第一篇：羊草(公司機關)停產整訓管理人員名單

長春羊草煤業股份有限公司機關

停產整訓管理人員名單

董事長: 王本政 總經理： 謝

暉 安全副總經理： 鄭國興 生產副總經理： 張

春

總 工 程

師： 孫世軍

機電副總經理： 王學東 通風副總工程師：單龍彪 采掘副總工程師：陳金輝 安全部部長：馬洪雙

生產部部長：陳喜峰 動力部部長：于明達

安全部主任工程師：黃立陽

通風部主任工程師：許廣和 動力部主任工程師：王忠軍

技術部主任工程師：張登友

第二篇：羊草二礦停產整訓總結報告

長春羊草煤業股份有限公司二礦

停產整訓工作總結

一、礦井基本情況

二礦建于1986年4月20日，1990年12月29日投產。2008年初井口升級為礦。吉林省煤炭工業局和吉林煤礦安全監察局，于2007年3月9日以吉煤安監管字【2007】63號核定批準礦井生產能力為100萬噸/年。現有三個井筒，一個主井（皮帶井），一個副井，一個風井。通風系統采用中央并列抽出式通風方式。采煤方法為走向長壁冒落采煤法，井田開拓方式為片盤斜井開拓。二礦現開采水平為-495米水平，開拓延伸最大深度為-605米水平。井下現有兩個綜采工作面，四個掘進工作面。

二、停產整訓工作

2014年2月25日接到九臺安監局下發的九安監字[2014]12號文《九臺市域內煤礦停產整訓實施方案》后。我礦立即按照上級局及公司的要求停止了井下所有生產活動，并按照“停產整訓實施方案”布置工作。

為深刻汲取九臺營城礦業分公司“1.25”、“2.24”事故教訓，認真落實長春市安監局《關于開展煤礦安全整訓的指導意見》（長安監管字[2014]7號）和2014年2月25日吉林省安全生產工作視頻會議精神及長春市安全生產緊急會議精神，我們二礦于2月26日召開了礦級班子、各段長、各部門負責人參加的停產整訓動員會。在會上安全礦長于成傳達了上級文件，行政礦長仲叢海在會上針對停產整訓工作做了全面布置。

（一）、工作目標：

通過開展停產整訓，全面提升企業精細化管理水平，有效杜絕“三違”現象，要讓全體職工做到“三不傷害”人人熟知規程、遵守規章制度，自覺規避風險的安全生產氛圍，要從地面到井下，各工種、各工序、各環節都建立起責任區，明確責任人，建立起完善的規章制度，各工種、工序的操作規程，健全隱患排查、培訓教育、責任追究、應急演練等責任體系。使職工的自我教育，自我保護能力明顯增強，提高安全行為意識及自覺性。

（二）、停產整訓組織機構

成立停產整訓組織機構 組

長：仲叢海

副組長：殷忠慶

于

成

成員：潘潤奎

高

峰

王立彬

姜鳳林

陳

坦

陳永久

汪經略

陳寶文

李施權

王世忠

張

錄

趙

軍

彭振營

苗作輝

杜云濤

王進成高

力

彭振雷

劉

俊

韓

宇

地面培訓教師：礦級領導及各段技術員 井下實操教師：各段班段長、技術員、老工人

（三）、工作內容：

要從安全基礎知識入手，要入腦入心，從崗位的應知應會為重，使每位職工都知道怎么做是對的，安全基礎知識普及率達到百分之百，各崗位工種，工序的操作規程、安全知識、逃生自救知識普及率達到百分之百，要充分發揮“三結合”的隱患排查重要作用，形成處處有人管事事有人抓的安全生產工作局面，充分發揮“四自”細則的作用，建立嚴厲的“三違”懲罰制度，杜絕“三違”的發生。

（四）、實施步驟：

1、各主管礦長、培訓教師要分崗位、分工種、分工序編制培訓教學大綱，要廣泛搜集相關素材，搜集有關事故案例和隱患危害因素，內容要詳實并有針對性，通俗易懂、由淺入深、便于熟記掌握。、2、從3月3日到3月14日每天集中整訓或分專業、分崗位、分工種進行培訓，管理人員和職工參加整訓學習率必須達到百分之百。

