第一篇：北關(guān)法院扎實做好績效考核工作

北關(guān)法院扎實做好績效考核工作

北關(guān)法院 宋萍 汪茹

績效考核是基層法院的工作重心之一，北關(guān)法院為加快法官職業(yè)化、隊伍管理科學(xué)化，建立現(xiàn)代法官制度、推進司法體制改革，增強司法公信力、促進法院的各項工作的開展進行了一系列有準(zhǔn)備的績效考核工作。

一、成立考評組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以院黨組書記，其他黨組委員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成院黨組成員、政治部主任，其他相關(guān)職能部門人員參加的績效考核辦公室，明確各自的職責(zé)，為確?？冃Э己说捻樌_展提供有力的組織保障。

二、完善考核制度，確立考核原則。制定基層單位《績效考核辦法》，緊緊圍繞法院中心工作，認真總結(jié)績效考核經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)化績效考核成果，嚴格落實績效考核責(zé)任追究，避免走形式、走過場，杜絕關(guān)系投機取巧，實現(xiàn)加強內(nèi)部監(jiān)督，推動科學(xué)發(fā)展，促進各項工作不斷邁上新臺階的目標(biāo)。同時，也通過開展績效考核，推動法院的中心工作，構(gòu)建一直公正、高效、廉潔、為民、文明的司法隊伍。

三、完善考核體系，充實考核內(nèi)容。全院解放思想、開拓創(chuàng)新，按照“科學(xué)、全面、客觀、公正”的原則，逐步構(gòu)建起科學(xué)合理的績效考核綜合評估體系。形成包括隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、司法政務(wù)管理、信息宣傳調(diào)研、工作業(yè)績、涉法涉訴信訪處理、管理能力、附加項目、否決指標(biāo)、獎罰共是十個部分的規(guī)范化管理和評價體系。

四、嚴格考評辦法，直接考評到人?？荚u直接到庭、到人，對每位法官、法警、書記員和其他工作人員進行考評后，得出個人分值，根據(jù)考評結(jié)果進行同崗位、同職責(zé)積分比較評價，在全院范圍內(nèi)評出名次。

五、實現(xiàn)最終目標(biāo)，完善激勵體制。通過開展法院績效考核，推動法院中心工作，構(gòu)建出一支公正、高效、廉潔、為民、文明的司法隊伍。

第二篇：北關(guān)法院扎實做好績效考核工作

北關(guān)法院扎實做好績效考核工作

北關(guān)法院 宋萍 汪茹

績效考核是基層法院的工作重心之一，北關(guān)法院為加快法官職業(yè)化、隊伍管理科學(xué)化，建立現(xiàn)代法官制度、推進司法體制改革，增強司法公信力、促進法院的各項工作的開展進行了一系列有準(zhǔn)備的績效考核工作。

一、成立考評組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以院黨組書記，其他黨組委員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成院黨組成員、政治部主任，其他相關(guān)職能部門人員參加的績效考核辦公室，明確各自的職責(zé)，為確保績效考核的順利開展提供有力的組織保障。

二、完善考核制度，確立考核原則。制定基層單位《績效考核辦法》，緊緊圍繞法院中心工作，認真總結(jié)績效考核經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)化績效考核成果，嚴格落實績效考核責(zé)任追究，避免走形式、走過場，杜絕關(guān)系投機取巧，實現(xiàn)加強內(nèi)部監(jiān)督，推動科學(xué)發(fā)展，促進各項工作不斷邁上新臺階的目標(biāo)。同時，也通過開展績效考核，推動法院的中心工作，構(gòu)建一直公正、高效、廉潔、為民、文明的司法隊伍。

三、完善考核體系，充實考核內(nèi)容。全院解放思想、開拓創(chuàng)新，按照“科學(xué)、全面、客觀、公正”的原則，逐步構(gòu)建起科學(xué)合理的績效考核綜合評估體系。形成包括隊伍建

