第一篇：中間業務收入材料

晉江工行營業部

積極拓展中間業務收入渠道

上半年，晉江工行營業部全力拓展中間業務市場，中間業務收入完成全年中間業務收入任務的，較2009年同期增長了，在總利潤中占比。下半年，我行結合工作實際，認真分析發展潛力，制定新的業務規劃和工作目標，力爭中間業務收入再創新高。

收入渠道

拓展收入渠道，需要不斷挖掘發展我行的客戶潛力。在嚴格落實“緊盯市場、緊盯客戶、緊盯目標”的基礎上，我行從結算產品營銷出發，不斷挖掘代理收費、對公理財、企業網銀、貴金屬、帳戶管理、電子回單柜等業務的增收潛力

進行勞動競賽，調動員工積極性。繼續做好“對公結算賬戶規模和質量雙提升”專項活動，強力實施“擴戶增量”工程。重點加強法人理財產品、現金管理客戶營銷力度，積極研究市場變化和最新客戶需求，創新客戶服務方案，發揮產品優勢，整合營銷資源，實施重點項目和重點客戶工程，以核心企業客戶、系統行業客戶、中小企業結算套餐等重點工作為抓手，以對公收費系統全面實施為契機，積極收取賬戶管理費，全面提升客戶綜合貢獻度。

鎖定目標客戶和市場，積極銷售基金和理財產品。該行為抓住當前通脹預期顯現、資本市場波動的機遇，主動調整存款期限結構、優化收益結構，積極引導客戶將定期存款轉為活期存款或各類理財產品，在降低付息成本的同時，增加中間業務收入。重點做好股票型基金和基金定投等銷售工作，強化督導和考核，確保每個網點保持股票型基金和定投業務的出單業績。繼續加大傳統理財和創新型理財的產品銷售，做好每期理財產品特別是“工銀財富”、“理財金賬戶”專屬理財產品的銷售工作。同時加大“存貸通”業務市場拓展力度，逐一梳理目標客戶，通過職場營銷、精確營銷推介“存貸通”產品。一是拓展專業批發市場結算業務

緊緊抓住太原市商貿業務快速發展、匯款需求量不斷擴大的有利時機，加大在轄區服裝批發市場、鋼材市場等商貿區批量營銷我行“匯款直通車”和“儲蓄異地通”等先進結算產品，組織專業營銷隊伍，配合漪汾支行、興華街支行、建設路支行、高科技支行等已確定營銷目標的支行上門宣傳、演示、營銷，力爭發展一批穩定的結算業務客戶群，促進個人結算業務收入快速發展。

二是大力發展代收付業務

在鞏固和拓展代發工資等傳統的代收付業務的前提下，加大業務創新，2010年將通過新增自助終端、圈存機，大力推廣自助繳費模式下的代收付業務，包括水費、電費、交通罰沒款、以及小區物業費等代收業務。

三是加快推進電話POS試點工作

首先要提高電話POS業務在全轄內部的認知度，推廣使用轉賬電話POS，可以使客戶資金在結算銀行體內循環，減少現金業務，滯留大量存款，可以通過向客戶逐步收取設備租賃費和交易手續費，增加卡結算業務收入，并有效分流柜面業務，有利于增強銀行金融服務功能和市場競爭力，有利于促進銀行卡和存款等業務的發展。其次營業部將會同各支行立即組織營銷人員研究產品特性、把握產品賣點、分析市場需求、選定目標客戶，特別是轄區內商品批發市場、貨物集散市場等，迅速展開營銷，盡早抓住這一新的中間業務收入增長點。

四是著力打破代發工資業務發展“瓶頸”

