第一篇：董事長五月工作總結會演講稿

董事長五月工作總結會演講稿

同事們，大家好！

時間過得真快，轉眼六月來了，上半年就要過去了。回顧五月份，除了邦大砂場的進砂量和銷砂量與上月基本持平外，其他如造價部、招投標代理部、監理部等業務部門的業務量都比上月下滑了很多，甚至有的空白。具體來說，造價部新接業務54份，比上月減少50%。當然，外接業務比上月多2份，有進步。此外，培訓任務也按計劃完成了；招投標代理部和監理部都沒有新接業務，只是完善原有的項目；邦大砂場進砂量4.6萬立方，比上月多0.4萬立方。銷砂量3.5萬立方，比上月少0.2萬立方，基本持平。此外，為提高產值和效益，碼頭新裝一批輸送帶，邦大員工在炎熱的天氣下，不怕曬，不怕累，合理組織施工，值得表揚。辦公室健全有關制度，更新公司網站，組織出國旅游，接待總公司領導，抓培訓等工作都做得不錯，值得肯定。總的來看，五月工作業績不夠理想，原因在哪里呢？有客觀原因，如上半年是淡季。更主要是主觀原因，如跑業務不是很積極，怕麻煩。今年下半年形勢嚴峻，任務艱巨，困難重重，挑戰與希望并存，只要我們不放棄，繼續堅持，完成全年任務還是有可能的。希望在座的各位同事都要好好思考反思，查找原因，分析問題，更重要是解決問題，爭取在下半年里，全體員工都爭分奪秒，迎頭趕上，努力完成全年工作任務。在這里，我提出三點要求：

一、嚴肅上班紀律，整頓工作作風。全體員工必須遵守上班紀律，按時上下班，外出必須向主管領導請假或報告；八小時外，除休息外必須開機，保持通訊暢通；切實轉變工作作風，工作要認真、嚴謹，講究效率和質量，不得馬虎和懶惰。

二、做好上半年工作總結，下月召開上半年總結會。每個員工特別是領導要帶頭做好上半年工作總結，根據自己的實際情況和所負責的工作，對照工作計劃，實事求是地總結上半年的工作，查找差距和問題，分析原因，采取有效的措施去解決問題，把計劃落到實處，把上半年拉下的工作任務補上來，按時按質完成全年工作任務。

三、建立公司領導季度工作評估考核制度。領導凡事必須以身作則，身體力行，嚴格要求自己，起到好的帶頭示范作用。為督促領導做好表率，從今年第二季度開始，每個季度全體員工根據公司三位副總經理在德、勤、績、能等四方面的表現給予評估考核投票，投票結果報給我掌握，以便監督他們發揮應有的領導作用。

2016年6月

第二篇：集團董事長2016年上半年工作總結會講話稿

集團董事長2016年上半年工作總結會講話稿

集團董事長2016年上半年工作總結會講話稿

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：

一、上半年工作總結：

1、主業逆勢上揚，成績突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。

4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成；二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈；三是集團2016年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。

二、存在的主要問題

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大；個別機關部室對生產經營服務工作支持不力；產品質量有待進一步提高。

三、下半年工作安排

1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業的優勢地位，提高平棉在行業中的核心競爭力。

2、加快優勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質量升級方案，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。

5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。

6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。

第三篇：春節晚會總結會董事長講話發言稿

**公司總結會董事長講話發言稿

各位同志、各位員工：大家晚上好！

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之際2011年已經過去，新的2012年即將開始。今天我們公司在這里隆重召開2011總結會和2012工作計劃會暨優秀員工表彰大會，首先，我謹代表***公司向為公司辛勤工作的各崗位全體員工及員工家屬致以忠心的感謝和新年的問候！2011總結

2011年，是我們***腳踏實地、不斷進取的一年，也是夯實基礎、承前啟后的一年。這一年，我們付出了汗水、付出了艱辛，我們也收獲了歡笑喜悅、收獲了幸福成果。但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發展，我們**行業的競爭越來越趨激烈，每一位消費者對我們的要求也會越來越高。下面就工程部、營銷部、財務部、開發部、行政部工作談談個人對2011一些看法及建議。★工程部2011年工作完成情況：★營銷部2011年工作完成情況 ★財務部2011年工作完成情況 ★開發部2011年工作完成情況 ★行政部2011年工作完成情況

