第一篇：丁宏祥總經理在新員工培訓班的講話

丁宏祥總經理在新員工培訓班的講話

用“期待成長”作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓，公司領導班子在總經理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業務骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。

員工的成長，既包括業務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓，一方面全景式地展現了公司的情況，將企業的歷史、過去三年的轉型過程、目前正在進行的主動轉型、企業新的發展戰略、主要制度、企業文化和核心價值觀等內容向大家做了介紹；另一方面，我們的業務骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經驗和體會，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路；另一方面也希望企業能更好地發展，讓我們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。

今天講課的很多人也是在“中心”的環境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業務能力還是對事情的認識，無論是專業領域的認知還是全局的把握都有很大的進步。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個環節沒有經歷過，可能很難感受到那個環節上伙伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進步，對某一個事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經驗和經歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經發生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。

借此機會，我再強調幾點：

一、要有育人之心

“己欲立而立人，己欲達而達人。”做企業某種程度上就是經營人心，我們要真心誠意地培養人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領導都要有育人之心，發自內心地推動員工、伙伴更快地成長。

公司正在實施持續創新、資本運作和品牌提升三大戰略，我們希望通過執行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿實現發展戰略、發展目標的重要支撐力量。

在實施持續創新戰略方面，年底我們會評選公司的創新獎，包括經營模式、機制、組織結構、服務等各方面的創新，只要對公司發展有利，并通過實際的檢驗能夠產生經濟效益，我們就要從物質和精神上給予獎勵。尤其是批發業務領域與跨國公司的戰略合作，我們更要不斷創新模式，延長服務鏈條，產生實際的效果，使我們有綜合能力的優勢，從而將我們與一般的競爭對手區別開來。未來,變化將是一種常態，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創新，我們看待事物的態度要不斷地調整和提高，并根據發展的需要不斷去改變。資本運作戰略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發展基本上依靠的是內生增長，沒有重組兼并的貢獻，雖然我們已經做過一些嘗試，但還沒有真正發揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產,我們也要進行專題討論，不斷向前推動。

管理、財務和人力資源是我們實現戰略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業領先，集團領先”的標準，對于我們這樣一個后發的企業來說，這個標準是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業后續的國際化進程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統正在不斷完善，融資能力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個計劃，并在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰略的支撐點,這既是公司戰略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰的業務骨干。

對大家來說，通過今天的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現很大的差距，關鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經驗。我們的本意并不希望有人掉隊，但現實可能不會這樣，最后的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，“中心”以前的員工也都經歷了大浪淘沙的過程，有的內退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。

績效是以事實為考察依據的，每一個人的業績占到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的考核權重還不到5%，所以完全要靠業績來決定。這既是我們公司發展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實現我們所提倡的“收入處于行業先進水平”的目標。

二、努力營造人才成長的環境

創造人才成長的環境，一是要加強各種培訓。今天是一個綜合性的培訓，今后還要加強專業化的、個性化的培訓。實際上，我們下發的資料和每個季度的經濟活動分析會議是最好的培訓機會，因為我們評判的標準不是學歷，而是能否為公司創造價值，而經濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業務的運營情況，所處的環境和形勢，面臨的風險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內容涉及到公司的核心機密，但在公司內部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點等商業秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經濟活動分析會這樣的培訓形式更快地了解公司的業務，了解行業的發展情況。

二是要加強團隊的學習。首先是團隊內的個人學習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學習的體會，這樣的總結需要經過自己的思考，用自己的語言表達，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無窮。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學習。外部環境的變化實在太快，只有經常學習才能順應變化、適應變化，而未來公司的核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。

三是要充分認識到“使用是最好的培養，培訓是最大的福利”。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務。其實在使用中學習、提高是最好的培養方式。很多時候任務可能是個挑戰，但每一次挑戰都是一個學習的機會，一定要勇于面對挑戰。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問題請教任何人，大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內心也會有成就感。

因此每一次交給你的任務，都要當作一個機會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發展，如果能培養起自身的能力，能為別人創造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。

對于公司整體而言，我也經常觀察和思考公司的短板所在，然后會多花精力去加強，跟相關部門一起討論，因為它可能會成為公司發展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃。有一段時間，我們的財務體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。

創造人才成長的良好環境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：“管理是嚴肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環節積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規定，我們作為規范的國有企業，這些規定大家要嚴格遵守。

因此，一方面，公司要為員工提供學習、培訓的機會，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結合起來才能為人才成長提供良好的環境。

三、對員工成長的體會和建議

1、主動融合，盡快適應

既然選擇了“中心”，就應該盡快適應這個企業和環境。“中心”重組到國機集團，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業”。這句話包含了信任和關愛，包括業務上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎么做呢？我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，盡快適應集團的管理和文化。只有主動融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業，也希望大家主動融合，盡快適應環境，越快越好。能否適應環境是能力問題，能不能融合是態度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選擇。

2、認同企業的文化，建立共同的理念和價值觀

如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現在大家在磨合上存在問題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。

3、樹立團隊意識，共同創造價值

與以前相比,現在公司的人員結構已經發生了非常大的變化，從年齡結構上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%；從學歷結構來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數崗位為大專；從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學歷和經歷只能說明過去，現在是團隊作戰，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發展結合起來，才能發揮更大的作用，才能真正體現出自己的價值。

4、珍惜機會，感恩他人

說點我個人的體會。我非常珍惜集團現在給我們創造的環境和機會，也非常珍惜汽車市場給我們的機會。人一輩子能遇到兩三個好的領導已經非常幸運了，人的工作過程中也要經歷兩三次周期性的經濟波動，真正能做事的黃金時間很少，既要有良好的外部環境、市場環境，又要有領導信任和支持。除了外部市場因素以外，領導是員工最重要的外部環境。每個領導都不是十全十美的，但公司既然授權他作為領導，你就要適應他的工作方式。如何當好部下，如何當好領導，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個好的環境。而現在，我個人認為，是一段“幸福時光”。無論是市場環境還是集團環境，或是公司的環境，都為大家創造了很好的機會。我們可以提供的平臺比一般的4S店要大得多，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。在跨國公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長，因此有越來越多的人愿意回歸到新的國企，能夠在一個更好的工作平臺，在規范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現在的平臺，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時代和機會。我也很感謝能有這樣的環境和領導，一方面是領導給了我們機會，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領導的信任、理解和支持。

