第一篇：工廠2012-2013年效能監察總結

工廠2012-2013年效能監察總結

2012年總結

立足“抓小事、抓細節、抓制度”，以服務為基本點不斷拓展效能監察工作

1.業務效能監察

對工作中發現的職能不清、效率不高、運行失范、工作失誤等問題，通過協調、提醒，督促改進。

一是探索和完善領導干部接待日制度。在社會多元、信息充斥、思想多樣的時代，特別是在物價上漲、收入距差增大的當下，探索和完善領導干部接待日制度，是工廠了解職工思想和訴求，與職工進行真誠溝通，向職工解惑釋疑，及時為真正有困難的職工給予幫助，維護工廠生產秩序的有效途徑之一。2008年我們就制訂了《廠領導接待日制度》，每月由一名廠領導負責接待職工群眾來訪，紀檢監察部負責組織落實，搭建職工與領導溝通的橋梁。2011年，隨著工廠管理日趨規范，針對大的問題基本消失，小問題不愿反映的現象，將領導干部接待日從過去的辦公室接訪改為主動走訪，紀檢監察部隨領導接待，做好記錄、督辦和回復工作。截止11月中旬，下發接待日通知11份，走訪部室26個，走訪員 工53人次，下發廠領導接待日情況報告6份，把問題解決在萌芽狀態，進一步拉近了領導與員工的距離。

二是加強效能監察各項制度的落實。以“批評文化”為先導，以管理、認識、狀態、措施、落實、效果“六個到位”為目標，遵循“監督也是服務”理念，圍繞生產和管理中的“細節”、“小事”，認真落實效能監察的各項制度，進一步完善基礎管理，提升責任意識。

開展部室工作作風民主評議。由管理人員和部份非管理人員分別對工廠12個部室、2個駐廠科室的工作作風進行評議，并將考評結果進行了反饋，促進了部門的作風建設和民主管理。

堅持“月巡檢制”。廠紀委定期隨機對各部室工作進行巡檢，發現不足，及時提醒。截止11月15日發現問題76條，問題涉及績效考評、設備管理、配件試用、工作交接和業務推進、安全生產、會議組織、費用管理、機動車停放、合同談判等等，經提醒、協調、督促，問題得以解決。

堅持效能監察工作研討會制度。3月，召開由直接服務生產的9個部門負責人參加的效能監察工作研討會；5月，召開負責綜合管理的9個部門的負責人參加的效能監察工作研討會。兩次會議共提出問題15個，問題涉及生產調度、質量檢測、工作效率、安全設施建設、生產統計口徑、廢料 處理、黨工活動、檔案管理、項目課題、預算管理等等，經協調、督促，問題得以解決。

三是認真做好專項效能監察工作。專項效能監察是紀檢監察工作的又一重點。將涉及面廣、改進難度大的問題，按照效能監察專項工作程序督促落實。在廣泛調研的基礎上，下發了《關于進一步完善辦公電器管理的通知》并督促落實；紀檢監察科與工會辦一起，對各部室、駐廠科室辦事公開民主管理的工作進展情況進行檢查，提出整改建議5條并已全部整改。

2.項目運行效能監督

一年來，上級先后開展了“三項工作”、“兩項工作”檢查和“工程建設領域突出問題專項治理”等工作，進一步強化了工程項目運作的規范性。對于工廠，盡管項目金額不大，我們仍堅持按照“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的總要求，加強對項目的監管。

一是對工程及物資采購項目運作過程進行監督。不斷研究研究“規范”與“效率”的關系，圍繞運作方式選擇、招標評標程序、比質比價中的合議洽談以及履約等關鍵環節，認真進行監督。截止12月20日，共參與工程項目運作過程監督160項，完成合同（協議）匯審200項，對發現的不足及時提出改進建議，為項目的規范高效運作提供了保障。二是堅持項目合同執行情況半年檢查制度。年初，從去年下半年簽訂的86份合同中，按不少于10%的規定抽查了9份合同進行檢查，提出改進建議7條，2月份以前全部進行了整改，8月份，又從上半年簽訂的65份合同中，按規定抽查合同7份，提出4個大項5個小項的問題，相關部門及時進行了整改，并提交了《關于2011年上半年工程項目運作情況抽查存在問題的整改報告》。

