第一篇：2018年冬修機電工作總結(jié)

2018年機電冬修工作匯報

渭南市東雷二期抽黃工程管理局太里一級站

2017年11月28日

2018年機電冬修工作匯報

2017年，在局黨委的帶領(lǐng)下，在局各科室的大力支持下，在黨支部及站委會一班人的帶領(lǐng)下，全站人員同心同德，愛崗敬業(yè)，克難攻堅，以灌溉興農(nóng)，服務群眾為基本宗旨，努力工作，確保了全年灌溉生產(chǎn)任務的順利完成，打了一場漂亮攻堅戰(zhàn)。

冬修工作是我站全年灌溉結(jié)束后的中心工作，是來年春灌順利進行的基本保障，我站于9月中旬開始冬修工作。冬修工作按照“全面推進6S管理，建設現(xiàn)代化泵站”的思路及目標開展，截止11月下旬，高標準、高起點、高質(zhì)量地完成了各項工作任務。下面我就本年度冬修工作做以匯報，不妥之處，敬請批評指正！

一、冬修主要完成工作任務

1.大修3#機組一臺，維護2#、7#機組兩臺。2.撈草機大修1臺，維護1臺。3.生活區(qū)用電線路重新架設。

4.供、排水設備維護4臺套，刷新3臺套。

5.進水閘啟閉機刷新8臺套，出水閘啟閉機刷新16臺套，沖沙閘啟閉機刷新3臺套，閘門共刷新19孔。

6.戶外金屬結(jié)構(gòu)刷新320 m，欄桿刷新620m，撈草橋刷新1座，庫房門刷新4面。廠區(qū)內(nèi)警戒線刷新330米，廠區(qū)、閘房、廠房刷新大字13個，安全通道刷新70 m。

7.7臺主水泵及2臺小泵泵體、對輪、出水管路刷新；7臺

2主電機及2臺小電機刷新，230m清水管路刷新，廠房內(nèi)蓋板刷漆180m，欄桿刷新120m。

8.32面高、低壓柜除塵、接線檢查，變壓器室除塵、維護及接線檢查5臺，中控室柜體維護除塵8面。

9．太里灣引黃樞紐7個大字修補后并刷新。

10.增設進站圍欄85 m，更換制度牌14面，資料分類整理40盒。

二、冬修工作主要做法

今年我站嚴格按照局 “6S”管理理念以及信息化的管理模式來進行冬修工作，力爭做到利用好黃金時間對設備進行全面保養(yǎng)維護，使設備處于最佳備用狀態(tài)。

1.準備充分，計劃到位，措施得力。

冬修一開始，我站即成立了冬修工作領(lǐng)導小組，具體負責冬修工作的各項進展事宜。并明確了由站長總負責，分管領(lǐng)導具體負責，各班組長共同參與的模式。冬修工作小組在前期作了大量準備工作，列出了詳細冬修計劃。并按要求：材料提前到位，工器具及時保養(yǎng)，人員合理分配，大型機械設備提前聯(lián)系，有效地保障了冬修工作的正常進展。

工作任務由冬修工作小組以工作任務單形式下發(fā)各班組，各班組按照任務單，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，并向冬修工作小組提請驗收申請，驗收小組組織人員進行驗收。驗收合格后才可進行下一項工作。對不按要求施工或未達到質(zhì)量標準，現(xiàn)場提出意

2見，并要求進行整改。

2.學習培訓積極參加，理論實踐一起抓。

只有好的培訓才能更會更好的提升，只有職工隊伍的成長才是真正機電工作的進步。今年局機電科組織的機電骨干培訓中我站參訓人員積極參加、認真學習，隨后針對今年實踐操作，嚴格要求職工，必須達到每個人的都能熟練操作，使廣大機電職工的實踐能力上了一個新的臺階，為更好地完成明年的灌溉任務打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.標識標線，規(guī)范統(tǒng)一；機電資料健全整齊。

