第一篇：山陽縣宏祥小區工作總結

工

作

總

結

項目名稱：編 制 人: 時

間：

二 零 一 七 年 度

山陽縣宏祥小區二期工程監理部王軍福

二零一八年一月六日

山陽縣宏祥移民小區2017年度工作總結

一、宏祥小區一期工程概況：

山陽縣宏祥小區一期工程23棟樓，其中1至21#樓已交工驗收，22#、23#樓因建設方手續未完善，未進行交工驗收。主要工作：協調督促各施工單位落實質量缺陷修補工作；

二、宏祥小區二期工程概況：

1、二期首批工程:

總建筑面積6.9萬平方米，包括6棟11層小高層，剪力墻結構；4棟多層，為磚混結構；1棟幼兒園，為三層框架結構。

2、二期二批工程：

總建筑面積18萬平米，包括3棟24層，3棟26層，1棟6層，各有一層地下室，全為剪力墻結構；

三、工程進度

合同工期：二期首批2018年5月30日交房，二期二批2018年10月30日交房。

二期首批：1棟幼兒園已封頂；2棟11層完成至10層剪力墻，計劃2018年1月20日封頂； 2棟11層完成至8層剪力墻；其余2棟11層因征地問題滯后，完成至二層頂板；4棟多層因市場磚等材料嚴重缺貨，進度滯后，目前均已完成四層頂板澆筑；

二期二批工程：二期二批工程7棟樓均在進行基礎筏板鋼筋的綁扎工作；

四、工程管理：

1、嚴格落實報驗制度：堅持原材料進場報驗，堅持原材外委實驗檢驗，保證原材合格；堅持分項、分部工程報驗，做到未經驗收合格，禁止下道工序施工。具體施工中，違反兩例，監理部會同業主，對施工單位進行停工整頓及處罰，效果較好。

2、制定工程管理制度及獎罰制度，制定“流動紅旗”評比制度；監理工作工程中依據制度對各總包單位進行工程管理；

3、監理例會制度：項目監理部每周一召開二期首批工程監理例會，每周二召開二期二批工程監理例會；會前組織甲方工程部及各標段項目經理、技術負責及安全員進行“流動紅旗”評比檢查活動，對每棟樓進行全面檢查，以達到各施工單位取長補短，互相學習，提高整體建設水平的目的，并在各標段間形成 “比學趕幫超”的熱潮。

監理例會主要內容有：

①各單位匯報上周工作未完成情況，分析原因并制定具體趕工措施，②匯報下周施工計劃； ③匯報上周問題整改落實情況；

④專業監理對上周整改問題進行評述，提出整改要求； ⑤需要建設單位及監理單位協調解決的問題； ⑥建設單位領導對工程要求； ⑦總監做總結。

4、晨會、周會制度：每天早晨組織半小時圖紙討論會，確保每位監理員掌握規范，熟悉圖紙內容，做到現場檢查時心中有圖紙；每周舉行一次專業學習講座，由有專業特長的監理工程師講解本周下周施工過程中的控制要點，檢查重點等，提高監理部整體業務水平。

5、協調工作：

總監代表堅持每天巡視工地，指出存在問題，強調施工注意事項，監督監理工程師堅持落實，協調各各總包與建設單位及各總包之間的施工矛盾，確保工程順利開展；

要求各專業監理工程師勤跑現場，多與施工單位溝通，了解各總包的困難及問題，想法協調解決；尊重業主，遇到爭議多溝通，力爭為工作創造一個良好條件，確保工程進展順利。

五、安全管理

1、監理部內部安全管理：

加強監理部人員內部安全教育，增強安全意識，時刻保證自身安全，及生活用電、生活飲食起居等安全教育。

2、工程安全管理：

⑴要求每位監理人員按照“工地安全無小事、人人都是安全員”的原則去工作；

⑵監督各總包技術負責人按照每道工序對進場作業人員進行安全技術交底；并不定期地深入各總包單位，對進場工人及管理人員進行現場安全教育；

⑶堅持每周督查總包單位安全員對塔吊、施工電梯等大型機械設備進行安全檢查；對加工棚內機械設備進行安全用電檢查；對外架尤其是挑架等危險性較大的設施督促、協同施工單位安全員進行全面檢查，不留死角。每周一組織建設單位工程部、監理部、施工單位項目經理、技術負責人、安全員等，對所有施工作業面進行安全大檢查，并對存在的問題按照“五定原則”進行落實，不留安全隱患。

