第一篇：中國私立教育的swot分析

中國私立教育的swot分析

中國私立教育的繁榮得益于政府的積極靈活政策和經濟發展。總體上說，私立教育是精英教育，有自由、獨立和靈活的特點，能解決社會對教育的需求教學方法仍長期處于以傳授和記憶知識為主的狀況。

（一）優勢分析

私立教育的辦學綜合基礎優勢集中體現在人、財、物三個要素上。

1.人：私立教育實行的是聘任制。它可以面向全國甚至境外，按其需要選聘人才，并通過合理流動，協調組合，進行優化，形成一支既有長于管理的，又有長于教學的，既有實踐經驗比較豐富的，又有在科學研究上比較有成果的，在年齡、性別學識水平、經驗和學科構成等方面結構合理的高素質、高水平、多方位的學校管理隊伍和教師隊伍，形成人才結構復合優勢，發揮互補效應和整體效應。

2.財：私立教育具有融資自由、用資自主特點。

3.物：按需設計、配置，便捷高效，能反映時代要求。辦學條件的綜合基礎優勢充分顯示著民辦學校強烈的時代意識、競爭意識和成就意識。

私立學校可以采用合理手段配置各種硬件和軟件，其中包括教師、校舍和一切辦學設施，甚至包括校園文化環境的設計，這就為辦學質量的提高提供了可靠的物質保證。

4.其次私立教育更加注重學生的個人技能，興趣愛好，并利用資源開展多門專業興趣課，增強學生的競爭力。

（二）劣勢

1.學費來源單一

私立教育的經費來源較為單一，主要是以學雜費為主，教育經費水平總體上基本處于“以學養學”、捉襟見肘的狀態。這種經費來源單

一、嚴重不足的情況，會造成以下后果：首先，“以學養學”的經費獲得使得許多私立高校不得不通過收取較高學費的方式艱難維持。目前，以廣東省為例，民辦高職院校學費一般12000—15000元/年人，獨立學院和本科院校一般16000—20000元/年人，而公辦院校由于有政府財政扶持，大體學費為其一半左右。其次，這種“捉襟見肘”的經費，也使許多民辦高校的辦學條件一直得不到較大改善，尤其是教學儀器設備、圖書資料等硬件極其匱乏。這必然會影響到教學質量的提升。高昂的學費也使得民辦高校的招生越來越困難，無法與公辦高校競爭。

2.師資力量不夠，流動性太大。

私立教育的師資力量遠不足公辦學校，基本都是一切非專業人員，管理水平和管理質量不高，師資結構不合理。員工的流動就像走馬燈似的，且少部分員工離職時連工作也不交接，甚至帶走毀壞教學和學生管理文件，對學院的工作帶來非常嚴重的不良后果

3.代理人問題

私立教育私人糾紛較多，一些私立學校企圖從學生那里收取更多的利益，4.很多高校不切實際，盲目跟對潮流，哪個專業是熱門專業就開設，根本不考慮是否有自身特點，是否能做到專業突出，教學質量難以保證，教育市場上千篇一律的熱門專業，嚴重印象了教育事業的健康發展。

（三）機遇

私立教育可以自主確定自得的辦學方向，制定自己的發展戰略，可以選擇合適自己的辦學類型與發展模式，實現高度的學術自由，制定自己的培養目標。由于現代性的私立教育起步較晚，但人民生活質量普遍提高，家長們對于孩子的投入越大，現在人們都希望自己的孩子在同齡人面前多一些的競爭力，私立教育越來越成為家長為培養孩子的一項選擇，其次隨著市場需求的不斷增加，私立教育的院校設置也越來越完善。

招生多元化給學生更多的機會選擇。

現在私立教育這個話題被國家提上議事日程，各大政府也大力支持鼓勵私立教育的發展，這就為私立教育提供可長期的基礎和前提。

（四）挑戰

1.就業壓力大很多的私立院校在招生時都會提到學校幫助安排就業，但一切發展不成熟的專業，由于專業設置或社會認可等方面的原因，并不能很好的為學生就覺就業問題，長此以往，聲援就會減少，進而影響到學校的長期發展，也不利于學生今后的發展，對學校的聲譽造成一定的影響。

2.其次中國人口數量減少對私立教育有一定的影響力。

3.現在許多人對于私立教育的不信任，出現了其實甚至鄙視的情形，一部分人認為私立教育就是以投資和盈利為主要目的，從而產生不信任感，以至于我國大多數私立高校每年都要講一大部分精力投放倒招生工作中。

4.私立教育的教師合法權益缺乏保障，私立院校的教師的很多合法權益并為切實得到保障。首先私立院校很難公辦的教師享受同等待遇，大部分老師的工資是由于單位自行確定，在其次，在教師評選職稱評定等方面也難以享受同等待遇。這就是以后要改進的一切地方。

第二篇：中國人壽swot分析

中國人壽保險(集團)公司SWOT分析

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一、優勢：

1.中國人壽保險（集團）公司作為中國最大的商業保險集團，是國內幾家資產過萬億的保險集團之一，是中國資本市場最大的機構投資者之一。中國人壽注冊資本高達282.65億元RMB，2008年，中國人壽保險（集團）公司及其子公司總保費收入達到3220.52億元，境內壽險業務約占壽險市場份額的42.7%；總資產達到12846.11億元，可運用資金超過11000億元。2011年，總保費收入達到3573.75億元，境內壽險業務市場份額為34.75%，總資產達到2萬億元。高額的資本充足率，為公司的發展提供了強有力的支持。

2.為新中國歷史最為悠久的保險公司之一，有深入人心的品牌形象。中國人壽保險（集團）公司已連續8年入選《財富》全球500強企業，排名由2002年的290位躍升為2011年的108位；連續3年入選世界品牌500強，位列第278位，是中國保險業唯一一家全球企業、全球品牌“雙500強”企業；在“2011中國企業500強”中，營業收入3887.91億元人民幣列第6位。

3.2000年，中國人壽作出了股份制改革的重大決策，確立了建立現代企業制度的發展方向。2003年中國人壽保險（集團）公司重組設立以來，適應金融綜合經營的發展趨勢，開啟了集團化發展的征程。4.具有十分龐大的營銷團隊：中國人壽通過遍布全國的3000家客戶服務單位以及先進的95519“一站式”客戶服務電話，使客戶一周七天都可享受咨詢、查詢、投訴、掛失登記、報案登記等一系列服務。一言九鼎的服務承諾；專業高效的服務團隊；方便快捷的救援網絡 ；立體高效的監督機制。

