第一篇：市學校管理中心2013年度工作總結

市學校管理中心2013年度工作總結

市學校管理中心2013年度工作總結

2013年，學校管理中心認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，緊緊圍繞辦人民滿意學校的宗旨，加快市屬教育改革創新步伐，以提高質量內涵、提升發展水平為主線，扎實推進各項工作，努力辦精、辦強、辦優、辦特市屬學校，在爭當無錫教育科學發展、率先發展排頭兵的道路上取得了新的成績。

一、統籌全局，科學規劃學校發展

（一）厘清發展思路，提升學校辦學水平

為進一步加強市屬學校品牌建設，推動基礎教育優質特色發展，促進職業教育適應地方產業轉型升級需求，實現市屬教育事業改革發展水平持續提升，校管中心完善并出臺了以《建設人民滿意學校行動計劃》為統領的“五大行動計劃”。各市屬學校在“五大行動計劃”的引領下，分別制訂了“三年提升行動計劃”，進一步明確了在“十二五”及今后一段時期各自的辦學目標任務、發展路徑舉措，并通過突破關鍵要素和推進重點項目等方式，按計劃、分步驟達成時序任務，著力推動學校辦學質量和內涵提升。

（二）強化考核激勵，增強學校辦學活力

各市屬學校全面實施了獎勵性績效工資分配方案，并在實際運行中不斷破解難題、積累經驗、總結完善。針對各校出現的普遍和個別情況，我們創新思路優化機制，研究制定細則，進一步完善了績效考核獎勵體系，突出強調了公平合理、按勞分配、優績優酬原則，強化了績效考核的激勵導向作用，增強了學校的辦學活力和發展動力。

二、注重內涵，教育質量持續提升

（一）深入推進課改教研，基礎教育質量區域領先

嚴格執行省教育廳規定，規范學校辦學行為，按照“減負增效”要求，加強對學校教學工作的督查指導。深入推進二期課改，開展多層級優質課交流評比，推動課堂教學質量和效率整體提升。繼續加強學科研究基地建設，著力打造市屬高中學科品牌，目前已有5所市屬高中獲批為省普通高中課程基地。加強校本教研和特色課程建設，輔仁高中獲省校本課程優秀成果評選一等獎。在XX省教學成果獎評選中，市北高中、錫師附小、實驗幼兒園省一等獎，梅村高中、機關幼兒園獲省二等獎。完善教學質量監控管理長效機制，開展教學調研，組織階段性教學質量抽測，推進學業水平測試和高考的策略研究，實現教育教學高效精細管理。堅持以研促教工作，通過課題研究促進學校教育質量和內涵提升。認真組織省市“十二五”規劃課題的評估論證工作，新獲批立項的省市教育科學規劃課題、中小學教研課題共有31個。市屬學前教育、義務教育和特殊教育學校繼續在全市同類學校中發揮示范、輻射、引領作用。市屬高中優質特色辦學水平持續提升，2013年高考，市屬高中普通類本二以上進線率達57.8%，再創歷史新高，列無錫六大板塊第一。

（二）加強專業內涵建設，職業教育再創辦學佳績 不斷提升辦學質量層次，機電高職高標準通過國家中等職業教育改革發展示范校評審，機電高職、旅商高職、汽車工程學校被確定為省高水平現代化職業學校立項單位，江南中專完成了省四星級中等職業學校評估。進一步規范科研課題申報與管理，獲批省教育科學規劃課題11項、省教育教學改革研究課題11項。在XX省教學成果獎評選中，機電高職獲省特等獎1項、二等獎1項，無錫高師獲省一等獎1項，旅商高職獲省二等獎2項，汽車工程學校獲省二等獎1項。校管中心領題的教育部《區域中等職業教育專業規范化建設機制研究》課題順利結題。建立技能競賽與專業教學有機結合常態機制，提高學生技能水平和就業核心競爭力。機電高職和汽車工程學校成功承辦全國技能大賽賽點，展現了市屬職業教育的水平和成果。在省技能大賽上，市屬職業院校獲得29金62銀；在全國技能大賽上，市屬職業院校獲得9金3銀，進一步鞏固了市屬職業教育在全省、全國的領先地位。

（三）提升合作交流層次，教育國際化繼續推進

中外合作辦學繼續推進。市一中ib課程、a-level課程班又創辦學佳績，122名學生全部錄取國外一流大學，2名學生錄取劍橋大學，累計已有10名學生錄取牛津、劍橋頂尖學府。湖濱中學作為中國意大利“圖蘭朵計劃”無錫地區遴選中心，今年選送22名學生赴意大利國立美院公費留學。校管中心對我市多家知名國際學校進行專題調研，為辦好市屬國際學校提供經驗借鑒。無錫國際學校順利搬入太湖新城辦學。全年市屬學校共接待180位國外教育人士來錫進行交流訪問和學術活動，并選派165位師生赴國外友好學校進行文化交流，進一步提升了教育國際化的內涵和實施水平。大力支持涉外教育學校辦學，涉外教育質量穩步提高，目前有489名外籍學生在市屬學校就讀，占全市外籍學生數的三分之一，98位外籍教師在市屬學校任教。旅商高職、一女中被評為XX省國際教育交流合作先進學校。

三、立德樹人，育人氛圍不斷優化

（一）踐行核心價值觀，創新志愿服務模式

創設活動載體，深入開展“我的中國夢”主題教育，通過微電影、微作文、攝影繪畫、報告演講等方式，讓學生在潛移默化中理解“中國夢”的時代內涵。拓展實踐平臺，圍繞“快樂志愿，幸福公益”主題，廣泛開展各類公益服務活動，引導學生在社會實踐和日常生活中，踐行社會主義核心價值觀。進一步完善市屬學校學生志愿服務活動常態化、規范化機制，建立常規與特色相結合、學校與社會共推動的志愿服務新模式。2013年，市屬學校組織志愿服務活動269個，參與學生近3萬人次。

（二）強化德育常規管理，提高德育工作實效

加強德育骨干隊伍建設，組織各級德育干部教育研修班，完善班主任校本培訓制度，促進廣大德育骨干自覺追求專業發展，不斷豐富育人智慧。開展第二屆百名優秀班主任和十佳班主任標兵評選、第三批班主任新秀評審、德育先進工作者評選，增強廣大班主任的崗位責任感和榮譽感，引領德育隊伍專業化發展。組織市屬學校班主任參加首屆省市基本功大賽，無錫一中教師獲得市特等獎、省二等獎。通過召開“德育常規管理與創新”系列研討會、現場觀摩會，制定《市屬院校德育科研課題指南》，進一步加強對學校德育工作指導的針對性，提高學校德育常規管理的實效性。繼續抓好學生養成教育，培育禮儀教育特色活動項目，創編了無錫首部禮儀教育動漫作品《爭做文明禮儀好少年》。無錫電大“文明我先行”教育促進行動被評為XX市第一批公民道德建設品牌。江南中學被團中央評為全國優秀隊集體。校管中心被評為省教育系統關心下一代工作先進集體。

（三）營造良好成長氛圍，促進學生全面發展

加強心理教育師資隊伍建設，組織教師心理教育知識培訓。開展心理輔導優質課評比，規范學校心理咨詢室建設和心理咨詢活動。組織“未成年人心理健康服務月”活動，推進心理教育服務社區試點工作。自編教材《心靈之旅》被認定為XX省心理教育專委會推薦用書。穩步推進市屬學校體育設施向社會開放工作，確保學校陽光體育運動實施質量。組織市屬高中體育運動會，參加市第十一屆體育運動會獲優異成績，市屬高中參加省陽光體育運動比賽獲第三名，梅村高中被評為省體育工作先進學校。在全市高三學生體質測試中，校管中心男女生總分均列第一。扎實開展“平安校園”創建，健全校園安全穩定工作機制，全面提高校園安全保障水平，校管中心被評為省安全生產月活動優秀單位。認真開展法制宣傳、國防科技、信息技術等專題教育，促進學生全面發展。校管中心被評為省禁毒先進單位、全國紅十字先進集體。機電高職被評為省六五普法先進集體，市北高中獲全國青少年科技創新大賽一等獎。

四、錘煉隊伍，師資水平整體提升

（一）踐行師德規范，弘揚良好師風

圍繞立德強能，開展“凝聚力量跟黨走，建功立業繪藍圖”主題教育、“一對一百千濟困，手牽手愛心助學”活動、“愛生?敬業?悅己”主題活動等。組織新教師入職宣誓、邀請市勞模義務宣講，激勵引導廣大教師崗位創新、崗位成才、崗位奉獻。市屬學校有2人獲省、市“五一勞動獎章”，4人被評為市“五一創新能手”，1人被評為市“十佳文明職工”，48人被評為XX市“優秀教育工作者”。有2個集體分獲省、市“工人先鋒號”，無錫高師被省總工會評為“模范職工之家”。在市第十二屆教師技能大賽中，市屬學校有4人獲一等獎。

