第一篇：與時俱進開創培訓中心工作新局面---年度工作總結

與時俱進開創培訓中心工作新局面

---年度工作總結

與時俱進開創培訓中心工作新局面---年度工作總結2007-12-07 17:03:31第1文秘網第1公文網與時俱進開創培訓中心工作新局面---年度工作總結與時俱進開創培訓中心工作新局面---年度工作總結(2)過去的一年，是極不平凡的一年，是改革和創新的一年，在過去的一年中，我們地稅部門，在黨中央國務院“十六字方針”的指導下，緊緊圍繞以“組織收入”為中心，上下一致，團結奮斗，打硬仗，求實效，取得了地稅收入連續八年超計劃、超歷史的可喜成績，使我們每一個地稅人都引以為榮，作為后勤保障部門的培訓中心，我們全體員工在市局黨組的正確領導下，以全局為重、以大局為重，緊緊圍繞全局的中心工作，搞好服務，努力創收，在平凡的崗位上，從小事做起，從我做起，努力開創了培訓中心工作新局?；仡欉^去，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓目標管理 強化服務意識 不斷提高服務質量 培訓中心自成立以來主要擔負著我市地稅系統的干部培訓和接待任務，為了切實加強對干部培訓中心的管理，調動工作人員積極性，提高經濟效益，市局從2001年起對培訓中心實行目標管理。2002年，市局下達給培訓中心的目標任務是：全年營業收入確保80萬，力爭100萬；全年確保利潤萬，爭實現利潤14萬元。圍繞這一目標任務，我們在市局主要領導和分管領導的關心、幫助下，在各兄弟科室的密切配和支持下，群策群力，克服困難，積極穩妥地開展了一系列工作。

1、制定方案，分解任務，明確奮斗目標。為確保全年目標任務的成，我們首先在分析歷年經營狀況、預算今年完成情況的基礎上，對這一總體

目標任務進行了層層分解，制定具體的工作方案。如2001年培訓中心完成營業收入69萬，其中餐廳收入萬元，月均萬元；客房收入萬元，月均萬元，今年，我們把80萬的目標任務分解為：餐廳收入任務50萬元，月均萬元；客房收入任務30萬元，月均萬元。做到全年目標任務與計劃完成情況心中早有數。

2、招聘、培訓員工，提高人員素質。目標任務確定以后，服務人員是一個決定的因素，關系到整個服務工作質量的好壞。年初，培訓中心管理者的交替、服務人員的流動，曾一度出現了崗位人員空缺，人手不足的因難，我們跑遍了九江市各大、小勞動力市場和各職業介紹所，通過電話聯系、托人介紹、實地考察等，想方設法招聘合格的服務人員，我們擬定招聘的標準是：“思想品德好，身體健康，米左右、高中文化以上、25歲以下、五宮端正的城鄉未婚女青年?！苯涍^不懈努力，今年我們曾先后招聘服務員30余人次，考察廚師上10人次，更換廚師班1

次，組織服務員業務培訓20余人次，組織觀看客房服務光碟15人次，10月份，還專門從星海大酒店請來了專業人員來中心進行為期一個月的培訓、指導，采取一手一手的教，一個動作一個動作的練，經過一個月緊張艱苦的學習、培訓，使員工的業務技術有明顯的提高，服務水平也有較大的改觀。

3、維修、粉刷客房，更新、改造相關設備。我們在努力提高人員素質和服務質量的同時，也沒有忽視在硬件上的改造，年初，我們在有限的經濟條件下，投入三萬余元，對長年失修的客房及其用具進行更新改造，對所有樓道進行了粉刷，對305號客進行了豪華裝修，對3—6樓走廊及大部分客房更新了地毯，7樓客房安裝了熱水器，2樓餐廳和九樓增安了空調，從而進一步提高了接待能力，達到了基本上能満足多方來客和各種會議接待的需要。

4、強化服務意識，切實轉變觀念，提高服務水平。培訓中心，是本系統的后勤服務部門，其工作的好壞，也對我

們全局工作有著舉足輕重的的影響，因而我們始終把加強服務意識貫穿于思想道德建設的始終，把搞好服務放在培訓中心整個工作的首位，在每個客房都放置了《服務條例》、《旅客須知》，無論是局領導，還是機關干部，無論基層來人還是上級來客，我們始終把他們視為培訓中心的“上帝”，千方百計搞好服務，使他們真正感到到了培訓中心就象到了家一樣，溫馨、舒適，有時來人來客多，服務員人手不夠，中心領導親自端盤子送開水，不僅讓客人滿意，而且帶動鼓舞了員工，為了提高服務水平，針對員工流動快，年紀輕，業務技術水平不太高的情況，中心領導不僅自已身體力行，還挑選經驗豐富、業務能力強的員工擔任部門負責人，并給予言傳身教，逐步規范服務規程。據不完全統計，今年培訓中心共接待內部會議15次，2000多人次，外部會議20次，1000多人次，且基本都達到了満意的效果，真正做到了讓每一位客人來了放心，住得稱心，走得