這一點從其從業人員之多不難看出，幾乎我們每個人身邊總能有些人在中國人壽從事保險業務。

二、劣勢：

1.巨大的管理和運營成本，使得公司應對市場變化效率低下。2.人才利用率低，原有的管理體制和僵化的用人機制導致人才流出居多，很多人從事時間不長便跳槽或者專業了。

3.財務方面出現諸多隱患，2011年1月31日，國家審計署在對中國人壽保險（集團）公司2009資產負債損益情況審計中，查處保險經營管理中存在違規問題6.98億元。較多強調市場占有率，帶來的管理成本費用屢高不下。

三、機遇：

1.保險法律制度的逐步完善。

2.GDP增長率高，國民收入隨之增長，人民生活條件好了，保險意識也變強了，保險行業發展迅猛。

3.人口大國，老齡化趨勢發展，因此保險行業受益。

四、挑戰：

1.保險市場的開放，引來國內國外許多同行業的競爭，爭奪市場份額。2.隨著社會經濟的發展，人力成本的增加，會面臨更加巨大的管理運營成本。

3.隨著金融的發展，保險的吸引力明顯沒有諸如股票，期貨等金融產品所帶給人們的大。

第三篇：中國人壽SWOT分析

對中國人壽保險股份有限公司的SWOT分析

一、公司簡介

中國人壽保險（集團）公司作為中國最大的商業保險集團，是國內幾家資產過萬億的保險集團之一，是中國資本市場最大的機構投資者之一。

2011年，總保費收入達到3573.75億元，境內壽險業務市場份額為34.75%，總資產達到2萬億元。中國人壽保險（集團）公司作為中國最大的商業保險集團，是國內幾家資產過萬億的保險集團之一，是中國資本市場最大的機構投資者之一。2011年，總保費收入達到3573.75億元，境內壽險業務市場份額為34.75%，總資產達到2萬億元。中國人壽保險（集團）公司屬國有大型金融保險企業，總部設在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，1996年分設為中保人壽保險有限公司，1999年更名為中國人壽保險公司。

集團下設有中國人壽資產管理有限公司、中國人壽財產保險股份有限公司、中國人壽養老保險股份有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險職業學院等多家公司和機構，業務范圍全面涵蓋壽險、財產險、養老保險（企業年金）、資產管理、另類投資、海外業務等多個領域，并通過資本運作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機構。

中國人壽保險（集團）公司已連續8年入選《財富》全球500強企業，排名由2002年的290位躍升為2011年的108位；連續3年入選世界品牌500強，位列第278位，是中國保險業唯一一家全球企業、全球品牌“雙500強”企業；在“2011中國企業500強”中，營業收入3887.91億元人民幣列第6位。

所屬壽險股份公司繼2003年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于2007年1月回歸境內A股市場，成為內地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

二、SWOT分析

1、優勢

（1）中國人壽保險股份有限公司是中國最大的人壽保險公司，擁有深入人心的品牌形象和雄厚的整體實力，其注冊資本高達282.65億元人民幣，資本充

足率是法定資本充足率的3倍之高，為公司的良性發展提供了強有力的支持。中國人壽保險集團更連續9年入選世界500強連續3年入選世界品牌500強是中國唯一一家雙500強保險企業。

（2）為適應新的市場和經濟形勢，中國人壽積極地進行了結構調整。結構調整后，公司實行展、管分離。管理上的改革為公司業務的進一步發展提供了可能，而理賠等相關工作的回收也讓公司少了很多后顧之憂。

（3）中國人壽保險股份有限公司擁有龐大的營銷隊伍，廣泛的代理網點、銀行分支機構和郵政儲蓄網點、營業網點覆蓋全市。其中有近一半的網點設在廣大農村地區、許多地方僅此一家保險機構。

2、劣勢

（1）巨大的運營成本和管理壓力使得公司應對市場變化的效率低下。制度層面上管理不夠靈活實際操作中大多依靠地區負責人的管理能力予以彌補，仍然存在忽視制度建設的情況存在發生管理事故的隱患。

（2）公司人才流失現象較嚴重。原有的管理體制和僵化的用人體制使得很多專業人才得不到更多的機會和相匹配的重視在同業挖角的吸引下往往選擇離開。

（3）財務上對于利潤率的要求沒有在經營過程中得到充分的重視，僅僅作為次一等的要求而更多的強調市場占有率，由此帶來公司經營成本和費用的管制遲遲見不到成效。

（1）法律政策環境逐步完善。保險的資金融通、社會保障和三大功能為構建和諧社會做出了極大貢獻，國家和當地政府對壽險采取支持政策，制定了一系列法律法規，完善制度加強監督，促進了壽險業的規范發展。

（2）企業、公民的保險意識不斷提高。通過幾十年的宣傳和正確引導，人們對保險的認識正在逐步加深，保險需求也越來越多。而我國保險密度尚小、保險深度尚淺，國內保險市場發展空間巨大。

（3）隨著我國GDP高速增長，國民收入逐年提高，中等收入者開始成為社會的主體。公民的基本生活得到滿足后，有了更多的剩余資產滿足更高層次的需求，開始了解更多的理財知識，保險作為更穩健、更安全的理財手段之一得到了越來

越多的關注。（4）作為人口大國，中國正在逐步走向老齡化，社會養老壓力的加大極大地促進了壽險、養老保險需求的增加。

（1）保險市場開放后，保險市場的競爭加大。本土企業和外資企業相繼進入市場，爭奪市場份額。

（2）經濟的發展和社會的進步對公司的資本運用提出了更高的要求。尤其是在競爭越來越激烈的今天，成本管理已然成為了各公司的重要能力之一。保險公司面臨著人力成本上升，管理成本加大，理賠、保全等服務成本增加，品牌維護成本提高等各方面的挑戰。

（3）壽險產品的收益率仍然受國家政策的影響和管制，其吸引力顯然難以與銀行、證券、股票買賣、基金、期貨、外匯等的眾多理財想抗衡，尤其是在銀行利率連續上升的近幾年。而且隨著大家教育水平的提升，對金融相關知識的加深了解，保險產品將會面臨更大的挑戰。

三、戰略選擇

當前的市場環境下，市公司所在保險市場發展較為成熟，行業競爭趨于白熱化，傳統銷售渠道總體仍在健康穩步增長，未來的增長將來自于大眾客戶群的進一步擴大。縣支公司和農村地區，保險行業的滲透率較低，增長速度較高，未來的增長來源將來自于對大眾客戶的進一步滲透和越來越多買得起保險產品的人群。而公司在二三線城市和農村地區的市場優勢明顯隨著地區經濟發展，這一部分市場將被逐漸開發出來，利益也將漸漸得到體現。在這些地區公司需要加強制度建設，保護被保險人的利益，避免保費挪用、克扣等惡性事件的發生，維護企業形象，維持公司信譽，視市場情況加強營銷力度。整體上看，公司需要控制運營成本，提高資金運用水平，規避各種風險。同時，也要特別注重吸引專業人才，為應對更加復雜的市場環境變化做人才準備。