今年冬修中，按照局科室頒發(fā)的文件要求，對所有機電設備進行設備刷新，更換新的制度牌，并結(jié)合自身的管理要求，完善了水向標，廠房安全通道，運行巡視牌，風機運行旗等標識標牌，廠房整潔規(guī)范，標識標牌明確。

建立健全資料，把全年設備維修、搶修、維護的資料進行分類歸總，對全年的工作一目了然。冬修資料按照任務單進行統(tǒng)一歸類，并按照要求在設備維護前、中、后各留照片，完善了所有機電設備的銘牌，使以后每年的資料積累形成制度和規(guī)范化。資料盒統(tǒng)一整齊并結(jié)合6S管理實行資料盒圖案順序，使資料和取拿有序，圖紙資料必須建有目錄以便查找，設備說明書要有復印件以備用，由專人負責管理。

4.庫房實行信息化管理

庫房實施6S管理模式，并實行信息化管理，對各類工器具 的入庫出庫進行信息化登記，登記數(shù)據(jù)及時呈報，并且每周定時對庫房的工器具進行盤點一次，平時的庫房管理要求做到二齊，三清，四定位，即工器具擺放整齊，庫房干凈整齊，工具類別清，數(shù)量清，規(guī)格標識清，按區(qū)定位，按排定位，按位定位。力求庫房管理規(guī)范，合理，科學，高效。

2018年，我們將全面推進6S的管理模式，秉承“厚德致和，實干創(chuàng)先”的工作理念，以“灌溉興農(nóng)，服務群眾”為基本宗旨，以“追趕超越，爭創(chuàng)一流”為奮斗目標，按照現(xiàn)代企業(yè)理念，努力將我站建設成一個現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化的一流泵站。

第二篇：冬修冬試管理

冬 修 冬 試 管 理 制 度

總 則

第一條 為規(guī)范電站冬修冬試管理，明確管理職責，結(jié)合電力生產(chǎn)實際及行業(yè)特點，制定本制度。

第一章 計劃申報

第二條 各電站在當年9月底前，根據(jù)設備設施運行狀況，編制《設備設施冬修冬試計劃》、《新增設備、土建等固定資產(chǎn)實施方案》和《冬修冬試物資材料購置計劃》，以書面和電子版報送電力生產(chǎn)部。

第三條 由電力生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員對各電站申報的項目和物資計劃進行審查，對確定的水工土建、設備防腐等工程項目由工程主管編制單項預算并報公司相關(guān)部門審核；對確定必須采購的物資計劃，由采購主管分別分類匯總，并進行詢價比價后報公司相關(guān)部門審批。

第四條 于10月底前由生產(chǎn)主管匯總編制《電力系統(tǒng)冬修冬試計劃書》，經(jīng)生產(chǎn)部分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理簽字后按程序報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導審批。

第二章 組織實施

第五條 職責分工

（一）冬修冬試開工前，生產(chǎn)部應成立以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組；

（二）分管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理負責冬修冬試過程中的停水、停電等組織協(xié)調(diào)工作；

（三）分管安全內(nèi)保的副總經(jīng)理負責冬修冬試現(xiàn)場的安全管理工作；

（四）電力生產(chǎn)、工程主管負責冬修冬試項目的組織、技術(shù)服務、監(jiān)督指導、工序把關(guān)驗收等技術(shù)管理工作；

（五）采購主管負責冬修物資的采購工作；

（六）各電站站長為本單位冬修冬試安全、進度、質(zhì)量等管理第一責任人。

第六條 組織實施

（一）設備及其它檢修項目由生產(chǎn)部與檢修單位簽定檢修合同，明確其檢修項目、費用及相關(guān)要求等內(nèi)容，電力生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員負責監(jiān)督指導和質(zhì)量把關(guān)。