（二）加大人才引進力度，促進教師專業成長

規范透明組織公招，完善程序擇優選才。市屬學校共錄用170人，其中碩士研究生77人，博士生10人。重視骨干教師隊伍建設和管理，對市屬學校261名具有市教學能手以上稱號的骨干教師進行年度考核，新增XX市中小學學科帶頭人30名，市屬學校學科帶頭人29名，中職正高教師1名，推薦185名教師參評教學新秀。市屬學校9個“名教師工作室”被授牌“首批XX市中小學名師工作室”。積極組織教師參加出國培訓和省級培訓，著力構建更加完善的教師培訓體系，突出強調具有針對性的常態化校本培訓。按照分層分崗分專題要求，舉辦名師綜合學養培訓、教學管理干部培訓、德育管理干部培訓、骨干班主任專業發展培訓、新教師崗前培訓等。鼓勵廣大教師參加學歷學位提高培訓。2013年，校管中心在教師培訓方面的資金投入達475萬元。

五、強化保障，辦學條件日益改善

（一）搶抓機遇推進基建，實現校園優化升級

統籌協調，搶抓機遇，確保落實財政預算撥款，積極爭取教育專項資金，精心組織實施以校園優化改造為重點的新一輪建設項目。對照省、市學校教育現代化建設要求，進一步改善學校辦學條件。全年籌集4.38億元用于學校基本建設和還本付息。在各校建設項目中，一女中圖書館改造項目、市北高中整體改造工程、梅村高中運動場地改造工程、青山高中圖書館改造工程、三高中校園優化改造工程、市一中二期部分宿舍工程順利完成，無錫電大遠程開放教育大樓工程實質性啟動，錫師附小學前街新校區建設如期開工，旅商高職整體改造工程已完成招標工作。

（二）強化資產財務管理，提高學校辦學效益

加強對部門集中采購工作的領導，完善相關工作制度和流程，完成市屬學校專職采購人員配備，規范內部采購專家庫建設和管理，確保部門集中采購工作和直屬單位內部采購活動正常開展。繼續強化資產財務管理，確保資產經費使用效益，大力推進節約型校園和機關建設，提高學校辦學效益。中心機關、市一中、青山高中、機電高職、錫師附小、機關幼兒園被評為市“兩型社會”示范創建活動先進單位，中心機關被評為市公共機構資源消耗統計工作突出單位。

（三）推進教育信息化建設，完善市屬教育信息化平臺

把提升教育信息化水平作為增強市屬教育綜合競爭力的重要抓手，實施《市屬院校信息化建設方案和三年行動計劃》，整合現有系統，建設綜合、高效的信息化平臺。繼續加強“國家數字化學習資源中心（無錫中心）”建設，“XX市終身學習公共服務平臺”建成運行，完成市委組織部“基層黨務管理綜合服務平臺”開發任務。財政部、教育部“終身學習公共服務平臺模式研究及示范應用”項目即將結題。無錫電大被列入全省第一批開放大學建設名單。校管中心網絡智能辦公系統正式上線。

（四）加強教育宣傳力度，營造良好社會輿論氛圍

加強對市屬教育宣傳工作的領導，推動校管中心網站信息數量和質量的雙提升。各市屬學校共建校園微博群，并通過新浪、騰訊實名認證。加強與省、市各類媒體的溝通合作，積極宣傳市屬教育改革創新，宣傳市屬院校辦學成果，擴大影響力和吸引力，提升滿意度和美譽度。創新宣傳形式，通過“無錫新傳媒”組織《名校面對面》網絡直播活動，宣傳市屬院校特色品牌。邀請省市媒體召開市屬職業學校全國技能大賽成果發布會，及時有力地展示市屬職業教育的辦學優勢。《無錫日報》先后專版介紹市屬職業院校2013年全國技能大賽金牌選手、市屬院校十佳班主任優秀事跡。《江南晚報》以“打造有靈魂的學校”為專題，對市屬院校進行系列報道。汽車工程學校組織國賽賽點工作受到中央電視臺新聞頻道關注。校管中心被評為全市政府信息公開考核優秀單位，中心網站連續第4年被評為全市優秀黨政網站。中心微博在全市市級機關排名中名列第5。

六、改進作風，提高服務管理效能

（一）切實改進工作作風，深入基層群眾服務

深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，邀請市委講師團在市屬院校領導干部學習日作專題輔導，中心領導深入基層學校為黨員教師解讀改革政策，各校結合實際開展富有實效的宣講活動。及時響應中央和省、市委號召，中心黨委制定出臺并嚴格執行關于改進作風服務基層服務群眾的十項規定，并對社會發布，主動接受各界監督。認真落實市委“三解三促”活動部署，繼續深化與宜興徐舍鎮西墟村、新區旺莊街道高浪社區、XX區陽山鎮陸區社區、宜興太華鎮的結對共建關系，積極開展訪貧問苦活動，提供幫扶資金30萬元，為促進農村經濟社會發展做出了應有貢獻。開展“千名教師訪萬家，萬名學生進社區”主題活動，把教育政策、教育方法和愛心送進千家萬戶，取得家長和社會對教育工作的理解和支持。組織教師深入170個社區，舉辦教育講座423場，幫扶貧困人員221人，捐助資金21.7萬元，樹立了市屬教育的良好形象。繼續做好教育對口支援工作，機關幼兒園認真接待新疆XX縣教師跟崗學習。開展公共服務標準化建設，初步完成市屬學校公共服務標準基本架構。完成市屬學校教育狀況公眾滿意度年度測評，開展市屬學校群眾滿意度第三方調查，完善多方參與綜合評價方式，引導學校更新辦學理念，積極回應群眾對市屬教育的期盼。繼續開展檔案管理星級創建工作，市北高中、六高中、江南中學、旅商高職、汽車工程學校順利通過省檔案工作星級評估。

（二）檢查指導督促調整，加強基層領導班子建設

繼續把加強基層領導班子建設擺在突出位置。一是及時下發關于召開“改進工作作風、密切聯系群眾”主題民主生活會的通知，要求學校領導班子在充分學習、充分排查、充分談心基礎上開展批評與自我批評，中心黨委成員出席所聯系學校民主生活會，給予具體指導。二是加強市屬學校領導班子建設，開展創建“群眾滿意好班子”活動，進一步增強學校領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力。三是加強基層領導干部學習工作，分專題舉辦“校長書記學習日”活動，內容有十八大和十八屆三中全會精神宣講、法治思想講授、學校管理經驗交流、信息化建設培訓、財務政策知識培訓、廉政警示教育等。四是加強校級后備干部隊伍建設，繼續實施“三個一批”培養工程，開展學校管理中心機關與基層雙向掛職，安排4位基層同志與3位機關干部分別到機關和有關學校掛職鍛煉；安排1位學校領導干部和2位學校中層干部跨校掛職、跟崗鍛煉；選派2位年輕干部參加市第二批“三個一線”掛職。

（三）完善管理運行機制，提高基層黨建規范化水平

根據市委和市委組織部“基層組織建設提升年”活動部署，進一步建立健全基層黨建工作協調推進機制。一是樹立“圍繞教育抓黨建，抓好黨建促發展”工作理念，以創建先進基層黨組織為抓手，建設活動有計劃、議事有制度、學習有陣地、辦事有保障、事業有發展的“五有”基層黨組織，打造“一校一品”的學校組織建設特色品牌。七一前夕，旅商高職黨委被市委授予全市先進基層黨組織稱號。二是提升基層民主管理水平。落實黨務、政務、校務公開等民主管理制度，發揮教職工民主評議、民主測評在領導班子、領導干部考察考核中的重要作用，落實群眾知情權、參與權、表達權和監督權。三是高度重視并繼續做好統戰、離退休老干部和關工委等工作。

（四）切實加強黨風廉政建設，保障教育事業健康發展

繼續在市屬院校開展反腐倡廉主題教育月活動。以省第七屆“校園廉潔文化活動周”為契機，開展“中國夢?廉潔情”系列校園文化活動。在“5?10思廉日”，組織機關和學校的領導干部到蘇州監獄開展警示教育。落實黨風廉政建設責任制，進一步提高領導干部一崗雙責意識。圍繞干部作風建設、教育行風建設、機關效能建設和黨風廉政建設四個方面，進行監督檢查，扎實開展“作風建設提升年”活動。切實履行監察職能，對市屬院校教師招聘、大宗設備采購、基建項目招標實行全程監督。城職院被評為省教育紀檢監察工作先進集體。加強教育收費專項督查，嚴格規范學校收費行為。做好“政風行風熱線”、“12345政府公共服務熱線”工作，廣泛聽取群眾意見建議，著力解決熱點難點問題。及時、客觀、公正地辦理群眾來信來電來訪，認真解決群眾普遍關注的熱點難點問題，維護市屬教育優良形象。全年共接訪243件（次），辦結率100%。校管中心被市委、市政府評為市信訪工作先進集體。

第二篇：市學校管理中心工作意見

市學校管理中心工作意見

2014年工作的指導思想是：深入貫徹黨的十八屆三中全會精神和省市委關于深化改革的實施意見，繼續圍繞學校管理中心五大行動計劃和市屬院校三年提升行動計劃，抓住改革機遇，發揮資源優勢，大膽創新突破，努力辦好人民滿意的學校。

