第一篇：幼兒園骨干教師的成長與培養研究

幼兒園骨干教師的成長與培養研究

摘要：改革開放以來，我國基礎教育幼兒教師隊伍素質有了較大的改善，其政治素質、業務水平有了一定的提高，教育教學能力也得到加強。但是，不可否認當前我國幼兒師資隊伍建設存在的問題，教師隊伍數量龐大，結構卻不盡合理，尤其是骨干教師奇缺，這是幼兒教師隊伍建設發展的危機，本文就幼兒教師的成長與培養進行研究，針對剛進入的幼教教育階段的教師，提出培養幼兒骨干教師的準備方法及措施，為我國的學前師資隊伍建設提出基礎參考。關鍵詞：骨干教師、成長、培養、研究

隨著我國社會經濟教育的發展，我國的教育具有了一定的發展，特別是幼兒教育的培養越來越引起國家、學校及家長的重視。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》明確指出：教育大計，教師為本。有好的教師，才有好的教育。要“建設高素質教師隊伍，加強師德建設，提高教師業務水平，培養教育教學骨干、“雙師型”教師、學術帶頭人和校長，造就一批教學名師和學科領軍人才。”雖然，在幼兒教育中越來越多的教師站在幼兒教育的崗位上，但是，并沒有按照國家中長期教育改革和法則的規劃要求來培養和要求教師。在對幼兒教師的培養上，主要通過中等幼兒師范學校培養后而進入幼兒院校開始教學，對于剛從師范院校進入工作崗位的新生教師而言，面臨許多實踐教學問題。本文針對剛走入幼兒教育崗位的教師在成長和培養中的問題進行討論，希望在幼兒教師的成長培養中鍛煉出骨干教師有所幫助。

骨干教師是教師隊伍中師德高尚，在教育工作中起骨干、帶頭作用的教師，是我國師資力量教育中的核心和中堅力量，是教師群體中的優秀部分。我國的幼兒教育中，不但需要專業的幼兒教師，更需要具有綜合素質能力強的骨干教師，才能為幼兒教育的發展提供良好的師資力量和帶頭作用。然而，如何讓一位剛走上幼兒崗位的教師成長成為骨干教師，是一件重要的工作內容。為此，我們應該研究教師的成長發展規律，根據特點才能更好地培養出具有高素質專業能力的骨干教師。

一、幼兒教師的成長與發展規律分析

幼兒教師在從事幼兒教育的工作中，奉獻了一生的精力和生命。在這一生的教學成長與培養中，具有一定的過渡階段，可以分為三個階段： 1.1 適應期階段

主要是幼兒教師從師范院校畢業后剛進入幼教工作的崗位上，是教師進入幼教教育和適應幼教環境的的學習與摸索階段。在這個適應期階段，教師剛踏上工作崗位前期一般具有較高的工作熱情和對未來的憧憬，都能虛心向前輩和同行學習，非常關注自身的個人教育風格，但是由于剛工作不久，缺乏一定的實踐經驗，經過一段時間的洗禮后，在教學工作中表現出教學效率不高，教學成果不顯著，導致這階段的新人教師容易失去工作的信心和熱情，產生一些不穩定的情緒，影響以后的教學效果及教育工作態度。1.2 成熟期階段

這個時期主要是指新人教師經歷了前面的適應期階段后，教師教育技能具有了一定的提高，基本上能應對幼教各方面的教育工作，自身的教育經驗和實踐能力都有不斷的積累和提高。在這個階段，有一些幼兒教師根據教學經驗自己開設和關注教學和教育效果，此階段的教師開始向教育問題進行研究、具有一定的研究及創新的思想覺悟，但是，由于教育理論及研究能力的限制未形成自己特有的教育風格和教育思想。因此，這時期的教師對教育指導和學習研討的機會非常重視，對自我的教育技能及能力提升非常關注。1.3 精專期階段

這段時期主要是指教師在經歷了適應期和成熟期階段后，教育經驗及教育能力已到達非常高的地步，專業素質及教育風格及師德都趨于科學化和藝術化。在教育經驗和研究創新能力的不斷積累之后，逐步具備了靈活運用教育策略及教育思想的能力，能準確的把握和評價幼兒的教育發展狀況及學習能力，具備較強的教育研究能力和教育設計能力。在教育教學活動中，結合幼兒的教育發展和需求，開發并形成自己特有的教育風格和教育思想及理念。

二、幼兒骨干教師的培養分析

根據對幼兒教師的成長與發展規律分析得出，絕大多數的幼兒教師停留在適應期和成熟期階段，很少數能達到研究和專家型的精專期階段。因此，在培養幼兒園骨干教師的過程中，要從教師成長和發展的適應期和成熟期加以重視和培養，為幼兒園骨干師資力量建設提供準備。2.1 針對適應期的教師培養

適應期是新人教師進入幼兒教學環境并成長發展的階段，是培養幼兒骨干教師的奠基階段。對于適應期的教師，要讓其明白幼兒教育的發展趨勢及教師崇高的事業責任感和教學使命感，讓其盡快適應幼兒院校的新環境，盡快熟悉并掌握基本的幼兒教育工作和技能，適當開導新人教師在教學中的疑惑和困難，幫助他們從一位職業新人走向熟練的教師崗位。另外，多給予新人教師接觸優秀教師，多請教教學問題和參與不同類型的教育活動，充分擴大新人教師的教育視野和培養他們教學能力，為骨干教師的培養創造良好的培養環境。2.2 針對成熟期的教師培養

對成熟期的教師，具有一定豐富的教學經驗和創新能力。這一階段的教師培養，需要教師自身的學習和修煉來提升自己的教育技能和教育思想，更多的為教師創設學習提高鍛煉機會，加強教育經驗的相互交流與教育活動的相互觀摩與研討，讓教師不斷反思提煉自身經驗，逐漸提高自我反思和評價能力，以積累豐富的教育經驗和提升教育技能。在自身學習和外在環境的影響下，是幼兒園骨干教師培養的良好時期。2.3 針對精專期的教師培養