（二）土建及其它工程項目，施工單位的確定必須報電力生產(chǎn)部總經(jīng)理審批，工程主管按公司《工程項目管理制度》、《合同管理制度》進行監(jiān)督管理，對于方案變更或其它原因造成投資增加的項目，必須按程序上報，經(jīng)電力生產(chǎn)部總經(jīng)理審批后方可實施。

（三）新增設備改造項目由電力生產(chǎn)主管組織相關(guān)技術(shù)人員指導實施。

（四）各電站設備試驗項目由電力生產(chǎn)部與興山電氣安捷檢測有限公司簽定試驗合同，明確試驗項目及價格等內(nèi)容，由電氣安捷檢測有限公司負責組織實施，由電力生產(chǎn)部分管領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)。

（五）電力生產(chǎn)部安全管理部門負責對各電站冬修冬試的安全進行監(jiān)督管理。

第七條 技術(shù)管理

（一）大修項目實施前，檢修單位必須制定施工組織設計方案，報生產(chǎn)部生產(chǎn)主管審核，分管生產(chǎn)領(lǐng)導審簽后實施。

（二）各單位主設備檢修，拆裝的主要測量檢查工序未經(jīng)電力生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員簽字確認，不得進行下道工序的檢修。

（三）設備檢修按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準執(zhí)行，若因設備質(zhì)量、設計缺陷等原因不能達到國家、行業(yè)規(guī)范標準的，必須經(jīng)電力生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員確定檢修方案后進行。

（四）設備大修結(jié)束后，按國家標準進行交接驗收，嚴格履行交接手續(xù)。

（五）各類設備檢修應按規(guī)范要求如實填寫檢修記錄，并執(zhí)行三級驗收制度。

第八條 資料整理

冬修冬試結(jié)束后，各檢修單位應按規(guī)范整理冬修資料，具體內(nèi)容及要求如下：

（一）電站冬修冬試總結(jié)報告（技術(shù)報告、施工組織實施方案、檢修結(jié)果評價等）。

（二）按電力生產(chǎn)部統(tǒng)一表格填寫檢修項目中各部件檢修前后技術(shù)參數(shù)記錄。

（三）按電力生產(chǎn)部統(tǒng)一驗收表格填寫檢修項目單項驗收記錄。

（四）各電站將檢修內(nèi)容及時填入設備臺帳，同時更新電子版設備臺帳，并上報電力生產(chǎn)部生產(chǎn)主管。

（五）新購設備技術(shù)資料（包括合格證、說明書、設計圖紙等）電站應進行復印后留存復印件，原件隨冬修資料報生產(chǎn)部生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管整理匯總報公司中心檔案室存檔。

第九條 物資材料采購與使用

（一）物資采購應本著先急后緩的原則，按計劃經(jīng)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導審核報主管領(lǐng)導審批后依次進行采購，不得因物資采購不能及時到位而影響冬修冬試進度和質(zhì)量，物資采購費用不得突破審批計劃。

（二）物資、材料入庫應先入待驗區(qū)，備品備件類由電站相關(guān)技術(shù)人員進行驗收簽字,設備類必須由生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員進行驗收簽字，未經(jīng)驗收的物資材料、設備不得入庫，更不得投入使用，保管員必須到現(xiàn)場嚴格按照電力生產(chǎn)部《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

（三）物資出庫管理：對物資材料出庫要嚴格按出庫審批手續(xù)辦理，與冬修冬試項目無關(guān)的物資材料一律不得出庫。第十條 驗收結(jié)算

（一）對于須單項審計的土建工程、技術(shù)改造等項目，分別由電力生產(chǎn)部工程主管和物資采購主管負責辦理結(jié)算，并送公司相關(guān)部門進行審計。