5、要有理想，但不能理想化

江總書記評價周恩來總理是“三個結合”，即把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合，對上負責和對下負責相結合，高度的原則性和高度的靈活性相結合。

在座各位大多數都很年輕，需要有長遠的理想和短期的目標。人生有一個方向是很重要的，否則每天都會覺得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會覺得很充實。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標把它們串起來，你就會覺得很充實，很開心。但我們也不能對環境過于理想化，每一個環境都有它的問題，需要我們去正視問題、適應環境，在環境中發揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合。

也談談我對另外兩個結合的體會：對上負責與對下負責相結合——每個人都必須對自己的領導負責，因為授權來自領導，同時要對部下負責，因為你不是一個人作戰，是團隊在作戰，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團隊才會更有凝聚力和戰斗力；高度的原則性和高度的靈活性相結合——公司是國有企業，必須堅持相關的制度規定，這是原則性的問題，根據特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。

6、對企業要忠誠，對人要真誠

對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，希望大家對領導要真實地表現自己，任何小動作都沒有用處。假話只可能有一次或兩次機會，領導的授權是建立在信任的基礎上的，如果自己破壞了信任，領導就不會再授權。與合作伙伴的合作同樣如此。對跨國公司來說，首先要從程序上對供應商進行評價，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現在為別人創造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你？如果你不愛別人，別人也不會愛你，包括對待自己的家人，也需要相互關愛，這是一個共同培育的過程。

我們會對員工負責，也希望員工對企業忠誠。對新員工來說，如果員工私心太重，不可能在“中心”長期存在；如果員工對公司忠誠，公司也一定不會虧待員工。

7、敢于付出，率先付出

公司要形成老實人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會給予合理的評價，我們要創造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關系，也會讓我們感到更快樂。如果發自內心地認同首先付出的理念，做任何事情都會很快樂，付出也一定能得到加倍的回報。這是一個理念問題，希望大家回去認真感悟。

8、用誠信獲取信任，用業績贏得機會

誠信和績效是領導是否給予更多授權的重要依據。只要有良好的信譽和出色的業績，一定會獲取領導的信任，一定會有更好的機會在等著你！

最后，我想強調：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做；是否成長，關鍵看績效。績效導向是唯一的標準，正因為我們堅持了這個標準，公司才會有現在的風氣和氛圍。

公司發展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經濟下行、汽車市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發展的機會。業務發展方面，我們緊盯進口車批發，與跨國公司建立合作伙伴關系，如今已經取得很好的效果，其他新的業務模式也在探索，今年進步不小；資本運作方面，我們的成長性也很大，要盡快提出對未來的計劃，要對“在股市低迷、市場低速成長的情況下如何利用資本市場”進行戰略思考；國際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓的目的也是讓所有人打開眼界，看看整個世界，看看整個產業鏈條和行業的發展方向。我們的行業正在趨于成熟，利潤趨于平均，我們要考慮新的轉型，向服務貿易型企業轉型。管理變革的能力，持續創新的能力，都是未來企業的核心能力，具有這些能力的企業一定能夠走得很好，如果能夠進行全球化的整合，如果能夠真誠地對待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠。

期待成長，期待公司的成長，期待員工的成長，期待大家專業能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現出一批能帶領隊伍作戰的將才和帥才！我們對你們寄托著無限的希望，我們也會盡可能為你們創造更好的平臺。

希望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每天進步一點點，在每一個環節上持續改善，相信每個人能看到自己的成長。

最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長足進步而舉杯慶賀！

期待著??

第二篇：總經理在社會招聘新員工入職培訓班的講話

XX公司總經理在社招新員工入職培訓上的講話

各位同事：

大家好！

首先，非常歡迎大家加入XX公司。

前段時間，我去參加了應屆畢業生入職培訓的活動，跟剛畢業入職的學生們做了交流，主要是結合我個人的經歷、見聞，從“XX、XX、XX”這幾個方面，跟他們分享了我的思考和人生感悟，希望對他們未來幾十年的個人成長和職業發展有所幫助。

今天在座的XXX位新同事，可以說是來自五湖四海、各行各業，有的人原先就在XX行業工作，比如XX等，也有同事原先在政府機關、XX行業工作的。你們當中，最小的XX歲，最大的XX歲，大家的背景、經歷以及所處的人生階段差別比較大。所以我也反復考慮了一段時間，要講點兒什么才能讓大家都感覺有收獲，才能對大家在公司的發展有些幫助，才能促進公司和員工的雙贏。

我首先想談的是選擇。

選擇決定命運。尤其是選擇一份工作，就等于選擇了一種生活，它直接影響你的圈子、眼界、思維模式、價值觀乃至人生軌跡。

我畢業時分配到XX，此后就一直在XX工作，沒有跳槽的經歷。這并不是說我遇到的困難、挫折、委屈就比大家少，也不是說就完全沒有來自外面的誘惑，我的工作崗位、工作地點也經常變化，而家人遠在XX，難免會有些犧牲。但我有個信念，當初選擇來XX，我是抱著嚴肅認真的態度、慎重考慮過的，而且我在公司工作得越久，就越是認同這間公司的文化、喜歡這間公司的同事，就越是看好公司的 1 / 11

長期發展、堅信自己當初的選擇沒錯，自然也就能夠克服各種困難、抵制各種誘惑，堅定地和公司一起成長。

我相信，對于工作的選擇，除了極少數人，大多數同事都是抱著嚴肅認真的態度。你們跳槽來公司之前，面對各種選擇，肯定也經過了仔細的權衡、慎重的考慮，才做了這個決定。可能有的人看重的是薪資，有的人看重的是頭銜，有的人主要考慮工作地點穩定、離家近。但在我看來，首先應該考慮的關鍵因素，是公司的發展潛力、未來的成長速度，因為公司發展得快、發展得好，你們考慮的其它問題很可能就迎刃而解了。