針對目前代發工資戶占比小、進展緩慢的現狀，首先要提高全轄對代發工資業務重要性的認識。全行應充分認識代發工資業務是儲蓄存款穩存增存的重要基石，也是信用卡、靈通卡、網銀、理財產品銷售等各項零售業務產品的重要的源頭性關聯業務，特別是優質代發工資客戶的貢獻度更為顯著。其次要拓寬思路、細分客戶、開展有針對性的營銷活動。一方面要做好代發工資目標客戶的細分工作，將各類改革以及政策調整催生的新市場，如代理財政工資統發、代理社保資金社會化發放等領域，納入代發工資業務營銷的重點范疇，將小公務員、小白領、小老板和大學生集群式客戶所處的單位，作為代發工資業務營銷的重點對象，在積極拓展新代發工資單位的同時，加大對原有代發工資單位的挖潛力度，快速拓展代發工資客戶規模。

五

以品牌金營銷為主線，融合賬戶金、實物黃金等業務產品，開展立體化、多層面的綜合營銷活動；

一、重點做好基金代銷業務。該行針對近期股市大幅震蕩調整、股票型基金收益風險加劇、客戶購買基金的熱情降低、基金營銷陷入“瓶頸”的嚴峻形勢，積極探索當前市場環境下基金營銷的新思路，根據市場變化，抓住我國已進入減息周期，人民銀行不斷下調存貸款基準利率，債券類產品收益看好的時機，適時調整基金營銷重點，將基金定投、貨幣基金、債券基金作為“主打產品”，發揮營業網點、電子銀行以及媒體廣告等多種渠道，強勢宣傳營銷，借助工行的銷售平臺，利用網點的輻射面和客戶群的優勢，積極培育市場，引導客戶投資，快速提高理各類基金產品銷售額，不斷擴大基金業務市場領先優勢。

二、強勢推進代理保險營銷。該行充分認識到代理保險業務對全行業務轉型及效益增長的重要作用，將代理保險業務作為發展中間業務工作的重中之重，緊緊抓住證券市場大幅震蕩調整利于銀保產品營銷的市場機遇，堅持高目標帶動大發展的經營理念，強勢推進代理保險營銷活動，充分發揮柜面營銷、客戶經理上門跟蹤營銷、理財中心理財經理或大堂經理“一對一”多渠道優勢，實施多層次營銷策略，積極拼搶市場資源，大力發展代理保險業務；同時，堅持依法合規銷售，充分揭示產品風險、收益、保障等特征，推進代理保險業務健康快速發展，確保代理保險業務市場份額區域內系統和同業占比領先地位。

三、積極拓展理財業務市場。針對當前資本市場持續動蕩起伏的行情特點，該行以“精誠所至”精確營銷系列活動為依托，以理財交流會、理財沙龍為平臺，以固定收益型、“靈通快線”系列低成本產品為基礎，加強銀行類理財產品的銷售工作，擴大各期“穩得利”、“靈通快線”等個人理財業務基礎收入產品的銷售份額，大力拓展各類理財類業務，穩步推進銀行類理財業務發展，滿足客戶日益增長的多元化理財需求，實現客戶資產保值增值目標，提升本行銀行類理財產品的創利能力和品牌效應。

四、切實抓好代發工資業務。該行積極開展代發工資業務營銷競賽活動，實施網點分片負責，分片營銷，加大對轄內符合代發工資要求的目標客戶和支行重點客戶的強勢市場拓展，實現“三個確保”，確保有貸戶單位代發工資100%；確保公司基本戶開戶單位和機構開戶單位代發工資90%，奮斗目標100%；確保財政性質開戶單位代發工資80%，奮斗目標100%。從根本上改變本行代發工資業務增長乏力、認識不足的現狀；改變有貸戶和基本戶代發比例低的現狀；改變代發工資收費低的現狀；改變網銀代發、批量代發比例低的現狀；改變個金部門單打獨斗的現狀。

創新

結合區域特點，大力組織開展企業年金、財務顧問、保函和代理黃金買賣等業務的營銷,使之成為支行新的中間業務收入增長點 加快年金和托管業務跑馬圈地，以省屬大型企業和地方重點客戶為營銷龍頭，一戶一策，三級聯動、合作營銷，促進企業年金受托管理、賬戶管理、資產托管業務協調發展。以資產業務為依托，積極營銷融資顧問業務和常年財務顧問業務，確保有貸戶常年財務顧問簽約率100%。

