第一篇：2014年上半年工作總結及下半年工作目標計劃

昆明繞城高速東南段B2標段項目部

2014年上半年工作總結及下半年工作目標計劃

一、上半年工作完成情況

上半年項目進場至今，在公司領導正確領導和各科室的大力配合下，項目部完成了如下工作：

1、對承建項目線路的走訪及調查，編制《昆明繞城高速東南段B2標段總體施工組織設計》、《臨時便道施工方案》、《臨時用電施工方案》和橋梁路基單位、分部、分項施工方案，設計確定便道的路線、施工用電規劃及變壓器的位置；

2、道路中線及紅線放樣，導線點加密和復測；

3、項目部駐地和實驗室的選址、征地、設計及施工建設已基本完成，攪拌站和新增棄土場選址、設計已上報；

4、臨時便道放樣和征地（31.53畝，長度2068米），已施工960米；

5、安全文明施工長期不懈，未發生安全傷亡事故；

6、項目部管理制度建設、組織機構和人員分工取得完善；

7、項目成本管理工作有序進行，合同部對多個班組進行詢價；

8、制定防災預案和事故應急處理預案，并進行演練。強化安全教育，增強防范意識；

二、安全文明施工情況

項目部認真貫徹落實中國六局集團公司相關文件精神，認真汲取兄弟單位相繼發生的安全事故深刻教訓，一方面健全安全生產監督管理機構，完善各項安全生產規章制度和安全操作規程，落實安全生產

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責任制，明確相關人員的安全職責，加強安全教育和培訓，一方面開展以查思想認識、查制度、查落實、查違章、查隱患為內容的安全生產檢查，使安全生產專項整治工作扎實有效的在全工地范圍內開展。并針對施工特點加強安全生產專項投入，完善規章制度和各工種安全操作規程，有力地保證了施工順利進行，實現零事故的安全目標。

（1）健全安全管理機構，完善各項安全管理制度

經理部成立由項目經理任組長，項目副經理任副組長的安全領導小組，設安全主管和專職安全員各1名，各基層作業隊設安全責任人和專職安全員3名，全面管理工地的安全生產工作。結合工程實際對安全管理制度進行系統整理，完善了砼施工安全操作規程以及各工序安全技術操作規程，完善了《安全管理獎罰辦法》，并與各工隊負責人簽訂了《安全生產合同》，新增加的施工作業，及時制定安全操作規程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數，有效的保證了施工現場安全作業水平。

（2）實行安全生產檢查制度，積極開展預防工作

上半年內實施安全檢查共計7次，分別對施工區、生活區進行檢查，詳細摸清家底，對設備、輸、變電設施、基礎設施、施工用器具等詳細進行評比、分析，對不合理的場地規劃進行調整，并制定統一的整改計劃，劃撥專項資金進行整改。共計發放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發現隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規定時間內上報整改措施進行整改，并按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視，監督檢查作業隊安全員的工作

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情況以及工作面安全措施落實情況，并對每天的安全工作情況進行記錄。

（3）加強安全教育的學習培訓

加強安全教育學習，對新進場工作人員必須進行安全教育培訓學習，并對培訓人員進行考試，考試不合格人員堅決不能上崗。在學習過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學習培訓目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學習始終，采取集體學習和班組學習相結合原則，利用電視.廣播.黑板報.發放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

（4）加強現場的安監力度

在日常安全管理過程中，嚴格落實檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項大事，在檢查過程中不放過每一個環節，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復。在有的區域設立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對檢查發現的問題，提出整改要求。對整改內容進行復查并認真做好記錄。為安全文明施工打下良好基礎。

（5）重點部位、特殊時期的安全工作加強管理

經理部成立以項目經理為總指揮的防汛搶險指揮部，并成立防自然災害搶險青年突擊隊，落實了10人的防汛搶險人員，確定了防御泥石流和山體滑坡方案，對易發生滑坡的山體道路進行及時整治，共計機械臺班8次。每天安排專人值班，加強與氣象部門的聯系，對降水量做到心中有數，確保雨季施工安全順利進行。