這個時期的教師培養要求是及時獲得先進的幼兒教育理念和幼教改革信息，在實際的教育科學研究中有機會能得到高水平的指導。加強現代教育理論的培訓，注重教師的教育科研課題研究，在研究過程中逐漸提升教師的研究能力。以激勵教師向研究型專家型的教師方向發展，培養其骨干教師。

三、幼兒骨干教師的培養方式 3.1 教師自身的實踐能力提升

教師的成長與他們的教育實踐緊密相連，要不斷地加強教學理論的學習和自身能力的提升，例如學習教育專著，通過實踐將理論和觀念內化，只有教師自己內化了理論和觀念才能與實踐融為一體，才能通過自身提高自己的教育技能水平，可以說實踐是幼兒園骨干教師培養的核心。在實踐中提升的方法有：教育活動現場觀摩和評議、教育經驗交流、教育研討等。3.2教師制定個人發展規劃

每位幼兒教師從剛踏上幼兒教育的開始，就應該根據自身的職業發展和學校的發展規劃相結合，制訂個人的骨干教師發展規劃。根據個人發展規劃，實施教學計劃與學習，實現每個階段的教學目標。教育機構或幼兒院校要鼓勵教師定期進行示范課、研討課、匯報交流等，不斷完善自己的教學模式，不斷的提升自我教學能力，為骨干教師的職業目標而奮斗。3.3學校創建學習的平臺

培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。骨干教師培訓要通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等流程，讓教師通過一定的教育訓練，成為教學改革的“促進者”、“領路人”。所以，幼兒學校要創造條件，積極組織和推薦教師外出學習、培訓、調研和實踐，通過外出學習來加強經驗交流，為培養骨干教師做好準備。例如：幼兒學校定期組織開設“教師教學經驗論壇”，讓全校幼兒教師作教育教學經驗講座，使之獲得成就感；鼓勵教師參與幼兒教育課題研究，不斷提高業務素養和教育專技水平；聘請專家來學校為教師進行專題講座，充實其教育教學理念。

最后，幼兒園骨干教師培養是在教師成長的階段中實踐培養中進行的，在對骨干教師的培養過程中，要根據幼兒園及教師的具體條件和個人發展規劃相結合，采用不同的培養方法加以靈活選擇和運用，以促進幼兒園骨干教師更加健康，快速的成長。

參考文獻：

[1]張萍.幼兒教師隊伍建設.現代教育科學：小學教師.2013(2):23-24.[2]朱景會.提高幼兒園教師素質的方法.祖國：建設版.2013(2):42-42.[3]譚立志.幼兒教師專業成長培養策略.今日教育：當代幼教.2010(12):48-49.

第二篇：幼兒園骨干教師培養工作總結

浙江省幼兒園骨干教師培訓總結

平湖市林埭鎮中心幼兒園 27號 周麗惠

我非常榮幸地參加了浙江省幼兒園骨干教師培訓。這次培訓共歷時一個月，主要有專家講座、技能練習及跟崗實踐。在培訓中，我積極學習，認真聆聽專家講座，用心去領悟教育理論觀點，并進行課堂教學實踐，使我在教學理論和教育觀念上得到了大量的補充，反思了以往工作中的不足，同時也解決了一些我以往教學中的困惑。

專家導航，觀念先行。多名專家與一線教師的精彩匯報，精湛的語言，精辟的分析，如春風化雨般的滋潤了正在成長為骨干教師的我。特別是朱蓓凌老師的講座《促進幼兒有效學習的教育》，她以現代幼兒教育理念為核心，選取最有代表性的幼兒教育思想和觀點為主要內容，幫助我們比較全面地把握現代幼兒教育的基本理念，樹立正確的幼兒教育觀，掌握了正確的教育方法。反思自己以往的教學，為了體現活動的創新，往往采用花哨的形式，希望以此來吸引孩子們的注意力，但結果是分散了幼兒的注意力，活動效果反倒不好。通過朱老師的講座我了解到：要調動幼兒的積極性，關鍵在于在學習過程中幼兒有沒有成就感。這就需要教師關注孩子的需要，找準最近發展區，注重激發學習的內在動機，引領幼兒自我發展。名師引領，教學深究。在為期15天的跟崗實踐中，我們分別跟了顏瑤卿和周美娟兩位老師。這兩位老師都非常親切，而且將自己的研究毫無保留地與我們分享，讓我們受益頗多。特別是顏老師，她是專門做音樂教學研究，她對學術孜孜不倦的追求令我們敬佩。她給我們做的講座《原創韻律活動三部曲》，讓我們認識到上好韻律活動教師的選擇很重要，選擇的音樂要節奏清晰、結構工整、旋律優美、形象鮮明，這樣的音樂是適合幼兒的。在以往的音樂欣賞活動中，我們為了方便教學，總是要把音樂拼接或者截斷，聽了講座我認識到教師上音樂所做的所有的肢體動作都是為音樂服務的，而不是讓音樂來服務你，所以教師在上音樂欣賞時不要隨便截取、拼湊音樂，這樣會破壞音樂的流暢性及美感。她也教育我們：兒童自我效能感非常強烈，如果幾次都覺得自己不會，就會產生消極情緒。所以利用獎勵物來讓孩子積極投入教學并不科學，如果獎勵物消失了，那么孩子就不會感興趣了，教師應該要激發孩子的內在動力。環境觀摩，開拓思路。這次跟崗中，我們在顏老師和周老師的帶領下參觀了好幾所幼兒園，每個幼兒園都各有特色，令我們收益頗豐。我深感現代幼兒教育要為幼兒提供一個豐富的、精心設計的、有序的、探索的、變化的環境，同時也應該將幼兒園的特色文化融入到環境中。比如在“新華實驗托幼”，幼兒園的過道、走廊、門廳里到處擺放著繪本。墻面上也是一副一副老師精心制作的繪本畫，這整個幼兒園的繪本閱讀特色就彰顯出來了。在清波幼兒園，老師創設的每一個環境，都是有目的的的，他們將活動的目標最大程度地滲透到活動區中，滲透在活動材料中，為幼兒創設科學、有趣、豐富、有層次的區域活動，與幼兒共同準備大量適宜的材料，讓幼兒按照自己的想法、需要、能力自由選擇操作材料去欣賞、去探究、去表達。