六、成本控制：

根據工程實際進展情況，盡量壓縮進場監理人員，并要求進場人

員身兼多職、每人多擔負工作，減少人員開支，嚴格控制項目成本；辦公及生活用品采用盡量重復使用、現場制作等壓縮采購，節約成本。

七、廉政工作：

監理部每月開展一次廉政教育會議，要求監理部人員不做吃、拿、卡、要等損害公司形象的事情。在這一年里，監理部每個人員都能嚴以律己，未發生一起廉政違規問題，樹立了良好的公司形象。

八、2018工作計劃：

1、嚴抓質量、狠抓進度，力爭于2018年5月30日二期首批11棟樓交工驗收完成；

2、全力協調督促并做好統籌安排，要求二期二批工程各總包加大管理人員、施工人員及機械設備、周轉材料等投入，確保2018年10月30日交工驗收完成。同時，協調建設單位適當增加工程造價，消除各總包單位在資金投入方面的憂慮。

陜西興通監理咨詢有限公司

王軍福

2018年1月6日

第二篇：宏瑞祥對標工作總結

積極探索、強力推進、提質增效

張家口宏瑞祥節能環保材料有限公司2011年對標工作總結 全面提升行業技術水平，關鍵是要落實到生產經營的每個環節，與同行業先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進和趕超的路線圖和時間表，實現持續改進，創新超越的實踐活動。開展對標活動不僅是企業生存發展的內在需要，而且對推進產業結構優化升級，加快轉變發展方式，增強企業活力和競爭力，具有十分重大而深遠的意義。

加快轉變經濟發展方式是中央、省、市、縣作出的重大決策部署，對于我們企業來講尤為重要和緊迫。一年來我公司扎實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面，落實對標管理要求。將對標管理和月度經濟指標分析有機結合，對指標進行全要素分析和對標控制。各部門對各專項指標的完成都取得了巨大的進步，達到了年初既定的目標，全面完成了全年對標任務，取得了長足發展。

一、積極探索

年初公司成立了對標領導小組 組長：王宏亮

副組長：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國全、杜榮、支玉蘭

1、對標小組的指導思想是：堅持以科學發展觀為指導，以轉變經濟發展方式為主線，以技術裝備、工藝保障、產品標準、節能減排、經營管理和人力資源等為重點，瞄準國內外同行業強勢企業，開展對標活動，全面提升企業技術和管理水平，切實提高經濟發展的質量和效益。

2、基本原則是：突出公司在對標行動中的中主體作用，在普遍開展對標行動的同時，著力抓好產品質量、工藝技術、重點崗位的對標行動，選先進、樹典型、推廣先進經驗，切實發揮引領、示范和帶動作用。堅持高標定位與創新超越、持續改進相結合。根據企業自身發展條件，進行階梯對標，促進企業技術經濟等各項指標持續改進。

二、對標重點

1、技術裝備：圍繞生產設備升級換代，引進和開發運用新技術，加快消化吸收和再創新，不斷進行技術改造，全面提升公司的技術裝備水平。

2、工藝保障：圍繞生產優質產品，改進和再造生產工藝流程，提高工藝裝備的先進性，推進工藝保障的完整性與合理性，加強生產過程控制和計量管理，建立健全質量管理體系。

3、產品標準：嚴格按照國家GB11968—2006標準進行生產嚴把質量關，保證不合格的產品不出廠。

4、節能減排：努力降低能耗，減少排放，提高資源的綜合利用。

5、經營管理：圍繞企業降成本、增效益，推動企業管理創新，建立健全現代企業管理制度，實施扁平化管理、供應鏈管理和價值鏈管理等科學管理方法。實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接。

6、人力資源：圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機制，加快技能型、緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

三、主要目標：通過三年的努力，逐步縮小公司與國內外、省內外同行業先進水平的差距，達到或接近國內外同行業先進水平。促進公司產業結構明顯優化，自主創新能力明顯增強，產品質量和市場競爭力明顯提高，經濟效益明顯改善。

四、找差距。通過對比分析，我公司與先進企業的差距如下：

1、產品成本較高，2、破損率高

3、產品價格差距較大。同類產品先進企業的成本要比我公司產品每立方米低20元。

五、強力推進

公司圍繞超標、達標、未達標三個等級指定評估標準和實施細則，加強對標評估。未達標的要認真分析原因，制定改進措施，加快趕超進度。已達標或超標的要從新確立更高一層的目標，通過持續對標行動，努力達到國內外先進水平。

