第一篇：2018年5月05項目經理繼續教育考試推薦課程12(過后補充)

2018年05月05日項目經理繼續教育考試推薦課程12 2018年5月5日，親測通過后，補充了部分沒有的試題 有圖為證！

多選題每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

下列因素中有助于管理幅度擴大的因素有哪些？ A 主管所處的管理層次較高 B 計劃制訂的詳盡周到

C 主管的綜合能力、理解能力、表達能力 D 工作環境穩定，變化不大

思維定勢就是一種思維模式，是存在于頭腦中的認識模式框架，也可以說，它是頭腦所習慣使用和一系列工具和程序的總和。其特點有？ A 形式化結構

B 不可改變 強大慣性 嚴重缺陷 C 強大慣性

D 嚴重缺陷

職業生涯規劃的重要性是？

A 幫助你最終能夠實現自己的美好理想 B 幫助你揚長避短地發展自己 C 幫助你目標明確地發展自己

D 幫助你不用臺努力就可發展自己

在android中本地文件有 A 訪問資源文件夾下的文件 B 訪問SD卡中的文件

C 訪問應用文件目錄下的文件 D 訪問文件目錄下的文件

以下哪些屬于無線安全配置常用手段 A MAC地址過濾 B 分配靜態IP地址 C 斷開網絡

D 禁止SSID廣播

在Activity中，一個Activity跳轉到另一個Activity可以通過哪幾種方法跳轉.A startActivityForResult()B startActivity()C onOptions()D onOptionsItemSelected()

職業生涯規劃要（）A 要有明確的發展方向 B 不斷進行自我分析 C 學習身邊人的優點 D 堅持終身學習

應付危機，就需要進行危機管理，組織危機管理主要有？ A 預防危機和控制危機 B 實現企業的社會責任 C 處理危機

D 恢復生機及危機與發展

下列哪些選項屬于授權的方式？ A 讀 B 寫 C 執行 D 拒接訪問

管理創新是指（）等方面的創新 A 管理對象 B 管理機構 C 管理信息系統 D 管理方法

下列哪些選項屬于訪問許可的類型？ A 分布型 B 等級型 C 屬主型 D 自由型

組織管理能力的培養和訓練可以從以下幾個方面努力？ A 從心理上做好準備，要努力做一個優秀的項目管理者 B 公平處事，贏得別人的支持 C 學會傾聽、整合別人的意見 D 使別人清楚地了解你的觀念

執行力包括幾大核心要素，這幾個要素相鋪相成，統一于執行之中。以下屬于執行力幾大核心要素的是？ A 心態 B 工具 C 角色 D 流程

下面哪些是列表型控件，需要綁定數據源？ A Spinner B ListView C Optionsitem D ListenerView

以下哪些是移動平臺智能操作系統？ A ios B Android C Windows Phone 7 D Windows XP

職業理想包含以下哪幾項特性 A 社會性 B 時代性 C 發展性

D 個體差異性

下面哪些是Activity生命周期的函數 A oncreate（）B onstart（）C onresume（）D onstarted（）

多個Activity之間的跳轉的方法是 A

Activity（Intent）

B

startActivityForResult（Intent，string）C

startActivity(Intent)

D

startActivityForResult（Intent，int）

下列選項中哪些是布局

A B C D

創新它又是一個古老的詞。在英文中“創新（innovation）”起源于拉丁語，它愿意有以下哪三層含義 A 更新 B 借鑒

C 創造新的東西 D 改變

下列選項中哪些是控件 A < baseadapter/> B C D

下列哪些選項屬于訪問控制模型的分類 A 自主訪問控制 B 列表訪問控制 C 強制訪問控制

D 基于角色的訪問控制

在android中數據存儲的幾種形式 A 文件系統

B 嵌入式數據庫SQlite C shared preferences D 網絡

密鑰分發中心（KDC）由兩個獨立的邏輯部分組成，即（）A 認證服務器AS B 密鑰卸載服務器 C 票據授權票TGT D 票據授權服務器TGS

合格的程序員，應該具有以下哪幾項素質？ A 團隊精神和協作能力。B 文檔習慣。

C 規范化，標準化的代碼編寫習慣。D 需求理解能力。

一般來講，沒有執行力的人往往具有以下特點？ A 經常對任務的困難性認識不足，比較樂觀主義。B 不注重細節，不追求完美。

C 對于任務的控制和把握能力不強，容易讓事態超出自己的范圍。D 不能堅持。

下列關于提高個人執行力的說法正確的是？

A 提高個人執行力，需要塑造積極向上，具有較高執行力的性格。B 提高個人執行力，需要利用科學工作方法，提高工作執行力。C 提升個人執行力需要靠一定的人格魅力。D 提升個人執行力可在短期內達到成效。

創新不能沒有靈感，靈感除了日積月累以外，還可以通過下列方法激發？ A 強迫 B 好奇心 C 質疑 D 轉換角度

自定義ListView數據源Adapter時可以繼承的類有哪些？ A BaseAdapter B CursorAdapter C Adapter D simpleAdapter

一個好的任務或者制度要做到以下幾點？ A 制度與實施過程的區別 B 將工作規程文檔化 C 制度和實施的程序 D 不要反復制定制度 下列哪些是SQLite數據庫的數據類型？ A INTEGER B string C TEXT D BLOB

與傳統的創新模式相比，模仿創新有以下特點？

A 能夠幫助創新者積極跟隨新技術或者市場變化，創新者在模仿的同時就必須了解已有的技術或市場現狀

B 模仿創新在新技術和新概念的應用上，也進行積極開拓，并對新市場進行改進和維護 C 側重于“看中學”的知識積累

D 模仿創新不僅是搶占創新者已開辟的市場空間，而且包含著對新市場空間的進一步拓展和擴充

在當代中國發展的過程當中，發展模式和框架越來越走向以能力為核心以能力為本加強能力建設，其依據是？

A 是市場經濟的一種呼喚

B.是實現經濟增長方式轉變的內在要 求

C.具有創新能力的人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性的意義 D.總結中西方社 會發展的經驗教訓得出的一個重要啟示

以下是源代碼檢測工具的是（）A RADIUS B FindBugs C Fortify D C++

關于Android的幾大組件說法錯誤的是？

A 五大組件Activity、Intent、Service、Broadcast Receiver、Content Provide B 三大組件Activity、Service、Broadcast Receiver C 四大組件Activity、Service、Broadcast Receiver、Intent D 四大組件Intent、Service、Broadcast Receiver、Content Provide（注明：安卓四大基本組件是Activity、Service、Broadcast Receiver、Content Provide）

在android中ListView控件的事件有哪些？ A、setOnItemSelected()B、setOnItemSelectedListener()C、setOpionsItemSelected()D、setOnItemLongClikeListener()

下列關于提高組織執行力的說法正確的是？

A、提高組織執行力，需建立起高度執行力的框架 B、提高組織執行力，需建立有執行力的管理團隊

C、提高組織執行力，需建立規范的執行流程，借助有效的工具 D、提高組織執行力，需建立與執行力相匹配的責、權、利制度

個人執行辦是指把想法，計劃或者是其它人的指示變成行動，把行動變成結果，使結果與預期目標相一致，從而保證想法、計劃或指示得到順利完成。執行力有以下哪兩個因素？ A、環境因素 B、背景因素 C、人的因素 D、事的因素

移動技術是哪些技術的融合、發展和延伸？ A、通信技術 B、網絡技術 C、計算機技術 D、路由器

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

Android中所有可視化控件繼承的是哪個類？ A android.view.UIView類 B android.view.view類 C android.UI.View類

D android.view.Control類

TextView控件的讀取方法是

A setTextView()和getTextView()B setView()和getView()C setText()和getText（）

D setcontrolText（）和getcontrolText（）

在使用SharedPreference對應的安全屬性是？ A commited（）B commit（）C tocommit（）D Commit（）

復雜布局對話框設置顯示布局視圖的方法是？ A addview()B getview()C showview()D setview()當菜單項（MenuItem）被選中時哪個方法來響應事件？ A onOptionsItem（）

B onOptionsItemSelected（）C onOptions（）

D OptionsItemSelected（（）是實體身份的一種計算機表達，每個實體與計算機內部的一個身份表達綁定。A 授權 B 審計 C 認證 D 標識

哪個協議可以由已知主機的IP地址在網絡上查找到它的硬件地址？ A ARP B IP C TCP D UDP

Android中設置按鈕樣式的屬性是？

A style=“android：attr/buttonStyleSmall” B type=“android：attr/StyleSmall” C style=“StyleSmall”

D type=“android：attr/buttonStyleSmall”

把數據源綁定到ListView控件上的方法是？（答案待定）A Adapter（sting[]adapter）B Adapter(ListAdapter adapter)C setAdapter(ListAdapter adapter)D setAdapter（sting[]adapter）

事件處理實現中匿名內部類和內部寫法正確的是？

A button.setOnClickListener(new OnClickListener(){ @Override Public void onClick(View arg0){ Text.setText(“Hello,World!”);} })；

B @Override Public void onCreate(Bundle savedInstanceState){ Super.onCreate(savedInstanceState);setContentview(R.layout.main);text=(TextView)findViewById(R.id.widget29);Button button1=(Button)findViewById(R.id.widget28);Button1.setOnClickListener(new Button1_OnClickListener（）)； } C @Override Public void onClick(View v){ Switch(v.getId()){ case R.id.widget28: TextView text =(TextView)find ViewById(R.id.widget29);Text.setText(“Hello,World!”);} } D @Override Public void onCreate(Bundle savedInstanceState){(Super.onCreate(savedInstanceState);setContentView(R.layout.main);text =(TextView)find ViewById(R.id.widget29);Button button1=(Button)findViewById(R.id.widget28): Button1.setOnClickListener(new Button1_OnClickListener());)}

關于RadioButton控件，監聽事件正確的是哪個？

A setOnChangeListener(new CompoundButton.OnChangeListener(){ @Override Public void onChanged(CompoundButton buttonView, boolean isChecked){ } })B setOnCheckedChangeListener(new CompoundButton.OnChangeListener(){ @Override Public void onChanged(CompoundButton buttonView, boolean isChecked){ } })C setOnCheckedChangeListener(new RadioGroup.OnCheckedChangelistener(){ @Override Public void onCheckedChanged(RadioGroup group,int checkedId){ } })D set OnClickListener(new OnClickChangeListener(){ @Override Public void onCheckedChanged(CompoundButton buttonView, Boolean isChecked){ } });

與信息泄漏（Information disclose）對應的安全屬性是（）A 可用性 B 身份認證 C 完整性 D 機密性

關于人與人的工作關系，你認可以下哪一種觀點？ A 主要是競爭

B 有合作，也有競爭 C 競爭與合作同樣重要 D 合作多于競爭

獲取條形進度條當前進度的方法是？ A getProgresses（）B getMax（）

C setProgress（）D getProgress（）

在進行創新和企業經營的時候，首先要（）A 充分認識你所面臨的機會是真實的 B 不要害怕備拒接 C 克服心里障礙

D 認真對待每一個機會

如果從執行這個角度來看，最高管理者還要關注事務的細節，也就要？ A 具體去負責細節工作 B 必須了解業務細節 C 參與細節工作 D 以上都不對

判斷SD卡是否已經“掛載”，“掛載的標識是”？ A Environment.MEDIA-MOUNTED B Environment.getExternalstorageDirectory C Environment.EXTERNALSTORAGE D Environment.MEDIA-DIRECTORY

對話框進度條打開和關閉的方法是什么 A showDialog（）和dismissDialog（）B showDlg（id）和dismissDlg（id）C showDlg（）和dismissDlg（）

D showDialog（id）和dismissDialog（id）

獲得Togglebutton控件當前狀態的是？ A checked（）B ischecked（）C Checked（）D isCheck（）

下列哪項不屬于架構安全的內容？ A 網絡結構 B 設備冗余 C 網絡審計 D 特定的配置

以下不屬于危險API的是（）A strcpy B strcat C strcmp D main

要實現職業生涯發展目標，必須強化時間觀念，從（）做起，盡早規劃人生。A 入學 B 就業 C 現在

D 積蓄一定實力時

使進度條控件以條形方式顯示的樣式是？

A type=“?andriod:attr/progressBarStyleHorizontal” B style=“?andriod:attr/progressBarStyleHorizontal” C style=“?andriod: progressBarStyleHorizontal” D type=“?andriod: progressBarStyleHorizontal”

設置控件顯示與隱藏的三個值分別是什么？ A visible、invisible和gone B visible、invisible和go C visible、invisib和gone D visible、invisib和go

（）觀是人才本質及發展成長規律的基本點 A 人才 B 能力 C 現實 D 實踐

我們可以從自我檢查和（）方面定期檢查職業生涯規劃執行時效 A 善于改變 B 見風使駝 C 善于調整 D 善于請人監督

詳細定義所使用的編譯工具及其配置選項，是SDL的（）階段 A 需求分析 B 驗證 C 發布 D 實現

一流的創新經營家一定會在（）A 經營范圍上進行大膽創新 B 商品價格上進行大膽創新 C 營銷渠道上進行大膽創新 D 盈利模式上進行大膽創新

以下不屬于組織與制度創新內容的是？ A 以組織結構為重點的變革和創新 B 以人為重點的變革和創新

C 以任務和技術為重點的變革和創新 D 以組織目標為重點的變革和創新

（）允許客體的擁有者（創建者）決定主體對客體的訪問權限 A 自主訪問控制 B 強制訪問控制 C 混合訪問控制

D 基于角色的訪問控制

Activity對一些資源及狀態的操作保存，最好是保存在生命周期的哪個函數中進行？ A onPause()B onCreate()C onResume()D onStart()

SimpleAdapter類的構造方法正確的是 A B SimpleAdapter(Context context, List> data, int resource, String[] from, int[] to)C D

SimplecursorAdapter類的構造方法是

A SimpleCursorAdapter(Context context,int layout,Cursor c,String[] from,int[] to);B C D

事件處理實現有幾種？ A 外部類、匿名內部類 B 匿名內部類、接口實現、C 匿名內部類、接口實現、內部類 D 接口實現、內部類

什么是人在職業活動中，追求工作、事業發展的動力源泉？ A 職業理想 B 理想 C 規劃 D 家人

SQLite數據庫query方法正確的寫法是？ A B C D public Cursor query(String table, String[] columns, String selection, String[] selectionArgs, String groupBy, String having, String orderBy)

執行的主要執行技巧不包括？ A 聯線 B 杠桿 C 橋梁 D 態度

創建一個Activity需要繼承哪個類？ A android.Activity B app.Activity C android.app.Activity D android.app.activity

SQLite數據庫update方法插入失敗返回的是什么？ A-11 B 1 C-1 D 0（答案無法確認正確）

執行力心態有三個層次：態度、激情和（）A 愛好 B 熱情 C習慣 D 信仰

Bell-Lapudula模型屬于（）A 完整性模型 B 機密性模型 C 訪問矩陣模型 D 混合策略模型

（）是指包含信息或接受信息的被動實體，在信息流動中的地位是被動的，處于主體的作用之下，對其訪問意味著對其中所包含信息進行的訪問，通常包括文件、設備、信息量和網絡節點等特點。A 客體 B 主體 C 訪問 D 訪問控制

下列哪項屬于移動化關鍵技術中的通訊技術 A NFC技術 B CPU技術 C 多媒體技術 D 調制編碼技術

與篡改（Tampering）對應的安全屬性是（）A 可用性 B 身份認證 C 完整性 D 機密性

個人執行力與組織執行力無法接軌的主要因素是？ A 決策不恰當 B 激勵不充分

C 企業缺乏系統的執行訓練 D 團隊精神不足

（）是執行無法選擇的必然因素 A 環節 B 環境 C 程序 D 人員 關于SQLite數據庫下列說法正確的是？ A SQLite不可移植、高效，可靠 B SQLite提供了對SQL2000的支持

C SQLite是無數據類型的數據庫，就是字段必須指定類型 D SQLite是一種開源的嵌入式關系數據庫

企業無論是進行培訓，還是進行創新，都需要運行“四開理論”，“四開”分別指 A 開心、開竅、開物、開路 B 開心、開闊、開物、開路 C 開心、開竅、開國、開路 D 開心、開闊、開物、開鏡

職業對從業者素質的要求中、以下哪一項是職業素質的重點 A 科學文化素質 B 思想道德素質 C 專業素質 D 身體心理素質

所謂（）就是根據營銷環境的變化情況，并結合企業自身的資源條件和經營實力，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革過程。A 管理創新 B 商業模式創新 C 組織和機制創新 D 營銷創新

下列關于創新對企事業和個人發展的作用描述有誤的是？ A 是企事業持續、健康發展的巨大動力 B 是企事業競爭取勝的重要手段 C 是個人事業獲得成功的關鍵因素

D 是個人提高自身職業道德水平的重要條件

公司計劃新開一個經營部，需要選拔以為經理。如果你覺得自己有能力擔當這一職位，你會采取哪一種行動

A 找領導說明自己的意愿及理由，希望領導任命自己 B 向領導建議，按一定的制度和程序，公開選拔 C 利用與同事的友好關系，讓同事們聯名舉薦 D 靜觀其變，坐等領導確認

關于ImageView說法正確的是 A ImageView是放置圖片的控件 B ImageView是布局

C ImageView和ImageButton一樣 D ImageView能產生滾動條

當第一次打開菜單時調用的方法是？ A oncreateOptionsMenu（）B oncreate（）C onOptions（）D OptionsMenu（）

下面哪個控件是自動提示控件 A AutoText B AutoAdapter C AutoComplete D TextAuto

最高管理者是三位一體的角色，這“三位”指的是？ A 決策、管理和執行 B 決策、控制和執行 C 決策、制度和執行 D 決策、協調和執行

定義軟件的安全架構，識別安全關鍵組件，編寫相關文檔，是在SDL的（）階段 A 需求分析 B 系統設計 C 安全培訓 D 實現

下列說法中，不符合從業人員開拓創新要求的是？ A 堅定的信心和頑強的意志 B 先天生理因素 C 思維訓練 D 標新立異

階段目標的設計思路有很多條件，最常用的是下列哪一種方式？ A 倒計時 B 順序時 C 長遠時 D 短暫時

王振滔：中國企業發展的理念是政界的人要懂得政治經濟學，而中國的企業家和商人應該更懂得（）

A 重視政治的力量 B 辯證唯物主義 C 政治經濟學 D 經濟政治學

TimePicker控件24小時設定的方法是？ A Setls24HourView（）B Setls24HourView（）C Setls24HourView（true）D Setls24HourView（1）

向緩沖區寫入超過緩沖區長度的內容，可能會造成（）A 劫持 B 越獄 C 常量溢出 D 緩沖區溢出

關于Android說法不正確的是？

A android基于Linux平臺的開源手機操作系統。B android是開放和完整的移動終端軟件。

C 2008年運營商T-Mobile USA在紐約正式發布第一款Google手機——T-Mobile G1。D android是一種開發語言。

（）是認證和授權的基礎。A 賬號 B 審計 C 密碼

D 標識 【注明：不能完全肯定是該答案】

關于contenValues說法正確的是

A 他和Hashtable比較類似，也是負責存儲一些名值對，但是他存儲的名值對的名是Sting類型，而值都是基本類型

B 他和Hashtable比較類似，也是負責存儲一些名值對，但是他存儲的名值對的名是任意類型，而值都是基本類型

C 他和Hashtable比較類似，也是負責存儲一些名值對，但是他存儲的名值對的名，可以為空而值都是Sting類型

D 他和Hashtable比較類似，也是負責存儲一些名值對，但是他存儲的名值對的名是Sting類型，而值可以為空

構建Toast時的方法是？

A maketext（context context,charsequence text,int duration）B makeToast(context context,charsequence text,int duration)C makeText(context context,int text,int duration)D makeToast(context context,int text,int duration)影響執行力的第一要素是？ A習慣 B 恐懼 C 激勵 D 沖突