這次的培訓內容豐富，形式多樣。對我來說是一次思想上的洗禮，心靈的震撼和理念的革新。一個月的培訓很短暫，但是一個月的培訓很扎實，讓我有了脫胎換骨的感覺，我想，這次的培訓只是一個起點，我將把這次培訓的所思所想帶入教學中，同時也將所獲分享給我的同事們，帶領她們與我一同進步！2012年11月5日篇二：幼兒園骨干教師培訓心得體會

幼兒園骨干教師培訓心得體會 2014年3月28日，我縣的全體幼兒園骨干教師相聚在機關幼兒園總園，聆聽了機關幼兒園園長的講座。通過此次活動，我看到了我縣機關幼兒園注重探索在各種教育活動中培養幼兒的創造性，其中區域活動是幼兒園素質教育的重要途徑，在一次次感悟中，我不斷反思自己，總結學習心得。楊麗萍園長說：“區域創設的主題是孩子，老師只是規劃者與創設者，材料的投放最重要。”因此我們在投放材料時考慮的不僅僅是材料的華美與艷麗，而考慮更多的莫過于投放的材料孩子喜歡玩嗎？孩子能玩嗎？這樣一個理念，下面談談我的學習體會：

一、區域空間的設置

空間設置主要是根據本班活動的需要，利用紙箱、矮柜子、小腳丫等方式進行空間區隔，并標上清晰的標記，如語言區、閱讀區、表演區等，設置這些區域時需注意“動靜分離”，就安靜的區角與嘈雜的區角要區分隔開，如我班的表演區與美工區就要區分隔開，避免相互干擾。又如某些班的操作區設置的區域空間較小，目標不明確，某些班投放的材料雖然很多，但分區也不清楚，這使孩子在玩的過程中有些困惑，不著邊際。所以需要我們在以后的區域創設中不斷探索、不斷調整，盡可能讓孩子在相應的區域空間里得到相應的認知，發展孩子創造性思維的能力。

二、提供適合幼兒的材料，促進幼兒的創作性發展。

我們都知道發展幼兒創造性首要一點就是激發幼兒的探索欲望，同時要給孩子提供研究的材料。在提供材料時要注意以下幾點：

1、便于幼兒操作的材料

比如我在參觀時發現他們的科學區設置了“滾動”這個科學探索活動，老師為幼兒準備長短粗細不同的圓柱體：杯子、積木、鉛筆、膠帶卷、易

拉罐等，還有和上述物體差不多的但一頭粗一頭細的物體：杯子、積木、膠卷盒、紙杯等，讓幼幼兒自由滾動，看能發現什么，并就幼兒提出的什么樣的物體能滾動的這一問題，讓幼兒提出假設并提供材料驗證、試誤，最后引導幼兒得出結論，幼兒在假設――驗證――再假設――再驗證中樹立探究信心，發現探究方法，也在不同與別人中獲得了樂趣。這個活動老師提供的材料便于孩子操作，真正達到了教育目的。

2、為幼兒提供多層次的材料

教師為幼兒提供豐富的材料要注意幼兒能力發展的個別差異，使材料呈現層次性、具有不同的難度，并且多為幼兒準備未加工的或半加工的材料，這樣可以滿足不同發展水平的幼兒需求，充分發揮材料的教育功能，這樣的材料也能給幼兒留有充分想象創造的余地，如我在參觀幼兒園活動區投放材料時看到，老師給孩子投放了大量的半成品和未加工的各種材料還有一些范例。這樣，能力差的幼兒可以模仿范例進行制作，能力一般的幼兒在模仿的基礎上利用半成品進行創造，能力強的幼兒可利用未加工的材料自由想象，大膽創造。這樣利于幼兒體驗到成功，激發幼兒進一步創作的欲望。

3、投放材料不斷更新。

材料的提供不能一成不變，而要定期不定期的進行更換、補充。如發現圖書區的圖書孩子已經無人問津了，教師就應該發動孩子再帶一些新書跟小朋友進行分享。材料的更新還體現在各年齡段及平行班之間的互動上，園所組織各班教師及時溝通、交流幼兒活動區活動的情況，做到材料的互補，資源共享，讓那個材料真正的為活動服務。總之，在區域活動中，教師要成為幼兒學習活動的引導者、支持者、觀察者，永遠站在孩子的后面，幫助孩子去完成孩子遇到的困難，強調孩子發揮自己的想象力，自由操作、自由探索，引導他們大膽說出自己的想法與發現，鼓勵他們歸納總結經驗，幫助他們理清思路，將活動中獲得的零散的，模糊的經驗進行梳理，建構新知識。

雖然這次學習只有短短的一天，但留給我的卻是深深的回憶，是一筆寶貴的財富。牛頓曾經說過：“我之所以成功是因為我站在了巨人的肩膀上。”這些成功的經驗為我今后的教育教學奠定了良好的基礎，縮短了探索真理的路途。在以后的工作中，我應該改變觀念，把活動區作為促進幼兒全面發展的基本活動，并不斷的學習、實踐、反思，自從最初的盲無目的到現在的清醒認識，我堅信，我們的活動區也會不斷推陳出新，而孩子們也一定會在活動區中獲得超過原有能力和水平的發展。幼兒園