一、以內涵建設為核心，進一步提升市屬教育辦學水平

1、進一步提高市屬基礎教育辦學水平。一是加強教學科研和課程基地建設。重視兩批省市十二五規劃課題和教研課題的開題論證和研究推進工作，重視五個省級課程基地建設，積極推進相關項目實施，確保完成階段工作任務，努力發揮課程基地的示范、輻射作用。二是加強精細化管理，完善質量管理和考評機制。繼續加強教學過程管理，重視教學過程中作業、輔導和反饋等環節的指導監控，完善教學質量監管的科學體系和長效機制，切實發揮專項視導、質量調研的指導督促作用，提高教學的針對性和實效性。三是重視年級組和學科組建設。進一步探索符合校情的年級學科條塊結合的管理模式，加強對年級組、學科組（備課組）建設的指導和評估，建立和完善考評激勵機制，切實發揮年級組、學科組的教育研究、管理和教師培養功能。四是各市屬高中要找準“辦學定位”，堅持適度規模，特色發展，充分利用已有的教育資源，降低辦學成本，提高辦學效益，增強學校的競爭力。五是要嚴格控制擇校生、借讀生的招生，進一步規范招生程序，提高透明度。

2、進一步推進職業教育優質創新發展。貫徹落實國家發展現代職業教育的各項政策措施，推進職業教育優質創新發展，不斷增強市屬職業教育優勢。加強品牌特色專業建設。根據國家、省有關品牌特色專業創建要求，結合各校所對應產業發展實際，調整優化專業設置，開展星級品牌專業評比活動，切實打造專業品牌；繼續抓好“五課”教研工作和“兩課”評比活動，提高推門聽課、教研活動的質量和實效；深化人才培養模式改革。積極探索引企入校、進廠辦校、校辦企業等多種校企合作人才培養模式。根據知識、能力、素質一體化的培養要求，科學制定實施中等職業教育（2.5+0.5）和五年制高等職業教育（4.5+0.5）人才培養方案；進一步推進職業系譜建設，提高專業人才培養與社會需求的“契合度”；支持職業院校招收外地優秀學生來無錫學習，優化生源結構，提高人才培養質量，進一步抓好各級各類技能大賽工作，不斷提高參賽的水平和成績，做好技能大賽金牌選手畢業生的跟蹤、服務和宣傳工作；無錫技師學院和無錫立信中等專業學校劃轉整合后，要做好教職工思想工作，加強資源整合，理順關系，促進學校平穩發展。

3、進一步推進高等教育跨越式發展。貫徹市委、市政府《關于加快高等教育改革發展的意見》精神，支持高職院校創造條件、整合資源，提升辦學層次。城職院要積極實施質量立校、人才強校、特色興校戰略，以師資隊伍建設和學科專業建設為重點，全面提高人才培養質量，推進學校各項工作再上新臺階，力爭各項辦學指標達到省內高職院校一流辦學水平，為提升辦學層次奠定堅實基礎；電大要大力推進無錫開放大學建設。全面升級“無錫學習在線”，使之成為開放大學的基礎服務平臺，有效提升“國家數字化學習資源中心無錫中心”的影響力，鞏固提升在全國地市級開放大學中的優勢和影響，成為江蘇開放大學系統中的領軍學校，爭當構建無錫學習型社會和建設終身教育體系的排頭兵。

4、高度重視辦學特色和品牌的培育與宣傳。結合學校三年行動計劃，大力推進特色發展和品牌建設，著力改變學校發展同質化傾向；注重教育品牌的創新和提升，不斷賦予新的內涵和生命力；加大學校特色品牌的宣傳，擴大辦學影響力，提高市屬學校品牌的知名度和美譽度。

二、以深化體制機制改革為突破，進一步促進市屬教育創新發展

1、繼續推進現代學校制度建設。一是完善學校內部治理結構。在進一步落實“健全市屬學校黨政議事規則規范‘三重一大’決策機制”的意見基礎上，加快完善教代會民主管理制度，發揮學校理事會獨特作用，推進建立校學術委員會，努力從制度層面入手優化學校內部治理結構，完善科學民主、順暢高效的決策機制。二是積極爭取擴大學校在人、財、物管理和招生考試等方面的辦學自主權。同時要增強法治理念，推進依法治教、依法治校。三是完善社會評價和績效考核制度。進一步完善第三方評價制度，繼續對市屬院校開展滿意度調查；進一步完善學辦學成果獎和績效考核制度，科學設定考核目標任務，將學生體質健康指標、人民群眾滿意度、班子滿意度等作為考核的重要依據，將安全穩定、師德師風、廉政建設等作為一票否決的底線項目，鼓勵學校辦出特色、辦出水平、辦出成績、辦出品牌，充分調動廣大干部、教職工辦好人民滿意學校的積極性和創造性。同時，推進教育掛牌督導工作，強化外部評價機制。切實改變單一以升學率評價學校、以學科成績評價教師的情況。

2、探索市屬教育辦學新模式。在學前、義務教育階段實施“素質教育珍珠鏈計劃”。探索建立“幼兒園（實幼、機幼）+錫師附小+江南中學”各學段相互銜接、協調一致的12年一貫的素質教育“珍珠鏈”。在錫師附小和江南中學的學生社團建設已經初步完成對接的基礎上，進一步加強頂層設計，明確各學段的培養目標和任務，研究課程銜接，創新教學方法，為學生打造一條自然而堅實的成長之路。要完善一女中、湖濱中學六年一貫辦學模式，最大限度排除應試教育和升學擇校影響，為學校推進素質教育創造良好環境條件。根據市委、市政府的要求，探索集團化辦學。

3、繼續深化干部人事制度改革。建立教師校際交流制度，加大中心對師資的調配力度，合理配置市屬院校師資。完善骨干教師輪崗制度、教職工考核和師德考核制度、崗位競聘制度、教師離崗培訓制度、不合格教師有序退出制度，激活用人機制，使教師隊伍始終保持生機活力。探索校長職級制，建立健全有利于專家型校長脫穎而出的體制機制，積極推進專家辦學。加強管理干部和骨干教師的培養，積極打造“三名工程”（名校長、名教師、名班主任），依托“名教師工作室”和“學科研究基地”，培養一批在全省、全國有一定影響和知名度的名校長、名教師和名班主任。舉辦市屬院校黨政正職領導干部領導力提升培訓班，開設“辦人民滿意學校大講堂”，舉辦后備干部提高培訓班，為市屬教育持續發展提供堅強的人才保障。

三、以立德樹人根本要求為導向，全面推進素質教育

1、進一步提高教師的師德修養。貫徹落實教育部《關于建立健全中小學師德建設長效機制的意見》，完善師德建設長效機制，健全教師職業道德考核獎懲體系，將師德表現作為教師績效考核、職務評聘、評優晉級的首要內容，對學校、教師實行師德考核一票否決制；繼續深化“兩爭一樹”活動、師德教育“六個一”活動、“一對一百千濟困助學”活動和“五師”教育工程，大力弘揚高尚師德，樹立教師隊伍的新典范；進一步完善師德師風網上舉報平臺，及時反映學生、家長及社會對師德師風的意見；嚴格執行《中小學教師違反職業道德行為處理辦法》，加大對在職教師從事有償家教的查處力度，通過出新招、出硬招、動真格、求實效，促進市屬學校師德師風切實轉變。

2、加快推進教師專業成長。進一步完善校本培訓制度，促進教師在線學習，不斷提升教師專業化水平，為推進實施素質教育提供保障。一是提高培訓內容的針對性。加強教師培訓需求的調研，針對不同層次、不同類別、不同崗位的教師，科學設計培訓課程，豐富和優化培訓內容。二是努力改進培訓方式方法。改變以往知識轟炸、單向灌輸的培訓模式，關注教與學雙向思維的互動過程，做到學做同步，嘗試案例式、探究式、參與式、情景式、討論式等多種方式開展培訓，促使教師與最先進的教育理念同步，用最短的時間轉變教育教學行為，從而跟上日新月異的教育發展。三是建立健全教師研訓制度，構建“學習-對話-反思-提升”的教師專業化自主發展模式。四是充分發揮名師工作室和青藍工程的作用，開展“師徒制+臨床診斷”、“交流切磋+課題研究”、“專家講座+實例分析”等形式的活動，讓教師在名師引領、自主學習、同伴互助中積累經驗教訓、更新教育觀念、規范教育行為、提升教育水平、提高教育質量。

3、進一步促進學生健康成長。以文化建設深化年為主題，深入推進課程文化、課堂文化、班級文化、宿舍文化、餐飲文化建設，充分發揮課堂作為素質教育主渠道的作用，讓課程成為學生能力發展的導航圖，讓班級、宿舍成為學生健康成長、完善人格的好環境。深入開展“愛學習、愛勞動、愛祖國”教育活動，積極探索“三愛”教育活動的有效形式和長效機制。深化開展“我的中國夢”主題教育，引導廣大學生進一步堅定理想信念，勵志刻苦學習，積極投身實踐，把夢想化作成長成才的強大動力和實際行動。進一步加強學校體育、藝術和心理健康教育工作，促進學生身心健康，提高學生審美和人文素養。繼續穩步有序推進體育設施對外開放。繼續做好校園安全工作，進一步強化安全崗位責任制，落實“黨政同責、一崗雙責”。

四、以信息化、國際化為抓手，進一步提升市屬學校現代化水平

1、加快推進教育信息化建設。圍繞《無錫市學校管理中心教育信息化三年行動計劃》，注重頂層設計、突出項目應用，使教育信息化建設有突破性進展。加強信息化培訓，通過開展CIO、信息化管理員以及師生信息化應用能力培訓，提升師生信息素養。加大基礎投入，根據《江蘇省國家教育信息化達標率評價標準（試行）》要求，逐步更新教育信息硬件設施。加強對市屬院校信息化建設的引導和管理，推行教育信息標準化建設，開展教育信息化達標預評估。依托市教育城域網，建成市屬院校教育專網，提高院校網絡接入速度，使小學、中學、職業院校網速分別達到100M、200M、300M。按照教育部“三通兩平臺”教育信息化建設要求，啟動市屬教育公共信息服務平臺建設，年內完成平臺設計和部分獨立模塊。開展市屬院校教育信息化創新與示范工程建設，鼓勵和推動市屬院校根據自身實際確定信息化應用創新項目試點，力爭能涌現一批教育信息化創新應用項目。

