第一篇：文明施工總結

文明施工工作總結

文明施工是工程質量、進度、安全的基礎和有效保證，是全員質量、安全意識的具體體現，也是建設單位管理水平的外在體現。爭創文明工地活動，不僅體現了建設者積極向上的精神風貌，更重要的是可以展現各參建單位各個方面的實力和水平。連霍高速公路改擴建工程作為國家重點工程，文明施工尤為重要。

現將我中鐵十五局五公司蘭劉項目部就上半年度文明施工監管工作做如下匯報：

一、施工組織和部署

該工程確定我公司承包后，公司領導十分重視，成立了蘭劉項目部，確定了質量、安全文明施工管理目標。公司為項目部配備了10多名管理人員，主要崗位人員均持證上崗，且從事過多條高速公路施工的管理工作，具有豐富的施工經驗和較強的責任意識，同時項目部也充實了部分年輕、有學 歷、有創新精神的技術骨干。項目在施工前，對所有施工人員進行了詳細篩選，同時對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工 進行安全及文明施工學習，先后對入場人員進行了“三級”安全常識教育培訓217人，經考試合格后方可上崗，嚴格各項安全技術交底。實踐證 明，每次培訓及安全技術交底后，員工的安全意識有了明顯提高。

二、安全和文明施工

安全文明施工充分體現一個現代化企業的綜合管理水平。為給施工人員創造一個安全和諧的施工環境，項目部成立后，本項目部根據公司制定的管 理目標成立了安全與文明施工領導小組，按照公司

“質量環境體系”的要求，結合施工現場的實際情況，識別出重要環境因素、重大危險源，編制了相應的管理方案，并嚴格按方案要求予以實施。具體措施是：

1、實施目標分解：項目部根據安全文明施工不同階段制訂具體管理目標，分解落實到相關責任人，并對相關責任人進行月考評。詳見責任目標分解、考核和處罰的有關規定。

2、制定詳細的各項管理制度，明確各級崗位的安全職責，做到制度健全，分工明確，責任到人。

3、合理布置施工現場，做到現場90%硬地化，硬地化面積達300多平方米。

4．隔離施工區與項目部辦公區，設置施工安全通道，對施工無關人員禁止進入施工區。

5、搭設防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設置了安全防護棚。

6、制訂各項應急與響應預案，為保證施工現場在發生各種突發事件時，能夠在第一時間得以正確處理，項目部編制了火災事故演習預案、緊急 事故應急與響應預案等。項目部組織員工進行了火災事故消防演習、工人墜落受傷事故處理演習，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。

7、在加氫穩定，加氫改質裝置內分別設置了吸煙區、茶水區。

8、積極開展安全文明施工教育，堅持每周進行一次安全文明施工教育，主管生產的項目經理、項目部安全員對工人進行安全教育和交底，不斷 提高員工的安全意識。

9、施工現場設有消防工具間，施工區、生活區、辦公區均配備有足夠的滅火器，項目部安全員定期對消防設施進行檢查，并對損壞或

已過期的 消防設施及時維修或更換。

在項目施工過程中，公司領導多次到施工現場檢查指導，并提出許多寶貴意見。目前項目安全文明施工正在有條不紊的展開，尚未發生任何大 小安全事故。通過德鄭公司幾次檢查，達到了優良標準，2011年5月，被評為“優秀分承包商”； 2011年8月，被評為“衛生評比優勝單位”。

三、勞務分包方管理

勞務分包方管理是每個工程安全生產文明施工必不可少的一部分，項目部將所有勞務分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務分包單位進場后必須對員工進行“三級”安全常識教育培訓，服從項目部的統一管理，做好安全技術交底，并對各勞務分包單位定期進行安全文明施工檢查，對重大危險源實行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發整改通知單，并根據嚴重程度進行處罰。

項目部在每周召開的工程協調會上，由各勞務分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負責人和安全員根據平時掌握的安全生產狀況，對勞務分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實到位。