3、從3月15日到3月20日每天由思想素質強、業務水平高的管理人員和老工人組織職工進行作業現場實際操作培訓，講解容易造成事故的原因和如何進行預防的措施。

4、從3月21日到3月25日對管理人員、全體職工進行考核，管理人員合格率達到百分之百，職工合格率達到百分之九十以上，不合格的人員必須從崗位上撤下了，進行崗位培訓，合格后方能上崗。

（五）、停產整訓

我們羊草二礦按照文件要求成立了礦、段兩級停產整訓組織機構，由礦長擔任整訓機構組長，組織工程技術人員及老工人參加編寫教材，由礦長、段長、工程技術人員等擔任老師講課，講課內容為“雙七條”、“99號文”、“桂廣禮市長來我公司講話（摘要）”，上級相關文件，崗位工種責任制，事故案例，“三違”處罰細則，采掘技術，機電、運輸管理，一通三防，作業地點危險源等，共編制安全整訓課件３１套。我礦于3月1日集中對全礦新有安全管理人員進行了停產整訓培訓，3月3日開始到3月14日舉辦了十二期地面培訓學習班，共計48課時，所有學習人員均建立了學習筆記。3月15日到3月20日在井下作業現場進行了六期工作現場實際操作培訓，共計36課時，培訓人員519人。所有人員進行了考試，管理人員合格率達到100%，員工合格率達到97%。

講課老師從煤礦的安全基礎知識入手，把人人必須遵守的普遍規則貫徹到每一名員工，以崗位的應知應會為重點，讓每個礦工從入井到現場作業就熟知自己什么該做，什么不該做，怎么做是對的，煤礦的安全基礎知識普及率達到100%，各崗位、各工種、各工序的操作規程，崗位的安全知識，逃生自救知識，普及率達到100%。

整訓期間我礦以班組為單位，充分發揮“四自”組織的作用，開展了29次逃生自救演練活動，共參加５１９人次，進行模擬透水、瓦斯、頂板等事故逃生自救、自助演練，開展自管、自助活動。當作業場所條件發生變化時，必須做到先熟悉環境，先演練、后作業。

（六）、重點解決的問題：

1、整頓思想觀念。通過停產整訓是全體員工從思想根源上注重安全，要入腦入心，從地面到井下，各工種、各工序、各環節都建立起責任區，有明確負責人，建立起一整套完善的規章制度，和各工種、各工序操作規程，建立健全隱患排查、培訓教育、責任追究、應急演練等責任體系，每個責任區由誰負責，該責任區有多少道工序，安全防范措施是什么，開工作業的流程和安全培訓如何進行都要進一步明確，使管理團隊駕馭能力明顯增強，職工的自我教育、自我保護能力明顯增強，建立礦長較穩定機制，形成教育新模式，提高和增強安全行為知識及自覺性，從煤礦的安全基礎常識入手，把人人必須遵守的普遍規則貫徹到每一名員工，從崗位的應知應會為重點，讓每位員工從穿上工作服、戴上安全帽到從事作業，都熟知自己所能該做，什么不該做，怎么做是對的，徹底轉變管理團隊，廣大干部職工的思想觀念，真正走上以人為本，生命至上的軌道上來，切實把職工的生命同企業的生命融為一體，把安全第一當做煤礦企業壓倒一切的工作來抓實、抓細、抓牢。

2、整頓安全管理體系。我們二礦對安全管理體系進行篩查，更新創建了新的模式，礦長與副礦長、副礦長與主管段長、段長與班組長、班組長與職工層層簽訂安全生產承諾書，建立了有管理人員、技術人員、老工人參加的“三結合”隱患排查治理體系，創建了“四自”班組，以班組為單位充分發揮“四自”組織的作業，進行模擬透水、瓦斯、頂板等事故逃生自救，自助演練，開展自管、自律活動，當作業現場條件發生變化時，必須做到先熟悉環境、先演練、后作業，明確管理者與操作者之間，操作者與現場其他作業人員之間的作業銜接流程，管理者下達的指令符合有關規定經確認后方可實施，凡是啟動可能危及自身或他人安全的作業程序，必須對可能波及的范圍進行現場確認，否則不得啟動操作規程。整訓班組長以上干部和現場帶班人員的責任意識，每不管理干部下井都看到了什么問題，解決了什么問題，都要有具體的量化考核細則，有不認真履行職責出現隱患發生“三違”現象的責任追究辦法，堅決轉變管理人員“下井走一圈，到點算一天”不負責任的工作作風。解決了企業安全管理體質不健全、不完善、不能系統以及管理組織鏈條斷檔缺失的問題，進一步明確礦長，分管副礦長、段隊、班組等應該管什么、怎么管、管到什么程度，寫在紙上，落實到人頭上，出了問題對號入座，責任清晰明了，我們二礦在安全生產管理上有九十個崗位，二百三十一個環節，十二個工區，六十三個班組，落實責任人，不管人怎么變，崗位職能不能變，且只能加強不能削弱。

