第一篇：2007年通風一隊安全工作總結

2011年上半年 通風工作總

通風隊 2011年7月

隊結

2011年上半年工作總結

2011年上半年，是我處實現按期投產的關鍵時期，通風隊在處黨政的正確領導下，認真貫徹落實集團公司和處各項指示決議精神，緊緊圍繞我處生產經營奮斗目標，以安全生產為中心，打造“小而精、小而富、小而美”質量標準化為目標，全面推行精細化管理和安全預控管理體系。一年來安全上杜絕了輕傷以上人生事故，保質保量地完成了礦黨政交辦的各項工作任務。九月份被礦評為和B類“星級安全區隊”，徐彥軍等5名員工分別被評為 “安全之星”，全隊干部職工以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，頑強拼搏的精神，為羊場灣煤礦建設高產高效現代化礦井作出了積極的貢獻，回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全生產目標完成情況

1、我隊杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故的發生，礦井杜絕了“一通三防”事故，杜絕了微風、欠風作業現象，礦井沒有發生瓦斯超限和瓦斯積聚現象。

2、控制和消除了自燃發火隱患，通過采用多種手段有效地降低了綜采工作面CO濃度，工作面和回風流杜絕了CO超限。

3、消除了盲巷和通風系統不合理現象，沒有發生因“一通三防”影響造成的采掘工作面停產現象。

4、完善了安全監測、束管監測及綜合防塵三大系統，礦井沒有發生瓦斯超限現象和煤塵超限現象。

5、通風專業安全質量標準化工作達到并保持了特級標準。

二、生產任務完成情況

我隊在礦黨政的正確領導下，本著求真務實的原則，努力拼搏，開拓進取，2007年完成的主要“一通三防”工作任務及礦臨時安排的重大任務有:

（一）安全生產工作

1、通風系統

（1）2007年1月1日，成功對礦井進行了反風演習。（2）110202回撤通道貫通后，進行了通風系統調節工作。（3）110203回風巷與110203的2＃切眼貫通后，調節了110203工作面和礦井通風系統。

（4）6月20日，對開采的2個工作面實施了下行通風。調節后，工作面風量滿足設計要求，礦井通風系統穩定、可靠。

（5）9月份，將12采區調整為負壓通風系統。

2007年一分區通風系統調節6次，每次調節都有管理人員現場指揮，在系統調節期間，礦井沒有發生風流紊亂，不合理現象。

2、局部通風

由于礦井掘進工作面較多，給局部通風管理帶來了很大困難，我隊采用分片承包的辦法，將局部通風巷道劃分為3個區域，每個區域負責2-4條巷道。通過近一年的努力，通風專業局部通風項目達到了特級標準，2007年共安裝、回收局扇45臺次，續接風筒16000余米，處理維護風筒18000余米，并且回收了110203回風巷、110203上運巷、110205回風巷、110205上運巷等巷道的風筒，將12采區輔助運輸巷、12采區膠帶巷、110206回風巷、110203下運巷、110206上運巷、110206下運 2 巷的風筒由原來直徑600mm的更換成了直徑為800mm的風筒，累計更換風筒8000余米，成功實施了“雙局扇、雙電源”11套。

3、瓦斯管理

瓦斯管理方面，我隊按規定設置瓦斯檢查點，合理安排瓦檢員。每月制定瓦斯檢查路線和規定瓦斯檢查時間，杜絕礦井瓦斯檢查出現空班、漏檢、假檢。規范了瓦斯檢查班中匯報制度，每班瓦檢員將班中瓦斯檢查情況匯報給通風調度，從而規范了瓦斯檢查和瓦斯檢查匯報流程。

4、安全監測

2007年，我隊共安裝各類傳感器60余臺次，重點完善了掘進工作面的傳感器類型，現安裝在掘進工作面的傳感器有甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、風速傳感器、溫度傳感器。除此之外，礦井安裝傳感器類型多樣化，除了以上安裝的傳感器外，還有風筒傳感器、風機開停傳感器、饋電傳感器、負壓傳感器等，安全監測系統的完善為礦井安全生產提供了有力的保障。