六、提質增效

通過設備的改造，提高了產品的內在質量，破損率直線下降，成品率達到95%以上，提高了優等率，從而降低了生產成本。通過對鍋爐排氣管的改造，回收廢氣綜合再利用降低了能耗，減少了廢氣的排放，達到了節能減排的目的，年節約標煤300多噸，約20萬元。

第三篇：宏祥新材料股份有限公司

宏祥新材料股份有限公司

公司簡介

宏祥新材料股份有限公司坐落于中國土工合成材料生產基地-——山東省陵縣經濟開發區，前身為山東宏祥化纖集團有限公司始建于1987年6月，2012年12月份改制為股份公司，宏祥新材料股份有限公司是專業從事土工合成材料產品的龍頭企業。

公司產品

宏祥產品主要由針刺土工布、土工膜、土工格柵、土工格室、三維網墊、三層共擠吹膜、淋膜、熱復合膜、單雙糙面防水板、復合排水板、立體排水板、機織土工布、營養土工布、土工模袋、工程纖維、橡膠止水系列產品、盲溝、波紋管、軟式透水管、橡膠履帶驅動系列產品、裂膜絲等56類產品。

公司榮譽

宏祥新材料股份有限公司是中國土工合成材料協會常務理事單位、中國土工用紡織合成材料協會會員單位、中國防排水專業委員會副主任單位、產業用紡織品產業技術創新戰略聯盟副理事長單位、原國家經貿委土工材料定點生產企業、山東省高新技術企業、國家級“守合同重信用”企業、先后獲得“全國優秀水利企業”、中國高新技術產業先鋒企業，山東省“先進企業”、國家級企業信用評價AAA信用企業等榮譽、產品榮獲“全國質量合格評定用戶滿意十佳品牌”、中國知名土工材料十佳品牌、山東名牌、中國高新技術產業先鋒品牌、中國馳名商標、宏祥新材擁有15項發明專利及實用新型專利、省級以上科技成果鑒定、建有省級企業技術中心、省級土工材料檢測中心、也是《短纖針刺土工布》《非織造復合土工膜》《鈉基防水襯墊》國家標準的主要起草單位。

宏祥新材料股份有限公司主要設備有德國、意大利、加拿大、法國及國內知名企業引進，且擁有一整套準確精密的檢測儀器、檢測設備和企業質檢隊伍、技術研發團隊，并在全國同行企業中首家通過“ISO9001-2000版質量管理體系認證”“ISO14001環境管理體系認證”“全國工業產品生產許可證”“國家煤安標志認證”“歐盟CE認證”“中鐵產品CRCC認證”“職業健康安全管理體系認證”“環保工程三級資質”，“建筑業特種專業工程資質”。

銷售經理

孟祥雨1978年生，山東省德州人，2000年畢業青島理工大學，宏祥新材料股份有限公司參加工作。2002年宏祥新材料股份有限公司任銷售部經理

第四篇：山陽鎮中心小學少年宮工作總結2014

山陽鎮中心小學少年宮工作總結

（2013）

一年來，我校鄉村少年宮在上級的領導下，認真貫徹《關于加強未成年人思想道德建設的意見》精神，以全面推進少年兒童素質教育為主線，充分突顯鄉村少年宮的特殊教育職能，嚴格規范少年宮內部管理，加強隊伍建設，提升人才培育水準，少年宮的各項工作得到全面、協調地發展。

今年初，我校就成立了“鄉村少年宮”領導小組，具體組織開展日常工作。進一步規范了管理，健全了工作機制，落實工作人員及職責;加強了輔導教師選聘培訓，提升人才培育水準;努力改善辦宮條件，為鄉村少年宮的發展打下良好的基矗

一、主要工作

1、創設整潔、優美的少年宮環境

我校以城鄉環境綜合治理和創建國家衛生城市為契機，積極開展綠化、美化、凈化工作。自覺地把鄉村少年宮建設同學校的精神文明創建活動緊密結合起來，努力創建整潔、文明、美觀、舒適的育人環境。一是狠抓了清潔衛生管理。二是狠抓全體師生的文明習慣養成教育。三是加強了校園文化建設，修繕栽植了校內綠化帶，裝飾校園文化墻，辦文化宣傳墻報10余期，各班級開辟學習園地18版，完善了相關的標牌。