三是開展“規范與效率”研討工作。先后3次召開有駐廠審計、財務和設基部負責人參加項目運作研討會，圍繞“規范”與“效率”進行專題研究，提出改進措施10余項，形成會議紀要。先后6次與項目運作有關部門開展一對一交流，不斷提高項目運行效率。

立足管理，抓源頭、抓關鍵，進一步加強履職監察工作，不斷提高內部績效管理質效

以部門和部門負責人履職為重點，充分發揮紀檢監察職能優勢，通過內部績效管理、履職考評、公開招聘等，把好管理人員的源頭。

一是認真落實管理人員選拔任用有關規定，堅持組織推薦與個人自薦相結合，競聘考核與聽取群眾意見相結合，紀委全程參與考察，對擬提拔任用人員提出廉政審核意見建議。二是參與年度的管理人員考核測評工作，加強對考核測評全過程的監督，對需調整的人員，領導逐一進行談話，分析得失，指出不足，進行鼓勵。

三是將管理人員的考核工作與績效考核緊密結合，協同人力、企管、黨群等部門，按月對24個科室部門黨政主要負責人進行經常性的履職監察，檢查管理人員的“德、能、勤、績、廉”。

2013年

立足監督，抓服務、抓細節，進一步加強效能監察工作，不斷提高“監督”對工廠生產的保障質效

效能監察作為工廠紀檢監察的品牌工作，在展現職能優勢、拓展工作領域、服務生產管理中做了一些工作，發揮了較好的作用。

一直以來，始終堅持“監督也是服務”的理念，向全體管理人員講清，效能監察的對象是業務運行中發現的職能不清、效率不高、運行失范、工作失誤等問題；其關鍵在于發現問題，解決問題，這是“有利于工廠質效提高、有利于部門工作順利推進、有利于部門員工成長”的好事。在取得支持、形成共識的基礎上，始終堅持“原因不找準不放手，整改方案不確定不放手，整改結果不到位不放手”的“三不放 手”原則，不論什么事、涉及什么部門，都嚴格按照程序進行效能監察。

二是堅持效能監察“研討會”、“巡查”等制度，深化效能監察工作。經過不斷實踐，健全了效能監察工作制度，構建了效能監察工作研討會、效能監察巡查工作格局，使效能監察工作更好服務于工廠生產和管理。

堅持每季度一次的效能監察工作研討會制度。將工廠部室分為綜合管理、直接服務生產、生產和駐廠科室“四塊”，每季度召集一塊的部門負責人，對近期工作中出現的跨部門問題，進行現場協調，對現場協調仍不能解決的問題，由紀檢監察部門召集相關部門負責人進行專題研究，督促解決。

堅持“巡查”制度。紀檢監察人員隨機對各部門工作現場進行巡查，發現不足，及時提醒。充分發揮廉政監督信息員、紀檢委員身處一線，信息快捷真實的優勢，及時收集信息，對反饋的問題及時處理。同時，還配合工廠“6S”管理等工作，開展巡查。工作中，努力堅持“巡查無定期、問題無大小，提醒無時限”的“三無”原則，營造無處不在的監督氛圍，通過巡查監督，使質效意識貫穿于履職過程。

三是堅持和完善“接待日”、“專項督導”制度，不斷拓展效能監察工作領域。

完善廠領導接待日方法。竭力推進“走訪式”廠領導接 待日制度，班子成員輪流參與接待，對職工提出的問題進行現場解答，能解決的及時解決，對需要進一步落實的問題，由紀檢監察科按照監察程序進行督辦。

五、立足規范，抓效率、抓痕跡，進一步加強工程項目監督工作，不斷提高工程項目運行質效

一是加強法規意識教育。向各部門轉發管理規定文件，通過自學和集中學習，加深理解，增強執行力；開展對涉及項目運行的人員進行“招投標工作紀律及注意事項”專題學習，進一步強化程序意識，嚴肅招標紀律；針對合同簽訂、履約中可能出現的問題，組織《合同法》專題講座，對涉及項目人員進行集中培訓。