3、整頓安全管理方式。第一要解決企業粗放型管理占據主導，精細化功力不是的問題，我們二礦聘請礦山救護隊為指導教師，對全體員工進行半軍事化培訓，從打旗排隊，入井宣誓，手指口述入手經過兩個月的培訓，廣大員工的素質得到了提高，在材料管理上從申請批材料領取到現場使用進行全方位跟綜，對浪費、流失現象進行責任追究，在制定作業規程時廣泛征求員工的意見，一起討論研究，做到即能保證安全生產又務實可行，員工們認可，都能按規程要求作業，對每一個崗位、每一個工種分條劃線，精抓細管，并承擔相應責任，形成人人自覺按章操作，事事處處有新遵循的良好局面。

第二要解決“紙上寫的清清楚楚，說起來頭頭是道，落實起來短斤少兩”，甚至推諉扯皮的問題，整訓期間，我們組織職工從思想上進行自我剖析，制定防范措施。通過這段時間的培訓學習，使員工深刻認識到：安全是我們煤礦工作的重中之重，沒有安全就無從談起生產。安全是煤礦職工最大的福利，只有確保安全生產，我們職工辛勤的勞動才能真真正正、切切實實對自身及家庭產生較為積極的意義，安全是企業的底線。企業成于安全，敗于事故。出現一起事故對企業是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網絡。

使員工認識到事故是可防可控的，工作的每一步驟環節都要圍繞著安全二字，安全想在前這樣工作才能有保障，決不能出現累了心情不好了就忘記了安全兩個字。要按章作業，必須按規程作業，絕不違章，堅決杜絕“三違“行為的發生。工作中堅持以“三不傷害”為原則，以質量標準化為施工方向，保證我們本質安全。

在安全質量管理和隱患排查治理上制定了檢查、督查、治理的管理制度，檢查、督查、治理的內容分為重大隱患、一般隱患2類，重大隱患20項，一般隱患采煤68項，掘進、開拓、巷修88項，機電、運輸105項，一通三防、局部通風、瓦斯治理、監測監控、防治自燃發火，管理制度169項，安全檢查實行“三結合”，既定期安全大檢查與日常檢查相結合、突擊檢查與日常相結合，跟班現場監督檢查與日常檢查相結合。礦安全大檢查有安全副礦長組織，各科室、各段隊負責人及管理人員參加，突擊檢查由安監科牽頭組織段隊管理人員協調配合對井上井下各環節分區域不定期檢查，跟班現場監督檢查由跟班礦長、段長根據井下實際情況，特殊作業、復雜多變的地質條件進行現場監督檢查與技術員指導，對檢查出的隱患進行跟蹤治理，限期整改，每月對段級管理人員、班組長進行績效考核，根據出勤情況、入井情況、生產任務完成情況、質量達標情況、隱患治理情況、“三違”情況進行逐項打分，綜合評比，分專業進行獎罰，每個專業第一名獎勵安全獎的百分之三十，末位罰安全獎百分之三十，對連續兩個月末位的干部撤職。

第三要解決責任追究上張不開嘴、下不了手、失之以寬、失之以軟無原則包容的問題，我們二礦安監科的人員從科長到科員都是經過層層篩選，思想素質好，業務知識豐富，得到了領導的認可的人員，他們敢說敢管，敢于同不良傾向做斗爭，處理隱患和事故本著“四不放過”的原則，一追到底。同時我們二礦還在浴室門口設置了舉報箱，每天都有一個礦長親自打開舉報箱查看是否有舉報信件，如有被舉報的管理人員經查實立即撤職，公開了礦長、總支書記的電話號碼，也可以用發短信息的方法進行舉報，對舉報人經查屬實的進行秘密獎勵。