設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、司法政務(wù)管理、信息宣傳調(diào)研、工作業(yè)績、涉法涉訴信訪處理、管理能力、附加項目、否決指標(biāo)、獎罰共是十個部分的規(guī)范化管理和評價體系。

四、嚴格考評辦法，直接考評到人。考評直接到庭、到人，對每位法官、法警、書記員和其他工作人員進行考評后，得出個人分值，根據(jù)考評結(jié)果進行同崗位、同職責(zé)積分比較評價，在全院范圍內(nèi)評出名次。

五、實現(xiàn)最終目標(biāo)，完善激勵體制。通過開展法院績效考核，推動法院中心工作，構(gòu)建出一支公正、高效、廉潔、為民、文明的司法隊伍。

第三篇：如何做好績效考核工作

如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動起來》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵。薪酬制度缺乏活力，企業(yè)必將失去活力。“讓薪酬動起來”，實際上就是讓薪酬能真正體現(xiàn)按勞取酬的原則，主要表現(xiàn)在三個方面，一是將員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，讓薪酬體現(xiàn)效

益的差別；二是根據(jù)不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，實行崗位薪變，讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別；三是以員工個人績效為依據(jù)，獎勤罰懶，讓薪酬體現(xiàn)員工個人工作業(yè)績的差別。

近期，我公司進行了薪酬制度改革，我想實際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個人工作業(yè)績脫節(jié)，整個薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考核為主、單位經(jīng)濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟效益掛鉤，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果，共擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任；通過強化員工薪酬與個人工作績效的關(guān)聯(lián)度，使員工要關(guān)注自己的薪酬，必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績，要看自己對企業(yè)的貢獻，引導(dǎo)員工努力工作，通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬。

但是，如何執(zhí)行好新的薪酬制度，關(guān)鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調(diào)整，做好崗變薪變的動態(tài)管理之外，最根本的問題是要加強績效考核，讓員工薪酬水平隨著個人業(yè)績高低而浮動，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎金的發(fā)放，由于缺少考核，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象，評定結(jié)果取決于直接上級的責(zé)任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時員工對評定結(jié)果認同感較差，認為不公平、不公正，使得各人都有意見。

而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里？應(yīng)該說這里面有制度本身的問題，有考核標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創(chuàng)新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦里缺乏績效意識，干部不愿意去考核，員工對考核存在抵觸情緒，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環(huán)境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。

要破解績效考核的困局，我個人認為，首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，解決考核的環(huán)境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發(fā)，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當(dāng)然，這里并不是說員工比收入有什么不對，讓員工不比收入比貢獻，是無法做到，也無必要。無欲則無求，只有對高質(zhì)量生活的向往，才是驅(qū)動人前進的動力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講?！熬訍圬敚≈械馈?，在企業(yè)薪酬發(fā)放中，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業(yè)績，來提高自已的收入。而對企業(yè)來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎勵什么，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業(yè)應(yīng)通過倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成績效為企業(yè)根本的理念和價值觀，并以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業(yè)工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍。

其次，各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評價員工的工作業(yè)績。目前有的干部“老好人”思想嚴重，怕得罪人；有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素；有的是責(zé)任心不強，得過且過；也有少數(shù)干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機取巧、善于表演者得到了獎勵，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動力不足，不愿意運用考核的手段。要解決這個問題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項評價指標(biāo)，納入到對文秘雜燴網(wǎng)干部的考核之中，強化其責(zé)任意識，解決考核的原始動力缺乏癥。要提高對績效考核的監(jiān)管力度，建立考核監(jiān)督制度，督促各級干部有效地進行績效

考核工作，并確?？己私Y(jié)果的公正性和公平性。另外，各級干部也應(yīng)改變對績效考核的認識，改變工作方法?，F(xiàn)在績效考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多余的“作業(yè)”，無法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘９芾淼哪康氖鞘裁矗颗c績效考核有矛盾嗎？應(yīng)該說，績效考核的最終目標(biāo)，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標(biāo)是一致的。各級