二是不斷加大項目運行監督力度。為進一步加強痕跡化管理，提高項目運作效率，紀檢監察部建立了“二個工作日”制度，即：對電子郵件方式通知需進行監督的項目二個工作日內必須回復經辦部門，項目監督結束二個工作日內必須完成監督記錄，無問題的項目合同匯審在紀檢監察部門不超過二個工作日。對項目監督堅持重規范、重程序、重效率、重質量，確實不能到會監督的項目，也堅持及時告知經辦部門，事后查閱項目運作資料進行再監督，做到“人少不缺項，監督不缺位”。從去年11月初到今年10月底，紀檢監察部參與項目監督172次；涉及項目總金額8710萬元，其中招標項目 金額5980.58萬元，非招標項目金額2729.42萬元。

三是建立項目協調會機制。為進一步加強對項目運作的監管，加大督促整改力度，今年，我們建立了“項目運行協調會”制度，每季度至少召開一次有項目經辦部門負責人參加的項目協調會，認真審視運作的規范性、高效性、合理性，對需要進一步規范的問題，經過討論達成共識，予以執行。

第二篇：工廠黨委效能監察工作總結

塑件化工廠黨委效能監察工作總結

2007年，塑件化工廠黨委按照《實施綱要》戰略方針及市化輕總公司黨委、紀委年初總體工作部署，認真研究安排全年工作重點并抓好落實，較好地完成了全年各項工作任務。現將主要工作開展情

況通報如下。

一、開展反腐倡廉教育，推進企業廉潔文化建設

2007年，塑件化工廠按照市化輕總公司黨委和紀委的教育工作安排，堅持經常性教育與集中教育相結合，普遍教育與重點教育相結合，通過中心組學習、《風紀教育專刊》、廉潔文化專欄、收看教育片等多種形 式，開展反腐倡廉教育，積極推進企業廉潔文化建設。1-11月底共編輯《風紀教育專刊》11期，下發專題 教育材料22篇，編輯“廉潔文化專欄”11期，組織觀看風紀教育片多次，參加人員6０２人次。做到了季 有安排，月有布置，突出重點，普遍開展，取得了較好的效果。

一是以加強領導干部作風建設為重點，堅持對兩級領導人員開展理想信念教育，以塑件化工廠《風紀教育專刊》為載體，編發學習輔導材料，組織兩級領導人員深入學習和領會胡錦濤同志在講話中大力倡導八個方面良好風氣的重要意義。并將此項內容貫徹全年教育工作的始終，對于加強干部作風建設，堅持堅定正確的政治立場和方向起到了很好的作用。

二是貫徹落實市化輕總公司關于加強廉潔文化建設的有關要求，積極推進企業廉潔文化建設。創建了一個面向職工，宣傳廉潔文化的窗口—“廉潔文化專欄”。堅持每月編輯一期，宣傳塑件化工廠黨風先進個人事跡的宣傳、編發塑件化工廠黨員干部學習觀看優秀領導人員先進事跡的心得體會，宣傳中華民族傳統文化、道德、倫理，倡導中華民族優秀文化、傳統美德，引導廣大職工關心企業黨風廉政建設，營造人人關心企業廉潔文化建設、樹立廉榮貪恥觀念的文化氛圍。

三是開展正反典型教育，增強廣大黨員干部以先進典型為榜樣、以反面典型為警示的自覺性。認真組織廣大黨員干部觀看了《化輕集團公司廉潔勤政優秀領導人員先進事跡》、參加了市化輕總公司廉潔勤政優秀領導人員先進事跡報告會、觀看了《賭之害》警示教育片。

二、抓好制度建設和落實，加強監督工作，促進領導人員廉潔自律

一是完善制度建設，進一步健全監督保障機制。今年我們制定下發了《塑件化工廠關于加強黨內監督工作的實施細則》，結合塑件化工廠實際，對黨內監督的內容、監督的主要方法和措施作出了具體的規定，對塑件化工廠監督保障制度進行了補充和完善，進一步加強了塑件化工廠懲防體系建設。

二是認真落實“三重一大”制度，嚴格執行領導班子議事規則和程序。一年來，我們嚴格執行《塑件化工廠落實“三重一大”制度實施細則》、《塑件化工廠黨委會基本職責與議事規則》，堅持民主集中制原則，凡塑件化工廠重大決策、重要項目安排、干部任免和大額資金使用，都經領導班子集體研究決定和嚴格按制度規定執行。三是嚴格執行領導人員廉政自律各項制度，落實監督保障措施。一年來，兩級領導人員認真執行個人收入申報、禮品登記、重大事項報告、述職述廉等制度或規定，今年上交禮品9人次，折合人民幣1３０8０元左右。塑件化工廠業務招待費使用情況按規定分別在上半年和下半年的職工“雙代會”上進行了通報。注意發揮監督網絡的作用，落實基層黨風監督員監督職責、堅持深入落實廠務公開制度，接受職工民主監督。今年1－11月份，塑件化工廠公開欄內公開的項目有8３項，其中經營決策類4０項；

