第一篇：沈陽寶能環球金融中心項目工會2014年工作總結及2015年工作計劃

沈陽寶能環球金融中心項目工會2014年工作總結及2015年工作計劃

第一章

沒有萬馬奔騰的稍縱即逝，伴隨著大地緩緩披上冬的外衣，沈陽寶能環球金融中心項目工會委員會（以下簡稱“寶能工會”）工作也逐漸接近尾聲。過去的一年，是寶能工會從無到有的一年；過去的一年，是寶能工會快速發展的一年；過去的一年，也是寶能工會碩果累累的一年。本著服務企業、關愛職工、熱心服務、扶貧幫困的理念，切實開展各項活動，做好職工的“娘家人”。在沈陽市總工會、公司上級工會的指導下，積極調動各方資源，服務職工、關愛職工。秉承著各上級工會的信念，不好高、不騖遠，切切實實做好基層工會的各項工作，將局工會精神發揚光大。

第二章

第一節 組織建設

一、建會工作

2014年8月22日，在沈陽市農民工維權中心、沈陽市總工

2014年工作總結

前言 會、局東北公司工會的指導下，沈陽寶能環球金融中心項目工會第一次會員代表大會如期召開。大會應到人數80人，實到80人。大會按照規定程序由到會的會員（代表）以無記名投票的方式，差額選舉產生了沈陽寶能環球金融中心項目工會第一屆委員會委員15名。隨后召開的沈陽寶能環球金融中心項目工會第一屆委員會第一次全體委員會議，應到委員15名，實到委員15名。經無記名投票等額選舉，劉明強（15票）同志當選為主席，姚世倫（15票）同志當選為副主席，劉海洋同志當選為女工主任。本屆工會委員會任期三年。

二、吸納會員

隨著寶能工會的建立，吸納會員入會也成為了工會工作的重中之重，經過不斷宣揚工會的精神、介紹工會的職能，使職工充分認識工會、了解工會、喜愛工會、有意愿加入工會，工會前后吸納822人入會成為工會會員，會員中有來自中建三局寶能項目部的管理人員；有來自赤峰鑫都、沈陽瑞鑫瀧等四家勞務分包的作業人員；有來自警義衛的保安人員等等。人員數量龐大、結構豐富，為工會工作的開展打下了堅實的基礎。同時，本次吸納會員的定向上，也同樣以工作在第一線的農民工兄弟為主，充分體現了工會的務實性及近民性。

三、“智慧工地”

為加強農民工的實名制管理，響應沈陽市總工會、沈陽市農民工維權中心及行業工會的號召，寶能項目工會未成立的前提下，積極組織開展了“智慧卡”進工地工作，先后吸納400余人，辦理了聯通智能手機卡。作為除實名入會的實名制管理的第二記重拳，不但是項目實名制管理的里程碑，更是工友們互通、互聯的橋梁，更為農民工兄弟謀得了福利，為農民工的現代化管理奠定了基礎。

第二節 職工經濟技術

一、大干一百天

2014年6月8日，寶能金融中心項目部根據工期的實際要求，組織了寶能項目“大干一百天”活動的啟動儀式，秉承著進度、質量、技能的共同進步的原則，對項目各管理員工及分包隊伍進行了要求及意見，提出了“大干一百天”的實施目的及意義，推動了項目的進展，發揚了中建精神。最后要求所有項目人員，要不斷追逐中建的發展不停步！會后，對所有參加活動的員工發放了紀念品（印有工程進度節點的老式搪瓷杯）。

二、安全技術競賽

2014年6月25日，在寶能項目工地現場會議室，開展了“安全技術競賽”，經過激烈的角逐，最終項目部管理員工黃海源獲得第一名。本次競賽以安全為出發點，對在生產過程中的各個環節作為知識點，提高了員工的安全意識，增加了員工的知識，為日后的安全工作，豐富知識。

三、防汛演練

雨季的臨近，2014年6月27日上午9時，在寶能項目工地現場停車場處，開展了切到實際的防汛演練。本次演練共分為指揮部、搶險組、安保組、機電組、醫療組及攝影組六個部門，這也是日后寶能項目的防汛應急機構的構成。演練當天，天空下著小雨，應景生情，參加防汛演練的各個成員也格外認真。按照既定的演練步驟從開始到結束，每個人的臉上的都掛著緊張的表情，從始至終，演練的每個步驟環環相扣。最終順利完成了演練，豐富了大家在突發汛情的處理經驗，為寶能的安全生產保駕護航。最后，時任項目經理周建波對參加演練的人員提出了建議及要求，強化了大家的防汛意識及處理經驗，活動圓滿完成。

四、消防教育

2014年10月24日，為加強職工消防觀念，提高職工消防認知度，聯合街道、消防隊，對項目員工進行消防安全教育，本次教育意在提高員工的消防意識，增加職工對于消防事故的處理能力上有著重要的意義，也為日后消防工作奠定了基礎。

五、勞模創新工作室 中建三局東北公司副總經理、東北公司第一經理部總經理王濤，作為寶能項目的項目經理，更是沈陽市“五一勞動獎章”的獲得者。發揚勞模帶頭精神，做好隊伍的傳、幫、帶建設，“王濤勞模創新工作室”應運而生，創新工作室遵循了組織、設備、場地等六有標準，為技術、技能的提高做好帶頭作用。

第三節 后勤服務

一、夏日送清涼

關愛一線職工活動，寶能工會配合第一經理部工會委員會于2014年6月10日對管理人員、勞務隊工人進行了夏季送清涼慰問活動，為一線施工人員送去防暑降溫慰問品（如綠豆）和防暑藥品，提醒工作人員在惡劣的天氣環境下，要加強自我保護意識，注意安全，勞逸結合，保持身體健康。體現了工會無微不至的關懷。

二、為夜班工人發夜宵

2014年7月2日，T2底板混凝土開始進行澆筑，混凝土共計16000余立，根據施工質量的要求，澆筑期間不得停歇。這就要求所有混凝土車輛及工人需要排班，保證現場24小時作業，工會在得知消息后，擔心夜班員工的吃飯問題，及時購買了大量桶裝方便面，半夜時分對作業的員工及時送予，保證夜班工人的吃飯問題。最后，經過4天4夜的艱苦奮戰，T2底板混凝土順利澆筑完成。

第四節 幫扶服務

一、端午送溫暖

為弘揚中華民族傳統文化，增強寶能項目溫馨感和凝聚力，在端午節即將到來之際，寶能項目部開展端午節送溫暖活動。本次寶能項目以“粽飄香、送溫暖”為主題，于5月31日傍晚組織項目管理部員工20余人，為在寶能工地施工的所有農民工友服務，為他們送去粽子和節日慰問品。