在110202工作面及110203工作面收尾結束后，我隊及時回收了安全監測設備，有效地做好了回收工作面自然發火預測預報工作；在110203工作面安裝期間，我隊安排專人安裝安全監測設備，在該工作面開采前，安全監測全部安裝到位，提前做好了開采期間，瓦斯監測、自然發火預測預報工作；在6月份，兩個工作面實施下行通風的同時，實施了下行通風安全技術措施，將110203和110204工作面進風巷和回風巷的安全監測系統進行倒替，為2個工作面正常開采提供了安全保障。

5、綜合防塵

2007年，我隊共安裝防塵設施96道，拆除防塵設施42道，其中自動噴霧11道，安裝隔爆設施25道，采掘工作面每月測塵2次，礦井全 面測塵1次，風井筒每天安排專人沖洗，每2天一個循環，并督促其他基層區隊按照規定的周期的沖洗巷道積塵。共累計沖洗、清掃巷道69.4900萬米，2月份集中對+1142M、+1100M、+1058M車場、繞道進行了刷白。通過這些措施，有效降低了礦井粉塵濃度，提高了作業地點的環境，提高了礦井抗災能力，極大地提高了達標水平，綜合防塵有了較明顯的進步。

6、防滅火

2007年，礦井沒有發生自然發火事故，我隊將防滅火作為“一通三防”的重點工作。尤其是在110202工作面收尾期間、110204和110203工作面開采期間、110206回風巷受采動影響頂板下沉維修期間，我們加強自然發火預測預報，采用安全監測、束管監測、人工監測、取樣分析等多種手段開展了預測預報工作。

7、通風設施

為保證礦井安全生產，我隊共施工永久風門24道，臨時風門4道，永久密閉13道、臨時密閉4道、柵欄15道。而且嚴格執行驗收制度，所施工的風門、密閉沒有出現返工現象。

8、其他工作

我隊除了承擔一分區“一通三防”工作外，還主要承擔施工泄水孔、清理水倉等臨時工作，2007年我隊共施工泄水孔14個，并于6月3日將+1058M甲、乙水倉清理完畢，現在正進行第二次水倉淤泥清理工作。

（二）質量標準化工作

1、對礦井主要車場、繞道等進行了刷白，對風井筒注氮管路、灌漿管路、風門進行了刷漆。

2、凈化水幕、隔爆設施使用反光紙。

3、規范了“一通三防”內業資料。

4、設計更換了路標、避災路線及“一通三防”管理牌板。

5、定期清理我隊管轄范圍內的文明生產。(三)職工教育培訓工作

我隊在崗職工84人，其中50歲以上的職工有4人。由于我隊老中青年齡垮度大，人員文化程度參差不齊，培訓難度相應加大，我們積極結合“三個一”培訓活動，認真開展針對性現場教育培訓，結合職工個人實際情況，因材施教，認真開展了“每日三題、每旬一考、每月會考”活動，將培訓工作落到實處，全面提高了職工的業務素質，尤其是對調到我隊的新工人，加強了對“一通三防”應知應會基礎知識的培訓。

二、存在的不足

在肯定成績的同時，應當清醒的看到我隊在安全工作中還存在著諸多亟待解決的問題和矛盾，主要表現為：

1、部分老員工文化程度不高，安全責任意識不高，培訓難度大；

2、新調入員工技能操作水平差，現場操作水平不高，習慣性違章還時有發生；

3、部分的標準化意識不高，觀念落后，缺乏創新精神和責任意識。在安全管理方面要提高現場管理人員的組織管理水平。所有這些問題在今后的工作中，我們將認真梳理，進一步加強和改進。