（二）各電站的冬修結(jié)算匯總由電力生產(chǎn)部物資采購主管會同公司財務部門進行，于次年4月10日前完成，并報公司相關(guān)部門審核。

第十一條 相關(guān)責任追究

（一）對于冬修物資材料采購不及時影響冬修冬試順利開展的，每次給予采購主管扣發(fā)工資200元的經(jīng)濟處罰。

（二）冬修結(jié)束后，不能按時報送冬修資料或資料整理不規(guī)范的單位，對其第一責任人給予扣發(fā)工資200元經(jīng)濟處罰。

（三）對于冬修中出現(xiàn)設備、人身責任事故的相關(guān)責任人按本部《安全管理制度》相關(guān)規(guī)定給予處理。

（四）對于因冬修質(zhì)量問題損害公司利益或影響次年發(fā)電生產(chǎn)的單位責任人按以下規(guī)定給予處理：

1、造成經(jīng)濟損失達10000元以上的，扣發(fā)年終兌現(xiàn)工資1000元。

2、造成經(jīng)濟損失達5000元-10000元的，扣發(fā)年終兌現(xiàn)工資800元。

3、造成經(jīng)濟損失5000元以下的，扣發(fā)年終兌現(xiàn)工資500元。

（五）其它有關(guān)責任追究按公司和本部有關(guān)管理制度執(zhí)行。

第三篇：機電冬施方案

一、電氣工程冬施注意事項

為了本工程冬季施工的順利進行，配合土建工程搞好冬施，電氣工程施工時應注意如下事項：

1、進入施工現(xiàn)場一定要戴安全帽，以防墜落物體造成傷亡，高空操作必須帶安全帶。下雨、下雪進入施工現(xiàn)場時，腳手板上的積雪先清理干凈，嚴禁穿硬膠底鞋，并帶手套干活。

2、冬天天氣寒冷，鋼管濺水后容易結(jié)冰，給彎管操作均帶來不便，應先清理管壁，后敷設管路。

3、吊桿施工應注意防止地面結(jié)冰，影響高凳的穩(wěn)定。

4、電氣預埋管路進入冬期施工時，所做管路在土建拆模后，對管路用空氣壓縮機進行吹洗1次，防止管路內(nèi)的水凍結(jié)，下道工序無法施工。

二、臨時用電措施及施工用電器設備冬期維護

1、冬施前對現(xiàn)場所有動力及照明線路、供配電電器設施進行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良現(xiàn)象，必須及時修理和更換，防止火災事故發(fā)生。

2、冬期施工中建立定期檢查線路、設施制度，并把檢查結(jié)果存檔備查，保證用電安全。

3、配電系統(tǒng)采用分級配電、三相五線制的接零保護。配電箱內(nèi)保證電器可靠完好，開關(guān)標明用途，開關(guān)箱外觀完整、牢固。滿足防水、防塵的要求，停用必須拉閘斷電，鎖好配電箱。

4、現(xiàn)場電器設備要有防雪、防潮、防火等措施，電動機械、手持電動工具，必須安漏電保護器。

5、每天收工前及大雪來臨前，將施工用電設備放置到較高的地方并蓋好，保管好，施工前先由電工檢查后再進行施工作業(yè)。

6、施工用電要嚴格執(zhí)行冬季用電管理規(guī)定,嚴禁冒雪作業(yè),防止電機和電動設備遇雪受損。

三、消防保證措施

1、對工人進行冬施消防安全教育和交底，各項工作必須做到有項目、有措施、有檢查、有整改、有復查，不留隱患。

2、電、氣焊工持證上崗，電、氣焊工作應嚴格堅持用火認證制度，作業(yè)時必須設專人看火，施工現(xiàn)場嚴禁明火出現(xiàn)，配備好消防器材和消防用水。

3、使用電器設備應按安全要求，三級配電、兩級漏電保護，線路要理順拉好。

四、暖衛(wèi)工程冬施注意事項：

1、辦公區(qū)及生活區(qū)均采用鍋爐取暖。

2、冬期來臨之前，對整個施工現(xiàn)場的排水管線進行全面檢查，清除雜物，疏通管線，確保冬期不受凍。

3、安全：下雨、下雪進入施工現(xiàn)場時，腳手板上的積雪先清理干凈，嚴禁穿硬膠底鞋。在施工的過程中，必須要嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。施工過程中一定要戴安全帽，以防預留孔洞中墜落重物造成傷亡，高空操作必須帶安全帶。