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（6）文明施工

項目部積極開展創建文明工地活動，開工后先后集中制做了3批安全生產標語、警示牌和工程標志牌，安放危險路段、施工道路、急轉彎路段、項目駐地等場所，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養護路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側砌筑安全防護墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創造好的交通和施工環境

半年來累計制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌20塊；對現場環境及材料堆放整頓3次，對規范架設線路整頓2次；對整改不力的單位及時下發整改單4次，要求在規定時間閉環，把每一項工作落到實處。

三、項目總體經營管理情況

截至今年7月份，我部實際完成產值105萬元（臨時便道和項目部駐地建設），占計劃完成產值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內裝飾1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。

（一）、項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

前期主要工作：臨時設施的規劃、建設。項目部領導和工程技術人員堅持科學組織安排，合理籌劃調配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰。完成臨時便道的規劃設計及征地，確保業主要求項目6月8日動工的目標。

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項目部駐地經過多次選址、規劃和評估，客服種種困難完成定稿和征地，在6月12日正式動工，計劃于7月10日完成建設，較業主要求提前10天完成目標。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。

（1）、不斷優化施工方案，科學合理安排施工

由于工程存在多種型號的變截面高墩，模板需求規劃難度大，部分橋梁墩位地形復雜，主便道和支便道很難貫通，為了解決好施工問題，邀請局、公司專家趕赴現場指導，專家和項目部領導、技術人員通過勘查現場地形，多次論證，大膽提出模板的施工規劃及便道無法貫通的墩位施工方案，節約了模板、人員和機械設備的投入，縮短施工工期，為以后施工生產順利開展奠定基礎。

工程前期業主征地拆遷賠償標準未確定和下發，征地問題難度很大，為保證業主指揮部制定的6月8日工程按時動工的目標，公司領導走在 昆明繞城高速東南段B2標段項目部

項目部工程技術和管理人員通過不斷的學習、總結，精心編制施工進度計劃，細化施工任務到各部門、各工作面，落實責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產例會，加強對各項生產任務目標的檢查、督促、落實和協調，對未完成計劃任務的作業及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現的問題，避免出現返工和窩工現象。

（3）、實行項目部領導負責制度，進一步強現場施工管理

實行以項目部領導及各部門負責人分片區負責值班的制度，及時解決施工中出現的問題，加強現場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進了生產。3.工程質量管理情況

項目部主要在質量管理方面做了以下的幾項工作：

（1）建立健全質量管理體系，嚴格“三檢制”程序。項目部成立質量安全部，負責工地質量管理工作，并設兩名專職質檢人員，質量安全部下設質檢站及試驗室，負責施工過程的檢驗以及質量評定工作，該項工作項目部委托我局測試中心承擔，目前共有質檢人員四名。

（2）奉行“誠信守約，過程控制，創建優質工程”的質量針

項目部要求各作業隊從工序上嚴格進行過程控制，遵守“三檢制”程序，層層把關，確?！叭龣z制”落到實處；另外每季度由質量安全

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部牽頭，組織相關人員對工地各施工部位的質量情況做一次大檢查，發現問題現場開具 “限期整改通知單”并派專人跟蹤檢查，對不合格的工序堅決返工，為保證工程質量創優打下了基礎。

（3）完善質量體系文件管理制度，制定質量獎懲辦法

為了優質、高效地完成昆明繞城高速東南段B2標段工程施工任務，確保工程質量，項目部按照《程序文件》要求完善質量體系文件，制定了《質量計劃》、《檢驗試驗計劃》、《質量記錄管理》、《質量檢查監督制度》等程序文件。同時為了加強對各施工部位的質量管理，項目部制定了《質量管理獎罰辦法》，在每周生產例會上對本周的獎罰情況逐一進行通報。