判斷游標（Cursor）對象是否到達最后一條記錄的方法是？ A moveToFirst()B isAfterLast()C afterLast()D moveToNext()

SQLite數據庫insert方法插入失敗時返回的是什么？ A 1 B-11 C 0 D-1

通過Intent傳遞參數，放入參數的方法是？ A putExtra(key,value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)

與否認（repudiation）對應的安全屬性是（）A 賬號 B 身份認證 C 不可抵賴性 D 訪問控制

以下不屬于職業生涯特點的是？ A 自覺性、積極性 B 發展性、階段性 C 整合性、終生性 D 獨特性、互動性

下列關于提高個人執行力的說法有誤的是？

A 提高個人執行力，需要塑造積極向上，具有較高執行力的性格 B 提高個人執行力，需要利用科學的工作方法，提高工作執行力 C 提高個人執行力需要靠一定的人格魅力 D 提升個人執行力可在短期內達到成效

在Android中，對話框內哪個是“確定”按鈕？ A setnegativebutton()B setneutralbutton()C setpositivebutton()D setneutraledbutton()

以下是源代碼檢測工具的是（）A RADIUS B FindBugs C NAS D C++

（）是職業生涯規劃中最重要的階段目標 A 長遠目標 B近期目標 C 人生目標 D 事業目標

（）注每個數據包的地址，通過使用路由表，決定一個數據包將發送到哪里。A TCP B ARP C SMTP D IP

執行鏈的3A原則包括敏捷性、應變性和（）。A 統一性原則 B 協調性原則 C 多樣性原則 D 主導性原則

Android在事件處理過程中，主要涉及的對象說法錯誤的是？ A 涉及兩類對象Event Source和Event handler B 事件處理機制中不需要事件源

C 涉及三類對象Event Source、Code和Event handler D 事件處理中Code是事件的執行者

企業在進行營銷的創新時，應設身處地從（）A 企業的角度去思考問題 B 市場的角度去思考問題 C 客戶的角度去思考問題 D 行業的角度去思考問題

Android中有幾種布局？ A 三 B 四 C 六 D 五

設置EditText控件不同類型的屬性是？ A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType

在android中復選框控件標簽正確的是？ A B < /checkbox> C D

設置控件顯示與隱藏的屬性是哪個？ A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities

下面哪項是自動提示文本框？ A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView

在Menu中添加菜單項(MenuItem)的方法是哪個？ A AddMenu()B menu()C add()D AddId()

在Android中，對話框內哪個是“確定”按鈕？ A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()在線性布局排版中有個非常重要的屬性叫“權重”，請問權重屬性正確的是？ A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight D android=weight

通過Intent傳遞參數，放入參數的方法是？ A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)

當第二個Activity退出的時候需要返回一些信息給第一個Activity。那么在第一個Activity中接受返回數據的方法是哪個？ A onOptionsItem()B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()D OptionsItemSelected()

當第二個Activity退出的時候需要返回一些信息給第一個Activity。那么在第一個Activity中是通過下列哪個方法跳轉到第二個Activity的？ A stasrtActivity()B Activity()C ForResult()D stasrtActivity ForResult()

“訪問應用文件目錄下的文件”其中的目錄是什么？ A /data/<應用包名>/files B /data/data/<應用包名>/file C /data/data/<應用包名>/files D /data/data/files

與拒接服務（Dos）對應的安全屬性是（）A 可用性 B 身份認證 C 不可抵賴性 D 機密性

在Android中，線性布局的標簽是？ A B C D Android項目工程下面的gen目錄的作用是什么？ A 放置一些與UI相應的布局文件，都是XML文件 B 放置多媒體、圖片等數據文件

C 存放所有自動生成的文件，這個目錄種最關鍵的文件就是R.Java,是個中介文件 D 是個中介文件存放UI相應的布局文件，是XML文件

Android項目工程下面的assets目錄的作用是什么 A、放置應用到的圖片資源。B、主要放置多媒體等數據文件

C、放置字符串，顏色，數組等常量數據

D、放置一些與UI相應的布局文件，都是xml文件

獲得SharedPreferences對象的方法是？ A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()D getPreferences()

在public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中執行SQL語句的方法是？ A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()

OSI參考模型包括了（）層。A 5 B 6 C 7 D 8

TCP/IP協議分層包括網絡接口層、網絡層、傳輸層以及（）。A 應用層 B 會話層 C 表示層 D 物理層

（）是一種面向連接的、可靠的、基于字節流的傳輸層通信協議。A UDP B TCP C IP D ARP

TCP協議提供可靠的連接服務，采用（）次握手建立一個連接。A 二 B 三 C 四 D 五

以下哪項不屬于安全配置的常見措施？ A 口令 B 漏洞修補 C 日志管理 D 管理不到位

（）是指有效地管理企業信息化系統中的移動設備，包括設備激活、設備配置、安全保護、應用管理、內容管理、終端用戶支持等橫跨企業各個組織的整個生命周期管理的移動信息化解決方案。A MDM B TCP C PKI D ISIS

SSID（Service Set Identifier）表示服務集標識符，用來（）。A 標識用戶 B 設置密碼

C 區分不同的網絡 D 提供TCP服務

()是指主動的實體，是訪問的發起者，它造成了信息的流動和系統狀態的改變，通常包括人、進程和設備。A 客體 B 主體 C 訪問 D 訪問控制

()是使信息在主體和客體之間流動的一種交互方式。訪問包括讀取數據、更改數據、運行程序、發起連接等。A 服務 B 資源 C 訪問 D 訪問控制

（）是對一系列訪問控制規則集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。A 賬號

B 訪問控制列表 C 訪問控制模型 D 訪問控制標識

基于口令的身份認證是一種（）的驗證手段。A 用戶所知道 B 用戶所擁有 C 用戶所希望 D 用戶所支配

在SDL流程中，包括七個階段，其中第一個階段是()。A 需求分析 B 系統設計 C 安全培訓 D 實現

安全開發周期，即Security Development Lifecycle(SDL)是從（）角度指導軟件開發過程的管理模式。A 質量 B 安全 C 過程 D 訪問

威脅建模STRIDE中，S代表()。A 抵賴 B 篡改 C 假冒 D 標識

由編譯器自動分配釋放，存放函數的參數值，局部變量的值等是()。A 棧區 B 堆區 C 全局區 D 常量區

2、一般由程序員分配釋放，若程序員不釋放，程序結束時可能由OS回收，分配方式倒似于鏈表是()。A 棧區 B 堆區 C 全局區 D 常量區

下列關于創新的論述，正確的是？ A 創新與繼承根本對立。B 創新就是獨立自主。

C 創新是民族進步的靈魂。D 創新不需要引進國外新技術。

對于企業來說，評判產品的定價是否科學的唯一依據就是？ A 其使用價值的實現。B 企業的定位。C 科學的定價。D 市場是否認可。

2、以下哪一項是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵？ A 創新 B 創業 C 自主創新 D 能力

最高管理者要擔任 的雙重角色。A 協調者和管理者 B 管理者和控制者 C 決策者和管理者 D 決策者和執行者

下列關于領導力的說法有誤的是？ A 領導必須要勇于承擔責任。

B 領導主要精力放在確立團隊目標。

C 領導需要培養組織內部的團結精神，活躍工作氛圍。D 領導要有使命感。

日本的水泥大王淺野說：“就是賣水也要有征服世界的這種心態，只有這樣才能做成大事。”這句話的深層含義是？

A 不怕本錢小，就怕腦子沒用好。B 思路決定財路。

C 不怕起點低，就怕境界低。D 腦袋決定口袋。

我們在生活中還會遇到各種各樣的危機，如何處理好危機是非常重要的，以下關于處理危機的方式說法有誤是？

A 面對個人危機的時候，可與別人分享危機，這樣能在一定程度上緩解自身的壓力。B 任何時候都要盡量保持鎮定，凡事都有應對的方案和方法。

C 在面臨個人危機的時候，服務工作表現要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。D 危機事情過去后，一定要對幫助自己度過危機的人表示感謝。

下列關于職業生涯規劃說法有誤的是？ A 要有明確的發展方向。B 不斷進行自我分析。C 培養競爭意識。D 堅持終身學習。

1.利潤只是企業所創造的有效顧客的：(正確答案:B)A:終極目標 B:副產品 C:主旋律 D:檢驗標準

2.所獲得的收益回報卻與付出的努力相差很遠，沒有達到預期的收益目的其原因就是這些企業家和經營者：(正確答案:D)A:沒有無私奉獻的精神 B:沒有自我革新的培訓機制 C:沒有精誠團結的工作隊伍

D:沒有掌握創新型的經營管理方式

3.企業無論是進行培訓，還是進行創新，都需要運用“四開理論”，“四開”分別是指：(正確答案:A)A:開心、開竅、開物、開路 B:開心、開闊、開物、開路 C:開心、開竅、開國、開路 D:開心、開竅、開物、開境

4.要轉變觀念、克服畏難情緒、提升自信，除了要掌握心靈解套的方法，還必須首先學會：(正確答案:B)A:不要害怕被拒絕

B:B 首先要改變自己的發問方式 C:克服心理障礙

D:認真對待每一次機會

5.在激發下級的積極性時，領導者的表現可分為三個檔次，最高的層次是：(正確答案:A)A:采用逆向思維 B:常規思維 C:縱向思維 D:橫向思維

6.在企業經營中，評判一件事情或者項目是否值得去做應從：(正確答案:A)A:系統的角度出發 B:事件本身來看 C:最優化角度來看 D:有機性角度來看

7.現代管理學之父彼得?德魯克，他明確提出企業的目的是：(正確答案:B)A:創造利潤

B:創造有效的顧客 C:爭奪市場份額 D:把握創新主旋律

8.日本的水泥大王淺野說：“就是賣水也要有征服世界的這種心態，只有這樣才能做成大事。”這句話的深層含義是：(正確答案:C)A:不怕本錢小，就怕腦子沒用好 B:思路決定財路

C:不怕起點低，就怕境界低 D:腦袋決定口袋

9.王振滔中國企業發展的理念是政界的人要懂得政治經濟學，而中國的企業家和商人應該更懂得：(正確答案:D)A:重視政治的力量 B:辯證唯物主義 C:政治經濟學 D:經濟政治學

10.希爾頓所采用的手法就是經營的最高境界即：(正確答案:B)A:以品牌效應取得領先的發展優勢

B:讓別人心甘情愿的投資給你去創造效益 C:委托別人完成產品中間的設計生產環節 D:靠創新的點子和營銷的能力取得成功

11.經營企業或品牌最偉大的手法就是：(正確答案:A)A:經營人心 B:持之以恒 C:利潤最大化 D:創新發展

12.在任何經營活動中要想取得成就只有專注于產品的：(正確答案:A)A:目標人群和獨特的市場 B:優秀的創新項目 C:市場前景分析和預測 D:營銷工作的創新

13.創新要“頂天立地”中的“立地”的過程就是：(正確答案:D)A:相信創新和改變 B:有優秀的創新項目 C:對項目前景的分析 D:與市場接近的過程

14.創新的三種態度是：(正確答案:B)A:主動創新、理念創新和拒絕創新 B:主動創新、被動創新和拒絕創新 C:主動創新、被動創新和研究創新 D:主動創新、被動創新和思維創新

15.領導必須學會成為整個團隊的領頭羊，成為時代潮流的：(正確答案:C)A:推動者 B:管理者 C:引領者 D:開拓者

16.經營企業或品牌最偉大的手法就是：(正確答案:D)A:創新發展 B:持之以恒 C:利潤最大化 D:經營人心

17.中國的創新大師王選的核心理念是：(正確答案:A)A:創新要“頂天立地” B:吾心不定，輸得干干凈凈 C:懷疑一切 D:利益=誠信+愛

18.創新的最高境界就是：(正確答案:D)A:這太難了

B:我知道怎么做了 C:馬上去做

D:沒有什么不可能

19.人們在職場里需要不斷進步和發展，要想取得創新性的成功，一定要懂得職場上的：(正確答案:B)A:創新思維 B:辯證法 C:市場規則 D:人際關系

20.“V”型思維法是一種：(正確答案:C)A:把機會變成問題的思維 B:把包裝就問題的思維 C:把問題變為機會的思維 D:把市場因素變為機會的思維

21.領導者教導、傳播的過程就是：(正確答案:B)A:企業文化研究形成的過程 B:企業核心文化形成的過程 C:企業文化創新形成的過程 D:企業文化建立的過程

22.一流的創新經營家一定會在：(正確答案:D)A:經營范圍上進行大膽創新 B:商品價格上進行大膽創新 C:營銷渠道上進行大膽創新 D:盈利模式上進行大膽創新

23.在進行創新、要“立地”的時候，關鍵要：(正確答案:B)A:要對自己產品的價值具有準確的判斷 B:讓別人心甘情愿地給你一個好的價錢 C:盡可能地增加自己或企業產品的附加值 D:要找一個能夠打動別人心靈的理由

24.在企業的經營過程中，關鍵還是要調整：(正確答案:C)A:經營范圍，進行創新型的經營 B:商品價格，進行創新型的經營 C:自己的思路，進行創新型的經營 D:營銷渠道，進行創新型的經營

25.在進行創新和企業經營的時候，首先只有：(正確答案:D)A:充分認識你所面臨的機會是真實的 B:不要害怕被拒絕 C:克服心理障礙

D:認真對待每一個機會

26.對于企業來說，評判產品的定價是否科學的唯一依據就是：(正確答案:D)A:其使用價值的實現 B:企業的定位 C:科學的定價 D:市場是否認可

27.世界投資大亨巴菲特有一種理念：世界上最聰明的人是：(正確答案:D)A:最會充分利用時間的人 B:有崇高的理想和追求的人 C:最懂得采用合理方法的人

D:最舍得給自己大腦進行投資的人

28.一名優秀的創新者應該成為印象的：(正確答案:C)A: 主體 B:伙伴 C:主人 D:奴隸

29.知識經濟的新時代，企業家的理念應轉變為：(正確答案:C)A:發展才是硬道理 B:創新才是硬道理 C:賣得起價才是硬道理 D:創新與發展才是硬道理

30.企業在進行營銷的創新時，應設身處地從：(正確答案:C)A:企業的角度去思考問題 B:市場的角度去思考問題 C:客戶的角度去思考問題 D:行業的角度去思考問題

1.下列哪些語句關于內存回收的說明是正確的?(b)A、程序員必須創建一個線程來釋放內存 B、內存回收程序負責釋放無用內存

C、內存回收程序允許程序員直接釋放內存

D、內存回收程序可以在指定的時間釋放內存對象

2.下面異常是屬于Runtime Exception 的是（abcd）(多選)A、ArithmeticException B、IllegalArgumentException C、NullPointerException D、BufferUnderflowException

3.Math.round(11.5)等于多少().Math.round(-11.5)等于多少(c).c A、11 ,-11 B、11 ,-12 C、12 ,-11 D、12 ,-12

4.下列程序段的輸出結果是：（b）void complicatedexpression_r(){ int x=20, y=30;boolean b;b=x>50&&y>60||x>50&&y<-60||x<-50&&y>60||x<-50&&y<-60;System.out.println(b);} A、true B、false C、1 D、011.activity

5.對一些資源以及狀態的操作保存，最好是保存在生命周期的哪個函數中進行(d)A、onPause()B、onCreate()C、onResume()D、onStart()

6.Intent傳遞數據時，下列的數據類型哪些可以被傳遞（abcd）(多選)A、Serializable B、charsequence C、Parcelable D、Bundle

7.android 中下列屬于Intent的作用的是(c)A、實現應用程序間的數據共享

B、是一段長的生命周期，沒有用戶界面的程序，可以保持應用在后臺運行，而不會因為切換頁面而消失

C、可以實現界面間的切換，可以包含動作和動作數據，連接四大組件的紐帶 D、處理一個應用程序整體性的工作

8.下列屬于SAX解析xml文件的優點的是(b)A、將整個文檔樹在內存中，便于操作，支持刪除，修改，重新排列等多種功能 B、不用事先調入整個文檔，占用資源少 C、整個文檔調入內存，浪費時間和空間

D、不是長久駐留在內存，數據不是持久的，事件過后，若沒有保存數據，數據就會消失

9.下面的對自定style的方式正確的是（a）A、 B、 C、fill_parent D、fill_parent

10.在android中使用Menu時可能需要重寫的方法有（ac）。(多選)A、onCreateOptionsMenu()B、onCreateMenu()C、onOptionsItemSelected()D、onItemSelected()

11.在SQL Server Management Studio 中運行下列T-SQL語句，其輸出值（c）。SELECT @@IDENTITY A、可能為0.1 B、可能為3 C、不可能為-100 D、肯定為0

12.在SQL Server 2005中運行如下T-SQL語句，假定SALES表中有多行數據，執行查詢之后的結果是（d）。

BEGIN TRANSACTION A Update SALES Set qty=30 WHERE qty<30 BEGIN TRANSACTION B Update SALES Set qty=40 WHEREqty<40 Update SALES Set qty=50 WHEREqty<50 Update SALES Set qty=60 WHEREqty<60 COMMIT TRANSACTION B COMMIT TRANSACTION A A、SALES表中qty列最小值大于等于30 B、SALES表中qty列最小值大于等于40 C、SALES表中qty列的數據全部為50 D、SALES表中qty列最小值大于等于60

13.在android中使用SQLiteOpenHelper這個輔助類時，可以生成一個數據庫，并可以對數據庫版本進行管理的方法可以是(ab)A、getWriteableDatabase()B、getReadableDatabase()C、getDatabase()D、getAbleDatabase()

14.android 關于service生命周期的onCreate()和onStart()說法正確的是(ad)(多選題)A、當第一次啟動的時候先后調用onCreate()和onStart()方法 B、當第一次啟動的時候只會調用onCreate()方法

C、如果service已經啟動，將先后調用onCreate()和onStart()方法

D、如果service已經啟動，只會執行onStart()方法，不在執行onCreate()方法

15.下面是屬于GLSurFaceView特性的是(abc)(多選)A、管理一個surface，這個surface就是一塊特殊的內存，能直接排版到android的視圖view上。

B、管理一個EGL display，它能讓opengl把內容渲染到上述的surface上。C、讓渲染器在獨立的線程里運作，和UI線程分離。D、可以直接從內存或者DMA等硬件接口取得圖像數據

16.下面在AndroidManifest.xml文件中注冊BroadcastReceiver方式正確的(a)A、 B、 android:name=“android.provider.action.NewBroad”/> C、 D、 android:name=“android.provider.action.NewBroad”/>

17.關于ContenValues類說法正確的是(a)A、他和Hashtable比較類似，也是負責存儲一些名值對，但是他存儲的名值對當中的名是String類型，而值都是基本類型