2012工作計劃

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。我們堅信，在公司董事會、總經辦的正確領導下，廣大的員工同心同德，團結一致，努力工作，勇于奉獻，與時俱進，就一定能圓滿完成2012各項目標工作任務。我們***一定會大有作為，我們的明天一定會更好！最后，祝大家萬事如意，新年愉快！

2012年1月13日

第四篇：2010年總結會董事長講話(定稿20110118

鼓足干勁 肩負責任 實現跨越式發展

(摘要)張麗榮

過去的2010年是天山股份“十一〃五”期間抓住機遇、快速應對形勢實施戰略布局的一年；是堅持實施產銷最大化，發展速度最快的一年；也是深化對標管理，經營質量進一步增強的一年。

回首“十一〃五”，天山股份歷經艱險、堅定信心，堅持做優做強的戰略目標，各級管理團隊從不放棄、從不埋怨，以發展和經營兩大成果譜寫了“凝聚堅強、創造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產能規模迅速壯大，經營業績快速增長，管理體系逐漸完善，技術裝備水平顯著提高，區域板塊發展齊頭并進，人才隊伍日漸雄厚，全面完成了股份公司2009-2013 年戰略規劃中提出的2010年主要任務。2010年規劃熟料產能1590萬噸，回顧“十一〃五”期間的每一次總結表彰大會的講話核心內容： 2005年，提出了“全面推進人力資源隊伍建設”的要求；2006年確定了“創新經營、創新理念，堅定做優做強水泥主業”的戰略目標；2007年明確了“持續提高企業競爭能力，創建一流企業”的發展任務；2008年強調了“理想確定人生、信念指導行為、責任勝于能力”的理想信念教育；2009年闡述了“堅守責任，擔當天山股份發展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實現跨越式發展作準備的遠大目標。可以說五年以來，我們這個團隊始終圍繞“確定目標、落實任務、建設隊伍”這三大系統，按照“責任、和諧、創 2 新”的管理理念一步一步邁進。這5年股份公司的各項工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅持與努力，通過樹立標桿不斷學習及改進，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔當。良好的經營業績，重塑優良的企業形象，穩健務實的工作態度為公司下一步實現跨越式發展奠定了良好基礎，同時又團結和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個大方面對公司2010年的工作及今后的形勢任務談幾點意見：

一、2010年取得的主要成績

（一）重視戰略研究為企業確定發展方向 天山股份自上市以來始終重視戰略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰略研究初具 系統化。“十一〃五”期間，企業發展戰略研究已成為確定公司發展方向的重要依據。成功的企業必有科學的戰略做支撐，科學的戰略必來自對形勢的準確判斷。“成為中國一流的水泥企業”是天山股份的愿景，我們所有的戰略研究都圍繞這一愿景展開。2009年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發展機遇，天山股份處在新一輪快速發展的關口，發展機遇顯而易見，如何發展、發展到何種規模是2010年天山股份的關鍵所在。

一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進行了收集梳理、對所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經濟指標進行了收集分析、對帶動經濟和民生發展的大部分重點工程項目進行了詳細分析，與國內相似省區 4 的水泥工業發展趨勢進行了比對。根據發展形勢，明確提出了“實現跨域式發展”的目標。在我們經營班子及各事業部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內即修訂了天山股份2010-2012年發展規劃，提出了“在核心經濟區域務必保持發展優勢，在新興區域加快發展，在發展中大力造勢”的戰略思路。

在戰略研究中，我們提倡開放和創新的戰略思維，不先入為主、不輕意排斥。發揮事業部一線判斷和把握機會的效能作用，2010年起對原來認為的“禁區”和公司非優勢區域實行了強力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結構，開工建設喀什、葉城日產熟料4000噸兩條大生產線，增加了在伊犁州、和田地區的戰 5 略布局，使股份公司在疆內產業布局增加到12個地州。重視對產業政策的研究、積極推動自身結構調整。提出了在疆內首家建設利用水泥窯協同處置城市污泥及城市垃圾的項目課題，創新項目建設內容，為提升水泥工業科技含量開始償試。2010年共提出項目18 個，全部履行完決策程序16個，繼2009年已經開工實施和2010年實施的項目共計21 個，累計完成投資27.83億元。