活動當天，慰問隊伍把一袋袋滿載深情厚意的粽子和慰問品送到慰問對象手中，給受訪農民工送去節日的祝福，并詢問了他們的近期生活、身體狀況，關心了解他們的實際需求，讓他們真切感受到中建三局及項目部的關愛，感受到中建三局大家庭的溫暖。

通過這次活動，不但使中華民族的傳統文化得以傳承，更讓關愛弱勢群體的美德得到傳遞，進一步推進和諧江海建設。

二、健康義診進工地

2014年6月14日中建三局東北公司沈陽寶能項目工地組織健康義診進工地活動。

暑期天氣炎熱，是各種疾病的高發期，為保障建筑工地工人們健康度過暑期，確保項目施工順利進行，中建三局東北公司沈陽寶能項目在工地搭設臨時門診室并邀請醫療專家為建筑工人們量血壓、測心率、提供義診咨詢，現場發放健康知識手冊，宣傳暑期健康常識和常見病預防知識。便捷、溫馨、熱情的義診服務受到工人們的熱烈歡迎。

本次活動是中建三局東北公司沈陽寶能項目開展“安全生產月”系列活動之一，在沈陽寶能項目工地產生了很大的反響，收到了良好的效果，有效地豐富了務工人員的健康知識，讓他們在今后的生產生活中能更具有自我保護意識。

三、關愛生病員工

胡佳瑋同志作為我項目優秀的測量員工，于6月初不幸染上惡疾胰腺炎，發病后，項目員工張夢萊、蔡文武及時將胡佳瑋送到了醫院，工會在得到消息后，第一時間到沈陽市醫大二院住院處1421號病房進行慰問，隨行人員有項目書記劉明強、技術總工潘春龍、質量負責人趙祥宇以及其他員工，慰問組詳細詢問了胡佳瑋本人的病情，并告知其不要擔心工作，最后大家為其送去祝福，祝其早日康復！

第五節 文體服務

一、文藝大篷車進工地 2014年7月10日，由沈陽市總工會、沈陽市維權中心等部門組織，寶能工會承辦。將文藝大篷車引進到了寶能項目工人生活區，本次匯演不僅給工友們帶來了豐富的文藝節目，更為工友們帶來了大量的防暑降溫用品，在炎炎夏日，為工友們解渴納涼，更為工友們帶來了溫馨。

二、五四青年行

2014年5月1日，為了迎接一年一度的“五四青年節”，沈陽寶能項目組織員工集體到城郊山莊開展青年活動。青年是富有朝氣的群體，更是中建三局青春的體現。過程中，大家三五成群，有競技、有趣味的分別組織了乒乓球、桌球、垂釣等各類娛樂活動。活動使寶能這個嶄新的團隊更富有朝氣及凝聚力，來迎接接下來更為艱巨的工作。

三、戶外拓展訓練

2014年9月29日，為加強寶能項目員工的凝聚力，增加團隊協作能力。將項目管理人員分別分成兩撥，到撫順高灣展開了為期2天的CS拓展訓練?；顒舆^程中，分別進行了阻擊戰、反間戰、突擊戰及沖鋒戰四種比賽方式。隊員們集思廣益、有攻有守，最終順利完成了拓展活動，增強了團隊協作能力，增加了凝聚力。

四、籃球比賽

籃球作為團體性體育運動，能夠最大化的增強隊員們的相互配合，場上的每一個人都是不可或缺的螺絲釘，發揮著至關重要的作用。2014年11月2日，寶能項目籃球比賽正式開打。比賽按照總包管理的層面共分為：總包管理層隊、T1T2項目部隊、陳彬項目部隊及王奎項目部隊，比賽采取淘汰賽的方式進行。最終，由王奎項目部隊摘得了桂冠。

五、足球友誼賽

2014年11月21日，沈陽寶能項目足球隊與魯迅美術學院校隊展開了一場友誼賽。經過艱苦的奮斗，最終，寶能足球隊以3:0的成績擊敗了對手。不但展現了寶能青年的朝氣，更加體現了寶能團隊攻無不克的精神。

第六節 服務社會

一、高考送清涼

2014年6月7——9日是全國莘莘學子進行高考的日子，為了讓考生更好的發揮水平穩定情緒，中建三局東北公司沈陽寶能項目在沈陽九中考點成立青年志愿者服務隊，搭設涼棚，免費為考生和家長提供茶水、飲料和心里咨詢。在這炎炎夏日為考生帶來了輕輕的祝福和慰問，為陪考家長在等待中提供了避暑和陰涼。

遼寧衛視對中建三局服務民眾，心系考生的義舉，對中建三局沈陽寶能項目黨支部切實開展群眾路線教育的務實為民做法，傳遞社會正能量的行為予以報道。

二、中考送清涼

中考送清涼是寶能工會服務社會的一系列活動之一，也是兩考送清涼之一，作為人民信得過的品牌，寶能項目本著服務于社會的原則，開展了送清涼活動，創響了中建品牌。

三、為環衛工人送溫暖

為關懷環衛職工，展現中建形象。中秋節期間，寶能工會組織對沈河區環衛5所的環衛工人送去了月餅，作為節日禮物。第七節 工會財務

2014年，結合局東北公司相關規定，分別為孫學藝、董渺南、胡佳瑋等員工送去結婚禮包、慰問金等共計15664元，體現了工會對于職工的關愛。

第三章

2015年工作計劃

2015年工會工作以構建和諧項目、促進項目發展為主題，以服務大局、服務職工為根本，以建立健全良好的溝通互動機制為前提，以加強工會會員、工會建設為重點，以提高工會干部維權能力和水平為關鍵，以創新工作方式為途徑，最廣泛地調動各方面的積極性，在企業發展和穩定的工作大局中充分發揮工會的積極作用。

一、活動開展目標：

1、進一步推進民主管理，調動和發揮全體職工的積極性和創造性，不斷提高職工綜合素質，不斷增強凝聚力和積極開拓進取的精神風貌。

2、發揮工會組織的“橋梁”和“紐帶”作用，及時反映并積極幫助解決職工在工作、生活中出現的難點和熱點問題，主動為職工排憂解難。

3、深入開展送溫暖、送清涼活動，為項目創造穩定、和諧的工作氛圍。開展關心困難職工，做好職工的溝通交流，做好服務和慰問工作。以全心全意服務職工為宗旨，堅持為職工辦好事做實事。

4、積極開展有益于職工身心健康的文體活動，組織職工踴躍參加工會開展的各項活動。

2015年工作安排

1、做好困難職工的幫扶工作困難職工，2、做好金秋助學活動；

3、創建沈陽市“工人先鋒號”創建活動，起到工會的引導作用。

4、現有5個主體施工隊伍及指導作業的團隊間進行“七比七賽”活動，打造項目的比學趕超的氛圍。

5、聯合安全部，在公司相關部門的指導下開展“安康杯”知識競賽。

6、以T2結構20層，或者T1沖出正負零為策劃，開展大干一百天誓師活動。

2、進一步做好工會女職工工作，充分發揮女職在各項工作中的作用，切實維護女職工的合法權益，主動全面的關心女職工的生活，組織“三·八”國際婦女節期間全體女職工開展有意義的活動，暫定燒烤踏青、看電影或發放禮品等活動；