B、他和Hashtable比較類似，也是負責存儲一些名值對，但是他存儲的名值對當中的名是任意類型，而值都是基本類型

C、他和Hashtable比較類似，也是負責存儲一些名值對，但是他存儲的名值對當中的名，可以為空，而值都是String類型

D、他和Hashtable比較類似，也是負責存儲一些名值對，但是他存儲的名值對當中的名是String類型，而值也是String類型

18.我們都知道Hanlder是線程與Activity通信的橋梁,如果線程處理不當，你的機器就會變得越慢，那么線程銷毀的方法是(a)A、onDestroy()B、onClear()C、onFinish()D、onStop()

19.下面退出Activity錯誤的方法是（c）A、finish()B、拋異常強制退出 C、System.exit()D、onStop()

20.下面屬于android的動畫分類的有(ab)(多項)A、Tween B、Frame C、Draw D、Animation

21.下面關于Android dvm的進程和Linux的進程,應用程序的進程說法正確的是(d)A、DVM指dalivk的虛擬機.每一個Android應用程序都在它自己的進程中運行,不一定擁有一個獨立的Dalvik虛擬機實例.而每一個DVM都是在Linux中的一個進程,所以說可以認為是同一個概念.B、DVM指dalivk的虛擬機.每一個Android應用程序都在它自己的進程中運行,不一定擁有一個獨立的Dalvik虛擬機實例.而每一個DVM不一定都是在Linux中的一個進程,所以說不是一個概念.C、DVM指dalivk的虛擬機.每一個Android應用程序都在它自己的進程中運行,都擁有一個獨立的Dalvik虛擬機實例.而每一個DVM不一定都是在Linux中的一個進程,所以說不是一個概念.D、DVM指dalivk的虛擬機.每一個Android應用程序都在它自己的進程中運行,都擁有一個獨立的 Dalvik虛擬機實例.而每一個DVM都是在Linux中的一個進程,所以說可以認為是同一個概念.22.Android項目工程下面的assets目錄的作用是什么b A、放置應用到的圖片資源。B、主要放置多媒體等數據文件

C、放置字符串，顏色，數組等常量數據

D、放置一些與UI相應的布局文件，都是xml文件

23.關于res/raw目錄說法正確的是(a)A、這里的文件是原封不動的存儲到設備上不會轉換為二進制的格式 B、這里的文件是原封不動的存儲到設備上會轉換為二進制的格式 C、這里的文件最終以二進制的格式存儲到指定的包中 D、這里的文件最終不會以二進制的格式存儲到指定的包中

24.下列對android NDK的理解正確的是(abcd)A、NDK是一系列工具的集合

B、NDK 提供了一份穩定、功能有限的 API 頭文件聲明。

C、使 “Java+C” 的開發方式終于轉正，成為官方支持的開發方式 D、NDK 將是 Android平臺支持 C 開發的開端

25、日本的一家企業招聘員工，一個應聘者沒被錄取而企圖自殺，被及時發現，經搶救脫離危險。不久傳來新的消息，原來他是所有應聘者中成績最好的，是人力資源工作失誤，把他的成績搞錯了，公司向他道歉。大家都以為他肯定能被錄用，可沒想到的是，傳來的消息是企業不準備錄用他。以下分析正確的是()。

A.這家企業最后的決策是錯誤的，因為員工的專業技能素質是最重要的 B.本案說明，企業并不重視應聘者的面試或者筆試成績 C.本案說明，企業最看重的是應聘者的心理素質 D.這家企業最后的決策是正確的，因為員工在工作能取得多大成就，不僅取決于其專業技能，包括心理素質、道德情操、個人品質等也是非常重要的

26、Android中關于布局說法正確的是？

A、FrameLayout是最復雜的布局格式，也可以叫框架布局

B、五種布局分別是:FrameLayout、LinearLayout、AbsoluteLayout、RelativeLayout、TableLayout C、四種布局分別是:FrameLayout、LinearLayout、RelativeLayout、TableLayout D、RelativeLayout:讓子元素指定準確的X/Y坐標值，并顯示在屏幕上。

27、調整職業生涯規劃的關鍵是 A、我為什么干？ B、我干的怎么樣？ C、放棄原有規劃

D、選擇更適合自己的發展方向和發展目標

項目經理繼續教育推薦課程12課后練習題匯總

1、關于Android說法不正確的是？

A android基于Linux平臺的開源手機操作系統。B android是開放和完整的移動終端軟件。

C 2008年運營商T-Mobile USA在紐約正式發布第一款Google手機——T-Mobile G1。D android是一種開發語言。

2、Android中有幾種布局？

A 三 B 四 C 六 D 五

3、設置EditText控件不同類型的屬性是？

A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType

4、在android中復選框控件標簽正確的是？

A B < /checkbox> C D

5、設置控件顯示與隱藏的屬性是哪個？

A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities

6、設置控件顯示與隱藏的三個值分別是什么？

A visible、invisible和gone B visible、invisible和go C visible、invisib和gone D visible、invisib和go

7、下面哪項是自動提示文本框？

A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView

8、在Menu中添加菜單項(MenuItem)的方法是哪個？

A AddMenu()B menu()C add()D AddId()

9、在Android中，對話框內哪個是“確定”按鈕？

A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()

10、在線性布局排版中有個非常重要的屬性叫“權重”，請問權重屬性正確的是？

A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight D android=weight

11、通過Intent傳遞參數，放入參數的方法是？

A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)

12、當第二個Activity退出的時候需要返回一些信息給第一個Activity。那么在第一個Activity中接受返回數據的方法是哪個？

A onOptionsItem()B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()D OptionsItemSelected()

13、“訪問應用文件目錄下的文件”其中的目錄是什么？

A /data/<應用包名>/files B /data/data/<應用包名>/file C /data/data/<應用包名>/files D /data/data/files

14、獲得SharedPreferences對象的方法是？

A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()D getPreferences()

15、在public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中執行SQL語句的方法是？

A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()

16、OSI參考模型包括了（）層。

A 5 B 6 C 7 D 8

17、TCP/IP協議分層包括網絡接口層、網絡層、傳輸層以及（）。

A 應用層 B 會話層 C 表示層 D 物理層

18、（）是一種面向連接的、可靠的、基于字節流的傳輸層通信協議。

A UDP B TCP C IP D ARP

19、TCP協議提供可靠的連接服務，采用（）次握手建立一個連接。

A 二 B 三 C 四 D 五

20、以下哪項不屬于安全配置的常見措施？

A 口令 B 漏洞修補 C 日志管理 D 管理不到位

21、（）是指有效地管理企業信息化系統中的移動設備，包括設備激活、設備配置、安全保護、應用管理、內容管理、終端用戶支持等橫跨企業各個組織的整個生命周期管理的移動信息化解決方案。

A MDM B TCP C PKI D ISIS

22、SSID（Service Set Identifier）表示服務集標識符，用來（）。

A 標識用戶 B 設置密碼 C 區分不同的網絡 D 提供TCP服務

23、()是指主動的實體，是訪問的發起者，它造成了信息的流動和系統狀態的改變，通常包括人、進程和設備。

A 客體 B 主體 C 訪問 D 訪問控制

24、()是使信息在主體和客體之間流動的一種交互方式。訪問包括讀取數據、更改數據、運行程序、發起連接等。

A 服務 B 資源 C 訪問 D 訪問控制

25、（）是對一系列訪問控制規則集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。

A 賬號

B 訪問控制列表 C 訪問控制模型 D 訪問控制標識

26、基于口令的身份認證是一種（）的驗證手段。

A 用戶所知道 B 用戶所擁有 C 用戶所希望 D 用戶所支配

27、在SDL流程中，包括七個階段，其中第一個階段是()。

A 需求分析 B 系統設計 C 安全培訓 D 實現

28、安全開發周期，即Security Development Lifecycle(SDL)是從（）角度指導軟件開發過程的管理模式。

A 質量 B 安全 C 過程 D 訪問

29、威脅建模STRIDE中，S代表()。

A 抵賴 B 篡改 C 假冒 D 標識

30、由編譯器自動分配釋放，存放函數的參數值，局部變量的值等是()。

A 棧區 B 堆區 C 全局區 D 常量區

31、一般由程序員分配釋放，若程序員不釋放，程序結束時可能由OS回收，分配方式倒似于鏈表是()。

A 棧區 B 堆區 C 全局區 D 常量區

32、下列關于創新的論述，正確的是？

A 創新與繼承根本對立。B 創新就是獨立自主。C 創新是民族進步的靈魂。D 創新不需要引進國外新技術。

33、下列說法中，不符合從業人員開拓創新要求的是？

A 堅定的信心和頑強的意志。B 先天生理因素。C 思維訓練。D 標新立異。

34、對于企業來說，評判產品的定價是否科學的唯一依據就是？

A 其使用價值的實現。B 企業的定位。C 科學的定價。D 市場是否認可。

35、以下哪一項是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵？

A 創新 B 創業 C 自主創新 D 能力

36、最高管理者要擔任 的雙重角色。

A 協調者和管理者 B 管理者和控制者 C 決策者和管理者 D 決策者和執行者

37、一般來講，沒有執行力的人往往具有以下特點？

A 經常對任務的困難性認識不足，比較樂觀主義。B 不注重細節，不追求完美。

C 對于任務的控制和把握能力不強，容易讓事態超出自己的范圍。D 不能堅持。

38、下列關于領導力的說法有誤的是？

A 領導必須要勇于承擔責任。B 領導主要精力放在確立團隊目標。

C 領導需要培養組織內部的團結精神，活躍工作氛圍。D 領導要有使命感。

39、下列關于提高個人執行力的說法正確的是？

A 提高個人執行力，需要塑造積極向上，具有較高執行力的性格。B 提高個人執行力，需要利用科學工作方法，提高工作執行力。C 提升個人執行力需要靠一定的人格魅力。D 提升個人執行力可在短期內達到成效。

40、日本的水泥大王淺野說：“就是賣水也要有征服世界的這種心態，只有這樣才能做成大事。”這句話的深層含義是？

A 不怕本錢小，就怕腦子沒用好。B 思路決定財路。

C 不怕起點低，就怕境界低。D 腦袋決定口袋。

41、我們在生活中還會遇到各種各樣的危機，如何處理好危機是非常重要的，以下關于處理危機的方式說法有誤是？

A 面對個人危機的時候，可與別人分享危機，這樣能在一定程度上緩解自身的壓力。B 任何時候都要盡量保持鎮定，凡事都有應對的方案和方法。

C 在面臨個人危機的時候，服務工作表現要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。D 危機事情過去后，一定要對幫助自己度過危機的人表示感謝。

42、下列關于職業生涯規劃說法有誤的是？

A 要有明確的發展方向。B 不斷進行自我分析。C 培養競爭意識。D 堅持終身學習。

43、合格的程序員，應該具有以下哪幾項素質？

A 團隊精神和協作能力。B 文檔習慣。

C 規范化，標準化的代碼編寫習慣。D 需求理解能力

第二篇：2018高級項目經理繼續教育-推薦課程 12考試題庫

推薦課程11題庫項目經理繼續教育

多選題

1、風險識別中的信息收集技術包括以下哪幾項？

A 頭腦風暴 B 德菲爾技術 C 訪談

D 蒙特卡洛

2、以下設備中，可以運行IOS系統的有？

A

Imac B

IPod Touch C

iPad D

iphone

3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？

A

UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C

UITableViewCellsysleValue1 D

UITableViewCellsysleValue2

4、關于觀察者模式說法正確的是?

A 觀察者（observe）模式，也叫發布/訂閱（publishe/subscribe）模式

B 是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分

C 復用性強

D 對象之間實名通信

5、責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

A 有關各方面負責哪些方面工作

B 哪些工作單元（環節）的銜接需要特別的管理上協調

C 需要哪些工作來實現項目目標 D 有關各方面應向誰匯報工作事項

6、以下屬于IOS視圖分類的是？

A 控件

B 窗口

C 表視圖

D 文本和WEB視圖

7、移動設備的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制 B 輸入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于攜帶

8、以下哪些說法正確？

A 項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃

B 項目績效考核應該實施

C 360度反饋也是項目績效考核方法

D 項目成員的考核從其主管處獲得反饋

9、由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未 來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態度，我有些擔心客戶的需求會發生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？

A.強調根據公司規定變更必須走相關的流程，強調你權限有限。

B.明確合同簽定了不可以隨便改變。

C.明確不做沒有代價的變更。

D.明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字。

10、下列關于工具欄說法正確的是？

A 工具欄類為

UItoolbar

B 在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C 工具欄的按鈕數不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多

D 在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數量也有限制

1、項目經理花在溝通上的時間占多少？

A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%

2、下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？

A 項目經理可以影響項目成員的績效審查

B 為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點

C 項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作

D 項目經理具有直接管理項目的權限

3、索引的使用原則錯誤的是？

A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣，如果與要顯示的標題一致，索引就變得毫無意義

B 索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖

D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖。

4、為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為風險 減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發現由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？

A 識別風險 B 分析風險 C 應對風險 D 監控風險

5、你的團隊成員通知您，他除了從事你負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個 項目的優先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現一些資源沖突，請問，協調解決項目間資源沖突的工作是誰的責任

A 項目經理 B PMO C 項目團隊 D 職能經理

6、有效的項目小組建設導致主要的結果是

A 項目執行情況得到改善

B 高效率工作的小組

C小組成員充分理解項目經理對項目的執行負最終責任

D關系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強

7、公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？

A認為項目管理只需要主動性

B 缺乏管理層的承諾和支持

C 認為和師公司審核部門的職責

D 缺少職能管理控制

8、項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A 向會議提交文件

B 增加他們的知識和實踐技能

C 向項目項目班子推薦培訓

D 更經常的舉行項目會議

9、Iphone中的照片應用屬于那種表視圖？

A 索引表視圖

B 普通表視圖

C 分組表視圖

D 分頁表視圖

10、你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項 目預算來做你當前的項目工作，你應該

A 遵照指示

B 通知公司審計員

C 如果可能終止項目

D 要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經理

11、你是一個系統綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內部用戶，現在你剛 開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？

A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通

C 對你計劃要分開信息進行描述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找

12、下列對與顛覆式創新和微創新的比較說法有誤的是?

A 顛覆式創新屬于革命性的創新，微創新屬于改良型創新

B 顛覆式創新成功概率一般難以預測。微創新經常發生可以每天追求

C 顛覆式創新是微創新的重變階段

D 微創新有著較為明確的預期

13、得到創意靈感最直接有效的方法是

A 頭腦風暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產品會議

14、高層管理在什么時候應該執行定期項目審查

A完成里程碑時/完成項目時

B 每一個生命周期階段結束時 C客戶嚴重索賠時

D 項目經理因成本超支匯報時

15、某體育設施建設項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設計部門的一位專家 卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認為，根據該設施

就可以滿足要求，作為項目經理，你應該？

A 根據客戶要求，做成容納1萬人的規模

B 把目標定位1萬2千人，以便產生最大收益

C 把目標定位8千人，以便盡量減少風險

D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因

16、下列選項中，說法正常的是？

A 一個人越聰明就越具有創造力

B 年輕人的創造力比老年人高

C 創造力只是極少數人冒險的專利

D 善于獨立思考分析問題的人越容易培養創造力

17、關于職責矩陣，下面哪一個說法是不對的？

A 他詳細說明人員的角色分配

B 他詳細說明角色和職責

C 他詳細說明員工何時分配到任務上

D 他和wbs或者范圍定義相關聯

18、制定風險應對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風險

B 制定對付風險事件的策略

C 制定以前項目風險清單

D 制定量化項目內風險的衡量標準

19、關于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口

B 關鍵字為 IBOutlet

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明

D 不可以在定義控件屬性的時候聲明

20、控制圖標被用來？

A 表明歷史資料和其他變量之間的統計關系

B 確定重大錯誤的責任人

C 表明由于已明確的原因造成的缺陷

D 跟蹤監視項目管理流程各環節，如成本和進度表的偏差

21、利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中缺陷數目為？

A 1 B 3.4 C 34 D 100

22、干系人對項目風險在項目的哪個階段最有影響力？

A 啟動階段 B 規劃階段 C 執行階段 D 控制階段

23、項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

A 溝通是監督、控制的基礎

B 溝通時做好協調、保證良好配好的基礎

C 溝通是促進項目快速收尾的根本

D 溝通是團隊建設的重要手段

24、在項目管理內容的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產生最持續的影響？

A 范圍風險 B進度風險 C 費用風險 D 質量風險

25、以下哪一種application類型是一種平鋪導航，并且可以構建類似于電子書效果的應用？

A Master-Detail application B OpenGL game

C Page-Based application D Single View

application

26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣氛

描繪信息最快速直接的方法是C文字

28、以下哪個不是單例模式的應用案例？

A

NSFileManager B

NSNotificationCenter

C

UIAccelerometer

D

UITextFieldDelegate

29、在移動設備屏幕上使用是指雙點的手勢可以達到（）效果

A

B 縮放 C 自動 D

30、警告框式 UIalertview創建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕

A 1 B 2 C 3 D 4

31、下列關于組織理論的說法錯誤的是？

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入

C 組織理論對于工作規劃效果的提高作用很小

D 可以根據組織理論靈活使用領導風格

32、為了得到敏捷高效的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計

A 項目 B 原型 C 產品 D 視覺

多選題

1、關于Utility application說法正確的是？

A 可以構建實用型應用程序

B 他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器

C 在iphone中子視圖以

方式呈現

D 在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式呈現

2、項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了 解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有

參加項目組內部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？

A 明確項目內部分工、職責

B 介紹項目情況（規模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內部要求（質量，進度、資金）

C 建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度

D 制定項目計劃

3、表視圖相關類有哪些？

A

UITableView

B

UITableViewController

C

UITableViewDelegate

D

UITableViewDataSource

4、集中辦公的說法哪些正確？

A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B 集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終

C 集中辦公可以培養項目團隊的集體感

D 集中辦公地點也稱為作戰室

5、下列哪些是項目經理必須具備的人際關系技能?