服務特色

做好中小企業結算套餐和行業服務方案收費，提升產品售后服務水平，積極維護客戶關系，對重點客戶實施二次營銷，有效提高企業的貢獻度，同時積極發展資信業務和企業年金業務，不斷拓寬創收渠道。

明確客戶逐層營銷維護責任，統一個人客戶視圖。為強化網點營銷前沿支撐作用，為發揮大堂經理、理財經理、客戶經理等崗位人員職能作用，在營業網點推行“營業有大堂、投資有理財、大戶有通道”三有工作模式”即：營業有大堂：開門營業就有大堂經理全方位為客戶服務，識別客戶、引導客戶、分流客戶。投資有理財：客戶如有存款以外的其它投資需求，就有理財經理為其設計理財方案（例如基金、保險等），留住高端客戶，進而增加存款、中間業務收入。大戶有通道：優質存款大戶辦理業務，為其提供存款綠色通道，讓其享受VIP服務，由大堂經理負責識別、引導，理財經理進行跟蹤服務，增加支行優質客戶數量。

搞好“差別化”服務，加強識別、引導、做好“差別化”服務工作力度。根據服務對象差異，開放大戶室、開設綠色通道、增添電子銀行演示區，對于個人中、高端客戶，實行和低端客戶有差別的服務。一是對于個人低端客戶，在低端客戶新開戶時，與客戶面對面進行交流，積極向客戶宣傳金融知識和金融法規，推介金融產品，向低端客戶推介工行靈通卡、電話銀行和自助匯款的優點，從源頭上做好分流，和以大堂經理引導、業務示范和柜面分流相結合的方式，將大量存量低端客戶引導至自助服務區。二是向對公低端客戶重點推介工行網上銀行普通版，逐步減少這些客戶到柜臺查詢和提取現金的次數。三是對于個人中、高端客戶，實行和低端客戶有差別的服務，專門設立了綠色通道和貴賓室，為1-5萬元的中端客戶和5萬元以上的優質客戶提供相對快捷和優質的服務。四是對于對公高端客戶，專人負責為他們提供結算等業務服務，同時向該類型客戶大力推介網上銀行證書版，拓寬中間業務收入渠道。

第二篇：如何看待商業銀行中間業務收入的高增長？

如何看待商業銀行中間業務收入的高增長？

目前，利息收入是中國商業銀行收入的主體，而國際先進銀行的收入主要來自于中間業務收入。為縮短這種差距，增強業務發展體系的現代色彩，中國的商業銀行近些年無一不將中間業務作為業務發展的重點，而且超越自身發展階段將中間業務收入比重的高低，作為衡量一家銀行是否先進、是否現代的重要標志。筆者認為，中間業務與負債業務、資產業務是現代商業銀行的三大業務，在商業銀行發展的不同階段，三大業務具有不同的重要性和地位。超越自身的金融發展階段，盲目發展中間業務，將會導致許多負面問題，不利于商業銀行穩健發展。>>更多最新相關資訊請點擊合時代進行瀏覽…

中外銀行間的中間業務收入缺乏可比性。商業銀行的業務收入，通常由利息收入與中間業務收入構成。在發達國家，由于資本市場發展和利率市場化的影響，中間業務收入逐步占據了銀行營業收入的主體地位（50%～80%），利息收入所占的比重則不斷萎縮（目前約為20%～50%）。而在中國的商業銀行業務收入結構中，利差收入占絕對主體地位，大多數銀行的中間業務收入比重還不足10%。許多人由此認為，中國商業銀行的業務收入結構比發達國家同業要落后得多。筆者認為，中國與發達國家的銀行業尚處在不同發展階段，兩者的業務收入結構缺乏可比性。若簡單地進行比較，往往會得出錯誤的結論。事實上，在20世紀70年代以前，發達國家商業銀行的收入結構與中國目前的境況基本是類似的。發達國家商業銀行今天的收入結構，實際上是20世紀70年代以后資本市場迅速崛起與發展以及80年代利率市場化迅速完成的被動性結果，而不是商業銀行的自主性選擇。當然，發達國家銀行業發展的經驗啟示我們，隨著中國資本市場的發展和利率市場化的快速演進，中國商業銀行靠息差生存的可能性越來越小，發展中間業務的重要性日益凸顯。