（4）項目部加強程序化、標準化、規范化施工

為了指導施工，細化工藝流程，實現過程控制，項目部一方面編制施工組織設計、施工方案，做好技術交底，另一方面按圖紙、招投標文件和《公路工程施工質量檢驗與評定規程》作為操作標準，同時針對主要工序制定了相應作業指導書，并組織管理、技術人員以及操作工人進行技術交底。

施工過程中，通過跟班作業、檢查、檢測、質量整改、質量獎罰等手段嚴格進行質量控制，在每周生產例會上對本周的獎罰情況逐一進行通報，認真進行了工序、單元工程驗收，單元工程質量評定資料，并對各種原材料及試驗項目進行了現場取樣。對不合格的工序堅決返工。

4.設備管理情況

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項目部設立專管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書，認真填寫每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類機械使用按章執行，推動機械設備管理工作走向正規化。

（二）、合同經營管理情況 1.分包合同的管理情況

項目部嚴格執行《中國六局集團限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，上半年便道施工合同、項目駐地施工合同已按規定向公司經營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負責人進行分包合同交底。每月25日及時對分包隊伍進行結算；對每個協作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進行管理，并定期進行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，并能滿足工程進度、質量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至6月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場施工 2.工程結算情況

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按照業主的經營管理辦法，各施工單位每月上報工程進度月報表，業主根據月度產值完成情況支付進度款。3.成本管理情況

項目部在開工初就根據本工程實際情況對所有價號進行分析，編制了計劃成本，并在引進外協隊伍過程中，完全按照計劃成本進行承包，目前對下承包價號共計24個，其中墩柱由于預算砼配合比與實際配合比存在差異，導致承包價比現成本價高；漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價高于原投標價，項目部根據實際市場價格調查后對漿砌石單價進行了調整。

四、黨建工作情況及黨風廉政建設執行情況

項目黨支部在公司黨委的直接領導下，嚴格按照《2014年黨風廉政建設責任書》要求，認真貫徹落實上級黨委、紀委有關黨風廉政建設要求，保證了黨風廉政建設各項制度在項目部得到有效實施，取得了比較好的成績，工作總結如下：

1.高度重視，認真履行黨風廉政建設責任制

根據公司《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，把黨風廉政建設工作納入項目管理工作重點，堅持把黨風廉政建設和工地生產緊密結合，做到一起布置、一起落實、一起檢查、一起考核。按照項目領導班子成員的分工支部依據兩個《條例》規定，加強對黨風廉政建設工作的力度，具體做到三個到位：首先是組織領導到位。根據黨風廉政建設責任制要求，支部定期研究黨風廉政建設現狀，專題分析在

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貫徹落實黨風廉政建設中存在的問題。專題研究分析會議先后組織召開多次，為在項目部全面開展黨風廉政建設奠定了扎實的思想基礎。其次是分工落實到位。根據責任制分工，明確項目部領導班子成員按照各自職責分工，在抓好片、線各項工作的基礎上，對黨風廉政建設負主要責任。再次是考核監督到位。認真開好民主生活會，要求每個班子成員對照黨風廉政建設責任制和廉潔自律規定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題匯報，落實整改措施，并且在班子內部堅持開展批評和自我批評，幫助糾正存在問題。

2.明確責任，完善和簽訂目標責任書

根據《黨風廉政建設實施細則》的規定，為提高項目部黨員干部的政治思想覺悟和黨風廉政建設責任目標意識，營造齊抓共管的格局，項目經理與各部門負責人簽訂《廉政建設目標責任書》，并與各分包工隊在簽訂《施工合同》的同時簽訂《保廉合同書》，形成了主要領導負總責，分工明確，一級抓一級，責任到人，上下協調，齊抓共管，全員參加的黨風廉政建設工作格局。