其中，超常規推進項目建設，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項目從決策、項目審批到實施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責任公司3200t/d項目從開工到點火八個月時間，在股份公司創造了當年開工當年具備點火條件，創 6 造了天山股份戰略實施的新紀錄，為股份公司發展積累了經驗、鍛煉了隊伍。

回顧2010年，新的發展形勢強烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發展的大好機遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環境中，贏得了先機。

（二）重視緊扣市場 為公司抓住發展機遇 2010年是新疆水泥快速發展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20 %，遠高于自治區國民生產總值的增速。2010年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達到21%、54%、106%，其中疆內水泥增速達到30%，高 于 市場平均增速13個百分點。2010年也是天山股份“十一五期間”疆內水泥銷量增長最快的一年。2010年我們不僅遇到了一個水泥需求快速 增長的有利時機，而且我們抓住了機遇，實現了高于同行業的快速增長。

2010年公司能夠實現產銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的透徹分析，確立了2010年以“實現產銷最大化”為核心的經營方針，并果斷采取了窯、磨產能最大化的策略。在實踐中，打破水泥生產淡旺季的常態思維，冬存水泥、外購熟料，提前準備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅定了公司“產銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實現了產銷最大化。

重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。2010年銷售總公司重視市場研究，以重點工程為支點，撬動了東、北疆的生產、營銷 聯動；南疆事業部抓住市場需求不放松，頑強奮戰到年底，于12月25日全面完成公司產銷計劃，水泥銷售突破400萬噸，達到414萬噸，商混突破70萬方；東疆事業部堅決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區域市場平均增長率15個百分點；北疆事業部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業部之首，保證了300萬噸產銷任務的完成；華東事業部緊緊抓住行業競合和節能減排的市場機遇，爭分奪秒，在有限的時間里實現了產銷、利潤最大化，全年利潤達到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。

2010年股份公司生產經營指標全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強緊扣市場的分析研究、把握機會、運籌帷幄，特別 9 是各事業部共同努力取得的成果。

（三）重視練好內功全面提高公司競爭優勢 2010年公司繼續以深化對標管理作為提升運營質量的重要手段。東疆事業部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設備運轉的高水平；米東事業部一期生產線歷經2年的運營、改進，2010年綜合對標排名大幅度提升；華東事業部溧陽公司日產5000噸生產線連續運轉60天，創造了股份公司新紀錄。

運營管理統籌協調，集全公司之力辦大事取得顯著效果。2010年在重點工程水泥供應、特種熟料協調調運等方面各有關事業部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現了公司整體大規模供貨優勢。利用科技創新推動公司發展。利用公司實施循環經濟的優勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產中的應用，北疆事業部礦渣微粉運用在全公司名列前茅。2010年內部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當于新增一條日產1500噸熟料水泥生產線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產、低溫余熱發電等投資獲取政策支持的機會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項補貼性資金1.82億元。

積極優化客戶報務管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨立開展客戶滿意度調查，系統分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創造有利于公司全面發展的綜合環 境。2010年克服重重困難，成功實現資本市場再融資，于2010年4月實現了公司在資本市場融資15億元的既定目標。同時提高公司信用政策，加速現金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發展各類資金的需求及合理流動，特別是在2010年末國內加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94 億元。

（四）重視員工隊伍建設形成凝聚力 企業的發展既是經濟效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。2010年公司著重加強了技術、財務、管理、營銷骨干隊伍的培養，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊建設，在全公司形成學技術、鉆業務、人才有用武之地的良好氛圍。

2010年也是天山股份員工隊伍增加較快 的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊伍在年齡結構、知識結構、地域結構都發生了顯著變化。天山股份的企業文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導加快了新人與隊伍的融合，言傳身教、量才為用增強了大家的歸屬感。

提供人才發揮作用的機會，以“珍惜機會，做出貢獻、做出表率”為指導，2010年一批責任心強、有實際工作能力的年輕人走上了事業部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業生通過2009年的鍛煉，在2010年嶄露頭腳承擔了重要工作，快速推進著由新人到成熟員工的角色轉變。