A 談判 B 建立信任 C 教練技術 D 監督技能

6、在移動設備的人機交互中涉及到得人體器官有（）

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7、下列描述正確的是？

A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制

D defaultCenter方法是創建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在移動應用設計中，______是最重要的環節，是一切工作的基礎。

A用戶需求 B用戶體驗 C交互設計 D用戶界面

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環節進行具體設計？

A啟動圖標B用戶體驗 C交互設計 D用戶界面

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面選項不屬于移動設備的設備是？

A手機 B平板電腦 C便攜筆記本電腦 D iPad

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、移動設備最重要的優勢是？

A不受環境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D 隨機。

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？

A本末倒置 B浪費空間 C視覺沖擊力 D成本上升

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列不屬于Core OS層的是？

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data

D Security

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個協議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發送通知的方法（notifyObserver）。

C 它是一個觀察者集合容器。

D 它是Subject協議的具體實現。

2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

1、關于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。

B 關鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。

D不可以在定義控件屬性的時候聲明。

1、下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

D UITableViewCellAccessoryCheck：

1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。

B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。

C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

1、顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？

A Show Search Results Button

B Show Bookmarks Button

C Show Cancel Button

D Show Scope Bar

1、iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態會議。作為項目經理你最好應該？

A 把這兩個人分開，直到項目恢復正規。

B 分別和他們談話，給予口頭警告。

C 和他們的經理討論這個問題。

D 和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。

1、您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？

A 法定權力 B參照權力 C專家權力 D正式權力

2、在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？

A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執行那種觀點。

B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。

C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。正確答案

1、你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？

A 公關技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧

1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？

A 既然只有一個員工投訴，置之不理。

B 讓安全經理查看現場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。

C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

1、您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報告，向高層領導求助。

B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經理的上司溝通。

D 向職能經理施壓。

1、你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發現某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

1、你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質量 D 提高個人績效

2、你負責一個中等規模的系統集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現在處于什么過程？

A 人力資源規劃 B 組建團隊 C 建設團隊 D 管理團隊

1、你的執行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。

B 請項目發起人做決定。

C 根據每個人的績效情況分配獎金。

D 給每個人分相同的獎金。

1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。

你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？

A 利用從前項目中可行的標準媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。

2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？

A信息發送者—接收者模型。B 展現信息時采用的演示技能。

C 傳遞信息時采用的輔助技術。

D 談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導致的問題是？

A 管理層不高興。

B 項目成本超支。C 產生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優勢。

1、你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？ A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關與溝通工作。

2、你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ A 忽略這個問題，后續的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。

1、你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發一種美味而有營養的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？ A 訪談 B 假設分析 C 核對表分析 D 頭腦風暴

1、你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？ A 風險規避 B 風險接受 C 風險減輕 D 應急規劃

1、雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規劃項目風險管理的重要性。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經驗。D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和管理。

2、風險管理的適當過程包括？ A 識別、分析、應對和控制 B 識別、規劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

1、進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B 有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。

C 有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。D 有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監督。

1、控制權力的途徑有？ A 指明下屬行使權力的范圍。B 監督下屬行使權力的方向。C 檢查下屬行使權力的結果。D 保留收回授權的權力。

1、下列對與顛覆式創新和微創新的比較說法有誤的是？ A顛覆式創新屬于革命性的創新；微創新屬于改良型創新。

B顛覆式創新成功概率一般難以預測；微創新經常發生可以每天追求。C 顛覆式創新是微創新的量變階段。D微創新有著較為明確的預期。

1、創造性思維的培養，一般要具備以下幾個方面？ A 要有懷疑精神。B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。

iOS應用設計開發課后練習及答案

1.在移動應用設計中，______是最重要的環節，是一切工作的基礎。

A 用戶需求 B 用戶體驗 C 交互設計 D 用戶界面

2.下面選項不屬于移動設備的設備是？

A 手機 B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640

4.移動設備最重要的優勢是？

A 不受環境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨機

5.關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

A Master-Detail Application：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構建基于OpenGL ES的游戲應用。

C Page-Based Application：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。

D Single View Application：可以構建簡單的單個視圖應用。

6.下列不屬于Core OS 層的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security

7.以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個協議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發送通知的方法（notifyObserver）。

C 它是一個觀察者集合容器。

D 它是Subject協議的具體

8.以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

D UITableViewCellAccessoryCheck：

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

10、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ B A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

1、顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？ A

2、A Show Search Results Button

3、B Show Bookmarks Button

4、C Show Cancel Button

1、你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發現某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。B A 資源可利用性 B 預分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？ A

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質量D 提高個人績效

3、你負責一個中等規模的系統集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信 領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現在處于什么過程？B

A 人力資源規劃 B 組建團隊 C 建設團隊 D 管理團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的執行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？ C

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發起人做決定。

C 根據每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？C

A 利用從前項目中可行的標準媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。

2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順 利，大量的要求命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？A

A信息發送者—接收者模型。B 展現信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術。D 談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導致的問題是？ C

A 管理層不高興。B 項目成本超支。C 產生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優勢。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？ C

A 不斷征求全體干系人的意見。

B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C 就項目問題和居民溝通并達成一致。

D 做好政府部門的公關與溝通工作。

2、你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司

承接完成的。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ D

A 忽略這個問題，后續的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發一種美味而有營養的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？D

A 訪談 B 假設分析 C 核對表分析 D 頭腦風暴

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？C

A 風險規避 B 風險接受 C 風險減輕 D 應急規劃

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規劃項目風險管理的重要性。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A

A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經驗。

D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和管理。

2、風險管理的適當過程包括？A

A 識別、分析、應對和控制 B 識別、規劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？C

A 有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。

B 有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。

C 有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。

D 有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監督。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、控制權力的途徑有？ABCD

A 指明下屬行使權力的范圍。B 監督下屬行使權力的方向。C 檢查下屬行使權力的結果。D 保留收回授權的權力。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對與顛覆式創新和微創新的比較說法有誤的是？C

A顛覆式創新屬于革命性的創新；微創新屬于改良型創新。

B顛覆式創新成功概率一般難以預測；微創新經常發生可以每天追求。C 顛覆式創新是微創新的量變階段。D微創新有著較為明確的預期。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、創造性思維的培養，一般要具備以下幾個方面？ ABC

A 要有懷疑精神。

B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力

iOS應用設計開發課后練習及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.在移動應用設計中，______是最重要的環節，是一切工作的基礎。A

A 用戶需求 B 用戶體驗C 交互設計 D 用戶界面

2.下面選項不屬于移動設備的設備是？ C

A 手機 B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是___D___。

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

4.移動設備最重要的優勢是？ C

A 不受環境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨機 5.關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？ C

A Master-Detail Application：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構建基于OpenGL ES的游戲應用。

C Page-Based Application：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。D Single View Application：可以構建簡單的單個視圖應用。

6.下列不屬于Core OS 層的是？ C

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

7.以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ D

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個協議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協議的具體

8.以下哪個不是MVC模式的組成部分？ D

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？ D

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck

10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ B

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

11.顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？ A

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

12.iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？ D

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

13.關于動作輸出口說法錯誤的是？ D

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。

14.工具欄類是以下哪個？ B

A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個？ B

A 4 B 5 C 6 D 7

16.索引的使用原則錯誤的是？ C

A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義 B 索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合

C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖

D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖

17.以下哪個不屬于Cocos Touch層 B

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit

18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？B A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量

D int

19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀 A

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息

20.以下哪個不是單例模式的應用案例 D

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate

21.在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果 B

A B 縮放 C 自動 D

22.警告框是UIAlertView創建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？C

A 1 B 2 C 3 D 4

23.為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計 B

A 項目 B 原型 C 產品 D 視覺

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環節進行具體設計？ ACD

A 啟動圖標 B 工具欄圖標

C 啟動畫面 D 引導幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？ABD

A 本末倒置 B 浪費空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升

3.關于Utility Application說法正確的是？ ACD

A 可以構建實用型應用程序 是？ B

A 既然只有一個員工投訴，置之不理。B 讓安全經理查看現場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？ C

A 擬定報告，向高層領導求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經理的上司溝通。D 向職能經理施壓。

7.你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發現某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。B

A 資源可利用性 B 預分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

8.你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？ A

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質量 D 提高個人績效

9.你負責一個中等規模的系統集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現在處于什么過程？B

A 人力資源規劃 B 組建團隊 C 建設團隊 D 管理團隊

10.你的執行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？ C

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發起人做決定。

C 根據每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？C

A 利用從前項目中可行的標準媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？ A

A 信息發送者—接收者模型。B 展現信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術。D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導致的問題是？ C

A 管理層不高興。B 項目成本超支。

C 產生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優勢。

14.你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？C

A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關與溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ D A 忽略這個問題，后續的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C 和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D 會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。

16.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發一種美味而有營養的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？D

A 訪談 B 假設分析 C 核對表分析 D 頭腦風暴

17.你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發生 的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？D

A 風險規避 B 風險接受 C 風險減輕 D 應急規劃

18.雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規劃項目風險管理的重要性。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A

A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經驗。

D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和

19.風險管理的適當過程包括？A

A 識別、分析、應對和控制 B 識別、規劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

20.在項目啟動后，開發部經理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術 人員王陽、趙宏等。但是據我的了解，趙宏從大學畢業不到一年，他的能力和經驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發部經理說出我的擔心，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？ D

A 與趙宏溝通，了解他的態度和學習能力，考察他技能水平。B 與開發部經理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。C 作為項目經理給予更多的指導和關注，提升他的水平。

D 安排工作時根據具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導

21.在編制項目計劃中，我發現項目的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發部門配合了。怎么辦？ C

A 前期沒有溝通協調好，與客戶進行溝通要求調整。B 合同已經簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。

22.李浩是公司內資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術方面能力比.我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務，不過本項目的任務對他是新挑戰，同時對項目也是至關重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務。面對這情況，我該如何做？ E

A 找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。

B 強調他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C 給予激勵，承諾請他做技術經理，從領導那里進行爭取給他更好待遇。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。

23.我發現很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經過觀察，我發現大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調，他最喜歡說的是：聽我說?..，根據我在以前項目的經驗??.等。作為項目經理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？C

A 找鄭輝談，根據這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進 B 與他的部門經理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談 C 與他的部門經理進行溝通，強調他對項目已經造成影響，要求他換人 D 冷處理，暫時不讓他參與項目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應該怎么辦？ D

A 先調查了解實際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說 C 放下姿態，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚 D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續市場機會很多，因此項目執行中，市場部經理非常關心項目執行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內容，同時為強調自己的想法，發郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？ A

A 加強與客戶和市場部經理的溝通，就計劃、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。

B 先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋 C 讓市場總經理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策 E 為了抓住后續市場機會，根據市場部經理的意見修改計劃

26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設項目。此數據中心承擔著國內多家大型制造企業的多年運營數據。盡管這一地區具備強大的經濟優勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統保證數據安全運行。這是什么類型的風險應對？ B

A 風險回避 B 風險減輕 C 積極接受 D 風險轉移 7.項目經理花在溝通上的時間占多少？ B

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%

28.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? B

A、項目經理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點 C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作 D、項目經理具有直接管理項目組的權限

29.為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發現由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？ D

A 識別風險 B 分析風險 C 應對風險 D 監控風險

30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優先地位最高，因此你和其他項目經理同時分配任務時他不知道應該優先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現一些資源沖突。請問，協助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？ B

A 項目經理 B PMO C 項目團隊 D 職能經理

31.有效的項目小組建設導致的主要效果是？A

A 項目執行情況得到改善 B 積極工作的小組

C 小組成員充分項目經理對項目執行的最強責任

D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互 43.關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？ A.它詳細說明人員的角色分配 B.它詳細說明角色和職責 C.它詳細說明員工何時分配到任務上 D.它和WBS 或者范圍定義相關聯 44.制定風險應對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風險 B 制定對付風險事件的策略 C 制定以前項目的風險清單 D 制定量化項目內風險的衡量標準

45.干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力A

A 啟動階段 B 規劃階段 C 執行階段 D 控制階段

46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ C

A 溝通是監督、控制的基礎

B 溝通是做好協調、保證良好配合的基礎

C 溝通是促進項目快速收尾的根本

D 溝通是團隊建設的重要手段

47.在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續的影響 D

A 范圍風險 B 進度風險 C 費用風險 D 質量風險

48.下列關于組織理論的說法錯誤的是？C

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入 C 組織理論對于工作規劃效率的提高效率很小 D 可以根據組織理論靈活使用領導風格

49.這是一個風險監控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實施以及有效性，它是什么？ C

A.風險再評估 B.項目變更請求 C.項目風險審計 D.臨時權變計劃

50.風險管理計劃進行以下各項，但不包括： D

A.定義項目風險管理的方法論 B.描述風險類別

C.定義風險管理團隊的角色職責

D.處理單個風險的應對以及在項目中如何實施

51.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? B

A、項目經理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點 C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作 D、項目經理具有直接管理項目組的權限

52.一個想要召開有效會議的項目經理將不做下列哪項? D

A．鼓勵與會者暢所欲言。B．歸納共同點和行動。C．就會議目標進行溝通。D．編制會議議程。

53.溝通管理計劃通常不包括下列哪項? D

A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。B．關于誰獲得何種信息以及他們如何獲得該種信息之類的細節。C．關于何時產生溝通信息的進度計劃。D．項目主要里程碑和目標日期。

54.12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經理必須采取的態度是？ A

A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標準 D、坦率溝通

55.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態報告現在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式? C

A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。

56.多數溝通都采取什么形式? A

A．非語言形式的溝通。B．口頭。

C．輔助語言。D．參考形式。

57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據? D

A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術。C．約束條件。

D．需要分發的信息的描述。（執行過程 信息分發

58.你在與你的項目發起人一起工作中將使用的主要溝通技能是： A

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。

59.你在與職能經理一起工作時將使用的主要溝通技能是： B

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。

60.你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是： D

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。

61.下列哪項最正確?B

A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。

B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C．一個自動化項目管理信息系統(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D．項目經理必須控制所有項目溝通。

62.下列哪項最正確? C

A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。

C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。D．溝通管理計劃應把重點放在內部溝通需求上

63.下列除_____A_____以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。

A．不熟悉主題內容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。

64.項目已經完成，已經將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經理： C

A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? B

A．計劃溝通的一種方法。B．信息分發的一種方法。C．績效報告的一種方法。D．資源管理的一種方法。

66.項目經理應該： B

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通

D．通過溝通系統獲得足夠的關于沖突的信息

67.你現在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區域。選擇一項最好的小組溝通方法。B

A．E-mail

B．使用帶密碼保護的網頁

C．經常召開電話會議 D．面對面會議

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關項目的細節信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？ ABC

A.明確項目內部分工、職責

B.介紹項目情況（規模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內部要求（質量、進度、安全）。

C 建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施 D 制定項目計劃

2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態度，我有些擔心客戶的需求會發生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？AB

A 強調根據公司規定變更必須走相關流程，強調你權限有限。

B 明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字 C 明確合同簽訂了不可以隨便改變 D 明確不做沒有代價的變更 3.項目在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發部經理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發現施工人員還是沒有準備好就到了現場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現在哪里？ BCD

A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通 B 溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監控 C 溝通內容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求

D 這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現爭議沒有第三方作證。

4.你在開發一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。如果項目成功，人工干預的需

要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖 然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，識別項目風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ ABC

A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。

B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經驗。

D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和

5.由于趙昕積極上進，工作表現越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部

組織的為期四天的技術培訓，這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？ BCD

A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經理要求安排人員接手這部分工作

B 員工表現好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來

C 對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注

D 向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經過項目經理同意，沒有經過項目經理同意的培訓不允許參加

E 培訓不是項目經理關心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。6.責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

A 有關各方應負責哪方面工作 B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協調

C 需要哪些工作來實現項目的目標

D 有關各方面向誰匯報工作事項

7.集中辦公的說法哪些正確？ A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B 集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終 C 集中辦公可以培養項目的集體感

D 集中辦公地點也稱為作戰室

8.下列哪些是項目經理必備的人際關系技能

A 談判 B 建立信任 C 教練技術 D 監督技能

職業素養與行為規范

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？

A 有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B 有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。

C 有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。D 有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監督。2.下列對與顛覆式創新和微創新的比較說法有誤的是？

A 顛覆式創新屬于革命性的創新；微創新屬于改良型創新。

B 顛覆式創新成功概率一般難以預測；微創新經常發生可以每天追求。

C 顛覆式創新是微創新的量變階段。D 微創新有著較為明確的預期。

3.以下屬于績效管理所關注的內容的是？

A 關注投入、過程與產出。B 關注企業與員工間的依賴關系。C 關注利益相關者。D 關注測量和評估。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案 1.控制權力的途徑有？

A 指明下屬行使權力的范圍。B 監督下屬行使權力的方向。C 檢查下屬行使權力的結果。D 保留收回授權的權

2.創造性思維的培養，一般要具備以下幾個方面？

A 要有懷疑精神。

B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。

3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？

14、你管理一個新產品開發項目，一個技術問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術 進行討論，你應該？

A、保證專家的輸入能夠識別出來 B、比較專家信息，然后達成一種意見 C、咨詢所有干系人

D、在會議室安排達成共識

15、IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發者在定位產品時盡量（）。A、趨于實用 B、趨于重要 C、趨于娛樂 D、趨于一個方向

P26 8.你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你己經安排了一 次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質量 D 提高個人績效

9.你負責一個中等規模的系統集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名 通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現在處于什么過程？

A 人力資源規劃 B 組建團隊 C 建設團隊 D 管理團隊

10.你的執行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊 成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。

B 請項目發起人做決定。

C 根據每個人的績效情況分配獎金。

D 給每個人分相同的獎金。

11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝 通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？

A 利用從前項目中可行的標準媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不 順利，大量的要求.命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？

A 信息發送者—接收者模型。

B 展現信息時采用的演示技能。

C 傳遞信息時采用的輔助技術。

D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導致的問題是？

A 管理層不高興。

B 項目成本超支。

C 產生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優勢。

14.你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然 政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？

A 不斷征求全體干系人的意見。

B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C 就項目問題和居民溝通并達成一致。

D 做好政府部門的公關與溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公 司承接完成的。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

A 忽略這個問題，后續的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C 和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D 會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。

16.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發一種美味而有營養的貓食，還 可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？

A 訪談B 假設分析 C 核對表分析 D 頭腦風暴

17.你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事 件發生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？

A 風險規避 B 風險接受 C 風險減輕 D 應急規劃

18.雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規劃項目風險 管理的重要性。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？

A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。

B 盡早開始并貫穿項目始終。

C 依靠先前項目的風險管理經驗。

D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和

19.風險管理的適當過程包括？ A 識別、分析、應對和控制

B 識別、規劃、控制和評估

C 識別、緩解、管理和對策

D 量化、回避、接受和緩解

20.在項目啟動后，開發部經理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技 術人員王陽、趙宏等。但是據我的了解，趙宏從大學畢業不到一年，他的能力和經驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發部經理說出我的擔心，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？A 與趙宏溝通，了解他的態度和學習能力，考察他技能水平。

B 與開發部經理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。

C 作為項目經理給予更多的指導和關注，提升他的水平。

D 安排工作時根據具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導

21.在編制項目計劃中，我發現項目的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經 驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發部門配合了。怎么辦？

A 前期沒有溝通協調好，與客戶進行溝通要求調整。

B 合同已經簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。

22.李浩是公司內資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術方面 能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務，不過本項目的任務對他是新挑戰，同時對項目也是至關重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務。面對這情況，我該如何做？

A 找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。

B 強調他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 給予激勵，承諾請他做技術經理，從領導那里進行爭取給他更好待遇。

D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。

23.我發現很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人 主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經過觀察，我發現大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調，他最喜歡說的是：聽我說?..，根據我在以前項目的經驗??.等。作為項目經理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？

A 找鄭輝談，根據這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進

B 與他的部門經理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談

C 與他的部門經理進行溝通，強調他對項目已經造成影響，要求他換人

D 冷處理，暫時不讓他參與項目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項 目組成員發表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應該怎么辦？

A 先調查了解實際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說

C 放下姿態，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚

D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續市場機會很多，因此項目執行中，市場部經理非常關心項目執行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內容，同時為強調自己的想法，發郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？

A 加強與客戶和市場部經理的溝通，就計劃、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。

B 先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋

C 讓市場總經理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策

E 為了抓住后續市場機會，根據市場部經理的意見修改計劃

26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設項 目。此數據中心承擔著國內多家大型制造企業的多年運營數據。盡管這一地區具備強大的經濟優勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統保證數據安全運行。這是什么類型的風險應對？