二〇一四年三月二十八日篇三：幼兒園骨干教師培訓活動總結

幼兒園骨干教師培訓活動總結

幼兒園骨干教師培訓活動總結

做孩子人生中的好老師，我一直在思考，一直在追尋！

我非常榮幸參加了xx市舉辦的《指南》指引下幼兒園骨干教師培訓活動。專家的理論講座和戶外活動的半日觀摩等，讓我對教學活動的實踐與反思有了更進一步的理解。

音樂工作坊——來自xx師范附屬第二幼兒園的龍鶯英老師現場演示了幾個音樂活動，小班音樂活動《小小蛋兒把門開》，用靈活的教具啟發幼兒思考與學習；大班音樂活動《外星機器人》運用流行音樂曲風，創造性地設計了活動流程，師生互動達到了特別好的教育成效。最值得我們學習的是，龍老師結合活動，特別講述了音樂教學活動中支持幼兒發展的有效策略——傻瓜流程。我們該如何在幼兒園新授歌曲活動游戲化教學中運用這一流程？時間和要點提示分別有哪些。這對我們老師的音樂教學起到了很好的示范作用。繪本教學的多元融合——上海名師何潔老師用兩個繪本案例《我媽媽》和《我快樂你快樂》展現了繪本教學中的指導策略和多元整合的教學理念，情景體驗成為了活動主線，我們從活動案例中深刻感悟了閱讀教學的真諦——情景閱讀、多元融合。

怎樣說課、反思與評課——周老師用課件與案例融合的方式，具體向在場的老師和園長們介紹了說課反思與評課的要點，審視培訓前原來個人對說課反思的理解，這一次周老師的培訓可謂點撥了我的困惑。

踐行《指南》，有效設計與指導孩子的學習活動，需要老師多學習、多反思，讓我們帶著教育之夢飛得更高，更遠！篇四：幼兒園骨干教師培訓心得體會

幼兒園骨干教師培訓心得體會

按照長春市教育局的統一部署，受市政府機關幼兒園的委派，我參加了全市幼兒骨干教師培訓班。

一、做好幼兒教育工作，必須不斷更新教學理念。俗話說：思想是行動的先導。幾天的學習讓我深深體會到，現在幼兒教育事業已經進入到了一個更加以人為本、以幼兒為本的時代。我感到，作為幼兒老師，要更好地從事好幼兒教育事業，必須在以下幾個方面下功夫：首先要樹立新的師幼關系觀，即轉變傳統教育工作者中“唯師是從”的專制型師幼觀，構建教與學、老師與孩子之間相互理解、相互尊重、相互信任的新型的平等、合作的關系。老師應熟悉每個孩子的個性特點，主動和孩子交流、合作，在平等互動中促進孩子的身心更健康地發展。其次是教師要理解孩子、尊重孩子。孩子是具有獨立人格的人。作為老師，要尊重孩子，平等地

對待孩子。對孩子說話的音量要適中，不要大嗓門；盡可能蹲著和孩子說話，用商量的口吻提出建議。如“我認為你這樣做比較好”，并讓孩子明白這樣做的理由和益處，這時孩子會自覺地按你的要求去做。要尊重孩子探究和認識周圍世界的特點，接納孩子的錯誤，不要用相同的尺度去衡量所有的孩子，應給予他們更多的獨立和自由，關愛和接納每一個孩子，使孩子不斷感受到和體驗到老師對自己的關注、喜愛、鼓勵和支持。三是教師要學會寬容孩子。如果說，尊重、理解幼兒需要教師有較高的素養，寬容幼兒則需要勇氣和更大的投入。寬容，是理解的繼續，也是理解最真實、最具體的體現。寬容應該有多種形式，各種形式的確定必須根據“一把鑰匙開一把鎖”的原則。同時，要因勢利導，用愛心感染幼兒。在與幼兒一起相處的日子，要多一份愛心、耐心，少一點指責、批評，這樣會讓教師的職業道路更加美好。

二、做好幼兒教育工作，必須注重自身素質的提高。通過幾天的學習，我深深感到，只有與時俱進，努力做一名終身學習型教師，才能成為一名合格的教師。所謂終身學習型教師，就是要堅持思考和學習，要不斷更新儲備知識，摸索教學方法，尤其要加強學習并熟練運用現代化教學技術和手段，這樣才會厚積薄發，得心應手，才能更地擔負起肩負的重任。提高自身素質，首先要加強師德修養。不同時代有不同的道德觀，不同職業有不同的道德內涵，從古至今但無論哪個時代，也無論何種職業，道德觀念都有其共通的地方。幼兒教師作為社會的一分子，其身份的特殊性，對師德如何

對幼兒今后的發展必然產生極大影響。德高為師，身正是范，師德是一個教師的靈魂。作為幼兒教師,要有“捧著一顆心來，不帶半根草走”的精神，為人師表，為孩子們作出榜樣和示范。其次是要學會終身學習。要把不斷學習作為自身發展的源泉和動力，在豐富自身專業知識的同時，廣泛涉獵各種社會科學和自然科學知識，從而更好地適應學前兒童的需要。同時，要充分利用現代信息通訊技術，不斷擴大學習資源和學習空間，及時了解專業領域以及其他領域的最新發展動態，注重與其他教師和專家的合作探討，以適應教育改革的浪潮。

三、做好幼兒教育工作，必須進一步提升工作質量。俗話說：老師要授予孩子多少水，只有自己的杯子里先盛滿水。這是我參加這次培訓后最大的體會。我感到，要提升工作質量，首先要學會反思。應該說，反思對于激發教師的自我提高意識，是一種比較有效的方法。作為老師，要善于自我思考、審視和反省，要概括、總結出能使自己在今后的教學活動中更靈活地調整自己的教育策略，使自身的專業素質在反思中得到不斷提高和成長。其次要改進幼兒教育評價工作。對照這次學習培訓老師的講解，反思以前自己的教學活動，感覺幼兒教育評價、教學評價在實際教學中運用的不夠充分。在今后的教學活動中，自己應注意加強這方面的實踐，使之既有目的性又有隨機性，既追求科學性又體現靈活性。尤其要注意綜合各領域的知識進行活動設計，盡可能使不同的課程內容產生聯系，力求幫助幼兒獲得更加豐富的知識，接受更加系統的教育。