對于選擇加入XX公司，不管你們之前考慮得是否慎重、是否妥當，我可以肯定地說，即便是歪打誤撞，你們的選擇都是對的。

自從XXXX年進入XX市場以來，我們不斷創新業務模式，完善業務布局，從XXX、XX個人，發展到今天，已進駐全國XX個省、直轄市，擁有員工XX余人,XX超過XX億人民幣。我們的管理層始終秉承積極進取、敢于創新、穩健務實的經營作風，工作中不驕不躁、盡職盡責，值得大家信賴；我們的很多老員工，將自己的發展融入到公司的長遠發展中，與公司同舟共濟，伴隨著公司的快速發展，他們也迅速成長，走上了更大的舞臺。

同時，可以看到，未來的市場環境仍將有利于公司業務的發展。一方面，XX；另一方面，XX。XXXX年，XX將保持在XX%左右，整體規模預計將達到XX萬億，XX將在XX領域發揮更加重要的作用。

除了XX業務之外，我們將進一步XX拓展新業務，例如，XX。我相信，公司在未來很長一段時間內，還將持續快速發展，公司的品牌價值會不斷提升，我們的業務規模和盈利能力還將再上一個新臺

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階，那么相應的，員工的薪資水平會提升，并且，隨著XX市場的進一步開拓，我們還會有不少新的崗位機會等待大家去施展才能。

既然大家選對了公司，而且我又告訴了大家選對的理由，如果大家覺得我說得有道理，那么大家所要做的，就是堅定地持有，無論前進的道路是否曲折，都要對公司的未來充滿信心，要懷抱信念和公司一起成長。很多時候，選擇都比努力更重要，當然這不是說努力不重要，只是選對的情況下再努力，從結果上來看，比瞎忙活要好得多，往往會有事半功倍的效果。

我想，現在大家既然選擇了加入公司，就應該認真對待這份工作，以行動來尊重自己的選擇，而不是輕易地去否定自己的決定。那么，怎樣才算尊重自己的選擇呢？

第一，我覺得是要調整好心態，主動適應環境，盡快融入公司。

首先是要客觀地看待公司，客觀地看待自己。

大家離開上一家公司，自然有原因，有充分的理由，可能是前雇主不能滿足你的某些訴求，可能是上司或者同事的問題，也可能是你自身的問題，具體情況我不了解，也不做評論。

但可以肯定的是，大家愿意加入XX公司，一定是我們公司滿足了你現階段的某些核心訴求，而你在比較、權衡之后，做出了取舍。不過，有一點我們公司也和其它公司一樣，就是我們也不可能完全滿足員工各式各樣的所有訴求。

有些員工，進公司之前，主要看到的是前雇主的問題和不足，看到的是我們公司的好處，拿前雇主的短板和我們公司的長處做比較。來公司一段時間之后，對公司了解得多了些，發現了我們公司存在的 3 / 11

一些問題和不足，就又想起了前雇主的種種好處，習慣去講他之前所在的公司哪些方面做得好，拿我們的短板去跟前雇主的長處做比較。有時候，他在網上看到一些明星企業的成功經驗，也會拿來做做比較，抱怨一下公司的現狀，表現出對明星企業的欣賞和向往。

也許這一類同事所說的都是事實，見賢思齊也是好的，但我們要認識到，人無完人，公司和人一樣，每間公司成長的背景、環境及所處的發展階段不一樣，也都有他的優點、也有他的不足，即便是明星企業也有他自身的問題，只是媒體一般不會報道，而你作為局外人也沒法感知到。就好比看人要多看別人的長處，我們看公司也要多看到他好的一面，多看到自己不足的一面，而不是反過來。

“牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量”，我們不能簡單的抱怨公司存在的問題，計較公司是否全面滿足了自己的期望，這樣不僅讓你增長負面情緒、影響團隊士氣，也讓你無法客觀冷靜地思考，無助于問題的解決，這對你自身、團隊、公司都沒有任何好處。我們應該做的，是客觀地看待公司，一方面要能看到公司的好，少一些牢騷、不滿，多一些正能量，另一方面，接納公司的不完美，不只滿足于發現問題，還能針對問題提出建設性的、可行的方案，幫助公司不斷地完善，如果問題暫時難以解決，那就先放一放，再等待合適的時機。

除了客觀的看待公司，我們更應該多關注自身，通過來自不同方面的評價反饋、成功或失敗的經驗總結和不斷的自省，盡量客觀的看待和評價自己，既不過高的估計自己的能力和價值、總覺得懷才不遇，也不妄自菲薄、丟失信心。大家不妨問問自己：我在公司做出了什么業績，有什么貢獻？我是不是總能高質高效地完成任務，工作能不能做得更好？我的長處是什么，還有哪些必須彌補的不足，為此我做了哪些努力？如果你帶團隊，你自身的領導力、管理能力如何？有沒有做好激勵和淘汰，提升員工隊伍的敬業度？當你把注意力放到自己的 4 / 11

成長和完善上，放到每一項工作上，而不是糾結于公司的問題、計算眼前的付出與回報上，你的心態會更加平和，又不失積極進取。

當你能夠客觀地看待公司、客觀地看待自己的時候，你的心態就調整到位了，這對你融入公司是很有幫助的。

其次是主動適應新環境，包括公司的大環境和團隊的小環境。每個公司的文化都是相對獨特的，它的形成，與公司的性質、創始人、發展歷程、所在地域及行業等因素有關，所以各個公司的大環境也都千差萬別。

大家剛來到XX公司，身上多少還帶著其它公司的文化烙印，有一些過去工作中形成的行為習慣和思維方式，可能有些行為習慣、思維方式大家還覺得挺好，但在我們這里是不是還適用呢？會不會與新環境有沖突呢？我想，在過去環境中被證明可行的經驗，在新環境下可能并不一定完全適用，這就需要大家具體問題具體分析，適用的部分就保留、發揚，只要對開展工作有利的，我們就歡迎；不適用的，甚至可能違規違紀的，就不要固執己見，要盡快調整自己，避免碰壁，少走彎路。