第四篇：中國房地產企業swot分析

一、萬科（000002，SZ）

優勢

1、中國房地產龍頭企業，主營住宅物業發展，競爭優勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一。

2、萬科強大的競爭力不僅體現在其強大的銷售規模和跨區域運營能力，還體現在其穩健的商業模式、完善的公司治理結構、強大的融資能力以及快速應變的營銷策略等。

3、公司財務狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況。

4、公司的增長方式由規模速度增長向質量效益增長轉變，重點關注項目的質量和贏利能力，這將有助于公司在市場調整期的平穩增長。5、1992?2008年公司收入和凈利潤的復合增速分別為28.7%和33.6%。

劣勢土地儲備約2200萬平方米，僅能滿足萬科2?3年的發展需要，低于行業平均水平，可能會影響其增長并增加土地購置成本。

機 會

1、中國房地產行業集中度仍較低，萬科將通過整合行業資源提高市場占有率。

2、住宅產業化或將成為萬科未來核心競爭力的主要來源之一。

威 脅

綠城、恒大等民營房地產公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優勢，對其未來增長構成有力威脅。

二、保利地產（600048，SH）

優 勢

1、公司最大的競爭優勢在于其資源優勢。由于公司的控股股東保利集團源于總參裝備部，其在全國各主要城市和地區都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈。這有利于保利地產在全國各地的擴張，而且也非常有利于控制公司的擴張風險。

2、土地儲備規模快速增長，保利地產項目儲備增至3200萬平方米，在一、二線城市形成全國性布局。其中二、三線城市分布集中在珠三角、環渤海和西南地區，占總儲備的71%。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風險小等優勢。

3、公司成長性好，增長迅猛。過去五年保利地產的營業額和凈利潤的復合增長率分別為72%和77%，遠高于同行業其他競爭對手。

4、良好的執行力將保證公司高速發展。劣勢

1、公司在2009年購入約1000萬平方米的土地儲備，土地成本較高，這使其應對市場調整時的銷售價格彈性較小。

2、經營風格偏激進。

機 會

1、保利地產基本完成了全國化布局，開始進入收獲期，市場占有率將迅速提升。

2、二、三線城市化進程提速。

威 脅

保利集團將深圳等地的地產業務注入保利香港（119，HK），與保利地產產生競爭關系，對其資源獲得和市場均造成威脅。

三、中海地產（688，HK）

優 勢

1、公司是具有央企背景的中國房地產龍頭企業，品牌優勢明顯。

2、公司憑借母公司中國建筑的強大背景跨區域發展房地產，資產規模龐大。

3、公司實施全國性的品牌擴張策略，競爭優勢強，經營業績良好，過去六年實現凈利40%以上的復式增長。

4、公司共擁有土地儲備約3450萬平方米，可滿足4年的開發規模需要。公司獲取土地質量較高，主要布局于主要經濟發達地區，區位優勢明顯。

5、發展物業以中高端物業為主，毛利率水平較高。

6、資產負債表狀況良好，公司的凈現金流為正，持有現金超過300億元。劣勢

1、公司在一線城市購地成本偏高，從而導致銷售價格調整彈性較小。

2、公司2009年斥資227億元購入1165萬平方米項目儲備，一改其穩健的項目儲備作風，其業務增長的穩定性可能有所波動。機會

房地產行業的集中度仍偏低，中海外有望通過整合行業資源提升市場占有率。

威 脅

1、中海外與中國建筑的另一家子公司中建地產存在同業競爭關系，兩者在多個地區房地產業務出現重合。

2、政府對閑置土地的態度越發嚴厲，土地持有成本上升將難以避免。

四、恒大地產（3333，HK）

優 勢

1、一體化、標準化和規模化的開發模式是公司的重要特征，恒大借助該模式在短時間內將其業務從廣州市快速復制到全國30余個中心城市。

2、公司是中國內地擁有土地儲備最多的開發商，公司在內地30個城市擁有近6000萬平方米土地儲備，其中土地儲備超過100萬平方米的城市達11個，規模優勢明顯。3、2009年恒大地產的銷售額達303億元，預計已鎖定2009年和2010年業績的80%和50%。恒大從2009年開始業績有爆發式增長，2008.2010年的凈利潤復合增長率有望超過200%。

4、通過體育營銷，品牌知名度較高，恒大女排、恒大足球俱樂部幾乎婦孺皆知。

劣 勢

1、盡管流動性得到極大緩解，但負債比率整體偏高，公司仍需要更高的財務安全性。

2、公司的產品線過于豐富，分別涵蓋中檔物業、中高端物業、旅游地產、酒店和商用物業，這可能導致其核心產品的競爭力被削弱，以及對個別領域的控制力不夠。

機 會

橫向整合行業資源，擴大市場份額。

五、中糧地產（000031，SZ）

優 勢

1、公司是中糧集團旗下唯一的房地產上市公司。中糧集團對公司持續的資產注入以及資金支持，是公司增長的重要動力。

2、“工業地產+住宅地產”的雙業務架構，兼具穩定性和成長性。工業地產穩定的贏利和現金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產的大規模開發，使公司業務運營兼具穩定性和成長性。