總之，通過這五天的培訓，我的收獲非常大。在今后的工作中，我將不斷加強學習，加強實踐，以更好地從事好幼兒教育事業。篇五：xx中心幼兒園青年骨干教師培訓總結 xx幼兒園青年骨干教師培訓總結

人類已步入21世紀,教育的振興已成為全民族日益迫切的需求,教育應更好地擔負起提高全民族素質,增強綜合國力的歷史重任.在新的歷史機遇面前,能否有效的建設一只充滿活力,勇于探索,業務素質高,教學基本功過硬,具備終身學習意識的教師隊伍,是教育現代化能否成功的關鍵.青年教師更應成為這只隊伍的生力軍.我園多年來非常重視青年教師的成長與培養,把青年教師的培訓工作當作一項重要的常規工作來抓,工作的規范化,制度化逐漸加強,并在培訓內容上更具針對性和實效性.青年教師培訓工作在上學期取得一定進展的基礎上,進一步從轉變教育觀念入手,開展了系列專題講座和專業技能培訓,還進行了優質課觀摩及教學基本功比賽,現把本學期青年教師培訓工作總結如下

一、領導的關心和支持是做好青年教師培訓工作的關鍵

園領導對青年教師的培訓工作非常重視，不論是青年教師培訓工作領導小組成員的確定、培訓動員大會的安排及程序的制定，還是對培訓內容的確定、安排、培訓的要求考核驗收都親自過目，予以具體地指導，同時，還參加每一次大型的青年教師培訓活動，給予大家很多精神上的鼓勵和支持；林老師更是身體力行，親自督促、參加每一次大小活動的安排和落實。正是學校領導的關心、支持和重視，才使本學期青年教師培訓工作又取得了一定進步，上了一個新臺階。

二、全體青年教師認識到位、思想重視、積極參與是做好培訓工作的基礎全體青年教師思想上對培訓工作極為重視、認識到位。他們更加認識到參加培訓不僅僅是提高教學與管理能力的，更認識到是時代的需要，是成為優秀教師以自己的學術造詣和優秀品格贏得學生新生與熱愛的需要，是對自己負責、對孩子的負責、對幼兒園負責、對未來負責的需要。因此，全體青年教師都能認真積極的參加培訓，做到有事請假，嚴格遵守培訓 要求。

三、開展主要工作

1． 進一步加強教育教學理論的學習，提高青年教師的理論素養 本學期繼續認真組織了全體青年教師學習每周一期的教育理論周刊，并提出具體的學習要求和檢查措施，要求青年教師真正更新觀念，學以致用，把理論學習同自己的教學實踐相結合，不斷豐富教育教學理論知識和提高教育教學能力。同時增強學習和實效性，要求大家做好學習筆記，并結合自己的教育教學實踐定時寫出總結和感悟，以更好的指導實踐。

2、本學期圍繞教育專業理論的學習，還進行了多次教育理論專題講座，青年教師特別是非專業教師在理論和實際工作中有了進一步的認識和提高。青年教師說；通過這樣的講座，我們在實際工作中有了頭緒。

3． 重視青年教師教學基本功的提高，以訓練保持量，以比賽促高

本學期開展了青年教師教學基本功的訓練和比賽，包括環境設計評比、美術繪畫技能、舞蹈動作、彈唱技能訓練、教學詳案設計、故事比賽、小品演講等活動，從大家的匯報展示中可以看出，青年教師的教學基本功朋明顯提高，駕御課堂的能力和水平也有不同程序的進步。

在次特別值得一提的是，在這次基本功訓練中，園長和骨干教師們給了我們最大的指導和支持。使園內幾位非專業青年教師收益非淺。這種認真負責的精神令青年教師欽佩，他們所給予青年教師的不僅僅是業務上的指導，更是一種精神和責任心的熏染，在此，向他們表示忠心的感謝！

四、取得的成績與效果

全體青年教師通過參加培訓，不僅豐富了自己的教育理論知識，提高了應用現代教育技術手段的能力，而且增強了政治思想覺悟，提高了投身于教育教學工作的責任感和事業心。全體青年教師努力把所學到的現代教育理論知識和現代教育手段應用到自己的教學與班組管理中去，在平凡的教學工作中努力進取，勤奮開拓，取得了不平凡的業績。

五、存在的問題與建議

本學期青年教師的培訓工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離目標的要求還有很大的差距，總結過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本學期的青年教師培訓工作中，主要存在的問題如下：

1、培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距。2、加強了培訓過程的管理力度，但對培訓結果的考核在落實上有一定差距。

建議在今后的青年教師培訓中，增強對青年教師師德教風和敬業精神的培養，增強對青年教師創新精神和實踐能力的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實效性，加強對培訓效果的考核。

第三篇：幼兒園骨干教師培養計劃

幼兒園骨干教師培養計劃

計劃一：幼兒園骨干教師培養計劃

一、培養目的：

1、落實新《綱要》，實行教育教學改革，促進教師轉變教育觀念，落實教育行為，提升教育理念，提高教師整體水平.2、為幼兒園的發展打基礎、做準備，建立一支骨干教師隊伍.二、選拔要求：

1、熱愛祖國，具有良好的思想政治素質，教書育人，遵紀守法，愿意為幼教事業的發展服務且積極奉獻.2、工作認真、踏實，遵守園內各項規章制度.教師間團結互助，是教師的表率.3、具有一定的教學經驗和扎實的專業理論知識.4、能運用現代化教育手段.三、選拔方法：