但一個人要實現自身的轉變，旁人說再多都沒用，一方面是要他內心認識到了必要性，主觀上有強烈的愿意才行，另一方面，習慣的改變還需要些時間。我希望你們能縮短這個調整的過程，這就需要大家主動征求、虛心聽取同事的意見，少通過犯錯誤來加深認識、積累經驗，少交學費，在公司的發展也就更順利。

除了適應公司的大環境，你們還要盡快適應自己所處的小環境。你們入職之后，雖然所在單位的領導、人力資源部同事給你們介紹了公司文化，但大家對公司文化最真切的感受，主要還是來自于你們所處的小環境，來自你們接觸到的領導、同事。你會發現，上級有

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他自己的領導風格，同事也有自己的個性、習慣，團隊可能有自己的文化，而且內部管理、協作方式以及氛圍往往也有一定的獨特性。

要適應小環境，首先要做的，不是費盡心機去跟領導、同事拉關系、套近乎，不是去選邊站隊、刻意迎合他人，而是放低姿態，抓住一切機會主動與同事交流工作，快速學習、全面掌握有利于工作開展的背景知識，了解同事的職責分工、工作習慣，迅速找準角色定位、明確工作要求、進入工作狀態，發揮自身優勢，全力以赴做好每一項工作，讓領導、同事對你建立良好的第一印象，從而贏得大家的幫助和支持，在此基礎上，積極參加甚至主動組織一些集體活動，與同事建立良好的關系，這樣才能更好地生存、發展。

不受同事歡迎、難以融入公司的員工，也有一些共性：害怕承擔責任，關鍵時刻找借口、撂挑子；自我感覺良好，眼高手低，大事干不來，小事不肯干，份內的事情搞不定、總出錯，拖團隊后腿，但還不虛心、也不肯努力；缺乏團隊精神、大局意識，有需要的時候不愿意補位，總在計較自己的付出和回報；不會反省自己，總認為自己沒有錯，問題都是別人造成的。這樣的員工也是最容易被“炒”的員工。

第二，是主動承擔工作，超越客戶期望，建立信任關系。

作為新人，可以說是一切從零開始。

也許你的過去很輝煌，教育背景好、工作能力強，業績表現突出，同事關系融洽。但來到新的環境，你過去的成績別人是無法看到、也無法感知的，大家對你的認識主要還是基于你現在的表現，也多少會以審視的眼光來看待你，甚至通過給你安排不同的、有挑戰的任務來考察你的實力、分辨你的長處，你需要在盡可能短的時間內重新證明自己的能力，而且你的簡歷越是漂亮，周圍人對你的期望就越高，你

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就越是需要拿出讓人眼前一亮的成績。能不能開一個好頭，盡快站穩腳跟，主動承擔工作就顯得尤為重要了。

就本性而言，人都是好逸惡勞的，希望以較少的付出換取更多的回報。從這一點來看，要人主動承擔工作是有違人性的，但實際上呢？取決于一個人的格局和他對這個問題的認知程度。

確實，主動承擔工作，也就意味著，你除了要完成自己份內的工作，還可能要替他人承擔職責以外的工作，不僅要付出更多的時間和精力，甚至犧牲休息時間，還將承擔更多的犯錯的風險，從短期來看，卻并沒有明顯的收益，不僅不會馬上晉升、加薪，說不定還會因為出錯更多而被批評，受些委屈。

然而，要想取得一點點成績，就需要你對自己嚴格苛求、克服弱點，采取一些“反人性”的舉措。主動承擔工作，不僅全力以赴做自己應做的事，還主動去做別人不愿做的事，就需要你克服惰性、著眼長遠、勇于承擔風險，只有這樣，你才能在最短的時間內熟悉公司的要求、提前接觸更多的工作內容，才能獲得他人的幫助和指導，才能盡快發現自己的長處和短板，才能超越崗位要求、實現更快的成長。所以，主動承擔工作，實際上是掌握了主動權，為自己創造了更多的有利機會，從長期來看，不僅職業發展更快，提升了收入水平、工作成就感，還減少了時間上的機會成本，可以說是收益巨大。

能夠主動承擔工作的，通常是具有較強責任心、進取心和奉獻精神的人，這正符合了我們的企業精神，也具備了一定的領導潛質。相反，如果僅僅滿足于按部就班地完成工作，沒有主動思考如何改進、創新，沒有主動承擔艱巨的任務，不能拿出有說服力的業績，那么你很快就泯然眾人了；要是在工作中還抱著被動的“等靠要”的想法，缺少基本的責任心，連本職工作都不能主動推進，工作拖拉、馬虎應付、牢騷滿腹、借口頗多，那你就連生存下來都成問題。

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今年以來，XX已經辭退了XX人，其中XX人是在試用期就被淘汰。如果你工作缺乏主動性、抱著混日子的想法，那我勸你還是早點離開。要知道，我們是在高度競爭的市場環境下成長起來的，視績效為生命，我們不養閑人。

除了要積極主動承擔工作，你們還要注意培養自己的客戶意識，每一項工作都要以超越客戶期望為目標，通過持續獲得客戶認可來贏得客戶的信任。

我們每個人的社會價值，都是在被他人需要中體現的。需要你的客戶越多，客戶本身的價值越高，你被需要的程度越強、越具有不可替代性，那么你的價值就越大。生活中，你的親人、朋友可能是你的客戶；工作中，你可能有公司外部的客戶，這我就不說了，我主要強調下，在公司內部，領導是你的客戶，同事也是你的客戶。

你的直接上級是你最重要的客戶之一。

在你剛加入團隊時，先要與上級建立良好的溝通，這需要你：了解、尊重并適應上級的領導風格，雖然領導風格具有一定的個性化色彩，但也能大致歸類，比如權威型、民主型、教練型等，有時候它也會受到公司文化的影響；懂得換位思考，站在領導的角度，準確把握他的需求，比如，領導布置了一項任務，你需要清楚他做這件事的背景、意圖是什么，他習慣于采取什么樣的思路和方式，他對這項工作的期望是什么，他對你的期望是什么；凡事有交代，件件有著落，事事有回音，讓上級放心，方便工作的統籌安排。

