第一篇：XX年集團發展規劃部的述職報告

XX年集團發展規劃部的述職報告

XX年度，發展規劃部在集團班子的正確領導和具體指導下，秉承“做領導參謀、為中心服務、辦員工實事”的工作核心，在原工作基礎上，增加了省教育后勤協會秘書處的職能與工作，具體總結如下：

一、工作總結

（一）人力資源工作

1.制定實施年度招聘計劃，借助人才交流中心、勞動力市場、校招、597人才招聘網、前程無憂、集團官網、微信等招聘平臺，多渠道發布招聘信息，配合中心（公司）做好各類人才的招聘推薦工作。全年累計發布崗位150余個，推薦290余人，入職50余位管理經營人才。

2.制定實施集團與中心兩個層面的年度培訓計劃，先后邀請校內外專家開展企業管理、企業法律風險、管理執行力、新聞攝影等專題系列培訓，組織參加金華市勞動法律法規培訓、人力資源高峰論壇、省總工會勞動法律監督員培訓、省高校人力資源管理沙龍等，并配合中心（公司）開展各類員工培訓。不定期召開人事聯絡員工作例會，適時解讀新政新規。

3.起草《高層次人才聘任管理暫行辦法》《特殊人才引進管理辦法》《專業技術人員職稱評聘暫行辦法》《員工在職進修管理辦法》《年終考核分配方案（修訂）》《省內高校后勤人才交換培養管理暫行辦法》等，制定落實《部分特定崗位人員管理暫行辦法》《勞動防護用品管理辦法（修訂）》，從制度機制上規范人力資源管理，推進員工隊伍建設。

4.做好勞動用工風險防范工作，指導協助二級單位調解處理勞動糾紛3起。

5.指導做好中心（公司）《員工手冊》的編撰和修訂工作，進一步規范用工管理，規避勞動風險。

6.配合做好公司工資集體協商工作，進一步促進企業勞動關系協調穩定發展，保護企業和勞動者的合法權益。

7.配合做好學校第二輪崗位聘任考核和第三輪崗位聘任工作。

8.組織開展 “安康杯”員工服務技能比武活動。

9.根據“十九大”期間校園安全穩定工作的要求，做好校內宿管員、門衛值班員等特殊崗位的統計、排查及員工宿舍周邊安全、衛生等相關工作。

10.做好學校外聘人員人事管理及工資、社保代繳工作。

11.完成新一輪員工社保補繳相關工作。

（二）協會秘書處工作

1.完成省教育后勤協會會長單位交接相關工作，承辦二屆三次理事會、二屆二次會員代表大會，起草出臺《協會企業會員管理辦法》、《關于進一步規范活動組織的若干規定》，順利完成前期報名、報到接待、會務服務、用餐服務、住宿安排等一系列工作。

2.組織召開協會各機構執行秘書會議，傳達相關會議精神，進一步規范協會的行政、管理、財務、辦會、接待、宣傳等工作。

3.組織召開金華、衢州、紹興片區高校后勤管理工作研討會，進一步加強區域高校會員間后勤工作交流研討。

4.承辦學生用纖維制品標準培訓會和學生公寓管理人員業務培訓會，進一步規范學生用纖維制品的采購管理和高校公寓管理人員業務水平。

5.組織推薦浙江省教育后勤新科技應用領跑單位，我校和浙江農林大學入選XX年度“教育后勤新科技應用領跑單位”。

6.組織調查統計浙江省各高校后勤有償服務收費情況，針對各高校會員單位學生公寓住宿、空調租賃、洗

衣、電瓶車充電、洗浴熱水、電費、自來水、直飲水等收費標準進行了調研統計。

7.組織調研各高校后勤服務性收費和代辦服務收費有關情況，包括收費項目、收費政策、收費標準，存在的問題和困難，以及意見和建議等，按時報送至教育廳計財處。

8.借助微信平臺開發協會會務系統，實現網上報名、會議通知、人員統計、食宿安排等會務功能，同時開通公眾號“浙江省教育后勤協會”，進一步加強對協會工作及各高校活動的宣傳。