干部應(yīng)將本單位、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來，以此作為切入點，將績效考核作為管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段，促進管理水平的提高。

“國家大事，唯賞與罰”，只有通過客觀公正的考核評價，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動起來，才是一個有活力的薪酬制度，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)共贏的目標(biāo)，這是需要我們共同去追求和維護的。（

第四篇：扎實做好紀檢監(jiān)察工作

夯實基礎(chǔ)創(chuàng)新舉措

扎實做好紀檢監(jiān)察工作

今年以來，我們把加強紀委建設(shè)作為完善懲治和預(yù)防腐敗體系、推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)工程來落實，切實采取整合力量、建強隊伍、延伸觸角三項新舉措，著力夯實工作基礎(chǔ)，有力促進了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。

整合力量，實行紀委工作分工負責(zé)制。一方面，接受區(qū)紀委指導(dǎo)、協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委開展各項紀檢監(jiān)察工作，加強信訪排查，化解干群矛盾，調(diào)解信訪問題，保證農(nóng)村和諧穩(wěn)定；另一方面，推進紀委工作規(guī)范化建設(shè)，健全了內(nèi)部工作運行機制，細化完善信訪舉報、案件檢查、案件審理、執(zhí)法監(jiān)督等紀檢業(yè)務(wù)的工作程序，落實紀委集體領(lǐng)導(dǎo)和委員分工負責(zé)、議事決策規(guī)則、書記、委員述職述廉等制度。

建強隊伍，選配2名紀委副書記，把5名德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的同志充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委班子中來，并對紀委委員進行了為期一周的集中培訓(xùn)，著力提高紀檢干部思想政治素質(zhì)和履職能力。

延伸觸角，在村建立農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作站。我們把健全村級廉政監(jiān)督組織作為推進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要任務(wù)來抓，在總結(jié)經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新村級廉政監(jiān)督機制，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣建立農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作站。工作站對農(nóng)村基層重大項目、重點工程、救災(zāi)救濟款物的發(fā)放和各項強農(nóng)惠農(nóng)政策、資金的落實以及“三務(wù)”公開、“三資”管理等工作進行監(jiān)督。各縣市不斷探索和改進監(jiān)督的方式方法，建立健全相關(guān)保障機制和監(jiān)督制度，充分發(fā)揮好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作站的作用，真正把問題解決在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。目前，全鎮(zhèn)21個村普遍建立了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作站，聘請農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員108名，實現(xiàn)每村有一個農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作站，村民小組有1名以上黨風(fēng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員。

第五篇：淺談如何扎實做好招商引資工作

淺談如何扎實做好招商引資工作

招商引資早已不是一個陌生的話題，現(xiàn)如今中國的城市、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村無不正在進行著一輪又一輪的招商引資熱潮。招商引資對經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、民生提高等一切的影響不言而喻，所以各地政府都已把招商引資作為加快經(jīng)濟發(fā)展的根本途徑，也已經(jīng)成為各地政府工作的重中之重。面對各地之間對資金的激烈競爭，今年伊始，市委、市政府在節(jié)后第一天就召開全市第二輪招商引資項目落地大會戰(zhàn)動員大會，我們?nèi)绾晤I(lǐng)悟落實招商引資落地項目大會戰(zhàn)的會議精神；如何克服改正以前招商引資工作中不足，打破舊思維，創(chuàng)新新方法；如何在“十二五”的開局之年扎實做好招商引資工作，是我們工作中的當(dāng)務(wù)之急。