2008年安全工作思路

2008年，我隊將在礦黨政的正確領導下，堅持以“三個代表”重要 思想和“十七大”會議精神為指導，認真抓好新形勢下的安全管理工作，圍繞中心、文化引領，務實創新，以更高、更快、更強的目標，加強區隊的組織建設、思想建設。以“安全之星、星級員工、安全先進”為楷模，發揮安全型、知識型員工的先鋒模范作用，為羊場灣煤礦跨越式發展做堅強的后盾。

工作思路：以集團公司、礦黨政為依托，全面提升管理人員的綜合素質，落實好各項安全生產工作，以創新為主題，不斷完善適應時代發展的各項工作機制，全面打造本質安全型區隊。

工作目標：建設好班子，塑造硬隊伍，全員提素質，創建新業績，安全創水平。全面實施風險預控管理體系、精細化管理，探索區隊安全管理的新模式，狠抓安全工作，努力實現四個一流：安全管理工作一流、質量標準化工作一流、職工安全教育工作一流、班組建設工作一流。

圍繞以上工作思路和工作目標重點抓好以下幾項工作：

主要安全生產工作安排

一、安全目標

1、礦井杜絕“一通三防”事故，杜絕發生輕傷及以上人身事故，消滅碰手碰腳事故，努力做到“零傷害”。

2、杜絕發生瓦斯超限、煤塵超限和自燃發火事故。

3、質量標準化保持特級標準。

二、重點安全工作安排 通風系統

1、每月對礦井風量進行核定，合理分配采掘工作面風量，杜絕微風、欠風作業。

2、每月對主扇切換一次，對反風設施進行一次全面檢查。

3、做好110206切眼貫通、120201工作面貫通后的通風系統調節工作，進一步優化12采區通風系統。

4、做好12采區通風系統的優化，確保風量滿足設計要求，通風系統穩定、可靠、合理。5、2#副斜井貫通，具備行車條件后，做好專用回風巷的改造。局部通風

1、做好120201上運巷、回風巷、下運巷掘進的局部通風，定期測風，保證風量滿足設計要求。

2、做好礦井“雙風機、雙電源”的自動切換實驗工作，局部巷道杜絕無計劃停電停風，提高礦井抗災能力。

3、及時回收貫通巷道的風筒、風機。

4、安排專人定期維護粘補風筒，提高局部通風的標準化水平。瓦斯管理

2008年，我隊將瓦斯管理作為達標工作重點項目進行管理，低瓦斯礦井按照高瓦斯礦井管理模式進行管理，從瓦斯檢查點的設置、瓦斯檢查次數、瓦斯巡回檢查路線劃分、班中瓦斯檢查、瓦斯匯報、瓦斯報表的編制等進一步延伸到瓦檢員培訓、人員管理、隊干監督檢查，逐步形成適合我礦瓦斯管理模式，使瓦斯管理真正為礦井“一通三防”服務。

安全監測監控

1、做好110206工作面和120201工作面的安全監測設備的安裝，2、按新規范完善采掘工作面的甲烷、一氧化碳、溫度、風速傳感器。

3、做好110205工作面回收封閉后的設備回收工作。

4、按周期調校甲烷、風速、一氧化碳傳感器，保障數據傳輸準確。

5、做好安全中心站的維護工作，確保網絡運行正常、可靠。綜合防塵

1、定期開展粉塵測定工作，熟悉掌握礦井粉塵濃度，采取有效措施，杜絕粉塵超限。

2、完善采掘工作面的防塵噴霧設施，并督促施工單位正常。

3、按《規程》和《質量標準化要求》上全采掘工作面隔爆設施。

4、制定礦井煤塵沖洗周期制度，落實責任人和責任單位，杜絕煤塵超限，提高作業環境質量。

防治自燃發火

1、做好110205和110206工作面的收尾防滅火工作。

2、編制《110206收尾工作面防滅火措施》、《110206綜采工作面防滅火措施》、《120201綜采工作面防滅火措施》。做好綜采面安裝、回收及開采期間的防滅火工作。