3、住宅地產在中糧集團入主后獲得了長足發展，項目儲備規模和布局均取得重大突破。

4、房地產資產質量高、贏利能力強。

5、財務彈性較強，債務壓力較輕，依然具有較大的融資空間。劣勢

1、住宅地產業務經營規模較小，在開發項目數量、土地儲備等方面較國內排名前列的房地產開發企業有較大差距。

2、資產規模及凈資產規模均較小，資金實力有限，限制了公司的發展速度。

機 會

中糧集團正整合其業務，中糧地產將直接受益于其母公司對其核心業務（食品和房地產）的整合。

威 脅

1、中糧地產和中糧置業部分業務重合，存在同業競爭的情況。

2、中糧地產的住宅業務現金流能否支撐其商業地產的快速擴張，存在不確定性。

六、招商地產（000024，SZ）

優勢

1、公司是招商局集團直屬企業，是國資委重點支持的5家央屬地產企業之一，綜合實力強，并實現快速增長。

2、公司在深圳擁有強大的競爭優勢和品牌知名度，深圳市場占有率達5%。本地購房者的品牌忠誠度較高，消費黏性強。

3、大股東蛇口工業區將持續注入土地等優質資產，外延式的增長是招商地產重要的競爭優勢。

4、公司實施開發+經營的業務架構，較高的毛利率水平和穩定現金流的運營模式使得公司抵御市場風險的能力較強。此外，融資渠道日趨多元化。

5、土地質量較高，公司的土地儲備超過50%位于一線城市，土地成本較低。

劣 勢

1、公司超過50%的土地儲備項目集中于珠江三角洲，其他地區的土地儲備量較小。

2、在全國的品牌影響力有待提高，招商地產在深圳以外地區知名度有限。

機 會

1、隨著《深圳城市更新辦法》的推出，蛇口工業區的地塊未來可能有較大的升值空間。

2、擁有龐大的潛在市場和顧客群。

威 脅

1、公司的全國化步伐略顯遲緩，競爭對手的快速擴張，珠江三角洲、長江三角洲和環渤海地區的市場空間受到擠壓。

七、金地集團（600383，SH）

優 勢

1、深圳國資背景，項目運作能力和產品開發能力是金地集團的核心競爭力。其在戰略協調能力、產品定位能力、品牌管理能力、團隊協同能力以及團隊管理能力等方面優勢明顯。

2、嘗試通過平安信托進行項目融資，融資渠道多元化。

3、土地儲備總量和結構合理，珠三角、長三角和環渤海地區的項目分布穩定。新增項目儲備毛利率水平高于存量。

4、成功開發多個“金地”品牌的住宅社區，在一線城市知名度較高。

5、公司面對市場調整時，保持敏感和靈活的策略，保證了財務安全。

劣 勢

1、公司典型順周期運作項目，決策調整往往滯后于市場變化，長期回報率偏低。

2、借助信托模式發展上海項目，盡管降低經營風險，但也將降低公司在項目的報酬率。

機 會

1、公司產品定位中端，在高房價的背景下，自住和改善性需求將對公司業績有較強支撐。

2、深圳舊城區改造提速，為公司業務增長提供新的機遇。

威 脅

公司在一線城市業務比重較大，而一線城市的增長空間日趨有限且政策風險較大，均對公司在未來的增長形成隱患。

八、北辰實業（601588，SH）&(588,HK）

優勢

1、唯一一家同時在滬、港兩地上市的內地房地產公司，融資渠道豐富。

2、資產質量高。公司在北京的住宅開發項目及所有的持有物業項目，基本集中在亞奧區域核心位置及周邊地區。

3、物業發展是公司未來收入增長的強大動力，長沙三角洲將是未來5年公司主要的贏利增長點。

4、投資并經營的物業面積達120萬平方米，投資物業和酒店收入占比超過15%，有效平滑公司現金流。

5、公司現金流較為充沛，融資渠道通暢，留給公司較大的發展空間。

劣 勢

1、長沙項目樓面地價約2500/平方米，較長沙4300元/平方米的房價來說，土地價格偏高。

2、長沙項目投入資金巨大，開發周期相對較長。

3、長沙項目是公司開發的首個北京以外的項目，跨區域開發能力不確定。

機 會

1、北辰實業的投資物業和商業物業主要集中在亞奧商圈。奧運的建設和發展將進一步促進該區域的商業繁榮，從而提高公司資產的增值潛力。

2、政府政策推進二、三線城市的城市化進程，利好長沙三角洲項目，降低其發展風險。

威 脅

1、奧運會后，北京市的酒店、零售和寫字樓租金表現疲軟，投資物業收入增長放緩。

2、由于寫字樓市場與商鋪市場將有大面積新增供應入市，商業地產仍面臨壓力。

九、華潤置地（1109，HK）

優 勢

1、母公司華潤集團是國資委直屬企業，同時也是萬科地產的大股東，實力雄厚。

2、華潤置地全面轉型為綜合物業發展商，住宅開發與投資物業出租互補成為其主要的運營模式。3、2009年銷售額為250億元，較2008年猛增212%。此外，以“萬象城”為龍頭的持有型物業的比例不斷上升，預計未來投資物業對總贏利的貢獻可達到20%.30%，能有效增強公司抗周期波動能力。

4、母公司持續資產注入成為華潤置地獨特的競爭優勢。2004年以來，母公司共六次向華潤置地注入地塊和項目，總計1450萬平方米。而華潤置地則用股權作為對價，成功融資超過100億元。

5、拓展住宅增值服務，有助于挖掘華潤集團內部資源的整合潛力，增強差異化競爭優勢。

劣 勢

1、目前母公司持有的土地儲備有限，母公司注入模式已難以持續。

2、地產業務過度多元化，使資源整合難度加大，并可能影響核心業務增速。

機 會

直接受益于母公司的房地產資產整合。

威 脅

萬達集團、寶龍地產等一批專業的商用物業發展商逐步發展壯大，對公司的投資性物業的發展空間構成威脅。

十、遠洋地產（3377，HK)）

優 勢

1、中國人壽、中國遠洋集團和中化集團，三大股東實力雄厚。

2、公司在環渤海灣地區具有很強的競爭優勢。其連續六年在北京住宅市場占有率第一，目前市場占有率約為5%。2009年公司60%的銷售收入來自北京。

3、土地儲備定位精準，堅持以“環渤海”為核心，逐步進入長三角、珠三角等地區。土地儲備超過1260萬平方米，78%的土地儲備位于環渤海灣地區。4、2009年遠洋地產的合約銷售額將達約140億元，年增幅達222%。2008.2011年贏利復合增長預計達32%。

5、公司增發新股和發行債券，穩固資產負債表，為增長提供保證。

劣 勢

公司對北京市場的依賴度過高，北京市場波動對業績影響較大。此外，公司正處在區域級地產商向全國擴張的轉型階段，較其他跨區域發展的大型地產商，公司的資源配置、運營效率和產品線的控制力不具備優勢。

機 會

北京私人住宅存貨量處于歷史低位，為924萬平方米，庫存消化時間為6個月。這對于公司在北京地區業務有著積極意義。

威 脅

2009年北京地區的房價上漲過快，客觀上對需求產生抑制作用。北京的房地產市場高位盤整，公司在2009年的銷售額增長難以持續。十一 方興地產（817，HK）

優 勢

1、公司是中化集團的房地產旗艦公司。在母公司注入優質資產的支持下，其持有商業物業面積增至90萬平方米，已成為內地最大的商業地產上市公司。

2、資產質量優良。公司旗下的物業基本是發達地區的高級酒店和甲級商用物業，成熟運營多年，出租率較高，客流、品牌知名度和現金流都有穩定保證。上海金茂大廈等多個物業已具有極高的品牌價值和市場知名度。