3、籌備并組織好工會會員會議；

4、組織“五．一”國際勞動節的活動；加強職工間的交流溝通、增進職工間的友誼；

5、組織開展“五四青年”活動

6、組織“六．一”兒童節慰問品發放工作；工會半年工作及經費支出總結；

7、重視、關注職工身體健康，繼續執行項目免費為農民工義診活動；

8、做好項目冬送溫暖、夏送清涼活動；

9、與市總工會、街道社區、兄弟項目進行更好的交流溝通，聯合組織一些活動（播放露天電影、組織農民工晚會等）。

10、開展其他各項豐富多彩的文體活動，豐富職工的業余文化生活。

11、舉辦慶“元旦”活動（視工會經費情況及公司業務而定）；

第四章

總結

第二篇：2.沈陽寶能環球金融中心項目---質量獎罰制度

沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度

中建三局集團有限公司 沈陽寶能環球金融中心項目

質量獎罰制度

編制/時間：

****年**月**日 審核/時間：

****年**月**日 審批/時間：

****年**月**日

中建三局集團有限公司

沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度

沈陽寶能環球金融中心項目

質量獎罰制度

一、總則

1.1編制目的

為加強工程質量管理，有效地監督、激勵和保障項目質量保證體系有效運行，使工程質量達到過程受控狀態，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現，以現行國家施工驗收規范，質量評定為依據，對本工程的施工質量進行獎罰，結合項目的實際情況，特制定本質量管理獎罰管理規定。

1.2適用范圍

本制度適用于所有在沈陽寶能環球金融中心總承包項目部從事本項目施工的分包單位。

二、主要獎勵規定

2.1堅持“樣板制度”。并且施工的樣板得到業主、監理及項目一致好評，對分包單位予以獎勵；

2.2接受公司質量管理體系內審達到“優良”，則給予獎勵；

2.3對同一分項工程的施工質量進行總評比，對總評較好的分包單位給予獎勵； 2.4對進場物資把關保管、掛牌標識等管理工作表現突出，給工程質量創造了良好的基礎的，給予獎勵；

2.5分包單位對工程質量認真負責，分階段達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執行；

2.6對成品保護工作做的較好的，保護措施明顯，效果突出的分包單位給予獎勵； 沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度

2.7對屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對施工分包單位給予一次性獎勵；

三、主要處罰規定

3.1分包項目部必須配備質量管理人員，質量管理人員素質符合規定要求，熟悉施工工藝標準、質量驗收規范；分包項目部要以書面形式向總包項目部報送質量負責人，未經總承包項目部允許，各分包單位不得隨意更換質量負責人員。未按要求配置質量管理人員，對分包單位處以500元/人/天的罰款；

3.2在日常工作中，一些質量問題雖經多次書面提出，但未能得到及時整改的，對施工班組（單位）處以罰款，直至整改達到要求為止；

3.3質量問題遲遲不能解決，受到監理通報，對施工分包單位處以罰款；

3.4分包單位擅自使用不合格材料，不按規定提供材質證明，不及時對原材料進行復試就擅自使用的，給予處罰；

3.5加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗。凡是驗收中發現有滲漏問題的，以每一滲水點為一處，按實際滲漏處累加罰款；

3.6因人為因素造成損壞、污染的，視情節輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評；

3.7凡隱蔽工程未按驗收流程進行驗收，就進行下道工序施工的，一經發現，對責任人給予罰款；

3.8如果施工中發現重大隱患，施工員應立即上報項目部，對隱瞞不報的責任人，一經發現視問題的輕重給予罰款；

3.9分項、分部工程質量達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量不理想，給工程帶來不良影響的，給予處罰，處罰額度按照雙方約定的合同條款執行；

3.10對存在的重大質量事故隱患，且未在整改期限內整改合格的，除責令停工整改外，并處以罰款；

3.11對分包單位有下列情形之一的處罰分包單位500～1000元（1）對現場已發現的明顯質量缺陷，未在當天進行整改處理的；

（2）業主現場發現的每一處明顯質量缺陷或監理、總包現場累計發現每兩處明顯質量缺陷； 沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度

（3）對總包人員下發的質量問題整改通知書內所要求的內容，在整改復查期限內出現未整改、整改后未通知總包質量人員進行復查的或復查兩次仍未合格的；

（4）拒收總包下達的質量問題整改通知、罰款等書面指令的。3.12對分包單位有下列情形之一的處罰分包單位1000～5000元（1）不按圖施工，違反工藝規程，造成返工的；

（2）抵制、拒絕、阻擾質量管理人員的監督檢查或對質量管理人員進行辱罵、威脅、打擊報復的；

（3）對總包方提出的質量問題（口頭或書面）不按期、不按要求進行整改并回復的，或整改不合格的；

（4）對管理人員現場提出的質量問題，拒不整改，且強行野蠻施工的；

（5）施工過程中，未經過＂三檢＂制、上道工序未經過驗收就進行下道工序施工的；（6）質量問題或質量事故故意隱瞞不報，擅自處理的；（7）對同一問題在后續的檢驗批中重復發生的；（8）上報歸檔的技術質保資料不真實、不準確的；

（9）未經批準，私自變更施工方案或不按已批準的方案施工的。3.13對分包單位有下列情形之一的處罰分別單位5000～10000元（1）在施工過程中偷工減料，造成質量隱患的。（2）不按要求施工，造成質量事故。（3）分項驗收質量評為不合格的。（4）發現有要求但是沒有做樣板的工序。沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度

附件： 具體處罰細則

為便于實施處罰，項目部根據主體結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發現有違規情況，立即進行處罰，細則如下：

1樁基礎工程

1.1鋼筋籠的制作與安裝

1.1.1鋼筋下料必須按圖施工，若未按圖施工，罰款500元/根，且班組必須承擔材料浪費的費用；

1.1.2鋼筋籠成形點焊引弧不得在主筋上進行，發現一次，罰款100元；

1.1.3鋼筋籠的接頭采用單面焊，焊縫長度為10d，且焊渣必須敲干凈，無裂縫、夾渣、不飽滿等缺陷，不合格者責令整改，限期未整改的，罰款200元/根樁；

1.1.4鋼筋籠主筋間距超過1cm，處以每處100元罰款，螺旋箍間距超過±3mm（拉十個間距超過±3cm）每發現一處罰款200元；

1.1.5主筋直螺紋套筒單側露絲不得超過2個，每發現一處罰款500元；

1.1.6若要求對鋼筋籠的質量進行整改，整改后未通知項目部驗收，擅自下放鋼筋籠的罰款500元/根樁，且樁基分包單位必須承擔由此造成的所有不良后果與責任；

1.1.7鋼筋籠入孔前，需根據護筒的標高，在鋼筋籠上焊吊環，用以控制鋼筋主筋的標高及砼澆筑過程中鋼筋籠下沉與上浮的監測，若未焊吊環，責令整改，限期未整改的，罰款200元/根樁；

