第一篇：2013年前三季度工作總結暨四季度工作安排

培訓中心2013年前三季度工作總結

暨四季度工作安排

一、前三季度指標及主要工作完成情況

（一）指標完成情況

截止8月底，我礦完成了內部與外部培訓12313人次。其中，三項證件培訓1140人次（管理人員安全資格證培訓及復訓107人，特作證培訓及復訓人員334人，入井安全資格證培訓及復訓699人）；“不安全行為”矯正培訓807人次；礦內舉辦其他類培訓班共30多期，培訓人員10366人次。組織各類考試450余場次，參考人員16000多人次。

(二)主要工作開展情況

一是，為了全面落實好本年度員工安全教育培訓目標責任，依據《集團公司2013年培訓計劃》，結合本礦實際情況及時將指標進行層層分解，并嚴格貫徹執行，確保了計劃的順利實施。

二是，優化安全培訓模式。采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓陣地，營造良好的學習氛圍，使學習與工作完成“嵌入式”的有效結合。

三是，為提高培訓內業水平，培訓中心定期組織各基層單位，嚴格依據《培訓考核細則》逐項進行檢查，并及時將發現的問題現場反饋給責任單位進行整改。

四是，強化過關培訓考核。有效增強了員工自學積極性。1

結合月度培訓工作重點，將過關培訓延伸到全年，采取集中學習為輔、個人學習為主的方式進行，月底統一組織考核。考核不能過關者，要求停工進行集中培訓提升，直至過關才可復工，使員工主動自學的積極性得到有效增強。

五是，為提高員工安全生產意識及業務知識，我們開設了專題培訓班30多期，主要是本質安全管理體系、安全教育和培訓制度、班組長素質提升培訓、事故應急救援預案培訓、涉爆人員培訓、水害分布情況及防治水安全技術培訓、“礦長保護礦工七條規定”貫徹培訓、應急和自救知識培訓、“一通三防”知識培訓、災害預防和處理計劃培訓、兼職急救員培訓、節能減排及環境保護培訓、高空作業人員培訓、綜合自動化系統培訓等。

六是，認真組織新入礦員工崗前培訓。針對我礦外委施工單位員工流動性較大的情況，培訓中心嚴格按照規定組織新入礦員工參加72學時的崗前培訓。并不定期深入井下作業現場，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。

七是，培養員工“危險源”辨識意識。以前，主要做法是將辨識出的“危險源”強化培訓給員工，現在改為從培養員工“危險源”辨識意識入手，讓員工在現場注意已知“危險源”的同時主動去辨識潛在危險因素。通過全面、細致、深入的開展“危險源”辨識工作，確保了安全生產。

八是，為了完善培訓師資和管理者隊伍建設，合理規劃教 2

研及教材的開發，選派人員參加了師資培訓，組織開展了培訓優秀課件評選活動。

九是，選派專人學習培訓管理信息化平臺建設，在礦內進行了培訓管理信息化平臺現場培訓，并進行了在線教育報名和試運行。

十是，積極組織員工參加集團公司培訓標準化知識競賽活動和第三屆職業技能大賽活動。

二、存在的問題及不足

一是，培訓仍以沉悶單向的課堂傳授方式為主，實訓內容由于條件限制，開展難度較大，影響了員工學習積極性，致使員工技能水平普遍不高。

二是，基層區隊崗位工種比較復雜、業務差別大、單工種人數少且零散，落實技能培訓既不好組織，又不好監管。于是，迫于礦培訓檢查，基層區隊大多都流于形式，做做樣子，造一造內業。

三是，授課教師的選擇是個難點。有理論水平的工程技術人員，忙于生產管理，工作任務繁重，無暇從事教育培訓。有閑暇時間的其他人員卻沒有系統的知識積累，沒有能力從事教育培訓。從而，在一定程度上影響了培訓質量。

四是，采掘區隊絕大多數工人每個工作日在生產崗位的時間有10多個小時，本來體力勞動就很累，再擠占工人的休息時間用來培訓，很多職工會很反感。區隊培訓就只能選在班前會開展，班前會要分配任務或工作小結、清點人數、處理日常 3