9.完成協會法人登記證書工商信息變更工作、XX年度協會經費預算編制工作、協會社團年檢辦理工作、會員通訊錄更新及電子通訊錄“移動彩云”開通工作、XX年度會費收繳工作。

10.申報協會科研課題《高校后勤公司化運作的實踐探索》。

11.做好協會機構整合相關工作，籌備二屆四次理事會。

（三）民生關愛工作

1.根據集團“兩學一做”及文化建設的要求，啟動對桃源18幢、19幢、20幢等員工宿舍的房屋墻面、周邊環境及公共部位進行改造，做好西區宿舍（13間）的室內整體翻新，進一步提升員工住宿條件，并免費接入數字電視信號。

2.組織開展兩期職工夜校，開設員工興趣課程，培養員工興趣愛好，提升知識技能，為員工提供一個相互交流、增進感情、豐富生活的平臺。

3.完成新一輪員工住院醫療互助、員工團體意外保險、員工健康體檢等相關工作，增強員工人身安全保障。

4.開展員工子女“四點半課堂”、愛心家教、兒童節等活動，為后勤員工子女義務提供課業輔導、開設特色課程、發放文具用品，為員工解除后顧之憂，提高工作積極性。

二、下年度工作要點

1.進一步完善優化人力資源內部管理，有效破解人才匱乏、隊伍斷檔等難題。

2.做好特殊人才引進、高層次人才聘任、“雙百人才”選拔等相關工作，加大力度做好人才培養工作。

3.開展專業化培訓，借助協會平臺聯合開展各類人員培訓。

4.做好勞動用工風險防范工作，進一步提高風險防范意識。

5.做好后勤協會相關工作。

第二篇：集團發展規劃部XX述職報告

集團發展規劃部XX述職報告

XX，發展規劃部在集團班子的正確領導和具體指導下，秉承“做領導參謀、為中心服務、辦員工實事”的工作核心，在原工作基礎上，增加了省教育后勤協會秘書處的職能與工作，具體總結如下：

一、工作總結

（一）人力資源工作

.制定實施招聘計劃，借助人才交流中心、勞動力市場、校招、597人才招聘網、前程無憂、集團官網、微信等招聘平臺，多渠道發布招聘信息，配合中心（公司）做好各類人才的招聘推薦工作。全年累計發布崗位150余個，推薦290余人，入職50余位管理經營人才。

2.制定實施集團與中心兩個層面的培訓計劃，先后邀請校內外專家開展企業管理、企業法律風險、管理執行力、新聞攝影等專題系列培訓，組織參加金華市勞動法律法規培訓、人力資源高峰論壇、省總工會勞動法律監督員培訓、省高校人力資源管理沙龍等，并配合中心（公司）開展各類員工培訓。不定期召開人事聯絡員工作例會，適時解讀新政新規。

3.起草《高層次人才聘任管理暫行辦法》《特殊人才引進管理辦法》《專業技術人員職稱評聘暫行辦法》《員工在職進修管理辦法》《年終考核分配方案（修訂）》《省內高校后勤人才交換培養管理暫行辦法》等，制定落實《部分特定崗位人員管理暫行辦法》《勞動防護用品管理辦法（修訂）》，從制度機制上規范人力資源管理，推進員工隊伍建設。