1.1.8鋼筋籠吊放時，吊直扶穩，緩慢下沉，避免碰撞孔壁，并使鋼筋籠平面位置對準樁孔軸線，并要使鋼筋籠垂直狀態吊放入孔。當吊放受阻時，應停止吊放并尋找原因，不能加壓強行下放，若造成坍孔、鋼筋籠變形等現象的發生，罰款500元/根樁。

2主體工程、2.1鋼筋工程：

2.1.1 鋼筋工程必須按照圖紙施工，做到施工前的除銹、調直，鋼筋綁扎工序為關鍵工序，分包單位應認真接受項目管理人員的建議、意見以及指揮。按照設計要求及施工規范規定要求施工，施工中違章作業不聽指揮，并出現頂撞、辱罵等野蠻現象給予500元的罰款，情節嚴重的勒令退場；

2.1.2 在鋼筋隱蔽工程驗收時,若出現加工錨固長度不夠一處給予200元的罰款,綁扎 沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度 的間距、排距過大或錯誤一處給予200元的罰款；

2.1.3 未按設計要求小型號鋼筋為大型號互為取代情況,將給予每處500元罰款； 2.1.4 鋼筋浪費、搭接過長、錨固超長等視情節給予每處200-500元的罰款； 2.1.5 墻體筋的搭接長度、拉勾間距、保護層均應滿足規范施工要求，封模前驗收時若達不到要求給予100元/處的罰款;2.1.6 因墊塊數量不夠或未墊到位而產生拆模后砼面露筋現象每處給予500元罰款； 2.1.7 板筋綁扎不得漏綁且綁扎應牢固；砼澆筑時不得亂踩，加強成品保護，若因故意踩踏造成板筋破壞，給予200/處罰款，砼澆筑施工時鋼筋工必須有專人值班，做好鋼筋成品及半成品的保護，整改和恢復成品或半成品被損壞情況，若無值班人員或值班人員不作為，給予500元罰款；

2.1.8鋼筋直螺紋套筒、螺紋絲頭抽樣不合格。每發現一處不合格項罰200-500元，并立即整改。

2.1.9柱主筋機械接頭露絲超過設計及規范的。每發現一處不合格項罰500元。2.1.10梁、板面筋不得超高，如超高必須盡快處理，未處理每處罰款200元。2.1.12梁吊筋漏筋或安放位置不正確的。每發現一處不合格項罰200元。

2.1.13 柱箍筋加密區不符合規范要求或拉勾漏放的。每發現一處不合格項罰200元。2.1.15梁二排筋排距不符合規范要求，面筋二排過大，底筋二排鋼筋之間無間距的。每發現一處不合格項罰200元。

2.2模板工程：

2.2.1 墻柱梁板模應做到縱橫軸線正確，尺寸在允許偏差范圍之內，模板的支撐應垂直、平整、密實、牢固，幾何尺寸準確，確保澆砼無變形情況發生，符合設計要求及施工規范要求。對模板的支撐發現問題應及時整改，發生嚴重后果的給予500-1000元的罰款；高支模、轉換層嚴格按照技術部下發的專項施工方案進行施工，若發現有立桿間距過大，掃地桿未加到位，支撐體系不牢固現象，發現一處，罰款200元。

2.2.2 模板表面的平整度、垂直度偏差過大超規范要求給予每處100-200元罰款(二次復查必須合格)；

2.2.3 拼縫過大造成砼漿流失一處給予100元的罰款，拼縫過大使用膠紙、紙皮、PVC管等軟件物品塞補，每處給予100元的罰款；

2.2.4 梁、板標高控制準確，驗收必須符合要求，若因錯誤施工而造成成品經監理甲 沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度

方單位查出不合格，給予該區段負責人500元罰款，并給予分包單位1000-2000元罰款；

2.2.5 模板支撐不夠堅固,砼澆筑時出現嚴重的變形,視情節大小給予200-1000元不等的罰款；

2.2.6模板施工前應涂刷脫模劑不得漏刷等現象，以免造成砼面的外觀效果欠佳,如未按要求涂刷脫模劑的給予200-500元罰款；

2.2.7梁、柱、墻同板接茬接口歪斜變形，用雜板、水泥袋、膠帶等胡亂填塞，造成混凝土表面凹凸不平、嚴重影響觀感質量的，每發現一處罰款200元；

2.2.8混凝土墻、柱下部地面或樓面高低不平時，可用板、水泥砂漿墊堵，嚴禁用水泥袋、編織袋堵塞。發現一處罰款500元；

2.2.9因柱角固定不牢、平臺板鋪設不平，拆模后柱角不直、梁與板陰角不順直、平臺板明顯不平的。陰陽角質量不達標，每發現一處罰款200元；

2.2.10預留洞口不方正，每處罰款100-200元； 2.2.11預埋件固定不平、不牢，每處罰款100-200元；

2.2.12每次下班之前應將鋸末灰清理干凈，在封模前，墻、柱內雜物必須清理干凈，如不清理干凈，視情況可處500元/處的罰款；

2.2.13各班組嚴禁使用表面脫殼、四角邊毛糙、不方正等根本無法保證質量的模板，發現一塊不論大小罰款200元；

2.2.14在澆筑混凝土時，必須派專人看模，發現一次不看或看護人擅自離開崗位的，罰責任人100元；若發生跑模及混凝土流失現象，除清理外，罰款200-500元的；

2.2.15拆模造成墻、柱、梁缺棱掉角，墻、柱、梁砼面破壞、撞痕的每處罰款200元。2.3砼工程：

2.3.1 主體工程砼施工不允許出現蜂窩、麻面，表面平整度、垂直度均符合施工規范及設計要求。否則每出現一處蜂窩、麻面，給予200元/處罰款；平整度和垂直度偏差超過規范要求的給予500元罰款；

2.3.2 出現脹模一處給予200元罰款； 2.3.3 出現露筋情況給予200元/處罰款； 2.3.4 砼面裂紋滲水給予500元/處罰款；

2.3.5做好混凝土的成品保護工作，若因養護不及時造成混凝土面出現的起砂、表面裂紋、起皮等情況給予500元罰款； 沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度