中資銀行中間業務發展迅速，但中間業務收入中的水分較多。2003年10月1日出臺的《商業銀行服務價格管理暫行辦法》，明確銀行收費項目僅有300多種。而官方公布的數據顯示，目前銀行業的服務項目共計1076項（其中，226項免費，占比21%；收費項目850項，占比79%）。武漢大學的研究報告更甚，認為目前銀行收費項目已達3000多種。商業銀行中間業務種類的劇增，既意味著商業銀行業務的發展，也意味著商業銀行金融服務水平的提升。與業務種類眾多相對應的是，商業銀行中間業務收入持續增長。特別是近幾年，商業銀行中間業務的增幅比較高。wind的數據顯示，2011年前三季度16家上市銀行的手續費及傭金凈收入達到3204億元，同比增長44.5%，增速明顯超過利息凈收入。需要注意的是，近期商業銀行中間業務收入的快速增長存在著“虛增”問題，其中借貸收費、浮利分費現象很嚴重，尤其是在2011年信貸資金相對稀缺的背景下，許多商業銀行把貸款利率上浮的那部分轉化為中間業務收入。事實上，銀監會于2012年初下發的有關“七不準”、“四公開”等一系列旨在整治銀行業金融機構不規范經營的3號文中，主要矛頭便對準了以財務顧問和咨詢費、貸款承諾費等為代表的信貸相關業務手續費。以貸收費、浮利收費這些“息轉費”，并沒有增加銀行的收入，也沒有影響企業成本，但由于改變了結構，給人造成了銀行“亂收費”的錯覺。

商業銀行中間業務收入短期可能回落，但長期趨勢向好。發展中間業務的好處在于，商業銀行可以不運用或者較少運用自有資本，僅以代理人的身份為客戶辦理業務并收取費用，其風險低、利潤穩定。而且，這是資本市場發展壯大后商業銀行業務發展的必然。因此，從長期看，商業銀行的中間業務將會不斷發展，在業務結構中的地位會不斷提升。但是，從短期看，鑒于監管當局和中央政府有關部門2012年開始對商業銀行收費進行嚴格清理，估計短期內中間業務收入會有一個較大的回落。事實上，在已公布年報的上市銀行中，多家銀行手續費及傭金凈收入在2011年四季度就環比下滑，工農中建交五大行環比下降幅度分別為5%、21%、13%、14%和10%。其原因有三：一是人民銀行、銀監會、發改委聯合下發《關于銀行業金融機構免除部分服務收費的通知》規定，自2011年7月1日起免除人民幣個人賬戶的11類34項服務收費。二是2011年10月份國務院會議要求對小微企業財務費、咨詢費免收。三是2011年四季度起，監管機構進一步規范非利息收入，對不規范經營活動展開了清理活動。2012年，隨著監管當局和中央政府部門對商業銀行收費問題的進一步清理整頓，商業銀行的收費項目會進一步減少，甚至一些該收的費用也被迫取消，中間業務收入短期會有一個較大的下降。

