第一篇：2002年第三監理部清華信息港項目部工作總結

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結

2001年 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結

? 控制工程質量的工程專題會議紀要97份； ? 主館±0.00以上主體結構工程驗收評定為優良； ? 附館地下室防水經業主、監理、土建聯合自檢為合格；

⑶工程進度：

? 主館按調整后的控制計劃已進入地下室全面裝飾裝修階段； ? 主館鋼結構已進入屋面施工的尾聲；

? 主館消防工程中水系統基本完成，電系統管線安裝完成； ? 空調設備安裝工程完成總量的80%； ? 水處理系統設備安裝完成70% ? 幕墻工程龍骨安裝基本完成； ? 電梯工程已進場； ? 鍋爐設備工程完成70%；

? 智能化工程已開始部分電纜施工；

⑷配合工程招標：

? 完成鋼結構公開招標； ? 完成幕墻工程公開招標； ? 完成水處理工程公開招標； ? 完成消防工程公開招標； ? 完成屋面工程公開招標； ? 完成電梯工程公開招標； ? 完成空調工程公開招標；

? 完成發電機組（含環保工程）的公開招標； ? 完成樓宇、安防、車庫智能化工程的公開招標； ? 完成鍋爐設備安裝工程公開招標； ? 完成電梯設備安裝工程公開招標；

作為政府重點工程，為確保工程質量，業主要求所有分部分項工程都要進行招標，為幫助業主順利完成這項艱巨而復雜的工作，我項目人員不分晝夜編寫文件；順利完成以上招標工作。我們說招標工作之所以艱巨，是因為它不僅招投標文件編寫工作量大，它的涉及專業知識較多，而且成敗直接關系到業主的聲譽；之所以復雜，是因為涉及方多，稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽，盡管如此，我公司員工仍然

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 本著認真負責的工作態度，依照有關法律法規，憑著過硬的綜合專業知識水平，圓滿的完成了每一次的招標工作；獲得業主的好評。

二、科學管理 嚴格苛求

深圳市四大標志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點工程，不僅技術含量高，工期緊，而且有著特殊的質量要求，該工程必須爭獲“魯班獎。本著對業主負責的的理念，急業主所急，真誠為業主著想，把工程質量視為我們的監理工作中心，為此，我們制定出施工前質量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質量目標的實現。已經驗收的基礎工程及地下室主體工程的驗收被評定為優良。

（1）施工前加強施工單位“三證”（資質證書、營業執照、質格證書）資料 的審核，堅持創牌工程，使用一流的專業施工隊伍。目前，所有施工隊伍均為甲級單位。通過嚴格審核施工隊伍，消除了不規范施工的隱患；并消滅發生重大質量事故的任何隱患。

（2）施工前加強分項工程施工方案的報審；監理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應做到方案在前；施工在后方案經審核合格后方可施工。監理則要根據每項工程特點和工程要求，編制監理細則報公司工程部審核，方可實施。而要求施工隊伍根據工程要求，制定施工方案，并報監理工程師審核，批準后方可施工，做到分部分項工程有的放矢，從而杜絕了無為的施工。

（3）施工前主要材料的報審；也是保證工程質量的重要手段。我們對工程所使用的主要材料，監理都要求現場隨機抽樣并排專人到專職檢測單位進行樣品檢測，檢測合格報告報審后視為合格材料。

（4）施工過程的控制。為了嚴格控制施工過程的質量，我們對業主鄭重承諾提供24小時優質服務，每晚至少保證有2-3名專業工程師在施工現場巡視；如遇砼澆注，則有24小時專人監控砼澆注全過程。有效地將可能發生的質量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監理工程師巡視至此發現后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質量事故的發生。事后業主對我監理工程師嚴謹的工作作風，認真負責的工作態度予以高度評價。

（5）我們在進行質量控制的同時，把加強現場文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業主的支持下，我們開展了形式多樣的現場安全文明教育，懸掛安全標語、張貼宣傳畫、設置安全警示牌等，并制定了一系列的現場安全文明措施如：

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 施工現場配備專職安全員，進入現場人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴格的獎懲制度，確保了安全文明措施落實到實處。在我監理公司的有效監督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了2001年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎”同時獲中建總公司CI金獎。