2.3.6未凝結的砼面遭損壞一處給予500元罰款；表面的平整度偏差過大給予200元/處的罰款；

2.3.7混凝土澆灌中，拆泵時的混凝土隨意放置在末澆灌的部位的。每發現一處不合格項罰200-500元；

2.3.8混凝土后澆帶及施工縫未能按規范要求鑿毛，清洗的，每發現一處不合格項罰200-500元；

2.3.9樓板混凝土必須進行抹光機抹壓，做到二次收光，每發現一處未按要求壓光的處罰500元；

2.4防水工程

2.4.1防水卷材層的基層不處理、不驗收，直接施工，造成卷材空鼓、松動、起砂、脫皮等，直接給予500元罰款；

2.4.2卷材防水層搭接、翻遍長度不滿足規范規定值。給予500元/處罰款。2.4.2防水層的收頭與基層粘結不牢固、縫口不嚴，出項翹邊等情況。防水層的保護層結合不緊密，厚度不均勻。給予200元/處罰款。

2.4.3涂料防水層厚度不得小于設計厚度的80%。涂料防水層與基層粘結不牢，表面不平整，涂刷不均勻，有皺折、鼓泡、流淌、露胎體和翹邊等現象。給予200-500元罰款

2.4.4若因防水施工質量引起的滲漏問題，每發現一處罰款1000元，并且由分包單位承擔因此返工而造成的費用。

3裝飾裝修工程

3.1抹灰工程：抹灰工程首先應作好施工前基層清理干凈和蜂窩的填補，嚴格把關加氣塊墻體與混凝土面墻體訂裝加強網以及混凝土（磚）墻面的均勻甩漿，加強網漏掛、混凝土（磚）墻面未甩漿或甩漿不合格就抹灰的，每處罰款500元。若發現墻面空鼓一處給予100元的罰款；裂縫一處給予200元罰款，表面平整度和垂直度在允許偏差范圍之外一處給予200元罰款，陰陽角的處理方正不合要求一處給予200元的罰款，應做到定人、定崗位、定標識施工，堅決杜絕質量返工現象。

3.2墻飾面磚工程：內墻面磚粘貼應橫平豎直，無空鼓、無裂紋現象，施工前必須經過深化設計，墻磚的排版合理，門窗邊等要對稱，嚴禁出現小半磚上墻，否則每處罰款200元，并返工處理且要達到要求。灰縫線嚴格控制寬窄度，面磚的邊角應注意施工時不應損壞，否則給予每處200元的罰款或給予質量返工；陰陽角應方正，由此達不到質量要求的 沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度

每處給予200元的罰款；面磚的粘貼應與門窗安裝成一平面，不得高低不平，門邊瓷片的粘貼縫隙不宜過大，達不到質量要求的給予每處200元的罰款；嚴格控制走道廳頂層面磚粘貼所出現的空鼓，避免后期吊頂施工出現瓷片裂紋；墻面磚的垂直度、平整度必須達到規范要求，否則每處罰款500元。

3.3樓地面工程：樓地面的平整度應符合規范，且不應出現積水情況,否則每處給予200元罰款，樓面與墻體的陰角要處理好，違者每處給予200元罰款，地面更不能出現空鼓現象，否則處以200元/處的罰款，石材及地磚工程必須排版合理，走道等部位對稱鋪貼，墻地磚規格相同時應對縫，嚴禁出現小半磚鋪貼，對于表面平整度達不到規范要求、縫隙不均勻、空鼓、破損等質量問題每處罰款200-500元。

3.4涂刷工程：涂料應配合攪拌均勻，依照設計要求嚴格區分各板塊顏色。油漆工程施工時，應先對基層進行檢查，先除去抹灰表面的鋼筋鋼絲等雜物，否則出現大量返銹現象每處罰款500元。對于外窗臺陰陽角處的涂刷，應粘貼紙帶后施工,否則造成墻面磚污染每處給予500元罰款；涂刷工程不得漏刷,發現每處罰款200元；內墻面的涂料工程,均應作好陰陽角處理，顏色一致，線條平直,表面光潔無模紋，否則每處給予200元罰款；樓梯間的施工應注意臺階的成品保護,如有損壞給予每處500元的罰款。

3.5門窗工程、防護欄工程等各分項工程做法應按設計和規范要求統一標準施工，有隨意施工現象的班組每次罰款200元。因質量返工造成其他工種的返工均由該工種承擔一切費用(現場實地察看原材料及人工費用)，門窗工程的安裝應做到牢固、可靠、穩定、垂直、水平，施工完畢應注意成品衛生的清理，每發現一處，罰款200元；防護欄桿施工應嚴格控制質量，焊接牢固、可靠、穩定、端正，符合設計要求及施工規范要求，不得出現返工現象，如有質量問題，每處罰款200元。

3.6吊頂工程：必須經過深化設計，燈具、消防噴淋布局合理，吊頂與窗簾盒等相交處細部處理美觀，吊頂龍骨安裝牢固，面板安裝平整，如出現上述質量問題予以返工處理，并給予200-500元處罰。

4幕墻工程

用于幕墻工程的材料必須進行復試送檢，室內的石材要做放射性試驗，幕墻石材要做彎曲強度試驗，否則各罰款1000元。施工過程中對預埋件、零部件、緊固件、連接件、焊接、密封膠、骨架垂直度、幕墻的平整度和垂直度、外觀進行檢查，每發現一處質量問題，罰款100元。玻璃幕墻出現色差、波紋等缺陷，每處罰款500元并要求更換；石材飾面有 沈陽寶能環球金融中心項目 質量獎罰制度

色差、表面有凹坑、缺角、裂痕、泛堿和水漬現象，每處罰款500元并要求更換。

中建三局集團有限公司 沈陽寶能環球金融中心項目

2014年9月1日

第三篇：沈陽項目2012年上半年工作總結和下半年工作計劃

2012年上半年工作總結和下半年工作計劃

2012年上半年即將過去，下半年即將開始，回首過去半年部門的工作我們在物業公司管理處的領導正確領導下，各部門大力支持配合下，充分調員工積極性，以安全管理工作為基礎，杜絕消防事故隱患為切入點，加大門崗對外來人員及車輛的管理力度，以業主無抱怨，服務無缺憾，管理無盲點！為工作標準。半年來非辦公時間發現業主車窗未關共計11起。查處裝修公司業務人員63人次。處理突發事件20余起。安全檢查24次，較大規模的消防演習及消防器材演練活動1次。圓滿的完成了“春節”、“五一”和“端午節”期間的安全保衛工作。經過半年的積極探索和部門員工的不懈努力，今年我們在安全文明管理，提高服務質量。員工隊伍建設等方面取得一定成績。但也存在不足，具體總結如下。

（一）、內部管理

1、部門崗位：共計8個崗位，共計30人。主管1人，隊長1人，班長4人，夜值3人，門崗7人，監控及中控2人，售樓處2人，巡邏崗4人，成品保護5人，鑰匙管理員1人。

2、人員變動及崗位調整：上半年我們項目接受開發跟物業的合并，合并后我們對項目所有的崗位和人員進行了調整，項目目前現有人員27人，現缺人員3人。

3、部門文件和檔案整理：本通過管理處集中存檔和綜合部統一的方式進行檔案資料的管理，首先員工常態業務的記錄表格由部門按月度進行統一歸檔交管理處資料室存檔，臨時且部門常用的資料文件由部門自行保管使用，定期歸檔。