4、整頓管理制度。一是組織一個精干務實的工作組織，把已經形成的各項規章制度操作規程，全部清查一遍從中找出那些是實的，那些是虛的，那些是不起作用的，隨著設備的更新換代，生產條件的變化，新的技術應用，一些管理制度和操作規程已經失去了可操作性，為了適應新形勢下安全生產的需要，我們組織人員對《安全責任制》、《崗位責任制》、《作業規程》、《操作規程》、《“三違”處罰細則》等規章制度進行了修改和補充，制定了《安全確認制》、《管理干部包保責任制》、《管理人員入井工作考核細則》等一批新的規章制度。建立健全了《應急演練責任體系》及安全管理網格化。

二是認真查一查過去一些好的有針對性，可操作的制度是真正執行到位，經過各段隊、班組的職工進行全面篩查，發現一些職工文化水平低業務不熟練，例如掘進段在使用綜掘機的過程中，技術掌握不全面、操作不規范，在執行上有偏差，針對這些情況，我們把這些人集中起來，分專業有針對性的進行培訓提高，同時根據井下的實際情況及作業地點，制作避險逃生卡片1千多張，危險源辨識卡2千多張，崗位責任制和操作規程卡片7百多張，發到每一名員工手中，確保在發生緊急情況時作業人員能正確避災，能在作業現場及時發現隱患，知道什么是隱患，進行處理消號，能讓職工遵章守紀按章操作。

三是制定針對管理層，其具有更強約束力的規章制度，我們二礦制度了《管理人員考核細則》、《礦長、段長入井帶班制度》、《領導帶班匯報寫實制度》，彌補了這方面的缺失，用制度來規范干部的行為增強責任心。在停產整訓期間加大井下值班人員管理，入井必須做到進行交接班，巡檢人員嚴禁嚴禁一個人單獨行走，必須保證兩個人以上。加強瓦斯管理，對井下各處密閉及高頂每小班必須檢查兩次，向調度及時匯報并填寫到井下記錄本上，對各種通風設施及時維修，確保通風系統穩定，機電定檢人員每天檢查井下水泵，絞車運轉情況，保證正常運轉，調度室建立整訓期間入井明細，每班單獨記錄。

四是解決制度的時效性問題，我們二礦根據工作地點的改變，設備設施的更新，新技術的應用，把以前不適應的沒有可操作性的制度進行整理更新內容，解決了執行不嚴格的現象。

5、整頓管理行為

（1）我們羊草二礦從安全生產的整體格局設計到各個環節安排布置，都是依法決策，從“以人為本、生命至上”的角度出發。（2）對待上級的工作布置和各項要求都是堅決執行，不存在做表面文章，擺花架子的形式主義，不存在推脫塘塞，持變通弄虛作假的行為。

（3）在崗位管理責任的落實上，我們跟蹤考核，用制度進行約束，避免了隨著時間的推移和相對穩定的時間延長，生產懈怠、麻痹、疏忽大意的現象。

（4）在安全措施以及制度上落實職工自我管理、自我約束的作用，我們建立了“四自”班組管理體系，每位職工肩上都有責任，使他們有堅迫敢和危機感，實行日評比、旬匯報、月總結，對業績突出的職工進行獎勵，對排在末位的職工由段長、書記找其本人談心，并做出相應處罰。

6、整頓安全管理方法

我們羊草二礦根據本礦的實際情況制定了一整套管理方、法，還要側重從以下四個方面切入。

第一建立責任追究與獎懲相結合機制，有責必究，有功重賞。第二建立全方位的監管體制，干部之間、干群之間、職工之間，相互規范、相互監督，發現問題及時指出的予以獎勵，由于責任心不強該發現、該解決的問題而沒有發現解決的予以罰款，在企業內形成處處有人抓，事事有人管的風氣。

第三在管理層，建立自我追責自我反省制度，要求每個管理人員，所說的話、所做的事都要進行回顧是否有違反規章和法規的問題，要加強學習增強自身的管理水平和業務知識，避免出現被問責。出了問題除嚴厲追究直接責任，要把重心放在追究管理層面來，從深層次找出管理的不足，出了事故把責任全落到職工身上，而管理上的問題深埋不露，問題不可能從根本上解決。