三、安全質量標準化工作

1、按期完成“一通三防”工作，提高礦井抗災能力。

2、從“一通三防”各大系統出發，解決影響達標存在的問題。

3、盡最大能力發現現有設備和系統的功能，尤其發揮安全監測系統和束管監測系統功能，為礦井瓦斯管理和自燃發火提供有利的保障。

5、完善和美化礦井防塵裝置，提高作業環境的質量。

6、構筑一流的通風設施，每施工一道風門或密閉，要求達到特級標準。

四、職工安全教育工作

職工教育培訓方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業教育和技術培訓情況，納入班組考核內容，把員工的工資、獎金與學習情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學習一項安全技能 知識，每周進行一次安全知識集訓，每旬召開一次培訓工作小結會，每月召開一次安全事故反思會，每季度進行一次綜合素質考核。在業務考試管理上，為檢驗培訓成果，充分把握員工的技能和文化兩個層次，對文化程度偏低、文字表達有一定困難的員工采取提問、口答的方式進行考試，主要考核他們的實際操作能力，使考核更加全面客觀，提高這部分員工的學習主動性，對文化程度高，并參加公司、指揮部、礦各類考試的員工按成績高低給予獎勵，提高他們的學習積極性，2008年我隊員工考試合格率目標將達到100%。

在技能鑒定達標率上，逐步提高高級工、中級工員工比例，使資格證書持證率達到100%。其中60%以上的員工取得中級及以上資格證書，30%以上的員工取得高級及以上資格證書，鼓勵技術水平高，勤學愛專的高級工申報技師資格簽定。