與上司建立了良好的溝通，你就有了超越上司期望的基礎。上司對下屬最基本的期望是按時按質地完成任務。你在接受一項任務時，要主動跟領導確認完成時間，并盡量提前提交成果。畢竟，我們提交的成果往往不是完全符合上司要求的，提前提交成果才能給上司留下更充裕的調整時間，增加他指揮若定的資本。進一步的，在 8 / 11

你熟悉了工作職責、與上司形成了一定的默契和信任之后，根據上司的思路、授權，自主規劃、鋪排工作，不用盯、不用催，通過良好地自我管理，減輕上司的管理負擔。

此外，同樣的工作，不同的員工會賦予它不同的內容和價值。如果你只是擠牙膏式地按照上司的要求交付成果，不可能給他留下深刻的印象，也不可能成為他重點培養的對象。要想成為上司心目中有價值的員工，就必須能主動增加工作的內容，凡事多想幾步、多幾手準備，更加全面、深入、有預見性、有創造性地開展工作，并且做出的效果要遠超他的預期，給他驚喜。以我的經驗來看，只有少數人真正用心做到了這一點，對于這樣的同事，上司會在正常工作之外給他們分配更有挑戰性的工作，隨著上司對他們的期望越來越高，給他們的機會和挑戰也越來越多。

此外，不要忘記，同事也是你的重要客戶。

有些員工可能已經感受到了，我們很講求團隊合作。團隊就是休戚與共、一損俱損，為了實現整體目標，你必須支持和幫助其他同事，整體目標達不成，你做得再好也沒用。

公司日常管理就是既講分工又講合作，沒有誰能靠單打獨斗創造價值。作為價值鏈上的一環，你既是他人的客戶，需要同事的支持來產出成果，同時也要服務于他人，滿足同事的需求，試想一下，如果沒有其他部門和同事的需求，你所在的部門還有存在的必要嗎？你在公司還有存在的必要嗎？同事要求協作的事情，要盡快響應、確保質量，不要說自己忙、沒時間，只要你想，時間總是可以擠出來的；不要看心情好不好，工作中少帶入一些個人情緒；不要看是不是你的責任，該補位時要頂上，能力有限就從旁協助；不要想做了有什么好處、不做又怎么樣，想這些問題的功夫，足夠把事情做好了。

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當你無論處于何種情形下，都一次又一次地超越了客戶的期望，證明了自己的可靠，獲得了大家的充分認可和信任，在公司建立了自己的口碑、信譽和影響力，你會獲得越來越多的幫助，在職業道路上會越走越順，也就獲得了你人生中一項非常寶貴的財富。

第三，用心投入，創造業績，在遇到各種問題、困難、委屈的時候，不要輕易動搖或放棄。

我們是一家堅持五湖四海、不問出身的企業，我們既有嚴格苛求的一面、也有開放包容的一面，歸根結底，是要以能力、業績說話，這也是我們能夠積聚各種力量、不斷發展壯大的關鍵原因之一。

我們有些社招的同事，擔心自己因為社招的身份而受到不公正的對待，覺得公司更重視應屆生，還因此影響了自己的工作態度和積極性。其實這種擔心完全是多余的、甚至是有害的，它既不是基于事實，也不利于隊伍的團結、不利于你發揮自己應有的水平。

我們一直說，社招和校招同等重要，我們也是這么做的。我們現有中層員工中有XX%是來自于社招，且高層員工中有XX%來自于社招。試想，公司業務擴張這么快，如果只培養和依靠應屆生，是不可能實現業務快速健康發展的。而且，隨著公司XX業務的開拓，我們勢必會加強中高級人才的外部引進。如果你在公司發展得不好，我想很重要的一個原因，可能就是你因為錯誤的想法而放棄了努力、不能夠很好地團結同事，如果你有能力、有擔當，能夠把智慧和力量凝聚到我們的事業上來，能夠為公司創造業績，我們就一定能給你足夠廣闊的發展平臺。

也有一些同事，入職一段時間之后，發現很多事情沒有達到自己的預期，團隊融入有困難，管理方式不適應，領導需求摸不清，工作

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開展不順暢，還不被理解、滿肚子委屈。我相信這樣的情況在不少公司都存在，很多人都有過類似的經歷。

這個時候，他要么開始懷疑自己可能不適合公司，要么抱怨客觀條件不具備、抱怨領導和同事，但我希望這些同事能回想一下我前面給大家的建議，逐條對照檢查一下自己，有沒有做到位，哪些地方做得有欠缺。也希望大家能放平心態，少抱怨，面對問題不要消極回避，要坦誠溝通、積極尋求解決的辦法，要更加關注自身專業能力和職業素養的提升。任何人要想體現自己的價值、實現自己的理想，都難免要經受一定的挫折和委屈，只有沉下心來磨練自己、積蓄力量，才有機會脫穎而出。

總的來說，最近這幾年，公司通過社會招聘補充了大量經驗豐富、愛崗敬業的人才，不僅提供了業務發展的動力，還激發了企業肌體的活力，不少社招員工一方面為公司發展做出了較大的貢獻，夯實了我們事業發展的基礎，另一方面他本人也在公司獲得了個人的成長和職業的發展，實現了企業和個人的雙贏，這進一步增強了我們對人才外部引進工作的信心。我由衷的感謝大家的辛勤付出，我們也將一如既往地以海納百川的胸懷，貫徹XX的用人理念，希望公司上下齊心協力，抓住難得的市場機遇，讓我們共同創造和分享一個更加輝煌的未來！

謝謝大家！

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第三篇：總經理在酒店新員工培訓會講話

總經理在酒店新員工培訓會講話范文 尊敬的董事長、各位員工：

大家好!陽春三月，春暖花開，在這個播種理想、孕育著希望的美好季節，子昂金都國際酒店迎來了新員工酒店知識公共課培訓，非常高興我們能為著一個共同目標走到這里，那就是，打造一個同等級中最好的酒店。

那么，酒店怎樣才能在激烈地市場競爭中站穩腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會效益和經濟效益呢?除了硬件——設施設備完好、實用之外，最重要的就是軟件——酒店服務人員的基本素質及服務技能的展示。酒店開業前舉行集中培訓，培養具有較高素質的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓，可以規范學員的言行舉止。系統的學習和掌握各項服務技能及技巧，樹立酒店服務意識及良好的職業道德風尚。