溯本追源，首先我們要正確認識招商引資工作，糾正以前的認知偏差，才能更好的指導(dǎo)自身的招商引資工作。

我們?yōu)槭裁匆猩桃Y？難道只是為了引進外資，借助外力加快本地經(jīng)濟發(fā)展么？顯然不是，這是我們以往的認識局限性。引進外來資金、先進的管理、行業(yè)的人才、領(lǐng)先的技術(shù)為我所用，促進經(jīng)濟快速發(fā)展，這只是我們招商引資的首要目的、短期目的，是發(fā)展經(jīng)濟的一條可行捷徑，也是促進其他工作上臺階的基礎(chǔ)。外因只是事物發(fā)展的重要因素，起決定性的還是我們自身的內(nèi)因，所以我們招商引資長期的根本的目的是為了激發(fā)我們自身發(fā)展?jié)摿Γ鰪娙窠?jīng)濟意識，從而實現(xiàn)自身經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展。這就決定了，在今后的工作中我們要做好接續(xù)工作，不能單單只是把資金引進來就結(jié)束了。在與外界的不斷接觸中，要積極解放思想，打破過去的陳舊思維模式，時時與自身條件相結(jié)合，借助外來動力促進自身發(fā)展。此外，通過招商引資，使得政府里面的工作人員經(jīng)常與外界接觸，了解市場真實情況，增強市場經(jīng)濟意識，提高市場駕馭能力，最終使得政府的決策更具科學(xué)性、合理性，更符合市場的需求，這就無形之中改變了政府工作人員的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也就不斷的促使政府職能的發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而更好的為市場服務(wù)，把握市場發(fā)展前進方向，促進經(jīng)濟健康發(fā)展。所以我們不該只為招商而招商，我們是在為自己招商，樹立正確的招商認識，才能更好的調(diào)動廣大機關(guān)干部和群眾的招商熱情，更的做好招商工作。

明確的招商引資工作的目的和意義，我們就要在招商引資的工作上下功夫?！罢小辈皇菦]有方向的“招”，更不是隨心所欲的“招”，而是有方向、有要求的“招”。

要符合上級規(guī)劃要求的“招”。我們要創(chuàng)新思路，抓住重點，在定向招商上尋求新突破。下級要堅決執(zhí)行上級的規(guī)劃要求，做到規(guī)劃先行，村里招商要符合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃內(nèi)容，鎮(zhèn)里招商要符合市里的規(guī)劃要求，在自己處的規(guī)劃范圍內(nèi)招商。這樣一方面這樣有利于上級區(qū)域發(fā)展規(guī)劃政策的落實實

施，方便下一步發(fā)展計劃的制定和落實；一方面有利于形成產(chǎn)業(yè)特色區(qū)域，資源共享，高效利用，企業(yè)協(xié)作，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，有助于城鎮(zhèn)化建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展；另外還將有利于形成區(qū)域特色優(yōu)勢，加強產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，擴大區(qū)域經(jīng)濟影響力和吸引力，增強經(jīng)濟社會綜合實力；最后有利于環(huán)境基礎(chǔ)配套設(shè)計建設(shè)，提高利用率，減少重復(fù)建設(shè)，避免資源浪費。

要結(jié)合自身優(yōu)勢和發(fā)展方向的“招”。明確自身所處規(guī)劃區(qū)域，考慮未來發(fā)展方向，結(jié)合自身特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，區(qū)域位置優(yōu)勢尋找合作伙伴。可以在新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)上做文章，在科技含量高、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染小的項目上多做尋找。這樣既有助于刺激自身經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿?，為?jīng)濟發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的動力，又可以實現(xiàn)自身長遠可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

樹立了正確的思想認識，有了目標(biāo)和方向，即使有了項目也未必能夠落地。在解決了招商小、散、差等問題的基礎(chǔ)上，為了更好的讓企業(yè)有欲望、有信心、會滿意的落戶，我們就要為其打造好招商引資四大環(huán)境。

第一大環(huán)境 政策環(huán)境，政策優(yōu)惠往往是企業(yè)落戶的決定性因素?，F(xiàn)在全國各地招商工作都在做，可企業(yè)投資也并非自己想投就投的，所以現(xiàn)在的招商局面就是典型的供少求多的樣子，因此哪里能讓企業(yè)利益得到最大化，企業(yè)自然就