2、加大投入，努力改善辦宮條件

我校加大了設施設備的修繕、添置投入，用于少年宮的建設和發展。現已有籃球場2個、乒乓球臺8個、400米環形跑道1條等體育運動場地，并添置了相關體育運動器材;有圖書室、閱覽室各1口，藏書2.1萬冊左右;有多媒體室、電腦教室2間，用于少年兒童現代信息技術教育;有階梯教室1間，用于文藝訓練、展演;有綜合實踐園1塊，可用于少年兒童進行生產勞動實踐教育活動。現有場地設施能基本滿足少年兒童教育學習活動需要。

3、著力抓好管理，確保少年宮活動質量

強化師資隊伍素質，進一步提高人才培養能力。扎實抓好了師資隊伍建設、課堂教學及少年宮活動質量，讓少年兒童及在校學生學得滿意、玩得開心、活得充實，讓少兒的家長放心。今年來，我們在校內校外廣泛選聘了德才能兼備的專兼職輔導員10余名，包含音樂、體育、書法、繪畫、微機等方面。做到了每個學科、項目活動都有一名教師或輔導員全面負責、督促、指導。使得少年宮活動逐步趨于規范化、學科化，努力實現活動過程最優化、有效化。

4、陣地服務時間和空間有效打開

為了使更多的孩子參與到少年宮組織的活動中來，我們每周二、三、五全面開放場地和設備的方式，保障少年兒童學習活動時間。空間上通過兼用場地開展活動，做到一室多用、一地多用，充分利用可用空間，作為少年宮活動、作品的展示陣地，處處體現少年宮新面貌，努力打造我?！班l村少年宮”成為全校青少年的教育基地。

二、取得的成績

一分耕耘，一分收獲。我?！班l村少年宮”，在提高教育教學質量、提高少兒綜合素質等方面，取得了明顯的成績。少年兒童在知識技能、道德情感、文明衛生等方面都有很大的提高，學習生活得到了充實。2013年，“絲韻”琵琶、“游龍”滑板、合唱社團均被評為寶應縣百優社團。

第五篇：山陽管理所黨支部黨建工作總結

山陽管理所黨支部黨建工作總結

2011年，山陽管理所黨支部以集團公司、分公司黨委工作會議精神為指導，深入開展“創先爭優”、“目標考核”、“精細化管理”、“作風能力建設”和 “厲行節約”等活動，努力克服支部組建時間短，人員經驗不足等困難，扎實推進基層黨建工作，為完成公司各項工作和迎接建黨90周年,充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用。

一、精心組織、周密部署，成立黨支部

山陽管理所黨支部于2011年4月正式成立，支部書記1名，支部副書記1名，支部委員3名，下設4個黨小組，為全面做好山陽管理所黨建工作，支部提出以著力打造一只戰斗堡壘力強、執行力強、改革創新力強、凝聚保障力強的樣板黨支部為契機，圍繞“創先爭優”、“目標考核”、“精細化管理”、“作風能力建設”和“厲行節約”工作，切實加強團結、加強協作，在推進各階段的工作任務中，充分發揮支部的戰斗堡壘作用。

二、學習基礎制度，建立完善自身管理體系

為進一步加強山陽管理所黨支部的基層黨建工作，積極推動山陽管理所各項工作開展，支部定期組織黨員進行政治理論學習、不斷提高黨員綜合素質，增強黨員組織紀律性。同時建立和健全規范的黨支部工作制度，分工明確，各司其

職，要求各位黨員將黨的方針和要求在實際工作中貫徹到位、落實到位、執行到位，保證黨支部在安全履職、廉潔履職中充分發揮戰斗堡壘作用。

三、拓展思路、創新方法，全面開展黨建工作

為確保將支部的各項工作落實，山陽管理所黨支部在支部書記張敏同志的帶領下，通過充分發揮支部黨員的積極性，集思廣益，拓展工作思路，創新工作方式方法，有效的開展了各項黨建工作。

1、深入開展“創先爭優和目標考核”工作。按照公司

“創先爭優和目標考核”工作要求，山陽管理所黨支部深入開展爭做“四優五帶頭”共產黨員活動。通過加強黨員政治學習，嚴格貫徹落實“三會一課”制度，確保黨員堅定理想信念，增強黨員意識，思想和行動始終與公司黨委保持高度一致，講黨性、重品行、作表率，自覺把高昂的熱情和斗志全身的投入各項工作中，為此支部樹立了刻苦鉆研業務、熟練掌握崗位技能、積極學習經濟知識、經營管理、法律法規等知識的先進典型，要求全體黨員加強新知識的學習，不斷提高能力素質，成為促進公司工作的骨干力量，黨員真正發揮好先鋒模范作用和帶頭作用。