2010年股份公司從實際出發，把解決事關 隊伍穩定的熱點問題放在了議事日程，要求新建項目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設。根據公司發展的實際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發展成果，兌現了公司承諾。

（五）重視紀檢效能監察 保證企業和諧發展

為了始終保持公司健康、旺盛的發展勢頭，公司始終把紀檢與效能監察工作做為公司強化監管的有效手段。2010年公司黨委與行政審計監察相結合，完成了公司所有基層企業首輪紀檢和效能監察工作。從完善紀檢和效能監察的各項制度建設，對黨群工作體系、生產運營、財務管理、物流采購、項目建設、安全管理等重點環節實施效能監察，對事業部、分子 公司領導班子成員與關鍵崗位人員進行廉潔從業教育和現場學習。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結合，傾聽了一線員工心聲。對2010年效能監察中發現的問題，依據品績管理制度、人力資源考核制度、審計管理制度及時進行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點問題，以高度負責的態度認真加以解決，力求做到件件有回音。2010年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統籌等方面進行了調整和改善。

2010年通過紀檢效能監察工作的實施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實的了解了公司發展現狀，及時發現并解決相關問題，使公司發展更加健康和諧。

二、“十二五”發展形勢與主要目標 2010年五月，中央新疆工作會議召開以來，對新疆的發展提出要用十年時間實現“跨越式發展，長治久安”。自治區落實中央加快發展新疆的各項政策及精神，推進落實十九個省市去對新疆的支援，確定新疆“十二五”發展的具體戰略：“以現代文化為指導，以科技教育為支持，加快新型工業化、農牧業現代化、新型城鎮化進程，加快改革開放，打造中國西部區域經濟的增長極面向西方開放的橋頭堡，建設繁榮富強和諧穩定的美好新疆”。明確到2015年新疆人均GDP達到全國平均水平，在2020年與全國同步跨入小康社會。新疆面臨優于全國后發趕超的重要戰略機遇期。自治區黨委九屆屆次、十次全委擴大會議，已經確定了實現跨越式發展的具體戰略選擇和2011年經濟社會發展預期目標：全區生產總值年均增長 10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點以上，工業增加值增長17%，全社會固定資產投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產投資總額達到3.6萬億。

水泥行業也將迎來突飛猛進的發展階段，同時結構調整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預計“十二〃五”期間，疆內水泥的總需求將超過2億噸，2015年自治區水泥需求將達到6000萬噸左右。

從國內看，“十二〃五”開頭是水泥項目審批日益嚴格、產業結構調整步伐加快、節能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大；從疆內看，戰略競爭格局基本形成，競爭對手結構更加復雜，更加多元化，天山股 份將不可避免的與眾多同行內的新成員相互競爭，其中不乏國內知名的水泥企業，競爭必將愈加激烈。疆內大規模生產線建設、淘汰落后、搬遷改造、循環經濟將成為發展主旋律；從天山股份看，抓住機遇實現跨越式發展，在發展中實現結構調整、強化公司發展優勢是緊急迫切的任務。可以說，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機遇和挑戰。

今后五年是公司實現跨越式發展的五年，是我們堅定信心、不斷創新、勇立潮頭的五年。公司根據現有發展勢頭，確定前三年的奮斗目標是：

到2013年，資產總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產能規模超過3500萬噸，商混500萬噸。

三、2011年應當有所創新的工作

1、時刻注重從戰略高度把握發展機會 重視戰略研究在2010年為公司贏得了下一步發展的先機，但并不代表公司就可以按部就班。在行業競爭形勢越來越復雜的未來，更要持續重視戰略研究，從戰略高度把握機會尤為重要。

首先要隨時保持對政策、社會經濟形勢變化的高度敏感性。

天山股份是國內水泥行業和自治區工業領域內對政策和經濟形勢依存度較大的企業之一。國家宏觀經濟政策、產業政策決定了本行業的發展走勢，自治區社會、經濟的發展決定了企業的發展空間。2011年國家對水泥行業的產業政策將進一步嚴格，新疆大發展的背景 又需要水泥行業的持續快速發展，這就要求股份公司高層管理者、相關職能部室要擅于在宏觀政策與地方經濟發展之間找準切入點，事業部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應對能力，具備推進方案實施的執行能力。