1、本次選拔為總分制

2、對《綱要》的解答

3、教育活動評比、說課評比

4、課件制作評比

5、論文評比

四、骨干教師的義務：

1、在園內起好表率作用.2、主動承擔對市、區、片的開課任務.3、每年應在公開發行的刊物上發表1~2篇文章或在園級以上獲獎.五、評委：園長、科研主任、教研組長

六、具體選拔時間：

三月份：新《綱要》的解答

四月份：教育活動評比，說課活動評比

五月份：課件制作評比

六月份：論文評比

計劃二：幼兒園骨干教師培訓個人學習計劃

能有機會成為__市幼兒園骨干教師培訓班三期學員自感十分榮幸.在培訓班開學典禮上蔡學瑩主任的動員報告，既使我們感覺振奮，更使我們感受到自身的那份責任與使命.親歷了集體講座、班級互動、小組研修的第一周期活動，也越來越深刻的體會到__區學前科領導安排我們這些教育干事們參加此培訓的良苦用心.期望并相信我能通過這個培訓的平臺，不斷提升自身綜合素質，不斷拓展幼教領域知識，在與專家、與同伴們的交流、碰撞、分享中全方位促進自身發展.及時將學習所得選擇性應用于我園教師培訓，讓更多教師從中受益.一、學習目標：

1、進一步堅定教育信念，樹立科學教育理念，通過學習進一步提高自身教育理論水平.2、不斷拓展幼教領域知識，豐富相關背景文化知識，厚實自身專業文化底蘊.3、進一步提高專業技能水平，提高學習、反思、研究的能力.4、感受參與式為主的培訓方式，在不斷的學習與應用中提高本園教師培訓的水平.5、通過學習促進自身學習的自覺性與主動性，讓學習成為一種習慣.二、學習措施：

1、按時參加每一次的培訓與學習，提前協調好工作與培訓的時間，不因個人原因請假.2、全員集體培訓中做到認真用心.及時整理好培訓筆記，并將培訓內容內化為自身教育意識與教育行為，注重在實際工作中的應用.3、班級參與式培訓中做到積極主動.積極思考、積極互動、積極發言、積極展示，在此過程中努力提升自己的團隊合作意識與集體協作能力.4、在小組研修活動中做到自主承擔.多承擔任務、多發表見解、多虛心交流.負責好本組教師研究課題的計劃制定、過程協調與報告撰寫等任務，把握好與專家教研員近距離交流的機會及時請教，更快提高專題研究能力.5、在自主學習中做到勤奮自覺.充分利用業余時間多讀書多思考，勤記錄勤反思.堅持每天1小時的讀書時間，學期撰寫學習筆記等不少于10篇.養成多讀書勤動筆善動腦的良好習慣，促進自身發展.6、按時高質完成每一項培訓作業，將完成作業的過程作為內化培訓內容的過程，并注重學以致用.計劃三：幼兒園骨干教師培養計劃

為了進一步加大青年骨干教師培養的力度，使骨干教師迅速成長，根據幼兒園教師培養的要求，以“讓教師與幼兒園一起發展，讓教師與幼兒共同成長”為培養目標，遵循骨干教師成長的規律，采取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨干教師隊伍，為幼兒園教育教學的持續發展奠定基礎.制定本學期骨干教師的培養計劃如下：

一、目標與任務

（一）培養目標

1、區級及以上骨干教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度.掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本園乃至區教育教學工作中起示范帶頭作用.2、校級骨干教師的培養目標是：使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本園范圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選.（二）培養任務

根據幼兒園教育教學發展要求，力爭三年內培養市級骨干教師1人，區級骨干3—4人，校級骨干8余人，逐步建立一支高素質的骨干教師隊伍.二、建立選拔制度

1、各級骨干教師一般每三年選拔調整一次.2、幼兒園建立各級骨干教師后備隊伍成長檔案，逐層選拔培養.3、建立公開、公平、公正選拔造就人才的機制.三、培養措施

1、各級骨干教師一般3年為一培養周期，跟蹤培養.2、根據“注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色”的原則安排培養計劃.3、幼兒園為各級骨干教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞臺.4、建立各級骨干教師管理檔案制度，為高一級骨干教師評選儲備人選，考核不合格者，幼兒園取消其資格.四、本學期開展活動

1、開展領導干部、骨干教師與青年教師“結對助教”活動，努力發揮優秀骨干教師的輻射帶動作用，通過互相聽課、看活動在教育教學研究、班級管理、教育幼兒等方面深入的進行研究，切磋，學習他人之長，不斷反思，使青年教師快速成長.2、舉行骨干教師教育教學觀摩活動

五、表彰獎勵

1、各級骨干教師具有指導培養下一級骨干教師（或教師）的義務，3年培養3－5人，培養對象被評選為、市、區、校級骨干教師的，對骨干教師進行獎勵.2、各級骨干教師在任職期間內，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每進行一次考核.每評選一次優秀骨干教師，納入期末考核中.3、骨干教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、市、區科研成果的，按幼兒園有關政策進行獎勵.

第四篇：幼兒園骨干教師成長與發展有效途徑的實踐研究總結

幼兒園骨干教師專業成長途徑的研究初探

大興區教師進修學校

薛娟

十一五期間，我申報了市級課題“幼兒園骨干教師專業成長的途徑研究”。這也是我參加工作以來第一次進行課題研究。通過這次課題研究，使我對課題研究有了深刻的理解。在促進骨干教師專業發展的同時，激發了骨干教師對課題研究的興趣。同時這個研究過程，也是我和老師們共同成長的過程。

下面就研究的內容和過程和老師們做一個交流。

為了使我區第一批幼兒園骨干教師脫穎而出，進一步發揮她們的示范作用，帶動我區幼兒園教師整體隊伍的建設，我們本著從實際出發，面向未來和我區的現實需要，著力培養一批幼兒園骨干教師，以點帶面開展骨干教師專業成長的研究。研究的基本過程歷時了三年半的時間，主要開展了以下活動。