從今天開始，我們將進行理論課的培訓，我們安排了酒店公共知識課、分部門專業知識理論及實際操作課。所以，請員工一定要珍惜這次難得的學習機會，通過這次培訓，達到相互了解、加深感情，學習知識、提高技能的目的。

為了讓這次培訓達到最佳效果，我提幾點要求，請各部門負責人及員工遵照執行：

一、高度重視，積極配合

在座的員工，有少部分可能參加過此類培訓，我希望這部分員工能起到一個良好的帶頭作用，積極配合培訓人員搞好學習，千萬不要有厭煩情緒，我國古代偉大的思想家和文學家，被后人稱為圣人的孔子說過這樣一句話“溫故而知新”，說的就是溫習學過的東西,可以獲得新的體會，況且酒店作為一個服務行業，個人技能的不斷學習與提高，并熟練地將之運用到實際工作中去，是每個員工都應該明白并不斷努力的方向。新員工，更要應積極的心態投入到培訓中去，爭取在最短地時間里掌握基本的酒店相關知識，爭取超過老員工。大家有沒有信心?

二、認真學習、服從安排

在座的員工，大部分沒有大型綜合性(有客房、餐飲)酒店的工作經驗，所以，在學習中，一定要做到腦勤、手勤，認真聽、認真記，只有這樣才能在最短的時間里學到可以在日常工作中運用的基本技能技巧。才能適應酒店對相應崗位人才的需求。才能讓來酒店消費的客人乘興而來，滿意而歸。（待定：為了檢驗員工的學習效果，酒店將于培訓結束時進行綜合考試考核，對于個人技術強、綜合素質高考試考核成績優異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓結業的大會上給予物質和精神獎勵。對于學校態度不好，考試考核成績較差的學員，給予補考和適當延長試用期的機會，并根據員工的培訓表現、培訓結果及酒店的崗位需求進行適當的崗位調整，希望員工們都能一次過關，都能做優秀學員;也希望被調整崗位的員工積極配合，服從安排。）做到到哪個崗位都能發揮自己應該發揮的作用，為酒店的發展發熱發光。

員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會的正確領導，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來是美好而又充滿希望的!

第四篇：總經理李貴祥在3季度會議講話

樹立“安全質量第一”觀念 實現優質建設目標

——在三季度生產會上的講話

（2011年6月30日）

李 貴 祥

同志們：

二季度在資金極度困難的情況下，大家緊緊抓住安全、質量這個核心，千方百計創造條件，努力完成了季度任務目標。今天我們召開三季度生產會議，主要是總結二季度的建設工作，分析過程中存在的問題，對三季度的工作進行動員部署，繼續深入貫徹落實部黨組“三保一促”和“三整治一提高”活動的要求，在確保依法建設和安全質量的前提下，實現優質建設的目標。下面講三方面內容： 一、二季度建設工作情況

二季度各單位認真貫徹落實部黨組的要求，在公司的統一組織部署下，繼續開展“三保一促”活動，深入開展“三整治一提高”活動，對現場存在的問題進行廣泛深入的自查和整改，及時整治了一批影響安全質量的隱患問題。通過大家的共同努力，克服了資金緊張的壓力，實現了“時間過半，完成任務過半”的目標。

1、認真組織學習貫徹胡錦濤總書記講話，鼓舞士氣，統一

公司成立了領導小組，制定了活動方案，并召開專題會議進行部署。設5個專項檢查組，從項目依法管理、招投標、安全質量、資金管理和投資控制等方面進行了深入的排查和整改；各單位按要求也成立了相應的組織，制定了方案，開展了深入的自查和整改。期間，鐵道部專項檢查組多次到現場檢查指導，對內業資料、現場安全質量管理等方面指出了存在的36個問題，西安、太原質監站指出了125個問題，對以上問題，公司組織進行了研究，并責成相責任關單位對問題工點進行了整改，對同類工程進行了全面檢查和整改。同時，公司進一步強化了在管理制度、轉包和分包、投標履約、變更設計、資金使用和財務管理等方面的問題整改，進一步規范了建設行為，提高了依法建設水平。

3、繼續、深入、從嚴開展安全質量大檢查活動，工程質量、安全及質量管理行為有了較大提高。

為把“三保一促”和“三整治一提高”活動持續深入開展好，進一步強化現場安全質量管理，3月底，我們印發了《關于繼續從嚴深入開展質量安全大檢查活動的通知》，公司成立了領導小組，并設9個專項檢查組，重點從路基、橋梁、制（架）梁、隧道、原材料、既有線施工，沉降觀測，工程實體質量，監理作用發揮等9個方面進行了檢查。過程中，綜合運用集中檢查、夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式，取得了較好的效果。截至6月25日，二季度累計查出2180個問題，下發整改通知單277份，出示黃牌61份，灰牌136份，罰款411萬元。按照“檢查—

度，進一步深化了標準化管理和安全包保、盯崗作業、作業指導書貫徹和項目部、梁場考核排序管理，形成了較為完善的管理體系；二是各施工單位認真落實公司的各項要求，進一步強化了現場管理，在隧道、大跨連續梁等施工的安全控制、杜絕安全質量事故、減少各類工程的質量通病、現場文明施工等方面，實現了有效管理；三是各監理單位進一步理順內部管理體系，對現場的監督管理工作有了新的提高。

在看到建設工作有了新提高的基礎上，也應該看到，我們的工作中還存在著很多問題和不足。主要表現在4個方面：

1、建設高質量客運專線的思想沒有確立。大西客專建成后將開行高速列車，高速列車能不能高速行駛，軌道和基礎工程的施工質量是關鍵，施工中的粗制濫造、偷工減料等犧牲質量的行為，很可能給運營帶來難以想象的嚴重后果。因此，樹立建設高質量客運專線的思想，及時工程建設的客觀要求，也是對自己負責、對人民生命財產負責的內在要求。從二季度鐵道部、公司開展各項檢查發現的問題看，許多的單位的各級管理人員還沒有真正樹立高質量建設大西客專的思想。現場存在的很多問題，其主要原因就是相關管理人員的思想認識不到位，缺少責任意識和大局意識，忽視和放縱了作業中的不規范行為，甚至是違法行為。高質量建設大西客專僅僅停留在口號上，還沒有真正深入到思想中，落實到行動上。