四、體會

連霍改擴建工程項目目前已經完成總體的40％，根據開工以來本項目部所做的管理工作，總結以下幾點體會：

1、強化安全文明施工管理是提高項目部綜合管理水平的保障。

2、實施管理目標分解，是實現安全文明施工的有效措施。

3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質量意識，強調以人為本是安全文明施工管理的重要因素。

4、建立健全各項規章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴格過程控制，是項目實現管理目標的重要條件。

同時，就下半年度繼續做好文明施工監管工作提出若干設想和要求：

1、進一步加大宣傳力度，經常性組織施工人員進行文明施工的素質教育；

2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為下半年工作重點，提高文明施工監管水平；

4、加強對施工人員的指導和督促，為其提供智力支持和服務，體現人文意識、服務意識；

5、結合防火、防凍、防中毒冬季施工預案和安全生產管理，開展檢查和自查，使監督工作更貼近實際。

建設工程質量是百年大計，安全生產是構建和諧社會的基礎，它們關系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產過程中，本著對歷史負責、對人民群眾負責的精神抓好工程安全、質量、文明施工，牢牢把好施工過程中的每個關節點。

第二篇：文明施工總結

唯科模具新建廠房工程

創 市 級 文 明 工 地 總 結

廈門城健建設有限公司

二○一二年九月一日

唯科模具新建廠房工程

創市級文明工地總結

唯科模具新建廠房工程項目位于廈門市翔安火炬高新區，地上五層，為現澆框架結構，建筑面積15627.7平方米，建筑物高度為23.167米。項目由唯科（廈門）精密塑膠模具有限公司建設，信息產業電子第十一設計研究院有限公司設計，廈門港灣咨詢監理有限公司監理，廈門城建建設有限公司施工。

一、管理目標：

1.1、質量管理目標：

按照國家現行質量驗收規范實施，單位工程一次交驗合格率100％,杜絕重大質量事故。

1.2、安全管理目標：

全面開展安全達標活動，各分部分項工程合格率達100％，優良率達100％，杜絕重大安全事故，確保創省級安全生產文明施工標化工地。

1.3、文明施工目標：

實施“五化”（硬化、凈化、綠化、亮化、美化）方案，確保創省級安全生產文明施工標化工地。1.4、組織保證體系：

為實現安全生產文明施工目標管理，項目部成立安全生產文明施工目標管理小組，以項目經理為組長全面統籌，項目技術負責人負責安全生產文明施工管理工作的技術指導，專職安全員負責日常 2 安全生產文明施工管理工作的監督、檢查，各施工管理人員、班組長負責各自崗位工作的檢查整改，做到分工明確，責任到人。

二、安全文明施工策劃依據：

項目實施前收集國家及地方的有關安全生產、文明施工的標準、規范及管理文件。本工程安全生產、文明施工主要的標準和規范性文件如下：

《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（JGJ146-2004）、《福建省建筑施工文明工地標準》(DBJ13-81-2006)、《福建省建筑施工文明工地評選辦法》（試行）、《廈門市建設工程文明施工檢查評分標準》、《廈門市政府關于控制揚塵污染的通知》、《建設工程施工安全達標指南》、《廈門市在建工地空氣污染控制考評標準》。

工程施工前編好詳細的、可操作性的創建安全生產文明施工標化工地策劃書和編制項目創建安全生產文明施工標化工地的指導性文件，并嚴格實施。

三、文明施工管理措施：

3.1、場容場貌： 3.1.1、施工總平面設計：

合理的施工平面布置是文明施工成功的重要前提，文明施工策劃重點是要做好施工平面布置的規劃。施工平面布置方案要集思廣益、統籌考慮，并積極征求建設單位和監理單位的意見。