3.采取多種形式學習，統一思想，提高認識，增強反腐倡廉意識 項目部一直注重加強黨員干部政治思想、業務知識和職業道德及勤政廉政教育培訓工作，不斷提高黨員的綜合素質和增強反腐倡廉意識，因此在開工不久黨支部就制定了詳細的活動安排，利用業余時間組織學習培訓，認真貫徹和落實黨的十八大會議精神，加大宣傳力度，以自學為主，集中教育為輔，堅持學習生產兩不誤，并就如何在本職工作崗位上發揮模范帶頭作用開展討論。全年支部舉辦學習活動十余

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次，累計學習時間達到10小時左右，學習活動有會議記錄，參加人員有簽到記錄。支部全面啟動“服務職工，服務生產一線”的主題實踐活動，在項目部設立意見箱，以分頭談心了解等方式向廣大職工群眾廣泛征求對班子成員、支部黨員干部的意見和建議，并在班子成員和黨員中開展對照檢查，認真剖析，增強黨員的“先鋒意識”，強化和激勵黨組織和黨員的先鋒模范作用，黨員中存在的一些懶散現象得到了改正，工作中奮勇爭先，爭創一流的精神得到了充分體現。

4.認真堅持民主集中制原則

支部始終嚴格執行民主集中制的具體制度，按照民主議事規則，堅持每月召開一次領導班子會議，堅持按時過好黨內組織生活，發揚黨內民主，推進領導方法合理化和領導決策的科學化，從而提高領導班子的決策水平和工作效率。認真開好民主生活會，要求每個班子成員對照黨風廉政建設責任制和廉潔自律規定，進行對照檢查，在民主生活會上進行專題匯報，落實整改措施，并且在班子內部堅持開展批評與自我批評，幫助糾正存在問題。

五、職工教育

針對工地年輕技術人員多的特點，在抓生產的同時購買了一些技術資料，相互傳閱學習，召開技術座談會，學習新技術；在工作的同時對職工進行經常性的技術培訓教育，鼓勵他們獲取各種技術等級證書，使其適應更復雜多變的工作條件；合理安排工人文化生活、提高全體員工素質，注重培養員工工作的積極性。今年項目部共派出2人次先后參加了集團公司測量人員專業培訓，對今年新加入的大學生實

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施以老帶新與以新幫老相結合原則，幫助、鼓勵他們更快更好的成長。技術座談會采取講座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。

貫徹開展職工業余學校活動加強特種作業人員教育，通過規范特種作業人員的行為影響和帶動其他工種作業人的做法。特種作業人員指在生產過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業人員。建筑施工現場常見的特種作業人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業人員教育、一方面加強操作規程教育、要求特種作業人員按章操作、不得進行違章作業；另一方面加強日常行為教育，進入施工現場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規范特種作業人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的作用，使全體人員的行為趨規范化的目的。

六、上半年工作中存在問題及改進措施

通過半年的工作，項目部在進度、文明施工管理方面達到了業主滿意，但仍存在以下幾方面問題：

1、制度建設與制度落實執行上有差距；

2、工程進度與計劃相比滯后；

3、管理人員素質有待進一步提高；

4、控成本控力度不夠；

5、質量、安全工作不夠扎實；

6、各部門職能協調存在較大偏差；

因此在后續的工程施工中，項目部將加強以下幾個方面的工作：

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1、加強和完善項目部制度建設，設置專人督查制度落實執行情況；

2、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，明確獎罰措施，加強現場管理力度和溝通工作；

3、加大對管理人員教育、培訓的投入；

4、繼續加強合同管理工作，認真研究、分析合同條款；

5、建立健全質量管理體系，項目部首先做好原材料質量和施工工藝質量控制工作，加強程序化、標準化、規范化施工；

6、加強項目管理中，項目總工對項目部各部門職能協調作用；

七、下半年工作目標計劃

1、精心組織，狠抓工期，保證質量，保安全前提下，完成樁基200根，產值500萬；承臺30個，產值500萬；便道5000米，產值150萬；總產值5000萬產值目標；