2008年，通風一隊將在礦黨政領導班子的正確領導下，扎實工作，頑強拼搏，再接再厲，踏踏實實地完成2008年各項安全戰略目標任務。

第二篇：通風一隊班組現場安全評估制度

通風一隊班組現場安全評估制度

為務實我隊的安全基礎，鞏固安全防線，將安全第一放到一切工作首位，把安全隱患消除在萌芽狀態，我隊特制定班組現場安全評估制度：

一、隊成立評估小組

組長：隊長

副組長：書記

成員：副隊長、技術員及班組長

二、發現安全隱患后必須及時匯報隊部

三、隊部接到安全隱患報告后，評估小組按以下標準進行工作：

1、對于井下解決難度大、影響范圍廣的安全隱患，評估為A級安全隱患，必須匯報礦調度，由礦領導組織研究后再處理。

2、對于井下解決難度較大、影響范圍較廣的安全隱患，評估為B級安全隱患，必須匯報通風調度，由通風科領導組織研究后再處理。

3、對于井下解決難度小、影響范圍小的安全隱患，評估為C級安全隱患，由隊部進行解決，隊里及時拿出處理方案，在最短的時間內消除隱患，恢復生產。

班組學習培訓制度

為了不斷提高我隊職工的自身素質，建立學習型班組，培養職工的實操能力和理論水平，特制定以下班組學習培訓制度：

一、培訓原則：

本著學以致用的原理，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高職工的學習質量和技能操作水平。

二、培訓組織：

1、書記、隊長負責對本隊班組長的培訓學習。

2、技術員、班組長負責對班組成員的集中培訓學習，并負責制定學習計劃，安排好學習內容、學習時間。

三、培訓內容：

1、學習企業文化和企業理念

2、相關工種的《作業規程》、《操作規程》、《煤礦安全規程》及崗位作業標準。

3、“一通三防”安全基礎知識內的相關內容。

4、“習慣性違章”整改與“手指口述”安全確認法。

5、對新工人及轉崗職工上崗前的培訓教育。

6、對新文件、新制度的培訓與學習。

四、培訓形式：

1、結合本隊的實際情況，以問答形式進行培訓與教育

2、集中組織學習，對職工薄弱點進行具體講解培訓。

五、培訓時間：

每月進行一次集中培訓學習，應用周五班后會進行學習。

六、學習要求：

1、堅持理論聯系實際，培養學習型員工，制定學習計劃、明確學習重點，實現學習目標。

2、職工必須做好培訓學習筆記記錄。

班前會制度

1、班前會每日由值班干部組織召開，班前會時間為30分鐘。

2、職工必須穿著整齊，每日提前10分鐘到達會議室。

3、班前會分三部分召開： 10分鐘講培訓、10分鐘講任務、10分鐘講安全。

4、班前會必須簽到點名，遲到者須喊“報告”。

5、班前會必須明確本班任務的重點，值班干部必須詳細安排本班的工作任務。

班中交接班制度

一、交接班地點：職工必須在井下指定地點進行交接班。

二、交接班手續：職工必須將本班所存在問題和應注意安全事項交接清楚，并履行簽字手續，相互確認。

三、交接班規定：

1、當班人員在下班之前應做好交班準備工作，將存在的隱患問題填寫在圖表上。

2、交班人在接班人未到時不得擅自離開。

3、交班人必須向接班人如實反映本班的問題。

4、接班人應按交班內容逐一檢查核實后方可簽字。

5、如工作面有異常情況時，交接班人必須在工作面進行交接班。

6、交接班簽字必須每日由值班干部進行審核。

班后總結制度

1、由班組長每日對本班工作完成情況進行班后總結，并對本班存在的問題進行詳細登記，報值班干部審核。

2、班組長必須對職工圖表進行審核，對數據進行核對簽字確認。

3、清點本班人員是否全部升坑，圖表是否全部交清。

4、對本班組成績與不足進行解析，并對存在隱患和問題進行點評，并記錄到班后點評會記錄本內，做到有記錄可查。

第三篇：采煤一隊三季度安全工作總結

采煤一隊三季度安全工作匯報

各位領導下午好：

三季度我隊新成立的隊班子在礦黨政的正確領導下和相關科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質量標準化好的做法和管理模式，隊干群團結一致、深挖內潛、嚴細管理，以礦黨政提出的爭創同類型“示范礦井”的奮斗目標，加大“示范工作面”創建力度，本著“有條件要上、沒有條件創建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質量標準化基礎工作，工程質量動態達標率一直保持在95%以上，三季度連續三個月獲礦質量標準化評比第一名，杜絕了輕傷和三級以上非傷亡事故的發生，超額完成了礦下達的作業計劃，實現了安全、生產雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團公司“示范工作面”驗收，并于17日召開了全礦首家質量標準化現場會。現將三季度安全工作匯報如下，請大家多多指導：

三季度我隊安全工作的特點和做法

1、安全工作的特點

以礦開展的系列安全活動為主線，突出兩個重點，狠抓兩項落實，鞏固三個規范，確保四個效果，實現一個杜絕兩個豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創建這兩個重點，狠抓安全技術措施落實和各崗位安全生產責任制的落實，規范區隊管理人員的管理行為、技術人員的技術行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規范化、裝備系列化、質量標準化；杜絕了輕傷和三級以上非傷亡，超額完成了礦下達的各項作業計劃實現了安全、生產雙豐收。