干部人事管理及后勤管理類3１項；工程管理類1２項。四是堅持民主生活會制度。生活會前，班子9名成員分別參加了所在支部的民主生活會和領導干部安全工作聯系單位的班子民主生活會，和基層黨員干部交流意見，溝通思想，征求干部和黨員對領導班子和班子成員的意見和建議。并通過紀委和黨委辦公室等部門以座談會、訪點等形式廣泛征求中級管理人員、黨風監督員、職工群眾對領導班子的意見和建議。

五是認真開展專項自查自糾工作，增強領導人員自律意識。按照《市化輕總公司黨委關于貫徹嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定的工作安排》，認真組織了對領導人員職務行為的自查工作，兩級領導人員和重點崗位的黨員100％參加。

三、落實黨風廉政建設責任制，促進“一崗雙責”全面履行，確保各項任務完成

2007年，我們認真抓好黨風廉政建設責任制的落實，做到了責任主體明確、責任內容明確、考核規定明確。一是按照《塑件化工廠黨風廉政責任實施細則》中關于領導人員和部門責任內容的規定，結合公司和塑件化工廠2007年黨風廉政建設工作任務，進行責任分解，及時制定了塑件化工廠領導班子成員及部門落實黨風廉政建設責任制分

工，明確了責任主體和責任內容。二是在認真執行《塑件化工廠黨風廉政建設責任制考核辦法》的基礎上，將2007年各項工作任務進行考核內容分解，制定2007年目標管理考核表，列入塑件化工廠經濟責任考核，進一步明確了考核規定。三是抓好黨風廉政建設責任制向基層（部、室）延伸工作，延伸率為100％，領導班子成員簽訂承諾書100％，對基層落實責任

制情況檢查4次。支部對本單位領導班子成員落實責任制情況進行自查自糾8次。

經過兩領導班子的共同努力，塑件化工廠2007年黨風廉政建設責任制得到了全面貫徹落實，未發生責任追究問題。

四、健全信訪工作機制，堅持做到“四個落實”，保證職工隊伍和諧穩定

2007年，我們繼續本著信訪工作無小事、群眾工作無小事、穩定工作無小事的原則，不斷完善和健全信訪 領導體制和工作機制，努力抓好“四個落實”：即做到工作機制落實，兩級排查調處領導小組工作制度落 實，第一責任人責任落實，兩級信訪工作人員責任落實，保證了職工隊伍的穩定。一是加強宣傳教育和引 導工作，提高黨員干部對維護穩定工作重要性的認識。2007年，我們在繼續學習、宣傳、貫徹《信訪條例》的同時，組織廣大黨員干部認真學習了《國家信訪局關于認真學習陳淳同志先進工作經驗的通知》、《 中共中央、國務院關于進一步加強新時期信訪工作的意見》、《市化輕總公司公司信訪工作規定》，不斷 提高廣大黨員干部對維護穩定工作重要意義的認識，增強工作的主動性。在黨的十七大召開期間，黨委連續兩個月專門布置了關于信訪工作和維護穩定工作的教育內容，多次在塑件化工廠中級管理人員會議上傳 達上級關于做好十七大期間維護穩定工作的意見，要求兩級領導班子落實責任，加強工作的主動性，確保 職工隊伍穩定、生產工作穩定，取得了很好的提出工作要求，通過多種形式的宣傳教育，增強了兩級班子 成員的責任意識，使塑件化工廠維護穩定工作取得了很好的效果。二是充分發揮領導體制和工作機制作用，加強解決重要問題的工作力度。黨委多次召開專門會議進行研究和布置工作，要求主管部門及各支部，開展全面的宣傳教育工作。塑件化工廠及相關基層單位黨政主要領導親自入戶做工作，引導職工正確認識公司改革的戰略意義，理解和支持搬遷工作，使塑件化工廠按公司規定的時間完成了搬遷任務，為公司改革措施的實施做出了我們的努力。三是發揮好網絡的作用，及時了解職工思想動態，關心和愛護職工，切實為職工解決實際問題和困難。按照公司關于信訪工作的要求以及《塑件化工廠信訪排查調處工作責任制 》規定，塑件化工廠排查調處領導小組堅持每季度召開一次信訪排查調處工作會；各黨支部每月進行一次 排查調處；信訪員每月到職工中進行一次訪談。另外，我們還通過黨辦信息渠道、宣傳部輿情反饋、領導信訪接待日等，及時了解職工關心的熱點問題，積極開展針對性思想工作，及時化解各類矛盾，為職工解決實際困難，較好地理順了職工的情緒，實現了信訪工作“三有、三無、三不出”的目標，確保了職工隊伍的穩定和塑件化工廠安全穩定生產。