2、扎實推進項目建設，大力改進后勤服務。大力開展“項目建設深化年”活動，加大對市屬院校基本建設項目現場管理、監督和協調力度。無錫師范附屬小學要加快城中校區建設，確保2014年底主體工程竣工；無錫電大要加快遠程教育大樓的拆遷工作，力爭上半年開工建設；無錫一中要加快推進游泳館、部分宿舍及周邊配套工程建設，力爭2014年秋季開學投入使用；旅游商貿和青山高中要加快校園環境工程建設，確保2014年全面完工；機電高職藝體樓項目和三高中宿舍項目要做好前期工作，力爭2014年開工建設；認真做好汽車工程、湖濱中學、一女中、實驗幼兒園等學校有關基建項目的儲備、認證工作，積極爭取市政府和上級部門的政策、經費支持，適時立項并及早建設。要繼續推進教育裝備現代化水平，加強教育設施設備的配、管、用管理，確保學校設施設備使用規范有序，物盡其用。開展“教育經費管理年”活動，進一步優化支出結構，全面提高經費使用效益，促進市屬學校教育事業的健康發展。高度重視后勤服務管理，重點排查解決食堂和宿舍管理中存在的問題，積極回應家長、師生、社會對后勤服務的呼聲和期待，千方百計提高師生滿意度。進一步推進市屬院校星級檔案室建設，提升檔案工作現代化水平。

3、繼續推進教育國際化進程。教育國際化是教育現代化的必由之路，要不斷學習借鑒國際先進的教育理念和教育經驗，引進利用國際先進的教育資源和教學方式，全面提高教育質量和人才培養水平。探索在中小學開展國際理解教育，并把國際理解教育與國際交流活動密切結合起來，開闊學生的國際視野，增強國際理解能力，為培養通曉國際規則，能夠參與國際競爭的國際化人才奠定基礎。繼續積極探索中外合作辦學，努力引進、實現更高層次、更多內涵的國際合作。加強職業院校與境外的交流合作，培養適應城市發展和國際勞務市場需求的高素質技能人才。無錫國際學校要吸收國際先進理念，融合國際先進課程，做到東西方教育理念與策略的有機滲透，辦大、辦優、辦特、辦強學校，進一步滿足外籍子女就學需求。要進一步加強因公出國（境）管理工作，強化預算約束，嚴格控制因公出國批次和規模，禁止用公款組織無實質性內容的出訪和考察。

五、以良好作風為保障，進一步提高市屬教育的人民滿意度

1、進一步加強黨員干部思想作風建設。把深入學習貫徹十八屆三中全會精神作為市屬教育當前和今后一個時期首要的政治任務，引導廣大教育工作者充分認識全會的精神實質，把思想和行動統一到全會的決策部署上來。按照建設學習型黨組織、學習型領導班子的要求，建立領導干部學習教育制度，制定學習計劃，明確學習要求，加強學習管理，切實提高廣大領導干部的政治定力、學習能力、辨別眼力和創新活力。切實落實中央和省、市關于“改進工作作風，密切聯系群眾”的規定，厲行節約，反對鋪張浪費。嚴格按照《黨政機關辦公用房建設標準》的規定清理領導干部（含校級領導干部）辦公用房，嚴格執行公車改革方案，切實減少“三公”消費。

2、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央、省、市委部署要求，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，以解決黨員干部形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風“四風”問題為重點，以為民務實清廉為主要內容，抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制各個環節步驟，著力構建面向基層，服務群眾的長效機制。市屬院校要切實增強服務意識，密切家校溝通，主動服務社區，真正把活動要求落到實處。既要認真完成“規定動作”，又要從各自實際出發，創新活動形式和方法，使教育實踐活動富有特色、貼近實際、直面問題、富有實效；要統籌兼顧，把開展教育實踐活動與做好教育教學工作和黨員、干部履職盡責結合起來，切實樹立為民務實清廉的良好形象，進一步推動干部作風的轉變，提升服務群眾的能力。

3、進一步加強黨風廉政和基層黨組織建設。繼續開展“校園清風年”、“反腐倡廉教育月”、“校園廉潔文化活動周”活動，進一步深化廉潔從政（教）教育，努力筑牢領導干部拒腐防變的思想道德防線。強化黨風廉政建設責任制的執行力度，真正形成“一崗雙責”的工作格局。進一步完善權力運行監控機制，有效防止權力濫用、抑制權力腐敗、清除不正之風。繼續抓好學校規范收費工作，年內取消家校通收費，對亂收費行為實行“零容忍”，在績效考核中實行一票否決。全面推行公共服務標準化建設，努力把市屬學校都打造成教育服務示范單位。開展“基層組織建設深化年”活動，不斷提升學校黨建工作。進一步優化學校領導班子結構，形成年齡、性別搭配合理、專業互補、黨外干部有一定分布比例的班子配備。積極開展“群眾滿意好班子”創建活動，不斷增強基層領導班子的凝聚力、創造力和戰斗力，為推進市屬教育改革發展穩定提供強有力的組織保證。切實推進黨務公開，進一步提高黨員對黨內事務的參與度。充分發揮工會組織在維護職工的合法權益、關心職工的身心健康、積極開展文體活動和為困難職工送溫暖等方面的作用。注重發揮共青團組織的作用，抓好黨建帶團建、少先隊工作。認真做好統一戰線工作、關工委、退教協、計劃生育等各方面工作。

4、進一步加強機關作風效能建設。大力開展“作風建設深化年”活動，全面落實首問負責制、限時辦結制等規章制度，強化責任意識和執行意識，不斷提高中心機關為市屬學校排憂解難、推動發展的能力。繼續開展領導干部下基層“三解三促”活動。落實領導班子成員聯系基層制度，了解基層工作情況，把握師生的所思所想所盼，從而有的放矢，制定惠民措施。完善現場辦公調研制度，針對學校發展的重點、難點和痛點，對癥下藥，幫助基層解決實際困難。加強機關內部各職能部門間的統籌協調，注意減輕基層的不必要負擔。大力建設節約型機關，繼續壓縮“三公”經費，嚴格執行公務接待標準，以好的作風、高的效能切實提升服務學校的水平。繼續做好信訪接待工作，加大信訪督辦力度，積極化解矛盾，妥善解決群眾訴求，切實維護學校安全穩定。

理想凝聚力量，改革鑄就輝煌。黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的號角，地方政府和教育行政部門也對深化教育領域綜合改革作出了新部署，提出了新要求，我們一定要在市委、市政府的正確領導下，緊緊依靠廣大教職工，抓住改革機遇，大膽創新突破，勤奮踏實工作，努力辦好人民滿意的學校，為“四個無錫”建設作出我們新的更大的貢獻！

市學校管理中心

第三篇：市醫院管理中心2013工作總結

市醫院管理中心2013工作總結（2013年11月25日）

2013年，市醫管中心在市委市政府的正確領導和省市衛生行政部門的精心指導下，以黨的十八大精神為指針，以全市“三個提升年”為契機，以“人才強醫、技術精醫、科教興醫、質量立醫、網絡助醫、文化育醫”為抓手，深入貫徹科學發展觀，全面推進醫學人才培養、專學科建設、技術進步、信息化發展和公益惠民服務工作，醫療技術核心競爭能力和公益惠民綜合服務水平取得穩中有進、穩中提質的初步成效。

據初步統計，今年1-10月全系統直屬8家市級醫院共完成診療服務641.13萬人次，同比增長6%；四級手術例數增幅達38.6%；實際開放床位使用率達93.55%；綜合醫院平均住院日小于10天（9.83天），同比下降0.72天；術前平均住院日2.39天，同比下降0.24天。新增7個臨床專業質控組，完善涵蓋37個醫療專業質控體系建設，規范藥事管理和醫院感染管理。三是加緊實施臨床路徑。利用信息系統平臺，拓展試點病種范圍，實施臨床路徑信息化管理。啟動實施6個日間手術病種臨床路徑管理，試行日間病房按病種收費。門診均次費用、住院均次費用增幅控制在10%以內。

——狠抓人才強醫之要，醫療技術核心能力與創新發展得到進一步提升。一是創新實施人才柔性流動機制。出臺8家市屬醫院內人才柔性流動實施意見和外聘兼職高級專家指導意見，創新開展招才引智工作。深入推進29名醫學重點人才“導師制”培養，做好青年人才和后備人才培養與儲備工作，加強編外人員規范管理和崗位設置聘任管理。二是完善實施首席醫師制度。制定《首席醫師考核管理辦法》，加強工作目標考核與管理，同時強化16名首席醫師傳幫帶工作。三是持續推進專（學）科內涵建設。舉辦第二屆“院士講壇”，確立31項攻關技術項目和63項重點技術項目。新增省中醫燒傷診療中心1個、省中醫藥重點學科1個、省心血管重點學科（中醫類）1個、市級中醫重點專科3個；省婦幼保健重點學科和建設單位各1個。四是同步推進護理學科建設。深化護士崗位管理與垂直管理，探索護士崗位同工同酬，開展“創業杯”優質護理服務品牌評比活動。新增4個市級護理重點專科和8個市級護理重點專科創建專科。與南醫大護理學院合作舉辦首屆護士在職研究生班，舉辦護士長管理培訓班，選送22名護士長赴港參加培訓，扶持資助護理科研項目18項，全面落實年輕護士素質提高行動。