4.做好勞動用工風險防范工作，指導協助二級單位調解處理勞動糾紛3起。

5.指導做好中心（公司）《員工手冊》的編撰和修訂工作，進一步規范用工管理，規避勞動風險。

6.配合做好公司工資集體協商工作，進一步促進企業勞動關系協調穩定發展，保護企業和勞動者的合法權益。

7.配合做好學校第二輪崗位聘任考核和第三輪崗位聘任工作。

8.組織開展“安康杯”員工服務技能比武活動。

9.根據“十九大”期間校園安全穩定工作的要求，做好校內宿管員、門衛值班員等特殊崗位的統計、排查及員工宿舍周邊安全、衛生等相關工作。

0.做好學校外聘人員人事管理及工資、社保代繳工作。

1.完成新一輪員工社保補繳相關工作。

（二）協會秘書處工作

.完成省教育后勤協會會長單位交接相關工作，承辦二屆三次理事會、二屆二次會員代表大會，起草出臺《協會企業會員管理辦法》、《關于進一步規范活動組織的若干規定》，順利完成前期報名、報到接待、會務服務、用餐服務、住宿安排等一系列工作。

2.組織召開協會各機構執行秘書會議，傳達相關會議精神，進一步規范協會的行政、管理、財務、辦會、接待、宣傳等工作。

3.組織召開金華、衢州、紹興片區高校后勤管理工作研討會，進一步加強區域高校會員間后勤工作交流研討。

4.承辦學生用纖維制品標準培訓會和學生公寓管理人員業務培訓會，進一步規范學生用纖維制品的采購管理和高校公寓管理人員業務水平。

5.組織推薦浙江省教育后勤新科技應用領跑單位，我校和浙江農林大學入選XX“教育后勤新科技應用領跑單位”。

6.組織調查統計浙江省各高校后勤有償服務收費情況，針對各高校會員單位學生公寓住宿、空調租賃、洗衣、電瓶車充電、洗浴熱水、電費、自來水、直飲水等收費標準進行了調研統計。

7.組織調研各高校后勤服務性收費和代辦服務收費有關情況，包括收費項目、收費政策、收費標準，存在的問題和困難，以及意見和建議等，按時報送至教育廳計財處。

8.借助微信平臺開發協會會務系統，實現網上報名、會議通知、人員統計、食宿安排等會務功能，同時開通公眾號“浙江省教育后勤協會”，進一步加強對協會工作及各高校活動的宣傳。

9.完成協會法人登記證書工商信息變更工作、XX協會經費預算編制工作、協會社團年檢辦理工作、會員通訊錄更新及電子通訊錄“移動彩云”開通工作、XX會費收繳工作。

0.申報協會科研課題《高校后勤公司化運作的實踐探索》。

1.做好協會機構整合相關工作，籌備二屆四次理事會。

（三）民生關愛工作

.根據集團“兩學一做”及文化建設的要求，啟動對桃源18幢、19幢、20幢等員工宿舍的房屋墻面、周邊環境及公共部位進行改造，做好西區宿舍（13間）的室內整體翻新，進一步提升員工住宿條件，并免費接入數字電視信號。

2.組織開展兩期職工夜校，開設員工興趣課程，培養員工興趣愛好，提升知識技能，為員工提供一個相互交流、增進感情、豐富生活的平臺。

3.完成新一輪員工住院醫療互助、員工團體意外保險、員工健康體檢等相關工作，增強員工人身安全保障。

4.開展員工子女“四點半課堂”、愛心家教、兒童節等活動，為后勤員工子女義務提供課業輔導、開設特色課程、發放文具用品，為員工解除后顧之憂，提高工作積極性。

二、下工作要點

.進一步完善優化人力資源內部管理，有效破解人才匱乏、隊伍斷檔等難題。

2.做好特殊人才引進、高層次人才聘任、“雙百人才”選拔等相關工作，加大力度做好人才培養工作。

3.開展專業化培訓，借助協會平臺聯合開展各類人員培訓。

4.做好勞動用工風險防范工作，進一步提高風險防范意識。

5.做好后勤協會相關工作。

第三篇：心理部年述職報告

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第四篇：集團述職報告

述 職 報 告

王興中

（2011年12月21日）

尊敬的各位領導、各位同仁: 大家好！

現就包神公司2011年工作情況及2012年工作思路進行述職。

一、2011年工作情況

今年，是神華集團建設世界一流煤炭綜合能源企業的開局之年，也是包神鐵路推進“二次創業”、實現做強做大做優，建設世界一流鐵路運輸企業的起步年、關鍵年。一年來，在集團公司的關懷、支持和正確領導下，包神公司領導班子群策群力，同心同德，團結帶領全體員工搶抓機遇，克難而上，較為圓滿地完成了集團下達的各項經營考核指標。