開心。

二、抓制度建設 強化管理意識 確保目標任務的完成1、進一步制定和完善了各項規章制度和崗位責任制工作目標確定以后，制定相應的工作制度和崗位職責，是我們確保工作任務完成的措施和保證。我們在去年管理的基礎上，進一步制定和完善了前臺、客房部、餐廳部、保安部等各部門的工作《管理制度》，以及制定和完善了從經理、會計、出納、保管到客房部、餐廳部服務員、門衛、消防等各崗位人員的《崗位職責》，并提出了《服務人員作業程序和標準要求》，做到用制度來管事管人，人人強化了管理意識，從而為全年目標任務的完成打下了堅實的基礎。

2、實行了定

與時俱進開創培訓中心工作新局面---年度工作總結

第二篇：與時俱進 開創培訓中心工作新局面

過去的一年，是極不平凡的一年，是改革和創新的一年，在過去的一年中，我們地稅部門，在黨中央國務院“十六字方針”的指導下，緊緊圍繞以“組織收入”為中心，上下一致，團結奮斗，打硬仗，求實效，取得了地稅收入連續八年超計劃、超歷史的可喜成績，使我們每一個地稅人都引以為榮，作為后勤保障部門的培訓中心，我們全體員工在市局黨組的正確領導下，以全局為重、以大局為重，緊緊圍繞全局的中心工作，搞好服務，努力創收，在平凡的崗位上，從小事做起，從我做起，努力開創了培訓中心工作新局，與時俱進 開創培訓中心工作新局面---工作總結?；仡欉^去，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓目標管理強化服務意識不斷提高服務質量

培訓中心自成立以來主要擔負著我市地稅系統的干部培訓和接待任務，為了切實加強對干部培訓中心的管理，調動工作人員積極性，提高經濟效益，市局從2001年起對培訓中心實行目標管理。2002年，市局下達給培訓中心的目標任務是：全年營業收入確保80萬，力爭100萬；全年確保利潤11.20萬，爭實現利潤14萬元。圍繞這一目標任務，我們在市局主要領導和分管領導的關心、幫助下，在各兄弟科室的密切配和支持下，群策群力，克服困難，積極穩妥地開展了一系列工作。

1、制定方案，分解任務，明確奮斗目標。為確保全年目標任務的成，我們首先在分析歷年經營狀況、預算今年完成情況的基礎上，對這一總體目標任務進行了層層分解，制定具體的工作方案。如2001年培訓中心完成營業收入69萬，其中餐廳收入47.8萬元，月均3.99萬元；客房收入21.5萬元，月均1.79萬元，今年，我們把80萬的目標任務分解為：餐廳收入任務50萬元，月均4.2萬元；客房收入任務30萬元，月均2.5萬元。做到全年目標任務與計劃完成情況心中早有數。

2、招聘、培訓員工，提高人員素質。目標任務確定以后，服務人員是一個決定的因素，關系到整個服務工作質量的好壞。年初，培訓中心管理者的交替、服務人員的流動，曾一度出現了崗位人員空缺，人手不足的因難，我們跑遍了九江市各大、小勞動力市場和各職業介紹所，通過電話聯系、托人介紹、實地考察等，想方設法招聘合格的服務人員，我們擬定招聘的標準是：“思想品德好，身體健康，1.6米左右、高中文化以上、25歲以下、五宮端正的城鄉未婚女青年?！苯涍^不懈努力，今年我們曾先后招聘服務員30余人次，考察廚師上10人次，更換廚師班1次，組織服務員業務培訓20余人次，組織觀看客房服務光碟15人次，10月份，還專門從星海大酒店請來了專業人員來中心進行為期一個月的培訓、指導，采取一手一手的教，一個動作一個動作的練，經過一個月緊張艱苦的學習、培訓，使員工的業務技術有明顯的提高，服務水平也有較大的改觀。

3、維修、粉刷客房，更新、改造相關設備。我們在努力提高人員素質和服務質量的同時，也沒有忽視在硬件上的改造，年初，我們在有限的經濟條件下，投入三萬余元，對長年失修的客房及其用具進行更新改造，對所有樓道進行了粉刷，對305號客進行了豪華裝修，對3—6樓走廊及大部分客房更新了地毯，7樓客房安裝了熱水器，2樓餐廳和九樓增安了空調，從而進一步提高了接待能力，達到了基本上能満足多方來客和各種會議接待的需要。