4、防火：冬季天氣寒冷干燥，而且風大，現(xiàn)場禁止吸煙，動電、氣焊時，要先開動火證，設專人員看火，以防發(fā)生意外，如果遇到意外火情，立刻通知項目部，現(xiàn)場消防設施由臨水和保安人員共同負責，每天派專人巡視檢查消防器材，定期進行維修更換，消防器材不得用于非消防工作。

5、防凍：冬施期間臨水管道必須保溫，管道埋置在地面防凍層以下，明漏管道采用3cm厚的橡塑纏裹，外裹防火塑料布。

6、臨水使用中不能使水四散亂流，因為天冷水易結(jié)冰，在現(xiàn)場形成冰區(qū)后，施工人員極易滑倒摔傷，尤其在樓內(nèi)比較暗的地方，更易形成惡性事件，臨水人員應每日上樓檢查用水情況并記錄下來。

7、消防泵在有火情時才能啟動，平時用水不許起動消防水泵。

8、各種管道敞口處必須進行封堵，管道上的凍結(jié)物必須清理干凈。

9、對各種預留洞進行覆蓋，避免高空墜物穿越樓板洞傷人或破壞成品。

五、消防保證措施

1、要對工人進行冬施消防安全教育和交底，各項工作必須做到有項目、有措施、有檢查、有整改、有復查，不留隱患。

2、消防泵房水箱間晝夜有專人值班，如溫度過低應采取加溫措施。

3、電氣焊工持證上崗，電、氣焊操作必須經(jīng)過申請同意，并設專人看火，配備好消防器材和消防用水。施工現(xiàn)場嚴禁明火出現(xiàn)。

4、現(xiàn)場消火栓有明顯標志，做好保溫，不能露天放置，確保防凍有效。

5、現(xiàn)場保溫材料一律采用阻燃型材料，保證安全生產(chǎn)。

第四篇：2008年水利建設冬春修工作總結(jié)

筠連縣水利局

二00八年水利建設冬春修總結(jié)

水利工作是筠連縣縣委、縣政府一項重點工作。近年來，筠連縣四大班子領(lǐng)導高度重視，主要領(lǐng)導在研究筠連縣發(fā)展戰(zhàn)略的大小會議上凡會必講水利工作，經(jīng)常聽取縣水利局領(lǐng)導的作匯報，深入重點水利調(diào)查研究。去冬今春我縣水利建設情況如下：

一、領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全、組織到位、措施落實

2008年水利工作受到縣委、縣府高度重視，將這項工作列入了縣委、政府2008年重點工作，縣領(lǐng)導掛帥，相繼成立了領(lǐng)導小組，明確了各項重點工作的責任人，制定完善了工作制度，強化領(lǐng)導、明確責任、措施到位，保障了各項工作的順利有序地開展。

二、抓好煙水配套工程建設，夯實“社會主義新農(nóng)村”建設基礎(chǔ)

煙水配套工程建設是今年水利建設工作的重點，亦是難點。我局根據(jù)市煙草部門的要求,完成了我縣2008煙水配套工程的規(guī)劃和技施設計,現(xiàn)在已完成招標文件的編制,農(nóng)歷新年過后即將馬上招標動工。

根據(jù)市煙草部門的批復,今年我縣煙水配套工程直接投資1200萬元,土建工程投入750萬元,管網(wǎng)工程340萬元,農(nóng)戶投勞折資110萬元;在全縣9個鎮(zhèn)鄉(xiāng)，18個村建設水池64口,山坪塘 2口，三、抓緊抓實，龍碗大堰精修