商業銀行應認真研究中間業務發展策略，不斷提高中間業務收費的透明度。近些年來，商業銀行對發展中間業務都非常重視，都采取了多方面的積極措施。但不容否認，商業銀行的中間業務發展策略還存在許多不足。比如，對收費項目、收費標準、收費依據等信息，商業銀行的公開性和透明度不夠；再如，在客戶申請貸款時，當銀行認為7%的利息可以覆蓋風險，為滿足上級行有關業務轉型的要求，就將7%分解為6%的利息和1%的手續費，對正常的利息收入進行分解轉換。當然，銀行貸款利息一部分轉化為手續費有時也可能是企業的主動要求。一些企業有時認為，銀行給出的利率水平是風險的折射，如果利率過高，會影響其他渠道的融資利率，主動希望改成“6+1”。此外，在與消費者的利益博弈中，銀行總會選擇對自己比較有利的策略，再加上服務意識不強，通常“公示不充分、減免不主動”。總之，要從根本上解決銀行收費問題，一方面要規范商業銀行的收費行為，增強其真實性和透明性。另一方面要通過進一步開放銀行業、引進民間資本，讓銀行業競爭更加充分來實現。隨著市場競爭越來越充分，銀行會像商店一樣明碼標價，自覺、主動地提升金融服務。

第三篇：銀行中間業務收入達2200億 業務比重分布失調

銀行中間業務收入達2200億 業務比重分布失調

2011年09月05日 11:05 來源： 投資者報

“中間業務收入大增、業務轉型加快”，是各家銀行“秀”中報的一大資本。

雖然看起來很美，卻無法掩蓋人們對于其收入來源及劃分方式的困惑。

到底哪些業務屬于中間業務范疇？《投資者報》采訪多位業內人士，均表示目前從國際到國內并沒有一個統一的定義。“國際上對中間業務也沒有比較明確的定義，基本上非傳統的業務都劃歸到中間業務，即非利息收入。”中國社科院安國俊博士對《投資者報》記者表示。

“直觀理解就是不占用資產的業務，在我國銀行中主要指手續費及傭金收入。”中銀國際銀行業分析師孫鵬對記者說。

從銀行中報來看，雖然中間業務收入都有很大增長，占營業收入比例也有所提高，但中間業務劃分和統計口徑無統一標準。除了幾項大類科目名稱相近外，明細科目都包含什么服務項目也不明確，成為一筆糊涂賬。而且各行業務比重分布也混亂不堪，結構重心差別明顯。此外，分析人士對是否要強調中間業務收入占比，并納入銀行考核指標，也有爭議。

盡管國內銀行中間業務尚存在諸多問題，但記者采訪的人士還是都對未來中間業務的持續增長充滿信心。“尤其是未來銀行實現綜合化經營后，會有很大的發展空間。”安國俊表示。中間業務收入普增

8月30日晚銀行業半年報發布落下帷幕，中間業務成為銀行業績最大的亮點。

據統計，16家上市銀行上半年實現營業收入合計1.09萬億元，實現中間業務收入2187億元，同比增46%，在營收中占比為20.1%。（2006年，四大銀行之首的中國銀行也僅為19%，美國上世界末已達40%-50%）

各行中間業務收入普增，尤其是中小銀行中間業務收入增幅普遍高于四大國有行，增幅均在45%以上。

增幅最高的是華夏銀行（600015），與去年同期相比，該業務增幅高達91%，為中間業務貢獻收入最多的是理財業務手續費，達到近5億元，同比增幅高達310%。

其次是北京銀行（601169），中間業務收入增幅達89%，北京銀行相關人士稱這是戰略轉型的成效。由于其他城商行近年來負面消息不斷，逐漸發展壯大的北京銀行自覺深受其擾，希望外界不要將其與其他城商行聯系在一起。

“希望今后的報道能多將北京銀行與中小銀行聯系起來。”8月30日，北京銀行董事長閆冰竹在中期業績發布會上說。

增幅位列第三、四、五名的分別是浦發、興業和民生，增幅分別為81%、78%和76%。

四大行中，去年上市的農行中間業務收入增幅最大，達65%。工行、建行和中行也都呈增長態勢，增幅分別為46%、42%和24%。占營收比例存爭議

除了增幅外，業界更看重中間業務收入在營業收入中的占比，占比情況近年來甚至成為各行考核指標之一。

與增幅排名相反，中間業務收入在營收中的占比是國有行居前。“中小銀行規模小，客戶量少，決定了占比不會太高。”北京一家券商的銀行分析師對記者稱。

共有5家銀行中間業務收入在營收中的占比超20%，四大國有行均位列其中。占比最高的是建設銀行（601939），為24%；工商銀行（601398）占比23%次之；中國銀行（601988）占比21%；農業銀行（601288）占比20%。