2、主要做法：

（1）以安質科組織的每月一個安全主題月活動為主，配合安質科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質量標準化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動，堅持旬檢月評和質量標準化考核活動。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創建這兩個重點。三季度，我隊所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強頂板管理和“示范工作面”的創建力度是我隊三季度安全工作的重點。我隊把這兩個重點作為三季度的重點公關課題上升到會戰高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點，針對性的采取措施，如在過老巷期間針對老巷的層位和老巷支護狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術措施和增加π型梁輔助支護的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導現場工作。二是深入現場抓質量、抓安全和抓措施的落實工作，現場管理人員實行分段把關明確責任，重點部位指定專人負責，確保安全生產。（3）、狠抓兩項落實。第一，狠抓了措施落實。工作面的特殊時期、特殊地點或過特殊地質構造帶，我們都制定針對性措施，如在過己三2號變電所和171下山穿層老巷期間根據不同情況制定與之相適應的過老巷安全施工措施，每一項措施的落實都做到有安排、有落實、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質構造帶時，如初采初放、采面延長等關鍵環節我們均實行雙上崗安全把關，有力的保證了安全生產。第二，狠抓責任落實。嚴格干部跟、值班制度管理，嚴格落實各級安全生產責任制。以干部形象帶動職工干好本職工作的積極性。強調跟班干部堅持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認真排查和處理隱患，當好安全生產第一責任人。同時要求值班干部堅守崗位，開好兩會，嚴禁脫崗和空崗。對井下每一項工作、每一個區域都實行質量標注化區域責任管理，做到方方面面、條條線線、臺臺件件有人管、有人問，責任落實到人，不留死角，比如在設備包機管理制度的落實上，隊指定有一名副職負責本隊的機電設備管理，每一臺設備都指定專職包機人，出現問題，逐級追查落實責任。通過狠抓責任落實，形成了區隊、班組和個人一級抓一級層層出抓落實的安全責任體系，組成了個人保班組、班組保區隊、區隊保戰線的安全防護網絡。

（4）、鞏固“三個規范”。“三個規范”是我礦多年來在行業規范方面的重要成果，也是煤礦安全質量標準化建設的重要基礎。我們首先結合我礦的實際情況，重新制定完善了各崗位安全生產責任制和質量標準化驗收制度，其次就是現場落實三個規范。現場干部要規范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業；技術員要規范其技術行為，以安全措施指導現場工作。操作人員要嚴格落實“手指口述”安全操作法進行規范性操作，杜絕冒險蠻干。另外我們還在職工培訓上下功夫，以集團公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學習內容，分批分階段進行技術培訓和抽查工作，從理論上指導“三個規范”，從意識上強化“三個規范”。

（5）、確保四個效果。第一、管理程序化。主要是堅持每班開工檢查程序化、現場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質量驗收程序化、現場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責任追究程序化等程序化工作，達到了安全管理程序化的效果。第二，操作規范化。嚴格落實“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機電設備全部實行包機掛牌管理，包機到人，管理到人，責任到人。第四，質量標準化；加強了日常的工程質量動態達標工作，實施精細化管理，落實“三個規范”，大力創建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創造條件也要上”原則，堅持嚴、細、實的工作作風，樹立質量達標典型，以點帶面，全面提高。

3、四季度工作打算

認真貫徹落實好梁總一行到我礦召開的座談會精神和礦四季度安全工作會議等一系列文件精神，進一步學習借鑒兄弟單位好的做法，落實三個規范，深入持久的開展質量標準化達標工作，繼續把頂板管理和“質量標注化”創建作為工作重點，加強措施落實和各級安全責任制的落實工作。杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故，鞏固和提高質量標注化成果，實現安全生產。

第四篇：掘進一隊上半年安全工作總結

掘進一隊2013年上半年安全工作總結

2013年上半年我隊在礦黨政領導的正確領導下，認真學習貫徹落實集團公司和礦三會精神，認真組織，精心安排，在保證安全的前提下，很好的完成了上半年的安全生產任務。現將上半年安全工作總結如下：