龍碗大堰是筠連縣唯一的中型水利工程，始建于70年代，因年久失修，大堰淤積、垮塌嚴重，不能正常發(fā)揮效益，尾端的古樓干旱片區(qū)年年缺水嚴重，阻礙了當?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展。在上級各級政府、市水利局，縣委、縣府的關(guān)心支持下，龍碗大堰年初開始完成了大堰主干渠1.2Km，支渠6.1Km的招投標，現(xiàn)在工程正在進行開工報告辦理和前期準備,農(nóng)歷新年過后就可以全面展開,預計4月份可以完工投入使用。

四、精心冬修，全力蓄水，為春耕生產(chǎn)做好準備

水利工程的冬修蓄水是每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重要的一環(huán)，為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水，我局組織全局水利技術(shù)人員深入到各個水利工程冬修現(xiàn)場指導，保證冬修任務的順利完成，全縣共投工248萬個，資金890.87萬元。春灌前蓄水為158萬m，占計劃的83.1%，其中小

（二）型水庫蓄水136萬m，山坪塘蓄水21萬m，石河堰蓄水1萬m。

五、水利工程指標完成情況

今年截至4月20日，全縣動工各類水利工程1700余處，新建蓄水池152口，水窖15口，集中供水工程3處，山坪塘維修12處，新建3處。修復水毀工程287處，其他小型渠堰維修清淤1700處，共投入資金890.87萬元，縣級投入200萬元，鄉(xiāng)級投入23.31萬元，村組農(nóng)戶投入36.76萬元，水費投入5萬元，民

333

3營投入625.8萬元，新增有效灌面0.2萬畝，新增節(jié)水灌面0.34萬畝，新增蓄水能力10萬m，恢復改善灌面2.8萬畝，治理水土流失面積8.2平方公里，解決飲水困難0.2萬人。

六、抗旱救災、服務春耕

今年由于降雨量比同期減少，整體旱情形勢嚴峻。我局做到早準備、早預防、早落實，已完善了領(lǐng)導機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，落實了專人具體負責，多方籌集資金，對39臺抗旱設備進行了維修，投入到全到各旱情嚴重地區(qū)，目前抗旱救災工作正有條不紊地進行。

二00七年四月二十五日 3

第五篇：機電修總結(jié) 個人總結(jié)

機電修總結(jié)zjiuzi

2010年設備工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年來。設備工作在公司領(lǐng)導和同事們的全力支持配合下，以公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部提出的“提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)能，減少設備故障率，以預防、預見維護為主，現(xiàn)場搶修為輔”的方針，機電修認真落實部署努力實現(xiàn)“最大限度滿足生產(chǎn)需要，提高服務意識、提升設備維護質(zhì)量”。通過全體機電修人員不懈努力較好的完成設備維保任務，但也存在不足。現(xiàn)做出總結(jié)，總結(jié)取得的經(jīng)驗及不足，同時提出對設備工作的建議，以期望2011年設備工作有更大的突破。

目前全公司共有生產(chǎn)設備178臺（不包括檢驗設備），機電修人員五名。今年各車間生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)設備處于滿負荷生產(chǎn)，面對維保人員不夠的情況下主要工作如下：

一、提高生產(chǎn)效率；

人事調(diào)整前的工作。

1、上半年與齒環(huán)車間班組長共同實施了齒環(huán)車間車大小端數(shù)控車床不換刀架加工，實施后由以前的單件加工時間1分25秒提高到現(xiàn)在的單件加工時間49秒（小件19秒）。

2、油線刀具的改進，使用焊接A320 YT726刀具由于焊接后硬度降低、刃磨困難、合金使用率不高的情況下，改進成由公司自己制作標準刀桿夾持C120 YT726刀片形成標準刀具。改進前；A320刀片價格11.43元，還需要保障組銑刀桿并焊接后由員工將刀具磨成油線刀具使用，由于焊接溫度的影響刀具變脆或硬度變低導致刀具的浪費、刃磨困難。改進后購買C120刀片價格為7元，由保障組一次性加工機夾刀桿由員工夾持C120刀片輕輕修磨后使用，員工使用后反映良好四月后全面推廣。改進后節(jié)約焊接、刀片成本，生產(chǎn)效率同時提高。