第四要建立以操作規程為遵循的隱患排查工作體系，對照合理科學的操作規程去開展排查，有針對性的解決問題，不符合規程標準的就是隱患。

長春羊草煤業股份有限公司二礦 2014年3月24日

第三篇：模擬公司人員名單

全球模擬公司聯合體中國中心

_______________________模擬公司人員名單

部門/ 部門/崗位名稱 總經理 總經理助理 崗位 1： 崗位 2： 部 崗位 3： 崗位 4： 崗位 1： 崗位 2： 部 崗位 3： 崗位 4： 崗位 1： 崗位 2： 部 崗位 3： 崗位 4： 崗位 1： 崗位 2： 部 崗位 3： 崗位 4：

人員姓名

聯系電話

第四篇：機關工作作風整訓月活動方案

為全面貫徹落實中央、省、市關于加強作風建設的指示要求，努力為2013全系統工作提供思想、組織、作風和能力保障，優質高效地服務于經濟社會發展，根據xx文件的精神，結合本局的實際制定本工作方案。

一、指導思想和目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹落實黨的十八大精神，緊扣2013的中心工作，以排查問題為切入點，深入查找各級領導班子建設、干部隊伍建設、作風紀律建設和業務能力建設上的差距；以著力解決干部管理、工作紀律執行上存在的問題為突破口，不斷加強糾錯的力度，促進全系統干部思想作風的進一步提升，依法行政的水平進一步提高。

二、主要內容、任務和時間安排

（一）開展理論學習和教育（1月22日-1月31日）。主要任務是：組織全體干部職工認真學習黨的理論和干部管理等有關規定。通過學習和教育，從思想上牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨；在工作上牢固樹立依法行政執法為民的意識；在行為舉止上，牢固樹立遵守制度、規范和紀律的要求。

（二）開展排查和整改（2月1日-2月25日）。主要任務是：

⒈ 排查領導表率作用，提升引領示范效能。一是召開一次“四排查四提升”的專題民主生活會。局黨組、機關各支部、基層分局（組）黨支部，以“四排查四提升”為主題召開民主生活會，分層分級認真排查存在的問題和薄弱環節，認真分析存在問題的原因，找出解決問題的思路和方法，推進干部管理、作風效能建設、業務能力建設工作的開展。二是召開一次“爭創好班子、爭當好主官”為主題的基層分局長（組）座談會，交流各單位排查問題的情況及解決問題的措施。三是召開一次“創新發展年”為主題的座談會，圍繞工商職能，確立創新課題，落實實施方案，全面推進創新工作的開展。四是進一步完善領導班子建設定期督查分析制度,堅持每年對上級工作貫徹落實情況和領導班子建設情況進行自查、總結、分析，切實發揮好局領導干部、基層分局長、機關科室主要負責人的模范帶頭和示范引領作用，不斷提高各級領導班子的駕馭力、執行力、凝聚力和創新力。

2.排查令行禁止行為，提升遵章守紀效能。一是各單位（部門）要梳理干部在遵章守紀方面的突出問題并認真加以整改；要嚴格按照黨風廉政建設、干部選拔任用、財務管理等制度，查找貫徹執行中的不足和差距；要針對近年來系統內出現的負面、反面典型，對照自查，深刻剖析原因，正確評估本單位（部門）的作風效能建設情況，防微杜漸，嚴防違法亂紀的現象和苗頭。二是認真開展一次普遍的談心活動。局領導干部、基層分局長和機關科室的負責人要與所在單位（部門）的干部進行一次談心，交流思想，交換意見，相互促進，共同提高。

3.排查履行崗位職責，提升能力建設效能。一是要對照2012考核結果及崗位職責要求，排查本單位（部門）、本條線、本崗位的工作差距，明確工作的爭先進位工作目標，制定切實可行的能力提升整改措施。二是要繼續深入開展崗位大練兵活動。局機關各個業務條線要于2月底前制定本業務條線2013業務培訓計劃，積極參加蘇州局組織的業務條線競賽活動，并將崗位練兵內容納入本考核工作。