正是有大家同心協力辛勤的工作，才可能得到業主對我們監理工作的首肯。為我們企業屹立于社會競爭之林，樹立了良好的社會形象。

三、鎖定目標 加強協調

本工程是為迎接省運會，并作為重大賽事游泳、跳水的競技場所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運會而建造的游泳跳水館，不僅質量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關鍵。而本工程，業主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協調難度。

設計監理方面，本工程由于采用由外國結構師進行鋼結構設計，但由于業主與其簽定的合同不夠嚴謹，施工設計范圍深度有爭議，加上工程難度大，工程工期嚴重受到影響，并因此導致整個工程的計劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結構的工期影響降到最低，我監理公司數十次組織業主、設計方、寶冶等相關單位進行設計協調，積極參與催促設計加快設計速度與圖紙轉化后的確認工作。當初，華森設計公司對我司作為設計監理表示懷疑、不習慣甚至不滿，通過我們能力工作，華森公司現在已主動要求我們參與設計的管理及協調。

本工程鋼結構施工單位為遠在上海的公司，是有實力的大公司，但由于老國有企業的體制問題，員工隊伍積極性不高，管理不到位，為此及時組織有關人員對加工場地進行鋼構件加工的實地考察，加強力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉化及加工現場管理力度增加技術全面、施工經驗豐富的施工力量進駐項目指導施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設備，加快現場安裝進度；同時與業主在目標工期內作出相應的工期調整。到目前為止，鋼結構主館預埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時間的奠定了基礎。

由于建筑物中的設備復雜，技術含量高。尤其是游泳比賽競技用設備，一般很少接觸，監理難度大。因而各專業交叉配合較復雜。在工程建設中，各專業施工的交叉配合，也是極其復雜的過程。它不僅要求各專業積極認真配合，而且各項工作應具備前瞻性。這無疑對監理的協調提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會及必要時

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 組織專題會議進行協調，到目前為止，共進行各專業專題協調會97次，每周例會紀要共67期，及時作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現的困難和問題。為施工單位創造了良好的外部環境，促進工程的順利進行。

四、實事求是 持續改進

今年我們組織了不少公開招標工作，以往在這方面的經驗也不多，在政策方面應該說掌握得不錯，但在內容的細致嚴謹方面還應不斷總結，以香港測量師行為目標，進一步提高業務的水平。

在設計監理方面，對國外設計運作模式還了解不夠，未能及時向業主提出不同的意見，造成鋼結構的設計嚴重影響到本工程的進度。質量控制方面對特殊工程防水認識還存有不足，如地下室有些部位滲水現象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監理工作中值得注意汲取的實踐經驗。

該工程從2000年9月至今，經過項目全體施工人員齊心協力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規模，主館鋼結構封頂已指日可望（已確定最后目標時間2002年元月30日封頂）。目前該工程已進入工程關鍵階段，監理部將所有的工作重點轉移到抓工程進度方面，以確保實現監理合約中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽的工期獎，我們加大了對施工單位分部工程進度的監控，同時在施工現場全面掀起大戰120天趕工高潮。為配合工程施工隊伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會改為晚會，各專業監理工程師專業搭配輪流現場值班，為施工單位工序驗收提供快捷方便的服務條件。

根據工程需要，該工程合同到2002年4月30日全部完成，監理保修期間，2002年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會因此而降低監理人員廉正自律的要求，相反我們會把公司領導、業主的信任化著工作動力，倍加努力地與全體員工齊心協力，繼續弘揚真誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的企業精神，揚長避短，保質保量完成這個代表公司形象的“窗口“重點工程。為實現業主和我們監理公司的共同目標不懈努力。

深圳科宇工程顧問有限公司

第二篇：2002年第三監理部清華信息港項目部工作總結

深圳科宇工程顧問有限公司XXX工程監理工作總結

2001年第二監理部游泳跳水館項目部工作總結

在辭舊迎新的鐘聲里聲中，我們迎來了嶄新的2002年。

回顧過去的一年，我們項目在公司的統一部署和項目部全體員工的共同努力下;始終堅持以公司的經營策略為依托，以公司制定的質量方針為服務宗旨；一切工作從維護業主與承包商的利益出發，在業主授權與支持下，對工程承包商的的施工質量、進度、投資實施了有效的的監控，為業主與施工單位的施工技術的溝通，架起了一座實現共同目標的橋梁，充分發揮監理公司的管理、協調作用；而我們的出色的工作也得到了業主與承包方的贊譽，為公司業務發展不斷開拓新市場，樹立“中海監理”品牌，做出了積極的貢獻。