雜務，留給培訓的時間根本沒辦法保證20分鐘。培訓是需要時間作保證的，如何確定一個合理的培訓時間，成了難題。

五是，外委單位培訓管理難度大。外委施工單位人員的綜合素質不高，且人員流動性較大，大部分人員對安全培訓工作有抵觸心里，給培訓工作開展帶來一定的難度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建議

培訓中心將從提高員工安全意識與操作技能著手，積極與礦其他職能單位協調溝通，密切協作，奮力為我礦后3個月的安全生產保駕護航。

（一）增強員工安全意識方面

一是，通過“鮮活”的安全培訓教育，可以切實提高員工安全意識，不斷強化員工安全事故的防范意識。因此，建議：由安全管理科負責，組宣科、培訓中心等相關科室配合，將我礦近幾年發生的各類典型事故進行匯總，制作成事故案例警示冊發放給員工學習。并以展板形式擺放在候車大廳，員工入井前、升井后都能看到，可以時刻警醒員工。

二是，建立班組長安全風險提示制度。基層單位員工由于較長時間在同一個崗位工作，對于本崗位的操作工藝、設備等知識掌握較好，在這個時候，員工在進行作業時，有時候會產生一種麻痹思想，認為自己太熟悉了，不會發生什么意外。這是很危險的信息。因此，建議：工會要建立班組長安全風險提示制度。即班組長在安排工作時，必須對將要去執行任務的員工進行風險提示，告知員工可能存在哪些安全危險，有哪些注 4

意事項，當員工到達崗位后，必然會謹慎操作。此制度如果長時間得到認真執行，員工在進行操作時就會形成一種反射，自然就會想到存在的風險與隱患，避免事故的發生，從而達到提高員工安全意識的目的。

三是，安全檢查員是安全管理網絡中極其重要的一個環節，基層單位的幾乎所有與安全有關的工作，都需要他們來監督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊伍不斷擴充中，有很多安全檢查員存在安全知識匱乏、對生產工藝掌握不清等問題，這些都將影響安全工作的開展，也為基層單位的安全生產埋下了隱患。因此，建議：安全管理科應加強安全檢查員的日常培訓。

四是，基層班組安全活動及安全教育一直是提高員工安全意識的一個常見并且重要的做法，但由于監管不到位；基層領導及管理人員對于安全教育活動不夠重視；班組安全教育活動方式方法單調；安全教育活動內容過多，甚至與員工的工作沒有太大的關系；缺乏必要的激勵機制等各種原因，致使絕大多數班組安全教育活動流于形式，沒有實效，根本無法達到提高安全意識的目的。因此，建議：各基層區隊要針對不同的工作崗位，不同的工作性質，有針對性的開展安全教育活動，改變以前安全教育活動中存在的學習內容多，與本身工作聯系少的缺點，把學習內容由面細化到點。在基層員工的安全教育活動中，員工往往只對與自己工作相關的安全知識及案例有興趣學習。如對一起安全案例的學習，并不需要所有員工必須把事故 5 的前因后果，經驗教訓都要了解清楚，只要員工認識到了這起案例對于自己崗位安全生產的借鑒作用，并能實際應用到工作中去即可。另外還要在學習的方式方法上進行改變，如邀請事故的當事人現身說法等。

五是，提高一線員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開會議，討論近一階段出現的安全問題，參加會議的成員從一線員工的出發點，來討論問題的癥結在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會上，鼓勵員工提出問題，并且自發進行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問題，以此來激勵員工的參與度，提高安全意識。

（二）提升員工技能水平方面

一是，開展崗位技能練兵活動。可以通過崗位練兵、技能比賽活動等，激發調動員工獲取知識、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛崗敬業的良好風氣。

二是，組織員工積極參加集團每年一度的職業技能鑒定，對員工來說是一次鍛煉和提高的好機會，也是對自身技能水平的評價定級，有助于提高員工的學習積極性。

三是，充分發揮“技術大拿”的在員工技能水平提升中的作用。

四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據《神華寧夏煤業集團有限責任公司全員從業準入管理規定(暫行)》，對班、組長這個崗位應具備什么樣的技能水平，作出一個具體的要求，對從事特有工種的人員也應做出一個標準，從 6