A 風險回避

B 風險減輕

C 積極接受D 風險轉移

27.項目經理花在溝通上的時間占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%

28.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點

C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作 D、項目經理具有直接管理項目組的權限

29.為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為 風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發現由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？

A 識別風險 B 分析風險 C 應對風險 D 監控風險

30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知 道哪個項目的優先地位最高，因此你和其他項目經理同時分配任務時他不知道應該優先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現一些資源沖突。請問，協助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？

A 項目經理

B PMO C 項目團隊

D 職能經理

31.有效的項目小組建設導致的主要效果是？

A 項目執行情況得到改善

B 積極工作的小組

C 小組成員充分項目經理對項目執行的最強責任

D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相 互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配

B、準備一個責任分配矩陣并發給每個成員

C、將項目計劃和工作分解結構分發給小組成員

D、舉行項目動員大會

33.有效的小組建設的主要結果是：

A、提高了項目績效

B、建設成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經理對項目的績效最終負責

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力

34.公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？

A 認為項目管理只需要主動性。

B 缺乏管理層的承諾和支持。

C 認為這是公司審核部門的職責。

D 缺少職能管理控制。

35.項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A 向會議提交文件。

B 增加他們的知識和實踐技能

C 向項目班子推薦培訓

D 更經常地舉行項目會議

36.你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個 項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？

A 遵照指示

B 通知公司審計員

C 如果可能終止項目

D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理

37.你是一個系統綜合項目的負責人，該項目在你的組織內部有很多內部用戶。現在 你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？

A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生產進度表來顯示同時進行何種類型的溝通

C 對你計劃要分發的信息進行闡述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找

38.在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項目檔案 B 商業數據庫

C 項目小組知識

D 經驗數據庫

39.得到創意和靈感的最直接有效的方法是

A 頭腦風暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產品會議

40.高層管理在什么時候應該執行定期項目審查

A 完成里程碑時/完成項目時

B 每一個生命周期階段結束時

C 客戶嚴重索賠時

D 項目經理因成本超支匯報時

41.某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家 卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據該設施?.就可以滿足需求。作為項目經理，你應該？

A 按客戶要求，做成容納1萬人的規模

B 把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益

C 把目標定為8千人，以便盡量減少風險

D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由

42.下列選項中，說法正確的是？

A 一個人越聰明就越有創造力

B 年輕人的創造力比老年人高

C 創造力只是極少數冒險人的專利

D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養創造力

43.關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？ A.它詳細說明人員的角色分配

B.它詳細說明角色和職責

C.它詳細說明員工何時分配到任務上

D.它和WBS 或者范圍定義相關聯

44.制定風險應對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風險

B 制定對付風險事件的策略

C 制定以前項目的風險清單

D 制定量化項目內風險的衡量標準

45.干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力

A 啟動階段 B 規劃階段 C 執行階段 D 控制階段

46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ A 溝通是監督、控制的基礎

B 溝通是做好協調、保證良好配合的基礎

C 溝通是促進項目快速收尾的根本

D 溝通是團隊建設的重要手段

47.在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續 的影響

A 范圍風險

B 進度風險

C 費用風險

D 質量風險

48.下列關于組織理論的說法錯誤的是？

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入

C 組織理論對于工作規劃效率的提高效率很小

D 可以根據組織理論靈活使用領導風格

49.這是一個風險監控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實 施以及有效性，它是什么？ A.風險再評估

B.項目變更請求

C.項目風險審計

D.臨時權變計劃

50.風險管理計劃進行以下各項，但不包括：

A.定義項目風險管理的方法論

B.描述風險類別 C、客觀標準

D、坦率溝通

C.定義風險管理團隊的角色職責

D.處理單個風險的應對以及在項目中如何實施

51.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點

C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作

D、項目經理具有直接管理項目組的權限

52.一個想要召開有效會議的項目經理將不做下列哪項? A．鼓勵與會者暢所欲言。

B．歸納共同點和行動。

C．就會議目標進行溝通。

D．編制會議議程。

53.溝通管理計劃通常不包括下列哪項?

A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。

B．關于誰獲得何種信息以及他們如何獲得該種信息之類的細節。

C．關于何時產生溝通信息的進度計劃。

D．項目主要里程碑和目標日期。

54.12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經理必須采取 的態度是？

A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標準 D、坦率溝通

55.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態報告現在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式? A．正式書面溝通。

B．正式口頭溝通。

C．非正式書面溝通。

D．非正式口頭溝通。

56.多數溝通都采取什么形式? A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。

57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據? A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術。

C．約束條件。

D．需要分發的信息的描述。（執行過程 信息分發

58.你在與你的項目發起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。

59.你在與職能經理一起工作時將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。

60.你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。

61.下列哪項最正確?

A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。

B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C．一個自動化項目管理信息系統(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。

D．項目經理必須控制所有項目溝通。

62.下列哪項最正確? A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。

C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。

D．溝通管理計劃應把重點放在內部溝通需求上

63.下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。A．不熟悉主題內容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。

64.項目已經完成，已經將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給 出最終驗收。最重要的是，項目經理：

A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?

A．計劃溝通的一種方法。

B．信息分發的一種方法。

C．績效報告的一種方法。

D．資源管理的一種方法。

66.項目經理應該：

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通D．通過溝通系統獲得足夠的關于沖突的信息

67.你現在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差 很大。而在本國內有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區域。選擇一項最好的小組溝通方法。

A．E-mail B．使用帶密碼保護的網頁 C．經常召開電話會議 D．面對面會議

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了 解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關項目的細節信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？

A.明確項目內部分工、職責

B.介紹項目情況（規模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內部要求（質量、進度、安全）。

C 建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施

D 制定項目計劃

2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態度，我有些擔心客戶的需求會發生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？

A 強調根據公司規定變更必須走相關流程，強調你權限有限。

B 明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字 C 明確合同簽訂了不可以隨便改變

D 明確不做沒有代價的變更

3.項目在順利的進行中，為了強調施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的 方式提醒開發部經理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發現施工人員還是沒有準備好就到了現場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現在哪里？

A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通

B 溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監控

C 溝通內容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求

D 這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現爭議沒有第三方作證。

4.你在開發一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。如果項目成功，人工干 預的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，識別項目風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。

B 盡早開始并貫穿項目始終。

C 依靠先前項目的風險管理經驗。

D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和

5.由于趙昕積極上進，工作表現越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力 資源部組織的為期四天的技術培訓，這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？

A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經理要求安排人員接手這部分工作

B 員工表現好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來

C 對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注

D 向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經過項目經理同意，沒有經過項目經理同意的培訓不允許參加

E 培訓不是項目經理關心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。

6.責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？ A 有關各方應負責哪方面工作

B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協調

C 需要哪些工作來實現項目的目標

D 有關各方面向誰匯報工作事項

7.集中辦公的說法哪些正確？

A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B 集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終 C 集中辦公可以培養項目的集體感

D 集中辦公地點也稱為作戰室

8.下列哪些是項目經理必備的人際關系技能

A 談判 B 建立信任 C 教練技術 D 監督技能

職業素養與行為規范

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？ A 有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。

B 有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。

C 有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。

D 有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監督。

2.下列對與顛覆式創新和微創新的比較說法有誤的是？

A 顛覆式創新屬于革命性的創新；微創新屬于改良型創新。

B 顛覆式創新成功概率一般難以預測；微創新經常發生可以每天追求。

C 顛覆式創新是微創新的量變階段。D 微創新有著較為明確的預期。

3.以下屬于績效管理所關注的內容的是？

A 關注投入、過程與產出。

B 關注企業與員工間的依賴關系。

C 關注利益相關者。

D 關注測量和評估。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.控制權力的途徑有？

A 指明下屬行使權力的范圍。

B 監督下屬行使權力的方向。C 檢查下屬行使權力的結果。D 保留收回授權的權

2.創造性思維的培養，一般要具備以下幾個方面？ A 要有懷疑精神。

B 要有獨立思考的能力。

C 善于問對問題。

D 較強的動手能力。

3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？

A 激勵功能是績效管理系統的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統，能建立員工的責任感和使命感。

B 溝通功能是績效管理系統的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。

C 良好溝通功能的績效管理系統，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。

D 一個優秀的績效管理系統就像一把標尺，能在最短時間內精確量度出各個員工實際工作狀況。

多選

1、MVC是一種復合設計模式，由下面哪些設計模式組成？

A觀察者 B、單例 C、策略 D、合成2、移動設備主要分為

A、手機 B、平板電腦 C、便攜筆記本電腦 D、迷你臺式機

3、異步加載網絡資源，正確的是（）

A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request B、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。

C、其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協議格式。

D、設定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數據。

4、希望得到獨樹一幟的個性化完美應用，我們應該關注應用是否？

A、前無古人 B、貌合神離 C、內容充實 D、出類拔萃

5、表視圖UI設計模式有哪些？

A、單例模式 B、分屏模式 C、分頁模式 D、下拉刷新模式

6、、移動應用設計最核心的內容包括？

A、用戶需求 B、用戶體驗 C、交互設計 D、用戶界面

單選

7、以下哪項是外部風險的例子？

A、差的人員分配 B、錯誤的費用估計 C、通貨膨脹 D、合同種類

8、根據80/20法則，找出可能發生問題的原因，我們可利用？

A、控制圖 B、檢查 C、統計抽樣 D、帕累托圖

9、在蘋果IOS設備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）

A、物理按鍵

關于 Android 說法不正確的是？

A android 基于 Linux平臺的開源手機操作系統。

B android 是開放和完整的移動終端軟件。

C 2008 年運營商 T-Mobile USA 在紐約正式發布第一款 Google 手機——T-Mobile G1。

D android 是一種開發語言。正確答案 D

Android 中有幾種布局？

A 三 B 四 C 六 D 五正確答案 D

設置 EditText 控件不同類型的屬性是？

A android：Type B android：input C android：inputTypeMode D android：inputType 正確答案 D

在 android 中復選框控件標簽正確的是？

A B < /checkbox> C D 正確答案 C

設置控件顯示與隱藏的屬性是哪個？

A android：visibilities B android=visibility C android：visibility D android=visibilities 正確答案 C

設置控件顯示與隱藏的三個值分別是什么？

A visible、invisible 和 gone B visible、invisible 和 go C visible、invisib 和 gone

D visible、invisib 和 go 正確答案 A

下面哪項是自動提示文本框？

A AutoText B AutoCompleteText C AutoComplete D AutoTextView 正確答案 C

在 Menu 中添加菜單項(MenuItem)的方法是哪個？

A AddMenu()B menu()C add()D AddId()正確答案 C

在 Android 中，對話框內哪個是“確定”按鈕？

A setNegativeButton()B setNeutralButton()C setPositiveButton()D setNeutraledButton()正確答案 C

在線性布局排版中有個非常重要的屬性叫“權重”，請問權重屬性正確的是？

A android：layout_weight B android=layout_weight C android：weight

D android=weight 正確答案 A

通過 Intent 傳遞參數，放入參數的方法是？

A putExtra(key, value)B putExtra(value)C put(key, value)D put(value)正確答案 A

當第二個 Activity 退出的時候需要返回一些信息給第一個 Activity。那么在第一個 Activity 中接受返回數據的A onOptionsItem()

B onOptionsItemSelected()C onActivityResult()

D OptionsItemSelected()正確答案 C

“訪問應用文件目錄下的文件”其中的目錄是什么？

A /data/<應用包名>/files B /data/data/<應用包名>/file C /data/data/<應用包名>/files D /data/data/files 正確答案 C

獲得 SharedPreferences 對象的方法是？

A setSharedPreferences()B SharedPreferences()C getSharedPreferences()

D getPreferences()正確答案 C

在 public void onCreate(SQLiteDatabase db)方法中執行 SQL 語句的方法是？

A sqlAbleDatabase()B ExecSQL()C db.execSQL()D db.exec()正確答案 C

OSI 參考模型包括了（）層。A5 B6 C7 D 8 正確答案 C

TCP/IP 協議分層包括網絡接口層、網絡層、傳輸層以及（）。

A 應用層 B 會話層 C 表示層 D 物理層正確答案 A

（）是一種面向連接的、可靠的、基于字節流的傳輸層通信協議。

A UDP B TCP C IP D ARP 正確答案 B

TCP 協議提供可靠的連接服務，采用（）次握手建立一個連接。

A 二 B 三 C 四 D 五 正確答案 B

以下哪項不屬于安全配置的常見措施？

A 口令 B 漏洞修補 C 日志管理 D 管理不到位正確答案 D

（）是指有效地管理企業信息化系統中的移動設備，包括設備激活、設備配置、安全保護、應用管理、內容管理 個生命周期管理的移動信息化解決方案。

A MDM B TCP C PKI D ISIS 正確答案 A

SSID（Service Set Identifier）表示服務集標識符，用來（）。

A 標識用戶 B 設置密碼 C 區分不同的網絡 D 提供 TCP 服務正確答案 C

()是指主動的實體，是訪問的發起者，它造成了信息的流動和系統狀態的改變，通常包括人、進程和設備。

A 客體 B 主體 C 訪問 D 訪問控制正確答案 B

()是使信息在主體和客體之間流動的一種交互方式。訪問包括讀取數據、更改數據、運行程序、發起連接等。

A 服務 B 資源 C 訪問 D 訪問控制正確答案 C

25（）是對一系列訪問控制規則集合的描述，可以是非形式化的，也可以是形式化的。

A 賬號 B 訪問控制列表 C 訪問控制模型 D 訪問控制標識正確答案 C

基于口令的身份認證是一種（）的驗證手段。

A 用戶所知道 B 用戶所擁有 C 用戶所希望 D 用戶所支配正確答案 A

在 SDL 流程中，包括七個階段，其中第一個階段是()。

A 需求分析 B 系統設計 C 安全培訓 D 實現正確答案 C

2、安全開發周期，即 Security Development Lifecycle(SDL)是從（）角度指導軟件開發過程的管理模式。

A 質量 B 安全 C 過程 D 訪問正確答案 B

威脅建模 STRIDE 中，S 代表()。

A 抵賴 B 篡改 C 假冒 D 標識正確答案 C

由編譯器自動分配釋放，存放函數的參數值，局部變量的值等是()。

A 棧區 B 堆區 C 全局區 D 常量區正確答案 A

2、一般由程序員分配釋放，若程序員不釋放，程序結束時可能由 OS 回收，分配方式倒似于鏈表是()。

A 棧區 B 堆區 C 全局區 D 常量區正確答案 B

下列關于創新的論述，正確的是？

A 創新與繼承根本對立。

B 創新就是獨立自主。

C 創新是民族進步的靈魂。

D 創新不需要引進國外新技術。正確答案 C

2、下列說法中，不符合從業人員開拓創新要求的是？

A 堅定的信心和頑強的意志。

B 先天生理因素。

C 思維訓練。

D 標新立異。正確答案 B 對于企業來說，評判產品的定價是否科學的唯一依據就是？

A 其使用價值的實現。B 企業的定位。C 科學的定價。D 市場是否認可。正確答案 D

2、以下哪一項是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵？

A 創新 B 創業 C 自主創新 D 能力正確答案 C

最高管理者要擔任 的雙重角色。

A 協調者和管理者 B 管理者和控制者 C 決策者和管理者 D 決策者和執行者正確答案 D

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、一般來講，沒有執行力的人往往具有以下特點？

A 經常對任務的困難性認識不足，比較樂觀主義。

B 不注重細節，不追求完美。

C 對于任務的控制和把握能力不強，容易讓事態超出自己的范圍。

D 不能堅持。正確答案 ABCD

下列關于領導力的說法有誤的是？

A 領導必須要勇于承擔責任。

B 領導主要精力放在確立團隊目標。

C 領導需要培養組織內部的團結精神，活躍工作氛圍。

D 領導要有使命感。正確答案 B

1、下列關于提高個人執行力的說法正確的是？

A 提高個人執行力，需要塑造積極向上，具有較高執行力的性格。

B 提高個人執行力，需要利用科學工作方法，提高工作執行力。

C 提升個人執行力需要靠一定的人格魅力。

D 提升個人執行力可在短期內達到成效。正確答案 ABC

日本的水泥大王淺野說：“就是賣水也要有征服世界的這種心態，只有這樣才能做成大事。”這句話的深層含義是

A 不怕本錢小，就怕腦子沒用好。

B 思路決定財路。

C 不怕起點低，就怕境界低。

D 腦袋決定口袋。正確答案 C

2、我們在生活中還會遇到各種各樣的危機，如何處理好危機是非常重要的，以下關于處理危機的方式說法有誤

A 面對個人危機的時候，可與別人分享危機，這樣能在一定程度上緩解自身的壓力。

B 任何時候都要盡量保持鎮定，凡事都有應對的方案和方法。

C 在面臨個人危機的時候，服務工作表現要更好一點，會給人留下特別深刻的印象。

D 危機事情過去后，一定要對幫助自己度過危機的人表示感謝。正確答案 A

下列關于職業生涯規劃說法有誤的是？

A 要有明確的發展方向。B 不斷進行自我分析。

C 培養競爭意識。

D 堅持終身學習。正確答案 C

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、合格的程序員，應該具有以下哪幾項素質？

A 團隊精神和協作能力。

B 文檔習慣。

C 規范化，標準化的代碼編寫習慣。

D 需求理解能力。正確答案 ABCD

1、下列關于信息工程監理合同管理原則錯誤的是？

A 事前預控 B 充分協商 C 強制條款 D 公正處理

1、對于信息系統工程分包單位的審查，監理方審查的重點內容是？

A 分包合同工程款額度。B 分包單位的資質和能力。C 分包單位職責和義務。D 分包合同內容。正確答案B

1、在項目開發中不會涉及到的過程是()。

A 需求分析B 編碼實現C 測試階段D Broadcast Receiver正確答案D

2、在團購項目中的實時更新的團購信息來源于下面的哪里？

A 本地SQLite數據庫B 網絡請求服務端數據C 本地文件D 應用程序文件夾正確答案B

1、工程監理單位受建設單位的委托作為質量控制的監控主體，對工程質量。

A 與分包單位承擔連帶責任。B 與建設單位承擔連帶責任。C 承擔監理責任。D 與設計單位承擔連帶責任。正確答案C

1、在工程項目實施階段的質量控制中，監理工程師對承建單位所做出的各種指令，除特殊情況外，一般應采用？

A 監理工程師采用郵件傳達方式。B 監理工程師直接口頭下達方式。C 書面文件形式。D 書面或口頭方式。正確答案C

1、一個復雜的集成項目正在進行中。在達到了預定的第二個里程碑后，一個重要客戶提出對一個主要可交付成果做重大調整，且這一要求經變更控制委員會確認通過了。由于和原計劃相去甚遠，你不得不重新確定變更后的可交付成果的質量標準。你正處在哪個過程中？