1、功能分區：將施工現場劃分為施工作業區、輔助作業區、材料堆置區、辦公區和生活區，進行分區管理，要求現場總平面布置分區明確，區域交叉采取防護措施。

2、大門及圖牌：工地設置了大門，大門右側設置“五牌一圖”，大門出入口設置洗車臺、高壓沖洗設備、沉淀池及企業精神牌。辦公室設置兩層活動房約200平方，辦公室設置綠化園地和停車場，辦公室內整齊有序，各種辦公設備一應俱全，各種相關制度、目標、職責、表格上墻。

3、施工平面布置是動態的，必須隨著項目主體結構、裝修裝飾施工等不同施工階段及時進行同步調整。

4、臨時設施堅持先審批后搭蓋原則，工地總平面布置經過公司審核批準后方可按要求搭設，做到牢固、美觀、整潔。

5、項目施工的設施、設備、構件、機械、材料等必須按總平面規定位置堆放，材料堆放整齊有序。項目部每日固定時間進行檢查，使之與平面布置圖相符。

6、實行封閉施工，建筑施工范圍設置規范圍墻、圍墻無亂涂寫、無亂張貼，工地圍墻外周邊整潔、不亂倒、亂仍、亂擺放、亂懸掛、違章占道施工。

3.2、環境衛生: 3.2.1、施工機械的保潔：

1、專人操作的機械，每次工作后由操作者清潔機上的雜物、油 4 污。

2、班組使用的機械，每次工作后班組長或指定人員清潔機械上雜物、油污。

3、機械清理出的垃圾運到制定地點堆放。3.2.2、建筑垃圾處理:

1、嚴格按照廈門市的有關規定，加強建筑垃圾、渣土、泥漿的申報處理、運輸管理，建筑垃圾運輸應辦理相關手續，并由渣土運輸公司安排車輛運輸。

2、施工操作層要做到工完場地清，建筑垃圾集中指定地點堆放。

3、腳手架、安全網上的廢棄物及時清理，清理時進行濕作業。3.3、生活衛生: 3.3.1、生活垃圾處理：

1、根據施工總平面圖、場地功能區域劃分確定各衛生包干區，各包干區指定專人負責實行衛生區包干管理。

2、在生活區設置垃圾桶，生活垃圾定點分類堆放、專人管理。

3、生活區、辦公區設一名專職保潔員，負責日常打掃工作，公共部分由雜工組負責日常清理工作。

3.3.2、食堂管理：

食堂內部按各功能區分別設置。設置“一清、二洗、三消毒”設施。食堂地面、灶臺及周邊墻面鑲帖瓷磚，以電和液化汽為燃料。每天進行衛生清洗，每周進行一次衛生大掃除，定期放置老鼠餌，5 配置滅蠅燈。

3.3.3、宿舍管理：

專門設置宿舍區，宿舍采用合格的標準活動房，每間宿舍住5人，宿舍照明用電按規范統一布線。

3.3.4、廁所管理：

1、現場辦公區和生活區各搭設一座廁所，廁所墻面和地面均鋪帖瓷磚。

2、廁所專人管理，定時沖洗、保持清潔。

3、糞便經過化糞池后排向城市市政污水管道。

4、廁所定期消毒，通風良好無明顯臭味、無蚊蠅。

5、確保廁所內外排水設施良好、排水通暢、廁所無積水、無漫流，化糞池密封緊蓋。

3.4、文明施工： 3.4.1、文明宣傳：

1、施工現場設置安全生產宣傳欄、標語整齊醒目、內容針對性強。

2、開展安全文明施工防暑、防衛生疾病等宣傳教育。3.4.2、班組建設：

1、嚴格執行班前活動制，對班組活動應形成記錄。

2、加強職工文明教育，對形象差、語言差、紀律差、職業道德差的職工予以教育，如屢教不改者堅決予以清退。

3、建立項目治安綜合治理制度，責任分工明確，嚴禁工地內發生打架斗毆事件。

3.4.3、綜合治理:

1、門衛保衛：工地出入口為公司安排3名保安負責、項目成立治安小組，嚴防施工現場各種案件的發生。

2、文明施工教育和制度：對新進場施工人員每月進行文明施工及遵紀守法教育，制度文明工地公約。

3、消防：完善消防設施明火管理制度，做到消防有人抓，杜絕火災的發生。

3.4.4、社區服務：

1、遵守環境保護規定，控制施工現場揚塵、噪音污染。

2、施工期間不擾民，主動協調處理好工地內外關系。

3、禁止違章占道、亂搭亂堆。3.5、環境保護：

3.5.1、控制噪音污染措施：

1、及時向環境保護部門辦理申報手續，對噪音較大的機械設備盡量不同時開啟或避開夜間和午休時間，盡可能地將噪音控制在國家規定之內。

2、盡量避免夜間施工，但對于砼的澆筑等必須連續作業的工序，及時到當地主管部門開具證明并公告附近居民。

3、嚴格控制施工作業時間，對產生噪音較大的砼澆筑作業，盡 7 量控制在夜間10點前完成，避免工地職工和周邊居民的生活、休息。

3.5.2、控制污水污染措施：

1、施工現場設沉淀池，工地污水通過沉淀池沉淀后排入市政排水管、沉淀池泥漿并及時清理。

2、食堂設一個隔油池，食堂污水通過隔油池到沉淀池后排入市政水管，定期清理隔油池油污。

3.5.3、控制揚塵污染措施：

1、工地主通道采取硬化處理，無硬化部分進行綠化。

2、攪拌場采用密目式安全網封閉降塵。

四、安全生產管理措施：

安全管理：建立健全安全生產責任制，并配備2名專職安全員，負責日常的安全監督、檢查、指導工作，安全責任目標按規定進行分解，管理人員及各工種均簽訂安全生產目標責任狀，每月一次考核。對專業性強或危險性較大工程項目單獨編制專項施工方案，分部分項由施工員按規定組織針對性的安全技術交底，堅持項目部日檢、旬檢制度，認真落實安全隱患的“三定一落實”整改措施，對新入場工人及時組織三級安全教育，特種作業人員按規定參加安全培訓考核，持證上崗。

4.1、腳手架：

編制經審核審批的有針對性的專項施工方案，懸挑粱采用16#工字鋼，立桿、大橫桿、小橫桿嚴格按規范要求搭設，連墻件按照 8 兩步三跨設置，剪刀撐采用滿剪，并設置踢腳桿、密目式安全網封閉防護。因外墻采用玻璃幕墻，使架體與建筑結構之間間隙偏大，為確保施工過程生產安全，采取每隔四步設置一到水平隔離防護措施。

卸料平臺采用獨立的型鋼懸挑式施工平臺，采取2道鋼絲繩斜拉承載措施，與外腳手架分開設置。

4.2、模板工程：

編制經審核審批的有針對性的專項施工方案，支撐系統經過設計計算和驗算，采用鋼管支撐架，按規定設置立桿間距、縱橫向掃地桿、水平拉結桿，涉及高大模板的，已按照《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規定》進行搭設和論證。模板工程必須經驗收合格才能進入下道工序施工。拆模前必須有砼強度報告、拆模申請。

4.3、“三寶、四口”防護：

進入施工現場作業人員必須正確佩戴安全帽，高處作業必須系褂安全帶。樓梯口用鋼管連續搭設雙道防護欄桿；電梯井口采用定型化、工具化防護門，電梯井內每層進行水平封閉；通道口設置鋼管搭設的雙層防護棚，并掛設安全通道標識。

4.4、施工用電：

編制經審核審批的有針對性的施工臨時用電專項施工組織方案，采用TN-S系統，采用三相五線制，電源線全部采用電纜。設置 9 總配箱、分配箱、開關箱“三級配電兩級保護”，并做重復接地保護。每兩層設置一個分配電箱，保證施工的安全用電。機電設備全部實行“一機一閘、一漏、一箱”制。