而調動員工提高技能水平的積極性。

五是，“師帶徒”培訓模是新入職員工、轉崗員工快速提升技能水平的最有效方式，各基層單位應嚴格落實“師帶徒”的各項管理規定。要將不符合帶徒條件、不稱職的師傅清理出帶徒名單，將好學、愛學、勤學的徒弟延長出師時間，科學合理的應用各種措施方法，來提高“師帶徒”培訓質量，以此促進員工技能水平的提升。

六是，加快組建專業興趣小組。組建專業技術興趣小組，比如采煤機司機、綜掘機司機、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。興趣小組成立后，由本小組組長定期開展培訓學習活動。場地及發生的相關費用由我們培訓中心負責解決。

七是，充分發揮區隊長、班組長的主導作用。基層干部在現場跟班帶班中能及時發現員工安全和技能存在哪些問題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓什么”、“從哪方面培訓”研究制定培訓計劃，使培訓更具針對性。另外，基層干部可以在井下走動式管理中，現場糾正職工錯誤動作，考問“手指口述”知識，對2-3名員工進行實際操作訓練，幫助職工提高操作技能。

二〇一三年九月九日

第二篇：三季度工作總結暨四季度工作安排

2011年三季度安全工作總結暨四季度

安全工作安排

二0一一年*月*日

有效推進安全質量標準化工作的整體提高。

二、進一步強化基礎安全管理。

認真貫徹落實國發［2010］23號、豫安委明電?2011?2號、豫國資明電?2011?37號、安委明電?2011?8號文件的指示精神，礦井召開了專題會議，認真研究，陸續出臺了《關于全面開展礦井安全自查自糾活動的通知》、《關于開展基礎規范年活動的實施方案的通知》、《關于開展防治煤與瓦斯突出宣傳教育活動的通知》、《關于開展“講安全、促生產、增效益、強責任”大討論活動的通知》、《關于加強中秋節期間干部廉潔自律的通知》；傳達了***公司關于轉發《關于省屬煤炭企業煤礦領導帶班下井專項監察情況的通報》的通知、關于轉發《河南省安全生產監督管理局關于一季度煤礦企業安全生產績效考核及執法監察情況的通報》的通知、關于印發《**安全績效工資掛鉤考核辦法（試行）》的通知、關于印發《安全隱患和“三違”人員罰款的規定》的通知、**公司《安全工作專題會議紀要》、《關于進一步加強煤礦企業安全技術管理工作指導意見》、關于印發《**生產礦井工作質量標準化檢查考核辦法（試行）》的通知、《關于下達完善煤礦井下安全避險“六大系統”工作進度計劃的通知》、等文件，采取強有力措施，積極組織開展各項安全活動，分步驟、分階段將安全檢查、標準化檢查、隱患排查、專項檢查等工作結合起來，嚴排細查，落實整改，保證了***礦安全生產穩定運行。

三、認真落實整改**公司、**二季度及上級部門安全檢查問題

高度重視上級部門安全檢查中排查的問題，二季度對**檢查排查出的34條問題、**檢查排查出的45條問題及時通過專題會議，制定

室人員利用零四點督查，加強現場監督檢查，截至目前三季度共查隱患2674條，并嚴格按照“五定四簽字”的原則進行了落實整改，對于整改不力、重復出現的，嚴格追究

責任；共查處違章人員40人次，責任追究2起，執行安全罰款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目標：

（一）杜絕零星事故以上和二級以上非傷亡事故的發生。

（二）嚴格質量標準化管理工作，創建三個精品工作面，實現省一級質量標準化水平。

（三）杜絕計劃外瓦斯超限事故。

（四）構建符合本礦實際的安全文化，為職工創建安全文化平臺。

（五）消滅機電設備失爆現象、保持大型設備臺臺完好，小型設備合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、繼續抓好系統改造后質量標準化管理工作。重點抓好皮帶運輸、架空乘人車裝置、副井一二級斜巷提升及綜采綜掘設備管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加強重點區域、重點地段的瓦斯監管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點、盯面，做好現場監督檢查。