其次要充分發揮事業部在戰略研究、市場反饋方面的基礎作用。

戰略發展任務雖然由股份公司統一制定、實施，但事業部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產經營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準確掌握本區域市場的發展動態及變化趨勢，把自身所處區域的相關信息與企業發展結合起來，使股份公司把握和控 制發展機會。提高天山股份戰略管理的適應力，要從各事業部前沿一線提高戰略思維的靈活性和適應性并加強能力建設。

最后始終抓住發展機遇，占領先機。機會對行業的每個參與者都是公平的，“機遇永遠給有準備的人”，看到了機會，談到了機會，決不能喪失機會。天山股份成立12年來，國家和自治區的歷次大的發展機遇我們都把握住了，這可以從公司的區域布局方面得到充分驗證。天山股份的核心優勢是什么，首先就體現在戰略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰略布局有了良好開端，但市場競爭，企業發展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規模、品牌最優、人才觀念、先機制勝。要提高警惕，牢牢把握住發展機遇，贏得先機，強化競爭優勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準確把握國內外經濟發展大勢，抓住新疆跨越式發展的重大歷史機遇。在構建現代產業體系上，要抓住關鍵點、找準定位，搶占技術、市場、規模的制高點，高起點、高水平、高效益地推進，要堅持“新疆效率”。

2、不斷提高學習能力，肩負更大責任 天山股份正處在跨越式發展的前夕，全體員工都有責任以創新的思維和行動為公司跨越式發展做出自己的貢獻，在公司發展的同時實現個人的跨越式發展。承擔更大的責任意味著面臨更多的機會，我們只有通過不斷提高學習能力、不斷提升自己駕馭復雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負更大的責任。

提高學習能力是提高個人所有能力的基 礎。我們一直提倡提高學習能力不僅包括專業知識、管理知識、社會知識的學習，更需要的是一種學為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態度。天山股份產業規模越來越大，我們目前所經歷的每一天、所創造的每一個業績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發展，要讓自己形成習慣，就是創造不斷學習、不斷提高的內在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學習能力，我們只有學習、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經濟發展的速度，我們才能取得領先，才有機會承擔更大責任。

通過提高學習能力來提高大局意識。實現 23 天山股份跨域式發展、實現股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現在公司任何一層管理者都應該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現在“越過現在看未來”的能力。我們每個事業部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設法擴大影響區域，要清晰自己的戰略任務，讓自身所在企業成為所在區域有影響力有地位的企業。

通過提高學習能力提升創新思維能力。新疆實現跨越式發展目標的提出本身就是創新思維的具體體現。沒有創新思維公司不可能實現跨越式發展，天山股份每一次大發展都離不 24 開創新思維，創新不是變化無常，也不需要刻意為之，創新是一種質的飛躍。創新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學習使自己產生創新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質，實現公司跨越式發展

事業成敗關鍵在人，影響員工隊伍關鍵在領導者的綜合素質。新疆“十二〃五”規劃和和天山股份2011-2013年戰略目標項目將在2011年全面展開，產銷最大化的經營方針將得到認真執行。公司以人為本，提高全員素質將是實現公司跨域式發展的重要支撐。

2011年在全公司范圍倡導提高能力、強化素質、高度盡職的文化氛圍，要持續為公司發展提供品格優秀、業務精湛、思維活躍的高素 質人力資源，著力培養一批具有較佳知識結構和創新能力的現代化復合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強生產能力的職工隊伍，通過技術工人培養，推動生產技術進步。

注重員工價值體系與公司目標、企業文化的有效結合。大力推行“創造卓越”的政績觀，引導全員精益求精、勇于創新、承擔責任，進一步增強企業以人為本的發展動能，為實現跨越式發展提供人才支持。培養造就素質優良、結構合理，能夠引領和支撐天山股份戰略發展的經營管理人才、技術人才、黨群工作者人才隊伍和有活力、有思想、知識結構優化、具有現代化大企業風范的員工隊伍。