五、加強管理監督，扎實開展效能監察，推進管理監督規范化

根據公司建立健全管理監督工作機制，把監督工作融入到管理工作之中的要求，2007年，塑件化工廠黨委對如何加強監督保障工作，推進監管工作規范化問題進行了認真研究和部署，決定在加強全面監督的同時，重點加強對外委工程管理的監督工作，決定對外委工程實行招投標管理，并確定為2007年效能監察項目，加強監督工作，以逐步實現管理監督制度化、科學化、規范化。一年來，我們克服了由于思想認識 不到位、管理經驗不足等給招投標工作帶來的各種困難，堅持一步步推進，取得了初步成效。一是認真開 展效能監察立項調研和招投標管理的準備工作。按照塑件化工廠黨政領導的要求，紀委監察室從2006年12 月就開始通過向其他單位學習、查閱相關文件和管理規定、向公司監察部尋求指導等方式，進行了如何對 外委工程招投標工作進行監督的學習和調研。與此同時，企業管理部派人到外單位學習，制定塑件化工廠 招投標文件和其他相關材料，作好制度規定、工作程序方面的準備。為實施招投標監督和管理工作打好了 基礎。二是建立健全管理制度，保證招投標工作規范化、制度化。管理監督必須以制度規定為依據。外委 工程招投標管理，對塑件化工廠來說是一項全新的工作，因此，我們從加強制度建設入手，把管理、監察 的重點落實到管理制度之中，制定下發了《塑件化工廠外委工程項目招投標管理辦法》、《塑件化工廠工 程項目承包商考核管理辦法（試行）》。對招投標工作的程序、部門職責、工程分類和對承包商在施工質 量、進度、安全、環保等方面做出具體的規定，可操作性強，便于監督管理，使塑件化工廠外委工程管理 工作逐步走向制度化和規范化。三是堅持全程監督，保證工程招投標程序規范、招投標工作公平公正。招 投標工作開展近一年來，塑件化工廠效能監察領導小組加強對外委工程管理工作的領導和監督，及時發現 工作中的問題，對沒有規范執行程序的部門下達效能監察建議書，督促改正，提高了制度的執行力；招投 標工作組在招標過種中嚴格執行招投標管理規定，做到公平、公正，一視同仁，促進了招投標工作的規范 化管理 經過一年的努力，塑件化工廠外委工程管理取得了較好的社會效益和經濟效益。一是由于實行工程招 投標，競標單位在工程款方面主動降低了報價，同樣的工程比往年的費用都有不同程度的降低。二是初步 償試了對獨家維修項目的議價管理，今年進行了兩次，在維修報價約450萬元的基礎上經過議價降低114萬 元左右。三是在工程驗收、結算方面加強監管，也取得了較好的效果。經公司審計確認，塑件化工廠截止 11月底發生的工程項目，審減金額共計97萬元。

六、存在問題和不足 1、2007年我們在管理監督工作方面，重點加強了對外委工程招投管理的監督，對其他管理工作的監 督力度還有待加強，如在完成各項經濟技術指標中管理部門履行職責、落實責任制情況的監督等還需要加 大力度。

2、在廉潔文化建設方面，還需要進一步豐富形式，創新載體，調動基層的積極性，以便形成全員參與的局面。

七、明年工作設想

1、以黨的十七大精神為指導，深入學習、貫徹、落實中紀委在黨的第十七次代表大會上中紀委的工作報告，以抓領導人員的理想信念和廉潔從業教育為主線，全面推動廉潔文化建設，促進領導人員作風建設和廉潔自律，營造崇廉尚德的文化氛圍。要繼續深入調研，結合實際，創新形式，豐富內容，加強教育的針對性，保證教育效果。