——狠抓公益惠民之舉，為民服務實質行動與初步成效得到進一步凸顯。一是全面籌劃公益惠民舉措。每年初制訂全年公益惠民服務十件實事，同時，抓實便民就醫四年行動計劃，細化分解計劃任務，形成年初責任到人、年中跟蹤到位、年末督查到底的工作機制，8家市屬醫院就醫流程機制得到進一步優化。二是深化市屬醫院對口協作。各市屬醫院繼續以“健康社區行”等活動為載體，與對應1-3個社區衛生服務中心建立對口支援協作關系，探索建立區域醫療聯合體組織，同時積極開展新疆阿合奇、陜西涇陽、江蘇徐州靖江等地醫療援助工作。三是認真完成公衛任務。醫管中心帶領市屬醫院一方面加強聯防聯控，取得h7n9禽流感防治工作階段性勝利，醫管中心與人民醫院獲得國家衛生計生委和省衛生廳人感染h7n9禽流感救治工作先進單位稱號。另一方面，抓好節假日的醫療惠民和突發事件醫療應急救治工作。在重要節假日期間共舉行溫馨義診1.16萬人次，承擔兩免（免掛號費和診療費）3.5萬元。同時，還組織開展艾滋病篩查、結核病和精神疾病防治、婦女乳腺癌和宮頸癌基因檢測篩查等醫療服務，近期又響應省市“健康江蘇 服務百姓”大型義診活動周要求，組織市屬醫院16名首席醫師在內的專家赴鵝湖鎮和惠山區以義診、查房、健康講座等形式服務群眾500余人次。四是全力加快重大基本項目建設。市中醫院于9月29日順利圓滿安全遷入新址啟用，江南大學附屬醫院（市四院）易地新建項目正式立項，二院外科樓改造、三院后勤綜合樓、市婦幼院科技樓預計年內竣工啟用，市人民醫院、二院國際化醫療小區建成使用。五是積極進行健康宣教。醫管中心今年繼續帶領8家市屬醫院辦好名醫訪談媒體宣傳。

第四篇：市住房公積金管理中心工作總結

市住房公積金管理中心工作總

結

“>市住房公積金管理中心工作總結2007-02-01 11:04:16

200*年，我中心在市委、市政府的正確領導和市有關部門的積極配合和協作下，以“三個代表”重要思想和黨代會精神為理論指導，根據市委、市政府“一城三創五爭先”的工作思路，以“兩個條例”為行動坐標，認真貫徹落實市府印發的《關于進一步加強我市住房公積金管理的通知》，嚴格按照住房公積金管理委員會的決策運作。努力擴大我市住房公積金覆蓋面，提高歸集率，取得了良好的成績。現把2004完成的工作回顧總結如下：

第一，住房公積金各項業務穩中求

進，快速發展

今年2月16日，經省政府同意省建設廳下文，從200*年1月1日起，我市職工和單位住房公積金繳存比例均調整為職工上月平均工資的10％；有困難的單位，職工和單位均不得低于5％；有條件的單位，職工和單位均不得高于20％。隨后，市府下發《關于進一步加強我市住房公積金管理的通知》（東府[2004]28號文），為管理中心下一步工作的開展提供了強有力的支持和辦事依據。由于住房公積金政策進一步完善，2004年我市住房公積金業務超額完成了計劃的各項工作指標，呈現出良好的發展勢頭：

住房公積金歸集量有了較大提高。全年繳存額為億元，比去年億元增加億元，增長了％；累計歸集總額達億元；繳存余額為億元，較去年年底億元增加億元，增長了％； 2004年底，歸集總人數達萬人，比去年年底萬人增長萬人，增長了％。

住房公積金支取有了明顯增長：全年支取額達萬元，比去年增長％；支取9482人次，其中7233人次購房還貸支取萬元，減輕了購房者的經濟壓力，1343人離退休支取萬元，有效增強離退休人員的生活保障。非本市戶籍644人離職支取213萬元。累計支取額億元，占歸集總額的％。

住房公積金貸款實現穩步增長。目前我市住房公積金貸款遍布全市大部分鎮區的大部分樓盤，已在包括市區在內的21個鎮區118個樓盤開展了貸款業務，按目前的發展勢頭，住房公積金貸款將很快在全市32個鎮區全面鋪開。年末貸款余額為萬元，較去年年底萬元增加萬元，增長％；2004年為1791人發放貸款萬元；至2004年底累計向5158戶職工發放了億元貸款解決住房問題，貸款余額占歸集余額的比例為％，逾期貸款額為萬元，逾期率只有％，遠低于全國％的平均水平，充分體現了住房公積金的優越性和建立住房公積金制度的意

義。

一、統一思想，創新思路，創造開放進取的人文環境

管理中心按照“一城三創五爭先”的工作思路，把“創建殷實生活”作為今年執政為民、為群眾謀利益的目標，樹立了科學的發展觀。

（一）統一思想，加深認識。

住房公積金管理工作直接關系到全市居民住房條件的改善和生活質量的提高。大家在學習中充分認識到，必須進一步認清形勢，統一思想，切實增強創優爭先意識，緊緊抓住重要戰略機遇期，向廣大職工做好宣傳，讓他們充分了解住房公積金制度設立的意義和目的，有效地引導職工消費，從而促進城市建設的加快，拉動經濟增長。必須把落實“一城三創五爭先”工作思路與做好當前各項工作結合起來，為今后開展工作奠定新的理論基礎，在新的起點上開創我市住房公積金管理的新局面。

（二）加強學習交流，不斷進取。

管理中心除加強理論學習外，不斷加強業務的培訓和學習交流。在今年5月中旬和9月底，管理中心分別組織了有關業務人員到茂名市和韶關市住房公積金管理中心學習交流，對其住房公積金業務的有關政策程序進行調研，在核算方面，重點了解其如何確保單據的及時性、完整性和規范性，核算軟件，監管系統的硬件要求及運行情況等。在信貸管理方面，重點了解其貸款的審批程序、貸款風險防范方法、貸款審批軟件、科室規章制度等，經過調研學習，我們取長補短，進一步規范并加強了業務管理，為完善我市住房公積金各項業務獲取了好的經驗和做法。

（三）做好黨團建設工作。

管理中心積極貫徹落實固本強基工程，充分發揮黨支部的領導作用，提高黨員干部的整體素質水平。在去年建立黨支部的基礎上，積極培養入黨積極分子，今年6月，黨組織嚴格按照要求進行考察把關、按照程序從中發展了三

名預備黨員，使我單位黨的隊伍進一步壯大。今年5月，正式成立團支部。至此，管理中心初步形成了“黨—團—群”三點一線的組織架構，一年來，黨支部和團支部將組織工作與單位中心工作有機結合起來，開展了豐富多彩的學習教育活動，逐漸形成一個政治堅定、組織健全、職責明確、作用顯著的堅強集體。

二、改進工作作風，創造廉潔高效的政務環境

（一）加強服務意識，密切與群眾的關系

1.不斷創新宣傳方法

為進一步推行住房公積金制度，擴大我市住房公積金的繳存范圍，管理中心緊緊圍繞市府28號文，督促各個鎮區成立了住房公積金管理機構，為今后各項工作的開展打下扎實的組織基礎。同時，不斷創新宣傳方法：

a.報刊：重要政策法規如“東府[2004]28號、東公積金委[2004]1號”和2003我市住房公積金執行情況公報

均已在東莞市政務公開欄上作全文刊登；還在《東莞日報》上刊登“住房公積金知識問答”和兩個規定，《廣州日報》、《羊城晚報》、《東莞經濟》、《東莞民企》等幾家報刊雜志積極報道我市住房公積金的信息；

b.電臺：管理中心與市建行一起在東莞人民廣播電臺進行了為期2個月時間的住房公積金貸款和組合貸款的宣傳廣告工作；

c.發放資料：以建設銀行各支行為宣傳基點，將《條例》和《住房公積金業務指南》由銀行各網點發放，對相應的企業單位進行住房公積金政策和業務宣傳；通過郵政部門寄發了10萬份宣傳單張給企業；

d.設點咨詢：今年3月15日，管理中心以“消費者權益保護日”為契機，在市文化廣場上設立咨詢點，并對廣大咨詢人員發放的上千份宣傳資料；

e.走訪調研：今年，管理中心共走訪了17個鎮區，調研與宣傳相結合，采

用召開座談會等形式，認真聽取了大家對我市住房公積金工作的意見和建議，并向大家釋疑解難，取得了良好的效果。

2.重視信訪和投訴

管理中心制定了單位有效投訴認定制度，并根據有關文件規定，認真對待信訪，積極辦理群眾的投訴，做到每一件都詳細解釋，認真答復。今年7月，管理中心認真細致地辦理了市政府交辦的由東莞市十三屆人大一次代表提出的“關于放寬住房公積金提取條件的議案”（建議024號），根據《住房公積金管理條例》和相關政策法規的有關規定，對代表和委員提出的問題給予詳盡的解答，得到了他們的理解。目前管理中心已回復經市長專線和市督查室轉達的咨詢7宗，投訴5宗，單位信箱收到投訴4宗，市信訪局轉來投訴信件1宗，單位收到書面來信投訴3宗，所收的咨詢和投訴信件均是關于住房公積金事項，已回復，暫未收到機關效能投訴信件。對日常業務引起的爭執，我們通過即時對