2、爭創省級示范標化工地；

3、爭創總公司示范工程金獎；

4、爭創“青年文明號”示范工地；

5、繼續開展各類人員業務知識講座，交流提高業務水平；

6、加強項目精神文明建設，做好黨團建設工作；

7、堅持科學組織安排，合理籌劃調配求勞務項目部以年度進度目標位目標，倒排施工計劃，嚴管重罰、狠抓落實；

8、建設一個好的團隊是圓滿完成一項任務的前提，下半年項目部將通過開展多種形式的交流活動，充分發揮個人特長，營造人盡其

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才、物盡其用的工作環境；

項目部將不斷地加強工程進度、質量、安全、文明施工管理工作，充分發揚我們中鐵六局鐵軍不怕苦、不怕累，敢打硬仗的團隊精神，爭取更好的完成工程后期的各項施工任務，為本工程畫上一個圓滿的句號。

第二篇：2012工作目標及計劃

2012年個人工作計劃

很榮幸能來俊安公司工作。我正式踏入職場一年有余，收獲良多 雖入職時間較短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充滿朝氣的團隊氛圍。在這個崗位上，我明白自己所面臨的機遇和挑戰都是巨大的，業務知識及經驗的積累都需要自身不斷的努力和學習。在新的一年里，我對自己的工作情況計劃如下：

1.從實際中的業務操作中繼續學習，我努力將每一次工作任務做到萬無一失能，總結每一次工作中得的難點，以一顆熱忱的心為客戶服務，為公司創利！

2.協助商務、財務、統計以及同事們的工作，積極完成上級分配的任務。

3.學習是我新年計劃中的首要環節和重要任務。我會以一種積極的態度虛心向領導及各位同事請教。在我的個人觀念里，態度決定成敗。希望自己的努力會得到大家的肯定。充分利用時間，提高工作效率，腳踏實地，踏踏實實地做好工作。

4.努力提高自己各方面的能力，切實提高自己的業務操作能力。最后，再次感謝領導對我的信任。相信在這個優秀的團隊中，我將受益不少。同時，也期待自身的不斷完善能為公司的發展貢獻一份力量！

第三篇：工作目標計劃

陳樂工作目標

一、融資：

（一）、銀行融資： 本銀行融資目標2000萬。

1、興業銀行：貸款主體勁克：200萬，貸款主體成吉之尊廣告公司：200萬。用中租或強世行擔保。

2、建行：利用他們想做龍卡業務，從建行東岳增個貸款，貸款主體中租，600萬。用華通擔保公司。

3、農信增額度：中租由目前500萬增至700萬，大成電器作擔保。

4、交行、中行：用山東省銀聯擔保公司：500萬。

5、滬農商村鎮銀行：用基金擔保公司，先做起來。貸款主體岳海蘭泰：500萬。

備注：解決好擔保、反擔保、抵押：

1、利用銀行等各種人脈關系尋找擔保單位。

2、華通擔保公司：劉總找劉殿新。

銀聯擔保公司：交行、中行。

基金擔保公司：政府給聯系。

3、抵押物：著手辦理4S店的房產證，先從中租入手辦理。

王公起的房子，濱州房產證。

（二）、民間：本民間融資目標3000萬。

1、員工集資：員工本人或轉介紹，人脈擴張。制定好員工融資激勵政策。目標1000萬。

2、汽車客戶全款轉分期。做好銷售顧問激勵。目標500萬。

3、與泰通、三和、盛鼎等實力較強的小額貸款公司、典當行做上業務，先小額度，有抵押物，逐漸建立信用，做大額度。目標1500萬。

二、財務管理。

總體目標：建立財務部在整個集團的公信力形象，財務數據核算100%真實準確，財務管控100%全面到位。

（一）、財務數據核算

（1）進一步夯實三大流程的貫徹執行。

1.數據源真實準確?；鶎右痪€收款對銷售報表（包括獎金、保險、裝具、GMAC。）售后報表（包括索賠、事故、維修、保養、等類型統計）的數據100%準確。同時每日必須關注廠家DOL系統、公共郵箱，掌握最新的廠家政策、客戶滿意度等運營質量評價，對各店經營狀況有全面掌握。