3、中化集團仍擁有北京、上海多個優質物業和地塊，并待陸續注入方興地產。公司具有較大的外延式發展空間。

4、公司在2009.2010年的贏利可見度較高。而公司40.6億元巨資購買的北京廣渠門地塊將對公司的戰略轉型和確立北京市場份額有著重要影響。

劣 勢

1、北京廣渠門地塊的開發和北外灘后期項目開工將考驗未來公司現金流。

2、公司業務向住宅開發傾斜，將面臨應付持續龐大的資本開支和營利問題。

機 會

2010年上海世博會預計吸引約8000萬游客來上海觀光旅游，將顯著提升上海金茂君悅酒店的入住率和客房收入。

威 脅

內地高端寫字樓的景氣度并未如住宅一樣出現回暖的跡象，需求仍較平淡。如果金融危機進一步加深，商業物業市場仍會偏淡，方興地產的業績也將會受到影響。

十二、金融街（000402，SZ）

優 勢

1、公司是北京國資背景，綜合競爭力強，營利模式獨特。其為金融機構提供物業配套的商業地產模式，區別于其他商業地產發展商。

2、公司商業地產項目資產質量高、出租穩定，多位于北京、天津的核心地段，具有較好的升值潛力。公司擁有的可出租面積超過30萬平方米，營業收入的貢獻率占到10%。

3、投資物業的公允價值變動收益和房地產開發業務雙輪驅動，推動公司業績快速增長。開發業務快速增長，并在2010年進入收獲期。

劣 勢

1、相對于住宅開發，商業房地產開發對公司現金流的要求較高，而項目回收期也較長。

2、商業地產的投資需求比例較高，從而使商業地產的增長不確定性較強大。

機 會

1、預計REITs將在2010年推出，金融街位于京津的高質量的商業地產符合REITs投資標的要求，將為公司提供新的融資渠道。

2、保險資金可以投資商業房地產的新政策，將對商業房地產市場有著積極影響。

3、金融行業有望成為中國新的經濟增長引擎，金融行業的物業配套需求旺盛。

威 脅

金融危機以來，商業房地產的租金較為疲弱，而實體經濟復蘇基礎不穩，也抑制商業房地產租金的增長。

十三、富力地產（2777，HK）

優 勢

1、具有較強的綜合競爭力、穩健的擴張策略和高效率的運營模式。

2、在廣州地區具有明顯的競爭優勢，2009年廣州地區貢獻銷售額超過80億元。較強的跨區域發展房地產能力，保證業務重心逐漸由廣州向華北轉移，區域經營風險下降。

3、銷售快速上升，提前完成2009年230億元銷售目標，廣州地區貢獻超過80億元，2010年銷售目標達300億元。

4、商業及酒店項目逐漸成為富力地產收入的重要來源，2009年中期時占到總營業收入的5%。

5、廣州亞運城“地王”地塊的獲取充實富力地產在廣州的土地儲備，與雅居樂和碧桂園聯合開發也大大減低了經營風險。

劣 勢

1、商業項目和高端產品拉低了整體組合的周轉速度。

2、高負債使富力面臨脆弱的財務基礎，而高成本土地則使公司在低谷中降價促銷的能力減弱，上述不利因素均制約了公司未來幾年的擴張速度。

機 會

1、亞運會對于廣州地區的銷售將產生推動。

2、回歸A股市場融資。

3、REITs的推出，將為富力地產的商業地產提供新的融資渠道，提高資產流動性。

威 脅 1、2010年銀行信貸政策不明朗，而公司也將為廣州亞運城地塊支付至少85億元的土地出讓金，將增加公司財務負擔。

2、廣州即將立法征收土地閑置費，公司將增加土地持有成本。

十四、合生創展（754，HK）

優 勢

1、擅長發展大型社區、產品性價比高以及多商業模式，保證合生創展的核心競爭力。

2、土地儲備戰略具有前瞻性，緊扣城市未來發展熱點大量購買地皮，有效降低土地成本，獲取豐厚的投資回報。此外，理性的土地策略，保證公司的財務安全。

3、產品線定位中高端產品，產品利潤率高，需求剛性強。產品線豐富，便于抵抗風險，形成品牌和產品影響力。

4、北京市場的銷售額主導力仍很強。5、2009年銷售額達150億元，較2008年增長58%。未來兩年贏利能見度較高，復合增速超過30%。

6、適度的商業地產項目以維持物業組合的多元化，為其帶來穩定的現金流收入。

劣 勢

1、家族企業在治理結構的硬傷，制約公司的成長。2、2009年銷售增速約為58%，低于主要競爭對手。

3、公司發展方向過于依賴其創始人的市場嗅覺，發展風險較大。

機會 產品線豐富，產品定位中高端，性價比高，在房地產行業競爭的新格局里處于優勢地位。

威 脅 1、1500萬平方米的京津新城的開發不順暢，銷售未達預期。

2、土地新政使大規模拿地的機會越來越少，經營模式難以為繼。

十五、碧桂園（2007，HK）

優 勢

1、快速開發、快速銷售是公司的核心競爭優勢，其在三、四線城市快速開發大型住宅社區具備較強競爭力。

2、碧桂園模式，既保持較高的資產周轉率，且營業利潤率也優于行業平均水平。過去三年碧桂園的平均存貨周轉率為1.53，而平均營業利潤率則為29.98%，均優于行業平均水平。

3、一體化的開發模式，使碧桂園可以進行標準化的建設和集中采購，以發揮規模效應、降低建筑設計成本，并縮短建設周期。

4、土地成本低（約255元/平方米），一體化規劃和施工，使成本得到有效控制，提升贏利。

劣 勢

1、碧桂園模式在異地擴張，尤其是珠三角以外地區，面臨較強的不確定性。

2、酒店的過度建設，影響資產周轉率。

3、物業發展過快，以及造價偏低，可能導致碧桂園開發的物業存在質量隱患。

機 會

1、房價的快速上升，使低價銷售的碧桂園的價格優勢得以凸現。

2、近期中央政府放松對中小城市戶籍的限制，加速城市化進程，碧桂園將直接受益于該新政策。

威 脅

公司能否成功復制商業模式，具有相當不確定性。

十六、綠城中國（3900，HK）

優 勢

1、綠城是跨區域發展的品牌地產商，主營中高檔住宅物業，在長三角地區具有較高的品牌知名度。

2、土地儲備的區位優勢明顯，集中布局于經濟發達的長三角地區。

3、在浙江的房地產市場具有絕對的主導力，在杭州等多個城市的市場占有率均排名第一。

4、融資手段靈活,而多個聯營公司發展項目也降低了項目風險。

5、銷售快速增長，2009年銷售額達510億元，同比2008年增長235%。在售物業規模龐大，為銷售增長提供了保證，預期綠城目標2009.2012年每年銷售及利潤增長可達30%及35%。