2、積極開展“精細化管理年”活動。一是加強黨建工作，將黨組織深入到基層，不斷提升黨組織的領導核心和戰斗堡壘作用，建設廉政文化，改進工作作風，打造高效隊伍。

二是開展讀書月活動。要求支部全體黨員對推薦書目進行自學自讀，倡導愛讀書、多讀書，通過“讀書月活動”的開展和撰寫讀書心得，讓全體黨員理解到了什么是優秀員工，所有黨員做到想公司所想，急公司所急，堅定了員工的主人翁責任感，在為公司的大局服務、為公司的生產經營服務、為公司的工程建設服務中，立足崗位，奮力拼搏，成為完成各項任務指標的中堅力量。三是資助困難小學生和幫助孤寡老人，以實際行動回報社會，使廣大黨員體會到了“贈人玫瑰、手留余香”的快樂，同時也接受了一次愛心的洗禮，在思想上受到了再教育，黨員素質進一步增強。

3、節支創收工作扎實開展。2011年，按照集團公司、分公司開展“節支創收”工作總體要求和部署，山陽管理所黨支部號召全體黨員干部嚴格落實山陽管理所關于節支創收的各項規章和制度，在節約用電：一是合理使用空調、辦公用電、照明通風用電，節省電費。二是強化節水意識，強化用水管理，節約用水。三是嚴格控制會議、招待經費支出，嚴格控制公務活動規模、接待標準，減少會議召開次數；四是管理所嚴格公務車輛使用管理制度，合理安排車輛外出辦理公事，所有人員不得公車私用，同時按照相關要求，封存公務車輛4臺。五是精減外出考察、培訓學習次數，通過實實在在的工作，將節儉工作落到實處。

4、愛崗敬業，爭當服務的先行者。山陽管理所黨支部為將落實黨務工作落到實處，積極組織廣大黨員干部開展“我為企業建設建言獻策”活動，號召大家從自身工作實際出發，提出自己對單位建設和部門建設的觀點和建議，提出自己在建設和諧商漫和和諧山陽所以及服務商漫的建設性意見，讓每一個職工都成為單位管理的參與者，積極發揮主觀能動性，為商漫的發展獻言獻策，通過這次活動的開展，讓廣大職工樹立的主人翁的意識，為今后的工作打下了堅實的基礎。同時加大黨員干部的服務意識教育，處罰發揮黨員干部戰斗堡壘作用，建立以“黨員示范崗”“黨員帶班制”為帶頭作用的服務隊伍，將文明商漫傳向四方。

四、目前存在的主要問題和整改方案

2011年，山陽管理所黨支部黨務工作是取得了一定的成績，但是離上級領導的要求還有一定的差距，還存在著一些不足之處。主要表現為：

1、政治理論學習不夠扎實，聯系不夠深入。個別黨員

存在理論基礎知識薄弱，黨性觀念淡化的問題，對理論知識的認識還停留于表面現象，沒有去系統、深入地去學習。

2、黨員的發展速度不能很好地體現員工積極要求進步的熱情，從而不能很好地保護一部分要求入黨同志的積極性。

3、開展批評與自我批評不夠。很多同志入黨前思想積

極，工作、學習積極主動，但入黨之后則表現為組織紀律渙散，自我要求放松、自律意識下降，先鋒模范作用發揮得不好。

4、服務意識有所淡化，宗旨觀念有待加強。個別黨員

同志過多以自我為中心，少了與身邊同事的主動溝通交流，更缺乏服務大眾，全心全意的原則，個人利益高于群眾利益，沒有樹立正確的利益中心觀。

接下來我們將主要抓得工作是：

1、開展的豐富多彩，形式多樣的活動，讓黨員同志真

正感受到有意義的組織生活。

2、緊抓黨內知識的學習，使全體黨員的理論水平和業

務素質有很大提高。

3、繼續抓好黨員隊伍的教育管理，始終堅持黨要管黨

和從嚴治黨方針，努力打造政治堅定、作風過硬、業務精湛、團結和諧、人民滿意的黨員隊伍。

4、繼續抓好長效機制建設，有效地保證廣大黨員長期

受教育、永葆先進性，使各黨員始終充滿活力，充分發揮基層組織核心和戰斗堡壘作用。

二零一一年八月十二日