會落在哪里，而優(yōu)惠的政策則是地區(qū)間可控的差異所在。一個相對寬松的政策，一個舒心的投資環(huán)境也就顯得格外重要。但同時我們還要注意幾個原則：不違反相關(guān)規(guī)定原則，政策的優(yōu)惠也是有所依據(jù)的，違反了上級的規(guī)定指示的優(yōu)惠政策也只是一個空談的許諾；可以真正落實原則，有些政策聽上去符合相關(guān)規(guī)定要求，可是自身卻沒有能力落實或者在后期出現(xiàn)了這樣那樣問題導(dǎo)致企業(yè)遲遲不能落戶，不但影響工作的正常運行而且還會丟失自身的信譽牌子；老百姓滿意原則，招商引資的落腳點就是要經(jīng)濟發(fā)展提高百姓生活水平，但如果為了引資卻損害了百姓的利益，不但失去了工作的最終意義，而且失去了群眾的支持。

第二大環(huán)境 法制環(huán)境，法制保障是企業(yè)安心落戶的前提。有了健全的法制保障，企業(yè)才能放心的落戶。我們除了要做好法制健全工作外，還應(yīng)該為項目的引進和建設(shè)搭建法律服務(wù)平臺，并積極引導(dǎo)法律服務(wù)行業(yè)進入到招商引資的工作中來。同時跟進項目建設(shè)和引資的公證工作，引導(dǎo)公證機構(gòu)積極做好引資項目、合作協(xié)議等相關(guān)事項的公證，確定各方權(quán)利與義務(wù)，促進合同依法履行。最后處理好在外資引進、項目建設(shè)和投產(chǎn)生產(chǎn)中產(chǎn)生了矛盾糾紛，維護好各方權(quán)益，促進和諧發(fā)展。

第三大環(huán)境 服務(wù)環(huán)境，一個好的服務(wù)型政府是招商引資成功的重要因素。一要做好行政審批服務(wù)，做到積極主動，快速高效。提前主動介入到企業(yè)審批工作中，向企業(yè)提供審批信息，告知所需審批材料，在審批過程中，急事急辦、特事特辦、難事幫辦，為項目建設(shè)開辟“綠色快速通道”，幫助企業(yè)盡快批準(zhǔn)落戶。二是要做好土地落實工作，堅持集約用地，生態(tài)環(huán)保原則。既要為當(dāng)前企業(yè)找好地，也要為今后企業(yè)留好地。堅決杜絕土地浪費現(xiàn)象，不能圈而不用。三要做好咨詢服務(wù)。積極解決企業(yè)所要了解的情況及相關(guān)政策，幫助企業(yè)解決困難。

第四大環(huán)境 配套環(huán)境，一個完善的配套環(huán)境才能使企業(yè)落戶沒有后顧之憂。建設(shè)企業(yè)發(fā)展所需要的相關(guān)配套設(shè)施，優(yōu)化配套環(huán)境，使區(qū)域項目承載能力不斷增強。學(xué)習(xí)昆山努力做到信息相通、市場暢通、法規(guī)順通、配套相通、物流暢通、資金鏈通、人才流通、技術(shù)互通、服務(wù)貫通。

要把招商引資工作做的更扎實，我們還要注意招商引資“中”和“后”的問題。

招商引資是一項專業(yè)性強、法律性強的系統(tǒng)工作，在招商引資過程中，要注重依法招商，合法建設(shè)，杜絕違法用地，未批先建的現(xiàn)象。除了在土地和審批上下功夫外，在整個招商引資過程中還要注重督促外資到位的工作。要科學(xué)合理的分配指標(biāo)，進行科學(xué)考核。切實做好外資到賬工作，為企業(yè)做好服務(wù)工作。而在項目落成之后，要做好跟蹤服務(wù)工作，積極幫助企業(yè)解決所遇到的問題，落實優(yōu)惠政策落實工作。

同時加強對企業(yè)的科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)，盡早與本地產(chǎn)業(yè)相連，促進本地產(chǎn)業(yè)的再發(fā)展。