劣 勢

1、激進的土地儲備策略。2009年下半年綠城中國在凈負債率達135%的情況下，購入大幅土地儲備斥資超過200億元。

2、資本負債比率一直居高不下，高負債運營模式充滿財務隱患。

機 會

綠城中國的激進式擴張可能將改寫房地產新競爭格局。

威 脅

1、激進的拿地策略對公司的財務安全造成威脅，尤其在2010年銀行信貸政策不明朗的情況下，流動性風險偏高。

2、房價不斷上升，使終端對消費信貸有很高的依賴程度。如信貸收縮或者利息率上升，則購房需求將會快速萎縮，使得銷售的大幅增長難以持續。

十七、龍湖地產（960，HK）

優 勢

1、龍湖地產采取“多業態、區域化聚焦”的戰略，市場定位較為清晰，以開發中高檔住宅為主。目前正將其模式逐步復制到全國多個城市。

2、龍湖地產在重慶、成都和北京具有較強的市場主導力，在重慶住宅市場銷售額連續五年排名第一。

3、物業產品類型多，且品質較高。

4、高素質的物業管理團隊，并享有相當知名度，對于自住和改善性需求的客戶有較強的黏性。

5、分權式決策架構保證了較高的運營效率。

6、物業銷售回款大增，以及成功在香港上市融資，有效提升了公司的財務安全性。

7、增長性良好。2009年完成銷售額187億元，同比增長60%。

劣 勢

1、龍湖地產高度依賴重慶、成都和北京的市場表現。如這些市場發生波動，對公司將造成負面影響。

2、公司正將其業務拓展至全國范圍，由于區域差異度大，因此其模式復制的成功概率不確定。

機 會

直接受益于區域振興規劃政策的扶持以及成渝經濟新區的快速發展。

威 脅

即將進入的長三角和珠三角市場競爭日趨白熱化，進入門坎較高，龍湖地產將面臨激烈的競爭，成本支出和營利能力面臨考驗。

十八、寶龍地產（1238，HK）

優 勢

1、公司具有獨特的營利模式，其以租售并舉的營利策略來發展綜合商用物業。公司的住宅和部分商用物業的銷售維持營運現金流，而商用物業和酒店業務為其提供較高的贏利水平和業績穩定性。

2、公司立足于內地高增長的二、三線城市，依靠當地政府將其核心物業“寶龍城市廣場”的發展與城市新區建設相結合，項目運營的成功率大大提高。

3、通過與當地政府的合作，公司享受土地和稅收優惠，有效降低運營成本。目前寶龍集團的平均地價約為500元/平方米。

4、營利能力較強,毛利潤率水平維持在50%以上，主要得益于較低的土地成本和較強的成本控制能力。

劣 勢

1、公司過于依賴物業銷售，由于尚未進入全面回收期，公司自持的物業租賃業務和酒店業務的收入貢獻僅占到公司營業收入的3%，無法給予公司以有力支撐。

2、目前租賃業務對關聯公司的依賴度較強。

機 會

1、其發展模式將直接受益于二、三線城市的城市化進程加速，以及消費零售的快速增長。

2、REITs的即將推出為寶龍地產提供了新的融資渠道。

威 脅

1、“寶龍商業模式”對資產變現能力提出很高要求，未來可能面臨現金流風險。

2、由于區域特征不同，商業模式能否在多個城市成功復制具有不確定性。

十九、SOHO中國

優 勢

1、獨特的商業模式：開發商業地產，統一規劃、銷售并出租。

2、在改造爛尾樓項目積累豐富經驗，成功運作多個爛尾項目。

3、主營北京的商業房地產，定位準確，逐步進入其他一線城市。

4、項目運作周期短，周轉率高，贏利水平高，平均毛利潤率超過40%。

5、現金流充沛，經常保持正現金流。

6、公司和潘石屹的品牌知名度高。

7、銷售團隊經驗豐富，效率較高。8、2010年銷售收入超過130億元，創歷史新高。

9、謹慎的開發理念，理性的項目儲備策略，有效降低了財務風險。

劣勢

1、過于依賴個別項目，單個項目風險大。

2、業績波動性較大。

3、商業地產分割出售給物業管理帶來困難。

機 會

1、發展城市由北京向上海等一線城市延伸。

2、REITs的推出，將為商業地產商提供一條有效的融資途徑。

威 脅

一線城市的可用于發展商業地產的土地和項目稀少，土地儲備有限，影響了公司未來發展空間，也限制了投資者給予其更高的估值。

二十、雅居樂地產（3383，HK）

優 勢

1、雅居樂的財務安全性、運營效率、成長潛力與銷售均處于中上水平，綜合能力較佳。

2、土地成本優勢明顯，土地儲備平均成本為591元/平方米，銷售價格彈性較大。而定位中高端的低密度住宅，則使其營利能力較為突出。

3、旅游地產和商業地產運營增強了雅居樂抗波動能力。

4、公司的存貨周轉率優于同類公司。

5、龐大而低廉的土地儲備，總計達3650萬平方米。

劣 勢

1、短期內旅游地產的資本投入大，而產出有限，直接考驗雅居樂的現金流狀況。

2、公司加大投資于高端住宅和旅游地產，很大程度上削弱了公司危機應變的能力與空間，靈活性被削弱。

機 會

海南國際旅游開發區的獲批，將使雅居樂在海南的項目直接受益。

威 脅

近年來旅游地產、酒店的投資快速增長和高端化的發展趨勢，削弱了雅居樂在該領域的競爭力。

第五篇：中國汽車行業SWOT分析報告

中國汽車行業SWOT分析報告

（一）2010年04月29日 星期四 16:19 【摘 要】 結合我國汽車零部件產業的現狀，分析了其優勢、劣勢，針對該行業面臨的機遇和挑戰，提出了一些對策和建議。

【主題詞】 汽車工業,零部件,企業

【引 言】 我國汽車零部件企業的發展由依靠國內資源的內循環型產業向國際性產業的轉變，承接國際產業分工和轉移帶來自身結構的調整，結合自身優勢來發展。隨著中國經濟的高速增長，人民生活水平已開始邁入小康水平，汽車進入家庭時代也隨之到來，中國汽車制造業生機盎然。