一、重信求益講求實干

作為深圳市重點工程，在公司領導的予以了充分的重視的基礎上，項目上每位員工都把它看成一種信任與動力，因而項目總監的帶領下，在為業主提供高效能的服務的同時，始終堅持講求獨立、自主、實干，第二監理部成為真正團結高效的監理集體，確保了監理項目監理細則中各項目標的100%的實現。現將工程情況匯報如下： ⑴工程投資：

? 完成工程發包24項，合同額約196712108.19元，總投資控制在3.5億元的概算范圍內；

? 累計完成施工產值12695.57萬元，占總投資的64.8%；

? 2001全年收取監理費計204.631572萬元，從開工至今收取監理費計

240.722萬元；收取委托造價咨詢費計10萬元；收取體育中心小足球

場監理費2.5萬元；

? 游泳跳水館人員全員平均出勤率為11.8人/月，人均利潤為20.39萬

元；

⑵工程質量：

? 主館抗浮錨桿及攪拌樁地基工程質量評定為優良；

? 附館預應力管樁、樁基工程、地下室地基處理和抗浮錨桿工程質量評

定為優良；

? 主館地下室結構工程驗收評定為優良；

? 控制工程質量的工程專題會議紀要97份；

? 主館±0.00以上主體結構工程驗收評定為優良；

? 附館地下室防水經業主、監理、土建聯合自檢為合格；

⑶工程進度：

? 主館按調整后的控制計劃已進入地下室全面裝飾裝修階段；

? 主館鋼結構已進入屋面施工的尾聲；

? 主館消防工程中水系統基本完成，電系統管線安裝完成；

? 空調設備安裝工程完成總量的80%；

? 水處理系統設備安裝完成70%

? 幕墻工程龍骨安裝基本完成；

? 電梯工程已進場；

? 鍋爐設備工程完成70%；

? 智能化工程已開始部分電纜施工；

⑷配合工程招標：

? 完成鋼結構公開招標；

? 完成幕墻工程公開招標；

? 完成水處理工程公開招標；

? 完成消防工程公開招標；

? 完成屋面工程公開招標；

? 完成電梯工程公開招標；

? 完成空調工程公開招標；

? 完成發電機組（含環保工程）的公開招標；

? 完成樓宇、安防、車庫智能化工程的公開招標；

? 完成鍋爐設備安裝工程公開招標；

? 完成電梯設備安裝工程公開招標；

作為政府重點工程，為確保工程質量，業主要求所有分部分項工程都要進行招標，為幫助業主順利完成這項艱巨而復雜的工作，我項目人員不分晝夜編寫文件；順利完成以上招標工作。我們說招標工作之所以艱巨，是因為它不僅招投標文件編寫工作量大，它的涉及專業知識較多，而且成敗直接關系到業主的聲譽；之所以復雜，是因為涉及方多，稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽，盡管如此，我公司員工仍然

本著認真負責的工作態度，依照有關法律法規，憑著過硬的綜合專業知識水平，圓滿的完成了每一次的招標工作；獲得業主的好評。

二、科學管理嚴格苛求

深圳市四大標志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點工程，不僅技術含量高，工期緊，而且有著特殊的質量要求，該工程必須爭獲“魯班獎。本著對業主負責的的理念，急業主所急，真誠為業主著想，把工程質量視為我們的監理工作中心，為此，我們制定出施工前質量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質量目標的實現。已經驗收的基礎工程及地下室主體工程的驗收被評定為優良。

（1）施工前加強施工單位“三證”（資質證書、營業執照、質格證書）資料 的審核，堅持創牌工程，使用一流的專業施工隊伍。目前，所有施工隊伍均為甲級單位。通過嚴格審核施工隊伍，消除了不規范施工的隱患；并消滅發生重大質量事故的任何隱患。

（2）施工前加強分項工程施工方案的報審；監理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應做到方案在前；施工在后方案經審核合格后方可施工。監理則要根據每項工程特點和工程要求，編制監理細則報公司工程部審核，方可實施。而要求施工隊伍根據工程要求，制定施工方案，并報監理工程師審核，批準后方可施工，做到分部分項工程有的放矢，從而杜絕了無為的施工。