一、首先我們針對我區骨干教師隊伍進行了現狀分析

通過問卷調查、訪談、觀察等方式，發現我區骨干教師群體所具備如下特征。

優勢：2006年我區共有骨干教師33人,其中市級骨干教師3人。都有5年以上工作經驗。不僅教學經驗比較豐富,而且愛崗敬業,是我區一線教學的強大力量。

問題：通過對骨干教師的問卷調查和認定考評工作反應出主要存在以下問題：教科研的專題研究能力；家園共育工作；藝術領域教育及特殊兒童教育等方面的能力急需加強。

二、針對存在的問題進一步明確了骨干教師的培養目標

第一，通過培訓,使骨干教師的職業道德素養、專業知識技能、教育教學能力和教育科研能力有所提高。

第二，進一步發揮骨干教師的帶頭和示范作用，培養后備干部。

三、培養方法與途徑

（一）理論學習

1、開展好書（《幼兒園教育》《爬上豆蔓看自己》《生成課程》）共讀活動，堅持寫讀書體會，引領教師學以致用，并堅持定期進行面對面的交流活動。

2、利用網絡平臺開展每月熱點話題討論活動，目前仍在進行。

（二）專題培訓與教研

針對調研和現實需要，開展了以下專題培訓

1、現代信息技術培訓：網絡教研。

2、如何以敘事研究為載體開展教科研活動。

3、幼兒線描畫。

4、奧爾夫音樂教學。

5、如何開展家園共育工作。

6、兒童心理行為表現與師幼互動。

7、幼兒園環境的有效利用。

8、五大領域學科培訓。

根據骨干教師的優勢與興趣，成立了五大領域學科研究小組，結合日常工作工作定期開展小專題的實踐研究。激發了骨干教師研究教學、研究幼兒的興趣。

（三）搭建交流展示的平臺

1、定期開展教學觀摩活動。

2、每學年組織一次教育教學基本功評比。如：環境創設；領域教育活動；講自己的教育故事等豐富的評比活動。

（四）提高幼兒園業務園長的指導能力，促進骨干教師專業成長

幼兒園業務園長是幼兒園教育教學質量的主要責任人，同時也擔負著發現、培養優秀教師的重要職責，她們的專業能力及管理水平直接影響著幼兒園教學質量的提高，也影響著園內教師的成長和發展。我們嘗試通過以下方式，提高幼兒園業務園長引領教師專業發展的能力，進而促進教師不斷成長與發展。

經過調研，我們發現，部分業務園長對教師預設課程的指導力度不夠，影響幼兒園的常規教學的質量，因此我們組織進行了“如何做一名業務園長” “幼兒園園本教研的開展” “如何批閱教師教學計劃”等一系列的專題培訓，從如何指導教師完成半日計劃的制定到審閱時應關注的問題，再到怎樣與不同特點的老師進行溝通的技巧，加強了指導的有效性，為教師的專業成長提供支持。

經過研究與實踐，幼兒園業務園長的素質與能力正在迅速提高，勢必會對骨干教師的成長起到有效的推動作用。

（五）發揮骨干教師的示范作用

1、一帶一活動（即一名區級骨干帶一名園級骨干的活動）

由骨干教師制定一帶一計劃，深入指導班級，在觀摩半日活動的基礎上，與帶班教師進行一對一的交流、研討，被指導教師由于有同為來自一線的骨干教師 的指導，教育實踐能力有了很大的提高，同時骨干教師的觀察教師和幼兒的能力、判斷活動的教育價值的能力、與帶班教師有效溝通的能力、梳理思路和表述能力都得到鍛煉，這項活動使骨干教師和一般教師都得到了鍛煉與發展，取得了雙贏的效果。

2、開展了深受中心園喜愛的骨干教師送教下鄉活動。其中親子活動的開展，填補了農村學前教育的空白。使廣大農村的家長對幼兒教育有了一定的了解，為我們的孩子得到更好的啟蒙教育奠定了良好的基礎。

值得自豪的是，目前培養已有12位骨干教師走上了業務園長的工作崗位。成為了我區學前教育的中流砥柱。

四、主要成果

在實踐中老師們書寫了100余篇教育故事，其中評出優秀教育故事30篇，并有多篇在現代教育報啟蒙專刊上發表。

雖然取得了一點成果。但目前我區骨干教師的培養還存在一些問題。如：對骨干教師專業發展現狀及影響教師專業成長的因素缺乏細致了解和分析；另外大多數骨干教師沒有形成自己的教學特色。在今后骨干教師的培養工作中我們會針對存在問題，細致策劃，明確我區幼兒園骨干教師的專業發展方向。幼兒園的發展需要一支專業化水平很高的骨干教師群體，需要優秀的、有自己教育優勢和特色的骨干教師引領整個教師隊伍的成長。我們將以此為新的起點，繼續為教師的主動發展和專業化成長提供有利的條件。

第五篇：名師與骨干教師培養

名師與骨干教師培養、培訓制度

里辛中小

一、指導思想

為了更好地構建學校教師發展的平臺，堅持“以人為本、理力并舉”的管理宗旨，凸現“依法治校、以德立校、以情育人、主動發展”的辦校理念，積極推進“名師工程”，通過教學能手、教學新秀的培養強化學校師資隊伍建設，力爭讓優秀教師盡快脫穎而出，成為能實踐、善研究、懂創新的新型教師，適應教育事業發展的需要。

二、培養范圍

已獲得區級以上（含區級）課堂教學比賽一二等獎，參加過區級以上（含區級）公開課、觀摩課，獲得區級（含區級）以上教學能手、教學新秀、齊魯名師稱號的教學骨干教師，均列入骨干教師培養的范圍。

三、培養目標

完善師資培養的有效機制，使教師具有高尚的師德和良好的心理素質，具有精湛的教學技藝，掌握和運用教科研前沿的成果，創造性地從事教育教學工作，并能不斷完善、發展自我。

1、教師努力目標

學生尊敬的人，家長放心的人，群體認可的人，實績突出的人。最終實現四高、四轉化。

（1）由“接受型”轉變為“開拓型”，教師應主動變“要我發展”為“我要發展”，主動迎接新科技的挑戰，主動開拓自己發展領域。（2）由“單一型”轉變為“復合型”，教師從只會一門學科轉到教多種課程。