4、標準化管理：上半年公司下達常態業務標準后，項目領會其中的精神有針對性的對部門崗位職責、相應預案等進行修訂，并對員工進行培訓、考核、落實實施，取得了預期效果。

5、相關協助工作：

①針對項目3期成品樓的室內物品安全保護工作。

②對監控室和中控室的故障及時聯系廠家進行維修。

③配合環境部對1、2、3號車庫的衛生及積水進行及時的清理。

④每天對隊員進行軍體素質的培訓。

（二）、消防工作：

1、裝修施工管理：

隨著春節后業主大范圍的裝修，我們秩序維護部也針對此事安排專門人員進行裝修巡查工作，同時也是為了保證項目全體業主的安全。

2、安全檢查：

在重大節日前（春節、五

一、端午節節）我部門牽頭與客服部，工程部，環境部，綜合部共同對各地下室，各機房，各單元的天臺，宿舍以及園區的死角進行安全檢查24次，發現存在不同程度問題共計14次。對此我們及時對現場整改或填發了整改通知單限期整改，確保上半年未發生火災事件。

3、設備的維護保養及信息處理：

對項目1、2期所有的消防設備設施進行了一次大檢查，發現損壞和缺失的及時聯系廠家進行更換和補缺。

4、人員培訓：

上半年我們對隊員進行消防培訓共計10次，其中包括觀看視頻短片，消防理論知識，消防器材的使用等。

5、消防活動：

于今年6月按照總部要求我們對項目進行了一次全面細致的消防安全檢查，落實整改項目的消防問題，包括維修防火門、清除消防通道遮擋物、維修消防設備故障、開展消防知識的宣傳（在大堂張貼宣傳畫、在園區內懸掛條幅，）等工作。

6月7日落實總部要求針對項目進行了一次大規模的消防演習，為了就是讓項目管理處的全體人員都能了解消防的重要性和發生火災后怎樣來自救及逃生。

（三）、隊伍工作

1、創造良好的生活環境，豐富員工的業余生活。

為了盡可能改善保安生活居住條件，提供良好的生活及工作環境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環境，通風不好的情況下，及時向管理處建議，得到了上級的大力支持。在管理處領導的親切關懷和指導下，于6月在項目4#樓地下1層重新調整了隊員的宿舍位置，給隊員創立了較為舒適的生活環境。對隊伍的整體工作起到了較好的推進作用。

2、加強培訓，提高整體形象和服務意識

我部根據工作中的重點、難點問題，結合工作實際情況及時制定針對性的培訓預案，于每周進行培訓實施，上半年共完成業務知識、軍事體能、服務意識等培訓工作24余次。為了就是確保隊伍的整體工作質量。

3、完善各項制度，加大隊伍的管理

健全并完善了隊員的崗位職責、請銷假制度、內務管理制度等，通過辦公時間主管督導、監管以及非辦公時間值班經理監管等措施，做到了每月有檢查，有統計，有登記，有獎懲，有存檔。根據各班值勤情況，處理突發事件的能力，落實制度，儀表儀容等進行總結講評，對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退，做到賞罰分明。

4、加大對施工現場，外來人員的管理力度

采取人防和技防相結合的原則，加強保安巡視力度，利用安防監控系統，對項目內可疑人員進行監控，上半年共查處裝修公司業務人員63人次，揀拾物品5起。糾正二裝施工現場違章施工現象14余起。

加大非辦公時間重大節日期間監管力度，如春節、五

一、端午節期間提出具體要求，加大對項目的治安防范工作。圓滿的完成了各大節日期間的安全保衛工作。在日常巡視中發現項目跑冒滴漏現象24起，處理突發事件20余起。

5、配合政府機關工作

配合當地派出所完成周邊地區的安全防范工作，協助處理自行車盜竊、打架斗毆等治安事件。

6、鑰匙管理

①于6月進行了3期業主鑰匙的接收和保管工作。

②完善鑰匙管理制度和借用物品登記制度，嚴格落實備用鑰匙的使用程序，規范了相關的管理工作。

7、保證3期交房期間安全保衛工作順利完成。

（四）、存在的問題和整改措施：

1、監控系統存在盲點、監控攝像頭故障，我們已經聯系廠家進行維修。

2、園區內無自行車停車棚，給園區內業主的非機動車代來了很大安全隱患。

3、保安隊伍不穩定，人員流動頻繁。

以上是我們沈陽項目的上半年工作總結，下面我要向領導匯報一下我的下半年工作計劃：

1、扎扎實實、一步一個腳印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓問題，細節量化管理的問題，保安隊伍形象問題，保安內務管理的問題。

2、加強全員的培訓，強化服務意識，提高服務水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與業主溝通技巧能力上下功夫。

3、完善改進工作標準，實施規范化管理。例如：檢查、督導，加大日常管理巡視力度，發現問題及時解決。

4、監控系統存在的故障隨時跟進相關部門解決，確保園區區域的安全。

5、針對上半年部門人員的缺編現象，我部積極配合公司人事部門采取多種渠道，廣泛招聘人員到位并進行人才儲備，滿足崗位需求。

以上是我們沈陽項目在2012年上半年的工作總結和下半年的工作計劃，有什么不足之處還請領導給予批評和指導。

第四篇：項目工會工作總結

鄭西項目部08工會工作總結

2007年鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個（工會小組、女工小組、勞動爭議調節小組、民主管理領導小組、廠務公開小組）。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞08年900噸箱梁架設和旭普林無砟軌道施工，進一步解放思想，創新思路，積極探索工會工作與施工生產的最佳結合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、加強思想政治教育工作，為施工生產提供強有力的思想保證。開展經常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規范、嚴謹務實的態度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。項目部各項工會小組經常以用業余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質，為培養“四有”職工隊伍，構建和諧的專業團隊奠定了堅實的基礎。

二、以開展“創爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業務水平。

我們根據項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產”的宣傳，讓“遵章守法，關愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質起到了積級的作用。

1、我們針對鄭西客專所涉及的箱梁架設和旭普林無砟軌道施工以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的08年培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還對已出臺的《員工培訓考核管理辦法》，根據實際情況進行了修訂，依據辦法規定，學習過程中進行點名考勤，學習結束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價設備的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數達到756人次，設備操作及架梁配合人員車證上崗率達到100％.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業人員取證率達100％，培訓考核合格率達100％，優良率達90％以上。

2、工會組織項目部實際組織進行了為期一周的《安全生產法》和《建筑工程安全管理條例》討論學習，學習結束后要求項目部員工聯系自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產法心得》。由安質人員針對不同層面作業人員，進行了現場安全施工注意事項的講解。