辦事的群眾進行政策解釋和對工作人員進行教育，基本及時化解矛盾。

3.改進工作作風，推進機關效能建設

管理中心嚴格按照“為民、務實、清廉”的要求，樹立“管理就是服務，在服務中優化管理”的新理念，深入踐行市府規定的“六項制度”，樹立新政風。一年來，管理中心不斷強化反腐倡廉和改進工作作風的宣傳教育，切實提高干部職工的服務意識和拒腐能力。今年7月9日，管理中心組織看了我黨反腐倡廉先進典型的電影《生死界限》，大家都從中受到了深刻的教育和警示，增強了廉潔奉公，忠于職守的責任意識。今年6月，管理中心設置了“辦事窗口”，方便了前來辦事的群眾，優化了政務環境。為了更好地服務群眾，今年12月2-4日和14-17日，管理中心組織了建行、保險公司有關人員進行現場服務，分別為洪梅鎮府和機關干部住宅小區辦理住房公積金貸款申請、簽訂合同、購買保險等相

關手續，方便了借款人，取得較好的效果。

（二）電子政務、業務建設取得突破性進展

今年管理中心進一步加大電子政務業務建設的力度，不斷完善住房公積金核算系統，實現檔案的信息化管理，對單位的網站作了一次較大的改版，及時更新網站的信息，增加各項業務的透明度。

1.不斷完善核算軟件，提高效率

2003年12月，管理中心正式啟用珠海建行開發的住房公積金核算系統以來，數據準確，更新及時，核算的效率得到極大的提高。但是由于該軟件的開發人員不熟悉財務制度，導致該軟件有很大的局限性，不能完全符合管理中心的核算要求。于是，我們在實際運用該軟件時，注意發現問題和缺點，及時告知軟件開發者，并要求其改進。今年8月，因建行系統升級，我中心核算軟件銜接不上，核算一度停滯不前。管理中

心積極和建行，特別是科技部溝通，最終促使其解決了接口問題。且建行成立公積金軟件修改小組，用來修改和完善我們在使用的軟件，從而規范軟件的管理及核算。經過一年的運用和改進，該核算軟件已能基本滿足我單位目前的核算要求。

2.建立檔案制度，實現檔案信息化管理

為使單位的檔案工作制度化，規范化，管理中心建立了檔案工作制度，參加檔案專業人員培訓的工作人員，正式持證上崗。今年4月，管理中心根據《檔案法》的規定，用新的方法對單位檔案整理歸檔。為方便檔案的瀏覽，提高檔案利用率，管理中心依照有關標準自主開發了文書檔案管理系統，自主開發應用軟件，不但達到了檔案管理信息化的效果，還可根據自身的實際情況自定義各種功能，在軟件維護上更方便、快捷。現我單位歷年的文書和人事檔案已錄入完畢，實現查詢和打印的功能。

3.資源共享，政務暢通。

為進一步增強辦事透明度、提高辦事效率和促進各部門之間的聯系，管理中心完成了局域網的組建，網絡的應用和資源共享給業務帶來極大的便利。今年1月，管理中心設立個人和部門的電子郵箱并正式開通網站（），建立了管理中心與政府信息網連接，也搭造了與群眾廣泛交流的信息平臺。一年來，管理中心及時對網站上的內容更新完善，擴充各項政策、業務的內容，完善辦事指南，極大地方便了群眾業務查詢。

三、機構制度更科學規范，體制環境更富活力

（一）機構設置更加規范。

今年1月7日，市機構編制委員會批復同意管理中心機構和編制的調整，調整后，管理中心增加事業編制6名，內設綜合科、歸集管理科、信貸管理科和核算科4個科室，明確了各個科室的責任分工，使內部管理更加規范，各項工作得以順利開展。

（二）制訂“兩個規定”。

今年，管理中心根據東莞實際情況擬訂了《東莞市住房公積金提取使用規定》和《關于辦理住房公積金貸款的若干規定》，在今年4月20日召開的市住房公積金管理委員會第三次會次上通過并在5月份在《東莞日報》政務公開欄進行公告。其中放寬了支取的條件，外市戶口職工與單位終止勞動關系，以及職工與單位終止勞動關系并領取《失業證》兩年以上，男性50歲（含50歲）、女性45歲（含45歲）以上的也可支取公積金。進一步明確和規范住房公積金提取使用和貸款的條件和程序，使辦理住房公積金支取和貸款時更加規范、明晰。

（三）推出組合貸款措施

由于我市住房公積金貸款最高額是38萬元，這個限額使一部分干部職工在想進一步改善住房條件方面受到限制。管理中心在經過與市建行有關部門研究后，在今年4月份推出了住房公積

金組合貸款，建行的商業貸款部分最高貸款額可達10萬元，這個措施的出臺，加強了這部分干部職工的解決住房問題或提高住房條件的能力，同時又進一步降低了住房公積金貸款的風險。

（四）初步建立逾期貸款催收制度。

針對目前我市住房公積金貸款逾期情況，為了做到防患于未然，有效地防范貸款風險，我們經過研究和分析，參考了商業銀行對逾期貸款的催收做法，從今年4月份起對逾期貸款超過3期（含3期）的借款人在經過電話催收無效后發出《住房公積金逾期貸款催收通知書》進行催收。此項措施，大大減少了我市住房公積金逾期貸款率，加快了資金的回收。

四、加強內外監管，創造健全公正的法制環境

管理中心在不斷完善辦事制度、工作制度的同時，對工作人員嚴肅紀律，增強法制觀念。不斷加強內外監管力度，做到有法可依、執法必嚴、違法必糾，創造了健全公正的法制環境。

(一)發揮黨內監督作用。

管理中心加強對憲法、法律和黨內條規的學習，立足教育，健全制度，形成用制度規范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，不斷提高反腐倡廉法制化水平。今年，管理中心認真組織學習《住房公積金行政監督辦法》（建金管【2004】34號文），根據要求調整完善了內部管理制度和約束機制。切實完善崗位責任制，加強考核監督，引導廣大黨員干部自覺履行監督職責，嚴于律己，以身作則，正確行使黨內監督的各項權利。由于管理中心重視、強化監督工作，工作人員增強了事業心和責任感，維護了隊伍紀律的嚴肅性，也促進了住房公積金業務的快速發展。

（二）增強與銀行合作并加強對其監管

與建行合作一年來，為確保單據的正確、完整、及時，管理中心一方面不斷增強溝通協調，督促他們及時完整規

范地提供單據及清單，另一方面結合其他兄弟單位的做法，制定了相關的公積金的單據要求，進一步加強對銀行的監管。經協商，建行將其向管理中心提供單據的正確性、完整性及時性納入績效管理。效果十分顯著。

（三）加強對應繳未繳、拒繳住房公積金的單位的督辦。

管理中心先后在《東莞日報》頭版和東莞電視發布了“住房公積金催繳通告”，督促符合“繳存范圍”尚未開戶繳存住房公積金的單位按規定履行為職工繳存住房公積金的義務；對一些有經濟能力經多次宣傳教育仍拒不履行繳存住房公積金義務的單位進行了書面催繳和上門催繳。

第二，工作中的薄弱環節和有待解決的問題

2004年，管理中心各項業務都已步入正軌，但依然存在一些薄弱環節和突出問題。

一、公積金歸集率不高，繳存范圍

窄

最突出的問題仍是：公積金歸集率不高，繳存范圍窄，履行公積金義務的企業較少。相當部分非公有制企業和外資企業未建立住房公積金制度，或者存在少繳和不繳的現象。主要原因是認識不足、缺乏民主監督氛圍，市、鎮屬單位執行情況不平衡，這說明住房公積金制度在各個鎮區推行有著巨大了潛力，但也存在著很大的執行壓力。

二、住房公積金的宣傳和服務力度仍需加強

住房公積金宣傳仍然是現今乃至將來一項十分重要的工作。今年宣傳工作達到了一定的效果，但力度還不夠。我們要繼續開展多種形式、多種渠道的宣傳，將宣傳與調研相結合，將宣傳與服務相結合，培育職工的維權意識，提高繳存的積極性，引導職工使用住房公積金貸款購房，提高住房公積金的使用率，改善居住條件，使住房公積金制度真正深入人心。

由于管理中心只有一個服務窗口，隨著繳存范圍的不斷擴大，辦理公積金支取和貸款等業務的人數不斷增加，而服務窗口的人員配置有限，不僅辦事窗口工作壓力不斷增大，許多服務和工作也不能到位，行政效能無法提高。尤其是給許多鎮區離退休人員支取公積金帶來很大不便。同時，僅憑管理中心單個服務窗口和管理機構，不能把工作落實到基層，制約了我市住房公積金業務的發展。

第三，下一年的工作計劃

下一年，管理中心將按市委全會和全市學習貫徹胡錦濤書記視察廣東的講話精神會議的要求，以住房公積金管理委員會的決策為指導，進一步落實科學發展觀，以“排頭兵”標準為坐標，查漏補缺，針對存在的薄弱環節和暴露的突出問題開展調研，提出創新的思路和解決辦法。