2.數據匯總分析全面。統計匯總全面的經營數據，健全“每日經營數據反饋表”周會模版、月會模版。對毛利、GMAC滲透率、投保率、裝具加裝率、事故車產值、售后總產值、GMAC融資利息、庫存結構等各項經營數據及時統計匯總，并對各4S店經營數據做綜合分析，并分析出存在的問題與不足。每周數據分析小結，每月數據分析匯總報告。

3.反饋及時，溝通到位，與企管部密切配合。

通過集團內排名、區域內排名、各月曲線圖增幅等客觀反映出問題。并及時與企管部經理、總經理溝通，讓其第一時間了解到經營方面存在的問題，并拿出提升改進的方案。財務每日監督進度。在保證各項經營數據核算準確的前提下，將數據的優劣與總經理的績效考核密切掛鉤，做到激勵到位。

（二）財務團隊管理及風險漏洞防控

（1）財務人員管理

1.進一步執行《財務人員風險防控管理制度》，做好財務內控內

查，100%杜絕內部漏洞。

2.不斷篩選和培養新人，做好財務人員的選、育、用、留，提高

財務人員的整體素質、業務水平及穩定性。

（2）財務業務管理

1.做好核算部與內賬會計的結合。保證內賬能最真實地反映公司的經營狀況，保證“賬實相符”。

2.與李紅一起，做好外賬。應對上海通用審計以及稅務局、銀行、擔保公司的審查。

3.關注配件、全款車資金占壓的金額、每月GMAC的融資利息，并及時與總經理溝通解決，降低資金壓力。

（3）財務風險防控、固定資產管理

1.進一步做好裝具倉庫、配件倉庫兩大倉庫的監管對賬，從源頭

上遏制漏洞，抵制不良風氣。

2.費用報銷環節，進一步健全財務制度，加大對市場部、采購部

等敏感部門的審核力度，關注容易弄虛作假的環節，最大限度減少報銷環節的漏洞。

3.加強銷售限價的管控，貫徹執行銷售超政策、售后免單總經理

和財務經理共同簽字（1000元以上董事長簽字）的互相牽制流程，避免權力濫用，以權謀私。

4.試乘試駕車、電腦等大件固定資產的管理。定期檢查、盤點。

三、做好對外關系維護：工商局，國稅局，地稅局，銀行等相關部門的關系維護，避免查賬、罰款等惡性事件發生。

四、個人提升目標

1.提升境界，具備做教練的心態。提升自己對團隊的帶動力、管控

力。明確目標，并讓團隊成員認可目標，共同去實現。將篩選人、培養人放到第一重要的位置。調動好紀成功、張靖等骨干的積極

性，發揮其最大作用。

2.學會自我解壓，提高承受能力。如何在強壓下，依舊頭腦清晰、不慌不亂、有條不紊地處理好每件事。切忌因為資金壓力心惶忙亂，無法靜心處理其他工作。

3.每日計劃，每日總結，提高效率，單位時間內完成更多的事情，更高效。

保證人： 2013年2月15日

第四篇：工作總結與工作年計劃

工作總結與工作年計劃

回顧已經過去的20xx的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。

車間在公司的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的生產計劃，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行20xx年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結如下：

一、采取各項措施，確保完成生產計劃

20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現在的14萬左右。

采取的主要措施有：

1、車間的工票原來是當天發，現在車間要求工票提前發，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備。

2、車間每周做周計劃完成率報表，統計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調整、上序未轉入、生產部調整、設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，根據周計劃數據分析實施相應的措施，例如：

上序未轉入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進行協調，溝通，盡快解決問題。

設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。

3、計劃員采取產品流程跟蹤的方式，在車間發現責任心較差的員工，及時進行現場教育、督促，提高員工的積極性和責任心。

4、完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產計劃完成的奠基石。車間積極響應公司的號召，根據公司發行的《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5s標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。