中小銀行中，民生銀行（600016）是唯一一家占比突破20%的銀行，略高于農行，在16家上市行中占比排名第四。

但是對于是否要強調中間業務收入占比情況，目前尚有爭議。

支持中間業務收入占比考核的一方，主要基于兩點原因：第一，國外先進的銀行，中間業務收入占比較高。有資料顯示，目前國外同業非利息收入一般占30%以上，有的甚至高達70%~80%，因此中間業務收入占比高是合理結構；第二、在高壓調控下，中國銀行業息差空間正在收縮，迫使銀行不得不轉型。

但也有人持不同看法。

“國外銀行為什么要大力發展中間業務？那是因為國外金融機構足夠多，競爭激烈，光靠懶洋洋地吃息差并不容易。國外的存貸利差很低，除去費用后所剩無幾，所以才要不斷開發新的金融產品。”一位銀行業人士向記者表示。

該人士認為，中國的金融市場還是賣方市場，且未達到白熱化競爭程度，從各家銀行的服務質量就可看出。“尤其現在信貸收緊，我們對利率定價更有話語權，可以把利率定到基準利率20%的上限，一筆中間業務收入與一筆貸款沒法比啊！所以不能一味地強調占比。”

對于國內外銀行中間業務收入占比是否具備可比性，前述北京的銀行分析師也表示存疑。“總是說國外占比都多高多高了，中國的銀行業占比還那么低，我認為這種說法完全是誤導。”

此外，國外很多先進銀行是全能銀行，除了銀行業務外，還有保險、基金、私募、投行、資產管理等多種業務，因此可開發的金融產品非常多，國外銀行甚至不常說中間業務，而是說非利息收入。反觀國內，實行分業經營，銀行對其他金融產品更多是代銷，僅從中收取代理費用。

“這就好比將一家專營電器的小門店和百貨商場比較，不具可比性。”該分析師說。業務比重分布失調

從16家上市行中間業務收入的明細科目來看，各行業務比重分布差別很大。

工行和深發展的結算手續費在中間業務中占比最高，均為24%；農行、建行、光大、興業、中信和北京銀行顧問咨詢費占比最高，分別為33%、21%、20%、43%、31%和17%；中行、浦發信用承諾手續費最高，占比為40%和27%；寧波銀行（002142）和招行均是銀行卡收入占比最高，為26%和42%。

其余銀行則各具特色，互不重疊。交行是投資銀行業務占比高，民生是托管及其他受托業務傭金占比高，華夏是理財業務占比高，浦發是信用承諾手續費占比高，南京銀行（601009）是代理業務占比高。

銀行業中間業務比重混亂不堪、嚴重失調，究竟該以哪項業務為發展重點，看起來并不明確，而是銀行“各自為戰”。即使是名稱類似的項目，統計口徑也不一致。

“但是這種結構各行之間可比性也不強，因為雖然各行有看似相近的大類劃分，但實質上各行對業務具體的劃分口徑并不一致。”孫鵬表示。

以工行和深發展為例，雖然都提及結算，但兩行具體名稱不一樣，深發展叫“結算手續費收入”，而工行則稱為“結算、清算及現金管理”，至于兩行統計的范疇是否一致，由于沒有公開數據，孫鵬表示自己也難以判斷。

“一項業務是否劃入中間業務，有時候也比較隨意。”前述銀行人士稱。比如“金融機構往來收入”本可以免營業稅，但為了突擊中間業務，可以通過會計手段做入中間業務收入，反而會增加稅負。