4、強化服務意識，切實轉變觀念，提高服務水平。培訓中心，是本系統的后勤服務部門，其工作的好壞，也對我們全局工作有著舉足輕重的的影響，因而我們始終把加強服務意識貫穿于思想道德建設的始終，把搞好服務放在培訓中心整個工作的首位，在每個客房都放置了《服務條例》、《旅客須知》，無論是局領導，還是機關干部，無論基層來人還是上級來客，我們始終把他們視為培訓中心的“上帝”，千方百計搞好服務，使他們真正感到到了培訓中心就象到了家一樣，溫馨、舒適，有時來人來客多，服務員人手不夠，中心領導親自端盤子送開水，不僅讓客人滿意，而且帶動鼓舞了員工，為了提高服務水平，針對員工流動快，年紀輕，業務技術水平不太高的情況，中心領導不僅自已身體力行，還挑選經驗豐富、業務能力強的員工擔任部門負責人，并給予言傳身教，逐步規范服務規程，工作總結《與時俱進 開創培訓中心工作新局面---工作總結》。據不完全統計，今年培訓中心共接待內部會議15次，2000多人次，外部會議20次，1000多人次，且基本都達到了満意的效果，真正做到了讓每一位客人來了放心，住得稱心，走得開心。

二、抓制度建設強化管理意識確保目標任務的完成1、進一步制定和完善了各項規章制度和崗位責任制

工作目標確定以后，制定相應的工作制度和崗位職責，是我們確保工作任務完成的措施和保證。我們在去年管理的基礎上，進一步制定和完善了前臺、客房部、餐廳部、保安部等各部門的工作《管理制度》，以及制定和完善了從經理、會計、出納、保管到客房部、餐廳部服務員、門衛、消防等各崗位人員的《崗位職責》，并提出了《服務人員作業程序和標準要求》，做到用制度來管事管人，人人強化了管理意識，從而為全年目標任務的完成打下了堅實的基矗

2、實行了定崗定編，員工工資與經濟效益掛鉤的考核方案

在實施各項管理的過程中，我們發現,搞好服務和增加效益這一矛盾著的兩個方面不時地困擾著我們管理人員，比如，餐廳廚師，你抓了他搞好服務，他又會出現成本失控的問題，你要他出效益，他又會在搞好服上出現負效應，而客房和餐廳的服務員在勞動報酬上也存在著“干多干少一個樣”的平均主義，影響了她們積極性和潛能的發揮，針對這些存在的問題，我們進行了認真的分析和研究，在市局領導的支持下，借鑒其他服務行業的經驗，推出了培訓中心員工實行定崗定編，員工工資與經濟效益掛鉤的考核方案，有效地遏制了不良傾向，打破了分配中的大鍋飯和平均主義，達到了多勞多得，按勞取酬，極大地調動了員工的勞動積極性。為目標任務的完成提供了有力的保證。

3、以管促收，開源節流，勝利完成了今年的目標任務

我們花大力氣加強制度建設，強化內部管理機制，從1噸水，1度電，1餐飯，1分話費著眼，處處注意節約，努力降低成本開支，今年實現車輛無修理費，業務招待費也僅3000余元。同時，為增加效益，廣開客源，加強了與周邊兄弟單位的聯系，通過各種渠道尋找客源，象檢察院、土管局、文教局、統計局、消防支隊、太平洋保險公司、交通局、市人大、檔案局、各旅行社等都與之建立了良好的業務關系，在他們的支持下，創收20多萬元。

通過我們一系列的工作，和全體員工的不懈努力，在市局領導的支持下和各部門的配合協助下，今年我培訓中心已提前完成了今年的目標任務：今年營業收入達81.7萬元，比去年增長41.73％，其中客房營業收入32.2萬元，比去年增長72.73％，餐廳營業收入43.3萬元，比去年增長26％，實現營業利潤元，勝利完成了市局交給我們的目標任務。

三、抓消防安全強化防患意識杜絕安全事故的發生

消防安全工作是《消防法》賦予各級政府的重要職責，做好消防工作是維護社會穩定和經濟發展的一個重要方面，我們本著對黨和人民，對國家財產高度負責的精神，在切實搞好服務、努力創造效益的同時，還注重抓了消防安全工作，做到了：

一是切實加領導，嚴格落實消防工作責任制。我們本著對黨和人民，對國家財產高度負責的精神，按照“誰主管誰負責”的要求，逐級落實了區消防工作責任制，并制定了本中心的消防工作責任制，中心主要領導作為消防工作第一責任人，認真履行職責，對消防工作親自過問，還專門配備了一名專職消防工作人員，各部門的負責人，如客房、餐廳的領班是本部門的消防安全責任人，每逢重大節日，我們都要對本中的消防安全工作行重點布置，各級負責人都要到重點場所進行檢查，對存在的問題進行分析和研究，做到發現一個解決一個，不留消防安全隱患。