明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對產品質量標準做了宣傳貫徹。

產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產品質量。

實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

制訂了質量獎和設備維護獎，充分調動職工的積極性。通過以上方面的工作，質量指標達到考核要求，為完成生產任務奠定了質量基礎。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、安全生產培訓

車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、設備保養知識培訓

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產設備進行切實有效的維護保養。設備就是企業打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設備管理員每天檢查設備，發現問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調換，是設備保養落實到實處。

3、質量知識培訓

質量是企業的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5s現場管理，使職工有一個身心愉悅的工作環境

根據《濟南中船設備有限公司5s推行手冊》和《機加工車間5s標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執行：

所有職工在正常工作時間內，進入生產車間，都要按規定規范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

（1）、工作服要按規定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套；磨床必須佩戴口罩、眼鏡；女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

（2）、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。

自己的工作環境，保管的工具，所負責的責任區等須不斷整理、整頓。

不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業空間。

通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區域作業人員只允許走主通道。

所有物品都要按照規定的要求，整齊放置在規定的位置，車間各區域按照發放的圖紙布局（數控區、普車區、鉆銑床區等）。

工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規定的劃線區域，整齊統一。

加工區產品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產品，只能放置空周轉盒。

工具箱柜面只允許在規定的位置擺放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規定定置擺放。

工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。（如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等）。如有違反，罰款100元。

標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。檢完首件后將產品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內產品擺放滿后填寫數量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。

鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大于25mm的，要求在規定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統一正面向外懸掛，在同一區域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

設備及周圍為個人衛生區，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛生。各通道、設備周圍不允許若出現鐵屑飛濺的現象，若出現上述問題，直接落實到設備負責人。

半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產品標識牌統一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃線末端；產品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區域待批示后處理。車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分離；嚴禁倚靠設備、工具箱；嚴禁腳踏設備；嚴禁蠻干損壞設備；員工之間要文明禮貌，團結友愛。

車間考評：

車間根據以上規定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現問題的班組成員獎勵100元/月。

通過以上措施，大大提高了機加工車間的5s現場管理水平。

四、加強車間設備管理工作，產品質量得到穩步提升

進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。

一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決；

二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每周周保計劃，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。

根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

第五篇：月工作總結和工作目標與計劃

2015年7月工作總結和8月份工作目標與計劃

我于7月16日正式入職，到7月底工作了16天。雖然時間短暫，但是也有一定收獲。在此對7月份工作做一下總結，以便自己能夠加深認識，吸取教訓，把日后的工作做好。

7月份我的工作主要是：

1、出納工作、出入賬管理，7月份報銷共12張單據共6031元，借支出30500元

2、幫助文宣部校對文字，處理圖片，翻譯轉換錄像文字；

3、幫助采編錄制大會視頻、拍攝采訪照片；

在這十幾天的工作中，我發現了自身的不足。由于對于集團以及相關行業不甚了解，工作經驗也相對缺乏，所以在完成工作任務時并不能很到位，工作質量并不高。在接下來的工作中，我會盡快讓自己熟悉公司以及相關行業，通過學習來盡量彌補自己的短板。

吸取教訓，總結經驗。8月份是一個嶄新的開端，我會在幫助各部門完成工作指標的基礎上，認真、努力完成自身工作。在本月我在完成基礎工作上同時為制出財務制度做出認真思考，以下為我的本月工作計劃：

1、主要工作仍是出納財務出入賬明細化管理，借支報銷管理；

2、主動幫助各部門完成任務工作；

3、在完成各項工作之余制出財務制度。

在八月份的工作中，我會繼續努力學習，提高自己工作效率與工作質量，增強自身工作的積極主動性，使自己成為部門、公司的有用之人。

以上為我的7月總結以及8月計劃！

財務部：陳**

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