5、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。（1）組織員工學表用表，以調動廣大干部職工安全生產積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯保聯控的能力，從而規范施工，杜絕違章，消除隱患。（2）依據《安全檢查表》規范各項安全檢查，創造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產氛圍，使生產安全得以確保。

6、“七一”初舉辦了“平安鄭西與奧運同行”演講比賽，此活動得到了新運公司領導的大力支持，并親到現場進行 了指導。廣大員工踴躍報名參與，報名人數大于計劃人數5名。通過此次活動使廣大員工真正學到了安全知識，體會到了安全的重要性。

7、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經統計我項目部2008年各部室、作業隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。

三、發揚民主管理，依法維護職工合法權益

職工是企業的主人，充分發揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態度參與到企業建設當中來，是企業發展的關鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：

（1）認真執行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權利和義務，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發生因執行勞動合同而使勞動爭議激化的現象。（2）全面執行廠務公開制度。根據上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監督權得到充分落實，實現廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便于職工監督實施，我公司特在廠務公開的內容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權利得到落實，激發了職工“主人翁”的責任感，極大的調動了工作熱情。

四、開展勞動競賽，取得良好成績。

8月份以來，項目部以開展“大干一百二十天”活動為契機，在箱梁架設和旭普林道床板施工各作業面迅速掀起了大干高潮，創造了3項高產紀錄，并在10月相繼實現了架梁和旭普林道床板施工兩個階段性任務目標，為后續施工爭取了寶貴時間。

為了有序推進“大干”活動，項目部及時成立了以項目經理王智軍和黨工委書記崔全斌為組長，副經理許良為副組長，其他各作業面施工負責人和各管理部門為組員的活動領導小組?；顒宇I導小組根據架梁和道床板施工的具體情況和總體進度要求，及時制定了活動計劃和激勵措施，并對小組成員職責做出了明確規定。領導小組不懈的努力和一系列的保障措施，為“大干”活動提供了不竭動力，迅速形成了千人大干場面。

首先是箱梁架設旗開得勝。8月份在如火如荼架梁大干過程中，我們遇到了諸多攔路虎。首先是天氣炎熱，8月陜西關中地區驕陽似火，架梁作業時混凝土梁面上無任何東西可以遮陰，梁面最高溫度已達40多度，在這樣的條件下施工，無疑對我們的隊伍是個嚴峻的考驗。其次是運距過長，由于梁從梁場運往架梁現場的距離已超過13公里，運梁車途中運梁往返時間達7小時，運梁時間已超過了架橋機出梁、落梁、錨固、等強、過跨整個過程時間，再加之已架梁面沿線各單位的施工干擾造成運梁通道不暢，這些制約因素又延長了我們本來就掐分奪秒的架梁時間。第三是人員新，我部原先兩個架梁隊僅有三班人員配臵。運梁距離已超13公里，現有的人員無法完成任務目標。面對這種現狀，我們及時將新分大中專畢業生和新招的勞務工補充到架梁隊伍，新員工占到了隊伍50%，人數上達到了生產需要，但新員工的現場經驗和操作技能需要很長的學習期，新員工的安全仍給正常架梁推進造成了影響。

面對一系列的困難，項目領導綜合考慮人、設備、箱梁供給和墩臺整體因素，每天適時調整當天架梁進度計劃；項目部各部門技術人員現場監控提、運、架各環節，超前預想，提前解決出現的問題；現場作業人員發揚團隊精神，在安全上群防互控，操作上以師帶徒。項目部員工歷經一個多月的揮汗濕襟，晝夜奮戰，在連續保持雙向日架6孔的基礎上，于12日、14日架梁分別實現7孔，19日實現架梁8孔高產，當月實現了開工以來架梁149孔的月度最高產。2008年10月19日17時30分，與兩跨渭河西端連接的箱梁安全落到了橋墩上，至此西安至渭南段711孔箱梁全部架設完成，箱梁架設施工第一個階段性施工目標安全、按期實現。其次是道床板施工喜獲大捷。10月份，在秦東隧道內進行旭普林道床板施工，各工序之間的相互干擾和制約給我們的施工進度造成很大影響。第一，在施工期間，模板與支腳必須形成循環連續倒運，這就要求拆卸、倒運和安裝三個工序的施工進度要按計劃有序推進，協調組織難度大；第二，測量隊需要將新安裝好的支腳進行精調才能保證軌枕安裝的各項精度要求，但是旭普林混凝土運輸車在作業過程中會擋住全站儀的視線，導致測量隊無法順利進行工作，將直接影響施工進度，它們之間仍需很好的協調組織；第三，進行鋼筋綁扎作業與旭普林混凝土運輸車經常相互干擾導致兩者在相遇時不能同時進行作業，使鋼筋綁扎的速度緩慢，耽誤工程進度，這兩個工序之間需要很好的協調組織；第四，在10標段的施工管段內存在四個沉降縫和一段軌排法施工段需要預留，給我部旭普林整體道床板連續施工造成一定影響；第五，由于隧道內剩下的未施工部分較短，混凝土運輸罐車在隧道中無法順利錯開，導致混凝土運輸不能順利進行，影響澆筑速度。

面對難題，項目領導及時召集各工序作業負責人和技術人員，對作業人員情況、混凝土供應以及支腳精調和模板安裝等綜合因素進行了分析，對各工序的耗時及人員配備進行再次核算和調整。在各方面情況準備成熟后，項目領導召開了大干動員部署會議，對支腳精調、設備操作維護、混凝土運輸、模板倒運安裝和后勤保障等各環節進行了認真安排，責任到人，并號召秦東隧道旭普林道床板作業隊發揚“中鐵一局109隧道抗震救災精神”，團結一致，在鄭西客運專線再次高揚“一局大旗”?！皯鸲贰贝蝽懞螅椖款I導，堅守施工現場，對軌枕裝載、軌枕安裝以及混凝土運輸等施工環節耗時進行嚴密監控，發現超時現象，及時進行協調指揮。旭普林施工設備六個單元操作人員以及模板和支腳安裝調試等工序作業人員，動作敏捷，配合默契，迅速有序的進行工序作業?；炷吝\輸車輛在專職人員的調度指揮下有序合拍的進行著混凝土供應。在連續作業期間，各崗位人員現場輪流吃飯，確保了人停機不停。10月份，秦東隧道道床板施工以平均每天200米進度穩步推進，并在 10月14日早6時至15日1時，僅用19小時創造了423.12米高產紀錄。實現了從08年7月開工初期的每天幾十米到如今四百多米的飛躍。10月16日凌晨1 時20分，比計劃提前4天完成了鄭西客運專線秦東隧道15.14單線公里的旭普林道床板施工任務。道床板施工第一個階段性施工目標安全、按期實現