3、加強機電運輸管理。對供電系統運行狀況加強監測，加大設備的檢修、維護、保養和檢測力度。

第三篇：2011年三季度工作總結暨四季度工作安排

西安市水業運營有限公司

二○一一年三季度工作總結暨四季度工作安排

總經理 李仲生

同志們：

今年以來在水務集團的指導下，公司以“安全生產、創新經營、規范建設、優質服務”為主線，大力開展“管理提升年”活動，全面提升公司管理效能和經濟效益。前三季度在大家的共同努力下，公司經營指標及重點工程建設，按計劃完成。前面各部室、各單位客觀的總結了1-9月的重點工作，指出了問題，提出了四季度工作措施，各位領導也做了整體的點評，現在我對三季度的工作做簡要回顧，并針對目前存在的問題及確保全年方針目標的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各項指標任務全面完成

（一）生產經營指標全面完成

1-9月供水量完成28417萬 m，完成計劃的101%；售水量完成24602萬m，完成計劃的102%；日均供水量達到104萬 m，最大日供水量達到123.85萬 m，均再創歷史新高，實現新的突破，城市供水邁上新臺階。管網水質綜合合格率、管網壓力合格率、修漏及時率、產銷差率、主要設備完好率完成均優于計劃，利潤總額、凈資產收益率、社會貢獻率、水費回收率、原水利用率等均按計劃完成。1-9月未發生重大安全責任事故。

33-78同志們，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生產經營指標和重點建設任務上基本達到了計劃進度，“管理提升年”的各項工作正在穩步推進，取得了一些成績，總體形勢良好。這些成績的取得都是我司全體干部職工共同努力的結果，可喜可賀！但對照全年方針目標要求，在第四季度及以后，需要我們去具體的執行和加快推進經營創新各項措施的落實；在規范建設方面，還有許多工作需要完善、規范和落實；部分建設項目前期手續受外部環境制約進展緩慢，還需要我們去積極努力解決；在保障明后年城市用水需求增長方面，還需要我們積極籌劃，提前布局；在優質服務工作中、在管理提升方面還有許多工作沒有到位，需要我們不斷加強。最后一個季度，我們要繼續做好以下工作：

（一）緊緊抓住全年工作思路，確保全年目標任務圓滿完成 對照方針目標，一是查找還有哪些任務目標沒有達到計劃要求，要盡快采取有效措施，想方設法完成全年生產、建設任務；二是要繼續狠抓增收節支工作，盡管前三季度的利潤達到了計劃進度，但由于水務集團原水優惠政策調整，成本增加1100萬元，加之凈化材料費用大幅增加，大修費用增長等因素，完成全年利潤目標還存在較大難度。為此在積極爭取集團政策支持的同時，各單位、各部門要嚴格控制各自的成本費用，承擔經營任務的單位、部門，做好結算工作，確保實現目標利潤1845萬元，這也是今年順利調升工資的前提；三是繼續完善戶籍管理，清理休眠戶，加大監管力度；四是針對冬季安全工作特點，做好各項安全防范措施；五是分析明年供水形勢，提前部署，為做好明、后年的供水工作做準備、打基礎。

（二）全面開展戰略規劃與制度建設工作

從四季度開始在公司制度建設委員會的領導與指導下，制度建設工作小組協調各部門，配合咨詢公司,全面開展戰略規劃與制度建設項目。各中層干部思想上要高度重視，以積極認真的態度，用心工作，加強學習，明晰本部門、單位的管理現狀及需要改善管理的方面，在公司的整體安排下，加強配合。四季度將主要完成企業診斷及方案初稿的制定。

（三）積極落實公司關于經營創新的各項辦法與措施 一是認真學習，深刻領會公司《全面提升管理、加快經營創新工作的指導意見》的精神，進一步明晰思路，結合各自職能、職責，細化實施方案，全面推進管理提升和經營創新工作。