4、持續創造穩定、和諧的發展環境 2011年是中國共產黨建黨90周年，也是 我們以優異成績向黨的第十八次代表大會獻禮的兩個重大節點。股份公司將2011年持續打造和諧、創新、負責任的企業做為重大方針之一，繼續已經行成的和諧企業氛圍。進一步加強公司基層黨組織建設，不斷深化企務公開工作，要把維護公司發展環境、調動員工隊伍的積極性作為企業黨群組織的一項硬任務，以發展促穩定，以穩定保發展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強對勞動合同制度執行情況的監督、糾正各種侵害職工合法權益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強烈的熱點、難點問題以及信訪案件，要周密調查，一抓到底。要適應新形勢新要求，加強黨組織的基層組織建設，加大開展各項工作的力度。黨群工作圍繞企業生產經營中心，服務改革發展穩定大 局。要教育引導職工著眼于長遠利益、根本利益，理解、支持、參與公司發展。各級領導和共產黨員要緊緊圍繞公司快速推進發展戰略，搞好運營管理，帶好員工隊伍，帶頭學習，帶頭轉變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業發展、社會穩定、關心群眾、廉潔自律上“創先爭優”，在我們慶祝中國共產黨90周年和開展“創先爭優”總結時，涌現出更多有創新、取得實效的先進基層黨組織、優秀共產黨員和黨群工作者。要發揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩定因素，為公司實現跨越式發展創造穩定、和諧的發展環境。

“十二〃五”的發展任務艱巨而光榮，我們前進的道路上充滿機遇和挑戰，天山股份“十一〃五”期間取得的發展成果給予我們巨 28 大的信心，面對“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發展機遇，以人為本，承擔責任，為實現天山股份跨越式發展而努力奮斗。

在新春佳節即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。

謝謝大家！

二〇一一年一月十八日

第五篇：集團董事長XX年上半年工作總結會講話

集團董事長XXXX年上半年工作總結會講話

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講以下幾點：

XXXX年是強基固柢的完善提升關鍵之年，總的指導思想是以“完善融資功能、增強內驅動、夯實內功、管理輸出、品牌孵化、創新創收”為主基調，以人為本抓管理，精品項目促轉型，精益創新強品質，綠色文化樹形象，改善經營提效益，秉持“清晰目標、找準方法、堅決執行、結果負責”的管理方針,堅持“聚焦主業、止損增效、減員瘦身、盤活資產、保證生存、謀求發展”的發展思路，加快推動集團健康可持續發展!

上半年工作總體評價

剛剛過去的上半年，集團經歷了挑戰、壓力、發展、生存的種種威脅與制約，迅

速調整運營模式，確保了XXXX集團的向好發展。與XXXX集團簽約合作，與XXX、XXX、XXX合作開發建設XXXX項目，是XXXX集團發展歷史上的一個轉折點，也是促進企業資源共享、提高資產效率、促進高質量發展的實際行動，對促進雙方長期協同發展具有里程碑意義，更是雙方優勢互補、共同發展、合作共贏開創良好開端，為集團未來快速發展奠定了堅實的基礎。

集團能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

一是得益于集團公司的正確領導和政策支持；規模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶；

二是得益于公司良好的品牌、資源優勢、產品優勢；

三是得益于各單位能以以科學發展觀的指導，能夠根據市場環境的變化，及時調整工作思路，及時采取改進措施；

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻，全力以赴，開拓進取。

存在的主要問題

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認識到目前存在的問題：

一是我們的管理水平與高速發展步伐仍存在不協調的問題，經濟效益還不是很理想。

各單位、各部門的成本意識還很差，我們的成本管理與其它先進企業相比存在一定的差距。

二是個別職能部門大局意識不強，官僚作風嚴重，工作效率低下。

尤其是個別領導干部站位低、格局小，主動擔當責任意識不足，不作為、亂作為的現象仍然存在，一些領域的不廉潔和貪腐現象還時有發生。

三是有效的風險管控仍是我們的重要課題。

我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各部門的合規意識、合規能力也需要進一步提高。

四是對這些薄弱環節和存在的短板，我們必須引起足夠的重視，認真分析，深入研究，堅決打擊，盡快找出解決辦法，確保各項工作順利開展。

下半年工作安排

按照集團工作會議“穩中求進”的總體要求，具體落實“一抓”（落實）、“兩保”