隧道口亂放，大型機械作業、停放、移動防護措施不嚴密。

4、基礎管理工作有待提高。

各施工單位安全質量責任體系的落實有待于進一步加強，現場安全質量管理有待進一步提高，內業資料的整理與管理需要進一步規范；各監理單位的內部管理體系要進一步理順，對現場監理工程師的包保、盯崗、旁站、巡檢等管理需要進一步加強。

5、參建各方為統一體的團隊概念沒有樹立。樹立統一的團隊理念是我們開工以來一直強調、也是一直在抓的一項重要工作，要建設高質量的客運專線，建設、設計、監理、施工等參建各方就要形成統一的團隊，形成攻堅克難的合力。但從當前現場存在的諸多問題看，參建各方為統一體的團隊概念仍然沒有真正形成，一些施工單位和監理單位的管理人員仍然不能站在建設百年工程的大局組織建設和監理，而是漠視和縱容現場存在的問題。為了適應當前現場安全質量管理的形勢，我們不得已采取了夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式。希望通過這樣的方式，引起各單位的高度重視，真正把各項現場管理工作做扎實。二、三季度的工作要求

總體要求：深入貫徹落實部黨組“三保一促”及“三整治一提高”活動的要求，推進鐵路建設科學發展、協調發展、和諧發展、可持續發展。牢固樹立“安全質量第一”觀念，依法合規建設，縱深推進標準化管理和“四項管理工程”，進一步把質量安全專項整治推向深入，充分發揮監理的作用，強化工作考核，完

量安全專項整治推向深入的通知》，按照“堅持一個核心、突出兩個重點、把握三個關鍵、加大四個力度”的思路開展專項整治工作。在二季度的檢查中，我們綜合運用了夜間檢查、非通知檢查和突擊檢查等方式，取得了明顯的效果；三季度我們將繼續突出非通知檢查和夜間檢查，重點抓好隧道步長、襯砌厚度、配筋，路基填筑，連續梁施工等，堅決杜絕違紀安全質量的行為。

2、進一步明確包保、盯崗人員的崗位職責。關于重點項目安全包保、關鍵項目盯崗作業的具體辦法公司已經有了，在此基礎上公司印發了《隱蔽工程項目現場作業實名制管理辦法》，進一步明確了作業人員的責任和要求。公司安質部、工程部、各監理單位、施工單位都要進一步明確包保、盯崗人員的職責，確保包保和盯崗的實效。實現對現場的有效管控，確保安全質量萬無一失。

3、確保汛期施工安全

當前已經進入汛期，暴雨等災害性天氣逐漸增多，防汛抗洪工作進入了關鍵時期，關于防洪工作，公司已經專門下發通知進行了部署。各單位要高度重，做好相關工作。

一是深入排查，及時消除防洪安全隱患。要全面掌握鐵路建設沿線的地形、地貌、水文、工程地質和周邊環境的變化情況，要特別重視晉陜黃河特大橋等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活辦公區等，嚴防發生安全事故。

二是加強施工管理，確保防洪安全。防洪安全以確保路基防

繼續堅持“自查從寬，被查從嚴”的原則，加大獎罰力度。一是加大經濟獎罰力度。對監理通知單指出的問題不整改或整改不及時的、同類問題重復出現的、實體質量存在嚴重質量問題或安全隱患的、夜間施工被查出質量安全問題等5個方面的，給予經濟處罰，并加大力度；在公司歷次檢查中，現場管理有序，無違規作業行為，沒有出現安全質量問題和事故的，公司加大獎勵的力度。

二是加大清退力度。對監理單位的考核按照公司《監理日常考核暫行辦法》進行，對監理工程師、監理組長、總監等按辦法進行考核。對現場出現嚴重安全質量問題或事故的，對施工、監理單位有關責任人進行清退。

三是加大通報力度。對施工、監理單位出現的嚴重問題及有關責任人，除進行全線通報外，還要通報其上級單位。

（二）精細組織，全面完成季度計劃

1、合理的修改完善實施性施工方案

各施工單位要對照上報公司的實施性施工組織設計，合理的修改完善重點工程的實施性施工方案。全線有26個項目存在著較大的工期風險，其中1、3、8標各4項；

2、5標各3項；

9、15標各2項；4、7、11、14各1項（具體工點為1標：忻州站路基、柴家莊跨北云中河特大橋跨忻保高速公路（在建）40+64+40m連續梁、上院跨朔黃60+100+60連續梁、柴家莊2#隧道。2標：北白跨北同蒲鐵路特大橋跨北同蒲鐵路及三馬公路

12、合力攻堅剩余的征地拆遷和三電遷改問題。

（1）征地拆遷。目前，山西段的農村民房的拆遷已經基本結束，其中，原平市剩10戶2000㎡，忻府區剩11戶2300㎡，介休市剩6戶1500㎡，運城鹽湖區剩30戶7000㎡，評估企業剩余還有多家，忻府區忻州西站、晉中經濟開發區南六堡村、北六堡村等還存在不能進地施工的問題。這些問題本季度內要爭取基本完成。使土地能進地施工，被拆遷房屋和評估企業拆遷完。

一是指揮部和項目部要明確責任，靠上去抓好落實； 二是及時反饋對問題的處理情況和存在的困難。拆遷過程中，要及時向公司反饋工作進展情況和過程中遇到的問題。公司拆遷辦給予協助，妥善解決過程中的問題。