二是加強宣傳教育，提高全體員工的消防意識和防患能力。一年來，我們適時地對全體員工進行消防安全教育，學習、普及消防安全知識，做到逢會必講，并重點組織學習了《消防法》、《江西省消防條例》，并由消防工作人員專門講解了滅火器的使用，防火、滅火和火場逃生自救常識，并把這項安全教育工作納入精神文明建設和社會治安綜合治理的內容，我們在加強內部教育培訓的同時，還選派人員參加了省自動消防滅火系統培訓，做到了在消防重點場所和重點部位張帖永久性安全標志和防火標語，并在本中心內設置了醒目的消防宣傳標語。通過這一系列消防知識的宣傳教育，使全體員工進一步提高了消防法律意識，進一步提高了消防安全素質和自防自救能力。

三是加強消防設施、器材的配備及維修保養，認真完成了上級布置的各項消防工作任務。消防設施器材的配置是消防安全的保證，為防患于未然，我們堅決按照上級主管部門的要求，合理配置了有關消防設施器材，并認真做好維修保養工作，耗資200多萬，配置了火災自動報警系統，消防水帶、龍頭、自動噴淋、感煙探測頭、應急照明燈、干粉滅火器、安全通道指示牌、消防水泵、電梯、消防栓等等，并做到注意維護和保養，損壞一樣及時維修或更換，隨時保持高度警惕，決不掉以輕心，對上級布置的消防工作指示，堅決照辦，不打折扣。并積極參加了區防委會部署和組織的消防工作各項活動，認真完成了所布置的各項消防工作任務，由于注重了消防安全工作，從而使我培訓中心在連續幾年平安無事故的基礎上，今年同樣沒有發生任何火災隱患和安全事故，依然確保一方平安，順利、園滿地完成了全年的消防工作任務。

四、抓經濟效益強化競爭意識不斷開創工作新局面

黨的十六大的召開，為我們吹響了前進道路上的進軍號，催人奮進，我們學習、貫徹，深刻領會黨的十六大精神，就要與時俱進，開拓創新，做到發展要有新思路，改革要有新突破，要有新要求，工作要有新舉措。

在過去的一年中，我們雖然通過努力，使培訓中心的工作有所成效，但我們同時也感到，我們的服務水平和服務質量離領導和同志們的要求還差得很遠，管理上也還有疏漏之處，與同行業相比，更有差距，面對新的形勢和任務，我們深感責任重大，當今社會競爭激烈，市場競爭激烈，我們將努力把握時代的脈博，積極探求新形勢下培訓中心工作的新特點，腳踏實地做好各項工作，不斷提高培訓中心的經濟效益，繼續開創培訓中心工作新局面，與時俱進，為完成十六大提出的奮斗目標作出自已應有的努力。

地稅干部培訓中心

第三篇：與時俱進 開創培訓中心工作新局面 ---工作總結

與時俱進 開創培訓中心工作新局面

---工作總結

過去的一年，是極不平凡的一年，是改革和創新的一年，在過去的一年中，我們地稅部門，在黨中央國務院“十六字方針”的指導下，緊緊圍繞以“組織收入”為中心，上下一致，團結奮斗，打硬仗，求實效，取得了地稅收入連續八年超計劃、超歷史的可喜成績，使我們每一個地稅人都引以為榮，作為后勤保障部門的培訓中心，我們全體員工在市局黨組的正確領導下，以全局為重、以大局為重，緊緊圍繞全局的中心工作，搞好服務，努力創收，在平凡的崗位上，從小事做起，從我做起，努力開創了培訓中心工作新局?；仡欉^去，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、抓目標管理 強化服務意識 不斷提高服務質量

培訓中心自成立以來主要擔負著我市地稅系統的干部培訓和接待任務，為了切實加強對干部培訓中心的管理，調動工作人員積極性，提高經濟效益，市局從XX年起對培訓中心實行目標管理。XX年，市局下達給培訓中心的目標任務是：全年營業收入確保80萬，力爭100萬；全年確保利潤萬，爭實現利潤14萬元。圍繞這一目標任務，我們在市局主要領導和分管領導的關心、幫助下，在各兄弟科室的密切配和支持下，群策群力，克服困難，積極穩妥地開展了一系列工作。

1、制定方案，分解任務，明確奮斗目標。為確保全年目標任務的成，我們首先在分析歷年經營狀況、預算今年完成情況的基礎上，對這一總體目標任務進行了層層分解，制定具體的工作方案。如XX年培訓中心完成營業收入69萬，其中餐廳收入萬元，月均萬元；客房收入萬元，月均萬元，今年，我們把80萬的目標任務分解為：餐廳收入任務50萬元，月均萬元；客房收入任務30萬元，月均萬元。做到全年目標任務與計劃完成情況心中早有數。