◆ 汽車行業概況

2007年，中國汽車行業繼續呈現產銷兩旺的發展態勢。其中：汽車生產888.24萬輛，同比增長22.02%，比上年凈增160.27萬輛；銷售879.15萬輛，同比增長21.84%，比上年凈增157.60萬輛。其中，商用車表現明顯好于上年，產銷250.13萬輛和249.40萬輛，同比增長22.21%和22.25%；與上年同期相比增幅提高6.96和8.02個百分點，高于全行業增幅0.19個百分點和0.41個百分點。乘用車產銷分別達到638.11萬輛和629.75萬輛，同比分別增長21.94%和21.68%，產銷增幅較上年有所減緩。

2007年，汽車行業重點企業利潤利稅保持了強勁增勢，整體贏利水平顯著。從利稅總額看，截止11月重點企業集團共完成1156億元，同比增長48%。

2007年，行業內重點企業依然占據主導地位，其中銷量排名前十位企業依次為：上汽、一汽、東風、長安、北汽、廣汽、奇瑞、華晨、哈飛和吉利。上述十家企業共銷售733.65萬輛，占汽車銷售總量的83%。

但是，我們也應該清醒地認識到，在中國汽車工業蓬勃發展的同時，老問題依然未解決，新問題又出現了，因此，還有許多問題值得我們高度重視。進口汽車發力搶占國內市場，油價高企、環境污染，汽車行業“大而全、小而全”、“散、亂、差”等問題，應該引起我們的政府部門、企業管理者、市場經營者和廣大消費者更多的思考，我們如何以更好的環境進入汽車生活時代。

目前中國汽車工業的發展正處于明顯的上行周期，2008年中國汽車市場仍將維持一個較快增長的局面。乘用車產銷增長速度還會保持在20%的水平；而商用車產銷的增速大約在18%左右。2008年，汽車市場還將繼續快速增長，同時帶動二手車市場保持高速增長勢頭。中央惠農政策，將使廣大農民迅速富裕，本來對二手車就有很大需求的廣大農村，會逐步將需求勢能轉化成實際行動。

◆ 行業優勢（strength）

1、良好政策和投資環境：

（1）、我國汽車產業政策規定，汽車企業引進制造技術后，必須進行產品國產化，并提出了不低于40%的國產化率要求；

（2）、一些政策和規定引導零部件產業進行結構調整、產品種類多元化生產等促進零部件企業的優化組合；

（3）、由于我國參與國際化程度不斷增強，外資在汽車和零部件產業投資的增加，國際許多著名的汽車零部件企業在我國設立了獨資或合資企業，很多跨國公司還將我國的汽車零部件企業納入其全球采購系統并在國內設立采購機構或辦事處，有些還在國內設立了技術中心和培訓中心，在一定程度上促使零部件產業化程度的不斷提高和零部件企業的快速發展。

2、廉價的勞動力成本和廣闊的市場潛力優勢（1）、廉價的勞動力是吸引投資者來中國投資的一個重要因素。尤其是在汽車零部件生產方面，目前大部分的企業都是一些附加值低，需要大量勞動力進行生產的組織，利用中國勞動力成本低的優勢來提升其產品在國際上的競爭力；（2）、中國作為世界上最大的發展中國家，具有巨大的市場潛力，隨著我國的市場經濟的不斷發展，平均消費水平也在不斷提高，隨著人們對汽車消費能力的增強，必然會帶動汽車零部件產業的發展。

3、國外著名大型零部件企業對我國企業全方位的持續帶動效應

（1）、目前，列入世界500強的零部件制造廠商德爾福、博世、偉世通、電裝和李爾等都紛紛到中國投資建廠，建立了銷售和服務網絡。我國零部件企業與世界領先的跨國公司進行合作和合資，學習他們先進的技術和豐富的經營經驗，從低端的加工到高端的研發，實現車身、發動機、變速器、車橋、飾件等汽車主要零部件和模塊方面全面發展。對于一些企業來說，通過資源的優化組合，可以迅速提升發展速度和規模。因此，我國零部件企業處于以國內、國際市場和資源優化調配發展的前提下，直接進入世界零部件采購平臺，采取一邊發展和一邊學習的模式，可以迅速縮短與世界先進水平的差距。并且，在目前的國際化發展前提下，這種效應是具有持續性。行業劣勢（weakness）

1、市場培育滯后，限制了汽車消費的增長

目前缺乏一套完善的鼓勵汽車消費的政策，尤其是一些地方采取地區保護政策，限制使用非本地企業生產的汽車，人為分割市場。亂收費和繁雜的購車手續抑制了個人購車的積極性，阻礙了汽車需求的增長。生產企業的產品品種、價格、經營機制、市場開發及售后服務等方面也不能適應個人購車的要求。

2、企業生產規模小，產品技術含量低

（1）、目前我國零部件企業大多數是處于小規模生產，即便是國內一些規模較大的企業例如上汽集團，也只有幾十萬套(件)的產量，企業沒有形成規模經濟，產品成本高；

（2）、由于我國汽車工業發展起步較晚，導致與之配套的汽車零部件企業生產的產品主要還是屬于技術含量低、附加值不高、勞動密集型或者是材料密集型的產品。我國零部件制造技術目前仍屬于中低技術水平，一些高新和核心技術仍然掌握在國外廠商手中。

3、企業研發投入低，自主研發能力差

（1）、有資料顯示，我國汽車零部件企業的技術研發年投入一般為銷售收入1%—2%左右，而發達國家為3%—5%，甚至達到10%，我國許多汽車零部件企業效益低下限制了其在研發上的投入；

（2）、一些大型的零部件企業開始認識到了技術發展的重要性，逐步加大技術研發的投入，但是我國零部件企業很大部分屬于進入壁壘較低、只需小規模的投資、占地少、設備相對簡單、對員工的素質要求不高等狀況，其技術研發的基礎很差，并且大部分企業缺乏技術研發的平臺、技術人才引進和資金投入。

4、產業結構單一，體制不合理

（1）、從大型汽車集團獨立出來零部件企業由于一些歷史原因，形成了相對封閉的內部配套體系，雖然從汽車集團獨立出來，但是這些企業市場意識淡薄，體制轉軌緩慢，管理效率低下，極大制約了零部件企業技術水平的提高；（2）、大部分民營零部件企業由于資金和技術的約束，加上一些企業受眼前利益驅動的重復建設，規模小、生產集中度低、產品質量差，企業難以達到有效的經濟規模和效益；