截至昨天18點，公司實現連續安全生產4711天，全年未發生一般D類以上責任鐵路交通事故和人身傷亡事故。到年底，鐵路貨運量可完成14390萬噸，完成責任目標的104.3%，同比增長4.3%，實現連續5年運量過億；可完成換算周轉量86億噸公里，同比增長4.7%；可完成運營收入15.9億元，完成責任目標的101.3%，同比增加3.9%；剔除預算外增支因素后可實現利潤3.56億元，完成責任目標的111.3%（預算外增支因素為部分電力機車未能按時上線所產生的費用、工資差額、技能大賽費用等，共增加成本1.41億元），同比增長47%；噸公里可控成本0.1197元，起點、高標準、高效率”的原則，巴準、塔韓兩項目重點加強施工安全質量管理，大力推動安全文明標準化工地建設，立足創優，聯手參建各方深入開展工程建設“共創共爭”活動，確保創優目標、工期目標的實現。

四是實施低成本戰略，提高精細化水平。以全面預算管理為抓手，以信息化為平臺，實施定額管理、班組核算與科目負責制；堅持生產費用彈性調節，非生產費用剛性控制，實現各項費用逐級分解、成本費用逐級管控；以籌資管理為重心，合理籌劃基本建設資金成本，強化資金安全，規避財務風險，有效推動經濟本質安全體系建設。

五是深入推進綜合管控體系建設，著力提升企業發展能力。深入推進“五型企業”建設，以經濟增加值為核心指標，以常態化績效考評為主要手段，全面實現考核結果與員工薪酬、評優掛鉤，企業績效管理和綜合管控體系逐步完善;全面實施人才發展戰略，建立了職務、技術、技能三條人才發展通道；以成立職業技能鑒定中心為契機，完善了在職培訓和吸納高學歷、高素質人才兩條路徑；強化“干部以工作業績謀前途，職工以工作技能謀崗位”的選人用人理念，為公司健康快速發展奠定智力支持與人才保障。

六是圍繞中心創先爭優，提升黨建科學化水平。公司上下緊緊圍繞生產經營、企業改革發展穩定工作，深入開展創先爭優活動，努力探索政治本安體系和懲防體系建設，落實黨風廉政建設責任制；持續改進員工生產生活環境，盡力為職工辦好事、謀實事、解難事，為實現發展目標提供了

三是注重強化執行。強化全員大局意識、執行意識、團隊意識和效率意識，通過督查、督辦、問責等機制，推動公司治理和全方位管理進一步協調順暢，平穩有序。

四是注重落實責任。對集團和股份公司下達的各項考核指標與工作任務，確保做到逐層分解、逐層落實；通過深入基層站段調查研究，對生產經營中出現的問題，要求職能部門和基層單位定責、定時、定任務抓好落實。

五是注重勤政廉潔。按照政治堅定、求真務實、廉潔自律的標準和要求，加強自身作風建設，推動領導班子廉潔從業，勤勉盡責。

面對神華快速發展的全新態勢和神華賦予包神的重大責任，特別是對于集團黨組、各兄弟單位和包神廣大干部職工一直以來對我本人的信任、支持與厚愛，我深感責任重大，使命光榮。深深感謝之余，更促使我以求真務實的堅定信念，克己奉公履全職，以兢兢業業的工作態度，任勞任怨盡全責，將慎行職權置于陽光下，將履行職責置于監督中。回顧一年來的工作，讓我感到欣慰的是把握和處理好了以下三個方面的矛盾和關系：