A 實施質量保證。B 規劃項目質量。C 實施質量控制。D 質量缺陷補救。正確答案D

1、試驗設計是一種統計方法，有助于？

A 確定系統各種要素的關聯性。B 確定哪些因素會對過程變量造成影響程度。C 確定一個測量績效的標準。D 把項目實踐計劃與實務和其它項目比較。正確答案B

1、你是一個樓宇信息化項目的負責人，下周你要向管理層顯示可視的質量控制對過程的影響。完成它最好的工具是？

A Pareto圖B 柱狀圖C 流程圖D 控制圖正確答案D

2、項目管理團隊正在分析缺陷并嘗試將項目問題的原因剝離出來。他們已經通過可用數據分離出兩個變量。他們懷疑問題是由于一個變量影響另一個而產生的復合效應。他們想看看在這兩個變量之間是否存在著關系。以下哪一項可以幫助他們確認這一點？

A 趨勢圖B 帕雷托圖C 控制圖D 散點圖正確答案D

1、你是某大型房地產公司的項目經理，你公司近日獲得了一個中等規模住宅小區的項目，你將項目中地基建設部分轉包給了一家長期合作的施工公司，具體工作包括開挖符合要求深度的基礎坑和打下120根工字鋼梁。項目已經啟動了，然而你發現施工過程中存在問題，被打入地下的鋼梁深度比設計圖紙規定的少了2米。以下哪個說法是正確的？

A 你在做質量保證，通過質量審計來確保工作正確。B 你在做確認范圍，通過質量審計來確保工作正確。C 你在做合同管理，通過采購審計來確保分包商工作正確。D 你在做績效報告，對分包商的工作做績效評估。正確答案A

1、以下選項不屬于結構性標簽的是？

A sectionB dialogC fotterD nav正確答案B

2、HTML5的發布機構是？

A W3CB www.tmdps.cnICD CN正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、HTML5的標簽分類有？

A 結構性標簽。B 行內語義性標簽。C 級塊性標簽。D 交互性標簽。

1、根據我國合同法的有關規定，下列哪項情形的要約可以撤銷？

A 主要約已經到達受要約人。B 要約人確定了承諾期限。C 要約人明示要約不可撤銷。D 受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經為履行合同作了準備工作。正確答案A

1、《計算機軟件保護條例》規定對軟件著作權的保護不延及開發軟件所用的？

A 工具B 處理結果C 操作方法D 符號表達正確答案C、以下適用或受著作權法保護的作品是？

A 國務院頒布的法規B 行政訴訟案例選編C 盜版書籍D 黃色書籍正確答案B

1、會議不僅是現代公司決策過程中不可少的重要環節，而且還是公司內進行信息交流的重要場所，會議可以發揮很多作用，以下屬于其作用的選項是？

A 信息交流。B 整合思想。C 提升士氣。D 建立企業文化。正確答案ABCD

2、以下屬于高效的會議組織方法的是？

A 清楚的說出為什么開這個會議。B 準時開會。C 制定一份周到的會議日程表。D 選擇一個正式嚴謹的開會場所。正確答案ABC

1、欲要正其行，必先正其心，作為一名談判者，首先要梳理正確的談判觀念。以下選項對于談判觀念描述有誤的是？ A 談判是辯論。B 談判是交易過程的一個環節。C 談判目的是達成預定的目標。D 談判結果力求維持雙方關系。正確答案A

2、以下對于正確談判心態的描述不正確的是？

A 沒有充分的準備不上談判桌。B 談判者代表個人。C 善用事件營銷發揮加乘效果。D 感謝每一位談判機會與談判對象。正確答案B

1、以下關于群體和團體的說法有誤的是？

A 群體的集體目標更為重要。B 團隊的目標是一致的。C 群體獨立擔當的多。D 團隊中的成員取長補短。正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、最有效的團隊特別是面臨許多變化時，需要9種不同的角色，以下屬于這9種角色的是？

A 規劃者、塑造者B 協調者、實施者C 團隊工作者、專家D 資源調查者、完成者正確答案ABCD

1、SOA參考模型中，負責服務注冊、調用、路由、事件管理的是？

A 企業服務總線B 基礎設施服務C 流程服務D 信息服務正確答案A

1、以下哪個不是數據倉庫的特點？

A 數據的一致性B 數據的完整性C 數據的擴展性D 數據的集成性正確答案C

1、SOA的可重用，可組合特性，類似于四大發明中的？

A 火藥B 指南針C 造紙術D 活字印刷正確答案D

1、進行需求分析可使用多種工具，但以下哪項是不適用的？

A 數據流圖B 判定表C PAD圖D 數據字典正確答案C

1、關于軟件的概念，說法錯誤的是？

A 軟件是由功能與結構組成的。B 軟件是由代碼與文檔組成的。C 軟件是由界面、邏輯與數據組成的。D 軟件是由數字和字母組成的。正確答案D

1、下列說法有誤的是？

A 經典的MVC結構，是我們理解體系結構的敲門磚，后來流行的體系結構，都隱藏了MVC架構的影子。B Model是MVC中的一個角色，其響應用戶請求并告訴模型如何響應這個請求。C 事件監聽器(listeners)就是 Controller。D Model是表現問題狀態的Class，它有私有屬性，以及相關的set/get方法。正確答案B

1、下列關于軟件重用的描述有誤的是？

A 軟件重用，是軟件開發方法論中的一個重要分支，對軟件架構有重要的影響。B 技術構件重用，將常用的技術構件開發出來，作為軟件框架的基本組成部分。C 基礎類型的重用，封裝一些基礎子類，在軟件開發時繼承使用，可以完善語義定義，也能提高重用性。D 需要提升業務重用能力和多終端接口能力。正確答案C

2、中間件是通用服務，這些服務具有標準的程序接口和協議，針對不同的操作系統和硬件平臺，它們可以有符合接口和協議規范的多種實現。以下關于中間件的相關描述有誤的是？

第三篇：2011項目經理繼續教育-題目補充

ABCD

單選題

1、員工的關懷方式不建議（）

A生日祝福禮物B定期組織團隊活動 C節假日慰問 D強制休假

2、組織管理中建議成熟的組織形式為（）

A項目型組織B技術型組織 C服務或復合型組織 D梯隊型組織

3、組織管理的能力不包括（）

A項目管理能力B服務管理能力C技術發展能力D 業務能力

4、桌面系統管理為什么強調正版的使用？（）

A完善的售后服務和較小的安全風險 B國家要求正版化 C性價比很高 D 能獲得及時的升級

5、流程管理的原則不包括（）

A主觀判斷可以提高流程的準確性B盡量將標準工作形成流程執行C確保流程宣貫，方便獲取學習D發布前流程需經過測試

6、系統管理中UPS的維護管理屬于（）

A數據系統管理B桌面系統管理C環境系統管理D硬件系統管理

7、項目型組織管理的關鍵點不包括（）

A與客戶的溝通不重要B項目間資源盡量復用C項目規避關鍵人員單點風險D項目管理能力要求高

8、數據庫統管理的對象不包括（）

A數據庫B計算機C中間件D操作系統

9、使用工具可能產生的問題不包括（）

A故障誤報B流程固化后不夠靈活 C系統資源占用D增加開發成本

10、運維管理的方式除完全客戶管理或外包商管理外，還有（）

A用戶管理B項目管理C外包管理D客戶和外包商分別負責

11、質量評價體系屬于ITSS標準的哪個系列？（）

A基礎標準系列B運維標準系列 C服務管理標準系列 D外包標準系列

12、流程管理中為什么要考慮行政流程？（）

A客戶要求B運維管理在行政管理范疇C行政管理在運維管理范疇 D行政流程中有涉及運維的相關管理要求，如考勤、報廢等

13、信息化系統驗收在什么階段進行？（）

A在有關驗收人員到達現場后進行B在完成系統自檢測后進行C在完成系統安裝以及系統檢測后進行D在完成系統安裝、系統調試、系統自檢測、系統試運行以及系統檢測后進行

14、電子巡查管理系統屬于什么系統？（）

A安全技術防范系統 B通信接入系統C無線局域網系統D廣播系統 多選題

1.以下哪些是信息引導及發布系統的組成部分？（）

A信息采集和信息編輯B信息過濾和信息排序C信息播控D信息顯示和信息導覽系統

2.計算機網絡的基本功能是哪些？（）

A數據快速傳送和集中處理B資源共享C數據分布處理D提供多種應用程序，完成各種疑難算法

第四篇：項目經理繼續教育推薦課程10-匯總

推薦課程10題庫項目經理繼續教育

1、建設項目團隊的優勢有以下幾項，除了

A 改進團隊協作 B 增強人際關系 C 激勵團隊成員 D 提高人員升值率

2、導航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區域，以下是導航欄項目的是？

A UI NavigationController B UI NavigationBar C UI NavigationItem D UIBar ButtonItem

3、關于 Xcode 中IOS 工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

A Master-Detail Application：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等

B OpenGL Game： 可以構建基于 OpenGL ES 的游戲應用

C Page-Based application： 可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航 D Single View application：可以構建簡單的單個視圖應用

4、以下哪個不屬于Cocoa Touch層？

A iAd B core text C Map Kit D Game Kit

5、你獲悉供應商因運輸發生車禍而無法交付產品，以下何種是風險轉移？

A 違反合同 B 承擔損失 C 利用外部設備 D 向保險公司提出索賠

6、以下描述正確的是？

A 表視圖一旦進入刪除和插入狀態，單元格的左邊就會出現一個‘編輯控件’ B setEditingLanimated： 使單元格處于停滯狀態

C tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交數據時調用的方法

D tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：設定單元格樣式

7、項目的獎勵機制和認可制度應該？

A 包括對人員的培訓

B 鼓勵適當的行為，反對不當行為 C 與執行機構的獎勵機制和認可制定一樣 D 使業績和獎勵之間的關系明確并可操作

8、以下關于 UIWebviewDelegere協議的說法錯誤的是：

A WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載新的界面之后才能調用，可以用來捕獲 webview中的javascript腳本事件 B webviewdidstartload：該方法在webview開始加載新的界面之后調用 C webviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調用 D webview：didfailoadwitherror：該方法在webview加載失敗時調用

9、下列對于基本搜索欄描述有誤的是? A 基本搜索欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字 B 搜索欄中，IOS6的 放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊 C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表視圖

D placeholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會再輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

10、公司宣布下一個月要裁員，你的團隊中有些人很可能也要被裁掉。團隊除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團隊，‘讓我們冷靜下來，如果下個月的績效好轉，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？ A 妥協 B 強迫 C 緩和 D 撤退

11、趨勢分析用來監控（）

A 錯誤原因 B 質量管理計劃 C 客戶滿意度

D 技術、成本和進度的執行情況

12、關于虛擬團隊的說法，以下有誤的是？

A 共同目標，在完成角色任務過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人 B 依賴于現代通訊技術聯系

C 虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙 D 虛擬團隊的溝通計劃尤其重要

13、關于分段控件說法錯誤的是？

A 分段控件也是一種選擇控件

B 其功能類似于wiodows中的單選按鈕

C 它由2個或更多段構成，每個段相當于一個獨立按鈕 D 它只有bar樣式

14、通過眼動儀技術我們了解到人員在瀏覽信息時的視覺運動軌跡是（）型

A

H型 B

Z型 C

N型 D

F型

15、你是一個矩陣式項目團隊的負責人，你的團隊成員包括了很多技術領域專家，其中一個人最近有機會領導一個新項目，這對他既是挑戰，也是難得的機會，因此他向你提 出了離開團隊的請求，你首先應該做什么？ A 允許他離開并接受新的任命 B 檢查資源直方圖 C 研究對項目影響 D 拒絕他的請求

16、你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲取相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？ A 公關技能

B 尋求高層的支持 C 談判技能

D 面對問題的技巧

17、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

18、Master-Detail 應用程序模板，可以幫助我們構建以下哪一種導航式應用程序？

A 樹形結構導航模式 B平鋪導航模式 C 分屏導航模式 D 多視圖導航模式

19、一個可以批準你的休假申請的領導代表什么類型的權利？

A 正式權利 B 強制性權利 C 參照權 D 個人權利 20、UITableviewcellaccessorytaye中定義常量，其中擴展指標器是以下那一項？

A

UITableViewCellAccessoryNone

B

UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator C

UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton D

UITableViewCellAccessoryCheckmark

21、你正領導一個經過政府的允許的研究項目來決定制造用于個人運輸的軟式小型飛船的最佳方案，你認為你將需要10到20個太空工程師來支持這個項目。可以找到一些高級太空師。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產效率，但是卻需要付出更多薪水。也可以找到很多初級工程師。你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級工程師的組合。同時你很要明確質量標準并決定如何才能最好的達到這些標準。在這種條件下，要使用的相應技術是 A 進行試驗的設計

B 利用因果圖來準確描述這個問題 C 準備一個控制表

D 利用帕累托圖分析進程

22、以下關于團隊凝聚力的說法都正確，除了

A 使團隊向著共同的目標努力 B 通過良好的團隊建設可以實現 C 使實現好的團隊績效的必要條件 D 使個性相同的人組成隊伍

23、在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項目檔案 B 商業數據庫 C 項目小組知識 D 經驗數據庫

24、關于觀察者模式說法錯誤的是？

A 也叫發布模式 B 也叫訂閱模式 C 也叫裝飾模式

D 是MVC模式重要組成部分

25、用戶體驗設計通常簡稱為（）設計

A

UI B

UE C

UID D

GUI

說出“我們有時候可以像思考人類一樣去思考應用”這句話的設計師（）A

Steve P Jobs B

Josh Clark C

Jonathanive D

Philippe Starck

26、一個新項目經理剛剛分配到一個項目，這個項目正在進行中，現在落后進度計劃兩周，根據職能經理提供的原始時間估算，你的團隊成員將要被分配到其他項目工作，項目經理應采取的一個步驟是什么？

A 他應該首先用心的時間表修改甘特圖

B 他應該首先與籌劃指導委員會聯系并與新的團隊一起開始工作 C 他應該首先對現有的團隊表示同情，然后推遲一周在決策

D 他應該檢查項目計劃的有關資源的應急措施并與該職能經理談話

27、你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況，你已經安排了一次在當地山區進行的團體活動。包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活動的主要目的是？ A鼓舞士氣 B 包裝質量

C 建立團隊歸屬感 D 改善團隊工作效率

28、用電子郵件向贊助人發送設計文件，贊助人因收到得文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好？ A 報告制度 B 規劃溝通管理 C 軟件圖表 D 變更要求

29、頭腦風暴游戲中我們借助電腦記錄思維導圖的軟件是

A

word B

Blustrator C excel

D mindmanager 30、IOS平臺基于指尖尺寸的界面設計規律是（）

A

B

C

D

31、一場雷暴造成了你工廠所地區的電力中斷達12小時，這給你們正在緊張進行的訂單生產帶來了不小的麻煩，為了不中斷生產，你們不得不啟用了臨時發電設備，然后由于電壓波動的緣故，白天生成的產品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是下列哪一個因素的例子 A 隨機原因 B 特殊原因 C 預防性 D 檢查性

32、領導給員工授權時，下列那一項權利可以進行授予

A 事關組織生存與發展的權利 B 全局性問題的決策權 C 領導監督權

D普通工作執行權

33、警告框 alertview應用場景錯誤的是？

A 應用不能繼續進行 B 詢問程序報錯

C 詢問另外的解決方案 D 尋味對操作的授權

34、為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為風險減輕策略,在年底的項目評審會議上,你發現由于匯率波動及受到金融風暴影響,這項策略并沒有取得預期效果，你正處在什么過程？ A 識別風險 B 分析風險 C 應對風險 D 監控風險

35、跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是

A 組建項目團隊 B 建設項目團隊 C 管理項目團隊 D 項目團隊考核

36、在IOS開發中滑塊的值是？

A

0.1f-1.0f B

0.0f-1.0f C

1.0f-2.0f D

0.0f-2.0f

37、以下哪個不屬于鍵盤的種類？

A ASCII 鍵盤 B 文本鍵盤

C 數字和標點符號鍵盤 D 電話撥號鍵盤

38、在數字錄入過程中，我們應該通過（）達到優化視覺結構A 橫向排列 B 前后對調

C 對數字進行分割 D 對數字進行放大

39、實驗設計是一種統計方法，是用來（）

A 識別哪些因素可能影響特定的變量 B 判斷不同因素之間的關聯 C 用來建立一種標準

D 用來確定過程是否穩定

多選題

1、風險識別中的信息收集技術包括以下哪幾項？

A 頭腦風暴 B 德菲爾技術 C 訪談

D 蒙特卡洛

2、以下設備中，可以運行IOS系統的有？

A

Imac B

IPod Touch C

iPad D

iphone

3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？

A

UITableViewCellsysleDefault B

UITableViewCellsysleSubititle C

UITableViewCellsysleValue1

D

UITableViewCellsysleValue2

4、關于觀察者模式說法正確的是? A 觀察者（observe）模式，也叫發布/訂閱（publishe/subscribe）模式 B 是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分 C 復用性強

D 對象之間實名通信

5、責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

A 有關各方面負責哪些方面工作

B 哪些工作單元（環節）的銜接需要特別的管理上協調 C 需要哪些工作來實現項目目標 D 有關各方面應向誰匯報工作事項

6、以下屬于IOS視圖分類的是？

A 控件 B 窗口 C 表視圖

D 文本和WEB視圖

7、移動設備的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制 B 輸入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于攜帶

8、以下哪些說法正確？

A 項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃

B 項目績效考核應該實施

C 360度反饋也是項目績效考核方法 D 項目成員的考核從其主管處獲得反饋

9、由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態度，我有些擔心客戶的需求會發生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？

A.強調根據公司規定變更必須走相關的流程，強調你權限有限。

B.明確合同簽定了不可以隨便改變。C.明確不做沒有代價的變更。

D.明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字。

10、下列關于工具欄說法正確的是？

A 工具欄類為

UItoolbar B 在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C 工具欄的按鈕數不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多

D 在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數量也有限制

1、項目經理花在溝通上的時間占多少？

A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%

2、下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？

A 項目經理可以影響項目成員的績效審查

B 為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點 C 項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作 D 項目經理具有直接管理項目的權限

3、索引的使用原則錯誤的是？

A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣，如果與要顯示的標題一致，索引就變得毫無意義

B 索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合

C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖

D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖。

4、為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發現由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？ A 識別風險 B 分析風險 C 應對風險 D 監控風險

5、你的團隊成員通知您，他除了從事你負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現一些資源沖突，請問，協調解決項目間資源沖突的工作是誰的責任 A 項目經理 B PMO C 項目團隊 D 職能經理

6、有效的項目小組建設導致主要的結果是

A 項目執行情況得到改善 B 高效率工作的小組

C小組成員充分理解項目經理對項目的執行負最終責任 D關系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強

7、公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？

A認為項目管理只需要主動性 B 缺乏管理層的承諾和支持 C 認為和師公司審核部門的職責 D 缺少職能管理控制

8、項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A 向會議提交文件

B 增加他們的知識和實踐技能 C 向項目項目班子推薦培訓 D 更經常的舉行項目會議

9、Iphone中的照片應用屬于那種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

10、你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預算來做你當前的項目工作，你應該 A 遵照指示

B 通知公司審計員 C 如果可能終止項目

D 要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經理

11、你是一個系統綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內部用戶，現在你剛開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？ A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通 C 對你計劃要分開信息進行描述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找