3、老機床PMC功能的開發(fā)；通過修改機床廠家控制程序，增加由數(shù)控程序控制液壓夾緊與松開的方法提高熱后件圓度，減少員工的返工時間提高生產(chǎn)效率。

二、降低生產(chǎn)成本；

1、在生產(chǎn)部的指導下外協(xié)完成中頻電源整流裝置的改造、維修班自己改造高頻整流裝置、中頻使用關(guān)斷時間更小的晶閘管。改造后因中頻電源故障影響生產(chǎn)的事件根本解決。同時使用關(guān)斷時間更小的晶閘管（KA管）將中頻電源電流控制在400A以下用電量明顯減少，鍛造車間由原來的月電量19萬度左右降低到現(xiàn)在的17萬度左右。

2、改造鍛造車間循環(huán)水泵；由原15KW的臥式離心泵更換成現(xiàn)在的4KW立式水泵同時滿足中頻、井式電爐冷卻需要。將冷卻塔系統(tǒng)并聯(lián)到設備冷卻系統(tǒng)中。改造前一個月維修兩次水泵、兩個月更換一臺新水泵，維修更換時要停線影響生產(chǎn)卻維修費用高。改造后4KW電機水泵目前連續(xù)運行兩個月未出現(xiàn)故障，大幅降低電量及維修、采購費用。3）對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。通過不斷的學習總結(jié)維修班將現(xiàn)場損壞的數(shù)控部件在發(fā)往數(shù)控廠家或沿海地區(qū)維修前，實施自己檢測、維修。目前維修好3臺伺服電機放大器、總成凱達數(shù)控車系統(tǒng)1臺、數(shù)控車變頻器2臺、步進電機控制器2臺、立磨充退磁控制器1臺等，按外協(xié)維修價格節(jié)約1萬元以上，同時還縮短了外協(xié)維修周期及機床停機時間保障了車間的正常生產(chǎn)。4）改進維修工藝。熱處理車間井式滲碳爐以往每一臺一個月要維修焊接爐絲兩次左右，通過改進焊接工藝及爐絲材料的選擇。目前2#滲碳爐已連續(xù)工作1.5個月未出現(xiàn)爐絲斷影響生產(chǎn)的故障，通過維修工藝的改進提高了該設備的完好率節(jié)約了維修成本。5）數(shù)控車精度恢復。通過學習，維修班組嘗試進行數(shù)控車導軌貼塑工藝的維修，維修后幾臺數(shù)控車目前能夠滿足公司產(chǎn)品精度的要求。經(jīng)過實踐維修人員基本掌握此工藝，掌握后公司將減少此項外協(xié)維修費用并延長設備的大修周期。

三、設備維保方面；

1、對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，在不會的情況下打電話與廠家聯(lián)系；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與生產(chǎn)部、車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間組織維保；在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，完成了全年的設備點檢、定檢、定保的工作，著重落實精、大、稀、關(guān)鍵設備的維保。

2、各分區(qū)設備管理員能夠認真做到對轄區(qū)內(nèi)的設備進行巡檢，認真做好維護和故障記錄，檢查并指導生產(chǎn)一線員工班前檢查設備按規(guī)定做好點檢工作，定期保養(yǎng)。通過各項記錄能夠摸清設備故障的發(fā)展規(guī)律，并能在最短的時間內(nèi)排除故障。能夠及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患并能做好緊固調(diào)整、檢測及預防措施，全班維修員工能夠主動交流維修、保養(yǎng)設備的心得。虛心請教與維護相關(guān)的問題，維修技能都有較大的提高班內(nèi)同志思想較一致，具有很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在全年的設備維護、維修量較大的情況下能夠任勞任愿，在生產(chǎn)部的組織下較好的完成對機電設備突發(fā)性故障進行搶修，確保了設備的完好率及生產(chǎn)進度，質(zhì)量達標和產(chǎn)品的正常發(fā)交。