（3）施工前主要材料的報審；也是保證工程質量的重要手段。我們對工程所使用的主要材料，監理都要求現場隨機抽樣并排專人到專職檢測單位進行樣品檢測，檢測合格報告報審后視為合格材料。

（4）施工過程的控制。為了嚴格控制施工過程的質量，我們對業主鄭重承諾提供24小時優質服務，每晚至少保證有2-3名專業工程師在施工現場巡視；如遇砼澆注，則有24小時專人監控砼澆注全過程。有效地將可能發生的質量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監理工程師巡視至此發現后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質量事故的發生。事后業主對我監理工程師嚴謹的工作作風，認真負責的工作態度予以高度評價。

（5）我們在進行質量控制的同時，把加強現場文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業主的支持下，我們開展了形式多樣的現場安全文明教育，懸掛安全標語、張貼宣傳畫、設置安全警示牌等，并制定了一系列的現場安全文明措施如：

施工現場配備專職安全員，進入現場人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴格的獎懲制度，確保了安全文明措施落實到實處。在我監理公司的有效監督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了2001年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎”同時獲中建總公司CI金獎。

正是有大家同心協力辛勤的工作，才可能得到業主對我們監理工作的首肯。為我們企業屹立于社會競爭之林，樹立了良好的社會形象。

三、鎖定目標 加強協調

本工程是為迎接省運會，并作為重大賽事游泳、跳水的競技場所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運會而建造的游泳跳水館，不僅質量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關鍵。而本工程，業主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協調難度。

設計監理方面，本工程由于采用由外國結構師進行鋼結構設計，但由于業主與其簽定的合同不夠嚴謹，施工設計范圍深度有爭議，加上工程難度大，工程工期嚴重受到影響，并因此導致整個工程的計劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結構的工期影響降到最低，我監理公司數十次組織業主、設計方、寶冶等相關單位進行設計協調，積極參與催促設計加快設計速度與圖紙轉化后的確認工作。當初，華森設計公司對我司作為設計監理表示懷疑、不習慣甚至不滿，通過我們能力工作，華森公司現在已主動要求我們參與設計的管理及協調。

本工程鋼結構施工單位為遠在上海的公司，是有實力的大公司，但由于老國有企業的體制問題，員工隊伍積極性不高，管理不到位，為此及時組織有關人員對加工場地進行鋼構件加工的實地考察，加強力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉化及加工現場管理力度增加技術全面、施工經驗豐富的施工力量進駐項目指導施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設備，加快現場安裝進度；同時與業主在目標工期內作出相應的工期調整。到目前為止，鋼結構主館預埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時間的奠定了基礎。

由于建筑物中的設備復雜，技術含量高。尤其是游泳比賽競技用設備，一般很少接觸，監理難度大。因而各專業交叉配合較復雜。在工程建設中，各專業施工的交叉配合，也是極其復雜的過程。它不僅要求各專業積極認真配合，而且各項工作應具備前瞻性。這無疑對監理的協調提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會及必要時

組織專題會議進行協調，到目前為止，共進行各專業專題協調會97次，每周例會紀要共67期，及時作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現的困難和問題。為施工單位創造了良好的外部環境，促進工程的順利進行。

四、實事求是 持續改進

今年我們組織了不少公開招標工作，以往在這方面的經驗也不多，在政策方面應該說掌握得不錯，但在內容的細致嚴謹方面還應不斷總結，以香港測量師行為目標，進一步提高業務的水平。

在設計監理方面，對國外設計運作模式還了解不夠，未能及時向業主提出不同的意見，造成鋼結構的設計嚴重影響到本工程的進度。質量控制方面對特殊工程防水認識還存有不足，如地下室有些部位滲水現象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監理工作中值得注意汲取的實踐經驗。

該工程從2000年9月至今，經過項目全體施工人員齊心協力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規模，主館鋼結構封頂已指日可望（已確定最后目標時間2002年元月30日封頂）。目前該工程已進入工程關鍵階段，監理部將所有的工作重點轉移到抓工程進度方面，以確保實現監理合約中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽的工期獎，我們加大了對施工單位分部工程進度的監控，同時在施工現場全面掀起大戰120天趕工高潮。為配合工程施工隊伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會改為晚會，各專業監理工程師專業搭配輪流現場值班，為施工單位工序驗收提供快捷方便的服務條件。