2、招聘、培訓員工，提高人員素質。目標任務確定以后，服務人員是一個決定的因素，關系到整個服務工作質量的好壞。年初，培訓中心管理者的交替、服務人員的流動，曾一度出現了崗位人員空缺，人手不足的因難，我們跑遍了九江市各大、小勞動力市場和各職業介紹所，通過電話聯系、托人介紹、實地考察等，想方設法招聘合格的服務人員，我們擬定招聘的標準是：“思想品德好，身體健康，米左右、高中文化以上、25歲以下、五宮端正的城鄉未婚女青年?！苯涍^不懈努力，今年我們曾先后招聘服務員30余人次，考察廚師上10人次，更換廚師班1次，組織服務員業務培訓20余人次，組織觀看客房服務光碟15人次，10月份，還專門從星海大酒店請來了專業人員來中心進行為期一個月的培訓、指導，采取一手一手的教，一個動作一個動作的練，經過一個月緊張艱苦的學習、培訓，使員工的業務技術有明顯的提高，服務水平也有較大的改觀。

3、維修、粉刷客房，更新、改造相關設備。我們在努力提高人員素質和服務質量的同時，也沒有忽視在硬件上的改造，年初，我們在有限的經濟條件下，投入三萬余元，對長年失修的客房及其用具進行更新改造，對所有樓道進行了粉刷，對305號客進行了豪華裝修，對3—6樓走廊及大部分客房更新了地毯，7樓客房安裝了熱水器，2樓餐廳和九樓增安了空調，從而進一步提高了接待能力，達到了基本上能満足多方來客和各種會議接待的需要。

4、強化服務意識，切實轉變觀念，提高服務水平。培訓中心，是本系統的后勤服務部門，其工作的好壞，也對我們全局工作有著舉足輕重的的影響，因而我們始終把加強服務意識貫穿于思想道德建設的始終，把搞好服務放在培訓中心整個工作的首位，在每個客房都放置了《服務條例》、《旅客須知》，無論是局領導，還是機關干部，無論基層來人還是上級來客，我們始終把他們視為培訓中心的“上帝”，千方百計搞好服務，使他們真正感到到了培訓中心就象到了家一樣，溫馨、舒適，有時來人來客多，服務員人手不夠，中心領導親自端盤子送開水，不僅讓客人滿意，而且帶動鼓舞了員工，為了提高服務水平，針對員工流動快，年紀輕，業務技術水平不太高的情況，中心領導不僅自已身體力行，還挑選經驗豐富、業務能力強的員工擔任部門負責人，并給予言傳身教，逐步規范服務規程。據不完全統計，今年培訓中心共接待內部會議15次，XX多人次，外部會議20次，1000多人次，且基本都達到了満意的效果，真正做到了讓每一位客人來了放心，住得稱心，走得開心。

二、抓制度建設 強化管理意識 確保目標任務的完成

1、進一步制定和完善了各項規章制度和崗位責任制 工作目標確定以后，制定相應的工作制度和崗位職責，是我們確保工作任務完成的措施和保證。我們在去年管理的基礎上，進一步制定和完善了前臺、客房部、餐廳部、保安部等各部門的工作《管理制度》，以及制定和完善了從經理、會計、出納、保管到客房部、餐廳部服務員、門衛、消防等各崗位人員的《崗位職責》，并提出了《服務人員作業程序和標準要求》，做到用制度來管事管人，人人強化了管理意識，從而為全年目標任務的完成打下了堅實的基礎。

2、實行了定崗定編，員工工資與經濟效益掛鉤的考核方案 在實施各項管理的過程中，我們發現,搞好服務和增加效益這一矛盾著的兩個方面不時地困擾著我們管理人員，比如，餐廳廚師，你抓了他搞好服務，他又會出現成本失控的問題，你要他出效益，他又會在搞好服上出現負效應，而客房和餐廳的服務員在勞動報酬上也存在著“干多干少一個樣”的平均主義，影響了她們積極性和潛能的發揮，針對這些存在的問題，我們進行了認真的分析和研究，在市局領導的支持下，借鑒其他服務行業的經驗，推出了培訓中心員工實行定崗定編，員工工資與經濟效益掛鉤的考核方案，有效地遏制了不良傾向，打破了分配中的大鍋飯和平均主義，達到了多勞多得，按勞取酬，極大地調動了員工的勞動積極性。為目標任務的完成提供了有力的保證。