一、上半年安全情況

從上半年我隊的安全情況來看，總體安全形勢良好，但在安全管理上也出現一些漏洞。在3月份，我隊在13341上巷掘進過程中，出現一起輕傷（頂板事故）和一起瓦斯超限事故，嚴重影響了我隊的正常生產，給我礦及我隊造成不良影響和經濟損失。我隊通過這次事故教訓，教育全體職工在今后的工作中一定要牢固樹立安全發展觀、科學發展觀，當安全與生產、安全與效益發生沖突時，一切為安全讓路，扎實搞好頂板管理和瓦斯防治工作，堅決杜絕類似事故的發生。上半年我隊嚴格落實上級文件精神，通過開展“安全指數評價體系推進月活動”、“頂板管理專項治理推進月活動”、“風險預控管理推進月活動”、“兩述兩化”和《保護礦工生命七條規定》推進月活動”、“安全生產月“等各項安全活動，進一步夯實安全基礎，提升我隊安全管理科學化水平。在安全生產上始終堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，把職工的生命安全放在一切工作的首位，牢固樹立“安全有我，我必安全；責任有我，我必負責”的安全理念，做到了不安全不生產，為工人創造一個良好的作業環境。做到向安全要效益，同時組織職工認真學習安全知識，上級文件精神，規范職工的操作行為。在全員培訓方面，我隊上半年共參加培訓70人，通過參加培訓不僅使職工學習到了安全文化知識，而且提高了職工的安全意識。

二、工作中存在的問題

1.安全管理還存在不足，安全重視程度忽高忽低，抓安全不夠全面。2.質量標準化工作不到位，具體實施中執行標準不嚴、不細，與上級領導要求還有差距。

3.風險預控管理和危險源辨識的學習不夠深入、全面。全隊職工的“手指口述”、準軍事化和安全知識培訓還要進一步加強。

三、2013年下半年工作打算

1.繼續抓好質量標準化工作。質量標準化工作是安全工作的基礎，沒有質量就要安全的保證。下半年我隊要繼續搞好13341上、下巷的質量標準化工作，大力開展精品創建活動。通過工程質量標準化實現我隊下半年安全事故零目標。

2.努力構建我隊風險預控管理體系。加大對工作面的風險預控管理和安全隱患排查，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態。重點做好341上、下巷的瓦斯、頂板、小絞車坡、放炮和綜掘機使用等隱患的排查治理工作，加大對隊內三違的追查處罰力度。

3.繼續加強全隊職工的“兩述兩化”、七條規定、危險源辨識的學習背誦。通過加強全員安全培訓教育，提升我隊的安全管理水平和職工自主保安能力。

4.落實好跟班隊干和班組長的安全確認和現場督察工作，確保班班安全生產。

5.對我礦上半年發生的安全事故進行剖析總結，認真學習事故案例，教育全體職工吸取教訓,嚴防各類相似事故發生。

6.加強全隊的思想教育工作，認真貫徹落實集團公司和我礦的有關規定，做好我隊干部職工的團結穩定工作，以穩定促安全。

總之，13年上半年的安全工作暴露出了我隊安全管理上的一些不足，與礦領導的要求還有一定差距，在以后的工作中我們一定要齊心協力，扎實工作，強化管理促發展，落實責任提效益，為構建和諧礦區，建設本質安全型礦井做出我們新的、更大的貢獻！

掘進一隊 2013年8月1日

2013年上半年安全工作總結

掘 進 一 隊

2013.8.1

第五篇：通風科安全工作總結

通風科安全工作總結

2020年我們根據公司及礦關于開展“一通三防”工作的具體文件和會議精神，認真貫徹落實上級有關文件精神以及“一通三防”管理制度，結合本單位實際情況，首先確定了全年的奮斗目標，并制定了切實可行的管理措施。強化現場管理，嚴格責任落實，以質量標準化為基礎，以創建精品工程和本質安全型專業為主線，以創建本質安全型專業為目標，突出科技革新，強化精細管理，深入開展“一通三防”工作，為09礦井安全生產奠定了堅實的基礎。