四、工作中存在的不足；

一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照領(lǐng)導的要求和職工的期望，仍有需努力之處：

1、機床使用壽命在于“潤滑良好”，在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識，這樣給設備維護人員帶來很多難題是一方面，更多的是造成設備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設備維護觀念和素質(zhì),才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應，從而延長設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

2、還要加強設備日常巡檢，設備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

3、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進。

4、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。

5、對關(guān)鍵設備未做評估和精度鑒定。

五、2011年工作方向；

在新的一年中，我將帶領(lǐng)全體維修員工努力學習業(yè)務知識，提高自身維修技能，指導設備操作人員做到正確合理的使用設備保障設備的正常運行，降低故障率，最終由維修設備轉(zhuǎn)至全員管理設備，實現(xiàn)設備的較低故障率。主要做好以下工作：

1、嚴格按照“安全生產(chǎn)”的標準來要求自己，做到設備的長周期穩(wěn)定運行。同時教育員工，使員工真正有意識的去面對安全生產(chǎn)問題。提高設備的有效運行時間。

2、加強設備管理基礎(chǔ)建設，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，設備管理制度是否科學合理，規(guī)章條例是否完善，直接決定維修質(zhì)量和成本費用，所以完善各項規(guī)章制度、嚴格按照制度考核是設備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。

3、做好各車間設備的大修工作。提前準備，使得公司設備大修工作有序進行。

4、做好設備的技術(shù)改造工作，與先進企業(yè)相比，我們的設備保全還是存在很大的差距。如何發(fā)揮設備的最大效能，讓工藝和設備相匹配是至關(guān)重要的。沒有合理良好的設備就沒有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的大好局面，六、建議；

1、目前維修人員較少，建議公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上增加2-3人。目前公司設備有許多服役了10年，正處于故障高發(fā)期。增加人員可提高設備保障能力。

2、鑒于機電修涉及的知識面廣公司是否考慮增加外訓計劃。

3、增加一臺專業(yè)的濾油設備。目前潤滑油價格較高，增加后可延長設備換油周期減少設備維護成本。

4、針對目前鍛造設備故障多發(fā)于緊固、潤滑。建議鍛造車間建立集中潤滑站，車間內(nèi)部增加兼職點檢員。

5、為了更好的保全生產(chǎn)設備，提高設備的開動率。建議設備維修人員的人事管理放在各車間，其他管理保留在生產(chǎn)部。

在2011年里我們將繼續(xù)探索設備的缺陷，盡最大可能解決設備問題。在今后的工作中，我們相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)全體機修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進。

一年來，我們雖然做了一些實實在在的東西，也存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：

1、隨著設備的不斷更新和增加，維修人員流動性較大以及理論水平有待提高，特別是對液壓系統(tǒng)及自控知識等方面認知還不足，相關(guān)維修技術(shù)還比較薄弱。

2、設備監(jiān)控保養(yǎng)力度不夠，大多數(shù)職工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)操作者違規(guī)使用設備時拿不下情面，沒有及時制止。

3、個別職工由于自身業(yè)務水平不高或責任心不強等原因造設備故障處理。

4、設備出故障時和故障處理完畢后，應及時部門之間溝通這一制度落實的不好。2011年的工作打算

1、繼續(xù)加強班組民主管理，提高班組職工戰(zhàn)斗力，使每位職工都能招之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。使班組管理水平再上一個新臺階。

2、繼續(xù)加強班組勞動安全管理，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。

3、加強班組職工內(nèi)部培訓。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗，降低維修成本，維護好全廠的所有設備，使它們隨時都能保持一種安全高效的運轉(zhuǎn)能力。

建議

1、組織維修人員委外學習培訓，特別是自控和液壓方面的相關(guān)知識。現(xiàn)在我們基本上都是靠自學，由于自身文化水平原因，對很多東西看的不是很透。