12、下列對與顛覆式創新和微創新的比較說法有誤的是? A 顛覆式創新屬于革命性的創新，微創新屬于改良型創新

B 顛覆式創新成功概率一般難以預測。微創新經常發生可以每天追求

C 顛覆式創新是微創新的重變階段 D 微創新有著較為明確的預期

13、得到創意靈感最直接有效的方法是

A 頭腦風暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產品會議

14、高層管理在什么時候應該執行定期項目審查

A完成里程碑時/完成項目時 B 每一個生命周期階段結束時 C客戶嚴重索賠時

D 項目經理因成本超支匯報時

15、某體育設施建設項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認為，根據該設施

就可以滿足要求，作為項目經理，你應該？

A 根據客戶要求，做成容納1萬人的規模 B 把目標定位1萬2千人，以便產生最大收益 C 把目標定位8千人，以便盡量減少風險

D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因

16、下列選項中，說法正常的是？

A 一個人越聰明就越具有創造力 B 年輕人的創造力比老年人高 C 創造力只是極少數人冒險的專利

D 善于獨立思考分析問題的人越容易培養創造力

17、關于職責矩陣，下面哪一個說法是不對的？

A 他詳細說明人員的角色分配 B 他詳細說明角色和職責

C 他詳細說明員工何時分配到任務上 D 他和wbs或者范圍定義相關聯

18、制定風險應對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風險 B 制定對付風險事件的策略 C 制定以前項目風險清單

D 制定量化項目內風險的衡量標準

19、關于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口 B 關鍵字為 IBOutlet C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明 D 不可以在定義控件屬性的時候聲明

20、控制圖標被用來？

A 表明歷史資料和其他變量之間的統計關系 B 確定重大錯誤的責任人

C 表明由于已明確的原因造成的缺陷

D 跟蹤監視項目管理流程各環節，如成本和進度表的偏差

21、利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中缺陷數目為？

A 1 B 3.4 C 34 D 100

22、干系人對項目風險在項目的哪個階段最有影響力？

A 啟動階段 B 規劃階段 C 執行階段 D 控制階段

23、項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ A 溝通是監督、控制的基礎

B 溝通時做好協調、保證良好配好的基礎 C 溝通是促進項目快速收尾的根本 D 溝通是團隊建設的重要手段

24、在項目管理內容的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產生最持續的影響？ A 范圍風險 B進度風險 C 費用風險 D 質量風險

25、以下哪一種application類型是一種平鋪導航，并且可以構建類似于電子書效果的應用？

A Master-Detail application B OpenGL game C Page-Based application D Single View

application

26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣氛

28、以下哪個不是單例模式的應用案例？

A

NSFileManager B

NSNotificationCenter

C

UIAccelerometer

D

UITextFieldDelegate

29、在移動設備屏幕上使用是指雙點的手勢可以達到（）效果

A

B 縮放 C 自動 D

30、警告框式 UIalertview創建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕

A 1 B 2 C 3 D 4

31、下列關于組織理論的說法錯誤的是？ A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入 C 組織理論對于工作規劃效果的提高作用很小 D 可以根據組織理論靈活使用領導風格

32、為了得到敏捷高效的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計

A 項目 B 原型 C 產品 D 視覺

多選題

1、關于Utility application說法正確的是？

A 可以構建實用型應用程序

B 他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器 C 在iphone中子視圖以

方式呈現

D 在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式呈現

2、項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有

參加項目組內部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？ A 明確項目內部分工、職責

B 介紹項目情況（規模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內部要求（質量，進度、資金）

C 建立內部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度 D 制定項目計劃

3、表視圖相關類有哪些？

A

UITableView

B

UITableViewController

C

UITableViewDelegate

D

UITableViewDataSource4、集中辦公的說法哪些正確？

A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率 B 集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終 C 集中辦公可以培養項目團隊的集體感 D 集中辦公地點也稱為作戰室

5、下列哪些是項目經理必須具備的人際關系技能? A 談判 B 建立信任 C 教練技術 D 監督技能

6、在移動設備的人機交互中涉及到得人體器官有（）

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7、下列描述正確的是？

A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制

D defaultCenter方法是創建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在移動應用設計中，______是最重要的環節，是一切工作的基礎。A用戶需求 B用戶體驗 C交互設計 D用戶界面

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環節進行具體設計？

A啟動圖標 B工具欄圖標 C啟動畫面 D引導幫助

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面選項不屬于移動設備的設備是？ A手機 B平板電腦

C便攜筆記本電腦 D iPad

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是______。A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、移動設備最重要的優勢是？ A不受環境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D 隨機。

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？

A本末倒置 B浪費空間 C視覺沖擊力 D成本上升

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列不屬于Core OS層的是？ A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個協議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協議的具體實現。

2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、關于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D不可以在定義控件屬性的時候聲明。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck：

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態會議。作為項目經理你最好應該？

A 把這兩個人分開，直到項目恢復正規。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經理討論這個問題。

D 和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？

A 法定權力 B參照權力 C專家權力 D正式權力

2、在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？

A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執行那種觀點。B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。正確答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？

A 公關技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？

A 既然只有一個員工投訴，置之不理。

B 讓安全經理查看現場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報告，向高層領導求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經理的上司溝通。D 向職能經理施壓。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發現某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質量 D 提高個人績效

2、你負責一個中等規模的系統集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現在處于什么過程？

A 人力資源規劃 B 組建團隊 C 建設團隊 D 管理團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的執行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發起人做決定。

C 根據每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。

你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？

A 利用從前項目中可行的標準媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。

2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？

A信息發送者—接收者模型。B 展現信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術。D 談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導致的問題是？

A 管理層不高興。B 項目成本超支。C 產生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優勢。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？ A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關與溝通工作。

2、你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

A 忽略這個問題，后續的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發一種美味而有營養的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？

A 訪談 B 假設分析 C 核對表分析 D 頭腦風暴

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？

A 風險規避 B 風險接受 C 風險減輕 D 應急規劃

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規劃項目風險管理的重要性。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？

A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經驗。

D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和管理。

2、風險管理的適當過程包括？

A 識別、分析、應對和控制 B 識別、規劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？

A 有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B 有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。

C 有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。D 有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監督。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、控制權力的途徑有？

A 指明下屬行使權力的范圍。B 監督下屬行使權力的方向。C 檢查下屬行使權力的結果。D 保留收回授權的權力。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對與顛覆式創新和微創新的比較說法有誤的是？ A顛覆式創新屬于革命性的創新；微創新屬于改良型創新。

B顛覆式創新成功概率一般難以預測；微創新經常發生可以每天追求。C 顛覆式創新是微創新的量變階段。D微創新有著較為明確的預期。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、創造性思維的培養，一般要具備以下幾個方面？

A 要有懷疑精神。B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。

iOS應用設計開發課后練習及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.在移動應用設計中，______是最重要的環節，是一切工作的基礎。

A 用戶需求 B 用戶體驗 C 交互設計 D 用戶界面

2.下面選項不屬于移動設備的設備是？

A 手機 B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是______。

A 1024×768

B 2048×1536

C 960×640

D 1136×640 4.移動設備最重要的優勢是？

A 不受環境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨機

5.關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

A Master-Detail Application：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構建基于OpenGL ES的游戲應用。C Page-Based Application：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。

D Single View Application：可以構建簡單的單個視圖應用。6.下列不屬于Core OS 層的是？

A Accelerate

B Core Bluetooth

C Core Data

D Security 7.以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A 在 Objective-C中，抽象主題是一個協議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協議的具體

8.以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內置的擴展視圖常量的是？

A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內容會把搜索結果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。11.顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

13.關于動作輸出口說法錯誤的是？

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。14.工具欄類是以下哪個？

A UITabBar

B UIToolBar

C UIButton

D UITextView

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個？

A 4

B 5

C 6

D 7 16.索引的使用原則錯誤的是？

A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義

B 索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合

C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖

D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖 17.以下哪個不屬于Cocos Touch層

A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int 19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息

20.以下哪個不是單例模式的應用案例

A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果

A B 縮放 C 自動 D

22.警告框是UIAlertView創建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？A 1 B 2 C 3 D 4 23.為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計

A 項目 B 原型 C 產品 D 視覺

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環節進行具體設計？A 啟動圖標 B 工具欄圖標 C 啟動畫面 D 引導幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？

A 本末倒置 B 浪費空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升

3.關于Utility Application說法正確的是？

A 可以構建實用型應用程序

B 它會產生一個視圖控制圖，即主視圖控制器 C 在iPhone中子視圖以模態方式顯示 D 在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示 4.表視圖的相關類有哪些？

A UITableView

B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.關于觀察者模式說法正確的是？

A 觀察者模式，也叫做發布/訂閱模式 B 是MVC模式的重要組成部分 C 復用性強

D 對象之間實名通信

6.在移動設備的人機交互中涉及到的人體器官有

A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正確的是？

A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制

D defaultCenter方法是創建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法 項目經理能力提升課后練習及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態會議。作為項目經理你最好應該？

A 把這兩個人分開，直到項目恢復正規。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經理討論這個問題。

D 和他們兩人以及他們的經理討論確定沖突的來源。

2.您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？

A 法定權力 B 參照權力 C 專家權力 D 正式權力

3.在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？

A 他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執行那種觀點。

B 他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。

4.你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？

A 公關技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧

5.一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？

A 既然只有一個員工投訴，置之不理。

B 讓安全經理查看現場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經被正式任命為項目經理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經理已經談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A 擬定報告，向高層領導求助。B 考慮從外部招募人員。

C 讓您的上司和職能經理的上司溝通。D 向職能經理施壓。

7.你管理一個內部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發現某些員工已經被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。

A 資源可利用性 B 預分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

8.你的某些小組成員不斷出現吵架、缺席和工作表現不佳的情況。你己經安排了一次在當地山區進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質量 D 提高個人績效

9.你負責一個中等規模的系統集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現在處于什么過程？

A 人力資源規劃 B 組建團隊

C 建設團隊 D 管理團隊

10.你的執行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產品研發項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發起人做決定。

C 根據每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？

A 利用從前項目中可行的標準媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發布，可執行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？

A 信息發送者—接收者模型。B 展現信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術。

D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導致的問題是？

A 管理層不高興。

B 項目成本超支。C 產生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優勢。

14.你負責一個穿過城鎮的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經理還應該？

A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關與溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發現東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數據的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

A 忽略這個問題，后續的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C 和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D 會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。

16.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發一種美味而有營養的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？

A 訪談 B 假設分析 C 核對表分析 D 頭腦風暴

17.你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？ A 風險規避 B 風險接受 C 風險減輕 D 應急規劃

18.雖然你的實際項目經驗還不十分豐富，可通過學習你已經知道了，規劃項目風險管理的重要性。如何規劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？

A 不僅依靠項目團隊，還要發動盡可能多的干系人共同參與。

B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經驗。

D 規劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規劃和 19.風險管理的適當過程包括？

A 識別、分析、應對和控制 B 識別、規劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

20.在項目啟動后，開發部經理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員王陽、趙宏等。但是據我的了解，趙宏從大學畢業不到一年，他的能力和經驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發部經理說出我的擔心，但他說目前部門內其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？

A 與趙宏溝通，了解他的態度和學習能力，考察他技能水平。B 與開發部經理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。C 作為項目經理給予更多的指導和關注，提升他的水平。

D 安排工作時根據具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導 21.在編制項目計劃中，我發現項目的工期按合同的要求是6個月，而根據我們的經驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發部門配合了。怎么辦？

A 前期沒有溝通協調好，與客戶進行溝通要求調整。

B 合同已經簽訂不能調整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。22.李浩是公司內資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術方面能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務，不過本項目的任務對他是新挑戰，同時對項目也是至關重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務。面對這情況，我該如何做？

A 找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。

B 強調他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C 給予激勵，承諾請他做技術經理，從領導那里進行爭取給他更好待遇。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。

23.我發現很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經過觀察，我發現大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據我在以前項目的經驗…….等。作為項目經理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？

A 找鄭輝談，根據這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進 B 與他的部門經理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談

C 與他的部門經理進行溝通，強調他對項目已經造成影響，要求他換人 D 冷處理，暫時不讓他參與項目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應該怎么辦？

A 先調查了解實際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說 C 放下姿態，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚 D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續市場機會很多，因此項目執行中，市場部經理非常關心項目執行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內容，同時為強調自己的想法，發郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？

A 加強與客戶和市場部經理的溝通，就計劃、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。

B 先與市場部經理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋

C 讓市場總經理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策 E 為了抓住后續市場機會，根據市場部經理的意見修改計劃

26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數據中心建設項目。此數據中心承擔著國內多家大型制造企業的多年運營數據。盡管這一地區具備強大的經濟優勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統保證數據安全運行。這是什么類型的風險應對？

A 風險回避

B 風險減輕

C 積極接受

D 風險轉移

27.項目經理花在溝通上的時間占多少？

A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60% 28.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點 C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作 D、項目經理具有直接管理項目組的權限

29.為應對大規模的無線網絡建設高峰，你所在的通信制造企業將深化全球采購作為風

險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發現由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？ A 識別風險 B 分析風險 C 應對風險 D 監控風險

30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優先地位最高，因此你和其他項目經理同時分配任務時他不知道應該優先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經常會出現一些資源沖突。請問，協助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？ A 項目經理 B PMO C 項目團隊 D 職能經理

31.有效的項目小組建設導致的主要效果是？

A 項目執行情況得到改善 B 積極工作的小組

C 小組成員充分項目經理對項目執行的最強責任 D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配

B、準備一個責任分配矩陣并發給每個成員 C、將項目計劃和工作分解結構分發給小組成員 D、舉行項目動員大會

33.有效的小組建設的主要結果是：

A、提高了項目績效

B、建設成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經理對項目的績效最終負責

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力 34.公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？

A 認為項目管理只需要主動性。B 缺乏管理層的承諾和支持。C 認為這是公司審核部門的職責。D 缺少職能管理控制。

35.項目管理專業人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A 向會議提交文件。B 增加他們的知識和實踐技能 C 向項目班子推薦培訓 D 更經常地舉行項目會議

36.你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？ A 遵照指示

B 通知公司審計員 C 如果可能終止項目

D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理

37.你是一個系統綜合項目的負責人，該項目在你的組織內部有很多內部用戶。現在你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？ A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生產進度表來顯示同時進行何種類型的溝通 C 對你計劃要分發的信息進行闡述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找

38.在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

A 項目檔案 B 商業數據庫 C 項目小組知識 D 經驗數據庫

39.得到創意和靈感的最直接有效的方法是

A 頭腦風暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產品會議

40.高層管理在什么時候應該執行定期項目審查

A 完成里程碑時/完成項目時 B 每一個生命周期階段結束時 C 客戶嚴重索賠時

D 項目經理因成本超支匯報時

41.某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據該設施….就可以滿足需求。作為項目經理，你應該？

A 按客戶要求，做成容納1萬人的規模 B 把目標定為1萬2千人，以便產生最大效益 C 把目標定為8千人，以便盡量減少風險 D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由 42.下列選項中，說法正確的是？

A 一個人越聰明就越有創造力 B 年輕人的創造力比老年人高 C 創造力只是極少數冒險人的專利

D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養創造力 43.關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？

A.它詳細說明人員的角色分配 B.它詳細說明角色和職責

C.它詳細說明員工何時分配到任務上 D.它和WBS 或者范圍定義相關聯

44.制定風險應對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風險 B 制定對付風險事件的策略 C 制定以前項目的風險清單

D 制定量化項目內風險的衡量標準

45.干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力

A 啟動階段 B 規劃階段 C 執行階段 D 控制階段

46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

A 溝通是監督、控制的基礎

B 溝通是做好協調、保證良好配合的基礎 C 溝通是促進項目快速收尾的根本 D 溝通是團隊建設的重要手段

47.在項目管理內部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產生最持續的影響

A 范圍風險 B 進度風險 C 費用風險 D 質量風險

48.下列關于組織理論的說法錯誤的是？

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入 C 組織理論對于工作規劃效率的提高效率很小 D 可以根據組織理論靈活使用領導風格

49.這是一個風險監控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規避和減輕的實施以及有效性，它是什么？

A.風險再評估 B.項目變更請求 C.項目風險審計 D.臨時權變計劃

50.風險管理計劃進行以下各項，但不包括：

A.定義項目風險管理的方法論 B.描述風險類別

C.定義風險管理團隊的角色職責

D.處理單個風險的應對以及在項目中如何實施 51.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點 C、項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作 D、項目經理具有直接管理項目組的權限

52.一個想要召開有效會議的項目經理將不做下列哪項?

A．鼓勵與會者暢所欲言。B．歸納共同點和行動。C．就會議目標進行溝通。D．編制會議議程。

53.溝通管理計劃通常不包括下列哪項?

A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。B．關于誰獲得何種信息以及他們如何獲得該種信息之類的細節。C．關于何時產生溝通信息的進度計劃。D．項目主要里程碑和目標日期。

54.12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經理必須采取的態度是？ A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標準 D、坦率溝通

55.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態報告現在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式? A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。

D．非正式口頭溝通。56.多數溝通都采取什么形式?

A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。

57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據?

A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術。C．約束條件。

D．需要分發的信息的描述。（執行過程 信息分發

58.你在與你的項目發起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。

59.你在與職能經理一起工作時將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。

60.你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關。61.下列哪項最正確?

A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。

B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C．一個自動化項目管理信息系統(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D．項目經理必須控制所有項目溝通。62.下列哪項最正確?

A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。

C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。D．溝通管理計劃應把重點放在內部溝通需求上

63.下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。

A．不熟悉主題內容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。

D．噪音。

64.項目已經完成，已經將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經理：

A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?