一、召開全市住房公積金工作會議

2005年召開住房公積金管理委員

會會議，根據管委會的決策確定下一步的工作以后，將建議市政府召開全市住房公積金工作會議，將非公有制企業、外資企業建立公積金制度作為全市非公有制企業精神文明建設的一項重要內容，充分調動各個相關部門的工作積極性，真正將市府28號文落到實處。

二、繼續調整和改進管理制度

實踐證明，今年管理中心制度的創新收效明顯，針對住房公積金管理操作中遇到的實際問題，結合本市的實際情況，管理中心將加快對現執行的政策和業務流程做出合理的修改和調整。

在公積金貸款方面：加快修訂《東莞市住房公積金貸款暫行辦法》，編制《住房公積金貸款操作業務手冊》。針對越來越多職工用住房公積金貸款購買商品房的發展方向，管理中心將對樓盤開發情況、房地產商實力、開發資質開展調查，制訂《房地產貸款項目審查方法》，同時，不斷完善逾期貸款催收制度和評定核銷辦法。

在公積金繳存方面：我們已草擬了《住房公積金繳存管理規定》，其中針對東莞市外來流動人員多且人員流動頻繁的情況，確定繳存時間，將與用人單位簽定6個月以上勞動合同或已形成6個月以上勞動關系的從業人員納入繳存范圍。在繳存對象中，如職工工資在本市最低工資標準以下，可免繳個人部分的住房公積金。該項規定擬提交住房公積金管理委員會審議。該項規定的出臺將對管理中心今后工作的開展起著重要的作用。

三、加大宣傳力度，將宣傳和執法相結合

今年，管理中心不斷創新宣傳方法，各項宣傳工作已經全方位地鋪開，取得了一定的效果，許多職工通過我們的宣傳渠道對我們的政策制度有了初步的了解，并接到部分應繳未繳單位的職工對單位的投訴。然而，在具體執法上，急需一項程序進行規范。下階段，管理中心爭取早日擬定《住房公積金執法程

序》，把宣傳工作與加大執法力度結合起來。在調研的基礎上，結合各鎮區實際情況，先對各鎮區下屬的事業、企業上門進行宣傳和教育，在宣傳和教育未收效的情況下，下達《住房公積金催繳函》，若單位仍不履行為職工繳存住房公積金的義務，根據實際情況下達《住房公積金催繳通知書》并按規定對其處罰金或申請法院強制執行。對逾期貸款人員采取規勸、教育、保證等方法，促使其盡快還款，減少貸款逾期。對逾期時間長、又不能還款的，根據有關法律法規，采取法律手段追索，包括依法起訴、申請財產保全、申請支付令、申請強制執行、申請破產還債等。在宣傳的方式上，我們將繼續采用多種渠道，如發信息、郵政派送信件等，條件成熟時可選一兩個鎮區作為宣傳試點，到工廠向外來員工答疑解難。

四、積極落實三項教育，加強軟硬件建設，提高行政效率

我們將以市委全會和全市學習貫

徹胡錦濤總書記視察廣東的講話精神為動力，牢固樹立科學發展觀，確實加強黨的建設，積極落實保先教育、“理想、責任、能力、形象”教育及“十百千萬”干部下基層駐農村活動，明確開展活動的重大意義、目標要求、方式方法和實施步驟，采取有力措施，迅速部署組織，將三項教育活動與單位的工作業務緊密聯系，開展系列調研，切實改進機關作風。2005年，管理中心將把實現還貸代支取項目作為一個新的服務項目，擬與銀行及住房公積金貸款戶協議直接代支取公積金還貸，此項目的實現將充分體現“三個代表”的重要思想，切實方便前來支取還貸的群眾，簡化了手續，大大提高辦事效率。同時，在硬件建設上，管理中心將不斷完善業務系統，爭取2005年年初完成監管系統建設，提高行政效率。

二oo*年十二月三十日

第五篇：市住房公積金管理中心工作總結

200*年，我中心在市委、市政府的正確領導和市有關部門的積極配合和協作下，以“三個代表”重要思想和黨代會精神為理論指導，根據市委、市政府“一城三創五爭先”的工作思路，以“兩個條例”為行動坐標，認真貫徹落實市府印發的《關于進一步加強我市住房公積金管理的通知》，嚴格按照住房公積金管理委員會的決策運作。努力擴大我市住房公積金覆蓋面，提高歸集率，取得了良好的成績。現把2004完成的工作回顧總結如下：

第一，住房公積金各項業務穩中求進，快速發展

今年2月16日，經省政府同意省建設廳下文，從200*年1月1日起，我市職工和單位住房公積金繳存比例均調整為職工上月平均工資的10％；有困難的單位，職工和單位均不得低于5％；有條件的單位，職工和單位均不得高于20％。隨后，市府下發《關于進一步加強我市住房公積金管理的通知》（東府[2004]28號文），為管理中心下一步工作的開展提供了強有力的支持和辦事依據。由于住房公積金政策進一步完善，2004年我市住房公積金業務超額完成了計劃的各項工作指標，呈現出良好的發展勢頭：

住房公積金歸集量有了較大提高。全年繳存額為7.34億元，比去年3.33億元增加4.01億元，增長了120.42％；累計歸集總額達16.72億元；繳存余額為13.68億元，較去年年底7.90億元增加5.78億元，增長了73.16％； 2004年底，歸集總人數達10.68萬人，比去年年底8.86萬人增長1.82萬人，增長了20.54％。

住房公積金支取有了明顯增長：全年支取額達15558.9萬元，比去年增長104.76％；支取9482人次，其中7233人次購房還貸支取12812.62萬元，減輕了購房者的經濟壓力，1343人離退休支取1627.67萬元，有效增強離退休人員的生活保障。非本市戶籍644人離職支取213萬元。累計支取額3.04億元，占歸集總額的18.18％。

住房公積金貸款實現穩步增長。目前我市住房公積金貸款遍布全市大部分鎮區的大部分樓盤，已在包括市區在內的21個鎮區118個樓盤開展了貸款業務，按目前的發展勢頭，住房公積金貸款將很快在全市32個鎮區全面鋪開。年末貸款余額為93061.73萬元，較去年年底57602.71萬元增加35459.02萬元，增長61.56％；2004年為1791人發放貸款45143.07萬元；至2004年底累計向5158戶職工發放了11.22億元貸款解決住房問題，貸款余額占歸集余額的比例為68.02％，逾期貸款額為103.76萬元，逾期率只有0.11％，遠低于全國0.23％的平均水平，充分體現了住房公積金的優越性和建立住房公積金制度的意義。

一、統一思想，創新思路，創造開放進取的人文環境

管理中心按照“一城三創五爭先”的工作思路，把“創建殷實生活”作為今年執政為民、為群眾謀利益的目標，樹立了科學的發展觀。

（一）統一思想，加深認識。

住房公積金管理工作直接關系到全市居民住房條件的改善和生活質量的提高。大家在學習中充分認識到，必須進一步認清形勢，統一思想，切實增強創優爭先意識，緊緊抓住重要戰略機遇期，向廣大職工做好宣傳，讓他們充分了解住房公積金制度設立的意義和目的，有效地引導職工消費，從而促進城市建設的加快，拉動經濟增長。必須把落實“一城三創五爭先”工作思路與做好當前各項工作結合起來，為今后開展工作奠定新的理論基礎，在新的起點上開創我市住房公積金管理的新局面。

（二）加強學習交流，不斷進取。

管理中心除加強理論學習外，不斷加強業務的培訓和學習交流。在今年5月中旬和9月底，管理中心分別組織了有關業務人員到茂名市和韶關市住房公積金管理中心學習交流，對其住房公積金業務的有關政策程序進行調研，在核算方面，重點了解其如何確保單據的及時性、完整性和規范性，核算軟件，監管系統的硬件要求及運行情況等。在信貸管理方面，重點了解其貸款的審批程序、貸款風險防范方法、貸款審批軟件、科室規章制度等，經過調研學習，我們取長補短，進一步規范并加強了業務管理，為完善我市住房公積金各項業務獲取了好的經驗和做法。

（三）做好黨團建設工作。

管理中心積極貫徹落實固本強基工程，充分發揮黨支部的領導作用，提高黨員干部的整體素質水平。在去年建立黨支部的基礎上，積極培養入黨積極分子，今年6月，黨組織嚴格按照要求進行考察把關、按照程序從中發展了三名預備黨員，使我單位黨的隊伍進一步壯大。今年5月，正式成立團支部。至此，管理中心初步形成了“黨—團—群”三點一線的組織架構，一年來，黨支部和團支部將組織工作與單位中心工作有機結合起來，開展了豐富多彩的學習教育活動，逐漸形成一個政治堅定、組織健全、職責明確、作用顯著的堅強集體。