2、以改善企業管理、提高管理效能為目標，繼續深化管理監督，加大監察工作力度。我們將認真總結今年在監督工作中取得的好經驗，繼續探索管理監督的好方法，進一步加強制度建設，完善監督管理辦法，全面加強監督工作。要在繼續完善外委工程管理監督的基礎上，加強對兩級領導班子和領導人員執行制度、履行職責、落實責任情況的監督，重點加強對專業管理部門管理職能落實情況和負責人職務行為的監督，抓好效能監察工作，推進監督管理工作的全面深入開展。

3、以貫徹執行黨風廉政建設責任制為龍頭，抓好黨風廉政建設各項工作任務的落實。重點抓好“三重一大”制度、領導干部廉潔自律規定、領導班子貫徹民主集中制、執行議事規則等各項制度的落實，加強對領導班子決策、領導人員職務行為的監督和制約，確保源頭治理工作取得實效。

4、以化解內部矛盾、維護企業穩定為出發點和落腳點，抓好信訪排查和保穩定工作。要關心職工生活，切實為職工解決實際困難；要關心職工身體健康，為職工創造良好的工作環境；要關注職工思想動態，及時發現和化解各類矛盾和問題。同時要加強對企業改革各項措施、政策的宣傳、教育、引導工作，進一步健全上情下達、下情上傳的快速反應機制，加強工作的針對性和主動性，積極營造和諧穩定的企業環境。

第三篇：效能監察總結

第一煉鐵廠二00五年效能監察

工作總結

2005年，第一煉鐵廠紀委在公司紀檢監察工作的總體部署和廠黨政的正確領導下，緊扣廠黨政工作重點和難點，堅持從嚴治黨、從嚴治干的方針，大力推動黨風廉政建設，積極參與企業的各項改革和生產管理，把紀檢監察的保證監督作用融入到企業生產經營工作中，滲透到各環節，有力地促進了企業的健康發展。

總結一年來效能監察工作，我們主要做了：

一、選準目標，加強管理

選準目標是搞好效能監察工作的關鍵。從99年廠紀委對進廠原燃料實施交通監察以來，通過建章立制，強化管理，嚴格操作，已改變了過去那種管理不嚴和執行制度不到位的現象。有力地促進了企業生產經營的發展。取得了明顯成效。高爐生產是七分原料，三分操作。可以說，進廠原燃料質量的好壞將直接影響高爐的生產和經濟效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發展，因此加強對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經濟

效益具有非常重要的意義。

廠紀委緊緊圍繞這一工作重點，繼續把加強進廠原燃燒管理作為二00五年效能監察項目，制定工作方案，明確監察內容、監察目標、監察要求，在此基礎上成立了由紀委書記任組長，主管副廠長任副組長，有關科室和車間黨政負責人組成的效能監察工作小組，小組內部分工明確，責任到人，做到誰主管誰負責，明確組織機構健全并落實到位。

二、制定措施、嚴格監督。在實施效能監察的中，廠效能監察工作小組結合本廠實際，著重抓好工作，效能監察小組針對進廠原燃料管理中存在有章不循的現象，先后建立和完善了從進廠原燃料采購、供應、驗收、結算等有關規定，并制定了各項制度，要求質檢人員嚴格按照各項規定操作，為切實落實好各項規定，防止不正之風的發生，在原料車間聘請了4名同志擔任義務監察員，負責對取、制樣全過程進行監督。與此同時，效能監察小組不定期地檢查、采取跟蹤監察、跟班監察、現場監察，出現問題隨叫隨到，真正做到效能監察工作不出現漏洞，不留死角。

三、發揮作用、取得實效。通過對進廠原燃料實行效能監察，有力地促進了進廠原燃料管理的制度化、規范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業利益的行為，進一步增強了員工的責任心，自覺地維護企業正當利益。

第四篇：效能監察總結

加強鋼材管控節約成本創效

2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結拼搏，用心澆注業主的滿意，以誠信經營、優質高效服務進一步夯實管理，提升管理水平。