四、關心職工生活，加強文明工地建設。

1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實行動態管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。節日期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯系好醫院治療并堅持做到次次慰問。

2、為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實際情況，購臵了籃球架2副、電視機12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場；工會組織利用節假日舉行了籃球聯誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發了統一的隊服和球鞋。全體隊員經過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第三屆“鄭西”比賽中獲得了“冠軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游、組織項目女工及家屬爬翠花山。還經常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業的凝聚力。

3、項目部按照國家勞動保護法律法規有關規定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先后給員工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到棉鞋從頭到腳全部發放齊全；夏季及時給職工發放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在08年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。

4、努力搞好現場文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業形象，對職工駐地進行了認真規劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武；在架梁基地樹立著大型安全生產警示牌、安全生產天數揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一；職工著裝統一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先后多批前來參觀架橋施工的國內外朋友留下了美好的印象。

在施工生產十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產生的廢棄物全部集中進行處理。受到當地老百姓好評。職工宿舍統一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務工宿舍安裝了空調，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回后必須經質量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進貨內容，便利的職工生活，受到大家的好評。

一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門，各作業隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設和旭普林無砟軌道施工開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對十分緊張、繁重的旭普林無砟軌道施工和長軌鋪設，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業生和外協人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業務、技術培訓的同時，抓好員工素質教育，仔細研究培訓方式和方法，培養出一個學習型、知識型的專業團隊。隨著路橋公司的快速發展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。

第五篇：項目工會工作總結

工會年終工作總結

自十白項目工會成立以來，我項目工會工作開展得有聲有色，為豐富項目員工的業余生活，融洽領導和員工的之間關系，聯系各級人員的感情，配合黨的中心工作都發揮了積極的作用。不論在面對什么新問題，什么樣的局面，我項目工會始終團結在黨支部周圍，堅決按照公司工會、黨委、局工會及局黨委的各項指示，針對項目的實際問題，進行了有效的具體的排查。為了完成公司、業主的任務指標，我項目工會積極組織員工進行大干、比武等活動，這一些具體措施都很好地配合了各級領導的工作指示和要求。我十白項目，在指揮部組織的全線開展的“雙創雙優杯”活動中獲得第二名的好成績?，F將我項目工會2010年工作進行總結：

一、政治思想學習

現代企業的競爭不僅僅是經濟的競爭，更是人的素質的競爭、文化的競爭。我項目一直重視員工政治理論知識、業務技能知識的學習，加強學習宣傳、貫徹落實《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《就業促進法》等法律法規；貫徹落實《二公局勞動合同管理辦法》等項規章制度，按照《集體合同》約定的各項條款辦事；嚴格執行《十白高速第五合同段項目部學習制度》，工程的順利進行、公司的快速發展離不開全體員工有較強的專業技術素養和政治修養。

為有序地使學習不斷深入，我項目早在在項目工會成立之前就制定了學習計劃和學習步驟，由項目經理帶頭，工會組織，制定學習制度、成立了學習小組，進一步認真學習了十七屆四中全會、中國工會

十五大精神、公司工會2010年工作要點、公司2010年工作會暨一屆三次職代會會議精神，加強了項目員工對二局、公司和項目的深刻認識，加強了全體員工的愛崗敬業精神，提高了勞動紀律的認識，使全體員工充分認識到“雕筑路橋品牌，鑄就現代文明”的含義，認識到企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有在工程質量、安全、環保等多方面做足，用優質工程、品牌工程來得到業主的信任和肯定。同時，項目領導積極要求全體職工加強專業知識的學習，不斷提高自身的理論水平，購置了多種書籍。保證了理論知識的補充。

項目經理部積極組建農民工業余學校，制定培訓計劃，由工會組織開展學習，增強了職工和協作隊伍的業務技能和對局、公司企業文化的認識、認同。

二、開展各項活動，增強企業活力

為了豐富廣大員工的業余文化生活，項目工會購置了羽毛球、乒乓球、跳棋、象棋、桌球等活動用具，方便員工活動。這樣員工在工作之余可以得到良好的健身鍛煉和其它益智活動。并在項目黨支部的要求下積極組織“迎七一”、“慶國慶”活動，項目領導和員工都參與到活動中。此次活動舉辦的非常成功，項目員工反映熱烈，比賽目的就是在可以增進感情、鍛煉身體。通過這些活動的開展，極大的豐富了機關工作人員業余文化生活，培養了良好的團隊精神。

積極開展學勞模、學先進活動，進一步弘揚“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創業、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，努力在項目營造學習勞模、尊重勞模、爭當勞模的良好氛圍。

三、提高硬件投入，提高公共生活質量

在后勤方面，工會與辦公室協作，要求餐廳工作人員身體健康，具有較高的廚藝，總是想方設法改變飯菜花樣，保證飯菜質量上佳，干凈衛生，花樣品種繁多。在食堂管理方面實行辦公室管理與民主監督相結合的方式進行。項目設專人管理餐廳，對餐廳的日常工作進行管理。從原料采購、驗收、使用到最后入賬都是透明管理。項目餐廳設立了意見箱，目的是征集大家意見和建議，在飯菜花樣、質量食堂管理員定期不定期的征集員工意見對餐廳提供的飯菜質量、花色品種、餐廳工作人員的服務態度、餐廳的衛生狀況等進行綜合評價，收集員工提出的意見建議。通過這兩方面的努力，力爭做到讓員工滿意。

四、搞好民主管理和監督工作。

堅持職工代表大會制度，確保職工參與民主管理的權力，切實維護職工的合法權益。公司各級工會組織要堅持職代會的職工參與民主管理的基本制度，確保職工在參與管理，特別是在參與涉及到職工切身利益的管理中的表達訴求、參與審議、民主監督的權利。

增強民主管理、提高管理透明度一直是我項目工會積極探索和關心的事情。自項目工會成立以來，凡事關員工衣食住行的事情，都交員工討論，收集員工的意見。項目各部門派出一名代表成立餐廳伙食管理小組，對餐廳實行民主化管理。搞好廉潔自律工作，項目工會和黨支部多次召開員工會議，學習傳達局、公司有關反腐倡廉精神，進行廉政教育，學習國家的法律法規和我局、公司的規章制度，做到警鐘常鳴。認真開展合理化建議活動，設立電子信箱，項目群等多種途

徑收集員工提出的意見和建議。員工提出的合理化建議內容涉及項目管理、環境衛生、企業宣傳等諸方面，許多建議已在實際工作中產生相當大的效果。

經過項目工會和會員的共同努力，工會的工作取得了一定成績。但是，在一些方面仍然需要改進和努力，爭取最大限度的發揮項目工會的作用。今后，項目工會將繼續積極開展創建局“先進職工之家”活動，通過活動加強項目工會的組織建設，密切工會和職工的聯系，努力將項目工會組織建成組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯的職工之家。