一是把處理包神東線保效率與北線保效益的關系統一于踐行“大神華、一盤棋”的理念，確保實現了神華利益最大化。二是把確保包神既有線安全運輸與加快兩條新線建設的關系統一于實現“安全管控好、工作效率高、服務質量優”的目標，有效推動了企業做強做大做優。三是把推進公司快速發展與人員素質亟待提升的矛盾統一于實施人才戰略，為

一條主線：即，建設世界一流“安全管控好、工作效率高、服務質量優”的鐵路運輸企業。

兩個重點：即，確保既有線安全生產任務和新線建設任務的完成及運營工作的準備。

五項創新：即，經營管理創新、體制機制創新、科技創新、人才開發創新和構建和諧企業工作創新。

包神鐵路是神華最早的一條鐵路，也是近幾年發展步伐最快的一條鐵路，但還不是貢獻最大的一條鐵路。在新包神格局建設中，包神人有決心、有信心，在全面完成2012年各項工作任務的同時，將包神建設成為在經濟效益與品牌形象兩方面更具神華特色、更有突出貢獻的一流鐵路。

述職完畢，謝謝大家！

第五篇：2016集團述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同志們：大家好！

我叫xx，是xx有限公司xx，時光荏苒、日月如梭，回顧2016年的工作，我在集團公司及煤礦各級領導的領導下，在地測股全體同仁的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。現就將年初至今工作向各位領導和同志們作以下述職：

一、工作業績

1、依據2016年初批復采掘計劃及2016年采掘活動紅線管理要求，組織地測股人員對2016年采掘活動紅線管理范圍內進行地面物探并對物探成果報告進行會審。

2、組織生產股、地測股總結上采掘進度及防治水工作的基礎上重新編寫規劃了2016防治水工作計劃，確保防治水工作計劃符合我礦實際更具指導性。

3、根據我礦生產接續情況，組織地測股、探水隊技術骨干人員編寫2119-2運輸順槽掘進工作面、2119-2回風順槽掘進工作面、2121運輸順槽掘進工作面、2121回風順槽掘進工作面、2121-1運輸順槽掘進工作面、2121-1回風順槽掘進工作面探放水設計并組織會審、貫徹、學習。

4、為確保我礦采掘工作安全、高效生產，要求地測股全體人員深入采掘一線，與一線工人交流學習。實事求是的編寫2119-2綜采工作面、2119-2運輸順槽掘進工作面、2119-2回風順槽掘進工作面、2119-2綜采工作面、2121運輸順槽掘進工作面、2121回風順槽掘進工作面、2121-1運輸順槽掘進工作面、2121-1回風順槽掘進工作面地質說明書，以及2119-1綜采工作面采后總結。

5、嚴格執行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”防治水工作原則，公司物探辦對我礦各個工作面進行物探，并對物探成果報告組織相關人員進行會審，并下達各隊組，對探水隊鉆探工作嚴格把關，嚴格執行鉆探驗收，“三單”認真填寫，保證鉆探工作真實有效。

6.嚴格執行防治水隱患排查制度，組織地測股每月對地面、井下進行全面排查，對查出的各種隱患嚴格按照“四閉合”進行整改。

7、積極參加各種防治水專業知識學習，在上級領導的統一安排下參加防治水專業素質提升，按照要求組織我礦防治水技術人員、探水隊全體人員進行學習并進行考試入檔，進一步提高我礦防治水工作平。

8、為確保我礦不受超層越界影響，組織我礦地測股人員與相鄰礦井進行圖紙交換，及時了解相鄰礦井采掘活動是否對我礦構成影響。并對我礦整合范圍內小煤礦定期進行調查并進行填寫記錄，確認是否封閉完好。