4.5、外用施工電梯：

選用有資質的起重設備安裝單位，由安裝單位編制經審核審批的有針對性的外用施工電梯施工方案，裝拆和電梯操作人員全部持證上崗。

吊籠的安全裝置必須經過試驗，門鎖裝置起作用。施工電梯出入口采用鋼管搭設雙層防護棚。卸料平臺防護門按公司標準要求制作，采用定型化、工具化，并有效使用。操作人員每天做好設備運轉記錄和交接班記錄。按規定程序辦理注冊登記、使用備案登記和申報檢測，公司及時組織驗收，并有完整的驗收資料。

4.6、塔吊：

選用有資質的起重設備安裝單位，由安裝單位編制經審核審批的有針對性的塔吊施工方案，裝拆和塔吊司機、指揮人員全部持證上崗。

力矩限制器、超高、變幅、行走限位器靈敏有效，吊鉤保險裝置完好。塔吊附著按設計方案和使用說明安裝。司機與指揮工采用對講機聯絡。塔吊的接地、接零符合要求，避雷裝置符合要求。按規定程序辦理注冊登記、使用備案登記和申報檢測，公司及時組織驗收，并有完整的驗收資料。

4.7施工機具：

做好中小型施工機具的進場檢查驗收，施工機具配備末級配電箱，按規定做好保護接零；傳動部位防護罩完好，保護裝置靈敏有效。固定機具作業區采用鋼管搭設雙層防護棚，施工機具必須專人操作，“三機工”必須持證上崗，認真做好施工機具的“十字作業”。

五、監督管理：

本工程施工期間，自覺接受廈門市建設局、廈門市翔安區城市綜合執法局、廈門市建設工程質量安全監督站等有關單位的監督、檢查、指導，對存在的問題嚴格按“三定一落實”整改，按規定及時反饋上報，確保安全生產文明施工標化工地創建工作的開展。

第三篇：文明施工總結

創建國家衛生區暨文明施工專項整治的總結

陳家橋綜合住宅區工程，位于重慶市沙坪壩區陳家橋鎮陳東路，左接虎溪河，右臨國道319線，總建筑面積79358.42平方米。工程基礎為人工挖孔樁基礎，主體結構為框架及剪力墻結構，屋面為現澆鋼筋砼平屋面。主要由3棟（1號、2號、3號樓）17F/-1F多層、3棟（4號、5號、6號樓）28F/-1F高層商業住宅樓、1棟（8號樓）1層地下車庫組成，設計場平標高283.00m。

本工程建設單位：重慶新港房地產開發有限公司，監理單位：重慶市中泰工程監理有限公司，設計單位：中國機械工業第三設計研究院，地勘單位：重慶市勘測院，施工單位：重慶建工第九建設有限公司。

項目開工前，項目部就以施工組織設計中國家衛生區及安全文明施工目標和相關的法律法規為工作準繩，在此基礎上開展工作。項目部制定的管理目標如下：

1、安全生產管理目標：

杜絕死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故；輕傷率控制在1.5‰以內。

2、文明施工管理目標：

創建重慶市市級安全文明示范工地。

3、環境保護管理目標：

落實“四節一環?！保话l生任何環境污染事件，無環境污染

投訴。

為落實以上目標，項目部制定了安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產會議制度、安全技術措施制度、安全技術管理和安全技術交底制度、安全生產費用保障制度、安全生產獎懲制度、安全生產管理人員持證上崗制度、特種作業人員安全管理規定、機械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環境保護管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規程、防護用品管理制度等20項管理制度，并嚴格按項目部制定的管理制度對施工現場和各分包隊伍進行管理。現將我項目部安全文明施工生產管理工作總結如下：

一、安全文明施工管理工作開展情況：

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識。

項目部特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。在人員配置方面，設置有專職安全生產管理人員三名，班組兼職安全管理人員四名，有效地加大了現場管理力度。