根據工程需要，該工程合同到2002年4月30日全部完成，監理保修期間，2002年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會因此而降低監理人員廉正自律的要求，相反我們會把公司領導、業主的信任化著工作動力，倍加努力地與全體員工齊心協力，繼續弘揚真誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的企業精神，揚長避短，保質保量完成這個代表公司形象的“窗口“重點工程。為實現業主和我們監理公司的共同目標不懈努力。

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項目管理部（X）

20XX年XX月XX日

第三篇：2002年第三監理部清華信息港項目部工作總結1

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結

2002 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 及材料采購計劃相同，符合要求后方可進場，并填寫進場材料驗收表；如不符合則令其退場，如廣東省基礎公司基礎施工前，進場的承德鋼材與甲方要求的不符，我們及時出具監理工程師通知單，要求退場并進行見證退場；江蘇華建進場的廣東“路路通”水泥經檢驗為不合格產品，我方及時采取措施，進行見證退場，并做好見證退場記錄，同時給予江蘇華建嚴厲警告。

對已進場的材料構配件，都進行了嚴格檢查，對需要見證送檢的，我方見證取樣，親自送檢，如進場的鋼筋，經監理工程師三證檢查、外觀檢查合格后，隨機見證取樣，親自送到具備相應資質的檢測單位進行檢測，檢驗合格后再由承包商填寫材料構配件報審表，我方簽認后方可用于工程。

對施工前的各工序都要事先做好技術安全交底，對特殊工序則召開專題會議確定其施工方法，加強工程預控，以保證施工時有備無患。

（二）事中質量控制：

施工現場的質量控制是施工階段質量控制的重點，我方不僅加強施工現場和施工工藝的監督控制，督促施工單位認真執行工藝標準及操作規程，進行工序質量控制，而且還要實行現場檢查確認制度，在工程關鍵部位設置控制點，進行現場檢察，中間檢查和技術復核，并做好有關記錄，認真分析質量統計數據，對質量不合格的產品和施工工藝及時處理和改正，對關鍵部位和關鍵工序進行全過程旁站，有效地控制了工程施工質量。如遇砼澆注，則有24小時專人旁站砼澆注全過程，有效地控制了結構砼的質量，業主對我監理部嚴謹的工作作風，認真負責的工作態度也給予了高度評價。

（三）事后質量控制：

嚴格按照設計要求和國家、省、市的有關規范、標準對施工完成的工序進行認真細致的檢查驗收，堅持高標準、嚴要求，絕不放過任何質量問題，以滿足業主的期望為己任，收到了較好的效果。

總之在施工全過程中，施工單位是否按照設計圖紙、技術操作規程以及質量標準的要求進行施工，是直接涉及工程質量能否滿足設計要求和使用功能的關鍵環節，我們必須認真執行監理規程的各項規定，把好質量關，為業主提供滿意的監理和技術咨詢服務，為樹立中海品牌做出我們的貢獻。

二、工程進度方面

（一）進度控制的目標

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結

完善項目控制性計劃，審查承包商的施工進度計劃，做好動態控制，協調各方關系，努力完成合同規定的工期，（二）進度控制的方法

1、口頭通知方式：

如人工挖孔樁在施工過程中，作業人員責任心不強，工作效率不高，我方在每天的巡檢中，都要進行督促；

2、書面通知方式：發現實際進度滯后于計劃進度時及時簽發監理工程師通知單指令承包商調整進度計劃，協助施工單位制定趕工計劃，以力爭將滯后的工期搶回來，同時對工期的延誤及時確認，為今后工期索賠提供原始依據；

3、工程周例會及專題會議方式：

對出現的工期滯后問題，及時召開專題會議，研究解決辦法，并在每周的周工程例會上要求施工單位要重視施工進度，有必要時要采取有效措施趕回工期；如辦公主樓遇見異常地質情況，無法按施工合同規定的工期完成，我方及時邀請地質部門有經驗的老工程師和各單位的技術負責人員，召開專題會議，分析形勢，并根據設計院的變更和該段時期內所要完成的具體工程量，形成符合實際的施工進度計劃表，盡快地完成了施工任務；