3、以管促收，開源節流，勝利完成了今年的目標任務 我們花大力氣加強制度建設，強化內部管理機制，從1噸水，1度電，1餐飯，1分話費著眼，處處注意節約，努力降低成本開支，今年實現車輛無修理費，業務招待費也僅3000余元。同時，為增加效益，廣開客源，加強了與周邊兄弟單位的聯系，通過各種渠道尋找客源，象檢察院、土管局、文教局、統計局、消防支隊、太平洋保險公司、交通局、市人大、檔案局、各旅行社等都與之建立了良好的業務關系，在他們的支持下，創收20多萬元。通過我們一系列的工作，和全體員工的不懈努力，在市局領導的支持下和各部門的配合協助下，今年我培訓中心已提前完成了今年的目標任務：今年營業收入達萬元，比去年增長％，其中客房營業收入萬元，比去年增長％，餐廳營業收入萬元，比去年增長26％，實現營業利潤 元，勝利完成了市局交給我們的目標任務。

三、抓消防安全 強化防患意識 杜絕安全事故的發生 消防安全工作是《消防法》賦予各級政府的重要職責，做好消防工作是維護社會穩定和經濟發展的一個重要方面，我們本著對黨和人民，對國家財產高度負責的精神，在切實搞好服務、努力創造效益的同時，還注重抓了消防安全工作，做到了： 一是切實加領導，嚴格落實消防工作責任制。我們本著對黨和人民，對國家財產高度負責的精神，按照“誰主管誰負責”的要求，逐級落實了區消防工作責任制，并制定了本中心的消防工作責任制，中心主要領導作為消防工作第一責任人，認真履行職責，對消防工作親自過問，還專門配備了一名專職消防工作人員，各部門的負責人，如客房、餐廳的領班是本部門的消防安全責任人，每逢重大節日，我們都要對本中的消防安全工作行重點布置，各級負責人都要到重點場所進行檢查，對存在的問題進行分析和研究，做到發現一個解決一個，不留消防安全隱患。二是加強宣傳教育，提高全體員工的消防意識和防患能力。一年來，我們適時地對全體員工進行消防安全教育，學習、普及消防安全知識，做到逢會必講，并重點組織學習了《消防法》、《江西省消防條例》，并由消防工作人員專門講解了滅火器的使用，防火、滅火和火場逃生自救常識，并把這項安全教育工作納入精神文明建設和社會治安綜合治理的內容，我們在加強內部教育培訓的同時，還選派人員參加了省自動消防滅火系統培訓，做到了在消防重點場所和重點部位張帖永久性安全標志和防火標語，并在本中心內設置了醒目的消防宣傳標語。通過這一系列消防知識的宣傳教育，使全體員工進一步提高了消防法律意識，進一步提高了消防安全素質和自防自救能力。三是加強消防設施、器材的配備及維修保養，認真完成了上級布置的各項消防工作任務。消防設施器材的配置是消防安全的保證，為防患于未然，我們堅決按照上級主管部門的要求，合理配置了有關消防設施器材，并認真做好維修保養工作，耗資200多萬，配置了火災自動報警系統，消防水帶、龍頭、自動噴淋、感煙探測頭、應急照明燈、干粉滅火器、安全通道指示牌、消防水泵、電梯、消防栓等等，并做到注意維護和保養，損壞一樣及時維修或更換，隨時保持高度警惕，決不掉以輕心，對上級布置的消防工作指示，堅決照辦，不打折扣。并積極參加了區防委會部署和組織的消防工作各項活動，認真完成了所布置的各項消防工作任務，由于注重了消防安全工作，從而使我培訓中心在連續幾年平安無事故的基礎上，今年同樣沒有發生任何火災隱患和安全事故，依然確保一方平安，順利、園滿地完成了全年的消防工作任務。

四、抓經濟效益 強化競爭意識 不斷開創工作新局面 黨的十六大的召開，為我們吹響了前進道路上的進軍號，催人奮進，我們學習、貫徹，深刻領會黨的十六大精神，就要與時俱進，開拓創新，做到發展要有新思路，改革要有新突破，要有新要求，工作要有新舉措。在過去的一年中，我們雖然通過努力，使培訓中心的工作有所成效，但我們同時也感到，我們的服務水平和服務質量離領導和同志們的要求還差得很遠，管理上也還有疏漏之處，與同行業相比，更有差距，面對新的形勢和任務，我們深感責任重大，當今社會競爭激烈，市場競爭激烈，我們將努力把握時代的脈博，積極探求新形勢下培訓中心工作的新特點，腳踏實地做好各項工作，不斷提高培訓中心的經濟效益，繼續開創培訓中心工作新局面，與時俱進，為完成十六大提出的奮斗目標作出自已應有的努力。