在每周生產例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和解決，對從市（區）建委、安監站、公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監督檢查中，項目部也非常注重與各級管理人

員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力 安全教育方面，對新入廠人員進行了安全教育，審查上崗操作資格證件，并進行書面安全技術交底；

安全檢查方面，在隨同監理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單10份，整改事項共計31條，整改完成率100%。

作業人員的飲食衛生方面，項目部對食堂《衛生許可證》、食堂工作人員的“健康證”和食堂管理制度進行了嚴格審查和檢查，確保所有人員的飲食衛生。

防暑降溫方面，在工地進出口設置有休息室和吸煙室，防暑降溫用品的購置和發放到位，并安裝了專門的飲水裝置確保工人飲用健康的純凈水。

揚塵控制方面，項目部首先對所有道路進行了硬化，在施工現場進出口設置了洗車池、沖洗槽、沉沙井、排水溝和高壓水槍及專人保潔，并不定時對現場進行灑水，嚴格控制揚塵污染，并嚴格實行嚴禁車輛帶泥上路制度。

3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任。在現場施工區域，項目部一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并進行封閉化管理。為了加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等安全事故的潛在隱患，項目部還與各個勞務

班組簽訂了安全管理協議，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發生安全事故。

4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防安全事件發生。項目部堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，項目部對所有進入工地使用的設備，均按規定進行了檢驗報告和相關執照的審查和報驗，并對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規定重新進行了審查和報驗。

針對防汛工作，項目部也采取了多種防范措施。如項目部專門制定了防汛應急預案，成立防汛安全生產組織機構，安排專人進行防汛值班等。

二、當前存在的主要問題

當前存在的主要問題：一是仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養成隨時干隨時清的良好作業習慣，特別是在高處作業區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在開展專項整治活動，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。

三、安全文明施工下一步工作計劃

下一步工作中，我們將重點做好以下各項工作：

1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的安全信息及時進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結，促進“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。

2、繼續做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業項目的安全技術防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態監督檢查，并嚴格按相關要求執行。

4、進一步加強消防保衛管理工作，對所有人員進出大門嚴格實行打卡制定并進行監督，對需要動火的嚴格實行動火審批制度。

5、進一步加強日常管理，進一步加強施工區域物料定置化、行為規范化管理力度，創造安全的作業環境和施工條件，確保各項施工活動的順利進行。

重慶建工九建第一項目部

2012年6月7日

第四篇：文明施工總結

工程部文明施工總結

為了完成業主提出的“保質量、保安全”的目標，針對薄弱環節，喜兒溝項目經理部采取了以下措施：

1、在質量方面，首先加強對施工隊伍的管理，增加施工技術質檢人員，做到每道工序嚴格檢查，尤其是對模板的拼縫、加固逐一檢查，確保不出現拼縫、漏漿、錯臺現象；其次加大資金投入，對工程所需材料進行檢測，確保原材滿足施工要求，對每個工序從源頭上抓起，來控制和提高砼的外觀質量。

2、在安全生產和文明施工方面，為確保萬無一失，項目部采取了一下措施：①定期組織學習、培訓；定期總結經驗，完善各項管理制度；②通過學習提高安全生產、文明施工的管理水平；通過系統培訓，增加安全生產知識；通過宣傳教育，提高全體員工的安全生產意識。③監督各項規章制度的落實執行情況；監督全項目的安全生產動向；監督重點施工部位的安全措施和技術交底情況；監督全體員工的安全意識，加強對全項目的安全生產管理。

④統一項目安全生產、文明施工規章制度；統一項目安全生產管理模式；統一獎罰制度；統一培訓計劃；統一制定對責任事故的處理制度。⑤項目在安排各項生產計劃的同時安排安全生產、文明施工計劃；項目在下達各項生產指標的同時下達安全生產和文明施工指標；項目在安排各工序技術交底的同時安排安全技術交底；項目在總結生產質量，工程進度的同時總結安全生產和文明施工；項目在計劃各種學習培訓的同時安排安全生產培訓和學習計劃；項目在年終工作總結的同時總結安全生產、文明施工工作。