（3）由“經驗型”轉變為“科研型”，教師應改變傳統的教法，掌握科研方法，對先進的教育策略有研究、選擇、運用的能力。（4）由“同類型”轉變為“特色型”，教師應改變統一的教學風格，面對不同的學生，不同的自我，形成獨特的教學特色，形成百花齊放、百家爭鳴的局面。

2、教師發展方向

合格教師→骨干教師→優秀教師→齊魯名師。政治思想、職業道德方面能為人師（起榜樣作用）；教學方面一專多能（起示范作用）；教育方面造詣較深（起咨詢作用）；教育科研方面成果突出（起帶頭作用），能操作現代化教育技術，并有良好的心理素質，有競爭意識、自信自尊、尊重他人、講究效率，有樂觀向上的健康人格，向“四高”目標發展。

（1）高素質：具備現代化教育觀念，具有愛心、事業心、責任心、進取心、有合作、競爭的精神。

（2）高學歷：45歲以下全部達到大專學歷，有40%的教師達到本科學歷。

（3）高技能：能運用現代化教育技術，具備組織教學、指導學習、引導探究的創新能力。

（4）高水準：具備科研的能力，善于總結和提練，干得出成績，講得出道理。

四、主要措施

1、抓師德教育，促觀念更新

以請進來與走出去方式相結合，采用聽、說、讀、寫等不同方式在教師中開展頌師德，揚師風，鑄師魂的活動，樹立正確的人生觀、教育觀和學生觀，具體落實到四心：愛心、事業心、責任心、進取心。（1）學習課程化

教師每月的理論學習和業務學習并進，堅持做好學習摘記，保證每小周一次業務學習。每學期組織教師外出參加活動。在內容上突出時代性和科研性、探索性，形成教師學習的課程化。（2）、評選制度化

結合師德學習，每年評選“十佳教師”、“優秀教師”、“優秀班主任”等。形成一種競爭的激勵機制，目的是推動教師具備良好的師德，高尚的情操，科學的世界觀，先進的教育觀，形成優秀教師群體。

2、抓自培力度，促整體提高

（1）高質量地做好工作。在教學工作中骨干教師要高質量地完成示范、觀摩、檢查、評估等的課堂教學任務。工作受學生的歡迎、家長的認可和學校的肯定，班主任工作和教學工作居年級和本學科前列。

（2）帶頭實踐課改精神。上好各類示范課、公開課，常上常新。

（3）壓擔子分任務。讓部分骨干教師擔任教研組長，參與學校和教研組的管理，在實踐中打開思路，學會協調，提高解決問題的能力。

（4）倡導自我培訓。提倡骨干教師充分利用時間自讀、自悟，把讀書和運用現代技術作為必修內容，上校園網，教育信息網，遠程教育網學習。要求認真參加校本培訓及各級各類骨干教師培訓、學歷培訓，并做到學以致用。

（5）加強課題研究。結合新一輪課改精神，每人至少參與一個區級及以上的課題研究，并把備課、上課、評課、理論學習與科研結合，兩年內有研究論文或研究報告，有成果展示。（6）提倡一專多能。引導骨干教師多方位地學習，有奮斗目標，有主攻方向，不斷提高自我，超越自我。

（7）繼續實行“師徒結對”帶教制度。能者為師，每位骨干教師都要帶一位青年教師，通過帶徒弟互相促進學習，共同提高帶教水平。

（8）大膽創新。發揚創新精神，探索教改新路、敢于嘗試、反思和修正，敢于走自己的路，走別人沒有走過的路。

名師與骨干教師培訓計劃

里辛中小

為培養出一批高水平的骨干教師，使他們成為學校教育教學的帶頭人，并能起到工作中的龍頭作用，帶動全校教育教學工作的整體發展，特制定我校骨干教師培訓計劃：

一、現狀分析：

學校現有在職教職工32人，區學科帶頭人6人，骨干教師9人。教職工隊伍穩定，人心思進。但同時，存在著學科結構不合理，青年骨干教師支撐點少，尤其是教改科研意識較弱等問題。

二、培養目標：

通過2-3年的努力，培養一支由區學科帶頭人為龍頭，骨干教師及各類優秀教師組成的青年骨干教師隊伍。

三、主要舉措：

1、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。

人的意識、觀念的更新比行為更重要。對青年教師的培養著重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的時代脈搏，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。為此，要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座、學習，多角度吸收營養。

2、加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂為載體，切實提高青年教師專業水平。

骨干教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在校內。為此，在校內堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動，從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課后反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”、重點強化“示范課”“隨堂課”“診斷課”，讓青年教師先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格。為集體體現校內“幫扶”成果，每學年舉行一次青年教師賽課活動，提供更多展示平臺。

3、“壓擔子”促使青年教師更穩定、持續發展。

青年教師的穩定、持續發展，自我成長的需要是內因，是主要動力，外部環境起著巨大的推動作用。為此，在學校工作中，對青年教師適時加壓工作擔子，如年級組長、教研組長、教科室主任、團總支書記等，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發青年教師自我成長的需要。并進一步適時提出新的工作要求，促使其沿著優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。

教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養直接制約和影響著學校的長遠發展，我校將堅持以青年骨干教師的培養為龍頭，扎實抓好教師隊伍建設，爭創人民滿意的教育，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師，讓里辛中小的孩子快樂成長起來。

四、骨干教師培養

1、凡被評為本的骨干教師，實行公開。

2、學校、個人制定本培養計劃，并認真落實。

3、學校創造條件為骨干教師提供教育教學服務。

4、要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志。

5、每學期學校提出骨干教師到校外先進校學習、交流2-3天。

6、每學年骨干教師組織公開課一節，每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇，并在區級以上獲獎。

7、適時組織骨干教師參加市、區教育教學培訓，提高理論水平。

8、學校每年對骨干教師進行考核，不合格者不能作為骨干教師。

9、學校對骨干教師實行獎勵，并在評優、晉級等方面優先考慮。