三是公司對三季度征拆進度情況要單獨考核，完成任務的要給予獎勵，完不成任務的要進行處罰。

（2）三電遷改。本季度要力爭多完成，努力不影響架梁。各施工單位要進一步提高對三電遷改工作重要性和急迫性的認識，標段主要領導要親自過問，分管領導要靠前指揮，責任部門要緊盯不放，全力以赴，克服困難，掃清障礙。公司工程部要積極主動的做好計劃和協調工作。低壓電力線路遷改季度內必須全部完成。超高壓遷改，公司工程部要督促電力承裝公司加快施工進度，重點解決影響架梁通道的超高壓遷改，對于制約一標的忻匡線一條兩處、制約四標的東平二回、制約五標的綿南線一條四處，力爭在8月份完成遷改。對于影響太北跨北同蒲五連跨施

3梁、隧道、路基、站場、試驗室、梁場、文明施工等，盯住進行系統整頓，期間，公司領導、工程部、安質部部長、副部長及有關專業工程師、各指揮部分成15個小組進行現場督導，必須徹底整改現場文明施工措施不落實，施工作業違章的問題。

（三）樹立依法合規建設的理念，提高建設管理水平

1、認真執行國家、鐵道部有關規定。

一是各參建單位的各級管理、技術人員要認真學習掌握國家和鐵道部規定的鐵路建設必須遵守的法律法規規定，嚴格依法按程序組織建設。凡是要求各單位有關變更等內容的事項，要及時報告，建設單位要及時組織會商，抓緊完善手續，需要報批的要及時報批。要認真學習有關規定，不走樣的貫徹執行。

二是要按照中央和鐵道部要求，繼續深入開展突出問題專項治理和“三整治一提高”活動，加強對問題的自查和整改，進一步強化現場安全質量、投資控制和資金管理。特別是假發票問題，各單位一定要引起高度重視，在按公司要求進行徹底整改的同時，各單位要組織學習國家發票和稅務管理政策，并認真執行，要完善管理辦法和措施：對報銷發票，在主要領導簽字前，要做好財務審核工作；對代開地材發票，所有地方材料和地方補償事宜的發票均由施工單位代開，有關稅費在結算時予以扣除；對假發票，按照“誰辦理、誰負責追要”的原則，進行及時整改。確保發票管理工作符合國家和鐵道部有關規定。

三是要按鐵道部要求進一步健全和落實內部安全質量管理

5及時指出并督促整改不規范的問題，切實把內業資料管理工作做扎實。

3、堅決反對令不行、禁不止的行為，實現統一的步伐、統一的步驟。公司在對大西客專建設總體謀劃的基礎上，做出了對工程建設的統一安排和部署，制定了相關管理辦法和措施，設計、監理、施工等單位都要在公司的統一組織和安排下開展建設工作，服從大西客專建設的總體安排和思路。堅決反對令不行、禁不止的行為和各自為戰、我行我素的做法。通過統一的步伐、統一的步驟，實現優質建設的目標。

同志們，上半年通過我們的努力，實現了時間過半、任務過半的目標。三季度是今年建設的關鍵時期，目前，我們基本克服了資金緊張的困難，為下一步又好又快的推進建設工作打下了良好的基礎。希望各單位進一步提高思想認識，樹立“安全質量第一”觀念，強化現場管理和作業控制，依法合規組織建設，實現優質建設的目標！

第五篇：在新員工崗前培訓班開學課上的講話.

大家好：

謝謝各位選擇了我們**！首先我代表公司對各位新同事的加盟表示熱烈地歡迎！衷心地祈望你們為公司的發展注入新的活力！為我們的**事業添磚加瓦！同時我也要求你們盡快地融入**這個團隊，融入到**的企業文化中！只有融入，才能相知；只有理解，才能相融；只有親歷親為，才能發展創新……！

我們常

說：“一個國家一個民族要發展必須要發展工業, 而工業要發展就必須提高工業自動化水平”，所以；我們工業自動化控制行業是工業發展的晴雨表。我敢說：將來；你們一定會因為自已今天的選擇而感到自豪。

當今社會 科學技術進步越來越快，新產品、新技術的平均壽命越來越短，任何企業和個人要保持良好的競爭能力，就必須不斷的學習和積累，不斷的進行技術更新，才能夠獲得生存和發展的機會，所以**的全體同仁都必須時刻保持強烈的求知欲望，時刻具備與時俱進的新技術與新思維。

正是因為如此，各位：無任你之前有多高的學歷、多大的成就！還是經歷過多少的挫折、有過多大的失敗……！這些都屬于過去！請你從現在開始，先 甘當一名小學生……；拜老員工為師、拜書本為師、拜網絡為師、拜能者為師，攬萬卷文采，汲百代精華，孜孜不倦地學習，踏踏實實地做好每一件看似平凡的小事。請記住：這一切都是為了讓你們更快的成長，更細、更精、更準、更穩的去達成各項工作目標,更有效的形成我們** 有合力的執行文化。

最后我想給大家講一個故小事；“在上個世紀六、七十年代，我國出了一位現代著名的數學家，叫陳景潤，因為他成功解出了世界數學難題---哥德巴赫猜想，因而一舉成名，轟動了整個數學界。一時間，媒體蜂擁而至，記得當時有位記者采訪陳景潤時就問他：‘陳景潤同志，你在數學領域里取得了這么大的成就，你能跟我們的讀者說說你的心路歷程嗎’？‘沒什么說的’ 陳回答說，記者心想任何一個成功者背后都有數不完的辛酸，他怎么就沒什么說的呢？于是就引導他說：‘你在功克數學難題---哥德巴赫猜想的過程中，難道就沒有遇到過什么挫折或困難嗎’？‘沒有’ 陳答，記者覺得納悶就又問：‘那是為什么’？他回答說：‘因為數學很好玩……’。就是因為他覺得數學很好玩，他用自已的全部心身愉快地愛著他的數學研究事業，把愛工作愛事業的心熔于輕松的娛樂之中，所以成就這顆璀璨的數學明星”。

人常說：“心在哪里，哪里就有風景、志在哪里，哪里就有成就、愛在哪里，哪里就有感動、夢在哪里，哪里就有未來”。各位：我們也用自已的全部心身去愛**、愛**的工業自動化事業吧！假如我們也在自已的工作中能找到這種“很好玩的”感覺，那么我們心目中的世界一定會特別鮮亮，我們也一定會在公司未來發展的征途中做出非凡的成就來。