二是結合戰略規劃與制度建設項目，研究如何圍繞公司一個利益中心，建好一張管網，管好每一個用戶，搭建好一個經營平臺，暢通一條服務通道；研究制定 “管網建管分離”和“搭建統一的對外服務和承接市場業務平臺”總體方案、實施步驟及過渡辦法，確定管理模式、組織架構、工作流程等核心問題；加快工程隊伍的組建工作。

三是以《曲江二期給水設施建管框架協議》為基礎，盡快和其他開發區洽商管網建設與管理模式，就管網建設管理方式、資產資料接收、管網物探、管網維護收費、管網監管收費等商定具體意見，創收增效。

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（六）計劃統計部牽頭，財務部、營業銷售部、生產運行部、設備部、能源計量部、工程部等部門配合，在認真研究公司內外部經營管理環境的基礎上，制定出明年的經營、建設建議計劃。

（七）完善考核辦法、強化考核力度。四季度要完成《中層干部業績考核及年終兌現獎勵辦法》；研究并制定今年工資調升辦法；要規范各生產作業、銷售等環節的單項獎懲辦法；配合公司戰略和制度的制定，對公司近500名管理干部進行一次崗位應知應會測試；要著手研究并提出加強公司經營目標責任制考核的調整方案。通過建立強有力的考核機制，促進全司的管理工作效能提升。

同志們，2011年只剩下不到三個月，但是我們的任務還很艱巨，從現在起全體干部要樹立堅定的信念、必勝的信心，要以清醒的頭腦、團結協作的工作作風、高度的責任心和銳意進取的精神，特別是每一位中干要認真研究職代會報告提出的各項方針目標和四季度工作思路，提高執行力，認真抓落實。用心做事，帶好隊伍，按照 “全、細、嚴、實”的管理理念，強化“五個意識”，攻堅克難，全面做好生產、經營、建設、服務等各項工作，為圓滿完成全年生產經營任務，全面提升管理水平而努力奮斗！

第四篇：2012前三季度工作總結及第四季度工作安排

內黃縣農機管理局

2012年前三季度工作總結及第四季度工作安排

一、前三季度工作總結

（一）聯合機收會戰再創佳績

1.創新服務，樹立跨區作業品牌。強化“234”舉措，引導發揮農機合作社主渠道、主陣地、主力軍“三主”作用，承辦“安陽市2011年三夏農機跨區作業出征儀式”，共組織600余臺小麥聯合收割機南征北戰，跨區4省18市近30個縣，歷時1個月時間，創經濟收入4500余萬元，平均單機作業量1300畝凈收入3.5萬元，連續第11年蟬聯“全市小麥跨區機收工作先進集體”榮譽稱號。

2.多措并舉，奪取夏糧豐產豐收。以多渠道外引機車為突破口，建立聯動機制，實施綜合協調，加強后勤保障，搞好機收幫扶，全力以赴做好聯合收割機的科學調度和供需銜接工作，順利實現夏糧搶收快打，顆粒歸倉，夏收高潮聯合收割機突破1800臺，89萬畝小麥機收率100%。

（二）農機購置補貼圓滿完成：今年農機補貼政策較往年有諸多新變化、新要求，全面更新工作思路，引起政府重視，爭取領導支持，先后召開各類專題會議有序推進，操作實施嚴格流程、嚴格紀律、嚴格標準、嚴格手續，嚴格要求，嚴格監督，始終堅持公開透明，有條不紊。止目前，903萬元補貼資金手續辦理基本結束，共受理確認拖拉機、收獲、收獲后處理、設施農業、植保、耕整地、農田基本建設7類640臺農業機械的補貼指標，19個鄉（鎮、街道辦事處）500戶農民受益。

（三）尖椒生產機械化取得突破：在去年積累經驗基礎上，今年又先后召開三次現場演示會，其中兩次尖椒機械移栽，兩年時間最終獲得成功，有望明年進入示范推廣階段。尖椒機械收割得到小面積推廣應用。同時，通過花生機收、玉米機收現場演示會的示范引導，穩步推進秋作物收獲機械化作業水平，完成花生機收5萬畝、玉米機收27萬畝、玉米秸稈還田40萬畝，實現預期目標。