A．計劃溝通的一種方法。B．信息分發的一種方法。C．績效報告的一種方法。D．資源管理的一種方法。66.項目經理應該：

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通

D．通過溝通系統獲得足夠的關于沖突的信息

67.你現在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區域。選擇一項最好的小組溝通方法。A．E-mail

第五篇：2018系統集成項目經理繼續教育推薦課程15考試題庫

在線考試

說明：

1、本次考試50題，其中33題為課后練習原題。

2、單選題：10、11、12、14、21、27、30、32、35、37，附網上原題及答案；2、13、19、20，網上未搜索到原題，答案供參考。

3、多選題：5、8、9，網上未搜索到原題，答案供參考。

一、單選題2、10、按照GB/T 16680《軟件文檔管理指南》規定，（）是正確的。A、軟件產品的所有文檔都應會簽

B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣 C、軟件產品的所有文檔的簽署不允許代簽 D、一般來講軟件文件審核與批準是一個責任人

11、關于風險識別的敘述中，（）是不正確的

A、風險識別不包括識別項目風險可能引起的后果和這種后果的嚴重程度

B、項目風險識別包括識別項目的可能收益

C、風險識別過程需要將這些風險的特征形成文檔

D、項目風險識別是一個不斷重復的過程

12、GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項目文檔分為開發文檔、產品文檔和管理文檔三類，（）屬于產品文檔.A.可行性研究報告 B.開發計劃

C.需求規格說明書

D.參考手冊和用戶指南13、14、對項目干系人管理的主要目標是（）。

A．調查項目干系人的需求和期望，以了解項目干系人的目標、目的和溝通層次

B．充分理解項目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達到項目的目標

C．使用溝通管理計劃中為每個項目干系人確定的溝通方式討論、解決問題

D．促進干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進展和有可能帶來的影響19、20、21、某通信設備采購項目，簽訂合同后進入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的 A、合同履行過程中發現處于支付的通信設備的質量及驗收要求約定不明確，雙方進行商議后以補充協議進行了規定 B、由于采購方不具備接收通信設備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實際交付時，由于該通信設備的價格漲價，供貨方要求變更合同價格

C、通信設備在運輸至采購方的過程中，遇到了連續的暴雨天氣無法按時交付，采購方認為合同中沒有對應的免責條款，對供貨方進行經濟索賠

D、合同雙方在履行過程中產生了糾紛，雙方無法協調一致，因此向仲裁機構提出了仲裁申請。

27、項目溝通管理計劃的主要內容中不包括()。A.信息的傳遞方式 B.項目問題的解決

C.更新溝通管理計劃的方法 D.項目干系人溝通要求

30、在進行項目文檔及配置管理時，引入“基線”這一概念的目的是（）。A．保證成果的完整與正確 B．合理分配權限

C．保證成果相互依賴性 D．合理控制變更

32、（）不屬于管理文檔 A.變更控制記錄

B.開發計劃

C.項目總結報告 D.需求文件評審記錄

35、項目（）的結果一經管理層確認，將對項目的實際采購活動產生現實性的指導，是項目采購活動的準繩。

A、工作說明書

B、自制和外購分析

C、范圍說明書 D、采購計劃編制

37、下列圍繞采購供應商選擇的做法中，（）是不恰當的

A、采購部門根據歷年供應商的供貨情況建立了一個供應商數據庫，根據數據庫選擇合格供應商

B、首先進行供應商調查，滿足標準要求后可納入合格供應商名單 C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標形式選擇合格供應商

D、把采購物品分為3個等級，最低一級供應企業可以沒通過ISO9001認證

40、配置審核的實施可以（）

A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本

B、確保項目進度的合理性

C、確認項目分解結構的合理性 D、確保活動資源的可用性

二、多選題5、8、9、課后練習

SQL基礎 第九節 字符轉換

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、To char函數的作用是？ A 數字轉換為字符 B 將字符轉換為日期 C 將數字轉換為日期 D 將字符轉換為數字 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、常見的數據類型轉換函數是？ A to_number B to_date C to_char D 以上都不對 正確答案ABC 第十節 與空值轉換相關

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、nvl函數的作用是（）。A 將空值轉換為指定的值 B 將指定的值轉換為空值 C 將數字轉換為日期

D 將與指定字符相同的字符，輸出為空值 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、常見的轉換函數是？ A nvl B nvl2 C nullif D coalesce 正確答案ABCD

第十一節 CASE和DEC 無。

第十二節 分組查詢與排序和限制輸出

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、avg分組函數的作用是（）。A 求平均值 B 求最大值 C 求最小值 D 求累積和 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、分組查詢中應注意的問題是？

A 分組函數和單個列出現在查詢中 需要使用分組查詢

B 出現在select關鍵詞后的列名必須出現在 group by 關鍵詞之后 C 分組查詢中可以使用order by語句 D 不能使用where限定組 正確答案ABCD 第十三節 分組函數與空值

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、當分組函數處理的數據中含有空值時（）。A 函數能夠屏蔽空值的影響 B 函數不能處理空值 C 函數將報錯

D 求累積和空值會被轉變為0 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、下列是分組函數的是？ A count B sum C min D max 正確答案ABCD

第十四節 內連接、自連

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、內連接的特點是（）。

A 表的輸出是平衡的，即a表輸出5行，b表輸出5行 B 函數不能處理空值 C 函數將報錯

D 求累積和空值會被轉變為0 正確答案A

2、自連接的特點是（）。A 空值算入分母 B 空值算入分子

C 空值算入分母和分子

D 自連接是給一個表取不同的別名，當作兩個表來使用 正確答案D

第十五節 外連接與笛卡爾積連接

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、笛卡爾積查詢的關鍵詞是（）。A cross join B select C from D where 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、外連接分為（）。A 左外連接 B 右外連接 C 全連接

D 以上都正確 正確答案ABCD

第十六節 使用子查詢來解決查詢

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、多行子查詢中，通常使用的運算符（）。A any，all B || C + D = 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、使用子查詢的準則是（）。A 將子查詢放在括號中

B 將子查詢放在比較條件的右側增加可讀性 C 單行子查詢使用單行運算符 D 多行子查詢使用多行運算符 正確答案ABCD

第十七節 使用集合運算符

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、求并集運算的運算符是（）。A union、union all B intersect C minus D select 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、集合運算的準則是（）。

A 參與運算的集合對應的列字符類型要一致 B 可以是整個表參與運算 C 可以是特定的列參與運算 D 可以是特定的行參與運算 正確答案ABCD

第十八節 操縱數據和創建數據庫對象

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在表中插入數據的關鍵詞是（）。A insert into…values… B intersect C minus D select 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、常見的數據庫對象有哪些？ A 表 B 視圖 C 索引 D 序列

正確答案ABCD

IT高級項目管理 第一節 項目管理導論

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、項目管理的普遍規律是？ A 做人 B 做事 C 管理 D 項目 正確答案B

2、軟件即是服務，縮寫正確的是？ A PaaS B IaaS C SaaS D Maas 正確答案C

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、項目管理者所應該具備的能力有哪些？ A 通用管理知識 B 環境適應能力 C 圓滑世故交際 D 項目管理知識 E 精通專業技術 正確答案ABD

第二節 軟件研發類生命周期模型

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、瀑布模型比較適用于哪類項目？ A 規模比較大、需求清晰 B 規模比較小、需求不清晰 C 規模比較大，需求不清晰 D 規模比較小，需求清晰 正確答案D

2、關于敏捷開發下面說法正確的是？ A Scrum偏重于實踐

B XP極限編程偏重于過程

C XP和Scrum都屬于敏捷開發的具體方式 D 敏捷開發適用于規模較大的項目 正確答案C

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、敏捷開發需要關注的文檔是？ A 產品需求設計說明書 B 產品系統設計說明書 C 測試用例及測試報告 D 產品詳細設計說明書 E 產品概要設計說明書 正確答案ABC 第三節 硬件制造類生命周期模型

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、計劃驗證階段通常稱為？ A TR4 B TR3 C TR2 D TR1 正確答案C

2、下列不屬于開發驗證階段的是？ A 生產開發 B 外部認證 C 樣機確認 D 詳細設計 正確答案B

3、下列屬于立項驗證階段的是？ A DFMEA分析 B 關鍵器件選型 C 關鍵器件造型 D 行業入市認證 正確答案B

第四節 網絡工程類生命周期模型

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、網絡工程類生命周期一般分幾個階段？ A 4 B 5 C 6 D 7 正確答案C

2、現場調研的目的是？ A 網絡現狀 B 拓撲結構 C 人員安排 D 細化方案 正確答案D

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、測試階段包括？ A 布線測試 B 機房系統測試 C 網絡系統測試 D 系統服務測試 E 網絡結構設計 正確答案ABCD

第五節 主流開發語言

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列不屬于面向對象的語言是？ A Java B C++ C C D C# 正確答案C

2、下列屬于跨平臺的語言是？ A C# B C++ C Object-C D PHP 正確答案D

3、下面哪種語言與object-C僅用于APPLE平臺？ A Java B Swift C C D C++ 正確答案B

第六節 主流開發框架和分布式架構技術

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、典型適用于教育培訓、咨詢的HTML5/CSS框架的是？ A Bootstrap B Foundation C Semantic D Pure 正確答案B

2、J2EE框架中通常用作數據持久化的是？ A Spring B Struts C Hibernate D SpringMVC 正確答案C

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、屬于服務分組和負載技術的是？ A LVS+Nginx B ZooKeeper C Memcache D Bind E Openstack 正確答案ABC

第七節 項目管理的決策方法

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、關于SWOT分析，下列說法正確的是？ A 用于對機會的優劣分析 B 以行業的通常水平為中心 C 參照物放于坐標的圓心 D 一般不需要參照物 正確答案C

2、下列不屬于目標優化矩陣表內容的是？ A 用于目標優化和項目排序 B 對干系人需求調查的有效工具 C 轉變1/0邏輯量化

D 質量功能模型不屬于目標優化矩陣的實例 正確答案D

第八節 項目管理基本思路（上）

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、活動優化排序分析常用技術的是？ A SWOT B SMART C 劉易斯決策 D 目標優化矩陣 正確答案D

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、計劃變更控制的原則有？ A 不輕易變更 B 變更計劃書必須書面申請 C 控制變更后果蔓延 D 預先計劃變更的程序 E 不用關注變更的臨界點 正確答案ABCD

2、項目范圍優化通用思維是？ A 加法思維 B 除法思維 C 減法思維 D 乘法思維 E 開方思維 正確答案AC

第九節 項目管理基本思路（下）

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、帕累拖定律又稱是？ A 優先原則 B 概率樹分析 C 二八定律

D 根本原因分析 正確答案C

2、崗位主次明顯，存在單向的依賴，是哪種項目團隊工作模式？ A 匯集型 B 接力型 C 互動型 D 聚焦型 正確答案D

3、下列不屬于項目風險的特征的是？ A 隨機性 B 相對性 C 常規性 D 漸變性 正確答案C

第十節 常用項目管理平臺

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、Project是哪家公司的產品？ A Oracle B Redhat C Google D Microsoft 正確答案D

2、下列項目管理平臺屬于SaaS應用的是？ A 明道 B 禪道 C Redmine D JIRA 正確答案A

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、屬于常用管理平臺的是？ A JIRA B Mantis C Project D Redmine 正確答案ABCD

第十一節 項目管理成熟度模型

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、CMMI體系中一個新創公司應該處于哪級？ A 沒有級別 B 定量管理級 C 初始級 D 未定義級 正確答案C

2、OPM3中不屬于典型的組織環境的是？ A 項目組合 B 運行潛能 C 項目集 D 項目 正確答案B

3、下列不屬于OPM3要素的是？ A 知識 B 素質 C 改進 D 評估 正確答案B 第十二節 項目集和項目組合

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下述關于項目集表述錯誤的是？

A 項目集是經過協調管理以便獲取單獨管理這些項目所無法取得的收益和控制的一組互相關聯的項目

B 項目集管理關注項目集內項目之間的相互依賴性

C 項目集管理過程集成的本質是對每個項目或項目集的流程進行協調 D 項目集管理的目標由組織的戰略決定 正確答案D

2、下列不屬于項目集生命周期的是？ A 籌備 B 啟動 C 收益 D 監控 正確答案D

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、項目組合的價值決策包括？ A 市場政策

B 對利益干系人的整合 C 戰略成功的目標 D 資源配置

E 投資的選擇和管理 正確答案BCDE

第十三節 組織級項目管理體系構建

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、不屬于組織級項目管理流程的是？ A 組織評價和調整 B 組織資源優化 C 業務影響分析 D 價值表現分析 正確答案B

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、組織級項目管理體系包括？ A 業務組合策略 B 項目組合策略 C 調整組織戰略 D 項目實施跟蹤與反饋 E 組織資源整合優化 正確答案ABDE

2、組織級項目成功的要素有？ A 個人項目管理的能力 B 項目績效

C 組織項目管理能力成熟度 D 組織的項目績效 E 領導的個人風格 正確答案ABCD

政策法規與行業發展H 政策法規與行業發展H（I）

無。

信息系統項目管理師核心考點綱要 第九節 項目溝通管理

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、（）是用于編制溝通計劃的輸入。A 項目章程。B 溝通管理計劃。C 溝通頻率。

D 溝通術語詞匯表。正確答案A

2、（）是項目干系人管理的主要目的。

A 識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計 B 避免項目干系人提出不一致的要求

C 通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價 D 避免項目干系人在項目管理中出現嚴重分歧 正確答案D

3、某ERP項目的生產管理子系統進行安裝調試時，項目經理發現車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應（）。A 說服車間操作員按確定的操作方式實施。B 說服客戶代表修改最初確定的需求。C 由項目經理匯報給高層領導決定。D 召開協商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協商解決。正確答案D

4、在溝通管理中不僅要“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”，而且還需要根據自身面臨的情況，靈活采取適當的溝通措施。如重復對方的話，讓對方確認，以真正了解對方的意圖時，一般用（）。A 假設性問題 B 探尋式問題 C 開放式問題 D 封閉式問題 正確答案B

5、為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。A 安全 B 社會交往 C 自尊

D 自我實現 正確答案B

6、溝通計劃的編制過程不包括（）。A 確定干系人的溝通信息需求 B 描述信息收集和文件歸檔結構 C 確定信息傳遞的技術或方法

D 把所需要的信息及時提供給干系人 正確答案D

7、在項目管理中，進行信息分發時，（）的特點是：復雜程度高，往往不受當事人的控制。A 正式溝通 B 非正式溝通 C 垂直溝通 D 水平溝通 正確答案D

8、項目經理小張想要與客戶就合同變更事宜進行溝通，他應該采取()溝通方式比較合適。A 口頭、非正式 B 書面、非正式 C 口頭、正式 D 書面、正式 正確答案B

9、關于項目溝通技巧的敘述中，不正確的是（）。

A 了解項目干系人不同的溝通風格，盡量采用對方能接受的溝通風格。B 正式和非正式溝通相結合有利于關系的融洽。

C 有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通。D 盡量多地使用行話可以提高溝通效率。正確答案D

10、某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發生額為200萬，所完成工作的計劃預算成本額為100萬，與項目預算成本比較可知，當工期過半時，項目的計劃成本發生預算應該為400萬，該項目成本績效指數CPI為百分之（）。A 50 B 25 C 12.5 D 10 正確答案A

第十節 項目風險管理

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、風險預測一般是從風險發生的可能性和（）兩個方面來評估風險。A 風險發生的原因 B 風險監控技術 C 風險能否消除

D 風險發生所產生的后果 正確答案D

2、以下關于IT項目風險應對策略的描述中，（）是錯誤的。A 策略必須具有時效性

B 策略必須與風險的嚴重程度相一致，避免花費比風險后果更多的資源區預防風險。C 對于某個比較重要的風險，可以采用單個風險應對計劃表來對其進行管理。D 為避免風險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與。正確答案D

3、借助專家評審等技術，對項目風險的概率和影響程度進行風險級別劃分屬于（）過程的技術。

A 風險應對計劃編制 B 風險分類 C 定性風險分析 D 定量風險分析 正確答案C

4、（）不屬于風險應對計劃的內容。A 對已識別的風險進行描述和定義

B 應對策略實施后，期望的殘留風險水平C 應對策略實施后，項目管理人員的表現 D 風險應對預算和時間備用安排 正確答案C

5、在進行風險評估時，如果發現風險概率和影響很低，可（）。A 將該風險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監測。B 對該風險進行等級排序。C 著手消除該風險。D 不做任何措施。正確答案C

6、在應對風險的基本措施中，()屬于消極風險應對策略。

A 改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或對受到威脅的一些目標放松要求。

B 為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或實現超過最初預期的高質量。C 將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的三方。

D 通過提高風險的概率或其積極影響，識別并最大程度發揮這些風險的驅動因素，致力于改變機會的“大小”。正確答案A

7、制定風險管理計劃是描述在項目中如何組織和執行風險管理的項目計劃，其中定義風險管理過程在項目整個生命周期中的執行頻度，并定義風險管理活動的計劃的工具或活動稱為（）。

A 風險管理時間表。B 風險概率分析。C 風險檢查表。D 風險頻度評審。正確答案C

8、項目經理在6月1日對一個軟件開發項目進行了正值分析，項目CPI是1.0，進度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發計算機房被淹，導致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（）。A 已知的可預測風險 B 已知的不可預測風險 C 未知的可預測風險 D 未知的不可預測風險 正確答案B

9、一名項目經理正在為自己負責的項目進行風險量化，幾位參與項目的專家都不在現場，但是希望參與項目風險評估工作，此時，可以（）。A 依托因特網，使用MonteCarlo模擬方法。B 使用關鍵路徑方法。

C 對已知的專家進行非正式調查的方法。D 使用Delphi技術。正確答案A

10、識別風險就是確定風險的來源、確定風險產生的條件和描述風險特征等方面工作的總稱。()是指造成損失的直接或外在的原因，是損失的媒介物。A 風險事件 B 風險事故 C 風險因素 D 風險危害 正確答案B

第十一節 項目采購管理

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、政府采購的主要采購方式是()。A 公開招標 B 邀請招標 C 詢價

D 競爭性談判 正確答案A

2、某系統集成項目的項目經理需采購三方軟件插件，在編制詢價計劃時，由于待采購軟件插件比較專業，為了更加明確采購需求，該項目經理需要使用的文件為()。A 供應商意見書 B 方案邀請書 C 投標邀請書 D 報價邀請書 正確答案A

3、以下對詢價的理解中，（）是正確的。A 詢價的目的是了解市場有關產品的價格。

B 詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復的過程。C 投標人會議不是詢價的方法。D 通常需要為詢價支付費用。正確答案B

4、招標確定招標人后，實施合同內注明的合同價款應為（）。A 評標委員會算出的評標價。B 招標人編制的預算價。C 中標人的投標價。

D 所有投標人的價格平均值。正確答案C

5、某公司在制定招標評分標準時，下列做法較合適的是（）。A 對業績評定的標準是：好，不好。

B 服務評定標準是：根據其通過ISO20000的情況酌情打分。C 價格分采用優先計算。

D 按照ISO9000認證情況，將質量標準分為7個檔次。正確答案C

第十二節 信息（文檔）和配置管理

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、文檔管理師軟件開發過程中一項非常重要的工作，根據GB/T16680-1996中的相關規定，描述開發小組職責的文檔屬于（）。A 人力資源文檔 B 管理文檔 C 產品文檔 D 開發文檔 正確答案D

2、軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件()管理變化的活動。A 交付使用后 B 開發過程中 C 整個生命周期內 D 測試過程中 正確答案C

3、某軟件開發項目中將《詳細設計說明書》作為配置項，項目的開發人員正在編寫一份《詳細設計說明書》的版本號為V0.1，此后他對這份文件進行了修改并保存，版本號應升級為（）。A V0.2 B V0.5 C V1.0 D V1.1 正確答案A

4、根據GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規定，項目文檔分為開發文檔、產品文檔和管理文檔三類。()屬于開發文檔類。A 可行性研究報告 B 職責定義 C 軟件支持手冊

D 參考手冊和用戶指南 正確答案A

第十三節 PMBOK流程匯總

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、項目收尾過程是結束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。

A 確認項目或者執行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求。B 確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準。

C 當需要時，把項目產品或者服務轉移到下一個階段，或者移交到生產或運作。D 更新反映最終結果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔。正確答案D

2、系統終驗是系統投入正式運行前的重要工作,系統驗收工作通常是在建設方主管部門的主持下，按照既定程序來進行，下列系統終驗的做法中，（）是錯誤的 A 承建方應該首先提出工程終驗的申請和終驗方案。B 監理方應該協助建設方審查承建方提出的終驗申請，如果符合條件則開始準備系統終驗否則，向承建方提出系統整改意見。

C 監理方應協助建設方成立驗收委員會，該委員會包括建設方、承建方和專家組成。

D 驗收測試小組可以是專業的第三方的測試機構或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。正確答案D

3、（）涉及到結算和關閉項目所建立的任何合同、采購或買進協議，也定義了支持項目的正式收尾所需的相關合同的活動。A 行政收尾 B 合同收尾 C 變更收尾 D 管理收尾 正確答案B