一、工作回顧

1、做到了各地點配風合理，風量充足，風流穩定。

2、由于我礦井下受礦壓顯現影響，導致井下通風設施維護量加大。我們及時組織人員對通風設施受壓地方進行擴幫挑頂，風門進行重新砌筑。

3、一季度省局檢查出3112工作面中間巷檢查出現的臨時板墻風門及時改為磚墻風門。目前我礦已經杜絕了臨時設施。3112工作面為了解決回風隅角瓦斯超限問題，進行通風系統調整三次，增加風橋一道，擋風墻一處，風門一處。

4、加強通風設施日常檢查與維護，采取相應措施盡量減少礦井內、外部漏風，進一步提高礦井有效風量利用率。

5、-700軌道下山與-700軌道大巷順利貫通，及時組織人員進行通風系統調整，砌風門一處兩道，串聯風現象得到徹底解決。

6、針對3112回風隅角瓦斯超限現象，我們礦認真組織專業技術人員多次召開專業分析會，查明原因，制定措施，落實責任，強化現場管理。

7、重點加強對3112工作面煤塵治理。一是保證防塵設施齊全、靈敏；二是認真開展煤層注水工作。

8、認真組織開展井下煤層自燃預測預報工作。重點加強井下密閉墻內氣體預測預報，同時加強密閉墻的維護工作，確保不漏風。

二、明年“一通三防”工作打算

1、加強現場瓦斯、煤塵、火災隱患的排查力度和整改力度。

①、繼續加強瓦斯管理，著力構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。根據AQ1029—2007《煤礦安全監控系統及監測儀器使用管理規范》進一步完善安全監控系統，確保安全監控系統穩定運行，所有應設的傳感器全部安置到位并保證數據準確無誤。

②、突出煤塵防治工作，防止重大煤塵事故發生。重點做好3112工作面及中央皮帶機道煤塵管理，嚴格執行煤層注水, 濕式打眼，水炮泥使用、放炮前后與煤巖扒裝灑水、噴霧降塵、個體防護及灑水清塵等綜合防塵措施。

③、優化通風系統,保證通風系統穩定、可靠。加強通風設施管理，堅持每日都能對井下所有通風設施進行巡視一遍，發現設施有損壞現象及時給予維修，確保系統穩定。

④、加強掘進工作面通風管理。風袋管理做到吊掛平直、逢環必掛, 無破口、無漏風，杜絕拐死彎現象。風機確保做到雙風機、雙電源、雙相自動切換。

⑤、進一步強化自然發火的預測預報工作。加強防滅火檢查，杜絕電器設備有失爆現象，做到防患于未然，確保防滅火工作萬無一失。

2、深入開展質量標準化工作，推行規范化管理，夯實安全基礎。抓好現場動態達標。在動態達標的基礎上提高通防整體質量，加強動態檢查，促進動態水平提高。全面實行規范化管理，建立學習、檢查、考核制度，形成人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立規范化操作管理體系，通防科各工種要確保實行工作程序化、管理規范化，要把規范化管理貫穿于“一通三防”工作全過程。

3、現階段重點加強3112回風隅角的瓦斯管理，設專人管理并按照規定要求設置瓦斯傳感器。瓦斯員嚴格堅持每班用光學瓦檢儀對瓦斯傳感器數據進行標校，發現誤差及時回報處理。繼續加強回風隅角瓦斯抽放工作。爭取通過回風隅角瓦斯抽放，能從根本上解決該地點瓦斯超限現象。

二、一通三防存在問題

雖然在安全方面取得好的成績，但還在存在一些問題。

1、在全礦采掘布局上，不利于通風系統的布置。

2、綜合防塵工作做的不是很好，主要表現在采掘個別跟班干部和少數班排長對綜合防塵的危害認識程度不夠。

3、瓦斯管理工作還存在隱性問題，主要是我礦3煤煤層的瓦斯涌出無規律，給瓦斯管理帶來不利因素。

4、防滅火方面。存在問題為滅火器被人為損壞；消防槍頭被盜和損壞；消防庫材料被盜等問題，主要為職工流動性大，素質低等諸多因素

通防科

2020年十二月十二日