4、運用支付手段方式；

在支付手段上，對進度達不到計劃規定要求的，預以減付或停付工程款，督促承包商盡快完成進度計劃要求。

三、施工安全方面

根據安全生產的政策、法規和技術規程，我監理部協助施工單位建立健全了安全保障體系，制定了現場安全文明施工管理辦法，定期檢查，督促整改；并嚴格檢查各承包商安全管理體系、應持證上崗人員的證件；同時認真審查施工單位的施工組織設計和施工方案，對重要吊裝設備的安裝和使用進行嚴格檢查，并要求施工單位必須得到安全檢查部門和安檢站的同意使用證書后方可允許其使用該設備，同時要求起重設備的安裝、深井下作業、工程爆破等危險工種必須編制專項施工方案，進行專項驗收，合格后方可進行施工作業；在每道工序施工前都要求施工單位必須做好技術安全交底，對現場施工人員進行安全教育，以保證不出現安全問題；

四、合同管理方面

合同管理同樣是監理的重要工作，而合同也是監理工作的依據，必須嚴格按照監

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監理工作總結 理規程的要求認真執行。

五、組織協調方面

采用了有效的組織形式、工作制度，把它們有機地結合起來，為實現項目的總目標一絲不茍的工作，根據合同要求和有關的設計、法律法規及時解決各單位之間的沖突和矛盾，充分展示了監理工程師的組織決策能力；

該工程從2002年8月至今，經過項目全體人員齊心協力的工作，孵化樓A、B棟、研發樓的基礎工程都通過了竣工驗收，質量達到了優良標準，滿足合同要求，同時主體工程封頂已指日可待（孵化樓A、B棟已確定最后封頂時間為2003年元月25日，研發樓已確定最后封頂時間為2003年元月28日）；目前該工程已進入工程關鍵階段，監理部將把工作重點有主體施工逐步轉移到裝修施工方面，并緊抓工程施工進度，以確保合同工期（2003年6月30日竣工）的順利實現，在此期間我們加大了對施工單位各方面的監控，配合施工單位夜以繼日地加班，幾乎每天都要工序檢查驗收、每天都要澆灌砼，各專業監理工程師輪流現場值班，為施工單位提供快捷方便的服務，也為工程的順利進行做出了我們的貢獻。

雖然在今年的工作中我們取得了一點成績，但這與公司領導的大力支持和熱心關懷、與業主的大力支持和理解是完全分不開的，在此我們向公司全體領導、公司全體同事及清華信息港全體同仁表示最衷心的感謝！當然，在工作中我們還有一些缺點和不足，在新的一年里，我們將更加努力，克服往日的缺點和不足，繼續弘揚真誠團結、艱苦奮斗、積極進取、嚴格苛求、自覺奉獻的企業精神，揚長避短，保質保量地完成公司交給我們的任務，為實現業主和我們公司的共同目標不懈努力。

此致！

深圳科宇工程顧問有限公司

第四篇：項目部監理部工作總結

臨

夏

監

理

部

年

度

監

理

工

作

總

結

臨夏監理部2012年10月2

52012年臨夏監理部全體監理人員在總部公司領導的正確領導下，緊緊圍繞在以“安全第一、質量并進”的前提下，嚴格過程控制，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以 “設計圖紙、規范標準、建設工程合同”為依據，使工程質量、安全、進度基本達到了“預期的目標。

一、監理工作成效

監理部在業主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規范規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益；對承建單位的不當建設行為進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質量、投資、進度、安全）。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”（高速度、高質量、低造價）。

二、2012年的監理工作

臨夏市CNG項目自2012年3月20日開工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設備，儀表及工藝管線已施工完畢，預計2012年11月中旬結束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監理，尤其在聯誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全。在監理過程中，監理部一直堅持“三控、二管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量并進”的思想，增加業主的滿意度，按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結束，CNG工程已開始進行專項驗收。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，為此我監理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預控，并根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真了解分析，發現施工單位投入的模板工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每周的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，并給予解決。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監理控制。監理部在質量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯系，確保工程優質、高效的進行,把工程中容易出現的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量；嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案；做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

c.嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。

d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。

ｅ.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

ｆ.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對于于不合格的材料立即退場。

ｇ.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監理人員實行24小時旁站監理；指揮部有關人員值班配合。

ｈ.加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助并督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。

組織協調：由于工程社會影響大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，為此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。

內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監理；以“達到業主持續滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市CNG工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。在監理過程中，監理方努力為業主提供滿意的服務。在今后的工作中，我監理部依然會本著“熱情服務、嚴格監理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監理工作，提供優質服務。