4.排查爭先進位意識，提升服務發展效能。一是要按照目標管理考核辦法，2月底前做好與蘇州局各職能處室目標管理責任書的簽訂工作，以此為基礎，全面落實2013年工作目標任務。二是機關各部門要根據“創新發展年”的主題，加緊創新課題的申報立項，及時落實調研任務，爭取一至二個創新成果的運用和推廣。三是結合創先爭優先進基層黨組織、優秀共產黨員評選等活動，加大對先進典型的深入挖掘和選樹力度，真正把一批業績優秀、事跡突出的先進典型選樹出來，在全系統起到示范引領作用。

（三）總結和提高（2月26日-2月28日）。主要任務是：

⒈ 總結成果。機關各科室、基層各分局（組）要認真總結“四排查四提升”作風整訓月開展以來的工作情況和好的做法有效的措施，以及先進的事跡和經驗，在此基礎上適時召開經驗交流會，把作風整訓的成果轉化為全系統開展2013年工商管理工作的動力，在黨風廉政建設、作風效能建設、業務能力建設等各方面有新的提高，在 “創新發展年”中創造出更優異的成績。

⒉ 制定2013年作風效能建設工作規劃。機關、基層二級機構，要根據“四排查四提升”活動的工作成果，從教育、制度、執行、監督入手及時制定本部門的2013年作風效能建設工作規劃，并認真落實。

三、工作要求

（一）加強組織領導。作風整訓月活動是蘇州局系統新的一項開局之舉、強基之措，是加強隊伍建設、作風建設和紀律建設的一項緊迫任務。各機關科室、基層分局（組）思想上要高度統一，行動上要高度自覺，認真抓好工作落實，各單位主要領導要親自組織、親自謀劃、親自實施。相城工商局成立作風整訓辦公室，由辦公室、人事教育科（基層工作科）、財務科、監察室等部門相關人員組成，負責作風整訓活動的組織領導，日常辦公室設在監察室。

（二）注重工作實效。各單位（部門）要緊密結合實際，重點在“四排查四提升”中查問題、查差距，要勇于解剖自我，深刻挖掘根源，敢于面對和承擔，又要振奮精神，鼓舞士氣，有所作為，對發現的問題，要及時整改，妥善解決，力求實效。

（三）抓好三個結合。作風整訓月活動要與當前貫徹落實學xxx省和蘇州市關于改進工作作風、密切聯系群眾的相關規定和要求緊密結合起來，要與科學謀劃全工作和狠抓工作落實緊密結合起來，要與爭先創優、選樹典型緊密結合起來，努力達到“端正思想認識、明確自身差距、采取扎實措施、實現爭先進位”的總體目標，為全面開展全年工作提供可靠的思想和組織保證。

各單位“四排查四提升”作風整訓月活動的總結請于3月2日前報相城局作風整訓辦公室。本局作風整訓辦公室將適時組織對各單位（部門）“四排查四提升”落實情況的督查，并進行通報。

第五篇：公司停產放假通知

到了春節等節日，公司會停產放假，在此之前要寫好通知，下面小編為大家收集了公司停產放假通知，歡迎閱讀！

篇一：公司停產放假通知

xxxx公司：

根據晉煤行發[2017]20號文件《關于山西焦煤集團公司產能釋放煤礦有關問題的通知》，xxxx煤礦在2017年繼續執行276個工作日。經研究決定，特對十二月份停產放假時間安排為：

12月8日14時—12月10日24時，2.5天

12月22日14時—12月24日24時，2.5天

12月30日14時—12月31日24時，1.5天

十二月份分三次休息，合計輪休天數為6.5天

xxxx煤礦

20xx年11月27日

篇二：公司停產放假通知

致全體員工：

春節是中華民族的傳統節日，家人團聚的日子，根據以往春節習慣和目前業主的裝修需求，經公司商議決定，2018年春節期間公司停產放假通知安排如下：

春節放假時間

2017年12月15日（含）~2018年2月21日（初六）

2018年2月22日（初七）恢復正常上班

節假日期間，愷利特（裝飾公司）請各部門負責人做好本部門的節前工作安排，認真落實公司突發事件預案制度，切實做好公司防火、安全、保衛等工作，防止不安全事故發生。

全體員工在節假日期間，請保持手機通訊暢通，大家外出游玩時，注意人身財產安全，安全度過假期。

xxx

20XX年 X月 X日