3、進度方面：進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。尤其在引水隧洞3#支洞主控隧洞混凝土襯砌施工按照業主制定工期已提前2個月，且無重大安全質量事故，目前混凝土襯砌已累計完成1404m，混凝土施工僅剩225m將全部完成；2#支洞主控隧洞為本工程的關鍵線路，為確保施工進度滿足要求，項目部專門成立了現場管理領導小組，以點帶面，責任到位，加強督促檢查，目前已基本完成了預留部分開挖施工，累計完成3160m，僅剩260m下坑道未進行開挖，混凝土襯砌施工已完成648m,在襯砌施工過程中，穿插進行了變形欠挖處理施工，變形欠挖處理施工中加大了現場管理力度，縮短了各工序的銜接時間，在每班施工處理過程中安排專職安全員進行了盯面，在處理過程中未發生重大安全責任施工，確保了總進度未受較大影響；調壓井工程在沉井施工過程中，困難重重，無法下沉，項目部專門針對沉井下沉開展了技術討論會，最總取得了較大的突破，完成了沉井下沉施工任務，并對施工過程出現的各種施工難點及技術進行了詳細記錄研討，并對此技術進行了整理發表，獲得的一等獎，對今后類似沉井施工具有技術指導意義，截至到12月調壓井混凝土施工全部完成；發電廠房工程施工總進度的安排下，合理的配置施工人員及機械設備，并在每天下午5點召開現場碰頭會，檢查落實當天各個工作面完成情況及需解決問題，以日保周，周保月的制度下，目前主廠房混凝土已澆筑至EL1472高程，滿足施工總進度要求，并完成了廠房后邊坡新增的貼坡混凝土施工，即標志著廠房后邊坡施工全部完成。

第五篇：文明施工總結

華府國際花園安全文明工地總結報告

一、工程概況

1、建筑概況

本工程是由XXXXXXX有限公司投建的“華府國際花園工程”項目，屬于住宅項目。項目位于XXXXXXX北側，總用面積約56842㎡，總建筑面積約11.09萬㎡，局部為地下一層，地下汽車庫一層，地下總建筑面積約為20801㎡；由16棟11~17層小高層，2棟2層商業建筑，1棟3層幼兒園組成，其中2#、4#、5#樓為16.5層，其余6#~13#為11層，14#~16#為15層，1#、3#為17層，結構類型為剪力墻結構、框架結構。

2、結構特點

本工程單體主體結構體系為剪力墻結構和框架結構，項目結構設計使用耐久年限為50 年，安全等級為二級，耐火等級為二級。本工程基礎形式為樁基樁基平板基礎，本工程1~8,10~12棟±0.000相當于黃海標高4.300米；

9、13棟±0.000相當于黃海標高4.800米；14~16棟±0.000 相當于黃海標高3.900米；幼兒園±0.000相當于3.800米；17棟±0.000相當于黃海標高5.400米；18棟±0.000相當于黃海標高5.300米。

二、現場情況

1、人員配置 在以項目經理為中心的領導下組成，由項目副經理、技術負責人、施工員、材料員、機電員、質量員、預算員等組成的項目班子。項目經理經驗豐富、管理有方，能夠將理論與實踐很好的結合起來。項目技術負責人通過自己的不懈努力和刻苦鉆研，通曉本行業的各種技術難題，對技術管理工作游刃有余?？傮w來講，整個項目班子知識化、年輕化、專業化，從現場文明到工程質量都非常令人滿意。

2、進度情況 地下工程——主體結構工程——裝修工程——屋面工程，安裝工程隨土建工程進度穿插進行。工程于2013 年10 月開工，目前6棟已完成主體結構封頂，2棟2層商業建筑裝飾裝修工程已經完工。