地稅干部培訓中心

第四篇：與時俱進 開創黨員教育工作新局面

與時俱進 開創黨員教育工作新局面

黨員教育工作是推進新形勢下黨的建設新的偉大工程，是進一步加快轉變經濟發展方式，全面推進中原經濟區建設和加快中原崛起的根本保證。為切實做好這項工作，**鎮黨委緊緊圍繞中央的大政方針和省委、市委、縣委的工作部署，以不斷加強基層黨校建設為載體，積極開展黨員教育工作，取得了明顯成效。2008年、2009年，連續兩年被評為***市先進基層黨校，2009年被評為***市“三級聯創”五個好鄉鎮黨委之一，2010年、2011年，連續兩年被評為*****先進基層黨校。我鎮基層黨校已成為黨員、干部和廣大群眾開展政治理論學習、加強思想道德教育、傳播精神文明的主陣地。

一、要協調并處理好發展經濟與黨員教育工作的關系。

近年來，我鎮緊緊抓住投資##億元的國電****電廠建成投產的歷史性發展機遇，以基層黨校為載體和活動平臺，教育引導黨員干部在經濟發展大潮中充分發揮先鋒模范作用。我鎮提出“招大項目、謀大發展、促大和諧”的三大戰略目標，圍繞“火力發電、新型建材、循環經濟”三大產業，努力提升工業化，強力推動優勢產業集聚發展。目前，有6家投資億元以上的大型企業相繼在我鎮循環經濟集聚區建成投產，去年的工業產值突破25億元。我鎮在2010年全市鄉鎮綜合實力排序中位列第16名，較2008年的58名前進了42個位次。2010年8月，我鎮循環經濟集聚區被*****政府確定為*****循環經濟試點區。

二、要協調并處理好黨員教育工作中虛功與實做的關系。

黨員教育工作是執政黨在意識形態上的具體反映，是我黨政治思想工作的一個重要組成部分。在實際工作中，我們既要注意形式的多樣化，更要注重在“新、活、實”上下工夫。

在教育內容上抓住一個“新”字。按需施教，與時俱進，不斷更新教育內容，使黨員干部不斷增長新知識，跟上學習型社會發展前進的步伐。今年，在建黨90周年之際，我們組織部分黨員代表遠赴山東、江蘇、浙江等地考察，參觀學習當地基層組織建設、新農村建設及推進農業產業化、現代化進程的先進經驗。在教學形式上貫徹一個“活”字。不斷創新黨課教學的形式和載體，注重解放思想，因地制宜，注意運用多媒體課件等現代化的教學手段，采用討論式黨課、微型黨課等靈活多樣的教育形式進行，并結合實際，送黨課下鄉、送黨課上門、送黨課進車間班組或田間地頭，進一步提高了黨課教學的針對性和吸引力，增強了黨課的質量和效果。去年，在全省開展的“四個重在”領導干部講黨課活動中，我在鎮黨校使用的黨課教案《深入貫徹“四個重在”，竭力實現“跨越發展”》，先后被評為***市特別獎和全省二等獎，是全市唯一獲獎的鄉鎮領導干部。在教學效果上突出一個“實”字。我們緊密聯系各個基層部門黨員的思想實際，在解決現實問題、現實矛盾、現實事件上下工夫，堅持不懈地開展黨員教育工作，堅持把黨員教育工作中的虛功做實做好。如我鎮農村黨員##，通過參加黨校學習，提高了認識，拓寬了視野，并通過外出考察學習，掌握了蔬菜種植技術。在鎮村的扶持下，于去年成立了“##蔬菜種植專業合作社”。附近村民積極入社，現已發展為總投資130萬元、占地面積260畝的劉炳莊村溫室蔬菜基地，年創收入150萬元以上。

三、要協調并處理好黨員教育與基層黨校建設的關系。

今年，我們針對全鎮基層黨校建設的現狀，在征求基層黨校工作者意見的基礎上，經過認真研究，及時確立了“三個統一，四個到位” ：統一規范設置、統一教學內容、統一教學管理的黨校建設工作思路；資金到位、人員到位、落實到位、檢查到位。2010年至今，全鎮舉辦各類培訓班18期，受訓人數達7000余人（次），黨員參訓率90%以上。

第五篇：與時俱進開創教育督導工作新局面[模版]

典 型 材 料

榆社縣人民政府教育督導室

二O一O年十一月四日

與時俱進開創教育督導工作新局面

三年來，榆社縣政府教育督導室認真按照上級部門的指示和要求，緊緊圍繞全縣教育“十一五”發展規劃，堅持科學發展觀，切實履行“督促、檢查、評估、指導”職責，督導室全

體同志在上級部門的領導下，按照《教育督導工作條例》，教科局年初工作目標和股室工作要點，團結協作，努力工作，圓滿完成了各項工作任務。現將主要工作成績匯綜如下：

一、堅持以“督政”為主，努力促進全縣教育事業健康、協調、持續發展

為了進一步體現教育督導工作的督政作用，樹立教育督導工作權威，進一步加強了“督政”工作力度。三年來，以進一步完善“以縣為主”教育管理體制為切入點，對鄉(鎮)政府履行職責等政府行為方面進行了重點督導。為了抓好該項工作，我室開展了定期與不定期的“督政”工作，通過過程督導、工作調研等形式，對政府教育工作的履職行為進行督查，做到及時發現問題，及時通報并要求整改。2007年以來根據制定修改的《榆社縣鄉(鎮)人民政府教育工作考核方