（增長、穩定）、“三突出”（轉型升級、降本增效、風險管控）的具體要求，堅持以“精細化管理”為主題，以加快轉變運營管理模式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善公司治理結構，推動XXXX集團各項工作穩健發展。

一、堅持“一個中心”

就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。增效益是企業可持續發展的基礎。

值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。

一要加快標準化+信息化建設，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與員工關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。按照“五確認、一兌現”的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現。”

二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎；以戰略、規劃、計劃、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能；以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。

值得特別指出的是，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。

二、發展“七大板塊”

XXXX集團經過數十年的發展積淀，逐步發展為多元化的集團公司，涉及地產開發、商業運營、物業管理、酒店管理、電商平臺、商超管理以及文化教育業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依托地產開發產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，為XXXX集團的穩健發展助力賦能。

以上七項工作既相互聯系，又相互融合，形成了一個有機整體；它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。

三、落實“六項工作”

（一）堅持發展是第一要務。

我們在任何情況下，都要始終把發展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。堅持解放思想，改革創新是第一生產力。

（二）進一步完善內控管理系統。

按照“全面啟動、分批實施、務求實效”的原則，從組織架構、發展戰略、人力資源、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞和信息系統等在內的公司運營管理的各個方面進行全面梳理測試，保證XXXX集團經營管理合法合規，資產安全，財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效益，實現集團發展戰略。

（三）進一步加強依法合規經營的關系，保持公司的持續快速健康發展

合規就是效益，合規就是生產力，合規就是公司健康發展的生命線。公司越是快速發展，越要重視合規工作，在這方面我們是有深刻教訓的，決不能在合規經營上再出任何問題。

一是合規工作要齊抓共管，風險分擔，各負其責。

二是深入推進全面風險管理，完善風險識別事項和等級評價標準，積極開展崗位違規風險識別，把風險管理工作貫穿到經營管理各個環節。

三是嚴格執行

“零現金”管理、“收支兩條線”制度，讓基層“管錢不見錢”，嚴控資金風險。

（四）進一步完善目標管理體系向精細化、模塊化、規范化推進。

制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，目標管盈利，戰略目標管方向。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴格控制人力成本。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，完善激勵機制，不斷增強企業活力。

（五）必須抓好安全，為企業保駕護航。

安全無小事。安全是企業最大的效益，是員工最大的福利。我們要認真貫徹落實上級有關安全生產的文件會議精神和安全工作的部署安排。很多的安全事故都是工作不認真、培訓不到位，沒有按規程操作造成的。應該從小的安全隱患入手，發動集團的全體員工，逐一整改存在安全隱患的環節，這樣才能逐步減少安全事故的發生。

（六）各部門、各單位認真做好年中工作總結，確保完成全年任務目標

一是工作業績

1、取得了哪些成績

2、完成了哪些工作

3、當前工作進展程度

4、工作計劃實施情況

二是亮點經驗

1、優化了哪些流程

2、拓寬了哪些渠道

3、節約了哪些成本

4、在哪些方面提升了效率

三是問題分析

1、面臨了哪些挑戰

2、什么原因導致的3、有何改進建議

四是未來計劃

1、下一步工作安排

2、需要的資源支持

同志們一定要有對工作高度的責任心，要有虛心學習的態度，要有在工作中無條件執行的執行力，要有精細做事的作風。

面對千頭萬緒的工作局面，如果沒有明確的責任分工，沒有精心周密的組織，是不可能取得滿意效果的。會后，各部門要對各項任務明確分工，責任到人，逐項落實推進的辦法和措施，做到項項有人抓，事事有人干，不留空檔，無縫覆蓋。對自己負責的每一項工作，不推諉、不扯皮、不撂擔、不軟拖。特別是對重點工作和難度大的工作，要敢于擔當，敢于亮劍，敢于露面，逢山開路，遇水架橋，一件一件地抓早、抓實、抓細，抓出成效。

總之，我相信，在同志們的共同努力下，只要我們堅定信心、團結一致、凝心聚力、眾志成城，克難攻堅，務實重干，我們就一定能夠全面開創XXXX集團事業發展新局面，謝謝大家！