3、現場布置情況 現場實行全封閉，辦公室、倉庫位于建筑物西邊，在建筑物北邊蓋有食堂、工人宿舍，建筑物周邊的道路全部硬化，建筑施工機械的布置，施工現場設有塔吊6臺，施工升降機11臺。施工用電采用三級配電兩級保護，設置一臺總配電箱，每臺機械及用電設備均設置開關箱，電路采用五限制。樓體防護：基坑開挖后，周邊欄桿防護；主體期間，單排腳手架密目網防護，樓梯口用黑黃鋼管搭設扶手，腳手架安全網全部封閉嚴密，電梯井口均設防護門。

三、施工組織管理

成本目標的實施控制 項目管理要堅持成本第一的原則，工程開工前通過對各分項全面系統分析，預測預算成本。在編制施工方案時，本著從實際出發的原則，周密細致逐條描述，給成本計劃奠定了良好的基礎，在總目標控制下，按工程實際情況編制了項目成本計劃，逐條在實施中落實。在施工中，編制直接費計劃成本，有預算員和施工員同步進行施工預算，然后對比，找出實施項目成本控制點。

四、質量目標的實施控制

本工程的質量目標為合格工程，在此目標實施過程中，首先建立質量體系編制質量計劃，其次是把握施工過程中的質量控制，依據規 范和標準嚴把質量關，做到事前予控有準備，事中控制有措施，事后有對策避免返工，降低工程修補費用，最后健全工序交接制度，嚴把工序質量驗收關，定期進行質量動態分析，及時處理各類問題。項目建立QC 組織機構，嚴格按ISO9002 標準認真執行，各項資料齊全，達到追塑性要求，依據作業指導書嚴格控制，使施工質量穩中有升。

五、安全目標的實施及安全管理的經驗

1、目標值的確定與落實 項目安全目標： 1）杜絕死亡重傷事故；

2）輕傷事故頻率控制在 4‰以內； 3）每月安全達標值 85 分以上。在實施中做到：

第一、以人為本，制定安全責任到人制度，進行安全目標責任制目標分解，責任到人，進行月終考核。

第二、項目部人員每年至少一次參加公司組織的安全培訓，項目內部經常進行安全措施研討。

第三、建立安全檢查制度，每周一次安全活動，每半月一次項目大檢查，每月一次分公司安全大檢查，做到有整改、有驗收、有總結，創造安全標準化作業環境。

2、安全管理制度的落實 在生產過程中建立安全制度，明確各專業人員安全職責，并且根據情況建立項目勞保機構。

1）、安全教育：對新入場工人在上崗前進行崗位安全教育，特殊工種進行經常性教育，工種交換，進行轉崗教育，另外不同情況，不同季節，進行有針對性的安全培訓。

2）、安全技術措施的制定與實施：項目根據實際情況編制了施工 組織設計，制定了許多專項安全技術措施：施工現場臨時用電方案、土方開挖、基坑支護方案、腳手架搭設方案等，三寶用品齊全有效。3）、安全記錄制度：在生產中認真做好記錄，做到有施工作業有安全交底且簽字齊全，領導值班有記錄。

六、現場文明管理的目標實施

現場文明管理是項目的基礎工作，是企業現代化管理的重要標志，也是企業各項管理的綜合反映及企業良好經濟效益和社會效益的根本。

1、按照南通四建《現場管理手冊》的標準，現場入口大門為角鋼支架，藍底白字，上面印有企業名稱及標志。

2、強化文明管理是企業良好形象的主要標志，項目部采用標準安全帽，施工現場入口處設有圖牌，健全了消防保衛制度并配備消防器材，制定了食堂、宿舍、辦公區衛生制度。

3、充分發揮黨小組、工會小組的作用，參與項目民主管理，加強職工的政治思想教育，從而激發了職工的工作積極性，提高了職工的工作責任心，更好的促進了項目多項工作的順利進行。

XXXXXXXXXXX有限公司 華府國際花園項目部

2014年10月22日