（四）服務經濟發展盡職盡責：農機專業合作社新建5家，累計達到70家。農機安全生產工作在宣傳教育上下功夫，在監管力度上求實效，確保了無事故，并順利通過2個示范鄉、4個示范村和5個示范農機專業合作社的平安農機建設驗收。繼續深化農機教育培訓大行動，實現農機技能培訓常態化。繼續深化創先爭優活動，創新豐富載體，筑牢戰斗堡壘，榮獲了“2010-2012全縣創先爭優先進基層黨組織”榮譽稱號，農機監理站榮獲“市級青年文明號”。市級文明單位建設穩固提高，把優化辦公環境貫穿

始終，提升文明程度，增強服務能力，不斷增強農機團隊的凝聚力、向心力和戰斗力，進一步調動開展工作的積極性、主動性和時效性，順利通過市縣文明辦市級文明單位復查。

二、第四季度工作打算

（一）重中之重服務好秋收麥播農業生產。秋收基本結束，麥播即將鋪開，進一步強化信息服務，引導各農機合作社組織各類農機具在縣域內科學、合理、有序流動，開展統一的跨鄉跨村訂單作業，加快進度，提升質量。

（二）規范完善農機購置補貼檔案，開展玉米收獲機調查。

（三）全面整理尖椒生產（移栽和收割）、花生生產（覆膜播種和收獲）、玉米生產（播種和收獲）機械化調查報告基礎上，適時召開保護性耕作和設施農業農機化新技術現場演示會。

（四）深入農機安全宣傳，開展陽光工程農機培訓，跟著服務玉米跨區作業，籌備舉行全縣農機合作社觀摩會。

（五）到2012年底，全縣農機總動力突破110萬千瓦，農機總值達到6.5億元，農機具總量保持在15萬臺件，綜合機械化作業水平突破77%。

二〇一二年十月八日

第五篇：旅游局前三季度工作總結及四季度工作安排

今年前三季度工作總結和四季度工作計劃

市旅游局（2012年10月8日）

一、前三季度工作開展情況

年初以來，我局圍繞全年中心工作，以重點項目建設、重要活動開展、重大品牌創建等工作，全力推進大旅游開發，主要做了五方面工作：

一是籌備全市旅游工作會議。召開了全市旅游局長座談會。重新制定了會議方案，會議時間、地點、內容、參會人員范圍基本確定。會議材料初稿已擬定，正在進行討論修改。

二是籌備全國“兩會”期間北京旅游推介活動。提請分管市長召開了有關縣（區）和部門負責人參加的籌備會議。請分管市長到北京實地考察，確定活動主辦場所并與北京飯店簽訂了協議。指導負責主題宴席展示的8家飯店進一步做好準備工作。

三是起草省旅游局與市政府戰略合作備忘錄文本內容并行文向省局請示。局主要領導帶隊到省局向主要領導、分管領導匯報溝通。目前省局相關處室已將修改后的文稿反饋給我局。

四是做好春節旅游黃金周各項準備工作。開展了節前安全生產大檢查，以期確保節日旅游安全生產無事故。全面布置春節旅游黃金周專項統計、旅游咨詢服務、投訴處理事宜。

五是組織參加全國、全省旅游工作會議。我市分管旅游工作的市長作為全省13個地級市的唯一受邀代表，出席了全國旅游工作會議。組織全市旅游局長和旅游企業代表參加了全省旅游工作會議。

六是完成了《白馬湖旅游發展規劃》。目前，該規劃已上報市政府審批。二、二月份工作計劃

1、開好全市旅游發展大會。

2、繼續完善“兩會”期間北京旅游推介活動方案，做好相關前期準備工作。

3、繼續跟蹤落實省旅游局與市政府合作備忘錄簽訂事宜。

4、編排匯總2012全市旅游重點項目。

5、編排全年旅游促銷計劃。