案》對全縣九個鄉(鎮)教育工作進行全面的考核評估，并將結果以文件下發，對于發現的問題限期整改，收到了良好的效果。

二、加大督學工作力度，促進全縣教育發展水平上新臺階 為促進教育均衡發展，構建和諧教育，確保教育公正、公平。依據國家教育督導條例，省市縣辦學要求，堅持“全面、客觀、公正、準確”的原則，以基礎為底線，以發展為標準，對全縣中小學校辦學水平進行評估。根據我室制定的《榆社縣中小學校全面實施素質教育評估方案》，每學年對全縣中小學校、幼兒園進行兩次綜合評估。事實證明，評估結果符合事實，符合民意，符合領導決策思想，有利于教育事業健康、持續、快速發展。

三、加大督導評估隊伍建設力度，努力打造一支高素質的督導評估隊伍

我縣十分重視督導評估隊伍的建設工作，2004年我縣督導室成立后，于2005年健全了組織機構，并聘任了十三名綜合素質高，業務能力強，經驗豐富的兼職督導員，為了充分調動督導評估隊伍的工作積極性，在一些專項督查和綜合性評估工作中，積極參與，保證了督導評估的工作質量，多

提出建設性意見，做好督導工作，他們努力工作，多次受到縣政府領導的充分肯定。

我們為了發揮這些督導員的作用，我們近年來做了以下工作：一是制定工作規范，根據督導工作條例與本地工作實際，完善了縣級、鄉鎮、學校三級督導工作制度，進一步明確了教育督導工作的方式方法，有效地規范了各級督學的工作行為。二是讓各級督學自主開展工作，重點是讓他們在本校本轄區內開展工作，讓他們在工作實踐中逐漸成長、成熟起來。教育督導工作是教育綜合工作，作為縣級教育督導機構在構建和諧教育、促進教育公平的具體工作中示范好、引領好、發揮好督導員的作用，這是提升我縣教育督導工作水平的一次嘗試，收到了良好的效果。

四、認真搞好專項督導工作

一是會同辦公室、保障股對全縣中小學校舍安全進行督

查；二是對“義務教育十不準”、“義務教育階段收費十條禁令”、“義務教育階段留守子女上學”、“中小學校生均公用經費落實”和“學校安全”“校安工程”“五個規范、六大創建”“三項規定”等工作進行督查；三是會同保障股對全縣部分中小學食堂暨小賣部的管理進行督查；四是對全縣中小學

“校長履行崗位職責”暨“學校教職工工作行為”進行督查；五是會同教研室對全縣中小學校教學工作進行督查。每年累計專項督導高達十余次，每次督導事先下達通知書，事后下達意見書，并下發工作通報17次。專項督導有效地規范了辦學行為，化解了當前教育的熱難點問題。

五、扎實開展隨訪督導

為將教育普法、教育執法、教育護法工作落到實處，三年來，我們以宣傳教育法規，傳遞教育思想，規范教育行為，提升教育質量，促進教育發展為己任，深入中小學校，面對廣大師生，盡其所能地幫助他們解決困難和問題。每年對全縣中小學校隨訪督導5 6校次，下達整改意見書21份，回訪l2校次，督導面達l00％。我們務實的工作作風深受全縣中小學校的肯定。

六、廣泛開展“兩爭兩創”活動

我們在全縣中小學校中開展以“文明用語、文明行為、文明風尚”活動為載體的“兩爭、兩創”活動，將虛擬的口號落實在學校的具體工作中，落實在廣大師生的道德規范中，講文明、講禮貌、學先進、崇楷模蔚然成風，受到省市表彰的學校5所，文明班集體2 3所，文明教師36名，文明

學生40名。榜樣的力量是無窮的，文明師生的精神正在感召激勵著廣大師生愛崗敬業，奮發有為。

七、全力服務教育科技局中心工作

開學檢查、教育教學大檢查、高招體檢、中招理化體育考試、高中招考務及教科局其他方面的工作，我室同志均全面全程參與，并出色完成。

總之，工作有成績，也有明顯的不足，在今后的工作中，我們將堅持以“督政為主、督學為本”的工作原則，深入基層，培育典型，總結經驗，彰揚先進加大督導與評估的工作力度，加大督導評估結果運用的力度，為促進榆社教育健康持續、均衡公正發展作出新的貢獻。

榆社縣人民政府教育督導室

二O一O年十一月