9、嚴格執行圖紙交換制度，每月20號組織人員對圖紙、各類生產報表進行填寫，保證原始資料的真實性。上報集團公司、煤炭局。

10、為確保我礦安全生產，更為讓采掘一線工人放心工作，每天組織人員對防治水井口公示牌認真填寫，并與每月25號組織防治水工作例會向礦領導，各隊隊組長，安檢員匯報防治水工作情況并認真聽取礦領導，各隊隊組長，安檢員對防治水工作的意見，保證每一位職工同志放心工作，安心工作。

11、進一步完善防治水相關資料、臺賬、制度。虛心接受認真整改各級領導對我礦防治水工作提出的意見及建議，每一次的檢查就是一次學習提高交流的機會，逐步使防治水工作規范化標準化。

12、雨季前組織地測股、機電股及相關股室對地面、井下進行全面排查，進行聯合排水實驗，雨季降雨期間，組織人員進行24小時值班排查并上報集團公司，嚴格執行暴雨撤人制度，確保礦井安全度汛。

13、組織并參與礦井水害，防洪防汛應急救援演練方案并進行演練，各股室，后勤單位，應急救援隊伍積極配合參與并去的圓滿成功。

二、管理和技術創新

自2016年初至今，在公司及礦領導的的領導支持下，高標準嚴要求自己的同時對地測股及探水隊嚴格要求，強化股室人員及探水隊人員強化學習，提高自身專業素質水平。

股室方面：

1、要求所有人員經常深入一線，了解井下實際，隨著采掘工作面的推進，及時掌握工作面變化情況，并做好記錄。與一線工人探討本專業相關實際操作，真正實現理論結合實際，提高專業素質水平。

2、資料方面實行分類管理，嚴格對照《防治水規定》、質量標準化及上級文件要求逐步完善各種軟件資料臺賬，組織我礦技術人員外出與兄弟單位同專業技術人員交流，實現相互提高，互相學習，彌補自身不足之處。

3、強化股室內部競爭機制，每月組織股室學習并進行考試，實行獎罰機制，提高自身素質及專業水平，完善管理體制，培養提高股室人員責任心，實現股室從要我怎么樣到我要怎么樣。

隊組方面：

1、強化隊組責任心，加強專業理論學習，利用每班班前會及下午班后強化學習并組織考試，依據考試成績及實際工作表現評選先進并進行獎勵。

2、規范探放水現場操作，嚴格執行“三單”驗收，強化工作效率，調高現場管理。真正做到按標準、設計、制度執行，為采掘生產提供安全的作業環境，保證采掘正常生產。

3、組織探水隊隊組長外出交流學習，學習兄弟單位探水隊管理經驗，操作流程，結合自身實際互相交流，進一步提高探水隊自身管理及操作水平。

4、加強隊組“手指口述”、風險預控學習，進一步提高現場操作規范，實現探水現場工作規范化標準化。

三、存在不足

雖然各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2016年，我礦防治水任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量等各方面要求不斷提高，本人將繼續提高防治水工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新辦法，積極配合礦領導，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

四、今后打算

1、掘進巷道掘進期間，通過下井收集資料及時上圖分析并下達水情水害預報，嚴格按探放水設計及措施施工。

2、嚴格按質量標準化的標準工作。

3、加強學習和培訓，提高文化素質和專業技術水平，從每一件小事做起。嚴格執行技術規程和要求，扎扎實實做好礦井地測防治水基礎工作。

4、采掘工作面必須堅持“預測預報，有掘必探，有采必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則，重點做好巷道超前探測工作。

5、積極開展技術創新和革新，重點要在采掘工作面地質構造和水文水患預測預報方面繼續加強探索研究，加強觀測分析，爭取運用新知識、新技術，采用計算機科學管理，提高我們的地測工作管理水平。

6、組織專業人員外出參觀學習，互相交流，取長補短，引進先進的防治水技術，不斷提高防治水管理水平。

7、全面推行精細化管理。從嚴落實管理責任，實施全員目標管理，努力改進管理方法，不斷提高管理水平。

二〇一六年十二月三十日