XXXX工程造價11.5億元。施工所需鋼材數量大，且種類繁多，項目成本管控風險較大。項目部根據這一實際情況，對鋼材使用管理各個環節進行效能監察立項，節約成本，提升物資管理質量和效益。

一、加強組織領導，明確任務目標，宣傳培訓打基礎

（一）加強組織領導，明確工作職責。

強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。因此，在開展效能監察過程中，項目部迅速成立效能監察領導小組，負責審定效能監察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。為效能監察工作順利展開打下了良好的基礎。

（二）加大宣傳力度，提高思想認識。

效能監察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳辦法和工具，使相關人員進一步明確效能監察的原則、內容、方法及程序等。促進了實施、整改、評估等各階段工作規范化開展。對執行過程中的重大事項、決定及時公開，營造良好氛圍，強化全員效能意識

（三）建立工作機制，提供制度保障。

制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，項目部結合實際，制定了《效能監察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監察活動的順利進行。項目部效能監察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制，實現科學發展和建立懲防體系建設的原則，堅持規范管理，提升實效，強化領導體制和責任體系建設，細化操作規程，實現效能監察水平和項目部管理綜合提升的協調統一，動創造了必要的條件。

（四）結合實際情況，明確監察目標

根據效能監察工作要求，堅持以標準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監察項目在可控的前提下實現預期目標。效能監察工作重在效能，貴在監察，結合項目部精細化管理，實施效能監察工作“目標管理”。2015年具體目標如下：

（1）管理目標：完善鋼材管理各環節的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。

（2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監督，對各環節管理人員加強廉政教育及監督，防范崗位廉政風險。

（3）經濟目標：通過效能監察小組對鋼材的管控，節降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點提效益

稻谷轉運項目散稻中轉設施水工工程及稻谷轉運項目糧食物流通用中轉設施水工工程為2015第九項目部的施工重點，本項目工程造價11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領取、使用及返庫各個環節需要監控，為此項目部通過廣泛調查，明確了監察重點，確定以“加強鋼材管控，實現節約創效”作為立項課題。促進項目管理水平的提高，進而實現節約創效的目的。

三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確保活動見成績

在現場實施階段，項目部依據《效能監察操作指導手冊》，鎖定“五個環節”，確保效能監察見成效。

（一）抓好風險調查，摸清薄弱環節。

為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環節，監察人員深入現場圍繞鋼材管理廣泛開展了內部控制風險摸底調研，并填寫《效能監察對象內部控制風險調查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規范，存在漏洞。針對風險點，效能監察工作持續開展了重點監察。

（二）抓好穿行測試、實施現場監察。

為找準業務流程中的薄弱環節，及時以現問題，堵塞管理漏洞，效能監察工作領導小組圍繞效能監察關鍵控制點深入開展了現場監察。為確保鋼材管理始終受控，監察人員針對鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。2015效能監察共進行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。

（三）抓好整改落實，鞏固工作成果

效能監察工作領導小組針對關鍵控制點開展跟蹤監察，過程中發現的問題以《效能監察建議/決定書》、《效能監察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。2015經過效能監察工作，共發現問題2項，分別為鋼材領取程序不規范、鋼材使用未按交底配料單進行下料。按照效能監察流程填報《效能監察建議/決定書》2份、《效能監察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監督教育，防范廉政風險

一是開展反腐倡廉建設，營造風清氣正工作氛圍。通過組織領導班子成員學習、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業承諾、觀看警示教育片。增強愛崗敬業、遵紀守法意識。二是深入推進“事務公開”，廣泛接受群眾監督。針對各工程相材料、設備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監督。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業，防范崗位風險。

（五）督促制度建設，規范全員行為。

一是圍繞加強鋼材管控，實現節約創效，效能監察工作領導小組認真梳理了效能監察對象內部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環節的流程、責任人及時間要求。二是實施“提前介入”制度，加強廉政風險管控，規范權力運行，杜絕不正之風。三是堅持效能監察工作月度通報制，確保效能監察工作扎實有效地運行。

四、鞏固檢查成果，強化自身建設，總結過程促發展

通過認真開展效能監察，項目部及時發現并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結出如下三點效能監察成效。