此外，在企業貸款過程中，銀行強勢收取顧問費等問題也不斷發生。銀行期盼綜合化經營

銀行中間業務收入增長能否持續？

“中國銀行業的中間業務收入保持持續性增長還是沒問題的，比如債券承銷、銀行卡、理財、結算等都還有很大空間。”前述北京的銀行分析師稱。

近年來，國內銀行業在不斷謀求突破分業經營模式，期盼能實現綜合化經營。中國銀行多位高管曾在不同場合表達綜合化經營的愿望。

安國俊認為中國的銀行目前還是以吃息差為主，同時中間業務和表外業務也在提升狀態中，這是正常的發展模式，因為銀行需要一個不斷創新的過程。

“2008年以來，金融市場發展仍然非常迅速，金融脫媒（指在金融管制的情況下，資金的供給繞開商業銀行這個媒介體系，直接輸送到需求方和融資者手里，造成資金的體外循環）趨勢越來越明顯，也在倒逼銀行努力開發新的盈利模式來提高競爭力，即開拓非利息收入。”安國俊表示

第四篇：支付寶“收編”銀行超百家 銀行中間業務收入將增加

支付寶“收編”銀行超百家 銀行中間業務收入將增加 2011年6月1日 13點36分來源：浙江在線-今日早報作者：葉恒珊

繼牌照頒發后，第三方支付與銀行等金融機構聯動創新的步伐也大大加快。

昨日，來自支付寶的消息顯示，其創新產品快捷支付推出半年以來，已經完成簽約的合作銀行總數達到108家，其中已經合作上線的銀行達到83家，已完成簽約等待開發上線的合作銀行達到25家。應用領域也從信用卡全面拓展到借記卡領域。

2010年底，為了解決辦理和使用網上銀行門檻高，操作復雜而導致用戶流失率高等問題，支付寶首次聯合中行推出信用卡快捷支付。區別于傳統第三方支付需要跳轉銀行網銀界面，快捷支付并不需要開通網銀，也不需要跳轉網銀界面。僅憑一張信用卡，在支付寶完成初次密碼驗證之后，憑卡號和支付寶密碼即可完成支付，支付寶負責核對客戶信息并向銀行發送支付指令。而且，支付額度以信用卡本身的額度為準，不受網銀額度下調等限制。央行最新數據顯示，截至2011年第一季度，全國累計發行銀行卡25.53億張。而同期，國內網銀總數不過2億左右，占比不到10％。隨著100多家銀行加入支付寶“快捷支付”陣營，中國過半銀行卡市場也完成了網上支付提速的“升級改造”。據預計，支付寶快捷支付累計合作銀行將會達到近200家，覆蓋范圍包括國有銀行、全國性股份制銀行、區域性商業銀行、農信社、外資銀行等各類銀行。

據透露，為了進一步幫助消費者開展外跨網購，支付寶快捷支付還計劃進行港澳臺地區的跨境支付業務的試點。

易觀國際分析師張萌分析，支付寶快捷支付對于銀行來說，相當于幫助銀行增加了一個網點和網銀之外的服務持卡人的渠道，有利于提高持卡人活躍度，同時將為銀行中間業務帶來更高交易量和相應的手續費。本報記者 葉恒珊

第五篇：交通銀行湖州分行國際條線中間業務收入率先實現

交通銀行湖州分行國際條線中間業務收入率先實現“開門紅”

1月末，交通銀行湖州分行國際條線中間業務收入高達181萬元，創單月中間業務收入歷史新高，同期增長139%，成績的取得，主要得益于在當月發生了8617萬美元的外匯財資業務，實現匯兌收益133萬元，其中遠期結匯簽約3126萬美元，創造匯兌收益60萬元。此外該行還積極謀劃，主動為客戶辦理了330.2萬美元的貿易融資業務，實現外匯處理費收入30萬元。

交通銀行湖州分行供稿