（3）、資零部件企業雖然引進和吸收了國外領先零部件企業的技術和經營管理經驗，但是，一方面，在其產品的本土化中受到地方保護主義的不公平競爭；另一方面，其經濟規模和售后服務的相對滯后，發展很不均衡；

（4）、我國汽車零部件企業工藝門類還不夠齊全，自制件多，未能形成分層次、滿足專業化分工的零部件產業結構，需要向更合理、更有序的方向發展。

5、零部件發展仍然落后，具有國際競爭力的產品少

目前，汽車零部件工業的投資力度仍然不足，占整個汽車工業總投資的比例不到30%。地方、部門、企業自成體系，投資分散重復，沒有形成有較強競爭力的大型骨干零部件企業，也未形成按專業化分工、分層次合理配套的產業結構，難以體現規模效益。零部件工業總體水平仍然不高，缺少具有國際競爭力的產品。

6、重復建設嚴重，散亂局面未得到根本改變

1999年底，全國共有汽車廠商2391家，其中整車企業118家，改裝車企業546家，摩托車企業136家，發動機企業51家，零部件企業1540家。國家批準的轎車建設規模為112萬輛，已驗收或建成的轎車生產能力91萬輛。汽車產銷量在1萬輛以上的有16家企業，其中，三大汽車集團上汽、一汽和東風資產占有率為62.04%，市場占有率為71.76%，利潤占有率為87.96%。目前不顧客觀條件，盲目新建汽車項目的勢頭仍然存在，使有限的資源得不到有效利用。◆ 行業機遇（opportunity）

1、汽車工業是產業關聯度高、規模效益明顯、資金和技術密集的重要產業。現代經濟增長的歷史表明，一個國家，當人均收入達到一定水平后，都會進入一個依賴轎車進入家庭拉動經濟增長的階段。同時，圍繞汽車的服務業也將得到迅速發展。發達國家的經驗表明，汽車工業每增值1元，會給上游產業帶來0.65元的增值，給下游產業帶來2.63元的增值。；

2、目前，我國加快發展汽車工業的條件已基本成熟。從需求角度看，“十五”規劃要求交通運輸業以更快的速度增長，會對載貨汽車的發展提出巨大的需求；

3、轎車逐步進入家庭消費，市場需求更大，持續時間更長。2000年我國人均國民生產總值為7078元，按可比價格計算增長7.1%，并保持平穩增長，已達到轎車進入家庭的起步階段。目前汽車需求正處于快速增長的初期，其中家用轎車需求增長的前景十分廣闊；

4、從供給角度看，我國冶金、石油、化工、機電、儀器儀表等工業的發展已經為汽車工業大發展奠定了物質基礎，公路網建設高速發展也為汽車工業的發展創造了良好的外部條件“十五”期間將是汽車工業發展的重要時期；

5、按照國家汽車工業“十五”規劃，2005年，我國汽車產量為320萬輛左右，其中轎車產量為110萬輛左右，汽車工業增加值為1300億元，占國內生產總值1%左右，汽車產品基本滿足國內市場需求，汽車產品出口占銷售收入的比例達到8%左右。2005年摩托車產量約為1300萬輛，摩托車出口占其銷售收入的比例達到15%～20%。◆ 行業危機（threats）

1、入世對改善我國汽車市場環境，調整產業結構，籌措發展資金，參與國際分工都將起到積極的推動作用。但是入世以后，關稅降低和非關稅壁壘逐步取消，尤其是服務貿易的開放，將使我國汽車市場國際化，市場競爭將更加激烈，國內汽車工業發展面臨前所未有的挑戰； 2、2008年爆發了世界性的金融風暴，國際經濟環境的長期不穩定性嚴重影響了各行業的發展。特別是對全球汽車行業發展帶來十分嚴峻的挑戰。面對全球經濟危機的愈演愈烈，我國雖然對汽車產業采取了相應的保護措施和對市場即使的宏觀調控，但也有相當一部分汽車企業仍然十分不景氣。今年經濟危機對于汽車行業的發展來說是一個嚴峻的挑戰。◆ 如何面對機遇和挑戰

1、參與國際化經營，采用聯合、兼并、收購等方式進行產業結構調整和組織革新，增強企業競爭力

在全球經濟高速融合的今天，企業的產品銷售由國內市場向國際市場延伸，實力雄厚的跨國公司的組織結構也在不斷地擴展到全球各個角落，汽車零部件企業也應該走國際化經營的道路。目前，國際汽車零部件工業掀起新一輪聯合兼并浪潮，我國零部件企業存在的散、亂和經濟效益差等問題，必須以市場為導向，利用國內和國際資源，進行優化組合配置，實現規模效應。在全球經濟高速融合的今天，企業的產品銷售由國內市場向國際市場延伸，實力雄厚的跨國公司的組織結構也在不斷地擴展到全球各個角落，汽車零部件企業也應該走國際化經營的道路；

2、加大對零部件產品技術研發的支持力度和投入

目前汽車零部件企業的發展向汽車電子技術、系統集成與模塊化、產品標準化和網絡多媒體技術應用方向發展，零部件企業需要逐步認識到產品技術研發重要性，把握零部件產品技術發展方向，逐步加大其支持力度和投入。首先應該增加資金投入，單獨成立或聯合成立高科技產品研發機構，提高科研能力，對于目前行業領先技術進行跟蹤和應用吸收，不斷優化產品技術，例如清華大學與江蘇黃海汽配聯合開發ABS、成都飛機公司開發柴油機電噴裝置、天津大學與天津動力機廠聯合開發轎車用柴油機等等；其次需要進行國內外行業人才的引進和職業技術工人的培養，為產品技術的開發和吸收提供高素質的科研團隊，加速技術成果向工程應用的轉化；最后零部件企業還要加強知識產權的保護意識。3、加強產品質量控制和服務水平，樹立品牌經營意識

在零部件企業中，有大量的鄉辦、村辦、街道辦、個體的小廠存在，這些小企業設備簡陋，技術水平低、工人素質低，靠低價及假冒產品占領市場。仿制和假冒偽劣產品的出現，導致產品質量良莠不齊，擾亂市場經營。同時，大部分企業也沒有意識到產品質量控制和服務水平的重要性，缺乏品牌經營理念，在市場競爭日益激烈的情況下，我國零部件企業必須認識到其重要性，不斷加強產品質量控制，提供優質完善的售后服務，并以此為基礎來提高自身的競爭力，在市場中樹立自主品牌，保持和增加其市場份額。