（1）管理效益：項目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測試應用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質量、安全、經營等重點部位的內部管控。延伸運用結果表明：穿行測試法對于規范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關鍵環節的掌控，不僅對規范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯，加強了項目部各部門間的配合協調，優化了工作程序，實現了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強。

通過效能監察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。項目部施質量員及安全員等相關人員針對管理中的薄弱環節和風險點主動參與并積極向效能監察工作領導小組或分管領導反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環節受控，防范了廉政風險。

（3）經濟效益：鋼材管控更加精細。

通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過對鋼材管制，規范領取程序、嚴格按配料單進行下料、優化鋼筋綁扎工藝，節約鋼材約80噸，節約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監察工作的展開，強化了項目內部各項管理工作，規范了管理流程，同時提升了效能監察水平，達到了以監察強管理，以管理提監察的互相促進的效果。

下一步，項目部將認真總結效能監察工作中的經驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續加大效能監察工作力度，為提升項目部的精細化管理水平提供有力支持和堅強保障。

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2015年12月25日

第五篇：工廠2012年效能監察工作實施方案

工廠2012年效能監察工作實施方案

根據公司2012年效能監察工作安排意見，為認真貫徹公司反腐倡廉建設工作會議精神，全面落實公司2012年效能監察工作安排，現將工廠2012年效能監察工作具體安排如下：

一、指導思想

為認真貫徹2012年公司反腐倡廉建設工作會議精神，按照公司“文化年”工作部署，公司將緊緊圍繞大修、廢料處置、計量管理等重點工作開展監督監察，做到突出重點，強化協調，落實責任，務求實效，促進管理水平不斷提高。

二、組織機構

為了全面貫徹“企業負責人領導、監察部門組織實施、業務部門密切配合”的效能監察工作領導體制和工作機制，確保效能監察工作能夠順利進行，特成立效能監察工作領導小組。

組 長：金石庭 副組長：劉希

組 員：孟勇 吉平劉巍 埤華 王 銚

三、具體工作

（一）立項工作

圍繞工廠生產經營過程中的“熱點”、“難點”問題及薄弱環節，從風險防范、強化管理責任和效益挖潛入手，加強內部監管，經過前兩個月的調研，經工廠研究決定，確立裝置更換催化劑為今年我廠的效能監察項目。

（二）監察內容

包括催化劑進廠的計量、化驗分析、存儲、裝填及測試等進廠后的全過程。

重點監察在裝置更換催化劑過程中的所有被監察對象是否有違反職責和行政法規、制度、命令、工作程序，或不履行、不正確履行職責的行為，并在經濟上造成重大損失或工作程序紊亂的問題。調查處理監察對象官僚主義、不負責任、決策失誤和失職、瀆職等違法違紀行為。

四、監察階段

第一階段：1～3月立項審查，制定方案階段。做好前期調查研究，確定監察項目并填寫《效能監察立項審批表》，報工廠主管領導審批。正式立項后，制定實施方案。

第二階段：3～9月為重點檢查、整改階段。三月份廠紀委要將效能監察的內容、時間和要求等有關事項以《監察通知書》的形式書面通知被監察對象，并將召開專題會議，動員各科室及相關單位密切協作，組織有關人員，按照要求進行細致檢查。

五、加強效能監察基礎管理工作

1、加強組織組導，促進責任落實。堅持效能監察工作領導體制和工作機制，監察部門要抓好組織協調，明確責任分工；各業務部門要積極配合紀檢部門工作，及時解決效能監察工作中遇到的問題。

2、規范工作程序，提高監察水平。要嚴格執行《公司效能監察工作規定》、《公司效能監察管理實施細則》，要以集團公司《效能監察工作指南》為工作標準，按照規定程序和要求，扎實有效地實施效能監察，會同職能部門提出解決問題、加強管理的措施或建議并督促整改；要注重核查效能監察工作中發現的違紀違規線索，及時立案查處違紀違規問題。

3、創新檢查方式，注重分析整改。要公開監察事項，監察事項的管理人員要主動配合，自覺接受監察；要增強自我監察意識，充分結合ERP管理，采取單位自查、內部互檢、部門聯合檢查、協辦等方式，提高監察質量；要突出重點，注重分析，從認識、責任心、執行力等主觀意識和制度、流程等兩個方面查找原因，進一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免或減少各類管理問題的發生。

中國共產黨石油公司

廠紀律檢查委員會

年 月