二、改進工作作風，創造廉潔高效的政務環境

（一）加強服務意識，密切與群眾的關系

1.不斷創新宣傳方法

為進一步推行住房公積金制度，擴大我市住房公積金的繳存范圍，管理中心緊緊圍繞市府28號文，督促各個鎮區成立了住房公積金管理機構，為今后各項工作的開展打下扎實的組織基礎。同時，不斷創新宣傳方法：

a.報刊：重要政策法規如“東府[2004]28號、東公積金委[2004]1號”和2003我市住房公積金執行情況公報均已在東莞市政務公開欄上作全文刊登；還在《東莞日報》上刊登“住房公積金知識問答”和兩個規定，《廣州日報》、《羊城晚報》、《東莞經濟》、《東莞民企》等幾家報刊雜志積極報道我市住房公積金的信息；

b.電臺：管理中心與市建行一起在東莞人民廣播電臺進行了為期2個月時間的住房公積金貸款和組合貸款的宣傳廣告工作；

c.發放資料：以建設銀行各支行為宣傳基點，將《條例》和《住房公積金業務指南》由銀行各網點發放，對相應的企業單位進行住房公積金政策和業務宣傳；通過郵政部門寄發了10萬份宣傳單張給企業；

d.設點咨詢：今年3月15日，管理中心以“3.15消費者權益保護日”為契機，在市文化廣場上設立咨詢點，并對廣大咨詢人員發放的上千份宣傳資料；

e.走訪調研：今年，管理中心共走訪了17個鎮區，調研與宣傳相結合，采用召開座談會等形式，認真聽取了大家對我市住房公積金工作的意見和建議，并向大家釋疑解難，取得了良好的效果。

2.重視信訪和投訴

管理中心制定了單位有效投訴認定制度，并根據有關文件規定，認真對待信訪，積極辦理群眾的投訴，做到每一件都詳細解釋，認真答復。今年7月，管理中心認真細致地辦理了市政府交辦的由東莞市十三屆人大一次代表提出的“關于放寬住房公積金提取條件的議案”（建議024號），根據《住房公積金管理條例》和相關政策法規的有關規定，對代表和委員提出的問題給予詳盡的解答，得到了他們的理解。目前管理中心已回復經市長專線和市督查室轉達的咨詢7宗，投訴5宗，單位信箱收到投訴4宗，市信訪局轉來投訴信件1宗，單位收到書面來信投訴3宗，所收的咨詢和投訴信件均是關于住房公積金事項，已回復，暫未收到機關效能投訴信件。對日常業務引起的爭執，我們通過即時對辦事的群眾進行政策解釋和對工作人員進行教育，基本及時化解矛盾。

3.改進工作作風，推進機關效能建設

管理中心嚴格按照“為民、務實、清廉”的要求，樹立“管理就是服務，在服務中優化管理”的新理念，深入踐行市府規定的“六項制度”，樹立新政風。一年來，管理中心不斷強化反腐倡廉和改進工作作風的宣傳教育，切實提高干部職工的服務意識和拒腐能力。今年7月9日，管理中心組織看了我黨反腐倡廉先進典型的電影《生死界限》，大家都從中受到了深刻的教育和警示，增強了廉潔奉公，忠于職守的責任意識。今年6月，管理中心設置了“辦事窗口”，方便了前來辦事的群眾，優化了政務環境。為了更好地服務群眾，今年12月2-4日和14-17日，管理中心組織了建行、保險公司有關人員進行現場服務，分別為洪梅鎮府和機關干部住宅小區辦理住房公積金貸款申請、簽訂合同、購買保險等相關手續，方便了借款人，取得較好的效果。

（二）電子政務、業務建設取得突破性進展

今年管理中心進一步加大電子政務業務建設的力度，不斷完善住房公積金核算系統，實現檔案的信息化管理，對單位的網站作了一次較大的改版，及時更新網站的信息，增加各項業務的透明度。

1.不斷完善核算軟件，提高效率

2003年12月，管理中心正式啟用珠海建行開發的住房公積金核算系統以來，數據準確，更新及時，核算的效率得到極大的提高。但是由于該軟件的開發人員不熟悉財務制度，導致該軟件有很大的局限性，不能完全符合管理中心的核算要求。于是，我們在實際運用該軟件時，注意發現問題和缺點，及時告知軟件開發者，并要求其改進。今年8月，因建行系統升級，我中心核算軟件銜接不上，核算一度停滯不前。管理中心積極和建行，特別是科技部溝通，最終促使其解決了接口問題。且建行成立公積金軟件修改小組，用來修改和完善我們在使用的軟件，從而規范軟件的管理及核算。經過一年的運用和改進，該核算軟件已能基本滿足我單位目前的核算要求。

2.建立檔案制度，實現檔案信息化管理

為使單位的檔案工作制度化，規范化，管理中心建立了檔案工作制度，參加檔案專業人員培訓的工作人員，正式持證上崗。今年4月，管理中心根據《檔案法》的規定，用新的方法對單位檔案整理歸檔。為方便檔案的瀏覽，提高檔案利用率，管理中心依照有關標準自主開發了文書檔案管理系統，自主開發應用軟件，不但達到了檔案管理信息化的效果，還可根據自身的實際情況自定義各種功能，在軟件維護上更方便、快捷。現我單位歷年的文書和人事檔案已錄入完畢，實現查詢和打印的功能。

3.資源共享，政務暢通。

為進一步增強辦事透明度、提高辦事效率和促進各部門之間的聯系，管理中心完成了局域網的組建，網絡的應用和資源共享給業務帶來極大的便利。今年1月，管理中心設立個人和部門的電子郵箱并正式開通網站（www.tmdps.cn），建立了管理中心與政府信息網連接，也搭造了與群眾廣泛交流的信息平臺。一年來，管理中心及時對網站上的內容更新完善，擴充各項政策、業務的內容，完善辦事指南，極大地方便了群眾業務查詢。

三、機構制度更科學規范，體制環境更富活力

科學發展觀，以“排頭兵”標準為坐標，查漏補缺，針對存在的薄弱環節和暴露的突出問題開展調研，提出創新的思路和解決辦法。

一、召開全市住房公積金工作會議

2005年召開住房公積金管理委員會會議，根據管委會的決策確定下一步的工作以后，將建議市政府召開全市住房公積金工作會議，將非公有制企業、外資企業建立公積金制度作為全市非公有制企業精神文明建設的一項重要內容，充分調動各個相關部門的工作積極性，真正將市府28號文落到實處。

二、繼續調整和改進管理制度

實踐證明，今年管理中心制度的創新收效明顯，針對住房公積金管理操作中遇到的實際問題，結合本市的實際情況，管理中心將加快對現執行的政策和業務流程做出合理的修改和調整。

在公積金貸款方面：加快修訂《東莞市住房公積金貸款暫行辦法》，編制《住房公積金貸款操作業務手冊》。針對越來越多職工用住房公積金貸款購買商品房的發展方向，管理中心將對樓盤開發情況、房地產商實力、開發資質開展調查，制訂《房地產貸款項目審查方法》，同時，不斷完善逾期貸款催收制度和評定核銷辦法。

在公積金繳存方面：我們已草擬了《住房公積金繳存管理規定》，其中針對東莞市外來流動人員多且人員流動頻繁的情況，確定繳存時間，將與用人單位簽定6個月以上勞動合同或已形成6個月以上勞動關系的從業人員納入繳存范圍。在繳存對象中，如職工工資在本市最低工資標準以下，可免繳個人部分的住房公積金。該項規定擬提交住房公積金管理委員會審議。該項規定的出臺將對管理中心今后工作的開展起著重要的作用。

三、加大宣傳力度，將宣傳和執法相結合今年，管理中心不斷創新宣傳方法，各項宣傳工作已經全方位地鋪開，取得了一定的效果，許多職工通過我們的宣傳渠道對我們的政策制度有了初步的了解，并接到部分應繳未繳單位的職工對單位的投訴。然而，在具體執法上，急需一項程序進行規范。下階段，管理中心爭取早日擬定《住房公積金執法程序》，把宣傳工作與加大執法力度結合起來。在調研的基礎上，結合各鎮區實際情況，先對各鎮區下屬的事業、企業上門進行宣傳和教育，在宣傳和教育未收效的情況下，下達《住房公積金催繳函》，若單位仍不履行為職工繳存住房公積金的義務，根據實際情況下達《住房公積金催繳通知書》并按規定對其處罰金或申請法院強制執行。對逾期貸款人員采取規勸、教育、保證等方法，促使其盡快還款，減少貸款逾期。對逾期時間長、又不能還款的，根據有關法律法規，采取法律手段追索，包括依法起訴、申請財產保全、申請支付令、申請強制執行、申請破產還債等。在宣傳的方式上，我們將繼續采用多種渠道，如發信息、郵政派送信件等，條件成熟時可選一兩個鎮區作為宣傳試點，到工廠向外來員工答疑解難。

四、積極落實三項教育，加強軟硬件建設，提高行政效率

我們將以市委全會和全市學習貫徹胡錦濤總書記視察廣東的講話精神為動力，牢固樹立科學發展觀，確實加強黨的建設，積極落實保先教育、“理想、責任、能力、形象”教育及“十百千萬”干部下基層駐農村活動，明確開展活動的重大意義、目標要求、方式方法和實施步驟，采取有力措施，迅速部署組織，將三項教育活動與單位的工作業務緊密聯系，開展系列調研，切實改進機關作風。2005年，管理中心將把實現還貸代支取項目作為一個新的服務項目，擬與銀行及住房公積金貸款戶協議直接代支取公積金還貸，此項目的實現將充分體現“三個代表”的重要思想，切實方便前來支取還貸的群眾，簡化了手續，大大提高辦事效率。同時，在硬件建設上，管理中心將不斷完善業務系統，爭取2005年年初完成監管系統建設，提高行政效率。

二OO*年十二月三十日