三、監理工作體會：

通過這段時間的工作，對監理工作進行總結，也算是我們監理工作的一點經驗：

樹立良好心態：作為監理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優秀的，我們的項目監理部是最優秀的，我們的監理工作是最優秀的，我們的施工監理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自

己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監理工作。

強調溝通：業主的配合和支持是監理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業主進行溝通，通過溝通，了解業主對工程施工及監理的要求、看法，同時也向業主介紹監理工作的基本情況，以期得到業主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。

超前控制：監理工作的預見性、超前性是衡量監理工作好壞的重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的控制

四、、監理工作的管理措施

一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，按合同、技術規范、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

1）、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統試運轉、廠區道路、綠化等分項工程。

2）、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯動試車等。三個階段

1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理；審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規定和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。

3）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許值。

四個手段

1）、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監理。

2）、測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

3）、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監理人員現場檢驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。

4）、復檢：在施工完一個工序后，監理人員復檢后，方可進行下道工序施工。

玉門油田百思特工程咨詢有限責任公司

臨夏項目部

2012年10月25日

第五篇：項目部監理部工作總結

****年項目部全體監理人員在**公司及**分公司的正確領導下，緊緊圍繞在以“工程質量、安全管理”為重點，嚴格過程控制，在計劃的目標內將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以有關“設計圖紙、技術標準、建設工程合同”為依據，使工程質量、安全、進度基本達到了“業主持續滿意”的服務宗旨。

一、監理工作成效

項目監理部在業主的大力支持下，與各參建設單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規范規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委托授權范圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益；對承建單位的不當建設行為進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質量、投資、進度、安全）。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”（高速度、高質量、低造價）。

二、2008年的監理工作

**市會展中心項目自2008年5月1日開工，2008年8月30完成地下室封頂，預計2008年12月底主體結束,地基與基礎工程工程經驗收合格。在結構施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業主的滿意度，按期完成業主確定的目標。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，為此我監理方針對本工程施工的特點，有針對性的對進度進行預控，并根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真了解分析，發現施工單位投入的模板工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每周的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，并給予解決。

造價控制：造價控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內，且每期付款都為業主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數量、我方核定數量、付款應扣除數量和應付數量。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監理控制。監理部在質量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯系，確保工程優質、高效的進行,把工程中容易出現的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量；嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案；做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

c.嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。

d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。ｅ.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。

ｆ.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對于于不合格的材料立即退場。ｇ.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監理人員實行24小時旁站監理；指揮部有關人員值班配合。

ｈ.加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助并督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。

組織協調：由于工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，為此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。

內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監理；以“達到業主持續滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會展中心工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。在監理過程中，監理方努力為業主提供滿意的服務。在今后的工作中，我監理部依然會本著“熱情服務、嚴格監理”的理念，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監理工作，提供優質服務。

三、監理工作體會：

通過這段時間的工作，對監理工作進行總結，也算是我們監理工作的一點經驗：

樹立良好心態：作為監理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優秀的，我們的項目監理部是最優秀的，我們的監理工作是最優秀的，我們的施工監理管理、施工質量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監理工作。

強調溝通：業主的配合和支持是監理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業主進行溝通，通過溝通，了解業主對工程施工及監理的要求、看法，同時也向業主介紹監理工作的基本情況，以期得到業主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現。

超前控制：監理工作的預見性、超前性是衡量監理工作好壞的重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，才能做好對工程質量、進度、造價的控制

目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解，是確保工程目標實現的關鍵，建立好監理臺帳，是對工程進行量化管理、動態控制的前提。如本工程質量目標為優良，把目標分解到各分部、分項進行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來

四、、監理工作的管理措施

一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，按合同、技術規范、設計圖紙要求施工是監理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

1）、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統試運轉、廠區道路、綠化等分項工程。

2）、關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區、鋼筋連接、搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測試、聯動試車、通水試驗要求等。

三個階段

1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理；審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規定和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、設備進行檢驗。

3）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準和誤差允許值。

四個手段

1）、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監理。

2）、測量：監理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

3）、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監理人員現場檢驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。

4）、復檢：在施工完一個工序后，監理人員復檢后，方可進行下道工序施工。

河南**建設監理有限公司

許昌**會展中心項目部 2***年12月17日