客戶的投訴,客戶會反映各種不滿意的情況,并希望你接待人員去幫助解決。對于很大部分的投訴我們都可以很好的解決,但往往對部分比較較真的客戶,維修接待人員就難以解決了,由于處理不當(dāng),可能會影響對整個(gè)4S店的整體形象。

三、提高維修接待能力,提高客戶滿意度的對策。

(一)接待員外表應(yīng)氣質(zhì)高雅,接待客人應(yīng)親和友善。要有精湛的對車輛故障的判定能力。業(yè)務(wù)接待室第一個(gè)與客戶接觸的人,他給客戶的第一印象至關(guān)重要,業(yè)務(wù)接待員技術(shù)精湛,會增強(qiáng)客戶對企業(yè)的信任感。加強(qiáng)禮節(jié)知識學(xué)習(xí)。要做好服務(wù)工作,光有良好的意識還不夠,還必須學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,避免好心辦壞事。如業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮節(jié)知識,公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮節(jié)常識,包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、衣飾搭配,以及回答客戶提問技巧等等。(二)加強(qiáng)與公司各部分的溝通。

了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部分的工作內(nèi)容,有了這些知識儲備,一方面能及時(shí)正確地回答客戶的題目,正確地轉(zhuǎn)接電話。

假如知識某個(gè)部分沒人,會提醒來電方,并扼要說明可能什么時(shí)間有人,或者在力所能及的范圍內(nèi),扼要回答客戶的題目,同時(shí)也能捉住適當(dāng)機(jī)會為公司作宣傳,做好公司部分和客戶溝通的橋梁

一. 首先領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),建立我們的工作就是服務(wù)就是讓客戶滿意的意思,而不要給下面錯誤的暗示。應(yīng)該是:我們工作就是給客戶解決困難。努力讓客戶心中形成這樣一個(gè)觀念,一旦遇到車輛問題首先想到就是我們XX,想到我們可以給他解決車的問題。培養(yǎng)起客戶忠誠度。這其中有大量工作和文章可以做。

二.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),穩(wěn)定一批工作和技術(shù)骨干。建立起好的團(tuán)隊(duì)精神和文化,讓每個(gè)員工心里都明白:自己的一切行為都必須圍繞公司利益和發(fā)展,公司好了才有個(gè)人的發(fā)展,公司好了才有個(gè)人的利益。任何都不可以把個(gè)人利益和要求凌駕于公司的利益之上,誰這樣做那就是對每個(gè)員工利益的損害。打擊歪風(fēng)邪氣,樹立起正氣,建立一個(gè)良好的干工作氛圍。發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動性。

三.建立起量化的考核機(jī)制,建立起每個(gè)崗位的工作流程和職責(zé),既考核獎懲細(xì)則。

四. 加強(qiáng)部門之間分工與協(xié)作,統(tǒng)籌的來安排全部門每一天的工作。每個(gè)部門相互之間要主動的去了解其他部門工作和進(jìn)度。全面提高工作效率。我曾經(jīng)調(diào)查過工作效率和進(jìn)度的問題,發(fā)現(xiàn)有的部門領(lǐng)導(dǎo)根本不知道與其他部溝通協(xié)調(diào).例如到事故車進(jìn)場保險(xiǎn)公司定損以后,應(yīng)該馬上動手開展工作,當(dāng)板金和機(jī)修出來更換配件清單,就應(yīng)馬上交于配件倉庫,讓他們組織貨源.這樣就不會工作.這只是個(gè)事例

五.建立起部門里的信息反饋和處理機(jī)制和流程。

部門里工作工作中的協(xié)作都是口頭的,現(xiàn)在部門里發(fā)放任何東西文件都沒有簽字,當(dāng)事情發(fā)生也沒有記錄和文字的匯報(bào)與總結(jié),時(shí)期的處理意見也沒有文字的東西,都是口頭一說,非常的不規(guī)范.特別是事故處理程序沒有,獎罰的程序也是沒有文字的東西.六.

努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,全面經(jīng)濟(jì)效益。

七.

公司已有系統(tǒng)的規(guī)章制度了,應(yīng)該說已經(jīng)比較完善了。但是現(xiàn)在卻行同虛設(shè)。人制大與法制。我們現(xiàn)在先不談科學(xué)系統(tǒng)的管理,就是現(xiàn)場管理都也非常的薄弱等等。

我現(xiàn)在具體的談些事情:

1. 業(yè)務(wù)接待

一.

業(yè)務(wù)接待就是服務(wù)部窗口,更是國信的窗口,要求這里工作的人員充分展現(xiàn)我們企業(yè)的精神和文化。先對每個(gè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),對工作流程進(jìn)行分解再讓每個(gè)員工寫出自己對業(yè)務(wù)接待工作的具體認(rèn)識。在根據(jù)大家的認(rèn)識對工作技能和接待技巧相互的提高。(技能方面的能力是需要一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,沒有學(xué)習(xí)就不可能有提高)

二.

部門負(fù)責(zé)人寫出崗位職責(zé),讓大家談?wù)摚詈笳降奈淖郑瑘?bào)公司批準(zhǔn)后成為每個(gè)員工工作基本要求和標(biāo)準(zhǔn)。

三.

業(yè)務(wù)接待要有內(nèi)部業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。接待量,產(chǎn)值,投訴等等。

四.

迎、接、聽、送、這就是業(yè)務(wù)的最基本和最低要求??纯催@簡單的四個(gè)字,但是這其中的內(nèi)涵非常豐富。五.

認(rèn)真對待每個(gè)客戶,聽取他們的報(bào)修和一些抱怨,耐心做好解釋和疏導(dǎo)工作。盡量不要投訴和矛盾上交。

六.

提高業(yè)務(wù)技能,不可以一些原因而影響和損害企業(yè)的利益。(在考核里可以在一定程度上杜絕些這樣的個(gè)人行為)

七.

加強(qiáng)與其他部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作,而讓客戶滿意。

八.

提高相互之間的業(yè)務(wù)交流,定期的的總結(jié)和分析。改進(jìn)辦法

1. 先把每個(gè)崗位的職責(zé)和工作流程上墻公開。

2. 由領(lǐng)導(dǎo)細(xì)分各個(gè)崗位的職責(zé)和要求,但是還要做到分工不分家,每個(gè)人都要對企業(yè)和部門盡義務(wù)。

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